Пирамиду маслоу: Что такое пирамида Маслоу? — все самое интересное на ПостНауке — Общие дети, г. Воронеж

Как применять пирамиду Маслоу для поиска работы? | Идеальное резюме

Все мы слышали о пирамиде Маслоу. Но мало кто обращал внимание, как она влияет на карьеру и развитие. А ведь большинство людей могут добиться в жизни большего, но не делают этого. А такая мотивация — это мощнейший инструмент карьерного развития. Ведь мы все стремимся к осознанности: осознанию себя, своих целей, действий, эмоций, раскрытию своих способностей.

Меня в свое время впечатлила пирамида Маслоу. Это интересная, эффективная модель мотивации от потребностей. Создана Абрахамом Маслоу, психологом, автором теории мотивации, в основе которой расположена пирамида Маслоу, основанная на иерархии потребностей, свойственных человеку в общем и работнику в частности.

Пирамида состоит из золочёного стержня, на который нанизываются «кольца» (уровни), изготовленные в форме кусочков продуктов в виде «канапе» или «бутерброда», тем самым строится система мотивации человека исходя из его потребностей.

Так как же правильно собрать свою пирамиду?

Использование принципа пирамиды Маслоу помогает провести экспресс-анализ ситуации, позволяет определить на каком уровне мотивации потребностей находишься, насколько твоя цель важна, почувствовать сильные стороны, выявить ценности, понять ограничения.

Благодаря глубокому анализу на разных уровнях пирамиды можно выявить и осознать проблемные зоны, лучше понять свои способности.

Согласно этой теории, у человека есть пять базовых потребностей, которые представляют собой пирамиду потребностей:

По этой теории, как только человек удовлетворяет нижнюю потребность он задумывается о потребности высшего уровня, переходит на следующую ступень.

То есть если например потребность в безопасности удовлетворена, а реализовать потребность в принадлежности к социальной группе есть необходимость, начинается реализация именно этой потребности и далее вверх к следующей ступени.

И вот теперь главный вопрос: счастлив ли человек, удовлетворивший только материальные потребности, живущий в достатке и тепле, носящий приличную одежду? Ответ очевиден – нет!

В приведенной иерархии большую часть занимают скорее нематериальные нужды, несмотря на то, что в основе стоит физиология.

Поэтому, говоря о мотивационной модели, мы не можем упустить систему нематериальной мотивации. Из чего она состоит?

Физиология + безопасность (базовые потребности)

Социальные потребности

Потребности в самоуважении и признании

Потребности в самореализации

Как это происходит на деле?

На текущем месте работы реализованы все проекты, все что сделано, уже не интересно с точки зрения организации текущих дел, хочется чего то нового.

Какого нового? Вот здесь и стоит определить свою следующую ступень.

Для того, чтобы определить ваш уровень иерархии в пирамиде, пройдите тест. Исходя из того, какой уровень потребностей будет у вас низким, средним или высоким, можно будет понять на какой ступеньке пирамиды вы находитесь.

Как правильно идти по ступенькам пирамиды и собрать свою правильную?

1. Искусственно создавать для себя ситуации, в которых будет возможность удовлетворить свои потребности, повысив мотивацию, работая более эффективно.

2. Стремиться к развитию и изменению зоны своих интересов, развиваться, не стоять на месте, узнавать новое и находить в этом удовольствие и мотивацию.

3. Провести мониторинг своих сегодняшних потребностей, так как они изменяются под воздействием внутренней и внешней среды.

Именно так вы поймете, что вам интересен новый следующий шаг, или вы оцениваете свой уровень, как тот, где вам хорошо и комфортно, а может быть вам интересна новая работа и нужно двигаться дальше. Ну а если остались вопросы, пишите, буду рада помочь.

Применяйте модель для решения своих вопросов и меняйте свою жизнь к лучшему. Удачи!

Как создать пирамиду потребностей Маслоу в PowerPoint с помощью SmartArt

опубликованный: 2012-03-04

Иерархия потребностей Маслоу теория в психологии, предложенная Абрахама Маслоу в своей работе 1943 года теория человеческой мотивации. Маслоу впоследствии расширил идею включить свои замечания врожденного любопытства человеков и эта диаграмма стала частью любого Введение в бизнес и организаций, так часто нам нужно будет скачать бесплатные схемы и Маслоу пирамиды для наших презентаций PowerPoint.

Теории Маслоу параллельно множество других теорий психологии развития человека, все из которых сосредоточены на описании стадий роста в организме человека. Маслоу используют термины Физиологические, безопасности, сопричастности и любви, почтения, и самоактуализации необходимо описать картину, что человеческие мотивы, как правило двигаться до конца.

Мы можем создать иерархию Маслоу пирамида

потребностей с использованием PowerPoint и SmartArt. В этой статье будет рассказано, как.

Во-первых, нам нужно открыть пустой шаблон. Тогда мы будем вставить новый SmartArt графики. Узнайте, как вставить SmartArt в наших предыдущих статьях, но если у вас нет времени, чтобы просмотреть наши предыдущие посты то здесь мы резюмировать.

Выберите Вставить -> Вставить SmartArt графический и в диалоговом окне выберите Пирамида SmartArt. Вы можете использовать схему пирамиды для:

Используйте, чтобы показать, пропорциональные, соединенные между собой, или иерархические отношения с крупнейшим компонентом на дне, и сужение вверх. Уровень 1 текст отображается в сегментах пирамиды и 2-го уровня появляется текст в формах наряду с каждым сегментом.

Так что это идеально подходит для наших потребностей.

После установки пирамиды, вы можете начать добавлять шаги пирамиды или секции, просто заполнив иерархию в списке.

Ниже приведен пример со следующей иерархии, соответствующей иерархии потребностей Маслоу. В списке мы добавим следующие потребности:

• Selft актуализации
• Эго потребности
• Социальные потребности
• потребности безопасности
• потребности тела

Если вам необходимо выделить какой-либо из этих потребностей или шагов в пирамиде, вы даже можете использовать параметры форматирования, как шрифт жирный шрифт или подобные.

Как изменить параметры пирамиды

Мы можем добавить некоторые стили графики SmartArt просто, чтобы сделать его более интересным, например, изменить цвета вместо простые цвета, используемые для форм, или добавить 3D стиль.

По умолчанию все шаги пирамиды имеют одинаковую высоту, но иногда нам нужно, чтобы выделить один из шагов, просто чтобы сделать его больше, например. Это может быть полезно, если нам нужно, чтобы обозначить, что данный шаг пирамида требует больше энергии и внимания. Например, если мы хотим, чтобы увеличить высоту пирамиды для шага на вершине мы можем изменить размер и формат формы. Выберите эту форму, а затем применить опции форматирования. Вот в этой картине мы объясним, как изменить размер и высоту для одной формы.

Например, соответственно в Википедию, физиологические потребности могут быть описаны как буквенные требования для выживания человека. Если эти требования не будут выполнены, человеческое тело просто не может продолжать функционировать. Воздух, вода, продукты питания и метаболические требования для выживания у всех животных, включая человека. Одежда и кров обеспечивают необходимую защиту от элементов. Интенсивность сексуального влечения человека формируется более сексуальной конкуренции, чем поддержание рождаемости адекватной для выживания вида.

И, наконец, вот наш результат для этой диаграммы и пирамиды. Здесь Вы можете бесплатно скачать Маслоу Иерархия потребностей пирамиды для Microsoft PowerPoint или использоваться в любой другой схеме или документ, что вам нужно. Это может быть большим для организаций или курсов МВА.

«Кризис перебросил нас на базовые ступени пирамиды Маслоу»

По словам заместителя Министра экономического развития РФ Оксаны Тарасенко, пандемия заставила правительство четко определить приоритеты: «Между жизнями людей и поддержанием экономики правительство выбрало людей. Тем не менее, были приняты беспрецедентные меры по поддержке экономики, их общий вес оценивается в 5-6 % от ВВП». Все меры поддержки имели человекоцентричный подход, добавила она: «Хорошим решением стали программы льготного кредитования бизнеса на ФОТ. Под защитой ФОТ 2,0 находятся 5,3 млн рабочих мест, под защитой ФОТ 0 — почти 1,5 миллиона», —  подчеркнула Оксана Тарасенко.

Один из приоритетов работы правительства — поддержка технологического инновационного бизнеса. Многие стартапы уже встроились в государственную повестку, в частности, разработки в области искусственного интеллекта помогали врачам в качестве «второго мнения» при постановке диагноза по снимкам КТ. Сейчас министерство развивает программу по бесшовной поддержке стартапов, чтобы максимально избавить инноваторов от административных барьеров при прохождении пути от идеи до тиража.

«Нас поддержало правительство Москвы, но мы не доказали правительству России, что инновационные компании — такие же пострадавшие, как сфера услуг», — отметил в своем выступлении Председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович

. В частности, на технологические стартапы не распространялись такие меры поддержки, как отсрочки налогов и обязательных платежей в фонды. До 30% инновационных компаний, получивших поддержку «Сколково», зарабатывают больше, чем до карантина, — это проекты, которые занимаются автоматизацией, кибербезопасностью, образованием, медицинским оборудованием. Большинство же стартапов находится «в отрицательной зоне», сказал глава Фонда: «Мы уже весной понимали, что будет трудно, и наши оценки показывали, что самые сложные времена наступят осенью, так и произошло».

Реклама на Forbes

В то же время многие компании, для которых ситуация складывалась достаточно благоприятно, отреагировали недостаточно быстро. «В сфере образования не все оказались реально готовы к переходу в онлайн с точки зрения компетенций и методологии. Мир справился, но инфраструктура трещит по швам: вдвое возросший трафик требует инвестиций. Теперь, думаю, все видят, насколько интенсивнее надо инвестировать в технологии», — добавил Аркадий Дворкович.

Упрек в неготовности относится и к Московской школе управления «Сколково», признал ее президент Андрей Шаронов: «В каком-то смысле мы типичная организация, которая сильно опиралась на офлайн-процессы, и, когда ввели карантин, мы с разбегу ударились в стену. Но сразу же начали развивать онлайн-составляющую и, по оценкам наших внутренних экспертов, за несколько месяцев проделали путь, на который отводили себе два-три года».

Тремя главными уроками нынешнего кризиса Андрей Шаронов назвал важность коммуникации (только так, не впадая в излишний оптимизм или, напротив, в безысходность, можно снизить уровень неопределенности, который есть у людей), изменение отношения к рискам (не пытаться угадать, каким может быть будущее, а предусмотреть вариант действий, если практически невероятное событие все же произойдет) и возвращение базовых ценностей.

«Все мы помним пирамиду Маслоу и хотим базироваться на высоких ступенях, — сказал президент Московской школы управления «Сколково». — Кризис нас всех перебросил на базовые ступени, к проблеме выживания. Если мы хотим, чтобы сотрудники креативили, производили добавленную стоимость и так далее, мы должны обеспечить им безопасность. И вправе ожидать того же от государства».

По мнению корпоративного ученого 3MДжейшри Сет, сегодня на первый план выходит наука и ее способность бороться с вызовами: «Мы регулярно проводим исследование по всему миру, и в этот раз оно дало интересные результаты: все больше людей верит в науку, скептиков все меньше. 92% опрошенных сказали, что нужно пользоваться всеми достижениями науки, чтобы победить пандемию».

Эксперт отметила важность реализации новых подходов к образованию, внедрения в школах междисциплинарных предметов и ведения просветительской работы о роли науки в современном мире. «Четыре человека из десяти не верят в науку. При этом они проходили наше исследование через ноутбуки и смартфоны, которые мы имеем благодаря прогрессу», — подчеркнула Джейшри Сет.

Любопытство, гибкость, адаптивность и оптимизм — такие навыки потребуются от нас в ближайшем будущем, считает директор McKinsey Global Institute Джонатан Ветцель. «Несомненно, мы живем во время ускорения трендов. С одной стороны, мы объединяемся — например, правительство и частный сектор работают в тесной связке, потому что по отдельности не могут решить проблему. С другой стороны, наш мир будет более региональным: Китай думает о Китае, Азия думает об Азии. Это долгосрочные тренды, но развиваться они будут быстрее, чем мы привыкли».

По его словам, эти тренды не противоречат глобализации, которая полностью перейдет в цифровую сферу. Неизбежно автоматизируются предсказуемый физический труд и обработка данных, но будут развиваться креативные навыки, а также способность постоянно учиться новому. «Скорее всего, здесь преимущество будет у женщин, они более адаптивны», — заметил Джонатан Ветцель. Он обратил внимание, что появление множества ошибок при активном развитии инноваций и внедрении большого количества пилотных проектов — это неизбежно и абсолютно нормально.

Главное — сохранять оптимистичный настрой.

Если прожить эту жизнь по пирамиде Маслоу, избегая дурных поступков, можно Тору и не открывать? — вопросы раввину

Здравствуйте, Алия!

Давайте сначала уточним, что значит «прожить жизнь по пирамиде Маслоу». Ведь эта «пирамида» — всего лишь перечень естественных потребностей человека: пища, безопасность, любовь, социальный статус и т.п. Да, человек инстинктивно стремится к их удовлетворению.

Но ведь и животное тоже! Оно испытывает голод, половое влечение, да и стремление к повышению социального статуса тоже — ведь, как известно, в стаях есть своя строгая иерархия, вожаки и т. д. И чем тогда жизнь человека по пирамиде Маслоу отличается от жизни животного? И почему Б-г должен быть по-особому доволен тем, кто всего лишь следует своим инстинктам? Да, Он заложил их в человека потому, что их удовлетворение действительно необходимо для поддержания его жизни, но в этом ли вся ее цель?

А также вопрос: где в «пирамиде Маслоу» указания по поводу того, как именно надо и не надо удовлетворять потребности? Человеку нужна пища. А можно, он ее украдет? А если ее владелец окажет сопротивление, то убьет его? Нужна любовь и уважение других. А можно ради их достижения льстить людям? Клеветать на соперников?

Высшая потребность в «пирамиде Маслоу» указана правильно: «самоактуализация», «самоосуществление», совершение максимального действия, на которое способен человек. Это стремление часто действительно приводит человека к исполнению своего предназначения, которое он чувствует инстинктивно. Но остается вопрос: какими средствами можно пользоваться на пути к этой цели? Можно ли убирать любого, кто встанет на пути к ней? И в каком именно направлении следует реализовать свои силы? Стать командующим армии нацистов или армии, которая их победит?

Ответы на эти вопросы «пирамида Маслоу» не дает. Она констатирует природные стремления человека, но не учит, куда их надо направлять, «что такое хорошо и что такое плохо». А то ведь Гитлер и Сталин тоже вполне себе «жили по пирамиде Маслоу» и совершили, возможно, максимальные действия, на которые были способны.

Вы пояснили, что, по мнению Вашего родственника, стремясь к удовлетворению своих потребностей, надо избегать влияния дурного начала — зависти, тщеславия, прелюбодеяния, а также стремиться к добру и справедливости. Правильно — вот только эти условия никак в «пирамиде Маслоу» не обозначены. Они взяты из «какого-то» другого источника…

Наконец, что если человек делает все хорошо, но исключительно ради удовлетворения своих потребностей? Он занимается полезным делом, но только потому, что за него хорошо платят, а ему нужна пища? Или потому, что он сам извлечет пользу из продукта своей деятельности? Помогает другим исключительно ради того, чтобы все им восхищались? Претензий к его действиям, вроде бы, нет, но его мотивы эгоистичны. Доволен ли им Б-г? Ведь Он желает, чтобы человек не только поступал хорошо, но и был хорошим, очищал и совершенствовал свою душу.

Об этом «пирамида Маслоу» тоже ничего не говорит: она констатирует, что таковы природные стремления человека, но не поясняет, с какими намерениями и мотивами надо все делать.

Так что, похоже, нам лучше отставить в сторону эту «пирамиду» и, если и задавать вопрос, то скорее так (и это, по всей вероятности, имел в виду на самом деле Ваш родственник): зачем нужна Тора, если человек и без нее может быть хорошим? Ведь, даже не открывая Тору, человек инстинктивно чувствует, что такое хорошо и что такое плохо. Спросите любого человека на улице, и он в большинстве случаев скажет, что надо помогать людям, стремиться к добру и справедливости, что не надо воровать и убивать. Что надо и поступать хорошо, и быть хорошим, чистым душой, желать добра людям.

Теперь можно попробовать разобраться. Заповеди Торы делятся на два типа: мицвот бен адам ла-Маком — «заповеди [регулирующие отношения] между человеком и Б-гом», и мицвот бен адам ла-хаверо — «заповеди [регулирующие отношения] между человеком и его ближним».

Есть и другая классификация: хуким — заповеди, смысл выполнения которых недоступен человеческому разуму, и мишпатим — заповеди, смысл выполнения которых понятен.

Заповеди об отношениях между человеком и его ближним — в основном, понятные разуму: не убивай, не кради, занимайся благотворительностью. Их диктует логика построения здорового общества. И мудрецы говорят: даже если бы Тора их не дала, все равно человеческий разум диктовал бы необходимость так поступать. Среди заповедей об отношениях между человеком и Б-гом тоже есть понятные: любить Б-га, не проклинать Его и т.п. Но есть и те, что нам непонятны. Например, запрет носить шаатнез — одежду из смеси шерсти и льна — или запрет употреблять в пищу некашерных животных. Что в этом плохого? Или повеления надевать тфилин и цицит, брать лулав, исполнять разные ритуалы. Зачем?

Теперь можно ответить на наш вопрос: даже не открывая Тору, человек может сам сообразить, как быть хорошим по отношению к другим людям, как построить здоровое общество.

То есть он может быть хорошим неевреем.

Ведь именно в этом, по большому счету, заключаются Семь заповедей потомков Ноаха, не вошедших в состав еврейского народа: не убивай, не кради, не богохульствуй, учреди систему правосудия.

Но евреям предписано не просто быть «хорошими людьми» и образовывать «здоровое общество». Они — приближенный к Б-гу народ, «придворные», «царская семья». Поэтому они должны по-особому Ему служить и соблюдать особые правила, находясь при Нем во дворце. Есть целый ряд действий, которые за пределами дворца не представляют собой ничего плохого, но вот лично Царю они не нравятся, что-то Он в них находит негармоничное. Что именно — не знаем, но факт. Поэтому в Его дворце извольте их не совершать. Ему все равно, когда этим занимается народ снаружи, но Его дети, у Него дома?! В то же время Ему нравятся определенные действия и церемонии, в которых лично Он видит красоту и гармонию, пусть для других это и непонятно. Народу снаружи нет смысла их проделывать, но придворным в присутствии Царя стоит, это доставит Ему наслаждение. А если ты гвардеец, но не умеешь шагать в ногу с другими, да еще и не оделся, как все гвардейцы, именно в такой мундир, с таким вот головным убором, то испортишь Царю весь парад!

Таким образом, не открывая Тору, можно быть хорошим человеком, но нельзя быть хорошим евреем.

Впрочем, даже с заповедями, понятными человеческому разуму, бывают ситуации, в которых без Торы человек может ошибиться, не разобраться, что такое хорошо, а что такое плохо. Убивать нельзя. А если человек страдает и сам хочет умереть — эвтаназия? А если он уже при смерти, а его орган может спасти кому-то жизнь? Или даже не такие тонкие вопросы. Например, заповедь жениться и иметь интимные отношения. А можно — мужчина с мужчиной? Думали, что и без Торы ответ очевиден, но теперь, кажется, уже нет…

Наконец, тот, кто проводит все время в молитвах Б-гу и изучении Торы, но при этом не заводит семью и не относится достойно к окружающим, просто-напросто не может считаться ни хорошим евреем, ни хорошим человеком. Потому что женитьба, рождение и воспитание детей и добрые дела — это такие же заповеди, как молитва и изучение Торы. И тот, кто этого не сделал, не исполнил до конца все требования своей религии. Он, может быть, исполнил часть заповедей по отношению к Б-гу, но не исполнил те, что регулируют отношения человека с его ближним. Ибо наша религия проповедует не уход от людей к Б-гу, а праведную жизнь с Б-гом и с людьми в полноценной и гармоничной системе, без любого крена в ту или иную сторону.

Итак, любой человек должен достойно относиться к другим, а если он еврей, то в дополнение к этому должен знать (пусть и не всегда понятные) правила дворцового этикета и исправно им следовать, чтобы успешно поддерживать свои особые отношения с Царем.

И дай Б-г каждому выполнять свои обязанности.

С уважением, Меир Мучник

Пирамида потребностей Маслоу | ПАМЯТИ НЕТ

Пирамида Маслоу для развития бизнеса

Пирамида потребностей по Маслоу – название ступенчатой модели нужд человека, которая показывает примитивное истолкование идей психолога А. Маслоу.

 

Состоит из семи ступеней:

1. Первый, самый нижний – понятие о том, что нужно питаться, о том, что нужен кров, о том, что нужно создавать себе подобных.
2. Далее встает вопрос о самозащите, то есть социальная безопасность.
3. Желание относиться к социальной группе, желание любить.
4. Необходимость занимать определенное положение в обществе (стремление к славе, почету).
5. Необходимость саморазвития.
6. На этой ступени возникает потребность в эстетическом направлении: красота, гармония, вкус.
7. Наивысший уровень заключается в самоутверждении: достижение собственных целей, поставленных задач.

 

Бизнес и Пирамида потребностей Маслоу

 
Далее, можно представить свой бизнес на примере этой пирамиды. Вы уже поставили перед собой цель и начали думать о построении своего бизнеса. Что заставляет нас начать вести свое дело? Конечно, это первая ступень – заработать для того, чтобы погасить свою необходимость в пище, очаге, продлении рода. И начальный этап становления бизнеса вы отдаете для того, чтобы, так сказать, «поставить фирму на ноги».

Так, сейчас вы уже имеете стабильный доход и погасили свою первую необходимость. И вы, конечно же, продолжаете развиваться, так как сразу же появляется следующая необходимость – необходимость в социальной безопасности и постоянства. Теперь ваша постоянная прибыль должна быть закреплена, и ничто теперь не должно помешать вам, получать систематическую выручку. Вы хотите быть уверенными в завтрашнем дне. Поэтому вы применяете меры для этого постоянства.

Теперь, вы неуверенны в том, что фирма будет выгодна, и дальше решаете: хватит или продолжать действовать. Многие бизнесмены остаются на этом уровне (все, я зарабатываю и мне хватит материальных средств для нормальной жизни). Да, такое часто случается.

Другая версия – возникновение неудовлетворения. Вершины покорены, но что-то не так. Хочется новых целей и достижений.

Большинство начальников в таком случае вводят коллективные собрания, целью чего является, необходимость сблизится с подчиненными и получить от них уважение (так сказать, расположить к себе духом). Вы вселяете в ваших подчиненных дух, волю, энтузиазм, желание расти и развиваться. До становления фирмы «на ноги» вам не хотелось думать об этом, важнее было, чтобы фирма приносила некий доход. А сейчас и возможность появилась и стремление к этому. Третья ступень – нужда в признании обществом.

Достигнув известности и уважения у своих подчиненных, вы жаждете показать себя уже среди высших слоев общества, то есть среди ваших конкурентов. Желание показать себя через средства массовой информации (телевизор, интернет, газеты или журналы). Вы оказываете моральную поддержку и помощь и другим людям, чтобы у них было желание развиваться и идти дальше. вас переполняет желанием быть полезным во всех сферах деятельности Вашей организации. Тем самым, вы уже признаны большим количеством людей. Это, конечно победа и для вас и для вашей организации. Вы интересны, теперь все хотят с вами сотрудничать. Это, конечно, благоприятно сказывается на вашем деле. Теперь у фирмы появляются новые возможности для благоприятного развития.

Все у ваших ног! Однако хочется двигаться дальше, расти и расти. Растет как ваша фирма, так и вы сами (в интеллектуальном плане). Появляется желание улучшить, развить свою фирму.

И что еще можно хотеть? Тут приходит осознание того, что вы уже не имеете возможности сказать «Стоп!». Вас как будто втянуло в этот интересный, еще неизведанный круговорот новых знаний, достижений, новых и интересных людей. Далее, осознав, что вы хотите внести в свою организацию гармонию, вкус, великолепие. Вы делаете то, что производит предприятие еще лучше, великолепнее – у вас есть теперь время, позаботится об этом. Отношения с потребителями, сотрудниками и компаньонами вы стараетесь гармонизировать, сделать лучше, заставить поверить их в вас. Ваше дело теперь на высоте!

Последняя, наивысшая ступень, вы пришли к ней: необходимость в самоутверждении. В вас вселяется ответ на вопрос: в чем заключалась моя миссия? Вы понимаете, что своими действиями, несете обществу, своим близким и родным благо. Вы не остановились, когда вам было сложно, вы делали шаг за шагом, пусть иногда и неуверенно. Падали и вновь поднимались. У вас была цель, вы чувствовали, что можете всего добиться. Да, и вы достигли всего, вы прошли самые сложные пути становления. Теперь вы можете стать примером своим детям, близким. На вас теперь можно ровняться. И теперь осознание всего этого дает вам чувство радости и самоутверждения. Вы постигли себя, достигли своей миссии и от понимания всего этого вы испытываете настоящее блаженство.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a18996b2d746940.

Масляный дефлектор — Pyramid Plastics

Задача

Один из наших клиентов, ведущий производитель решений для передачи крутящего момента (включая трансмиссии для OEM-производителей, таких как Ford и GM), поставил перед Pyramid Plastics — подразделением Pyramid Molding Group уникальную задачу в виде масляной перегородки.
Однако проблема заключалась не в формовании детали, а в ее проектировании. Команде инженеров заказчика требовалась отлитая под давлением деталь, которая помогла бы им заполнить полость внутри их новой трансмиссии, построенная для обеспечения стабильности и эффективности. Согласно проектным требованиям, деталь должна была весить 221 грамм; все, что весит более 221 грамма, нарушит баланс трансмиссии.
Заказчик изначально предоставил Pyramid Plastics модель твердой детали весом 980 граммов, что означает, что нам нужно было спроектировать снижение веса на 77%.

Инженерное дело

В индустрии литья под давлением существует несколько уже существующих методов уменьшения веса детали.
Одним из таких способов является использование пенообразователя. Pyramid имеет большую базу поставщиков и специалистов по материалам, с которыми работали наши инженеры, и во время одной из таких встреч было подтверждено, что пенообразователи могут снизить вес детали на 12%, но при увеличении дозировки деталь может распасться.
Вторым методом, который хотели реализовать наши инженеры, было использование газа.Этот метод включает использование газа во время литья под давлением; газ заполняет внутреннюю часть детали и снижает ее вес. Однако после долгих технических встреч с поставщиками и конечным пользователем мы установили, что отравление газом тоже не сработает; это увеличило бы стоимость детали, и деталь могла бы иметь утечку. Этот вариант также был отклонен.
Мы решили сотрудничать с нашей дочерней компанией Industrial Molds, современным предприятием с более чем 150-летним опытом работы в качестве проектировщиков и производителей производственных и прототипных форм.Наши инженерные группы работали вместе, чтобы разработать метод, позволяющий развить деталь. Эта идея оставила нам две половинки масляной перегородки, поэтому все, что нам нужно было сделать, — это склеить эти две части вместе, а это означало, что пластиковая сварка, казалось, была решением. Сотрудничество с Dukane, глобальным поставщиком решений для сварки пластмасс, имело смысл, поскольку мы уже много лет успешно с ними работали. Вместе с Dukane мы разработали новую конструкцию детали, в которой обе половины будут сварены вместе с помощью вибросварки.Этот метод широко используется в автомобильной и медицинской технике.

Дизайн

Последней версией конструкции была оболочка детали, которая была сварена вместе с помощью вибросварки. Вокруг детали был добавлен шов, чтобы обеспечить достаточную поверхность для сваривания деталей. Из-за ограниченного пространства в трансмиссии размер шва был ограничен только 30% от того, что требовалось сварщику. Самой уникальной частью этого сварного шва было улавливание вспышки и мусора.Если бы на детали остался какой-либо мусор, она вышла бы из строя в трансмиссии, так как она была бы окружена трансмиссионным маслом. Чтобы справиться с этим, мы разработали «ловушку», чтобы улавливать всю вспышку в шве. Другие элементы дизайна, такие как ребра, были добавлены, чтобы обеспечить стабильную деталь без раковин.

Производство

После нескольких технических обсуждений с нашими клиентами мы все согласились, что дизайн будет работать для этой цели и должен быть запущен в производство.
Из-за очень сжатых сроков поставки этого клиента нам нужно было завершить работу над инструментом в течение 14 недель. Как правило, срок поставки такого сложного инструмента и сварочного оборудования составляет от 18 до 20 недель. Ускоряя производственный процесс и используя наше современное оборудование для производства инструментов, мы смогли доставить наши образцы T0 к концу двенадцатой недели. Детали были испытаны на герметичность и сертифицированы для давления до 20 фунтов на квадратный дюйм и могут выдерживать температуры в диапазоне от -20 ° C до 140 ° C.

Сводка

Между промышленными формами и пирамидальными пластиками наши инженерные группы разработали индивидуальные инструменты и решения для формования, которые изначально считались невозможными.Преодолев все проблемы проектирования и производства, Pyramid Molding Group зарекомендовала себя как один из ведущих поставщиков автомобильных OEM-производителей.

Вот единственная пищевая пирамида, которая имеет значение для будущего пика добычи нефти

Согласно новому отчету Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН, в следующем столетии продовольственные кризисы станут более частым явлением.

Легко понять почему.

В отчете приводятся прогнозы, согласно которым мировой спрос на продукты питания вырастет на 50% к 2030 году. Между тем мировой спрос на энергию и воду вырастет на 40% . Как вы, возможно, помните из 2008 года, нефтяной кризис быстро приводит к продовольственному кризису, поскольку 30% мирового потребления энергии идет на продукты питания .

В период пика добычи нефти разумные потребители будут полагаться на зерно, фрукты и овощи, которые потребляют меньше энергии. Вот действительно важная пищевая пирамида:

Страны должны также сосредоточить внимание на сокращении энергии, которая уходит на производство продуктов питания.

Страны с высоким ВВП тратят постыдное количество энергии на уровне розничной торговли, приготовления и приготовления пищи, включая продукты, которые не продаются, и продукты, которые выбрасывает потребитель. Страны с низким ВВП тратят тонны энергии на неэффективную переработку и распределение.

В целом треть произведенных продуктов питания не потребляется.

В отчете предлагается использовать возобновляемые источники энергии и программы повышения энергоэффективности, чтобы отделить цены на продукты питания от цен на нефть. В нем также обсуждается важность политики для расширения доступа к энергии в бедных странах и повышения энергоэффективности по всей цепочке поставок в развитых странах.

Не пропустите: первые продукты, которые исчезнут во время водного кризиса>

Гус Любин

Старший корреспондент

Гас проработал здесь с 2009 по 2017 год. В то время он был старшим корреспондентом, главным редактором Tech Insider, исполнительным редактором Business Insider и многими другими. Он писал о технологиях и культуре. Некоторые из его любимых историй касались предвзятого отношения к лицу, философии Питера Тиля, китайских городов-призраков, этики самоуправляемых автомобилей, средней семьи на Земле, охотников за мистификациями из Википедии, неравенства доходов, мрачного футуризма, приготовления пищи с глутаматом натрия, глобальных моделей коммуникации. , Сомалийские пираты, распятие Тони Старка и худший отель Нью-Йорка.Он также редактировал классные вещи, такие как фотоэссе с канадских битуминозных песков до улиц Каира, профиль самой горячей звезды Вайна и документальные фильмы о мировом рекорде по разгулу и взлому сети. Гас окончил Дартмутский колледж. Он проходил стажировку в Boston Review, 826 Boston и Yes! Еженедельно. Подробнее Читать меньше .