7 вопросов, которые стоит задать на собеседовании: советы разработчикам / Хабр
Может, всё так просто?Компания Geekfactor cовместно с Getmentor.dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.
Когда гуглишь «что спросить у работодателя на собеседовании», поисковые системы выдают ресурсы с однотипными рекомендациями:
Чего вы ждете от нового сотрудника в первые полгода?
Расскажите о вашей корпоративной культуре.
Почему вам нравится работать в этой компании?
И так далее.
Скорее всего, эти вопросы вы уже видели не раз. Они подойдут для любой компании и любой должности, потому что они поверхностные. Вы задаёте шаблонный вопрос, вам выдают шаблонный ответ. Ближе к истине вы не становитесь.
К тому же, ответы — по крайней мере, публично транслируемые — можно легко найти самому на Glassdoor и в LinkedIn.
Многим этого достаточно. Но если вы уже не первый год работаете в IT и сформировали ожидания от будущей компании, вам нужна стратегия — и вопросы — посложнее.
Небольшое отступление: возможно, вас, как и меня, учили не задавать сложные вопросы, чтобы не отпугнуть работодателя. Традиционно считается, что это вы претендуете на вакансию в их компании, поэтому вы должны показать себя с лучшей стороны и следить за языком, чтобы получить вожделенный оффер. Мне потребовался не один год, чтобы избавиться от привычных установок и начать мыслить по-новому. Теперь я точно знаю, что нужно не бояться разговаривать с рекрутерами предметно — так вы сможете принимать более обоснованные решения.
Примечание редактора: как указано в тегах, это перевод статьи американского разработчика об американских реалиях, и пока сложно представить, чтобы описанные вопросы задавали на собеседованиях в России.
Но вопросы действительно важные: признаёт ли руководство за собой ошибки, как относится к ошибкам сотрудников, как расти в грейдах, что будет, если выгоришь. Мы решили опубликовать статью, а заодно призвать к дискуссии: задаёте ли вы подобные вопросы будущим работодателям? Находите ли их полезными? Приглашаем к чтению — и обсуждению.
Стремление к диалогу
Я всегда советую превратить собеседование в беседу. Встречи не должны проходить только в формате «вопрос—ответ», иначе общение будет поверхностным и однообразным. За свою карьеру я участвовал в сотнях собеседований веб-разработчиков (как со стороны соискателя, так и со стороны компании), и лучше всего мне запомнились живые и увлекательные разговоры.
Когда кандидат и HR общаются свободно и открыто, а в ходе беседы выясняют, подходят ли обе стороны друг другу, — это прекрасно. На таких собеседованиях обсуждают опыт работы, квалификацию, вознаграждение, особенности корпоративной культуры и другие важные вещи.
А еще шутят, стремятся к взаимопониманию и вдумчиво оценивают друг друга.
Но как выстраивать такие беседы и какие темы затрагивать? Спасибо, что спросили.
Значимые вопросы
Несколько лет назад я составил для разработчиков список подсказок и советов для более содержательного проведения собеседований. Мы с коллегами успешно применяли эти идеи на практике. Затрагивая предлагаемые темы, вы сможете больше узнать о вакансии и заставить рекрутеров выйти за рамки стандартных ответов на шаблонные вопросы.
Заметьте: цель не в том, чтобы впечатлить менеджера по персоналу оригинальными вопросами, речь не о психологических уловках в духе Декстера. Ваша задача — получить наиболее полное представление о должности, на которой вам предстоит работать не один год.
Да, некоторые темы могут поначалу казаться неудобными. Но помните, что вы просто собираете информацию. Вежливо задавать непростые вопросы — это нормально.
Вот эти вопросы.
1. Роадмап для сотрудников
Нужно понимать, что в компании думают не только о бизнес-потребностях, но и о вашем развитии.
Подобно тому, как компания составляет дорожную карту продукта или стратегию привлечения клиентов, она должна сформулировать свое видение вашего карьерного пути в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.
Примеры
В какую сторону развивается эта позиция и что она будет представлять собой через год, два года, пять лет и больше?
Как продвижение по роадмапу повлияет на мою должность, обязанности, оклад?
2. Культура терпимости к ошибкам
Давайте признаем: холодильники с забитыми полками, бесплатные обеды и столы для пинг-понга это, конечно, круто. Но на самом деле вам нужна комфортная атмосфера, где вы можете быть собой и добиваться успеха. Убедитесь, что компания помогает сотрудникам учиться на своих ошибках, а не угрожает увольнением за непродуктивность каждый недочёт.
Примеры
Расскажите, как в компании поддерживают атмосферу психологической безопасности?
Каким образом проводится работа над ошибками?
Как в компании относятся к культуре отказа от обвинений и как происходит анализ полученного опыта, чтобы каждый мог учиться на ошибках?
3.
Недавнее повышениеПоначалу бывает неясно, как продвигаться вверх по карьерной лестнице. На собеседовании у вас есть шанс это выяснить. Попросите о встрече с человеком, который занимал интересующую вас должность и ушёл на повышение. Вы сможете расспросить его обо всех деталях — от типичного рабочего дня до сроков и подробного алгоритма продвижения по службе.
Примеры
Вас повысили за вклад в дело. Как начальство его заметило?
Есть какие-то особенности у трудовой этики вашей компании?
С помощью каких систем вы и члены вашей команды можете отслеживать свои достижения?
4. Ответственность руководства
Лучшие руководители — те, кто умеют признавать свои ошибки. Для этого нужны способность к самокритике, скромность и уважение к сотрудникам. На собеседовании важно выяснить, насколько руководство готово открыто и честно признавать свои промахи.
Примеры
Расскажите, пожалуйста, о последнем случае, когда руководство признало свою ошибку.
Каким образом преподнесли эту информацию, как отреагировала команда, какие выводы были сделаны?
Как собирается обратная связь от сотрудников руководству компании?
5. Психологическое благополучие
Это важно и для сотрудников, и для компании. Нужно убедиться, что ваш будущий работодатель не только не игнорирует важность психического здоровья, но и задействует какие-то механизмы, чтобы обеспечить общее благополучие сотрудников. Помните, компания должна заботиться не только о вашей продуктивности, но и о душевном состоянии — все-таки в долгосрочной перспективе это неоценимо.
Примеры
Как в организации помогают сотрудникам поддерживать work-life balance?
Как команда помогает справляться со стрессом и выгоранием и какие ресурсы доступны работникам, испытывающим сложности?
Есть ли возможность работать удаленно, брать отгулы и устраивать дни психологической разгрузки?
6.
МенторствоКаждый, у кого был хороший ментор, подтвердит, что менторство положительно влияет на карьеру. Оно дает возможность учиться друг у друга, а это идет на пользу обеим сторонам. Очень важно затронуть этот вопрос на собеседовании.
Примеры
Какая модель менторства применяется в компании?
Чем подтверждается эффективность вашей программы менторства?
Как вы помогаете формировать отношения между менторами и менти в команде?
7. Культура непрерывного обучения
Мир ускоряется. Чтобы оставаться в рынке, нужно постоянно учиться и адаптироваться. Компания, с которой вы ведете переговоры, должна это понимать. Узнайте заранее, как отдел кадров помогает учиться и ставит цели.
Примеры
Как построена ваша система постановки и отслеживания профессиональных целей? Какую помощь я получу для повышении своей квалификации?
Каким образом команда вносит вклад в достижение интеллектуального лидерства компании в отрасли?
Какие качества, помимо выполнения должностных обязанностей, требуются для достижения карьерных целей?
Выводы
Мы проводим на работе треть суток и отдаем ей много сил и энергии.
Удовлетворенность работой — важная составляющая нашего благополучия в целом, поэтому к выбору места работы нужно подходить ответственно.
Я рекомендую заранее обсудить с будущим работодателем важные для вас темы — особенно, если вам важно, чтобы ваши ценности совпадали с ценностями компании. Если эти вопросы задавать неудобно, переформулируйте их или пошлите HR по почте после собеседования.
Помните, вы заслуживаете того, чтобы работа приносила радость, заслуживаете гордиться компанией, частью которой являетесь, и у вас есть долг перед самим собой — найти такое место, где вы раскроете свой потенциал и будете вносить свой вклад в общее дело.
Желаю вам веры в себя, успехов и, главное, удовлетворения от работы.
Читайте также:
Staff Engineer в Booking.com и основатель Getmentor.dev о практиках найма в зарубежные компании
Я решил 500 задач на LeetCode — и они действительно меня чему-то научили
За два года стать разработчиком и устроиться в Tesla.
Рассказываем историю Сергея
Рассказываем историю СергеяКомпания Geekfactor cовместно с Getmentor.dev проводит программу подготовки к трудоустройству в зарубежные стартапы (бесплатно помогаем подготовиться к интервью и показываем резюме классным компаниям) — почитать о ней подробней и зарегистрироваться можно тут.
Может быть, у вас есть истории, связанные с вопросами на собеседованиях? Будем рады, если поделитесь ими в комментариях!
5 вопросов для проверки адекватности соискателя — Work.ua
В этой статье расскажем, какие вопросы следует задать кандидату на собеседовании и какие выводы сделать из ответов на них.
Полноценно узнать человека за время собеседования невозможно, даже когда оно проходит в несколько этапов. Поэтому нужно сфокусироваться на самом главном, что вам нужно узнать о кандидате, и выбрать соответствующие вопросы. Они будут различаться для разных позиций. Но независимо от должности, на которую вы ищете специалиста, он должен быть в первую очередь адекватным человеком.
Как проверить адекватность? Work.ua делится списком вопросов для этого.
Расскажите немного о себе
Это, казалось бы, банальный вопрос даст вам много информации о соискателе. Во-первых, вы поймете, насколько хорошо он может структурировать информацию, выделять главное. Во-вторых, действительно узнаете что-то о человеке. А в третьих, поймете, насколько он адекватен.
Признаки неадекватности в ответе:
- человек очень подробно рассказывает о своей жизни, начиная с деда-прадеда;
- кандидат рассказывает о проблемах в личной жизни, жалуется на других людей, на жизнь вообще;
- соискатель не может составить последовательный рассказ, перескакивает от одного факта к другому;
- человек очень сильно хвалит себя.
Почему это может насторожить? Потому что адекватный человек понимает, где грань между личной и рабочей жизнью. Кроме того, соискатель, обвиняющий в своих несчастьях всех вокруг и жалующийся на жизнь, вряд ли будет мотивированным, ответственным сотрудником.
Почему вы ушли с предыдущего места работы
Тоже очень распространенный вопрос и очень информативный. Ответ позволит вам понять мотивацию кандидата — очевидно, его будет мотивировать то, чего не хватало на прежнем месте. Но кроме этого, вы сможете понять, насколько объективно он вообще воспринимает своего бывшего работодателя.
Признаки неадекватности в ответе:
- человек не сдерживает свои эмоции и буквально поливает бывшую компанию или руководителя грязью;
- соискатель рассказывает, какие все коллеги были глупые/плохие/злые, один он был героем.
Даже если были какие-то недоразумения в коллективе, адекватный уверенный в себе человек не будет на собеседовании «вываливать грязное белье», а сдержанно скажет, что что-то пошло не так. Ну и тем более не будет выставлять себя жертвой среди плохих коллег.
Каковы ваши зарплатные ожидания
Смущение как реакция на этот вопрос может натолкнуть вас на мысль, что соискатель неуверен в себе и довольно плохо готовился к собеседованию.
Какие еще признаки неадекватности в ответе:
- кандидат, рассказывающий, что у него есть соответствующие навыки и классный опыт, называет зарплату гораздо ниже рыночной;
- обратное: кандидат без опыта просит очень много;
- ответ «не знаю».
Каждый, кто нормально готовится к собеседованию, изучает уровень рыночных зарплат, сопоставляет свои умения с требуемыми в вакансии и «прикидывает» сумму, которую нужно озвучить. Завышенная или заниженная оценка себя — повод рассмотреть другие кандидатуры.
Что было/есть результатом вашего труда
Несколько нестандартный вопрос, и задавать его должен скорее руководитель, чем эйчар. Зачем? Чтобы определить, понимает ли кандидат реальную ценность, которую он должен дать компании или клиентам
Такие варианты ответов должны насторожить вас:
- выполненные должностные обязанности;
- отработанное время с… до…;
- сделанные отчеты и тому подобное.
Все это не имеет никакого отношения к качественному результату труда. Те, кто так ответит, вряд ли смогут работать эффективно. Совсем другое дело, когда люди говорят: «Написан такой-то код, хорошо работающий и дающий результат, необходимый клиенту», «В запланированном количестве произведены детали соответствующего качества», «Качественные контакты с клиентами, после которых к нам возвращается такой-то процент людей».
Какие неудачи или ошибки случались у вас на прежней работе и что вы делали
Ответ на этот вопрос покажет, может ли человек делать выводы, мыслить нестандартно, находить выходы из сложных ситуаций. А также, скорее всего, вы поймете, кого он винит в ошибках.
Признаки неадекватности в ответе:- постоянное обвинение в неудачах других людей;
- отсутствие выводов или последующих действий после неудачи;
- кандидат говорит, что у него никогда не было ошибок или неудач.
Как говорится, ошибок не совершает тот, кто вообще ничего не делает.
Адекватный человек, профессионал своего дела, сможет искренне ответить на этот вопрос. И ему точно будет что рассказать о выводах из ошибок и предупреждении их в будущем.
Надеемся, что эти вопросы пригодятся вам на собеседованиях и что во время вашего поиска будет встречаться как можно меньше неадекватных соискателей.
Получайте больше полезной информации в нашей группе «Поворкуємо?» в Facebook.
Читайте также
- 6 фраз соискателя, которые должны насторожить рекрутера
- Как рекрутеру понять, что перед ним токсичный соискатель — мнение психолога
- 8 странных вопросов для собеседования, которые помогут лучше оценить кандидата
Получать новости в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
50 лучших вопросов для собеседования, которые стоит задать кандидатам в 2023 году
Как менеджер по найму, собеседования — это ваш шанс лучше узнать кандидата и определить, кто является правильным выбором для рассматриваемой должности.
Ваши навыки светской беседы и язык тела определенно играют роль в процессе, но именно вопросы на собеседовании действительно откроют то, что вам нужно знать.
Задавая хорошие вопросы на собеседовании, вы не только получите более четкое представление об их навыках и опыте, но также получите представление об их разговорных навыках, эмоциональном интеллекте, навыках решения проблем и способности быстро думать.
Очень важно найти подходящего кандидата. Плохой найм может стоить вам от 17 000 до 240 000 долларов в виде расходов, связанных с наймом, компенсацией и удержанием. И почти 74% компаний признают, что наняли не того человека.
Чтобы избежать ошибки, связанной с неправильным наймом, взгляните на эти лучшие вопросы, которые можно задать кандидатам на собеседовании.
Подробнее: Требуемые навыки не обязательны. Вот что значит быть «подходящим» для работы
Лучшие вопросы для собеседования по телефону, которые можно задать кандидатам
1.
Расскажите о себе.Этот вопрос является простой, но важной частью начального собеседования. Это поможет успокоить кандидата, задав ему простой вопрос, на который нужно ответить, и поможет вам направить разговор в нужное русло.
2. Почему вы уходите с текущей работы?
При приеме на работу вам нужно знать, почему кандидат уходит с работы — может быть, из-за низкой зарплаты, отсутствия возможностей роста или плохого начальника. Независимо от ситуации, вы хотите увидеть, уважителен ли кандидат и не ругает ли он своего предыдущего работодателя.
3. Какой самый интересный проект, над которым вы работали на прошлой должности?
Задайте этот вопрос, если хотите понять некоторые характеристики текущей работы кандидата и его навыки. То, над чем они работали в прошлом, может помочь вам определить, подходят ли они для этой новой должности.
4. Опишите свой стиль работы в нескольких предложениях.
Некоторым людям очень нравится работать в команде, а другие предпочитают работать независимо. Этот вопрос покажет, подходит ли кандидат для конкретной рабочей среды вашего офиса.
5. Что побудило вас подать заявку на эту должность?
Здесь вы увидите, провел ли кандидат свое исследование. Вы хотите знать, что привлекло их интерес к этой конкретной должности и почему они считают себя подходящим кандидатом на эту должность. Вы потенциально собираетесь инвестировать в этого человека, поэтому вы хотите, чтобы он был в восторге от этой возможности.
6. Каковы ваши ожидания по зарплате?
Лучше всего задать этот вопрос во время первоначального отборочного собеседования, чтобы вы могли согласовать свои ожидания в будущем. Если интервьюируемый просит зарплату намного выше, чем позволяет ваш бюджет, вы должны знать это как можно скорее, чтобы никто не терял время впустую.
7.
Важно знать, насколько жесткие и социальные навыки кандидата применимы для работы. Вы хотите, чтобы кандидат сказал что-то вроде: «На прошлой работе я многое узнал о JavaScript, но мне еще есть куда расти» или «На моей нынешней должности я научился эффективно общаться с культурный коллектив».
Подробнее: 5 Упражнения по формированию культуры для межкультурных команд
8. У вас есть ко мне вопросы?
Процесс собеседования — это улица с двусторонним движением, поэтому не забудьте дать интервьюируемому достаточно времени, чтобы задать вам несколько вопросов. Вы хотите, чтобы кандидат был конкретным и вдумчивым, задавая вопросы — это покажет, что он целеустремленный, любопытный и подготовленный.
Лучшие вопросы на собеседовании, чтобы спросить кандидатов о культуре add
9. Расскажите мне о случае, когда настойчивость окупилась для вас.
Избегайте вопросов, «соответствующих культуре», поскольку они могут привести к предвзятости и дискриминации, а вместо этого задавайте вопросы о критериях мышления, которые вас интересуют в сотруднике. Оцените, будут ли они полезны для вашей существующей культуры, и послушайте, как они общаются в своих ответах.
Подробнее: «Culture Fit:» проблемы разнообразия в этой практике найма и как сделать культуру более инклюзивной
10. Расскажите мне о примере, когда вы были ответственны за проект, который пошел не по плану. Что произошло дальше?
При приеме на работу лидер технологической отрасли Хана Эллиотт говорит: «…вам нужен персонал, который вдохновлен учиться, расти и быть способным и готовым адаптироваться по мере изменения компании и бизнес-ландшафта. Это означает найм за такие вещи, как жажда знаний, любознательность, приспособляемость и потенциал». Вот посмотрите, насколько хорошо они способны адаптироваться в стрессовых ситуациях.
11. Что для вас важнее всего вне работы?
«Для того, чтобы компании оставались конкурентоспособными, им необходимо продолжать продвигать гибкость и баланс жизни и работы. Если они этого не сделают, им будет трудно нанимать и удерживать хороших сотрудников», — говорит Сью ДеКаро, коуч по предпринимательству, жизни и воспитанию детей. Познакомьтесь с кандидатами на более глубоком, человеческом уровне с помощью этого вопроса. Это будет сигналом для них, что компания также заботится об их балансе между работой и личной жизнью. Просто убедитесь, что это не станет незаконным вопросом на собеседовании.
Подробнее: Что означает баланс между работой и личной жизнью в 2023 году?
12. Расскажите мне что-нибудь о себе, чего нет в вашем резюме.
Резюме — это письменный очерк о профессиональном опыте, образовании, обучении, опыте и навыках кандидата, но всегда будут аспекты чьей-либо профессиональной идентичности и успехов, которые не будут выделены в их резюме.
Прислушайтесь к тому, как они превращают свои навыки вне резюме в актив на работе.
13. Как вы справляетесь со стрессом или сжатыми сроками?
Этот вопрос снова помогает показать, как кандидат справляется со стрессовыми ситуациями, неизбежными на рабочем месте. Их ответ может показать уровень их эмоционального интеллекта и наличие у них эффективных и здоровых механизмов выживания.
Лучшие вопросы для собеседования, чтобы спросить кандидатов о разнообразии, равенстве и инклюзивности (DEI)
14. Что для вас значат разнообразие, равенство и инклюзивность и почему вы считаете, что это важно?
Это простой, но необходимый вопрос для кандидатов. Если ваша компания привержена решению проблемы DEI на рабочем месте, вы должны знать, что ваши сотрудники понимают значение каждого слова и сами привержены продвижению идеалов на рабочем месте.
15. Как бы вы отреагировали, если бы услышали, как коллега сказал что-то расистское, антиэйджистское, эйблистское, сексистское, гомофобное или иное неприемлемое?
Микроагрессия и дискриминация, к сожалению, очень распространены на рабочем месте, и вы хотите убедиться, что ваши сотрудники не будут пассивными наблюдателями, если они станут свидетелями неуместного инцидента.
Здесь вы можете узнать о подходе кандидата к разрешению конфликтов.
16. Расскажите мне о случае, когда вы лично выступали за разнообразие, равенство или инклюзивность на рабочем месте.
С помощью этого вопроса вы можете узнать, совпадают ли действия кандидата с его словами и убеждениями в DEI. Если у них нет предыдущего опыта в этой области, попросите их показать вам, как они справятся с гипотетической ситуацией.
17. Как бы вы подошли к разговору с коллегой, который не понимает важности разнообразия, равенства и инклюзивности?
Здесь вы хотите посмотреть, как потенциальный сотрудник отреагирует на человека с противоположным мнением. Отвечая на этот вопрос, они должны рассказать, как они ведут уважительные и конструктивные разговоры на сложные темы.
18. Как вы подходите к пониманию точки зрения коллеги, чей опыт отличается от вашего?
Задавание этого вопроса — прекрасная возможность узнать о навыках межличностного общения кандидата, о том, умеет ли он работать в команде, уважает ли он мнение других людей и полностью ли он понимает преимущества различных точек зрения.
19. Проходили ли вы предыдущее обучение DEI? Как бы вы отнеслись к посещению тренинга DEI?
Если они ранее проходили обучение по программе DEI, задайте им дополнительные дополнительные вопросы о том, чему они научились и как они применили эти знания. Если ваша компания предлагает обучение, объясните более подробно, что оно влечет за собой.
Подробнее: Как честно отвечать на вопросы о разнообразии во время интервью
Лучшие вопросы на собеседовании для кандидатов об управлении
20. Расскажите о своем опыте руководства.
Это обычный предварительный вопрос, который задают кандидату в менеджеры. Если кандидат претендует на руководящую должность, вам необходимо узнать немного больше о его прошлом — сколько лет он имеет управленческий опыт, сколькими людьми он руководил, с какими проблемами он столкнулся и т. д. .
21.
Как бы вы описали свой стиль руководства?Существует семь распространенных типов лидерства, и все они имеют свои плюсы и минусы. Знаком ли кандидат с этими типами лидерства или нет, выясните, осознает ли он, как он ведет себя в команде.
Подробнее: 7 типов лидерства: сильные и слабые стороны и поиск своего стиля
22. Каков ваш план по установлению взаимопонимания и доверия с вашей новой командой?
Помимо назначения и делегирования работы, менеджеры несут ответственность за четкое изложение ожиданий, проведение проверок психического здоровья и поддержку развития карьеры, роста и достижения целей своих непосредственных подчиненных. Вы хотите знать, как кандидат в менеджеры планирует заслужить уважение своей команды и укрепить сплоченность и дух товарищества.
23. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда член вашей команды допустил ошибку? Как вы справиться с этим?
Все делают ошибки.
Получите представление о том, как кандидат справляется с трудностями на профессиональном уровне и какую культуру он хочет создать.
24. Как вы обеспечиваете, чтобы ваши непосредственные подчиненные ежедневно чувствовали себя включенными и сопричастными?
При собеседовании на руководящую должность этот вопрос дает кандидатам возможность показать, как они будут отражать ценности разнообразия в качестве лидера.
Подробнее: Как составить оптимальные вопросы для интервью с кандидатами на должность менеджера
25. Расскажите о случае, когда вам пришлось дать неприятный отзыв.
Никто не хочет сообщать плохие новости, но как руководитель обязан давать неприятные отзывы. Здесь вы можете узнать, как кандидат справляется с неудобным положением.
26. Как бы вы помогли предотвратить выгорание сотрудников?
Руководители контролируют людей, а это означает, что помимо оценки пропускной способности и перераспределения работы по мере необходимости, они должны уметь выявлять признаки выгорания и знать, когда нужно проверить психическое здоровье своих сотрудников.
Узнайте, на каком уровне находится интервьюируемый с точки зрения баланса между работой и личной жизнью и поощрения здоровых привычек в своей команде.
Подробнее: Дословное руководство по обсуждению вопросов психического здоровья с непосредственными подчиненными
Лучшие вопросы о поведенческом собеседовании, которые стоит задать кандидатам
27. Расскажите, как вы решили проблему, с которой столкнулись, используя собственную инициативу или нестандартное мышление.
Это прекрасная возможность получить представление о творческих способностях кандидата. Узнайте, обладают ли они необходимыми навыками питчинга, чтобы продать себя, и являются ли они инновационными и придумали ли они альтернативные решения сложной проблемы.
28. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось тесно сотрудничать с кем-то, чей характер сильно отличался от вашего.
В офисе много разных личностей, и не всегда со всеми получается ладить.
Это еще один шанс оценить, как кто-то справляется с конфликтами и дискомфортом.
29. Можете ли вы вспомнить случай, когда у вас был трудный или недовольный клиент, и вы нашли способ изменить ситуацию?
То, как человек ведет себя в момент, когда покупатель или клиент расстроен, чрезвычайно важно и показательно. Ответ кандидата здесь подчеркнет его навыки межличностного общения и профессионализм в стрессовых ситуациях, которые необходимы для работы с клиентами или клиентами.
30. Опишите ситуацию, когда вам поручили повлиять на крупное изменение в компании, в котором участвовали ключевые заинтересованные стороны.
Многие профессии требуют умения убеждать или влиять на других. Этот вопрос может помочь вам оценить мотивационные способности интервьюируемого, его профессиональную надежность и стиль общения.
31. Опишите время, когда в вашей команде или компании происходили некоторые изменения.
Как это повлияло на вас и как вы адаптировались?В быстро развивающейся отрасли работодателям выгодно создавать команды, способные приспосабливаться к изменениям и оставаться гибкими при столкновении с трудностями. Посмотрите, что они говорят об управлении рабочей средой, которая быстро и часто меняется.
32. Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с руководителем.
Уважительное несогласие на рабочем месте может быть полезным. Здесь посмотрите, умеет ли кандидат профессионально постоять за себя и привело ли его несогласие к росту с той или иной стороны.
Подробнее: Проблема группового мышления на рабочем месте? Все
33. Опишите случай, когда вам приходилось думать на ходу.
Планы не всегда идут точно так, как ожидалось, и отличные кандидаты на работу могут меняться и адаптироваться по мере необходимости. Этот вопрос предназначен для того, чтобы узнать, как интервьюируемые реагируют на давление и обладают ли они аналитическими навыками решения проблем.
34. Приведите пример времени, когда вы смогли проявить творческий подход к своей работе. Что было интересным или трудным в этом?
Для сотрудников важно чувствовать, что они обладают чувством автономии в своей работе и имеют возможность работать над проектами, которые им интересны. Узнайте, была ли у них возможность заниматься тем, что им интересно, и как они шли к этому процессу.
Лучшие творческие вопросы для собеседования, которые можно задать кандидатам
35. Если бы мы завтра наняли вас генеральным директором этой компании, какое изменение вы бы сделали в первую очередь?
Здесь вы хотите, чтобы кандидат был уважительным, но честным. Вы узнаете, как много они изучили информацию о компании и есть ли у них веские идеи по улучшению.
36. Если бы вы могли работать из любого места на Земле, что бы вы выбрали?
Очевидно, что ответ кандидата здесь не должен слишком сильно влиять на его способность выполнять работу, но это интересный вопрос, который может дать вам более глубокое представление о его личности, интересах и творчестве.
37. Какой была бы ваша стратегия выживания во время зомби-апокалипсиса?
Это забавный, поучительный вопрос. «Для меня [этот] вопрос не понимается буквально… Но думайте о «зомби» как о проблемах. Проблемы бродят по всем предприятиям. И по мере роста бизнеса их становится все больше», — говорит Джон Горап, старший менеджер по маркетинговым кампаниям Atrium. «Насколько я могу судить, лучший ответ — командная работа. В зомби-апокалипсисе никто не может выжить в одиночку… То же самое и в деловом мире. Каждый из нас должен играть свою роль и знать, как работать вместе».
38. Каким непрофессиональным навыком вы больше всего хотели бы овладеть?
Кандидатам полезно иметь хобби и интересы вне работы, поэтому узнайте, над чем они в идеале хотели бы поработать для себя, не связанную с работой.
39. Если бы я сказал вам, что решение было за вами и еще одним кандидатом, что бы вы сказали, чтобы убедить меня нанять вас?
Кандидаты должны показать вам, что они четко понимают, чего требует должность, и подробно описать, что отличает их от других кандидатов.
Если кандидат не может поддержать себя или объяснить, почему он хочет эту работу, это должно быть тревожным сигналом.
40. Представьте, что вы получили 50 000 долларов и у вас есть один месяц, чтобы осуществить крупное организационное изменение. Какой проект вы бы выбрали?
Это поможет вам оценить, нравится ли кандидату проявлять инициативу и может ли он уже представить себя работающим на этой должности и улучшающим компанию. Они должны говорить о своих целях и своем подходе к плану.
Лучшие вопросы для собеседования по развитию карьеры, которые стоит задать кандидатам
41. Что вы ищете в плане карьерного роста?
Важно, чтобы у интервьюируемого были цели, которые он мог бы четко сформулировать. Даже если они не претендуют на руководящую или руководящую должность, они должны быть в состоянии описать навыки, которые они хотят улучшить, и вехи, которых они хотят достичь в своей карьере.
42. Каковы ваши краткосрочные цели и задачи на следующий год?
Стремление получить повышение или прибавку к зарплате — это здорово, но это долгосрочные цели, для выполнения которых требуется время. Убедитесь, что кандидат может говорить о краткосрочных целях, которые у него есть, и открыт для обучения, роста и совершения ошибок.
43. Как вы определяете или оцениваете успех?
Ответы здесь могут помочь вам определить, каким сотрудником будет кандидат с точки зрения его трудовой этики и приоритетов. Например, некоторые могут определить успех как достижение целей команды и эффективное сотрудничество с товарищами по команде, а другие могут определить успех как увеличение доходов компании.
44. Какие навыки или знания помогли бы вам лучше выполнять свою текущую роль?
Большинство менеджеров по найму ищут кандидатов, которые уверены, но скромны в своих способностях. Посмотрите, осознают ли они какие-либо слабые стороны или области, которые можно улучшить, и готовы ли они расти и учиться.
45. Расскажите о своем самом большом профессиональном достижении.
Что бы кандидат ни выбрал в качестве своего величайшего достижения, это покажет вам, что он считает важным, и то, как он этого добился, расскажет вам, как он предпочитает добиваться цели. Их ответ также даст вам представление об их жестких и мягких навыках.
Лучшие вопросы на собеседовании, связанные с удаленной работой, которые можно задать кандидатам
46. Какие инструменты и программное обеспечение для удаленной работы вы использовали?
Удаленные команды часто используют средства связи, такие как Slack или Microsoft Teams, или инструменты управления проектами, такие как Asana и Trello. Если ваша компания использует какое-либо из этих типов программного обеспечения, может быть полезно узнать, с чем соискатель знаком и требуется ли ему обучение.
47. Каков ваш подход к поддержанию эффективного общения и сотрудничества с распределенной командой?
Удаленная работа создает уникальные проблемы для совместной работы — вы не можете просто запланировать импровизированную встречу, когда люди работают в разных часовых поясах, или подойти к столу вашего коллеги, чтобы задать вопрос.
Члены распределенной команды должны быть более преднамеренными в своих взаимодействиях, и вы хотите знать, что кандидат действительно продумал динамику удаленной работы.
48. Как вы распределяете свое время и остаетесь организованным?
У вас есть большая независимость в том, как вы управляете своим временем при удаленной работе. С такой большой автономией и гибкостью крайне важно, чтобы сотрудники могли оставаться организованными и сбалансировать различные задачи и обязанности, чтобы уложиться в сроки.
49. Как обеспечить успех проекта при удаленной работе?
Многое зависит от успешного завершения любого проекта, но важно знать, как будущие сотрудники будут подходить к проекту, когда личное сотрудничество невозможно. Четкое общение имеет ключевое значение, когда вы сотрудничаете в Интернете и не можете сразу расшифровать чей-то тон по электронной почте.
50. Как вы отвлекаетесь от работы?
Удаленная работа часто стирает грань между работой и личной жизнью.
Спросите респондентов, как они планируют распоряжаться своим днем, делать перерывы, заботиться о своем психическом здоровье и прекращать работу в конце дня.
Лучшие вопросы для собеседования, которые следует задать кандидатам
Вы усердно работали над объявлением о вакансии, включая сведения о должности и желаемой квалификации, и привлекли внимание нескольких высококвалифицированных кандидатов. На бумаге они выглядят хорошо, но как узнать наверняка, кто из претендентов является Избранным? Это не простой процесс, но определение того, какие вопросы на собеседовании задавать кандидатам, может помочь вам найти подходящего кандидата.
Вы пригласили их на собеседование, потому что в их резюме указано, что у них есть необходимые навыки и опыт для работы. Но это только часть уравнения. Как они ведут себя под давлением? Насколько они производительны и надежны? Решают ли они проблемы творчески? Ценят ли они сотрудничество?
Это лишь некоторые из вещей, которые вам необходимо учитывать (помимо простого списка навыков и прошлого опыта), прежде чем нанимать нового сотрудника.
Ниже мы обсудим правильные вопросы на собеседовании, которые следует задавать кандидатам.
Если вы задаете вопросы, на которые уже есть ответы в резюме или сопроводительном письме, или они не имеют отношения к делу, вы действительно тратите свое время. Кандидаты на работу также склонны репетировать некоторые из наиболее избитых вопросов (например, «Расскажите мне о себе?»), выявляя заготовленные ответы, которые могут не пролить много нового.
Важно понять то, как соискатель думает и работает, а не просто то, что он знает и где работал в прошлом. В этом смысле вы ищете подсказки об отношении соискателя и эмоциональном интеллекте, что требует от вас задать несколько потенциально трудных вопросов на собеседовании.
Итак, что вы должны спросить? Такие вопросы, как «Расскажите о себе?» или «Каковы ваши сильные стороны?» может быть хорошо заранее, но вам нужно проявить творческий подход, чтобы копнуть глубже и побудить ваших кандидатов действительно думать.
Примеры часто сложных вопросов на собеседовании, которые раскрывают больше о ваших кандидатах, включают следующее:
- Расскажите мне о случае, когда вы успешно делегировали задачу.
- Расскажите о случае, когда вы не знали, как выполнить задание. Как вы получили необходимую помощь?
- С какими типами личности вам особенно трудно работать?
- Какие у вас есть занятия и хобби, не связанные с работой, и что они могут рассказать мне о вас?
- Как вы адаптируетесь к изменениям? Можешь привести пример из одной из твоих прошлых ролей?
- Как вы определяете эффективную командную работу?
- Как ваши прошлые или нынешние коллеги описали бы вас, как положительные, так и отрицательные?
- Как ваши прошлые или нынешние менеджеры описали бы вас, как положительные, так и отрицательные?
- Помимо вознаграждения, что еще вы цените в работе?
- Какие возможности для улучшения были перечислены в прошлых обзорах эффективности?
- Как вы определяете успех? Каковы ваши самые большие профессиональные достижения на данный момент?
- Расскажите мне о самом худшем боссе, который у вас когда-либо был.
