Лестница маслоу: Что представляет из себя лестница Маслоу?

Записки трезвого практика -> Философия -> Немного об иерархии потребностей Маслоу

Последнее изменение: 10 июня 2008г.

Немного об иерархии потребностей Маслоу

Это не отдельная статья, а отступление от основной темы в статье Экстремальное программирование – практика, психология и ошибки (http://www.skipy.ru/philosophy/practicalXp.html). Я вынес его в отдельный документ потому, что оно довольно большое.

Итак, начнем.

В 1943 году американский психолог Абрахам Маслоу опубликовал так называемую теорию потребностей. Он разделил имеющиеся у человека потребности на пять расположенных иерархически групп. Основная идея заключалась в том, что потребности, стоящие в более высокой группе, не могут удовлетворяться, пока не будут удовлетворены потребности, стоящие в более низкой группе в иерархии. Иллюстрация этой концепции приведена слева. Она получила название

Пирамида (лестница) Маслоу. Ширину каждого уровня можно трактовать как степень необходимости удовлетворения потребностей этого уровня.

В основе пирамиды лежат потребности физиологические – дыхание, потребление пищи и воды, сон и т.п. Это та основа, без которой человек не может существовать.

На втором уровне пирамиды находится безопасность. Под этим подразумевается потребность в безопасности физической, моральной, безопасность семьи, здоровья, собственности. И т.п.

На третьем уровне пирамиды находится потребность в принадлежности, причастности, любви. Здесь имеется в виду потребность в принадлежности к какой-либо группе, причастность к деятельности этой группы, потребность в близких отношениях.

Четвертый уровень – признание и самоутверждение

. Потребность в повышении самооценки, в доверии, достижениях, в уважении.

И, наконец, пятый уровень – самоактуализация (самореализация). Это потребность в морали, творчестве, спонтанности, решении задач и т.п.

Оговариваю сразу – это теория. В ней есть рациональное зерно, но истиной в последней инстанции она не является. Прежде всего ввиду того факта, что существует слишком много примеров, не укладывающихся в эту концепцию. Голодные художники (неудовлетворенный первый уровень) продолжали писать шедевры (удовлетворяя потребность, находящуюся на пятом уровне). Находящиеся в концлагерях люди (неудовлетворенные потребности второго уровня пирамиды – безопасность) тем не менее организовывали подпольное движение, помогали другим выжить (а это четвертый и пятый уровни). Продолжать можно долго.

Существует мнение, что для некоторого количества людей пирамида Маслоу имеет нестандартный вид. А именно – она перевернута. Так, как показано на рисунке слева. Расположение уровней не изменилось, изменилась степень необходимости в удовлетворении потребностей.

Такое расположение характерно прежде всего для творческих личностей. Я имею в виду истинно творческих, которые несколько не от мира сего. Подозреваю, что именно такими были великие художники. Именно такими были многие выдающиеся ученые. В свою бытность на физтехе я очень часто встречал преподавателей, полностью вписывающихся в такую перевернутую пирамиду. Они едва сводили концы с концами, но при этом продолжали преподавать и заниматься научной деятельностью.

В разработке ПО приходится встречаться с людьми обоих типов, хотя первых подавляющее большинство. Соответственно, в основном приходится иметь дело с пирамидой потребностей стандартного вида.

Вообще я предлагаю не воспринимать эту концепцию буквально. Она, скорее, является базовой линией, которой стоит руководствоваться в выборе принципа мотивации.

В переложении на разработку пирамида претерпевает некоторые изменения. Все-таки – и слава Богу! – говорить о концентрации на удовлетворении физиологических потребностей и безопасности применительно к работе не приходится. Потому первые два уровня расшифровываются несколько по-другому. Остальные, впрочем, тоже нужно прокомментировать.

Первый уровень – физиологические потребности – заменяются на потребности материальные. Это заработная плата, условия работы, соцпакет – те аспекты, без которых полноценно работать так же невозможно, как полноценно существовать без еды. Кстати, между зарплатой и едой чуть ли не прямую параллель провести можно – зарплата есть средство обеспечения физиологических потребностей.

Второй уровень – безопасность. В данном случае это потребность в стабильности компании, востребованности технологии проекта на рынке труда, наличие возможности повысить квалификацию. Всё это – аспекты профессиональной безопасности.

Третий уровень – принадлежность, причастность – это потребности существования в группе. Выражаются они в потребности входить в команду, учиться у более опытных коллег, получать признание.

Четвертый уровень – самоутверждение – проявляется в потребности развиваться, делать что-либо лучше других, добиваться самостоятельности и ответственности, повышения в должности.

Наконец, пятый уровень – самоактуализация – это амбициозность целей. Сделать то, что никто не делал или не смог сделать. Проявление творческого начала.

Думаю, суть вам ясна. Еще раз подчеркиваю – к этой концепции стоит относиться без фанатизма, но достаточно внимательно. Очень большая часть людей в нее хорошо вписывается.

В начало

«Спросите доктора Нарицына» — «Теория мотиваций и пирамида потребностей Маслоу»: naritsyna — LiveJournal

Представляем двадцать второй выпуск нашего нового проекта: мини-интервью с психотерапевтом «Спросите доктора Нарицына». Пояснительный пост о том, что это такое, а также для приёма вопросов от читателей, находится здесь.
А здесь — планы ближайших выкладок.

Тема сегодняшнего выпуска —  «Теория мотиваций и пирамида потребностей Маслоу». Вопросы задаёт юзер tinka1976 .

Н.Н.: -Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, иногда называемая «пирамидой» или «лестницей» Маслоу, является фундаментальной теорией, признанной специалистами по менеджменту во всем мире. В 1954 году в работе «Мотивация и личность» Маслоу разделил потребности человека на пять основных уровней по иерархическому принципу, который означает, что человек при удовлетворении своих потребностей движется как по лестнице, переходя от низкого уровня к более высокому. Вершину этой пирамиды составляла так называемая потребность в самоактуализации, которую Маслоу считал врождённым человеческим стремлением, но прежде чем раскрыть свои задатки и способности, человек, по этой теории, должен полностью удовлетворить все остальные потребности более низких уровней пирамиды.

Но прежде чем начать разговор о «пирамиде потребностей», хотелось бы сказать несколько слов о её авторе. Абрахам Маслоу всю свою жизнь пытался применить математические методы к психологии: точнее, пытался из описательной отрасли сделать психологию измеряемой. Но по горькой иронии научной судьбы – самую известную его теорию, ту самую «иерархию потребностей», коллеги по выходе как раз и упрекали в излишней описательности. Как указывали авторы «Истории современной психологии», супруги Шульц, «теория самоактуализации поддаётся лабораторным исследованиям довольно слабо, а в большинстве случаев и вовсе не подтверждается».

В 1962 году в работе «К психологии бытия» Маслоу подправил свою пирамиду кардинальным образом: он уходит от жёстко заданной иерархии и предполагает, что на самом деле все потребности людей делятся только на две группы. Первая группа — так называемые дефицитарные, или насыщаемые потребности: не в том смысле, что «один раз наелся и больше не надо» – а в том, что хотя бы на какое-то время эти потребности можно полностью удовлетворить. И вторая группа – потребности бытийные, ненасыщаемые: ориентированные на развитие и рост, а значит, изначально не ограниченные сверху.

— Согласны ли вы с постулатами об иерархическом положении групп потребностей? Каково на ваш взгляд их взаимоотношение и взаимодействие?

Н.Н.: -«Пирамида потребностей Маслоу», едва появившись, тут же начала жить своей жизнью и при этом обрела массу разноплановых и порой противоречивых трактовок. Чуть ли не каждый психолог, социолог и бизнес-консультант до сих пор пытается интерпретировать ее по-своему. Но главная проблема этой пирамиды – если хотите, именно ее иерархичность. Мол, «пока ты не удовлетворил потребности низшего уровня – ты не имеешь права стремиться к более высшим «. Это один вывод из данной теории; а второй – что якобы все должны стремиться к самой вершине этой пирамиды, а кто не стремится – тот слабак, тюфяк и ничтожество. На этом основано множество так называемых «тренингов личностного роста», понимающих этот самый рост как «содействие в преодолении всех уровней квеста для того, чтобы вы в итоге оказались на вершине. Даже если вы там ничего не забыли и вам самому туда совершенно не надо». Или надо, но другим способом.

А на самом деле иерархичность данной пирамиды – в том, что чем выше уровень – тем более сложно организована данная потребность, и тем меньшее количество людей в ее реализации нуждается.

Как уже приходилось озвучивать в нашем соавторском докладе, сам Маслоу в своих письмах отмечал, что теория, сделавшая его знаменитым, применима к пониманию потребностей человечества в целом, как философское обобщение, но никоим образом не может использоваться в отношении конкретного индивидуума.

Своим внешним видом пирамида Маслоу напоминает схему иерархических взаимоотношений в человеческом обществе, часто называемую пирамидой власти, что вероятно и сделало её столь популярной у людей с иерархическим мышлением. Эта система как бы навязывает каждой отдельной личности однонаправленную постановку жизненных целей, движение по жизни только по одному пути, к одной вершине. Сходящаяся в этой вершине пирамида как бы подталкивает людей к бессмысленной конкурентной борьбе. Более того, иерархия потребностей также напоминает и так называемое «списочное счастье»: некий перечень одинаковых критериев благополучия для всех. Кто достиг указанных в списке результатов (вырастил ребёнка, построил дом, посадил дерево и т.п.) — буквально должен считать себя счастливым. Кто не добился соответствия результатам, навязанным актуальным социумом – естественно ощущает себя несчастным.

— Встречается много разных переводов и трактовок содержания каждой из групп. Как бы вы сформулировали их (можно за исключением физиологии, с ней вряд ли возможны разночтения)?

Н.Н.: — Честно говоря, я затрудняюсь ответить на этот вопрос: потому, что если автор теории сам в итоге признаёт, что теория не совсем состоятельна, есть ли смысл озадачиваться тонкостями ее формулировок? Да, согласен, в разных переводах названия уровней звучат по-разному. Более того, в разных трактовках их разное количество! Я со своей профессиональной точки зрения скорее готов присоединиться к итоговому выводу Абрахама Маслоу относительно насыщаемых и ненасыщаемых потребностей. А конкретное определение самих этих потребностей остаётся задачей конкретного человека. Ведь только ему, в конце концов, для себя лучше всех может быть понятно, чего он хочет достичь в жизни: принятия, уважения, причастности, принадлежности к группе (и какой конкретно группе) и т.п.

В уже упомянутом докладе предлагалась идея не пирамиды, а так называемого дерева потребностей. Удовлетворение основных, стволовых, прикорневых потребностей необходимо любому живому существу на нашей планете. Это в первую очередь – дышать, потреблять воду, пищу и выводить из организма продукты обмена. Без этих функций живое перестанет называться живым.
Но уже с более сложными потребностями не всё так однозначно.

Например, возьмем стремление к безопасности. Мы все знаем массу примеров, когда люди рисковали жизнью, а то и погибали, ради неких далеко не витальных целей и задач. У людей вообще встречается, скажем так, сознательно рискованное поведение. Как пример – экстремальные виды спорта. При штурме Эвереста ежегодно погибают более 50 человек, при том, что за право рискнуть нужно заплатить довольно крупную сумму. Но без подобного риска те герои будут считать себя несчастными. Так что уже на этом уровне от основного ствола дерева потребностей начинают отходить отдельные ветви.

Далее — чем выше, тем более часто идёт ветвление, тем богаче и разнообразнее крона, тем больше вариантов понятий индивидуального, личного счастья. По сути получается, что, поднимаясь по иерархии потребностей, мы получаем не суживающуюся к вершине пирамиду, а постоянно ветвящуюся, расширяющуюся крону дерева. Потребностей становится всё больше, и они становятся всё разнообразнее.

Здесь нужно сделать ещё одно важное дополнение. Организм живой. Новые потребности стимулируют поиски новых возможностей для их достижения – новые возможности порождают новые потребности. Остановка здесь, по сути, смерть. Именно динамичное развитие этого процесса даёт ощущение жизненного драйва, обращая взгляд человека в будущее.

— У Маслоу встречаются пассажи вроде «Каждый человек (за редкими исключениями, связанными с патологией) постоянно нуждается в признании, в устойчивой и, как правило, высокой оценке собственных достоинств, каждому из нас необходимы и уважение окружающих нас людей, и возможность уважать самого себя.»(с) Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. Что вы скажете по этому поводу? У человека есть потребность в оценке?

Н.Н.: — Увы, многие цитаты из Маслоу невольно искажены плюс к изначальной сомнительной формулировке ещё и усилиями наших переводчиков и трактователей. Не зря же в разных вариантах изложения встречаются в обозначении одного и того же уровня такие разные термины, как «принятие, причастность, принадлежность, оценка» и т.п. Потому что для многих в нашем социуме, в том числе для тех, кто переводил и продвигал работы Маслоу в нашей стране, высокая оценка сверху – краеугольный камень причастности принятия и принадлежности. Иерархически мыслящему человеку ложно представить, что он станет равным в обществе равных: в его системе таких критериев нет. И поэтому для того, чтобы он оказался куда-то принятым – нужно с его точки зрения, чтобы его положительно оценили в том коллективе, в который он пытается влиться.

Кстати, идея Маслоу, что все люди родятся одинаковыми и потому имеют одинаковые потребности, невольно привела и к тому, что некоторые потребности навязываются родительским, жизненным сценарием по принципу «У всех эти потребности есть – и у тебя должны быть».

— «Потребность в принадлежности и любви. После того, как потребности физиологического уровня и потребности уровня безопасности достаточно удовлетворены, актуализируется потребность в любви, привязанности, принадлежности, и мотивационная спираль начинает новый виток. Человек как никогда остро начинает ощущать нехватку друзей, отсутствие любимого, жены или детей. Он жаждет тёплых, дружеских отношений, ему нужна социальная группа, которая обеспечила бы его такими отношениями, семья, которая приняла бы его как своего. «(с)
А если человек не находит удовлетворения этой потребности? Если он нигде не ощущает себя «среди своих» в силу собственной нестандартности, что тогда? Фрустрации, неврозы, депрессии? Отчаянный поиск «своих»?

Н.Н.: — Здесь опять вспомним прежде всего, что пирамида Маслоу все-таки предназначена не для конкретной личности, а для больших социальных групп, в которых менее сложные потребности встречаются практически у всех (нижний, самый массовый уровень), а чем потребность сложнее – тем у меньшего количества людей она возникает. Так что – далеко не у каждой личности может встречаться «потребность в принадлежности и любви», особенно непременно в таком виде, как здесь описано. Она может и быть, но быть качественно другой. Потому что, как сейчас уже известно, помимо людей, которые строят гетеросексуальные семьи и обзаводятся потомством (как один из примеров), есть партнёры в однополых союзах, есть люди, которые создают семью и при этом добровольно бездетны, есть одиночки, не стремящиеся ни к семье, ни к детям, есть нуклеарные семьи (в том числе с детьми), которые дистанцируются от влияния и прессинга мегасемейного клана… и все эти люди находятся в границах той самой нормы, которую охватывает пирамида Маслоу.

Другое дело, если потребность в той же «принадлежности и любви» у человека есть (и именно так он ее формулирует для себя), но особенность ее реализации у него по тем или иным причинам затруднена. Вот тогда ситуация действительно может оказаться чреватой фрустрациями, неврозами и депрессиями – в том числе если человек не разберётся (с помощью той же психотерапии) в том, что он за личность, что у него за потребности, каким образом и как их желательно реализовывать, и будет упорно стараться двигаться по не подходящему лично для него «общепринятому стандартному пути». Должен сказать, что нередко в подобных ситуациях мешает так называемая «наведённая цензура»: «ты должен хотеть вон того, а не вот этого, иначе ты – ненормальный». Таким образом, множество совершенно адекватных людей с не менее адекватными личными потребностями считают себя «ненормальными» и буквально боятся искать решения своих проблем. Об этом даже пришлось говорить на недавнем международном психотерапевтическом конгрессе.

Собственно, теория пирамиды ещё и этим небезопасна: при схеме дерева потребностей все же легче представить и принять, что каждая ветка и каждый листочек могут быть непохожими на другие, да и сами деревья могут быть разными; а пирамида – структура однозначная, строгая, монументальная, чем-то напоминающая рельсы в перспективе, по которым едет один общий поезд и с которых сворачивать нельзя, потому часто это будет катастрофа.

— Связана ли как-то эта теория с теорией групп мотивации?

Н.Н.: — Да, пирамида Маслоу в приложении именно для социальных групп в какой-то мере послужила базой для разработанной в маркетинговых целях классификации VALS, или теории жизненных мотиваций. Более того, последняя версия классификации сама по себе похожа на скорректированную прицельно под эту пирамиду по принципу «как должно быть».

Но по реальным исследованиям получается, что на вершине этой пирамиды всегда будет подгруппа 2.3. А креативная творческая часть человечества – третья мотивационная группа — в этой схеме оказывается несколько сбоку, причём подгруппа 3.1 – вообще рядом с первогруппниками (при том, что сам Маслоу считал креативность одним из признаков самоактуализированной личности).

На ближайшей скайп-конференции в Мастер-классе, посвящённой как раз этой теме, я буду показывать картинки-схемы соотношения «пирамиды Маслоу» и теории мотиваций. Думаю, будет интересно.

На вопросы отвечал врач-психотерапевт Нарицын Николай Николаевич
Записала Нарицына Марина

Теория возвышающихся потребностей А.Маслоу — Контрольная работа

Реферат

По теме: Теория возвышающихся потребностей А. Маслоу

---

Оглавление

Введение…………………………………………………………….………4

Суть теории возвышения потребностей А.Маслоу …………….……….7

          Основные положения иерархии потребностей………………………………12

          Значение идей А. Маслоу в управлении…………………………….…..14

          Критика теории А. Маслоу……………………………….………………16

         Заключение…………………………………………………………………17

         Список использованной литературы……………………………………..19

---

Введение

А.Маслоу  родился в городе Бруклин (штат Нью-Йорк, США) в 1908 г. Он хорошо учился в школе. Затем поступил на психологический факультет  Висконсинского университета и стал сначала стипендиатом Карнеги в колледже, в котором готовили преподавателей, затем профессором психологии в Бруклинском колледже. В тридцатых годах он начал работу  над основной книгой своей жизни, благодаря которой он стал знаменитым ученым «Motivation and Personality» («Мотивация и личность»), опубликованной в 1954 г. Как писал сам Маслоу: «Мне хотелось синтезировать холистический, динамический и культурный подходы, они были очень популярны у начинающих психологов той эпохи. Я чувствовал настоящую взаимосвязь между этими направлениями и воспринимал их как отдельные аспекты единого всеохватывающего целого» (Maslow, 1954, ix). Маслоу начал разрабатывать эту гипотезу: он изучал гештальт-психологию у известных ученых того времени Карла Вертхаймера и Курта Коффки, Курта Гольдштейна и обучался психоанализу и у выдающегося Эриха Фромма. Познав психоанализ, он продолжил дальнейшее исследование теории психологии  под руководством Альфреда Адлера. Он познавал антропологическую науку вместе с Рут Бенедикт и принимал участие в экспедиции, занимавшейся изучением индейского племени «Северных черноногих», одного из алгонкинских племен.

В 1943 г. он опубликовал две книги: «A Preface to Motivation Theory» («Введение в теорию мотивации») и «A Theory of Human Motivation» («Теория человеческой мотивации»), где охарактеризовал позитивную теорию мотивации, которую он формулировал как «обобщенно-динамическую». В 1947 — 1949 гг. Маслоу оставил работу в Университете и организовал Maslow Cooperage Corporation, решив заняться коммерцией. Тем не менее, он сохранил свои научные связи и продолжал писать статьи в научных журналах и в этот период своей жизни. Вернувшись к своему призванию — академической деятельности, он был назначен сначала адьюнкт-профессором, затем полным профессором и заведующим кафедрой в массачусетском университете. Работы более поздних лет Маслоу приобретают все более нереальный и даже фантастический образ. Абрахам Маслоу умер от инфаркта миокарда в 1970 г. в возрасте 62 лет.

---

Суть теории возвышения потребностей А.Маслоу

Основная идея иерархии потребностей Абрахама Маслоу, часто называемая “пирамидой” или “лестницей” Маслоу, является классической теорией, признанной специалистами по менеджменту во всем мире. В своем учении Маслоу распределил потребности человека на пять основных уровней по возрастающему принципу, который означает, что человек при удовлетворении своих потребностей движется как вверх по лестнице, переходя от низкого уровня к более высокому (Рис.1).

[pic 1]

Рисунок 1 Иерархия потребностей (пирамида Маслоу)

Согласно Маслоу, «человеческие потребности располагаются в виде иерархии. Иначе говоря, появлению одной потребности, как правило, предшествует удовлетворение другой, более насущной. Человек — это животное, постоянно испытывающее различные желания» (Maslow, 1943, p. 370). Маслоу характеризует пять групп целей, которые он именует основными потребностями. К ним относятся: физиологические нужды, потребность в собственной безопасности, постоянную потребность в любви, потребность в удовлетворении чувства собственного достоинства и, наконец, потребность в самоактуализации. Строгая последовательность важности этих потребностей или целей означает, что «доминантная цель монополизирует сознание и определенным образом стимулирует и организует различные способности организма, потребные для ее достижения. Менее значимые потребности минимизируются, или даже забываются, или отрицаются» (Maslow, 1943, pp. 394–395). Основанием этой иерархии Маслоу считает физиологические потребности и, прежде всего, потребность в пище. Вот что он пишет:

Иерархия потребностей по Маслоу. Пирамида Маслоу — AG Media

Абрахам Маслоу родился в Бруклине (Нью-Йорк) в 1908 году. Он учился на факультете психологии в Университете Висконсина и сначала стал стипендиатом Карнеги в колледже подготовки профессоров колледжа, а затем адъюнкт-профессором психологии в Бруклинском колледже. В середине тридцатых годов он начал работу над тем, что впоследствии стало главным произведением его жизни, книгой «мотивация и личность» ( « Motivation and Personality»), изданной в 1954 году. Как пишет сам Маслоу, » я хотел бы синтезировать целостный, динамический и культурологический подходы, которые были так популярны у молодых психологов того времени. Я чувствовал глубокую взаимосвязь между этими подходами и воспринимал их как отдельные аспекты единого всеохватывающего целого»(Маслоу, 1954, ix). Маслоу начал серьезную подготовку этого синтеза: он изучал гештальтпсихологию вместе с Карлом Вертгеймером и Куртом Коффкой в новой школе социальных исследований и изучал психоанализ, включая Эриха Фромма. Познакомившись с психоанализом, он продолжил изучение психологии под руководством Альфреда Адлера. Он изучал антропологию вместе с Рут Бенедикт и Маргарет Мид, а также участвовал в экспедиции, занимавшейся изучением индейского племени «северные черноногие», одного из алгонкинских племен.

В 1943 году он опубликовал две работы:” предисловие к теории мотивации “ (”введение в теорию мотивации“) и” теория человеческой мотивации “ (”теория человеческой мотивации»), где сформулировал положительную теорию мотивации, определяемую им как «обобщенная динамика».»Между 1947 и 1949 годами Маслоу оставил свою академическую карьеру и организовал компанию Maslow Cooperage Corporation, решив начать свой собственный бизнес. Тем не менее, он сохранил свои академические связи и продолжал публиковать статьи в научных периодических изданиях в этот период. Вернувшись к академической деятельности, он стал сначала доцентом, затем полноправным профессором и заведующим кафедрой в Университете Массачусетса Брандейса. Поздние работы Маслоу становятся все более утопическими и даже мистическими. Абрахам Маслоу умер в 1970 году.

1. Сущность теории иерархии потребностей А. Маслоу

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, иногда называемая «пирамидой” или «лестницей» Маслоу, является фундаментальной теорией, признанной экспертами по управлению во всем мире. В своей теории Маслоу разделил человеческие потребности на пять основных уровней по иерархическому принципу, что означает, что человек, удовлетворяя свои потребности, движется подобно лестнице, переходя с низкого уровня на более высокий (Рис.1). 1.1).

Согласно Маслоу, » человеческие потребности упорядочены в иерархии. Иными словами, появлению одной потребности обычно предшествует удовлетворение другой, более насущной. Человек-это животное, постоянно испытывающее определенные желания » (Маслоу, 1943, с. 370). Маслоу определяет пять наборов целей, которые он называет основными потребностями. Он относится к ним: физиологические потребности, потребность в безопасности, потребность в любви, потребность в удовлетворении самоуважения и, наконец, потребность в самоактуализации. Иерархическая природа этих потребностей или целей означает “что » доминирующая цель монополизирует сознание и определенным образом стимулирует и организует различные способности организма, необходимые для ее достижения. Менее насущные потребности сведены к минимуму, или даже забыты, или отвергнуты ”(Маслоу, 1943, стр. Маслоу рассматривает в основе этой иерархии физиологические потребности и, прежде всего, потребность в пище. Вот что он пишет::

Без сомнения, физиологические потребности-это самые насущные из всех потребностей. Прежде всего, это означает, что для человека, у которого вообще ничего нет, физиологические потребности будут основой мотивации, а не чем-то другим. Человек, лишенный пищи, безопасности, любви и уважения, естественно, прежде всего будет стремиться к получению пищи. Тяга к написанию стихов, желание купить автомобиль, интерес к американской истории, желание купить новую обувь в случае крайней необходимости полностью забываются или становятся второстепенными. Для человека, испытывающего сильное чувство голода, нет никакого другого интереса, кроме еды. Он мечтает и думает о ней, он помнит ее и стремится найти ее … Свобода, любовь, чувство общности, уважительное отношение — все это сметается как мишура, потому что они не могут наполнить желудок. Воистину, такой человек живет только хлебом единым. (Maslow, 1943, PP.)

Маслоу пишет, что в США и других развитых сообществах такой хронический острый голод встречается редко. В то же время он отмечает, что люди часто принимают здоровый аппетит за чувство голода.

Действительно, в развитых обществах такие трудные условия жизни и голод, скорее всего, могут быть просто следствием какого-то чрезвычайного положения. Естественно, в этом случае должны быть удовлетворены и другие физиологические потребности, такие как, например, потребность в воздухе или воде.

Маслоу пишет:

Когда нет хлеба, человек действительно живет только хлебом. Но что происходит с человеческими желаниями, когда он не испытывает недостатка в хлебе? Сразу же появляются другие (более «повышенные») потребности, которые заменяют физиологические потребности и становятся доминирующими. Когда они находят удовлетворение , возникают новые (и опять же “более возвышенные”) потребности и т. д.

Именно это мы имеем в виду, когда говорим, что основные человеческие потребности формируют иерархию относительного доминирования … Только неудовлетворенные потребности являются доминирующими для организма и его поведения. Если голод удовлетворен, то чувство голода теряет свое значение в системе факторов деятельности индивида. (Maslow, 1943, p. 375)

Если физиологические потребности будут удовлетворены, то, согласно Маслоу, возникнут новые потребности, в данном случае потребности в безопасности. Он считает “ что » все сказанное о физиологических потребностях может быть — хотя и в несколько меньшей степени — связано с желаниями такого рода. Тело может быть достигнуто только ими.

Они могут выступать едва ли не единственными детерминантами поведения начал, которые подчиняют себе все способности тела, что позволяет нам в данном случае представить себе тело как механизм, стремящийся к безопасности ”(Маслоу, 1943, С. 376). Маслоу иллюстрирует свою идею потребности в безопасности, рассматривая желание безопасности у ребенка и поведение взрослых невротиков или почти невротиков, которые во многих случаях ведут себя так же, как ребенок, который не чувствует себя в безопасности.

Как и в случае с физиологическими потребностями, он считает, что » потребности в безопасности здорового, нормального, успешного взрослого человека в рамках нашей культуры находят достаточное удовлетворение … в результате чего такие потребности не играют активной мотивационной роли. Точно так же, как сытый человек не чувствует голода, человек, находящийся в безопасности, не испытывает большого беспокойства в этом смысле ”(Маслоу, 1943, С. 378-379).

Если и физиологические потребности, и потребность в безопасности достаточно удовлетворены, то, согласно Маслоу, возникает потребность в любви, привязанности и чувстве принадлежности к определенному сообществу людей, и весь цикл, описанный в отношении физиологических потребностей и потребностей в безопасности, повторяется .

Так, » человек начинает особенно остро ощущать отсутствие друзей, возлюбленной, жены или детей. Он жаждет чувственных отношений с другими людьми, старается занять определенное место в определенной группе и активно стремится к достижению этой цели. Он хочет этого больше всего на свете и обычно совершенно забывает, что в то время, когда он был голоден, любовь заставляла его улыбаться ”(Маслоу, 1943, С. 380-381). В отличие от потребности в безопасности и физиологических потребностей, потребность в любви, привязанности и принадлежности к определенной группе людей гораздо сложнее удовлетворить в современном обществе.

Как указывает Маслоу “ «неспособность удовлетворить эти потребности обычно является причиной всевозможных расстройств и более серьезных психических патологий» (Maslow, 1943, p. 381). И опять же, при достаточном удовлетворении этих потребностей возникают другие виды потребностей. Маслоу пишет::

Все люди в нашем обществе (за исключением патологических случаев) испытывают потребность в устойчивой, прочной (и, как правило, высокой) самооценке, самоуважении или достоинстве, которые должны подкрепляться уважительным отношением со стороны других людей.

Под основательностью самоуважения мы понимаем чувство, которое вызывают определенные реальные достижения и соответствующее уважительное отношение других людей … Удовлетворение потребности в самоуважении приводит к чувству уверенности в себе, достоинства, чувству собственной силы, способности, полезности и потребности в этом мире. Невозможность удовлетворения этих потребностей приводит к возникновению чувства неполноценности, слабости и беспомощности. (Maslow, 1943, PP. 382-383)

Маслоу считал самореализацию, самоактуализацию последней и высшей ступенью в иерархии потребностей. Если физиологические потребности и потребности в безопасности, любви и уважении удовлетворяются в достаточной степени, то “ мы вправе ожидать, что у человека появится (это не всегда происходит) новая потребность, если только он уже не делает то, что, по его мнению, он призван. Музыкант должен создавать музыку, художник должен писать картины, поэт должен писать стихи, иначе они не будут чувствовать себя счастливыми людьми. Человек должен стать тем, кем он может стать. Мы называем эту потребность самоактуализацией. Она состоит в желании все больше и больше становиться тем, что вы есть, становиться всем тем, что определяется вашей способностью к становлению ”(Маслоу, 1943, С. 382).

Маслоу охотно соглашается, что эта потребность может сильно варьироваться от человека к человеку. Он вновь подчеркивает, что предпосылкой потребности в самоактуализации является удовлетворение физиологических потребностей в безопасности, любви и уважении. Он пишет: «Мы имеем право называть людей, которые удовлетворили указанные потребности [первых четырех уровней]», в основном удовлетворенными людьми ”; а отсюда следует, что мы можем ожидать от них самого полного (и здорового) творчества. Поскольку ” в основном удовлетворенные люди » являются исключением в нашем обществе, мы не знакомы с феноменом самоактуализации, как экспериментально, так и клинически. Его исследования — это вопрос будущего » (Маслоу, 1943, С. 385).

Мы уже говорили о саморазвитии человека, важности своевременного признания и удовлетворения потребностей, и сегодня я хочу еще раз поговорить о том, что же это такое, пирамида Маслоу человеческих потребностей. Ведь она не утратила актуальности в современном мире и позволяет взглянуть, со стороны психологии, на ваши жизненные ценности.

А в чем они нуждаются?

Потребности активизируют организм человека так, что он собирает все свои ресурсы и занимается поиском путей удовлетворения тех потребностей, которые обостряются им самим. Благодаря умению распознавать и реализовывать их, мы развиваемся, добиваемся успеха и живем, в конце концов. Абрахам Маслоу, психолог и ученый, однажды решил выявить основные потребности человека и структурировал их, расставляя по порядку в виде пирамиды.

Она имеет 7 уровней, которые расположены в иерархии, то есть до тех пор, пока мы не удовлетворим самый низкий уровень, остальные не будут актуальны для нас и, в принципе, недоступны для достижения.

Это классификация основных потребностей каждого человека, которые зависят от его образа жизни и системы ценностей, потому что кто-то может найти ее достаточной для удовлетворения самых основных потребностей более низкого уровня, и человеку не нужно будет двигаться дальше. А кто-то пытается достичь высот и не останавливается, постепенно переступая через каждый шаг.

Пирамида Маслоу

Для начала, чтобы было понятнее, я предоставлю вам рисунок для изучения, на котором вы четко увидите каждый шаг, который человек, стремящийся достичь своих целей, стремится перешагнуть:

1. Физиология

Прежде всего, у каждого человека есть потребность в пище, воде, здоровье и сексе. Без их удовлетворения жизнь абсолютно любых существ на планете просто невозможна. И уж тем более реализация других целей. Ведь когда жажда или голод мучают, у человека нет мыслей о признании среди других людей или о походе в театр, а тем более не о поиске своего собственного смысла в жизни. В конце концов, разве это случилось, когда вы были так голодны, что ничто не представляло ценности и интереса? Кстати, бывает, что меняется как раз философия будущего.

Например, когда человек постоянно недоедает, все его ресурсы и энергия направлены только на утоление голода, тогда у него будут фантазии, что если бы он пришел туда, где всегда есть еда, то он был бы самым счастливым человеком . Но тогда, если вдруг это происходит, то у него появляется другая потребность, которую он стремится реализовать, и поэтому постоянно, добиваясь чего-то, появляются другие цели, которые мы пытаемся победить.

2.Безопасность

Когда мы сыты и не испытываем жажды, вопрос безопасности становится актуальным. То есть, о комфорте, есть ли какое-то место для сна, чтобы было тепло и уютно. И у каждого человека есть свое представление о комфорте и уверенности в завтрашнем дне. Ведь для кого-то достаточно иметь хоть какую-то крышу над головой, а кому-то еще и нужно установить безопасность, для большего душевного спокойствия.

Когда есть пространство, в котором мы можем расслабиться и выдохнуть, тогда мы можем реализовать наши другие желания, не застревая на чувстве тревоги и ожидании опасности. Например, те же самые младенцы, только утолив свой голод, уже нуждаются во взрослом человеке, его защите. Чтобы он держал его в руках, покачиваясь, и только чувствуя, что они в безопасности и не одни, они расслабляются и засыпают.

3.Любовь и сопричастность

Очень важный аспект, когда есть желание общаться, знакомиться с новыми людьми, чувствовать интерес к себе и переживать его по отношению к другим. Важно проявлять любовь и принимать ее, заботиться о партнере, чувствовать его внимание и поддержку. Мы-социальные существа, и без чувства принадлежности к чему-то очень трудно выжить. Это может быть семья, группа по интересам, профессиональное сообщество. Это обеспечивает ресурс, когда мы знаем, откуда мы пришли и на кого мы можем положиться.

Одному человеку в этом мире трудно выжить, и когда есть понимание, что я принадлежу к какой-то части общества, это становится намного легче. Это как корни дерева. Например, случилось ли это с вами, когда вы встретили своего земляка в другой стране или городе и испытали неописуемую радость, как будто вы знали его всю свою жизнь?

4. Распознавание

Именно тогда, когда мы обнаруживаем свою принадлежность, возникает вопрос о признании. Например, в профессиональном кругу , когда меня называют коллегой, это означает, что они меня узнают. И тогда я хочу, чтобы меня уважали, замечали таланты и умения, оценивали как профессионала. И чем больше это желание, тем больше у человека амбиций, он чувствует уверенность в себе и добивается успеха.

Важно заметить это желание в себе, потому что бывает так, что мы куда-то гораздо глубже вдавливаем в себя потребность в признании по разным причинам, например, считая, что стыдно или страшно быть активным и энергичным. И тогда это нереализованное желание быть признанным превращается в саморазрушение, когда наступает депрессия или уход в любой вид зависимости. Ведь в нем очень много энергии, которая останавливается и не реализуется, а, не находя выхода, просто разрушает личность и здоровье.

5. Самореализация

Становится важным достичь высот, реализовать свой потенциал и развить свой духовный уровень. Иерархия стремлений достигает той точки, где просто профессиональная деятельность не удовлетворяет, хочется добавить еще креатива. Например, ходить в театр, путешествовать, танцевать … На этой стадии человек спрашивает о смысле своего существования и вообще о смысле бытия. Очень много интереса возникает к окружающей действительности, к качеству своей жизни. Именно в этот период происходит переоценка ценностей и убеждений.

Это сокращенная версия классификации, когда именно основные потребности являются первыми 5 шагами. Остальные 2 нужны людям, для которых самореализация и продвижение по службе очень важны, когда прежние желания по большей части нашли свой выход из энергии.

6. Эстетика

Человек в поисках достижения внутренней гармонии, она направлена на созерцание этого мира, его красоты и удивительных проявлений. Физическое здоровье и выносливость организма становится важным фактором. Таким образом, гармония достигается и во внешнем виде. Первые позиции в системе ценностей отводятся искусству, от которого человек получает эстетическое наслаждение.

7. Самореализация

Достижение своих целей, планов, когда желание достичь высот преобладает в человеке, и он на этом не останавливается. Постоянно стремясь к совершенствованию и развитию. Такой человек, как говорится, постиг дзен, потому что он понимает структуру мира, он осознает и знает, почему, как и для чего он что-то делает, он знает, как распознать свои чувства, и принимает других такими, какие они есть. Такой человек находит свой путь, это удивительное состояние, когда хобби человека приносит ему хороший доход, потому что он осознал свои природные наклонности и сумел раскрыть свой потенциал.

Вывод

Теория Абрахама Маслоу об иерархии человеческих потребностей актуальна и по сей день. Кроме того, он используется не только в психологии, но и в менеджменте. Потому что время идет, техника не стоит на месте, любые открытия происходят каждый день, и несмотря на все это, потребности человечества остаются прежними, происходит лишь изменение способов их реализации.

Треугольник Маслоу поможет вам осознать, на каком уровне вы находитесь и вообще понять, к чему обычно стремится человек. Реализуйте себя, свой потенциал, будьте внимательны к своим желаниям и способам достижения поставленных целей.

Помимо уникальных архитектурных сооружений, здесь есть пирамиды иного рода, которые, тем не менее, вызывают далеко не слабый ажиотаж вокруг себя. Их можно назвать интеллектуальными структурами. И одна из них-это пирамида потребностей Абрахама Маслоу, известного американского психолога, основоположника гуманистической психологии.

Пирамида Маслоу: этапы большого стиля

Мой опыт стилиста показывает, что в обретении собственного стиля и выстраивании уникального образа люди проходят последовательные и общие для всех этапы. Эти этапы чудесным образом перекликаются со ступенями пирамиды потребностей человека, предложенной Абрахамом Маслоу.

 

Пирамида Маслоу

 

Действительно, поначалу, не думая о каком-то стиле вообще и, тем более, о высоком стиле, мы находимся на уровне физиологической потребности в одежде, чтобы избежать неблагоприятных воздействий погоды, и дабы нам было комфортно, уютно, не холодно и не жарко.

Дальше мы начинам задумываться о качестве вещей, о том, чтобы они были безопасными, изготавливались из натуральных тканей, «дышали», сберегали наше здоровье. Мы становимся более внимательными и требовательными к нашим внешним покровам.

Потом нам становится недостаточно одних рациональных соображений, практичного подхода к выбору вещей. Нам хочется, чтобы одежда нравилась, радовала. В гардеробе появляются любимые вещи, которые мы готовы носить долгие годы, потому что они вызывают у нас добрые эмоции.

После мы выходим в своих нарядах в свет. Мы убеждаемся, что, несмотря на весь опыт, компетентность, послужные списки и впечатляющие портфолио, нас встречают по одёжке, получают о нас первое и, возможно, самое сильное впечатление, восприняв наш внешний образ, аккуратно и оценивающе нас рассматривают, цокают языком: «Хороша!» или «Интересный мужчина!» Одобряют и признают, с почтением относятся к нашим трудам над экстерьером. А ведь есть, ради чего постараться. Вспоминается аксиома стиля: «У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление».

Вернувшись домой с публичной встречи, мы возвращаем платье в гардероб и, заглядывая туда, порой задумываемся о бессистемности, эклектике, случайном наборе вещей, смешении стилей. Нам хочется это изменить, и мы отправляемся к выстроенным и упорядоченным витринам магазина, наблюдаем на экране тщательно спланированные и отрепетированные дефиле, листаем продуманные и структурированные модные журналы, заглядываем на вебинары и мастер-классы, где знание о стиле преподносится системно и раскладывается по полочкам. Мы начинаем исследовать традиции производства одежды, природу тканей, геометрию рисунков, особенности силуэтов, присущие разным кутюрье. Приходит понимание того, как разные компоненты образа, отдельные элементы, важные детали, броские фишки собираются в единое гармоничное целое.

Потом ежедневное бытовое знание о стиле начинает находить эмоциональный отклик в том естественном и прекрасном, что нас окружает: в гармонии природы, в палитре пейзажей, в дизайне городского и жилого пространства, в красоте архитектуры, в стройном порядке улиц, в символике башен, ворот и мостов, в литературном слоге и тембре звука, в шедеврах высокого искусства, в эстетике больших исторических стилей.

Наконец, мы осознаём, что обретение стиля отвечает нашей потребности в саморазвитии, что гармония внутреннего мира и внешнего облика становится возможной именно тогда, когда у нас возникают свои собственные, а не навязанные извне, значимые и желанные цели, когда все наши уникальные способности становятся востребованными, когда наша личность проявляется ярко, мощно, многогранно, когда мы находим своё предназначение и живём в полую силу.

Вот так, шаг за шагом восходим мы по лестнице Маслоу и подбираем культурные коды к своему большому стилю.

 

Восхождение к стилю

Дальнейшие рубежи развития человека. Часть V. Общество. Глава 18. О низких жалобах, высоких жалобах и метажалобах — Гуманитарный портал

Основной принцип, на котором базируется вся концепция, можно сформулировать в следующем виде: люди могут жить на разных уровнях мотивационной иерархии, то есть «высокой» жизнью или жизнью «низкой», ограничиваться борьбой за существование или счастливо жить в эвпсихическом обществе, когда все базовые потребности удовлетворены и можно предаваться размышлениям о сути поэзии, или математики, или о чём-нибудь ещё в этом роде. Определить мотивационный уровень жизни человека можно несколькими способами. Например, о нём можно судить по тому, над какими шутками человек смеётся. Для человека, живущего на низшем потребностном уровне, наиболее смешным будет самый жестокий и грубый юмор, вроде зрелища старушки, которую кусает собака, или городского дурачка, над которым издеваются дети. Юмор же в духе Авраама Линкольна — юмор философского, познавательного типа — вызывает скорее улыбку, а не животный хохот, в нём нет ничего, связанного с жестокостью или насилием. Этот юмор более высокого порядка совершенно непонятен человеку, живущему на низших потребностных уровнях. Ещё одним примером проявления различий мотивационного уровня нашей жизни в разных симптомах и поведенческих актах могут служить проективные тесты. С помощью теста Роршаха можно определить, к чему человек стремится наиболее активно, чего он желает, в чём нуждается. Все полностью удовлетворённые базовые потребности обычно забываются человеком и исчезают из сферы сознания. Удовлетворённые базовые потребности в определённом смысле просто перестают существовать, по крайней мере — в сознании. Таким образом, то, чего человек хочет, желает и к чему стремится, обычно находится на более высоком уровне мотивационной иерархии по сравнению с тем, на котором находится он сам. Концентрация на данной конкретной потребности означает, с одной стороны, что потребности более низкого порядка уже удовлетворены, а с другой — что потребности, более высокие по отношению к текущим желаниям человека, ещё не вошли в сферу потенциальных потребностей данного человека, так что он о них даже и не думает. Об этом можно судить с помощью тестов Роршаха. Об этом можно также судить на основании сновидений и их анализа. Я также считаю, что, сходным образом, уровень жалоб или, другими словами, уровень желаний человека, может служить индикатором мотивационного уровня его жизни, и, если уровень жалоб изучить в контексте производственной обстановки, он может служить критерием уровня здоровья всей организации, особенно при наличии достаточно обширной выборки. Возьмём к примеру, рабочих, живущих в условиях авторитаризма и жестокой борьбы за выживание, когда страх, нужда и даже голод вполне возможны и определяют выбор работы, стиль поведения руководства, степень покорности, с которой рабочие будут принимать жестокость, и так далее. У таких рабочих, высказывающих соответствующие жалобы и ворчащих на жизнь, неудовлетворёнными скорее всего будут оставаться потребности низших уровней иерархии. К самому низшему уровню относятся жалобы на холод и сырость, опасность для жизни и усталость, плохое жильё и неудовлетворённость разнообразных биологических нужд. Конечно же, наличие таких жалоб в современной производственной ситуации будет свидетельствовать о чрезвычайно плохом управлении и чрезвычайно низком уровне жизни в организации. В обычной производственной ситуации такой род неудовлетворённости, такие низкие по своей сути жалобы возникают редко. В своём позитивном аспекте — в отражении желаний или нужд, опережающих то, что доступно в данный момент, — эти жалобы находятся примерно на том же низком уровне. Так, мексиканский рабочий, к примеру, может высказывать позитивные жалобы в отношении безопасности и охраны труда, жаловаться на произвольные увольнения, на то, что он не может планировать семейный бюджет. поскольку не знает, как долго ещё продержится на этой работе. Он может жаловаться на полное отсутствие охраны труда на произвол бригадира, на унижения, которые ему приходится сносить, чтобы не потерять работу и так далее. Я считаю, что низкими жалобами мы можем называть те, которые относятся к биологическому уровню и уровню безопасности, а, возможно, также и к уровню потребности в общении и принадлежности к неформальной группе. Более высокие потребностные уровни по большей части связаны с оценкой и самооценкой, где возникают проблемы достоинства, самостоятельности, самоуважения, уважения со стороны других, чувства собственной ценности, получения похвалы, вознаграждения за Свои достижения. Жалобы на этом уровне скорее всего будут относиться к чему-либо, связанному с потерей достоинства или угрозой самооценке и репутации. Что же касается метажалоб, то я связываю их с метамотивами, свойственными самоактуализирующейся жизни. Более точно эти последние можно в совокупности охарактеризовать как бытийные ценности. Эти метапотребности в совершенстве, справедливости, красоте, истине и подобных вещах проявляются и в производственной ситуации, где предметом жалоб может быть недостаток эффективности (даже если это и не влияет на заработок данного конкретного человека). Тем самым человек заявляет о несовершенстве мира, в котором он живёт (опять же, это не эгоистическая, а, как её можно охарактеризовать, альтруистическая философская жалоба не-личного порядка). Он может также жаловаться на то, что от него скрывают часть правды и фактов, или же его жалоба может касаться других препятствий на пути свободного общения. Это желание правды, честности, полноты фактов есть не базовой, а одной из метапотребностей, и люди, которые могут позволить себе предъявлять жалобы такого порядка, несомненно живут на очень высоком метамотивационном уровне. В циничном обществе, управляемом ворами, тиранами или нечистоплотными людьми, таких жалоб не услышишь — жалобы будут более низкого уровня. Претензии в отношении справедливости — это также метажалобы, и я встречаю множество их в протоколах исследования жизни рабочих в организациях с хорошим управлением. Такие люди могут жаловаться на несправедливость, даже если она лично им приносит финансовую выгоду. Другим примером метажалобы служит жалоба на то, что добродетель осталась не вознаграждённой, на то, что вознаграждение получили недостойные, — то есть на отсутствие справедливости. Другими словами, из всего вышесказанного можно сделать вполне достоверный вывод о том, что люди будут жаловаться при любых условиях. Эдема не существует, обрести рай на Земле невозможно, разве только на несколько мгновений. Какие бы блага люди ни получали, невозможно представить, чтобы они остались полностью удовлетворены ими. Это само по себе было бы отрицанием высших ступеней развития человеческой природы, поскольку это означало бы, что в подобной точке любое дальнейшее совершенствование было бы невозможным — а это, конечно же, абсурдная мысль. Невозможно себе представить, чтобы даже миллионы лет дальнейшего развития привели к подобному абсолютному совершенству. Люди всегда смогут принять любые возможные блага, любую возможную удачу и вознаграждение. На некоторое время они останутся полностью удовлетворены этими благами. Затем же, как только они к ним привыкнут, эти блага позабудутся, и люди начнут развиваться дальше в поиске все более высоких благ, не переставая стремиться к ещё большему совершенству. Мне это представляется вечным, продолжающимся бесконечно процессом (Wilson, 1965). Считаю нужным подчеркнуть эту мысль, поскольку в литературе по управлению я встречаю существенные признаки разочарования и утраты иллюзий, а порой и вообще отказ от самой идеи просвещённого управления и возврат к авторитарному типу управления, поскольку те, кто наделён полномочиями управления, сильно разочарованы отсутствием благодарности и продолжением жалоб при улучшении условий. Но, согласно теории мотивации, не следует ожидать прекращения жалоб — следует ожидать лишь того, что эти жалобы по своей природе будут становиться всё более высокими. В принципе это соответствует моему описанию человеческой мотивации как бесконечного процесса, переходящего на все более высокие уровни по мере улучшения условий. Это также перекликается с моей концепцией уровней фрустрации. В ней я отверг понимание фрустрации как чего-то неизменно плохого и взял за основу положение о том, что существуют иерархии фрустрации и что переход от низшего фрустрационного уровня к высшему служит признаком благополучия, хороших социальных условий, личной зрелости и так далее. Наличие жалоб на состояние программ озеленения города, негодование женских комитетов по поводу того, что за розариями в парке недостаточно ухаживают, само по себе прекрасно, поскольку это свидетельствует о высоком уровне жизни этих людей. Когда кто-то жалуется на состояние розариев, это означает, что он сыт, что у него хороший кров, что его жилище отапливается, что ему не приходится бояться бубонной чумы или убийства, что телефонная связь и пожарная охрана работают эффективно, что правительство, система образования и местное руководство хороши и что удовлетворены многие другие требования. Вот что важно: не надо рассматривать жалобу высшего уровня точно так же, как любую иную жалобу; её следует использовать в качестве индикатора всех тех требований, которые были удовлетворены для того, чтобы сделать подобную жалобу теоретически возможной. Если просвещённые и умные руководители достаточно глубоко проникнутся этой идеей, они будут ожидать, что улучшение условий повлечёт за собой описанное выше повышение уровня жалоб и фрустрации, а не того, что улучшение условий приведёт к исчезновению всех жалоб. Существует определённая опасность, что они могут разочароваться и обозлиться после того, как столько усилий и средств будет затрачено на улучшение условий труда, а жалобы не прекратятся. Необходимо научиться обращать внимание на то, вырос ли сам уровень этих жалоб. Это и есть настоящей проверкой, и именно этого следует ожидать. Более того, я считаю, что мы должны научиться этому радоваться, а не просто оставаться удовлетворёнными этим. Однако здесь возникают некоторые проблемы особого рода. Одной из них есть вопрос о том, что считать справедливостью, а что — несправедливостью. Конечно же, будет множество мелких жалоб, возникающих при сравнении себя с другими — может быть, у кого-то лучше освещение, более удобное кресло, повышенный оклад или ещё что-нибудь в этом роде. Все это может привести к исключительной мелочности, когда люди сравнивают, у кого больше стол в кабинете, у кого больше цветов в вазе и так далее. Зачастую нам придётся делать конкретное, применимое лишь для данного единичного случая суждение о том, выражает ли жалоба стремление к справедливости на уровне метапотребностей либо это лишь поверхностное проявление иерархии доминантности, борьбы за место в этой иерархии, попытки подняться по лестнице престижа. Или может статься (несколько подобных примеров приведено в книге Дальтона), что по контексту можно будет чётко отнести жалобу к проявлению потребности в безопасности. Я запомнил один пример, когда стали замечать, что, когда секретарша начальника проявляла дружелюбие к одному человеку, а с другим была нелюбезна, это означало, что последнего скоро должны были уволить. Другими словами, нужно делать предположение об уровне мотивации, сообразуясь с каждой конкретной ситуацией. Более сложным будет попытаться проанализировать, какой смысл имеют деньги в мотивационном смысле. В мотивационной иерархии деньги могут играть практически какую угодно роль. Они могут относиться к низшим, средним, высшим ценностям и даже метаценностям. Конечно же, при попытке определить конкретный уровень потребностей я в некоторых случаях попросту терпел неудачу. Тогда я просто признавал такой случай неопределимым и больше не пытался вычислить его место в мотивационной иерархии. Естественно, будут и другие случаи, плохо поддающиеся определению. Возможно, наиболее спокойным было бы вообще не пытаться определить их. Разумеется, если проводить огромное и тщательное индивидуализированное исследование, можно дополнительно проинтервьюировать людей для того, чтобы выяснить действительную мотивацию жалобы, скажем, по поводу денег. Но в настоящем исследовании это не представляется возможным, а равно и необходимым. Это особенно верно в том случае, когда мы применяем какой-либо критерий для сравнения двух выборок, используемых в экспериментальных целях, например работников хорошо управляемого завода и завода с плохим управлением. Что принимать за действительно плохие условия? Следует помнить, каковы действительно предельно плохие условия. В литературе по менеджменту не приводится ни одного примера действительно плохих условий, привычными для временного или неквалифицированного рабочего, которые бы порождали ситуацию почти гражданской войны. За полюс шкалы можно принять что-либо наподобие лагеря военнопленных, тюрьмы или концентрационного лагеря. В рамках США это может быть мелкое предприятие с одним или двумя работниками, действующее в условиях жёсткой конкуренции и борьбы за выживание, когда важен каждый цент и босс может продержаться, лишь выжимая из своих подчинённых все до последней капли, доводя их до отчаяния, так что они просто вынуждены уволиться, поскольку он пытается заработать на жизнь, вцепившись в них и высасывая из них максимально возможную прибыль. Не стоит разделять заблуждения насчёт того, что крупная корпорация с относительно плохим управлением служит образцом «плохих условий» — условия там далеко не так плохи. Следует помнить о том, что 99 процентов человечества отдало бы несколько лет своей жизни за то, чтобы получить работу в наиболее плохо управляемой крупной корпорации нашей страны. Нужна более широкая шкала для сравнения. Я думаю, что в исследовательских целях было бы желательным начать составлять коллекцию действительно плохих случаев, встречающихся в нашей практике. Ещё одна проблема. В последнее время начало обнаруживаться ещё одно обстоятельство, которое удивило меня, когда я впервые с ним столкнулся. Хорошие условия, оказывающие благоприятное влияние на развитие большей части популяции, могут оказать на некоторое число людей негативное, порой даже катастрофическое воздействие. Если авторитарным личностям предоставить свободу и оказать доверие, это лишь усугубит их плохое поведение. Свобода действий и ответственность могут привести к тому, что человека зависимого и пассивного охватят тревога и страх. Я знаю об этом пока ещё не так много, поскольку начал замечать подобные примеры лишь несколько лет назад. Но следует учитывать эту возможность. Необходимо накопить большое количество реальных примеров, прежде чем мы начнём формулировать какие-либо теории по этому поводу и, конечно же, прежде чем приступим к каким-либо экспериментам. Все это можно сформулировать следующим образом: существует достаточное количество людей, близких к психопатологии, которые готовы легко поддаться на соблазн украсть, но никогда этого не осознают, поскольку работают в условиях постоянного контроля, когда этот соблазн практически не проявляется в их сознании. Предположим, к примеру, что в каком-либо банке будет введён «либеральный» уклад, будут сняты все способы контроля, уволены детективы и так далее и сотрудникам будет оказано полное доверие. В такой ситуации, конечно же, найдётся один служащий из десяти или двадцати — я в действительности не знаю, каков этот процент, — который впервые в своей сознательной жизни окажется лицом к лицу с соблазном украсть. И некоторые из них поддадутся ему, если будут думать, что это им сойдёт с рук. Очень важным моментом здесь есть то, что хорошие условия отнюдь не обязательно сделают всех людей растущими самоактуализирующимися личностями. Реакция на это в случае определённых неврозов будет совсем иной. Люди с определённой конституцией или темпераментом гораздо менее склонны реагировать именно таким образом. И, наконец, та незначительная доля клептомании и садизма, которая присуща каждому человеку на Земле, в этих «хороших условиях», когда человеку полностью доверяют и предоставляют свободу действовать в соответствии с собственными представлениями о чести, может проявиться со всей силой. Я вспоминаю, как работала подобная система доверия в мою бытность студентом Корнельского университета в 1926 и 1927 г Поразительно то, что где-то 95 процентов (или больше) студентов гордились тем, что им предоставлена такая свобода, и эта система прекрасно для них работала. Но всегда находилось 1–2–3 процента, для которых она не подходила, которые использовали этот уклад для того, чтобы списывать, лгать, пользоваться шпаргалками. Система доверия не может применяться в тех ситуациях, где слишком велик соблазн, слишком высоки ставки. Все описанные выше идеи и методы в принципе могут использоваться во многих социально-психологических ситуациях. В колледжах, например, об уровне просвещённости всего сообщества можно судить по уровню жалоб преподавателей, администрации и студентов. В подобной ситуации может существовать целая иерархия жалоб и актуальных потребностей. То же самое верно и для брака, а может даже и оказаться индикатором совершенства брака, его здоровья, о котором можно будет судить по уровню жалоб супругов. Жена, которая жалуется на то, что её муж однажды забыл подарить ей цветы или на то, что он кладёт слишком много сахара в кофе, несомненно находится на совершенно ином уровне, чем женщина, жалующаяся на то, что муж разбил ей нос, выбил ей зубы или пырнул её ножом. То же самое может распространяться и на жалобы детей в отношении родителей. Или на жалобы детей в отношении школы или учителей. Я думаю, что смогу обобщить всё это, сказав, что теоретически о здоровье или уровне развития любой человеческой межличностной организации можно судить с помощью того же метода оценки уровня жалоб в иерархии. При этом следует помнить, что насколько совершенными бы ни были брак, школа, колледж или родители, люди постоянно будут видеть пути их улучшения, то есть жалобы будут присутствовать всегда. Следует также исходить из того, что жалобы следует подразделять на негативные и позитивные: Если сделать невозможным в какой-либо момент удовлетворение базовых нужд или поставить его под угрозу, мгновенно будут возникать острые жалобы, хотя пока такие нужды удовлетворяются, человек обычно не обращает на это внимания или принимает как должное. То есть, если спросить человека, чем хорошо его жилье, ему вряд ли придёт в голову указать на то, что его ноги не промокают, поскольку полы не затоплены, или на то, что в своём офисе ему не приходится беспокоиться о клопах и тараканах. Он просто примет это все как должное и не отметит в качестве плюсов. Но если эти принимаемые как должное условия исчезнут, конечно же, поднимется большой шум. Другими словами, удовлетворение этих потребностей не вызывает радости или благодарности, хотя его отсутствие вызывает яростные жалобы. С другой стороны, противоположностью этому служат позитивные жалобы или предложения по улучшению. Сюда в целом относятся замечания в отношении вещей, находящихся на более высоком уровне мотивационной иерархии, того, что лежит как бы перед нами и служит следующим предметом наших желаний. В принципе, исследование жалоб можно довольно просто продолжить в первую очередь сбором реальных примеров исключительно плохих начальников и исключительно плохих условий. Например, одного знакомого мне обойщика, лютой ненавистью ненавидящего своего босса, но не имеющего возможности найти лучшее место работы, поскольку в этой отрасли их просто нет, постоянно доводит до белого каления то, что начальник подзывает его свистом, а не зовёт по имени. Это оскорбление повторяется постоянно и намеренно и приводит моего знакомого во всё большее и большее бешенство. Другой пример встретился мне во времена моей учёбы в колледже, когда я работал в гостиничных столовых и ресторанах. Я был зачислен официантом на летнюю работу в курортном отеле (где-то около 1925 г), оплатил свой проезд до курорта, а в результате меня поставили работать уборщиком с гораздо меньшим жалованием и без возможности получать чаевые. В этом случае меня попросту обжулили — у меня не было денег на обратную дорогу, а искать другую летнюю работу было уже поздно. Начальник обещал вскорости назначить меня официантом, и я поверил ему на слово. Будучи уборщиком без чаевых, я получал где-то порядка десяти или двадцати долларов в месяц. Работать нужно было семь дней в неделю по четырнадцать часов, без выходных. Этот человек также дал нам дополнительное задание готовить все салаты, потому что работник, в чьи непосредственные обязанности это входило, задерживался на пару дней. Через несколько дней мы спросили, где же этот «салатчик», на что начальник пообещал, что тот прибудет на следующий день. Все это продолжалось ещё две недели, пока не стало ясно, что нас просто обманывают и стараются на нас заработать лишнюю пару долларов. Наконец, 4 июля, в День независимости, в гостиницу съехалось триста-четыреста гостей, и нас попросили проработать большую часть ночи, готовя шикарный десерт, красивый на вид и очень сложный в приготовлении. Все сотрудники собрались и решили сделать это без лишних жалоб, но затем, после того, как мы подали первое блюдо праздничного ужина, мы все ушли с работы и уволились из отеля. Для работников это, конечно же, была большая материальная жертва, поскольку было уже поздно искать другую хорошую работу, а может, и любую работу вообще, однако ненависть и жажда мести были столь сильны, что наслаждение от этого я испытываю и по сей день, тридцать пять лет спустя. Вот что я называю действительно плохими условиями, и вот что я имею в виду под гражданской войной. В любом случае, сбор примеров подобного обращения может послужить основой для составления списка, с помощью которого люди, работающие в хороших условиях, смогут лучше осознать все свои преимущества и блага (которые они обычно не замечают и принимают как должное, как норму). То есть, вместо того, чтобы просить их высказать свои жалобы, возможно стоит предложить им список действительно плохих условий и спросить, происходят ли эти вещи с ними. Например, водятся ли там насекомые, или помещение не отапливается, либо оно напротив слишком жаркое или слишком шумное и опасное, проливаются ли на них опасные химикаты и причиняются ли им увечья, терпят ли они побои или им приходится работать на опасном оборудовании без средств безопасности и так далее. Каждый, кому предложат такой список из двухсот подобных пунктов, сможет осознать, что отсутствие этих двух сотен негативных факторов само по себе есть благом.

Реферат по обществознанию «Иерархия потребностей Маслоу»

 

 

 

 

 

Реферат

 

на тему: «Иерархия потребностей Маслоу»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

Введение………………………………………………………………………….3

1.     Сущность теории иерархии потребностей А.Маслоу…………………..5

2.     Использование  теории Маслоу в управлении…………………………..9

3.     Критика теории Маслоу…………………………………………………..11

Заключение……………………………………………………………………….13

Литература……………………………………………………………………….15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

     Когда нам чего-то не хватает, мы испытываем нужду, а вместе с тем находимся в зависимости от этого чего-то. Престарелые и одинокие нуждаются в опеке, помощи, сочувствии. Голодный человек нуждается в пище.  Именно поэтому считается, что потребность – состояние живого существа, выражающее его зависимость от того, что составляет условия его существования. Неживое не испытывает потребности.

        Жизнь человека определяется его потребностями. Потребностями, как физиологическими, низменными, так и духовными, возвышенными. И чтобы понять, какие цели ставит перед собою индивид, и к чему он стремится, необходимо понимать, какие потребности и когда индивид имеет или может иметь. 

Актуальность.

      Состояние нужды в чем-то вызывает дискомфорт, психологическое ощущение неудовлетворенности. Это напряжение и заставляет человека проявлять активность, что-то предпринимать, чтобы снять напряжение. Удовлетворение потребности – процесс возвращение организма в состояние равновесия, снятия напряжения. Купив или украв кусок хлеба, человек насыщает потребность – снимает напряжение.

       Видимо, чувство неудовлетворенности выполняет ту же самую функцию, что и чувство боли. Оно сообщает нашей психике о непорядке в нашем организме, его расстройстве. Не будь таких сигналов, организм разрушился бы. Таким образом, роль потребностей прогрессивна. Потребности – движущая сила человеческой активности, причина многих наших действий и поступков. Разумеется, не единственная.

       Потребности по Маслоу даны человеку с рождения и создают иерархию, в которой удовлетворение низших потребностей является условием для появления высших. На этом принципе он основал так называемую пирамиду потребностей, состоящую из пяти категори

    Целью моей работы является изучение теории потребностей А. Маслоу

    Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить сущность теории А. Маслоу;
рассмотреть иерархию протребностей;
определить значение теории А. Маслоу для управления людьми.

 Объект исследования: иерархия потребностей Маслоу
       Практическое  применение иерархии потребностей Маслоу предполагает индивидуальный подход к  мотивации работников организации

 Исследуемая проблема.      Несомненно, каждый работник имеет собственную  систему ценностей, определяющую уникальный набор и соотношение мотивирующих факторов.

    Методы исследования :изучение и анализ литературы и интернет-источников; теоретический анализ иерархии потребностей Маслоу.

    Теоретическая значимость: рассмотрены уровни потребностей человека по Маслоу
  

 

1. Сущность теории иерархии потребностей А.Маслоу

Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, иногда называемой “пирамидой” или “лестницей” Маслоу, является фундаментальной теорией, признанной специалистами по менеджменту во всем мире. В своей теории Маслоу разделил потребности человека на пять основных уровней по иерархическому принципу, который означает, что человек при удовлетворении своих потребностей движется как по лестнице, переходя от низкого уровня к более высокому (Рис.1.1).

Рисунок 1.1 Иерархия потребностей (пирамида Маслоу)

 

Согласно Маслоу, «человеческие потребности располагаются в виде иерархии. Иными словами, появлению одной потребности обычно предшествует удовлетворение другой, более насущной. Человек — это животное, постоянно испытывающее те или иные желания» (Maslow, 1943, p. 370). Маслоу определяет пять наборов целей, которые он именует базовыми потребностями. К ним он относит: физиологические нужды, потребность в безопасности, потребность в любви, потребность в удовлетворении чувства собственного достоинства и, наконец, потребность в самоактуализации. Иерархическая природа этих потребностей или целей означает, что «доминантная цель монополизирует сознание и определенным образом стимулирует и организует различные способности организма, потребные для ее достижения. Менее насущные потребности минимизируются, или даже забываются, или отрицаются». Основанием этой иерархии Маслоу считает физиологические потребности и, прежде всего, потребность в пище. Вот что он пишет:

Вне всяких сомнений, физиологические потребности являются самыми насущными изо всех нужд. Прежде всего, это означает, что для человеческого существа, не имеющего вообще ничего, основой мотивации будут именно физиологические нужды, а не что-то иное. Человек, лишенный пищи, безопасности, любви и уважения, естественным образом, прежде всего, будет стремиться к получению пищи. Тяга к писанию стихов, желание приобрести автомобиль, интерес к американской истории, желание купить новые туфли в экстренных случаях совершенно забываются или становятся второстепенными. Для человека, испытывающего сильное чувство голода, не существует иного интереса, кроме пищи. Он мечтает и думает о ней, он вспоминает ее и стремится к ее обретению… Свобода, любовь, чувство общности, уважительное отношение, — все они отметаются как мишура, ибо ими нельзя наполнить желудок. Воистину такой человек живет только хлебом единым.

Маслоу пишет, что в Соединенных Штатах и в других развитых сообществах подобный хронический острый голод является редким явлением. При этом он отмечает, что люди часто принимают за голод наличие здорового аппетита.

И действительно, в развитых обществах столь тяжелые условия жизни и голодная смерть могут быть, скорее всего, лишь следствием некоей чрезвычайной ситуации. Естественно, при этом должны удовлетворяться и другие физиологические потребности, такие, например, как потребность в воздухе или в воде.

Маслоу пишет:

Когда нет хлеба, человек действительно живет хлебом единым. Но что происходит с человеческими желаниями в том случае, когда он не испытывает недостатка в хлебе? Тут же возникают другие (более «возвышенные») потребности, которые замещают собой физиологические нужды и становятся доминирующими. Когда и они находят удовлетворение, возникают новые (и вновь «более возвышенные») потребности, и так далее. Вот что мы имеем в виду, когда говорим о том, что основные человеческие нужды образуют иерархию относительного доминирования… Доминантными для организма и его поведения являются только неудовлетворенные нужды. Если голод утолен, чувство голода теряет свое значение в системе факторов активности личности.

Если физиологические нужды будут удовлетворены, то, по мысли Маслоу, возникнут новые потребности, в данном случае, потребности безопасности. Он полагает, что «все, сказанное о физиологических нуждах, может быть — пусть и в несколько меньшей степени — отнесено и к желаниям такого рода. Организм может быть охвачен только ими. Они могут выступать в качестве едва ли не единственных определяющих поведение начал, подчиняющих себе все способности организма, что позволяет нам в данном случае представить организм как механизм, стремящийся к обретению безопасности» . Маслоу иллюстрирует свою мысль о потребности в безопасности, рассматривая желание защищенности у ребенка и поведение взрослых невротиков или почти невротиков, которые во многих случаях ведут себя так же, как и ребенок, не ощущающий себя в безопасности. Так же, как и в случае физиологических нужд, он полагает, что «потребности здорового, нормального, удачливого взрослого человека в безопасности в рамках нашей культуры находят достаточное удовлетворение… вследствие чего подобные потребности не играют активной мотивационной роли. Подобно тому, как сытый человек не чувствует голода, человек, находящийся в безопасности, не испытывает в этом смысле особого беспокойства» . Если и физиологические нужды, и потребность в безопасности удовлетворяются в достаточной мере, то, по Маслоу, возникает потребность в любви, привязанности и в ощущении собственной принадлежности к некоей общности людей, и весь цикл, описанный применительно к физиологическим потребностям и потребности в безопасности, повторяется. Так, «человек начинает особенно остро чувствовать отсутствие друзей, возлюбленной, жены или детей. Он жаждет чувственных отношений с другими людьми, он пытается занять определенное место в некой группе и активно стремится к достижению этой цели. Он хочет этого более всего на свете и обычно совершенно забывает о том, что в ту пору, когда он был голоден, любовь вызывала у него усмешку» . В отличие от потребности в безопасности и физиологических потребностей, потребность в любви, привязанности и принадлежности к определенной группе людей удовлетворить в современном обществе гораздо труднее. Как указывает Маслоу, «невозможность удовлетворения этих потребностей обычно является причиной всевозможных расстройств и более серьезных психических патологий». И вновь при достаточном удовлетворении этих потребностей возникают нужды иного рода. Маслоу пишет:

Все люди в нашем обществе (за исключением патологических случаев) имеют потребность в стабильной, основательной (и обычно высокой) самооценке, в самоуважении или в чувстве собственного достоинства, которое должно подкрепляться уважительным отношением со стороны других людей. Под основательностью самоуважения мы понимаем чувство, которое вызывают некие реальные достижения и соответственное уважительное отношение окружающих… Удовлетворение потребности в самоуважении приводит к появлению чувства уверенности в себе, достоинства, ощущения собственной силы, дееспособности, полезности и необходимости в этом мире. Невозможность же удовлетворения этих потребностей имеет следствием появление чувства собственной неполноценности, слабости и беспомощности.

Последней и высшей стадией в иерархии потребностей Маслоу считал самореализацию, самоактуализацию. Если физиологические нужды и потребности в безопасности, любви и уважении будут удовлетворены в достаточной степени, «мы вправе ожидать, что у человека возникнет (это происходит не всегда) новая потребность, если только он уже не делает того, к чему, как ему кажется, он призван. Музыкант должен творить музыку, художник — писать картины, поэт — писать стихи, в противном случае они не будут чувствовать себя счастливыми людьми. Человек должен стать тем, кем он может стать. Эту потребность мы называем самоактуализацией… она состоит в желании все более и более становиться тем, кто вы есть, становиться всем тем, что определяется вашей способностью к становлению» (Maslow, 1943, p. 382). Маслоу с готовностью соглашается с тем, что эта потребность может сильно меняться от человека к человеку. Он вновь подчеркивает, что предпосылкой возникновения потребности в самоактуализации является удовлетворение потребностей физиологических, в безопасности, любви и уважении. Он пишет: «Людей, удовлетворивших указанные потребности [первых четырех уровней], мы вправе назвать, «в основном, удовлетворенными людьми»; и отсюда следует, что мы можем ожидать от них наиболее полного (и здорового) творчества. Поскольку «в основном удовлетворенные люди» в нашем обществе являются исключением, мы плохо знакомы — и экспериментально, и клинически — с явлением самоактуализации. Его исследование — дело будущего»

   Первые два типа потребностей (физиологические, экзистенциальные) названы первичными, три других (социальные, престижные и духовные) – вторичными (приобретенными). Взрослея, человек все большее значение придает вторым. Таким образом, процесс духовного взросления – это процесс возвышения потребностей, т.е. замещения первичных вторичными.

Коме них Маслоу выделял еще две потребности – когнитивные (в приобретении новых знаний) и эстетические. Он не указал, где именно они размещаются, однако обе потребности расположены между четвертыми и пятыми уровнями.

 

2. Использование теории Маслоу в управлении

Теория Маслоу внесла исключительно важный вклад в понимание того, что лежит в основе стремления людей к работе. Руководители различных рангов стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации. Еще не так давно руководители могли мотивировать подчиненных почти исключительно только экономическими стимулами, поскольку поведение людей определялось, в основном, их потребностями низших уровней. Сегодня ситуация изменилась. Благодаря более высоким заработкам и социальным благам, завоеванным в результате борьбы профсоюзов и государственных мер регулирования (таких, как Закон о здоровье и безопасности наемного персонала, 1970 г.), даже люди, находящиеся на низших ступенях иерархической лестницы организации, стоят на относительно высоких ступенях иерархии Маслоу. Как отмечает Теренс Митчелл:

«В нашем обществе физиологические потребности и потребность в безопасности играют относительно незначительную роль для большинства людей. Только действительно бесправные и беднейшие слои населения руководствуются этими потребностями низших уровней. Отсюда следует очевидный для теоретиков систем управления вывод о том, что потребности высших уровней могут служить лучшими мотивирующими факторами, чем потребности нижних уровней. Этот факт подтверждается исследователями, проводившими опросы работников о мотивах их деятельности».

В итоге можно сделать вывод, что если вы руководитель, то вам нужно тщательно наблюдать за своими подчиненными, чтобы решить, какие активные потребности движутими. Поскольку со временем эти потребности меняются, то нельзя рассчитывать, что мотивация, которая сработала один раз, будет эффективно работать все время. В таблице 1 в сводном виде перечислены некоторые способы, при помощи которых руководители могут удовлетворить потребности высших уровней у своих подчиненных в ходе трудового процесса.

Таблица 1 Методы удовлетворения потребностей высших уровней

3.Критика теории Маслоу

Теория иерархии потребностей Маслоу вызывает ряд вопросов. Говоря словами Роуза, «статус концепции иерархии потребностей неясен. Если мы будем исходить из реальности этих нужд, каким образом мы сможем убедиться в их существовании? Как и всякая психологическая система, они не доступны методам непосредственного наблюдения. Соответственно, мы должны прибегать к косвенным методам. Например, если мы видим, что человек стремится к достижению определенного статуса, значит, он испытывает потребность в самоутверждении. Но на деле все подобные построения неудовлетворительны… Мы можем также предположить, что стремление к достижению некоего статуса не является конечной целью, что конечной целью является намерение получить большее влияние и власть. Можем ли мы ответить на вопрос, какие потребности реальны, а какие нет?» (Rose, 1988, p. 205). Маслоу допускал, что, помимо пяти названных основных потребностей, могут существовать и эстетические потребности. Кроме того, Какабадзе, Людлов и Винникомб, занимавшиеся динамикой групп, утверждают, что индивид испытывает потребность во власти, и удовлетворение этой потребности облегчается посредством членства в группе. Они пишут следующее: «К потребностям, названным Маслоу, следовало бы добавить еще одну. Потребность во власти… может быть удовлетворена только в условиях группы: либо благодаря обретению непосредственной власти над другими членами группы, либо благодаря использованию силового потенциала группы для осуществления изменений в организации, реализация которых была бы невозможна для самого индивида» (Kakabadse, Ludlow and Vinnicombe, 1988, p. 161). Неясность с определением количества потребностей не позволяет говорить об иерархии Маслоу, как о некоем универсальном принципе. Хотя он допускает наличие определенных вариаций потребностей у разных индивидов и в контексте различных культур, он ни на минуту не сомневается в том, что его иерархия обладает истинностью для большинства людей, большинства мест, большинства эпох. Как бы то ни было, эта претензия на универсализм представляется более чем спорной. Маслоу пишет прежде всего о поведенческих паттернах, шаблонах, которые были присущи представителям американского среднего класса в середине двадцатого столетия. И все-таки несмотря на это, работа его оказала огромное влияние на развитие теории управления, свидетельством чего являются труды таких мыслителей, как Арджирис, Лайкерт, Херцберг и Макгрегор. Как пишет Рен, «Маслоу проложил путь для психологов-гуманистов, решавших проблему улучшения ментального здоровья работников путем совершенствования организационной практики» .

      После появления теории иерархии потребностей А. Маслоу описание самоактуализации личности и понимания человеческого поведения стало ведущей деятельностью для многих философов и психологов. В наши дни существуют новые теории, которые являются более совершенными, но при этом данные теории более спорные с точки зрения психологической мысли. Теория иерархии потребностей, при наличии высокой популярности, не подтверждается и имеет низкую валидность. Так в процессе исследований Холла и Ноугейма (Hall и Nougaim), Маслоу написал им письмо, в котором говориться, что важно учитывать удовлетворение потребностей связав их с возрастной группой испытуемых. «Счастливчики» с позиции Маслоу удовлетворяют потребности в безопасности и физиологии в детстве, потребности в принадлежности и любви — в подростковом возрасте и т. д. при этом потребность же в самоактуализации удовлетворяется как правило только к пятидесяти годам у «счастливчиков» и как правило достигается только не более чем у 2 % людей, следовательно, требуется учитывать возрастную структуру. Основная проблема при проверке теории иерархии в том, что нет количественного измерителя удовлетворенности потребностей человека.

Следующая проблема теории связана с последовательностью в иерархии, так А. Маслоу утверждал, что иерархичность может меняться. Также, с точки зрения теории нельзя объяснить факт существования инерции стереотипов т.е. некоторые потребности продолжают оставаться мотиваторами даже после их удовлетворения. Так как А. Маслоу изучал биографии только тех творческих личностей, которые с его точки зрения, были успешными («счастливчиками»), то в исследуемые личности не был включен, например, Рихард Вагнер, великий композитор, который с позиции ценимых А. Маслоу качеств, личностных черт, не подходит для данного исследования. Учёный интересовался необычайно активными и здоровыми люди, такими как Элеонора Рузвельт, Авраам Линкольн и Альберт Эйнштейн. Это, естественно, делает выводы А. Маслоу искаженными, так как не учитываются потребности большинства людей. Еще одним недостатком, является то что А. Маслоу не проводил эмпирических исследований

     Заключение.

      Абрахам Маслоу считал, что для начала надо удовлетворять свои физиологические потребности, а после этого духовно расти выше. Идеальным человечеством психолог считал людей, которые не испытывают потребностей в еде, а также живут без боязни и страха. Голодный человек — не может быть полностью счастлив.

Работа его оказала огромное влияние на развитие теории управления, свидетельством чего являются труды таких мыслителей, как Арджирис, Лайкерт, Херцберг  и Макгрегор . Как пишет Рен, «Маслоу проложил путь для психологов-гуманистов, решавших проблему улучшения ментального здоровья работников путем совершенствования организационной практики»

     Каждый человек — индивидуален, поэтому имеет разные способности и цели. Основной массе людей — не нужно многое, она спокойно живет. Кто-то нуждается в любви и уважении, а у других — большие амбиции и они хотят признания от общества. Как только человек удовлетворяет свои низшие потребности, его начинают волновать более высшие ступени. Потребности в пирамиде Маслоу — не стоят на месте, их можно компилировать. У каждого человека — потребности будут иметь разное расположение.

Пирамида потребностей Абрахама Маслоу популярна у крупных компаний с большим штатом сотрудников — идеи Маслоу помогают мотивировать персонал и улучшают бизнес процессы.

        При собеседовании на работу благодаря тестированию, можно узнать насколько человек хочет работать и развиваться, как он будет себя вести в коллективе и насколько будет лоялен к компании.

       Очень важно — мотивировать его на хорошую работу. Если человек хочет улучшить свой социальный статус, сделать карьеру, ему нужно уважение других людей — это позитивно влияет на решение директора назначить его на ключевые позиции в компании.

            Наемный сотрудник должен получать максимальное удовольствие от работы, а также уметь раскрывать свои возможности и быть лояльным к компании и ее руководителю.

       Пирамида Маслоу не идеальна по своей сути. Она часто подвергается критике, но и сам А.Маслоу не претендовал на ее нерушимость и признавал все погрешности. Но и на сегодняшний день, она, по моему мнению, является самой логичной из классификаций.

 

 

          Литература.

3.     https://zen.yandex.ru/media/finance/piramida-potrebnostei-maslou-chto-eto-kritika-teorii-maslou-59819fe350c9e5f9f667d850

4.      https://port-u.ru/titul/1596-teoriya-motivatsii-i-upravleniya-a-maslou

8. https://psiho.guru/terminy/kratkoe-opisanie-teorii-lichnosti-maslou.html

Безопасность переносных лестниц — осмотр, использование и обслуживание

1. Cal / OSHA

Осмотр лестницы

Лестницы должны проверяться квалифицированным специалистом на предмет видимых дефектов перед каждым использованием. Во время использования лестница может подвергнуться воздействию условий, которые могут повлиять на ее целостность. Лестница с нарушенной целостностью будет небезопасна для использования.

Генеральная инспекция

Сотрудники должны проводить проверки на общую безопасность лестниц для всех типов переносных лестниц, проверяя следующее:

• Лестницы не должны иметь повреждений, нарушения целостности конструкции, отсутствующих компонентов или незакрепленных деталей.

  Предупреждение

  Поврежденные или изношенные лестницы следует уничтожить.
• Ступени или перекладины должны быть плотно прилегающими к боковым поручням.
• Все метизы и приспособления должны быть правильно и надежно закреплены.
• Подвижные части должны быть проверены, чтобы убедиться, что они работают без заедания или слишком большого люфта.
• Все этикетки должны быть целыми и читабельными.
• На лестницах не должно быть масла, смазки или скользких материалов.
• Лестницу, подвергшуюся воздействию огня или сильнодействующих химикатов, следует выбросить.
• Все аксессуары, такие как ножки, полки для краски, опорные полки и т. Д., Находятся в хорошем состоянии.
• Основание лестницы должно быть размещено на надежной и ровной опоре. При необходимости следует использовать выравниватели лестниц для обеспечения равной опоры рельсов на неровных поверхностях.
• Основание лестницы должно быть выполнено из нескользящего материала.
  
• При осмотре приставных лестниц необходимо убедиться, что:
  • Канаты и шкивы в хорошем состоянии.
  • Замки удлинителя лестницы свободно перемещаются и фиксируются правильно
  • Замки перекладины находятся на направляющих верхней секции, чтобы предотвратить падение верхней секции.
  • Кронштейны удлинительной направляющей надежно закреплены и установлены на место

Дополнительный осмотр

В дополнение к общим элементам проверки, упомянутым выше, есть элементы, относящиеся к типу лестницы, которые также необходимо проверять. Не используйте лестницу, если вы обнаружите, что какие-либо из перечисленных ниже условий, характерных для лестницы, присутствуют в типе лестницы, которую вы проверяете.

• Для металлических лестниц также проверьте следующее:
  • Незакрепленные перекладины, гвозди, болты, винты и другие металлические детали
  • перекладины или направляющие с вмятинами
  • острых кромок, углов и заусенцев
  • повреждения от коррозии
  • изгибов и разрывов
  • бирки или наклейки с надписью «ВНИМАНИЕ — Не используйте рядом с электрическим оборудованием» или аналогичную формулировку.
• Для деревянных лестниц также проверьте следующее:
  • Целостность перекладин и направляющих
  • сколы, сколы, трещины и сколы в рельсах
  • отверстия и сучки
  • отдельные части
  • окрашенные деревянные детали (можно использовать прозрачную краску)
• Лестницы из стекловолокна или пластмассы также следует проверять на наличие следующих элементов:
  • трещины, сколы и сколы
  • Рельсы или перекладины, деформированные в результате воздействия тепла, химикатов или окружающей среды
  • изгибов и разрывов
• Для самонесущих стремянок также проверьте следующее:
  • две передние лапы должны быть одинаковой длины и две задние лапы также должны быть одинаковой длины
  • разбрасыватели целы и правильно фиксируются

Использование лестницы

Правильно расположите лестницы

• Следите за тем, чтобы пространство вокруг верха и низа лестницы было свободным.
  
• При использовании лестницы в людном месте установите предупреждающие знаки или заграждения, чтобы увести движение от подножия лестницы. Если это невозможно, попросите кого-нибудь удержать и охранять нижнюю часть лестницы.
• Установите основание лестницы вдали от коридоров, проходов, дверных проемов, проездов или мест с интенсивным движением транспорта. Никогда не устанавливайте лестницу перед дверью, если дверь не заперта или не поставлен охранник.
• Ставьте основание лестницы на твердую, ровную, сухую, нескользкую поверхность.Если одна нога стоит на низком месте, создайте поверхность из твердого материала или используйте выравниватели ног или грязевые отстойники, когда это необходимо, чтобы обеспечить прочную поддержку.
  
• Перед подъемом убедитесь, что лестница стоит прямо и надежно. Не позволяйте лестницам наклоняться вбок. Выровняйте их перед использованием.
• Расположите выдвижную лестницу так, чтобы верхняя секция находилась выше и опиралась на нижнюю секцию с задействованными фиксаторами перекладины.
• Чтобы обеспечить правильный угол, чтобы выдвижные лестницы не соскальзывали, поместите основание лестницы на расстоянии фута от места, на которое опирается верхняя часть лестницы, на каждые четыре фута по высоте лестницы .

  Для проверки поставьте ступни на основание лестницы и вытяните руку прямо. Если вы можете коснуться ближайшей части лестницы, не сгибая руки и не наклоняясь, лестница находится под правильным углом. В противном случае лестница находится под небезопасным углом.
  

• Не пытайтесь продвинуть лестницу дальше, установив ее на ящики, бочки, кирпичи, блоки или другие неустойчивые основания.
• Никогда не устанавливайте и не используйте лестницу при сильном ветре, особенно из легкого металла или стекловолокна.Подождите, пока воздух не станет достаточно спокойным, чтобы обеспечить безопасность.
• Не используйте лестницы по льду или снегу без крайней необходимости. Если их необходимо использовать на льду или снегу, наденьте защитную обувь с шипами или шпорами на ножки лестницы и убедитесь, что они правильно держатся, прежде чем подниматься.
• Когда две или более отдельных лестницы используются для доступа к рабочей зоне на возвышении, убедитесь, что лестницы смещены с платформой или площадкой между лестницами.
  
• Помните, что боковые поручни должны выступать на 36 дюймов или более над верхней посадочной поверхностью.Если такое удлинение невозможно, то лестница должна быть закреплена наверху на жесткой опоре, которая не будет отклоняться, и должно быть предусмотрено захватное устройство, такое как поручень, чтобы помочь служащим при установке и спуске с лестницы.
  

Надежно закрепите лестницы

• Лестница должна быть размещена таким образом, чтобы предотвратить скольжение, либо ее следует привязать, заблокировать, удерживать или иным образом закрепить для предотвращения скольжения. Один из способов предотвратить скольжение — надеть защитную обувь на ножках лестницы.
• Закрепите основание лестницы кольями или приложите толстые доски к опорам, если есть опасность поскользнуться.
• Свяжите, заблокируйте или иным образом закрепите лестницу, чтобы предотвратить ее смещение.
• Убедитесь, что верхняя опора поддерживается одинаково на двух рельсах, если не используется и не используется единственная опора.
  
• Верхняя опора для лестницы так же важна, как и хорошая опора. Верх должен равномерно прилегать к ровной твердой поверхности.Если лестницу нужно прислонить к поверхности, сначала проверьте поверхность на прочность и устойчивость.

Сохранение перекрытия в удлинительных лестницах

При использовании выдвижных лестниц убедитесь, что вы всегда поддерживаете, по крайней мере, минимально необходимое перекрытие между секциями лестницы. Минимальная длина перекрытия:

включительно

Размер лестницы (футы)	Минимальное перекрытие (дюймы)
До 32	36
Более 32, до 36 включительно	46
Более 36, до 48 включительно	58
Более 48, до 60 включительно	70

Не перегружайте лестницу

При использовании переносных лестниц также необходимо следить за тем, чтобы не перегружать лестницу.Максимальные рабочие нагрузки для разных типов лестниц:

Номинальная нагрузка	Лестница типа	Рабочая нагрузка (фунты)
Особые обязанности	IAA	375
Сверхпрочные	IA	300
для тяжелых условий эксплуатации	I	250
Средняя	II	225
Легкие	III	200

Безопасно поднимайтесь и работайте по лестницам

Соблюдайте правила безопасной работы

Следование безопасным методам работы, подобным приведенным ниже, может спасти ваших сотрудников от несчастных случаев и травм при подъеме и использовании лестниц на рабочем месте.

• При необходимости обратитесь за помощью. НЕ пытайтесь делать это в одиночку, если вы не можете сделать это самостоятельно.
  
• НЕ используйте короткие пути.
• Используйте лестницу только по назначению.
• Прочтите и следуйте всем этикеткам / маркировкам на лестнице.
• Никогда не используйте лестницу в состоянии алкогольного опьянения, приема наркотиков или лекарств или в нездоровом состоянии.
• Если вы заболели, почувствуете головокружение или панику во время подъема по лестнице, не пытайтесь спуститься вниз в спешке.Ждать. Обхватите руками ступеньки и прислоните голову к лестнице, пока не почувствуете себя лучше. Затем спускайтесь медленно и осторожно.
• Позволяет одновременно подниматься по лестнице только одному человеку, если лестница специально не предназначена для одновременного удержания более одного человека (например, двусторонние лестницы или механические лестницы).
  
• Никогда не используйте лестницу на подмостках. Если нужно подняться выше, то леска должна быть выше.
• ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать стремянки в качестве одиночных или в частично закрытом положении.
• Убедитесь, что все замки на выдвижной лестнице надежно зафиксированы.
• Всегда полностью открывайте стремянку и перед использованием лестницы убедитесь, что распорка заблокирована.
  
• Никогда не спускайтесь по лестнице.
• Никогда не поднимайтесь на лестницу сбоку, сверху сверху или с одной лестницы на другую.
• Не садитесь на стремянку спереди и сзади.
• Лестницы нельзя использовать в горизонтальном положении в качестве платформ, взлетно-посадочных полос или строительных лесов, если они не предназначены для такого использования.
  
• ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать лестницы в качестве подпорок, салазок, опор или опор для джина, трапов или для других целей, кроме тех, которые они предназначались.
• НЕ используйте окрашенные деревянные лестницы.
• Никогда не связывайте и не скрепляйте лестницы вместе, чтобы увеличить длину / высоту.
• Избегайте поражения электрическим током над головой. Прежде чем брать лестницу, обратите внимание на воздушные линии электропередач. Избегайте использования металлических лестниц рядом с линиями электропередач.
• Никогда не используйте металлические лестницы вокруг оголенной электропроводки.Металлические лестницы должны быть помечены бирками или наклейками с надписью «ВНИМАНИЕ! Не используйте рядом с электрическим оборудованием» или аналогичной надписью.
• Используйте только непроводящие лестницы во влажных и сырых местах, где предполагается выполнение электромонтажных работ.
• Носите обувь с нескользящей подошвой.
• Перед тем, как подняться по лестнице, удалите грязь и другие скользкие вещества с обуви и ступенек лестницы.
• При перемещении выдвижной лестницы всегда убирайте «летучие» секции.
• При переноске выдвижной лестницы нижняя часть должна быть ниже верхней. Используйте тележку для лестниц, чтобы нести тяжелые лестницы.
• При использовании выдвижных лестниц рассмотрите возможность использования систем защиты от падения

Обслуживание лестницы

• Держите все лестницы и аксессуары к ним, особенно защитную обувь, в хорошем состоянии.
• Немедленно выведите поврежденные лестницы из эксплуатации для ремонта или уничтожения.
• Обработайте все деревянные лестницы, которые будут использоваться на улице, для защиты от погодных повреждений. Следует использовать прозрачную отделку или прозрачный проникающий консервант. Никогда не красите деревянную лестницу.
• Никогда не храните предметы на лестнице.
• Храните деревянные лестницы в месте, где они не будут подвергаться чрезмерному нагреванию или сырости. Храните лестницы из стекловолокна там, где они не будут подвергаться воздействию солнечных лучей или других источников ультрафиолетового света.
• Убедитесь, что лестницы правильно поддерживаются и закрепляются при транспортировке.Вибрация и удары о другие предметы могут повредить их.
• Храните лестницы на стеллажах, которые обеспечат им надлежащую опору, когда они не используются.
• Металлические подшипники замков ступенек и шкивов выдвижной лестницы следует смазывать периодически, а также между периодами регулярного технического обслуживания, когда это необходимо.
• Канаты на выдвижных лестницах должны быть в хорошем состоянии. Если они изношены или сильно изношены, замените их.
• ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать лестницы со сломанными или отсутствующими ступенями, перекладинами, планками, защитными ножками, боковыми поручнями или другими дефектами.
• Не допускайте попадания на лестницы масла, смазки или скользких материалов, часто очищая их.
  
• Храните все лестницы, чтобы защитить их от атмосферных воздействий.

Запрещенное использование

Ниже перечислены наиболее распространенные виды запрещенного использования.

• Использование поврежденных или неисправных лестниц
• Использование лестниц, не подходящих для конкретной работы
• Ручная переноска грузов или оборудования на лестнице
• Достигните точки, в которой вы потеряете баланс
• Встаньте или работайте над верхней крышкой или ступенькой под верхней крышкой стремянки
• Стойте или работайте на трех верхних ступенях приставной лестницы
• Ставить лестницы на ящики, бочки, пикапы, строительные леса или оборудование
• Используйте переносные лестницы в горизонтальном положении в качестве доски, платформы, строительных лесов и т. Д.
• Соедините короткие лестницы для получения более длинных лестниц
• Используйте лестницы только с одной направляющей
• Использовать лестницы при сильном ветре
• Использовать выдвижные лестницы без соблюдения минимального перекрытия
• Использование лестницы, не соответствующей требуемой грузоподъемности
• Заменить все изношенные или сильно изношенные тросы

Текущее обслуживание вашего безопасного подъемника Лестничный подъемник — Safety Hoist Company

Безопасный подъемник для материалов прослужит много лет при регулярном уходе.Все следующие задачи следует выполнять в конце каждого сезона, а также в указанное время, но еще не поздно сделать их сейчас, когда приближается весна. Если не указано иное, этот график технического обслуживания относится как к бензиновому двигателю Briggs and Stratton (G), так и к электрическому двигателю Honda (E).

Перед использованием

• Очищайте двигатель от мусора щеткой или сухой тканью — не используйте воду, так как она может загрязнить топливо
• Удалить горючие материалы вокруг глушителя

Через каждые 8 ​​часов

• Проверить уровень масла
• Проверить масло редуктора (E)
• Проверьте воздушный фильтр (E)
• Заменяйте масло после первых 8 часов использования, затем каждые 50 часов (G) или 100 часов (E)

Через 20-25 часов использования

• Если рабочая среда связана с высокими температурами или большими нагрузками, замените масло через 20-25 часов вместо 50 часов и соблюдайте правила утилизации опасных отходов
• Сервисный фильтр предварительной очистки или картридж воздушного фильтра, в зависимости от вашего устройства — не используйте сжатый воздух или растворители, которые могут повредить эти детали.

Через каждые 50 часов использования

• Заменить масло в газовом двигателе и соблюдать правила утилизации опасных отходов
• Проверить искрогаситель, если он есть
• Очищайте воздушный фильтр (E) — чаще при использовании в пыльной среде

Через каждые 100 часов

• Заменить масло в электродвигателе и соблюдать правила утилизации опасных отходов
• Заменить масло в редукторе (G), если оно есть
• Заменить свечу зажигания (G)
• Очистите свечу зажигания и искрогаситель (E)
• Очистите отстойник (E)

Через каждые 100 часов И чаще в пыльных условиях

• Выполните обслуживание картриджа воздухоочистителя, который оснащен фильтром предварительной очистки — не используйте сжатый воздух или растворители, которые могут повредить эту деталь.
• Чистая система охлаждения

Через каждые 100-300 часов

• Очистить камеру сгорания
• Заменить масло в редукторе (E), если оно есть
• Получите обслуживание Honda / топливную магистраль, фильтр и проверку бака (E)

После того, как вы позаботились об источнике питания для лестничного подъемника, продолжайте регулярный уход и техническое обслуживание.

• Используйте Контрольный список для проверки лестницы перед каждым использованием, чтобы обеспечить безопасность вашего оборудования и ваших рабочих.
• Опустите и заблокируйте лестницу, когда вы временно покидаете стройплощадку
• Удалите все материалы с лестницы электропитания перед ее транспортировкой и хранением
• Удалите грязь и мусор перед хранением подъемника с платформой
• Уберите кровельную лестницу из-под элементов, вдали от чрезмерного мусора, тепла и влаги, пока вы не будете готовы к работе
• Храните подъемник для материалов на боку на прочной стойке, чтобы он не упал и не упал.
• Надежно закрепите, опустите и защитите элеватор для черепицы перед его транспортировкой

Нужна запчасть для выполнения планового обслуживания? Позвоните нам по телефону 877-99-HOIST.

Рекомендуемая литература

Алюминиевая лестница для платформы нефтяного танкера, для промышленного применения, 140000 рупий / единица

---

О компании

Год основания2013

Юридический статус компании с ограниченной ответственностью (Ltd./Pvt.Ltd.)

Характер бизнеса Производитель

Количество сотрудников от 26 до 50 человек

Годовой оборот 2010-11 руп.50 лакх — 1 крор прибл.

IndiaMART Участник с мая 2010 г.

GST33AAACZ6972h2Z1

Код импорта и экспорта (IEC) 04140 *****

Основанная в 2013 , мы, 360 Degree Global Equipments Pvt. Ltd. — это Сертифицированная компания ISO 9001: 2008 , занимающаяся производством, поставкой, торговлей, экспортом, оптовой и розничной продажей подъемно-транспортного оборудования и подъемных решений. Подъемно-транспортное оборудование и подъемные решения.В наш ассортимент входят высотного оборудования, мини-башенный кран, ножничный подъемник для одного человека, алюминиевые лестницы и алюминиевые леса . Мы также обладаем опытом в области производства мобильных кранов, лестниц и строительных лесов, а также электрических подъемников и грузовых подъемников. Они произведены с использованием качественных компонентов и материалов, которые мы закупаем у проверенных продавцов. Наш ассортимент промышленных и инженерных продуктов включает в себя промышленное оборудование, электрооборудование, решения для конференц-связи, продукты для связи, продукты для обеспечения безопасности, гидроизоляцию, инструменты и приспособления, элементы безопасности, промышленные лифты и продукты для залов заседаний.Мы также предлагаем нашим ценным клиентам услуги по аренде нашей продукции.
Подъемно-транспортное оборудование и подъемные решения, предлагаемые нами, находят применение в небольших отраслях промышленности, а также в крупных отраслях промышленности, а также в машиностроении, строительстве и других секторах. Наши ценные услуги также соответствуют требованиям компаний частного сектора, Govt. Организации, ПГУ и оборонные организации. Наша команда профессионалов также следит за требованиями клиентов и предоставляет им эффективные решения в соответствии с их бюджетом и требованиями.Все эти факторы позволили нам создать огромную клиентскую базу, включая корпоративных, предпринимателей и компании, и выполнить множество оптовых заказов на проекты в PAN INDIA.

Видео компании

Breakingviews — змея риска войны Aramco превосходит лестницу цен на нефть

На снимке показаны фирменные нефтяные резервуары на нефтяном предприятии Saudi Aramco в Абкайке, Саудовская Аравия, 12 октября 2019 года.

ЛОНДОН (Reuters Breakingviews) — Saudi Aramco было передано проклятие, замаскированное под благословение. Последствия ударов США, в результате которых погиб высокопоставленный иранский генерал Касем Сулеймани, а также воинственные разговоры президента Дональда Трампа о санкциях в отношении Ирака подняли цены на нефть выше 70 долларов за баррель в понедельник утром. Тем не менее, акции саудовского нефтяного гиганта упали до 34 риалов (9,1 доллара) — это самый низкий уровень с момента первичного публичного размещения акций в прошлом месяце и на 11% ниже их пика после листинга.

Это странно.Согласно данным Refinitiv, европейские нефтегазовые акции с четверга выросли на 2%. Трейдеры делают ставку на то, что Иран отомстит за убийство такой ключевой фигуры, увеличивая вероятность нарушения судоходства в Ормузском проливе, через который течет 20% потребляемой нефти в мире. Если Ирак изгонит 5000 американских военнослужащих со своей территории, а Трамп последует за этим введением санкций, производитель нефти, на который приходится около 5% ежегодных мировых поставок, может быть заморожен.

Все это по отдельности должно пойти на пользу компании Aramco.Если цены на нефть останутся на нынешнем уровне 70 долларов за баррель или выше, группа должна приблизиться к целевой рыночной стоимости в 2 триллиона долларов, установленной наследным принцем Мохаммедом бен Салманом. Как крупнейший в мире производитель нефти с самыми большими запасами мощностей, Aramco может оказаться в приятной ситуации, когда придется перекачивать больше нефти по более высоким ценам.

Однако акционеры группы вправе проявлять осторожность. Одним из факторов риска, указанных в ноябрьском проспекте группы, была опасность вооруженного конфликта на Ближнем Востоке. Учитывая, что половина поставок саудовской нефти была временно прекращена в сентябре после удара, который, как сообщило Рейтер, был спланирован Ираном, существует реальная опасность дальнейших атак.

Прямой ответ Тегерана, скорее всего, будет направлен против американцев в Ираке, на военных базах или посредством кибератак. Тем не менее, это пересекло бы теперь четко очерченную Трампом красную линию, угрожая еще большей эскалацией. Нацеливание на Aramco могло иметь менее серьезные последствия — Трамп не стал принимать ответные меры после сентябрьских атак. Для инвесторов Aramco это беспокойство более чем сведет на нет любое повышение цен на нефть.

Breakingviews

Reuters Breakingviews — ведущий мировой источник финансовой информации, определяющей повестку дня.Как бренд Reuters для финансовых комментариев, мы ежедневно анализируем истории большого бизнеса и экономики, которые появляются во всем мире. Глобальная команда из 30 корреспондентов в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге и других крупных городах предоставляет экспертный анализ в режиме реального времени.

Подпишитесь на бесплатную пробную версию нашего полного сервиса на https://www.breakingviews.com/trial и подпишитесь на нас в Twitter @Breakingviews и на www.breakingviews.com. Все высказанные мнения принадлежат авторам.

Идеи дизайна лестницы для кухонного шкафа из бронзы, натертой маслом

Белые кухонные шкафы-шейкеры, украшенные натертыми в масле бронзовыми ручками, устанавливаются рядом с двухдверным винным шкафом, закрепленным под столешницей из серого кварцита.

Саббе Дизайн Интерьера

Schumacher Chenonceau Обои украшают хорошо оборудованную кухню, где белые шкафы-шейкеры контрастируют с натертыми маслом бронзовыми ручками и натертыми маслом бронзовыми перилами лестницы.

Саббе Дизайн Интерьера

Лестница из окрашенного дерева на рельсах опирается на белые шкафы-шейкеры с натертыми маслом бронзовыми ручками и сложена под стеклянными передними шкафами по бокам белого капота.

Саббе Дизайн Интерьера

Darlana Linear Lantern освещает столешницу из черного мрамора, подчеркивающую остров из серо-коричневого дуба, с кухонной раковиной и хромированным выдвижным краном.

Саббе Дизайн Интерьера

Белые табуреты с веретеном и сиденьями из мешковины сидят на острове из серого дуба, увенчанном черной мраморной столешницей, освещенной Линейным фонарем Дарлана.

Саббе Дизайн Интерьера

Серая кухня — это кладовая с откидными дверцами и выдвижными ящиками с бронзовыми ручками, натертыми маслом.

LC Интерьеры

Двери складных шкафов для буфетов оснащены выдвижными ящиками с бронзовыми ручками, натертыми маслом.

LC Интерьеры

Стеклянные передние кухонные шкафы, украшенные натертыми в масле бронзовыми ручками, прикреплены к заточенному бело-серому мраморному фартуку над белыми ящиками, отделанными натертыми в масле бронзовыми ручками.

Рита Чан интерьеры

Белые кухонные шкафы-шейкер, контрастирующие с длинными натертыми в масле бронзовыми тягами, помещены под окном.

Компания LifeStyled

Плитка с серой решеткой на фартуке частично обрамляет окно, расположенное над раковиной в фермерском доме, установленное на белых плоских передних шкафах с масляными бронзовыми затворами и соединенное с натертым маслом бронзовым краном, прикрепленным к серой кварцевой столешнице.

Кристен Бомбек Дизайн

Лестница из мореного дерева на перилах крепится к шкафам для кладовой из темно-серого дуба от пола до потолка, украшенных натертыми в масле бронзовыми задвижками, а внутренняя часть из окрашенного дерева отделана выдвижными полками.

Jewett Farms

Полы из соснового дерева подчеркивают лестницу из окрашенного дерева на перилах, прикрепленную к шкафам от пола до потолка из темно-серого дуба, оборудованным натертыми в масле бронзовыми выдвижными полками и выдвижными полками из окрашенного дуба.

Jewett Farms

Бежевые тканые табуреты расположены на сером кухонном острове, увенчанном мраморной столешницей, в которой установлена ​​раковина с матовым золотым краном на гусиной шее под белым стеклом и натертыми маслом бронзовые бра.

Кэти Дэвис Дизайн

Великолепная белая кухня может похвастаться белыми ящиками-шейкерами, украшенными натертыми в масле бронзовыми ручками, и дополненной белой плиткой в ​​елочку, установленной вертикально.

Каменная Текстильная Студия

Белые шкафы-шейкеры с протертой маслом бронзовой фурнитуры по бокам стекла проходят через дверцы пико, расположенные над раковиной.

Кристалл Синклер Дизайн

Натертая маслом бронза тянет контрастные белые кухонные шкафы, прикрепленные к вертикальной белой плитке фарфора в елочку.

Каменная Текстильная Студия

Наборные белые плавающие полки для поваренных книг устанавливаются напротив мраморной задней панели и над светлыми белыми шкафчиками-шейкерами, украшенными протертой маслом бронзовой фурнитурой и столешницей, имитирующей мрамор.

JLV Creative

Старинный бра из бронзы и рифленого стекла прикреплен к белой плитке фартука в метро над кухонной раковиной в деревенском доме и сочетается с смесителем на гусиной шее из полированного никеля.

Брия Хаммель Интерьеры

Кухня включает светло-серо-коричневый шкаф для кладовой с складными дверцами и ящиками с натертыми в масле бронзовыми ручками и светло-серо-коричневые шкафы с верхом из серого мрамора.

LC Интерьеры

Прекрасно обставленная кладовая французской деревенской кухни со стеклянными шкафами с серой юбкой, расположенными над белыми шкафами с небольшими бронзовыми ручками, натертыми маслом.

Эми Моррис Интерьеры

Парящие полки из светлого дуба прикреплены к открытой белой кирпичной стене и рядом со сложенными друг на друга белыми шкафами-шейкерами, украшенными полированными бронзовыми шкафами.

Брия Хаммель Интерьеры

Многоярусные шейкеры из коричневого дуба с натертыми масляными краями бронзовыми полками, плавающими по бокам с белыми парящими полками, освещенными светильниками Aerin Charlton, установленными перед белыми глазурованными плитками.

Студия МакГи

Спрос на нефть, климат и энергетическая лестница

Ожидается, что в ближайшие десятилетия спрос на энергию будет расти.60-летний Йерун ван дер Веер, исполнительный директор Royal Dutch Shell, недавно высказал свое мнение об энергетических проблемах, стоящих перед миром, и о проблемах, связанных с глобальным потеплением. Он говорил о том, что правительства должны устанавливать ограничения на выбросы углерода. Он также приоткрыл завесу над последними долгосрочными энергетическими сценариями Shell под названием Scramble and Blueprints, которые он обнародует на следующей неделе на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария. Ниже приведены выдержки из интервью:

Q. Каковы основные выводы двух сценариев Shell?

А. Scramble — это место, где ключевые игроки, такие как правительства, делают своей основной задачей хорошо работать для своей страны. Поэтому они заботятся о своих интересах и стараются оптимизировать то, что они пытаются делать, в пределах своих границ. Blueprints — это в основном все международные инициативы, такие как Киото, Бали или будущий Копенгаген. Они начинают очень медленно, но вскоре становятся относительно успешными. Это модель международного сотрудничества.

Q. Ваш первый сценарий очень похож на сегодняшний мир, с энергетическим национализмом, конкуренцией за ресурсы и небольшим вниманием к потреблению.

A. Это зависит от того, где вы живете. Я понимаю, что в мире существуют разные мнения о Киото. Но если вы думаете о Бали, то Бали — это хороший результат, если люди смогут договориться о том, как провести полезное обсуждение в ближайшие два года, и Соединенные Штаты, Китай и Индия будут в этом участвовать. Возможно, мир Blueprints — это мир, который начинается медленно и не так легко осуществим, но вы видите некоторые ранние признаки того, что это реалистичная возможность.

Q. Кажется, что мир находится в какой-то точке перелома с большим изменением спроса.

A. Базовые драйверы довольно просты и имеют двойное назначение. Вы выйдете из шести миллиардов человек в девять миллиардов человек в основном к 2050 году. Эта комбинация гораздо большего числа людей, поднимающихся по энергетической лестнице, которая в основном является благосостоянием для многих людей, живущих в бедности, создает огромный спрос на энергию.

Q. Как будет удовлетворяться спрос?

A. Многие политики считают, что мы должны сделать выбор между ископаемым топливом и возобновляемыми источниками энергии.Мы должны выращивать как ископаемое топливо, так и возобновляемые источники энергии. И это будет огромным усилием для обоих.

Q. Больше энергии означает больше выбросов углерода. Как ты с этим справляешься?

A. В этом и есть суть дела. Главный путь, который мы видим, заключается в том, что в очень краткосрочной перспективе антропогенные выбросы углерода увеличатся. Но со временем люди найдут способы — и мы очень усердно над этим работаем — чтобы при использовании ископаемого топлива вы пытались найти решения с углекислым газом.Например, связывание углерода. Проблема в том, что многие возобновляемые источники энергии, даже если исключить субсидии, по-прежнему будут слишком дорогими. Это дилемма, с которой мы сейчас сталкиваемся.

Йерун ван дер ВирКредит … Дэйв Олеко / Bloomberg News

Q. Ископаемые виды топлива по-прежнему будут составлять львиную долю энергобаланса в следующем столетии?

A. Во-первых, нет недостатка в нефти, газе или угле, если на то пошло. Но проблема в том, что легко добываемая нефть или газ, который легко добывать, будут истощены или будут труднодоступны.Но если вы посмотрите на сложную нефть или сложный газ, которые мы в отрасли называем нетрадиционными, например, нефтеносные пески или сланцы, они могут быть пригодны для эксплуатации. Но на баррель нужно гораздо больше технологий и гораздо больше инвестиций, а на баррель нужно гораздо больше мозгов, чтобы его производить. Это намного дороже.

Q. Какие альтернативы могут конкурировать?

A. Конкуренция — это частично настоящая конкуренция — рынки, изобретения — а частично — правительства.Я думаю, если вы сможете установить цену на углекислый газ, возможно, вы сможете стимулировать улавливание и связывание углерода. Если вы облагаете налогом определенный вид энергии, со временем он становится дороже, и вы можете использовать его меньше.

Q. По-прежнему кажется, что есть пробел, который трудно восполнить.

A. Если углерод является настоящим узким местом, то для всего мира имеет смысл использовать наши деньги там, где мы получаем наибольшую скидку при наименьших затратах. Вы получаете большее сокращение выбросов углерода за меньшие деньги, занимаясь энергетическим сектором и, возможно, строительным сектором.

Q. По-прежнему трудно увидеть, что люди готовы платить больше за экологически чистую энергию.

A. Я твердо верю и решительно выступаю за свободное предпринимательство. Если вы хотите решить проблему углерода в мире, свободное предпринимательство должно работать в тесном сотрудничестве с правительствами, чтобы сформировать правильную основу. То, как вы решили проблему двуокиси серы в Соединенных Штатах, стало основным источником вдохновения для европейской системы торговли углеродом.Итак, есть примеры из прошлого, которые мы можем применить для решения этой проблемы. Но мы не можем сделать это самостоятельно как отрасль. Нам нужно сотрудничество со стороны правительств.

Q. Насколько мы близки к глобальному пониманию того, что климатическая политика и энергетическая политика — все взаимосвязанные вопросы?

A. Благодаря Элу Гору и многим другим, осознание есть. Есть некое чувство безотлагательности. Во-вторых, есть готовность что-то делать. В-третьих, согласны ли мы, кто какие действия должен предпринять? Я думаю, что это все еще большая проблема.

Q. На конференции по климату на Бали было много разногласий.