Мсг спорткомплекс: Межвузовский учебно-спортивный центр | ФГБУ МСГ

Тренировочный центр Мэдисон-Сквер-Гарден

Сегодня, когда профессиональные спортсмены должны соревноваться на более высоком уровне, чем когда-либо прежде, New York Rangers and Knicks начали круглогодичные тренировки в ультрасовременном учебном центре Madison Square Garden в Тэрритауне, штат Нью-Йорк, в сентябре 2002 года.Этот объект является еще одним упреждающим элементом постоянной приверженности организаций делу обеспечения спортивных фанатов Мэдисон-Сквер-Гарден наиболее конкурентоспособными командами в их соответствующих лигах.

Тренировочный центр Мэдисон-Сквер-Гарден предлагает «Рейнджерс энд Никс» возможность использовать лучшее оборудование, лучший режим тренировок, лучшие условия — чтобы повысить свои результаты, когда они открывают свои соответствующие графики в НХЛ, НБА и ЖНБА. Объект площадью 105 000 квадратных футов, расположенный на 16 акрах частной земли в округе Вестчестер, оснащен хорошо оборудованными частными и офисными помещениями, тренажерными залами со специальным оборудованием для каждой команды, новейшими технологиями и первоклассными удобствами.

На территории комплекса есть две баскетбольные площадки и одна хоккейная площадка нормативного размера для НХЛ. Территория каждой команды в Тренировочном центре Мэдисон-Сквер-Гарден включает в себя:

• Зал для сердечно-сосудистых заболеваний и тренажерный зал площадью 1800 квадратных футов
• Парные, гидромассажные ванны и холодные ванны
• Закрытые автостоянки, расположенные рядом с отдельным входом в комнату отдыха для игроков
• Многоуровневые классы с сиденьями в театральном стиле с высокой спинкой
• Современные комнаты для редактирования видео
• Кабинет / офисы тренера
• В учебном центре также есть удобства, которыми могут пользоваться все команды, в том числе бассейн для водной терапии Hydro Worx 1000 и столовая на 40 человек и дополнительные раздевалки, которые могут быть использованы для команд, которым необходимо дополнительное время для тренировок во время пребывания в Нью-Йорке.

Помещения для СМИ включают в себя выделенные медиа-комнаты и рабочие станции, предварительно подключенные к телефону и доступу в Интернет, комнату для интервью для индивидуальных или небольших групповых интервью, а также кабельные станции для удаленных трансляций. Баскетбольные площадки и хоккейный каток оборудованы специальными креслами для представителей СМИ.

Самая известная арена в мире

Самая известная арена в мире

Представлено: Энтони Боргезе, докторантом, USSA

Имидж спортивного объекта очень важен для управления работой объекта.В конце концов, клиенты тратят свой располагаемый доход на нематериальный продукт. Когда клиенты покупают билет на спортивное мероприятие, они покупают хорошее времяпрепровождение или воспоминания. Они покупают не команду, а хорошую ночь, на которую они могут оглянуться. Чтобы воспоминания об этом оставались приятными, управляющим предприятиями необходимо поддерживать положительный имидж своего учреждения.

В этом документе обсуждается «Самая известная арена мира» в Мэдисон-Сквер-Гарден. Мэдисон-Сквер-Гарден (MSG) является домом для трех профессиональных спортивных команд: «Нью-Йорк Рейнджерс» Национальной хоккейной лиги, «Нью-Йорк Никс» Национальной баскетбольной ассоциации и «Нью-Йорк Свобода» Национальной баскетбольной ассоциации женщин.Тем не менее, вы не станете самой известной ареной мира, просто имея три профессиональные спортивные команды. Мэдисон-Сквер-Гарден (MSG) — это многоцелевой объект, в котором также проводятся многочисленные мероприятия, концерты, торговые выставки, встречи, конференции и другие специальные мероприятия.

Реклама и связи с общественностью

Две важные функции для поддержания имиджа объекта — это реклама и связи с общественностью. Публичность распространяет информацию о вашем учреждении и бесплатно создает ажиотаж.MSG всегда упоминается в статье по той или иной причине. Независимо от того, упоминается ли он как место встречи профессиональных спортивных команд, перечисленных выше, или как особое мероприятие, на котором выступал Билли Грэм, о MSG всегда говорят в средствах массовой информации Нью-Йорка.

Отдел по связям с общественностью также хорошо работает со своими рекламными агентами, промоутерами и спонсорами мероприятий. Когда происходит какое-то особое мероприятие, отдел по связям с общественностью всегда работает над поддержанием положительного имиджа объекта.Например, если в город приезжает цирк братьев Ринглинг, всегда есть много возможностей для связи с общественностью. Например, СМИ всегда освещают слонов, идущих по Голландскому туннелю по пути на MSG. Кроме того, клоуны ходят в местные больницы навестить больных детей. Всегда будут упоминаться спонсоры, такие как American Express, и средства массовой информации всегда будут предупреждены о благотворительной деятельности, частью которой является MSG.

Департамент по связям с общественностью также отлично справляется с тем, что официальные лица MSG называют программой Cheering for Children.Эта программа представляет собой всеобъемлющую благотворительную программу MSG, посвященную помощи детям в районе Нью-Йорка. Это имеет большое значение для фанатов в укреплении имиджа MSG. В благотворительную акцию попадают спортсмены профессиональных спортивных команд, певцы с концертов и даже артисты цирка.

СМИ

У всех хороших заведений прекрасные отношения с местными СМИ. Нью-Йорк — один из крупнейших спортивных рынков мира. MSG работает совместно с различными СМИ, чтобы освещать игры и события так, чтобы их могли понять только жители Нью-Йорка.Есть физические места, откуда СМИ могут освещать игры, в комплекте с передовыми коммуникационными технологиями, чтобы репортеры могли быть в курсе того, что происходит, и своевременно сообщать.

Сотрудники телевидения, радио и печатных СМИ всегда присутствуют на всех спортивных играх. Также достаточно широко освещаются другие события, при условии, что событие заслуживает освещения в прессе. СМИ поддерживают имидж объекта, упоминая его в своих репортажах. MSG поддерживает прекрасные отношения со всеми многочисленными СМИ в районе Нью-Йорка.

Промоутеры и политики

Мэдисон Сквер Гарден всегда работал вместе с промоутерами, чтобы проводить популярные мероприятия в этом заведении. Цирк упоминался ранее, но здесь очень много мероприятий, на которые очень много людей. Причины этого разнообразны. MSG находится в удобном месте в центре Манхэттена. У них есть роскошные коробки и все удобства мирового класса. Каждый, кто когда-либо выступал, хотел «сыграть в Сад».MSG стремится обеспечить качественные выступления и развлечения для всей семьи, а не только для спорта.

Когда вы говорите о политическом климате, у MSG есть влияние. В Нью-Йорке происходили серьезные дебаты между различными сторонами по поводу стадиона на западной стороне Манхэттена. Политиков интересовал проект стадиона, потому что он привлек бы более крупные спортивные мероприятия, такие как Суперкубок и Олимпийские игры. Однако официальные лица ГЗС были против. Основная причина в том, что им придется соревноваться за дискреционный доход фанатов. Это правда, несмотря на то, что команды, которые должны были играть на стадионе, не были прямыми конкурентами команд MSG. MSG и ее материнская компания Cablevision потратили миллионы долларов только на то, чтобы убедиться, что проект стадиона не состоится, и знаете что? Это не так. Проект стадиона был свернут в июне.

Интернет-маркетинг

Что отличает MSG от других заведений, так это отличный веб-сайт. На веб-сайте перечислены все аспекты арены. Есть ссылки от аренды Сада до медиа-роликов о мероприятиях.Они рассказывают о своих благотворительных усилиях и имеют информационный бюллетень, который держит клиентов в курсе событий, которые ждут в Garden. Именно через веб-сайт они могут сохранить положительный имидж объекта.

Конечно, все предприятия работают, чтобы зарабатывать деньги. Потребитель может приобрести билеты через веб-сайт в рамках партнерства с TicketMaster. Можно также просмотреть графики рассадки на различные мероприятия, прежде чем принять решение о типе билетов для покупки. Кроме того, указаны часы работы их собственной кассы.Веб-сайт также показывает другие связи с другими заведениями, такими как Hartford Civic Arena и Radio City Music Hall. Наконец, на веб-сайте указаны многочисленные спонсоры, включая имена промоутеров для конкретных мероприятий.

Сводка

Мэдисон-Сквер-Гарден — одна из лучших арен США. Конечно, это не научный вывод. Однако, основываясь на всех критериях, перечисленных в учебниках по созданию и поддержанию хорошего имиджа учреждения, MSG обладает ими и даже больше.Если не верите, вы можете совершить поездку по объекту практически в любой день года. Многие люди посетили многочисленные мероприятия в MSG и никогда не разочаровывались. Конечно, это не включает тех, кто разочарован игрой «Нью-Йорк Рейнджерс», которые не выходили в плей-офф более восьми лет, но вы не можете винить в этом спорткомплекс. Фактически, когда НХЛ вернется на лед, фанаты, вероятно, вернутся в MSG.

Список литературы

http: // www. madisonsquaregarden.com/index.jsp

http://www.ticketmaster.com/venue/237569

http://venueguide.com/new_york/data/v100185.htm

Баскетбол | Баскетбольная вики | Фэндом

Баскетбол — это вид спорта, в котором две команды по пять игроков в каждой пытаются набрать очки друг другу, бросая мяч через кольцо (корзина ) в соответствии с установленными правилами.

Со временем баскетбол развивался, и теперь он включает в себя общие техники броска, паса и ведения, а также позиции игроков, а также наступательные и защитные конструкции.Несмотря на то, что соревновательный баскетбол тщательно регулируется, для повседневной игры разработано множество разновидностей баскетбола. Баскетбол также является популярным зрелищным видом спорта.

В то время как соревновательный баскетбол — это, прежде всего, вид спорта в закрытых помещениях, в который играют на баскетбольной площадке, менее регламентированные разновидности спорта стали чрезвычайно популярными как вид спорта на открытом воздухе среди городских групп.

История

История баскетбола

Баскетбол необычен тем, что он был изобретен одним человеком, а не развился из другого вида спорта.В начале декабря 1891 года доктор Джеймс Нейсмит, канадский врач из Университета Макгилла и служитель на факультете колледжа для профессионалов YMCA (ныне Спрингфилдский колледж) в Спрингфилде, штат Массачусетс, искал энергичную игру в помещении, чтобы занять своих учеников. надлежащий уровень физической подготовки в течение долгих зим в Новой Англии. Легенда гласит, что, отвергнув другие идеи как слишком грубые или плохо подходящие для обнесенных стенами гимназий, он изменил игру майя и написал основные правила и прибил корзину для персиков к 10-футовой (3.05 м) эстакада. В отличие от современных баскетбольных сеток, эта корзина для персиков сохранила дно. Поэтому забитые в корзину мячи приходилось каждый раз выталкивать длинным штифтом. Женский баскетбол начался в 1892 году в Смит-колледже, когда Сенда Беренсон, учитель физкультуры, изменила правила Нейсмита для женщин. Первая официальная баскетбольная игра была сыграна в спортзале YMCA 20 января 1892 года с участием девяти игроков на площадке, которая была вдвое меньше современной площадки NBA (NBA). «Баскетбольный мяч», название, предложенное одним из учеников Нейсмита, было популярно с самого начала.

Ранние приверженцы баскетбола были отправлены в YMCA по всей территории Соединенных Штатов, и он быстро распространился по США и Канаде. К 1896 году он получил широкое признание в нескольких женских колледжах. В то время как YMCA отвечала за первоначальную разработку и распространение игры, в течение десяти лет она отговорила новый споран, чтобы отвлечься от основной миссии YMCA. Однако другие любительские спортивные клубы, колледжи и профессиональные клубы быстро заполнили пустоту. За годы до Первой мировой войны Спортивный союз любителей и Межвузовская спортивная ассоциация (предшественник NCAA) соперничали за контроль над правилами игры.

Изначально в баскетбол играли футбольным мячом. Первые мячи, сделанные специально для баскетбола, были коричневыми, и только в конце 1950-х годов Тони Хинкль в поисках мяча, который был бы более заметен как игрокам, так и зрителям, представил оранжевый мяч, который сейчас широко используется.

Дриблинг, то есть подпрыгивание мяча вверх и вниз во время движения, не было частью оригинальной игры, за исключением «паса с отскоком» товарищам по команде. Передача мяча была основным средством передвижения мяча.В конечном итоге был введен дриблинг, но он ограничивался асимметричной формой ранних мячей. Дриблинг стал важной частью игры только в 1950-х годах, когда производство улучшило форму мяча.

Баскетбол, нетбол, волейбол и лакросс — единственные игры с мячом, которые были определены как изобретенные североамериканцами. Другие игры с мячом, такие как бейсбол и канадский футбол, связаны с Британским Содружеством, Европой, Азией или Африкой.

Колледж по баскетболу и ранние лиги

Нейсмит и Беренсон сыграли важную роль в создании студенческого баскетбола. Нейсмит тренировал в Канзасском университете шесть лет, прежде чем передать бразды правления известному тренеру Фогу Аллену. Ученик Нейсмита Амос Алонзо Стэгг привез баскетбол в Чикагский университет, а Адольф Рупп, ученик Нейсмита в Канзасе, пользовался большим успехом в качестве тренера в Университете Кентукки. В 1892 году Калифорнийский университет и школа мисс Хед сыграли первую межвузовскую женскую игру. Первокурсники Беренсона играли в классе второкурсников в первом женском студенческом баскетбольном матче в Смит-колледже 21 марта 1893 года.В том же году женщины из колледжа Маунт-Холиок и Софи Ньюкомб (тренер Клара Грегори Бэр) начали играть в баскетбол. К 1895 году игра распространилась в колледжах по всей стране, в том числе в Уэллсли, Вассар и Брин Мор. Первая межвузовская игра среди женщин состоялась 4 апреля 1896 года. Женщины из Стэнфорда играли в Беркли 9 на 9, закончившись победой Стэнфорда 2: 1. В 1901 году колледжи, в том числе Чикагский университет, Колумбийский университет, Дартмутский колледж, Университет Миннесоты, Военно-морская академия США, Университет Юты и Йельский университет, начали спонсировать мужские игры. К 1910 году частые травмы на мужских кортах побудили президента Теодора Рузвельта предложить студенческому баскетболу стать руководящим органом. И была создана Межвузовская спортивная ассоциация (IAA).

Команды были многочисленны с 1920-х годов. Сотни профессиональных мужских баскетбольных команд находились в городах по всем Соединенным Штатам, и профессиональная игра была мало организована. Игроки прыгали из команды в команду, а команды играли в арсенале и дымных танцевальных залах.Лиги приходили и уходили. И стремительные команды, такие как Original Celtics и две афроамериканские команды, нью-йоркский спорт, популярность школьного баскетбола была непревзойденной во многих частях Америки.

Сегодня практически каждая средняя школа в Соединенных Штатах имеет баскетбольную команду на университетских соревнованиях. Популярность бейскетбола остается высокой как в сельской местности, где он несет идентификацию всего сообщества, так и в некоторых более крупных школах, известных своими баскетбольными командами, где многие игроки после окончания учебы продолжают участвовать в соревнованиях более высокого уровня. В сезоне 2003–2004 годов 1 002 797 мальчиков и девочек представляли свои школы в межшкольных соревнованиях по баскетболу, по данным Национальной федерации ассоциаций государственных средних школ. Штаты Иллинойс, Индиана и Кентукки особенно хорошо известны своей преданностью жителей школьному баскетболу; получивший признание критиков фильм « Hoosiers » показывает глубину значимости школьного баскетбола для этих сельских общин. Фактически, термин «мартовское безумие» был впервые использован для описания баскетбольного турнира средней школы Иллинойса.

Национальная баскетбольная ассоциация

В 1946 году была сформирована Национальная баскетбольная ассоциация, которая объединила лучшие профессиональные команды и привела к большей популярности профессиональной игры. Первая игра была сыграна в Торонто, Канада, между командами Toronto Huskies и New York Knickerbockers 1 ноября 1946 года. В 1967 году возникла выскочка, Американская баскетбольная ассоциация, которая на короткое время угрожала доминированию НБА до слияния соперничающих лиг в 1976 году. Сегодня НБА — это высшая профессиональная баскетбольная лига в мире по популярности, зарплатам, талантам и уровню конкуренции.

В НБА участвовали многие известные игроки, включая Джорджа Микана, первого доминирующего «большого человека»; волшебник владения мячом Боб Кузи и гений защиты Билл Рассел из «Бостон Селтикс»; Уилт Чемберлен, первоначально игравший за команду Harlem Globetrotters; звезды многоборья Оскар Робертсон и Джерри Уэст; более поздние крупные мужчины Карим Абдул-Джаббар и Карл Мэлоун; плеймейкер Джон Стоктон; Юлиус Эрвинг, пионер слэм-данка; и три игрока, которым многие приписывают высочайший уровень популярности профессиональной игры: Ларри Берд, Эрвин «Мэджик» Джонсон и Майкл Джордан.

Поддерживаемая НБА Женская национальная баскетбольная ассоциация (WNBA) начала свою деятельность в 1997 году. Хотя у нее был небезопасный сезон открытия, несколько известных игроков (Шерил Свупс, Лиза Лесли и Сью Берд и другие) способствовали популярности лиги и уровню конкуренции. Другие профессиональные женские баскетбольные лиги в Соединенных Штатах, такие как Американская баскетбольная лига (1996–1998), закрылись отчасти из-за популярности WNBA.

В 2001 году НБА сформировала лигу развития, НБА D-лигу.В настоящее время в лиге 17 команд.

Международный баскетбол

Международная федерация баскетбола была образована в 1932 году восемью странами-основателями: Аргентиной, Чехословакией, Грецией, Италией, Латвией, Португалией, Румынией и Швейцарией. На данный момент организация курировала только игроков-любителей. Таким образом, его аббревиатура на французском языке была ФИБА; «А» означает любитель.

Баскетбол впервые был включен в Олимпийские игры в 1936 году, хотя демонстрационный турнир был проведен в 1904 году.Этот конкурс, как правило, доминируют США, чья команда выиграла все три титула, но, первые потери в спорное finred свою первую олимпийскую потери при использовании профессиональных игроков, падение в Пуэрто-Рико и Литвы в групповых играх. В итоге он выиграл бронзовую медаль, победив Литву, уступив Аргентине и Италии. (Следует отметить, однако, что из двенадцати игроков, первоначально выбранных НБА, только Тим Дункан и Аллен Айверсон решили играть; остальная часть команды была сформирована из второго и третьего вариантов.)

По всему миру баскетбольные турниры проводятся для мальчиков и девочек всех возрастных категорий, от пяти до шести лет (так называемый бидди-бидди ), до старших классов, колледжей и профессиональных лиг.

Мировая популярность спорта отражается на национальностях, представленных в НБА. В командах НБА можно встретить игроков со всего мира. Стив Нэш, получивший награду MVP НБА 2005 и 2006 годов, канадец; Коби Брайант — американец, однако вырос в Италии; Суперзвезда Dallas Mavericks Дирк Новицки — немец; Пау Газоль из Лос-Анджелес Лейкерс и Марк Газоль из Мемфис Гриззлис испанцы; а в San Antonio Spurs — Тим Дункан из U.Южные Виргинские острова, Ману Гинобили из Аргентины (как и бывший игрок Chicago Bulls Андрес Носиони) и Тони Паркер из Франции. (Дункан борется за Соединенные Штаты на международном уровне.)

Команды всех турниров на двух последних чемпионатах мира ФИБА, состоявшихся в 2002 году в Индианаполисе, штат Индиана, и в 2006 году в Японии, демонстрируют Измерения и временные рамки, обсуждаемые в этом разделе, часто различаются в зависимости от турнира и организации; в этом разделе используются международные правила и правила НБА.

Цель игры состоит в том, чтобы превзойти своего оппонента, бросив мяч через корзину соперника сверху, не позволяя оппонентам сделать это самостоятельно.Попытка забить таким образом называется ударом. Удачный бросок приносит два очка или три очка, если он сделан из-за трехочковой дуги, которая составляет 6,25 метра (20 футов 6 дюймов) от корзины в международных играх и 23 фута 9 дюймов (7,24 м) в играх НБА. .

Правила игры

Игры проводятся в четыре четверти по 10 (международные) или 12 минут (НБА). На перерыв между таймами отводится пятнадцать минут, а на остальные перерывы — две минуты. Сверхурочные периоды длится пять минут.Команды обмениваются корзинами на второй тайм. Отведенное время — это фактическое игровое время; часы останавливаются, пока игра не активна. Таким образом, игры обычно занимают намного больше времени, чем отведенное игровое время, обычно около двух часов.

Одновременно на площадке могут находиться пять игроков от каждой команды. В командах может быть до семи запасных. Замены не ограничены, но могут быть выполнены только после остановки игры. В командах также есть тренер, который наблюдает за развитием и стратегиями команды, и другой персонал команды, такой как помощники тренера, менеджеры, статистики, врачи и инструкторы.

Как для мужских, так и для женских команд стандартная форма состоит из пары шорт и майки с четко видимым номером, уникальным для всей команды, напечатанным спереди и сзади. Игроки носят высокие кроссовки, обеспечивающие дополнительную поддержку лодыжки. Как правило, на форме печатаются названия команд, имена игроков, а иногда и спонсоры.

Ограниченное количество тайм-аутов, остановок часов по запросу тренера для поверхность с корзинами на противоположных концах. Соревновательные уровни требуют использования большего количества оборудования, такого как часы, протоколы, табло, стрелки поочередного владения и системы секундомеров с управлением по свистку.

Окружность мужского мяча составляет около 30 дюймов (76 см), а вес — около 1 фунта 5 унций (600 г). Окружность женского мяча составляет около 29 дюймов (73 см), а вес — около 1 фунта 3 унции (540 г). Нормативная баскетбольная площадка в международных играх составляет 28 на 15 метров (приблизительно 92 на 49 футов), а в НБА — 94 на 50 футов (29 на 15 метров). Большинство кортов сделаны из дерева.

Чугунная корзина с сеткой и спинкой висит над каждым концом корта. Практически на всех уровнях соревнований верхняя часть обода составляет ровно 10 футов (3.05 м) над игровой площадкой и на 4 фута (1,2 м) внутри лицевой линии. Хотя размеры корта и щита возможны, важно, чтобы корзина имела правильную высоту; обод, отклоненный всего на несколько дюймов, может отрицательно сказаться на стрельбе.

Нарушения

Мяч может продвигаться к корзине путем выстрела, передачи между игроками, броска, удара, катания или ведения (отскок мяча во время бега).

Мяч должен оставаться в пределах корта; команда, которая последней коснулась мяча до того, как он выйдет за пределы игровой площадки, лишается владения.Управляющий с мячом не может двигать обеими ногами без ведения, известного как движение, а также не может вести мяч обеими руками или ловить мяч между ведениями — нарушение, называемое двойным ведением. Рука игрока не может находиться под мячом во время ведения, это называется удержанием мяча. Команда, установившая контроль над мячом в передней половине площадки, не может возвращать мяч в тыловую зону. По мячу нельзя бить ногой или кулаком. Нарушение этих правил приводит к потере владения мячом или, если это совершено защитой, к сбросу счетчика времени для броска.

Существуют ограничения на время, затрачиваемое на то, как мяч проходит половину пути (8 секунд в международных играх и в НБА), до попытки броска (24 секунды), удержания мяча в период тщательной защиты (5 секунд) и пребывания в ограниченном пространстве. область (переулок, или «ключ») (3 секунды). Эти правила предназначены для поощрения большего количества нарушений.

Ни один игрок не может мешать корзине или мячу при их движении вниз к корзине или когда они находятся на краю (или, в НБА, когда они находятся непосредственно над корзиной), нарушение, известное как попадание в ворота. Если обороняющийся игрок забивает, попытка удара считается успешной. Если товарищ по команде стрелка забивает, корзина отменяется и игра продолжается.

Фолы

Основные статьи: Персональный фол, Технический фол до конца игры, и описывается как «нарушение правил».

Общие методы и практики

Должности и структуры

Хотя в правилах не указывается никаких позиций, они развивались как часть баскетбола.В течение первых пяти десятилетий развития баскетбола использовались два защитника, два нападающих и один центровой. С 1980-х гг. Сформировались более конкретные позиции, а именно:

1. Разыгрывающий: организует нападение команды, контролируя мяч и следя за тем, чтобы он попал к нужному игроку в нужное время
2. Shooting Guard: создает большое количество ударов при нападении; охраняет лучшего игрока периметра противника в защите
3. Маленький нападающий: часто в первую очередь отвечает за набранные очки за счет попадания в корзину и проникновения при ведении мяча; в защите ищет подборов и перехватов, но иногда играет активнее
4. Power Forward: часто играет в атаке спиной к корзине; в защите, играет под корзину (в зонной защите) или против мощного нападающего (в индивидуальной защите)
5. Центровой: использует размер, чтобы забить (при нападении) или чтобы плотно защитить корзину (при защите)

Приведенные выше описания являются гибкими. В некоторых случаях команды предпочитают использовать нарушение с тремя защитниками , заменяя одного из нападающих или центрального защитника третьим защитником. Чаще всего меняются местами разыгрывающий и атакующий защитник, особенно если оба игрока обладают хорошими лидерскими качествами и навыками владения мячом.

Другой тип прохода — пас с отскоком . Здесь нападающий четко отбивает мяч примерно на двух третях пути от своей груди до принимающего. Мяч ударяется о площадку и отскакивает от принимающей стороны.Передача отскока длится дольше, чем передача от груди, но его также сложнее перехватить противоположной команде (преднамеренный удар по мячу является нарушением). Таким образом, игроки часто используют пас с рикошетом в моменты большого скопления людей или для обхода защитника.

Пас над головой используется для передачи мяча над защитником. Мяч выпущен над головой нападающего.

Выходной пас происходит после того, как команда выполняет отскок в защите. Следующий проход после отскока — выход .

См. Также

Шаблон: Commons Шаблон: Портал

Внешние ссылки

Баскетбольные организации / лиги

Справочник и статистика баскетбола

Новости баскетбола, ресурсы и другое

[https://en.wikipedia.org/wiki/

ставок на арене могут прийти в Мэдисон Сквер Гарден, Barclays Center

Азартные игры на арене кажутся хорошей ставкой для Мэдисон-Сквер-Гарден и Barclays Center

От Джо Лемир

Законопроект, принятый сенатом штата Нью-Йорк в июне, проложит путь для личных ставок на спорт в Мэдисон-Сквер-Гарден и Barclays Center, и руководители, представляющие оба заведения, на этой неделе одобрили такую ​​возможность.

Джамаал Лесане, старший вице-президент по юридическим и коммерческим вопросам компании Madison Square Garden, сказал на панели на конференции Sports Betting USA: «Мы очень рады, что в конце концов добьемся этого». Это последовало за комментариями Дэвида Леви, генерального директора Brooklyn Nets и Barclays Center, который сказал WFAN, что его организация «на 100 процентов» поддерживает легализацию ставок на арене.

«Мы настроены осторожно и оптимистично», — добавил Лесане, чья компания владеет командами NBA’s Knicks и NHL’s Rangers.«Мы работаем как с местными политиками, так и с администрацией губернатора. Мы понимаем, что государство хочет действовать осознанно и делает это очень умно и продуманно, но мы надеемся, что это не так уж и далеко ».

В настоящее время ставки на спорт разрешены только в Нью-Йорке в семи коммерческих и этнических казино северных районов штата. Хотя сенат штата одобрил S17 — законопроект, санкционирующий мобильные ставки на спорт и личные ставки в некоторых местах, — собрание штата так и не вынесло законопроект на голосование.Если это произойдет, MSG может стать популярным вариантом, потому что он является домом для двух профессиональных спортивных команд и расположен на вершине Penn Station, самой загруженной железнодорожной станции в Северной Америке.

«Представьте, что Мэдисон-Сквер-Гарден не только самая известная арена в мире, но, возможно, в 2021 году она может стать самой известной в мире букмекерской конторой», — сказал юридический эксперт по спортивным играм Дэниел Уоллах.

MSG Networks, дочерняя вещательная компания, транслирующая игры Knicks, Rangers и New Jersey Devils, в среду независимо объявила о партнерстве с FanDuel.Соглашение, о котором впервые сообщил Bloomberg, сделает FanDuel официальным партнером по спортивным играм для трансляций Knicks and Devils. (Игры «Рейнджерс» будут включать рекламу FanDuel, но без содержания ставок.)

MADISON SQUARE GARDEN SPORTS CORP (MSG) Стенограмма отчета о прибылях и убытках за 4 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

MADISON SQUARE GARDEN SPORTS CORP (NYSE: MSGS)
Звонок о доходах за 4 квартал 2020 г.
14 августа 2020 г., 10:30 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Доброе утро. Меня зовут Кристи, и сегодня я буду вашим оператором конференции. А сейчас я хотел бы поприветствовать всех на телеконференции MSG Sports Fiscal 2020 за четвертый квартал и конференц-звонок по доходам на конец года.[Инструкции оператора]

Теперь я хотел бы передать звонок Ари Дейнсу, специалисту по связям с инвесторами. Пожалуйста, продолжайте, сэр.

Ари Дейнс — Связи с инвесторами

Спасибо, Кристи. Доброе утро, и добро пожаловать на телеконференцию MSG Sports за четвертый квартал 2020 финансового года и конференц-звонок по доходам на конец года. Наш президент и главный исполнительный директор Энди Люстгартен начнет сегодняшнюю утреннюю телефонную беседу с последней информации о деятельности компании. После этого мы рассмотрим наши финансовые результаты с Викторией Минк, нашим исполнительным вице-президентом, финансовым директором и казначеем.После наших подготовленных замечаний мы откроем телеконференцию для вопросов. Если у вас нет копии сегодняшнего отчета о доходах, он доступен в разделе для инвесторов на нашем корпоративном веб-сайте. Обратите внимание на следующее. Сегодняшнее обсуждение может содержать заявления, которые представляют собой прогнозные заявления по смыслу Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года.

Инвесторов предупреждают, что любые такие прогнозные заявления не являются гарантиями будущих результатов или результатов и связаны с рисками и неопределенностями, и что фактические результаты, развитие событий и события могут существенно отличаться от тех, что указаны в прогнозных заявлениях в результате различных факторов.К ним относятся восприятие финансовым сообществом компании и ее бизнеса, операций, финансового состояния и отрасли, в которой она работает, а также факторы, описанные в документах компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам, включая разделы, озаглавленные «Факторы риска», и «Обсуждения руководства». и Анализ финансового состояния и результатов операций, содержащихся в нем. Компания отказывается от каких-либо обязательств по обновлению любых прогнозных заявлений, которые могут обсуждаться во время этой телеконференции.На страницах 4 и 5 сегодняшнего отчета о прибылях и убытках мы приводим консолидированные отчеты о прибылях и убытках и сверку операционных доходов со скорректированными операционными доходами, или AOI, финансовым показателем не по GAAP.

А теперь я передам вызов Энди.

Эндрю Люстгартен — Президент и главный исполнительный директор

Доброе утро и спасибо, что присоединились к нам. Наши первые несколько месяцев в качестве отдельной спортивной компании были в разгар чрезвычайно сложного периода, когда спортивные соревнования были приостановлены до сезона, а арены закрыты для болельщиков из-за пандемии COVID-19.И хотя предстоящий путь будет непростым, мы по-прежнему уверены, что у нас есть финансовая гибкость, чтобы пережить эти беспрецедентные времена. И мы по-прежнему считаем, что создание чистой спортивной компании лучше подчеркивает наши премиальные активы и закладывает основу для создания долгосрочной стоимости. Наша компания владеет одними из самых известных франшиз в профессиональном спорте, включая New York Knicks, New York Rangers, две их команды разработчиков, Westchester Knicks и Hartford Wolf Pack, Knicks Gaming и франшизу NBA 2K League и Counter Logic Gaming, a Североамериканская киберспортивная организация.

Я хотел бы подробнее рассказать о том, почему мы считаем, что эти активы уникально позиционируют MSG Sports для долгосрочного роста и создания ценности. Но позвольте мне начать с обсуждения того, как мы ведем наш бизнес в нынешней среде. НБА и НХЛ приостановили регулярные сезоны сезона 19/2020 в марте. На момент перерыва наши команды уже сыграли подавляющее большинство своих игр регулярного сезона: «Рейнджерс» пропустили 12 игр, в том числе пять домашних, а «Никс» пропустили 16 игр, в том числе восемь дома.С тех пор обе лиги возобновили игру. Хотя «Никс» не участвовали в перезапуске НБА в Орландо, «Рейнджерс» участвовали в возвращении НХЛ в Торонто. И хотя мы были разочарованы исходом серии квалификационных раундов «Рейнджерс» против «Харрикейнз», мы с нетерпением ждем будущего команды, особенно с учетом того, что мы выиграли первый выбор в лотерее ранее на этой неделе.

Мы с нетерпением ждем их возвращения на лед в следующем сезоне. Мы очень воодушевлены реакцией общественности на возвращение НБА и НХЛ, что отражает значительный сдерживаемый спрос на спортивные трансляции.Мы также видели влияние этого спроса ближе к дому. Процесс обновления «Рейнджерс» начался в марте. Мы рады сообщить, что на данный момент более 80% владельцев абонементов на сезон «Рейнджерс» продлили подписку на предстоящий сезон, что является явным признаком того, что фанаты «Рейнджерс» хотят видеть свою команду в «Гардене». Что касается Knicks, мы начали процесс продления в конце июня, что намного позже, чем обычно. И хотя еще рано, мы остались довольны спросом с учетом нынешних условий. Забегая вперед, мы уверены в долгосрочной перспективе как для лиг, так и для наших команд.

Однако, учитывая уровень неопределенности из-за COVID-19, мы управляем нашим бизнесом с прицелом на сокращение расходов и сохранение ликвидности до тех пор, пока мы не сможем возобновить нашу обычную деятельность. По состоянию на 30 июня у нас было более 290 миллионов долларов ликвидности между наличными денежными средствами и доступностью по нашим кредитным линиям. Виктория вскоре расскажет подробнее. Когда в марте сезоны в НБА и НХЛ были приостановлены, мы сразу же поняли, что это экономия средств, так как наши команды больше не участвовали в соревнованиях, включая корректировку компенсации игрокам.За последние несколько месяцев мы внимательно пересмотрели всю нашу структуру затрат и приняли меры, включая сокращение дискреционных расходов, за которым на прошлой неделе последовало сокращение нашей численности персонала. Хотя эти решения были трудными, мы считаем, что они необходимы и позволят нам лучше экономить денежные средства в это трудное время.

В то же время мы продолжаем вдумчиво проработать наши отложенные обязательства по выручке, связанные с играми Knicks and Rangers, в которые не играли. Чтобы дать нашим владельцам абонементов гибкость, мы предложили им ряд вариантов, включая полный возврат средств или кредит до следующего сезона.И мы поддерживаем тесный контакт с нашими корпоративными партнерами, работая вместе над поиском взаимовыгодных решений. НБА и НХЛ продолжают оценивать лучший путь вперед на сезон 2021 года. И с успешным возвращением сезонов НБА и НХЛ в формате пузыря мы с оптимизмом надеемся, что в следующем году у нас будут баскетбол и хоккей. Я также хотел бы повторить, что у нас есть значительная ликвидность. Наши спортивные франшизы — это чрезвычайно ценные активы со значительным отложенным спросом и сильными долгосрочными перспективами, и мы уверены, что у нас есть финансовая гибкость, чтобы пройти через это непростое время.

Прежде чем я верну вещи Виктории, я хотел бы обсудить, почему мы по-прежнему уверены в будущем нашей компании. MSG Sports предоставляет инвесторам редкую возможность владеть незаменимыми и прочными активами. Имея всего 30 НБА и 31 команду НХЛ, эти франшизы связаны со значительным дефицитом, особенно с теми, которые играют на крупных рынках. Ценность наших команд подкрепляется прочными основами лиг, которые в последние годы включают рекордные уровни посещаемости для НБА и НХЛ, а также постоянно растущий глобальный интерес.Популярность лиг стимулировала их постоянное расширение как внутри страны, так и за рубежом. Начиная с сезона 21/22 года, НХЛ будет приветствовать в Сиэтле 32-ю команду с группой владельцев, которая заплатит рекордную сумму в размере 650 миллионов долларов за расширение, которая будет разделена поровну между 30 из 31 команды НХЛ.

«Никс и Рейнджерс» также извлекают выгоду из того, что они базируются в Нью-Йорке, крупнейшем в стране медиа-рынке, и имеют 35-летние соглашения о проведении своих домашних игр в Мэдисон-Сквер-Гарден, самой известной арене в мире.И хотя в настоящее время мы переживаем период неопределенности, наш бизнес исторически извлекал выгоду из значительных регулярных потоков доходов. Это включает в себя права СМИ. У нас осталось 15 лет действия наших местных соглашений о правах СМИ с MSG Networks. Мы также пропорционально получаем доходы от сделок с ведущими СМИ. Это включает в себя многолетние соглашения на стороне НБА с Disney и Warner Media, а также на НХЛ с Rogers Communications. НХЛ также имеет контракт с NBCUniversal национальными СМИ США, который истекает в следующем году.Мы считаем, что это будет возможность, учитывая постоянный спрос на живые виды спорта и долгосрочную видимость для правообладателей в связи с недавним продлением CBA НХЛ до 2026 года.

Спонсорство и люксы также являются важными источниками дохода для нашей компании и обычно заключаются по контрактам на многолетней основе. В рамках наших лицензионных соглашений с MSG Entertainment мы получили значительную долю доходов от совместного спонсорства на арене, а также вывески и лицензионных сборов. Начав со спонсорства, мы заключили 10-летнее соглашение с MSG Entertainment во время выделения, которое позволяет нам и дальше получать выгоду от участия в более широком предложении средств массовой информации для спорта и развлечений. Большая часть наших спонсорских доходов поступает от наших фирменных партнерских отношений с всемирно известными брендами, такими как JPMorgan Chase, Anheuser-Busch, Delta Airlines, DraftKings, Kia, Lexus и Squarespace.

Кроме того, через CLG и Knicks Gaming мы можем познакомить как наших существующих партнеров по маркетингу, так и новые бренды с захватывающим миром киберспорта, который имеет глобальную базу поклонников, в основном состоящую из представителей поколения Z и миллениалов. Билеты — еще один значительный источник дохода, и большая часть доходов нашей команды поступает от полных и частичных сезонных планов, в которых мы извлекали выгоду из наличия лояльных фанатов.В среднем процент продления был более 90% за каждый из последних пяти сезонов. Кроме того, и «Никс», и «Рейнджерс» постоянно входят в тройку лучших в своих соответствующих лигах по квитанциям от продажи билетов.

Когда мы смотрим на MSG Sports в долгосрочной перспективе, мы видим ряд возможностей для ускорения наших общих темпов роста. К ним относятся улучшенная работа команды и участие в плей-офф; мы укрепили Knicks, наняв Леона Роуза в качестве президента и Уильяма Уэстли в качестве исполнительного вице-президента, старшего советника по баскетболу; и совсем недавно мы были рады объявить Тома Тивато главным тренером, который уже приветствовал первого члена своего штата, Кенни Пейна из Университета Кентукки, в качестве нового помощника тренера команды Knicks.

В течение следующих четырех лет «Никс» и «Рейнджерс» будут выбирать соответственно семь и пять драфтов в первом раунде, включая по два в предстоящих драфтах НБА и НХЛ. Эти выборы позволят нам опираться на существующее молодое ядро ​​талантливых игроков. Мы также считаем, что продолжающаяся легализация спортивных игр будет способствовать увеличению вовлеченности фанатов и окажет значительное влияние на наш бизнес на местах. Кроме того, возможность продления прав СМИ остается возможностью. Сообщения в прессе об обновлении Turner Sports в рамках Высшей лиги бейсбола со ссылкой на значительную надбавку продолжают напоминать нам о том, насколько ценны спортивные права для дистрибьюторов.

Как я упоминал ранее, у НХЛ есть национальное соглашение о правах СМИ США, которое истекает после сезона 20/21 года, а также соглашение с канадскими СМИ, которое истекает после сезона 25/26 года. Соглашения НБА со СМИ истекают после сезона 24/25. В заключение хочу сказать, что это, безусловно, трудное и неизведанное время. Но опять же, мы считаем, что это то, в чем мы можем успешно пройти. Я хочу поблагодарить наших поклонников, сотрудников, партнеров и акционеров за их постоянную поддержку.Я знаю, что все мы с нетерпением ждем того дня, когда снова сможем собраться вместе, чтобы поддержать наши команды.

И на этом я передам звонок Виктории.

Виктория М. Минк — Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и казначей

Спасибо, Энди, и доброе утро всем. В свете текущей неопределенности относительно того, как будут выглядеть предстоящие сезоны, я хотел бы начать с предоставления обновленной информации о состоянии ликвидности нашей компании. По состоянию на 30 июня общая сумма денежных средств и их эквивалентов составляла приблизительно 78 миллионов долларов США. В дополнение к нашему остатку денежных средств у нас есть 215 миллионов долларов в качестве заемных средств между нашими просроченными ссудами с MSG Entertainment и нашей необеспеченной возобновляемой кредитной линией New York Knicks на сумму 15 миллионов долларов. Наши старшие обеспеченные возобновляемые кредитные ресурсы Knicks and Rangers на сумму 350 миллионов долларов остаются полностью освоенными. Напомним, что срочные ссуды на сумму 200 миллионов долларов США с отсроченным привлечением средств были предоставлены для обеспечения краткосрочного источника ликвидности в свете пандемии COVID-19.Срок погашения этих кредитов наступает в октябре 2021 года.

По мере того, как мы продолжаем отслеживать операционную среду, мы оцениваем наши возможности, в том числе поиск более долгосрочного источника финансирования в качестве альтернативы ссудам с отсроченным получением. Что касается наших обязательств по отсроченной выручке, по состоянию на 30 июня наш текущий баланс составлял приблизительно 126 миллионов долларов США. Из этой суммы около 61 миллиона долларов были связаны с сезонами НБА и НХЛ 19/2020. Это включает примерно 42 миллиона долларов, связанных с выплатой национальных средств массовой информации.По завершении сезонов 19/2020 мы признаем эти сборы за права в первом квартале 21 финансового года. В сегодняшнем утреннем отчете о прибылях и убытках и, как вы увидите более подробно в нашем 10-K, который мы ожидаем подать в конце этого месяца, наши финансовые результаты за четвертый квартал 20 финансового года отражают ряд статей, в том числе Приостановка сезонов в НБА и НХЛ, а также прекращение деятельности относятся к периоду до 17 апреля 2020 года, который был датой выделения развлекательных программ.

Результаты за период после вращения до конца квартала представляют нашу компанию отдельно. Хотя влияние COVID-19 на нашу отрасль, вероятно, будет продолжаться в течение некоторого периода времени, я хотел бы уделить несколько минут, чтобы обсудить, как выглядят наши финансовые результаты, на основе проформы, в 2019 финансовом году, последнем полном финансовом году. перед пандемией. Как мы раскрыли в форме 8-K, поданной в Комиссию по ценным бумагам и биржам 23 апреля 2020 года, а также в отчете о доходах сегодня утром, за 2019 финансовый год на основе проформы MSG Sports принесла 695 миллионов долларов дохода и 96 миллионов долларов скорректированной операционной прибыли. .Эти предварительные результаты отражают выделение бизнеса по бронированию развлечений и спортивных мероприятий, а также различные соглашения между нашей компанией и MSG Entertainment.

Как заметил Энди, значительная часть нашей выручки приходится на многолетние контракты. Если посмотреть на нашу выручку за 2019 финансовый год, то почти 240 миллионов долларов составили сборы за права СМИ. И это, вместе со спонсорскими сборами и лицензионными сборами, составило более половины общих доходов в 2019 финансовом году. Остальная часть нашей базы доходов связана в основном с билетами.А поскольку полные и частичные абонементы составляют большую часть этого потока доходов, мы обычно хорошо видим на протяжении года еще до того, как сыграем первую игру каждого сезона. Что касается наших операционных расходов, существует значительная потенциальная изменчивость, в том числе связанная с уровнем доходов, генерируемых нашими командами и лигами.

Это относится к нашим крупнейшим статьям расходов: вознаграждение персоналу команды и распределение доходов. Есть и другие подобные примеры, такие как взнос, который мы платим НБА на основе 6% от продаж обычных абонементов.Кроме того, мы заключили 35-летние лицензионные соглашения с «Никс и Рейнджерс», чтобы они могли играть в их домашние игры в Garden. Предварительно, на 2019 финансовый год эта сумма состояла из денежного компонента в размере 38 млн долларов США, который увеличивается на 3% в год, и безналичного компонента в размере 30 млн долларов США. Поскольку Сад в настоящее время закрыт из-за пандемии, мы в настоящее время не платим эти лицензионные сборы. После того, как Сад станет доступным для нас, если его вместимость будет ограничена, наша плата будет снижена до 80%, в зависимости от ограничений по вместимости.

Что касается административных и административных расходов, как сказал Энди, мы сосредоточились на различных мерах по снижению затрат. А на прошлой неделе мы сократили наши бизнес-операции и административный персонал примерно на 15%. Я хотел бы отметить, что по мере того, как наш бизнес вернется к нормальной работе, мы будем стремиться вернуть многие из этих позиций. Таким образом, хотя COVID-19 оказал значительное влияние на нашу компанию, мы уверены, что наш бизнес имеет хорошие возможности для того, чтобы выдержать этот период неопределенности и обеспечить долгосрочный рост и создание стоимости для наших акционеров.

На этом я перезвоню Ари.

Ари Дейнс — Связи с инвесторами

Спасибо, Виктория. Кристи, можно задать вопросы по телеконференции?

Вопросы и ответы:

Оператор

Конечно. [Инструкции оператора] И ваш первый вопрос от Джона Дженедиса из Wolfe Research.

Джон Джанедис — Wolfe Research — Аналитик

Спасибо. Энди, к твоему мнению, я думаю, мы все надеемся, что в следующем сезоне у нас будут баскетбол и хоккей. Так что, надеюсь, это сработает. Но когда мы смотрим на следующий сезон, похоже, что вероятность того, что болельщиков практически не будет, выше. И я знаю, что это было затронуто с точки зрения множества движущихся частей, но не могли бы вы рассказать нам, как это влияет на статьи доходов и налоговые расходы в этом сценарии? Благодарю.

Эндрю Люстгартен — Президент и главный исполнительный директор

Позвольте мне дать высокий уровень, а затем я перейду к Виктории, чтобы познакомить вас с некоторыми деталями.Конечно, мы хотим вернуться в здание в следующем году на глазах у фанатов. Очевидно, это наше первое желание. Но мы собираемся сделать это только при одном сценарии: это безопасно, безопасно для наших болельщиков, безопасно для наших игроков и безопасно для нашего персонала. Итак, я вам скажу, мы рассматриваем множество сценариев, все от отсутствия фанатов до целых зданий и между ними. Очевидно, что если у нас не будет поклонников, наши доходы значительно упадут. У нас по-прежнему будет доход от наших медиа-прав на признание, вывески, спонсорство, билеты, это, очевидно, будет затронуто.Я не могу сказать вам, что лиги были хорошими в настоящее время в пузыре попыток найти новые возможности для получения дохода с помощью вывесок, новых мест, и мы ожидаем чего-то подобного, когда смотрим в будущее. И затем, конечно, есть некоторые из наших расходов, которые уменьшатся, поскольку они зависят от игр, таких как игроки и игровые расходы. Но Виктория, почему бы тебе не рассказать нам о деталях?

Виктория М. Минк — Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и казначей

Конечно.Привет, Джон. Итак, позвольте мне добавить немного больше цвета. Что касается доходов, мы, конечно, не будем получать доход, связанный с билетами, люксами, едой, напитками и товарами, как и от нашего бизнеса на арене. Но если сезоны будут транслироваться в прямом эфире, мы ожидаем получить наши местные и национальные сборы за права СМИ, которые составят около 250 миллионов долларов нашего годового дохода. И хотя доходы от спонсорства уменьшатся, мы все равно, вероятно, признаем выручку по некоторым нашим соглашениям. Например, что касается трансляции, некоторые партнеры получают спонсорство, а также, например, нашивку на майке НБА.Кроме того, в 2021 финансовом году это в некотором роде уникальный год, поскольку мы также ожидаем получить нашу пропорциональную долю от платы за расширение НХЛ, связанной с новой франшизой в Сиэтле.

Но что касается расходов, наша самая большая статья расходов — это компенсация игрокам. НХЛ недавно расширила свой CBA, который — с некоторыми полезными терминами. И НБА, мы все еще ждем каких-то указаний. Но что касается платежей за лицензию на арену в пользу Garden, это может повлиять на то, если мы не сможем играть перед фанатами.А поскольку в настоящее время Сад закрыт из-за пандемии, мы не платим лицензионные сборы. Если сад будет доступен нам, но его вместимость ограничена, наши сборы будут снижены до 80%, в зависимости от ограничений по вместимости. Я предполагаю, что есть также ряд сокращений по дополнительным областям расходов, включая наше распределение доходов, оценки лиг и, конечно же, дневные затраты на игру и маркетинговые расходы. Надеюсь, этот цвет, который я предоставил, будет вам полезен.

Джон Янедис — Wolfe Research — Аналитик

Очень полезно, спасибо.

Оператор

Спасибо. Ваш следующий вопрос от Брэндона Росса из LightShed Partners.

Брэндон Росс — LightShed Partners — Аналитик

Привет, ребята, спасибо. Во-первых, продолжение последнего вопроса Джона. Не могли бы вы просто резюмировать, какова скорость сжигания наличных между сезонами? А затем, если предположить, что не будет фанатов, которые начнут сезон, в следующем сезоне, как вы ожидаете, что тогда будет выглядеть процент потраченных денег? А затем, говоря о сокращении рабочих мест, какой процент из них, по вашему мнению, будут постоянными или эффективными? И если некоторые из них временные, почему бы не сделать увольнения вместо полных? А потом у меня есть еще один для Энди.

Виктория М. Минк — Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и казначей

Конечно. Хорошо, Брэндон. Итак, я предполагаю, что в отношении сжигания наличных средств и своего рода нашей общей ликвидности, поскольку мы работаем в этот период неопределенности, мы тщательно рассматриваем и планируем ряд сценариев в отношении наших сезонов 20/21 года. И, как вы понимаете, мы очень сосредоточены на снижении затрат и экономии денежных средств. Недавно мы внедрили эти меры по сокращению затрат, которые помогут нам сохранить дополнительные денежные средства, поскольку мы продолжаем преодолевать этот период неопределенности.И, как мы уже упоминали, мы сократили количество сотрудников примерно на 15% в наших бизнес-операциях и административной сфере. Мы внимательно изучаем возможные новые сотрудники в будущем.

Мы сократили использование сторонних поставщиков и дополнительно сократили дискреционные расходы. Но напомню, что на конец финансового года у нас было более 290 миллионов долларов ликвидности. Это включало возможности по нашим ссудам с отсроченным привлечением средств, которые были введены именно с этой целью в качестве краткосрочного источника дополнительной ликвидности с учетом воздействия COVID-19 и в случае его продолжения в следующем сезоне.И, забегая вперед, мы продолжим отслеживать операционную среду и оценивать наши возможности. Например, мы можем искать более долгосрочный источник финансирования в качестве альтернативы ссудам с отсрочкой получения кредита. И, в конце концов, наши спортивные франшизы — это чрезвычайно ценные активы с устойчивым долгосрочным ростом.

Итак, мы уверены, что у нас будет финансовая гибкость, чтобы пройти через это трудное время. Но независимо от того, будет ли наше сокращение затрат постоянным или нет, я полагаю, что, как и другие компании, мы были бы сосредоточены на том, как мы можем работать более эффективно.Так что я уверен, что в результате мы сможем получить некоторую экономию. Но да, многие из — мы действительно ожидаем многих из наших — многих позиций, которые нам, к сожалению, пришлось ликвидировать, мы действительно ожидаем, что они вернутся, когда наш бизнес вернется к нормальной работе. В частности, нам необходимо нанимать обратно в той мере, в какой это необходимо для увеличения доходов и предоставления отличного опыта нашим гостям и нашим игрокам.

Брэндон Росс — LightShed Partners — Аналитик

Понятно.А потом, только для Энди, я знаю, что ваш контракт с Чейзом очень скоро истечет. Есть ли что-нибудь, чтобы сообщить об этих переговорах? Я знаю, что недавние цифры спонсорства, в том числе в Сиэтле, были довольно обнадеживающими, просто ваши мысли о них.

Эндрю Люстгартен — Президент и главный исполнительный директор

Брэндон, спасибо. На самом высоком уровне я просто начну — мы особо не комментируем или не комментируем отдельные соглашения. Это просто была наша политика.Я скажу, однако, что с Чейзом они долгое время были нашими отличными партнерами. Я считаю, что они понимают ценность, которую мы приносим, ​​и мы невероятно ценим их партнерство. И эти отношения были очень крепкими. Я не могу сейчас дать вам намного больше. Так что я не думаю, что это тебя приведет, Брэндон.

Брэндон Росс — LightShed Partners — Аналитик

Хорошо, без проблем. Спасибо.

Оператор

Спасибо.Ваш следующий вопрос от Бена Суинберна из Morgan Stanley.

Бен Суинберн — Morgan Stanley — Analyst

Спасибо, доброе утро. Возвращаясь к бухгалтерскому балансу, Виктория, что-нибудь, что вы можете рассказать нам о планах относительно срочной ссуды — револьверы в «Никс и Рейнджерс»? Думаю, они созреют в ближайшее время, думаю, через 12, 18 месяцев. Есть ли какие-нибудь планы по их устранению? И напомните нам, есть ли какие-либо ограничения, которые лига устанавливает на уровень долга, как и команды по франшизе, так же, как мы думаем о способности привлечь больше капитала?

А потом у меня было два для Энди.Во-первых, рассматривается вопрос о пузыре или приближении пузыря в этом предстоящем сезоне. И если да, то что это может означать для финансовых показателей. И затем вы упомянули в своих замечаниях, Энди, о ставках на спорт, и вы говорили о преимуществах бизнеса на местах, и ставки на спорт продолжают происходить и сейчас, в период COVID, так что, по крайней мере, это происходит. Мне интересно, не могли бы вы поделиться с нами своими мыслями об этой возможности для компании, особенно на основе того, что мы видели за последние пару недель и месяцев, учитывая, что возвращение спорта было бы большим.

Виктория М. Минк — Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и казначей

Конечно, Бен. Итак, позвольте мне сначала ответить на ваш вопрос о долге. Так что да, старший револьвер Knicks созревает в сентябре 21-го, а Rangers — в январе 22-го. Итак, что касается Knicks, что ж, еще рано, мы ожидаем начать процесс рефинансирования этого объекта Knicks в ближайшем будущем, и Рейнджерс будет следить за ним в дальнейшем. Как вы знаете, наши спортивные франшизы — чрезвычайно ценные активы, и у меня относительно небольшая сумма долга — относительно небольшая сумма долга по сравнению с оценочной стоимостью. У нас прочные отношения с нашей банковской группой, и мы надеемся, что сможем успешно рефинансировать эти кредитные линии в обычном порядке. Наши ссуды с отсроченным получением также доступны для нас, и они были задуманы как краткосрочный источник ликвидности. Но, как я упоминал ранее, мы продолжаем следить за операционной средой и оцениваем наши возможности, в том числе потенциально ищем более долгосрочный источник финансирования в качестве альтернативы ссудам с отсрочкой получения кредита.

Бен Суинберн — Morgan Stanley — Аналитик

Есть ли ограничения со стороны лиг, которые мы должны иметь в виду с точки зрения суммы денег, которую вы можете собрать?

Виктория М.Mink — Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и казначей

Итак, лиги одобрили срочные ссуды с отсроченным розыгрышем, что является дополнительными 200 миллионами долларов в наличии. Я имею в виду, что и в отношении этих займов есть некоторые параметры отсроченного отбора, когда мы сначала должны были бы обеспечить коммерчески — использовать коммерчески разумные усилия для привлечения альтернативного долгового финансирования. Но у нас, конечно, есть ограничения, которые есть в лиге, но мы готовы заплатить эти 200 миллионов долларов.

Бен Суинберн — Морган Стэнли — аналитик

Понял. Спасибо.

Эндрю Люстгартен — Президент и главный исполнительный директор

В качестве дополнения к этому я скажу, что лиги продемонстрировали готовность понять, где мы находимся, и проработать отказы от политики, как с нами, так и с другими — как мы видим по нашему отложенному сроку розыгрыша, а также по другим командам, понимая, что такое неопределенность на рынке.И я ожидал, что это сработает — и я ожидал, что они тоже будут работать с нами.

Бен Суинберн — Morgan Stanley — аналитик

Отлично. Что-нибудь о баббле и ставках на спорт, Энди, можешь добавить?

Эндрю Люстгартен — Президент и главный исполнительный директор

Безусловно. Вопрос пузыря, как я уже сказал, мы рассматриваем все — множество различных сценариев. Лиги просматривают множество сценариев. Но все сосредоточены на одном сценарии: быть с нашими фанатами в здании, но безопасным и надежным образом.Трудно вдаваться в подробности. Но, очевидно, нужно рассматривать каждый вариант. Что касается ставок на спорт, я упомянул только о месте проведения, я просто чувствую, что вы думаете, что там есть большие возможности, но я думаю, что на рынке также есть возможность. Мы много раз об этом говорили. Нам нравится то, что спортивные игры делают для спорта. И, на первый взгляд, если бы я не заработал ни доллара на партнерских отношениях или от каких-либо прямых — или любых других прямых доходов от игр, я все равно — мы все равно будем любить этот бизнес.Это поощряет участие. Он заставляет настроиться, он заводит концерт.

А потом добавим факт, когда люди — у нас будет возможность монетизировать разными способами. Исторически сложилось так, что вы уже видели проект партнерства. И мы думаем, что это просто рынок, который растет. На месте, возможно, вы заметили, что недавно происходит в Вашингтоне, округ Колумбия. Они открыли арену Capital One. Они открыли книгу внутри здания, которая принесет пользу как зданию, так и командам.Надеюсь, что-нибудь, что могло бы быть на столе, и мы смотрим через реку в Нью-Джерси, где есть спортивная книжка — она ​​самая большая в стране. Итак, мы знаем, что есть огромные возможности, и это всего лишь вопрос времени в нашем уме. И я думаю, что это действительно большая возможность для нас.

Бен Суинберн — Морган Стэнли — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Ари Дейнс — Связи с инвесторами

Спасибо, Бен.Кристи, пожалуйста, возьмем последнего звонящего.

Оператор

Конечно, ваш последний вопрос от Джона Белтона из Evercore.

Дипак Патель — Evercore ISI — Аналитик

Привет, доброе утро, Джона Белтона говорит Дипак Патель [фонетическая]. Не могли бы вы поделиться своими мыслями о том, как пандемия повлияла на ваше основное представление о вселенной киберспорта, и о каких-либо долгосрочных последствиях этого?

Эндрю Люстгартен — Президент и главный исполнительный директор

Конечно, вселенная киберспорта, преимущества киберспорта сейчас — это не постоянный бизнес на месте проведения мероприятия. Здесь и там есть возможности для большего количества заказов, прямо во время чемпионатов. Прямо сейчас это больше похоже на медиа-игру, и глазные яблоки отключены. И поэтому, когда мы думаем — это очень ориентировано на миллениалы, и эти люди проводят все больше и больше времени в Интернете или на телевидении, и киберспорт играет прямо в это. Глазные яблоки просто продолжают расти, и это то, что мы — мы чувствуем оптимистично в долгосрочной перспективе, поскольку мы начинаем выяснять, как превратить эти глазные яблоки в доллары, и мы думаем, что это будет продолжаться.Так что спасибо тебе.

Оператор

Спасибо. На этом я передам звонок Ари Дейнсу для любых дополнительных или заключительных замечаний.

Ари Дейнс — Связи с инвесторами

Спасибо, Кристи. И спасибо всем, что присоединились к нам. Мы с нетерпением ждем возможности поговорить с вами во время следующей телеконференции. Хорошего дня.

Оператор

[Заключительное слово оператора]

Продолжительность: 35 минут

Участники звонка:

Ари Дейнс — Связи с инвесторами

Президент и исполнительный директор 9042 Эндрю Лустгартен Сотрудник

Виктория М. Минк — Исполнительный вице-президент, главный финансовый директор и казначей

Джон Джанедис — Wolfe Research — аналитик

Брэндон Росс — LightShed Partners — аналитик

Бен Суинберн — Morgan Stanley — аналитик

Deepak Patel — Evercore ISI — аналитик

Больше анализа MSG

Все расшифровки телефонных звонков

MSG одобрило дополнительный проект в сфере развлечений, приостановило строительство MSG Sphere

Правление Madison Square Garden одобрило выделение своего развлекательного бизнеса из своего спортивного бизнеса и объявило о приостановке строительства MSG Sphere в Лас-Вегасе из-за коронавируса ударов.

Дополнительный бизнес, который, как ожидается, будет завершен к середине апреля, превратит MSG в чисто спортивную компанию Madison Square Garden Sports Corp . (MSG Sports). Вновь созданная развлекательная компания будет называться Madison Square Garden Entertainment Corp . (MSG Entertainment).

Спортивная корпорация будет включать New York Knicks , New York Rangers , Westchester Knicks , Hartford Wolf Pack , Counter Logic Gaming и Knicks Gaming .Корпорация развлечений будет включать в себя новые площадки в Лондоне и Лас-Вегасе, а также несколько площадок: нью-йоркский Madison Square Garden , Hulu Theater в Madison Square Garden, Radio City Music Hall и Beacon Theater ; и Чикагский театр .

«Хотя наша отрасль в настоящее время переживает трудный период, мы уверены в непреходящей силе и ценности нашего бизнеса», — сказал исполнительный председатель и главный исполнительный директор MSG Джеймс Долан в заявлении для прессы. «Сегодняшнее одобренное дополнительное предложение является результатом многих месяцев подготовки, и мы считаем, что оно заложит основу для долгосрочного успеха как MSG Sports, так и MSG Entertainment».

MSG также объявила, что строительство нового объекта в Лас-Вегасе, MSG Sphere , приостановлено из-за пандемии коронавируса, создающей значительные препятствия для строительства, включая сбои в его цепочке поставок. Временное приостановление строительства запланировано примерно на две недели.Задержка означает, что открытие ожидается не раньше 2022 года.

Изображение предоставлено Madison Square Garden Co.

СВЯЗАННЫЕ ИСТОРИИ: Сфера MSG в Венеции достигла вехи последнего строительства; Могут быть выделены спортивные франшизы MSG ; MSG Sphere на венецианском строительстве идет прогресс; AECOM нанимает генерального подрядчика в MSG Sphere в Венеции; Las Vegas Sands поддерживает проект MSG Sphere Arena с 75 миллионами долларов; Новая высокотехнологичная арена Вегаса, обеспечивающая захватывающий опыт; А теперь кое-что совершенно другое: сферическая арена; MSG и Sands анонсируют новую арену в Лас-Вегасе

О редакторах