Совсем взрослый: почему после 40 лет для бизнесменов открываются новые горизонты
Вот и прожили мы больше половины. Как сказал мне старый раб перед таверной: «Мы, оглядываясь, видим лишь руины». Взгляд, конечно, очень варварский, но верный», — писал Бродский в свои 32. Отказ от достигнутого, несмотря на признание заслуг окружающими, утрата интереса к ранее значимым сторонам жизни, изменение и переоценка ценностей, эксцентричное поведение — вот только часть «симптомов», типичных для кризиса среднего возраста, наступающего, когда человек еще ощущает в себе силы изменить свою жизнь, но не понимает, как это сделать. И скорбит об ушедшем безвозвратно времени.
Нередко причины кризиса кроются в прохождении пика карьеры, когда трудовые навыки превращаются в рутину, становится очевидным достижение профессионального потолка и осознание расхождения между мечтами, жизненными целями и смыслом существования. И понимаешь, что смерть — это не только то, что случается с кем-то другим, но и с тобой.
Пожалуй, этот психологический феномен стал одним из самых растиражированных в искусстве после любовных переживаний: с ним связаны и мифы массовой культуры, и реальные трагедии выдающихся и легендарных личностей, закончивших жизненный путь в роковые 37 лет.
Понятие «кризиса среднего возраста» как эмоционального состояния сформулировал психоаналитик Эллиот Джекс в 1957 году на собрании Британского психоаналитического общества. Джекс утверждал, что люди в возрасте между 30 и 40 годами обычно испытывают депрессивный период, такой вывод он сделал, изучая жизнь великих художников от Микеланджело до Гогена, у которых кризис принимал крайнюю форму. Для обычных людей характерны религиозные поиски, беспорядочные половые связи, внезапная неспособность наслаждаться жизнью, «ипохондрическая озабоченность здоровьем и внешностью» и навязчивые попытки остаться молодыми.
«Одиннадцать лет, как повержена Троя, — И мы, старики (иным уж под сорок), В солнечный день сошлись на валу крепостном, Пили вино, толковали», — написал английский поэт Ричард Олдингтон к «Смерти героя».
Олдингтону, в отличие от Гомера, выпала удача появиться на свет в конце XIX века в просвещенной Британской империи, где уже тогда аккуратно собирали статистику: средняя продолжительность жизни родившегося в 1841 году мужчины составляла 40 лет, у родившихся в 1900 году шансы дожить до 60 лет составляли всего около 50%, а средний возраст смерти — 52 года. Поэтому Олдингтон вслед за Гомером справедливо заметил, что 40 лет — начало конца. С 1900 года продолжительность жизни в мире увеличилась более чем в два раза и приближается к 70 годам. Достижения медицины, науки и технологий настолько изменили наши представления о старении, что последние исследования о возрасте и профессиональном успехе придают сорокалетнему рубежу новый смысл.
Новые 25
Марк Цукерберг и Билл Гейтс основали компании еще совсем юношами, Стив Джобс создал Apple в 21 год. Их истории, привлекающие большое внимание СМИ, заставляют думать, что именно молодые предприниматели приходят к наибольшему успеху.
Мнение о том, что молодые люди обладают особыми способностями к генерированию творческих идей — будь то в сфере научных исследований, изобретений или предпринимательства, — стало общепринятым и давно устоявшимся.
Если мы рассмотрим списки победителей ежегодных премий TechCrunch, рейтинги предпринимателей от изданий Inc. Magazine и Entrepreneur Magazine и новые стартапы, в которые инвестируют крупные венчурные компании, то мы увидим, что IT-предприниматели, в особенности успешные, очень молоды. Средний возраст победителей конкурсов — 29 лет, участников медиарейтингов — 31 год, основателей компаний с венчурным капиталом — около 35 лет. Многие венчурные инвесторы считают молодость ключевым критерием при выборе объектов инвестиций, что даже привело к серьезным обвинениям в «эйджизме» в Кремниевой долине. Достаточно вспомнить скандальную фразу Марка Цукерберга «Молодые люди просто умнее» и замечание основателя акселератора Y Combinator Пола Грэма о том, что верхняя граница в головах инвесторов — это 32 года, а возрастных кандидатов они воспринимают скептически.
Например, сооснователь PayPal Питер Тиль создал выдающуюся стипендиальную программу, которая предоставляет гранты в размере $100 000 потенциальным предпринимателям до 23 лет, готовым бросить учебу ради своего дела.
Среди утверждений о преимуществах молодых людей в технологиях и инновациях часто встречаются высказывания о том, что у них более острый ум, что им не так сильно мешают семейные или иные обязанности и что они восприимчивы к революционным идеям — и менее связаны существующими парадигмами и устоями.
Но недавнее исследование группы американских ученых из Массачусетского технологического института и Национального бюро экономических исследований Age and High-Growth Entrepreneurship, проведенное под руководством профессора Пьера Азулая, раскрывает связь между возрастом предпринимателей и успешностью основанных ими компаний. Его результаты развенчивают миф о Кремниевой долине и опровергают тезис о том, что именно молодежь может достичь большего успеха в предпринимательстве, особенно если речь идет о компаниях с высокими темпами роста.
Исследователи проанализировали конфиденциальные данные Бюро переписи населения США и собрали информацию более чем о 2,7 млн предпринимателей, которые начали вести бизнес в США c 2007 по 2014 год. Оказалось, средний возраст всех предпринимателей на момент основания компаний — 42 года. Однако подавляющее большинство этих организаций представляют малый бизнес (условные химчистки и рестораны). Поэтому исследователи отобрали компании с потенциалом роста, в первую очередь высокотехнологичные стартапы, привлекающие венчурное финансирование, а также обладающие патентами и большой долей специалистов в области точных наук. Средний возраст 1700 бизнесменов на момент основания новых компаний с самыми высокими темпами роста (0,1% всех компаний) в США составил 45 лет, отмечают авторы исследования. Детализированный анализ показал, что основателям высокотехнологичных компаний, разрабатывающих ПО, чуть за сорок. А возраст основателей компаний в отдельных отраслях, например нефтегазовой и биотехнологической, приближается вообще к 47 годам.
Средний возраст основателей 1% и 5% лучших американских компаний — 43,7 и 42,1 года соответственно.
Чем успешнее компания, тем старше ее основатель, констатируют ученые. Эти данные идут вразрез с общепринятой точкой зрения, согласно которой самые успешные предприниматели — это молодые бизнесмены. Под успехом исследователи понимали успешный выход основателя из стартапа посредством его продажи или проведения IPO, а также темпы роста продаж и числа сотрудников компаний.
Учитывая повышенный интерес к совсем молодым предпринимателям, исследователи сравнили основателей младше и старше 30 лет. «Провальные» предприятия, то есть фирмы, прекратившие деятельность, чаще встречаются у основателей младше 30 лет. А вот создание быстрорастущих фирм реже встречается среди людей младше 30 лет
Александр Чепуренко, доктор экономических наук, профессор, руководитель департамента социологии НИУ ВШЭ
«В изучении предпринимательства, как и в любой другой социально-экономической дисциплине, периодически возникают определенные мифы.
К их числу принадлежит и представление об успешном высокотехнологичном бизнесе как о деле команды взлохмаченных молодых людей, которые, запершись в каком-нибудь гараже, явили миру новый IT-продукт и выстроили вокруг него быстрорастущий бизнес. Да, такие примеры известны, но не являются правилом. Скорее устойчиво растущие бизнесы чаще создаются людьми в среднем возрасте. Просто потому, что вместе с возрастом приходит жизненный опыт, который помогает правильно ответить на два ключевых стратегических вопроса: когда (понимать, когда то или иное решение может выстрелить на рынке) и кто (уметь выстроить не только собственно команду проекта, но и добиться софинансирования от внешних инвесторов, интереса от потенциальных клиентов и т. д.). Тогда как сила молодых команд чаще всего в умении ответить на третий ключевой вопрос: как (быть «на ты» с технологиями, необходимыми для создания собственно продукта). В России, где экономика маловосприимчива к инновационным решениям, для выхода на рынок и защиты успешного бизнеса от недружественного захвата, необходимы и житейская мудрость, и умение использовать социальный капитал.
А для получения начального финансирования (при почти полном отсутствии рынка венчурного финансирования) — определенная кредитная история. Так что средний возраст является более важным ресурсом, чем креативность, энергия и напор молодости».
Жизненная школа успеха
Возникает еще один важный вопрос: как вероятность успеха меняется в зависимости от возраста основателя? Она растет примерно до 60 лет, а затем незначительно снижается, отмечают исследователи. У 50-летних предпринимателей почти в два раза больше шансов открыть успешную компанию, чем у тридцатилетних. Таким образом, молодые основатели находятся в самом невыгодном положении.
Однако обращают на себя внимание любопытные возрастные рубежи. До 25 лет основатели терпят неудачи (или, вернее сказать, крайне редко добиваются успеха), но их результативность резко возрастает в 25 лет. С 25 до 33 лет она почти не меняется или даже немного сокращается. Однако после 35 лет появляется гораздо большая вероятность добиться успеха — такие бизнесмены обгоняют 25-летних.
Очередной существенный скачок происходит в 46 лет, и рост продолжается до 60 лет.
Усредненный портрет современного российского предпринимателя, по данным Global Entrepreneurship Monitor (GEM), — это чаще всего мужчина 39 лет. Для становления российского бизнеса 1990-е годы дали очень много возможностей, отмечает научный сотрудник Института социологии РАН Ирина Тартаковская. Появился класс предпринимателей — нередко это были молодые люди, для которых закрылись остальные карьерные возможности в ситуации развала СССР и бизнес оставался единственным шансом заработать на жизнь. «Но после того как рынок ресурсов оказался поделен, следующим поколениям пришлось гораздо сложнее. Здесь стали играть роль опыт, социальный и финансовый капитал, связи и понимание того, как устроен бизнес, включая неформальные отношения, столь характерные для России. От удачной идеи до успешной ее реализации как бизнес-проекта пролегает огромное расстояние, опыт, приобретенный методом проб и ошибок, поэтому люди среднего возраста наиболее успешны в бизнесе, а предпринимательство не так благоприятно для молодежи», — заключает Тартаковская.
Скептики приводят экстраординарные примеры Стива Джобса, Билла Гейтса и Марка Цукерберга. Однако пионеру генной инженерии Герберту Бойеру было 40 лет, когда он создал Genentech (которая позднее была продана за $47 млн), а Дэвиду Даффилду, миллиардеру и крупнейшему бизнесмену технологического сектора, исполнилось 64 года, когда он основал Workday (сейчас рыночная капитализация компании равняется $45 млрд). Даффилд даже дал на страницах американского Forbes совет молодым разработчикам: было бы лучше, если бы они начинали строить свою карьеру в крупных успешных компаниях и учились у опытных коллег: «Найдите одну из таких крупных компаний и считайте, что вам крупно повезло, если вы получите возможность проникнуться этой культурой и познакомиться с системой ценностей, благодаря которой ваша компания уже стала успешной. Когда вы будете готовы, настанет время покинуть компанию и заняться своим делом».
Журнал Fortune назвал Генри Форда, основателя автомобильного концерна Ford Motors, «бизнесменом XX столетия».
Знаменитую корпорацию Ford Motor Генри Форд основал в 1903 году в возрасте 40 лет, а до этого успел разработать автомобиль и поработать инженером в компании Томаса Эдисона. Последний, кстати, создал известную во всем мире компанию General Electric в 45 лет, уже будучи на тот момент автором самых выдающихся изобретений и обладателем патентов на них. Zara — основной и самый узнаваемый актив группы Inditex миллиардера Амансио Ортеги — была создана в 1985 году, когда ее основателю было 39 лет. Но не будем забывать, что с 14 лет Ортега уже работал в сфере производства и продажи одежды, сам умел шить и продавать, открыл собственный магазин.
Можно задаваться вопросом: лучше запустить Facebook в 19 лет или основать компанию Intel в 39 лет, как сделал один из влиятельнейших деятелей Кремниевой долины Гордон Мур. Но для мира это не имеет значения. Должен ли успешный американский бизнесмен и финансист Чарльз Флинт почувствовать себя неудачником, потому что лишь в 61 год объединил в 1911 году под своим руководством несколько небольших компаний, ставших корпорацией IBM? Возможно, Facebook никогда бы не появился, если бы IBM не существовало.
Если допустить, что конкретного человека считают «лучше», когда он молод, то тогда можно ожидать, что великие молодые предприниматели с возрастом становятся «хуже». Но Tesla и SpaceX Илона Маска оказались ничуть не менее революционными, чем предыдущие проекты, Zip2 и X.com. А коммерчески успешным прорывом для Стива Джобса стал iPhone, появившийся десятилетия спустя после компьютера Apple II. Эти примеры позволяют предположить, что выдающиеся люди не достигают пика в молодости. Талант не стареет, а приобретает опыт.
Они же дети! Юные предприниматели, которые добились успеха — Финам.Ру
1 июня отмечается Международный день защиты детей. Это дата призвана привлечь внимание общества к проблемам детей во всем мире. С момента установления этой даты ООН в 1949 году общество сильно изменилось, и хотя дети по-прежнему играют в игрушки и читают книги, есть среди них и немало тех, кто уже в юном возрасте начал свой бизнес. Finam.
ru представляет несколько историй тех, кто занялся предпринимательством в юном возрасте и достиг немалых успехов.
Bubble Ball. Мальчик на шаре
Свою первую онлайн-игру Bubble Ball, в которой игрок должен удержать шарик в определенной траектории, юный предприниматель Роберт Нэй создал в 2010 году в возрасте 14 лет.
У мальчика, уроженца известного своими пустынями штата мормонов Юта, не было никакого опыта программирования. Когда друзья на спор предложили ему создать приложение для Apple, он записался в публичную библиотеку, чтобы выучить «матчасть».
Уроки математики смогли помочь создать нужные алгоритмы. Игра завоевала симпатии не только детей, но и взрослых и обогнала по популярности Angry Birds.
«Я придумал эту игру сам, но на нее повлияли другие игры, которые мне нравились, и предложения людей», — рассказывал Нэй в интервью CNN Business. Начальный капитал в $1200 мальчику дали родители.
Головоломку, которая доступна на устройствах Apple и Android, скачали более 7 миллионов раз. Нэй и сейчас работает над созданием новых игр и дает совет другим таким же юным бизнесменам-изобретателям: «Вы можете делать удивительные вещи, если просто попробуете».
Zollipops. Леденцы — это звучит серьезно
Герой «Вишневого сада» помещик Леонид Гаев проел свое состояние на леденцах, а для 16-летней американки Алины Морзе это стало большим бизнесом. Ее леденцы Zollipops, рецепт которых она придумала в 7 лет, рекомендуют даже детские стоматологи, в них нет сахара. Точный рецепт держится в секрете, но в составе лакомства — ксилит, свекольный сок и стевия. «Я люблю конфеты, но я всегда знала, что это плохо для моих зубов, поэтому я создала Zollipops. Я спросила: «Почему мы не можем сделать вкусный леденец на палочке, полезный для зубов?», — рассказывала Алина в интервью изданию The Entrepreneur. Деньги на производство в размере $7500 дали бабушка и дедушка.
Сделав первые конфеты, Алина сама предлагала их небольшим магазинчикам в округе, но постепенно кто-то из владельцев магазина рассказал о девочке местным журналистам, и пошло-поехало. Алина побывала в гостях у программы «Доброе утро, Америка» и появилась на NBC.
В продвижении бренда помогал папа, работавший в консалтинговой компании Dellotte. Мама девочки работает ее менеджером, но фактически подчинена своей дочери, генеральному директору бизнеса. Сегодня компания стоит больше $6 миллионов, а сама Алина стала настоящей ролевой моделью для девочек-предпринимательниц.
Isabella Taylor. Из художниц в модельеры
Изабелла Роз Тейлор. Это имя сегодня знают многие любители моды, так как оно красуется на марках одежды Isabella Taylor. К созданию эскизов для своей одежды Изабелла пришла через рисование. Она начала рисовать в возрасте трех лет, а в 8 лет ее абстрактные работы, совсем не похожие на детские «каляки-маляки», покупала галерея в Техасе.
Умение рисовать наталкивает художницу на идею создавать свою одежду — помогают родители. Так появляется линия современной женской одежды Isabella Rose Taylor. В 12 лет Изабелла стала самым молодым американским дизайнером, продающим свою одежду в магазинах сети Nordstrom. Ее коллекции расходятся на ура благодаря интересным моделям и сравнительно гибкой ценовой политике. Вещи производства Тейлор можно купить по цене от $30 до $100.
«Открытие бизнеса — это очень тяжелая работа. Не начинайте бизнес, если вам не нравится то, что вы делаете. Проведите много исследований и планирования, чтобы убедиться, что для вашего продукта есть рынок», — такие советы Тейлор дает начинающим предпринимателям.
Botangle. Через биткоины к знаниям
Эрику Финману 21 год, но свое состояние он заработал еще в 18 лет. Инвестировав в биткоины $1000, он сегодня обладатель криптовалюты на сумму в $4,8 миллиона долларов. О биткоинах Эрик узнал случайно: попал со старшим братом на протестную тусовку в Вашингтоне, а от полиции убегал вместе с парнем, на котором была майка с изображением биткоина.
Тот уверял, что в биткоинах жизнь и скоро они «нагнут Уолл-Стрит». Тогда в криптовалюты еще мало кто верил, и Финман купил несколько, отложив деньги, заработанные в «Макдональдс».
Когда биткоины подскочили в цене, подросток стал использовать их для финансирования собственного дела. «Это был образовательный бизнес. Я хотел создать систему, в которой вы могли бы ввести любой предмет, который хотите выучить, и найти кого-то, кто научит вас этому предмету в видеочате», — рассказывал предприниматель в одном из интервью.
Так была создана образовательная платформа Botangle, которую Финман впоследствии продал за 300 биткоинов бизнесмену из своего родного города. Однако разъезжая по Лос-Анжелесу на Lamborghini, он не собирается останавливаться и хочет запустить новый проект.
Vortex Sport. Кофе и спорт оказались совместимы
Тимур Кузьмин — один из самых молодых предпринимателей России и создатель проекта Vortex Sport, зрелищных спортивных соревнований, которые проводятся на манер известных «рэп-баттлов».
Бизнес-жилка у Тимура появилась, еще когда он учился в американской школе и наблюдал, как предпринимательством занимаются знакомые подростки. Первый бизнес Тимура был связан, правда, не со спортом, а с кофе — в возрасте 13 лет он придумал IT-решения для офисных мини-кофеен в США.
Деньги, заработанные на проекте, Тимур направил на развитие спортивного бизнеса. «Бизнес-идея пришла неожиданно. Мой тренер — Артур Корчемный, чемпион мира по боевому самбо, знаменитый спортсмен и тренер. Я постоянно мучил его вопросами: кто сильнее — самбист или бодибилдер, кто выносливее — кроссфитер или армрестлер? И как понять, кто сильнее, кто выносливее, какие соревнования позволяют это выяснить?», — рассказывал предприниматель в интервью журналу Snob.
Сегодня соревнования Vortex Sport cобирают сотни тысяч просмотров. У них своя публика и спонсоры, которые активно поддерживают мероприятия. Однако помня, что «сила в кофе», Кузьмин не забыл и о напитке. В 2018 году он основал проект Vortex Coffee — цифровые кофейные зоны «под ключ» с удаленным контролем качества.
Их можно увидеть в торговых центрах, офисах и государственных учреждениях.
Start Junior. Учит детей делать роботов
Основателю проекта в области робототехники Start Junior Дмитрию Решетникову сейчас 23 года, свой первый сайт он сделал в 14 лет и позже решил основать собственную компанию по созданию сайтов для предприятий малого и среднего бизнеса.
«Это был мой первый бизнес, благодаря которому я заработал первые деньги. Но хотелось зарабатывать на том, что меня по-настоящему увлекало», — рассказывает бизнесмен в интервью Forbes.
В 20 лет юный предприниматель открывает в родных Набережных Челнах точку по продаже радиоуправляемой техники. Потом возникли еще две, которые приносили неплохой доход, однако Решетникову нравился не только процесс бизнеса, но и общение с юными покупателями. Иногда он и сам стоял за прилавком чтобы поговорить с ними.
Вопросы от детей заставили его задуматься о создании школы моделизма и роботехники в городе Набережные Челны.
Сейчас Start Junior — это несколько школ по всей России, где учатся 500 детей в возрасте от 3 до 16 лет. «Во время занятий дети не сидят за партами в полном молчании, а активно общаются между собой и с педагогом, свободно высказывают свои мысли и делятся творческими задумками», -так на сайте школы рассказывается о том, как проходят занятия.
Накануне праздника «СберСтрахование жизни» выяснил, что каждый третий россиянин дает деньги своему ребенку на карманные расходы, чтобы научить его первым экономическими знаниям. При этом родители считают, что учить финансовой грамотности детей надо уже с 7 лет. «Если Москва для акул бизнеса, то в этой Москве я Baby Shark», — шутит над деловой жизнью города комик Никита Ершов. Однако, как показывает практика, даже маленькие акулы способны на большой бизнес.
10 чрезвычайно успешных компаний, заново изобретших свой бизнес
Хорошая компания » Студия роста
Некоторым компаниям может очень выгодно отказаться от своего основного бизнеса и сосредоточиться на чем-то новом.
Вот 10 примеров компаний, которые успешно заново изобрели свой бизнес.
Автор: Шон Людвиг, автор
От Play-Doh до Netflix, многим компаниям требовались радикальные повороты, чтобы расти и добиваться успеха в деловом мире. — НетфликсХотя в последнее время пандемия COVID-19 вызвала много разговоров о том, что компании разворачиваются в новых областях, в Соединенных Штатах существует давняя история компаний, которые радикально меняли стратегии, чтобы добиться успеха. За прошедшие годы многие крупнейшие компании страны изменили методы своей работы, изменили ли они основные услуги, типы производимых продуктов, целевую аудиторию или стратегии распределения.
Вот 10 чрезвычайно успешных компаний, которые заново изобрели свой основной бизнес.
Amazon
Amazon, одна из самых дорогих компаний в мире, изначально начинала как интернет-магазин бумажных книг. Когда в июле 1995 года начались операции, он позиционировал себя как «самый большой книжный магазин Земли» и сосредоточился на конкуренции с крупными книжными ритейлерами, такими как Barnes & Noble и Waldenbooks.
Этот подход был умеренно успешным: на Amazon было продано более 2,5 миллионов различных наименований книг. Когда Amazon стала публичной в 1997 году, было мало признаков того, что она в конечном итоге будет доминировать в электронной коммерции и облачных вычислениях, как это происходит сегодня.
В 2000 году Amazon запустила свою торговую площадку, чтобы третьи стороны также могли размещать товары в Интернете, что резко увеличило выбор и доход Amazon. Сторонняя торговая площадка в сочетании с Amazon, напрямую продающим не только книги, сделала Amazon популярным интернет-магазином. Позже, в 2006 году, Amazon начала предлагать услуги облачных вычислений, которые сегодня лидируют в отрасли.
American Express
American Express, гигант финансовых услуг, был основан в 1850 году с упором на экспресс-почту, где он перевозил ценные товары, сертификаты акций и валюту по своему родному штату Нью-Йорк, а затем и по другим штатам. В конце 1800-х годов компания добавила в свой портфель денежные переводы и дорожные чеки.
Однако в середине 19В 2000-х годах American Express заново изобрела себя и то, чем она была наиболее известна, предложив платежную карту, которая предоставила кредит потребителям и предприятиям. По состоянию на декабрь 2019 года компания использовала более 110 миллионов кредитных карт, в том числе около 55 миллионов карт в США. — произошло во время пандемии COVID-19. Chipotle уже давно известен своим подходом к встречному обслуживанию, когда клиенты приходят и заказывают нестандартные буррито, миски, тако и другие блюда. Однако в 2020 году компания вложила значительные средства в высокорентабельные полосы для пикапов, которые она называет Chipotlanes. Эти полосы движения существуют в основном для мобильных заказов, что означает, что за короткий промежуток времени можно обслужить больше клиентов, и это обслуживает клиентов, обеспокоенных COVID-19.потому что им не нужно идти в магазин. Chipotle запустила свою 100-ю Chipotlane в июле 2020 года и намерена нанять до 10 000 новых сотрудников для поддержки этой новой инициативы.
Corning
Corning, мировой лидер в производстве стекла, керамики и промышленных материалов, первоначально добилась успеха в середине-конце 1800-х годов, наладив массовое производство стекла для лампочек Томаса Эдисона. Компания продолжала вводить новшества и заново изобретать то, что она могла делать со стеклом. В частности, она создала линейку прочной посуды Pyrex, оптическое волокно, которое проложило путь для внедрения интернет-телекоммуникаций, и прочное стекло Gorilla Glass, используемое в технологических продуктах, таких как Apple iPhone, iPad и Watch.
Одним из самых странных поворотных моментов в бизнесе может быть популярный детский пластилин Play-Doh, который впервые продавался как чистящее средство, способное удалять остатки угля с обоев в 1930-х годах.
IBM
На протяжении большей части своей истории IBM была одним из ведущих мировых производителей вычислительных машин, компьютерного оборудования и мейнфреймов. Но в начале 1990-х компании пришлось изменить курс, потому что ее аппаратный бизнес столкнулся с жесткой конкуренцией.
В 1993 компания сообщила о ошеломляющих квартальных убытках в размере 8 миллиардов долларов. Чтобы изменить компанию к лучшему, руководители приняли смелое решение отказаться от аппаратных средств, таких как компьютерные чипы, жесткие диски и принтеры. Вместо этого IBM сосредоточится на программном обеспечении, консультационных услугах в области ИТ и компьютерных исследованиях, и этот шаг вернул компании прибыльность и улучшил ее репутацию. В 2020 году IBM приняла решение о разделении на две компании, одна из которых занимается облачными вычислениями и искусственным интеллектом, а другая — предоставляет управляемые ИТ-услуги.
Netflix
Netflix, один из ведущих мировых провайдеров потоковых развлечений, начал свою деятельность в 1998 году как компания, которая позволяла потребителям брать напрокат и покупать фильмы на DVD. В 1999 году компания быстро добавила предложение по подписке, по которому люди могли брать напрокат столько DVD, сколько хотели, получая аренду по почте.
Увидев огромный успех с прокатом физических DVD, руководители в 2007 году решили сосредоточиться на потоковом контенте, к которому можно было бы мгновенно получить доступ через Интернет, и отказаться от физических носителей. Решение Netflix инвестировать в стриминг и отказаться от проката DVD изменило весь ландшафт развлечений, и сегодня компания стоит более 200 миллиардов долларов.
Play-Doh
Одним из самых странных поворотных моментов в бизнесе может быть популярный детский пластилин Play-Doh, который впервые продавался как чистящее средство, способное удалять остатки угля с обоев в 1930-х годах. По мере того, как в 1950-х годах мазутные и газовые печи становились все более популярными, спрос на продукт упал, и производители решили избавиться от бизнеса. Владельцы слышали о школьном учителе, который использовал глину на уроках декоративно-прикладного искусства в их родном городе Цинциннати. Осознав потенциал детского продукта, они быстро переключились на более красочный продукт.
К концу XIX века он постепенно превратился в игрушку, которую можно было купить в магазинах по всей стране.50-е годы. Сегодня Play-Doh принадлежит Hasbro, и было продано более двух миллиардов банок этого продукта.
Slack
Slack, популярное приложение для делового сотрудничества и чата, начиналось как компания Tiny Speck, разработавшая компьютерную игру Glitch. Сама игра потерпела неудачу и была закрыта в 2012 году. Однако одним из аспектов игры, который прижился, был интерактивный, красочный чат, который использовали игроки и сотрудники. После того, как Glitch официально закрылся и команда осознала, что у них в руках мощный инструмент для совместной работы, она запустила приложение Slack в 2013 году. Slack быстро рос, и в 2019 году компания стала публичной.. По состоянию на конец 2020 года у компании более 119 000 платящих клиентов и более 12 миллионов активных пользователей в день. -изготовление оборудования. Директор Starbucks по маркетингу и розничным операциям Говард Шульц убедил владельцев Starbucks продать его ему и нескольким партнерам-инвесторам для преобразования.
Шульц превратил магазины в кофейни, где можно было купить готовый кофе, а также купить бобы. Компания процветала под руководством Шульца, и в конце концов он ушел с поста генерального директора в 2000 году. Затем Шульц снова изобрел компанию, вернувшись в качестве генерального директора в 2008 году. Во время своего второго пребывания на посту генерального директора Шульц подтолкнул Starbucks к использованию технологий, чтобы лучше привлекать клиентов. . Сегодня приложение Starbucks является наиболее часто используемым приложением для поощрения лояльности среди крупных сетей ресторанов.
YouTube
Принадлежащий Google сервис потокового видео YouTube является одним из самых посещаемых веб-сайтов в мире, где ежедневно просматриваются миллиарды видео. Тем не менее, сайт был запущен в 2005 году соучредителями Джаведом Каримом, Стивом Ченом и Чадом Херли как сайт знакомств. Они даже размещали рекламу, предлагая людям платить по 20 долларов за публикацию видеороликов о себе. Подход провалился, но когда пользователи сайта начали публиковать любые видео, которые им хотелось загружать, основатели восприняли эту идею.
Они обновили веб-сайт, чтобы людям было проще загружать практически все, что угодно. Google приобрела сайт в ноябре 2006 года за 1,6 миллиарда долларов в виде акций. По состоянию на май 2019 г., пользователи загружают на сайт более 500 часов видео каждую минуту.
CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.
Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.
CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Подпишитесь на нашу рассылку новостей Midnight Oil
Экспертные советы по бизнесу, новости и тенденции, еженедельная доставка
Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности CO. Вы можете отказаться в любое время.
Опубликовано 04 декабря 2020 г.
предприятий, преуспевших во время пандемии
От продуктовых и винных магазинов до компаний по уборке и доставке — есть несколько избранных отраслей, которые извлекают выгоду из ограничений, связанных с COVID-19. — Getty Images/городская короваПоскольку бизнес-ландшафт США радикально изменился за последние несколько месяцев из-за коронавируса, большинство историй, которые люди видят, касаются предприятий, которые закрываются, теряют доходы и увольняют сотрудников. Тем не менее, некоторые малые предприятия оказались уникально приспособленными к COVID-19.кризиса и наблюдается всплеск спроса.
Поскольку все виды бизнеса творчески учатся адаптироваться к коронавирусу, неудивительно, что некоторые традиционные предприятия также добились успеха в этой новой среде.
Основными примерами являются предприятия, которые помогают людям социально дистанцироваться от других, розничные торговцы, которые позволяют людям есть и пить дома, и медицинские услуги.
Вот список видов малого бизнеса, которые пользуются большим спросом во время пандемии коронавируса.
Услуги по уборке
С распространением страха перед коронавирусом по всей стране неудивительно, что профессиональные услуги по уборке офисов, ресторанов и домов пользуются большим спросом. Клининговые компании, такие как Corporate Cleaning Inc. из Колумбуса, штат Огайо, заявили, что спрос на коммерческие здания и медицинские учреждения значительно увеличился в свете COVID-19.
«Мы никогда не сталкивались с чем-то подобным раньше в нашей жизни и особенно в нашем бизнесе», — сказала Кристал Хьюи, совладелец Corporate Cleaning, в интервью Columbus Business First. «Многие люди рассчитывают на то, что мы будем умными и обезопасим их».0005
Служба уборки UniStar в Манчестере, штат Нью-Хэмпшир, настолько оживилась, что они наняли еще нескольких сотрудников.
«Наши клиенты хотят более частой генеральной уборки», — сказал NECN совладелец UniStar Райан Ван Орден. «Мы нанимаем, чтобы убедиться, что мы можем справиться со спросом».
Службы доставки
В связи с тем, что многие потребители боятся покидать свои дома или получают рекомендации правительств штатов укрыться на месте во время кризиса с коронавирусом, профессиональные службы доставки активизировались, чтобы гарантировать, что товары могут быть доставлены на дом и в офис. В то время как общенациональные службы доставки еды и корпоративные розничные поставки были крупнейшими бенефициарами, местные службы доставки, такие как GrubSouth в Хантсвилле, штат Алабама, также испытывают высокий спрос.
Мадлен Сэндлин, директор по развитию бизнеса GrubSouth, сообщила WAFF 48 News, что компания недавно наняла 30 новых водителей и открыла много новых ресторанов. Они также заявили, что все еще ищут новых водителей, чтобы удовлетворить растущий спрос.
Автокинотеатры
Одной из наиболее специфических категорий малого бизнеса, которая недавно добилась успеха в эпоху коронавируса, являются автокинотеатры.
В то время как стандартные кинотеатры считаются менее безопасными (большинство из них сейчас закрыты), потому что они побуждают сотни людей собираться в небольших помещениях, кинотеатры для автомобилей позволяют людям смотреть шоу из своей машины и предоставляют семьям возможность выбраться. дома.
Владельцы автокинотеатров в Калифорнии, Канзасе, Оклахоме и Миссури недавно сообщили Los Angeles Times, что бизнес увеличился в свете коронавируса. Хотя неясно, останутся ли эти автокинотеатры открытыми, поскольку многие «второстепенные предприятия» закрыты, кризис с коронавирусом может оживить эти виды бизнеса в новый период, когда рекомендуется соблюдать дистанцию.
Продуктовые магазины
Поскольку широкая общественность практикует «социальное дистанцирование», а многие штаты США закрывают столовые в ресторанах, все больше семей запасаются продуктами и едят дома. Это привело к тому, что как крупные, так и мелкие бакалейщики заметили всплеск покупательского спроса.
Грег Феррара, президент Национальной ассоциации бакалейщиков, которая представляет более 8500 магазинов США, недавно сказал ABC News, что небольшие бакалейщики сыграли уникальную роль в эти трудные времена.
Он отметил, что «независимые бакалейщики помогают крупным сетям удовлетворять спрос в это время, и что продуктовые магазины пополняются с беспрецедентной скоростью».
Генеральный директор Stew Leonard’s, сети продуктовых магазинов с семью супермаркетами в Коннектикуте, Нью-Йорке и Нью-Джерси, недавно сообщил Fox News, что его товары разлетаются с полок. Некоторыми из самых продаваемых товаров в магазине были туалетная бумага, дезинфицирующее средство для рук, пицца и курица.
Магазины алкогольных и винных напитков
Поскольку многие бары в Соединенных Штатах закрыты из-за COVID-19, продажи местных алкогольных и винных магазинов резко выросли. Джей Ди Фелпс, менеджер магазина Vintage Grape Wines & Spirits в Нью-Йорке, сказал Bloomberg, что в последние несколько недель было трудно удовлетворить спрос, когда люди хотели закупиться дома.
Кроме того, Майк Томпсон, владелец B&B Liquor в Макомбе, штат Мичиган, сказал MLive.com, что клиенты «покупают в массовой истерии», когда люди покупают спиртные напитки, чтобы сделать дезинфицирующее средство для рук или покупают, потому что боятся, что их «заблокируют».
в.»
Услуги по доставке готовых блюд
Многие ведущие бренды, занимающиеся приготовлением и доставкой еды, стремительно развиваются благодаря тому, что люди проводят больше времени дома и меньше в ресторанах. Воспользовавшись этой тенденцией, несколько малых предприятий, которые предлагают приготовление и доставку еды, также отмечают повышенный спрос.
Eat Clean Bro, служба приготовления и доставки еды из Фрихолда, штат Нью-Джерси, заметила всплеск заказов от новых и постоянных клиентов. «В это время года мы очень заняты, поэтому мы готовы справиться с наплывом заказов», — сказал Джейми Джовинаццо, владелец и основатель NJ.com. «Наши заказы выросли на 40%. Мы просто пушки, полные приказов».
Компании по производству консервов и банок
Поскольку многие люди хотят запастись консервами и банками, малые предприятия, производящие эти товары, становятся все более прибыльными. Шарлотта, штат Северная Каролина, компания Cannizzaro Sauces, например, увидела много новых продаж своего свежего томатного соуса.
Рэнди и Мелани Триттен, владельцы соусов Cannizzaro, рассказали Associated Press, что они поняли, что у них есть большие возможности, когда полки соусов для пасты были полностью очищены в их местных продуктовых магазинах.
Производители и продавцы игр
Поскольку новый коронавирус заставляет многих людей оставаться дома, а не выходить на улицу, малые предприятия, создающие настольные игры и головоломки, становятся популярными, поскольку они помогают развлекать семьи. Крейг Марни, менеджер магазина Good Games Chicago, сообщил газете Chicago Sun-Times, что настольные игры и головоломки продаются хорошо, особенно своевременная совместная настольная игра Pandemic. Кроме того, небольшие производители видеоигр, которые работают над творческими играми для детей, отмечают всплеск спроса, поскольку многие дети не могут посещать школу.
Поскольку пандемия COVID-19 вынудила людей соблюдать социальную дистанцию и избегать общественного транспорта, она также резко увеличила спрос на подержанные автомобили, которые предлагают безопасное пространство вдали от незнакомцев.
Компании по производству оборудования для фитнеса
В связи с закрытием многих спортивных залов в США, американцы обратились к домашним тренажерным залам, чтобы оставаться в форме во время кризиса с коронавирусом. В то время как покупка коврика для йоги, вероятно, является покупкой номер один для многих, занимающихся дома, другие товары для фитнеса пользуются успехом.
Процветают небольшие, но растущие технологические стартапы, предлагающие подключенное к Интернету фитнес-оборудование, такие как Ergatta, FightCamp, Mirror и Tonal. Эти услуги позволяют пользователям получать живые или записанные инструкции от экспертов, которые затем сочетаются с запатентованным оборудованием, разработанным для вашего домашнего спортзала или свободной комнаты.
Компании, занимающиеся ландшафтным дизайном и уходом за садом
Поскольку больше людей, чем когда-либо, застряли дома из-за страха перед коронавирусом, у домовладельцев появилось гораздо больше времени для ухода за своими газонами и садами.
Таким образом, компании, занимающиеся ландшафтным дизайном и уходом за садом, наблюдают не по сезону хороший бизнес.
Allwood Recyclers, небольшая компания по ландшафтному дизайну и материалам в Фэрвью, штат Орегон, сообщила KATU, что с тех пор, как людям приказали или призвали оставаться дома, спрос был постоянным. «Сейчас все руки на палубе», — сказал Тайлер Райт, менеджер верфи Allwood Recyclers. «Обычно наш грузовик не начинает развозить до мая, но на этой неделе он начался, и мы работаем с 19:30 до 16:00. повседневная. У нас, наверное, от 12 до 15 доставок в день».
Хлебопекарные предприятия
Пандемия коронавируса заставила больше людей проводить время дома за готовкой и выпечкой, изготавливая всевозможные новые рецепты. Одной из составляющих этой новой тенденции является выпечка хлеба, которая помогает американцам снимать стресс и раскрывать свой творческий потенциал. В свою очередь, резко возрос спрос у компаний, занимающихся выпечкой хлеба, в том числе у производителей муки и дрожжей.
«Нам известно, что Red Star Yeast трудно найти в Интернете и во всех магазинах», — говорится на сайте компании Red Star Yeast из Милуоки. «Текущий спрос просто беспрецедентный. Будьте уверены, мы ежедневно выполняем заказы и отправляем товары в магазины».
Компании по подписке на кофе
Поскольку многие потребители не могут покупать кофе лично, потому что магазины закрыты или они не решаются покинуть свой дом, кофейные компании, предлагающие доставку на дом, наблюдают повышенный спрос. К этим поставщикам относятся те, кто поставляет свежеобжаренные бобы, предварительно упакованный холодный напиток и другие варианты.
В частности, компании по подписке на кофе, которые еженедельно или ежемесячно доставляют новые кофейные зерна, привлекают гораздо больше внимания потребителей. Компании, в том числе Mistobox, Trade Coffee и Yes Plz Coffee, являются бенефициарами в мире социального дистанцирования. Кроме того, некоторые кофейни, которые были закрытыми магазинами, смогли генерировать новые потоки доходов, доставляя бобы, в том числе многие магазины в зависимом от кофе Нью-Йорке.
Поставщики товаров для садоводства
Поскольку дома так много людей, а погода в США становится все теплее, домашнее садоводство приобрело новую популярность. Люди выращивают свои собственные фрукты, овощи и растения, потому что может быть немного страшно идти в продуктовый магазин, запасы в магазинах ограничены, и у них просто больше времени, чтобы попробовать свои силы в качестве зеленого большого пальца. Естественно, садоводческие компании, в том числе поставщики семян, процветают.
Компания Hudson Valley Seed Co., базирующаяся в Нью-Йорке, за последний месяц отметила пятикратный рост спроса на веб-сайты. «Самый большой всплеск интереса исходит от людей, которые берут продовольственную безопасность в свои руки, в основном от новых клиентов, которые занимаются садоводством», — сказал The Morning Call Джек Уеттам, менеджер по продажам Hudson Valley Seed Co. «Обычно мы видим, что продажи овощей и цветов распределяются довольно равномерно, хотя в настоящее время мы наблюдаем гораздо больший интерес к семенам овощей, особенно к высококалорийным сортам, таким как картофель, кукуруза, бобы и кабачки».
0005
Производители масок
Хотя в начале 2020 года производство масок не пользовалось большим спросом, всего несколько месяцев спустя оно стало популярным среди новых предпринимателей. Американцы по всей стране хотят получить качественные (а в некоторых случаях и креативные) маски, чтобы защитить себя и окружающих.
Например, компания Tokki, занимающаяся многоразовой подарочной упаковкой из Сиэтла, изменила свою компанию и перенаправила все запасы ткани на маски. Tokki наблюдает невероятно высокий спрос с тех пор, как перешла к изготовлению масок. Кроме того, 20 000 магазинов на рынке электронной коммерции Etsy теперь продают маски, что свидетельствует о том, насколько быстро этот рынок накаляется.
Телемедицинские услуги
В эпоху COVID-19 многие люди не хотят покидать свои дома без крайней необходимости, и особенно они не хотят ходить в медицинские кабинеты, где они могут подвергнуться воздействию нового коронавирус. Таким образом, телемедицинские компании, которые позволяют пациентам обращаться к врачам или терапевтам через свои компьютеры или телефоны, стали более популярными, их количество по всей стране увеличилось примерно на 50%.
Бостонская телемедицинская компания Amwell, например, заявила, что в последнее время объем заболеваемости увеличился более чем в пять раз по сравнению с пиковым сезоном гриппа. «За последние семь дней мы были на 624% выше, чем ожидалось на этой неделе», — сказал Orlando Sentinel Майк Бэрд, президент отдела решений для клиентов в Amwell. «Мы видели, как несколько крупных систем здравоохранения обращались к нам и говорили: «Я хочу зарегистрировать 2000 или 1000 поставщиков [быстро]».
Репетиторские предприятия
Поскольку многие школы в США переходят от очного обучения к онлайновому для некоторых или всех занятий, некоторые родители обеспокоены тем, что их дети будут отставать во время перехода. Один из способов, которым родители работают над тем, чтобы обеспечить образование своих детей, — это наем частных репетиторов. Эти предприятия, иногда с несколькими репетиторами, а иногда и с индивидуальными владельцами, пользуются большим спросом.
Компания Kern Tutoring, базирующаяся в Бейкерсфилде, Калифорния, является одним из таких предприятий, и она нанимает новых преподавателей, чтобы удовлетворить спрос.
«[Родители] понимают, что их ребенок будет учиться дистанционно, и существуют барьеры для учителей, обучающих виртуально, поэтому они хотят дополнить их, чтобы убедиться, что их ребенок получает индивидуальное внимание, в котором нуждаются некоторые ученики», — Густаво Луна, владелец Kern Tutoring. Об этом сообщает 23ABC News. «Мы продолжаем проводить очные занятия для тех, кто хочет прийти. Мы строго соблюдаем правила и требования, следуем рекомендациям департамента здравоохранения и дополняем их. Здесь мы будем обслуживать одного или двух студентов одновременно. Но большая часть наших услуг будет предоставляться через Zoom».
Продавцы подержанных автомобилей
Поскольку пандемия COVID-19 вынудила людей соблюдать социальную дистанцию и избегать общественного транспорта, она также резко увеличила спрос на подержанные автомобили, которые предлагают безопасное место вдали от незнакомцев. Другие факторы, повышающие интерес к подержанным автомобилям, включают низкий уровень запасов новых автомобилей, низкие процентные ставки и желание людей тратить меньше денег на автомобили из-за экономической неопределенности.
Таким образом, продавцы подержанных автомобилей, такие как Walser Automotive Group из Миннесоты, заметили всплеск интереса. «Подержанные автомобили сейчас пользуются наибольшим спросом», — сказал KARE11 директор по мерчендайзингу Walser Колтон Рэй. «Мы облегчаем возможность начать транзакцию онлайн и фактически даже завершить ее. Мы не требуем, чтобы наши клиенты приходили в наши дилерские центры, чтобы расписаться или оформить документы о покупке, и мы действительно привезем им автомобиль».
Поставщики услуг по охране психического здоровья
В связи с тем, что COVID-19 вызывает множество нарушений жизни, таких как потеря работы и социальная изоляция, в США также участились случаи тревоги и депрессии. Чтобы решить эту проблему, поставщики услуг в области поведенческого и психического здоровья стали предоставлять больше услуг, особенно онлайн.
Приложения для виртуальной терапии, такие как Talkspace, пользуются большим спросом, и даже после пандемии эти типы услуг, вероятно, останутся популярными из-за их доступности и гибкости.
На самом деле, интерес инвесторов к цифровым стартапам в области поведенческого здоровья также возрос: в первой половине 2020 года они привлекли 588 миллионов долларов финансирования, в то время как тот же сегмент стартапов достиг 539 долларов.миллионов за весь 2019 год.
Продавцы мебели
Поскольку из-за COVID-19 все больше людей проводят время дома, кажется, чем когда-либо, продажи мебели увеличились, чтобы помочь людям сделать гостиные, патио и домашние офисы более комфортными. Лаура Спроул, владелица магазина Sproul’s Furniture в Ньюкасле, штат Мэн, в конце мая вновь открыла свой магазин для личного бизнеса и сообщила Lincoln County News, что продажи значительно выросли. «Они провели достаточно времени в своем доме и решили, что должны купить что-то новое», — сказал Спроул. «Если они собираются быть дома, они могут также хорошо выглядеть в своем доме».
Компании по оказанию медицинской помощи на дому
Спрос на поставщиков услуг по оказанию медицинской помощи на дому рос еще до появления COVID-19, но пандемия подтолкнула к тому, чтобы все больше людей воспользовались этим преимуществом, поскольку они избегают визитов к врачам и больницам, не относящимся к неотложной помощи.