Работа для флегматика: Page not found — Кто кем работает

Идеальные профессии для разных типов темперамента

27 ноября 2019 г.

Возникли проблемы с определением своей идеальной работы? В таком случае лучше выбирать профессии по типу темперамента. Однако как это сделать?

Идеальные профессии для разных типов темперамента

Почему одним людям конкретная работа кажется легкой, интересной, а у других она же вызывает лишь неприятные ассоциации, нежелание ею заниматься? Иногда проблема заключается не в условиях труда, а в несовместимости дела и типажа личности. Выбор профессии по типу темперамента предотвратит такие сложности. Если подобрать занятость в соответствии с этой особенностью, карьера станет не только источником заработка, но еще и новым увлечением, стимулом положительных эмоций, основой для самореализации.

Работа для холерика

Холерики прекрасно справляются с обязанностями в условиях многозадачности, хаоса, постоянных перемен, быстрого темпа. Как правило, это творческие, общительные, настойчивые люди. Они не выносят занятий, требующих монотонности, усидчивости или бумажной волокиты. Стремятся узнавать все новое и весьма нетерпеливы в этом желании.

Холерики часто достигают успехов в построении собственного бизнеса. Им также подходят должности специалиста по продажам, PR-менеджера, пожарного, ведущего мероприятий, креативного директора. Спорт и динамические виды искусства — тоже отличные сферы для профессионального развития холерика.

Работа для сангвиника

Сложно найти занятость, в которой бы сангвиник не смог отыскать плюсы. Его оптимизм, коммуникабельность, организованность, любознательность позволяют ему добиваться высот практически в любой сфере. Однако хотя этот тип личности может справиться со многими препятствиями, он все же предпочитает избегать рутинной или детализированной работы. Зато сангвиник с успехом найдет лучшего кандидата для исполнения таких обязанностей, что делает его потрясающим организатором.

Людей-сангвиников тянет к профессиям, которые требуют умения руководить и/или убеждать. Они любят общение, поэтому легко справятся с должностями лайф-коуча, психотерапевта, преподавателя, администратора, HR-менеджера, врача, аниматора. Роль индивидуального предпринимателя дастся сангвинику без проблем.

Профессии для флегматика

Флегматики медлительны, спокойны, стрессоустойчивы, вдумчивы, усидчивы. Они предпочитают конкретику и стабильность. Могут долго монотонно разбираться с одной задачей, но выполнят ее идеально. Если работа включает много скучных мелочей, требует высокой непрерывной концентрации, то лучше флегматика с ней не справится никто. Очень редко проявляют инициативу, предпочитает быть штатным сотрудником, а не руководителем. Такой тип не так уж часто встречается в чистом виде, поэтому лучше пройти тест на темперамент, чтобы наверняка определить свой типаж.

Идеальные должности для флегматиков: бухгалтер, аналитик, ученый, финансист, ювелир, лаборант, программист, редактор-корректор.

Профессии для меланхолика Меланхолики очень ранимы, но это же делает их чувственными, отзывчивыми. Они нередко оказываются творческими, много среди них и хороших аналитиков. Идеальная работа для такого типа — та, в которой активность равномерно чередуется с отдыхом, так как люди-меланхолики быстро устают. Не выносят долгого общения, особенно с незнакомцами, нуждаются в поддержке и похвале.

Эти личности могут стать прекрасными художниками, писателями, композиторами, дизайнерами — представителями искусства. Подойдут должности, связанные с наукой, техникой, ИТ — ботаники, тестировщики ПО, механики, сисадмины.

Если выбирать профессии по типу темперамента, отыскать идеальную работу для себя или близких будет легче. Этот же подход можно использовать и с подбором увлечений, типа отдыха, даже окружения. Пытаясь понять суть своей натуры, человек создает и развивает внутреннюю гармонию, избавляя себя от комплексов или других психологических проблем. А это шаг к обустройству счастливой жизни, в которой профессия занимает далеко не последнее место.

Темперамент при выборе профессии: флегматики

Чем подавлять особенности организма, лучше прислушаться к ним и учесть эту информацию при выборе профессии. Тогда она будет доставлять намного больше удовольствия.

Флегматики: определение типа темперамента

Флегматик – человек с медлительным и спокойным психотипом, устойчивыми стремлениями и относительно постоянным настроением. Его нервная система сильная и уравновешенная.

У флегматиков отмечают слабое внешнее выражение душевных сил.

Деловая сторона флегматиков

У представителей этого вида темперамента надежная память и высокий интеллект. Они до мельчайших подробностей продумывают каждое свое действие, чтобы минимизировать риски.

Отношение флегматика к трудностям

Не всегда стоит рассматривать медлительность представителей этого вида темперамента как недостаток. Чаще всего именно эта их черта помогает сохранять хладнокровие, принимать правильное решение и действовать спокойно, четко проанализировав ситуацию. Более того, медлительны они лишь в незнакомом виде деятельности. Если речь идет о хорошо знакомых операциях, флегматик действует быстро и четко.

Флегматикам нужно больше времени для раскачки. Но если уж они сделали задание, можно быть уверенным в его безупречном исполнении.

Совет тем, кто работает с флегматиками: такие люди предпочитают делать только то, о чем их попросили. Поэтому будьте хитрее: просите всегда чуточку больше, чем вам нужно.

Отношения флегматика с окружающими

Ругаться с флегматиком бесполезно: он не будет участвовать в неконструктивных способах общения. Поэтому исключает свое участие в разных инсинуациях и стычках с «энергетическими вампирами».

Впрочем, именно за психическую стабильность и уравновешенность их и любят окружающие. Им присущи стрессоустойчивость и низкая эмоциональность, рассудительность, немногословность.

Отношение к работе

Большие трудности флегматик испытывает в принятии решения. Но если он уже определился, методично выполняет план.

У представителей этого типа темперамента должен быть везде порядок. Поэтому для них важны привычная и спокойная обстановка. А форс-мажор и лишняя суета выбивают их из колеи.

Постоянство флегматика проявляется как в интересах, так и в общении. Как правило, такие работники на долго задерживаются на одном рабочем месте.

Самый большой плюс таких работников в том, что они доводят начатое до конца, во что бы это ни обошлось. А вот окружающих может раздражать их медленный темп включения в работу.

Источник: pinterest.com

Отношение к учебе

С учебой у флегматиков может быть по-разному. Проблемы возникают чаще всего на основе их медленного темпа включения в работу. Это может негативно сказаться на работах, которые требуют срочности – рефератах, докладах, контрольных.

Гораздо лучше им дается написание курсовых и дипломных, так как на их выполнение отводится больше времени. Нужно с этим считаться и стараться накидывать на задачу недельку-другую. Отсутствие времени на раскачку может привести к нервотрепке.

Мешать в учебе может и боязнь перед всем новым – флегматики крайне консервативны.

Однако тщательность выполнения и скрупулезность компенсируют любую медлительность. Если уж флегматику удалось сосредоточиться, у него не возникнет никаких трудностей ни с освоением материала, ни с изучением правил.

На заметку!

Флегматику проще решить одну задачу повышенной сложности, чем десяток простых.

Профессии для флегматиков

Из всех типов темперамента флегматики – самые работоспособные. Представители этого типа темперамента – единственные, кто способен (и кому нравится!) выполнять даже самую однообразную и монотонную работу, требующую дотошности.

А работодатели просто без ума от невозмутимости этих людей и их бесконфликтности, хладнокровности и способности принять решение в любой, даже самой нестандартной ситуации.

Благодаря склонности к точным наукам и способности поддерживать стабильными разные процессы из флегматиков получаются хорошие:

• ювелиры, диспетчеры, лаборанты;
• терапевты, ветеринары;
• с/х-работники, агрономы, ботаники;
• корректоры и администраторы баз данных;
• механики, инженеры, математики;
• водители, экономисты и пр.

Хоть флегматика и нельзя назвать душой компании, это не значит, что ему не подойдет работа, связанная с общением. Профессия может быть любой, но чтобы не требовала активного участия в процессе общения. Например, в менеджеры по продажам лучше не идти, а вот врачом или системным администратором вполне можно.

Источник: pinterest.com

Профессии не для флегматиков

Есть список профессий, которые флегматику лучше обходить стороной.

Так как представители этого типа темперамента предпочитают держаться в стороне, любят тихую размеренную жизнь, им противопоказаны публичные должности с большим количеством встреч и общения.

Флегматику противопоказано быть секретарем, ведущим ток-шоу или выбирать профессию, связанную с импровизацией, частым изменением окружения, связанную с быстрым реагированием, переключением задач, подстраиванием под новые условия:

• менеджером по продажам,
• хирургом,
• артистом,
• дирижером,
• телерепортером,
• бизнесменом и пр.

Ему нужна работа с четко отлаженным алгоритмом действий, со строгим графиком, понятными задачами и фиксированными сроками выполнения.

Среди знаменитых флегматиков – сэр Исаак Ньютон, баснописец И. А. Крылов, и полководец Кутузов.

При выборе профессии опирайтесь не только на свои знания и желания, но и на внутренние потребности организма. В учебе в любом случае будет тяжело, а если еще и подобрать тип профессии, неподходящий по темпераменту – будет совсем тяжело. Впрочем, ФениксХэлп всегда рядом, чтобы оказать поддержку в трудный период.

какая работа подойдет женщине-меланхолику, чтоб добиться успеха в творческой деятельности?

Очень часто меланхолика представляют слабым, безучастным ко всему, вечно усталым человеком. Казалось бы, благодаря этому типу характера мужчина или женщина не может ничего взять в свои руки, и потому такому человеку нельзя поручать решение ответственных вопросов. Но действительно ли меланхолик так слаб, и как проявляются его качества в профессиональной сфере? Попробуем разобраться.

Общая характеристика меланхолика

Меланхолики по своей натуре достаточно замкнутые люди, они молчаливы, застенчивы, увлекаются искусством. Для решения жизненных вопросов они пользуются мудростью, которую почерпнули из примеров литературы. Женщинам с меланхоличным типом характера свойственна чувствительность, ранимость, они не выносят суеты, шума. В обстановке хаоса эти люди чувствуют себя растерянно и не могут правильно осмыслить ситуацию. А между тем именно рациональный анализ сложившихся обстоятельств свойственен их складу ума, что рекомендуется учитывать работодателям.

Основные недостатки меланхолика

• Неустойчивость к стрессовым ситуациям. Это люди с такой сложной психикой, что любой стресс способен вызвать депрессию и нервное расстройство.

• Высокие требования к окружающим. Мужчины и женщины с характером меланхолика обладают аналитическим умом, и потому слишком многого требуют от окружающих, а это часто является причиной конфликтов и разрывов отношений.

В темпераменте меланхолика проявляются и преимущества, которые могут быть использованы в профессиональной сфере.

• Ответственность. Если меланхолик что-то пообещал, то обязательно выполнит это. Для него обязанность – не просто слово, за это его и ценят на работе.

• Сочувствие. Люди с меланхоличным типом характера всегда искренне переживают за близких, разыгрывать чувства они не умеют.

• Верность. Меланхолик отличается показательной преданностью, это касается не только человеческих отношений, но и профессиональной деятельности.

Плюсы и минусы этого характера могут взаимозаменяться и модифицироваться в соответствии с обстоятельствами, иногда в этом типе могут преобладать черты экстраверсии или интроверсии.

Его работоспособность

Как уже отмечалось выше, главное преимущество меланхолика в работе – это ответственность. Он из кожи вон вылезет, чтобы выполнить задание. Однако это связано с его врождённым чувством долга, тогда как его коллеги будут стремиться к повышению карьерного роста. Меланхолику же это не нужно, он панически боится перемен и всегда доволен тем, что имеет. Если же этот человек понимает, что с заданием не справится, то просто откажется от него, а уж то, за что взялся, можно считать выполненным.

Меланхолики довольно мнительны и очень хорошо реагируют на одобрение, поэтому если руководство будет чаще хвалить своего работника с представленным темпераментом, то своей исполнительностью меланхолик сможет затмить половину персонала.

На этих людей можно положиться, но лишь в том случае, если они работают в одиночку. При работе в команде меланхолик замыкается, ему тяжело делиться своими расчётами и планами с другими людьми, и потому он предпочитает работать самостоятельно. Отрицательным качеством этого человека в работе является его неустойчивая психика. Он очень болезненно переживает стрессовые ситуации, и если испытать тревожное чувство ему пришлось во время работы, то под угрозой срыва будет весь проект. Девушки и мужчины с меланхоличным темпераментом ценят уединение, и потому продвижение компании на новые рынки может стать причиной увольнения меланхолика.

В целом работоспособность меланхоликов можно определить как низкую. Они быстро устают, часто отдыхают, периодически им нужно отвлекаться на другие виды деятельности. Действуют они медленно, как будто нехотя, однако, по итогу добиваются отличного результата. Экстремальные виды деятельности этим людям не подойдут, руководящие должности им тоже вряд ли светят.

Отношение к сложностям

Меланхолик, склонный к постоянному самоанализу, знает о себе всё сам, и точно уверен, с чем может справиться, а с чем – нет. Поэтому когда меланхолик сталкивается со сложной задачей, то всячески старается избежать её решения и пытается переложить ответственность на чужие плечи. Скорее всего, ему проще отказаться от невыполнимого для него задания.

Если же «отвертеться» не удалось, меланхолик усядется за решение проблемы. Для него главное — войти в нужный рабочий ритм. Поначалу он будет отвлекаться от работы по пустякам, оправдывая себя необходимостью краткосрочного отдыха, но постепенно увлечётся и, в конце концов, безукоризненно решит задачу. Заинтересовавшись рабочим проектом, меланхолик может просидеть над ним хоть до ночи, чтобы лечь спать с чистой совестью и чувством выполненного долга.

Зная такое отношение к сложностям, руководству не следует доверять меланхолику слишком сложные для него задачи, лучше оставить в его компетенции то, чем он всегда занимался – эффективней него это дело никто не сделает, что хорошо и для компании в целом и для самого сотрудника с этим типом характера. Желательно давать меланхолику больше времени на решение задачи. Если сообщить, что времени впритык, то этот человек разволнуется, впадёт в панику, будет охвачен тревогой и стрессом, что неблагоприятно повлияет на работоспособность. Поэтому срочные дела лучше перепоручить другому сотруднику.

Кем можно работать?

Для меланхолика очень важно скрыть от окружающих свой внутренний мир и обладать собственным пространством для реализации. Ему подойдут творческие профессии, так как философское мировоззрение позволяет этому человеку давать произведениям искусства правильную оценку. Среди художественных и театральных критиков встречается множество меланхоликов. Кроме того, этим личностям тяжело общаться с окружающими, но выразить свои чувства порой очень хочется – искусство как раз и позволяет выражать эмоции языком красок или музыки.

Также легко человек с этим типом характера будет ощущать себя и в профессии, связанной с исследованием и статистикой. Некоторым бухгалтерские подсчёты кажутся скучными и однообразными. Но только не для меланхолика, любящего работу, на которой нужно сконцентрироваться. Меланхолику следует обратить внимание на следующий список профессий.

• Библиотекарь. Эта работа не предусматривает частого стресса, предполагает тихую спокойную обстановку. В библиотеке меланхолик сможет расслабиться и насладиться одиночеством. Ему не придётся много общаться с людьми, под рукой всегда любимые книги, можно даже, условно говоря, слиться с окружающей обстановкой и погрузиться в свой внутренний мир – идеальная атмосфера для этого человека.

• Писатель. Среди меланхоликов много талантливых людей. Любовь к одиночеству часто становится причиной постоянного анализа, что, в свою очередь, перетекает в текст, написанный на бумаге. Друзей у меланхолика обычно немного и поделиться своими чувствами ему бывает не с кем, хотя для него в этом и нет необходимости. Зато в книге он сможет выразить все свои ощущения и отношение к миру. У него довольно богатое воображение, он любит исследовать, а также достаточно усидчив.

• Программист. Умение разбираться в деталях – ещё один талант меланхолика, который любит ковыряться в мелких элементах, что-то конструировать, прикручивать, поэтому в компьютерах эти люди обычно знают толк. К тому же профессия программиста часто предполагает работу в одиночку, что так ценит человек с меланхоличным типом характера. Представитель этого темперамента обнаружит любую поломку, так как очень внимателен к мелочам.

• Дизайнер. Ещё одна прекрасная возможность для работы в домашних условиях, а также для выражения своего творческого потенциала. К тому же это довольно высокооплачиваемая профессия. Меланхолик прекрасно разработает эффективный проект, и заказчики всегда будут довольны.

• Копирайтер. Отличный вариант хорошего заработка без необходимости выходить из дома. Основной плюс профессии в том, что одиночке-меланхолику не придётся встречаться с заказчиками – обсуждение текстов происходит через интернет. Ещё одно преимущество – возможность зарабатывать хорошие деньги. Обычно у меланхоликов хорошо развита письменная речь. Обдумывая тексты, они не боятся написать что-то не то, ведь слово всегда можно стереть или подкорректировать, в отличие от сказанных слов.

• Ветеринар. Это довольно подходящая профессия для меланхолика, однако, стоит учитывать, что поначалу придётся столкнуться со стрессовыми ситуациями. Таких случаев в начале профессиональной деятельности практически не избежать, так как среди владельцев животных много капризных и своенравных клиентов. Со временем меланхолик сможет добиться больших успехов в этой сфере, ведь она не несёт необходимости общаться со своими пациентами.

• Медсестра. Эта профессия предполагает привычный и чётко очерченный круг обязанностей. Девушкам-меланхоликам не придётся принимать серьёзных ответственных решений, так как на это есть врач. Отсутствуют в такой работе и поручения, которые требуется выполнить в сжатые сроки. Поэтому она тоже подойдёт женщинам-меланхоликам.

Как выбрать подходящую сферу?

Выбирая профессию, меланхоликам следует руководствоваться следующими рекомендациями.

• Выбирайте профессию спокойную, такую, в которой не придётся часто менять обстановку, иначе в такой деятельности меланхолик не сможет состояться. Пусть это будет работа с ограниченными обязанностями, женщинам и мужчинам с меланхоличным типом характера легче окунаться в один проект полностью, чем постоянно перескакивать на разные виды деятельности.

• Откажитесь от профессий, в которых возможен постоянный стресс. Менеджеры по продажам, кассиры, рекламные и страховые агенты, диспетчеры – всё это не для меланхолика. Этим профессиям присуща суета, беготня, стычки со скандальными людьми, постоянное негодование руководства, необходимость сдать всё точно в срок.

• Отдавайте предпочтение видам деятельности, которые возможно совершать в одиночестве. Наиболее удачный вариант – домашняя работа. В спокойной уютной атмосфере, где нет суетящихся людей, работоспособность меланхолика значительно повышается. Хорошо, если даже с начальством нужно общаться только посредством интернета.

О том, какую профессию выбрать меланхолику, смотрите в следующем видео.

как строить отношения с их представителями? Флегматики, эти загадочные «боги спокойствия.

Флегматик, как тип темперамента.

Основная характеристика такого типа, как флегматик

Этот тип темперамента отличается высокой психической уравновешенностью, так как флегматик относится к инертному типу темперамента, потому завести их очень сложно, Однако если флегматика вывести из состояния равновесия, то приходит в свое обычное состояние он будет очень долго. Флегматики с ярко выраженными особенностями этого психологического типа встречаются не очень часто.

Это очень спокойные и уравновешенные люди, отличные исполнители, но без особой инициативы. Обладая невозмутимым спокойствием, флегматики в тоже время не способны радоваться от души, вообще с эмоциями у них туговато, и это как это не покажется странны, их самая сильная сторона. Дело в том, что эмоции часто подводят человека, они мешают ему мыслить рационально, а то и вообще мыслить. Порой эмоции становятся врагом человека, когда поведение, желания и реакции становятся слишком очевидными для окружающих. Человек, находящийся на волне эмоций, часто совершает ошибки, или, не желая переключаться с одной эмоциональной волны на другую, заряжается определенным настроением надолго.

Особенности характера флегматика

Флегматик наделен от природы своеобразным иммунитетом от эмоций. Да, флегматик не испытывает бурных радостных эмоций, зато и не находится под их властью, имея возможность четко следовать своему плану, не отвлекаясь на внешние факторы. Но флегматики несколько заторможены, часто им сложно переключаться с одного вида деятельности на другой, они привыкли выполнять все последовательно, качественно, основательно. Так что эти люди не берутся за десять дел одновременно, и крайне не желательно поручать им динамичную работу, которая требует постоянного переключения внимания. Скорость и быстрая смена реакций, постоянное общение — все это для ярко выраженных флегматиков не подходит. Сильной стороной флегматиков является их адекватная самооценка. Хорошо известно, что чем реалистичнее человек смотрит на мира и самого себя, тем меньше ненужных поступков и ошибок он совершает. Причем флегматики часто склонны занижать свои возможности, не смотря на то, что уверены в своих силах, потому собственно не склонны хвастаться своими успехами, демонстрируя свою гениальность.

Работа и флегматик, работа флегматиком

Для флегматика любой вид деятельности, к которому он подходит со всей ответственностью и внимательностью, рано или поздно, будет приносить положительные результаты. Флегматик понимает, что, оценивая себя адекватно и работая с большим усилием, положительный результат придет непременно и для флегматика этот результат — закономерность. Флегматики очень терпеливы и хотя динамика современного мира требует несколько большей гибкости и быстроты реакций, вверх по карьерной лестнице чаще поднимаются именно люди с таким типом характера, который присущ флегматикам. Флегматики не любят конфликтовать в коллективе и спокойно относятся к проявлению к ним негатива и нелюбви, от чего часто уживаются с любыми типами характера. Даже если флегматик кажется весьма покладистым человеком, исполнительным и совершенно не амбициозным, это не означает что у него нет долгосрочных планов на свою жизнь, которая в его понимании далеко не такая услужливая, и видит он себя гораздо выше, чем можно себе это представить. ÷
В этом флегматики схожи с меланхоликами, только вот в отличии от меланхоликов, уверенности в себе им хватает, да и неудачи они воспринимают гораздо лучше, так что сломить их дух гораздо сложнее.

Дружба и отношения с флегматиком

Еще одним сходством между меланхоликом и флегматиком является их серьезность и долгосрочность отношений с другими людьми, флегматики тоже достаточно влюбчивы и не склонный часто менять партнеров. Ровные, спокойные отношения их полностью устраивают, но вот свои чувства и эмоции флегматики часто скрывают, а если не скрывают, то во всяком случае яркого и экстравагантного проявления эмоций вы от флегматика не дождетесь. Да и не надо этого от них требовать. Как правило друзей у флегматика не очень много, люди с этим типом темперамента держат вокруг себя ограниченный круг друзей, но этот круг друзей можно назвать выборочным. Флегматики очень внимательны и избирательны. они не будут дружить со всеми подряд, в том случае, если речь идет о настоящей дружбе, а не о простом шапочном приятельстве. И еще одна особенность флегматика, которая предрасполагает к дружбе с ним — флегматик обладает практически уникальной способностью слушать собеседника. Такое поведение вызывает в ответ желание как можно чаще находится в компании с таким человеком и подружиться с ним.
Есть еще одна ярко выраженная особенность флегматиков — они умеют по-настоящему наслаждаться процессом, что позволяет им быть достаточно терпеливыми, последовательными и достигать поставленной задачи. Не теряя цели из виду, они достигают ее созерцая, понимая и оценивая каждый момент микро успеха, который потом перерастает в один большой успех и приводит к достижению поставленной цели.

Любовь в отношениях с флегматиком

Любовь флегматика — самая чувственная среди всех типов темперамента. Когда флегматик ищет себе партнера, он сперва обращает внимание на общую интеллектуальную и эмоциональную сторону, которая потом послужит мостом от сердца к сердцу.

Так как флегматики показывают свои чувства в самом начале отношений, они могут быть глубоко обижены отказом или непониманием. Именно поэтому флегматики не видят ничего забавного в знакомствах, как, например, сангвиники.

Знакомства для флегматиков всегда нацелены на поиск супруга или по крайней мере на долгосрочные отношения. Фактически, во время знакомства они полностью отдают себя и от этого часто эмоционально устают, так что время от времени им нужен отдых.
После того, как флегматик находит ту единственную (единственного), он старается поддерживать близость с партнером. Он будет избегать конфликтов, делать серьезные уступки и жертвы — все ради заветной связи. И все, что ни происходит в этих отношениях, будь то простой телефонный звонок или СМС, это рассматривается им как серьезные шаги к сближению.

Среди всех четырех типов темперамента это самый романтический тип. Он влюбляются чаще и романтика имеет решающее для него значение. Флегматик планирует романтические вечера и выходные дни заблаговременно.

Флегматик будет дарить вам романтические открытки, обнимать вас и признаваться в любви в надежде, что вы будете отвечать тем же.

Секс для флегматика без романтики не существует. Для него секс и любовь тесно взаимосвязаны, что является противоположностью характера сангвиника.

Так как люди-флегматики наделены богатой фантазией, они склонны идеализировать своих партнеров. И случается, когда двое углубляются дальше в своих отношениях и узнают, что их половинка не такая уж идеальная, как представлялось раньше, отношения могут испортится или «отравиться» вплоть до расставания.

Важно отметить, что несмотря на то, что флегматики стремятся к гармонии и тратят много энергии на то, чтобы построить связь со своим партнером, они не любят чрезмерно требовательных людей.

Еще раз нужно обратить внимание на то, что в в каждом из нас сочетаются несколько типов темперамента, базовый прослеживается сразу, если проявит внимательность к себе или к другим с целью выявить этот самый основной тип. Флегматики безусловно имеют больше плюсов нежели минусов, и хотя конечно некая заторможенность, а также отсутствие предрасположенности к общению несколько ограничивают их возможности, но в сравнении с остальными типами темперамента флегматикам работать над собой нужно гораздо меньше.

Почему одни из нас возбуждаются от первого нежного прикосновения, а другие даже после самых страстных поцелуев и горячих ласк остаются спокойными и невозмутимыми. В чем секрет нашей сексуальности, от чего она зависит? Медики утверждают, что наша сексуальность зависит в том числе и от нашего темперамента. Сангвиники, меланхолики, холерики и флегматики совершенно по-разному ведут себя в постели. Так что присмотритесь к своему партнеру повнимательнее: совместимы ли вы по темпераменту? Хотя жизнь намного сложнее, чем простая схема, — порой встречаются такие союзы, что просто диву даешься. Но ведь живут же счастливо!

Ответьте вместе с партнером на вопросы этого теста, и вы узнаете, какой у вас темперамент:

1. Любите ли вы ходить в гости?
2. Легко ли вам обратиться на улице к незнакомому человеку?
3. Нравится ли вам работа, требующая быстрой реакции?
4. Любите ли вы рассказывать анекдоты?
5. Доводилось ли вам разыгрывать своих знакомых?
Подсчитайте свои ответы «Да» и запишите промежуточный результат: от О до 2 — ваш тип «М» от 3 до 5 — ваш тип “N” Теперь ответьте на оставшиеся 5 вопросов:
1. Бывают ли у вас резкие и внезапные перепады настроения?
2. Часто ли вам приходится жалеть из-за того, что вы что-то сказали или сделали не подумав?
3. Легко ли вас обидеть?
4. Беспокоитесь ли вы о своем здоровье?
5. Волнует ли вас мнение окружающих?
Подсчитайте свои ответы «Да» и запишите еще один промежуточный результат: от О до 2 — ваш тип «О» от 3 до 5 — ваш тип «Р» Теперь сложите результаты вместе, и вы узнаете свой темперамент: «МО»- вы флегматик, «МР» — вы меланхолик, “NO” — вы сангвиник, “NP” — вы холерик.

Вечный двигатель

Сангвиник — просто сгусток энергии, своего рода вечный двигатель, не нуждающийся в подзарядке. Причем энергия эта всегда позитивная, ведь сангвиники добродушны и жизнерадостны. Они — душа любой компании, потому что любят и умеют шутить, создавать атмосферу праздника. Их девиз — нет скуке и грусти! Это же относится и к сексу. Сангвиники страстны и любвеобильны, готовы заниматься сексом сутками напролет, не чувствуя усталости. Женщинам-сангвиникам обычно не требуется долгая прелюдия — они вспыхивают моментально и очень долго не гаснут. Сангвиники всегда умудряются придумывать что-то новенькое, внося разнообразие в интимную жизнь, чем немало радуют партнера. Однако если партнер попадется занудный, не любящий секс, сангвиник с легким сердцем отправится на поиски нового избранника, который с энтузиазмом поддержит все его «постельные» начинания.

В поисках своей половины

Если вы — сангвиник , в идеале ваш партнер тоже должен быть сангвиником. Тогда вам никогда не будет скучно в обществе друг друга, а секс не превратится в рутину. Хороший сексуальный союз получится и с холериком: последний также обладает сильным темпераментом. Флегматик скучен для сангвиника. Поэтому подобная сексуальная связь скорее всего долго не продлится. Если ваш избранник сангвиник: никогда не упрекайте сангвиника в излишней сексуальности — это его обидит. Если вы дорожите им как партнером, поддерживайте все его любовные порывы. Время от времени проявляйте инициативу — сангвинику это придется по душе. Больше страсти и меньше комплексов — и ваш сексуальный партнер будет от вас без ума!

Идеальный семьянин

Флегматики — идеальные семьянины. Женщины полностью растворяются в муже и детях. Мужчины всегда отдают жене всю зарплату и терпеливо делают ремонт в ванной в свой отпуск вместо того, чтобы поехать отдыхать в экзотические страны. Флегматики — самые спокойные и уравновешенные люди, вывести их из себя практически невозможно. Рассудительность флегматиков сказывается и на интимных отношениях. Секс для них — далеко не самая важная часть жизни. Они могут надолго забыть о нем, если партнер вовремя не напомнит. Возбудить флегматика довольно сложно — в отличие от сангвиника и холерика, ему требуется намного больше времени на любовную прелюдию. Зато если уж он войдет во вкус… Занимаясь любовью, флегматик обычно не позволяет себе «выходок» сангвиников и холериков вроде «неприличных» стонов. Секс у флегматиков не изобилует экстравагантностью, они предпочитают все делать по старинке, без ненужных, на их взгляд, различных излишеств.

В поисках своей половины

Идеально подходит флегматику флегматик. Эта пара будет заниматься любовью редко, зато на совесть. Правда, есть вероятность, что, прожив несколько лет вместе, они могут забыть о сексе. Но, как считают медики, если такое положение устраивает обоих, нет ничего страшного. Неплохие союзы бывают у флегматиков и с меланхоликами. А вот с сангвиником, который не представляет себе жизни без инти-ма , ужиться весьма проблематично. Если ваш избранник флегматик : «подстегните» его сексуальное влечение. Только помните, что для этого не все средства хороши. Так, к экскурсии в секс-шоп он отнесется скорее всего неодобрительно — это для него чересчур смело. Вам придется поискать другие способы, более консервативные. Расшевелить флегматика помогут проверенные веками средства: красивое нижнее белье, нежные нашептывания на ушко, что он самый-самый , случайно оставленная на видном месте эротическая литература.

Кто устоит перед таким натиском!

Рыцарь печального образа

Меланхолики, как известно, чувствительны и ранимы — любую мелочь принимают близко к сердцу. Им свойственны глубокие внутренние переживания. Если они в кого-то влюбляются, то осыпают объект страсти любовными посланиями, стихами и цветами, обещают подарить Луну и Солнце в придачу. Одним словом,- ухаживают очень красиво. Но в сексе от них вряд ли можно ожидать игривости сангвиника или напористости холерика. Меланхолики дожидаются, пока их завоюют и приласкают. Нередко плотской любви они предпочитают платоническую. Мужчины-меланхолики в постели сентиментальны и нежны, они могут подарить вам чудесную романтическую ночь. В поисках своей половины Меланхолики могут составить пару сангвиникам, которые любят сами проявлять инициативу. С холериками союз менее предпочтителен: непредсказуемость холерика усилит душевные терзания меланхолика. Пара «меланхолик и меланхолик», к сожалению, будет заражаться друг от друга > отрицательными эмоциями. Какой же тут может быть секс! Если ваш избранник меланхолик: вам придется взять на себя обязанности лидера. Меланхолики с радостью их вам уступят, только не забывайте говорить ему почаще комплименты. Старайтесь не обращать вни- мание на его капризы и тем более не устраивать ему скандалов. Больше такта и понимания, и в сексе тогда все будет в порядке!

Загадочная личность

Холерики очень сексуальны. Они темпераментны, но в отличие от сангвиников подвержены переладам настроения. И тогда им не до секса. Холерик может обрушиться на своего партнера с упреками, устроить сцену ревности. Его эмоциональность отражается и на интимной жизни. Холерик любит секс, но ему все время кажется, что ему чего-то не додали, поэтому он редко получает полное моральное удовлетворение от занятий любовью. Однако если он пребывает в хорошем настроении, то в сексе способен показать фигуры «высшего пилотажа». Холерики питают слабость ко всякого рода новшествам, секс с ними разнообразен и оригинален. Правда, холерикам вряд ли удастся растянуть удовольствие на всю ночь: они быстро возбуждаются и так же быстро гаснут. Поэтому куйте железо, пока горячо!

В поисках своей половины

В сексуальном плане холерик абсолютно несовместим с холериком — это будет конфликтующая пара. «Шараханья» холерика из стороны в сторону рано или поздно могут вывести из себя и добродушного сангвиника, и вечно печального меланхолика. Единственный, кто способен долго выносить его импульсивный характер, — это флегматик. Однако холерик скорее всего все равно будет искать новые впечатления. Если ваш избранник холерик : когда холерик не в духе, не приставайте к нему с сексом — это разозлит его еще больше. Лучше помогите справиться с дурным настроением. Вкусный обед, ласковые слова, массаж. Да мало ли что можно придумать, чтобы доставить близкому человеку максимум удовольствия! Холерики любят ласки, поэтому в какой-то степени вам придется стать сексуальным альтруистом.

Но усилия не пропадут даром! Партнер оценит ваше рвение и отплатит вам сторицей.

Флегматик — одна из четырех разновидностей человеческого темперамента. Он обладает потрясающей природной выдержкой — его практически невозможно «завести». Он немногословен, спокоен и уравновешен. Что еще отличает человека флегматического темперамента? Что является характерной чертой флегматика?

Характер флегматика

Человека-флегматика можно безошибочно определить в толпе. Его характерной чертой является серьезность. Флегматик не любит ссор и всегда старается задушить конфликт на корню. Поэтому он будет готов принять точку зрения оппонента, лишь бы избежать столкновения. При этом внешне человек-флегматик будет выглядеть спокойным. Чего-чего, а своих эмоций он точно не покажет.

Еще одна характерная черта флегматика — рассудительность. Он никогда не станет спешить в принятии решений. Сначала он взвесит все «за» и «против», основательно обдумает последствия. И уже после этого окончательно определится.

Человек флегматического темперамента отличается консерватизмом. Он не любит перемен в жизни, потому что тяжело к ним адаптируется. В новом коллективе флегматик потратит немало времени, чтобы завести друзей. Ведь он щепетильно выбирает окружение, долго присматривается к новому человеку.

Те, кто считают, что характерной чертой флегматика является агрессивность, сильно заблуждаются. Наоборот, природа наделила его эмоциональной уравновешенностью. Поэтому флегматику даже не нужно прикладывать усилий, чтобы держать себя в руках. Кроме того, если он с кем-то поссорится, то первым попросит прощения.

Как выглядят флегматики?

Флегматик медленный, неторопливый. Внешне плотного телосложения, любит вкусно поесть. Жует медленно, тщательно пережевывая каждый кусочек. Говорит не спеша, мимика и жесты человека-флегматика невыразительны и однообразны. Он не перебивает собеседника, внимательно слушает, кивая в знак согласия. Всегда готов дать совет.

Характерной чертой флегматика является то, что он не из тех, кто гонится за модой. Но при этом одет он аккуратно, предпочитая деловой стиль в одежде.

Работа с флегматиком

Флегматик не склонен к лидерству. Из-за своей медлительности долго включается в работу. Но он никогда не подведет начальника и не сорвет сроки. Кроме того, он не оставит незаконченную работу, потому что не любит бросать дела на полпути. Работает медленно, но качественно. Не умеет быстро переключаться, поэтому ему не подходит работа, требующая скорости и быстрых решений.

Характерной чертой флегматика является миролюбие. Неудивительно, что его любят в коллективе. Ведь флегматик способен ужиться со всеми С ним легко договориться, он уступит, пойдет навстречу, поймет и простит. Если кто-то ссорится, флегматик их помирит. Потому что он не выносит конфликтов.

Отношения с флегматиком

Флегматик — идеальный семьянин! Всю зарплату он отдает жене. Вместо того, чтобы нежиться на пляже, проведет отпуск, ремонтируя ванную. Тепло относится к детям. Они же любят его за рассудительность, мягкость и справедливость.

В отношениях флегматик спокойный и уравновешенный. Именно про него можно сказать: «С ним, как за каменной стеной!». Он предпочитает длительные отношения, потому что не любит расставания.

Флегматик постоянен в своих чувствах и сильно привязывается к партнеру. Часто любовные отношения он начинает с дружбы. Секс в жизни флегматика занимает не самое важное место. Он может даже забыть о нем, если партнер тактично не напомнит.

Дружба с флегматиком

Дружба с флегматиком легкая и приятная. Он спокойный, уравновешенный, не навязывает свое мнение, не сплетничает. В отношениях ценит честность. Поэтому многие хотят дружить с флегматиком. У него много знакомых, но настоящих друзей можно пересчитать по пальцам одной руки. Часто у такого человека один близкий друг, но зато на всю жизнь.

К выбору друзей флегматик подходит тщательно. Счастлив тот, кто может называть его своим другом. Характерной чертой флегматика является его внимательность к друзьям. Для них он всегда найдет время, несмотря на занятость. Выслушает, поддержит, утешит, даст дельный совет. Ему всегда можно «поплакаться в жилетку», в то время как сам флегматик редко делится проблемами.

Заключение

Многие интересуется: «Характерной чертой флегматика является..?». Ответ прост: «Терпеливость». А также миролюбие, доброта и верность. Флегматик прекрасно взаимодействует со всеми типами темперамента. Он может оказать благоприятное влияние на активного сангвиника, его не выведет из себя бурный холерик и не вгонит в депрессию меланхолик. Он не любит демонстрировать окружающим свои эмоции. Однако это не означает, что флегматик — бесчувственный сухарь. Он прекрасный супруг, друг и коллега. В его обществе комфортно всем: как взрослым, так и детям.

Флегматики — люди, нервную систему которых ученые определили как спокойную и уравновешенную. Это один из типов характера человека, которые делятся на экстраверсию и интроверсию. Отношения с человеком флегматического темперамента, который относится к интровертированному типу, подразумевают знание качеств его личности и природы общения, с целью добиться эффективного взаимодействия. Что важно знать о природе его характера, чтобы дружба или любовь с ним приносила удовольствие? Чего не следует делать, чтобы не испортить отношения с человеком этого типа темперамента?

Уже много лет ученые делят людей на 4 типа характера. Они носят название флегматик, холерик, меланхолик и сангвиник. Типы темперамента в свою очередь относятся к двум видам особенностей нервной системы и поведения — интроверсии и экстраверсии. Кто такой флегматик и что нужно знать, чтобы построить с ним хорошие и крепкие отношения?

Эти люди обладают интровертированной направленностью личности, что позволяет им отражать такие качества характера как спокойствие, невозмутимость, следствие правилам и консервативность. Они эмоционально уравновешены, избегают скандалов, не участвуют в спорах и не являются зачинщиками ссор, кроме этого, им чужды вспышки ярости, гнева и бурное выражение эмоций. Также, в отличие от экстравертированных типов, они не обладают большой активностью в делах и мыслительной деятельности. Такая характеристика вовсе не говорит о том, что люди спокойного темперамента вовсе лишены чувств и не умеют выражать эмоций. Природа наградила их сдержанностью, хорошим контролем внутренних ощущений и умением адекватно реагировать на происходящее вокруг. Эти люди прекрасно могут взвесить ситуацию, когда она принимает опасный оборот, а контроль собственного поведения часто является их козырем в общении.

Имея желание выстроить с флегматиком эффективные отношения на профессиональном поприще, завоевать признание или добиться взаимных чувств, необходимо знать об особенностях характера человека, чье поведение на первый взгляд может показаться отстраненным или холодным. Важно знать, что привычки этих людей могут показаться странными для тех, кто привык активно действовать, бурно выражать эмоции, стремиться к лидерству или победе. Они являются полной противоположностью тем, кто обладает общительностью, быстротой реакции и импульсивностью.

Привычки флегматиков имеют в своей основе много плюсов. Эти люди стремятся к мирному урегулированию конфликтов. Они ищут компромисс в спорах, стремятся мирно уладить конфликты и уважительно относятся ко мнению окружающих. Важно помнить, что в них почти невозможно вызвать яркое проявление чувств или спровоцировать на выражение эмоций.

Прежде чем приняться за какое-либо дело, что-то сказать или решить проблему, флегматики вдумчиво оценят возможные варианты исхода дела, взвесят все «за» и «против» и только после этого выдадут результат.

Эти люди отличаются пассивным поведением, поэтому, затевая с ними какие-либо дела, требующие быстроты реакции, не стоит рассчитывать на молниеносную реакцию. Их привычки поведения подразумевают медлительность, рассудительность, взвешивание и неторопливость.

Люди спокойного темперамента не являются гибкими в психологическом смысле. Поэтому важно помнить о том, что, если флегматик что-то решил, он будет стоять на своем до конца и вряд ли удастся переубедить его поменять свое мнение.

Положительное качество характера флегматика — невозмутимость. Он может стать хорошим помощником там, где требуется холодный рассудок, отсутствие паники и трезвый расчет. Эти люди способны оставаться невозмутимыми и спокойными практически в любой нестандартной ситуации.

Отношения с флегматиком: чего не следует делать

Психология людей флегматического типа представляет собой умение и необходимость строго следовать задуманному плану. Поэтому в отношениях с ним не стоит пытаться изменить сложившуюся систему взаимодействия или структуру дел. Они склонны во всем ценить порядок и распределение ответственности.

Если ваш партнер является представителем этого типа темперамента, не следует вносить в совместную жизнь или общие планы резкие изменения — он не оценит перемен и не согласится с ними. В случае присутствия такой необходимости стоит подстроиться под психику флегматика — апеллируйте к доводам рассудка, если хотите что-то поменять, покажите явные плюсы лично для него, а еще лучше — новую структуру, которая ему понравится. Тогда, возможно, удастся немного изменить систему ценностей флегматика.

Такие люди во всем ценят стабильность и качественность. Поэтому, не следует пытаться поменять его устоявшийся образ жизни. Бесполезно заставлять флегматика рисковать. Но при возникновении такой ситуации стоит дать ему время подумать и сделать вывод. Психология флегматика это штиль, поэтому не стоит торопить его с принятием решения.

Завести дружбу с флегматиком может быть непросто. Он не сторонник частых знакомств и шумных компаний. В отношениях, как и в делах, ценит стабильность и постоянство, проверенное временем. С другой стороны люди этого типа прекрасно адаптируются к новым условиям и могут найти общий язык с любым человеком.

Чтобы завоевать внимание этого человека, важно знать, что его психология очень устойчива и попытки изменить его поведение могут оказаться пустыми. Избегайте лжи и лести в общении, не навязывайте свое или чужое мнение — он решает проблемы своим собственным «внутренним» способом мышления. Не ждите от него проявления эмоций — эмоциональность не его стихия.

Не стоит пытаться изменить консерватизм флегматика — его взгляды давно установлены, и менять систему, которая работает лично для него, он не станет.

Если вам повезло иметь в друзьях флегматика, то плюсы от такого общения очевидны — вы получите человека, верного своим взглядам, способного на крепкие отношения, взаимопомощь и поддержку.

Хобби людей спокойного темперамента

Чтобы добиться расположения человека флегматичного темперамента, можно попытаться сделать это через общие взгляды или хобби . Совместное времяпрепровождение и совпадение взглядов позволит ему убедиться в том, что в его жизни появился важный человек. Как только такое мнение сформируется, взаимодействие с ним станет крепким и долгосрочным.

Люди спокойного темперамента любят занятия, связанные с размышлением и внимательностью. Они могут подолгу читать, заниматься вышиванием, вязанием, рисованием или выжиганием по дереву. Конструирование и рыбалка — те занятия, которые привлекают флегматиков и позволят наладить с ними контакт.

Жизнь очень своеобразная вещь. В детстве кажется, что год еле тянется, в отрочестве мы перестаем замечать круговорот событий, а в юности и вовсе начинаем поражаться, как неумолимо несет нас время к старости. И самое обидное – осознавать, что тратишь время на какие-то житейские мелочи: ссоры, споры, гордыня. А жизнь проходит. Поэтому очень важно знать, как наладить отношения с любимым человеком после разгоревшейся ссоры.

Процесс примирения порой бывает очень длительным. Это зависит от множества факторов: пола , характера , и величины обиды человека . Разберем каждую из этих характеристик по-отдельности.

Пол

Мужчины и женщины абсолютно по-разному относятся к нанесенным обидам. Более того, мужчину и женщину могут обидеть абсолютно разные вещи. Для начала разберемся с сильным полом.

Мужчины не любят, когда слишком сильно ущемляют их свободы. Чтобы ни говорили, но это мужчины, а не кошки, привыкли гулять сами по себе. Именно поэтому женщинам очень сложно понять такие увлечения, как рыбалка или ежедневные походы в гараж.

Еще одна вещь, которая может сильно задеть мужчину – это оскорбление его гордости. Любые заявления, или сравнения: «Ты подкаблучник», «Ты не мужчина», «Ты слабак», «У Алены муж лучше водит автомобиль», «А Сергей с работы починил замок, который ты не смог». Большинство отношений мужчин друг с другом построено именно на духе соперничества. Именно поэтому любое сравнение с другим мужчиной будет восприниматься довольно болезненно. Особенно если это делает девушка, и особенно если эта девушка ему нравится.

Наладить отношения после ссоры

Которая произошла из-за ущемлений свободы довольно просто, если не сказать элементарно. Женщина просто должна позволить мужчине делать то, что он хочет, но не в ущерб себе. То есть если вы на этих выходных отпускаете своего любимого на рыбалку с друзьями, то заранее договоритесь, что следующие он посвятит исключительно вам. Но непосредственно после ссоры мужчину лучше всего отпустить.

Что касается второго, когда вы оскорбляете гордость мужчины, то тут все гораздо сложнее. Подобная обида может засесть глубоко в душе мужчины. И чтобы загладить ее может понадобиться много времени. А женщина, в свою очередь, должна за это время не раз доказывать мужчине противоположное тому, что она неосторожно сказала до этого. И пускай ей кажется, что мужчина не слушает, на самом деле это не так. Он всегда слушает и все воспринимает. И постепенно он может забыть о давней обиде.

Что касается женщин, то представительницы прекрасного пола могут обидеться практически по любой причине. Порой даже в том случае, если за мужчиной нет вообще никакой вины. Так уж устроен у них характер. Просто настоящий мужчина должен привыкнуть к таким особенностям женского характера и не реагировать на них чрезмерно резко.

По этому поводу есть одна мудрая пословица: «Если женщина не права, мужчина должен подойти и извиниться». И это отчасти правда. Женщине гораздо тяжелее, чем сильной половине человечества, просто попросить прощения. Они скорее будут доказывать свою правоту до самого разрыва. Именно поэтому первым на примирение должен идти мужчина, но не должен при этом испытывать унижения. Он должен помнить, что в большинстве случаев девушка сама хочет помириться, но врожденная гордость, которая присуща всем женщинам, не позволяет ей этого сделать.

Также женщин ни в коем случае нельзя сравнивать с другими. Иначе это выльется в огромный скандал. Если мужчина еще может молча проглотить обиду, а потом тихо злится, пока все не забудется, то психология женщин устроена по-другому. У них все мысли и желания направлены наружу. Впрочем, и помириться с женщиной будет проще. Достаточно своими действиями (поцелуями, комплиментами, объятиями, ласками) доказать что она – самая лучшая. Естественно подкрепляя все это словами. И уделяйте ей побольше внимания, хотя бы ближайшие несколько дней после ссоры, пока первое негативное впечатление не забудется.

Как наладить отношения?

Характер

Всех людей можно условно разделить на четыре типа: сангвиник, флегматик, холерик и меланхолик. И налаживать отношения с каждым их этих типов людей предстоит по-разному.

Меланхолик . Один из самых загадочных психологических типов. Он во многом похож на холерика своей нервозностью и подвижностью. Но если холерик несет с собой положительную энергию, то меланхолик наоборот – отрицательную. Меланхолик очень быстро обижается и даже самая мелкая неурядица может вогнать его в настоящую депрессию, которая будет выражаться в криках, истерике и слезах. Так что можно сказать, что с меланхоликом шутки плохи. Лучше как можно скорее найти повод помириться и загладить свою вину. В этом вам лучше всего поможет извинение и утешение. Утешать человека придется долго. А все из-за того, что каждую обиду он воспринимает слишком серьезно.

Типы людей

Тип	Описание
Холерик	Похож на меланхолика с тем отличием, что несет позитивный заряд. Это люди очень активные, открытые для новых знакомств. Впрочем, если довести их, то они превращаются в настоящую катастрофу, ураган, сметающий все на своем пути. Тут не будет истерик и слез. Лишь . Причем из-за особенностей характера холерика, он сам же может ухудшить величину ущерба, причем для самого себя. И ссора, которая началась как безобидный спор, может перерасти в разрыв отношений. Просто людям, которые связал себя отношениями с холериками, необходимо привыкнуть – любой спор, при неудачном для холерика исходе, может завершиться скандалом. И ели у холерика появляются хотя бы минимальные признаки раздражения, лучше всего пойти на попятную. Иначе потом налаживать отношения будет сложнее. Впрочем, если холерик уже взорвался, необходимо просто переждать. Энергия человека не бесконечна, и холерики довольно быстро остывают после развязанной ссоры. Именно поэтому таких людей лучше не трогать в первое время, а подождать, пока они «остынут».
Флегматик	Человек, которого можно охарактеризовать как безразличного, который находится в состоянии перманентной депрессии. Он никогда не станет устраивать вам скандала или громкой ссоры. Просто проглотит обиду внутрь себя и будет ее долго хранить. И всплывать она будет каждый раз во время очередной ссоры. Так что лучше сразу загладить свою вину. Потому что обиду, которая укоренилась в памяти, забыть уже очень сложно. Тем более, что помириться с флегматиком довольно просто. Достаточно просто искренне попросить прощения.
Сангвиник	Самый усредненный психологический тип. Всегда спокойный, но в то же время не безразличный, как флегматик. Может внимательно выслушать, высказать свое мнение. Пожалуй, процесс примирения с этим человеком выглядит проще всего. После ссоры и появившихся обид с сангвиников достаточно сесть за стол переговоров и серьезно побеседовать, выяснить, кто права, кто виноват и вместе прийти к единодушному решению.

Типы темперамента можно определить как по поведению человека, так и по многочисленным психологическим тестам. Но очень важно, при любом налаживании отношении учитывать не только темперамент своего любимого человека, но и свой собственный. Проще всего найти общий язык двум сангвиникам, которые готовы усесться за стол переговоров. Два холерика обязательно разнесут все вокруг, если кто-то не пойдет на встречу другому. И так далее. Перечислять все возможные сочетания не имеет смысла.

Еще два очень важных факта о темпераментах. Во-первых, они меняются. То есть в детстве ребенок может быть меланхоликом, в отрочестве станет холериком, а в юности превратится в обыкновенного сангвиника. Это не говоря уже об изменениях характера в среднем возрасте.

Во-вторых, людей с чистым темпераментом не существует. Нет чистых сангвиников или холериков. В основном люди сочетают в себе по-немногу от каждого из этих темпераментов. Важно определить тот тип, который в данном человеке преобладает. Именно он в основном и управляет характером.

Величина обиды

Любая обида имеет свои размеры. Условно их можно разделить на несколько категорий, которые одинаковы практически для всех людей:

1. Незаметная
2. Обычная
3. Серьезная
4. Непоправимая.

«Незаметные» обиды случаются у каждого из нас в жизни постоянно. Это и когда вам наступают на ногу в транспорте, и когда вам нахамили в магазине, и когда ваш любимый человек случайно вас ударил во сне. Такие обиды обычно не накапливаются, а очень быстро забываются. В основном их даже не принято озвучивать. Так что этому типу обид мы не будем уделять много внимания.

«Обычные» обиды уже куда серьезнее. Чаще всего они вызываются различными спорами, вроде что лучше посмотреть: футбол или новую мелодраму. Понятно, что одна из сторон в любом случае будет обижена. И лучший способ выхода из такой ситуации – поиск компромисса. Мол, давай сегодня посмотрим мелодраму, а завтра футбол. Самое важное в этом случае, чтобы хотя бы одна из сторон пошла на уступки. Иначе «обычная» обида можете перерасти в «серьезную».

«Серьезная» обида, как уже писалось выше, в основном вырастает из «обычной». Но бывают и иные случаи, которые упоминались ранее. Например, если вы задели гордость мужчины, то он сразу же сильно на вас обижается, пускай и не сильно это показывает. И опять же – единственный способ разрешить такую проблему – это пойти на уступки. Если этого не сделает ни одна из сторон, все может закончиться разрывом. Для этого обиде даже не обязательно перерастать в следующий разряд. Кстати, большинство расставаний случаются именно из-за «серьезных» обид.

«Непоправимая» обида в основном сразу влечет за собой расставание. К такому типу обид можно отнести предательство, измену, откровенную ложь. Помириться с человеком, которому вы нанесли подобную обиду будет крайне сложно, если не сказать, что практически невозможно. К тому же, даже помирившись, такая обида уже никуда не пропадет, и будет между двумя любящими людьми до конца жизни. Например, если муж изменил жене, а потом все-таки помирился с ней, то она все равно будет до конца помнить об измене. И уже никогда не сможет полностью довериться своему мужу.

Ну и конечно же не стоит забывать, что одинаковые обиды для разных людей, будут оценены по-разному. Кто-то и оттоптанную ногу воспринимает как серьезную обиду. А кто-то и предательство способен простить и забыть.

Общие принципы хороших отношений

Очень важно помнить о качествах, которые помогут вам быстро налаживать отношения с любимым человеком в принципе после любой ссоры. Их нужно выучить, а лучше распечатать и повесить над кроватью. Причем очень важно, чтобы правила эти соблюдали сразу две стороны. Тогда никакие временные недопонимания не станут помехой совместному счастью.

Взаимоуважение . Уважайте другого человека также, как самого себя. Его проблемы относятся к вам также, как и ваши к нему. Он имеет такие же права, как и вы. У вас не должно быть секретов друг от друга, любящие люди должны доверять друг другу самые сокровенные тайны.

Взаимопонимание . Научитесь вместе со своим любимым человеком садиться за стол переговоров. Пускай каждый из партнеров выскажет, что ему нравится, а что не очень. Решайте проблему разговорами, а не спорами или криками. Не перебивайте своего партнера, дайте ему высказать все накопившиеся претензии, пусть даже по вашему мнению они глупы и надуманы. Не старайтесь в чем-то переубедить человека, а если ему не повезет, то не попрекайте, мол «а я же говорил». Наоборот – поддержите. Ведь вы же его любите!

Взаимные чувства . Самое главное, что все эти условия возможны лишь в том случае, если партнеры любят друг друга. Иначе никакие ухищрения не позволят двум людям остаться вместе. Ни уважение, ни понимание не спасут от новой ссоры. .

И еще – всегда признавайтесь в своих чувствах.

Как видно, главным словом во всех трех правилах является взаимность. Лишь при взаимности достигается максимальная гармония в отношениях. Взаимно, значит вместе, сообща.

Кем быть? » Темперамент в профессиональном становлении личности

Темперамент в профессиональном становлении личности

На успешность овладения профессией большое влияние оказывают особенности темперамента, его соответствие условиям профессиональной деятельности. Поэтому при выборе профессии человеку следует учитывать тип темперамента. Игнорирование природных особенностей может привести к потере интереса в работе, к эмоциональным и физическим перегрузкам.

Темперамент — это индивидуальные особенности человека, определяющие динамику его психической деятельности и поведения. В «чистом» виде каждый тип темперамента встречается редко. Большинство людей соединяют в себе черты разных типов.

Если о характере человека можно говорить в категориях «хороший» — «плохой», то положительных или отрицательных темпераментов не бывает. Проявление свойств темперамента во многом зависит от условий жизнедеятельности.

Холерический тип. Действия холерика обычно порывисты, он отличается повышенной возбудимостью, большой эмоциональностью. Эмоции холерика яркие, сильные, но неустойчивые, у него активная, демонстративная, чрезвычайно выразительная мимика, торопливая речь, резкие жесты. Настроение у него часто резко меняется.

Холерический темперамент проявляется в инициативности, энергичности, активности. Человеку с таким типом темперамента свойственна импульсивность, возбудимость, а в некоторых случаях несдержанность, нетерпеливость, необдуманность, вспыльчивость, раздражительность. Характерной манерой преувеличенно на все реагировать холерик заслужил себе славу самого склочного темперамента. Однако это не так. Просто холерический темперамент естественным образом усиливает любые проявления активности человека – и хорошие, и плохие. Поэтому то, что в подаче человека другого темперамента воспринимается нормально, в подаче холерика выглядит преувеличенно ярко.

Сангвинический тип. Быстро приспосабливается к новым условиям, вступает в общение, сходится с людьми. Чувства у сангвиника легко возникают и сменяются, мимика богатая, выразительная. Этот темперамент обеспечивает уверенный контроль над эмоциями, быструю, отчетливую речь, сопровождаемую выразительными мимикой и жестами. Движения сангвиника сильные, энергичные, уверенные, пластичные.

Сангвиник больше всего известен как активный жизнерадостный и добродушный человек. Ему свойственны открытость и доступность, а в некоторых случаях беззаботность, поверхностность, непостоянство.

Это в полной мере отражает действительность. В большинстве своем сангвиник обладает сильными, уравновешенными, но при этом такими же подвижными эмоциями, как и холерик. Оптимизм, жизнерадостность и добродушие, которые излучает сангвиник в любой ситуации, составляют главные отличительные черты представителей этого темперамента. У сангвиника, как правило, преобладает хорошее настроение, которое редко меняется. Его реакции всегда явно выражены, легко и быстро сменяются.

Флегматический тип. Типичный флегматик обычно ровен, спокоен, у него слабые эмоции и устойчивое настроение. Как правило, флегматик редко выходит из себя, уравновешен в общении. Обычно это вдумчивый, миролюбивый, старательный и размеренный человек, но в некоторых случаях могут проявляться пассивность, вялость и безучастность к окружающему, лень и безволие. Людей этого темперамента отличают медлительность, неторопливость, уравновешенность, инертность. В общении с флегматиком легче всего почувствовать позитивные эмоции и умиротворенность. Внешне флегматик невыразителен в чувствах и мимике. В спокойном состоянии его движения вялые, медленные, несколько неуклюжие, но сильные и уверенные. У представителей флегматического темперамента новые формы поведения формируются медленно, но являются стойкими. Думает он также медленно, долго колеблется, принимая решение, но выводы, к которым приходит, трудно поколебать, а решения, которые он принимает, трудно изменить.

Меланхолический тип. Меланхолик обычно имеет неустойчивые эмоции, склонен к необоснованным страхам и беспокойствам, отличается непостоянством, легкой возбудимостью, высокой утомляемостью и нерешительностью. Людей с меланхолическим типом темперамента отличает повышенная чувствительность. Эти сотрудники крайне эмоциональны и легковозбудимы. Вследствие этого их темп работы сильно зависим от настроения – они могут демонстрировать удивительные результаты, находясь в приподнятом настроении, или впадать в полную апатию в подавленном. К сожалению, настроение у этих работников портится легко – ведь даже незначительные уколы самолюбия способны погрузить их в пучину уныния и отбить все желание работать. Как правило, меланхолики любят работать в одиночку. Проявление эмоций у меланхоликов едва заметно. Чувства его замедленные и неуравновешенные, они внешне невыразительны, обычно сопровождаются не слишком активной мимикой. При этом нервная система меланхолика отличается высокой чувствительностью ко всем раздражителям. Он чрезвычайно восприимчив и податлив по отношению к любым внешним воздействиям. Испортить или наоборот улучшить настроение меланхолика с помощью нескольких минут эмоционально заряженного общения пожалуй легче, чем представителю любого другого темперамента.

Специалисты, обладающие различными темпераментами, могут достигать одинаково высокого уровня профессионального мастерства, только пути достижения у них будут различными.

Холерика целесообразно использовать на работах, где постоянно поступает новая информация, там, где необходимы решительность и инициативность. Наиболее эффективно выполняет те виды работ, в которых он может проявить свою способность быстро переключаться, работать динамично, одновременно заниматься несколькими делами, работать в условиях соревнования, дефицита времени и ресурсов, с ориентацией на дело, результат. Стремится к постоянному решению новых задач, к административным постам. Сильные стороны руководителя этого темперамента — умение быстро выдать свежую идею в неожиданно изменившейся ситуации, «зажечь» и повести за собой окружающих, не важно, подчиненный это, клиент или вышестоящий руководитель.

Для холериков при принятии решений на первом месте стоит человеческий фактор, эмоции и отношения. Это делает их очень полезными в сферах, связанным с личным общением, знакомствами и услугами. С другой стороны, переменчивость делает холерика трудно управляемым и непредсказуемым работником.

Работоспособность холерика высокая, но неустойчивая. Ко всему новому холерик привыкает легко и быстро, но устойчивые навыки формируются у него долго и с большим трудом. Ему противопоказана равномерная монотонная работа.

Сангвиник очень продуктивен, если работа ему интересна, т.е. если есть постоянный источник возбуждения. Он успешно и быстро приобретает навыки, поэтому его целесообразно использовать там, где есть изменения. Наиболее эффективно выполняет те виды работ, в которых он может проявить свою способность работать продуктивно при динамичной и разнообразной работе, там, где требуется быстрая реакция, а вместе с тем — уравновешенность, ловкость, живость, подвижность. Сангвиник быстро переключается с одного вида деятельности на другой. Легко управляет своей работоспособностью, которая обычно очень высокая не зависимо от внешних и внутренних причин.

Сангвиники — целеустремленные, надежные и терпеливые сотрудники. Весьма эффективны в работе с людьми — обучение, воспитание, обслуживание клиентов, руководство, предпринимательская деятельность. Могут выбирать и такие профессии, как бухгалтер, экономист, банковский работник, но в этом случае стремятся либо быть руководителями, организаторами, лидерами, либо работать в предпринимательских структурах. Сангвиник является, пожалуй, самым приятным и душевным руководителем с точки зрения подчиненных. Однако технические моменты в работе часто вызывают у сангвиников затруднение. Его сильная черта — уговоры и расположение к себе — не всегда срабатывает в условиях, например, планового производства. Плохо переносят сангвиники монотонный труд, однообразную, рутинную работу, формализованные отношения. В этом случае им становится просто не интересно, теряется весь рабочий запал. Для людей с этим типом темперамента важно постоянно двигаться вперед, расти профессионально, а работа должна постоянно приносить им новые впечатления.

Флегматик эффективен в работе с медленным, равномерным движением, в стабильной, не меняющейся обстановке, там, где нужна большая и длительная выносливость, устойчивое внимание. Способен легко придерживаться определенного распорядка в жизни, системы в работе, не отвлекается по пустякам, в работе любит порядок, выполняет ее спокойно и методично. Флегматика можно назвать рекордсменом по работоспособности и производительности, что делает его незаменимым во всех областях, связанных с производством. При всей внешней ленивости и медлительности флегматик достигает лучших результатов по объему и качеству работы по сравнению с людьми любых других темпераментов в сходных условиях. Наиболее эффективно выполняет те виды работ, в которых он может проявить свою способность работать настойчиво и упорно, строго следовать определенному распорядку, системе, там, где необходима равная затрата сил, длительное и методическое напряжение (усидчивость, устойчивость, внимание, терпение). Не любит изменений ни в планах, ни в обстановке. Работать предпочитает в одиночку, много времени уделяет размышлениям. Надежный, обстоятельный, но медлительный сотрудник. Долго «раскачивается», но выполняет всю работу идеально. Для флегматика важно, чтобы его иногда поторапливали, но при этом не лишали самостоятельности.

Флегматики незаменимы в сферах производства, администрирования и везде, где востребовано умение поддерживать текущие процессы в стабильном состоянии.

Меланхолику показана работа монотонная, с периодическим отдыхом, требующая внимания, с принудительным ритмом, работа, где требуется высокая чувствительность и тонкая реакция. В спокойной обстановке может быть хорошим исполнителем. Наиболее эффективно выполняет те виды работ, в которых он может проявить свою способность видеть нюансы в явлениях, событиях, глубоко проникать в суть явлений. Меланхоликам рекомендуется, в первую очередь, интеллектуальная сфера деятельности, где они чувствуют себя наиболее уверенно. Это программирование, Интернет, аналитика, конструирование, планирование, работа с большими объемами «виртуальной информации». Наиболее эффективно меланхолики смогут проявить себя в работе, которая требует обстоятельного подхода, умения проработать даже мельчайшие детали. Как правило, меланхолики успешны в сфере искусства, литературы, музыки. Нельзя их использовать в работах, где нужна быстрая реакция и большое напряжение сил.

Екатерина ПАСТУШКОВА, начальник отдела информационного сопровождения учреждения «Городской ресурсный центр»

Влияние темперамента на выбор профессии

       

Инструкция.Статья посвящена особенностям выбора профессии в современном мире. Животрепещущая неувязка проф самоопределения отыскала свое отражение через теорию темпераментов. В работе внимание уделено тому, что тип характера человека спецефическим образом оказывает влияние на его выбор в проф становлении. Исследования демонстрируют, что у холерика больше шансов быть удачным в профессиях, связанных, быстрее, с общением, нежели с документами и техникой. Также – в профессиях, требующих, скорее, гибкости, нежели въедливости. Профессией, категорически не подходящей меланхолику, может быть, например, профессия рекламного агента. Большое количество общения с незнакомыми людьми, частые ситуации отказа и отвержения, поверхностность представления информации – всё это категорически не подходит людям данного типа. При всем этом в той же самой сфере меланхолик может вполне состояться как разработчик эффективной рекламной кампании. Сангвиник наиболее универсален исходя из убеждений выбора профессии – он может найти себя практически в любой деятельности, в соответствии со своими интересами, способностями, полученными навыками, а для флегматика важна работа по четкому графику, в соответствии с понятными алгоритмами, ясно поставленными задачами и точными сроками их реализации.
Основываясь на этом предположении, было проведено исследование среди студентов группы дизайн, по результатам которого можно прийти к выводу о том, что данная профессия почти всегда интересна студентам с типом темперамента меланхолик и холерик. Достоинством работы является ее практическая ориентация и возможность дальнейшего изучения данной темы.

Ключевики:выбор профессии, темперамент, свойства темперамента типы темперамента, дизайн, дизайнер, профессии для холерика, меланхолика, сангвиника и флегматика.

Вопрос выбора профессии остается актуальным на все времена и для всех поколений. В текущее время спектр профессий достаточно широк и молодые люди часто сталкиваются с проблемой выбора. Одним из критериев в выборе бедующей профессии специалисты считают темперамент. Мы решили проверить, действительно ли существует зависимость между темпераментом и будущей профессией.

Для этого мы провели исследование в группе по специальности дизайн с целью определить, студенты с каким типом темперамента учатся в данной группе.

Выбор профессии — это социальный процесс, в процессе которого индивиды последовательно осознают наличие в обществеве профессионального разделения труда и конкретных видов трудовой деятельности — профессий и специальностей, путей и способов приобретения знаний и навыков, необходимых для этой деятельности, и реальных возможностей их использования. Выбор профессии включает профессиональную ориентацию, также выбор связанного с профессией социального положения.[2]

Темперамент — устойчивое объединение индивидуальных особенностей, связанных с динамическими, а не содержательными аспектами деятельности; те индивидуальные свойства, что в наибольшей мере зависят от природных способностей человека. Темперамент — индивидная характеристика субъекта со стороны динамических особенностей его деятельности психической: интенсивности, скорости, темпа, ритма психических процессов и состояний.[4]

К свойствам темперамента относятся:

1) индивидуальный темп и ритм процессов психических;

2) степень устойчивости чувств;

3) степень волевого усилия.

Согласно И.П. Павлову выделяют четыре типа темперамент: холерик, меланхолик, сангвиник и флегматик. Рассмотрим более подробно любой из этих типов с учетом подходящих по темпераменту профессий.

Профессии для холерика. Холерики добиваются больших успехов в тех профессиях, где значим человеческий фактор, где важно уметь устанавливать контакты и располагать к себе. Холерик легко может переходить с одной работы на другую, быстро приспосабливается к переменам. И, наоборот, трудно переносит однообразную монотонную деятельность, быстро от нее уставая. Холерику трудно дается необходимость досконального изучения какого-то предмета или оттачивания нужного навыка. Для поддержания работоспособности на высоком уровне ему требуется постоянное эмоциональное подкрепление, поддержание интереса к работе, новые идеи. Высокая устойчивость к стрессам позволяет холерикам быть хорошими руководителями. [6]

Профессии для меланхолика. Меланхолики успешны в деятельности, требующей внимания к деталям и наблюдательности, но не связанной с большим количеством общения. Предметом труда меланхолика может стать техника, информация, художественные образы. Меланхолик может состояться и как писатель, художник или кинокритик, и как программист, бухгалтер или архитектор. Много меланхоликов среди талантливых ученых. Меланхолики нелегко переносят деятельность, где часты форс-мажоры и различные перемены, малейший стресс может сильно повредить их работоспособности.

Профессии для сангвиника. Стабильная работоспособность, практически не зависящая ни от внешних, ни от внутренних факторов, позволяет сангвиникам успешно реализоваться в почти всех профессиях, где используется как физический, так и умственный труд. Коммуникативные навыки помогают в профессиях сферы услуг, позволяют стать хорошим руководителем. Сангвиники легко адаптируются к любому графику работы, с готовностью принимают любые нововведения в деятельности.

Профессии для флегматика. Флегматик – рекордсмен по работоспособности, он как никто другой может долго и качественно выполнять любую монотонную работу, работу, требующую тщательности. Невозмутимость флегматика полезна во всех сферах деятельности, где требуется хладнокровно проанализировать ситуацию и принять решение. Флегматик незаменим в производстве, администрировании и везде, где требуется поддерживать процессы в стабильном состоянии.[5]

В текущее время существует множество различных способов для определения типа темперамента. Мы воспользовались методикой Айзенка [3] для определения типов темперамента в группе студентов ДЗН-31 специальности дизайн ГАПОУ « Колледжа предпринимательства № 11». Для начала рассмотрим само понятие дизайна и дизайнера.

Дизайн (англ. design замысел, план, проект, намерение, цель и от лат. designare отмерять, намечать) — творческая деятельность, целью которой является определение формальных качеств промышленных изделий. Эти качества включают и внешние черты изделия, но, приемущественно, структурные и функциональные взаимосвязи, определяющие изделие в качестве единого целого как для изготовителя, так и для потребителя.

Дизайн распространяется на все аспекты окружающей человека среды, обусловленной промышленным производством.[1]

Дизайнер — человек, занимающийся художественно-технической деятельностью в разных отраслях (в том числе архитектор, проектировщик, иллюстратор, дизайнер плакатной и прочей рекламной графики, веб-дизайнер).

Результаты проведенного тестирования представлены в виде диаграммы 1.

Диаграмма 1. Распределение студентов группы Дизайн по типам темперамента

Согласно нашему исследованию 26% группы являются холериками, 42% — Меланхоликами, 16% студентов группы – Сангвиники и еще 16% группы – Флегматики. Данные показывают, что почти половина группы относит себя к меланхоликам, и творческая работа дизайнера кажется им наиболее подходящей для данного темперамента. Вторая группа студентов это холерики, которые пользуются своей импульсивностью в создании творческих работ. Наше исследование показывает, что тип темперамента действительно почти всегда влияет на выбор профессии, хотя и не является основополагающим.

Какие мотиваторы применять для каких начальников и подчиненных

Автор: Haтaлья Bacильeвна Caмoyкинa, кандидат психологических наук, ведущий научный сотрудник Психологического института РАО.

 

Темперамент определяется наследственностью и устойчиво проявляется в течение всей жизни человека. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в тридцать, сорок и восемьдесят лет.

Конечно, с возрастом его характер меняется, развиваются контроль и самообладание, но избыток жизненной энергии остается с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент выступит из-под «культурных наслоений». Например, человеке избытком жизненной энергии в экстремальной ситуации может стать вспыльчивым, засуетится и может допустить ошибку из-за собственной поспешности.

Сейчас все знают, что «чистые» темпераменты встречаются редко. Как правило, люди имеют смешанные психотипы, но ведущий темперамент заметно выделяется у каждого человека. Важно помнить: нет «хороших» или «плохих» темпераментов. Каждый человек — уникальная индивидуальность, единственная во Вселенной. У каждого есть сильные стороны и преимущества, а также качества, которые делают его уязвимым.

Как же распознавать тип темперамента человека? Темперамент проявляется у человека в характеристиках скорости (темпоритмах), интенсивности, выносливости, чувствительности и степени открытости психических (внутренних) и сенсомоторных (поведенческих или внешних) действий.

Скорость (темпоритмы) человека можно заметить потому, насколько быстро он говорит, отвечает собеседнику, запоминает, воспринимает информацию, получает впечатления, думает и принимает решения. Скорость проявляется в походке и движениях человека. Есть люди быстрые, скоростные, и есть — медленные, «тормозные». Между ними — «средние» по темпоритмам.

Выносливость тоже относится к свойствам темперамента человека. Некоторые из нас — «пахари», нуждаются в непродолжительном отдыхе и могут трудиться по двадцать пять часов без перерыва. Но есть люди, которые «выдыхаются» достаточно быстро и им требуется регулярный и продолжительный отдых.

Со времен Гиппократа описанные выше характеристики группируются в четыре темперамента. Поддерживая эту давнюю традицию, будем придерживаться в изложении следующей логики:

• характеристика темперамента и его распознавание;
• оценка управленческого стиля руководителя, имеющего подобный темперамент, и определение для него мотиваторов;
• оценка профессионального почерка подчиненного, имеющего подобный темперамент, и его мотиваторы.

 

Холерик имеет самые скоростные темпоритмы. Он много и быстро говорит, без промедления отвечает собеседнику. Часто перебивает: когда собеседник только начал о чем-то говорить, холерик уже все понял и имеет готовый ответ.

Такой человек быстро воспринимает и запоминает новую информацию, правда, иногда поверхностно, и может сразу же ее забыть. Он много и быстро двигается, часто и суетливо поправляет детали своего костюма (мужчины — галстук, очки или часы, женщины — прическу и украшения). На совещании может крутить ручкой, снимать и надевать очки, болтать ногой, вынимать носовой платок и убирать, шептаться с соседом и т. д. Он с трудом переносит снижение активности и необходимость оставаться некоторое время в покое.

Это впечатлительный сотрудник, с «переливами» эмоций, которые меняются в течение одного дня. Из-за перепадов настроения о нем говорят: «Семь пятниц на неделе!» Он быстро думает и принимает решения, бывает, ошибается. Тем не менее движение и динамика для него — ценности, и он не захочет тормозиться и перепроверять свои выводы.

Во время стресса его поспешность и суетливость усиливаются. Может проявить раздражение и вспыльчивость. Хотя он имеет высокую чувствительность, долго помнить обиды и разочарования не будет. Может вспылить, но через минуту успокоится. Про него говорят; «Вспыльчивый, но отходчивый!»

Холерик — открытый, прямой и общительный человек, с активным интересом к людям и к внешнему миру. Имеет высокую работоспособность и выносливость, нередко амбициозный и честолюбивый. Стремится к лидерству и доминированию. Часто — максималист в оценках людей и событий, особенно в молодые годы.

1.1. Управленческий стиль руководителя-холерика. Такой руководитель нередко имеет директивный стиль управления с высоким контролем и критикой в адрес сотрудников, допускающих ошибки. Позволяет себе вспыльчивость, может накричать на подчиненного. Руководителю-холерику нравится, когда его сотрудники похожи на него. Если он сам проводит собеседование с кандидатами, то принимает на работу преимущественно холериков.

Холерик — активный и энергичный руководитель, с высокой мотивацией и «горящими глазами». Его подчиненные должны быть такими же. Он заядлый трудоголик, такой же преданности по отношению к работе требует от своих подчиненных. Правда, набрав команду холериков, часто удивляется тому, что между сотрудниками начинаются конфликты. А чего он ожидал? Холерики — конкурентные люди!

Он работает в высоком темпе, напряженно и интенсивно. Быстро анализирует информацию и принимает решения. Стремится к экономии рабочего времени, требует говорить лаконично и по существу. Постепенно большинство его подчиненных сами «ускоряются» и на работе становятся почти холериками.

Вообще руководителя-холерика можно «вычислить» сразу же, как только войдешь в офис. Если все сотрудники бегают с напряженными лицами и с рабочими папками в руках, боясь потерять даже минуту рабочего времени, скорее всего, в кабинете сидит холерик. Он, как динамо-машина, «накручивает» и «ускоряет» сотрудников, задавая им высокий темп работы.

1.2. Мотиваторы для руководителя-холерика:

• Линейного менеджера с таким темпераментом отличает стремление к вертикальной карьере, его мотивируют условия для карьерного роста в компании.
• Предпочитает свободу и самостоятельность, давление и контроль со стороны топ-менеджера окажутся для него демотиваторами.
• Его мотивирует интересная работа с высокой интенсивностью, любит работать с полной самоотдачей и драйвом.
• Привлекает креативная работа, в которой нужно принимать нестандартные решения.
• Ему нравится профессиональная конкуренция с руководителями такого же уровня, и он провоцирует ее, «заводя» себя и других.
• Он любит ставить высокие, амбициозные цели и достигать их, может разумно рисковать, успех для такого руководителя — сильный мотиватор.
• Застой и «болото» в компании будут для него демотиваторами.
• Мотиватором для него выступает также сплоченная команда единомышленников, в которой «один — за всех и все — за одного».

1.3. Профессиональный стиль подчиненного-холерика. Для непосредственного начальника подчиненный с таким темпераментом — удача, с одной стороны, и испытание на прочность — с другой. Сотрудник-холерик — активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать на работу: он самомотивирован на успех и достижения. Это амбициозный специалист. Его ведущая потребность — в новой информации и новом опыте. Любит учиться и всегда стремится к повышению компетентности. Однако для руководителя такой сотрудник со временем становится серьезным конкурентом.

1.4. Мотиваторы для подчиненного-холерика:

• Самостоятельность в работе мотивирует сотрудника с холерическим темпераментом.
• Его мотивирует участие в инновационных проектах.
• Работа на прорывах — хороший мотиватор.
• Нравятся частые командировки, завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми.
• Мотиватором может выступить работа на выставках.
• Хороший продавец.
• Директивный стиль управления со стороны непосредственного руководителя — демотиватор для специалиста линейного уровня, имеющего холерический темперамент.
• Публичная похвала за успехи в присутствии персонала компании — сильнейший мотиватор.
• Мотивируют корпоративные знаки отличия за успехи.
• Вертикальная карьера и возможность власти мотивируют его больше, чем заработная плата.
• Направление на обучение может выступить серьезным мотиватором.

 

Если активный и энергичный холерик не всегда нравится окружающим за свою резкость и несдержанность, то флегматика любят все. Это спокойный, миролюбивый и сдержанный человек. У него мягкие и неторопливые движения, негромкий голос. Он никогда не перебивает собеседника, умеет внимательно выслушать и кивает в знак согласия.

Флегматик — медленный человек. Он долго усваивает новую информацию, долго думает, когда принимает решение. Иногда его называют человеком «ждите ответа». Но он имеет надежную память, которая его не подводит: если запомнил, то никогда не забудет. Так же и в решениях. Если после тщательного анализа всех «за» и «против» флегматик принял решение, оно будет продуманным, взвешенным и без риска. От принятого решения не отступает, проявляет настойчивость и упрямство.

Внешне нередко — плотный и полноватый человек, любит хорошо поесть. Неравнодушен к жизненным удовольствиям, предпочитает пассивный отдых. Хорошо восстанавливается в уединении.

Это вдумчивый и основательный человек. Надежный друг и партнер. Стабильный, устойчивый. В стрессовой ситуации не волнуется, сохраняет самообладание и ясную голову. Правда, в условиях запредельного стресса может затормозиться и вообще отказаться от общения, решений и действий. Неконфликтный, старается избегать столкновений с людьми. Малообщительный, молчаливый, немногословный. Закрытый, без особого интереса к неформальным отношениям в компании. Имеет друга, одного и на всю жизнь.

Флегматик не имеет склонности к лидерству. Может работать и в команде, и самостоятельно. В работе проявляет себя либо как ведомый (подчиненный), либо как независимый эксперт. Однако если его назначают руководителем, например, линейного уровня, будет предан своим подчиненным.

Не любит инноваций. Консервативный. К новому привыкает долго, нередко — мучительно. Хорошо работает в условиях однообразия и монотонности. Там, где нужны выдержка, терпение и усидчивость, — ищите флегматика.

Несмотря на то что флегматик — спокойный и сдержанный человек, у него есть одна неожиданная особенность: если ему что-нибудь не нравится на работе, он способен незаметно накапливать неудовлетворенность. Обычно она появляется при невнимании со стороны руководства или нарушении принципа справедливости. В подобных случаях такой сотрудник может неожиданно «взорваться» и написать заявление об уходе. И остановить его будет невозможно.

2.1. Управленческий стиль руководителя-флегматика. Такой руководитель чаще реализует лояльный стиль с низким контролем. Предпочитает принимать на работу профессионалов и старается не вмешиваться в их работу. Часто делегирует полномочия, поскольку хорошо знает, что, кому и когда следует перепоручать. Если нужно взять ответственность на себя, может стать директивным и властным. С молодежной командой проявляет родительский стиль: строгий, но справедливый.

Неконфликтный, выдержанный, солидный. Без суетливости. Хороший деловой политик. Нередко «закрывает своей спиной» первого руководителя. При необходимости занимает позицию «теневого» лидера, хотя личного стремления к лидерству не имеет. Гуманный, внимательный к людям. Стремится реализовать принцип справедливости. Подчиненные его уважают. Однако бывает так, что он затягивает принятие решений и сопротивляется инновациям. Консервативный. Присутствует стремление удержать достигнутые позиции.

На совещании, если руководитель-флегматик выступает с докладом или речью, говорит медленно, основательно, с паузами. Когда выступают подчиненные, спокойно сидит и слушает, может прикрыть глаза и как бы задремать, но неожиданно резко задает важные вопросы по недостаткам. Не любит поспешности и неряшливости в работе подчиненных. Отчеты просматривает от первой до последней страницы. Может проявить раздражение за плохое оформление документов.

2.2. Мотиваторы для руководителя-флегматика:

• Стабильность, надежность компании — сильнейший мотиватор для руководителя-флегматика.
• Угроза немотивированного увольнения — сильный демотиватор.
• Корпоративные традиции — мотиваторы для такого руководителя.
• Работа, требующая усидчивости, внимания, тщательности и скрупулезности — хороший мотиватор.
• Необходимость интенсивного общения с разными людьми, в том числе и незнакомыми — демотиватор.
• Невозможность сосредоточиться в большом рабочем помещении или при частых звонках и вызовах высшего руководителя — демотиваторы.
• Признание успехов и похвала за достижения — мотиваторы.
• Отражение в заработной плате выслуги лет и стажа работы в компании — мотиваторы.

2.3. Профессиональный стиль подчиненного-флегматика. Про такого подчиненного говорят: «Человек и работник — хороший, обязательный и ответственный, но без инициативы». Он много знает и умеет, компетентный и образованный, но ориентирован на исполнительскую работу и предлагать новые идеи и проекты не будет.

Такого сотрудника лучше использовать на монотонных участках работы, где нужны тщательность и основательность. Он хорошо будет справляться с задачами по анализу большого массива информации, выполнять одинаковые и рутинные действия. При формулировании задания ему необходимо давать время для вопросов, обсуждения, записи.

Ему нужно предоставлять достаточно времени для понимания задания и его выполнения. Торопить не нужно. На участки работы, где необходимы высокая скорость и общительность, лучше не ставить.

Темперамент любого подчиненного «ломать» вообще нет смысла: все равно ничего не получится. Холерик будет торопиться и делать ошибки, флегматик — медленно, но тщательно выполнять. Искусство управления состоит в том, чтобы найти правильную нишу для сотрудников и эффективно использовать их сильные качества на пользу компании.

Флегматика, который нередко бывает «человеком процесса», нужно контролировать и стимулировать к получению конкретного результата. Говорите так: «Я жду от вас выполнения задания к 11 марта. Помните об этом! Уже 14-15 марта вы получите новое задание». Ответственный и обязательный флегматик будет стремиться закончить первое задание и приступить к следующей задаче.

Сдержанные и спокойные флегматики — ценный ресурс для компании. Да, они не «революционеры» и не новаторы, как холерики. Однако именно они составляют контингент стабильных сотрудников, преданных компании. Когда компания будет переживать не лучшие времена, именно флегматики будут терпеливо ждать выхода из кризиса и радоваться вместе с руководством новым успехам.

2.4. Мотиваторы для подчиненного-флегматика:

• Основными мотиваторами выступают стабильность и устойчивость компании на рынке.
• Высокий заработок для флегматика — не главное: ему важнее зарабатывать средние деньги, но регулярно и без задержек.
• Спокойная работа, «без дерготни», в рамках компетенции флегматика — сильный мотиватор.
• Хорошая экология помещения, кондиционер, удобное рабочее место и наличие фиксированного обеденного перерыва — мотиваторы для флегматика.
• Удобное расположение офиса и наличие корпоративного транспорта — мотиваторы.
• Уважение со стороны руководителя — мотиваторы для такого подчиненного, особенно если он старше своего начальника.

 

На первый взгляд может показаться, что меланхолик — самый сложный психотип человека. Он чувствительный, обидчивый и очень ранимый. Легко расстраивается даже при мелких неудачах. Любит жаловаться на судьбу. Искренне верит, что самая «тяжелая доля» и «самые тяжкие испытания» из всех возможных на Земле выпали именно ему.

Меланхолик нередко сверхосторожен, потому что многого боится. Страхи перед неудачами, неожиданными переменами, непониманием со стороны окружающих, одиночеством, несостоятельностью, болезнями и т. п. — далеко не полный перечень.

Интересно, что именно эта черта его характера, стимулирует развитие у него интуиции и способности к предвидению. Если меланхолик — компетентный специалист, он первый заметит кризисные явления в компании и забьет тревогу. Не отмахивайтесь от его предчувствий: они могут быть верными. Меланхолик обладает проницательностью и хорошо чувствует людей. Берите его на переговоры. Пусть он молчит и наблюдает, как ведут себя ваши партнеры. После первого раунда обсуждений сотрудник даст точную оценку каждому из участников: где они говорят одно, а думают — другое, что они задумали, в чем их уязвимые стороны.

Меланхолик нередко не умеет отказывать в просьбе, а потом долго переживает, что выполнил за другого работу и не успел решить свою задачу. Имеет высокую утомляемость. Перерабатывать и работать с максимальной самоотдачей не способен: может «выгореть». Лучше, если он будет регулярно отдыхать, чем часто болеть и брать больничные листы, которые компании придется оплачивать.

В стрессовой ситуации меланхолик — не работник. Начинает переживать, бояться, имеет склонность к самообвинениям. Будет говорить так: «Это я виноват! Если бы я сделал по-другому, этого кошмара не было бы!» Иногда от внутреннего перенапряжения и переживаний может обвинять окружающих: «Вы все виноваты! Не прислушались вовремя к тому, что я говорил! Я предупреждал! Я говорил, что у нас ничего не получится!»

3.1. Управленческий стиль руководителя-меланхолика. На управленческой работе меланхолики встречаются редко. Даже если они имеют такой природный темперамент, то научились себя «маскировать». Внешне это никак не проявляется или проявляется почти незаметно. «Маскировка» — это внешний контроль над своими переживаниями. Человек внешне — решительный, сдержанный и уверенный в себе. Однако после работы, дома в общении с близкими он может дать волю своим эмоциям: жаловаться на судьбу, жалеть себя и т. п.

Если такой человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим подчиненным: не кричит на них, не унижает и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают подчиненные такое якобы «управление» при помощи крика. Как любой человек, меланхолик имеет уязвимые стороны. Это высокая утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность неосознанно попасть под влияние подчиненного или неформального лидера-манипулятора.

3.2. Мотиваторы для руководителя-меланхолика:

• Спокойная работа — мотиватор; если есть возможность, лучше вообще отказаться от назначения на руководящую должность — здоровье дороже.
• Работа в подразделении с позитивной атмосферой, где нет конфликтов, а сотрудники ценят взаимопонимание и взаимоподдержку — сильнейший мотиватор.
• Уважение, положительное отношение и доверие со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор.
• Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор.
• Отсутствие рисков и хронического стресса на работе — мотиватор.

3.3. Профессиональный стиль подчиненного-меланхолика. Меланхолик-подчиненный всегда занимает ведомую позицию. Он никогда не станет неформальным лидером, критикующим своего руководителя. Меланхолику комфортно быть ведомым: меньше ответственности. Меланхолик нуждается в поддержке. Бывает, он приходит к руководителю только для душевного разговора, особенно тогда, когда принимает жизненно важные решения. Нередко подчиненные-меланхолики становятся для сильного и энергичного руководителя «взрослыми детьми». Он советует им, как делать ремонт, куда поехать отдыхать, как одеваться и т. п. Они внимательно прислушиваются к его советам.

Получая сочувствие со стороны руководителя, меланхолик тоже способен на эмоциональную поддержку. Он первым чувствует переживания другого человека и старается его успокоить. Меланхолик — хороший эмоциональный «барометр» в команде. Стремится к позитивной атмосфере. Тяжело переживает конфликты. Как правило, избегает напряжения в отношениях с коллегами всеми способами.

Если подчиненного, имеющего меланхолический темперамент, уважают коллеги, он становится миротворцем между конкурирующими лидерами и группировками. Он будет всех понимать и всем сочувствовать, сохраняя примиренческую позицию. В работе ориентирован на тщательное выполнение заданий, потому что боится ошибок. Рискованный и амбициозный проект — не для него. Меланхолик лучше выполняет привычные функции в рамках своего образования и опыта.

Хорошо работает на должностях, связанных с поддерживающим общением: HR-менеджера, работника отдела кадров. Но в тех подразделениях, где общение связано с активностью и умением убеждать, меланхолик будет работать старательно, но с большим напряжением сил. Например, занимаясь продажами в реальном общении или по телефону, он быстро переутомляется и «выгорает».

У меланхолика нередко развиты креативные способности, поэтому он может быть хорошим сотрудником отделов рекламы, маркетинга и дизайна

3.4. Мотиваторы для подчиненного-меланхолика:

• Если непосредственный начальник ценит и уважает своего подчиненного-меланхолика, он никогда не уйдет в другую компанию. При позитивных отношениях с руководством меланхолик — преданный и стабильный сотрудник. Такой подчиненный ждет похвалы за хорошие результаты. Итак, поддержка со стороны руководителя — важнейший мотиватор для меланхолика.
• Если руководитель несправедливо накричал на меланхолика, он будет долго и тяжело это переживать. Несправедливая критика — серьезный демотиватор для меланхолика. Особенно этого нельзя делать публично, на совещании, в присутствии других сотрудников.
• Позитивная атмосфера в компании и подразделении — тоже важные мотиваторы для меланхолика. Хорошие, добрые отношения с коллегами — обязательное условие для его эффективной работы. Он нередко говорит так: «Меня приглашают в другую компанию и предлагают высокую заработную плату, но я не буду увольняться. Здесь меня ценят и уважают, а на новом месте еще непонятно, как сложатся отношения с руководством и сотрудниками».
• Конечно, если в компании или подразделении имеется повышенный конфликтный фон, меланхолик одним из первых перейдет в другую организацию, даже на меньшую зарплату.
• Меланхолику необходим регулярный отдых, поэтому хорошим мотиватором для него может выступить возможность отдыхать пусть и несколько дней, но два-три раза в год.
• Поскольку меланхолик нередко является ипохондриком, медицинская страховка для него — серьезный мотиватор.
• Стабильная работа — важный мотиватор для меланхолика. Paзумеется, нестабильность и угроза увольнения «подпитывают» его страхи, и только по причине внутреннего перенапряжения он может перейти в другую компанию, которая кажется ему более устойчивой.

 

Это человек сильный, энергичный, с хорошим самоконтролем. Как правило, он деловитый, выносливый и работоспособный. Нередко — трудоголик, любит хорошо зарабатывать и делать карьеру. Но трудоголизм холерика и сангвиника — разные вещи. Если холерик полностью отдается работе, то сангвиник всегда находит время для веселого отдыха. Сангвиник — жизнелюбивый человек. Он любит общаться с интересными и нужными людьми. С удовольствием путешествует, умеет наслаждаться хорошей пищей и прекрасными пейзажами.

Жизнелюбие сангвиника всегда в меру: он никогда не переберет лишнего. Он любит выпить, но редко становится алкоголиком. Допускает увлечения, но всегда помнит о семье. Он компанейский человек, но всегда помнит о собственной выгоде. Сангвиник любит быть в центре внимания. На работе он часто предлагает новые проекты и делает доклады, на «тусовках» рассказывает анекдоты.

Он живет легко и оптимистично, не принимая проблемы и трудности «близко к сердцу». В несчастье старается переключиться на дела и заботы по дому. Когда все переживают, может начать новый проект или ремонт квартиры. Люди считают его «толстокожим», но он просто смог принять жизнь такой, какая она есть. Сангвиник не любит долго грустить и печалиться. Он первым скажет: «Жизнь продолжается».

По характеру он самостоятельный и независимый человек. Он не будет поддерживать другого, но и сам не нуждается в поддержке. Он рассуждает так: «У всех — свои проблемы. А кому сейчас легко?» Или так: «Мы взрослые люди и должны справляться со своими проблемами самостоятельно, не загружая ими других».

4.1. Управленческий стиль руководителя-сангвиника. Сангвиник — хороший профессионал и руководитель, реализующий объективный стиль управления. Если подчиненный работает нормально, начальник-сангвиник будет считать его хорошим человеком и полезным сотрудником. Если подчиненный работает плохо, нарушает дисциплину и скандалит, для руководителя сангвиника он будет плохим человеком и вредным для компании сотрудником.

Известно также, что сангвиник способен к ситуативному стилю управления. Он может быть директивным и жестким в конфликтных и экстремальных условиях, мягким и дипломатичным в общении с креативщиками. Он способен не подчеркивать своего должностного статуса во взаимодействии с сильным и опытным подчиненным-профессионалом или уйти на дистанцию, если ситуация не требует контроля.

Сангвиник хорошо и технично делегирует задачи подчиненным, всегда сохраняя свою управленческую позицию. Он вообще интересуется технологиями. Он будет увлеченно проигрывать кейсы на тренингах продаж и на управленческих тренингах. Сангвиник любит учиться, но не отвлеченным предметам, а практическим, близким к его работе. Ему нравится развивать конкретные навыки и сразу же применять их в работе.

Руководитель-сангвиник может иметь дружеские отношения на работе, но всегда помнит о рабочих целях. Он первым скажет: «Дружба — дружбой, а служба — службой». Эмоциональная независимость линейного руководителя-сангвиника не превращается в неумение подчиняться высшему руководству. Сангвиник всегда помнит об иерархии, успешно выполняя свои управленческие обязанности, легко подчиняется ведущему топ-менеджеру.

4.2. Мотиваторы для руководителя-сангвиника:

• Ведущий мотиватор для такого руководителя, мужчины или женщины — заработок. Они стремятся прилично зарабатывать, постоянно повышают свой доход и всегда сравнивают свою зарплату с заработком других менеджеров их уровня.
• Важным мотиватором для руководителя-сангвиника выступает также возможность карьерного роста. Он стремится именно к вертикальной карьере, связанной с поступательным движением вверх по служебной лестнице. Сангвинику всегда важно иметь карьерную перспективу.
• В работе предпочитает формально-деловой стиль, поэтому если ведущий топ-менеджер придерживается такого же стиля, они хорошо сработаются вместе.
• Мотиваторами могут выступить также инновации, поскольку сангвиник любит все новое и прогрессивное.
• Если в компании царит «застой», сангвиник будет искать новое место работы. Отсутствие роста является для него демотиватором.
• Хороший мотиватор — возможность повышения профессиональной компетентности.
• Мотиваторы для сангвиника — имиджевые атрибуты: персональный секретарь, служебная машина, просторный кабинет, стильная офисная мебель, компьютер нового поколения и модный мобильный телефон.

4.3. Профессиональный стиль подчиненного-сангвиника. Подчиненный-сангвиник мало отличается от руководителя с таким же темпераментом. Он такой же работоспособный и выносливый. Сдержан и деловит, стремится к высокой компетентности в своем деле. Отношения с коллегами — дружеские, но без лишней фамильярности. Бывает «толстокожим»: любит подшучивать над сослуживцами, не задумываясь, приятно им это или нет.

Участвует в корпоративных вечеринках, веселится, но вовремя уходит домой. Предпочитает здоровый образ жизни, занимается спортом. Сангвиник дисциплинирован, приходит на работу вовремя и уходит домой не особенно поздно. Стремится хорошо организовать рабочее время. Работает с самоотдачей, но без лишней нервозности и суетливости.

К компании эмоционально не привыкает. Если на работе не чувствует перспективы в повышении заработной платы, легко переходит на новое место работы.

Критику со стороны руководителя воспринимает конструктивно, стремится исправить ошибку и улучшить свои показатели. Сангвиника можно ставить на участки работы, где требуется высокая интенсивность. Он хорошо общается с большим количеством разных людей, не «перегорает» и не переутомляется. Способен работать в стрессовых условиях, сохраняя самообладание и контроль.

Ему нравится все новое, поэтому он с удовольствием берется за новый проект. Его необходимо контролировать: после этапа увлечения наступает период спада мотивации и даже равнодушия. В это время сангвиник может переключиться на новое дело, еще не завершив начатого проекта.

Сангвиник — хороший стратег и политик. Часто бывает неформальным деловым лидером в команде, но всегда поддерживает официального руководителя, не составляя ему конкуренцию. Сангвиник ждет своего часа. Но долго ждать он не будет: если в другой компании ему предложат лучшие карьерные перспективы, он уволится.

4.4. Мотиваторы для подчиненного-сангвиника:

• Понятно, что ведущим мотиватором выступает размер заработной платы.
• Перспектива карьерного роста — также важный мотиватор.
• Сангвиника хорошо мотивирует возможность повышения профессиональной компетентности.
• Престижный офис и имиджевые атрибуты в работе — мотиваторы для сангвиника.
• Корпоративные «тусовки» и абонементы в престижные фитнес-центры — эффективные мотиваторы для сангвиника-подчиненного.
• Интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций обязательно увлечет сангвиника, но лишь на время.

 

Только практические современные знания и навыки. Учитесь только тому, что вам интересно и нужно по абонементу, со скидкой.

Флегматический темперамент

Ваш — одна из самых симпатичных личностей. «Какой отличный парень (девчонка)!» Часто можно услышать о флегматиках. Флегматики спокойны, легкомысленны и добродушны. Для древних греков флегматики были как вода: спокойная, прохладная, плывущая по течению. Они редко бывают яркими или диктаторскими, но предпочитают сотрудничество и дипломатию. Обладая способностью к службе и способностью сохранять спокойствие под давлением, флегматики становятся хорошими спасателями, инженерами, солдатами и военными.

Если вы флегматик, вы ладите практически со всеми и обладаете прекрасным чувством юмора. Вы склонны к уважению и уважению (на самом деле, ваш юмор часто предотвращает конфликты в спорных ситуациях). За вашей несколько сдержанной внешностью скрывается нежное сердце, которое стремится к гармонии и не терпит конфликтов. Вы надежны, вежливы и уравновешены. Вы чувствуете себя комфортнее в небольшой компании друзей или даже проводите тихий вечер, отдыхая дома. Вы редко бываете яркой, агрессивной или корыстной.Вы скорее возьмете на себя вину (даже несправедливо), чем вызовете споры или начнете драку. Вы можете бороться с уверенностью в себе. На работе вы не ищете власти или внимания, а работаете стабильно и методично. Вы командный игрок, хотя, если вам будет поручено лидерство, вы выполните миссию, не становясь тираном. Вы можете работать с самыми сложными личностями. Вы предпочитаете гарантированную работу, работая в рамках структурированной организации, но также можете быть лидером с отличным характером и услугами.Бывший президент США Кэлвин Кулидж, например, был известен своей немногословностью, консерватизмом в поддержании статус-кво и склонностью «практически ничего не делать». Однажды на званом обеде молодая женщина поспорила, что сможет заставить его сказать три слова. Кулидж сухо ответил: «Вы проиграли».

В отношениях вы устойчивы, дипломатичны, вы стабилизируете миротворчество. Иногда, когда люди очень требовательны или напряжение сильно, вы обнаруживаете, что отдаляетесь, чтобы побыть одному — и тогда вас могут обвинить в апатии или безразличии.Как флегматик, вы, наверное, предпочли бы, чтобы весь процесс свидания не требовал стольких усилий. Тем не менее, если вы вступите в серьезные отношения, вы останетесь надежным и верным.

Раскройте свой темперамент

Как управлять разными личностями сотрудников

Кто знал, что знакомство с вашим сотрудником лучше, понимание и управление разными личностями в команде могло быть новым большим достижением для менеджеров по персоналу.Если подумать, это действительно довольно просто. Если вы хорошо знаете своего сотрудника, вы, очевидно, сможете лучше справляться с ним, лучше понять его поведение и максимально использовать его потенциал. Менеджер по персоналу может начать с понимания различных типов личности, а затем разработать стратегии работы с ними.

1. Сангвиник:

Начнем с самого счастливого из типов личности. Сангвиники, как известно, очень энергичны, очень взволнованы и очень заинтересованы в том, чтобы оставаться в движении.Будучи наиболее общительными из всех, Сангвиники, как правило, заводят много друзей, и это происходит слишком быстро, но не на такой радостной стороне; они склонны резко терять интерес.

Указатели для HR:

Обладая яркой индивидуальностью и высоким уровнем энергии, сангвиники отлично зарекомендовали себя в творческих профессиях; Менеджер по персоналу может использовать этих людей для выполнения задач, требующих большего творчества. Сангвиники любят приключения и риск, поэтому их можно использовать, например, в командировках, ориентированных на путешествия.Сангвиники, как правило, становятся сердцем толпы, что может сделать их хорошими лидерами и законодателями моды. Они также любят новое, и им можно поручить новые краткосрочные проекты или поручить им работать над изменением культуры труда.

Сангвиники ищут перемен, им быстро становится скучно, они быстро теряют интерес и предпочитают двигаться вперед. Для HR-персонала будет непросто привлечь сангвиника к повышению интереса к его / ее работе. HR должен посоветовать менеджерам, в команде которых есть сангвиники, постоянно поддерживать их воодушевление, когда им поручают долгосрочные задачи.Не только это, задачи, которые включают в себя организацию, также могут быть сложными для Сангвиников. Следовательно, менеджерам необходимо время от времени проверять пульс, чтобы убедиться, что все в порядке. Сангвиники устанавливают очень высокую планку своих ожиданий и питаются постоянной любовью, привязанностью, вниманием и признательностью, поэтому им бывает трудно угодить. Однако, однажды вознагражденные и мотивированные признательностью, они готовы уйти.

2. Флегматик:

Люди с флегматической личностью, кажется, более медлительны.Обычно это интроверты с меньшей энергией и без энтузиазма к действию. Флегматики не любят конфликты и не спорят, что делает их великими миротворцами. Они также являются отличными наблюдателями, которые могут четко отличить правильное от неправильного, но обычно не реагируют на это и ничего не говорят об этом. Они также очень лояльны к членам семьи, друзьям и даже коллегам по работе.

Указатели для HR:

У флегматиков доброе сердце, и они могут оказаться великими филантропами. Они лучше всего подходят для таких профессий, как консультирование, уход за детьми, уход за детьми или обучение.Они лояльны и не меняют работу. Они, как правило, преданы своему делу и им можно поручить долгосрочные проекты. Они могут хорошо справляться с административной работой.
HR необходимо помнить, что сделать флегматиков лидерами будет сложно, но не все это невозможно. Так как они избегают споров, флегматики склонны не обращать внимания на мелкие споры и позитивно продвигать команду. Им нравится оставаться на одном месте, что делает их целенаправленными сотрудниками и легко может работать над долгосрочными проектами. Награда, которую ждут флегматики, — частые перерывы и время отдыха; что, как правило, заставляет их платить за дополнительную работу.

3. Холерик:

Самый сильный и вспыльчивый; этот тип личности очень требователен и авторитетен. Они могут мотивировать коллег, но будут делать это по-своему. Они никогда не могут следовать инструкциям, потому что они правы только для себя.

Указатели для HR:

Обладая способностью хорошо работать с людьми и открыто принимать вызовы, холерики доказывают, что они хорошие лидеры. Они пытаются мотивировать своих сверстников и доводят задачу до конца.Для них важен конечный результат, а не процесс. Они сделают все возможное, чтобы добиться того, чего они хотят, и доказать, что они являются преданными сотрудниками. Холерики лучше всего подходят для руководящих должностей высшего звена, где они могут сидеть и делегировать работу.

Холерики любят предметные разговоры или напряженные вдумчивые разговоры, поверхностные разговоры их не интересуют; это качество помогает быстрее получать результаты благодаря продуктивным обсуждениям, нулевой трате времени и использования времени, обеспечивая максимальную продуктивность.Холерики ориентированы на результат и обычно имеют план действий; Менеджеры по персоналу могут использовать холериков, чтобы делегировать команду для достижения результатов и делегировать проекты.

4. Меланхолик:

Этот темперамент весьма основательный. Спокойный и вдумчивый, анализирующий ситуации и обдумывающий дело до конца, делает Меланхолика глубокой и стабильной личностью. Однако, напротив, у меланхоликов есть и крайняя сторона хандры и депрессии. Они капризны, но думают, что до степени философии, им нравится размышлять над законами, управляющими жизнью, они чувствительны и замкнуты.

Указатели для HR:

Меланхолик — это люди, которые придерживаются жизненных ценностей, верят в манеры, патриотизм и лояльность, поэтому могут оказаться долгосрочными сотрудниками, которые действительно будут способствовать благополучию компании.

Их несоциальное и интровертное поведение делает их целеустремленными работниками. Однако вещам нужно больше времени, чтобы проникнуть в них, и, когда они находятся в подавленном настроении, их трудно поднять.

Меланхолики также чрезвычайно упорядочены, очень ориентированы на процессы и любят точность.HR может помочь своим менеджерам определить меланхоликов в своей команде и посоветовать, как помочь меланхоликам преуспеть в своей роли.

Роль HR в объединении разных личностей

Понимание этих типов личности может открыть большие возможности для управления ресурсами для сотрудника отдела кадров. Если вы хорошо знаете своих сотрудников, вы можете определить их слабые стороны и поработать над ними. Точно так же, зная их силу, менеджер по персоналу может использовать их более продуктивно.

Например, Меланхолик; люди с большими ценностями могут быть объединены с сангвиниками. Меланхолики помогут Сангвиникам сохранить долгосрочные интересы, в то время как энергия Сангвиника унесет хандру меланхолика.

При эффективном использовании знание этих темпераментов может помочь менеджеру по персоналу собрать сильную команду; которые могут продвигать друг друга, работая над сильными и слабыми сторонами друг друга. как сказано:

«Если хочешь БЫСТРО, беги В ОДНОМ»
Если хочешь ДАЛЬШЕ, беги ВМЕСТЕ! »

При правильном изучении понимание этих типов личности может быть большим подспорьем для менеджера по персоналу.Зная заранее; где использовать свой инструмент всегда пригодится. Менеджер отдела кадров, который внимательно следит за этими личностями, может отсортировать свой пул ресурсов и соответствующим образом распределить их по задачам. не только это, вы можете справиться со своим сотрудником одним касанием пальца, если вы хорошо знаете типы личности.

Темперамент: Флегматик

«Вещи не волнуют флегматика как такового, но интерес возникает, когда они видят, что вещи отражаются в других, и эти интересы затем отражаются в душах детей-флегматиков.«

00:02 доброе утро всем, я Мелисса

00:04 Нельсон Я уверен, что мы поговорим

00:10 сегодня про уютного флегматика а

00:12 Сначала мы сделаем несколько замечаний по этому поводу

00:14 так что если вы по существу один на следующей неделе на

00:18 22-й день рождения в Австралии, поэтому мы

00:22 не делаем живое видео у нас будет

00:24 записанное видео, которое упадет и оно

00:28 не буду на меланхолии потому что я

00:30 хотел убедиться, что это

00:31 в прямом эфире и так будет у меня есть идея

00:34 для видео на следующей неделе

00:35 это должно быть приятно

00:36 удивлен ну убедитесь, что Келли я

00:39 убедитесь, что он достанется всем и

00:42 что ты делаешь хорошо это утомительно я

00:46 понимая, что телефоны в НЛО

00:50 да ну так гм

00:54 Келли опубликует записанное видео

00:57 на следующей неделе, и потому что нас будет

01:00 наслаждаюсь ледяным днем ​​рождения Я обычно, когда

01:03 мы делаем наши утренние видео она уже в пределах

01:06 если она не встает во время видео, ей

01:08 вскоре после этого, и мы будем в отеле

01:10 в следующие выходные я не тороплюсь

01:11 вокруг пытаюсь выяснить, где мы находимся

01:13 а где она так будем делать

01:16 запись видео на следующей неделе так 29-го числа

01:19 мы будем делать меланхолию и поэтому я

01:23 думаю, доброе утро, Келли, думаю,

01:26 это гм, я думаю, что это хороший

01:29 выбор, потому что я хочу убедиться, что

01:31 этот жив, так что присоединяйтесь к нам в следующий

01:34 неделя для нашей предварительной записи, что я думаю

01:37 думаю, что название будет импульсом

01:39 и хороший импульс, и плохой импульс

01:43 и мы поговорим об этом

01:44 немного, но я думаю, что это название

01:46, тогда присоединяйтесь к нам 29-го числа на

01:50 Меланхолия завершит нашу серию

01:53 наш темперамент и очень взволнован

01:57 мышление, чувство, готовность открывается на этой неделе

01:59 Итак, мы добавляем кое-что, что я

02:04 в восторге от этого, не могу сказать

02:07 пока ничего, так что вы идете на

02:08 должны присоединиться к нам здесь в среду

02:11 утро это

02:12 Тихоокеанское время, вы, как известно, думаете

02:15 чувствую себя действительно членом, а ты был

02:17 интересно об этом

02:19 теперь самое время присоединиться к тележке будет

02:21 будет открыто в течение одной недели, поэтому будет открыто

02:24 со среды по среду и да

02:29 все супер взволнованы, я собираюсь

02:30 объявить мм-хм, это я развлекаюсь

02:32 кое-что забавное, вроде того, что у нас

02:35 никогда раньше не делали, и что мы действительно

02:37 в восторге от людей, которые

02:40 делать то же самое с нами, я думаю, это

02:41 тоже взволнован, так что во всяком случае,

02:45 просто заставит вас задуматься

02:47 у нас должны быть законченные копии

02:51 Планирую мир, но я надеюсь на

02:53 конец недели поэтому я заплатил за пост

02:56 доставка надеюсь скоро будет здесь и

02:59 мы сможем их показать, так что смотрите наш

03:02 Instagram посмотрите наш Facebook для этого

03:04 объявление, если вы ждали

03:05 для журнала «Новое планирование в интересах мира»

03:07 а ты не мыслящее чувство

03:08 желающий участник или вы даже не знаете

03:10 Что это за план для мира?

03:12 — это наш планировщик, и как только вы воспользуетесь нашим

03:16 планировщик тебе никогда не понадобится

03:19 снова потому что это не календарь

03:22 это не похоже на день

03:23 планировщик это планировщик учебной программы для

03:26 год и мы собрали все вместе

03:29 и да это довольно круто я сжег

03:34 полуночная нефть и 300 миль по этому

03:36 один немного, так что мы были да, мы

03:39 у обоих есть то, что его очки прикрывают его

03:42 сумки да, я очень много работаю, так что мы

03:45 есть серия видео, которая идет на

03:47 прямо сейчас, так что если ты не думающий

03:49 Чувствуя желающий член, а ты

03:50 интересно про это видео серьезное падение нам

03:51 DM rpm, и мы вам поможем

03:55 в том, что называется культиватором

03:57 сердце и дом, если вы думаете

03:59 Чувствуя, что желающий член у вас есть доступ

04:01 к тому уже и именно в нем

04:03 они могут почувствовать желание группы поддержки

04:05 а я думаю сделал айс там

04:09 сюрпризы, о которых я не могу говорить с

04:11 Среда

04:12 так что снова присоединяйтесь к нам в среду утром в 6

04:15 а.м. здесь и мы будем говорить

04:17 об этом буду только я в среду утром

04:20 но в среду вечером Эрик будет

04:22 со мной, так что мы тоже едем на

04:25 будьте здесь вечером в среду, чтобы поговорить с

04:27 папы, так что если вы давно хотели думать

04:29 желание, а ты не совсем

04:32 уверен, что ваш партнер поднимется на борт

04:34 он будет здесь, чтобы поговорить с партнерами

04:36 мы тоже поговорим об этом, потому что это

04:37 семейная ситуация, ориентированная на семью

04:41 и это большие вложения, но это

04:43 инвестиции в ваше обучение и

04:46 ммм, вы знаете, мы

04:48 Я искал вчера, потому что не знаю

04:51 обычно смотрю я обычно не смотрю на

04:53 наши конкуренты только потому что

04:55 потому что это не совсем

04:57 повлиять на меня, это не так, как я

04:59 Кто я, и это не так

05:01 действительно повлияли на меня, но я делаю каждые

05:03 время от времени просто иди что так так

05:05 заряд для XY и Z и я примерно вывалился

05:09 моего стула, когда я увидел, что люди

05:11 поиск в течение одного года и мы берем, так что я

05:15 рад вот одна тема одного года мы

05:19 показывает нас и то или все годы и

05:22 даст вам инструменты для создания собственного и

05:24 даст вам инструменты, которые помогут вам вроде

05:26 двигайтесь вперед и дайте вам так

05:29 еще много вещей, которым вы не можете научиться

05:31 из учебной программы, значит, вам интересно

05:34 в нашей программе

05:35 присоединяйтесь к нам, сосредотачиваясь правильно ли какой-либо из

05:37 их объявления, которые можно придумать

05:38 на сегодня ничего не могу придумать

05:43 ничего другого все в порядке

05:44 присоединяйтесь к нам в среду утром для остальных

05:46 потрясающе Я просто очень взволнован тем, что

05:48 мы поговорим о хорошо, так что давайте

05:51 поговорим о вас сегодняшняя тема — уютная

05:56 флегматик, и я думаю, что называю это

06:00 уютный флегматик, потому что это как

06:01 Любимое слово Сэма — уютный мм-хм и

06:03 сейчас как Сорая скажет, что уютно Я

06:06 вроде нет какая остановка жарко не уютно

06:08 как бы мне хотелось там я иду

06:12 через менопаузу идет что не так

06:13 с вами, ребята, здесь жарко, мои дети

06:16 как это так уютно так уютно мы

06:19 просто хочу прижаться к Сэму, что хочет

06:22 нам

06:22 Конкурс смеха Я как чувак, я буду

06:25 дремлет под столом в любой день

06:27 Конкурс дремоты, глупый мальчик, так что нет, я думаю

06:31 что мы с флегматиком имели в виду

06:35 возьму на самом деле я возьму этот график

06:36 что у меня есть то, что мне нужно иметь с собой

06:38 на прошлой неделе или извини

06:47 вот иди сюда любая другая лига

06:53 абсолютно и это просто большинство из вас

06:57 у кого это всегда было если тебе

06:59 думает, чувствует, желает член, он находится в

07:03 поддержка бездомных Я думаю, что это

07:05 джентльмен мама слушай

07:07 и я думаю, что это довольно

07:11 хорошая диаграмма у нас есть пара у нас

07:12 есть тот, что у янтаря, а потом это

07:14 когда ЛА красили для нас парочку

07:16 лет назад они в основном такие же

07:19 им просто нужно идти, я думаю,

07:22 что флегматиком я считаю некоторых людей

07:25 думаю, вы все ленивы, если они этого не делают в

07:28 и я знаю какой-то ленивый флаг Мэддокс давай

07:31 честно говоря, мы, потому что я думаю, что

07:33 это может быть как поляризация только

07:36 вроде как поляризация что у меня

07:38 может походить на матч и

07:40 поляризация для вас может показаться ленивым

07:43 но я думаю, что в большинстве случаев люди

07:46 смотри, а это совсем не то

07:48 ты просто склоняешься в

взять

07:52 проанализируйте, что происходит, он действительно хорош

07:56 люди наблюдают за энергией, которую он мог чувствовать

08:00 люди к энергиям действительно хорошо действительно

08:02 хорошо

08:02 нет я имел в виду я имел в виду я помню на одном из

08:07 моя работа там был внештатный человек

08:09 что бы войти мне не понравилось я

08:13 ничего не имел лично против

08:14 этот человек мне не понравился, когда они

08:16 пришел, потому что я чувствовал, что там

08:18 что-то высасывает все наружу

08:20 из комнаты да, он может чувствовать, что как

08:23 действительно быстро намного быстрее, чем я могу

08:25 как будто я не чувствую, что я должен

08:27 отточить Я не думаю, что ты должен

08:28 действительно сомневаюсь, у меня может быть

08:31 какой-то рывок помощника ошейник, а иногда и

08:33 есть люди, которые не похожи на другие

08:36 делать что-то не крутое, когда

08:39 они входят в комнату, которую пытаются

08:41 всосать энергию у всех, я не знаю

08:44 что эти люди пытаются отсосать

08:45 вверх вот они кто они да они

08:47 наверное сангвиник нет или или или меланхолия

08:51 и никто не уравновешивает, что получает

08:53 из времени назад, потому что это похоже на

08:55 Около 20 лет верно, но этому человеку было

08:59 ужасно болен, я думал, что это

09:00 интересно они там не могли получить

09:04 Достаточно, чтобы поддержать себя сейчас, я не

09:07 знаю, как вы это называете, но я

09:10 не знаю, но я сказал это раньше

09:12 было бы очень интересно иметь

09:14 и изучаю темперамент и

09:18 болезнь только потому, что думаю как

09:22 В подобных случаях заболевание людей

09:25 и смертельные болезни, а также

09:28 вещи или подобные серьезные болезни, такие как высокий

09:31 кровяное давление для меня и меня полностью

09:32 думаю, что это очевидная вещь

09:34 люди, которые не холерики, когда я говорю

09:37 им о кровяном давлении их крови

09:38 давление нормальное или низкое да

09:41 вы знаете, если я поговорю с меланхолией о

09:44 их кровяное давление обычно

09:46 обычно хорошо, это обычно низкая кровь

09:48 Давление, так что я буду супер

09:49 интересуюсь каким-то медицинским исследованием

09:52 или кто-то понял темперамент и

09:54 и мог бы посмотреть на все

09:56 потому что вроде в моем

все анекдотично

09:58 голова да

09:59 когда люди говорят с вами о своем

10:00 недуги Я иду, да ладно, поговори со мной

10:02 еще немного, чтобы разобраться со своим характером

10:03 с этим только потому, что я думаю, что я

10:06 думаю, что это супер интересно быть

10:08 супер интересно как как у нас

10:11 появление влияет на нашу физиологию и

10:14 и я думаю, что на каждом шагу мы

10:18 как духовное существо

10:20 существ в этом человеческом путешествии нас

10:21 призвал любить преодолеть это целых

10:25 Возможно, как помочь нашему телу

10:30 как бы в соответствии с тем, где наш

10:33 духовные «я» хотят быть, и это

10:36 Это путешествие, я должен сказать тебе, как

10:39 Я думаю о своем собственном путешествии с

10:41 мой ход и это огромное путешествие это

10:44 Огромное путешествие, просто разобрались, мы

10:47 умеешь уравновесить свой темперамент

10:50, чтобы тебе не хотелось идти на этот

10:52 поляризуем место и чтоб ваш

10:54 болезни остаются там, где должны быть и

10:56 Я определенно верю, что вы знаете в моем

10:59 Собственная ситуация после инсульта Мне было

11:04 очень похоже на решение, хорошо, я могу

11:07 это взаимодействие с тем, что я иду на его

11:09 Я планирую и поэтому я когда вышел

11:14 из больницы мне пришлось забрать 21

11:16 таблеток в день и это таскала

11:18 меня там было не там, где я хотел быть

11:20, и я почувствовал себя ужасно, поэтому я

11:22 понял, что я должен получить я должен был получить

11:25 очень сосредоточен на том, кем я был в

11:29 холерик и куда я собирался в

11:32 мое путешествие в этом человеческом теле

11:35 часть моего пути, чтобы я мог

11:37 остаток и теперь я беру один отпуск и я

11:40 полностью думаю, что это преодоление

11:42 физиология решает, что я могу уравновесить

11:45 себя, чтобы меня не было в этом месте

11:48 и я думаю, что думаю, что все

11:50 темпераменты обладают способностью уравновешивать

11:52, хотят они этого или нет, это

11:54, хотят ли они взять

11:56 об этом, потому что это не

11:59 рутинная работа, но это определенно похоже на то, что вы знаете

12:04 Я много думаю, прежде чем говорить, это

12:06 тренировка себя

12:08 вы думаете, да, я имею в виду, я думаю, что

12:13 мы можем посмотреть на более

12:15 отрицательные стороны нашего темперамента и

12:18 хорошо, как мне убедиться, что

12:20 Это не то, что у меня есть на

12:23 сделать в себе, чтобы убедиться, что

12:24 Я не так хорошо показываю себя

12:26 быть более флегматичным, а ты

12:29 поправьте, что это может быть рецепт для

12:32 некоторые плохие вещи ох, это вполне могло быть

12:35, если бы я еще не был на пути

12:37 балансируя, когда мы с тобой собрались Я

12:39 не думаю, что мы получили бы

12:40 вместе да

12:41 Я так думаю, и я так думаю, Эрик

12:45 ты флегматик с хорошей дозой

12:49 сангвиник, но моему бывшему мужу было

12:51 меланхолия с флегматиком и тем

12:57 было по крайней мере для нас это был плохой рецепт

12:59 для он

13:00 мы постоянно бодались и

13:03 и так много всего в моем личном путешествии

13:05 было понять меланхолию

13:08 и я понимаю что такое сбалансированный

13:09 меланхолия похожа и ищи это и

13:11 обратитесь за помощью для наших клиентов

13:14 был и коллега, но я думаю, что вы

13:17 знаю, как для тебя, когда мы собрались Я

13:20 очень привлекло то, что вы

13:24 вы были как будто были там и

13:28 слушаю и открываюсь, и мне бы очень понравилось

13:33 узнать, что вы думаете о моей энергии

13:34 в мою первую ночь хорошо я не думал

13:39 о темпераменте, потому что я этого не делал

13:41 ничего не знаю о правильном, но ты выглядишь

13:44 как будто вам очень интересно, что было

13:46 продолжаем и узнаем больше о том, что мы

13:48 все делали

13:49 и как настоящий ага как настоящий человек

13:53 реальный человек действительно вещь, так что давайте

13:59 через темперамент вещи

14:01, которые находятся на этом графике, выглядит ленивым

14:05 глаз Я не имею в виду я мог видеть это

14:09 как я мог подумать о наших сыновьях

14:12 такие магнитные

14:14 и я использовал это слово с с с

14:18 Гарри в мои неприятные моменты бала для

14:22 конечно, и теперь я могу сказать больше, например

14:26 мне кажется, что вы ленитесь

14:29 сейчас скажите пожалуйста, что вы

14:30 на самом деле это больше похоже на то, что вы знаете

14:34 и я думаю, что мы живем в культуре

14:36 ​​как будто мы всегда будем делать

14:37 что-то да так тогда как холерик я

14:40 надо и хватит сангвиника

14:42 вы к этому мне нужно идти мне не нужно к

14:44 делать что-то все время да

14:46 хорошо если ты и твой

14:48 Оба партнера сбалансированы, а затем вы

14:51 могут натереться друг на друга вы знаете я

14:53 думаю, что он точно стер на

14:55 я могу расслабиться и показать еще

14:58 а то думаю что стер на

15:00 вы тоже и в некоторых из вас знаете

15:03 возможность взять на себя ответственность за более чем

15:05 вещей и так что другой нравится

15:08 ешь салат, чтобы наши сыновья и вы двое я

15:11 думаю, я думаю о

15:12 Я пойду на сладкое вроде

15:17 lickety-split Я думаю, это то же самое

15:19 одно, но вы вкусные гамбургеры и

15:25 тоже было смешно, потому что было время

15:29 работа есть день как лосось Сария

15:32 и у меня есть эта штука, где нам нравится

15:34 ехать в Дель Тако

15:36 и мы будем там час и

15:37 у половины детей есть книги, которые действительно ждут

15:39 длинная еда, и я начинаю это делать

15:42 что однажды мы взяли с собой Элли и

15:44 она действительно расстраивала, потому что я

15:47 Не понимаю, почему вы, ребята, видите здесь

15:48 для тех, кому они нужны вечно, чтобы съесть вас

15:51 знаешь как хорошо мы выходим всей семьей

15:54 хотя предыдущая ночь была первой

15:56 раз, когда я не был первым

16:00 готово да и я не ем быстро

16:02 они просто он медленный как очень медленный

16:04 вы занимаетесь чем-то

16:07 ага что делаю пытался взять

16:09 забота я думаю это было как установка

16:11 бронирование или что-то для чего-то

16:12 они были на следующей неделе, поэтому я

16:13 я был разделен да внимание, но я

16:17 думаю, что это интересно

16:20 Сэм, как будто ему действительно нравится еда

16:24 вроде и он должен работать я имею ввиду

16:28 Вот почему дети занимаются карате четыре дня

16:30 неделя потому что волнуюсь иначе он

16:32 будет, как зовут того мальчика на них

16:36 Думаю, да, я мальчик Вонка

16:42 фильм или книга Вилли Вонки, я думаю, он

16:45 было бы так я думаю Гарри

16:46 много с этим боролся, когда ему было

16:48 моложе и когда нужно было реально помочь

16:50 он узнает хорошее место с ним

16:53 теперь он выглядит как ленточного червя съел или

16:55 что-то, потому что он такой худощавый

16:57 но вы знаете, я думаю, что когда вы

17:00 наслаждайтесь едой, которую нужно иметь до

17:04 уравновесить его, двигая его точно вверх, так что

17:08 мы должны были сказать Гарри, остановись

17:11 звучит так, будто вы занимаетесь любовью со своим

17:13 еда вроде перестань так говорить

17:23 вы, ребята, упрямы, даже как я

17:26 Читая это прямо здесь упрямый, но я

17:29 думаю обратная сторона этого гм как

17:35 верный, возможно, обратная сторона этого ты

17:37 знаю, как положительный момент из этого

17:40 будет лояльным, если вы хотите, чтобы вы были

17:44 хочу, чтобы рядом был флегматик

17:45 что полиция сделала вас, когда вы были в

17:47 драки

17:48 она у тебя довольно большая жирная, но упрямая

17:51 Я считаю упрямство смешным как у меня

17:54 это гм, это изображение тащащего мула

17:58 в пятку ты умеешь как могли

18:01 обычно садишься, а тебе кажется, что

18:03 вы тянете тянете тянете да

18:07 Иногда так ощущаются уроки с

18:10 флегматик, если не можешь их достать

18:12 правильно просветил и я думаю

18:15 что вроде как я думаю как о Гарри

18:18 и Сэм да да, и у Сэмюэля Гарри

18:21 аутизм и все остальное

18:24 есть но по большей части оба мальчика

18:27 они так сильно любят свою мать, что

18:30 сделает все для меня и

18:33, поэтому я должен сохранить эти отношения в

18:35 хорошее место и когда я делаю то вещи

18:38 поток действительно плавный не хочу быть

18:40 в месте необходимости повышать голос

18:42 у них или что-то подобное, потому что они

18:44 отключаются они отключают

18:46 флегматику не нравится быть

18:47 кричал или они попытаются исправить

18:51 вроде сразу хорошо когда работал

18:54 вне дома и есть другие

18:56 ситуаций, так что есть что-то, что я

18:57 не хочу и попробую цифру

19:00 все вокруг моей головы и

19:02 иногда бывали боссы и вроде

19:04 ты не выйдешь из этого моба

19:06 будут разочарованы некоторые люди, потому что

19:08 были такие вещи, как я не хочу

19:10 для этого вы знаете, что знаете

19:13 танцуйте вокруг него, пока не узнаете

19:15 иногда есть способ обойти, но

19:17 иногда не так вот тогда надо

19:20 Возьми контроль над своим темпераментом

19:21 ладно, мне нужно сделать это у меня

19:24 чтобы выяснить, как заставить его работать, это

19:27 откуда приходит эта упрямая фигура и я

19:28 думаю, но я думаю, что в целом как я

19:31 подумайте об обоих наших мальчиках, они

19:33 очень понравилось

19:34 примерно как если будет драка

19:36 если кто-то недоволен, они

19:38 будет вроде что я могу исправить

19:39 что я могу, потому что они хотят вернуться

19:41 в том удобном месте, как комфорт

19:43 правит флегматик и так любой

19:45 дискомфорт не будет легким для

19:48 им никакого дискомфорта и тд переезд

19:52 часто весело, у тебя это неплохо получается

19:54 потому что ты к тому времени к тому времени

19:56 решили переехать, обычно это

19:58 потому что мы должны по другим причинам, а не

20:02 вроде не по финансовым причинам а просто

20:04 потому что это похоже на то, что это что-то

20:06 он прав, потому что ты хорошенькая

20:07 логично — да я имею в виду иногда, когда

20:11 мы переместили тебя, ты думал

20:13 о переезде примерно на полгода, а я

20:16 как будто он О, думает обо всех

20:28 логистика это будет

20:30 неудобно, и будет так сложно

20:31 ну ладно хорошо я

20:37 да особенно когда это как не

20:39 пол-два движения, я имею в виду

20:41 это не значит, что это так

20:43 дом а нет я думаю что то что я

20:49 думаю, что это товарный знак

20:52 такой как наш так наш средний сын Иаков

20:55 живет со своим отцом он звонил мне последний

20:58 неделя и мы разговаривали и у него было

21:00 уже немало готовятся

21:02 для переезда из Солт-Лейк-Сити в Ванкувер

21:04 Вашингтон, и они меня достали

21:07 имел довольно большой импульс позади этого

21:09 как будто она была вооружена, так что было все

21:11 этот импульс позади как дерьмо

21:14 собирались и я сказал, если он

21:17 темперамент сангвиническая меланхолия и

21:19 темперамент моей бывшей помню

21:22 меланхолик-флегматик, так что у него все

21:25 этот импульс позади как вещи

21:27 идет дерьмо и о боже, и я

21:31 только что сказал, я сказал, ты говорил

21:33 для твоего папы это похоже на да, так давай

21:38 разговор о том, как дела

21:42 не дерьмо и и я первый, потому что

21:44 вот дело в меланхолии и

21:46 мы поговорим об этом

21:47 мы говорили о меланхолии никогда не

21:49 попробуйте поднять им настроение никогда это не

21:52 хорошая идея

21:52 они злятся еще больше, когда ты пытаешься подбодрить

21:54 их, так что ничего страшного, если вы скажете это

21:58 — вот что я сказал, я слушаю его и

22:01 что на самом деле похоже на более сбалансированный

22:03 часть меня, потому что раньше я был

22:05 как ты знаешь какой чувак я не хочу

22:06 послушайте это как негативный негативный

22:07 поговорим так а так долго его ставлю тренеру

22:11 шляпа а я просто слушал а когда он

22:14 было сделано, я сказал, дорогая, я люблю тебя, и я

22:18 Я хочу вас выслушать, но, может быть,

22:21 перезвони мне, когда тебе

22:23 готовы поговорить о некоторых решениях

22:24 потому что я знаю, что это действительно то место, где вы

22:26 хочу быть в решении, где он

22:28 как мама я хочу поговорить с решением

22:30 поговорим о решениях сейчас и это как

22:31 это перевернуло, и мы говорили о

22:35 где, потому что его папа такой доминирующий

22:39 флегматик с меланхолией я сказал он

22:42 не любит перемен и так ты

22:45 надо быть очень нежным около

22:49 все это

22:50 и убедитесь, что вы помогли ему с

22:52 решения, потому что он зависнет на

22:54 мой бывший зациклится на проблеме

22:57 и оставайся в задаче, как

22:59 останься в проблеме и это очень

23:01 очевидно с некоторыми вещами, которые мы видели

23:03 в прошлом, но он просто останется в

23:04 проблема а не работает так

23:07 потому что мой сын взрослый, мы смогли

23:09 для этого разговора они были

23:12 может затем помочь вытащить своего отца из

23:15 и поместите его в

23:18 лучше место, и я сказал, просто остановитесь

23:20 сообщая, что я сказал вам, что это будет

23:22 будет плохо, но я думаю, что происходит

23:25 с флегматиком — это потому что ты

23:27 решатели проблем, вы тоже можете подумать

23:30 вещи до смерти похожи на все плохое

23:32 что могло случиться вот это и

23:37 там тоже вроде попытаться вычислить

23:40 как делать вещи с наименьшей суммой

23:42 энергии или чего угодно, но проблема

23:46 — это может закончиться самореализующейся

23:49 пророчество Я думаю, вы закончите, оно закончится

23:52 дороже или требует больше времени

23:55 должен, потому что вы пытаетесь найти

23:57 ярлык, так что они просто делают это

23:59, а иногда и

24:02 флегматик может взорвать холерика

24:05 потому что они вычислили, как вы знаете

24:08 завтра оптимальное время для этого

24:09 потому что здесь будет такой-то и такой-то

24:11 погода такая или почему ее не было

24:14 готово и это не праздник а там

24:16 как группа людей или все такое

24:18 имеет смысл сделать это завтра

24:20 это не то же самое, что откладывать на потом

24:22 как будто я не хочу этого делать

24:24 ну завтра изучали он

24:27 знает, что я оптимальный подросток

24:28 имеет смысл сделать это сейчас или на

24:31 сделай это позже, потому что сейчас спешка

24:33 час или тот или иной, это похоже на то, что

24:36 — вот факторы, которые усложняют задачу

24:37 а когда не сложно я думаю что

24:40 когда мы впервые поженились, это было

24:42 мне было сложнее, а ты

24:43 поймите, если бы вы только что сказали мне, что было

24:46 происходит то я был в порядке с этим я

24:49 полностью нормально с эффективностью на самом деле I

24:52 ценю тот факт, что он находит

24:53 эффективные способы делать такие вещи, как

24:55 священнослужители и горничные вроде всего

24:56 спасибо, что нашли самый эффективный

24:59 Кстати, но я думаю, что если бы не было

25:03 нет связи, тогда это

25:06 может выглядеть как прокрастинация, как о

25:08 Я подожду до завтра, но на самом деле

25:09 у него есть он никогда не дает список дел I

25:11 значит иногда теперь он это делает, потому что мы

25:13 столько рабочих частей с бизнесом

25:15 прямо сейчас

25:15 но редко оставляет список дел

25:17 а у него все прямо здесь

25:19 вроде все в голове как все

25:22 из этого и я пойду, как вы можете это сделать, но

25:25 это все рабочие части есть

25:27 а потом и ты вроде выкладываешь

25:29 а это красивый планировщик, что я

25:32 иногда снимает стресс

25:35 люди, когда я работал вне дома

25:37 тем более что работаю там были плохие

Строки 25:40 иногда имели большое значение

25:43, которые хорошо подчеркнули, потому что я могу

25:45 вспомни времена, когда тебе было бы хорошо

25:46 Надо подправить эту мелочь

25:47 вот сюда и скажем вот здесь

25:48 и вот здесь, а потом все приходит

25:50     together and if you don’t notice it if

25:52     you don’t know it that that methodical

25:54     thinking is very methodical in what he

25:56     does and and if you don’t know that then

25:59     it can look kind of like it can look

26:02     haphazard and and and like a lazy person

26:05     did it but if you know that about them

26:08     then that they’re going to be methodical

26:09     then you can appreciate that that

26:11     methodical piece I think that I

26:14     definitely appreciate how my thought

26:16     Oakley is but then there are times where

26:17     we’ve had to be like nope you got to

26:19     make a choice because they’ll also study

26:23     something the death or sometimes no

26:26     easiness does just you know things are

26:29     this not happening well I think about

26:31     like phlegmatic bombs

26:33     the biggest struggle usually is getting

26:35     started and once they get started then

26:37     it then they can continue but getting

26:39     started is usually the hardest one for

26:41     them and and in ways like because all I

26:45     usually recommend getting a walk in in

26:47     the morning so you’ve got a phlegmatic

26:49     mom who doesn’t want to be out of the

26:51     cozy place and her kids are bouncing off

26:53     the walls she thinks that they’re being

26:55     disobedient she thinks she just one and

26:57     then she’s yelling and she’s trying to

26:58     figure out why can’t I get them under

27:01     control and I will then ask talk to me

27:03     about you know what your morning rhythms

27:05     like and she’s like well I like to roll

27:07     out of bed to take things really slow

27:09     take about 20 minutes to drink my coffee

27:11     and then we’ll roll into lessons and go

27:15     but that’s not what your child needs

27:16     that’s not what your child needs your

27:18     child needs for you to get going and and

27:22     get moving and so once you can get to

27:24     that place of getting over the hump

27:26     because I think for you getting over the

27:28     hump is the important thing right

27:29     because then once you’re comfortable in

27:30     the hump over them then you can stick

27:33     with it everyone says my son is such a

27:37     cozy black Maddock he is so kind and

27:39     helpful but things can take forever to

27:41     get going when he is amazing at getting

27:44     things done when asked yeah I think that

27:47     when they’re kids so we don’t we’ve been

27:49     talking with the adult but when they’re

27:52     kids I think that really what what we

27:56     have to instill in them is balance you

28:00     know so like with Sam I’m continually

28:03     talking about balance one of the things

28:06     with my phlegmatic I’m watching it I

28:08     watched it with Harry I was like there

28:10     are things with Harry being a phlegmatic

28:12     that was like I said onto them then I

28:13     see them with Sam I’m like nope it

28:15     wasn’t autism that was definitely time

28:16     from

28:17     one of the things that we’ve noticed is

28:19     that we’ve had to like I have to get my

28:23     foot in his butt sometimes about

28:25     personal hygiene he is almost 13 years

28:28     old and you know he he’s trying to get

28:34     over that hump

28:34     I remember when Harry was in that place

28:36     and he just decided he decided one day

28:38     he was into a shower every day but he

28:40     wasn’t 13 he’s probably 14 yeah 14 maybe

28:44     yeah probably 14 14 years old he decided

28:46     I’m taking a shower every day guess what

28:48     happens with the phlegmatic when they

28:50     decide they do it every day every day

28:53     like every day they don’t want to stop

28:56     so it’s about getting them over that

28:58     hump of that decision space because once

29:01     it’s a habit for them it’s a habit so

29:05     you know with what Samuel we’ve had to

29:07     like help him balance that piece and and

29:10     because they are so tender-hearted you

29:15     have to be careful you have to be

29:16     careful and not yell at that there are

29:18     definitely time so I will turn to Eric

29:20     and say honey you need to talk to him

29:22     about this because if I talk to him

29:24     about it I’m gonna make him cry in it

29:26     and I won’t be like intending to make

29:27     him cry but like there are certain

29:30     topics I could already like see the

29:32     tears well up in his eyes he’s like can

29:35     I please give you a hug

29:36     well there’s been times when when Harry

29:40     was living here and you would say you

29:43     need to go talk to him and then I go

29:45     talk to my sick mom must be really mad

29:47     yeah she said you

29:50     let’s see Becca says sometimes when I’m

29:53     feeling overwhelmed we’re thinking so it

29:55     helps for me to make a list and then ask

29:57     myself what do I have the energy to take

29:59     care of today it forces me to be honest

30:01     with myself about how I’m feeling and

30:03     set reasonable goals instead of doing

30:05     nothing because it’s not comfortable

30:07     that is a really balanced way to think

30:09     of things Becca because I definitely

30:11     think that the phlegmatic gets

30:13     overwhelmed like you don’t ever want to

30:15     put that flag matic in the driver’s seat

30:17     when you go to drive up window to order

30:19     food I hate that I can’t usually sit

30:22     back let me over

30:25     because everybody wants to make like

30:28     alterations like I’ll just order the

30:30     bass thing and take the things off I

30:32     want because I don’t know and sometimes

30:38     it’s complicated and it’s like and then

30:40     sometimes the people at the window are

30:43     out like multitasking and already taking

30:45     somebody else’s order while talking to

30:47     us this is just like this whole thing do

30:52     I use when he and I met this is what’s

30:54     so funny when he and I met I seemed like

30:57     the first time we were in I assume like

30:59     it was Rexburg Taco Bell like we don’t

31:01     do talked about anymore because we live

31:02     in Southern California there’s real

31:04     thanks convicted so do you talk about

31:06     but when we look tonight at how I can

31:08     remember and he was he was like we’re

31:10     parking I was like what are you doing

31:12     why are you parking I’m like I was a

31:14     single mom with three kids

31:16     I never parked it went into a restaurant

31:17     I was like I’m going through the

31:18     drive-through and and it was it was

31:21     definitely a learning experience for me

31:25     because that’s one of the reasons why

31:27     you don’t like the drive-through because

31:28     they mess things up all the time and so

31:30     he would just go in it would be easier

31:33     to deal with people when you in it yeah

31:35     I was like there’s been a few

31:37     drive-through I lost my patience with

31:39     like everybody yeah including the person

31:45     taking order but to be fair weed is

31:47     legal in California and you know how

31:49     many times I just drive up window the

31:51     person on the other end just like too

31:52     stoned out of their gourd I’m like

31:53     seriously this is not our job push the

31:58     button and Lord yeah anyway we don’t

32:02     need fast food that often but it’s just

32:03     kind of funny because I think that

32:05     anytime that there’s any activity that

32:07     can be overwhelming

32:09     I beat because I’ve been married to him

32:12     for almost 13 almost 14 years

32:14     fortunately three years going on 14

32:16     years because we’ve been married for so

32:17     long I know when it’s going to be

32:19     something that’s overwhelming to him and

32:21     and so I’m aware of it and I’m

32:24     compassionate about it and not only that

32:26     but because overwhelm doesn’t look

32:28     pretty for the phlegmatic I don’t want

32:30     to see that for him like not just for

32:32     him but I don’t want to see that for

32:33     everybody else and so that’s

32:35     usually when the the phlegmatic gets mad

32:37     or sad is when you know depending on

32:41     what their secondary temperament is is

32:44     when they’re overwhelmed and so that

32:46     will come out in a sad way I think if

32:49     their secondary is melancholy then

32:51     they’ll have a pity party and be sad and

32:54     if their secondary is saying when

32:55     they’re more likely to go I think I mean

33:01     the melancholy can yell too but here’s a

33:02     few let’s see what we missed here

33:05     he said transition to the next thing can

33:08     be hard to once my daughter gets going

33:10     with a book or lesson or whatever she

33:12     wants to keep going for hours instead of

33:14     moving on to the next activity

33:16     absolutely I think that like Maddox

33:18     definitely need that transition warning

33:20     so I’ll in Sam was pretty good at it now

33:24     but he’s been my child from you know

33:26     almost 13 years so I was in Harry too

33:30     I will say this is gonna happen in ten

33:32     minutes Harry’s really good at asking

33:34     for the transition now as an adult he’s

33:36     22 he’ll say let me know 20 minutes

33:39     before because he’s asking for the

33:41     transition Becca says oh wow the best

33:44     description of phlegmatic to me i order

33:46     the biggest thing and just take off what

33:48     I don’t want super easy and visually

33:49     understand and the other Becca says I

33:52     order the same thing from each

33:53     restaurant every single time he does

33:56     often — I ain’t going to eat going to

34:00     eat it in a place where I like more than

34:03     one thing on the menu that’s really

34:05     funny and me Anand says I always

34:07     suspected that I have phlegmatic sites

34:10     my ultimate sanguine is it possible that

34:12     the test can be wrong the test always

34:15     says I’m piercing with yes actually I

34:17     don’t trust us and I’ve said that before

34:19     I don’t I don’t trust the online tests

34:22     like at all I because they don’t they

34:24     don’t ever come up right for me and

34:27     studying yourself is the best way to

34:30     make yourself like the purpose of a

34:33     study and in its lifelong inner work but

34:36     to study yourself is the best way to

34:38     really understand your temperament and I

34:40     think that the tests are often false

34:42     like I would say out of all the families

34:45     that I’ve worked with out of all the

34:46     women that I work too

34:47     they’ll tell me this is what my test

34:49     says and I’ll be like no it’s not that

34:51     just is wrong nine times out of ten for

34:54     you I knowing you I would say definitely

34:58     you have a heavy dose of sanguine for

35:00     sure

35:01     so because I don’t know you in real life

35:03     and we haven’t talked on the phone a lot

35:05     I I couldn’t tell you what your

35:07     secondary is they definitely think that

35:09     I have you have a lot of saying what I

35:11     don’t know that anybody is Mia there are

35:13     some people that are pure one way but I

35:16     definitely think most people have at

35:18     least one secondary and a lot of people

35:21     have two secondaries

35:22     I don’t tend to have I am like heavy

35:25     cleric dohsa sanguine he is heavy

35:29     phlegmatic dose of sanguine so it’s

35:32     really great when the too sanguine parts

35:34     work together sometimes sometimes it

35:36     give me a disaster but but I think that

35:40     most people have at least one secondary

35:43     I think all of our kids really only have

35:46     one secondary so there’s an element we

35:50     probably haven’t talked about which is

35:52     the sleeping cleric part yeah if like

35:55     Maddox the watery one then there’s

35:57     occasionally there’s a big wave there is

35:58     and actually saying are called the

36:00     phlegmatic the sleeping killer so often

36:02     like Maddox will tell me that their

36:04     cleric and I’ll say no you’re not you’re

36:06     you are a phlegmatic and that sleeping

36:09     choleric part like comes in so so if you

36:11     can imagine a wave and it’s Placid and

36:14     you know it just moves and then it

36:16     crashes down well that’s their like when

36:19     they’re when they’re motivated to do

36:21     something that’s the time and so you

36:23     really have to watch that with your

36:24     children and and find something that

36:26     they get really excited about I’ve known

36:28     a lot of moms that have had real

36:30     struggle getting a flag matic started

36:32     but once they were started they’re going

36:34     they’re going they’re going and and and

36:37     usually you see it through I mean there

36:39     have been a few times that Harry’s not

36:40     seeing something through and you’re like

36:41     I don’t know what the heck happened

36:43     there because his his temperament

36:45     usually rolls out I was thinking about

36:46     the books that he writes all the way to

36:47     like oh yeah corners of the he had like

36:50     a three-part series and he got to like

36:53     hundred pages at the end of the third

36:55     book psych I’m done yeah which is not

36:57     generally what a phlegmatic does

36:59     I think that was a little dose of autism

37:01     in there and we were like don’t you I

37:02     know what happens he’s like no that’s

37:04     all right well you know we have like

37:07     conversations like that where I’m like

37:09     well he saw the trailer for when they’ve

37:13     got Silva moving he’s like do I have to

37:15     see the one the first one and I said

37:18     yeah you do are you sure it looks like I

37:22     want to see this wait no yeah into the

37:24     first one I don’t I’m not going to do

37:26     okay I think for Mellie Bobby but I know

37:36     one thing that’s funny when it comes to

37:38     the sleeping choleric thing is there are

37:40     situations where I want to go full in on

37:43     something and not let myself get

37:47     distracted like I got to get this done

37:49     and I’m just gonna dive in until I can

37:52     back up sometimes it’s my go to the

37:55     place where if something’s uncomfortable

37:57     I’d rather pull the band-aid off he has

38:00     a pull the band-aid off fast kind of guy

38:01     I remember telling you about what I had

38:04     my wisdom teeth taken out and they said

38:06     well if you stay awake you recover

38:08     faster than when if you put you under

38:10     and I stayed awake to the whole thing

38:14     sometimes I’ll trade like uncomfortable

38:18     for a short time to get it over with

38:21     you must had a good dentist but oh I

38:24     mean it’s late thank you

38:25     I mean also like to be to my detriment

38:28     because I’m glad that I have everybody

38:31     to balance me during comic-con because

38:34     if I was by myself oh yes I would only

38:36     get two or three hours of sleep a night

38:38     probably wouldn’t write I would regret

38:43     it yeah because he’d feel bad then

38:46     afterwards but I have to say like with

38:48     regards to that because I know how

38:49     excited he gets and how much fun he asks

38:51     with that because I am Who I am and

38:54     we’re really equally yoked I can I can

38:57     warn everybody around it just like your

38:59     dad go this is his thing this is his

39:02     thing it’s his Christmas just let him go

39:04     he has a fun time

39:06     let him go have fun and I tend to be

39:09     like very like forgiving of anything

39:11     that you do that week

39:12     that’s not a mean person or anything

39:14     like that but he’s like very focused on

39:16     like having a good time you and so I

39:19     think that when you can balance and you

39:22     can appreciate each other’s temperaments

39:23     then you can do things like that where

39:25     you can go it’s alright just disco just

39:27     like you know when I get into like doing

39:29     something head on he’ll do the same

39:30     thing for me I think that where I really

39:33     see your balance is you have a lot of

39:36     times like that where you’re you go I

39:38     just gotta dive in and get something

39:39     done and it’s almost like he turns the

39:41     sink went off and sets her aside sets

39:45     him aside and says nope you can’t be in

39:47     control I’m just 100% in control I’m

39:49     tired of thinking about this I’m tired

39:51     of right and so I think like work-wise

39:56     he he does that fairly fairly well and I

39:59     think a lot of a lot of phlegmatic sand

40:03     it being managers and I think that’s

40:04     because they have that sort of like

40:07     placid temperament where people can come

40:10     to them they’re open they can read

40:12     people and then they can’t think so and

40:14     they need to and so yeah okay so let’s

40:17     see we have another coming at least says

40:19     funny I was sure I was heavily heavy

40:22     phlegmatic with some choleric but after

40:24     listening to your last three videos I

40:25     think is a substantial chunk of all

40:28     three well you’re not choleric and

40:30     phlegmatic did you listen to that part

40:32     so you are phlegmatic with that at the

40:36     phlegmatic bye bye Nature has the

40:39     sleeping choleric in them and so that’s

40:42     that’s that part where a lot of moms

40:44     think that they’re there they go I don’t

40:46     know why I can’t get started on

40:47     something and I just yell all the time I

40:49     must be choleric so the choleric is not

40:52     a Yeller by nature the choleric is a

40:55     reader by nature and gets things done

40:58     and so but we’re often loud and we’re

41:02     often like to the point and so we can

41:06     seem like yellers and and I have

41:08     absolutely been a Yeller in my life we

41:11     can use our voices more that way but in

41:14     general it’s not in general it’s not out

41:17     of anger it might sound like it’s out of

41:20     impatience but it’s not out of anger and

41:22     so I think if you are a Yeller and

41:25     you’re wondering

41:25     am I just a mean choleric I want you to

41:28     step back and ask yourself what other

41:31     things are actually showing up more if

41:34     you are because I somebody often people

41:39     that are melancholy also think their

41:40     third cleric because they’re yelling but

41:42     really it comes from a different place a

41:45     melancholy yells out of anger and

41:48     frustration and nobody is listening to

41:50     me

41:51     a flag Matic person will yell because

41:54     they waited too long to act would you

41:58     say that’s accurate

42:00     yeah waited too long to act and now

42:03     they’re like why can’t you guys just sit

42:05     still

42:05     what is going on here why are you why

42:09     are you bouncing off the walls because

42:10     they waited too long to act like ten

42:12     minutes before that they should have

42:13     gotten up again for a walk so that’s

42:15     where I phlegmatic yells a choleric well

42:18     yell because of like listen to me I’m a

42:22     leader you need to follow me and and

42:26     often they’re yelling is not from an

42:28     anger place it’s from a more firm place

42:30     so let’s see Becca says can you be a

42:36     sanguine phlegmatic yes I think that’s

42:39     what I am I think that’s what you are

42:40     too sweetie

42:42     the real me the real me but can that

42:45     combination work I think if they can

42:47     think but have a million projects yes

42:49     that absolutely can absolutely those two

42:51     those two work actually I see that one

42:54     often I see that one often maybe that’s

42:57     why I get the project’s done is through

43:00     the phlegmatic yes absolutely I think

43:01     that that’s the and you might take

43:04     longer at them like I think about I

43:06     think about you Eric loves to build

43:08     models and he’ll often have I think I’m

43:10     like the across the room have like two

43:12     or three there and the stages of

43:14     completion but he’s working on them all

43:16     and they will all get finished now same

43:19     one might be like and I’m working on but

43:21     with that I’m gonna go over here and

43:22     work and maybe never come back to it I

43:24     need to use X color so it’s he just

43:27     works on what he can and if that’s an

43:29     assignments I have to use this silver

43:31     color so everything that needs that I’ll

43:33     do that and then I’ll move on right

43:37     but he’ll finish it he’ll finish it so

43:39     absolutely that’s that’s absolutely a

43:41     possibility if you’re not a guy over

43:43     there with no arms

43:44     you know I’m looking across the room at

43:46     where his workstation is and Boba Fett

43:49     has no arms it’s gotten weird um let’s

43:52     see to do tally says I’m a melancholy

43:58     Yeller because no one hears me my

44:01     husband is a plank matta killer because

44:03     he waited too long

44:03     yep yep absolutely I waited I think

44:07     that’s that’s very much accurate for

44:10     what I would I see very much accurate

44:15     Rebekah says can we talk about dealing

44:18     with frustration with this temperament I

44:20     know this is one reason why I wait until

44:23     the kids are only what you do I was

44:26     trying to ask them wait until the kids

44:28     are in bed to do housework I want to be

44:32     able to go steady until the job is done

44:34     it’s already taken a lot of effort to

44:36     get myself into into a job and I don’t

44:39     want to be interrupted so dealing with

44:42     frustration I think that a lot of it

44:45     comes with failing to act in time so if

44:50     I completely understand this idea of you

44:53     wanting to wait until kids are in bed to

44:55     do housework like from a choleric

44:57     standpoint I’m like just in the other

44:58     way and I’ll do myself but from the

45:02     standpoint of needing to teach your

45:04     children you have to give them an

45:06     opportunity to do those jobs and so in

45:11     order to for you to not have that piece

45:13     of frustration you probably need to

45:15     start sooner like before you get to

45:18     before you even get tipped to the

45:19     frustration point you want to be you

45:21     want to see that frustration point and

45:23     you want to go oh I want to stay away

45:24     from there and start 20 minutes before

45:27     10 minutes before you want to really

45:30     work to instill good habits and in doing

45:33     that you have to be proactive about it

45:36     you have to be in a place of okay this

45:39     is what we’re doing and I’m teaching you

45:40     how to do these things because it’s good

45:42     for you long haul and then when you are

45:45     in that place with them you and your in

45:48     your sink okay we all need to go clean

45:50     you want to not be in a place of waiting

45:52     until it’s like making you mad dirty you

45:56     want to step it back and knowing that

45:58     that when you have built a nest at the

46:03     side of you the bed that you probably

46:05     want to clean that up sooner so that

46:08     you’re I’m just teasing but that I’m

46:10     teasing bit but that is he doesn’t he

46:13     doesn’t care so like when we moved into

46:14     this house it was like which side of the

46:17     bed do you want I said on the side next

46:18     to the door and because then he can have

46:22     us he can have his space and it can be

46:25     messy at his embalming because I don’t

46:27     see it yeah but that’s something that we

46:29     had to like like learn I had to figure

46:31     that in my last house he was closer to

46:33     the door and that’s the first thing you

46:36     see when you walk in and and I had to

46:38     really learn to be like okay that’s not

46:40     my mess I have to worry about it it’s

46:41     just I just step over but but it was

46:44     it’s easier for me to not have to look

46:46     at it our oldest daughter was more

46:50     frustrated with my phlegmatic this

46:52     because of a few were gone and I was mad

46:55     not calling well you were gone I’d be in

46:57     charge and she’s like this is crazy I

46:59     even need to get a handle on this and

47:01     I’m like they’re not hurting each other

47:03     they’re not care if they got destroyed

47:05     property it’s not a big deal it is a big

47:08     deal you need this is unacceptable

47:10     I’m like just choleric edges but then

47:16     they’re you know I’ll admit there are

47:18     times that you waited too long but I

47:21     think if you if you go too soon right

47:27     no I I don’t think that’s a danger was

47:30     like going there yeah I took too long at

47:34     times but it’s funny I think that um I

47:39     think that coming figuring out that

47:42     balance is golden and and there are

47:44     still times where he’s like up I missed

47:46     that window yeah but I do it too I mean

47:48     so it’s definitely not like a oh man

47:50     beat yourself up because you’re not

47:52     perfect definitely not but like knowing

47:53     it about yourself and you can be on top

47:55     of it 80% of the time and the other 20%

47:58     will not feel so you know not feel so

48:01     bad it will not feel so far

48:03     turning tally says I don’t want to be a

48:05     Yeller and go through phases and not

48:07     yell we’re gonna talk about your

48:10     temperament a lot on the 29th I’m

48:13     guessing that that that’s the one that

48:15     most people will say to me I call you

48:18     I’m like dude there are a lot of good

48:20     things about the melancholy so don’t

48:22     stress I think that I get that one a lot

48:26     and I don’t want to be a cleric like why

48:28     we’re awesome

48:29     why not you know Brennan says my poor

48:34     husband is so choleric and melancholy

48:36     nope he’s not well he’s a both and my

48:40     mess my mess used to drive him crazy but

48:44     over time he says he’s learned to let it

48:46     go but after a while he’ll try to remind

48:48     me nicely so I see her may see nicely

48:51     but he’s not those two together and I’ve

48:54     said that before and I know that there

48:55     are people that will say that I’m not

48:57     that I’m not correct but I studied a lot

49:00     of people and those who do not go well

49:02     two don’t go together

49:03     aye-aye I’ve never seen one I’ve every

49:07     time somebody says I am a choleric

49:09     melancholy I go talk to me about that

49:11     nope your melancholy has mad because it

49:15     looks the same it lists from the outside

49:17     it looks the same a choleric will yell

49:20     for a different reason

49:22     and leans for a different reason a

49:24     melancholy yells and and it is in that

49:28     space because somebody has done

49:30     something to them it is a personal

49:33     attack choleric will not yell at a

49:36     personal attack generally well generally

49:39     I mean if somebody’s making us mad but

49:40     then we’re over at like like that and so

49:43     like coming from it from a place there’s

49:46     usually not any feeling to it a

49:48     melancholy it will attack and we’ll yell

49:52     from a place of you’ve done this to me

49:55     you aren’t my feelings

49:56     I’m really mad at you that’s not the

49:59     quite same place that a cleric comes

50:01     from so that’s there’s there’s that

50:03     anger space is a really defining space

50:06     as to which temperament is which and I

50:09     truly believe that truly believe that I

50:12     have studied it for a long time and I

50:14     just I yeah

50:16     can there be a super driven melancholy

50:18     yes absolutely in fact they are often

50:21     some of the most driven people and the

50:24     reason why is because they’re guilty all

50:26     the time it’s fueled by emotion

50:28     it is definitely feels fueled by emotion

50:31     is definitely filled by motion they’re

50:33     trying to fill their pocket or they feel

50:36     like they need to fill everybody else’s

50:37     bucket yeah yeah that that’s their that

50:40     that’s their job in life is to fill

50:41     everybody else not to get these done

50:44     necessarily as well that’s how they feel

50:47     and how yeah and how they think how they

50:52     think everybody should be but not from

50:56     an emotional place like when I go I

50:58     can’t understand that you should do this

51:00     that’s from a logical place as not from

51:03     like a an emotional place like Maddock

51:06     can do things to avoid confrontation or

51:09     they do have a desire to get things done

51:12     or they just they just want to be on the

51:15     other side of it and not think about it

51:17     and I think that yeah I think I was

51:24     thinking about that what you just said

51:25     about avoiding confrontation I think

51:27     that what ends up happening when you

51:30     have a flag matic in a marriage

51:32     situation and they don’t want to like

51:34     pull their weight or make changes that

51:37     are positive for everybody

51:38     they will never divorce you you will

51:41     have to be the one that says this has to

51:43     happen or we’re gonna have to get a

51:46     divorce

51:46     they will never divorce you so if you

51:49     are in a place but but then if you if

51:53     you do file for divorce then it could

51:54     get ugly for sure but and I don’t like

51:57     to talk about divorce because I’m

51:58     definitely not a proponent of that but I

52:00     think that I and I’ve had this

52:02     conversation with phlegmatic couples

52:04     before what they would rather be upset

52:09     and hate each other then go through the

52:11     discomfort of fixing it or getting a

52:14     divorce they would rather live in

52:17     dysfunction and that is really sad

52:21     really sad because as a choleric

52:24     when I was in that space

52:27     I was tired when I finally when I

52:30     finally got healthy enough to realize

52:33     that I didn’t want to live in that

52:35     dysfunction anymore I can remember when

52:38     I went into the therapist that I had

52:40     when I was going through my divorce and

52:42     I went in and I sat down and told him my

52:45     whole story and and cuz he wanted to

52:47     know like why are you here you know this

52:48     person asked so why are you here and I

52:51     was like well I’m trying to figure out

52:52     how to save my marriage and and and then

52:54     it gave him this whole spiel and at the

52:56     end he looked at me and said I actually

52:57     think I’m your therapist to help you get

52:59     through your divorce and I was like

53:00     thank you it was like this huge weight

53:04     had been lifted off of me because I had

53:06     somebody else see that that’s what had

53:09     to happen and and then it allowed me to

53:12     be in that space of you know getting

53:15     through that and and I was healthy

53:18     enough but but you know when you are not

53:21     willing to change not willing to make

53:23     changes to you know for your marriage

53:26     for the better for the good of your

53:27     children for the better of everybody

53:29     that’s a really tough place to be

53:30     because I go wow you’re really committed

53:33     to that like really committed to it

53:38     sorry we didn’t cover that you think I’m

53:42     your skin with who this list appears

53:45     lazy likes to eat stubborn so this would

53:48     be like the more like polarized pieces

53:50     likes comfort loyal peace maker totally

53:55     agree with that peace maker

53:56     they are the peacemakers loving

53:58     steadfast methodical and calm unless

54:02     you’re like in that I have seen her

54:04     throw a chair yes really not know I they

54:13     he is usually like wait when I tell

54:14     people he get mad they’re like really oh

54:16     he was mad yeah so they can get mad they

54:21     can get mad but it comes from a

54:22     different place okay any other questions

54:25     I think we’re good all right

54:27     join us again on the 29th for skipping

54:29     next week next week will be a recording

54:33     recorded because it’s Reyes birthday

54:36     and we are not gonna be home and I don’t

54:38     want trying do it from a hotel and miss

54:40     her waking up on her eighth birthday

54:42     so enjoy next week it’s Earth Day as

54:46     well so because of Earth she was asking

54:49     what’s earth day it’s my birthday so our

54:51     thing let’s go

54:53     it’s the earth where they do who’s not

54:58     wanting share birthday with anybody um

55:01     for those of you who celebrate Easter I

55:04     hope you have a wonderful holy week and

55:06     that you have a wonderful Easter

55:09     celebration I know we’re planning to so

55:11     I think in and like I said if you are

55:15     not a thinking feeling willing member

55:17     and you want to know some awesome join

55:20     us wednesday morning at 6 a.м. Pacific

55:22 в то же время в том же месте, так что мы будем

55:25 говорим о

Английский (сгенерированный автоматически)

Перфекционист против флегматика. У вас бывают такие случаи на работе? • thedynaplex.info

Extreme вреден для здоровья. В обществе, дома и на работе. Это также может иметь место, если в вашем рабочем коллективе есть точный перфекционист или неактивный флегматик. Что бы вы предпочли для коллеги?

Противоположные натуры флегматика и перфекциониста

Перфекционист ставит перед собой очень высокие цели на рабочем месте, он часто критичен не только к себе, но и к своим коллегам.Обычно он «мечтает» об идеальной версии ситуации или точном результате. Если ему не удается достичь этой цели, он чувствует себя неудовлетворенным.

Флегматик, по определению Ф. Литауэра из книги «Личности плюс», «способен выполнять долгосрочные и монотонно поставленные рабочие задачи». Его поведение по-прежнему, очень сложно принять перемены, ему мешают новые раздражители. Из-за равнодушного подхода его производительность труда может быть недостаточной, что вызывает критику со стороны начальства.

Он не перфекционист, а перфекционист

Перфекционисты могут быть адаптивными и неадаптивными.Пример адаптивного перфекциониста — спортсмен, который постоянно пытается перейти свои границы. Бегите быстрее, прыгайте дальше, забивайте больше голов. Он характеризуется напряженными усилиями для достижения цели. Если ему это не удастся, он быстро смирится с этим и продолжит свои усилия. Психологи считают это здоровой формой перфекционизма.

Неадаптивные перфекционисты — наоборот. Им необходимо постоянно контролировать каждый аспект своей жизни. Если это невозможно, они подвержены тревоге и депрессии.

Вы хотите друга-перфекциониста?

Хорошее психическое самочувствие отражается и на выступлениях команды. Портал bbc.com описывает работающих перфекционистов как очень способных. Однако их коллеги часто не знают, как с ними ладить. Перфекционист скрывает свою неспособность справиться с неудачей за преувеличенным стремлением к совершенству … Когда вы работаете вместе, вы вновь открываете детали, которые уже были выполнены. Он начнет ожидать совершенства, к которому он постоянно стремится, от ближайших коллег.

Если вам нужно работать в команде с коллегой, перфекционистом, подумайте, какими словами вы его критикуете. Перфекционист, как правило, очень чувствителен к ней, ей трудно выносить. Если вы сомневаетесь в его решении, он может отреагировать ненадлежащим образом. Это причины, по которым он оказывается на периферии рабочей группы. Тогда перфекционисты склонны говорить о чувстве исключения из коллектива, непопулярности и клевете.

Флегматик на работе — благополучие или катастрофа?

Флегматик обычно популярен среди коллег.Причина в его дружелюбии, стремлении избежать ссор и его способности сплотить рабочую команду и продвинуть его вперед. Ему нравится быть частью команды на работе, и ему нравятся результаты, которых его коллеги добиваются вместе. Однако у правильного флегматика работа может оказаться «на крючке». Если работа не удовлетворяет его, и его подход слабоват до безразличия, его начальство будет в зубах. Продолжительное поддержание такого состояния может вызвать у флегматичного сотрудника психические расстройства или выгорание.

Вы перфекционист или нет?

Канадские психологи Пол Хьювит и Гордон Л. Флетет посвятили большую часть своего профессионального опыта теме перфекционизма и связанных с ними депрессий, травм и межличностных проблем. Они создали психологический тест, в котором делят перфекционистов на три разные группы. Если вас интересует, к какому из них вы принадлежите, проверьте себя здесь.

Как насчет преувеличенного перфекционизма?

Мэтт Пламмер, основатель онлайн-сервиса, который помогает повысить производительность труда, говорит: «Многие перфекционисты опасаются, что потеря дотошности и добросовестности нанесет ущерб не только их работе, но и положению.Клинический психолог Элис Бойс говорит перфекционистам, что если они действительно хотят добиться успеха и избежать выгорания или депрессии, они должны делать что-то несовершенно. Ее рекомендации:

1. Эффективное использование времени

Спросите, эффективно ли вы используете свое время. Вы продуктивны? Повлияет ли на результат презентации тот факт, что вы будете работать над ее улучшением еще пять часов? Не работайте 10 часов над задачей, которая будет выполнена за пять.

2. Составьте список дел

Убедитесь, что ваш список дел помогает вам быть в курсе улучшений. Действуйте по частям, поэтому отметьте небольшие задачи. Вы следите за всем процессом с короткими измеримыми целями. И когда что-то сделано, не облажайся.

3. Задайте вопросы для обзора

Задавайте вопросы о вашей работе в конце недели. Уделял ли я некоторым задачам больше времени, чем требовалось? Я поймал себя на том, что постоянно «переделываю» задачу? По словам Пламмера, эти вопросы расскажут вам, когда перфекционизм дает положительный эффект, а когда нет.

Как мотивировать флегматиков к активности?

У флегматиков совершенно другие правила, чем у перфекционистов. Здесь очень помогает правильный удар со стороны руководителя или коллег. Если вы флегматик, предотвратите выгорание следующим образом:

1. Поставленные цели

Чтобы не оказаться на месте, ставьте цели для своих задач. Они заставят вас продолжать работать, даже если вы хотите «держать это на крючке»

2.Вспомните прошлые успехи

Если вы перестаете получать удовольствие от работы, ваш темп замедляется и вы чувствуете признаки выгорания, вспомните прошлые успехи. Чувство удовлетворения, представленный проект или похвала начальства перед всей командой будут мотивирующим элементом для дальнейшей работы.

3. Оставаться в команде

Не пытайтесь работать над проектами самостоятельно. Окружите себя людьми, для которых вы будете полезным и неотъемлемым элементом успешной рабочей команды.

(PDF) организационные отношения, темперамент и рабочая ситуация

вместе, чтобы улучшить и повысить эффективность синергетического управления организацией.

Следовательно, сотрудники должны поддерживать хорошие теплые отношения, как и положено, с начальником

. Точно так же, как ожидается, что начальник будет заботиться о потребностях своих сотрудников, так и с сотрудниками и их коллегами должно быть

. Без этой синергии объем производства обязательно будет

плохим.

Позвольте мне рассказать эту историю о реальном жизненном опыте, свидетелем которого является определенная организация. Молодая женщина

, которая работала в этой организации машинисткой, что требовало большого количества бумажной работы,

пришла на работу очень больной и не могла выполнять свои обязанности, а просто сидела на своем столе, положив голову на стол

без возможность делать что угодно. Когда ее сослуживцы увидели ее в

состоянии, в котором она находилась, они не проявили никакого беспокойства и, таким образом, приступили к своим обязанностям.Но

, когда пришло время принести ей бумаги для печати, они просто бросили ее на ее стол

и ушли, а когда через несколько часов они запросили свою работу и не смогли получить ее

, они начали оскорблять ее, не обращая внимания на ее состояние. Как было замечено, все заведение

было в беспорядке, и их клиенты много жаловались. На этом этапе он показал, насколько важно

одного сотрудника, на которого можно смотреть свысока, может повлиять на эффективность всей организации

.Для хороших синергетических отношений между сотрудниками должно быть установлено

, то есть каждый сотрудник так же важен, как и другой, независимо от

занимаемой должности, и к нему следует относиться одинаково. С этим пониманием и сердечными отношениями

в тумане других вещей, организацию было бы неудержимо.

Взаимоотношения в организации включают не только персонал (т. Е. Людей

в организации), но также включают инструменты (или то, что психолог на производстве / в организации

назвал бы эргономикой; это отношения между человеком и машиной. ).Этот аспект

задействован или включен, потому что для эффективной работы в организации он / она

должен владеть своими инструментами, потому что это ключ к хорошей производительности. Когда сотрудник

набирается в организацию, он / она проходит серию тренингов, которые помогут познакомить сотрудника с его / ее рабочей средой. Как упоминалось ранее,

человек не является островом, и поэтому для того, чтобы выполнять работу эффективно, ему / ей нужна помощь машины, чтобы

ускорить свою работу в наш век сверхвысокого потока информации.Видя, что практически в

все, что человек делает, включает в себя услуги машины, человек должен познакомиться с

своей рабочей машиной, какой бы простой или сложной она ни была. Подобно тому, как сотрудник

связан с другими сотрудниками, он должен быть связан с машиной, даже если она воспринимается как неодушевленная

. Эргономика — это то, что можно назвать единым целым с вашим инструментом.

Эти различные отношения, упомянутые в последних нескольких абзацах, не могут быть вполне возможными

при хорошем понимании темпераментной основы, на которой они должны расти.Для начала

, если в случае взаимоотношений работодатель-работник, в

нет хорошего понимания темпераментных характеристик работодателя сотрудником и наоборот, тогда

не будет и свободного потока общения. вверх или вниз, а также

горизонтально в организационной среде. Именно с этим хорошим пониманием сотрудники

, работающие с необдуманным работодателем, справляются и при этом поддерживают хорошие рабочие отношения

в организации.Также это понимание работает с коллегами, которые

хоть и разные, но работают вместе для достижения общей цели (единство в разнообразии).

не может быть возможным, если вы не знаете и не понимаете другого человека, с которым вам предстоит работать.

Теперь для случая взаимоотношений служащий и инструмента существует другой сценарий, поскольку следует учитывать

темперамент служащего, использующего станок. Таким образом, это рассмотрение

должно выполняться отделом персонала или человеческими ресурсами, который оценивает

Как вы можете управлять различными темпераментами личности на работе

изображение с https: // www.vectorstock.com/royalty-free-vector/human-temperament-fundamental-personality-types-vector-11352640

У менеджеров определенно сложная работа. Помимо надзора за операциями на рабочем месте, хороший менеджер будет стремиться обучать людей и относиться к ним соответствующим образом. Например, некоторые люди хорошо работают при высоком давлении. Другие не могут даже думать, когда это происходит. Вот почему важно понимать личности. Для повышения производительности менеджер должен управлять этими людьми так, как они реагируют, иначе время от времени будут возникать кризисы.

Еще в 400 г. до н.э. врач Гиппрокейтс заметил, что у людей проявляются четыре различных типа темпераментов. Каждый из этих темпераментов обладает уникальными качествами, с которыми нужно обращаться по-разному для успеха бизнеса.

Вот четыре темперамента и способы борьбы с ними в бизнесе.

1. Холерики

Это люди, которые чрезвычайно практичны и прямолинейны. Это целеустремленные, целеустремленные личности.Большинство холериков — гордые альфы-экстраверты. У них самые амбициозные темпераменты.

На рабочем месте они проявляют свои качества руководителей или истинных деятелей. В большинстве случаев они вспыльчивы и быстро реагируют. Холерики лучше всего подходят для руководящих или управленческих должностей, которым они делегируют работу. Но в жизни так не складывается, потому что все мы должны с чего-то начинать. Это затрудняет управление холериком.

Как менеджер, вы должны установить над ними власть.Вы также должны найти простые способы передать им сообщения, особенно если это плохие новости, потому что они не всегда относятся к ним слишком доброжелательно. Иногда они обладают взрывным характером и легко злятся. Следовательно, это означает, что вы должны тщательно выбирать слова. Менеджер может бояться холерика из-за его властного характера. Но как только вы поймете эти черты характера, с этим будет легче справиться, чем принимать все на свой счет.

2. Сангвиники

Сангвиники ладят с людьми.Они экстраверты, оптимистичны и разговорчивы. Люди вообще любят сангвиников. На рабочем месте они обычно первыми делают что-то добровольно. Их обратная сторона заключается в том, что они склонны к завышенным обещаниям и недовыполнению.

У сангвиников есть привычка делать из них все. Речь всегда идет о них, и это может очень раздражать, особенно потому, что они не всегда могут ставить организацию выше себя.

Это означает, что как менеджер вы должны согласовать их чрезмерный характер и держать их в напряжении.Не оставляйте все на их усмотрение, потому что это может вас разочаровать. Эта конкретная личность больше, чем любая другая, нуждается в наблюдении, потому что их результативность не всегда может быть такой большой, как они заявили.

Менеджер должен понимать, что сангвиники любят, когда внимание сосредоточено на одном из них, и вы должны изо всех сил стараться приручить эту черту.

3. Флегматик

Эта личность нейтральна. Их можно охарактеризовать как беспечные, приятные и миролюбивые.Они посредники конфликта. Однако они могут быть беспечными, ленивыми и немотивированными. Для этого темперамента может потребоваться больше наблюдения, чтобы убедиться, что они выполняют всю работу, которая от них требуется.

Возможно, с этим темпераментом легче всего работать, потому что они лучшие слушатели. Они более активны, чем реагируют.

Флегматика нельзя заставлять быть «человеком-человеком» на рабочем месте. Возможно, вам также потребуется немного больше пообщаться с ними, чтобы получить от них идеи и предложения.Другими словами, вы должны быть агрессором, получая информацию из. Флегматики, как правило, хорошо справляются с задачами, которые им давали, но тот факт, что они не очень выразительные, иногда может затруднить их понимание или работу с ними.

4. Меланхолик

Эта черта личности, скорее всего, состоит из перфекционистов. Они увлечены составлением расписания и строят твердые планы практически на все. Меланхолики аналитичны и интеллектуальны.Часто они предвидят результат проекта задолго до его завершения. Они могут рассматривать ситуации и проблемы со всех сторон и предсказывать все возможные исходы. Это делает их очень эффективными при решении проблем, планировании и организации.

Проблема с таким темпераментом личности в том, что они могут тратить слишком много времени на работу над проектом. Иногда перфекционизм становится недостатком, потому что вы в конечном итоге слишком много сосредотачиваетесь на вещах, которые не имеют большого значения. Меланхолики также могут тратить слишком много времени на подготовку и планирование и в конечном итоге компенсировать выполнение самого плана.

Поэтому менеджеру может потребоваться участие в планировании организационной деятельности меланхолика, чтобы гарантировать, что они не будут тратить слишком много времени и при этом производить наилучшие результаты.

Полностью избежать конфликта на рабочем месте практически невозможно. В какой-то момент произойдет столкновение личностей. Уловка состоит в том, чтобы управлять этими разными личностями, создавая сплоченную среду, которая ведет к максимальной производительности в офисе.Так вы добьетесь успеха в бизнесе.

Знаете ли вы свой темперамент? Узнайте здесь

Найдите пять книг по управлению бизнесом, которые вы должны прочитать

Как это:

Нравится Загрузка …

Связанные

Понимание вашего темперамента: флегматик

Понимание своего темперамента: флегматик

Вы когда-нибудь описывались людьми как успокаивающее лицо? Возможно, вас даже назвали отличным слушателем, хотя иногда вы задаетесь вопросом, действительно ли позволяя другим брать на себя господство в разговоре, просто способом избежать всеобщего внимания.

Смотрители часто называют вас легким ребенком. Родители могли часами оставлять вас с игрушкой, а учителя ценили ваше спокойное послушание. У вас никогда не было проблем с поиском друзей, так как вы предпочитали играть в другие детские игры, слушать их музыку и смотреть их любимые фильмы.

У вас флегматичный темперамент.

Для вас важен постоянный распорядок, и вам нравится выполнять задания, которые другим кажутся черными или скучными. Это потому, что вы избегаете изменений любой ценой.В конце концов, зачем вам стремиться к чему-то новому и неизведанному, а не к тому, что удобно и знакомо?

Люди могут положиться на вас в выполнении любой задачи, которую вы поставили перед собой, и редко удивляются, когда вы снова оправдываете их ожидания. Таким образом, вы ни в коем случае не быстрый человек просто потому, что хотите делать все правильно. Такое поведение распространяется на общение, при котором вы медленно реагируете и находите время, чтобы найти идеальный ответ. Эта кажущаяся застенчивость может расстроить ваших энергичных холериков и сангвиников.Друзья-меланхолики могут подумать, что вы лишены воображения. У вас есть отличные идеи, дорогой флегматик, и пора вам осознать, что они так же важны, как и все остальные.

Со временем вы можете начать презирать своих ближайших родственников, друзей и коллег, так как вы чувствуете себя застрявшим в бесконечной петле напряжения без вознаграждения. Это не значит, что вы хотите получить приз за свою работу. Тихого «спасибо» более чем достаточно.

Проблема здесь, мой флегматик, не в том, что другие недооценивают.Вы должны ценить себя. Так же, как порывы ветра и бушующие моря, есть вечнозеленые деревья. Они сидят неподвижно, невосприимчивые к энергии вокруг них, обеспечивая нам убежище от палящего солнца наверху.

Вся информация, представленная здесь, взята из книги Ксандрии Уильямс «Любовь, здоровье и счастье: понимание себя и своих отношений через четыре темперамента». Уильямс считает, что ключом к успешным отношениям с собой и окружающими людьми является глубокое понимание их темперамента.Если вам сложно понять этот конкретный пост, не стесняйтесь вместо этого нажимать на мои короткие резюме холериков, сангвиников или меланхоликов.

.