Успех работа: Вакансии компании Успех, Кадровый центр

Успех коллективной работы

Продукт > Персонал > Мысли дня от «Простого бизнеса» > Успех коллективной работы

«Тот, кто думает, что может обойтись без других, ошибается; но тот, кто думает, что другие не могут обойтись без него, ошибается ещё сильнее», —

Франсуа де Ларошфуко (французский писатель-моралист)

В коллективной работе каждый член команды является ее важным звеном. Каждый понимает, какая ответственность на нем лежит перед коллективом, и что от эффективности его работы зависят результаты работы его коллег. Вследствие этого каждый сотрудник чувствует себя незаменимым и в некоторых случаях уход одного из работников организации может стать для нее критичным.

Однако успех коллективной работы в организации зависит не от одного лидера, а от деятельности всей команды. В коллективной работе над проектами присутствует обмен опытом, знаниями, умениями, квалификацией. Даже если команда состоит из специалистов средней квалификации, общими усилиями они смогут заменить высококлассного специалиста, которого организация не может удержать по финансовым причинам. Работая в команде, сотрудники могут выполнить задачи, которые не по силам одному человеку, но для этого нужно, чтобы свои усилия они направили на достижение общей цели. Ответственность за результативность коллективной работы также несет вся команда.

Во все времена на рынке труда был дефицит высококвалифицированных работников. Для того чтобы избежать текучки кадров, привлечь и удержать талантливых, энергичных и опытных специалистов, руководители организаций должны изменить подход к управлению персоналом и разработать эффективную систему мотивации персонала. Руководитель должен знать потребности сотрудников, это позволит мотивировать их на выполнение должностных обязанностей с полной отдачей. Основные инструменты, которые могут использоваться в кадровой политике организации для мотивации персонала, представляют собой дополнительное материальное вознаграждение, возможность для профессионального и личностного роста, корпоративная культура.

По большей части люди работают в организациях ради финансовой выгоды, ведь все мы стремимся к финансовому благополучию. Реже люди работают просто ради удовольствия, для них работа — это способ раскрытия творческого потенциала и проявления энтузиазма. Поэтому каждый член команды должен знать, какое вознаграждение он получит за свою работу. При этом руководитель должен учитывать сложность выполняемой работы, квалификацию, знания и опыт сотрудника, а также помнить, что лучший способ мотивации персонала — финансовый.

На портале «Простой бизнес» просто и понятно описаны методы материальной и нематериальной мотивации персонала, которые пригодятся руководителю каждой организации. Разработав собственную эффективную систему мотивации персонала, организация сможет решить проблемы с текучкой кадров, значительно сократит затраты на поиск и подбор персонала, а также удержание высококлассных специалистов.

Портал «Простой бизнес» по управлению организацией предлагает наиболее эффективные решения наиболее острых проблем в управлении персоналом.

Что такое командная работа, почему она так важна и как влияет на успех?

Впервые термин «команда» начал применяться в лексиконе спортсменов, будучи составной частью в построении их тайм-менеджмента. На данный момент понятие команды значительно расширило сферу своего применения и является актуальным для многих сфер.

И так, команда — это термин, которым обозначают небольшие группы (от 3 до 12 человек), имеющих ярко выраженную целевую направленность и интенсивное взаимодействие между членами группы. Исходя из этого, командная работа — это эффективная и продуктивная практическая деятельность команды. Или же это некая совместная целенаправленная работа группы специалистов, которые работают по заранее установленным правилам.

Самый простой пример из истории: команда — это войско, каждое действие которого нацелено на победу над противником. В войске все воины действуют слаженно, продуманно и с опорой на общую цель.

Лучше понять суть командной работы можно, выделив ее главные черты:

• совместная работа: команда — это не сумма отдельных частей, а единое целое — некая структурированная группа людей, каждый член которой взаимодополняет другого;
• продуманное позиционирование каждого из ее участников. То есть, каждый из членов этой группы знает всю полноту ситуации и осведомлен в стратегических целях, имеет закрепленный за ним ряд задач и несет ответственность за выполнение каждой из них;
• коммуникация: в команде каждый участник открыт и честен с другими, готов решать конфликты еще на этапе их зарождения;
• автономия: каждая команда — автономная частица в структуре любой организации. У нее есть ряд продуманных способов взаимодействия с руководящими инстанциями и другими командами, но они не имеют никакого влияния на процессы, которые происходят именно в этой группе;
• синергия: эффект от совместной работы команды качественно превосходит эффект от работы отдельных людей. То есть, совместная работа специалистов может в сумме дать намного больше, чем результаты их труда в одиночку.

Таким образом, мы видим, что командная работа — это не простое взаимоотношение между людьми, работающими в одной организации или над одним проектом. Такое взаимодействие — скорее сотрудничество между отдельными работниками, которое распространяется на различные сферы и задачи. Командная работа — это труд группы людей, сосредоточенный над решением конкретной задачи. Команда — это и есть отдельная «единица» в механизме работы организации.

Исследователи понятия «командная работа» выделяют такие ее главные принципы:

• общие и значимые цели каждого из участников;
• взаимодополняющие умения;
• четкие требования к продуктивности;
• взаимная ответственность;
• небольшое количество людей.

К слову о количестве: размер команды варьируется от 3 до 12 человек. Доказано, что маленькие команды (до 5 человек) работают быстрее, чем большие. Но большие имеют преимущество в функциональности, то есть имеют в своем распоряжении больше инструментов и ресурсов. Главное правило для того, чтобы команда в любом количестве была действительно эффективной — сразу распределить командные роли на основе профессиональной компетенции каждого из участников, расписать правила взаимодействия и принятия решений.

Успех в карьере: как исполнить свои желания | Учеба и работа в Германии | DW

Смена года — самое время строить планы. В том числе и карьерные. Или, если вам не нравится это слово, скажем иначе: пришло время задуматься о личностной и профессиональной самореализации. Как сделать так, чтобы намеченные цели были достигнуты?

Главное — решиться на перемены

Конечно, если вас все устраивает, и мысль о том, что следующий год вы встретите на привычном рабочем месте и в привычной должности, вызывает в животе теплое ощущение спокойствия и уюта, вас можно только поздравить. Если же все у вас внутри сопротивляется этой мысли, а в голове звучит песня «Перемен требуют наши сердца», то пора действовать. Правда, по мнению известного в Германии бизнес-консультанта Мартина Верле (Martin Wehrle), для осуществления задуманного сегодня многим просто не хватает решимости.

Мартин Верле

«Раньше тот, кто хотел открыть фирму, шел и открывал фирму. Сегодня он два года работает над бизнес-планом, посещает семинар за семинаром и, в конце концов, отказывается от проекта, потому что успех гарантирован только на 80, а не на 100 процентов», — пишет эксперт в газете Die Zeit.

Недостаток «пороху» — черта нашего времени, не только в Германии, но и в России. Из страха выбрать неправильный путь мы предпочитаем просто остаться на месте. Энергия, которая пригодилась бы для реализации дела, тратится на подготовку, которая часто представляет собой ненужные сомнения и самокопание.

Большая цель подает знак

В поисках человека, который кое-что смыслит в решительности, DW обратилась к консультанту по вопросам карьеры Кристиану Бишофу (Christian Bischoff). «Чтобы добиться чего-либо, — говорит он, и в трубке слышно, как он отбивает ритм рукой по столу, — важны две вещи. Во-первых, вера в себя, абсолютное убеждение в том, что ты сможешь добиться цели. Во-вторых, доверие. То есть принятие того факта, что сегодня у тебя нет ответа на вопрос, как именно ты добьешься этой большой цели».

Поднимая бокал за то, чтобы в новом году все было иначе, вы должны чувствовать легкое прикосновение чего-то светлого и прекрасного. «Это знак от большой цели», — говорит Кристиан Бишоф. А своя большая цель необходима каждому, будь то собственный бизнес, место в списке Forbes или воспитание детей.

Причем насколько твердым и непреклонным следует быть по отношению к ней, настолько гибким необходимо оставаться в методах ее достижения. Двигаться следует небольшими шагами, полагаясь на интуицию, а жизнь сама покажет направление.

Невидимый инструмент успеха

Между тем в свое время жизнь приготовила эксперту такие резкие повороты, после которых «удержаться в седле» удалось бы не каждому. Кристиан Бишоф в 16 лет стал самым молодым игроком в высшей баскетбольной лиге Германии. Молодой талант переехал в США, где ему прочили блестящее будущее.

Однако уже в 19 лет в его судьбе произошел первый перелом: полученная травма означала для него конец карьеры игрока. Вот только вместо того, чтобы срочно бежать учиться на работника банка, он принял нестандартное решение: в 19 начать карьеру тренера. Вскоре Кристиан Бишоф стал самым молодым тренером в высшей баскетбольной лиге Германии. А затем, поняв, что учит своих игроков скорее жизни, а не баскетболу, бросил спорт и стал бизнес-консультантом и тренером по личностному росту.

Высокий, в отличной спортивной форме, с вечной красной повязкой на лбу, он перемещается по миру, заставляя людей поверить в себя.

«Сегодня мы чудовищно преувеличиваем силу научного подхода и важность мнения других людей. И чудовищно недооцениваем веру в себя», — говорит он. По его словам, вера в себя — важнейший невидимый инструмент успеха.

Кристиан Бишоф

Однако вернемся к исходной точке. Твердо решив в новогоднюю ночь что-то изменить в своей жизни, уже в начале нового года мы начинаем терзаться сомнениями. Куда от них деться?

«Я рекомендую такое волшебное средство, как реалистический пессимизм, — предлагает Кристиан Бишоф. — Надо сесть за стол, взять листок бумаги и расписать три наихудших сценария, которые могут развиться на пути к мечте. И потом решить, что ты собираешься делать, если эти сценарии осуществятся. Прошу не вставать из-за стола, пока ответы на эти вопросы не будут сформулированы».

Препятствия — часть пути, если что-то идет слишком гладко, жди подвоха, говорит Бишоф. Лучше сделать и жалеть, чем не сделать вообще, гласит народная мудрость. Так что давайте проживем следующий год так, чтобы через 12 месяцев нам не пришлось мучительно жалеть об упущенных возможностях. Все для этого у нас имеется.

Смотрите также:

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  С любовью к делу

  Отдаваться делу лишь на 80 процентов, а не на все 100 — немецкие крестьяне не могут себе этого позволить, ведь их труд — дело всей жизни, которое требует полной самоотдачи. «Если работа вас нервирует или не мотивирует, значит, вы выбрали неверную профессию», — рассказал работник молочного хозяйства Маркус Швенденман (Markus Schwendenmann) в интервью газете FAZ.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Полюбите рутину

  Сегодня вам предстоит выполнить те же задачи, что и вчера? Посмотрите на фермеров, которые ежедневно занимаются рутинным трудом. Радуйтесь успешным взлетам, но и спокойнее принимайте незапланированные падения, ведь даже у природы бывают урожайные и неурожайные сезоны.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Никакой спешки

  Не ждите быстрых результатов и будьте терпеливыми. Излишняя спешка может повредить качеству и эффективности вашей работы. Помните, что фермеры никогда не выполняют несколько задач одновременно и концентрируются на одном деле. И цыплят они уж точно считают по осени.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Не бойтесь ответственности

  Фермер — это шеф, менеджер и секретарь в одном лице. Если вам предлагают взяться за новый проект, не бойтесь быть самостоятельным и ответственным. Если понадобится помощь, не стесняйтесь обратиться к коллегам, как фермеры советуются с членами семьи.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Забудьте о личной жизни

  В неделю приходится трудиться как минимум 70 часов, и у фермеров просто не остается времени на жалобы. Модное понятие work-life balance — баланс между работой и личной жизнью — в деревне не приветствуется, так как доходы непредсказуемы и зависят от многих факторов, о стабильности приходится только мечтать. Свободное время фермеры проводят не дома у телевизора, а в заботах о своем хозяйстве.

• Немецкие фермеры учат делать карьеру

  Долой халтуру

  Сотрудникам компаний иногда удается отсидеться в тени более трудолюбивых коллег. Урожай фермера, наоборот, зависит только от его добросовестного труда. Именно поэтому работники сельского хозяйства не привыкли полагаться на других. Трудитесь честно и признайте, что успех приходит не сразу.

  Автор: Ксения Сафронова

Совместная работа просто обречена на успех — Новости

В городе Трехгорном Специальным управлением № 10 федеральной противопожарной службы МЧС России совместно с администрацией города Трехгорного проводились учения на здание администрации города Трехгорного.

Практика показывает, что только совместные тренировки позволяют отработать алгоритм взаимодействия персонала объекта и подразделений пожарной охраны.

Основными целями данных учений являлись: проверка знаний обязанностей и действия персонала при возникновении пожара в зданиях, организация эвакуации людей, готовность и время прибытия служб жизнеобеспечения, привлекаемых при пожаре; работу сотрудников Специального управления ФПС № 10 МЧС России в оценке обстановки по внешним признакам, результатам разведки, спасению людей и имущества из зданий, взаимодействию с администрацией объекта, службами жизнеобеспечения в организации тушения пожара, организации встречи и расстановки прибывающих сил и средств по повышенному номеру вызова.

Учения проводились с использованием современных средств имитации опасных факторов пожара, таких как дымообразующая установка, с помощью которой становиться возможным создать условия, максимально приближенные к реальным.

На тренировках исходным событием было возгорание на втором этаже в одном из отделов администрации, с задымлением одного из основных эвакуационных выходов.

Необходимо отметить, что средства имитации дыма сыграли свою роль, ведь правильно организовать эвакуацию в приближенных к реальности условиях – задача не простая, и ответственные лица сделали выводы, что подобные тренировки необходимы. Ведь пожар всегда приходит когда его не ждут и нужно быть готовым к правильной идентификации исходного события и организации необходимых действии.

По результатам контрольно-проверочных учений был сделан вывод, что основные цели достигнуты, выявленные замечания разобраны.

Илья Тишкин, начальник службы пожаротушения, проанализировав проведенные совместные учения, резюмировал: «Проведение таких учений необходимо для выявления недостатков в работе личного состава ФГКУ «Специальное управление ФПС № 10 МЧС России и действиях персонала объектов при возникновении пожара. Необходимо отметить, что учения прошли на должном уровне, персоналом сделаны правильные выводы по результатам тренировки, поставленные цели достигнуты».

Любимая работа  — профессиональный успех — Кто есть Кто в медицине

Родилась Зинаида Жохова в 1962 году в маленьком хуторе Софьевка Оренбургской области. Медицинскую деятельность начинала с санитарки, поскольку не сразу после школы получила медицинское образование. Затем, окончив курсы медицинских сестёр, работала в детской поликлинике Подмаячного посёлка Оренбурга участковой медицинской сестрой. Трудовой стаж Зинаиды Павловны отсчитывается с 1 апреля 1981 года. Параллельно с работой училась в медицинском базовом училище Оренбурга, которое окончила в 1989 году. В училище студентка Зина Жохова была активисткой, участвовала в художественной самодеятельности, была обладателем двух стипендий: одна — обычная, вторая — директорская. А после последнего курса неожиданно получила предложение директора остаться в училище. В том же году Зинаиду Павловну направили на двухмесячную специализацию в Казань уже как преподавателя сестринского дела.

В 1992 году училище было преобразовано в колледж. Повышая образовательный уровень, Зинаида Жохова поступает в 1995 году в Оренбургскую медицинскую академию на факультет «Высшее сестринское образование», в 2000 году успешно его оканчивает, в 2001 году проходит интернатуру по специальности «Преподаватель сестринского дела». Сейчас обучается на базе Самарского медицинского университета в заочной аспирантуре.

Уже три года Зинаида Павловна преподаёт организационно-управленческие дисциплины: «Экономика и управление здравоохранением», «Менеджмент и маркетинг в здравоохранении». Эти дисциплины на повышенном уровне изучают старшие медицинские сёстры, студенты 4-го базового и 5-го курса.

Активное творческое прошлое сказалось и на дальнейшей карьере Зинаиды Павловны. Сейчас она возглавляет Ассоциацию специалистов сестринского дела Оренбургской области. «Ранее ассоциацию возглавлял декан факультета ВСО, но после его болезни работа в ней на время прекратилась, — вспоминает Зинаида Павловна. — А 16 ноября 2000 года стало днём возрождения ассоциации на волне конференции, прошедшей в Арзамасе под названием „ Сестринское дело на рубеже веков“. Члены нашей делегации поняли, что мы не можем оставаться в стороне от российского движения медицинских сестёр, поэтому организацию решили воссоздать. Побеседовав с главным специалистом по сестринскому делу Мариной Владимировной Долгих, получили от неё поддержку».

В январе 2006 года на отчётно-выборной конференции Жохову единогласно избрали на второй срок.

Ассоциация как общественная организация объединяет специалистов сестринского дела: медицинских сестёр, фельдшеров, акушеров. Здесь решают вопросы профессионального роста, социальной и правовой поддержки. В планах организации на 2007 год — участие в мероприятиях российской ассоциации, проведение конкурса на звание «Лучшая педиатрическая участковая сестра», участие в работе областной конференции и так далее.

Любимая работа — это ли не счастье? А счастливые, как известно, часов не наблюдают. Зинаида Павловна старается во всём успевать. Она председатель цикловой комиссии и методического объединения преподавателей сестринского дела, общественного здоровья и здравоохранения, автор сборника лекций по этим темам, а также теории управления и лидерства. Её преподавательская и общественная работа неоднократно отмечалась наградами. В 2004 году на съезде средних медицинских работников в Москве Жохова получила грамоту Министерства здравоохранения и социального развития РФ, за последние годы — ряд почётных грамот управления здравоохранения Оренбургской области. Зинаида Павловна — обладатель диплома менеджера по специальности «Сестринское дело». В этом году подтверждает высшую категорию.

Верится, что молодые специалисты, перенимающие уроки у такого мастера, как Зинаида Жохова, станут достойными медицинскими работниками. Когда здравоохранение находится в профессиональных сестринских руках — успех отрасли обеспечен.

Работа в полях: истории успеха сотрудников Hilti

Евгений Гарде, On!Track Area Sales Manager

Когда чуть более 2-х лет назад я пришел в Hilti, то сразу увидел реальные перспективы роста и развития внутри компании. За время работы здесь мои ожидания полностью оправдались, и сейчас я с уверенностью могу сказать, что Hilti – это действительно хорошая и стабильная компания, где есть масса возможностей проявить себя и раскрыть свой потенциал. И что важно – твои старания всегда будут оценены и вознаграждены по достоинству. На любой позиции тебя ждет череда вызовов и интересных задач, которые способствуют твоему росту и движению вперед. Работая здесь, ты всегда будешь находить области для развития и улучшения – и во многом этому будет способствовать руководство компании. За время работы в Hilti я значительно усилил лидерские качества, навыки коммуникации и начал лучше разбираться в специфике строительной индустрии.
Масштаб моей работы подразумевает комплексное взаимодействие с заказчиками, проектными институтами, подрядными организациями. И это огромное количество людей, с которыми нужно найти общие точки соприкосновения и грамотно выстроить общение. В рамках своей зоны ответственности я могу самостоятельно принимать решения, даже если они выходят за рамки каких-либо стандартов и требуют прохождения нескольких этапов согласования – ведь это занимает минимум времени. Такой подход позволяет быстро и эффективно реагировать на любые рыночные изменения, что крайне важно в современном ритме жизни.
Я понимаю насколько правильные решения принимает менеджмент компании – как долго-, так и краткосрочные, и не перестаю удивляться их дальновидности и умению улавливать все изменения рынка. Все глобальные стратегические решения всегда принимаются с расчетом на долгосрочный результат, а не краткосрочную выгоду. В Hilti есть четкое видение, которое постепенно формирует команду и стратегию, а также цели и пути их реализации. А симбиоз ценностей, людей, задач и методов их реализации – главный ключ к успеху. На российском рынке почти нет компаний, которые делают столь правильные продукты и имеют такие подходы.

Михаил Андреев, Руководитель группы инженеров, Волга

Я пришел в Hilti 8 лет назад на позицию технического инженера в г. Санкт-Петербурге. Спустя полтора года я продвинулся по карьерной лестнице и «вышел в поля» – на строительные объекты наших клиентов. За это время мне удалось принять участие в проектах по восстановлению и реконструкции памятников архитектуры, строительстве коммерческих объектов и многих других. Спустя пару лет успешной работы меня пригласили в Москву на позицию инженера по ключевым проектам, где я участвовал в строительстве и восстановлении таких объектов, как башня «Федерация», стадионы ЦСКА, Лужники, Динамо и другие.
На момент трудоустройства в Hilti я даже не думал о работе в продажах: я был инженером с опытом работы как на строительных объектах, так и в крупнейших проектных институтах. Но погрузившись в мир Hilti, я понял, что работа здесь – это нечто большее, чем работа проектировщика, ГИПа или продавца-консультанта. Продажи в Hilti отличаются тем, что ты ежедневно участвуешь в созидании разнообразных строительных объектов, решаешь огромное количество сложных и интересных задач, участвуешь в интереснейших переговорах и принятии важных решений. И делать это особенно приятно в составе высокопрофессиональной и эффективной команды.
За свою трудовую жизнь я еще не встречал компаний, которые так же серьезно подходили к развитию своих сотрудников, как это делают в Hilti – начиная с момента трудоустройства и на всем протяжении дальнейшей работы. Это и постановка бизнес-целей, и наставничество, и, конечно же, большое количество различных тренингов и семинаров. В компании есть все необходимое для личностного развития, карьерного роста и постоянного движения вперед.

Работа, талант, а что еще? Формула успеха от венчурного инвестора

Антон Антич, серийный венчурный инвестор, рассказывает, почему ваши усилия и талант — это еще не весь успех.

Работа, талант, а что еще? Формула успеха от венчурного инвестора

Дарья Мызникова

Интересный эксперимент: у 100 человек по $100. Каждый из них случайным образом дает $1 кому-то другому. И так пять тысяч раз. Какое будет распределение денег в конце? Казалось бы, должно быть примерно равномерное, все равны, утопия. В реальности получается так: большая часть нищие, немного среднего класса, несколько сверхбогачей, которые образовались совершенно случайным и, казалось бы, честным образом.

Известный эффект: СЕО (и не только) склонны объяснять провалы внешними факторами (рынок упал, спрос поменялся), а успех — своими действиями. Особенно это проявляется в правой идеологии — «Они бедные, потому что мало работают», подразумевая «Мы богатые, потому что сами всего добились».

Мы очень сильно недооцениваем роль случайности (в смысле сочетания огромного количества нелинейно связанных факторов, просчитать которые невозможно в принципе, поэтому мы можем использовать только вероятностный язык для их описания).

Значит ли это, что можно ничего не делать и в право-протестантской этике Hard work нет никакого смысла? Разумеется не значит, в *одинаковых* обстоятельствах тот, кто больше работает, безусловно добьется большего.

Верно и комплементарное — в зависимости от выданных обстоятельств один и тот же упорно работающий человек будет фермером, всю жизнь добросовестно выращивающим кукурузу, или запустит ракету на Марс.

В 99.999% наборов гораздо более вероятных обстоятельств Трамп был бы просто менеджером в McDonald’s, которого бы могли засудить за harassment, но ему выпал один невероятный. Помните об этом, когда читаете очередного успешного достигатора «Как я стал таким красивым и успешным к 36 годам». И наоборот, если вы добились большего, чем другие — не относитесь к себе слишком серьезно и не переоценивайте свой вклад в этот результат.

Result = Work Effort * Talent * Circumstances

Единственное, что нам подвластно, это первый множитель — естественно, его лучше максимизировать. Просто не надо про вклад двух других забывать при оценке результатов и управлении ожиданиями.

Фото на обложке: Shuttesrtock/Efetova Anna

Успех в работе | MyMnCareers

Найти работу может быть непросто, но и сохранить ее — тоже непросто.

Вы нашли хорошую работу. Теперь вам нужно оправдать ожидания работодателя, чтобы сохранить работу. Вот несколько советов, которые помогут вам сохранить работу и добиться успеха на рабочем месте.

Если вы хотите повышения или повышения по службе, вам нужно будет выполнить все перечисленные ниже действия и многое другое.

Соблюдайте график работы

• Всегда приходить на работу вовремя.Имейте запасной план транспортировки и ухода за детьми. Если вы опаздываете, как можно скорее позвоните своему начальнику.
• Уходить и возвращаться с перерывов вовремя.
• Не просите отпуск в первые несколько недель новой работы. Дайте знать своему боссу, что на вас можно положиться.

Соблюдайте правила на работе

• Знать правила и политику компании. Обратите внимание на все руководства, инструкции и уроки безопасности.
• Если вы не уверены в политике, спросите своего руководителя или кого-нибудь из отдела кадров.
• Если у вас возникли проблемы на работе, сначала поговорите со своим непосредственным руководителем.

Платье соответственно

• Носите одежду, аналогичную той, которую носят ваши коллеги.
• Если вы обязаны носить униформу, следите за тем, чтобы она всегда была чистой и без складок.
• Приходите на работу чистыми и ухоженными. Не пользуйтесь сильными духами, одеколоном или большим количеством макияжа.

Профессиональная деятельность

• Не звоните по телефону и не отправляйте электронную почту в рабочее время.Не используйте корпоративное оборудование, такое как копировальный аппарат или компьютеры, для своих собственных задач.
• Говорите так, как вам удобно. Не используйте ругательства или сленг. Не разговаривайте с клиентами или начальником слишком небрежно.
• Никогда не употребляйте алкоголь или запрещенные наркотики на работе. Если тебя поймают, тебя могут уволить. Это также может помешать вам быть нанятым на другую работу.

Общайся с другими

• Будьте командным игроком и помогайте коллегам в проектах.
• Проводите время с коллегами, у которых хорошее отношение к делу и которые много работают.
• С уважением относитесь к взглядам других людей на такие темы, как политика, религия и культура. У большинства компаний есть правила, поддерживающие разнообразие.

Следующие шаги:

Карьерный успех: 10 советов, как добиться успеха на работе

Помните ли вы эти советы для достижения успеха на работе?

После того, как вы закончите колледж и устроитесь на работу, ваша следующая непосредственная задача — как добиться успеха в карьере. Поскольку мир стал настолько конкурентоспособным, хорошо выполнять свою работу и продвигаться по карьерной лестнице сейчас важнее, чем когда-либо.Карьерный рост и признание входят в список целей каждого профессионала. Но что отличает исключительных профессионалов? Ответ — просто желание и сильное желание работать хорошо. Когда у вас появится желание и правильное мышление, вы можете начинать подниматься по лестнице.

Вот 10 главных секретов успеха в карьере, позволяющих преуспеть в работе.

Проявить инициативу

Сегодняшние карьерные требования очень развиты и требуют гораздо большего, чем тот, кто не рискует.В сегодняшнем конкурентном карьерном ландшафте работодатели ищут людей, которые могут предложить свежие идеи и проявить инициативу, начинать новые проекты, предлагать новые решения и создавать новые возможности для бизнеса.

Будьте сами себе оценщиком

Один из лучших способов добиться успеха в карьере — постоянно оценивать свою работу. Не ждите ежегодной аттестации — сделайте это сами. Идеальный способ сделать это — определить поддающиеся количественной оценке цели и установить график их достижения.Когда вы новичок, начните с постановки краткосрочных целей. Составьте подробный план достижения этих целей. Разделите задачи на еженедельные или даже ежедневные и заполните небольшую форму в конце недели, чтобы оценить, куда вы направляетесь и нужно ли вам менять свою стратегию. В какой-то момент вы даже можете показать свой собственный отчет об эффективности своим менеджерам, чтобы показать, как вы продвинулись. Это покажет, что вы понимаете важность постоянной самооценки и совершенствования.

Будьте готовы учиться

Чтобы преуспеть в карьере, вы должны быть готовы учиться и принимать конструктивные отзывы.Независимо от того, какой университет вы закончили или какие у вас были оценки, профессиональная жизнь будет сильно отличаться от колледжа. Будьте готовы к тому, что каждый день будет появляться миллион вопросов о том, что вы делаете. Вам могут потребоваться дни, чтобы разобраться в своих обязанностях на новой работе, поэтому покажите руководству, что вы умеете обучать, внимательны и всегда готовы учиться новому.

Прогнозировать потребности

Чтобы добиться успеха на новой работе и добиться успеха в карьере, вы должны хорошо понимать, что нужно вашему менеджеру и команде.Будьте на шаг впереди своего босса, задав себе вопрос: «Если бы я был моим боссом, что бы я хотел сделать дальше?» Убедившись, что вы делаете все эффективно вовремя и берете на себя инициативу делать это самостоятельно, вы продемонстрируете позитивное и энергичное отношение к высшему руководству.

Хорошо общаются

Коммуникация — ключ к успеху сотрудника и организации. Если вашему руководителю необходимо попросить вас предоставить отчет о состоянии дел, вы делаете не все, что могли бы. Идея состоит в том, чтобы проактивно общаться и сообщать им, когда задача выполнена, и переходить к тому, что нужно делать дальше.

Ставьте цели для достижения

Помните, что вам не платят за «усердную работу» или «постоянную занятость». В конце концов, для вашего работодателя важно то, как вы вносите свой вклад в выполнение целей и миссии компании, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Поэтому имейте в виду, что вам платят за достижение четко определенных целей, которые существенно влияют на производительность компании, а также общую миссию и видение. Такой целеустремленный образ мышления поможет вам добиться успеха в карьере, где бы вы ни находились на карьерной лестнице.

Показывать, не рассказывать

Ценность действия намного выше, чем ценность простых слов. Используйте этот принцип в своих деловых отношениях в офисе. Вместо того, чтобы хвастаться всем, что вы можете сделать, а затем никогда не делать этого, вам следует показать руководству, на что вы способны.

Завоевать доверие

Это один из самых важных советов, который поможет вам добиться успеха, когда вы приступите к новой работе. Подумайте об этом так: чем быстрее вы завоюете доверие своего начальника, тем скорее у него будет меньше забот и, следовательно, больше свободного времени, чтобы сосредоточить свое внимание на других насущных вопросах.Если начальник сочтет вас достойным доверия, он делегирует вам задачи. Убедитесь, что вы уложились в сроки и сдержите свои обещания. Очень важно, особенно на ранних этапах отношений с начальником, выполнять все взятые на себя обязательства, какими бы трудными они ни казались.

Создание решений

Каждый может превратить свои проблемы в проблемы своего руководителя. Будьте поставщиком решений, а не создателем проблемы. Хорошие сотрудники решают проблемы. Если у вас нет полномочий выносить окончательный вердикт по проблеме, имеющей отношение к вашей работе или отделу, убедитесь, что вы предлагаете решения своему боссу и постарайтесь помочь в максимально возможной степени и от всего сердца.

Будьте сострадательными

Чтобы быть хорошим сотрудником, требуется сострадание и понимание того, что ваш руководитель и коллеги делают все возможное. Истерика никому не принесет никакой пользы, равно как и постоянные жалобы на то, сколько работы вы делаете. В конце концов, каждый выполняет свою долю работы, за которую ему платят.

Многие из этих черт и поведения, которые могут помочь вам преуспеть в карьере, также присущи великим лидерам.Помня об этих 10 секретах карьерного успеха, вы сможете встать на путь истинного величия и достичь своих высших карьерных целей.

Хотите узнать, как выглядит ваше резюме? Попробуйте нашу бесплатную критику сегодня!

Рекомендуемая литература:

Статьи по теме:

Как добиться успеха на работе

Сознательно вы знаете, что успех на работе нужно отмечать. Празднование способствует большему успеху и увеличивает удовлетворение, которое вы испытываете, когда отмечаете свои достижения на рабочем месте.

Например, когда ребенок учится ходить, все собираются вокруг, хлопают в ладоши и приветствуют каждый шаг ребенка, даже если половина из них приводит к тому, что ребенок падает на пол. Люди празднуют шаги и стремление ребенка попробовать еще раз. Вы ожидаете много неудач в процессе, но это не останавливает празднование каждого успеха на этом пути.

Но где-то по ходу дела люди начинают забывать праздновать успех. Или, может быть, они не забывают — может быть, они активно предпочитают не праздновать успех, потому что это кажется глупым или ненужным, или успех недостаточно велик.

Награждайте за маленькие успехи

Когда вы заключаете контракт на 3 миллиона долларов, вы, конечно же, празднуете. Но как насчет одноразового покупателя за 300 долларов? А как насчет того, чтобы составлять еженедельный отчет заранее?

Вы же не хотите устраивать вечеринку с воздушными шарами и тортом каждый раз, когда выходит еженедельный отчет или когда на звонки клиентов отвечают в течение двух гудков. Празднование скоро станет утомительным, и люди будут избегать успеха, чтобы избежать затруднений. Или люди станут невосприимчивыми к радости празднования из-за его предсказуемости и чувства собственного достоинства.

Но вам все же нужно отпраздновать некоторые мелочи. Точно так же, как ребенок, который слышит аплодисменты и аплодисменты за первые несколько шагов, но не за каждый шаг, который он когда-либо делал, вам нужно праздновать первые успехи.

Итак, когда вы нанимаете нового сотрудника, вы отмечаете небольшие достижения. Первый раз они завершают транзакцию самостоятельно? Отметьте их успех: «Отличная работа. Вы все сделали правильно ». Празднуется первая презентация, первый отчет, первый небольшой успех.

Ваш ободряющий голос говорит новому сотруднику, что она на правильном пути. Часто, когда вы начинаете новую работу, вы не совсем уверены в своих ожиданиях, поэтому празднование небольших успехов помогает новому сотруднику понять, что у него все хорошо.

Все делают ошибки

Совпадает ли первый шаг ребенка с походкой спринтера, завоевавшего золотую медаль, когда он бежит на 100 метров? Конечно, нет, но вы все равно их награждаете. Указывайте на хорошее и исправляйте плохое.

Убедитесь, что вы не пытаетесь навязать сэндвич с обратной связью — когда вы придумываете положительные моменты, чтобы сэндвич с твердой обратной связью, которую вам нужно дать. Люди видят эту формулу и учатся игнорировать вашу похвалу, потому что всякий раз, когда они получают похвалу, они знают, что это прелюдия к критике.

Но если вы искренни в своих похвалах и будете полезны своими жесткими отзывами, это может привести к тому, что сотрудник узнает то, что ей нужно знать, и при необходимости внесет изменения.

Празднование успеха группы на работе

В деловом мире успешный результат часто достигается командой, даже если в проекте указано имя только одного человека.Подумайте об этом — когда вы составили ту отличную презентацию, которая привлекла крупного клиента, вы сделали все это сами?

Скорее всего, вы этого не сделали. Возможно, вы провели презентацию, но кто разработал продукт, собрал данные, провел тестирование, разработал маркетинговый план и составил договор купли-продажи? Вероятно, это был не вы — это была целая команда сотрудников.

Хотя большинство достижений на рабочем месте являются успехом группы, только продавец получает комиссию за привлечение нового клиента.Это справедливо, потому что так устроена структура вознаграждения, и все подписываются на нее, но это не означает, что вся команда не должна праздновать успех.

Просто признайте, что каждый в команде внес свой вклад в этот успех и что вам нужна их постоянная упорная работа для достижения настоящего успеха — долгое время счастливого клиента.

Не забывайте, что человек, который делает презентацию и получает признание, часто не тот, кто проделал работу, стоящую за презентацией.Иногда менеджеры даже получают признание за работу, которую проделала их команда. Это деморализует и может привести к недовольству сотрудников. Отдавайте должное там, где причитается.

Как вы отмечаете успех на рабочем месте?

Хотя вы знаете, что успехи нужно хвалить, иногда это неуловимо. Хотя празднование должно отражать культуру вашей компании, а также степень и вклад успеха, эти идеи помогут вам начать праздновать успех на работе.

• Используйте словесную похвалу: Иногда просто говорю: «Спасибо.Вы проделали хорошую работу.» достаточно. Такая похвала в общественных местах усиливает празднование и усиливает чувство признания у сотрудника. Сделайте вашу похвалу конкретной и максимально своевременной. Сказать: «Хорошая работа с этим клиентом на прошлой неделе» — это хорошо, но о каком клиенте вы говорите? Вместо этого, если вы не можете сказать это в данный момент, постарайтесь сообщить подробности: «Вы помните того покупателя, который жаловался на количество ниток в листах? Вы проделали огромную работу, помогая ей, в конечном итоге заставив ее совершить покупку ».
• Дайте письменную похвалу: Хорошее электронное письмо человеку может иметь большое значение.Хорошее электронное письмо для всей группы, в котором говорится, что успех сотрудника может пойти еще дальше. Электронное письмо всей команде, которое празднует их успех, невероятно эффективно влияет на поведение и вклад сотрудников в будущем
• Проведите праздничную вечеринку или событие: Для большего успеха часто подходит вечеринка. Вам не обязательно устраивать открытый бар и развлекательную вечеринку, но нужно сказать: «Привет всем, отличная работа над отчетами на конец года. Я знаю, что это был долгий труд, и нам пришлось много работать сверхурочно, чтобы выполнить их точно в срок, но мы справились.Итак, в пятницу у нас праздничный обед. Большое спасибо за вашу тяжелую работу ». Конечно, для сверхбольших достижений супер-большая вечеринка также может быть подходящим праздником. Для небольших достижений, которые все же стоит отметить, предоставьте пиццу и салат в комнате отдыха
.
• Дайте сотрудникам бонус: Деньги говорят и деньги празднуют. Многие компании получают бонусы в конце года, которые зависят от общего успеха компании и индивидуального успеха. Это здорово, но иногда бонусы настолько оторваны от реальной работы, что не кажутся праздником.Часто они становятся ожиданиями, что означает, что они вообще перестают быть праздником и становятся частью ожидаемой компенсации — как и всякая зарплата. Подумайте о том, чтобы предоставлять более мелкие бонусы в год для большого успеха. Опять же, обязательно включите всю команду

Не забудьте скорректировать то, как вы празднуете, в соответствии с культурой вашей компании. Если вы всегда обедаете по пятницам, праздничный обед не будет значить так много, как в компании, которая не обеспечивает регулярную еду. Бонус в 50 долларов для кассира продуктового магазина — это приятный праздник.Те же 50 долларов старшему директору не будут так оценены.

В целом, когда вы празднуете успех на работе, вы поощряете своих сотрудников продолжать работать на высоком уровне. Вы всегда должны исправлять ошибки и давать жесткую обратную связь, но поощряйте успехи, и вы добьетесь большего успеха.

Успех берет тяжелую работу и терпение

В какой-то момент своей жизни мы слышали, что «терпение — добродетель».

Что, если секрет успеха состоит только из двух элементов? Как спортсмены, я думаю, можно с уверенностью сказать, что все мы добились успеха.

У всех нас есть собственное мнение о том, что нужно для достижения успеха, но я твердо верю, что мы все согласны с тем, что для успеха требуется упорный труд и терпение .

Тяжелая работа

У каждого есть возможность много работать. Разница между кем-то посредственным и тем, кто достиг величия, заключается в решимости и стремлении, которые они вкладывают в то, что они делают. Благодаря упорной работе, даже посредственного может достичь успеха. К успеху никогда не бывает коротких путей, но упорный труд, дополненный желанием достичь, решимостью и постоянным стремлением к достижению своей цели, делает успех еще больше.Тяжелая работа работает так же усердно, как и вы, и уровень достигнутого успеха будет зависеть от уровня работы отдельного человека.

Терпение

Успех — это не мгновенная сделка. Чтобы стать великим в чем-то, нужны месяцы, годы, а в большинстве случаев — десятилетия. Самым важным в достижении успеха является желание приложить усилия. Вы должны быть готовы понять, быстрого решения нет. Это процесс достижения успеха.Важно уделять время исследованиям, чтению и просто обучению. И никогда не прекращайте искать, читать или учиться. Никогда не бывает такого пункта, в котором вы были бы слишком успешны или слишком много знаете. Всегда есть чему поучиться и стать лучше. Правило 10 000 часов гласит, что требуется около 10 000 часов, чтобы овладеть навыком и добиться в чем-то успеха. Чтобы добиться успеха, потребуется много времени, так что влюбитесь в этот процесс. Просыпайтесь каждый день с желанием добиться успеха, зная, что вы становитесь чуть ближе к успеху.

Определение успеха и путь к успеху различны и могут определяться каждым по-своему. Но если есть что-то, с чем можно согласиться с теми людьми, которые уже добились успеха, и люди, пытающиеся достичь успеха, это то, что два самых важных качества — это усердно работать и быть терпеливым.

У каждого есть способность к успеху, но только те люди, которые хотят и полны решимости достичь этого, действительно достигают его.

Кто угодно может добиться успеха, так почему не ты?

Как «установка на рост» может привести к успеху

Как «установка на рост» может привести к успеху

(Изображение предоставлено Getty Images)

Говорят, что ключ к успеху в работе — это найти свое увлечение. Но что такое страсть и как наше мышление влияет на то, чувствуем мы это или нет?

T

Феноменально успешные люди любят рассказывать нам о своей страсти к своей профессии.

Взгляните на Стива Джобса: «Единственный способ делать отличную работу — это любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли его, продолжайте поиски. Не соглашайтесь ». Или Опра Уинфри: «Если вы действительно хотите летать, используйте свою силу в своей страсти. Уважайте свое призвание. Он есть у всех ». Или Дональд Трамп: «Без страсти нет энергии.Без энергии у вас ничего нет ».

Если верить им, страсть важна не только для успеха. Это необходимо для счастья.

Однако только относительно недавно психологи начали проверять эти предположения.

«Страсть к своей работе — это опыт, когда вокруг нее так много шумихи», — говорит Патрисия Чен из Национального университета Сингапура. «И все же у нас вряд ли есть удовлетворительные ответы на вопросы:« Что мне нужно делать, чтобы найти свою страсть? Как мне стать более увлеченным своей работой? И что вообще означает испытывать страсть? »

Если верить советам бизнес-магнатов и знаменитостей, страсть важна не только для успеха, но и для счастья.(Кредит: Getty Images)

Чен — один из немногих исследователей, которые пытаются дать эти ответы, и их результаты должны заставить задуматься любого, кто ищет свое призвание в жизни.

Сила страсти

Как и любую эмоцию, страсть сложно уловить с научной точки зрения, хотя такие психологи, как Чен, сейчас разработали инструменты, которые могут приблизительно измерить это переживание.

Шкала увлечения работой Чена

предлагает участникам рассмотреть 10 вопросов, чтобы определить степень глубокого интереса и энтузиазма по отношению к своей работе.

Например, по шкале от одного (совсем нет) до пяти (очень / много):

• Как часто вы говорите, что просыпаетесь утром в ожидании работы?
• Насколько важна ваша работа для того, кто вы есть?
• Сколько времени вы тратите на размышления о своей работе, потому что она вам нравится, а не потому, что вам это нужно?

Такие вопросы были тщательно отобраны, чтобы отличить страсть от другого опыта, например, более общего «удовлетворения от работы», которое может включать в себя чувство признательности за работу, которую вы выполняете. Или это может включать удовольствие от организационной среды, не обязательно подразумевая сильную идентификацию с самой работой — или мотивацию и вовлеченность, которые приходят со страстью.

Как и следовало ожидать, люди, получившие более высокие баллы по этой шкале, как правило, более преданы своей работе. Они менее склонны рассматривать другие направления работы, например, предпочитая придерживаться своей нынешней профессии. Но исследование Чена также изучило множество других менее очевидных последствий, в том числе некоторые потенциальные недостатки страсти.В конце концов, вы можете подозревать, что эмоциональные вложения, связанные со страстью, истощают или приносят ущерб семейной жизни.

Однако это не то, что Чен обнаружила на своих весах. В течение восьми месяцев более увлеченные сотрудники реже страдали от выгорания и сообщали о меньших проблемах с физическим здоровьем. Страсть к работе, казалось, также уменьшала конфликты дома: они с меньшей вероятностью спорили со своими семьями из-за времени, проведенного, например, на работе — возможно, потому, что в целом они были более счастливыми и менее подверженными стрессу.

«Конечно, может быть правдой, что некоторые одержимые страстью люди столкнутся с большим конфликтом между работой и домом», — говорит Чен. «Однако, когда сотрудники увлечены своей работой адаптивным образом, они, как правило, испытывают больше положительных эмоций и удовлетворения во время работы, что защищает их от многих стрессоров и напряжения, которые они в противном случае могли бы принести домой».

Найти или возделывать?

Вопрос на миллион долларов, конечно, заключается в том, как нам в первую очередь разжечь эту страсть.

Хотя у некоторых людей есть четкое «призвание» с раннего возраста, многие бросают учебу, не зная своего жизненного призвания, и могут провести всю свою карьеру, так и не открыв для себя карьеру, которая по-настоящему их воодушевляет. Что они могут сделать?

У сотрудников, увлеченных своей работой, меньше конфликтов со своими семьями дома, согласно исследованию Патрисии Чен (Фото: Getty Images)

Некоторые ответы дает работа Пола О’Киф из Йельского колледжа в Сингапуре. По его мнению, самая основная основа страсти — это сильный интерес к тому, что мы делаем. И хотя это может зависеть от типа выполняемой работы, О’Киф обнаружил, что между людьми и их способностью развивать глубокую вовлеченность в то, что они делают, есть некоторые интригующие различия.

Эти эксперименты вдохновлены новаторским исследованием «мышления» американского психолога Кэрол Двек. В ходе десятилетий экспериментов Двек продемонстрировал, что некоторые люди склонны рассматривать свои способности как «фиксированные»: либо у вас есть врожденный талант к чему-то, либо нет.Между тем, у других есть «установка на рост»: они верят, что со временем ваши способности могут измениться. (Конечно, у некоторых людей могут не быть крайних взглядов в любом случае, и ваши ответы могут меняться в зависимости от контекста — будь то математика, скажем, а не музыка.) Важно отметить, что этот образ мышления затем определяет, как мы сталкиваемся с проблемами: сдаемся ли мы, когда что-то сложно, или если мы будем упорствовать в знаниях, то со временем улучшимся.

В то время как теория мировоззрения первоначально касалась взглядов на академические способности и интеллект, О’Киф и Двек теперь обнаружили аналогичные закономерности в наших представлениях о нашей способности развивать новые интересы.

В этом случае люди с установкой на данность согласятся с такими утверждениями, как: «Ваши основные интересы останутся вашими основными интересами; они действительно не изменятся ». Люди с установкой на рост вместо этого поддерживают такие утверждения, как: «Независимо от того, насколько важны ваши интересы, они могут существенно измениться».

Важно отметить, что команда обнаружила, что эти установки определяют способ, которым люди реагируют на материал, выходящий за рамки их обычной области интересов. Представьте, что студенты-искусствоведы читают статью о науке, или «техничных» студентов читают статью о литературной критике.Даже если изначально у них было очень мало интереса к предмету, ученики с установкой на рост изменили свои оценки после того, как фактически прочитали отрывок: они позволили себе заинтриговаться. Люди с установкой на данность не заметили такого улучшения.

Образ мышления также определял, как долго люди сохраняют интерес и готовы ли они бороться с более сложным контентом. В одном эксперименте участникам сначала показали привлекательное видео о черных дырах, вызвав первоначальный (хотя и поверхностный) интерес к теоретической физике.Затем наступила сложная часть: им предстояло прочитать сложную научную статью по этой теме. Люди с установкой на рост сохраняли интерес: они хотели узнать больше, несмотря на трудности с пониманием технических материалов. Однако огонь интереса быстро угас у людей с установкой на данность. «В течение семи минут они перешли от слов« это замечательно »к словам« черт возьми, я закончил », — говорит О’Киф.

К счастью, наш образ мышления податлив — простое чтение статьи о нашей способности развивать новые страсти может изменить эти неявные убеждения, так что наши умы будут более открытыми для рискованных действий на ранее неизведанные территории.О’Киф в настоящее время изучает реальные последствия этого. Он провел для студентов гуманитарных факультетов короткий онлайн-курс по установке на рост в течение первых нескольких недель в университете, а затем увидел, как это повлияло на их удовольствие от обязательных курсов STEM (естественные науки, технологии, инженерия или математика) в конце года. Хотя он еще не опубликовал исследование, предварительные анализы показывают, что вмешательство имело желаемый эффект на удовольствие учащихся и их успеваемость.

Люди с «установкой на рост» верят, что ваши способности могут со временем меняться, и эта точка зрения помогает определять подходы к решению проблем (Источник: Getty Images)

Долгосрочные эффекты могут быть значительными.На протяжении всей жизни установка на данность может побудить вас продолжать поиск «идеальной» работы, которая немедленно освещает и поддерживает ваш интерес, в то время как вы пренебрегаете всеми другими возможностями, потенциально открытыми перед вами, если только вы вложите эту работу в взращивайте эти страсти. Приводя нас к сосредоточению на узких интересах, установка на данность может также помешать нам увидеть связи между дисциплинами, так что вам не хватает перекрестного опыления, которое ведет к большей креативности.

Вырастите это семя

Результаты О’Киф в целом совпадают с некоторыми собственными исследованиями Чена, посвященными «неявным теориям» страсти.Она обнаружила, что большинство людей являются «теоретиками пригодности» — как и люди с установкой на данность, они думают, что страсть приходит от поиска правильной карьеры и подходящего места работы; только около 30% являются «теоретиками развития», которые думают, что со временем их увлеченность возрастает.

Чен отмечает, что и то, и другое может привести к профессиональному удовлетворению — «теоретик соответствия» может сразу найти свою подходящую работу. Но если вы продолжаете переходить с рабочего места на рабочее место без особого энтузиазма, стоит подумать, не мешает ли ваше мышление развивать интерес и энтузиазм, которые могли бы сделать вашу работу намного более полезной.По ее словам, сосредоточение внимания на ценности своей работы для общества, следование вдохновляющим наставникам и особые усилия для развития собственного опыта — все это может помочь сделать работу более значимой, пробуждая чувство страсти.

Учитывая эти результаты, О’Киф считает, что нам следует выйти за рамки идеи «найти свою страсть» — как будто есть одна секретная, идеальная работа, которую вам просто нужно открыть, и что вы должны это знать немедленно. «Почти в каждой вступительной речи говорится:« Найди свою страсть »или« делай то, что любишь », — говорит он.«Но аудитория может не понимать, что если вам что-то сначала не нравится, может потребоваться время, чтобы эти вещи развились … Это не совсем то, что происходит просто волшебным образом».

Однако при правильном мышлении небольшое зернышко интереса может однажды перерасти в такую ​​страсть, которая наполняет энергией всю вашу жизнь.

Дэвид Робсон — автор книги «Интеллектуальная ловушка », в которой исследуются наши наиболее распространенные ошибки мышления и способы их избежать. Он @d_a_robson в Twitter.

Неожиданные способы измерения успеха на работе

Большинство рабочих мест сильно зависят от чисел, показателей и ключевых показателей эффективности. Это означает, что профессиональный успех часто оценивается количественными стандартами. Вы превысили свой ежемесячный план продаж? Какого процента роста вы достигли? Сколько новых клиентов было приобретено? Сколько дел вам удалось закрыть? Хотя числа и качественные показатели, безусловно, имеют свое место в нашей рабочей жизни, они не должны быть единственным способом оценки наших успехов на работе.Вот несколько необычных способов измерить успех на работе.

1. Полученные знания

Должен ли успех означать, что все, что вы пробовали, давало потрясающие результаты? Не обязательно. Как гласит известная цитата Томаса Эдисона: «Я не проиграл. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают ». Это мнение, которым должны дорожить сотрудники. Неудача, если вы хотите ее так назвать, редко бывает безнадежным делом. Если вы чему-то научились на собственном опыте, это может только укрепить вашу следующую попытку.Чем больше вы узнаете о том, чего не следует делать, тем лучше будет ваша следующая попытка. Работа часто требует проб и ошибок, и мы не можем сбрасывать со счетов ценность обучения.

2. тимбилдинг

Многие из наиболее успешных проектов являются командными. Хотя большинство людей презирают групповые проекты в школе, на работе все обстоит иначе. Рабочие места процветают благодаря сотрудничеству и командной работе. Постарайтесь найти рабочее место, которое не требует сотрудничества нескольких людей и отделов.Есть причина, по которой компании с разрозненными подразделениями, как правило, имеют больше проблем с интеграцией и общением в дальнейшем. Если проект сближает вашу команду и укрепляет вашу совместную работу, это успех, даже если количественная ценность не соответствует вашим ожиданиям. Дополнительный бонус: сотрудники, которым нравятся их коллеги, как правило, более счастливы, продуктивны и более лояльны к своему работодателю. Все это похоже на победу.

3. рисковать

Есть что сказать о том, чтобы рискнуть и выйти за рамки привычного.Риск требует смелости и имеет решающее значение для вашего личного и профессионального роста. Никто никогда не делал ничего грандиозного или новаторского, оставаясь на своей полосе движения и делая одно и то же изо дня в день, ополаскивая и повторяя. Будь то выход из зоны комфорта, чтобы расширить свои навыки публичных выступлений, или испытание новой технологии, проба чего-то нового подтолкнет вас, и это хорошо.

ищете новый вызов в своей карьере?

4. это делает вас счастливыми

Есть ли какая-то часть вашей работы, которая вам нравится больше всего? Если нет, то должно быть! Любить абсолютно все, что вы делаете изо дня в день, редко, но каждый должен любить какую-то часть своей работы.Будь то обучение новых сотрудников, взаимодействие с клиентами или работа с таблицами (клянемся, некоторым это нравится!), Если вам нравится работать над проектом, это успех. Каждую неделю каждый должен выделять немного времени, чтобы сосредоточиться на любимых делах, связанных с работой. В целом это приведет к тому, что персонал станет более счастливым и заинтересованным. И, как мы неоднократно отмечали, счастливые сотрудники более продуктивны, лояльны и с ними просто приятнее работать.

5. Создание того, чем вы гордитесь

Приходилось ли вам когда-нибудь заниматься проектом и уходить, гордясь тем, чего вы достигли? Возможно, вы наконец-то создали ту файловую систему, к которой вы хотели привыкнуть годами.Может быть, вы потратили месяцы на планирование мероприятия и наслаждаетесь тем, что все ваши работы наконец оживают. Или, может быть, это так же просто, как провести потрясающую презентацию PowerPoint, которую вы, как вы знаете, выбили из колеи. Это чувство выполненного долга является маркером успеха, что бы ни говорили числовые показатели.

6. Делаем чей-то день

Успех не обязательно должен быть связан с вами. Если вы сделали все возможное, чтобы улучшить чей-то день, вы заслуживаете похвалы за это. Рассмотрим пример из обслуживания клиентов: если вы дадите клиенту отличный опыт, он будет доволен этим и с большей вероятностью вернется в будущем и снова будет сотрудничать с вашей компанией.Может быть, показатели вашей доброты не будут иметь большого значения в краткосрочной перспективе, если покупатель будет совершать небольшую покупку, но с точки зрения брендинга и удержания клиентов взаимодействие было огромным успехом.

В сегодняшних сложных и многогранных рабочих местах успех многогранен. Нет сомнений в том, что цифры останутся важным показателем, но не забывайте о важности нематериальных активов. Как вы оцениваете успех на работе? Поделитесь с нами своими мыслями в Facebook, LinkedIn или Twitter.

интересуетесь дополнительными советами по работе и карьерными советами? подпишитесь на нашу новостную рассылку о карьерных ресурсах.

В сегодняшних сложных и многогранных рабочих местах успех многогранен. Нет сомнений в том, что цифры останутся важным показателем, но не забывайте о важности нематериальных активов. Как вы оцениваете успех на работе? Поделитесь с нами своими мыслями в Facebook, LinkedIn или Twitter.

12 ключевых навыков для успеха на рабочем месте ⋆ Employment Resources, Inc.

Что работодатели ищут в хорошем работнике? Тот, кто знает, как делать все, что требует их работа? Не обязательно. Большинство работодателей стремятся нанять дружелюбных людей с хорошей трудовой этикой, вежливых, оптимистичных и отзывчивых. Это связано с тем, что работодателям легче научить кого-то конкретному навыку, например, как пользоваться специальным программным обеспечением или устройством, чем обучать их «навыкам работы с людьми», также называемым «мягкими навыками». Давайте изучим мягкие навыки, необходимые для достижения успеха в работе.

Мягкие навыки

Мягкие навыки можно определить как характеристики и поведение, которые помогают вам эффективно и гармонично работать с другими людьми. Это включает в себя много всего! Ниже приведены десятки советов, которые помогут вам в этом.

1. Будьте готовы принять вызов. Будьте готовы взяться за работу или новую задачу.
2. Управляйте тем, что вы делаете, и проявляйте мотивацию. Ищите способы занять себя или помочь.
3. Попросите разъяснений, если вы не уверены, что вас просят сделать.При необходимости обратитесь за помощью.
4. Будьте внимательны к языку своего тела, тона голоса и даже к словам, которые вы используете.
5. Улыбка. Будьте позитивными, внимательными и вежливыми. Постарайтесь установить зрительный контакт.
6. Работа с другими. Помните, что в команде нет «я». Делайте перерывы и обедайте с коллегами.
7. Отключить или выключить смартфоны и другие устройства.
8. Не допускайте личных проблем на рабочем месте.
9. Если возникает конфликт или проблема, разрешайте их спокойно.
10. Совершать ошибки — это нормально. Сохраняйте позитивный настрой, берите на себя ответственность и извиняйтесь.
11. Принимайте указания и критику, не чувствуя себя побежденным, обиженным или оскорбленным.
12. Будьте изобретательны при решении проблем и не бойтесь принимать решения.

Хотите узнать больше?

Знаете ли вы, что вы можете получить доступ к обучению и ресурсам для улучшения своих навыков межличностного общения, работая со своим консультантом DVR (Отдел профессиональной реабилитации) штата Висконсин? Спросите о тренинге Soft Skills to Pay the Bills.

Ниже приведены еще несколько ресурсов по мягким навыкам и способы улучшить свои навыки межличностного общения:

.