Вдохновение и вдохновление разница: «Вдохновление» или «вдохновение» как пишется правильно?

Posted on 26.11.197323.08.2021 by alexxlab

Содержание

РАЗНИЦА МЕЖДУ СТРЕМЛЕНИЕМ И ВДОХНОВЕНИЕМ | СРАВНИТЕ РАЗНИЦУ МЕЖДУ ПОХОЖИМИ ТЕРМИНАМИ — ЖИЗНЬ

«Стремление» и «вдохновение» — это два разных слова, и между ними есть некоторое различие в значении, даже если они звучат очень похоже. Устремление относится к надежде и амбициям.

Стремление против вдохновения
  

«Стремление» и «вдохновение» — это два разных слова, и между ними есть некоторое различие в значении, даже если они звучат очень похоже. Устремление относится к надежде и амбициям. Все мы мечтаем о будущем. Это наши стремления. С другой стороны, вдохновение относится к побуждению что-то почувствовать или сделать. Как люди, мы вдохновляемся людьми и разными вещами, которые нас окружают. Это могут быть книги, фильмы, песни и даже картинки. Они мотивируют нас и формируют наши стремления.

Что означает стремление?

Во-первых, при рассмотрении концепции стремления ее можно интерпретировать как надежда или амбиции на будущее. Человек, стремящийся быть кем-то в будущем, мечтает осуществить это стремление. Это позволяет человеку представить себе, каким будет его или ее будущее. Именно этого образа будущего стремится достичь человек. Например, когда человек говорит: «Я хочу однажды стать балериной», это подчеркивает, что он мотивирован на получение определенной роли в будущем. Именно этот образ формирует стремление, а также подпитывает его. Когда люди стремятся достичь определенной карьеры или статуса, за этим часто следует процесс действий и планов. Именно через выполнение этих действий человек получает возможность воплотить свое стремление в реальность. В целом стремление можно также понимать как

сильное желание чего-то добиться.

Я стремлюсь однажды стать балериной

Что значит «Вдохновение»?

Однако вдохновение нельзя интерпретировать как амбиции. Напротив, вдохновение может привести к амбициям или надежде. В этом смысле его можно определить как желание что-то сделать. Это то, что исходит изнутри человека и вызывает стремление. Многие вещи могут вдохновлять людей. Природа, люди, музыка — вот некоторые из источников вдохновения. Например, возьмем случай поэта, который наслаждается истинной красотой природы, когда он пишет стихотворение о красоте пейзажей. В этом примере природа является источником вдохновения для его литературного творчества. Это может спровоцировать что-то внутри человека, заставляя его заниматься творчеством. Люди также могут вдохновлять других. Мать Тереза, Нельсон Мандела, Махатма Ганди — некоторые примеры людей, которые смогли вдохновить тысячи жизней. Однако не всегда это должны быть известные персонажи. Иногда наши родители, друзья, учителя, сверстники тоже могут нас вдохновить. Это вдохновение возникает из-за определенных характеристик, образа действий, личности человека. В некоторых случаях вдохновение может привести к устремлению. Например, ребенок, который смотрит программу новостей по телевизору, может вдохновиться журналистом, что он также стремится стать одним из них в будущем.

Мать Тереза ​​- вдохновение.

В чем разница между стремлением и вдохновением?

• Стремление относится к амбициям, тогда как вдохновение относится к побуждению что-то сделать.

• Стремление побуждает человека добиваться этого в будущем, тогда как вдохновение служит пусковым механизмом для стремлений.

• Вдохновение исходит изнутри человека, и стремление направляет эту энергию на достижение целей в будущем.

Изображения любезно предоставлены:

  1. Балерина от Scillystuff (CC BY-SA 3.0)
  2. Мать Тереза ​​от Турелио (CC BY-SA 2.0 de)

Разница между вдохновляющим и вдохновляющим (язык)

«Вдохновляющий» и «вдохновляющий» — это прилагательные, связанные со словом «вдохновлять». Хотя их значения схожи, они имеют разные значения. Они также происходят от разных слов: «вдохновлять» и «вдохновлять».

Оба слова происходят от латинского слова «inspiro», которое является глаголом и имеет то же значение, что и «вдохновлять». «Вдохновение» произошло от настоящей активной формы — настоящего напряженного и активного голоса — слова «вдохновляющее». Оттуда он прошел через французский глагол «вдохновитель» и на английский. «Вдохновение» произошло от совершенного причастия прошлого — слова, которое описывает нечто, что произошло с существительным в прошлом, — «inspiro», что было «inspiratus». Оттуда оно стало существительным «inspiratio», а винительная форма единственного числа — единый прямой объект — была упрощена до французского как «вдохновение». Английский взял слово без изменения правописания, хотя произношение другое.

«Вдохновляющий» — это прилагательная форма слова «вдохновлять». «Вдохновлять» — это глагол. Общий смысл этого состоит в том, чтобы принять что-то или вселить это в тело или дух. Изначально это означало дышать, особенно вдыхать воздух. Другое значение состоит в том, чтобы принять что-то, что вызывает психические изменения, или вызвать это изменение у кого-то.

«Я был вдохновлен добровольцем из-за того, как страстно они говорили на эту тему».  

«Он хочет вдохновить ее стать лучше». 

Творчество является одним из наиболее распространенных изменений, которые могут быть вдохновлены человеком, но это может означать любые изменения.

Прилагательное «вдохновляющий» означает то, что произвело такое изменение в ком-то.

«После того, как они услышали его вдохновляющую речь, они решили пожертвовать, чтобы спасти дикую природу». 

«Она чувствовала, что сцена была настолько вдохновляющей, что она превратила ее в картину».

«Вдохновляющее», с другой стороны, является прилагательным «вдохновение», которое является существительной формой «вдохновлять». Слово «вдохновение» имеет два значения. Во-первых, как «вдохновлять», это означает акт взлета в воздух. Во-вторых, это влияние, которое может вдохновить или вдохновило человека.

«Источником вдохновения для этой картины послужил рассвет над озером, в котором плавают лебеди». 

«Хотя с годами благотворительность стала чем-то большим, она никогда не теряла своего первоначального вдохновения».

«Вдохновляющее», в частности, означает то, что призвано вдохновить кого-то другого.

«Он пытался вдохновлять, но другой человек отказывался слушать». 

«Пока люди пытались слушать вдохновляющего оратора, им было скучно от его постоянного повторения».

Разница между ними заключается в том, что «вдохновляющее» больше говорит о влиянии, которое оно оказывает на вдохновляемого им человека, тогда как «вдохновляющее» больше о намерениях, стоящих за ним. Вдохновляющая речь — это та, на которую люди вдохновляются, независимо от того, была ли она задумана или нет. С другой стороны, вдохновляющая речь — это та, которая призвана вдохновлять, независимо от того, вдохновляла она кого-либо или нет. Возможно, что-то, что должно было быть вдохновляющим, действительно вдохновляет. В этом случае используемое слово будет зависеть от того, говорите ли вы больше о намерении или эффекте.

Интересно, что значения слов отошли от их происхождения. Слово «вдохновение» произошло от совершенного причастия прошлого, но слово «вдохновлять» ближе к слову, которое означает, что что-то сделано для другого человека. «Вдохновляющее» пришло из настоящего активного времени, но «вдохновляющее» — это то, что означает делать что-то другому.

Подводя итог, можно сказать, что «вдохновляющее» происходит от глагола «вдохновлять», и это означает, что кто-то был вдохновлен этим объектом. «Вдохновляющий» происходит от существительного «вдохновение», и это означает, что рассматриваемая вещь была предназначена, чтобы вдохновить кого-то.

Отличия и основы мотивации и вдохновения людей

Серия изложенных далее статей повествует о том, как вдохновлять и мотивировать людей и о том, как отработать эти навыки и использовать в повседневной жизни. Вам будет дан целый ряд инструментов, которые вы сможете начать применять прямо сегодня. Существует целая наука о том, как мотивировать людей к успеху – она называется коучинг. Методика, описанная в данной статье, получила широкое распространение по всему миру. Если вы начнете применять полученные знания со своими подчинёнными, руководством, с детьми и супругами, ваша жизнь кардинально изменится. Вы сможете вдохновлять и мотивировать людей.

Введение.

Разговор начнется со слова, которое характеризует целую науку. Науку, посвященную мотивации и вдохновению. Эта наука называется – коучинг. Если вы наберете это слово в интернете, вы получите тысячи различных определений. Верных трактовок этого слова и на самом деле очень много. Но самым лучшим определением, является то, где сказано, что коучинг – это пробуждение чистого гения в каждом человеке. Я заметил, это ещё 5 лет назад, когда начал преподавать коучинг, что, когда смотришь на людей как на гениев, в твоей жизни тоже всё начинает меняться. Когда я начал смотреть на своих друзей, как на гениев, они начали меняться, они начали верить в себя. Они начали вдохновляться и верить в себя. После разговора со мной они начали вспоминать о своих детских мечтах. Например, они начинали рисовать. Были и другие случаи. Например, люди, когда на них смотришь, как на гения, начинают создавать свой бизнес, начинали лучше продавать, начинали иметь больший успех в отношениях.

Коучинг – это, прежде всего, наука о том, как мы смотрим на людей. Если вы хотите вдохновить кого-то, то вам необходимо понять, что вдохновение и мотивация – это два совершенно разных явления. Смотрите на людей как на гениев, если вы хотите вдохновлять их. Возможно, эту мысль вам поможет осознать следующая притча о том, какими глазами нужно смотреть на человека, если ты хочешь вдохновить его на успех, победы и достижения, и сделать из него того, кто идет к своей мечте и ведет за собой других.

Мотивация и вдохновение — основные направления коучинга.

Каждый человек уникален, и, если видеть в каждом человеке его гения, то внутренний гений начинает пробуждаться внутри. Вы можете стать источником вдохновения и мотивации для других людей.

Вы будете более эффективны и полезны, если вы будете помнить о том, что каждый человек, пришел в этот мир и родился гением. Мистер Фуллер говорит, что гения от обычного человека отличает лишь количество травм, перенесенных в детстве. И если мы сможем от наших травм излечиться, избавиться, если сможем посмотреть вглубь себя, — удивительных, замечательных, необычных, талантливых людей, и позволим нашим дарам произрастать, то в какой-то момент наш внутренний гений начнет выходить наружу. И мы сможем начать своими дарами и талантами делиться.

Но часто, большинству людей в этом нужна помощь. Потому что благодаря своим родителям, воспитателям, дедушкам, бабушкам, благодаря своему жизненному опыту, братьям и сестрам  учителям в школе, профессорам в институте многие из нас забыли, что они гениальны и удивительны. То, что можно заметить, наблюдая за людьми, которые делают что-то великое, это то, что они знают о том, что они гениальны. Но все мы пришли в этот мир в одинаковых условиях, перед нами всеми раскрывались некогда одинаковые перспективы, но только опыт жизненный у нас разный.

Если мы сможем очиститься от старого опыта, принять его, поблагодарить за то, что он был, избавиться от оков, которые мешают создать жизнь нашей мечты, тогда мы сможем всего достигнуть.
Если вы хотите начать помогать другим людям, то не важно, чем вы занимаетесь. Вы президент страны или владелец компании или собственного бизнеса, или вы директор по продажам или по персоналу, или начальник отдела логистики, или человек, который выполняет простую обычную работу и никого при этом не имеет в подчинении, но общается с гостями и клиентами компании, или вы просто родитель – вы сможете стать источником вдохновения и мотивации для людей.

Не путайте мотивацию и вдохновение. Многие люди путают эти слова, а многие думают, что это одно и то же.

Мотивация – это то, что прикладывается извне, это искусственный инструмент.

Мотивация очень похожа на сломанный выключатель. Когда мы заходим в тёмную комнату, рукой нащупываем выключатель, нажимаем — и свет зажигается, но стоит убрать руку – гаснет. Выключатель сломан. И чтобы снова появился свет, нам нужно вспомнить о нем, осознанно поднести руку, нажать и держать. И тогда свет будет гореть. Мотивация точно также работает ровно столько, сколько мы осознанно её включаем. Но вот вопрос — что сильнее, наше сознательное или наше бессознательное? В какой-то момент бессознательное побеждает, и тогда мотивация перестает работать.

Данную статью будут читать многие работники сетевых компаний. Им известно, как никому другому, что в их офисах всегда много объявлений о конкурсах, соревнованиях, промоушенах. Там всегда одна и та же схема, где написано, что если вы совершите определённое количество продаж, или приведете некое количество людей, то вы получите бонус от компании – подарок или поездку. Многие действительно включаются в конкурс и начинают работать на самом деле эффективнее и приносят более высокие, чем обычно результаты. Многие выигрывают деньги, автомобили, поездки. Но вот возникает вопрос – будет ли этот человек, когда вернется из выигранного путешествия работать так же, как во время участия в конкурсе? — Нет! Теперь ему нужен новый приз. Нужен новый конкурс, нужен новый промоушен. Нужно что-то новое, представленное извне, заставляющее работать человека. И тут возникает вопрос о вдохновении.

Вдохновение – это то, что приходит изнутри.

Вдохновение – это неиссякаемый источник энергии. Вдохновение это то, что заставляет нашу душу петь. Это то, что заставляет вас вскочить среди ночи, включить компьютер и начать творить или взять в руки лист бумаги, кисточку, и начать рисовать. Вдохновение – это то, что может заставить вас среди ночи встать и начать вышивать. Вдохновение – это то, что приходит изнутри. Нам для успеха в жизни нужны и мотивация и вдохновение, потому что одной мотивации недостаточно. Бывают рутинные проекты, когда одного вдохновения мало.

Например, написать книгу – это большой проект длиной в несколько месяцев, как минимум, а то и несколько лет. Если мы будем рассчитывать на одно только вдохновение, то этого будет недостаточно, потому что величина этого проекта настолько большая, что она нас пугает, отталкивает и делает нас маленькими. В этом случае нам поможет мотивация: чёткие назначенные сроки, люди перед которыми мы подотчётные  может быть договор, заключённый с издательством, и даже, денежная сумма, выплаченная нам в качестве предоплаты. Тогда, мы можем объединить вдохновение с мотивацией и действительно свернуть горы.

Очень важно понимать разницу здесь между вдохновением и мотивацией, понимать то, что на одной мотивации далеко не уедешь. Известно много случаев в сетевых компаниях, когда люди через несколько лет получения поездок и иных призов выдыхались. Их уже ничто не мотивировало, никакая новая страна не впечатляла, никакой денежный приз им не был интересен, т.к. они уже заработали столько, сколько хотели, они уже объездили весь мир. Тогда президенты компаний начинают задавать вопрос, как мотивировать этих людей продолжать работать.

Ответ очень прост – надо вдохновлять людей. Нужно помочь людям найти ответ на вопросы: «Зачем? Зачем я это делаю? Ради чего я этим занимаюсь? Как моя работа, мои услуги помогают другим людям?» Потому что именно ответы на эти вопросы в контексте других людей, а не себя любимого тешащего своё эго, помогает нам найти более высокий смысл или высший смысл нашего занятия. И тогда человек действует непрерывно. В бизнесе необходимо использовать мотивацию, договорённость подотчетность. Но бизнес будет наиболее успешен, когда будет вдохновение и понимание того, какую пользу приносит твоя деятельность.

ꕤ Урок менеджмента: «Вдохновение» — статьи от Елизаветы Бабановой

Король менеджмента Джек Уэлч передал нам формулу эффективного управления:

Менеджмент мирового уровня = Вдохновение + Обучение + Координация (действий всех сотрудников).

Уэлч утверждает, что применяя эту формулу в бизнесе, вы сможете добиться максимальных результатов от своей команды.

Плохие менеджеры плохо координируют и практически не обучают и не вдохновляют. «Средние» менеджеры координируют на «четыре», немного обучают, но также очень редко вдохновляют.

И лишь только суперменеджеры умело используют эти три инструмента, без которых невозможно одновременно  построить успешный бизнес и создать климат, в котором каждый человек сможет раскрыть свой потенциал.

Для успеха в жизни необходимо совмещать 2 противоположные энергии — духовную и материальную. Духовная энергия предпринимателя движет нашим прогрессом и воплощается в товары, картины, сценарии, тексты. Когда предприниматель «одержим» идеей «свыше», он способен вдохновить свою команду на воплощение в жизнь его видения. И мы получаем такой продукт, как iPhone, в котором сочетаются красота с лучшим в своей индустрии функционалом.

Наука управления также требует гармоничного сочетания духовности (идея, энергия, вдохновение) и материальности (создание производства, маркетинг, продажи, грамотная бухгалтерия) руководителя.

Вернемся же к формуле Джека Уэлча: Вдохновение + Обучение + Координация

Координация — это:

1) создание процессов, во время которых происходит передача эстафеты между всеми составляющими бизнеса и

2) наблюдение, проверка и постоянное улучшение всех этих бизнес-процессов.

Обучение — это, на первый взгляд, самая тривиальная составляющая формулы. Но, оказывается, в обучении команды есть свои особенности. И один подход к обучению может отрицательно повлиять на сотрудника и даже довести его до увольнения, а другой — дать ему возможность раскрыться и выйти на новый уровень профессионального развития.

Координацию и обучение мы будем поэтапно рассматривать в следующих статьях, а сегодня исследуем тему вдохновения.

ЧТО ТАКОЕ ВДОХНОВЕНИЕ КОМАНДЫ?

Вдохновение, на мой взгляд, — самая сложная составляющая работы руководителя. Поэтому, вероятно, так мало людей, умеющих это делать.

Лидер от диктатора отличается только тем, что лидер умеет вдохновить людей на то, чтобы они пошли за ним. В то время как диктатор «заставляет» их, манипулируя угрозами увольнения и применяя другие способы «традиционного» управления.

Вдохновение — это духовная энергия, получая которую, человек способен свернуть горы в своей работе, и при этом испытать огромное удовольствие и удовлетворение.

Чем больше у руководителя способности вдохновлять своих сотрудников, тем сильнее будет его команда и эффективней бизнес.

Вдохновение невозможно без уважения, поэтому самое главное в отношениях между сотрудником и руководителем — это уважение младшего по рангу к старшему. Без уважения профессиональные отношения обречены на провал.

Если вы чувствуете, что подчиненный не испытывает к вам уважения, один раз объясните ему, что без него ваше сотрудничество не имеет смысла.

Прощайте сотрудникам их ошибки, но не прощайте неуважительного отношения.

Если вы сейчас на месте сотрудника и чувствуете, что не уважаете своего шефа, постарайтесь найти в нем качества, за которые вы смогли бы его уважать. Если это вам не под силу, то я рекомендую вам искать другую работу. Почему? Читайте дальше.

КАК ВДОХНОВЛЯТЬ ЛЮДЕЙ?

Для того чтобы развить в себе способность вдохновлять, руководитель должен:

1. Быть очень развитой личностью. Не столько важно, что именно вы говорите, сколько какой личностью вы являетесь. Чем больше масштаб вашей личности, тем больше уважения. А значит, тем больше влияния вы сможете оказать на своих сотрудников посредством вдохновения. Чем масштабнее личность, тем меньше ей приходится пользоваться диктаторскими методами.

2. Быть справедливым. Ничто так не разрушает уважение сотрудника, как несправедливость в работе, в распределении прибыли, а также использование власти в неуместных целях.

3. Быть примером. Вы не можете ожидать от сотрудника того, чего не демонстрируете сами. Это относится не к каким-то определенным знаниям или навыкам, а к общей культуре поведения на работе. Например, если вы ожидаете, что человек будет ответственно относиться к поставленным задачам, вы должны сами всегда выполнять договоренности. Если вы требуете, чтобы ваши сотрудники заботились о клиентах, вы должны сами проявлять заботу о своих сотрудниках. Если вы хотите, чтобы в команде была синергия, вы не можете кричать или ругаться, а обязаны решать даже самые острые вопросы в атмосфере взаимного уважения.

4. Показывать другим, что вы тоже постоянно обучаетесь и растете. По аналогии с 3 пунктом, если вы ожидаете от своих подчиненных роста, то вы должны демонстрировать свое стремления постоянно обучаться новому.

5. Сочетать в себе одновременно два качества: доступность/близость и недоступность/отстраненность. С одной стороны, ваш сотрудник должен себя чувствовать с вами достаточно комфортно, чтобы он мог посоветоваться в затруднительной ситуации или рассказать о допущенной ошибке. Но вы никогда не должны допускать фамильярности или проявления неуважения. При первом же фамильярном поступке вы должны поставить человека на место, показав ему, что у вас в первую очередь деловые отношения, несмотря на то, что вы очень тепло к нему относитесь. Невозможно эффективно управлять человеком, с которым у вас нет дистанции. Именно поэтому друзья и родственники практически не могут работать вместе, так как бизнес, как и практически все в нашей жизни, работает по закону иерархии.

6. Признавать свои ошибки. Не бойтесь потерять статус в глазах своих подчиненных, если вы признаетесь в том, что приняли неверное решение. Вы должны быть примером для своей команды в том, что ошибки — естественная часть прогресса, и не бояться того, что о них узнают или осудят вас. Подобная открытость вызывает восхищение людей, которые сами постоянно развиваются.

7. Поощрять своих сотрудников за прекрасное выполнение задач, особенно если вы видите, что они приложили сверхусилия. О компенсации мы будем говорить подробно в дальнейшем, но важно помнить, что компенсация состоит их 2-х составляющих: материальной (деньги) и нематериальной (похвала, статус). Уверенный в себе руководитель не боится хвалить тогда, когда это уместно. Чем больше заслуженной похвалы получает сотрудник, тем большую порцию вдохновения вы ему даете. Своевременная похвала и своевременная критика — самые главные инструменты управления.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ВДОХНОВЕНИЕ

1. Постановка грандиозных целей и умение «зарядить» ими сотрудников (духовная составляющая)

Чтобы сотрудники «зарядились» целью, они должны стать ее частью. Например, в нашем бизнесе одна из основных целей — воспитание будущих лидеров. Поэтому, работая в нашей команде, наши «звезды» получают все необходимые знания, а также опыт для того, чтобы развивать в себе лидерские качества.

2. Соединение интересов сотрудников с интересами бизнеса (материальная составляющая)

Мы гарантируем нашим сотрудникам, что при росте бизнеса и их полномочий будет соответственно расти и их зарплата. Чем больше бизнес, тем больше у них возможность заработать и самим стать руководителями.

3. Возможность расти и профессионально развиваться каждому сотруднику

Важная составляющая часть вдохновения — это постоянное расширение зоны ответственности. Вы можете сами обучать своих сотрудников, а можете дать им возможность обучаться в рабочее время несколько часов в неделю.

ВСЕ ВЗАИМОСВЯЗАНО

Все 3 задачи руководителя (вдохновение, обучение, координация) тесно переплетены. Например, в процессе координации (проверки) вы выявляете ошибки, затем вы обучаете сотрудника, как их избегать, а потом даете ему порцию вдохновения, напоминая, что вы верите в то, что он способен работать «на отлично». Каждому сотруднику для эффективной работы нужно чувствовать, что руководитель его уважает и верит в его способность в следующий раз избежать ошибки.

ВДОХНОВЕНИЕ — ЭТО ЧАЙ ДЛЯ ДВОИХ

Если вы начальник, то вы уже узнали эффективные инструменты для вдохновения своей команды. А что если вы — сотрудник? Вы думаете, что с вас снимается ответственность за вдохновение? Отнюдь.

Вдохновение — это танец, в котором ваш руководитель ведущий, а вы — ведомый. Но если вы отказываетесь принять приглашение на танец, он не состоится, и вдохновения в вашей профессиональной деятельности не появится.

Что должен делать каждый сотрудник для вдохновения:

1. Как было сказано выше, сотрудник в первую очередь должен уважать своего начальника. Он должен воспринимать его как любимого наставника, учителя, тренера. При таком отношении работа над ошибками не будет слишком болезненной, а, наоборот, будет вдохновлять вас на выход на новый уровень в своей профессии.

2. Вы должны очень хотеть расти и развиваться в той команде, в которой вы находитесь. Даже если вы не видите долгосрочной работы в том коллективе, где вы сейчас, то вы должны использовать любую возможность продвинуться как можно скорее, чтобы стать лучшим специалистом или даже менеджером и в результате обрести любимую работу. Главное — не терять время, а максимально использовать любые возможности для развития.

3. Вы должны увидеть в своем начальнике черты характера и профессиональные качества, которые вы хотели бы в себе развить. Даже если начальник – «далеко не идеал», присмотритесь к нему внимательно, и вы обязательно увидите в нем то, что вас восхитит. Может быть, это его жизненная позиция, стойкость, профессионализм или юмор, способность легко переживать неудачи. Найдите в нем то, что вам очень нравится, и старайтесь развивать это в себе. Каждый человек нам дан судьбой для того, чтобы мы чему-то у него научились. Особенно важным человеком в вашей жизни является ваш руководитель. Чем быстрее вы сможете понять, что он «всего лишь человек, пусть немного выше уровнем, чем вы»   , чем быстрее вы отбросите его отрицательные качества и сконцентрируетесь на его положительных чертах, тем стремительнее будет ваш профессиональный рост.

ДВА ПУТИ ДЛЯ ВДОХНОВЕНИЯ

В бизнесе существует два пути вдохновения сотрудников: 1) генеральный директор «заправляет» весь коллектив либо на совещаниях, либо индивидуально, или 2) каждый руководитель берет на себя ответственность вдохновлять свой отдел.

В индустрии личностного развития особенно легко поддаться соблазну оставить вдохновение для первого лица, вокруг которого вращается весь бизнес. Я знаю несколько таких бизнесов, где директора отделов уходят в тень «главной звезды», и только он занимается вдохновением команды.

Для бизнеса это может быть весьма эффективно на первых порах, но это не воспитывает лидеров, а концентрирует все внимание на одном человеке, единственном лидере. Также для вторых и третьих лиц в команде это аналогично признанию своей некомпетентности как руководителя. Ибо супер-руководитель рассчитывает только на себя, не привлекая дополнительные силы для вдохновения своей команды. У него достаточно собственной энергии, духа и инструментов, с помощью которых он может замотивировать своих звезд на то, чтобы они «свернули горы».

Отдавая такой значимый элемент руководства, как вдохновение, вышестоящему лицу, мы лишаем себя власти и ответственности, замедляя тем самым свой профессиональный рост.

ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР

Как я уже упомянула выше, я считаю вдохновение сотрудников самой сложной задачей руководителя, но и самой необходимой для прогресса команды и роста бизнеса.

Моя команда сформировалась не так давно, и я постоянно ищу способы, как сделать их работу такой же интересной и ценной, какой она является для меня.

В дополнение к вышеупомянутым инструментам я недавно ввела еще один способ «подзаряжать» мою команду на великие свершения.

Я создала документ под названием «Как я на этой неделе проявил свою звездность», к которому дала доступ всей команде. Так как каждый сотрудник в нашей команде — звезда в потенциале, я предложила всем написать о том, каким образом они «отличились» на прошедшей неделе.

Так как я не курирую работу каждого сотрудника ежечасно (этим занимается моя «правая рука»), и только вечером я вижу результаты прожитого дня, я почувствовала, что я могу пропустить момент(ы), когда они приложили сверхусилия для завершения какого-то проекта или нашли креативное решение проблемы.

Этот документ дал мне сразу четыре преимущества:

1. Я вижу то, что могла не заметить в работе моих звезд за неделю.

2. Каждый сотрудник теперь уверен, что руководство знает о том, как они «проявили свою звездность».

3. Каждый сотрудник видит вклад другого члена команды.

4. Этот документ становится журналом прогресса для каждой звезды и будет подпитывать их во время периодов падений, которые неизбежно нагрянут на каждого (главное — чтобы это не случилось одновременно для всех  ).

В дополнение к их собственным заслугам я также предложила им отметить положительный вклад их коллег. Когда я прочла этот отчет, я еще раз осознала его ценность. Каждый, кто написал о себе, также выразил благодарность коллегам за помощь, которую они получили, с конкретными примерами оказываемой поддержки.

В результате мы ощутили еще больше синергии и командного духа. Особенно подобные документы, наравне с ежедневными отчетами, о которых я расскажу в следующих статьях, важны тогда, когда команда не находится в одном офисе, а связана друг с другом только благодаря интернету.

Многие удивляются, каким образом можно работать, находясь в 4-х разных временных зонах и в разных частях света? На данный момент у меня разница с Москвой 14 часов, а в основном моя команда работает именно по московскому времени.

Ответ: эффективное управление.

А вы хотите получить инструменты, благодаря которым вы сможете построить слаженно работающую команду, а сами работать из любой точки мира и при этом не терять своей эффективности как руководителя?

Оставайтесь на связи, и постепенно я поделюсь с вами опытом построения эффективной бизнес-системы таким образом, чтобы каждый человек в вашей организации получал максимальную возможность для собственной реализации. А при наличии команды из суперзвезд, реализующих себя каждый в своей роли, успех бизнеса неизбежен.

***

Я желаю вам успехов в создании атмосферы вдохновения в команде. Поделитесь своим опытом вдохновения: как бы вы хотели, чтобы вас вдохновлял руководитель, и как бы вы вдохновляли (или как вы вдохновляете), будучи на руководящей должности?

Чем отличается мотивация от вдохновения?

Мотивация и вдохновение. Что между этими понятиями общего?

Во-первых, это два мощнейших механизма самосовершенствования.  Всякая продуктивная деятельность редко может обходиться без осознания мотивов и стремлений к производительности.

Очень часто одно принимают за другое, ведь данные понятия достаточно близки по значению. Однако в то же время они имеют принципиальные различия, которые не стоит игнорировать.

Для начала определим саму терминологию:

Мотивация (мотив – «двигатель») – деятельность, смыслом которой является достижение определённых желаемых материальных или идеальных предметов, представляющих из себя высокую ценность либо острую необходимость.

Вдохновение («дыхание», «дуновение») – свойство «вдыхать» и впитывать в себя внешние факторы, которые пробуждают в человеке чувство прекрасного и вызывают стремление достичь наивысшего идеала.

Проанализировав, мы выявили несколько весомых различий между данными понятиями, чтобы впредь не путать их между собой!

Мотивация – действие                                    Вдохновение – состояние

Мотивация – необходимость                           Вдохновение — желание

Мотивация – определенный настрой              Вдохновение – «поток» идей и                                                                                чувств

Мотивация – создание условий                      Вдохновение – озарение

Мотивация – постоянство                              Вдохновение – внезапность

Мотивация – побуждение к действию            Вдохновение – порыв

Мотивация – работа над собой                      Вдохновение – то, что уже внутри                                                                          нас

Мотивация – это ставить цели                       Вдохновение – это поддаваться                                                                             импульсу

Мотивация: Если…, то                                  Вдохновение: да… все возможно

Мотивация – конкретное                              Вдохновение – случайное

Мотивация – удовлетворение                       Вдохновение – стремление познать потребностей

Мотивация – упорство                                 Вдохновение – безудержность

Мотивация —  воздействие на сознание        Вдохновение – самовольные мысли                                                                         и образы

Мотивация – вырабатывается                     Вдохновение — обретается

Мотивация — концентрируется на                Вдохновение – это поглощение         достижении результата                              процессом

Мотивация — показывает путь                    Вдохновение — помогает его пройти

Мотивированный человек действует по разным, но конкретным причинам, сосредотачиваясь на том, каким будет итог. Ключевое слово – нужно, с конечной целью – я смогу.

Вдохновленный же человек не имеет причин, он лишь озарен и движим идеей, увлечен процессом решения задач.

Мотивированный человек получает эту самую мотивацию извне, заряжается ею.

Вдохновленный же напротив имеет сильное влияние на других людей, способен склонить к своей идее, повести за собой (это еще называют – харизмой).

Чаще всего мотивация характерна для целеустремленных людей, способных мыслить и действовать логически, для которых успех и конечная цель превыше всего. Любая деятельность таких людей направлена на удовлетворение личных потребностей, а условия и выработка манипуляций, толкающих к действиям лишь инструменты мотивации.

Вдохновение же, скорее, прерогатива творческого человека, способного созидать, способного соединять в себе познавательные и эмоциональные сферы мышления. Любой творец не обходится без вдохновения.

У мотивации есть определенные инструменты влияния и каналы: бонусы за лучшую работу, денежное поощрение за определенные результаты, сбрасывание лишних килограммов к лету, мотивирующие статьи, высказывания, мастер-классы и прочее.

Вдохновение же обычно обнаруживается или даже возникает совершенно в неожиданных ситуациях, местах или событиях. Нас могут вдохновить люди, образы, необычные вещи, интересные явления, подход к творчеству. Фильмы с красивой историей, музыка, природа, процесс эстетического созерцания.

Вдохновение повсюду — во взглядах прохожих, в зданиях, в деревьях и шуме ветра, в движении и тишине, а особенно в наших возможностях и в нас самих.

5 способов найти вдохновение — LeonaBureau

Вдохновение для творческой женщины жизненно необходимо. Сегодня поговорим о 5-ти источниках вдохновения для бизнеса. Если вам интересно, то продолжайте читать.

Вдохновение от результата

Мы всегда чувствуем вдохновение, когда видим разницу между прошлым и настоящим. Если настоящее гораздо лучше и успешнее, чем прошлое, значит вы движетесь в правильном направление. Успех от достижения целей, от получения позитивного результата всегда рождает вдохновение для новых свершений.

Кураж и вдохновение

Некоторые получают вдохновение от куража. Бывало ли у вас так, когда вы собираетесь сделать что-то новое, неизведанное или рискованное, верите в свой успех и именно эта вера вдохновляет вас действовать! Азарт, кураж, риск — эти понятия знакомы всем. Просто важно научиться переводить эти состояния и эмоции от них в дело, например, в работу над сложным делом.

Вдохновение от путешествий

Никто не возвращается из путешествий прежним, ведь мы оказываемся в новой среде, в новой стране, городе, мы общаемся с людьми другого менталитета, встречаемся с неизведанной культурой, природой. Это всё способствует вдохновению. Главное, держать под рукой блокнот, чтобы записывать идеи, которые польются потоком!

Медия и вдохновение

Думаем, вы не раз вдохновлялись фильмами, музыкой, книгами. Мы записываем цитаты из фильмов, соглашаемся или нет с главными героями, пропускаем вымышленный мир через себя. Это ещё один повод для вдохновения.

Доска вдохновения

Доска вдохновения — это визуализация желаемого будущего. На вашей доске должны быть вдохновляющие картинки, вырезки, фотографии.

Общение и вдохновение

Вдохновение через общение с коллегами, творческими и успешными людьми — это реальность. Даже, если вы пообщаетесь с человеком далёкий от вашего бизнеса, вы получите иной взгляд, который может натолкнуть вас на интересные идеи.

Вдохновение и любовь

Недаром все поэты и музыканты искали свою музу. Любовь всегда заставляет нас творить, она окрыляет, вдохновляет и рождает новые идеи.

Магазин LeonaBureau создает креативные ежедневники для женщин для записей всех вдохновленных мыслей. Удобный А5 размер, приятные обложки soft-touch и из эко-кожи, стильное золотое тиснение, мотивации от Великих, шаги к успеху от Анны Кондратьевой — всё, что должно быть в идеальном женском ежедневнике.

А что вдохновляет вас?

 

Поощрение и вдохновление: как удержать инноваторов в своей компании

Почему важно мыслить новаторски

Мыслить инновационно — значит уметь генерировать и воплощать нестандартные идеи, креативно смотреть на процессы, предлагать новые методы и продукты.

В мире постоянных технологических изменений и глобализации компании не смогут сохранить конкурентоспособность на рынке без отслеживания актуальных трендов, внедрения передовых практик на производствах и использования инновационных разработок. Но прорывные изменения, в свою очередь, требуют не только поддержки государства, но и трансформации мышления большого числа людей. Другими словами, они невозможны без инновационного общества и инновационной культуры, основанных на постоянном обучении, свободе экспериментов и предложений.

Авторы книги «Трансформация корпоративной культуры» утверждают, что каждая организация уже содержит необходимые для этого элементы. Не нужно менять старую культуру — нужно найти в ней аспекты, которые помогут двигаться вперед. При этом, несмотря на то, что различные решения в компании принимают сотни и даже тысячи человек, культурная трансформация начинается с вовлечения уникальных сотрудников, использования энергии креативных специалистов. Но где искать таких профессионалов?

Как стать инноватором

Недавно компания LinkedIn составила список самых востребованных работодателями навыков в 2020 году, где на первом месте среди soft skills оказалась креативность, которую неразрывно связывают с возможностью мыслить инновационно.

О том, кто сейчас готовит креативных специалистов для бизнеса и в чем особенности их подготовки, рассказал основатель и генеральный директор Школы инноваций ИКРА Василий Лебедев:

«Лидер инноваций отличается не только глубоким пониманием индустриальных проблем, но и широким спектром методических и мягких навыков. Он должен уметь доказать свою экспертизу, ставить под сомнение сложившиеся корпоративные устои (а значит, и компетенции людей, которые их создали) и предлагать вместе с командой пути построения новой культуры, бизнес-процессов для переизобретения существующих продуктов, а также целую пачку разных методик и фреймворков, которые можно использовать.

Сегодня на инновационных лидеров готовят в рамках программ MBA, в зарубежных школах, таких как Hyper Island, а также в крупных консалтинговых компаниях, запускающих собственные курсы. Обычно к подготовке креативных специалистов подходят с позиции погружения в конкретную индустрию, менторских сессий и построения инхаус-команд».

«Мягкие навыки» предлагают «прокачать» некоторые вузовские программы. Например, на факультете «Высшая школа управления и инноваций» МГУ им. М.В.Ломоносова обещают научить дизайн-мышлению, лидерству и эмоциональному интеллекту, а Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, которая начнет работу с 1 сентября 2020 года, собирается готовить «глобально конкурентоспособных и социально ответственных лидеров бизнеса для цифровой экономики». Тренировкой soft skills также занимаются ряд отечественных онлайн- и офлайн-проектов, таких как Most Creative Camp, «Центр дизайн-мышления». Некоторые подходящие навыки, а также новый опыт и советы можно получить и самостоятельно, используя ряд практик и рекомендаций профессиональных консультантов.

Фото: Alexander Smagin / Unsplash

Какие бывают практики

На самом деле технологий и методов развития креативности и нестандартного мышления множество. Одни более эффективны при применении на персональном уровне, другие будут полезны при перестройке мышления и наработке навыков в команде. Рассмотрим некоторые из них.

1. Менторинг

По результатам исследования Endeavor (НКО, поддерживающей предпринимателей по всему миру), у 30% успешных нью-йоркских техностартапов были менторы. Наставник может посмотреть на ситуацию со стороны, помочь избавиться от старых привычек и приобрести новые, поделиться знаниями, контактами, инсайтами, построить команду. Это может быть наставник руководителя, нового сотрудника в офисе или ментор команды стартапа.

2. Коучинг

Некоторые путают этот метод с предыдущим, однако между ними есть разница. Коуч помогает двигаться по направлению к желаемому, но подопечный при этом сам формулирует цели и выбирает формат движения к ним. Коуч не расскажет, что нужно делать: скорее всего, он задаст вопросы, с которыми клиент уйдет делать «домашнюю работу» и найдет ответы и решения самостоятельно. Коучинг будет полезен, например, сотруднику компании, который хочет стать руководителем отдела.

3. Мастермайнд-группы

Это группа близких по духу людей, собирающихся для поддержки друг друга в личных и профессиональных задачах. Она может организовываться как разово для решения отдельной проблемы (например, под конкретный проект, в котором планируется задействовать людей с похожим бэкграундом), так и для постоянной работы, совершенствования навыков, наработки определенного опыта в коллективе.

4. Мозговые штурмы

Глава Школы критического мышления, лауреат премии Trainings как лучший бизнес-тренер России 2013 года Никита Непряхин советует проводить мозговой штурм в форме игры, а не совещания. При этом в любом брейншторме существует несколько правил: любые идеи принимаются и не критикуются; все работают на общий результат; в процессе шторминга нет должностей и субординации; чем больше идей — тем лучше.

5. Внутренние хакатоны

Директор по глобальному развитию бизнеса Rakuten Viber Анна Знаменская в колонке для Rusbase в качестве работающего инструмента для реализации потенциала команды называет внутренний стартап. Он может стать способом мотивации сотрудников, а также возможностью влиять на развитие продукта и внедрять новые функции. В результате создается необходимая атмосфера и рождаются инновационные проекты.

6. Дизайн-мышление

Эта методология помогает сотрудникам творчески и при этом эффективно подходить к генерированию и тестированию идей. Как отмечает компания Google в своей методичке, она строится на трех принципах: умении поставить себя на место другого, широте мышления и экспериментах. Полученные в процессе дизайн-мышления навыки можно также применять в творческом спринте при проверке идей с быстрым созданием прототипа.

Также несколькими действенными техниками с РБК поделилась руководитель программы «Лидеры производительности», директор центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина Гришина.

  • Что: метод британского психолога Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления».

Чем интересен: участникам предлагается примерить шляпы разного цвета. Вместе с белой приходит аналитический взгляд на проблему, в красной дается воля переживаниям и чувствам, в черной включается пессимистичный, но не лишенный критики настрой, в желтой — оптимистичный, в зеленой идет творческая генерация идей. Синяя шляпа принадлежит тому, кто беспристрастно управляет процессом. Примеряя друг за другом эти «шляпы», можно прийти к прорывным мыслям.

  • Что: метод Уолта Диснея.

Чем интересен: американский художник-мультипликатор предложил своеобразную игру с перевоплощением. Для нее используются «три стула» — позиции мечтателя, реалиста и критика. Сев на один из них, человек в любой момент может быстро войти в нужную роль.

Фото: Madalena Veloso / Unsplash

  • Что: метод погружения в нестандартную среду.

Чем интересен: российским руководителям, десятилетия проработавшим в одной сфере и принимающим решения на автомате, часто мешает консерватизм. На образовательной программе в рамках нацпроекта по повышению производительности труда мы создаем нестандартные проектные команды. Например, топ-менеджеры авиакомпании, производства пищевой промышленности и железобетонного комбината вместе отправляются разрабатывать проект роста эффективности обувной фабрики. На выходе всегда получаются неожиданные решения. Вернувшись, руководители начинают по-новому смотреть на свои процессы и инициировать изменения.

  • Что: метод «примерки» чужой роли.

Чем интересен: один из действенных способов выхода за рамки стереотипов — задавать себе вопрос, как бы актуальную задачу решил школьник? Космонавт? Ваша бабушка? Руководитель? Президент? Вы сами через несколько лет? Поставив себя на место человека с другим жизненным опытом, можно найти нестандартные решения.

Когда помогают технологии

Для формирования корпоративной культуры и обучения сотрудников крупные компании часто разрабатывают внутренние курсы и тренинги, которые можно проходить без отрыва от производства. И в этом им помогают новые технологии. Так, многие предприятия вводят программы корпоративного обучения с использованием инструментов VR/AR. К 2022 году глобальный оборот от продаж решений для обучения персонала вырастет до $6,3 млрд, говорится в отчете исследовательской компании ABI Research.

В каком случае иммерсивные технологии могут быть особенно эффективны, рассказала основательница российско-американского стартапа Cerevrum Наталья Флокси.

  • При онбординге клиентов и персонала. С помощью новых технологий можно передать регламенты работы компании, ее ценности, дух и культуру. Это те понятия, которые невозможно заучить, их необходимо осознать и практиковать, чтобы усвоить.
  • Для помощи в преодолении психологических барьеров, трансформации знания в опыт и его переноса из виртуальной среды в реальную. В виртуальной среде член команды может тренировать навыки, требующие выхода из зоны комфорта, например коммуникацию. VR формирует ощущение безопасности, несмотря на стрессовый фон при принятии решений или усвоении нового. Человек учится управлять своим отношением к конкретной ситуации, получать обратную связь и выбирать эффективную стратегию поведения.
  • Для тренировки навыков публичных выступлений перед разными аудиториями: репетиция защиты проекта, выступления на конференции, на TED или даже в зале суда. VR-тренажер позволяет после прохождения обучения записать свое выступление и оценить результат со стороны. Это помогает научиться мыслить иначе, находить нестандартные пути решения проблемы.

Также в обучении сотрудников используются онлайн-курсы с применением геймификации. У них много преимуществ: игровые механики развивают креативность, делают занятия более запоминающимися и дают стимул идти до конца.

С помощью геймификации можно быстрее адаптировать и вовлечь нового сотрудника в условиях, максимально приближенных к работе. Так, например, поступила компания PepsiCo, сделав геймифицированный приветственный курс в виде квеста: новичок решает интерактивные задачи в реальных локациях компании, общается с коллегами, изучает видеоматериалы.

PepsiCo. Вводный курс

Иногда оправдано использование персонализированных онлайн-курсов, основными инструментами разработки которых становятся искусственный интеллект и машинное обучение. Они помогают реализовать творческий потенциал и таланты отдельно взятого сотрудника и построить индивидуальную траекторию обучения.

Что убережет от утечки мозгов

Зачастую случается так, что сотрудники, получая опыт и навыки во время дорогих корпоративных программ, уходят в другие компании, вкладывая полученные знания в деятельность фирмы-конкурента.

Фото: Dean Drobot / Shutterstock

Как предприятиям удерживать талантливых специалистов, рассказала глава практики «Розница» в Spencer Stuart Юлия Садовникова:

«Чтобы понять, как сохранить и приумножить команду, в которую вы вложили много денег, сил и души, важно вспомнить причины, по которым люди уходят из компании. Текст ниже — подсказка для СЕО и совета директоров, что делать, если в компании что-то пошло не так (HR про это тоже должны знать, но решения зачастую принимаются ключевыми лидерами бизнеса).

1. Грамотное руководство

Все знают расхожую фразу: «Приходят в компанию, уходят от руководителя». Микроменеджмент, недоверие, нежелание развивать людей, неумение признавать их заслуги — если вы, как лидер бизнеса, наблюдаете это в своих подчиненных-менеджерах, есть повод задуматься.

2. Налаженное управление перформансом

Таланты нуждаются в адекватном трекинге своей работы. Тотальный контроль и отчетность на каждом шагу с одной стороны, и абсолютная анархия — с другой — вот два процесса, которые приводят к выгоранию сильных людей. Важно стремиться к балансу, давать обратную связь, когда человек сам не видит пути, и отпускать, когда ему нужно проявить свободу мышления.

3. Признание достижений

Даже у самых амбициозных, мотивированных и высокооплачиваемых специалистов заканчиваются силы работать, если их заслуги не признают. Человек — социальное существо, и постоянное игнорирование ценных достижений заставит его искать признание на стороне.

4. «Зачем вы встаете с кровати?»

У вашей компании может быть красивая официальная миссия за пределами коммерческих результатов. Но, если ее не разделяют и не понимают ваши звезды, в ней нет смысла. Зачем каждому конкретному таланту вставать с кровати каждый день, чтобы работать на вас? Если и специалист, и вы не можете ответить на этот вопрос, стоит задуматься.

5. Стеклянный потолок

Развивающиеся люди, как правило, амбициозны и хотят формального роста. Если у них нет возможностей для этого в обозримом будущем, будьте готовы их потерять. «Дорожная карта» для человека должна быть понятна: размытые обещания в стиле «такой человек, как ты, в нашей компании обязательно дорастет до такой-то должности» могут работать несколько месяцев, но не лет.

6. Культура

Культура выступает своеобразной тканью, которая соединяет людей, процессы и структуры. Сотрудник любого уровня существует комплексно в этой культуре, а не отдельно в своей функции или системе мотивации. Когда неписаный закон организации совпадает с личными ценностями работника, культура способствует выбросу энергии для достижения общей цели и ведет организацию к процветанию. Когда нет — талантливые люди уходят».

Хороший пример заразителен

Трансформация корпоративной культуры и любые внутренние изменения, через которые проходят сотни и тысячи сотрудников, могут быть очень непростыми. Инновации невозможны без активной роли лидеров бизнеса, поэтому, как отмечал партнер PwC Дэвид Лэнсфилд, важно не терять связь со своими подчиненными, поощрять их и вдохновлять своим примером. Вовлеченность руководителей компаний, а также эмпатия, гибкость, способность признавать неопределенность помогают «гуманизировать» процесс трансформации.

С ним согласна и генеральный директор IBM в России и СНГ Ирис Джеба: «75% компаний-лидеров собирают идеи у рядовых сотрудников. Руководство таких компаний поощряет инициативу снизу, поддерживает эксперименты, приветствует быструю реакцию подчиненных на изменения рынка. Организации инвестируют в обучение, сводят к минимуму бюрократию и стремятся создать такую корпоративную культуру, в которой людям невыгодно оставаться пассивными исполнителями».

Подписывайтесь на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Разница между вдохновляющим и вдохновляющим

«Вдохновляющий» и «вдохновляющий» — это прилагательные, относящиеся к слову «вдохновлять». Хотя их значения схожи, они имеют разные значения. Они также происходят от разных слов: «вдохновлять» и «вдохновлять».

Оба слова происходят от латинского слова «inspiro», которое является глаголом и имеет то же значение, что и «вдохновлять». «Вдохновение» произошло от нынешней активной формы — настоящего времени и активного голоса — слова, которое было «вдохновлять».Оттуда оно прошло через французский глагол «вдохновитель» и перешло в английский язык. «Вдохновение» произошло от совершенного причастия прошедшего времени — слова, описывающего что-то, что случилось с существительным в прошлом — слова «inspiro», что означает «вдохновение». Оттуда оно стало существительным, «inspiratio», а винительный падеж единственного числа — единичное прямое дополнение — был упрощен на французском языке как «вдохновение». Английский взял слово без изменения написания, хотя произношение другое.

«Вдохновлять» — это прилагательное от слова «вдохновлять».«Вдохновлять» — это глагол. Общий смысл этого — принять что-то или влить это в тело или дух. Изначально он предназначался для дыхания, в частности, для вдыхания воздуха. Другое значение — принять что-то, что вызывает психическое изменение, или вызвать это изменение у кого-то.

«Я был вдохновлен стать волонтером из-за того, как страстно они говорили на эту тему».

«Он хочет вдохновить ее стать лучше».

Креативность — одно из наиболее распространенных изменений, которые можно вдохновить в человеке, но это может означать любые изменения.

Прилагательное «вдохновляющий» означает что-то, что произвело в ком-то такие изменения.

«Услышав его вдохновляющую речь, они решили сделать пожертвование на спасение дикой природы».

«Она почувствовала, что эта сцена достаточно вдохновляет, и она превратила ее в картину».

«Вдохновляющее», с другой стороны, является прилагательным к «вдохновению», которое является существительной формой «вдохновлять». Слово «вдохновение» имеет два значения. Во-первых, как «вдохновлять», это означает вдох воздуха.Во-вторых, это влияние, которое может вдохновить или вдохновило человека.

«Вдохновением для этой картины послужил восход солнца над озером с купающимися в нем лебедями».

«Хотя с годами благотворительность стала чем-то большим, она никогда не теряла из виду свое изначальное вдохновение».

«Вдохновляющее», в частности, означает то, что призвано вдохновлять кого-то еще.

«Он пытался вдохновить, но другой мужчина отказался слушать.”

«Пока люди пытались слушать вдохновляющего оратора, им скучно было его постоянное повторение».

Разница между ними в том, что «вдохновляющее» больше говорит о влиянии, которое оно оказывает на вдохновленного им человека, а «вдохновляющее» — это больше о намерении, стоящем за этим. Вдохновляющая речь — это та речь, которая вдохновляет людей, независимо от того, было ли это задумано или нет. С другой стороны, вдохновляющая речь должна вдохновлять, независимо от того, вдохновляла она кого-то или нет.Возможно, что то, что должно было вдохновлять, действительно вдохновляет. В этом случае используемое слово будет зависеть от того, говорите ли вы больше о намерении или эффекте.

Интересно, что значения слов изменились по сравнению с их происхождением. Слово «вдохновение» произошло от причастия совершенного прошедшего времени, но слово «вдохновляющий» ближе к слову, означающему что-то совершенное с другим человеком. «Вдохновляющее» произошло от текущего активного времени, но «вдохновляющий» — это то, что означает делать что-то другому.

Подводя итог, «вдохновляющий» происходит от глагола «вдохновлять» и означает, что кто-то был вдохновлен этим объектом. «Вдохновляющее» происходит от существительного «вдохновение» и означает, что данная вещь была предназначена для кого-то вдохновить.


: Если вам понравилась эта статья или наш сайт. Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

Цитируйте
APA 7
, K. (2016, 8 июня). Разница между вдохновляющим и вдохновляющим. Разница между похожими терминами и объектами. http://www.differencebetween.net/language/difference-between-inspiring-and-inspirational/.
MLA 8
, Кианна. «Разница между вдохновляющим и вдохновляющим». Разница между похожими терминами и объектами, 8 июня 2016 г., http://www.differencebetween.net/language/difference-between-inspiring-and-inspirational/.

прилагательных — Разница между «вдохновляющим» и «вдохновляющим»

прилагательным — Разница между «вдохновляющим» и «вдохновляющим» — English Language & Usage Stack Exchange
Сеть обмена стеками

Сеть Stack Exchange состоит из 178 сообществ вопросов и ответов, включая Stack Overflow, крупнейшее и пользующееся наибольшим доверием онлайн-сообщество, где разработчики могут учиться, делиться своими знаниями и строить свою карьеру.

Посетить Stack Exchange
  2. 0
  3. +0
  6. Авторизоваться Подписаться

English Language & Usage Stack Exchange — это сайт вопросов и ответов для лингвистов, этимологов и серьезных энтузиастов английского языка.Регистрация займет всего минуту.

Зарегистрируйтесь, чтобы присоединиться к этому сообществу

Кто угодно может задать вопрос

Кто угодно может ответить

Лучшие ответы голосуются и поднимаются наверх

Спросил

Просмотрено 235k раз

В чем разница между словами вдохновляющий и вдохновляющий ? В каком контексте следует предпочесть одно другому?

JSB ձոգչ

2,113 золотых знаков151151 серебряный знак207207 бронзовых знаков

Создан 14 фев.

Каунг Хтет

25111 золотой знак33 серебряных знака77 бронзовых знаков

1

Одно отличие состоит в том, что вдохновляющий всегда означает, что кто-то действительно вдохновлен этим, тогда как вдохновляющий также может использоваться в соединениях, где это означает только то, что что-то предназначено для вдохновения; например, вдохновляющий оратор (или «мотивирующий оратор») — это тот, чья работа состоит в том, чтобы произносить речи, которые призваны вдохновлять, независимо от того, удастся ли им добиться успеха (так что «скучный вдохновляющий оратор» не является противоречием в терминах) и аналогично, вдохновляющий плакат (или «мотивационный плакат») — это плакат, который (предположительно) предназначен для создания положительных качеств, но я не думаю, что в целом это удается.Но это использование не является предикативным; в словах «говорящий был вдохновляющим» (сказуемое прилагательное) или «очень вдохновляющий плакат» (изменен на очень ) это значение недоступно, поэтому в этих случаях вдохновляющий просто означает вдохновляющий .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *