Главные критерии, являющиеся условием для успешного ведения предпринимательской деятельности
Чем бы человек ни занимался: учебой, бизнесом или другими делами, он либо достигнет успеха, либо, наоборот, провалится. Как известно, ломать всегда проще — для этого достаточно ничего не делать, а вот для того, чтобы добиться успеха, необходимо иметь ряд качеств, знаний и прочего. Что же является условием успешной деятельности? Ниже приведены основные факторы, от которых зависит успех деятельности предприятия.
Оглавление:
- Получение необходимых знаний
- Наличие плана действий
- Правильное использование своих умений
- Мотивация для работы
Содержание
Получение необходимых знаний
Довольно банально, не так ли? Не имея знаний в определенной сфере, будет трудно построить на ней бизнес. Речь сейчас идет не только об образовании, которое должно быть профильным, желательно относящимся напрямую к сфере деятельности.
Также необходимо знание рынка, товаров/услуг конкурирующих организаций и их особенностей.
Это интересно: что такое принцип Гюйгенса Френеля, его описание и применение?
Знания можно получить следующими способами:
- Обучение в высших учебных заведениях. Директору IТ- компании, имеющему образование программиста, будет легче составлять список требований и задач для своего персонала. Именно поэтому так важно иметь образование, напрямую связанное со сферой деятельности организации,
- Интернет и литература. Данный вид получения знаний является упрощенной версией предыдущего пункта. С одной стороны, трудно оценить качество и количество получаемой информации. С другой — все лишнее можно отбросить, взяв лишь то, что необходимо на данный момент,
- Общение с коллегами по профессии. Обмен опытом помогает лучше развиться в определенном направлении, особенно если собеседник дольше работает в необходимой сфере.
Это интересно: какие виды деятельности называют основными, почему?
Наличие плана действий
Создание предприятия — дело непростое.
Для этого необходимо составить четкий план. В нем должны быть указаны:
- Планируемые действия (покупка оборудования, найм персонала и т. д. ),
- Предполагаемые расходы (нужно заранее прикинуть, на что уйдут деньги, чтобы не было сюрпризов с недостатком средств и закрытием бизнеса до начала активной работы),
- Время реализации всех действий.
Все перечисленное выше можно сделать в программе M. S. Project . Ее целью является бизнес-планирование деятельности организации. Кроме того, у нее простой и понятный интерфейс, а также активная техническая поддержка пользователей. Данное программное обеспечение входит в пакет программ Microsoft.
Это интересно: что вы понимаете под информационными ресурсами?
Не стоит переоценивать свои силы и ждать огромной прибыли в первый год существования компании.
Зачастую молодые предприниматели имеют 0% прибыли на первых порах, а иногда вообще работают в убыток. Предпринимательство — очень сложное дело, особенно в первые месяцы.
Правильное использование своих умений
Человек может владеть бесконечным запасом информации, но не уметь их применять на практике, что может стать предпосылкой для последующего фиаско. Нужно без колебаний подходить к решению всех вопросов, особенно тех, где можно продемонстрировать свои навыки.
В работе могут пригодиться не только сугубо профессиональные умения, но и другие, например, творческие. Творчество является необходимым условием для успешной деятельности. Оно хорошо помогает в ситуациях, когда нужно устроить для своих подчиненных праздник или правильно преподнести свою организацию потенциальным клиентам/спонсорам.
Это интересно: високосные года 21 века, список.
Также, кроме правильного применения знаний и умений, предприниматель должен владеть рядом других, немаловажных навыков:
- Правильно рассчитывайте свои силы.
Не стоит на первых порах бороться за первое место на рынке. Это может привести к огромным финансовым потерям без какого-либо положительного результата. Тише едешь — дальше будешь, - Умение работы с подчиненными. Как говорится: «Лучше работать на плохой должности с хорошим начальником, чем трудится на хорошем месте, но с плохим начальником». Это совсем не значит, что нужно быть другом каждому, однако тираном становиться не стоит,
- Создание круга клиентов. Для того чтобы бизнес хотя бы окупался, ему нужны потребители производимой продукции/услуги. Правильная стратегия маркетинга должна обеспечить хороший приток денег,
- Умение приподносить себя как клиентам, так и спонсорам.
Не стоит на первых порах бороться за первое место на рынке. Это может привести к огромным финансовым потерям без какого-либо положительного результата. Тише едешь — дальше будешь,Мотивация для работы
Пожалуй, мотивация — самое банальное, что может быть в данном списке, но при этом она является обязательным критерием успешного предпринимателя, несмотря на сильную вариативность данного понятия. Она значительно увеличивает выработку. Далеко не у всех развитие идет как по маслу, таких людей можно легко перечислить.
В большинстве случаев лишь упорство помогает бизнесу держаться на плаву. Уверенный в себе человек всегда будет превосходить неуверенного. Имея сильную мотивацию, можно достигнуть абсолютно любой цели и даже больше. Причем желательно, чтобы не только босс был мотивирован, но и вся его команда. Одним из главных показателей успеха организации являются усердно работающие люди.
Поддерживать мотивацию среди коллег можно следующими способами:
- Высказывание благодарностей и вручение похвальных грамот отличившимся сотрудникам,
- Увеличение зарплаты и выплаты премий,
- Повышение в должности.
Стоит помнить, что кому-то важнее премия, чем какая-то грамота, а кому-то наоборот.
Выше были перечислены факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность. Одного критерия не будет достаточно, однако наличие всех четырех задаст правильный путь развития вашей организации.
Знания и умения как условие успешной деятельности
Как
вы уже знаете, с самого раннего детства человек начинает приобретать
определённые знания, овладевать различными умениями и навыками, которые
необходимы ему для жизни в современном мире.
Но что же принято понимать под этими терминами? Давайте попробуем с этим разобраться.
Знания – это обобщение результатов познавательной деятельности человека.
Проще говоря, любые знания – это информация, ответы на вопросы, позволяющие решать поставленную задачу.
Благодаря получению новых знаний человечество постоянно движется вперёд. Если ещё наши первобытные предки прекрасно обходились костром и пещерой над головой, то мы с вами благодаря приобретённым человечеством знаниям, можем строить комфортабельные дома и пользоваться различными коммунальными услугами.
Умения
Умения всегда опираются на знания. Согласитесь, что невозможно поменять местами учителя и врача, так как они имеют отличные знания и умения только в своей области.
И
также, как знания и умения приобретаются на протяжении всей жизни человека.
Самое простое умение возникает в ходе подражания действию и случайно полученных
знаний. Например, ребёнок учится издавать звуки, слыша, как это делают
окружающие его люди.
Но чем сложнее вид деятельности, тем больше формирование умений зависит от получения целенаправленных, узких знаний. Их переработки, осмысления и обобщения.
И действительно, учёные выделяют следующие этапы приобретения умений человеком.
С момента рождения и до трёх лет ребёнок учится смотреть, издавать звуки, делать движения, ходить.
С трёх до пяти лет ребёнок овладевает умением разговаривать, самостоятельно играть, рисовать, есть, одеваться, умываться, завязывать шнурки и многое другое.
С шести до семнадцати лет подросток учится читать и писать, постигает азы многих наук.
Начиная
с восемнадцати лет, бывший подросток становится взрослым человеком, умения
которого развиваются в ходе его учёбы в институте или овладения профессиональными
умениями на работе.
Навыки – это деятельность, сформированная путём повторения и доведённая до автоматизма.
Основное отличие навыков от умений состоит в том, что владение навыком подразумевает совершенное или просто хорошо отточенное выполнение тех или иных действий. Например, можно иметь навык метать нож или же навык езды на лошади, но нельзя иметь навык управления государством или же навык написания романа или стихотворения.
Стоит помнить, что навыки могут как ускорять процесс деятельности, так и тормозить его. Например, если человек умеет водить машину, то он без труда может сесть за руль автомобиля любого производителя, а не только водить автомобиль определённой марки. Ведь принцип управления автомобилем один и тот же, и совершенно неважно – это жигули или мерседес.
А как вы думаете, сможет ли водитель из нашей страны с лёгкостью водить автомобиль по дорогам Японии или Англии?
Если
вы думаете, что он с лёгкостью может это сделать, то вы ошибаетесь.
В отличие
от России, в этих странах левостороннее движение и водительское место в
автомобиле находится с правой стороны. Поэтому с непривычки водитель не только
будет хуже управлять таким автомобилем, но и часто нарушать правила дорожного
движения, так как у себя на родине он привык совсем к другому.
Каждый навык складывается в системе тех навыков, которыми человек уже владеет. Вернёмся к нашим автомобилистам: если вы умеете водить легковой автомобиль, то без труда научитесь управлять микроавтобусом, грузовиком или автобусом.
Успешность овладения навыком зависит не только от количества повторений действия, но и от индивидуальных особенностей человека, его способностей к данному действию, значимости мотива овладения.
Следует помнить, что для сохранения и упрочения навыка им следует систематически пользоваться, иначе можно легко разучиться делать что-либо или попросту забыть.
Можно
говорить о том, что знания, умения, навыки очень тесно связаны между собой.
Как же соотносятся между собой эти три понятия.
Давайте вернёмся к нашим автомобилистам и представим себе, что как только вам исполнится восемнадцать лет, вы захотите научиться водить автомобиль. Сперва вы должны получить определённые знания: изучить теорию вождения, правила дорожного движения, познакомиться с устройством автомобиля и его техническими характеристиками, прочитать разные полезные статьи в интернете.
Благодаря полученным знаниям у вас начнут формироваться определённые умения, например, вы научились заводить автомобиль и трогаться с места, выполнять дорожные манёвры, правильно парковаться и так далее.
Постепенно, по мере увеличения вашего водительского опыта, умения начнут преобразовываться в навыки. Вы станете выполнять некоторые действия автоматически, например, переключать скорости на механической коробке передач.
Но каким образом знания, умения и навыки влияют на успешную деятельность?
Как
вы уже знаете, деятельность – это осознанное занятие человека,
направленное на удовлетворение потребностей, достижение поставленных целей.
А теперь подумайте о том, можно ли добиться поставленной перед собой цели, ничего не умея? Не обладая нужными знаниями, умениями и навыками невозможно лечить больных, строить дома, выращивать фрукты и овощи и много чего ещё.
Поэтому постоянное совершенствование знаний, умений и навыков, то есть рост человека в профессиональном плане, будет являться залогом его успешной деятельности.
Семь условий успеха — Том Моррис
Любой, кто читает этот пост в блоге, возможно, слышал, как я когда-то говорил о том, что, по мнению великих философов, необходимо для успеха во всем, что мы делаем. Моя претензия проста.
От Платона и Аристотеля до наших дней самые мудрые люди, которые когда-либо думали об успехе и совершенстве, оставили нам обрывки действенных советов для достижения настоящего успеха в нашей жизни. Я собрал их все вместе в виде семи универсальных условий. Для наиболее глубоко удовлетворяющих и устойчивых форм успеха в нашей жизни нам нужно привнести в любую ситуацию, отношения или предприятие:
(C1) Ясное КОНЦЕПЦИЯ того, что мы хотим, яркое видение, ясно представляемая цель.
(C2) Сильная УВЕРЕННОСТЬ в том, что мы можем достичь этой цели.
(C3) Сосредоточенность КОНЦЕНТРАЦИЯ на том, что нужно для достижения цели.
(C4) Упрямство ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ в реализации нашего видения.
(C5) Эмоциональное ОБЯЗАТЕЛЬСТВО важности того, что мы делаем.
(C6) Хороший ПЕРСОНАЖ , чтобы вести нас и держать нас на правильном пути.
(C7) A ВОЗМОЖНОСТЬ НАСЛАЖДАТЬСЯ процессом в пути.
Вчера я разговаривал с другом, и он упомянул «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови , процитировав одну из привычек: «Начинай с конца». Я подумал, что было бы полезно кратко остановиться на различии между фреймворком Кови и моим.
Однажды я руководил ретритом на выходных с Кови и нашел его милым и добрым человеком, а также очень вдумчивым. Мне было очень весело с ним. И я восхищаюсь результатами его работы.
Но, как говорится, к сравнению. Во-первых, я просто перечислю его семь привычек, как и он, в форме рекомендаций или императивов:0003
Привычка 1: Будьте активны.
Привычка 2: Начните с конечной цели.
Привычка 3: Делайте все сначала.
Привычка 4: Думай о выигрыше/выигрыше
Привычка 5: Стремись сначала понять, а потом быть понятым.
Привычка 6: Синергия
Привычка 7: Затачивать пилу.
Несколько комментариев. Привычка (1) заключается в том, чтобы проявлять инициативу, всегда хорошо, и она включена в применение моего С3 — условия сфокусированной концентрации.
Привычка (2) — это краткая версия моего С1 (первое условие 7С), состояния, которое говорит нам, что, когда мы начинаем работать над достижением какой-либо цели, нам необходимо четкое представление о том, что мы хотим получить в результате наших действий. деятельность, и что нам нужно сделать нашу концепцию яркой и укорененной в воображении, аспекты постановки целей, которые Кови явно не рассматривает в своей структуре.
Привычка (3), как и (1), включена в мое понимание С3, состояния сфокусированной концентрации, разработанного в Истинный Успех .
Привычки (4), (5) и (6) проявляются в отношениях, на переговорах и в рабочих ситуациях совместных усилий, но не всегда при успешном решении индивидуальных, личных задач. Это очень хороший совет для обстоятельств, в которых они применяются, и в этих обстоятельствах они являются приложениями С3, концентрируясь на том, что требуется, или С4, условие согласованности, или С6, состояние характера, но сами по себе они не являются, в моем понимании строго универсальные условия успеха. Некоторые вещи могут, а иногда и должны быть должным образом выполнены одним человеком, а для некоторых из этих личных дел стратегия синергизма не обязательно должна играть роль. А там, где задействовано не более одного человека, самые элементарные требования к мышлению в духе «выиграл/выиграл» могут даже не возникнуть. Очевидно, что не может быть двух победителей, за исключением случаев, когда есть как минимум два игрока.
Привычка (7) связана с личным обновлением, ростом, непрерывным образованием и развитием навыков, что всегда является хорошей идеей. Но, опять же, есть некоторые формы личных вызовов, целей в отношениях и даже профессиональных требований, когда при удовлетворении требований или достижении цели они не обязательно вступают в игру. Очень похвальная деятельность, даже необходимая для полноценной жизни, не обязательно считается одним из фундаментальных условий, на которых я сосредоточиваюсь, как решающих для всех форм успеха. Там, где он вступает в игру, он подпадает под мой C3.
Еще более примечательно то, что мои условия С2 (Уверенность), С4 (Постоянство), С5 (Обязательство) и С7 (Способность получать удовольствие от процесса) нигде явно не отражены в этой схеме. Я говорю это не для того, чтобы заявить, что важная схема Кови в каком-то смысле неполна, а просто для того, чтобы указать, что она отличается по замыслу и намерениям от моей схемы из семи условий. Несмотря на важные фундаментальные сходства и совпадения, 7Cs успеха как структура или инструментарий идей значительно отличаются от T 9.
0035 Семь навыков высокоэффективных людей .
Для получения дополнительной информации о 7 C см. True Success , The Art of Achievement и большую новую электронную книгу The 7 Cs of Success , в которой рассказывается, как эти инструменты понимались некоторыми из величайших философов-практиков. на протяжении веков и во всем мире. Для просмотра оригинальной книги Кови нажмите здесь, Семь навыков высокоуспешных людей .
Как создать условия для успеха — Методы работы
Разработка и эксплуатация современных сервисов эпохи Интернета отличается от того, к чему вы, возможно, привыкли, но это не высшая математика. Это применение нескольких простых принципов, простой рабочий процесс и несколько измененных моделей поведения. Если вы руководитель, который впервые задумывается о дизайне услуг, вот некоторые из вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы на успех.
✅ Открыто признайте, что понимание проблем, которые необходимо решить, особенно проблем пользователя, является отправной точкой
👉 Увеличьте шансы доставить то, что нужно
Понимая проблемы, возможности и потребности пользователей, вы увеличиваете шансы доставить то, что нужно.
Как лидер, выберите область возможностей, которая потенциально может реализовать вашу стратегию, но границы которой неясны.
✅ Создайте небольшую, на 100 % преданную делу междисциплинарную команду для изучения проблемной области
👉 Создайте зачатки преданной делу, наделенной полномочиями команды
👉 Понимание пользователей и их реальных потребностей
Инвестирование в деятельность по исследованию, подобную этой, позволяет впоследствии сэкономить усилия и создать зачатки вдохновленной, сильной команды, приверженной решению проблемы с привычкой к обучению. Как лидер убедитесь, что вы поддерживаете 100% преданную команду с соответствующим опытом.
✅ Создайте рабочий прототип («альфа») и протестируйте его с потенциальными пользователями
👉 Быстро изучите искусство возможного
👉 Проверьте свои самые рискованные предположения
👉 Создайте более короткие циклы обратной связи
Альфа-версия — это быстрый и эффективный способ проверить ваши самые рискованные предположения, изучить искусство возможного и лучше понять потребности пользователя.
Как лидер, предоставьте команде возможность удовлетворять потребности пользователей без наложения политических ограничений, чтобы вы могли избежать создания продукта или услуги, которые неоптимально отражают форму или поведение текущей организации.
✅ Доверяйте команде, чтобы она владела своим процессом и выбирала инструменты, с которыми они хотят работать
👉 Внедряйте новые методы работы
👉 Подайте сигнал команде, наделенной полномочиями
Для лидера нет более простого и действенного способа подать сигнал расширения прав и возможностей, чем позволение команде нарушать некоторые давние, но безобидные правила. Как лидер, вы должны обеспечить команде лучшее прикрытие, чтобы они могли формировать свою рабочую среду так, как они хотят.
✅ Соберите на 100% преданную междисциплинарную команду там, где вы хотите увидеть изменения
👉 Команда может продемонстрировать, что они хорошо работают вместе
👉 Команда продемонстрирует, что они понимают сложные области обслуживания
Важным показателем успеха является внедрение новых способов работы в организации.
✅ Быстрое предоставление пользователям «бета-сервиса» – скажем, в течение месяца или около того Таким образом, это важное психологическое препятствие, которое необходимо преодолеть, и условие успеха для предоставления современных услуг эпохи Интернета. Как лидер, пусть люди знают, что это не будет полным, но это будет начало, тонкий кусочек, реального сервиса с реальными пользователями.
✅ Убедитесь, что подход к предоставлению услуги остается инкрементным и итеративным, руководствуясь желаемыми результатами, а не фиксированным планом
👉 Повторяйте сервис на основе реального использования
👉 Узнайте, как работать и масштабировать
Это не имеет значения, насколько велика или сложна воображаемая будущая услуга, разбейте ее на более мелкие части и создайте короткие и своевременные циклы обратной связи.
Изучение этой привычки и способа работы поможет вам создать сервис, который лучше отвечает потребностям конечных пользователей и передовых сотрудников, предоставляющих сервис.
✅ Убедитесь, что все понимают, что лучше начинать с малого и расти органично
👉 Меньше шума, быстрее доставка
👉 Самоорганизующиеся, мотивированные команды шум замедляет самоорганизующиеся, мотивированные команды. Ваша роль как лидера должна заключаться в том, чтобы помочь команде понять это по ходу дела. Организация должна сопротивляться искушению навязать бета-команде структуру программы или полагать, что добавление большего количества людей, рабочих потоков или уровней управления приведет к более быстрому результату — это не так.
✅ Стремление бросить вызов существующему положению дел
👉 Активное лидерство
👉 Упрощенное управление и вызов статус-кво.
На самом деле следует понимать, что бета-версия будет выходить за рамки норм управления программой и руководства.