Джордж Сорос: филантроп или злодей?
На днях на одном из фейковых аккаунтов в Твиттере со ссылкой на членов семьи миллиардера появился пост смерти Джорджа Сороса. Пост быстро был подхвачен другими пользователями и скоро запрос ”Джордж Сорос умер” завирусился в сети. На самом ли деле мертв Сорос, кто он вообще такой и почему Илон Маск уверен, что Сорос ”ненавидит человечество”.
Кто такой Джордж Сорос?
Джордж Сорос — американский бизнесмен, финансист и филантроп. Биография 92-летнего Сороса чрезвычайно насыщенная. Его называют ”человеком, который обанкротил Банк Англии” и считают инициатором ”цветных” революций. Джордж Сорос — один из самых щедрых спонсоров Демократической партии США и основатель Soros Fund Management — семейной корпорации, активы которой превышают $28 млрд. К Джорджу Соросу прислушиваются, его боятся и обвиняют во многих странах мира.
Краткая биография Сороса
- Джордж Сорос, (настоящее имя Дьёрдь Шварц) родился 12 августа 1930 года в зажиточной еврейской семье в Венгрии.
Семья будущего миллиардера не была религиозной и позднее, он описывал своих родных как ”склонных к антисемитизму”. - Семье Сороса удалось пережить оккупацию Венгрии в 1944-1945 годах, благодаря приобретенным поддельным документам. В 1947 году Сорос переехал в Лондон.
- Сорос изучал философию у Карла Поппера — основоположника критического рационализма в Лондонской школе экономики.
- В 1956 году Сорос переехал в Нью-Йорк, где первые годы работал аналитиком по европейским акциям. За 15 лет работы в разных инвестиционных компаниях ему удалось зарекомендовать себя в качестве грамотного финансиста, которому можно доверить свои деньги.
- В 1973 году Сорос создает Фонд Сороса* — частный инвестиционный фонд, позднее переименованный в Quantum Endowement Fund (Фонд пожертвований ”Квант”).
- В 1984 году Сорос создает Фонды ”Открытое общество”* (Open Society Foundations) — благотворительную организацию, изначально работа которой велась преимущественно в Восточной Европе.
- В 1992 году Сорос обрушил фунт и заработал более $1 млрд.
- В 2003 году Сорос вложил миллионы долларов в кампанию против переизбрания Джорджа Буша.
- В 2008 и 2012 годах активно поддерживал предвыборную кампанию Барака Обамы.
- В 2010 году выделил $100 млн неправительственной организации Human Rights Watch, которая фиксирует нарушения прав человека в десятках стран мира.
- В 2011 году Сорос преобразовал свой фонд* в семейный офис, вернув инвесторам менее $1 млрд.
- В 2020 году на президентских выборах в США активно поддерживал кандидатуру Джо Байдена.
Семья будущего миллиардера не была религиозной и позднее, он описывал своих родных как ”склонных к антисемитизму”. 
Джордж Сорос умер?
Нет, Джордж Сорос не умер. 15 мая в Твиттере он написал о том, что слухи о том, что у него сердечный приступ, всего лишь слухи. ”Я жив и здоров”, — заверил Сорос.
Состояние Сороса на сегодняшний день
На сегодняшний день Forbes оценивает личное состояние Сороса в $8,5 млрд. В списке миллиардеров Forbes Сорос на 241-м месте.
Почему Сорос влиятельный?
В основе влияния Сороса две причины.
Успешная финансовая деятельность
Как финансист Сорос приобрел известность еще в 1960-1970-х годах, когда работал финансовым брокером. После основания собственного хэдж-фонда (инвестиционного фонда) он стал популярен среди инвесторов, благодаря своим зачастую рискованным решениям. В 1987 году ему удалось предсказать падение рынка акций, а в 1992 году он обнулил Банк Англии, сбросив стоимость фунта стерлинга с $2 до $ 1,5 и заработав за один день $1 млрд. Бытует мнение, что Сорос стоит за финансовым кризисом, который обрушился на азиатские рынки в 1998 году. Стратегия Сороса — глобальные и масштабные ставки на колебания курса валют, цен на сырьевые товары и акции на основе макроэкономического анализа.
Политическая активность
Вторая причина, по которой Джордж Сорос приобрел всемирную известность и влияние — его политическая активность посредством Фондов ”Открытое общество”*, созданных по всему миру.
Заявленная цель Фондов* — продвижение демократии и поддержка гражданского общества. Однако далеко не все считают Сороса искренним филантропом, заинтересованным в процветании народов по всему миру.
Критики Сороса
Список стран, политических лидеров и всевозможных активистов, которые откровенно против Сороса, достаточно велик.
- Европа. Европейские правоцентристы обвиняют Сороса в мигрантском кризисе 2016 года, утверждая, что его финансирование различных гуманитарных инфраструктур открыло двери для бесконтрольного потока беженцев на европейский континент.
- США. Американские консерваторы в 2018 году обвинили Сороса в финансировании центральноамериканских караванов мигрантов — групп мигрантов, которые из Центральной Америки отправляются в сторону США, тем самым провоцируя напряженность на американо-мексиканской границе.
- Турция. Осенью 2018 года президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган обвинил Сороса в организации политических просветов в стране, заявив, что ”Сорос назначает специальных людей для разделения и ослабления наций”.
- Азербайджан. В 2022 году президент Азербайджана Ильхам Алиев обвинил всех последователей Сороса в попытке настроить молодежь против государства.
- Армения. Летом 2022 года армянские юристы подали иск против фонда Сороса в связи с тем, что его деятельность на территории страны ”ставила под угрозу государственную и общественную безопасность”.
- Россия. В 2015 году Россия признала фонд Сороса и Институт ”Открытое общество фонд содействия”* нежелательными организациями из-за угрозы, которую они представляют основам конституционного строя Российской Федерации.
Чем Сорос занимается сейчас?
Организатор цветных революций в Грузии и на Украине, человек, который финансировал Евромайдан в 2014 году, последние четыре года, по утверждениям Консервативной партии США, ведет борьбу против бывшего президента Дональда Трампа.
Маск против Сороса
16 мая Илон Маск, владелец Твиттера и глава компании Tesla написал в своей соцсети, что ”Сорос напоминает Магнето” — злодея из комикса Marvel ”Люди Икс”, который также как и Сорос пережил Холокост, а его главной задачей было заменить людей на мутантов.
Вам кажется, что у него благие намерения. Но это не так. Он хочет уничтожить саму суть цивилизации. Сорос ненавидит человечество.
Министерство иностранных дел Израиля обвинило Маска в антисемитизме.
Маск ополчился против Сороса после того, как миллиардер продал все акции принадлежащей Маску компании Tesla.
* Учрежденные Соросом «Открытое общество» и Институт «Открытое общество фонд содействия» внесены в список нежелательных организаций Минюста РФ.
Читайте также
Читайте нас в Дзен Новости Google News§ 3. Роль филантропов в развитии физического воспитания
§ 3.
Роль филантропов в развитии физического воспитания
Идеи французских просветителей XVIII столетия проникли и в Германию. Немецкая интеллигенция попыталась использовать их в области педагогики, считая социальное неравенство и бедность продуктом неправильной системы воспитания.
Наиболее активным деятелем в этом направлении в Германии был Иоганн Бернхард Базедов (1723-1790) — духовный отец и основатель филантропического движения (от греческих слов phileo — люблю и antropos — человек). Базедов был сыном гамбургского парикмахера, учился на богословском факультете Лейпцигского университета. В 1774 г. он выпустил четырехтомный труд под названием «Упорядоченный запас всех необходимых познаний для обучения юношества» как руководство по педагогике. В этом же году в г. Дессау на средства герцога Ангальт-Дессауского Базедов открыл Институт воспитания, названный «филантропином» (Das Philanthropinum) — «школой друзей человечества и хороших знаний для учащихся и молодых учителей».
Задачами филантропинов были: 1) воспитание человека как представителя определенного сословия; 2) физическое развитие учащихся, закаливание и укрепление их тела; 3) воздействие на детей не только наказанием, но и поощрением; 4) трудовое воспитание юношества; 5) применение наглядных методов обучения.
Все учащиеся в зависимости от их социального положения в Институте Базедова делились на две основные группы: академистов и фабулянтов. Группа академистов состояла из детей дворян и состоятельных буржуа, получавших образование, позволявшее им в дальнейшем управлять германскими землями. Группа фабулянтов (в некоторых источниках — фамулянтов) комплектовалась из среды интеллигенции и чиновников, программа обучения которых готовила их к педагогической или чиновничьей деятельности. Учащиеся филантропина стригли волосы, не носили париков и кос, галстуков, ходили в рубашках с открытым воротником, символизируя этим естественность и свободу, провозглашавшиеся Руссо.
Большое место в филантропине Базедова занимали занятия физическими упражнениями, танцы, фехтование, верховая езда и вольтижировка.
В целом программу физического воспитания Базедов подразделял на три части. К первой относились детские игры, побуждавшие двигательную активность детей, а также развивавшие их психические качества и чувства коллективизма. Во вторую часть включались различные виды практической деятельности, прежде всего физический труд, а также упражнения, необходимые для защиты жизни в случае опасности: лазанье по скалам, спуск по канату, метание и умение отклоняться от падающих предметов, хождение по тонкому льду и по узкой скамейке, плавание, гребля, спасение утопающих, верховая езда, умение управлять повозкой, стрельба, самозащита при помощи дубинки, кинжала, сабли, охота и рыбная ловля. К третьей части Базедов относил строевую подготовку и занятия военным делом под руководством военных специалистов.
Все три части Базедов называл общим названием Leibesubungen — «упражнения тела», которые представляли собой набор различных видов физической деятельности, составлявших естественные потребности детей в играх ши требования практической жизни.
Занятия физическими упражнениями проходили в специальных помещениях в определенные часы и под надзором учителей. Большое внимание физическому воспитанию учащихся придавали учителя института — Иоганн Симон, Иоганн дю Труа (в некоторых источниках — Туа), Камп, Вольф, Кристиан Готт-хильф Зальцман (1744-1811). На «упражнения тела» и занятия ремесленным трудом отводилось два часа в день. В целях закаливания организма учащихся практиковалось систематическое пребывание детей на свежем воздухе, прогулки и игры. Наряду с этим дети играли в шары, обручи, зимой катались на коньках. Много внимания уделяли воинской подготовке. В играх применялись бег, различные виды прыжков, лазанье, упражнения на равновесие, а также поднимание небольших тяжестей.
На занятиях использовались естественные условия природы: деревья, пни, овраги, скалы, ручьи и т.п. Наряду с этим применялись и специальные снаряды: шесты для прыжков, мешки с песком для поднятия тяжестей, вырытые канавы разной ширины для перепрыгивания.
Предполагают, что именно в филантропине Базедова впервые было применено слово «гимнастика», имеющее греческое происхождение и обозначавшее тогда всю существовавшую систему физического воспитания. Авторство его приписывают французу Иоганну Симону, преподававшему там в 1776-1777 гг. физкультуру и французский язык.
Одним из видных педагогов филантропина в Дессау был Герхард Ульрих Антон Фит (нем. Vieth) (1763-1836). Еще во время учебы в Готтингемском университете, занимаясь фехтованием и верховой ездой, Фит достиг больших успехов, что способствовало назначению его учителем фехтования еще до окончания университета. В 1786 г. он становится преподавателем математики и французского языка института в Дессау, а также инспектором всех городских школ. Спортивные увлечения Фита помогли ему написать специальное сочинение по вопросам физического воспитания — «Versuch Encyclopedie der Leibesuebungen» («Опыт энциклопедии физических упражнений»). Первая часть этого труда под названием «Beitrage zur Geschichte der Leibesuebungen» была посвящена вопросам истории физических упражнений и выпущена в свет в Берлине в 1794 г.
Во второй части «Sistem der Leibesuebungen», вышедшей там же в 1795 г., излагалась система преподавания физических упражнений. Третья часть, содержавшая дополнения и пояснения к первым двум, вышла в свет в Лейпциге в 1818 г.
Во второй части своей работы Фит дает определение физического воспитания, классификацию средств, описание техники физических упражнений и их влияния на организм занимающегося. Фит предпринял попытку дать биомеханический анализ физических упражнений, правда, не нашедшую поддержки в практике физического воспитания того времени.
Цель физического воспитания Фит видел: 1) в сохранении здоровья; 2) увеличении мышечной силы; 3) развитии красивых форм тела; 4) выработке уверенности и точности в движениях; 5) повышении бодрости, необходимой для умственной работы; 6) отвлечении от преждевременного пробуждения половой жизни. Как видно, Фит видел в физическом воспитании прежде всего средство формирования тела человека и, таким образом, не учитывал влияние физических упражнений на личность общественного человека, как у Руссо.
Все упражнения Фит делил на общедоступные (гимнастические) и «рыцарские», или упражнения на дорогостоящих искусственных снарядах и приспособлениях. К гимнастическим упражнениям он относил ходьбу, прыжки, метание, плавание и упражнения в равновесии. Фит считал, что эти упражнения, в силу их доступности, могут рекомендоваться всем гражданам. К группе «рыцарских» упражнений Фит причислял фехтование, верховую езду, вольтижировку и танцы. Они предназначались для состоятельных слоев населения и должны были, по замыслу Фита, завершать физическое воспитание молодежи.
Фит также предпринял попытку классифицировать все физические упражнения по анатомо-физиологическому признаку. Он подразделял упражнения на простые и сложные. К первой группе относились упражнения, воздействующие на какую-либо одну изолированную часть тела, а к сложным — упражнения, воздействующие на весь организм в целом.
По примеру Дессау были организованы филантропины и в некоторых других германских городах.
Формы и средства физической культуры, процветавшие в Дессау, распространились и в других учебных заведениях. Способствовали этому их простота и естественность, а также доступность для детей из небогатых семей.
Ведущим среди новых учебных заведений того времени считался Публичный институт воспитания в Шнепфентале, расположенный недалеко от города Готы в Тюрингии. Институт был основан в 1784 г. и возглавлял его известный последователь филантропического движения Кристиан Зальцман.
С 1785 г. и почти до самой смерти в этом институте работал Иоганн Кристиан Гутс-Мутс (1759-1839), оставивший заметный след в немецкой педагогике.
Основным педагогическим трудом И. Гутс-Мутса является книга «Гимнастика для юношества» (1793), в которой автор подчинял организацию занятий гимнастикой военным потребностям прусского юнкерства.
Занятия гимнастикой напоминали военные учения того времени: они проводились под присмотром учителя, который отдавал короткие приказания ученикам и следил за четким исполнением и дисциплинированностью.
Это, по мнению Гутс-Мутса, приучает молодежь к соблюдению субординации и порядка в больших группах занимающихся и, таким образом, вырабатывает именно те качества, без которых в человеческом обществе царили бы хаос и беспорядок. В этих же целях Гутс-Мутс использовал на своих занятиях боевые игры в форме сражения, когда две группы юношей, защищавшие свои головы касками, дрались палками или в зимнее время бросались снежками. Гутс-Мутс придавал большое значение «рыцарским умениям» для общей физической подготовки учащихся, однако считал их опасными и поэтому не подходящими для учеников школ.
В своей практической деятельности Гутс-Мутс не применял фехтование и верховую езду. Он обучал детей плаванию и катанию на коньках. Полезнейшим упражнением для мальчиков Гутс-Мутс считал вольтижировку, правда, в облегченных условиях. Он создал, позаимствовав из рыцарских приемов, новый комплекс упражнений под названием «балансировка». С этой целью Гутс-Мутс придумал специальные гимнастические снаряды, заменившие «коня».
Для прыжков в высоту использовал жердь, подвижную планку и шест. Для разминки рук применял снаряд, представлявший из себя жердь, закрепленную на двух столбах. Кроме этого, в его систему физического обучения входили бег, метание, борьба и подвижные народные игры. «Играми, — писал Гутс-Мутс, -необходимо заполнять свободное время учащихся, попутно развивая их физические и духовные качества». Гутс-Мутс написал специальное руководство под названием «Spile zur Uebung und Erhоlung des Korpers und Geistes fiir die Ju-gend» (Шнепфенталь, 1802 — в пер. с нем. «Игры в упражнениях и сохранении тела и души для юношей»). В нем автор описывает прежде всего ряд древнегреческих игр, а также игры итальянского, французского, английского и германского народов. Среди них — итальянская игра в мяч «джиуоко», английские бейсбол, крикет, гольф, французская игра «мэй», русские зимние игры, старинные немецкие игры в мяч, кегли, игры с обручем, катание на санках и коньках. Кроме описания игр, Гутс-Мутс помещает также рисунки игровых площадок, ракеток, бит, мячей, саней, коньков.
В отличие от своих предшественников Гутс-Мутс дал четкое разграничение гимнастики и физического труда. Различие в этих схожих процессах он видел в их внутренней сущности. «Гимнастика — это работа, облаченная юношеской радостью. Работа потому, что ее цель надо искать не в пошлом времяпрепровождении, а в стремлении облагородить свое тело… Всякий ручной труд украшает тело, но он не становится от этого гимнастикой, так как его цель — это созидание какого-нибудь объекта, который лежит вне упражняющегося», -писал немецкий педагог.
В своей книге «Гимнастика для юношества» Гутс-Мутс также обращает внимание на физическое развитие различных профессиональных слоев общества Германии того времени. Он разделил рабочих на три группы: 1) крестьяне и чернорабочие; 2) ремесленники, работающие на свежем воздухе; 3) все, кто выполняет малоподвижную работу в закрытых помещениях. Гутс-Мутс дает характеристики физического развития людей в зависимости от вида деятельности, указывает на причины недостаточной физической подготовленности людей.
Средством изменения такого положения дел автор книги считал хорошо организованные, систематически проводимые упражнения на свежем воздухе и постепенное закаливание изнеженного организма.
Гутс-Мутс писал, что правильнее было бы вместо сидячего отдыха (игры в карты, чтение романов) занять тело игрой, для того чтобы оно могло служить поддержкой интеллекту человека в его более высоких, соответствующих его обязанностям, занятиях.
Телу человека Гутс-Мутс приписывал две функции. Первая из них заключалась в правильном восприятии внешних впечатлений и передаче их разуму и потому называлась ролью учителя разума. Вторая функция заключалась в восприятии приказаний разума и в выполнении их во внешнем мире и называлась автором слугой разума. «Разрушьте корни самого здорового растения, — писал Гутс-Мутс, -и вы увидите, как поникнет и увянет его вершина. Поистине очень многие важные свойства нашего духа коренятся в нашем теле; их вершина, венчающая наше духовное существо, увянет, если мы запустим почву этих прекрасных растений и тем разрушим их корни».
Для тренировки «корней разума», т.е. тела, необходима гимнастика, считал Гутс-Мутс.
В конце книги «Гимнастика для юношества» давались некоторые методические указания в отношении учета особенностей пола, возраста занимающихся, а также их сословия.
Кроме названных пособий, И. Гутс-Мутсом было также опубликовано руководство по плаванию «Lehrbuch der Schwimmkunst zum Selbstunterricht» (1798).
В начале XIX в. в условиях ожидавшейся агрессии наполеоновской армии возникла необходимость создания гимнастики, приспособленной для военно-физической подготовки населения. Эту задачу Гутс-Мутс решил во втором издании «Гимнастики для юношества» (1804), которое, по мнению самого автора, было совершенно измененным по сравнению с первым.
В книгу была внесена специальная глава с описанием военно-гимнастических упражнений, а весь остальной материал переработан в духе удовлетворения потребностей юнкерства. Народные праздники трактуются как одно из средств объединения народа вокруг короля.
Предлагая удельным князьям организовывать национальные праздники с гимнастическими играми, Гутс-Мутс пишет: «В них видно что-то великое, возвышающее чувства; они так сильно влияют на национальный дух, что ими можно развивать народ, внушать ему патриотизм, повышать его восприимчивость к добродетели и правдивости и распространять известную степень благородства даже в низших слоях общества, почему я и признаю их за главное воспитательное средство целой нации».
В конце XVIII в. в Германии физическим воспитанием учащихся занимались три типа учебных заведений: университеты, аристократические школы и филантропические институты. Первые два из них в большей степени носили замкнутый характер, и физическое воспитание здесь строилось на рыцарских традициях. Наиболее образцовыми в области физического воспитания были филантропические учебные заведения, так как филантропы ставили своей целью распространение физической культуры среди всех слоев немецкого народа.
Заслугой филантропов является выявление значения соревновательной деятельности для стимулирования физической активности детей.
Они заметили, как на прогулках в лесу дети в стихийно возникшем состязании по лазанью на деревья проявляли максимум своих усилий. В своей практической деятельности филантропы установили связь между школьным физическим воспитанием и спортивными достижениями. Немецкие филантропы были пионерами возникшей позже немецкой системы гимнастики, связанной в первую очередь с именем Ф. Яна.
По книгам Гутс-Мутса преподавали гимнастику во всех германских государствах, они также использовались Нахтегалом в качестве официальных учебных пособий в школах Дании, а Клиассом — в Швейцарии, Англии и Голландии, а произведение «Гимнастика для юношества» даже было переиздано в Германской Демократической Республике* в 1957 г.
_________________________________
* В 1991 г. вошла в состав объединенного немецкого государства — Федеративную Республику Германию.
Джимми Уэльс: Видение: Википедия и будущее свободной культуры
Видение — одна из самых мощных форм долгосрочного мышления.
Джимми Уэйлс, основатель и президент всеобъемлющей онлайн-энциклопедии Wikipedia, исследует, как видение движет и определяет этот проект и его стратегию, и как он вписывается в еще более широкий мир и перспективы «свободной культуры».
Правила контента, созданного сообществом
«Дизайн Википедии, — сказал ее основатель и президент Джимми Уэйлс, — это дизайн сообщества».
Когда Википедия была запущена в 2001 году, все ее технологические и программные элементы существовали с 1995 года. Ее инновация была полностью социальной — бесплатное лицензирование контента, нейтральная точка зрения и полная открытость для участников, особенно для новых. Таким образом, основным двигателем Википедии является «сообщество думающих пользователей, несколько сотен добровольцев, которые знают друг друга и работают, чтобы гарантировать качество и целостность работы».
Википедия, и без того огромная, продолжает ускорять свой рост. Это один из 20 лучших веб-сайтов с 5 миллиардами просмотров страниц в месяц. Как энциклопедия, она больше, чем Britannica и Encarta вместе взятые, и в настоящее время доступна на таком количестве языков, что только 1/3 всей Википедии на английском языке. Когда Уэльс на прошлой неделе отправился на Тайвань, незнакомцы узнали его в поезде, и на его выступление пришло 1200 человек. (Одним из привлекательных моментов для китайской аудитории является то, что Википедия занимает позицию «никаких компромиссов с цензорами никогда».)
Бесплатное лицензирование содержания Википедии означает, что его можно свободно копировать, свободно изменять, свободно распространять и свободно распространять в модифицированных формах со ссылками на авторство. Это служит цели Википедии «создать и распространять бесплатную энциклопедию максимально возможного качества для каждого человека на планете на его родном языке». Одним из побочных продуктов является то, что успех Википедии помогает изменить условия дебатов об авторском праве в направлении общественного блага.
Секрет процесса создания контента Википедии, объяснил Уэйлс, заключается в взращивании и формировании доверия, вместо того, чтобы строить все вокруг недоверия. Он сказал, что большинство социальных программных систем разрабатываются с учетом ожидаемых проблем. «Предположим, вы таким образом управляете рестораном. Если вы подаете стейк, то это ножи для стейка, которые очень опасны в неумелых руках, поэтому вам нужно поставить барьеры между столами».
«Если вы мешаете людям делать плохие вещи, вы мешаете им делать хорошие вещи, и это устраняет возможности для доверия».
Таким образом, каждая страница Википедии имеет открытое приглашение редактировать ее, а рабочий девиз — «Будь смелым». Ожидается, что большинство правок будут улучшениями, и так оно и есть. Проблемы решаются полностью постфактум. Есть страница со всеми последними изменениями, которую просматривают сотни людей, и еще одна страница, предлагающая «Статьи для удаления». Обычные пользователи создают списки наблюдения для статей Википедии, которые им интересны, чтобы немедленно получать уведомления о новых изменениях.
Помимо истории редактирования и функций сравнения текста самой вики, многие пользователи используют IRC (интернет-релейный чат) для обсуждения текущих вопросов, от деталей статьи до общей политики. Суд последней инстанции для решения насущных проблем — это добрый император Джимбо Уэльс.
Уэльс постоянно борется с программистами, чтобы они не автоматизировали то, что, по его мнению, должно оставаться социальным. Вопросы решаются не голосованием, а диалогом, в котором некоторые голоса имеют больший вес, потому что они признаны заслуженными. Тем не менее, пользователи не получают формальных оценок. «Предположим, вам пришлось бы ходить со значком, на котором написано, как много людей вас любят». В поддержку правила Википедии приветствовать новых участников программисты хотели бы установить возможность автоматической отправки приветственного сообщения всем, кто сделал восемь вкладов. Уэльс настаивает на том, что приветствовать людей могут только люди. Уэйлс считает, что лучший способ сделать Википедию глубоко радикальной — это сохранить ее процесс глубоко консервативным.
Википедия — это окно в новые сферы свободной культуры. Что еще можно сделать с расширенными вики-сообществами? «Библиотека больше, чем энциклопедия». Поэтому наряду с некоммерческой Википедией Уэльс создал коммерческую Викию — универсальный инструмент для создания вики-сообщества, получающий доход от рекламы Google.
По моему опыту, большинство руководителей сосредоточены на продукте своей организации. Джимми Уэйлс с исключительной ясностью и пониманием фокусируется на процессе Википедии, и в этом заключается его магия.
—Стюарт БрэндПолное руководство по благотворительности
Корпоративная благотворительность: полное руководство по благотворительности
Что такое корпоративная благотворительность?Корпоративная благотворительность Определение
Корпоративная благотворительность – это действие корпорации или бизнеса, способствующее благосостоянию других, как правило, посредством благотворительных пожертвований денежных средств или времени.
Каковы преимущества корпоративной благотворительности?
Корпоративная благотворительность помогает поддерживать сообщества, в которых базируются компании. Он поддерживает программы корпоративных пожертвований, которые, по сути, приводят к бесплатным деньгам для некоммерческих организаций.
Как корпоративная благотворительность может помочь некоммерческим организациям?
Корпоративная благотворительность помогает некоммерческим организациям с помощью различных методов поддержки, таких как программы корпоративных подарков и волонтерские гранты. Влияние пожертвований и волонтерства для некоммерческих организаций можно резко увеличить с помощью корпоративных программ.
Как корпоративная благотворительность может помочь бизнесу?
Корпоративная благотворительность способствует вовлечению сотрудников и создает ценность для бизнеса. Когда предприятия участвуют в корпоративной благотворительности, они создают себе положительный имидж в глазах общественности, улучшают свои отношения с потребителями и создают благоприятную рабочую среду.
В чем разница между корпоративной благотворительностью и корпоративной социальной ответственностью?
Хотя они могут показаться похожими, корпоративная социальная ответственность описывает общее отношение организации к обществу в целом, в то время как корпоративная благотворительность является более узкой формой корпоративной социальной ответственности.
Навигация по корпоративной благотворительностиВиды корпоративной благотворительности
- Основы корпоративной благотворительности
- Статистика корпоративной благотворительности
Стратегии увеличения
- Примеры корпоративной благотворительности
- Узнайте больше о Double the Пожертвование
Виды корпоративной благотворительности
- Основы корпоративной благотворительности
- Статистика корпоративной благотворительности
- Стратегии привлечения дополнительных средств
- Примеры корпоративной благотворительности
- Узнайте больше об удвоении пожертвований
Совместные подарки и волонтерские гранты
Совместные подарки
Соответствующие подарки — самая популярная форма корпоративной благотворительности.
Компании с соответствующими программами подарков жертвуют ту же сумму денег (или удваивают или утраивают эту сумму!) тем же некоммерческим организациям, что и их сотрудники.
Общие параметры, устанавливаемые для таких программ, включают право на участие сотрудников (например, только штатные сотрудники), право на некоммерческую деятельность (например, только образовательные учреждения), коэффициент соответствия (например, 1:1 или 2:1), соответствие максимального и минимального пожертвований (например, подарки в размере 50–2000 долларов США) и сроки (например, через год после пожертвования).
Узнайте больше о подборе подарков!
Гранты для волонтеров
Гранты для волонтеров уступают по популярности только соответствующим подаркам. Эти программы корпоративной благотворительности сопоставляют часы добровольцев сотрудников с пожертвованиями этим некоммерческим организациям.
Программы добровольных грантов обычно структурированы с пороговыми значениями, а не с точным соотношением часов к пожертвованиям.
То есть, как только сотрудники добровольно отработают минимальное заранее определенное количество часов (например, 20 часов), их работодатель пожертвует установленную сумму этой некоммерческой организации (например, 500 долларов США).
Узнайте больше о волонтерских грантах!
Другие виды корпоративной благотворительности
Корпоративные гранты
Корпорации предоставляют гранты некоммерческим организациям для конкретных программ и проектов. Обычно у них есть ограниченная сумма денег, которую они присуждают. Некоммерческие организации подают заявку с указанием своего дела для получения поддержки и квалификации. Затем корпорация предоставит средства одной некоммерческой организации или распределит их между несколькими организациями.
Однако некоторые корпорации предлагают гранты с неограниченным финансированием. В отличие от традиционных грантов, программы Google Ad Grants и Microsoft Ads for Social Impact будут выделять средства каждой организации , которая соответствует критериям и проходит процесс подачи заявки.
Стипендии для сотрудников
Некоторые корпорации предоставляют сотрудникам гранты для пожертвований в некоммерческие организации по их выбору. Стипендии выплачиваются сверх почасовой оплаты труда или оклада обычного работника. Это отличный способ для компании создать привлекательный социальный пакет.
Несмотря на то, что эти программы менее распространены, чем соответствующие программы подарков или добровольных грантов, они эффективны для некоммерческих организаций, получающих от них выгоду.
Инициативы поддержки волонтеров
Корпоративная благотворительность не всегда связана с пожертвованием денег. В рамках инициатив по поддержке добровольцев компании сотрудничают со своими сотрудниками с некоммерческими организациями, чтобы предоставить специализированную поддержку, которую может предоставить только эта компания.
Корпоративное спонсорство
Компании часто оказывают финансовую поддержку некоммерческим организациям для выполнения их миссии.
Затем некоммерческая организация признает это, подтвердив, что бизнес поддержал их деятельность, программы и / или более крупные мероприятия.
Почему важна корпоративная благотворительность?
Знакомство с корпоративной благотворительностью важно, особенно для некоммерческих организаций и корпораций. Он поощряет пожертвования сотрудников, что оказывает положительное влияние на некоммерческие организации и общество, а также приносит пользу предприятиям, помогая им достигать своих целей.
Например, корпоративная благотворительность может привести к:
Позитивная рабочая среда
Объединение сотрудников для участия в командных волонтерских грантах или других командных программах побуждает каждого видеть себя частью большого сообщества. Это чувство общности приносит пользу большему общественному благу.
Повышение вовлеченности сотрудников
Компании с вовлеченными сотрудниками, которые получают удовольствие от своей работы, превосходят компании с незаинтересованными работниками на 202%! Коллективное участие в благотворительности объединяет сотрудников друг с другом.
Положительный паблик
Image
Партнерство с некоммерческой организацией дает корпорациям возможность публично показать своим сообществам, насколько они вложены, посредством пресс-релизов, социальных сетей и молвы! Затем их работа способствует большим социальным изменениям.
Улучшение взаимоотношений с потребителями
Потребители хотят покупать у компаний, которые делают добрые дела в мире, особенно у тех, которые поддерживают дела, которые им небезразличны. Поддерживая свою приверженность этим целям, компании оказывают огромное влияние.
20,05 млрд долларов СШАСумма, полученная в результате корпоративных пожертвований в 2018 году, на 5,4% больше, чем в 2017 году.
9 из 10Компании уплачивают пожертвования сотрудников.
77 миллионовКоличество американцев, которые добровольно отдают свое время и энергию организациям.
Стратегии для некоммерческих организаций по увеличению доходов от корпоративной благотворительности
Существует несколько способов, с помощью которых некоммерческие организации могут увеличить свой доход, воспользовавшись корпоративной благотворительностью.
Воспользуйтесь этими советами, чтобы привлечь больше денег для своей организации, от повышения осведомленности до активного поиска в базе данных доноров:
1. Используйте базу данных корпоративной благотворительности.
Поощряйте своих благотворителей к поиску их права на соответствующие подарки, используя базу данных корпоративной благотворительности. После того, как доноры завершили свой подарок, они могут найти своего работодателя с помощью инструмента поиска, встроенного в веб-сайт вашей некоммерческой организации. Если они имеют право на сопоставление, профиль их компании будет заполнен рекомендациями и шагами, которые им необходимо выполнить, чтобы отправить запрос на сопоставление.
2. Автоматизируйте процесс соответствия требованиям.
Инвестируйте в платформу автоматизации подбора подарков, которая автоматически ищет ваших доноров, когда они жертвуют вашей организации, и определяет их соответствие требованиям. Если они соответствуют требованиям, платформа затем автоматизирует работу с этими донорами, побуждая их отправить запрос на сопоставление.
3. Поощряйте волонтеров работать по графику.
Многие волонтеры некоммерческих организаций не знают, что их компании предлагают программы добровольных грантов. Поощряйте их искать название своей компании в базе данных корпоративной благотворительности, чтобы определить, предлагает ли их работодатель такую программу. Если их компания это сделает, они могут следовать предоставленным инструкциям, чтобы подать заявку на грант.
Примеры корпоративной благотворительности| КОМПАНИЯ | ЕЖЕГОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ | УЗНАТЬ БОЛЬШЕ 90 232 |
| Максимум 12 000 долларов на одного сотрудника | Программа Google | |
| Компания Coca-Cola | Максимум 20 000 долларов США на сотрудника | Программа компании Coca-Cola |
| Boeing | Максимум 10 000 долларов США на сотрудника | Программа Boeing |
| Walmart | 250 долларов США за 25 часов волонтерской работы | Программа Walmart |
| Apple | 90 231 25 долларов за час работы волонтераПрограмма Apple | |
| Wells Fargo | Максимум 2000 долларов на одного сотрудника | Программа Wells Fargo |
| ExxonMobil | Грант в размере 500 долларов после 20 часов волонтерской работы | Программа ExxonMobil |
| Chevron | Максимум 10 000 долларов на одного сотрудника | Программа Chevron |
| Microsoft | Максимум 15 000 долларов на сотрудника | Программа Microsoft 90 232 |
| Bank of America | Максимум 5000 долларов на одного сотрудника | Программа Bank of America |
КОМПАНИЯ
- Компания Coca-Cola
- Boeing
- Walmart
- Apple
- Wells Fargo
- ExxonMobil
- Chevron
- Microsoft
- Bank of America
Ведущие программы корпоративной благотворительности
В последние годы Google недавно поставила перед собой пятилетнюю цель: миллиардов в виде грантов и предложить 1 миллион часов работы волонтеров.
Google выделит до 10 000 долларов в виде пожертвований сотрудников в соотношении 1:1.
В целях дальнейшего развития корпоративной социальной ответственности они также предоставляют некоммерческим организациям бесплатный доступ к своей платной рекламной платформе. В рамках программы Google Ad Grant соответствующие организации могут получить 10 000 долларов США в виде бесплатных рекламных кредитов 9.0139 каждый месяц для продвижения своего веб-контента. Мы рекомендуем сотрудничать с агентством Google Grant, чтобы помочь вам подать заявку и создать рекламу.
Coca-Cola Company
Компания Coca-Cola ценит расширение экономических возможностей и предпринимательское развитие женщин, образование и развитие молодежи в местных сообществах по всему миру, а также доступ к чистой питьевой воде в неблагополучных районах. Благодаря своим программам корпоративной благотворительности они получат до 20 000 долларов на сотрудника в соотношении 2:1.
Boeing
В 2018 году компания Boeing выделила более 55 миллионов долларов США в виде благотворительных грантов 443 некоммерческим организациям в 47 странах.
Они будут соответствовать благотворительным пожертвованиям своих сотрудников до 10 000 долларов в соотношении 1: 1. Они также предлагают гранты для волонтеров, давая 10 долларов за каждые 10 часов волонтерской работы (максимум 10 000 долларов).
Узнайте больше о ведущих корпоративных благотворительных компаниях!
База данных корпоративной благотворительности: Узнайте больше о двойном пожертвованииНекоммерческие организации могут увеличить свои доходы, рекламируя своим сторонникам соответствующие подарки и программы добровольных грантов. Благодаря этим программам корпоративной благотворительности доноры могут удвоить свои пожертвования, а волонтеры могут оказать еще большее влияние, используя свое время.
Удвойте пожертвование Номер может помочь как некоммерческим организациям, так и сотрудникам воспользоваться этими возможностями корпоративной благотворительности.
Double the Donation предлагает базу данных №1 по подбору подарков и базу данных добровольных грантов, которую используют более 8500 организаций.
В качестве наиболее полного и актуального ресурса корпоративные сотрудники могут искать свои компании, чтобы определить, имеют ли они право на соответствующие подарки, волонтерские гранты или и то, и другое.
Кроме того, решения для автоматического сопоставления подарков с полным спектром услуг, такие как 360MatchPro от Double the Donation, могут сделать больше, чем предоставить пользователям необходимую информацию и формы. Эти сервисы могут на самом деле перемещать доноров через процесс подачи запроса на сопоставление подарков, от определения подходящих доноров через проверку домена электронной почты до отправки автоматических электронных писем с напоминаниями. Ваши сотрудники экономят время, а ваши жертвователи получают рекомендации, необходимые для того, чтобы обеспечить своевременную отправку соответствующих запросов на подарки.
Как работает база данных:
ШАГ 1:
Доступ к базе данных.
ШАГ 2:
Найдите своего работодателя.
ШАГ 3:
Просмотрите результаты.
Узнайте больше о базе данных корпоративной благотворительности Double the Donation!
Дополнительные ресурсы корпоративной благотворительностиПрограммы корпоративных благотворительных пожертвований: Полное руководство
Программы корпоративных благотворительных пожертвований позволяют разным компаниям инвестировать в общественное благо.
Узнайте, как программы корпоративных пожертвований влияют на некоммерческие организации и как в них могут участвовать сотрудники.
Узнайте больше о корпоративных благотворительных программах!
Программы корпоративных подарков
Есть много компаний, которые предлагают программы корпоративных подарков.
Узнайте больше об этом виде корпоративной благотворительности и о том, как сотрудники могут принять в ней участие!
Узнайте больше о соответствующих программах подарков!
Программы корпоративных волонтерских грантов
Многие компании предлагают своим сотрудникам отличные программы волонтерских грантов.