Как добиться успеха в жизни и в бизнесе рабочая тетрадь: Книги автора Трейси Брайан читать онлайн бесплатно 22 книги

Рабочая тетрадь будет представлена в виде простого списка с флажками. Выполнив пункт из списка, ученик ставит флажок напротив него в рабочей тетради. Таким образом он отмечает шаг, который совершил и переходит к выполнению следующего.

Вы можете добавить одно или два предложения, чтобы уточнить каждый пункт этого списка.

3. Предоставьте пошаговые инструкции по выполнению работы

Это расширенный контрольный список. Здесь вы можете разработать более подробные инструкции для каждого шага. Вы также можете включить иллюстрации или «сноски».

Например: видеоуроки демонстрируют этапы создания продающей страницы. К этим видео прилагаются инструкции, в которых рассматриваются конкретные шаги. Можно сделать скриншоты основных этапов процесса и пронумеровать их. Фактический урок проходит более подробно, чем этот контрольный список. 

Эти пошаговые инструкции служат ученикам как удобное руководство, которое они могут использовать при выполнении конкретной работы. В нашем примере – для создания продающей страницы.

После просмотра видео ученик может обратиться к краткому руководству, чтобы вспомнить шаги.

4. Обогатите концептуальные уроки подробными деталями и тематическими исследованиями

С большими курсами (несколько модулей с несколькими уроками в каждом модуле) объем работы, которую необходимо выполнить, может быть довольно обширным.

Можете использовать подход, при котором вы предоставляете на уроке концептуальные инструкции верхнего уровня, а затем указываете своим ученикам на пошаговые инструкции в рабочей тетради. Это может быть особенно актуально, когда разные ученики выбирают разные маршруты, и, следовательно, не весь контент применим ко всем.

Другой подход – использовать вашу рабочую тетрадь для предоставления подробных примеров и тематических исследований, дополняющих ваши уроки.

5. Обеспечьте основу для принятия решений

Если вашим ученикам нужно выбрать инструмент или прием, технику или способ продвижения вперед в обучаемой ситуации, вы можете разбить выбор для них на варианты и создать инструмент принятия решений, на который они могут положиться, чтобы двигаться дальше.

Представьте ключевые характеристики или аспекты для оценки. Включите плюсы, минусы и лучшие ситуации использования. Возможно, цены, правила или удачные комбинации. Это зависит от того, что они рассматривают/выбирают/решают, чтобы двигаться вперед.

Вы можете представить это в виде таблицы, списка или дерева решений – в любой форме, который имеет наибольший смысл.

Например:

• таблица сравнения сервисов для проведения вебинаров, чтобы помочь ученикам выбрать ту, которая подойдет им наилучшим образом
• наглядные инструкции по выбору цветов, шрифтов и картинок на курсах по дизайну

6. Дайте ученикам рабочие подсказки, которые помогут им понять, что нужно делать

Составьте план работы, который ваши ученики должны выполнить по только что изученному уроку. Затем в рабочей тетради предоставьте подсказки, возможность вести дневник или делать заметки, которые заставят их задуматься над этой работой.

Например:

• Если вы собираетесь установить цену на свой курс, вам нужно будет понять его ценность, проанализировать цены конкурентов, оценить предложения на рынке, ваш собственный бюджет и многое другое. Урок раскрывает это, а рабочая тетрадь предлагает вести дневник и принимать решения.
• Чтобы брендировать свой курс, вы сделаете выбор, который потребует обдумывания нескольких аспектов: индивидуальности бренда, цвета, шрифтов и изображений. Урок научит  этому, а учебное пособие подскажет, чтобы вы ничего не упустили.

Вот и все. Вы увидели 6 типов контента, которые можно включить в свои учебные материалы:

1. Основные выводы

2. Контрольные списки

3. Пошаговые инструкции

4. Дополнительная информация

5. Структура принятия решений

6. Управляемые рабочие подсказки

Будьте осторожны, избегайте рабочих тетрадей, непредставляющих ценности или создающих дополнительную работу, которая на самом деле не нужна.

Вместо этого выберите то, что больше всего поддерживает ваших учеников и позволяет им двигаться вперед легко и  эффективно.

Издательство Манн, Иванов и Фербер

-28%

Реклама

Товары для взрослых

656 ₽ 895 ₽ 644 ₽

Издательство Манн, Иванов и Фербер / Эмоциональные триггеры. Как понять, что вас огорчает, злит или пугает, и обратить реакцию в ресурс

ГДЗ по русскому языку 9 класс Рабочая тетрадь Загоровская О.В., Чаплыгина Э.Н

ГДЗ по русскому языку за 9 класс рабочая тетрадь Загоровская — полезное дополнение к учебным материалам. Предмет является одним из самых важных в школьной программе. В современном мире грамотность является определяющим признаком образованного человека. Без этого невозможно добиться успеха в бизнесе. Не менее значимым это является и в повседневной жизни.

Основы культуры речи закладываются в школьном обучении. Ученики рассматривают тексты разных стилей и жанров, пополняют свой словарный запас, учатся выражать мысли соответственно ситуации, осваивают правила правописания.

В девятом классе в программу предмета входит несколько основных тем, например, сложносочиненные и сложноподчиненные предложения. Вначале подростки изучают теоретическую информацию. Затем теория закрепляется путем выполнения практических заданий. Русский язык сложен и многогранен. Поэтому не у всех школьников получается сразу улавливать все нюансы и запоминать правила. Конечно, при возникновении сложностей можно обратиться к учебнику и заново рассмотреть соответствующую тему. Однако справиться с работой намного быстрее можно с помощью ГДЗ.

Содержание онлайн-помощник по русскому языку за 9 класс рабочая тетрадь Загоровской

Пособие по русскому языку за 9 класс рабочая тетрадь Загоровской содержит верные ответы ко всем вопросам и упражнениям. Здесь есть:

• определение стилистики текстов;
• грамматический разбор предложений;
• ключи к тестам;
• вставленные пропущенные буквы и знаки препинания и т.д.

Поиск нужного задания очень прост. Достаточно нажать на номер страницы тетради. Ресурс позволяет пользоваться решебником в любое время. Открывать его можно как с компьютера, так и с телефона.

С изданием выполнение классных и домашних заданий становится быстрым и легким. Если не хватает времени на раздумья или плохо усвоена тема урока, можно просто переписать информацию. Однако более правильным будет использование пособия для проверки своих знаний перед сдачей работы учителю.

Так школьник может закреплять материал, вовремя выявлять ошибки, исправлять и анализировать их. При этом его оценки всегда будут хорошими. Особенно такой прием подходит для подготовки к контрольным работам или экзамену. Тренировка выполнения упражнений и контроль правильности ответов позволит понять, какие нюансы предмета следует изучить повторно.

diplom (Формирование современной, отечественной этики бизнеса) — документ, страница 2

Цель работы: подробный анализ и полная характеристика общих тенденций развития экономики в России, выявление основных проблем осуществления предпринимательской деятельности, а также изучение основ этики бизнеса на примере конкретного предприятия.

Задачи работы: проанализировать российские особенности этики бизнеса, тенденции ее развития, изучить отечественную литературу по вопросам существования и развития основ этики и этики бизнеса в Российской Федерации.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ЭТИКИ

И ЭТИКИ БИЗНЕСА

1.1. Управленческая этика

Настоящий успех в бизнесе никогда не приходит случайно. Добиться долговременного успеха можно, лишь используя постоянное эффективное управление.

Существует целая наука об управлении. Оказывается, есть нечто общее в управлении страной и автомобилем, ракетной установкой и детсадовской группой — законы, принципы, правила. Именно их изучает наука об управлении.

Чем же управление в бизнесе схоже с управлением в других областях жизни?¹

Любое наше действие предполагает наличие цели. Для управления в бизнесе тоже необходимы цели, планирование, организация и контроль. Но это еще не все краеугольные камни управления. Управлять фирмой — значит иметь дело с людьми, у которых могут быть разные вкусы, привычки, интересы и свои собственные цели. Нужно заинтересовать их в успехе фирмы, сделать так, чтобы они приносили ей как можно больше пользы, — это называется мотивацией.

Если в фирме больше одного человека, успех ее во многом будет зависеть и от того, какие отношения сложатся в коллективе. А если в фирме работают десятки и сотни людей? В управлении бизнесом всегда есть проблема коммуникаций.

Человеку свойственно заглядывать в будущее, планировать свою деятельность с учетом перспектив. В управлении это называется прогнозированием.

Управление в бизнесе носит название менеджмента. Что же такое менеджмент? Это — умение достигать поставленных целей. Определение может показаться слишком простым. Однако в нем скрыты все виды и содержание управленческой деятельности.²

Во-первых, “умение”. Чтобы добиться успеха, надо знать, как это сделать, и уметь применить свои знания на практике. В менеджменте есть свои приемы и правила игры, и их нужно освоить каждому руководителю.

Во-вторых, “достигать”. В менеджменте необходимо не просто стараться изо всех сил, а именно достигать. Пока вы не добились желаемого результата, вы не можете считать, что научились управлять.

И наконец, в-третьих, “поставленных целей”. Цели должны быть выбраны и поставлены верно, в противном случае теряет смысл и первое, и второе. Кто же делает все это в фирме?

В маленькой фирме все решения обычно принимает сам владелец. Он же контролирует работу своей фирмы. В более крупных фирмах эти функции выполняет менеджер. Он может быть один, например, в небольшом магазине. В больших компаниях людей, занимающихся менеджментом, много — один отвечает за производство продукции, другой организует сбыт, третий занимается рекламой товаров, четвертый нанимает работников.

Менеджер — центральная фигура в фирме. Конечно, для успеха в бизнесе очень важны и качество товара, и капитал, и квалификация работников, и хорошая реклама. Однако, если у фирмы плохой менеджер, ее не спасут ни деньги, ни люди — она может лишиться и того, и другого.³

Настоящий успех в бизнесе приходит к тому, кто сумеет окружить себя единомышленниками, создаст свою команду.

Каждый здравомыслящий и дальновидный предприниматель или менеджер знает, как много зависит от людей, которые работают в фирме.

Один из руководителей крупной фирмы сказал: “Лишите меня всех возможностей, оставьте только людей, с которыми я работаю, и через пять лет мы снова достигнем того же уровня”.

Чтобы работать с людьми, нужно уметь это делать и кое-что знать о психологии человека и основы элементарной этики. Как убедить людей действовать в ваших интересах? Что влияет на их поведение? Почему в одной фирме работники активны и энергичны, а в другой вялы, равнодушны и ждут конца рабочего дня?

Многие руководители не имеют делового опыта, зато у всех без исключения есть опыт общения с людьми.

Человек составляет основу предприятия, его сущность и его основное богатство. Однако с позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к предприятию, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно отличаться. Наконец, люди по-разному воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении.

Все это говорит о том, что управление человеком в предприятии исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы предприятия дело.⁴

Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять ими.

1.2. Этика и культура фирмы.

Основой любого предприятия, в том числе и торгового, и ее главным богатством являются люди. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений предприятия, роль и значение человека во многом возросли.

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различными аспектами этого взаимодействия, касающимися того, чем он должен жертвовать для интересов организации, что, когда и в каких объемах он должен делать в организации, то есть в каких условиях функционировать в организации, с кем и сколько времени взаимодействовать, что будет ему давать организация и др. От этого и ряда других факторов зависят удовлетворенность человека взаимодействием с организацией, его отношение к организации и его вклад в деятельность организации.⁵

Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления организацией.

Проблема управления человеком в предприятии не сводится только к взаимодействию работника и менеджера. В предприятии человек работает в окружении коллег, товарищей по работе. Он является членом формальных и неформальных групп. И это оказывает на него исключительно большое влияние, либо помогая более полно раскрываться его потенциалу, либо подавляя его способности и желания работать производительно с полной отдачей.

Поэтому менеджер должен учитывать этот факт в построении работы предприятия, в управлении кадрами, рассматривая каждого работника как индивида, обладающего набором определенных характеристик.

Работа человека в организации представляет собой процесс постоянного его взаимодействия с организационным окружением. Это очень сложный и многоплановый процесс, являющийся исключительно важным для обеих сторон. Зачастую этот процесс является болезненным для обеих сторон. Отладить его очень нелегко. Каждый человек, входя в новую организацию, сталкивается с множеством проблем взаимодействия с организационным окружением. Многие коллизии возникают и в организационным окружении, так как оно обязательно претерпевает деформации и изменения с появлением нового члена в организации. В дальнейшем может быть налажено безболезненное взаимодействие личности и окружения внутри организации. Однако в большинстве случаев это малоустойчивое взаимодействие, что проявляется в возникновении напряжения в отношениях между человеком и организацией и в возможном разрыве их взаимодействия.

В самом общем виде организационное окружение — это та часть организации, с которой человек сталкивается во время своей работы в ней. В первую очередь это рабочее место и его непосредственное окружение.

Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия работы, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, общения, трудовые отношения, коллеги и еще многое другое.

Каждый член организации имеет свое собственное окружение, так как, во-первых, он выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны, и, во-вторых, потому что он сам обычно занимает вполне определенное место в организационном окружении, выполняет определенные функции и осуществляет определенную работу.

Возможности включения человека в организационное окружение, называемые социализацией, зависят не только от характеристик этого окружения, но и в равной мере от характеристик человека. Каждый человек имеет многоплановую структуру личности, и во взаимодействие с организацией он вступает не как механизм, выполняющий конкретные действия и операции, а как разумное и сознательное существо, обладающее устремлениями, желаниями, эмоциями, настроением, имеющее воображение, разделяющее определенные верования и следующее определенной морали.⁶

Как бы человек и организация не стремились свести свое взаимодействие только к выполнению определенных работ на определенном рабочем месте, у них этого никогда не получится. Взаимодействие человека с организацией всегда шире, так как человек не может быть низведен до состояния машины, а организационное окружение — до рабочего места.

В каждой конкретной ситуации возникновения трудностей и проблем взаимодействия человека, с организационным окружением могут быть найдены конкретные, соответствующие данной ситуации причины, породившие эти проблемы.

Основными сторонами жизнедеятельности организации, ценностные, поведенческие и нормативные характеристики которых должен в первую очередь изучить человек, входящий в организацию, являются следующие:⁷

— миссия и основные цели предприятия;

— допустимые и предпочтительные средства, которые могут быть использованы для достижений целей организации;

— имидж и отличительный образ, который имеет и создает предприятие;

— принципы, правила и нормы, обеспечивающие отличительные особенности и существование предприятия;

— поведенческие стандарты, которым должен будет следовать человек, выполняя роль.

Вступая в организацию, человек должен уяснить для себя, каким нормам он должен следовать в общении с коллегами, как следует интерпретировать деятельность предприятия, в какой форме и по каким вопросам обращаться к руководству, в каком виде принято ходить на работу, как принято распоряжаться рабочим времени, а также временем, отведенным для отдыха.

Успешно организованный процесс включения человека в организационное окружение приводит к тому, что у него появляются чувство ответственности за дела предприятия и устойчивые внутренние обязательства по отношению к предприятию. Если процесс ориентации нового сотрудника завершается этим, то предприятие может считать, что добилось значительного результата.

Эффективным способом воспитания нового сотрудника в таком духе являются заметные вложения средств и времени в него на начальном этапе. В этом случае новый сотрудник начинает ощущать, что предприятие вкладывает в него слишком много, и он должен ему платить тем же самым.

Появляется внутреннее чувство долга перед предприятием и вины в том случае, если он недостаточно ответственно и результативно подходит к своей деятельности в предприятии. Осуществляя такого рода воспитание нового члена, предприятие должно подчеркивать, что оно ожидает от него добросовестной и напряженной работы и лояльности по отношению к предприятию.

Достаточно заметно чувство ответственности перед организацией развивается у новых членов предприятия, если они привлекаются к обсуждениям и аналогичным мероприятиям, проводимым руководством предприятия.

В этом случае сопричастность к принятию глобальных, с точки зрения предприятия, решений способствует выработке чувства ответственности за результаты этих решений, а следовательно, и за функционирование предприятия в целом.

Бесспорным фактом является то, что все люди различны. Различия проявляются во всем многообразии характеристик человека. Люди имеют разный рост, вес, возраст, пол, образование, используют различные языки, по-разному делают одинаковые действия и по-разному ведут себя в аналогичных ситуациях. Это разнообразие делает человека человеком, а не машиной, существенно расширяя потенциал и возможности предприятия. И это же разнообразие порождает трудности в управлении предприятием, проблемы и конфликты во взаимодействии человека с организационным окружением.

Для того чтобы разделять противоречия между стандартизацией и разнообразием поведения человека, а также между поведением человека и нормами организационного окружения, необходимо понимать и знать, что определяет поведение человека, то есть необходимо знать, как он воспринимает себя и окружающих, каким образом он реагирует на те или иные стимулирующие воздействия, чем определяются его предпочтения, что для него неприемлемо, а что является само собой разумеющимся.

Тремя основополагающими личностными началами поведения человека являются восприятие, критериальная основа и мотивация. Рассмотрим же подробно характеристику восприятия и критериальной основы поведения человека.⁸

Восприятие может быть определено в самом общем виде как процесс получения из окружения и обработки информации. Сам по себе этот процесс един для всех.

Прочтите этот список книг, чтобы добиться успеха в бизнесе и жизни

Если вы хотите преуспеть в бизнесе и жизни, одно из лучших действий, которые вы можете сделать, — это выработать привычку читать каждый день. Исследователи постоянно считают, что это хорошая практика для здоровья и долголетия, не говоря уже о том, что такие гиганты бизнеса, как Илон Маск, Уоррен Баффет и Марк Кьюбан, являются ненасытными читателями. Вот несколько идей о том, какие заголовки разместить на прикроватной тумбочке.

1.

«Хотя в первую очередь книга о воспитании детей, я обнаружил, что идеи и концепции очень применимы в мире бизнеса, особенно в том, как эффективно наставлять и получать знания. большинство сотрудников.Могел подчеркивает важность лидера, который признает уникальные качества членов своей команды. Она выдвигает на первый план гибкость как ключевой подход и отмечает, что каждый может преуспеть, если у него будет благоприятная среда, в которой ему будет предложено расти по-новому, даже если перед ними стоят задачи, выходящие за рамки традиционной сферы их ролей (т.е. в традиционно некреативных ролях пробуют свои силы в творчестве). Это отличное чтение для любого генерального директора или наставника, приверженного развитию и развитию сотрудников.»

— Бен Реувени, соучредитель и генеральный директор Gloat, платформы для развития карьеры на основе искусственного интеллекта, предлагающей пользователям персонализированные возможности карьерного роста, при этом они остаются анонимными и работает с более чем 600 компаниями, включая Dell, Oracle и Yahoo.

2

«Эта книга представляет собой невероятный сборник историй из жизни и карьеры Ричарда Фейнмана. Он был не только блестящим физиком, который приложил руку к формированию траектории современной истории, но он находил юмор и интерес к некоторым из самых приземленных тем.Чувство приключений и любопытство Фейнмана, как подробно описано в книге, связаны не только с нашей личной жизнью, но и с нашей карьерой. К любому вызову можно подойти с логикой и детским чувством: «Я могу это понять». Это было освежающее чтение, легко разбившееся на короткие рассказы, которые хорошо вписывались в мой ограниченный график ».

— Чак Кон, генеральный директор Varsity Tutors, платформы живого обучения, которая объединяет экспертов и учащихся по любому предмету, который на сегодняшний день позволил студентам получить доступ к более чем 3 миллионам часов живого обучения на платформе

3.

«Я не часто читаю романы, но время от времени приятно расслабиться и насладиться историей, особенно когда книга имеет какое-то историческое значение. Действие происходит во время блокады Ленинграда. во время Второй мировой войны эта книга помогает взглянуть на некоторые корпоративные факторы стресса и напоминает вам о важности творческого решения проблем перед лицом невзгод (при сохранении хорошего чувства юмора) ».

— Джоэл Милтон, генеральный директор Baker Technologies, поставщика CRM для индустрии каннабиса, используемого одной третью легальных диспансеров в США.S., и президент TILT Holdings, слияние четырех компаний с целью стать универсальной технологической, инфраструктурной и сервисной платформой для предприятий каннабиса

4.

» Недавно мне подарили книгу «Играй больше» от венчурного инвестора из Sequoia Capital, который также является инвестором Percolate. Книга основана на предположении, что компании и бренды, создающие категории, или «короли категорий» выиграют не только в сердца клиентов, но и в долгосрочной перспективе.Пока я читал, загорелась лампочка. Это была возможность, которую я увидел для нашей компании, и она изменила подход нашей исполнительной команды к бизнесу ».

— Рэнди Вуттон, генеральный директор Percolate, платформы контент-маркетинга для корпоративных маркетологов, признанной лидером в магическом квадранте Gartner. для платформ контент-маркетинга 2018

5.

«[Эта книга] представляет собой вдумчивое и хорошо изученное исследование стоящих перед ними проблем компаниями по мере их масштабирования, с практическими уроками для основателей, стремящихся к долгосрочному устойчивому росту своей компании.Одна из выдающихся статистических данных в книге заключается в том, что за последние 15 лет компании, возглавляемые основателями, показали более высокие результаты по индексу S&P 500 в 3,1 раза. Успешные основатели преследуют бунтарскую миссию на протяжении всего роста своей компании, сохраняя менталитет небольшой компании. . Я верю, что каждый сотрудник является основателем своей миссии, и поэтому, как компания, мы в Nutanix приняли образ мышления и действий The Founder’s Mentality. В тот момент, когда вы действуете как действующий президент, вы мертвы ».

— Дирадж Пандей, соучредитель и генеральный директор Nutanix, компании по разработке программного обеспечения для облачных вычислений, которая была названа лучшей в 2016 году.S. tech IPO и имеет более 10 000 клиентов по всему миру, в том числе JetBlue, AT&T и Subaru

6.

«Я одержим психологией принятия решений и рамками, которые способствуют принятию лучших решений. Если вы интересуетесь этой темой, прочтите эту книгу. [Она] дает основу для раскрытия роли удачи и навыков в ваших результатах. Если вы не понимаете, какое сочетание удачи и навыков необходимо вам для достижения ваших результатов цель, невозможно создать отличную основу для принятия решений.Как отмечает Мабуссен, если ваша цель в первую очередь основана на навыках, хороший процесс всегда даст хороший результат. Если есть доля удачи, хороший процесс со временем приведет к хорошему результату. Знайте, в чем заключается ваша удача и умение, прежде чем внедрять фреймворки ».

— Фуад ЭльНаггар, соучредитель и генеральный директор Sapho, портала опыта сотрудников, который недавно объявил, что у него второй год подряд рост доходов превышает 300%. , в сочетании со 100-процентным ростом клиентской базы в 2017 г.

7.

«[Эта книга] — лучший инструмент, который я нашел, который конкретно и прагматично решает очень реальную проблему адаптации лидеров. Собираетесь ли вы на новую должность внутри компании, или присоединившись к организации извне, вам нужно будет быстро добавить ценность. Это краткое и практичное чтение, основанное на многолетних исследованиях Уоткина, изучающих успехи и неудачи руководителей, поможет вам разработать целенаправленный план игры. Как новому руководителю, первые 90 дней — это критически важен для определения того, преуспеете ли вы в новой роли или потерпите крах.[Эта книга] помогает лидерам добиться успеха с психологической подготовкой и выполнимым планом для их выхода, начиная с первого дня ».

— Мэри Гуд, главный специалист по персоналу Fuze, поставщика облачных коммуникационных решений, получившего 484,8 миллиона долларов. в финансировании на сегодняшний день

8.

«Около 10 лет назад я наткнулся на эту книгу, когда проводил серьезный душевный поиск того, кем я был, и что это значит. лидер.Я изучал различные модели лидерства в бизнес-школе, но чем больше я узнавал, тем больше я не понимал, каким лидером я хочу быть. Эта книга, основанная на интервью Билла Джорджа со 125 лидерами разного происхождения, научила меня, что общая характеристика успешных лидеров — это подлинность, отточенная в ходе их жизненных событий («тиглей»). Читая эти истории, я понял, что мне не нужно подражать кому-то еще, чтобы стать великим лидером. Вместо этого у меня уже было много жизненных историй, которые сформировали меня, и если я буду верен себе, я могу стать великим лидером.Эта книга оказала на меня такое глубокое влияние, и уроки, которые до сих пор используются, помогают мне во многих смыслах, особенно в трудные времена ».

— Йонг Ким, соучредитель и генеральный директор Wonolo, персонал по требованию платформа, которая связывает почасовых сотрудников с доступными рабочими местами, и компания обслуживает тысячи компаний в США, которые сталкиваются с непредсказуемыми потребностями в найме

9.

«[Эта книга ] помог подтвердить то, в чем я уже был уверен, когда дело касалось построения моей компании: хорошие идеи, основанные на личном опыте, упорной работе и правильных партнерах, — это те, которые имеют наилучшие шансы на успех.Часто в сообществе стартапов или предпринимателей легко предположить, что победит будет самый яркий основатель или самые модные технологии, но в этой книге рассказывается о некоторых из самых успешных компаний всех времен и о нетрадиционных путях, которые привели их к успеху. Это унизительное напоминание о том, что, хотя удача и своевременность действительно играют роль в успехе компании, в основе всего этого должно быть содержательное решение проблемы, с которой сталкиваются реальные люди ».

— Риту Нараян, соучредитель и генеральный директор Zūm, стартапа, поддерживаемого Sequoia, предлагающего отмеченную наградами платформу, которая перевезла более 400 000 детей и поддержала транспортными средствами более 1000 школ

10.

«Это одна из книг, к которой я часто возвращаюсь, чтобы перечитывать главы, прежде чем принимать трудные решения в моем собственном бизнесе. Она служит отличным пособием о том, как пройти трудные времена, которые случаются с каждым стартапом. В книгах по открытию бизнеса сложные части часто замалчиваются, а лишь излагаются чистые примеры из практики. Но автор, Бен Горовиц, глубоко ныряет и дает практические истории и советы для ситуаций, с которыми каждый основатель столкнется, если они достаточно долго продолжают «борьбу».

— Скотт Кларк, соучредитель и генеральный директор SigOpt, решения для оптимизации, которое автоматизирует настройку моделей машинного обучения, которое привлекло финансирование в размере 8,8 миллиона долларов и используется различными компаниями из списка Fortune 500, а также сотнями ученых

11.

«Я никогда не был спортсменом, если не считать академического десятиборья, но мне нравятся хорошие вдохновляющие плакаты Майкла Джордана. Эта книга о том, как разношерстная команда из Вашингтонского университета преодолела привилегированную спортивную элиту и в конечном итоге выиграла золото на Гитлеровской Олимпиаде 1936 года.Есть так много запоминающихся уроков по созданию высокопроизводительной команды, которая применима как к спорту, так и к бизнесу, от наличия общей цели, которой можно доверять, до лидерства изнутри ».

—Гаурав Тули, партнер F-Prime Capital, a венчурная компания, связанная с материнской компанией Fidelity Investments и одним из старейших существующих венчурных капиталистов с более чем 50-летним опытом инвестирования в технологические компании на ранней стадии, с недавними инвестициями, включая Axoni, Even Financial, Flywire, Protenus, RiskRecon, Unison Инвесторы в домовладение и бенчлинг

«История о Россе Ульбрихте, основателе Шелкового пути, и команде, которая его выследила, со всеми ее поворотами выглядит как вымысел. Это отличное чтение для тех, кто интересуется происхождением и падением знаменитого рынка Dark Web (а также человеком, стоящим за ним) «.

— Фредерик Керрест, соучредитель и главный операционный директор Okta, независимого поставщика удостоверений для предприятия, обслуживающего более 4700 организаций, включая 20th Century Fox, JetBlue, Nordstrom, Slack, Teach for America и Twilio

13.

«[Эта книга] оказала огромное влияние на развитие культуры нашей компании. Пинк утверждает, что главными талантами движет внутренняя, а не внешняя мотивация. Он определяет внутреннюю мотивацию как «желание делать что-то, потому что это важно, потому что нам это нравится, потому что это интересно и является частью чего-то важного». Он утверждает, что движущими силами внутренней мотивации являются свобода (стремление управлять собственной жизнью), мастерство (желание становиться все лучше и лучше в чем-то, что имеет значение) и цель (желание выполнять работу на службе чего-то большего, чем мы сами). .Теория Пинка послужила основой для наших размышлений о том, как привлекать и удерживать лучшие таланты и создавать среду, в которой они могут процветать ».

— Каллум Негус-Фэнси, соучредитель и генеральный директор Verve, маркетинговой платформы сарафанного радио, которая имеет 170 сотрудников, работающих по всему миру, которые на сегодняшний день привлекли более 35 миллионов долларов венчурного финансирования

14.

«Послания в [этой] книге были чрезвычайно формирующими на протяжении всей моей профессиональной карьеры, и я часто возвращаюсь к ней даже сегодня. Благодаря обширным исследованиям книга объясняет важность того, чтобы быть подлинным лидером и как это является ключом к управлению успешной командой. Уверенность в использовании своих уникальных способностей необходима для создания прочной бизнес-основы для Timbuk2. Понимание этого помогает мне и моим коллегам оставаться верными себе, независимо от пути.Я твердо верю, что люди чувствуют себя более уверенно, когда у них есть лидер, на которого можно равняться, который вдохновляет то же самое ».

— Патти Каззато, генеральный директор глобальной компании по производству сумок и пионер устойчивого городского производства Timbuk2, который производит 70 000 нестандартных изделий. мешков в год на своей фабрике площадью 23 000 кв. футов в районе Mission District в Сан-Франциско

15.

«В то время как темы стратегии, продукта и маркетинга часто щекочут умы большинства руководителей бизнеса , величайший урок, который я получил за 20 лет работы в инновационном, быстрорастущем бизнесе, — это важность людей и команд.Патрик Ленсиони кратко фиксирует и сообщает о практических действиях, которые лежат в основе организационной эффективности любого предприятия. Это не книга, которая извергает устаревшие концепции ценностей, миссий и целей. Вместо этого он повышает их практическую ценность и предоставляет инструменты, которые действуют как обнадеживающие напоминания, в отличие от попыток «слишком умных для их собственного блага» совершать квантовые прорывы. Обязательно к прочтению для любого члена организации. Если у вас есть возможность посетить мероприятие Lencioni, не упустите его! »

— Грег Келли, генеральный директор компании по производству оливкового масла California Olive Ranch, производитель U.Оливковое масло S. extra virgin, в которое недавно были вложены крупнейшие вложения в акционерный капитал отечественной индустрии оливкового масла в размере 35 миллионов долларов

16.

«Я прочитал эту книгу в течение моего первого года работы менеджером, и это изменило правила игры. Мудрость всех семи привычек одинаково эффективна, но я всегда возвращаюсь к «Вы должны поливать цветок, который хотите вырастить». Стивен Кови красноречиво объяснил, как наши отношения работают как банковские счета.Мы должны сделать больше депозитов, чем снимать, иначе мы будем перерасходованы. Прошло 25 лет, и я все еще принимаю это близко к сердцу в своих личных и профессиональных отношениях. Это дает мне паузу, когда мне нужно проявить сдержанность в словах или переписке. Я думаю об этом, когда предлагаю похвалу, но, что более важно, выражаю благодарность. У нас есть собственные счета эмоционального благополучия, за которые мы несем ответственность. Эта книга служит отличным напоминанием о том, как легко их переоценить, если пренебречь им ».

— Трейси ДеФорж, основатель Produce Your Podcast, глобальной консалтинговой и производственной фирмы подкастов с трехзначным показателем годового роста

17.

«Это одна из книг, которая находила отклик у меня на протяжении многих лет. Наибольшее влияние на мою карьеру она оказала, помогая мне понять свои собственные ограничения, подчеркивая, что человек не может видеть себя объективно и нуждаются в внешней поддержке и вкладе. Это также научило меня искать и находить поддержку и как действительно сосредоточиться на построении самых крепких отношений с людьми (и самим собой). Это во многом повлияло на мои представления о моих собственных ценностях и принципах, отношениях ( работа и личные), и мое собственное развитие.Я осознаю то, что освещаю в книгах, и один момент действительно запомнил меня: « Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с чем-то болезненным, вы находитесь на потенциально важном этапе в своей жизни — у вас есть возможность выбрать здоровую и болезненную правду или нездоровую. но комфортное заблуждение. Качество вашей жизни будет зависеть от выбора, который вы сделаете в эти болезненные моменты ».

— Дэн О’Коннелл, генеральный директор VoiceAI в Dialpad, создателе UberConference, который недавно собрал серию D на 50 миллионов долларов и приобрел настоящую компания TalkIQ, специализирующаяся на распознавании речи и искусственном интеллекте, и в прошлом году добавила 10 000 новых клиентов с удвоением регулярных доходов

18.

«Нэнси погружается в личные истории пяти известных лидеров. Но вместо того, чтобы выделять события, которые сделали их знаменитыми, она исследует более ранний жизненный опыт, который сформировал их лидерские навыки. Она звонит. те времена становления — «Годы сбора». В то время, когда так много молодых людей спешат взять на себя ответственность, это ясное напоминание о том, что жизнь — это путешествие, карьера — это серия опытов по развитию навыков, и не следует недооценивать формирующие события, которые в конечном итоге приводят к тому, что кого-то готовят к то время, когда они призваны к лидерству.Что касается меня, весь мой опыт на сегодняшний день привел меня сюда, чтобы начать Unusual. Я не был готов до сих пор. И хотя многие из шрамов, которые я получил от прошлого опыта, было болезненно получить, они сделали меня сильным и подготовили меня к следующему шагу. Я бы посоветовал каждому принять свои годы сбора и не стремиться к достижению конечной цели, которую они задумали ».

— Джон Врионис, основатель и управляющий партнер Unusual Ventures, венчурной компании, занимающейся начальным этапом развития и ориентированной на пожертвования. наставничество и руководство для предпринимателей; до основания Unusual Ventures Джон был генеральным партнером Lightspeed Venture Partners и инвестором ряда успешных компаний, включая AppDynamics, CloudBees, DataStax, Mulesoft, Nicira и Nimble Storage

19.

«Я был ребенком-панком около 16 лет, который не знал, что я хочу делать, но знал, что хочу оказать влияние. Я тратил свою энергию на все неправильные вещи и постоянно попадал в них. проблемы, но я любил читать и однажды нашел [эту книгу]. Это было задолго до того, как стали появляться стартапы, я прочитал ее и впервые в жизни понял, что бизнес может быть захватывающим, что я могу совместить свой интерес к компьютерам с что-то забавное, бросающее вызов статус-кво и создающее настоящие перемены.Меня это зацепило, и менее чем через 24 месяца я основал свою первую компанию. Это придало мне смелости что-то сделать (даже если я потерпел неудачу), и я никогда не оглядывался назад ».

— Кристиан Ланнг, соучредитель и генеральный директор Tradeshift, коммерческой компании, которая объединяет более 1,5 миллиона компаний из 190 стран и процессов. стоимость транзакции превышает полтриллиона долларов США

20.

«Большинство футуристических / научно-фантастических работ изображают антиутопию, в которой машинный интеллект злонамерен или безразличен к людям (SkyNet , так далее.) или вообще избегайте ИИ. Серия статей Иэна Бэнкса «Культура» описывает правдоподобную вселенную, в которой люди и ИИ живут в большой гармонии и уважении. Он служит напоминанием о том, что технологии ни хороши, ни плохи; мы определяем, как это используется, во вред нам или во благо. Предприниматели, работающие в сфере технологий, вносят небольшой вклад в определение этого результата, но это все еще большая ответственность и вдохновляющая точка зрения ».

— Эй Джей Шанкар, генеральный директор Everlaw, судебной платформы, которая этой весной привлекла от Menlo Ventures 25 миллионов долларов, и обслуживает У.Генеральные прокуроры США, отделы корпоративного права, такие как Zenefits, и юридические фирмы, вошедшие в рейтинг American Lawyer 100

21.

«Дэвид Маккалоу — прекрасный рассказчик. Два скромных брата из Огайо, осуществившие свою мечту о полетах, не имея формального образования в колледже, не имея опыта работы с другими и не имея технической подготовки, были одновременно вдохновляющими и познавательными. Орвилл и Уилбур опередили свое время.Многие из атрибутов, которыми они обладали, что привело к первым полетам 17 декабря 1903 года, невероятно актуальны для сегодняшних лидеров в сегодняшнем рабочем мире. Инновации, настойчивость, упорство, сотрудничество, стойкость, быстрота неудач и желание совершенствоваться — все это качества, которым может научиться любой великий лидер. Конечно, любовь к американской истории делает это чтение отличным ».

— Дэвид М. Гордон, 35-летний ветеран ресторанной индустрии, который является президентом 2-долларовой компании.Ресторанная компания The Cheesecake Factory Incorporated на 6 миллиардов долларов

22.

«Как и для большинства руководителей высшего звена, одна из моих самых больших проблем — это время или его отсутствие. Существует постоянная потребность делать больше с меньшими затратами, что выходит за рамки рабочего места — балансировать между карьерой и отцовством, заботиться о стареющих родителях, заниматься хобби или особыми интересами, отдавать предпочтение обществу — список можно продолжить .[Эта книга] предоставляет простую, но эффективную основу для определения ваших главных приоритетов (как внутри, так и вне работы), а затем почасового согласования вашего расписания для достижения ваших целей. Он также дает практические советы и рекомендации, как справиться с повседневными отвлекающими факторами, которые могут сбить вас с курса. Я с удовольствием читаю его каждый январь, чтобы составить график своего годового плана, чтобы сосредоточить свое время на самых важных для меня вещах ».

— Ана Перес, вице-президент по маркетингу League, платформы цифровых преимуществ, которая обслуживает сотни корпоративных клиентов в США.S. и Канада, включая KPMG, Unilever, Shopify, Mogo, Intelex Technologies и L’Occitane en Provence

23.

«Это блестящее обсуждение проблем, связанных с принятием решения продукт от раннего до массового принятия. Мне посчастливилось позавтракать с Муром в Buck’s в Вудсайде (как сцена из фильма, когда все, казалось, знали его и приходили поболтать). Одна вещь, которая меня запомнила, заключалась в том, что он не Не начинайте с модели пропасти и работайте в обратном направлении.Он извлек его из исследования того, что на самом деле происходило в тысячах различных компаний. Я думаю, что это большая причина успеха книги. Его диагноз звучит правдоподобно, и его рекомендации работают ».

— Марк Орттунг, генеральный директор Nexient, 100-процентного американского партнера по обслуживанию программного обеспечения брендов Fortune 500, включая Bill.com и Williams-Sonoma

Высказанные мнения здесь обозреватели Inc.com являются их собственными, а не обозревателями Inc.com

15 новых бизнес-книг, которые необходимо прочитать для достижения успеха

Как рекрутер, я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селинн Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса.Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями».

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность.”- Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь хорошее резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Знание себя и ценности, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированным, гибким и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы.Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников.”

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter. Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате.

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда. Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире.Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем. Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много труда и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам нравится там находиться. Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы будете заниматься в будущем в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
3. Чем вы занимаетесь и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, моя страсть — это работа с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль Дос Сантос представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, то, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

5 книг, по словам успешных основателей, помогли им добиться успеха в жизни

Нужен совет о том, как добиться успеха? Выключите компьютер и начните читать. Хорошая книга может быть информативной, развлекательной, вдохновляющей, а в некоторых случаях меняющей жизнь.

Эти бизнес-лидеры и советники из «Оракулов» говорят, что уроки, которые они извлекли из следующих пяти книг, помогли им продвинуться по жизни:

1. «Все, что мне действительно нужно знать, я узнал в детском саду»

Роберт Фулгам

«Иногда мы усложняем вещи, когда они на самом деле довольно простые. Эта книга заставила меня понять, сколько уроков, которые я усвоил в школе, применимы к работе.

Я никогда не забуду своего учителя шестого класса, мистера Шлейера.Он назвал своих детей Радугой и Любовью, так что вы можете себе представить, насколько он меня вдохновлял. Он заставлял класс сидеть в кругу и рассказывать о том, что нас беспокоило.

Например, кто-то мог рассердиться на Билли, потому что он не пригласил ее сесть за его обеденный стол, или расстроился на Салли, потому что она не выбрала его для своей команды. Урок: люди часто не осознают, что они обидели вас; Итак, почему бы не сказать им и не дать им возможность стать лучше? Вот как мы растем.

Чувство принадлежности так важно не только в школе, но и в жизни. Находясь в окружении людей, которые действительно слышат и видят вас, укрепляет уверенность. То же самое и в бизнесе; вместе мы сильнее. Фулгум хорошо сказал: «Это все еще верно, независимо от того, сколько вам лет — когда вы выходите в мир, лучше держаться за руки и держаться вместе».

— Шелли Залис, генеральный директор The Female Quotient , организация, приверженная продвижению гендерного равенства в бизнесе, и основатель FQ Lounge , всплывающего места для встреч женщин на конференциях и в кампусах колледжей; следите за Шелли в Twitter , Facebook и Instagram

2.«Антихрупкость: вещи, которые выигрывают от беспорядка»

Нассим Николас Талеб

«Никто не может предсказать будущее. Мир слишком хаотичен, случайен и сложен. Вот почему так важно искать асимметричный риск — тот, который максимизирует потенциальную выгоду и минимизирует потенциальные убытки.

«Антихрупкость» научила меня принимать более правильные решения. Я научился прекращать глупые попытки предсказывать будущее и вместо этого сосредотачиваться на понимании прошлого. Это научило меня вкладывать свое время и деньги в возможности, где проигрыш не был бы катастрофическим, но победа катапультировала бы меня в новую стратосферу.

Изучите маркетинг и продажи, напишите книгу, заведите блог, займитесь спортом каждый день, улучшите качество сна, изучите себя объективно и научитесь искусству задавать хорошие вопросы. Это одни из главных возможностей асимметричного риска, которым я следую и рекомендую стремящимся основателям бизнеса следовать. «

—Джонатан Гудман, основатель Personal Trainer Development Center и первой в истории сертификации онлайн-обучения фитнесу Online Trainer Academy ; свяжитесь с Джонатаном по Facebook и Instagram

3.«Правило десятикратного увеличения: единственная разница между успехом и неудачей»

Грант Кардоне

«Книга Кардоне открыла мне глаза на то, как просто, но очень тяжело стать богатым. В детстве нас учат выполнять известные нам задачи.

Но то, что приносит в жизни наибольшее вознаграждение, обычно требует в 10 раз больше усилий, чем вы ожидаете. Не сдавайтесь только потому, что это сложнее, чем вы думали.Лучшие вещи в жизни на сложнее, но они того стоят ».

— Джош Стейнбергер, основатель и генеральный директор NextGen Restoration ; руководитель холдинговой компании Driven Acquisitions, которая владеет и управляет квартирами. зданий в Огайо; свяжитесь с Джошем по Facebook

4. «Выиграй свое дело»

Джерри Спенс

«Эта книга о силе убеждения через подлинность. Это помогло мне копнуть глубже и открыть для себя мужество, которое приходит от того, чтобы действительно быть собой.В результате я пошел на риск, который окупился для моих клиентов, в отличие от других юристов. В юриспруденции и бизнесе отложите в сторону уловки и приемы и познакомьтесь со своим клиентом, бизнесом, делом и, самое главное, с самим собой.

Спенс показывает вам, как это сделать. Он пишет о своем дяде Слиме, настоящем ковбое, который однажды сказал ему: «С седлом за 10 долларов на лошади за 10 долларов ничего не добьешься». Спенс говорит, что вы можете одеться и изучить все тонкости торговли, но они похожи на причудливые седла.

Это не сработает в долгосрочной перспективе, если вы не потратите время на то, чтобы открыть для себя силу уникального, подлинного и совершенно несовершенного человека, которым вы на самом деле являетесь ».

— Нафисе Нина Ходжат, основатель и управляющий поверенный из The SLS Firm

5. «Принципы успеха: как добраться от того места, где вы находитесь, туда, где вы хотите быть:

Джек Кэнфилд

» Раньше я общался с людьми, которые никуда не денутся, и по окончании средней школы я тоже никуда не ходил.Но к второму году обучения в колледже я стал получать отличные оценки, выстраивал сеть наставников и двигался вперед с неослабевающим энтузиазмом — все из-за этой книги.

Когда я читал его, каждые пять страниц у меня было прозрение, и несколько уроков все еще выделяются для меня. Я научился не винить других или мир и брать на себя ответственность за то, где и кем я был. Только тогда я смог изменить свою ситуацию.

Другие выводы: Решите, чего вы хотите. Нет идеального пути; так что выбирайте направление, двигайтесь и приспосабливайтесь к нему.Наконец, не проводите время с негативными, немотивированными людьми, потому что они потянут вас за собой. Если вы хотите добиться успеха, проводите время с амбициозными, позитивными и успешными людьми.

— Мэтт Кларк , соучредитель и председатель Amazing.com и соавтор Amazing Selling Machine ; свяжитесь с Мэттом по телефону Instagram

The Oracles — это группа ведущих предпринимателей мира, которые делятся своими стратегиями успеха, чтобы помочь другим развивать свой бизнес и улучшать жизнь.Хотите поделиться своими мыслями в одной из будущих статей? Примените здесь . Чтобы узнать больше, подпишитесь на The Oracles на Facebook , Twitter и LinkedIn .

Нравится эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Не пропустите:

20 лучших книг для успешного начала бизнеса 2021

Лучшие книги по открытию бизнеса должны помочь вам в следующих областях; генерирование бизнес-идей, тестирование того, будет ли продукт успешным, запуск вашего бизнеса и поиск клиентов.Начните свой новый бизнес прямо сейчас.

Начать бизнес для большинства людей непросто, потому что многие люди не разбираются в предпринимательстве.

Таким образом, чем больше у вас знаний о бизнесе и предпринимательстве, тем лучше вы будете готовы к успеху. Самый простой и дешевый способ для обычных людей накопить эти знания — это читать книги.

Прочтение как можно большего количества хороших книг по бизнесу даст вам знания, необходимые для успеха в бизнесе. Вот список книг, которые могут послужить отличным местом для начала вашего исследования в области предпринимательства.

1. Искусство старта 2.0 Гая Кавасаки

Проверенное временем, закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо. (2015)

Лучший урок, который предлагает Кавасаки, заключается в том, что «предприниматель — это состояние ума, а не должность». Эта книга — отличное место для начала поиска бизнес-знаний, потому что для успеха в бизнесе вам нужно будет изменить свое мышление.

Большинство потенциальных предпринимателей терпят неудачу, потому что все еще думают как наемные работники. Эти люди терпят поражение, потому что им не хватает атрибутов предпринимателя. Лучший способ развить эти качества — узнать, как думают предприниматели. Книга Кавасаки — хорошее начало.

Если вы прочитаете одну книгу в начале процесса запуска, The Art of the Start 2.0 — отличный выбор. На своих страницах Кавасаки показывает вам некоторые навыки, которые вам понадобятся.

Версия аудиокниги Доступна с:

Предвидение и предотвращение ловушек, которые могут погубить стартап (2013)

Знание того, чего не следует делать, может быть столь же важным, как и знание того, что делать когда вы начинаете бизнес. Тем не менее, немногие книги по бизнесу говорят вам, чего не следует делать.

В этой книге описаны некоторые распространенные ошибки, с которыми сталкиваются основатели бизнеса. В частности, он исследует деловые отношения, такие как партнеры, сотрудники и инвесторы.

Понимание того, что может пойти не так, — это первый шаг к построению сильного бизнеса. Дилеммы основателя может помочь вам понять ошибки, которые вы можете совершить.

Версия аудиокниги Доступна по номеру:

3. Компания из одного человека, Пол Джарвис

Почему оставаться маленьким — следующий важный шаг для бизнеса (2019)

Джарвис объясняет преимущества оставаться малым для бизнеса и преимущества оставаться фрилансером для физических лиц.Он отмечает, что владельцы малого бизнеса и фрилансеры имеют гораздо больше свободы, чем сотрудники.

Джарвис также является хорошим аргументом в пользу отказа от масштабирования и увеличения размеров. Вместо этого он рекомендует бизнесменам сохранять простоту и оставаться маленькими.

Company of One — это интересное чтение, которое предлагает увлекательный противоположный взгляд на предпринимательство. Если вы цените свою независимость, прочтите книгу Company of One .

Версия аудиокниги Доступна с:

4.Цифровой минимализм Кэл Ньюпорт

Выбор сфокусированной жизни в шумном мире (2019)

Одним из важнейших атрибутов успешного предпринимателя является способность сосредоточиться. Многие стартапы терпят неудачу, потому что их основатели не могут сосредоточиться в сегодняшнем мире, полном отвлекающих факторов.

Ньюпорт исследует людей, которые сосредотачиваются, и воплощает свои навыки в план. Он предлагает философию технологии, которая может помочь предпринимателям сосредоточиться и выполнить работу.

Ньюпорт, автор знаменитой книги Deep Work, взял интервью у самых разных специалистов, специализирующихся на разработке философии, позволяющей справляться с отвлекающими факторами. Если вам нужно контролировать такие привычки, как социальные сети, Digital Minimalism для вас.

Аудиокнига Версия Доступна с:

5. Это не футболка от Bobby Hundreds

Бренд, культура, сообщество — жизнь в уличной одежде (2019)

Новатор в сфере моды Hundreds задает и пытается ответить на увлекательный вопрос: «Как превратить линейку товаров в бренд.Сотни объясняют, как использовать бренд в многолюдной и конкурентной отрасли.

Если вы хотите создать бренд, эта книга — увлекательное чтение.

Версия аудиокниги Доступна с:

6. Экономичный стартап, Эрик Райс

Как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса (2011)

Ries занимает разный подход к изучению стартапов.Вместо того, чтобы рассказывать анекдоты из бизнеса, Райс пытается создать науку о стартапах.

Lean Startup предлагает руководство по процессу запуска. Эта книга — хорошее место для начала изучения стартапов, потому что она предлагает всестороннее представление о процессе. Рис объясняет современные философии и принципы предпринимательства для непрофессионала.

Аудиокнига Версия Доступна с:

7. Будет ли он летать? Патт Флинн

Как проверить свою следующую бизнес-идею, чтобы не тратить зря время и деньги (2016)

Will It Fly (2016) — это руководство по проверке ваших бизнес-идей и достижению максимально плавного пути к успеху.Эта книга / аудиокнига поможет вам критически оценить обоснованность ваших идей, исследовать свой рынок и познакомиться с вашими будущими клиентами.

Флинн открыл множество успешных онлайн-предприятий, и эта книга вошла в список бестселлеров New York Times.

Версия аудиокниги Доступна с:

8. Американские горки предпринимателя Даррена Харди

Почему сейчас самое время для #JoinTheRide (2015)

Харди предлагает простую формулу борьбы с безумием. Формула концентрируется на четырех основных аспектах бизнеса. К этим аспектам относятся продажи, набор персонала, лидерство и производительность.

Эти аспекты также являются навыками, которые необходимо развивать каждому успешному основателю. Основатели, которые концентрируются на основах продаж, найма, лидерства и производительности, могут выжить и преуспеть на безумных американских горках, известных как стартап-бизнес.

Версия аудиокниги Доступна с:

9. Сеансы Fire Starter от Даниэль ЛаПорте

LaPorte исследует популярные философии бизнеса и работы и их влияние на реальную жизнь. Она исследует конфликт между этикой и философией и повседневной деловой деятельностью.

Если вы хотите проанализировать и объяснить философию самопомощи, книга The Fire Starter Sessions — это книга для вас.Понимание разницы между самопомощью и реальной жизнью может помочь вам избежать некоторых ошибок, которые приводят к неудачам в бизнесе.

Версия аудиокниги Доступна по адресу:

Guillebeau предлагает тематические исследования успешных предпринимателей с небольшими деньгами, которые построили прибыльный бизнес.Если вам нужно вдохновение и надежда, The Startup за 100 долларов может это предложить.

Гийбо написал $ 100 Startup для обычных людей с ограниченными ресурсами, которые хотят стать индивидуальными предпринимателями. Это книга для начинающих для людей с минимальными финансами, которые хотят сбежать из кабинки и жить самостоятельно.

Версия аудиокниги Доступна по адресу:

11. Электронный миф, возвращенный Майклом Э. Гербером

Почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать (2004)

Гербер, бизнес-консультант, определяет одно из самых разрушительных предположений, которых придерживаются начинающие предприниматели. Предполагается, что «человек, разбирающийся в технической работе бизнеса, может успешно вести бизнес».

Начинающий бизнес терпит неудачу, потому что технические навыки — это начало того, что нужно знать владельцу бизнеса. Например, хороший писатель программного обеспечения или разработчик веб-сайтов ничего не может знать о бухгалтерском учете.

В The E-Myth Revisited Гербер показывает, как технические знания препятствуют успеху в бизнесе.Гербер также объясняет важность франчайзинга и уроки, которые любой предприниматель может извлечь из успешных франшиз.

Если вы ничего не знаете о бизнесе и предпринимательстве, обязательно прочтите The E-Myth Revisited . Изучение пределов технических знаний может быть разницей между неудачей и успехом.

Версия аудиокниги Доступна с:

12. От нуля до единицы Питера Тиля и Блейка Мастерс

Заметки о стартапах или о том, как строить будущее (2014)

Питер Тиль много знает о стартапах, потому что помог основать несколько успешных предприятий.

Компании, которые помог найти Тиль, включают спорную частную компанию Palantir, занимающуюся большими данными, стоимостью 20 миллиардов долларов, и PayPal. Кроме того, Тиль был первым крупным инвестором Facebook. Другие компании, в которые инвестировал Тиль, включают Spotify.

В Zero to One Тиль утверждает, что самые большие деньги можно зарабатывать на оригинальных идеях. Интересно, что Тиль утверждает, что лучший способ разбогатеть — это создавать новые технологии.

Тиль также утверждает, что можно заработать больше денег, избегая конкуренции.Вместо безжалостной конкуренции Тиль рекомендует предпринимателям создавать что-то новое или необычное.

Если вы ищете новые идеи в области предпринимательства от проверенного создателя бизнеса, Zero to One — хорошее чтение. Даже если вы не согласны с ним, Тиль предлагает наводящие на размышления идеи и уникальный взгляд на бизнес и технологии.

Версия аудиокниги Доступна с:

13. Преодоление пропасти, Джеффри А. Мур

: Маркетинг и продажа высокотехнологичных продуктов основным клиентам (2006)

Мур задает вопрос: «Как вывести нишевый продукт или новый продукт на основной рынок?» Затем пытается ответить на этот вопрос с точки зрения технологических компаний.

Преодоление пропасти предлагает интересную информацию об искусстве маркетинга новых технологий. Мур предлагает хороший обзор современного маркетинга и влияния технологий на маркетинг.

Мур также исследует влияние маркетинга технологий. Crossing the Chasm — отличный ресурс для технических предпринимателей, которые пытаются изучить и понять маркетинг. Работа Мура — хорошее начало для изучения маркетинга.

Версия аудиокниги Доступна с:

14.Начать с Почему Саймон Синек

Как великие лидеры вдохновляют всех на действия (2011)

Синек, известный эксперт по лидерству, анализирует роль лидерства в успехе стартапа.

Начните с почему Синек спрашивает, как успешные лидеры стартапов видят мир и свой бизнес. Тезис Синека заключается в том, что успешные лидеры стремятся понять идею, услугу, продукт или движение.

Эти лидеры развивают это понимание, спрашивая «почему» и требуя ответов.Стив Джобс, например, спросил, почему люди покупают технологические продукты.

Такие лидеры требуют ответов, пока не получат их. Не принимая отрицательного ответа, эти лидеры получают полное представление о ситуации. Эти лидеры имеют преимущество, потому что они лучше знают рынок и продукт, чем конкуренты.

Синек призывает лидеров задавать вопросы «почему» и составить общую картину рынка. Если вы ищете всеобъемлющую философию лидерства в стартапе, основанную на реальном опыте, Start with Why предлагает ее.

Версия аудиокниги Доступна с:

15. На связи с Ниром Эялем

Как создавать продукты, формирующие привычки (2014)

Eyal изучил популярные продукты от с iPhone на Pinterest, чтобы узнать, почему людям нравятся эти товары.

Эяль определяет процесс, который вызывает привыкание к продуктам, и предлагает советы по воспроизведению этого процесса. Этот процесс представляет собой «зацепленную модель», четырехступенчатую модель для создания устойчивых пользовательских привычек и практических шагов по созданию продуктов, которые понравятся покупателям.

На крючке — отличное введение в процессы создания продукта и создания рынка, двух аспектов любого бизнеса, которые не понимают многие предприниматели и изобретатели.

Plus, Hooked — хорошее введение в концепцию психологии потребителя и ее значение для дизайна продукта. Эяль основал Hooked на основе многолетних исследований рынка, консультирования и опыта в качестве основателя стартапа.

Версия аудиокниги Доступна с:

16.Манифест контрольного списка Атула Гаванде

Гаванде предлагает простой и понятный метод бизнес-планирования, которым может воспользоваться каждый.

Метод — скромный контрольный список. Гаванде показывает, как успешные организации используют контрольные списки для повышения эффективности и качества. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), например, сделала операции более безопасными и успешными с помощью контрольного списка для хирургов и медсестер.

Составление контрольного списка заставляет задуматься о том, какие ресурсы, навыки и люди вам понадобятся.Контрольный список может показать вам, какие шаги вам нужно предпринять и с какими проблемами вы можете столкнуться.

Gawande предлагает бизнес-стратегию, которую может использовать и понять каждый. Чтобы составить контрольный список, вам не нужно ни бизнес-образование, ни специальные технологии.

Тем не менее, контрольный список может стать основой успешного бизнес-плана. Умение составлять хорошие контрольные списки может научить вас бизнес-планированию.

Версия аудиокниги Доступна по адресу:

17. Основатели за работой, Джессика Ливингстон

Истории первых дней стартапов (2009)

Если вы хотите увидеть ошибки и Успехи известных основателей в их первые дни, эту книгу необходимо прочитать.

Ливингстон предлагает рассказы о войне от таких основателей, как Apple (NASDAQ: AAPL), Стив Возняк и PayPal (NASDAQ: PYPL) Макс Левчин. Учредители предлагают консультации по вопросам инвестирования, организации компании, бизнес-планирования.

Учиться на ошибках и успехах других — один из лучших способов понять процесс. Ливингстон предлагает истории об ошибках и успехах основателей некоторых из крупнейших и самых известных компаний Кремниевой долины.

Founders at Work — это кладезь реального опыта, на котором могут учиться все предприниматели.

Версия аудиокниги Доступна с:

18. Руководство для начинающих пользователей Стива Бланка и Боба Дорфа

Пошаговое руководство по созданию великой компании (2012)

Профессора из Стэнфорда, Колумбия, Калифорнийского университета в Беркли и других ведущих бизнес-школ, как сообщается, используют The Startup Owner’s Manual в качестве учебника.

Профессора используют The Startup Owner’s Manual , потому что оно предлагает исчерпывающее руководство по созданию нового бизнеса.Ценные ресурсы в Startup Owner’s Manual содержит более 100 диаграмм и графиков и 77 контрольных списков, которые предлагают пошаговое руководство по процессу запуска.

Предположим, вам нужно подробное техническое руководство по запуску бизнеса. Руководство для начинающих пользователей — это книга для вас. Немногие книги предлагают больше информации о начале бизнеса.

Версия аудиокниги Доступна с:

19. Удачливый или умный? (2008) Бо Пибоди

Пибоди исследует разницу между удачей и преднамеренным успехом и отмечает, что повезло любому. Если вы хотите изучить честную философию успеха успешного предпринимателя, Lucky или Smart — это увлекательное чтение.

Понимание разницы между успехом и удачей — один из важнейших уроков для деловых людей. Пибоди может помочь вам отличить успех от удачи.

20.Как воспитать основателя с сердцем, Джим Маргграфф

Руководство для родителей по развитию способностей вашего ребенка к решению проблем (2018)

Все успешные предприниматели умеют решать проблемы, но у многих основателей мало опыта с решением проблем.

Маргграфф пытается проанализировать процесс решения проблем, исследуя, как дети учатся решать проблемы. Хотя Маргграфф рассматривает решение проблем с точки зрения родителей, здесь есть много уроков для основателей.

Если вы хотите научиться решать проблемы, эта книга предлагает ценную информацию. Те, кто хочет учиться и мыслить как успешный предприниматель, могут извлечь выгоду из идей Магграффа.

Кроме того, родители получат ценные навыки, необходимые им для обучения своих детей, а руководители смогут научиться обучать сотрудников решению проблем. Кроме того, вы можете узнать, как определять сотрудников с навыками решения проблем, изучая, как дети учатся решать проблемы.

Резюме: 20 лучших книг для начинающих в бизнесе

Ни одна из этих книг; содержит волшебную формулу успеха стартапа.Вместо этого эти работы содержат отличную информацию, интересные стратегии и понимание бизнес-процессов.

Эти книги заставят вас задуматься о процессе запуска и познакомят с такими важными идеями, как поведение потребителей. Кроме того, книги познакомят вас с лидерством, стратегией, маркетингом и другими базовыми концепциями.

Обширная библиотека книг для начинающих может предложить руководство по открытию и ведению бизнеса. Это руководство не гарантирует успеха, но может показать вам, как добиться успеха.

10 книг, которые необходимо прочитать, чтобы преуспеть в жизни и бизнесе

Материалы мотивационных и деловых книг помогут вам получить конкурентное преимущество. Это будет необходимо для эффективной конкуренции с предприятиями того же направления бизнеса. Это поможет вам увеличить продажи вашего бизнеса и вести переговоры с людьми разного происхождения. Вы получите больше клиентов для своего бизнеса. Вы зададите тенденцию, которой будут следовать ваши конкуренты.

«Проигравший не знает, что он будет делать, если проиграет, но говорит о том, что он будет делать, если выиграет, а победитель не говорит о том, что он будет делать, если он выиграет, но знает, что он» Сделаю, если проиграет.”

Мы думаем, что общаемся с другими людьми. На самом деле мы все играем в игры. Сорок лет назад Games People Play произвела революцию в нашем понимании того, что на самом деле происходит во время основных социальных взаимодействий.
Мы постоянно играем в игры: сексуальные игры, супружеские игры, игры с властью с нашими боссами и соревновательные игры с друзьями. « игр, в которые играют люди» — это взрывоопасная книга. сейчас широко признана самой оригинальной и влиятельной популярной книгой по психологии нашего времени.Он такой же мощный и открывающий глаза, как никогда.

С момента публикации было продано более пяти миллионов копий. В книге описаны как функциональные, так и дисфункциональные социальные взаимодействия.

Скачать файл PDF

« Ваши сегодняшние мысли и отношения определяют вашу судьбу завтра, послезавтра и послезавтра».

«Не бывает неизбежного кризиса среднего возраста», — пишет Барбара Брэдли Хагерти в этой провокационной и обнадеживающей книге.Это миф, иллюзия. Новые научные исследования опровергают легенду о том, что средний возраст — это время, когда для всех дела идут под откос. Фактически, средний возраст может быть отличным новым приключением, когда вы можете использовать новые возможности, цели и удовольствия. В книге «Переосмысление жизни » Хагерти объясняет, что средний возраст — это обновление: пора пересмотреть свою цель, переориентировать отношения и изменить то, как вы думаете о мире и о себе.

Скачать файл PDF

«Ты — хозяин своей судьбы.Вы можете влиять, направлять и контролировать свое собственное окружение. Вы можете сделать свою жизнь такой, какой хотите ».

Книга была написана в 1937 году Наполеоном Хиллом и позиционируется как книга о личном развитии и самосовершенствовании. Хотя название книги и большая часть текста касаются увеличения доходов, автор настаивает на том, что философия, изложенная в книге, может помочь людям добиться успеха в любой сфере деятельности, делать все, что они могут вообразить.

Текст Думай и богатей основан на более ранней работе Хилла «Закон успеха», которая, как говорят, является результатом более чем двадцатилетних исследований многих людей, накопивших личные состояния.

Хилл изучил их привычки и разработал 16 «законов», которые нужно применять для достижения успеха. Думай и богатей обобщает их, предлагая читателю 13 принципов в форме «Философии достижений». Марк Хансен сказал, что время показало, что два закона / принципа наиболее важны: 1) принцип / процесс MasterMind и 2) «очень четко знайте, куда вы хотите идти».

В книге утверждается, что желание, вера и настойчивость могут привести человека к большим высотам, если он сможет подавить негативные мысли и сосредоточиться на долгосрочных целях.

Скачать файл PDF

«Любовь — великое чудодейственное лекарство. Любовь к себе творит чудеса в нашей жизни ».

Ключевой посыл Луизы в этой мощной работе: «Если мы готовы выполнять умственную работу, почти все можно исцелить». Луиза объясняет, как ограничивающие убеждения и идеи часто являются причиной болезней, и как вы можете изменить свое мышление … и улучшить качество своей жизни.

Скачать файл PDF

«Человек, который действительно любит себя, обладает высокой самооценкой и, следовательно, положительной самооценкой. Когда вы действительно любите себя в той или иной роли, вы лучше всего выступаете в этой роли ».

Цель этой книги — дать вам ряд идей, методов, стратегий и приемов, которые вы можете сразу же использовать для увеличения продаж, быстрее и проще, чем когда-либо прежде.

Скачать файл PDF

«Сказав« да »неправильному делу, вы в конечном итоге на один шаг отойдете от того, что вы действительно хотите делать».

Благодаря остроумию и опыту Джон Акафф проведет нас через путь от недовольства вашей нынешней работой до получения работы своей мечты. Акафф показывает нам путь, следя за тем, чтобы мы не бросили курить слишком рано или слишком поздно.

Это веселое и очень полезное чтение для тех, кто хочет совершить прыжок и воплотить свои мечты в реальность.

«Если вы верите, что можете измениться — если вы сделаете это привычкой, — изменение станет реальным».

С помощью научных исследований автор Чарльз Дахигг делится своим любовным трудом, разбирая, как создаются привычки и как нам не удается их остановить в жизни и в бизнесе.

Это отличное чтение для всех, кто хочет избавиться от вредных привычек и начать новые, ведущие к успеху.

Вот 3 важных вывода:

1. Привычки работают в трехступенчатом цикле: реплика, распорядок, вознаграждение.
2. Вы можете изменить свои привычки, заменив только одну часть цикла — распорядок.
3. Сила воли — самая важная привычка, и вы можете со временем укрепить ее с помощью 3 вещей.

«Люди могут иметь два разных образа мышления, — говорит она. Люди с «установкой на данность» верят, что их таланты и способности высечены в камне.Люди с «установкой на рост» верят, что их таланты и способности можно развивать. Фиксированное мышление рассматривает каждую встречу как испытание на свою ценность. Установки на рост рассматривают одни и те же встречи как возможности для совершенствования ».

Дэниел Пинк показывает нам, что наука и бизнес в 21 веке находятся в совершенно разных сферах. Наука показывает нам, что мы выходим за рамки стиля управления кнута и пряника (Мотивация 2.0) к самомотивированной автономии, когда сотрудники работают целеустремленно, мастерски и в состоянии потока (Мотивация 3.0).

На основе исследований, проведенных в Массачусетском технологическом институте и других университетах, более высокая заработная плата и премии приводили к лучшей производительности, ТОЛЬКО если задача состояла из основных механических навыков. Он работал с проблемами с определенным набором шагов и единственным ответом. Если задача связана с когнитивными навыками, принятием решений, творчеством или высокоуровневым мышлением, более высокая оплата приводит к снижению производительности. Как руководитель, вы должны платить сотрудникам достаточно, чтобы они не ориентировались на удовлетворение основных потребностей и не чувствовали, что им платят справедливо.Если вы недостаточно платите людям, у них не будет мотивации. Пинк предлагает заплатить достаточно, чтобы «снять проблему денег со стола».

Эта книга является большим подспорьем для тех из нас, кто пытается понять нашу цель.

Скачать файл PDF

«Мы переоцениваем несущественные вещи, такие как более красивый автомобиль или дом, или даже нематериальные активы, такие как количество наших подписчиков в Twitter или то, как мы выглядим на наших фотографиях в Facebook.В результате мы пренебрегаем действительно важными делами, такими как времяпрепровождение с близкими, забота о своем духе или забота о своем здоровье ».

Лучше меньше, да лучше. Вот и все. Один замечательный метод, который использует Грег МакКаун, — это фильтр для выбора того, что делать в нашей жизни. Если вам нужно сделать не 9 или 10 (10 — это то, что вам нужно сделать), не делайте этого.

Я настоятельно рекомендую эту книгу, чтобы объединить вашу жизнь и систематизировать дисциплину во всем, что вы делаете.

Скачать файл PDF

«При выборе карьеры или работы лучше задать следующие вопросы: Для чего я родился? Что было бы моим самым большим вкладом в жизнь других? Что я действительно люблю делать (а когда я этим занимаюсь, время просто пролетает незаметно)? Какие повторяющиеся темы меня привлекают? Как я хочу, чтобы меня запомнили? »

Карьерный тренер и писатель Дэн Миллер твердо верит в то, что люди осознают, что у всех нас есть определенные навыки, способности и увлечения.Эта книга помогает нам понять, что путь к счастью — это найти работу, которая приносит удовольствие и приносит прибыль. 85% поиска работы — это понимание себя, а остальные 15% — поиск работы, которая вам подходит.

Это может сэкономить вам тысячи долларов в виде нежелательных студенческих ссуд, помогая вам найти карьеру, которая вам подходит.

Скачать файл PDF

Индивидуальный предприниматель, 3 урока, которые вы должны знать

Индивидуальный предприниматель имеет много преимуществ, но почти столько же недостатков.Эти красивые, а иногда и хаотичные отношения помогают уравновесить весы и действительно заставляют обращать внимание на детали, а также на причины, по которым они решают сделать это в одиночку.

В современном обществе предпринимательство выросло из желания быть собственным начальником и реализовывать собственные идеи, но оно также может быть необходимостью. Многие студенты, окончившие колледж, сталкиваются с тем, что не знают, что они на самом деле хотят делать, из-за конкуренции со стороны других, претендующих на ту же должность, либо тех, кто только что закончил колледж, либо тех, кто потерял работу из-за экономические спады и реструктуризация.

Никто не учит вас, как стать владельцем бизнеса, как зарабатывать на жизнь или как добиться успеха в жизни. В некоторых программах в конце вашего последнего года обучения есть обязательный «бизнес-класс», который в основном состоит из устаревших методов ведения бизнеса и маркетинговых стратегий, которые не применимы к нынешнему бизнес-ландшафту.

Я окончил школу с совершенно новым набором навыков, желанием спасти мир, хорошей суммой долга по школьной ссуде, блестящим новым титулом, чувством выполненного долга — и проблемой с правами, которую жизнь отбросила назад в моем лице.Первое, что я понял в своей профессиональной карьере, это то, что тебе никто ничего не дает! Если вы хотите добиться успеха, как бы вам это ни казалось, вы должны работать для этого. Если вы хотите заработать определенную сумму денег, иметь определенный тип клиентов и свободу отвлекаться от своего бизнеса, в то время как он продолжает работать бесперебойно и приносить вам доход, когда вас нет, ну, это требует работы тоже.

Первый и лучший совет, который я могу дать тем, кто готовится к учебе в аспирантуре и хочет начать карьеру, — это понять свои финансовые планы. Денежный план — это фундамент, который у вас есть для создания богатства; ваша вера в деньги и решения, которые вы принимаете в отношении концепции денег, сознательные или подсознательные.

Мой отец был удивительным человеком и обладал отличной трудовой этикой, но эта трудовая этика никогда не реализовывалась больше, чем идея зарабатывать на жизнь и обеспечивать свою семью. Он вставал в 4 утра, ехал два с лишним часа на работу и обратно и возвращался домой после 8 вечера каждую ночь. Дважды в месяц ему приходилось работать в субботу, поскольку он был одним из двух совладельцев семейного бизнеса.Он всегда мечтал открыть что-то самостоятельно, а также вложить деньги, но он никогда не мог выйти за рамки, наложенные на него через его воспитание и его собственную систему убеждений. Несмотря на то, что мой папа отдал нам все, что у него было, у него никогда не было избыточного мышления. Его решения всегда принимались из-за недостатка и недостатка.

В последнее десятилетие я осознал, что это была денежная программа, которую я продвигал, и те убеждения, которые проникли в мою жизнь, мой бизнес и то, как я смотрю на деньги.Это самое важное, чему нужно научиться. Помимо создания плана, вам необходимо понимать свой финансовый план. Выявление своих сильных и слабых сторон, копание в подсознательном и бессознательном поведении, которое мы усвоили в детстве, поможет вам выявить определенные эмоциональные блоки, мешающие вам двигаться вперед и добиться успеха, которого вы всегда хотели.

Следующий важный урок для индивидуального предпринимателя — понять разницу между работой «в» и «над» бизнесом. Работа в своем бизнесе предполагает использование своих навыков врача, целителя и т. Д. И, скорее всего, работу на кого-то другого. Работа над своим бизнесом включает в себя понимание того, как работает ваш бизнес, необходимые материалы, ежемесячные накладные расходы, количество сотрудников, обучение и обязанности сотрудников, зарплаты, льготы, страхование, тип необходимого объекта, как вести переговоры об аренде, потенциал улучшения арендатора, маркетинговые стратегии , присутствие и платформы в социальных сетях и т. д.

Все вышеперечисленное может обескураживать и ограничивать вашу способность работать в своем бизнесе.Очень редко кто-то может совмещать обязанности по работе с вашим бизнесом, одновременно эффективно работая в вашем бизнесе. Лучший способ добиться и того, и другого — определить ключевых людей, которых вам нужно привлекать и подражать, чтобы помочь вам построить бизнес своей мечты. Эти люди будут другими, кто предоставит вам подробную информацию и техническую помощь, которая понадобится вам для развития вашего бизнеса.

Однажды друг сказал мне, что моя страсть, энергия и талант исходят от того, что я целитель и педагог. Я помогаю другим стать здоровыми и жить необычной жизнью.Так что я не должен отвлекать или притуплять свои способности работать над своим бизнесом. Важно делегировать и нанимать других, чтобы они помогали строить структуру вашего бизнеса, чтобы он рос на прочной основе и был устойчивым в периоды взлетов и падений.

Это подводит меня к моему последнему уроку. Как любому индивидуальному предпринимателю и владельцу бизнеса, важно спланировать время простоя , и оно всегда будет. Живите по средствам и никогда не тратьте больше, чем зарабатываете.Ваша ежемесячная валовая прибыль за вычетом накладных расходов называется чистой прибылью. Большинство людей считают эту сумму своей заработной платой, но немногие понимают, что для дальнейшего развития бизнеса вам нужно сначала вложить немного денег в сбережения, а затем взять другую часть этого дохода и вернуть ее в свой бизнес.

Быть индивидуальным предпринимателем и строить бизнес может быть нелегко. Это требует много самоотверженности и жертв, но может быть чрезвычайно полезным. Создание плана и определение вашей денежной схемы, понимание разницы между работой в вашем бизнесе и в вашем бизнесе, а также планирование на случай простоя — это первые шаги к успешной и более устойчивой карьере.Инвестировать в свой бизнес — это то же самое, что инвестировать в себя, и это лучшее вложение, которое вы можете сделать!

http://www.drfogelman.com

Хотите прочитать еще 99 подобных историй? Возьмите книгу «Лучший бизнес» здесь.

Ideal Business Workbook — Утренний деловой чат

Возьмите бесплатную рабочую тетрадь по бизнесу — я составил эту специальную тетрадь для вас, чтобы помочь вам добиться реальной ясности и сосредоточенности в своем бизнесе, а также помочь вам эффективно использовать закон притяжения для привлечения бизнеса, который вам действительно нужен.

Загрузите, распечатайте и проработайте всю рабочую тетрадь. Затем держите его там, где вы будете регулярно его видеть, чтобы не терять фокус и двигаться все ближе и ближе к своему идеальному бизнесу.

Заложите основы успеха вашего бизнеса прямо сейчас.

В своем собственном бизнесе я учу людей использовать закон притяжения для создания жизни и бизнеса, которые им нравятся. Первым шагом в этом процессе всегда является ЯСНОСТЬ.

В этой рабочей тетради, которую я хотел бы дать вам совершенно бесплатно, вы выполните серию упражнений на ясность, которые помогут вам не только понять свой идеальный, высший бизнес, но и свою идеальную жизнь.

Я считаю, что мы должны стремиться к достижению нашей высшей жизни, одновременно работая над нашим высшим бизнесом. В конце концов, мы не перестаем жить, когда ведем бизнес, это часть нашей жизни, и я хочу помочь вам создать бизнес, который вам нравится, который ПОЗВОЛЯЕТ вам вести жизнь, которую вы любите.

Эта книга действительно поможет вам заложить прочный фундамент для построения вашего идеального бизнеса.

Цель этой бесплатной деловой тетради

Цель этой специальной бесплатной рабочей тетради для бизнеса — помочь вам получить реальную ясность и сосредоточиться на своем бизнесе.Это два основных принципа эффективного использования закона притяжения в вашем бизнесе.

Обратите внимание, что вы можете скачать эту рабочую книгу с ГУМРОАД. Это плата за то, что вы хотите скачать, и вы можете добавить 0 в поле оплаты. Если вы хотите добавить небольшую сумму, это тоже приветствуется, но вы не чувствуете необходимости платить. Для загрузки вам необходимо указать номер в поле для оплаты.