Как изменится ключевая ставка 10 сентября? Прогнозы экспертов
Завтра, 10 сентября, Банк России вновь будет принимать решение по ключевой ставке. Напомним, 23 июля регулятор повысил ставку на целый процентный пункт — с 5,5% до 6,5%. Это стало крупнейшим её повышением с декабря 2014 года. От ближайшего заседания ЦБ эксперты ожидают очередного увеличения ключевой ставки, весь вопрос — насколько?
Максим Петроневич, старший экономист аналитического управления «Открытие Research» банка «Открытие»:+0,25 п.п. или +0,5 п.п.
В преддверии очередного заседания Совета директоров Банка России на финансовом рынке складываются ожидания в пользу повышения ключевой ставки на 0,5 п.п. до 7%, что соответствует прогнозу «Открытие Research». Непривычное отсутствие устных интервенций со стороны регулятора указывает на то, что эти ожидания его устраивают, и решение по ставке с высокой вероятностью окажется именно таким. В то же время нельзя исключать и вариант более консервативного шага повышения — на 0,25 п.
п. Подробнее
Игорь Рапохин, старший стратег по долговому рынку SberCIB Investment Research:+0,25 п.п. или +0,5 п.п.
Мы ждем, что в пятницу Банк России повысит ставку на 50 б.п, и представители регулятора, на наш взгляд дадут такой же сигнал, как и на июльском заседании, — что ЦБ будет оценивать целесообразность дальнейшего повышения ставок. У рынка процентных ставок сейчас есть неуверенность относительно размера повышения ставки — он колеблется 50/50 между 25 б.п. и 50 б.п. Однако в среду после выхода данных по инфляции за август чаша весов может склониться к повышению на 50. Подробнее
Владимир Зотов, операционный директор казначейства Уральского банка реконструкции и развития::Без изменений
На ближайшем заседании 10 сентября Центробанк может принять решение оставить ключевую ставку без изменений, на уровне в 6,5%. Предыдущее повышение должно было удовлетворить аппетит регулятора к росту ставок.
Кроме того, для ее повышения нет существенных предпосылок, таких как, к примеру, значительный рост инфляции — летом она традиционно снижается на фоне нового урожая.
Как изменится строительная отрасль в ближайшем будущем?
Николай Линченко, вице-губернатор Петербурга:
– Возможности для «прорыва» в отрасли, как мне кажется, в оптимизации процедур – это если глобально. Но тут много составляющих: сокращение перечня необходимой разрешительной документации, прозрачные регламенты и процедуры и т. д. Для этой оптимизации надо использовать весь инструментарий: и BIM-технологии, и унифицированные решения, проекты повторного применения, упрощённую привязку таких проектов к другим участкам, контракты жизненного цикла, разрешения на отдельные виды работ, например, подготовительные или нулевого цикла. Сейчас все эти идеи обсуждаются и готовятся изменения в федеральное и региональное законодательство. Всё это приведёт к существенному рывку в части развития отрасли.
Надо также увязать переходные положения, чтобы требования не менялись, когда объект уже достроен, и не приходилось что-то переделывать для его эксплуатации.
Примером может быть новый корпус Госпиталя ветеранов войн, который был построен за рекордные 5,5 месяца. На мой взгляд, оптимизируя процедуры, строительство многих объектов можно было бы сократить до года.
Михаил Москвин, заместитель председателя правительства Ленинградской области:
– Я не сторонник «прорывов» в строительстве. Сейчас рынок нуждается в равновесии. В равновесии спроса и предложения, в нахождении баланса стоимости стройматериалов, в нормализации притока рабочей силы. Удобства для потребителей в виде «цифры», среды, архитектуры, материалов появятся в результате конкурентной борьбы. Что на самом деле важно – это победить вопросы подготовки
документов территориального планирования: привести их к единому знаменателю и сократить время ознакомления с ними и получения градпланов, согласования ППТ.
Пока всё идёт к тому, что большие компании получают преимущества. Одна из целей реформы ФЗ-214 – оставить на рынке только стабильных (крупных) игроков. А какая компания может быть крупнее и стабильнее государственной? Хорошая новость в том, что спрос смещается в сторону ИЖС, а там могут строить и «малыши». Роль банков в строительной отрасли усиливается. Но им придётся учиться строить. Возможность невыполнения застройщиками своих обязательств при проектном финансировании стала для банков неприятным сюрпризом. У нас есть такой пример в Мурино. Я не скажу, что банк очень рад. Они в целом не хотели бы работать с непрофильными проблемными направлениями, но, видимо, им предстоит наращивать эти компетенции. С учётом всего сказанного выше, нам всё же хотелось бы, чтобы небольшие компании получили доступ к проектному финансированию. Если на рынке останется условный Госстрой и гиганты, то в отдалённых районах не будет нового многоквартирного жилья, которое строят «малыши». Значит, жилой фонд не будет обновляться, а это плохо для развития региона.
Александр Брега, генеральный директор корпорации «Мегалит»:
– Строительство уже становится частью финансовой экосистемы. Девелоперы находятся в зависимом положении от банковского сектора, и это определяет вектор развития отрасли.
Предполагаю, что крупный государственный застройщик в обозримом будущем займёт лидирующие позиции в сегменте массового жилья. Как мне видится, такая корпорация нужна для того, чтобы заполнить лакуну в возведении домов в регионах и сегментах, которые не могут показать высокую маржинальность и, соответственно, не получают проектное финансирование. При этом у небольших и гибких компаний появляется интересное направление для развития – проекты в классе «комфорт» и выше, для покупателей, которые не просто покупают жильё, а именно улучшают свои жилищные условия. И здесь важно будет уделять большое внимание самому продукту, его качеству и характеристикам. Но это всего лишь предположения, как будет на самом деле, в нашей стране предсказать вряд ли возможно.
Александр Малай, генеральный директор компании «СПб Реновация» (Группа «Самолёт»):
– Сфера строительства постоянно меняется, потому что меняются технологии, предпочтения покупателей, экономические и законодательные реалии. Но строительство – достаточно инертная и консервативная отрасль, поэтому изменения заметны на больших временных отрезках.
Цифровые технологии легче внедряются в продажах и в управлении проектами, чем непосредственно в строительно-монтажных работах. Тем не менее BIM постепенно будет связывать проектирование, управление и строительство, а это означает более чёткий контроль за процессами, сокращение процедур и их сроков.
Изменения в самой схеме долевого строительства вряд ли необходимы. В этом пока нет потребности: крупные компании уже адаптировались к проектному финансированию, банки разобрались с нюансами строительства. Трансформация возможна, если появятся объективные причины и предпосылки.
Андрей Косарев, генеральный директор Colliers в Санкт-Петербурге:
– Полагаю, будущее отрасли – за постепенной трансформацией из количества в качество.
Разумеется, она уже идёт, но крайне медленно. Почему львиная доля возводимой коммерческой недвижимости в Петербурге и Москве (а по большому счёту – во всей стране) – это высококлассные бизнес-центры, торговые и складские комплексы, отели? А жильё – это по-прежнему в основной массе «бетонометры»? Тренд на качество и здесь явно зародился: есть девелоперы (хотя они и в явном меньшинстве), которые создают «продукт» и «среду для комфортной жизни», причём необязательно в дорогом сегменте. Есть
у них уже и подражатели. Произошёл переход на эскроу, который, снизив риски и повышая доверие к новому строительству, будет стимулировать покупателей, у которых главная цель – не сэкономить, а приобрести «лучшее» (с учётом индивидуальных критериев). И феноменальный рост цен, который мы наблюдали, и прибыли застройщиков, по крайней мере, в краткосрочной перспективе (пока их полностью не съедят себестоимость строительства и аппетиты землевладельцев) дают шанс инвестировать в продукт. Тем более конкуренция на охлаждающемся рынке будет обостряться по мере выхода новых проектов.
Надежда Калашникова, директор по развитию компании «Л1»:
– Практически во всех перечисленных направлениях развития строительной отрасли уже наблюдается «цифровой прорыв». Это, во-первых, BIM-технологии. Как в проектировании и строительстве, так и в продажах и продвижении. Это не просто моделирование зданий, это информационная модель, такая Big-data всего проекта. Главный смысл новых технологий как раз в их системности. Не останется неучтённых направлений, всё будет в комплексе, что гарантирует оптимизацию всех процессов и максимально эффективное взаимодействие отделов стройки. Как результат, на выходе мы должны иметь не только «хорошо пришитые пуговицы», но и в целом «сидящий костюмчик».
Государственные структуры и рынок, на мой взгляд, две вещи несовместные. Подобно этому невозможна и главенствующая роль какой-либо одной компании в процессе, основанном на свободной и честной конкуренции всех участников. Если ситуация будет развиваться по такому сценарию, на рынке будет господствовать Госстрой.
Там, где не действуют рыночные законы, всегда увеличивается контроль, это естественно. Банки – это априори структуры, где контроль и отчётность лежат в основе всех процессов. Они лучше и быстрее других регулируются и управляются. Поэтому через них контроль осуществлять удобнее.
Нет уже в стране никакого долевого строительства. Равно как и оснований для его возрождения.
Алексей Белоусов, генеральный директор СРО Ассоциация «Объединение строителей Санкт-Петербурга»:
– Сейчас в какую сторону ни посмотри, профильный вице-премьер и Минстрой ведут очень разноплановую работу, о необходимости которой мы говорили много лет, но при прежних чиновниках ничего не делалось. Здорово, что нынешние – реальные профессионалы, которые понимают стройку от начала и до конца. Это серьёзно помогает нам жить. Очень большой объём работы касается регуляторной гильотины: сокращаются число процедур и сроки их прохождения, очень много сделано для цифровизации процессов, в том числе согласований документов в электронном виде.
С каждым годом цифровых услуг становится всё больше, что положительно сказывается на сроках подготовки документов и реализации проектов. Это также избавляет от административных барьеров и коррупции. Наверное, прорывом будет результат скорейшего перехода отрасли на цифровую платформу.
Наконец-то принято решение, позволяющее корректировать цену государственных контрактов на 30%. Это нужно из-за роста цен на стройматериалы, и преодолеть эту проблему, от которой страдали подрядчики по госзаказам, было невозможно.
Дмитрий Некрестьянов, адвокат, партнёр, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнеры»:
– Строительство можно охарактеризовать старой присказкой: быстро, дёшево, качественно – выберите любые два элемента из трёх. Настоящим прорывом будет момент, когда выбирать станет не нужно, и все три элемента будут присутствовать.
В целом жду качественного изменения в используемых проектных решениях. Хотелось бы видеть более запоминающиеся новостройки, а не достаточно типовые «коробки».
Наталья Осетрова, руководитель проекта города-курорта Gatchina Gardens:
– Насколько могу сделать выводы по диалогам с друзьями, партнёрами и другими девелоперами – участники рынка активно сейчас инвестируют в высокотехнологичное, современное оборудование для производства строительных материалов, МАФов, мебели, окон, фасадных материалов, конструкций. Современное и главное качественное жильё может быть доступным для большинства только при условии конвейерного производства. А это площадка для крупных игроков. Их доля рынка будет расти, не только у нас – во всём мире.
Второе важное направление – вложения в человеческий капитал, кадровый голод – реальная проблема рынка. Если на самом «умном» и современном оборудовании некому работать, прорыва ждать не приходится. А в области специального профессионального образования у нас многолетний провал. Нужна адаптация перечня профессий к новому цифровому миру, не исключая и прикладные специальности. Пока вузы десятками тысяч выпускают маркетологов и юристов.
Стадию «кадрового дефицита» мы уже прошли, сейчас наступил кадровый голод. И завозом гастарбайтеров проблему не решить, нужны ещё те, кто ими будет руководить, планировать процессы, нести персональную ответственность за результат. Нужна системная реформа среднего и высшего образования. Думаю, стоит вернуть лучшее из советских наработок (например, школьную производственную практику и т. д.). Главное – дать надёжную прикладную базу и научить навыкам быстрой трансформации, мир меняется невероятно стремительно: технологии, стандарты, потребности в навыках и компетенциях… Прежде были извозчики, после – водители, на подходе беспилотный транспорт, роботизация производств. Для успешного развития человеческого потенциала необходимо очень качественное образование.
Александр Свинолобов, заместитель генерального директора ООО «Бонава Санкт-Петербург»:
– Я бы особенно выделил подготовку высококвалифицированных кадров. Хотя в долгосрочной перспективе строительная отрасль больше всего нуждается в стабильных и предсказуемых «правилах игры».
На мой взгляд, прорывов никто не хочет, ведь они мешают планировать строительные процессы. Надо, чтобы отрасль развивалась устойчиво.
В Петербурге на её работу наибольшее влияние окажут новая Градостроительная комиссия и изменения градостроительного законодательства, включая Генплан города.
В отрасли всегда будут крупные федеральные игроки с большой долей рынка, но хочется верить, что места хватит и локальному бизнесу. Чем выше конкуренция – тем динамичнее и гибче отрасль в целом, что в конечном счёте лучше для потребителя. Если на рынке останутся лишь несколько строительных компаний, проиграют все.
Тенденция к монополизации (или, точнее, олигополизации) существует. Главное – не поддерживать её искусственно, не создавать условия для недобросовестной конкуренции. Усиление роли банков возможно. Тем более сейчас – после перехода на проектное финансирование, когда крупные банки с государственным участием выстраивают всё более широкие экосистемы, наращивают строительные блоки.
Правда, попытки банков выйти в сферу девелопмента уже были, но не стали успешными.
В конечном счёте у них накопились непрофильные активы, от которых пришлось избавляться. К сожалению, на практике мы мало учимся на ошибках.
Первый страх перед проектным финансированием прошёл. Оно оказалось не столь дорогим, как на первый взгляд. Конечно, сильно прибавилось бюрократии, но рынок адаптируется и привыкает. Запроса на дальнейшие трансформации законов сейчас нет.
Если смотреть с позиции покупателя, нынешняя схема финансирования подталкивает идти простым путём, перекладывать риски. В этих условиях масштабные советские кооперативы (фактически государственные) или кооперативы из «дикого капитализма» 1990-х – просто нежизнеспособны. Они не соответствуют современному формату развития рынка жилищного строительства.
Ольга Шарыгина, вице-президент Becar Asset Management:
– Я искренне надеюсь, что в ближайшие годы отрасль будет выходить на принципиально новый качественный уровень – и в стройке, и в сервисах, и в управлении, и в маркетинге и продажах.
Главные возможности «прорыва» я вижу, во-первых, в самом продукте – надеюсь, однотипных «коробок» строить будут меньше и даже в эконом-классе появятся продукты класса affordable luxury. Больше комфорта, заботы, ориентированности на ежедневные нужды и меньше этажей. Во-вторых, конечно, серьёзное развитие ждёт «цифру». Не перечислить, сколько каждый день появляется новых цифровых продуктов для любой сферы жилищного строительства и всех её участников: девелоперов, конечных покупателей, жильцов. Платформы, приложения, хард & софт решения, «умные» дома и другие проекты.
Хочется, чтобы в обозримом будущем лидирующие позиции на рынке занимали не только крупные корпорации и госструктуры. Важно, чтобы средние и небольшие компании развивали как раз те самые крутые комфортные продукты, заточенные под потребности целевой аудитории. Но реалии таковы, что пока главные – именно крупные застройщики. Контролирующая роль банков со временем будет только усиливаться. А дальнейшие трансформации в схеме долевого строительства возможны лишь в сторону ещё бОльшего закручивания гаек.
Никита Пальянов, директор по маркетингу ГК «Абсолют Строй Сервис»:
– Если составлять прогноз на обозримое будущее, то в первую очередь строительную отрасль ждут технологические изменения: подорожание классических стройматериалов приведёт к использованию нанотехнологий по переработке строительных отходов (например, бетона), превосходящих по своим характеристикам традиционные способы утилизации. Следующее изменение уже частично начинает воплощаться в современных новостройках. Речь об автоматизации внутридомовых процессов. Например, автоматической регуляции освещения, температуры и других показателей в квартире и общедомовых помещениях с помощью инструментов «умного дома». Цифровые технологии будут активнее интегрироваться во все сферы жизнедеятельности – от предоставления услуг (онлайн-показ объекта, онлайн-сделки, коммуникация с УК через приложение) до оптимизации ресурсов. Получат развитие и тренды экономики совместного потребления: новое поколение потребителей будет создавать спрос на коливинги и коворкинги.
Девелоперам стоит учесть популярность шеринговых сервисов и в других сферах. Например, предусматривать парковки для каршеринга и кикшеринга.
Перспективы встраивания девелопмента в более глобальную экосистему сейчас выглядят реалистичнее, чем когда-либо. Активную экспансию проводит, например, «ДОМ.РФ». На рынке наблюдаются и другие предпосылки к этому: девелоперские компании работают в тесной связке с банками, в дальнейшем эта связь будет усиливаться, появится больше совместных продуктов и инициатив. В конечном итоге состав участников рынка трансформируется, на нём будут присутствовать экосистемы (банк плюс девелопер) и несколько монополистов. Небольшим гибким компаниям, возможно, будет выгоднее встроиться в экосистему.
Руслан Сухий, руководитель Фонда коллективных инвестиций «Рентавед»:
– Серьёзных перемен и прорыва в будущем можно ожидать в сегменте индивидуального строительства. Над программой развития ИЖС начал активно работать Минстрой. В ближайшее время должна появиться льготная ипотека.
Как итог – на рынок загородного жилья выйдут крупные застройщики, которые начнут продавать дома через эскроу-счета, как это сейчас происходит в многоквартирных новостройках.
На мой взгляд, главными игроками станут госкорпорации и госкомпании. А средние и малые строительные компании будут уходить в небольшие региональные города, а также выполнять субподрядные работы для крупных игроков. Шанс у маленьких и гибких фирм отвоевать свою долю на рынке есть только за счёт инновационных решений. Например, внедрения технологий строительства с помощью 3D-принтеров; создания домов из новых материалов – конопли или переработанного сырья или применения самовосстанавливающегося бетона. Роль банков на рынке недвижимости и строительства продолжит расти. Строительные компании постепенно превращаются в своеобразных «подрядчиков» банков, а отрасль становится частью финансовой экосистемы. Ещё я вижу огромные перспективы у коллективных инвестиций в недвижимость через паевые фонды. Через подобные схемы в будущем можно будет не только строить единичные жилые дома, но и развивать целые территории, реализовывать крупные инфраструктурные проекты.
Игорь Кокорев, руководитель отдела стратегического консалтинга Knight Frank St. Petersburg:
– Как показал опыт последних десятилетий, многие изменения в сфере жилищного строительства и на рынке новостроек – это, в первую очередь, ответ на внешнее воздействие. За эти годы основные участники рынка показали себя как компании, готовые сохранять эффективность в разных условиях.
Что касается качества и потребительских характеристик рыночного продукта, частные девелоперы обычно решают эти вопросы лучше крупных государственных застройщиков. То же можно сказать и об общей экономической эффективности процесса создания нового жилья. Поэтому, если государство заинтересовано в увеличении своей доли на рынке строительства, стоит рассматривать и опосредованные варианты – через полное или частичное владение коммерческими структурами. А вот полноценного включения строительства в экосистему крупных финансово-технических корпораций вряд ли стоит ожидать в ближайшем будущем.
Хотя банки и могут иметь собственные девелоперские структуры.
Николай Гражданкин, начальник отдела продаж ИСК «Отделстрой»:
– «Прорывы» в нашей отрасли случились в разных областях. Например, переход на онлайн, который ускорился из-за пандемии: онлайн-показы квартир, заключение и регистрация договоров, не выходя из дома, и т. п. Происходит и дальнейшее развитие квартирографии. На рынке всё больше вариантов с объединёнными кухнями-гостиными, просторными балконами-кабинетами и компактными спальнями. В самих технологиях строительства, думаю, мало что кардинально изменится. А вот в отделке и облицовке зданий мы видим больше стекла. Кирпичные фасады уже практически полностью вытеснены навесными. И этот тренд продолжится.
Что касается банков, они и так уже отслеживают работу застройщика с подрядчиками, маркетинговые бюджеты и пр. Некоторые финансовые организации уже создали собственные подразделения по девелопменту.
Вадим Парадник, генеральный директор компании «Глобал ЭМ»:
– Отрасль будет совершенствоваться.
Я вижу две основные точки для прорыва. Во-первых, я поддерживаю правительственные инициативы в области цифровизации строительных процессов, особенно в использовании технологий информационного моделирования. Мы видим дефицит проектировщиков инженерных систем в BIM-пространстве, поэтому готовимся к увеличению спроса на данные решения и активно наращиваем компетенции наших специалистов. Радует то, что человека из этих процессов, по крайней мере, в нашей отрасли, исключить не получится. Во-вторых, будущее – за новыми строительными материалами. Наша лаборатория несколько лет занимается научными изысканиями, уже получены патенты на разработки. В планах – вывод на рынок инновационных керамических блоков.
Пётр Кузнецов, директор компании «Конфидент»:
– Большие перемены ждут не только строительную отрасль, но экономику в целом. При всех наших чаяниях, связанных с цифровизацией процессов, «умные» технологии и решения, основные изменения пойдут совсем в другом направлении. Роль государства в регулировании отрасли будет только усиливаться, но не в части поддержки и внедрения инноваций, а в части администрирования и контроля. Приоритетные стройки поделят между собой большие корпорации с госучастием и банковским софинансированием. Рынок начнут принудительно менять под этих игроков. Малым и средним частным компаниям останутся небольшие контракты в сфере эксплуатации зданий. Инновации станут занавесом для имитации бурной деятельности. В общем, ближайшие перспективы выглядят как настоящая антиутопия. Мне искренне жаль, что время больших изменений может создать на рынке именно такую ситуацию – вместо реального прорыва.
РВК — Как изменится индустрия развлечений в ближайшие 20…
✨ Какие компании формируют наше будущее? Журнал Time впервые опубликовал рейтинг «самых влиятельных компаний мира».
Time собрал компании, работающие в различных секторах, включая здравоохранение, развлечения, транспорт, технологии и других. Компании были оценены по ключевым категориям — «Первопроходцы», «Лидеры», «Инноваторы», «Гиганты», «Разрушители».
🏃♂ «Пионеры»
Лидером категории стала компания актрисы Риз Уизерспун Hello Sunshine, которая занимается производством сериалов на основе книг. Например, хита HBO «Большая маленькая ложь».
Также в категорию вошли: корейская звукозаписывающая компания HYBE, производитель лечебной марихуаны в Канаде Tilray, разработчик приложения знакомств Bumble и популяризатор растительного белка Beyond Meat.
🥇 «Лидеры»
Первой компанией категории стала NBA (профессиональная баскетбольная лига). За шесть лет годовой доход NBA увеличился почти в два раза, до $9 млрд. Лиге удалось пережить пандемию с минимальными потерями.
Также в категорию вошли: Twitter — за обновление платформы, Pfizer and BioNTech и Johnson & Johnson — за разработку вакцины от COVID-19, Apple — за разработку очков с дополненной реальностью и электромобиля.
🔬 «Инноваторы»
В лидерах — Gro Intelligence. Компания анализирует климатические изменения в мире и передает данные таким гигантам, как Unilever и Yum!
Также в категорию вошли: Netflix — за «реорганизацию Голливуда», Zoom — за создание виртуального офиса или вечеринки, производитель дронов DJI, Moderna — за производство вакцины.
🏢 «Титаны»
Самой влиятельной компанией признана General Motors за «создание зеленого будущего» и запуск производства электромобилей.
Также TIME отметила в списке самых влиятельных компаний в категории: Google, Coinbase, PayPa l, Walmart, Alibaba, Facebook, Disney, Samsung, Microsoft, FedEx, Softbank, Tencent, BP, Unilever, Amazon, AT&T, Procter & Gamble.
💥 «Разрушители»
Главной в категории признали компанию Illumina за декодирование вируса COVID-19.
Также в категорию вошли: Tesla – за электрификацию автомобильной индустрии, DoorDash — за самое популярное мобильное приложение для доставки еды, Didi Chuxing — за создание первого такси без водителя, канадская платформа электронной коммерции Shopify за помощь малому бизнесу.
👉 Полный список компаний рейтинга можно посмотреть по ссылке: https://time.com/collection/time100-companies/
#Тренды
Предсказать эффект бабочки. Ученые посчитают, как изменится климат планеты
Новая математическая модель, над которой работают приглашенные преподаватели Научно-технологического университета «Сириус», ответит на важнейшие вопросы столетия.
Что сильнее влияет на климат Земли – человек или солнечная радиация? Какой фактор нанесет непоправимый вред экологии? Будет ли наша планета пригодна для жизни через тысячу лет? Возглавляет исследование один из преподавателей образовательного модуля по математическому моделированию динамических систем НТУ, высокоцитируемый ученый, профессор Йенского университета имени Фридриха Шиллера Петр Галенко.
К каким глобальным изменениям климата нам готовиться в ближайшие десятилетия, сбудутся ли предсказания из фильмов-катастроф и как молодым ученым добиться мирового признания, ученый рассказал в интервью.
Как посчитать климат на суперкомпьютере
– Петр Константинович, вы строите объемные математические модели, чтобы проследить изменения климата на планете. Объясните, а как можно посчитать климат?
– Например, если рассматривать таяние и замерзание льда в Арктике и Антарктике, можно спрогнозировать изменения ледяного покрова.
А далее уже можно представить, как эти изменения повлияют на региональный и глобальный климат планеты и какие последствия принесут. Усовершенствовав наши модели, можно делать точные прогнозы на длительный период.
– Как?
– У нас есть обычные дифференциальные уравнения, они показывают, как живая или неживая система реагирует на разные обстоятельства. Достаточно вспомнить знаменитый эффект бабочки, когда небольшая причина в прошлом приносит глобальные перемены. Например, рост микроскопической трещины: миллиметр в секунду, сантиметр в секунду, метр в секунду – происходит очень быстрое нарастание. Экспоненциальный закон выводится из обычных дифференциальных уравнений механики материалов. И теперь вспомним, что в рассказе Рея Брэдбери «И грянул гром» незначительное изменение в прошлом (посланный в далекое прошлое охотник наступил на маленькую бабочку) привело к полной смене устройства на Земле. Так вот, когда охотник раздавил бабочку и вернулся в настоящее, нарастание изменений было экспоненциальным.
Такие уравнения динамики содержат, как правило, 3-4 переменных. Вы решаете уравнения, задавая некоторые параметры, и получаете портрет системы, видя изменения, которые в ней произойдут через десятки, сотни лет.
Готовиться ли к новому ледниковому периоду
– Вы сможете выдавать прогнозы как гидрометцентр?
– Сейчас достоверных долгосрочных прогнозов климата нет. В любом гидрометцентре считают по данным из соседних областей – будет анти- или прямой циклон и к какой температуре приведет. Но это работает максимум на неделю. Все долгосрочные прогнозы сводятся к климатическим моделям, и они пока не точны. Наш проект позволит давать качественный и, главное, количественный прогноз на полгода, год. Вполне возможно, мы сможем распространять эти данные на десятилетия. Но
– Кому и для чего такие данные будут полезны?
– Например, сможем предсказывать температурные колебания, которые влекут за собой таяние или намерзание арктических льдов.
– Как же многочисленные исследования, которые подтверждают, что из-за деградации вечной мерзлоты в Арктике в атмосферу выделяется метан, приводящий к существенному потеплению климата?
– Это уже следствие.
Но почему вечная мерзлота в Сибири стала таять? Какая причина для такого таяния все-таки первична? Может быть, это внешние факторы, такие как разогрев Солнца? Существует такое понятие «длинные солнечные циклы», 300-400 лет – это динамика изменения температуры и состояния короны Солнца. Она интенсивно активизируется каждый цикл, случаются интенсивные выбросы протуберанцев (выстрел солнечного вещества – плазмы на большую высоту, со скоростью более 100 километров в секунду — прим. ред.), которые выделяют много энергии, радиации, излученя. Это приводит к изменению магнитного поля и состояния атмосферы Земли. Специалисты астрономической обсерватории УрФУ построили модель поведения Солнца на 1 000 лет назад и на столько же вперед. Например, лет 350 назад предсказывается минимум солнечной активности, что должно было привести к похолоданию земного климата. Удивительно, но проверить правдоподобность прогноза помогла живопись. На картинах Рубенса или Брейгеля есть снег, лед, хотя сейчас в Нидерландах и Германии снега в таком объеме нет.
– Получается, после потепления климата нам нужно будет готовиться к похолоданию? Как в фантастических фильмах-катастрофах?
– Да, примерно так, как в тех голливудских фильмах, где цунами сносит полуостров, а Землю охватывает ледяной покров и люди живут в пещерах. Но, — это гипербола, конечно. Если серьезно, то по одной из моделей, которую нам еще предстоит опробовать на практике, похолодание произойдет уже в этом столетии в масштабе нескольких десятилетий. Потепление приводит к таянию вечной мерзлоты, выделяется метан, он влияет на озоновый слой, возникает парниковый эффект, льды тают интенсивнее.
– А насколько похолодает, уже можете сказать?
– Если сравнить среднегодовую температуру за последние 50 лет, то на Земле потеплело на 0, 3 градуса. Кажется, незначительно, но нет. Это уже привело к серьезным последствиям, и ученые по всему миру бьют тревогу. Льды тают в Гренландии, на Шпицбергене. Если, как мы предполагаем, среднегодовая температура понизится на доли или даже на градус, могут произойти радикальные изменения.
Может вступить в конкуренцию разогрев нашего светила и океанические течения на Земле. Поэтому мы пробуем оценить вклад каждого компонента в похолодание / потепление земного климата.
– Можно ли идеи ученых по изменению климата проверять через вашу модель на эффективность. Такой научный оракул?
– Да, мы как раз такими предсказаниями и занимаемся. Другое дело, что у нас пока не так много данных, чтобы оценивать адекватность этих предсказаний. Это будет еще одним практическим применением нашего теоретического исследования. Например, можем посчитать что будет, если выбросов СО2 станет меньше, остановят вредные производства, или наоборот лес в районе Амазонки весь вырубят, а в Сибири или Австралии будут новые массовые пожары. Станет ли это дополнительным или ключевым фактором, влияющим на климат? С помощью нашей модели мы пробуем оценить и показать куда сместится климатический цикл за счет эффекта бабочки.
Нужна ли ученому популярность
– У вас высокий индекс Хирша – 32.
Вы можете дать советы молодым ученым: как добиться цитируемости в международной научной практике?
– В первую очередь, не гнаться за индексом цитируемости. Этот просто показатель физической активности ученого, зачастую не связанный с его реальным вкладом в науку. К примеру, у Григория Перельмана индекс цитируемости – ноль. Но он доказал теорему о топологии нашей Вселенной: это – глобальная теоретическая модель, согласованная с современной математикой. Его доказательство принципиально обогатило наше понимание о строении Вселенной в целом и по-настоящему продвинуло науку. С другой стороны, индекс цитирования нужен для некого ранжирования ученых и их деятельности, чтобы оправдать финансируемость научной группы, кафедры, университета. Но, с моей точки зрения, главное – баланс, чтобы вы успевали не только статьи писать, но и жить, заводить семьи, осознавать последние события культуры и науки в целом, куда мы движемся, увлеченно заниматься своим исследованием. Для индекса Хирша нужно научиться самостоятельности: писать, выступать на конференциях.
Когда я был молодым ученым, заведующий лабораторией говорил: «Иди и делай доклад, пусть он будет слабым, пусть над тобой посмеются. Но после третьего, четвертого доклада ты сам перейдешь на новый уровень. И это будет главным для тебя самого». Поэтому делайте доклады, напишите никчемную статью, однако, после пяти таких кажеться никчемных докладов и публикаций вы станете лучше понимать вашу деятельность и излагать ее в статьях и интернете. Аналогично с языком. 95% всей научной литературы пишется на английском. И пусть ваш язык поначалу будет не совсем читабельным. Однако вы в конце концов увидите, что на 5-10 статье стали качественнее проводить исследования, лучше их описывать. Ведь, чтобы вас понимали и цитировали, вас должны читать. После изложения сути исследования и полученных результатов попробуйте придумать привлекающий внимание заголовок вашей работы. Сегодня важно уметь представлять высоконаучные результаты популярным языком.
– У молодых ученых есть шанс присоединиться к вашему проекту?
– Это было бы замечательно.
Нам обязательно нужны молодые аспиранты и постдокторанты, причем по разным направлениям их возможных интересов и квалификации: от умения программировать до осмысления и формализации выводов теоретического моделирования. Кто-то имеет тягу к программированию, кто-то к построению моделей. Нам пригодится и тот, кого привлекают прогулки по тундре для снятия экспериментальных данных для моделирования. Ведь нужно будет вести измерения динамики вечной мерзлоты на Таймыре и Ямале. Можем пригласить к нам на стажировку в Германию по грантовым программам DFG или DAAD или через фонды, такие как фонд Александра фон Гумбольдта, программы «Ломоносов» или проекты РНФ. Вариантов может быть множество, главное – интерес со стороны молодого ученого.
О проекте
Масштабное исследование динамики арктического климата стартовало в 2011 году. Уральский федеральный университет выиграл мегагрант по 220 Постановлению Правительства России на проведение научных исследований под руководством ведущего палеоклиматолога Жана Жузеля.
Проект был экспериментальный. Группа ученых три года изучала влияние потепления климата на таяние вечной мерзлоты. Затем проект «Многомасштабное математическое моделирование эволюции арктического льда: влияние на изменение климата» объединил несколько команд ученых под руководством профессора Галенко и получил поддержку Российского научного фонда (2016-2020 гг). В 2019 году РНФ признал его лучшим российским проектом среди научных работ в области математики, информатики и наук о системах за 2016-18 годы. Сейчас проект объединяет несколько команд ученых УрФУ (Екатеринбург, Урал), Университет Фридриха Шиллера (Йена, Тюрингия), Институт программных систем РАН (Переславль-Залесский, Ярославская область). Для дальнейших исследований будет разработан новый суперкомпьютер, ориентированный на решение специальных задач по динамике изменений климата.
в Сибири появятся новые города, а Москва и Петербург объединятся
Строительство скоростных магистралей, железнодорожных путей, развитие недорогого местного авиасообщения — все это будет серьезно влиять на карту РоссииФото: Иван МАКЕЕВНЕ ТОЛЬКО АСФАЛЬТ И БЕТОН
Вот как перейдем на удаленку, как уедем из опостылевших «человейников» да заживем на своей земле с московскими зарплатами и провинциальными ценами! А еще понастроим новых мегаполисов в Сибири да на Дальнем Востоке, будем добывать полезные ископаемые и выпускать из них суперсовременную продукцию на зависть всему миру! И конечно, перенесем столицу из зажравшейся Москвы в Россию — например, в Новосибирск или Красноярск — и появится у страны новый импульс для развития!
Подобных планов и прогнозов в последнее время мы слышим немало.
Одно из самых свежих предложений — идея Сергея Шойгу построить пять новых городов в Сибири на местах крупных месторождений.
Интересно, каким из этих планов суждено сбыться? Мы решили попробовать заглянуть в будущее и спрогнозировать: как будет выглядеть карта России через 50 лет.
— Сергей Шойгу — человек военный, старой закалки. Люди его культуры воспринимают развитие страны как строительство новых городов, больших заводов. Он выдвигает хорошую, красивую идею. Но если бы речь шла о военных городках, которые можно просто взять и заселить в приказном порядке, то проблем бы не возникло. Однако «настоящий» город — это не просто бетон, асфальт и набор предприятий. Город — это социальная среда, это условия для отдыха, обучения и т. д., которые не создашь «по приказу», — говорит Алексей Фирсов, основатель центра социального проектирования «Платформа».
Но это не значит, что за полвека в России не появятся новые города. Появятся, и еще как!
ВНАЧАЛЕ БЫЛИ ЛЮДИ
— Города возникают там, где есть люди, а не наоборот, — говорит Александр Поляков, профессор Российского университета транспорта, вице-президент Международного союза общественного транспорта.
— Так всегда было в истории — поселения возникали и развивались на месте пересечения религиозных маршрутов, вдоль торговых путей.
Именно на современных торговых и транспортных путях, по мнению экспертов, и станут возникать новые российские города.
— Если мы будет развивать сотрудничество с Китаем, Кореей, Японией и другими азиатскими странами, то в Сибири и на Дальнем Востоке могут появиться новые города (в первую очередь портовые), ориентированные на международный бизнес. Такие города могут возникнуть на Сахалине, в Приморье, а также около сухопутной границы с Китаем. Но фактически они будут примыкать к существующим городам, создавая агломерации, — говорит Алексей Фирсов.
Города могут «зародиться» и вдоль новых ключевых дорог – опять же, как это было всегда в истории России и мира.
— В Западной Сибири, например, планируется мегапроект: строительство Северного Широтного хода (700-километровая железная дорога в Тюменской области, — Ред.). Если он будет построен, то вдоль него вполне могут возникнуть новые небольшие города и получат дополнительный импульс для развития уже существующие, — говорит Владимир Климанов, доктор экономических наук, директор Центра региональной политики РАНХиГС.
Еще одна важная дорога, которая обязательно появится в ближайшие десятилетия — высокоскоростная железнодорожная магистраль из Москвы в Санкт-Петербург.
— Расстояние между Москвой и Петербургом будет преодолеваться за 2-2,5 часа. А это уже другая реальность, — говорит Алексей Фирсов. — Появление пространственной «гантели» с двумя мощными «шарами» приведет к тому, что две столицы во многом станут существовать как единый супермегаполис.
Еще один «источник» появления новых городов в России – нынешние небольшие поселки, которые в ближайшие десятилетия могут вырасти за счет развития туризма. Во многих уникальных уголках страны, куда с удовольствием поехали бы российские и иностранные путешественники, туристическая инфраструктура находится даже не в зачаточном, а в противозачаточном состоянии. И уж хотя бы за 50 лет эта ситуация точно будет исправлена.
— В плане рекреации у Дальнего Востока, Камчатки огромный потенциал.
Там могут появиться курортные центры, которые в перспективе могут превратиться в небольшие города, ориентированные на туризм, — говорит Алексей Фирсов.
Подобные «превращения» могут случиться и в самых южных регионах страны.
— Если население Северного Кавказа продолжит расти, то через несколько десятилетий многие поселки в южных республиках могут вырасти до размера городов, — полагает Владимир Климанов.
ВЕЛИКОЕ ПЕРЕСЕЛЕНИЕ НАРОДА
Но не только новые поселения изменят карту России через 50 лет. «Старые» города тоже будут расти, и некоторые из них неминуемо превратятся в миллионники.
— Наверняка миллионником станет Махачкала (сейчас в ней 600 тысяч человек, — Ред.). Дагестан — один из немногих регионов страны, где население растет, к тому же сельские жители республики активно стягиваются в города, — прогнозирует Владимир Климанов. — Имеет шансы стать миллионником и Владивосток (600 тысяч человек). Это произойдет, если агломерация, состоящая из столицы Приморья и соседнего Артема (100 тысяч человек) станет единым городским пространством.
Саратов и расположенный на другом берегу Волги город Энгельс уже давно практически стали единым целым. Так что Саратов также может формально превратиться в миллионный город.
По словам эксперта, еще один «потенциальный миллионник» — Тюмень. Сейчас там живет 800 тысяч человек.
— Тюмень – единственный из крупнейших городов России, чья численность населения на протяжении столетий практически никогда не снижалась. Отчасти это объясняется тем, что Тюмень — это административный центр большого региона, в котором много поселений расположено в не самых благоприятных природных условиях. Поэтому многие переезжают из этих городов и поселков именно в Тюмень, — говорит Владимир Климанов.
Впрочем, не всем суждено расти — некоторые города вполне могут «сдуться».
— В России принято считать, что регионам нужно много людей, и чем больше, тем лучше. Ради этого мы стремимся искусственно дотягивать города до миллионников. Но это рост ради роста, без плана и стратегии. А на самом деле городам нужно ровно столько человек, сколько требуется для комфортной жизни и сколько может вместить в себя экономическая среда (то есть сколько там есть реальных рабочих мест, — Ред.
). Вот, например, Омск исчерпал себя как миллионник, — категоричен Алексей Фирсов. — Там есть набор предприятий нефтепереработки, оборонки, нефтехимии. Но для их обслуживания не нужен миллион жителей.
Именно комфортная жизнь – вернее, ее отсутствие – погонит многих людей с насиженных мест. По прогнозам ООН, население небольших городов России в ближайшие десятилетия продолжит сокращаться. Особенно это касается «ресурсных» населенных пунктов, моногородов, которые в свое время были построены с одной целью — заселить их людьми, которые станут средством для выкачивания из земли ее богатств. Норильск, Новокузнецк, Междуреченск, Ленинск-Кузнецкий, Мирный — в России сотни подобных городов, где живут миллионы людей. Во многих из них нет проблем с работой, платят хорошие деньги. Но все, что ждет львиную долю местного населения, это вечный день сурка по сценарию дом — работа — дом. Современному человеку этого мало. Ему нужны условия для образования, лечения, досуга и развлечений.
За этими благами цивилизации, по мнению экспертов, миллионы дальневосточников и сибиряков могут направиться на запад страны.
Выдержит ли европейская часть России такое количество приезжих?
— Плотность населения в центральной России в три-четыре раза меньше, чем в Западной Европе. Так что здесь есть еще масса возможностей для развития. Когда плотность населения возрастает, люди сами начинают производить новые потребности, для удовлетворения которых нужны новые люди. В результате города развиваются, становятся удобнее для жизни, в них появляются новые рабочие места, — говорит Алексей Фирсов.
ПРОЧЬ ИЗ КАМЕННЫХ ДЖУНГЛЕЙ
Но не все россияне устремятся в крупные города. Многие, наоборот, захотят оттуда сбежать. А все потому, что в XXI веке практически все удовольствия современной жизни можно получить и за пределами мегаполисов.
— Почему в свое время люди вылезли из пещер, спустились с деревьев и начали объединяться в города? Потому что в городах концентрировалось все сервисы, необходимые человеку: они стали источником пропитания, образования, работы, развлечений, — рассуждает Илья Варламов, известный блогер, эксперт по урбанистике и вопросам градостроительства.
— Современные возможности — удаленная работа, сервисы доставки, системы видеосвязи, домашние кинотеатры, дистанционное обучение и т. д. — позволяют жить в той же самой пещере и на том же самом дереве, и качество этой жизни будет высоким. В ближайшие десятилетия эта тенденция в России будет нарастать, люди станут уезжать из больших городов, работать удаленно и жить в красивых уголках нашей страны.
Понятно, что первым делом толпы удаленщиков направятся в теплые края. Неспроста же Сочи и Красная Поляна в прошлом году превратились в излюбленные места дистанционных работников, и их население будет и дальше прирастать удаленщиками. Но за счет беглецов из мегаполиса вырастут не только черноморские курорты.
— Будет расти популярность небольших городов с хорошей экологией, красивой природой, развитой инфраструктурой. Например, это курортные города Балтики — Зеленоградск, Светлогорск, — прогнозирует Алексей Фирсов.
Тюмень – единственный из крупнейших городов России, чья численность населения на протяжении столетий практически никогда не снижаласьФото: GLOBAL LOOK PRESSБОЛЬШИЕ ГОРОДА, КРУТЫЕ ПОЕЗДА
Но вернемся к дорогам.
Извечная российская беда, если подойти к вопросу грамотно, может стать нашим преимуществом.
— В ближайшие десятилетия в России будут строиться новые скоростные трассы, железнодорожные пути. Они укрепят и ускорят связи между городами, — прогнозирует Алексей Фирсов. — И те города, которые сегодня воспринимаются как раздельные, станут по сути единым пространством.
Название для этого пространства предложили вице-президент Международного союза общественного транспорта Александр Поляков и доцент кафедры философии и методологии науки филфака МГУ Тарас Вархотов. В своей книге «Terra Urbana: города, которые мы п…м» они назвали такое объединение городов синурбией — транспортной системой будущего. Синурбия — это транспортный треугольник или треугольная агломерация: три города, объединенные скоростной железной дорогой, которая позволит добираться из одного города в другой максимум за час-полтора.
— И тогда можно будет жить в одном городе, работать во втором, а по вечерам тренироваться в любительской футбольной команде в третьем, — поясняет Тарас Вархотов.
На карте России авторы книги насчитали сотни городов (включая населенные пункты внутри агломераций), которые можно объединить в такие треугольники. Например, Воронеж — Липецк — Тамбов, Тула — Калуга — Рязань, Барнаул — Бийск – Новокузнецк, Тюмень — Шадринск — Курган. Причем зачастую для создания таких «треугольников» будет достаточно реконструкции уже существующего железнодорожного сообщения.
Но и без строительства новых высокоскоростных магистралей нам все-таки не обойтись.
— В этом плане мы сильно отстаем от Европы и нам просто придется заняться развитием высокоскоростного транспортного сообщения, — говорит Алексей Фирсов. — Строительство скоростных магистралей, железнодорожных путей, развитие недорогого местного авиасообщения — все это будет серьезно влиять на карту России в ближайшие 50 лет.
КСТАТИ
И все-таки она резиновая
Предложения вынести столицу «за МКАД» от разных политиков звучат регулярно. Но все опрошенные нами эксперты уверены: этого не случится.
В ближайшие 50 лет Москва точно останется столицей нашей Родины. Но ее тоже ждут изменения.
— Скорее всего, рост населения Москвы продолжится, — говорит Владимир Климанов. — Но, возможно, будут приняты административные меры, которые сдержат этот процесс. В первую очередь это перенос офисов некоторых крупных компаний из столицы. Как это случилось, например, с ВТБ и «Газпромом».
— Полагаю, что Москва наконец-то начнет расширяться не путем чудовищной застройки, как сейчас, а за счет трансформации существующих городов-спутников и появления новых. Со столицей их соединят удобные транспортные пути — скоростные дороги, легкое метро. В эти города-спутники и будут вынесены офисы некоторых компаний, — полагает Алексей Фирсов. — Также многие крупные предприятия перенесут из Москвы в провинцию свои бэк-офисы (бухгалтерия, IT-специалисты и прочие обеспечивающие службы, — Ред.). Но руководство большинства крупных компаний никуда из Москвы не уйдет.
Меньше машин, больше зелени: Какими будут российские города через полвека
Блогер-урбанист Илья Варламов:
— Спрогнозировать, как будут развиваться российские города, несложно. Для этого достаточно посмотреть, что сейчас происходит передовых европейских городах. Многие наши города как раз отстают от них на несколько десятков лет.
Основная тенденция – это кардинальная смена отношения к экологии. Возьмем для примера Париж. Там ограничивают скорость машин до 30 км/ч, через несколько лет хотят закрыть центр города для транзитного проезда автотранспорта, с 2030-го года планируют запретить автомобили с двигателем внутреннего сгорания. Там озеленяют каждый клочок земли, работают программы по очистке водоемов.
Еще один важнейший тренд — отказ от личных автомобилей. Люди пересаживаются с них не только на общественный транспорт, но и на велосипеды, электросамокаты, каршеринговые машины и т. д. А это освобождает огромные площади, которые сейчас отводятся под дороги, развязки, паковки и другую автомобильную инфраструктуру. Эти места будут отданы под новые парки, скверы, пешеходные зоны и прочие объекты, которые делают город удобным для жизни.
Так что ждем всего этого и у нас в ближайшие 50 лет.
ОСОБОЕ МНЕНИЕ
Поворот на восток
Журналистка Анна Шафран на Радио «КП» оценила идею Сергея Шойгу о строительстве новых городов в Сибири.
— Наконец мы наблюдаем тектонические сдвиги, которых так ждали. И, наконец, у нас появился тот самый большой проект. Потому что всегда Россия вытягивала себя из самых сложных и тяжелых ситуаций за волосы с помощью больших проектов. Сегодня мы говорим уже с полной уверенностью, заявляем четко и внятно о повороте на восток.
Вышло блестящее интервью нашего министра обороны Сергея Шойгу. Что это такое? По сути, готовая программа возрождения промышленного могущества России. Потому что строительство в Сибири научно-промышленных кластеров – это тот самый стимул для развития всей страны. Именно освоение Сибири сделало некогда окраинное европейское государство могучей Российской империей. В прошлом веке те самые неисчерпаемые сибирские ресурсы позволили нам разбить гитлеровскую Германию, а потом и противостоять США в холодной войне.
Мы отлично видим, как многие страны буквально за считанные годы создавали у себя промышленные кластеры. А у нас помимо того потенциала, которым мы обладаем сегодня, есть наследие Советского Союза. И, базируясь на нем, мы просто обязаны в самое ближайшее время запустить у себя производство всего необходимого, для того чтобы подтвердить свой статус великой державы, — производство аккумуляторов, электродвигателей, автомобилей, самолетов, должна быть возрождена судостроительная отрасль, многие другие направления. Эта продукция сегодня востребована во всем мире, и мы точно та страна, которая может все это предложить.
В общем, наконец, мы возвращаем себе свою землю. И тут абсолютно можно быть уверенным в том, что стратегия развития Сибири, — программа на ближайшие годы. И начинать строительство промышленных кластеров, на основе которых появятся новые города, уже в ближайшие месяцы необходимо.
Этот момент и по части демографии может сослужить нам очень добрую службу. Что такое строительство новых научно-промышленных кластеров и городов? Это создание параллельно той самой комфортной городской среды с малоэтажной застройкой.
Это то самое пространство, которое необходимо для того, чтобы действительно появлялись семьи: большие, крепкие, многодетные.
+40 не предел. Как изменится климат в России в 2022 году | ОБЩЕСТВО
Как сообщили специалисты Приволжского УГМС, с юго-восточным ветром в Самарскую область пришли воздушные массы из Казахстана, содержащие измельченные частички пыли. Именно они стали причиной дымки, которая накрыла наш регион. Необычный туман видели в Сергиевском районе и Похвистнево, а также в Самаре. Многие отмечают, что стали чаще чихать. Кроме того, на днях в Самарской области температура воздуха снова поднимется до +40С. Что же происходит с климатом?
Нас ждёт канадский сценарий?
Профессор Российской Академии Естествознания Анатолий Виноградов отмечает, что такие бури — не редкость для нашего региона. «Это следствие эрозии почв. После того, как были распаханы степные территории в Казахстане и в Оренбургской области в 50-ых годах прошлого столетия, перегной с полей понесло ветром в нашу сторону. Это неплохо. Во- первых, потоки воздуха с частичками пыли стали своеобразной завесой от солнечных лучей. Во-вторых, в западном Казахстане плодородные почвы, а значит, часть её осядет в нашем регионе», — поясняет учёный.
По его словам, сейчас идёт глобальный экологический кризис с непредсказуемыми проявлениями. В качестве примера учёный приводит Канаду, где никогда не было жары, поэтому в домах не ставили кондиционеры. Поэтому, когда в этом году канадские провинции накрыло жарой, люди гибли сотнями. «Не исключено, что на следующий год нас ждет лето ещё жарче. По моим прогнозам воздух в Самарской области может раскалиться до + 50 С», — предупреждает учёный.
Аномалий станет больше
У эколога и климатолога Сергея Симака несколько иной взгляд. По его словам, глобальное потепление — это не совсем точное определение.
«Да, в целом температура повышается. Но в реальности всё гораздо сложнее. Так как температурный фон распределен по планете неравномерно.
Ключевым определением здесь является потеря баланса. Климат меняется, таким образом, частота так называемых аномальных погодных явлений год от года увеличивается, причём заметно, в разы. Отчасти это связано с постоянными определенными трендами, например, жара в центральной части Евразии и дожди, которые заливают Западную Европу. Это две стороны одной медали, которые взаимосвязаны между собой», — обозначает учёный.
Увеличиваются амплитуды температурных аномалий, например — холодная зима и жаркое и сухое лето, как в Самарской области. Что же на это влияет?
«За счёт общего повышения температур, которые наиболее заметны ближе к полюсам, тают полярные шапки Арктики и Антарктиды. В результате в Северную часть Атлантики поступает большое количество опресненной холодной воды. Климат в Европе определяется Гольфстримом — тёплым течением, которое идёт с Юга на Север. Это огромная масса воды, несущая гигантское количество энергии. Так как оно теплое, то проходит по поверхности океана.
Именно это течение формирует циклоны, которые дают европейской части 70-90 % влаги. Холодное противотечение с Севера на Юг должно проходить в глубинных слоях океана. Но так как вода из ледников пресная, то она течёт по поверхности и «гасит» тёплый Гольфстрим и его циклоны с осадками. Поэтому у нас над Европейской частью России царствуют антициклоны, которые зимой дают сильный мороз, а летом испепеляющую жару», — рассказывает учёный. В будущем эти тенденции будут нарастать, так как циклоны и антициклоны находятся в постоянном противоборстве.
В результате над Самарской областью уже четвёртый месяц стоит антициклон, который всё испепеляет. А циклоны, которые не могут пробиться на Восток, выливают свою воду над Западной и Центральной Европой.
Комментарий
Денис Банченко, изобретатель, инженер, инвестор, мистик
— Мы давно и существенно влияем на климат, начиная от банальной езды на автомобиле с бензиновым двигателем и заканчивая использованием технологии HAARP.
С началом пандемии 2020 года, с остановкой авиасообщений и резким снижением автомобильного трафика и производства во всех странах мира, у нас появилась возможность получить тому объективное подтверждение. Так уж вышло, что человечество внутри живого сверхорганизма Земли (Геи) с собственной регуляцией процессов и обратными связями, является, по аналогии с физическим телом человека, элементом нервной системы. Каждый из нас — это нервная клетка, через которую идёт сигнал, по биологическим системам электромагнитной связи управления планетарными процессами.
К сожалению, большинство людей об этом не подозревают. Таким образом, изменение климата и резкое повышение температуры на отдельных территориях можно рассмотреть, как один из механизмов саморегуляции и обратной связи планеты. По аналогии, когда человека атакует вирус или бактерия, и в ряде иных случаев, системы организма повышают температуру, для того, что бы обеспечить иммунной системе более эффективные условия подбора механизмов борьбы с инфекцией.
Депутатский законопроект об отмене обязательного техосмотра поступил на рассмотрение в Госдуму
Теперь без осмотра: как изменится жизнь автовладельцев
Прослушать новость
Остановить прослушивание
Комментируя возможную отмену ТО, следует, прежде всего, отметить популярность меры — ее ждали миллионы автовладельцев. В советское время техосмотр был достаточно формальным, но все-таки обоснованным мероприятием. Ведь чаще всего владелец автомобиля был и «автолюбителем», проводившим самостоятельное техобслуживание и даже ремонт личного «Москвича» в своем сарае. В настоящее время обслуживание автомобиля, как правило, проводится в крупном или небольшом, но все же специализированном автоцентре. Поэтому техосмотр сегодня – это процедура проверки работы одного автомобильного мастера другим.
Не думаю, что такое усложнение жизни владельца автомобиля требуется для повышения безопасности движения.
Кроме того, процедура техосмотра в его нынешнем виде не влечет за собой ответственность проверяющего. Независимо от того, прошел автомобиль техосмотр или нет, за его техническим состоянием обязан следить владелец и за все выявленные неисправности несет ответственность именно он.
При этом процедура ТО является объективной только отчасти. Попытки искоренить «продажу» диагностических карт так и не увенчались полным успехом, в результате упреждающих действий эти карты только дорожали. Видимо, избавить систему ТО, автономную от функций технического обслуживания, от коррупционных соблазнов, просто невозможно.
В развитых странах вопросы безопасности транспорта решаются по-разному. Но очень похоже.
Стандартный, так сказать общераспространённый формат примерно следующий. На приборной панели вашего автомобиля появляется надпись с предупреждением о необходимости прохождения очередного технического обслуживания.
Дисциплинированный водитель направляется на станцию ТО, где его автомобиль проходит необходимое фирменное обслуживание. В итоге автовладелец получает исправную машину и штамп о прохождении техосмотра. Ни один владелец, или сотрудник такого центра не поставит вам этот штамп в обход упомянутых выше технических процедур. Дело в сугубо коммерческом интересе. Если в результате разбора ДТП с участием вашего автомобиля выяснится, что штамп ТО у вас есть, а, к примеру, тормозные колодки стерты до нуля, организация, поставившая штамп ТО, теряет право на работу на рынке страны. Является ли процедура техосмотра и обслуживания за рубежом обязательной? Где как.
Однако, во всех случаях, тариф на страхование гражданской ответственности (по-нашему говоря, ОСАГО) будет ниже при наличии штампа ТО и гораздо выше в случае его отсутствия.
Наконец, в пользу отмены обязательного техосмотра свидетельствует фактический недостаток операторов проведения техосмотра.
Достаточно сказать, что сегодня в России насчитывается почти 50 млн.
легковых автомобилей, которых просто невозможно обеспечить надежным государственным контролем.
Полагаю, что данным решением Правительство страны сделало правильный шаг в направлении прозрачной и эффективной системы контроля технического состояния транспортных средств.
Автор — директор Центра транспортного моделирования Факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ.
Коронавирус навсегда изменит мир. Вот как.
Возрождение доверия к учреждениям.
Мичико Какутани — автор бестселлера 2018 года Смерть истины и бывший главный книжный критик New York Times.
Можно надеяться, что пандемия коронавируса подтолкнет американцев к осознанию того, что институты и ценности, которые Дональд Трамп атаковал во время своего президентства, имеют важное значение для функционирования демократии — и для ее способности эффективно бороться с национальным кризисом.Признание того, что государственные учреждения, в том числе те, которым поручено охранять наше здоровье, защищать наши свободы и следить за нашей национальной безопасностью, должны быть укомплектованы экспертами (а не политическими лоялистами), что решения должны приниматься в рамках обоснованного политического процесса и основываться на доказательствах — основанная на науке, историческом и геополитическом знании (не на «альтернативных фактах» Трампа, политической целесообразности или на том, что Томас Пинчон назвал в Gravity’s Rainbow , «хаосом мозгов, прихотей, галлюцинаций и всевозможной ерунды»).
Вместо внешней политики Трампа «Америка прежде всего» нам нужно вернуться к многосторонней дипломатии и к пониманию того, что сотрудничество с союзниками — а также с противниками — особенно необходимо, когда речь идет о решении глобальных проблем, таких как изменение климата и вирусные инфекции. пандемии.
Прежде всего, мы должны помнить, что общественное доверие имеет решающее значение для управления, и это доверие зависит от того, чтобы говорить правду. Как писал историк Джон М. Барри в своей книге « Великий грипп » в 2004 году — мучительной хронике пандемии гриппа 1918 года, унесшей жизни примерно 50 миллионов человек во всем мире, — главный урок этой катастрофы состоит в том, что «власть имущие должны сохранить общественное доверие »и« способ сделать это — ничего не искажать, ничего не изображать с лучшей стороны, никем не пытаться манипулировать.”
Ожидайте политического восстания.
Кэти О’Нил — основательница и генеральный директор компании ORCAA, занимающейся алгоритмическим аудитом, и автор книги Weapons of Math Destruction: Как большие данные увеличивают неравенство и угрожают демократии.
Последствия коронавируса, вероятно, будут включать новое политическое восстание — «Захвати Уолл-стрит 2.0», но на этот раз гораздо более масштабным и злобным. Как только чрезвычайная ситуация в области здравоохранения закончится, мы увидим, в какой степени будут заботиться о богатых, хорошо связанных и обеспеченных ресурсами общинах, в то время как контингентные, бедные и стигматизированные общины будут полностью уничтожены.Более того, мы увидим, как возможны политические действия — многомиллионные финансовые средства и проекты могут быть мобилизованы быстро, — но только если причина будет сочтена безотлагательной. Это несоответствие между давно игнорируемыми группами населения, наконец, получившими сигнал о том, что их потребности не только хронически остаются без внимания, но и хронически отвергаются как политически необходимые, вероятно, будет иметь драматические последствия.
Электронное голосование становится все более популярным.
Джо Бразертон — председатель компании «Democracy Live», занимающейся выпуском электронных бюллетеней.
Одной из жертв COVID-19 станет старая модель ограничения голосования на избирательных участках, где люди должны собираться в непосредственной близости в течение длительного периода времени. Мы постепенно отходим от этой модели с 2010 года, когда Конгресс принял закон, требующий электронного голосования для военных и иностранных избирателей, а в некоторых штатах теперь требуется доступное голосование на дому для слепых и избирателей с ограниченными возможностями. В долгосрочной перспективе, по мере того как сотрудники избирательных комиссий пытаются решить вопрос о том, как обеспечить безопасное голосование в разгар пандемии, более вероятным становится внедрение более передовых технологий, включая безопасное, прозрачное и экономичное голосование с помощью наших мобильных устройств.В ближайшем будущем гибридная модель — голосование по мобильному телефону с использованием бумажных бюллетеней для подведения итогов — появится в избирательном цикле 2020 года в определенных юрисдикциях.
Следует ожидать, что этот вариант получит более широкое распространение. Чтобы быть ясным, сейчас существуют проверенные технологии, которые предлагают мобильное голосование на дому при одновременном формировании бумажных бюллетеней. Эта система — не идея; это реальность, которую наши зарубежные военные и избиратели-инвалиды использовали на более чем 1000 выборов в течение почти десяти лет. Это должно быть новой нормой.
День выборов станет месяцем выборов.
Ли Друтман — старший научный сотрудник New America и автор книги Разрыв двухпартийной петли рока: аргументы в пользу многопартийной демократии в Америке.
Как провести выборы во время коронавируса? Упрощая голосование, когда граждане хотят и где они хотят, чтобы день выборов не подвергался риску для здоровья из-за большого скопления людей и длинных очередей. Изменения будут внесены посредством расширенного досрочного голосования и беспричинного голосования по почте, что фактически превратит день выборов в месяц выборов (или, возможно, месяцы, в зависимости от того, насколько близки выборы, и снисходительности к опоздавшим бюллетеням с почтовым штемпелем в день выборов).
Этот переход требует тщательного обдумывания и планирования, чтобы обеспечить равное отношение ко всем сообществам и предотвратить мошенничество. Но столкнувшись с перспективой переполненных избирательных участков, укомплектованных сотрудниками, входящими в группу риска (которые, как правило, старше), штаты столкнутся с огромным давлением, требующим разработки планов, чтобы выборы могли продолжаться независимо. Это будет означать постоянное изменение. Как только граждане почувствуют удобство досрочного голосования и / или голосования по почте, они не захотят отказываться от него. Больше удобства приведет к более высокой явке избирателей, потенциально трансформируя партизанскую конкуренцию в Америке.
Голосование по почте станет нормой.
Кевин Р. Косар — вице-президент исследовательского партнерства Института Р. Стрит.
На сегодняшний день пять штатов — Джорджия, Кентукки, Луизиана, Мэриленд и Огайо — отложили свои президентские праймериз. Вполне могут последовать и другие состояния.
Но эти выборы нельзя откладывать на неопределенный срок. Партии должны провести свои съезды и выбрать кандидата в президенты до осенних всеобщих выборов. По некоторым данным, коронавирус может продолжать угрожать американцам до июня или даже до конца лета.В большинстве штатов это означает, что политика выборов ведет к гибели предвыборного поезда. Часы тикают.
К счастью, у страны есть проверенный временем способ избежать выбора между охраной здоровья населения и предоставлением избирателям возможности реализовать свое право голоса: голосование по почте. Военные за границей десятилетиями голосовали по почте. В некоторых штатах, таких как Вашингтон, Орегон и Юта, уже разрешено всем голосовать дома. Они отправляют каждому избирателю бюллетень, а затем позволяют ему проголосовать либо по почте, либо на избирательном участке.К сожалению, в большинстве штатов переключатель установлен на личное голосование и требуется, чтобы отдельные лица отправляли запрос на голосование по почте.
Избиратели уже получают по почте регистрационные карточки и справочники по выборам. Почему не бюллетени? Учитывая риски, связанные с личным голосованием, у государств теперь есть срочная причина немедленно перейти к модернизации своих замкнутых систем — и мы должны вскоре ожидать, что они это сделают.
Дейл Хо — директор Проекта избирательных прав Американского союза гражданских свобод.
Пандемия COVID-19 представляет беспрецедентную угрозу тому, как большинство людей голосует: лично в день выборов.Но есть несколько очевидных шагов, которые мы можем предпринять, чтобы никому не приходилось выбирать между своим здоровьем и правом голоса.
Во-первых, каждому правомочному избирателю следует отправить бюллетень для голосования и самозаклеивающийся конверт для возврата с предоплатой почтовых расходов. Все бюллетени, проштампованные до дня выборов, должны быть приняты и подсчитаны. Избирательные бюллетени, поданные по почте, не должны выбрасываться из-за ошибок или технических деталей без предварительного уведомления избирателей о любых дефектах и предоставления им возможности исправить их.
В то же время штаты могут сохранить возможности личного голосования для людей, которые в них нуждаются — например, избирателей с ограниченными возможностями, с ограниченным знанием английского языка, с ограниченным доступом к почте или которые регистрируются после отправки бюллетеней по почте.
Администраторы выборов должны получить дополнительные ресурсы для найма более молодых сотрудников для проведения опросов, для обеспечения их здоровья и безопасности лично и для своих избирателей, а также для расширения возможностей для быстрой и точной обработки того, что, вероятно, будет беспрецедентным объемом поступающих по почте голосов.Более того, штаты должны отменить ограничения, запрещающие должностным лицам на выборах обрабатывать бюллетени для голосования по почте до дня выборов (в настоящее время такие ограничения действуют в 15 штатах). И СМИ должны помочь сформировать общественные ожидания, что в среде с рекордным уровнем голосования по почте подведение итогов и прогнозирование победителей могут занять больше времени, чем мы привыкли.
Если государство не может выполнить все вышеперечисленное, оно должно предпринять как можно больше из этих шагов. Текущий кризис делает эти изменения еще более необходимыми — и с большей вероятностью они произойдут.
Больше ограничений на массовое потребление.
Соня Шах является автором книги Pandemic: Tracking Contagions from Cholera to Ebola and Beyond и предстоящего The Next Great Migration: The Beauty and Terror of Life on the Move.
В лучшем случае травма, вызванная пандемией, заставит общество принять ограничения массовой потребительской культуры как разумную цену, которую нужно заплатить для защиты от будущих инфекций и климатических бедствий.На протяжении десятилетий мы утоляли наши чрезмерные аппетиты, вторгаясь на постоянно расширяющуюся часть планеты с помощью нашей промышленной деятельности, заставляя дикие виды втискиваться в оставшиеся фрагменты среды обитания в непосредственной близости от нас. Именно это позволило животным микробам, таким как SARS-COV2, не говоря уже о сотнях других от вируса Эбола до вируса Зика, проникать в человеческие тела, вызывая эпидемии.
Теоретически мы могли бы решить сократить наше промышленное присутствие и сохранить среду обитания диких животных, чтобы вместо этого животные микробы оставались в телах животных.Скорее всего, мы увидим менее релевантные преобразования. Универсальный базовый доход и обязательный оплачиваемый отпуск по болезни переместятся из периферии в центр политических дебатов. Конец массового карантина вызовет сдерживаемый спрос на интимную близость и приведет к мини-бэби-буму. Шумиха вокруг онлайн-образования будет оставлена, поскольку поколение молодых людей, вынужденных уединиться, изменит культуру вокруг противоположного признания общественной жизни.
Укрепление внутренних цепочек поставок.
Тодд Н. Такер — директор отдела исследований в области управления в Институте Рузвельта.
В давние времена 2018 года эксперты раскритиковали администрацию Трампа за введение тарифов на импортную сталь на глобальной основе по соображениям национальной безопасности.
Как тогда написал в Твиттере президент: «ЕСЛИ У ВАС НЕТ СТАЛИ, У ВАС НЕТ СТРАНЫ!» Но для большинства экономистов Китай был настоящей причиной сбоев на рынке металлов, и введение дополнительных тарифов для союзников США было бессмысленным, аргумент звучал так: в конце концов, даже если Америка полностью потеряет свою сталелитейную промышленность, мы все равно сможем считать о поставках союзников в Северной Америке и Европе.
Перенесемся в 2020 год. Буквально на этой неделе союзники США рассматривают существенные пограничные ограничения, включая закрытие портов и ограничение экспорта. Хотя нет никаких указаний на то, что коронавирус как таковой передается через торговлю, можно представить себе идеальный шторм, в котором глубокая рецессия плюс растущая геополитическая напряженность ограничивают доступ Америки к ее нормальным цепочкам поставок, а отсутствие собственных мощностей на различных товарных рынках ограничивает возможности правительства способность оперативно реагировать на угрозы.
Разумные люди могут расходиться во мнениях относительно того, были ли тарифы Трампа на сталь правильной реакцией в нужное время. Однако в предстоящие годы можно ожидать большей поддержки со стороны демократов, республиканцев, ученых и дипломатов в отношении того, что правительство должно играть гораздо большую роль в создании адекватной избыточности в цепочках поставок — устойчивых даже к торговым потрясениям со стороны союзников. Это будет существенная переориентация даже по сравнению с совсем недавним прошлым.
Дамбиса Мойо — экономист и писатель.
Пандемия коронавируса заставит корпорации взвесить эффективность и затраты / выгоды глобализированной системы цепочки поставок с надежностью внутренней цепочки поставок. Переход на более надежную внутреннюю цепочку поставок снизит зависимость от все более раздробленной глобальной системы поставок. Но хотя это позволит лучше гарантировать, что люди получат нужные им товары, этот сдвиг, вероятно, также приведет к увеличению затрат для корпораций и потребителей.
Разрыв в неравенстве будет увеличиваться.
Теда Скочпол — профессор государственного управления и социологии в Гарварде.
Обсуждения неравенства в Америке часто сосредотачиваются на увеличивающемся разрыве между нижними 99 процентами и верхним 1 процентом. Но другой разрыв, который увеличился, — это разрыв между первой пятой частью и всеми остальными, и этот разрыв будет усугубляться нынешним кризисом.
Самая богатая пятая часть американцев за последние десятилетия получила больший прирост доходов, чем те, кто находится ниже их в иерархии доходов. Чаще они состоят в женатых, высокообразованных парах.Как высокооплачиваемые профессионалы или менеджеры, они живут в домах с доступом к Интернету, где можно работать удаленно, и где у детей есть собственные спальни, и они не так сильно нарушают график работы на дому. В условиях этого кризиса большинство из них будет получать стабильный доход при доставке предметов первой необходимости к своим дверям.
Остальным 80 процентам американцев не хватает этой финансовой подушки. Некоторые будут в порядке, но многие будут бороться с потерей работы и семейным бременем. Скорее всего, это родители-одиночки или семьи с одним доходом.У них меньше возможностей работать из дома и, скорее всего, они заняты в сфере обслуживания или доставки, где они подвергаются большей опасности контакта с коронавирусом. Во многих случаях их дети не смогут получить образование дома, потому что родители не смогут обучать их, или их домохозяйства могут не иметь доступа к высокоскоростному Интернету, который позволяет дистанционное обучение.
Жажда развлечений.
Мэри Фрэнсис Берри — профессор американской социальной мысли, истории и африканских исследований в Университете Пенсильвании.
Некоторые уже существующие тенденции, вероятно, будут ускоряться — например, использование голосовых технологий для управления входами, безопасностью и т.п. В краткосрочной перспективе университеты добавят курсы по пандемиям, а ученые разработают исследовательские проекты для улучшения прогнозирования, лечения и диагностики.
Но история подсказывает и другой исход. После катастрофического испанского гриппа 1918-19 годов и окончания Первой мировой войны многие американцы искали беззаботных развлечений, чему способствовали автомобили и радио.Молодые женщины, недавно получившие право голоса в соответствии с 19-й поправкой, стригли волосы, посещали кафе-бары и танцевали Чарльстон. Экономика быстро восстановилась и процветала около 10 лет, пока нерациональные инвестиции не повернули Соединенные Штаты и весь мир в Великую депрессию. Вероятно, учитывая поведение в прошлом, когда эта пандемия закончится, люди ответят тем же чувством облегчения и поиском сообщества, избавления от стресса и удовольствия.
Меньше общих обедов, но, возможно, больше готовки.
Пол Фридман — профессор истории Йельского университета и автор книги American Cuisine: And How It Got This Way.
За последние несколько лет американцы тратили больше денег на еду, приготовленную вне дома, чем на покупку и приготовление еды.
Но сейчас, когда рестораны в основном закрыты, а изоляция усиливается, многие люди будут учиться или заново учиться готовить в течение следующих недель. Может быть, они снова полюбят кулинарию, хотя я не буду затаить дыхание, или, возможно, доставка восторжествует над всем остальным.Сидячие рестораны также могут закрыться навсегда, поскольку люди посещают их реже; вполне вероятно, что в Европе и Соединенных Штатах будет намного меньше сидячих ресторанов. Мы будем менее общими, по крайней мере, на какое-то время.
Возрождение парков.
Александра Ланге — архитектурный критик в Curbed.
Люди часто рассматривают парки как место для чего-то особенного, например, футбольных полей, барбекю или игровых площадок, и теперь следует избегать всех этих функций.Но это не делает парки менее ценными. Я укрываюсь в Бруклине со своей семьей, и каждый день мы выходим на улицу, прогуливаясь на север через парк Бруклинского моста и на юг по набережной Бруклин-Хайтс.
Я вижу, как люди просят Golden Gate Park закрыть дороги, чтобы было больше места для людей. В Великобритании Национальный фонд пытается бесплатно открыть больше садов и парков. Городские парки — в которые большинство крупных городов вложили значительные средства за последнее десятилетие — достаточно велики, чтобы вместить как толпы , так и людей, находящихся в социальном дистанцировании.Помогает то, что в северном полушарии сейчас весна.
Общество может выйти из пандемии и ценить эти большие пространства еще больше не только как фон для крупных мероприятий и активного использования, но и как возможность визуально быть вместе. Я пишу книгу о торговых центрах, и я бы определенно не рекомендовал их посещать прямо сейчас (все эти вирусоносные поверхности). Но в пригородных районах торговые центры исторически выполняли одну и ту же функцию: куда-то пойти, где-нибудь, чтобы быть вместе.Сейчас у нас есть парки. После того, как все это закончится, я хотел бы видеть больше государственных инвестиций в открытые, доступные, всепогодные места для собраний, даже после того, как нам больше не нужно будет оставаться на расстоянии шести футов друг от друга.
Изменение нашего понимания «изменения».
Мэтью Континетти — научный сотрудник Американского института предпринимательства.
«Смена парадигмы» — одно из наиболее часто используемых в журналистике словосочетаний. Тем не менее, пандемия коронавируса может быть одним из случаев, когда это применимо.Американское общество знакомо с конкретной моделью изменений, действующей в рамках существующих параметров наших либерально-демократических институтов, в основном свободного рынка и общества выразительного индивидуализма. Но коронавирус атакует не только иммунную систему. Подобно Гражданской войне, Великой депрессии и Второй мировой войне, он может заразить основы свободного общества. Государственные и местные органы власти действуют с разной, а иногда и противоположной скоростью, чтобы справиться с кризисом глубоких масштабов.Мировая экономика вступила в начальную стадию рецессии, которая может перерасти в депрессию. Уже сейчас большая часть Америки полностью закрыта.
Американцы в мгновение ока попрощались с обществом легкомыслия и непрекращающейся деятельности, и федеральное правительство предпринимает шаги, которые чаще наблюдаются в военное время. Наши коллективные представления о возможном уже изменились. Если опасность, которую коронавирус представляет как для здоровья человека, так и для здоровья населения, сохранится, мы будем вынуждены пересмотреть саму нашу концепцию «перемен».«Парадигма изменится.
Нет больше тирании привычек.
Вирджиния Хеффернан является автором книги Magic and Loss: Интернет как искусство.
Люди, как правило, не склонны к радикальному отклонению от своего повседневного образа жизни. Но недавняя фантазия об «оптимизации» жизни — для максимальной производительности, продуктивности, эффективности — привела к созданию надомной индустрии, которая пытается сделать самые мрачные из возможных жизней героическими. Джордан Петерсон уже много лет приказывает заблудшим мужским душам заправлять свои постели.
«Четырехчасовая рабочая неделя», «Сила привычки» и «Атомарные привычки» побуждают читателей автоматизировать определенные модели поведения, чтобы они постоянно перерабатывали и недоедали.
Но COVID-19 предполагает, что Петерсон (или любой другой проповедующий привычки солдафон) не является лидером нашего времени. Вместо этого возьмем Альбера Камю, который в The Plague винит в уничтожении вымышленного алжирского города эпидемией одно: постоянство. «По правде говоря, — пишет Камю об ужасающе унылом портовом городе, — всем скучно, и они посвящают себя культивированию привычек.«Привязанным к привычкам горожанам не хватает воображения. Им нужно слишком много времени, чтобы понять, что смерть преследует их, и пора перестать пользоваться трамваем, работать за деньги, играть в боулинг и ходить в кино.
Может быть, как и во времена Камю, потребуется двойной призрак автократии и болезней, чтобы заставить нас прислушаться к нашему здравому смыслу, нашему воображению, нашей эксцентричности, а не к нашему программированию.
Более широкий и смелый подход к повседневному существованию сейчас имеет решающее значение, чтобы мы не подпадали под тиранию Трампа, ханжество и ортодоксальность, а также экологически и физиологически разрушительное поведение (включая наши любимые: вождение машины, поедание мяса, сжигание электричества. ).В нынешнее время чумы может появиться перезарядка приверженности более близкому к реальности мировоззрению, которое признает, что у нас мало времени на Земле, Часы Судного дня — минута от полуночи, и для мирной и осмысленной совместной жизни потребуется гораздо больше. чем заправка постели и хитрые вложения. Сила отсутствия привычек.
Если наше будущее — за цифровыми технологиями, как оно изменит мир?
К 2050 году 9 миллиардов человек будут кормить, одевать, перевозить, нанимать и обучать.Мы привержены идее роста мировой экономики, которая должна расти веками, обеспечивая безграничное потребление для всех. С помощью новых технологий можем ли мы добавить цифровой мир, который поможет всем добиваться успеха и процветания, работая вместе? Сможем ли мы стать успешным миром, в котором величие — это нормально?
Предисловие к моей новой книге «Представьте себе новое будущее: создание величия для всех» спрашивает: как мы можем сейчас построить позитивную и успешную Цифровую Землю?
Однажды величие будет в наших руках. Но можем ли мы достичь этого сейчас, вместо того, чтобы ждать?
Хорошие новости: цифровые устройства сделали вашу жизнь лучше. Вот и плохие новости: устройства, хотя и невероятно крутые, все еще находятся на ранних стадиях разработки. Может быть, это не так уж плохо, если подумать, что будет дальше.
До сих пор устройства, которые вы держали в руках и на рабочем столе, предлагали как полезность, так и удовольствие. Но пока что нельзя назвать это полностью цифровым миром. Это даже не близко.
Есть ограничения.Вы включаете свои гаджеты и ждете. Или вам нужно найти нужное приложение и дождаться его. У них может быть операционная система, принципам которой вы должны следовать. Они позволяют вам немного творчества, но совсем немного.
Тогда ваши приложения или данные могут не работать с другим устройством, которое вы купили, скажем, на прошлой неделе или в прошлом году. Может ли быть лучше, когда вы в последний раз видели друга с новым устройством, которого у вас нет? Может быть!
Совершенно очевидно, что о новых технологиях можно мечтать.
Есть место, где можно мечтать о строительстве того мира, который мы хотим, вместо того, в который мы превращаемся.
Сильные проблемы вызывают сильные мечты
Мы достигли величия, но великолепный размер наших успехов будет соответствовать размеру нашего растущего кризиса успеха. К 2050 году 9 миллиардов человек будут кормить, одевать, перевозить, нанимать, обучать и развлекать.
Миллиарды людей привержены развитию мировой экономики, которая, как они ожидают, будет расти в ближайшие столетия.Поскольку мы стремимся к неограниченному росту, наше безграничное потребление угрожает вытеснить все остальное на Земле. Мы согреваем климат, тратим слишком много финансовых ресурсов, требуем больше пресной воды, чем имеем, увеличиваем неравенство доходов, сокращаем количество других видов и вызываем ударные волны всякий раз, когда не можем справиться с проблемой.
Миллиарды людей находятся на «дне» экономики. Средний класс сокращается в развитых обществах.
Неполная занятость молодежи является эпидемией во многих странах.По прогнозам, миллиарды людей застрянут на всю жизнь.
Многие больше не верят, что сегодняшние лидеры могут это улучшить, хотя сегодняшние лидеры усиливают свою власть и цифровое наблюдение. Лидеры, как и все остальные, хотят новых возможностей.
Очевидно, что есть место мечтать о более успешном мире наряду с новыми технологиями.
Может ли новое цифровое окно отобразить новое будущее?
Этот новый вариант начался в 2007 году с серьезных вопросов: можем ли мы представить себе мир, в котором технологии помогают всем добиваться успеха и процветания? Можно ли спроектировать и построить этот мир сейчас, не дожидаясь наступления «будущего»?
The Expandiverse неуклонно росла за годы развития частных и конфиденциальных технологий и интеллектуальной собственности.
Наш мир полон экранов. Мы держим их в руках, в сумочках и карманах, рядом с нашими кроватями, пока спим, и окружаем себя ширмами на наших столах и столешницах.
Наши телевизоры превращаются в интерактивные экраны, когда мы размещаем их в сети, чтобы они отображали все бесплатно.
Что, если бы все наши экраны повсюду представляли собой двустороннюю сетевую систему, которая превращает Землю в цифровую комнату, в которой все находятся? Что, если бы эта сетевая система принесла каждому лучшие в мире услуги, ресурсы и знания, основанные на том, что мы делаем, как на обычной части повседневной жизни?
Нас миллиарды.Вместе. Все мы добиваемся успеха настолько, насколько хотим. Все время.
Этот новый вариант начался в 2007 году с серьезных вопросов: можем ли мы представить себе мир, в котором технологии помогут всем добиться успеха и процветания? Можно ли спроектировать и построить этот мир сейчас, не дожидаясь наступления этого будущего поколениями?
Давайте немного пофантазируем. Давайте мечтать о технологиях, которые мы могли бы построить, о мире, которым мы могли бы наслаждаться.
Включите цифровой мир, ориентированный на вас
Если бы ваши будущие устройства были непрерывными, ваш контроль над всеми вашими устройствами и непрерывный цифровой мир, который они могли бы открыть для вас, могли бы расширяться в геометрической прогрессии.
Вы переключаетесь между несколькими экранами. Когда вы покидаете старый экран, он сохраняет «где» и «кто», а затем отключается. Ваш новый экран распознает вас, включается, извлекает «где» и «кто» вы, помещает вас «туда». Это действительно автоматически.
Всякое перед вами — с вами. Это могут быть люди, услуги или места. Это могут быть приложения или программное обеспечение, цифровой контент (книги, телешоу, фильмы, музыка, записанные видео и многое другое), игры или живое видео с событий по всему миру.Это могут быть даже другие устройства и источники, которыми вы управляете удаленно.
Ваша цифровая жизнь всегда будет активной, всегда открытой, всегда вашей. Вы будете жить в своих «общих планетных жизненных пространствах».
Вы объединяете все в цифровое «общее пространство», в котором хотите жить, пока не переключитесь на другое. Затем переключитесь снова.
На самом деле, это настолько реально, что ваши «общие пространства» перемещаются вместе с вами по экранам и становятся одной из ваших реальностей. Вы выбираете цифровой мир, в котором можете жить.Всегда готовы к использованию любым способом.
Технологии будут развиваться намного быстрее и объединиться с развлечениями, пока жизнь не станет развлечением, а развлечения — жизнью. (Или, осмелюсь сказать, вашей жизни.)
В Expandiverse вы привыкнете к выбранным вами цифровым реальностям, отображаемым и обрабатываемым без усилий. Просто появятся несколько экранов, несколько идентификаторов и несколько преобразованных видео, аудио и музыкальных каналов, и вы будете в них.
В вашей цифровой жизни вы можете пережить новую прекрасную заря. Или продолжение вашего собственного боевика.
Вы одновременно являетесь одним из режиссеров и одной из звезд.
Большая часть вашей жизни уже сосредоточена на вас. Следующая ваша цифровая жизнь позволит вам стать человеком (и людьми), которым вы всегда мечтали стать.
Вы можете сделать любые или все выходы вашего цифрового мира видимыми для всех, кого захотите.
То, что до сих пор называют «публикацией» или «трансляцией», может быть выполнено множеством способов с множеством результатов.
Вы издатель. Вы телеведущий. Вы создатель цифровой реальности.
Вы выбираете свою частную или публичную аудиторию. Они могут использовать ваше творение или появиться в нем. Или вы решили стать аудиторией и оказаться в своем цифровом мире.
Большая часть вашей жизни уже сосредоточена на вас. Следующая ваша цифровая жизнь позволит вам стать человеком (и людьми), которым вы всегда мечтали стать.
Например, технология Expandiverse включает обходной путь до смерти.Поскольку медицинская наука не может продлить нашу жизнь до сотен и тысяч лет, Expandiverse предлагает множество идентичностей. Вы бы рассмотрели возможность одновременного проживания нескольких жизней? Это не для всех, но для тех, кто не может получить достаточно от одной короткой жизни, это может быть их билетом к большему количеству жизней и лучшим способом выжить.
В Expandiverse ваша жизнь действительно принадлежит вам.
Постройте реальность, чтобы наслаждаться тем, что делает вас по-настоящему счастливым в этот мимолетный момент, или создайте личность и наслаждайтесь ею всю «жизнь».
А завтра… каких мечтаний ты захочешь в следующий раз? Как много? Кого вы в них захотите?
Пирамида нехватки: скудные знания, скудные ресурсы, скудные возможности и скудное образование удерживают общество в виде пирамиды.
Пирамида цифрового изобилия: если лучшие инструменты, ресурсы, знания и возможности для достижения успеха предоставляются каждому как часть повседневной жизни, что происходит с пирамидой общества?
Ваша цифровая жизнь — это настоящая жизнь.Где бы вы на самом деле ни находились.
Для миллиардов людей по всей Земле вчерашний мир недостаточно успешен и не решает проблемы достаточно быстро. Слишком многие застряли, образованы, осведомлены, способны и связаны — но заперты в ограниченном будущем вместо того, чтобы свободно взлетать.
Не пора ли, чтобы ваша реальность была вашей, непрерывной и под вашим контролем? Сейчас у нас этого нет. Но в Expandiverse все ставки сняты, а вся ваша цифровая жизнь включена.
Еще одна технология, предлагаемая Expandiverse, называется активным знанием.Сможем ли мы превзойти ограничения физического мира в нашем личном будущем? Что, если лучшие знания, инструменты, ресурсы и возможности для достижения успеха могут быть предоставлены как часть того, что мы делаем каждый день, когда используем наши экраны? Каждый мог стать способным выступать наравне с лучшими в мире.
Тогда, благодаря универсальному интерфейсу, каждый мог запускать всю свою Expandiverse отовсюду. Неважно, находитесь ли вы в Кремниевой долине или в маленькой деревне в Африке.
Да, вы будете глобальным человеком, который будет общаться везде.И да, весь мир, его лучшие знания и ресурсы будут для вас локальными, у вас под рукой, под вашим контролем.
Каждый мог подняться на вершину.
Не пора ли расширить сегодняшние ограниченные устройства и расширить сегодняшний ограниченный мир? Должны ли мы начать путешествие в цифровой мир, где каждый может выбрать лучшее, что может, и где величие может быть нормальным? Это дорога, цель которой — не только покупка новейшего крутого устройства, но и выход из него пределов своих возможностей.
По мере роста нашего цифрового мира устройства должны будут расширяться до тех пор, пока они не смогут полностью служить вам.Этого не произойдет в одночасье. Но пора начать понимать, что это произойдет.
В отличие от любого предыдущего поколения в истории, мы знаем, как воплотить в жизнь наши мечты. Расширьте свой разум и расширьте свое будущее.
Готовы ли вы сделать свой первый шаг?
Дэн Абелоу — американский изобретатель, писатель, спикер и консультант по технологиям. Его последнее запатентованное изобретение, Expandiverse, представляет собой новую технологию для построения завтрашнего цифрового мира уже сегодня. Свяжитесь с Дэном на ImagineANewFuture.com / connect /
Автор сообщения:
Дэн Абелоу Вернуться к началу. Перейти к: Начало статьи.5 важных способов, которыми коронавирус изменит ИТ-отрасль
Прямо сейчас, независимо от того, где вы живете в мире, пандемия коронавируса (COVID-19), вероятно, заставит вас изменить вашу повседневную жизнь. То же самое верно и для предприятий всех уровней, которым приходилось приспосабливаться на лету, поскольку вводились ограничения, чтобы замедлить распространение вспышки.При этом большая часть мировой экономики остановилась.
Однако есть одна отрасль, которая не замедлилась из-за пандемии. Это глобальная ИТ-отрасль, которая перешла на высокий уровень, чтобы удовлетворить внезапный спрос на решения для удаленной работы и совместной работы, поскольку большинство предприятий перешли только на цифровые технологии. Это изменение было настолько внезапным и драматическим, что ставит под вопрос, как (и даже если) бизнес когда-либо вернется к тому, как он раньше работал.
Единственное, что кажется несомненным, это то, что кризис коренным образом изменит ИТ-отрасль. Это вынуждает полностью переосмыслить то, что необходимо для удовлетворения потребностей бизнеса в технологиях, по мере того, как мы выходим из текущей ситуации. Имея это в виду, вот пять наиболее важных способов, которыми ИТ-отрасль может измениться в результате кризиса с коронавирусом.
1. Стресс-тестирование стало повседневной практикой
В течение долгого времени ИТ-специалисты и поставщики ИТ-услуг следили за тем, чтобы регулярно проводить стресс-тесты бизнес-систем, которые считаются критически важными для повседневной работы.Тем не менее, можно с уверенностью сказать, что большинство систем VPN и решений для удаленного доступа никогда не участвовали в этих тестах. Их просто не использовала достаточно большая часть сотрудников, чтобы оценивать регулярное тестирование. Если кризис с коронавирусом что-то изменит, так это то, как ИТ-провайдеры классифицируют технологии как «критически важные».
По этой причине легко предсказать, что стресс-тестирование всей сети станет стандартной рабочей процедурой для большинства предприятий и ИТ-специалистов, управляющих своими сетями.Становится необходимым убедиться, что сервисы на стороне WAN могут обрабатывать полное разворачивание трафика, подобное тому, которое многие компании вынуждены делать сейчас. Это сценарий, который многие никогда не планировали, и цена провала в такой ситуации может нанести смертельный удар многим предприятиям.
Хотите больше технических новостей? Подпишитесь на рассылку новостей ComputingEdge сегодня!
2. Переход в облако ускорится
До кризиса, связанного с коронавирусом, глобальные компании постепенно переносили вычислительные нагрузки с локального оборудования в облако.Тем не менее, несмотря на весь достигнутый прогресс, данные McKinsey & Company показали, что большинство предприятий переместили только около 20% своих рабочих нагрузок в облако, а остальные 80% остались в рамках устаревших локальных решений.
Излишне говорить, что это ограничило способность многих организаций перераспределять ресурсы для поддержки сотрудников, которые не вынуждены работать за пределами своих офисов.
Не должно пройти много времени после того, как компании вернутся в нормальное русло, чтобы увидеть, как многие из них ускоряют свои планы по переносу дополнительных рабочих нагрузок в облако.Для них это самый разумный способ получить гибкость, необходимую для обработки любых непредвиденных обстоятельств, а также снизить эксплуатационные расходы на технологии в будущем. Это также должно побудить многие компании, которые не думали о переходе на облако, сделать это сейчас, когда многие преимущества современных облачных решений стали широко известны в последние дни.
3. Компании будут платить за резервирование
Для большинства предприятий резервирование технологических решений всегда было основным принципом работы для поддержания непрерывности бизнеса.По этой причине системы балансировки сетевой нагрузки и резервные системы являются обычным явлением в крупных сетевых развертываниях.
Однако на сегодняшний день такой вид сетевого резервирования не принят в подавляющем большинстве малых и средних бизнес-сетей.
В будущем все виды предприятий, как крупные, так и мелкие, будут готовы платить за избыточность, которая раньше была зарезервирована для предприятий. Это также должно спровоцировать бум в ИТ-секторе, где компании будут разрабатывать сетевые технологии для поддержки этого спроса, что приведет к снижению цен до уровня, при котором даже малые предприятия могут позволить себе использовать избыточность.
4. Гибкость станет стандартизированной
Еще до кризиса, связанного с коронавирусом, компании всех видов начали использовать такие вещи, как гибкий график работы и политики удаленной работы, чтобы обеспечить лучший опыт сотрудников. Именно поэтому за последние несколько лет так много компаний обратились к коворкингам вместо постоянных офисных помещений. Предприятия, которые поступали таким образом, также были склонны использовать такие ИТ-концепции, как использование собственного устройства (BYOD), чтобы поддержать свою кочевую рабочую силу.
После того, как кризис коронавируса пройдет, все больше предприятий поспешат принять стандартизированные ИТ-решения для поддержки BYOD и других гибких технологических инициатив. Вместо того, чтобы тратить свои ИТ-бюджеты на устройства, принадлежащие компании, они начнут тратить их на инфраструктуру управления, чтобы обеспечить соблюдение технологической политики компании на устройствах сотрудников. В конце концов, это может привести к истинному концу эры ПК, который эксперты предсказывали в течение некоторого времени.
5. Технологии автоматизации будут бум
Последние достижения в области искусственного интеллекта (AI) и автоматизации роботизированных процессов (RPI) постепенно начали внедряться в предприятиях по всему миру.Во многих случаях первое знакомство компаний с технологией было в форме программного обеспечения для автоматизации маркетинга. Более крупные организации даже начали процесс автоматизации рутинных повседневных задач везде, где это возможно.
В посткоронавирусной среде почти наверняка предприятия начнут внедрять автоматизацию везде, где это возможно в настоящее время, и будут продолжать инвестировать в такие технологии в будущем. Они сделают это, потому что это самый надежный способ свести к минимуму сбои в бизнесе в будущем, подобные тому, с которым они имеют дело сейчас.В конце концов, компьютеры не подвержены глобальным пандемиям, а автоматизированные системы, как правило, требуют минимального обслуживания и вмешательства человека в большинстве случаев.
Совершенно иная ИТ-среда
Упомянутые здесь изменения в ИТ-ландшафте — не единственное, что произойдет с отраслью в результате пандемии коронавируса. Это просто самые очевидные результаты, которые легко предвидеть. Весьма вероятно, что общие последствия нынешнего кризиса для ИТ-индустрии будут еще более серьезными, чем кто-либо может сейчас представить, с долгосрочными последствиями, которых никто не ожидал.
По мере нашего продвижения вперед, для всех членов ИТ-сообщества будет критически важно работать вместе с предприятиями, которые они поддерживают, над разработкой более конкретных долгосрочных планов и стратегий, чтобы справиться с неопределенным будущим.
Многие из этих планов будут включать пункты, перечисленные здесь. Большинству придется пойти намного дальше. Несомненно, что все эти планы приведут к созданию ИТ-среды, мало похожей на ту, которую она заменяет. Насколько хорошо все это работает, конечно, зависит от всех нас.
Андрей Ковачевич — эксперт по цифровому маркетингу, редактор TechLoot и автор ряда других онлайн-публикаций, посвященных технологиям. В течение нескольких лет он изучал взаимосвязь маркетинга и технологий и выполняет постоянную миссию — делиться своим опытом с лидерами бизнеса и профессионалами в области маркетинга во всем мире.
Хотите больше технических новостей? Подпишитесь на рассылку новостей ComputingEdge сегодня!
Изменения, связанные с Covid-19, которые могут длиться долго
Будучи чрезвычайно разрушительными и болезненными, кризисы также неизменно способствуют возникновению великой общей цели, солидарности, творчества и импровизации.А социальные сети открыли маленькие окна, чтобы узнать, как все отреагировали и нашли свои собственные механизмы преодоления. Нехватка обычных товаров или трудности с выходом в магазины или поиском места для доставки, или, возможно, просто то, что у многих из нас в наши дни больше свободного времени, открыли внутренний творческий потенциал и находчивость, которыми можно широко поделиться в Интернете.
Это проявлялось по-разному. Многие из нас теперь уделяют гораздо больше времени и внимания приготовлению пищи.Не просто взять обед в микроволновке из мини-супермаркета на обратном пути из офиса, но и приготовить для себя — тщательно выбирая рецепт, измельчая и перемешивая ингредиенты, измельчая специи — получая удовольствие от процесса приготовления еды.
На еще более фундаментальном уровне другие экспериментировали с созданием и поддержанием заквасочной закваски — играли в примитивного микробиолога, чтобы выбрать правильную комбинацию микроорганизмов, которая может произвести за вас чудесное преобразование: взять не что иное, как простую муку и воду и превращая его в поднятую буханку в духовке.Гораздо больше людей также занимаются выращиванием фруктов и овощей для себя в саду за домом или даже нескольких трав в маленькой коробке на городском подоконнике. Родители были вовлечены в любое количество различных декоративно-прикладных проектов или творческих проектов, обучая своих детей на дому.
Многие из нас по-своему восстановили связь с чем-то, что все больше теряется в суете современной жизни — с созданием и выполнением вещей с нуля для самих себя и пониманием того, насколько это может приносить глубокое удовлетворение и удовлетворение.
Одним из главных катализаторов этого является количество компаний, массово переходящих на работу из дома, и количество людей, не имеющих работы, потому что их магазины или рабочие места закрылись — пусть и временно. Те люди, которые могут продолжать получать пользу от дополнительного времени, проведенного дома, будут теми, чей рабочий образ жизни изменится необратимо. Скорее всего, это предпочтение будет отдано офисным работникам, а не работникам сферы услуг, а это значит, что не все будут одинаково получать эти временные преимущества в будущем.
Новое рабочее место
Несмотря на то, что полные блокировки постепенно снимаются, нам по-прежнему необходимо поддерживать социальное дистанцирование в краткосрочной и среднесрочной перспективе, чтобы контролировать распространение коронавируса. Мы можем увидеть внедрение температурных проверок или тепловизионных камер во входном фойе больших офисных зданий, чтобы отправлять домой любого, у кого есть признаки лихорадки (хотя есть сомнения в фактической эффективности такой технологии проверки). А рабочим местам, ранее использовавшим горячие рабочие столы, вероятно, придется пересмотреть свои договоренности.Оживленные офисы с несколькими людьми, использующими одно и то же рабочее место, могут стать рассадниками для передачи информации. Многим предприятиям также может потребоваться чередование рабочих смен, чтобы офисы и фабрики не становились слишком переполненными, а работники могли безопасно сохранять дистанцию. Это, вероятно, приведет к сокращению трафика в час пик, поскольку пассажирам больше не нужно будет ехать на работу и с работы одновременно.
Как COVID-19 изменит наши школы в долгосрочной перспективе?
В разгар беспрецедентного кризиса бывает трудно заглянуть дальше, чем на несколько дней в будущее.Как будто мы блуждаем в густом (и смертельном) тумане.
Некоторые комментаторы предсказывают, что это изменит наш образ жизни; один даже предсказывает, что это «изменит нас как вид». Возможно, но каким образом? Мы непременно запомним это время на всю оставшуюся жизнь. По крайней мере вкратце, мы будем больше ценить мелкие вещи в жизни. Но действительно ли это изменит что-нибудь кардинально в долгосрочной перспективе? Если да, то как?
Люди задавались вопросом после урагана Катрина в Новом Орлеане.Жизнь здесь определяется как «до Катрины» и «после Катрины». Никто в Новом Орлеане не станет утверждать, что город не изменился. Город теперь лучше защищен от улучшенных дамб и других методов управления водными ресурсами. Население меньше (и белее).
Но когда люди говорят, что «вещи никогда не будут прежними», они говорят о чем-то более глубоком, о том, как мы живем — о наших привычках, нормах и образе жизни. Для родителей, учителей и учеников возможно, что некоторые аспекты школьного обучения не вернутся к прежним.
Возможные изменения в школах
Я думал о том, чему мы научились у Катрины и о том, как изменится жизнь, особенно о том, как изменятся школы. После Катрины Новый Орлеан переместился в то, что в конечном итоге стало первым городом в стране с полностью чартерной школой. Нет, я не предсказываю, что мы сделаем что-то подобное из-за коронавируса. Но, как я объясняю в своей будущей книге «Чартерный школьный город», в Новом Орлеане было много могущественных сил, которые сделали школьные реформы реальностью.Некоторые из этих сил сейчас тоже сильны.
С COVID-19 школы стремительно меняют свой основной образ работы. Некоторые из них превратились в старомодные заочные школы, где в подавляющем большинстве случаев общение происходит по письменной почте. Другие пытались воссоздать школьную обстановку онлайн с помощью цифровых инструментов, таких как Zoom. Другие занимаются промежуточным звеном, направляя студентов к онлайн-программам обучения и практики, а также публикуют видеоролики. Большинство людей думают, что просто хотят вернуть все в норму.В этом есть смысл. В конце концов, школы не сделали ничего, чтобы вызвать кризис. Итак, зачем их менять?
Так думали многие после Катрины. Школы не вызывали разрушения, так зачем их менять? Тем не менее, они изменились. Государство взяло под свой контроль почти все городские государственные школы, в конечном итоге передав их деятельность некоммерческим чартерным организациям. Срок пребывания в должности учителя и профсоюзный контракт закончились. Зоны посещаемости, которые распределяют учащихся по школам, которые они посещают, в зависимости от того, где они живут, были упразднены, чтобы семьи имели возможность выбирать любые школы по своему желанию.Лишь горстка городов когда-либо делала что-либо из этого раньше — Новый Орлеан делал все сразу.
Я собираюсь сосредоточиться здесь на части реформ Нового Орлеана «выбор школы», потому что она особенно показательна. После «Катрины» городу пришлось ликвидировать зоны посещаемости и переключиться на выбор школы, потому что вернувшееся население было слишком рассредоточено, чтобы в какой-либо «зоне» было достаточно учеников. Кроме того, семьи переходили из одного временного дома в другой; зоны потребовали бы от учеников постоянно менять школы.Таким образом, переход к выбору школы был отчасти практическим — чтобы справиться с кризисом. Внезапно возникла необходимость в выборе школы.
И угадайте, что случилось? Семьи привыкли, что у них есть выбор. В то время как растет беспокойство по поводу расстояния, которое приходится преодолевать детям, чтобы пойти в школу, и округ начинает разрешать соседству быть одним из факторов при распределении учащихся, почти не было разговоров о возвращении к традиционным зонам посещаемости, даже несмотря на то, что шторм и большинство его последствий давно прошли.
Переход к выбору привел к другим изменениям. Например, зона окончания посещаемости означает, что большинство учащихся больше не ходят в те же школы, что и те, кто живет в соседнем квартале. Кроме того, это означает, что ни у детей, ни у родителей в одном районе не возникает таких же общественных связей, как раньше. Кроме того, как утверждают сторонники выбора, выбор позволял учащимся согласовывать свои потребности с предложениями школы.
Какие уроки мы можем извлечь из этого?
Итак, чему нас учит случай Нового Орлеана и Катрины? Во-первых, кризисы заставляют нас адаптироваться . Катрина вынудила измениться, и это изменение привело к выбору школы. В условиях нынешнего кризиса COVID вынуждает родителей быть учителями и заставляет всех — учащихся, родителей и учителей — адаптироваться к инструментам онлайн-обучения.
Во-вторых, люди привыкают к некоторым из этих приспособлений. Катрина сделала выбор школы комфортным в Новом Орлеане. Точно так же, в то время как семьи сейчас испытывают стресс, пытаясь обучить своих детей, они также используют образовательные методы и инструменты, которых они никогда раньше не видели.Они все больше к ним привыкают.
Нельзя сказать, что все онлайн-инструменты очень хороши. Многие нет. Но рассмотрите следующее: предположим, учитель пробует три онлайн-инструмента во время кризиса. Ей нравится инструмент A, не нравится инструмент B, и она безразлична к инструменту C. Это не совсем похоже на рецепт массового преобразования, не так ли? Что ж, на самом деле, если бы кризиса никогда не было, учитель никогда бы не узнал ни об одном из этих инструментов и в любом случае не использовал бы B или C.Ключ в том, что учителя (и, возможно, ученики и родители) теперь хотят больше оценки, и это может изменить их.
В-третьих, наши адаптации имеют косвенные эффекты, которые приводят к другим изменениям. Необходимый переход к выбору школы изменил наши районы совершенно непреднамеренно. В условиях нынешнего кризиса переход на онлайн-инструменты также может иметь косвенные последствия.
Потенциальные долгосрочные сдвиги от COVID-19
Ниже я применяю приведенную выше логику к нескольким областям политики, которые, как я видел, недавно обсуждались в контексте коронавируса.Первые две темы — онлайн-инструменты и полностью онлайн-обучение — приходят на ум в первую очередь. Остальные — это потенциальные долгосрочные сдвиги, которые могут больше попасть в «косвенное» ведро.
Использование онлайн-инструментов? Из приведенных выше аргументов должно быть ясно, что школы будут гораздо шире использовать онлайн-инструменты. У большинства студентов в стране скоро будут ноутбуки и какой-то доступ в Интернет (хотя цифровой разрыв останется серьезной проблемой). Учителям понравятся многие из имеющихся инструментов, и им будет легче использовать их теперь, когда у учащихся есть некоторый опыт работы с ними.Как недавно заметил Дэйв Деминг, онлайн-инструменты могут быть полезным дополнением к личному обучению, а не его заменой, позволяя учителям больше сосредоточиться на привлечении учеников и наставничестве их.
Переход к домашнему обучению и полностью виртуальному обучению? В этом направлении может быть некоторый сдвиг. Семьи привыкнут к онлайн-обучению. Однако у этого подхода есть существенный недостаток, заключающийся в том, что семьям приходится играть роль смотрителей и учителей.Немногие семьи хотят или могут себе это позволить, учитывая их график работы и другие обязанности. Более того, исследования неизменно показывают, что студенты учатся меньше в полностью виртуальной среде. Личное обучение под руководством учителя просто имеет слишком много преимуществ.
Переход к чартерным школам? Ключевой вопрос: какие школы лучше отреагируют на нынешний кризис? Может случиться так, что традиционные государственные школы откликнутся лучше, что означает, что они предоставляют более качественные образовательные услуги детям и их семьям.Это возможно, потому что они рассчитаны на большую емкость. У них есть ИТ-отделы и директора, обеспечивающие специальное обучение, закупки и многое другое. Они получают выгоду от экономии за счет масштаба и опыта. С другой стороны, у чартерных школ меньше правил, которым нужно следовать. При меньшем количестве правительственных правил и более ограниченных профсоюзных договорах чартерные школы могут более оперативно реагировать на кризис.
Еще рано говорить, какой сектор выиграет. В одном из недавних отчетов говорится, что организации по управлению чартерными услугами (ОКУ) перешли на онлайн-обучение более агрессивно, чем традиционные государственные школы, хотя большинство чартерных школ на самом деле не управляются ОКУ.Кроме того, ОКУ часто получают значительные дополнительные средства от благотворителей, что дает им преимущество.
Но если один сектор отреагирует лучше, это будет значимая победа, которую родители, несомненно, заметят. Школы, которые откликаются лучше всего, могут ожидать, что их выберут больше родителей, и больше политической поддержки.
Переход в частные школы? Все вышеперечисленное о чартерных школах также применимо к частным школам, за одним исключением: частные школы, скорее всего, пострадают в финансовом отношении.За исключением небольшой части студентов, обучающихся по ваучерам, семьи должны платить за обучение. Хотя семьи среднего класса, посещающие частные школы, не так сильно пострадают от экономического кризиса, связанного с COVID-19, серьезно пострадают все. В следующем году, вероятно, мы увидим резкий всплеск закрытия частных школ.
Переход к обучению на основе компетенций? Некоторые эксперты в области образования утверждают, что это может стать главным победителем нынешнего кризиса.Однако я думаю, что это маловероятно. Как и в случае с домашним обучением, подходы, основанные на компетенциях, имеют серьезные ограничения. Хотя они позволяют учащимся учиться в своем собственном темпе, подходы, основанные на компетенциях, атомизируют обучение и в значительной степени полагаются на стандартизированные тесты. Студенты сообщают о своей компетенции и могут перейти к следующей теме, только пройдя тест. Обучение на основе компетенций является «персонализированным» в том смысле, что обучение адаптируется на основе существующих навыков, но, опять же, в рамках тестов. Некоторые из них лучше, чем другие, но я все же не верю, что в нынешнем кризисе учителя и ученики будут стремиться к подходам, основанным на более компетенциях.Обучение, основанное на компетенциях, слишком сильно страдает от тех же проблем, что и тестирование с высокими ставками в целом, которое вышло из моды.
Да, в краткосрочной перспективе нам потребуется больше подходов, основанных на компетенциях, чтобы определить, какие учащиеся будут переведены в следующий класс с учетом потерянного времени на обучение. Но значительный долгосрочный переход к онлайн-обучению маловероятен.
Смена ролей учеников, родителей и учителей? Переход на некоторые онлайн-инструменты может изменить роль учителей, сделав их более похожими на коучей и наставников.Они могут направить студентов на очень хорошие онлайн-лекции, а затем предоставить рекомендации и отзывы, а также наладить связи по темам. Роли учеников и родителей также могут измениться. Теперь, когда им есть куда искать, они с большей вероятностью попытаются решить учебные задачи самостоятельно. Когда роли меняются, все остальное может измениться вместе с этим, хотя и менее предсказуемым образом.
Еще один косвенный эффект: политика образованияКонечно, главное изменение в школьном обучении, которое произошло после Катрины, заключалось в том, что несколько руководителей решили, что местный школьный округ больше не должен нести ответственность за образование детей — вот почему моя книга называется «Чартерный школьный город», а не «Традиционный». Городская государственная школа.Но дело было не в силах наверху. Это было о политике.
Я не имею в виду, что это плохо. Политика — это то, как мы принимаем коллективные решения. Это связано с ценностями и борьбой за власть. В более позднем посте я рассмотрю, как кризис COVID-19 может (или не может) изменить политику в области образования. Может ли это привести к большим изменениям в государственной политике, которые еще не очевидны? Можем ли мы увидеть сокращение государственного и федерального регулирования? Больше гибкости для студентов, выбирающих курсы и инструменты?
Форма реформ Нового Орлеана была неясной до тех пор, пока через несколько месяцев после того, как ураган обрушился на берег.Это также начало нынешнего кризиса, и мы все еще пробираемся сквозь густой туман. Трудно сказать, как десятки миллионов студентов, три миллиона учителей и тысячи образовательных организаций будут действовать в ближайшие месяцы и годы. Однако полезно начать думать о том, что может произойти, и какие из этих изменений мы должны поощрять.
5 прогнозов о том, как коронавирус изменит будущее работы
Прогнозы на будущее работы после COVID.
ГеттиМир перевернут, и иногда бывает сложно (очень сложно, если честно) сохранять оптимизм и сохранять рассудок. Повсюду вопросы: что нас ждет в будущем? Что мы узнаем? Как жизнь (и дальше) изменится? А что будет за новая нормальность?
Мы переживаем сдвиги во многих сферах жизни — от семьи и общества к работе и того, как мы общаемся. Хотя мы можем беспокоиться о худшем, хорошее будущее вполне вероятно, если учесть, что ваша компания будет делать для вас, как вы будете работать с другими, как изменится ваше рабочее место и технологии, как ваша компания изменит свои общие подходы и даже как вы воспользоваться карьерными возможностями.
Будущее будет светлым — и есть основания для надежды — в этих пяти ключевых областях:
Что ваша компания делает для васВаш работодатель расширит предоставляемую вам поддержку . Многие работодатели добавили в системы поддержки сотрудников в результате кризиса с коронавирусом, и, вероятно, эта новая программа будет сохранена. Компании были вынуждены рассматривать благополучие сотрудников более комплексно — с точки зрения не только физического, но также психического и эмоционального благополучия.Оздоровительные центры, созданные во время пандемии или утренних медитаций, которые начала предлагать ваша компания, скорее всего, продолжатся. Кроме того, компании узнают, насколько важны вовлеченность и мотивация сотрудников — независимо от того, где люди работают, — и эти знания обеспечат более высокий уровень поддержки сотрудников.
Будет охвачена поддержка психического здоровья . Изоляция — главный фактор депрессии, беспокойства и других серьезных проблем с психическим здоровьем, а необходимость физического и социального дистанцирования только усугубила эту борьбу.Раньше психическому здоровью не уделялось должного внимания. Но с потенциальным увеличением числа проблем с психическим здоровьем растет понимание его важности и способов, которыми компании могут предлагать решения, льготы при трудоустройстве и программы, чтобы помочь сотрудникам.
Лидерство улучшат . Во время кризиса лидерство важнее, чем когда-либо. Также ясно, какое лидерское поведение наиболее эффективно. В самые трудные времена лидеры, которые преуспевают, — это те, кто ясно общается, остается спокойным и сильным, демонстрирует сочувствие, думает о долгосрочных перспективах и предпринимает соответствующие решительные действия.Вполне вероятно, что в эти трудные времена будут отфильтрованы менее выдающиеся лидеры. В обычное время лидеры могут обходить стороной менее эффективные подходы, но когда наступает кризис, раскрывается истинный характер. Возможно, некоторые неэффективные лидеры смогут спрятаться, но вполне вероятно, что лидеры в целом станут более эффективными. Те, кто был не лучшим, подойдут. Те, кто не сможет улучшить свою игру, будут отсеяны. Самые эффективные получат много похвалы и поддержки, тем самым установив новые стандарты для всех.
Культура компании станет центром внимания. Как и лидерство, культура компании имеет первостепенное значение для успеха организации. Если культура — это «то, как здесь все устроено» или «то, что люди делают, когда никто не смотрит», она стала особенно важной для руководства действиями и решениями как руководителей, так и сотрудников. Скорее всего, компании будут все больше признавать важность культуры как контекста для производительности и вовлеченности сотрудников, уделяя особое внимание мониторингу, управлению и курированию культуры по замыслу (а не по умолчанию).
Как вы работаете с другимиВаши отношения с товарищами по команде улучшатся. Нет ничего более важного в создании связей между товарищами по команде, чем общий враг, и борьба с коронавирусом является прекрасным примером того, что укрепит отношения. Это очень трудные времена, и когда мы выйдем на другую сторону — пройдя через это вместе, — у нас появится новый уровень связи с нашими коллегами. Вы будете рады видеть людей, по которым вы скучали во время отпуска или работы на дому.И вы разделите прочную связь с товарищами по команде, с которыми вы работали над решением проблем и проактивными действиями в эти трудные времена. Работа по своей сути социальна, и сегодня и в будущем сотрудники будут занимать еще более важное место в нашем рабочем опыте.
Работа позволит разнообразить. Традиционный подход к работе, возможно, не был столь благоприятным для людей с разными способностями — физическими, умственными или социальными. Но разрешение людям работать из дома дало возможность большему количеству людей вносить свой вклад новыми способами.Компании поймут, какой вклад могут внести те, у кого разные возможности. В результате мы увидим расширенное представление о том, как многие люди могут использовать свои лучшие качества в работе — с помощью инклюзивного дизайна, новых политик и практик, а также новых подходов к командной работе, поддерживающих разные способы работы.
Ваш начальник и товарищи по команде будут более чутко относиться к вашей работе и жизни. Побывав дома так много времени, особенно без таких полезных услуг, как присмотр за детьми и уборка, менеджеры и коллеги по-новому начнут уважать требования жизни и ценить всю семью.Они глубже поймут, что нужно для организации вашей личной жизни — от приготовления еды до поддержки детей в их школьной работе. Кроме того, у них появится новый уровень признательности за то, как семья и друзья имеют решающее значение для жизни и счастья.
Ваше рабочее место и технологииРабота станет более гибкой. Многие компании сопротивлялись разрешению сотрудников работать из дома, но этот неожиданный глобальный эксперимент по работе из дома заставил компании принять его как законный вариант.Компании внедрили новые технологические системы и поддержку, чтобы облегчить мобильную работу. Команды выясняют, как сотрудничать на расстоянии, а лидеры улучшают свою способность управлять на основе результатов и целей, а не присутствия. Компании расширят доступ к удаленной работе, и они предоставят сотрудникам больше выбора и гибкости для работы там, где они могут выполнять свою работу наилучшим образом, в том числе вне офиса.
Ваш офис станет лучше. Когда сотрудники вернутся в офис, работодатели будут вынуждены пересмотреть свой подход к рабочему месту. Компаниям необходимо будет рассмотреть усовершенствованные методы уборки, большее дистанцирование и больший выбор для сотрудников на территории кампуса (предоставление мест для сосредоточения внимания, сотрудничества, обучения, общения и отдыха). Кроме того, все, что сотрудникам нравится в домашнем быту — например, удобные места для отдыха между встречами или персонализация, — предъявляет новые требования к офису.Организации получат новое понимание важности офиса, критического характера личного взаимодействия и того, как их рабочие места должны поддерживать сотрудников.
Вам будет удобнее работать с технологиями. Независимо от того, каков был ваш уровень комфорта с технологиями в прошлом, вам, вероятно, пришлось стать еще более опытным после нынешнего кризиса COVID. Когда ваша платформа выходит из строя из-за перегрузки сети, испытывать стресс — это использовать новые системы, использовать технологии для подключения по-новому и решать проблемы.Но вы, вероятно, расширили свой комфорт, возможности и уверенность с помощью всех технологий. Кроме того, ваша компания или район, возможно, модернизировали свою инфраструктуру, создав лучший конвейер и более оптимизированные и удобные для пользователя интерфейсы, что упростило жизнь с технологиями и обеспечило меньше трений в ваш день.
Подходы вашей компанииСкорость увеличится, а бюрократия уменьшится. По мере роста и развития компаний для них естественно создавать процессы и методы, обеспечивающие стандартизацию и согласованность.Хотя они необходимы, оборотной стороной может быть непреднамеренное замедление прогресса и рост бюрократии. Кризис COVID привел к тому, что многие компании сократили или полностью исключили ненужные системы, а также заставили организации оптимизировать процессы, чтобы быстрее реагировать на потребности, связанные с коронавирусом. Кроме того, многим компаниям пришлось делегировать принятие решений для повышения скорости, что привело к расширению прав и возможностей сотрудников. Будь то системы управления персоналом, системы разработки, производственные системы или системы реагирования на запросы клиентов, способность быстро реагировать, вероятно, будет иметь положительный эффект в будущем.Если мы сможем повысить эффективность и расширить возможности сегодня, мы, несомненно, избежим большего количества работы, не приносящей добавленной стоимости, и узких мест в принятии решений в будущем.
Инновации будут процветать . Самые новаторские решения часто возникают перед лицом самых серьезных ограничений. Наши текущие проблемы, связанные с COVID-19, создают огромные препятствия для обычного ведения бизнеса. В результате сегодняшняя борьба и боль вынуждают к новым способам мышления, лучшим подходам и новым взглядам на проблемы. Компании извлекут уроки из потребности в больших инновациях и создадут условия для расширенного уровня творчества, исследования и решения проблем.
Компании будут работать вместе более эффективно . Как сказал Шекспир в «Буре»: «Несчастье знакомит человека со странными сожителями». Компании, которые конкурировали в мире до COVID, возможно, были вынуждены сотрудничать в новых условиях сегодняшнего дня. Есть примеры ресторанов, которые традиционно соревновались друг с другом, а теперь работают вместе, чтобы раздавать еду нуждающимся, или производственные организации, которые сотрудничают, чтобы предоставить рабочие места уволенным работникам. Есть даже примеры, когда ранее конкурирующие компании обменивались технической информацией для производства важнейших медицинских принадлежностей.Хотя нереально ожидать, что компании будут делиться секретами интеллектуальной собственности или разработки в будущем, у компаний будет обновленное чувство ответственности перед своими сообществами и готовность сотрудничать для общего блага во всех областях, в которых они играют (гарантируя, что они будут следовать анти- законы о доверительном управлении, конечно).
Ваши возможности внести свой вкладУ вас появятся новые возможности карьерного роста . На момент написания этой статьи безработица находится на почти рекордно высоком уровне и, по прогнозам, вырастет до 32%, поэтому этот момент может показаться нереалистичным, но ситуации, которые меняют статус-кво, могут быть идеальными — в конечном итоге — для карьерного роста.За это время компаниям пришлось переоценить критически важные рабочие места, расширить определения ответственности и исследовать новые границы для ключевых задач. При таком фундаментальном изменении работы и способа их создания появятся возможности для карьерного роста. Сегодня вы можете получить отпуск, но когда экономика восстановится, возникнет значительная потребность в людях, которые могут быстро наращивать обороты, принимать меры и мотивировать усилия, которые заставляют компании гудеть. Эти возможности могут быть внутри организаций или могут соответствовать обещаниям «гиг-экономики», в которой люди являются их собственным брендом и идут туда, где есть необходимость — внутри компаний или в качестве подрядчиков.
Ваш предпринимательский дух будет задействован, когда каждый бизнес только начинается. Когда коронавирус наконец утихнет, предприятия будут спешить, чтобы восстановить свою ценность, активизировать потоки продуктов и сделать это быстро. Таким образом, даже самые зрелые, хорошо зарекомендовавшие себя организации станут подобны стартапам. По словам Марка Кьюбана, также будет потенциальный поток новых предприятий и, возможно, «компаний, которые изменят мир». Все это потребует быстрого мышления, быстрого потока идей и изобретательности, чтобы разобраться во всем и осуществить задуманное.Такая культура создаст возможности для новых рабочих мест и карьерного роста.
В настоящий момент может быть сложно увидеть свет в конце туннеля или сохранить чувство оптимизма в отношении будущего, но завтрашний день будет улучшен за счет борьбы, с которой мы сталкиваемся сегодня. Будь то то, что ваша компания делает для вас, то, как вы работаете с другими, улучшения вашего выбора на работе, то, как ваша компания подходит к своим обязательствам перед обществом, или ваши расширенные возможности карьерного роста, обучение, которое мы делаем сегодня, улучшит качество в ближайшие годы.Нынешний кризис в конечном итоге пройдет, и возникнет новая норма — и есть много причин полагать, что будущее будет светлым.
Билл Гейтс только что предсказал, что пандемия изменит мир этими 7 драматическими способами
Пять лет назад Билл Гейтс поднялся на сцену TED и, по сути, предсказал нынешнюю пандемию и мнимую реакцию Америки. Благодаря этому разговору он теперь считается одним из самых пророческих голосов об угрозе новых болезней. Это означает, что, когда он высказывает свое мнение о том, как будет выглядеть жизнь после Covid-19, мы все должны сесть и обратить внимание.
Именно это и сделал основатель Microsoft, ставший филантропом в первом выпуске своего нового подкаста. Вместе с актером Рашидой Джонс Гейтс поговорил с другим тяжеловесом-инфекционистом Энтони Фаучи о прогрессе в создании вакцины, мерах, которые мы все должны предпринять сейчас, и его видении жизни после Covid. Вот главные прогнозы Гейтса.
1. Удаленные собрания будут нормализованы.
До пандемии вы, вероятно, беспокоились бы, что клиент может почувствовать себя обиженным, если вы решите встретиться с ним виртуально, а не лично, но после Covid расчет того, когда идти, а когда Zoom, будет совсем другим, по словам Гейтса.
«Так же, как Вторая мировая война привела женщин к работе, и многие из них остались, эта идея:« Мне нужно идти туда физически? » Теперь нам разрешено спрашивать об этом », — говорит он. Это будет верно как для рабочих встреч, так и для других личных контактов.
«Идея обучения, посещения врача или телефонного разговора, когда это просто экран с помощью чего-то вроде Zoom или Microsoft Teams, кардинально изменится», — прогнозирует Гейтс.
2.Программное обеспечение будет значительно улучшено.
Идея встречи на расстоянии не только будет казаться более естественной, но Гейтс также предсказывает, что инструменты для этого скоро будут намного лучше, чем то, с чем мы сейчас боремся.
«Когда все это началось, программное обеспечение было довольно неуклюжим, но теперь люди его используют, так что люди будут удивлены тем, как быстро мы будем внедрять инновации в этом программном обеспечении», — прогнозирует он.
3. Компании могут делить офис в порядке ротации.
Если мы делаем больше на расстоянии, это означает, что нам нужно меньше ходить в офис, и это будет иметь значительный эффект.Первый из них будет ощущаться в том, как компании принимают решения в сфере недвижимости.
«Я думаю, что люди будут меньше ходить в офис. Вы даже можете делить офисы с компанией, сотрудники которой приходят в разные дни, чем ваши», — предлагает Гейтс.
4. Выберем жить в разных местах.
На этом побочные эффекты более удаленной работы не заканчиваются. Гейтс считает, что они также изменят наши сообщества. Даунтауны будут менее важны, спальные районы будут важнее (и мы можем даже переосмыслить дизайн наших домов).
«В очень успешных городах, возьмите Сиэтл и Сан-Франциско … даже для хорошо оплачиваемого человека они тратят безумную сумму своих денег на аренду», — отмечает он. Без якоря офиса, который вы должны посещать каждый день, пребывание в таких дорогих местах становится менее привлекательным, а большой дом в небольшом сообществе с меньшим трафиком — гораздо более привлекательным.
5. Вы будете меньше общаться на работе и больше в своем районе.
Гейтс также отмечает один заключительный эффект этих изменений в способах работы: изменится и способ нашего общения.Он предсказывает, что вы можете тратить меньше своей социальной энергии на работу, а больше на своих близких из местного сообщества.
«Я думаю … количество социальных контактов, которые вы получаете на работе, может снизиться, и поэтому ваше желание получить больше социальных контактов в вашем сообществе с друзьями ночью, знаете ли, может возрасти, потому что, в частности, «Если мы много работаем удаленно, то наше желание общаться, наша энергия общаться после того, как мы перестанем работать, будет намного больше. Вы можете немного изменить баланс», — говорит Гейтс Джонсу.
6. Полностью все нормализуется не надолго.
Если это последнее предсказание звучит привлекательно, то следующее, которое Гейтс делает в партнерстве с ведущим специалистом по инфекционным заболеваниям (и давним другом Гейтса) Фаучи, выглядит менее радостным. Даже после того, как вакцина в значительной степени уничтожит Covid в США, все не вернется в норму, пока весь мир не победит болезнь.
«Наступит этап, когда мы собираемся добиться сверхнизких показателей в Соединенных Штатах, но они все еще будут отсутствовать в других частях мира, так что вы можете получить возрождение.Я думаю, что многие люди останутся довольно консервативными в своем поведении, особенно если они будут общаться с пожилыми людьми, чей риск серьезного заболевания достаточно высок », — говорит он. , но и остальной мир тоже.
7. Следующая пандемия будет не такой страшной.
Друзья-фанаты следующим летом, у Гейтса есть последнее позитивное предсказание, которое подбодрит вас.Хотя эта пандемия была кошмаром, он надеется, что в следующий раз, когда появится патоген-убийца, мир будет намного лучше сдерживать его.
«Основная причина, по которой это будет иметь менее разрушительное воздействие, заключается в том, что мы будем практиковаться. Мы бы сделали игры с болезнями, такие как военные игры, и почти каждая страна ответит, как Южная Корея или Австралия, где вы очень быстро проверяете людей и карантин, и наши инструменты для тестирования станут намного лучше. Мы не будем такими глупыми во второй раз », — заключает он.
Возьмите все это вместе, и вы получите оптимистичную картину будущего с более эффективной работой, более тесными сообществами и большей готовностью к болезням. Но пока что всем нам предстоит многое сделать. Ознакомьтесь с полным текстом разговора между Гейтсом, Фаучи и Джонсом, чтобы узнать, как нам всем сплотиться, чтобы пережить тяжелые месяцы в будущем.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.