8 вопросов, которые помогут провести собеседование — Карьера на vc.ru
Когда вы нанимаете руководителя, несложно выявить, насколько технически человек компетентен в своей области. Можно выяснить, знает ли кандидат на должность начальника производства технические процессы, а будущий глава отдела продаж — то, как должны работать продавцы.
9736 просмотров
Александр Высоцкий Visotsky Consulting
Но насколько этот человек хорош как управленец? Важно выяснить это прямо на этапе интервью. Если он не способен руководить, это обойдётся вам дорого.
Вопрос № 1
Какие результаты были на прошлом месте работы?
Прежде всего выясните, чего достиг кандидат на прошлом месте работы, какой продукт создал. Ответ должен быть в категории результатов, а именно: «Когда я стал начальником цеха, добился того, чтобы продукция была прекрасного качества и производилась вовремя, всё благодаря слаженной работе».
Не очень хорошо, если кандидат начинает говорить общие фразы о том, как «всё организовывал». Это показатель того, что человек не мыслит категорией результатов.
Мой опыт
Людей, которые не мыслят категорией результатов, я называю «пиарщиками». Они умеют подать себя, говорят много красивых слов, но без какой-либо конкретики. Однажды я проводил собеседование с кандидатом на должность топ-менеджера и задал вопрос о результатах. И я понял, что он «пиарщик», когда получил такой ответ: «Меня все слушались, потому что я хорошо управлял».
Я отказал этому кандидату, так как счёл его некомпетентным. Я не отрицаю, что он мог реализовать ряд проектов, но это не его заслуга, а команды. С тех пор я всегда требую детальных ответов на этот вопрос, а от кандидатов на должности топ-менеджеров ожидаю и конкретных цифр.
Вопрос № 2
Как менялся круг обязанностей?
Если человек действительно способный, трудолюбивый и показывающий хорошие результаты, то круг его обязанностей постоянно расширяется, поэтому спросите у кандидата об этом.
Если у человека, работавшего несколько месяцев или даже несколько лет, круг обязанностей не менялся, его не привлекали в новые проекты, обратите на это внимание. У производительного руководителя круг обязанностей и величина проектов, которыми он управляет, всегда растёт.
Вопрос № 3
Что конкретно ты делал, чтобы получить результат?
Этот вопрос я задаю потому, что руководитель добивается результата не собственными руками, а через подчинённых. Хороший кандидат знает инструменты руководителя и ответит, что распределял обязанности, создавал инструкции и регламенты, добивался планирования работы от подчинённых, проводил собрания, нацеливал.
Вопрос № 4
А как именно ты это делал?
Это уточняющий вопрос к предыдущему. Покопаться в деталях действительно важно, это поможет вам оградить себя от руководителей-теоретиков, прочитавших книги по менеджменту и знающих об инструментах только понаслышке.
Поэтому, услышав о том, что кандидат проводил собрания, уточните, как именно. Попросите кратко описать стандартный протокол его еженедельного совещания с подчинёнными. Или узнайте, что делал, чтобы добиться от них выполнения задач в срок. Копайте глубже, чтобы определить, владеет ли кандидат инструментами руководителя или может их только перечислить.
Ситуация
Я искал начальника отдела продаж в свою производственную компанию. Тогда я был менее опытным, и наибольшее впечатление на меня произвёл человек, который работал до этого в компаниях с именем, а также уверенно назвал мне все инструменты руководителя. Но тогда я не задал уточняющий вопрос, как именно он их использовал.
Но уже тогда в компании были внедрены инструменты управления, в том числе и статистики (метрики), которые помогают видеть количественные показатели результатов. И в отделе продаж они начали резко ползти вниз, что я связал с новым человеком на должности РОПа. Тогда я стал наблюдать за тем, как он работает.
Оказалось, что свои прекрасные теоретические знания он не хочет применять. Тогда я понял, что ошибся, не задав уточняющий вопрос ещё на этапе собеседования.
Вопрос № 5
Что получалось меньше всего?
У руководителей много разных обязанностей, и важно выяснить, с чем возникало больше всего проблем. Если человек профессионал, стремящийся развиваться, он хорошо понимает, где его слабые места. Поэтому ответ «У меня всё было прекрасно» — либо ложь и попытка произвести впечатление, либо неумение видеть свои слабые стороны.
И второй вариант означает, что человек не сможет развиваться. Он застрял в состоянии «Я знаю всё, я безупречный руководитель». Таким человеком не сможет управлять высший руководитель, да и результаты не будут впечатляющими.
Вопрос № 6
Что нравилось в работе больше всего?
Внимательно слушайте ответ, здесь раскроется истина. Человек может ответить, что ему больше всего нравилось ремонтировать оборудование или работать с электронными таблицами.
Или ему нравилось возиться с людьми, проводить совещания, вдохновлять, нацеливать тех, кто сбился с приоритетов.
Этот вопрос помогает обнаружить сильные стороны человека. И, если мы говорим о руководителе, это должен быть тот, кому нравится работа с людьми. Если человек этого не любит, хорошим управленцем не станет.
Вопрос № 7
Кто может подтвердить результаты?
У руководителя, классно делавшего свою работу, обычно прекрасные отношения с вышестоящим начальством. И он без колебания даст контакты, чтобы вы смогли в этом убедиться.
А вот невнятное бормотание вроде «Даже не знаю, кто это сможет подтвердить», «Они все уехали», «Компания закрылась» — плохой показатель. Возможно, всё то, что рассказывал кандидат о результатах, было выдумкой. После интервью всегда перепроверяйте информацию.
Вопрос № 8
Что тебя интересует?
Наверняка у кандидата также есть вопросы к вам. Дайте понять, что готовы на них ответить. Я внимательно слушаю и анализирую, о чём спрашивает кандидат.
Это помогает понять, чем он живёт, о чём думает, в какой сфере хочет развиваться. Руководитель, ориентированный на рост и достижение результатов, будет спрашивать о целях и задачах, планах по развитию, компетентности персонала, о формировании команды.
Итог
В материале поделился вопросами, которые сам задаю на собеседованиях с потенциальными руководителями. На мой взгляд, каждый из них важен, но я бы обратил особое внимание на последний.
Люди всегда интересуется тем, что для них важно. Задавая этот вопрос, вы сможете увидеть, на что ориентирован человек: проявление собственной экспертности или работу с людьми. Это позволит вам лучше понять кандидата и принять верное решение!
— Александр Высоцкий для НВ Бизнес
20 вопросов и ответов на собеседовании с руководителями
Если вы ищете, как отвечать на вопросы на собеседовании с руководством, то эта статья для вас.
Мы собираемся рассмотреть 20 общих вопросов для руководителей, в том числе:
- Вопросы на собеседовании супервайзера
- Вопросы на собеседовании с менеджером
- Вопросы для поведенческого интервью с руководителями
Прочитав эту статью, вы узнаете, как произвести впечатление на работодателя на собеседовании на должность лидера/менеджера, и узнаете, какие ошибки могут стоить вам работы.
При собеседовании на руководящие должности важно давать ответы, демонстрирующие компетентность и опыт лидера, но не менее важно демонстрировать правильные личностные качества, такие как способность хорошо работать с другими, эффективно общаться и преодолевать неожиданные трудности.
Так вы демонстрируете лидерские качества на собеседовании.
Поэтому, когда вы отвечаете на вопросы интервью с руководством, вы должны разделить свое внимание между демонстрацией своих технических знаний и опыта, а также коммуникативными навыками, эмоциональным интеллектом и своей способностью оказывать положительное влияние на корпоративную культуру в целом.
- Спокойствие под давлением
- Адаптивный
- Заботливый
- Вдумчивый
- Позитивный и оптимистичный
- Искренне заинтересован в отрасли И в ведущих людях
… И вы получите больше предложений о работе на собеседованиях с руководителями… независимо от того, являетесь ли вы опытным менеджером или руководителем, или тем, кто хочет занять свою первую официальную руководящую должность в качестве руководителя.
Далее давайте рассмотрим некоторые конкретные вопросы, которые вы можете ожидать услышать на любом собеседовании с руководством, с примерами ответов и советами о том, как произвести впечатление на менеджера по найму!
1. Каков ваш стиль руководства?
Во-первых, для любой руководящей роли интервьюер, скорее всего, спросит вас о вашем стиле и подходе к лидерству.
Вы занимаетесь микроменеджментом? Даете ли вы людям много пространства для работы и вмешиваетесь только тогда, когда возникает серьезная проблема?
Они также могут спросить о том, как вы делегируете задачи, как вы проводите оценку эффективности с сотрудниками и многое другое. Так что будьте готовы конкретизировать эти темы на любом собеседовании при приеме на работу в руководство или менеджмент.
Кроме того, изучите компанию и менеджера по найму перед собеседованием и постарайтесь понять, кажутся ли они непринужденными, строгими и т. д. Таким образом, вы сможете убедиться, что описываете свой стиль лидерства и лидерские качества таким образом, чтобы соответствовать их культуре.
В противном случае вас могут не взять на работу.
Более подробную информацию об этом вопросе интервью можно найти здесь.
2. Каков ваш опыт руководства?
Затем они, вероятно, спросят о вашем прошлом лидерстве. Сколько лет? Сколько человек вело? Какой тип лидерства (прямые отчеты, проектное или межфункциональное лидерство, наставничество/обучение и т. д.)
Это один из самых частых вопросов о лидерстве, который вам задают, поэтому убедитесь, что вы освежили свою прошлую работу, чтобы вы могли быстро и уверенно ответить здесь.
В этой статье есть 10 примеров опыта лидерства, которые дадут вам больше идей.
Важное примечание: вам НЕ нужно иметь формальное лидерство, чтобы иметь возможность говорить о лидерстве в прошлом. Любой опыт имеет значение! Им явно что-то понравилось в вашем резюме, если они пригласили вас на собеседование. Поэтому, даже если вы руководили классными проектами или небольшими проектами или встречами на прошлой работе, упомяните об этом!
3.
Каково ваше самое большое достижение как лидера?Затем они могут спросить: «Какое ваше самое большое достижение?»
И если вы находитесь на собеседовании при приеме на работу руководителя, вы должны предположить, что они хотят услышать о командных достижениях или достижениях. Не упоминайте здесь личное достижение, если вы стремитесь к руководящей должности.
Вместо этого расскажите о том, как вы привели свою команду к чему-то великому.
Это заинтересует их вашим лидерским потенциалом и покажет им, что вы будете хорошим лидером и для их организации.
4. Вы бы предпочли, чтобы ваши сотрудники уважали или боялись вас, и почему?
Я не рекомендую здесь говорить «боялись». Но я бы не стал просто говорить «уважаемый» и останавливаться на этом.
Я бы рекомендовал ответить примерно так:
«Я предпочитаю, чтобы моя команда уважала меня. Я думаю, что также важно, чтобы вам доверяли. Вы не всегда можете сделать популярный выбор, когда руководите командой.
Но если вы завоевали доверие, члены вашей команды дадут вам понять, что это решение будет лучшим в долгосрочной перспективе. Вот как я смог убедить свои прошлые команды принять решения, которые я принял».
Такой тип ответа покажет, что вы отлично понимаете, что нужно, чтобы стать лидером, и что вы приобрели сильные лидерские качества на прошлых должностях.
Это тот тип ответа, который выделит вас на собеседовании с руководством, поэтому потренируйтесь говорить так.
5. Как вы принимаете решения?
Далее вы можете ожидать пару вопросов о поведенческом интервью и « как вы принимаете важные решения ?» является одним из самых распространенных.
Они также могут спросить, в какое конкретное время вам пришлось принять трудное решение, что вы решили сделать и почему.
Ваша цель состоит в том, чтобы вы могли сохранять спокойствие под давлением, использовать логику и факты, чтобы прийти к своему решению, а затем объяснить его своей команде.
Великий лидер не просто принимает решения; они внушают доверие своей команде, четко объясняя новые решения и новые идеи.
Так что покажите, что вы не только умеете принимать решения, но и умеете общаться.
6. Как бы вы описали себя как лидера?
Это похоже на некоторые из вопросов выше… и это еще один способ, которым они могут попытаться узнать о вашем подходе к руководству командой.
Лучший способ показать им, что вы отличный лидер, — это рассказать о конкретных успехах в прошлом, поэтому, давая им общее представление о вашем подходе, постарайтесь привести пример командного успеха, которым вы руководили.
В этой статье есть несколько общих примеров того, как эффективно описать себя.
7. Что вам нужно улучшить?
Работодатели любят нанимать талантливых и уверенных в своих силах людей, но бывают случаи, когда на собеседовании следует вести себя скромно.
Когда они задают этот вопрос или « Каковы ваши слабости ?» это шанс показать им, что вы не дерзкие и всегда работаете над собой.
Выберите то, что улучшит ваши навыки лидера, но не то, что настолько важно для работы, что вы отпугнете их от найма.
Например, вы не хотели бы говорить: «Ну, я не умею общаться со своей командой. Так что это то, что мне нужно улучшить».
Это было бы огромным красным флагом, потому что общение с членами вашей команды является настолько важной частью работы, что вы, вероятно, не смогли бы добиться успеха в качестве менеджера или супервайзера без этой способности.
8. Почему вы выбрали этот карьерный путь?
Интервьюер, скорее всего, захочет узнать, как вы начали работать в этой отрасли и в этой сфере деятельности, и, наконец, почему вы выбрали путь лидерства.
Вот почему они спрашивают о причинах, по которым вы выбрали эту карьеру.
Так что будьте готовы рассказать о том, что вам нравится в этой карьере и о том, как вы начали – как в отрасли, так и в конкретной сфере деятельности (например, продажи, управление проектами, исследования и разработки и т.
д.).
9. Что мотивирует вас в вашей карьере?
Вы также можете ожидать несколько вопросов о том, что вами движет, что мотивирует вас, почему вы встаете и приходите на работу каждый день (помимо зарплаты).
Я рекомендую вам говорить о том, что приносит вам удовлетворение в вашей работе. Почему вам нравится быть лидером команды? Или какие небольшие руководящие задачи вам нравились в прошлом, что заставило вас в качестве следующего шага подать заявку на эту должность супервайзера или менеджера?
Они также могут спросить: «Чем вы увлечены?» что аналогичный вопрос. Выберите что-то, связанное с работой, если можете. Например, вы можете сказать, что вам нравится учить и помогать другим. Затем объясните, насколько приносила удовлетворение работа менеджера, потому что вы помогали развивать новых сотрудников, наблюдали за их ростом, выступали в качестве наставника и т. д.
10. Каковы ваши самые сильные стороны как лидера?
Этот вопрос — шанс похвастаться собой, поэтому не робейте, когда говорите о своих сильных сторонах на собеседовании.
Перед собеседованием просмотрите описание работы, подумайте, что им кажется наиболее важным, а затем будьте готовы назвать одну или две сильные стороны, которые кажутся им подходящими.
(Ответы с точки зрения их потребностей — один из ключей к тому, как продать себя на собеседовании и получить гораздо больше предложений о работе).
Например, может быть, в описании работы сказано, что им нужен кто-то, кто может привнести в команду новые идеи и инициативы. Можно сказать, что одной из ваших сильных сторон является мозговой штурм новых идей, тестирование новых идей с вашей командой и улучшение процессов и эффективности.
Затем, чтобы сделать ваш ответ еще лучше, приведите конкретный пример того, как вы делали это в одном из ваших прошлых опытов руководства.
11. Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
Это еще один поведенческий вопрос, когда интервьюер хочет оценить, как вы реагируете на сложные ситуации — в данном случае на неудачу или неудачу.
Поэтому, когда вы говорите о случае, когда вы потерпели неудачу, покажите им, что вы сделали все возможное, чтобы ограничить «ущерб» и быстро восстановиться. И самое главное — покажите, что вы извлекли уроки из опыта и не допустили этого в будущем.
Работодателей не беспокоят прошлые неудачи, и они хотят услышать о настоящей неудаче здесь. Но они хотят видеть, что вы узнали из этого. Хорошие лидеры всегда учатся и совершенствуются, так что не забывайте об этом.
Если вы скажете, что никогда не терпели неудачу, это не сделает вас хорошим лидером; это заставит вас звучать фальшиво. Так что тут НЕ о чем говорить.
12. Что отличает вас от других кандидатов?
Этот вопрос — еще один шанс похвастаться собой, а не время смиряться или говорить: «Я не знаю, разве вы не должны решать это?»
Здесь вы хотите дать убедительный ответ и назвать что-то конкретное, что, по вашему мнению, делает вас уникальной квалификацией для достижения успеха на этой должности.
Это может быть аналогичный опыт лидерства в прошлом. Или это может быть то, как ваш стиль руководства хорошо сочетается с культурой их компании. Это может быть определенный набор навыков лидерства, которыми вы обладаете (например, управление несколькими командами разработчиков программного обеспечения в разных местах).
Последний пример — один из самых сильных ответов, которые вы можете дать. Это показывает им, что вы понимаете, что включает в себя их работа, и имеете очень соответствующий опыт.
Чем больше вы сможете указать, что выполняли аналогичную работу в прошлом, тем больше шансов, что вас наймут на работу!
Этот совет для собеседования верен для любой должности и любой отрасли.
13. Почему вы ушли с последней работы?
Каждый раз, когда вы безработный, рекрутер, специалист по персоналу или менеджер по найму, скорее всего, спросит об этом на первом собеседовании или телефонном собеседовании.
Они просто хотят понять, что произошло, убедиться, что нет никаких серьезных «красных флажков» (например, у вас есть споры/разногласия с высшим руководством и т.
д.).
Лучше быть ясным и прямым в своем ответе и не рассказывать больше, чем вас просят. Просто дайте прямой ответ, а затем двигайтесь дальше.
В этой статье есть 20 веских причин, по которым вы ушли с работы.
И если вы ищете работу, пока у вас еще есть работа, они могут спросить: « Почему вы хотите уйти с текущей работы ?» вместо.
В этом случае не ругайте своего нынешнего работодателя; просто сосредоточьтесь на вещах, которые вы надеетесь получить, сделав ход. Мне нравится использовать фразу «больше». Например:
«Я ищу больше возможностей для руководства проектами и создания команды».
14. Расскажите мне о случае, когда вам нужно было убедить кого-то еще в своей точке зрения.
Если вы думали, что прочтете эту статью и вам нужно будет попрактиковаться только с двумя поведенческими вопросами… плохие новости. Это еще один вопрос, который, скорее всего, зададут работодатели.
Когда они спрашивают об этом, они хотят увидеть, как вы общаетесь и насколько хорошо вы сможете справляться с разногласиями в качестве лидера, менеджера или руководителя.
Чтобы быть готовым ответить, подготовьте рассказ о том, как вам приходилось объяснять свою точку зрения или убеждать кого-то в том, что ваш подход имеет смысл. В идеале в рабочем сценарии.
15. Лидерам часто приходится принимать трудные решения. Расскажите мне о случае, когда вы приняли решение, с которым не все согласились.
С помощью этого поведенческого вопроса работодатель хочет убедиться, что вы способны делать то, что необходимо, даже если это не самый популярный выбор, или даже если ваша команда не на 100% его поддерживает.
Если вы менеджер или директор группы или отдела, вам нужно сделать последний звонок. (Даже если ваша работа часто заключается в том, чтобы спрашивать других, что они думают… что и делают великие лидеры).
Таким образом, вы можете ожидать услышать этот вопрос на собеседовании для руководящих должностей, и вы должны быть готовы показать, что вы принимали трудные решения и эффективно общались со своей командой, даже если это не было популярным выбором.
Хорошие лидеры делают то, что лучше для команды в долгосрочной перспективе, даже если это означает парочку трудных разговоров.
16. Расскажите мне о случае, когда у вас возникли разногласия на работе. Как вы это решили?
Затем вам следует подготовиться к еще одному из наиболее распространенных вопросов на собеседовании с менеджером, руководителем или руководителем группы.
С помощью этого вопроса интервьюер надеется услышать историю, в которой вы оставались спокойным и профессиональным, несмотря на несогласие с коллегой.
Я бы рекомендовал поговорить о разногласиях с коллегой или начальником (например, если вы были менеджером и не согласились с директором).
Это покажет работодателю, что вы можете сохранять спокойствие и общаться с высшим руководством… и не вызовет у него сомнений в том, что у вас возникнут разногласия с членами вашей команды, которые работают «под» вами на этой должности.
17. Какими тремя самыми важными качествами вы обладаете как лидер?
Это один из тех вопросов на собеседовании, на которые нет одного «правильного» ответа, но лучше подумать об общих чертах лидерства, которыми вы действительно обладаете, а также о чертах, которые помогут вам в этой конкретной роли.
Например, если команда большая и состоит из самых разных людей (разного возраста, с разным набором навыков и т. д.), то вы можете сказать, что одной из самых важных черт, которыми вы обладаете, является способность общаться со всеми типами людей. разные точки зрения.
Таким образом, интервьюер увидит, что эта конкретная проблема не будет проблемой для вас на работе.
18. В каких еще компаниях вы проводите собеседования?
Следующий вопрос не относится к собеседованию с руководством, но вы, вероятно, его услышите. Работодатели часто спрашивают, в каких еще компаниях вы проходите собеседование. Этот вопрос интервью не уловка; они просто хотят получить представление о том, что вы ищете в целом.
Это тревожный сигнал, если вы берете интервью у технологической компании, но говорите им, что все остальные компании, с которыми вы беседуете, являются некоммерческими в сфере здравоохранения.
Итак, просто убедитесь, что вы можете показать им, что вы подали заявку на пару вакансий, похожих на их.
Они хотят видеть, что у вас есть конкретные причины заниматься этим видом работы в этой отрасли.
Это единственная большая «ловушка», которую следует остерегаться с этим вопросом интервью.
Если вы сможете показать им, что их работа соответствует общей теме того, что вы ищете, и что вы думали о том, чем хотите заниматься в своей карьере, тогда все будет в порядке.
Кроме того, не стесняйтесь сообщать названия конкретных компаний. Ты можешь сказать:
«Я прохожу собеседование в паре других медицинских компаний среднего размера, таких как ваша. Я бы предпочел сохранить имена в тайне. Я бы сделал то же самое для вашей фирмы, если бы другой интервьюер задал мне этот вопрос».
Вот дополнительная информация о том, как ответить на вопрос «в каких еще компаниях вы проходите собеседование?»
19. Каковы ваши цели на ближайшие пять лет?
Когда вы проходите собеседование на роль руководителя команды, им также может быть любопытно, кем вы видите себя в будущем.
Поэтому ожидайте, что один или два вопроса на собеседовании с руководством будут посвящены вашим планам на будущее.
Работодатели не ожидают идеально точного ответа, когда спрашивают: «Кем вы видите себя через пять лет?».
Но они хотят видеть, что вы думали о своей карьере, и эта работа вписывается в то, чем вы хотите заниматься в долгосрочной перспективе.
Так, например, вы можете сказать: «Через три-пять лет я надеюсь работать директором отдела продаж. Я подал заявку на эту должность менеджера по продажам, потому что это показалось мне отличным следующим шагом в моей карьере, где я мог бы продолжить развивать лидерские навыки, а затем, надеюсь, продвинуться дальше в вашей компании, когда придет время».
20. У вас есть к нам вопросы?
Всегда задавайте вопросы — о команде, компании и роли.
Вы можете спросить их, какие лидерские качества, по их мнению, наиболее важны в человеке, которого они нанимают.
Вы можете спросить их, с какими проблемами сталкивается команда.
Или то, что, как они надеются, новый лидер принесет группе.
Вы можете спросить их об общих сильных и слабых сторонах команды. (Не спрашивайте об отдельных членах команды, но можно спросить о группе).
Вопросы на собеседовании и советы, как на них отвечать
Советы по ответам на вопросы интервью
- Планируйте заранее и подготовьте ответы на вопросы, которые вам могут задать.
- Хорошие ответы должны длиться от 30 секунд до двух минут. Будьте готовы уточнить, если это необходимо, особенно если вам задают «закрытый» вопрос, требующий ответа «да» или «нет».
- Будьте честны: если вы не знаете ответа, не болтайте.
- Если вы не понимаете вопрос, попросите разъяснений.
Типичные вопросы на собеседовании
Есть общие вопросы, которые вы можете ожидать, чтобы быть заданным на собеседовании при приеме на работу. Это ставит вас в сильную позицию, если вы думали заранее.
‘Расскажи мне о себе.’
Ответ через две минуты. Вы можете подготовить это заранее. Коснитесь вашего опыта работы, образования, основных обязанностей и достижений и завершите кратким изложением вашего личного стиля работы и карьерных целей.
— Что вы знаете о нашей организации?
Покажите, что вы пошли дальше, чем просто читаете их сайт. Упомяните, что вы читали о них в СМИ; говорить о продуктах, услугах, истории и людях, особенно о друзьях, которые там работают.
‘Какие у тебя сильные стороны?’
Выделите три сильные стороны, имеющие отношение к работе. Имейте примеры, чтобы поддержать их.
«Каковы ваши слабые места?»
Сосредоточьтесь на прошлой слабости и на том, как вы ее преодолели. Другой подход состоит в том, чтобы дать то, что на самом деле является замаскированным позитивом, но остерегайтесь клише, таких как «я немного перфекционист».
«Какое ваше самое большое достижение?»
Подумайте о чем-то, чем вы гордитесь, и о том, как это вас развило. Выделите навыки, которые он дал вам, имеющие отношение к работе.
«Почему вы выбрали эту карьеру?»
Покажите, что вас мотивирует.
Объясните, почему этот сектор привлекает вас, и используйте любой опыт работы, который у вас может быть, чтобы подтвердить это.
«Что вы ищете в работе?»
Работодателя на самом деле не интересует, что вы ищете: его интересует то, что он ищет. Приспособьте свой ответ к их потребностям и сосредоточьтесь на преимуществах, которые вы можете принести организации.
«Почему вы хотите работать на нас?»
Будьте честны: это позволит проявиться вашему энтузиазму. Это также шанс продемонстрировать исследования, которые вы провели о компании.
«Где вы надеетесь оказаться через пять лет?»
Лучший ответ — тот, который убедит интервьюера в том, что вы хотите взять на себя долгосрочные обязательства.
«С какой самой сложной ситуацией вы когда-либо сталкивались на работе?»
Заранее подготовьтесь к этому вопросу, придумав историю с положительным концом — как для вас, так и для компании.
«Опишите некоторые ситуации, в которых вы работали под давлением или укладывались в сроки».
Вопросы, связанные с поведением, направлены на оценку того, насколько близко вы соответствуете компетенциям или личностным качествам, требуемым для работы. Используйте эту возможность, чтобы выделить успехи в проектах, спортивных или общественных мероприятиях.
«Как ты учился на третьем уровне?»
Подчеркните свои лучшие предметы и основные моменты вашего обучения. Если оценки были средними, расскажите о лидерстве или работе, которую вы устроили, чтобы оплатить свое образование.
«С какими людьми вам трудно работать?»
Опять же, этот ответ должен отражать ценности компании, например, показывая, что вы командный игрок.
‘Почему мы должны вас взять на работу?’
Это может показаться подозрительным: на самом деле это призыв о помощи. Работодатель хочет, чтобы вы помогли им нанять вас. Заранее подготовьте свой «ответ одним предложением», подчеркнув, насколько вы соответствуете требованиям работы.
Сложные вопросы на собеседовании
Иногда могут возникать вопросы, к которым вы не можете подготовиться. Но если вы сможете определить их основную причину, вы сможете справиться и с этими кривыми шарами.
Если вам задают сложный вопрос, не обязательно сразу отвечать.
Подготовьте стандартную фразу, например: «Это интересный вопрос; могу я на минутку все обдумать, пожалуйста?». Сделайте глоток воды, пока размышляете. Или выиграйте немного времени, попросив интервьюера уточнить вопрос.
«Продай мне этот карандаш»
Интервьюер хочет знать, насколько хорошо вы думаете на ногах. (Подсказка: не продавайте карандаш, продавайте его преимущества.)
«Расскажите мне о случае, когда вас просили сделать невозможное»
Интервьюер проверяет ваши навыки решения проблем и то, как вы справляетесь с давлением. Найдите пример задачи на работе или во время учебы, которая сначала казалась невыполнимой, и покажите, как вы использовали свои навыки для ее решения.
— Что ты за животное?
Интервьюер ищет быстрое и живое мышление, а также то, как вы видите себя.
Сосредоточьтесь на положительных моментах и убедитесь, что качества, о которых вы говорите, соответствуют работе.
«Ваше резюме выглядит немного скучно»
Иногда будет задаваться заведомо провокационный вопрос. Не отвечайте в обороне: будьте настойчивы и рассматривайте это как возможность показать, насколько ваш опыт впечатляет, интересен и актуален для работы.
Вопросы, которые нужно задавать на собеседованиях
Вы можете произвести впечатление на интервьюеров, задавая умные вопросы: это покажет, что вы провели исследование и подумали о работе. И вам не нужно ждать, пока вас пригласят (традиционно, в конце интервью): задавая разумные вопросы на протяжении всего заседания, вы показываете, что слушаете.
Используйте «открытые» вопросы, которые требуют большего, чем ответ «да» или «нет».
Но не задавайте вопросов, на которые вы уже должны знать ответ.
Также избегайте вопросов о социальной жизни, спортивных сооружениях или зарплатах: их лучше отложить на потом.
Сосредоточьтесь на вопросах, которые демонстрируют живой интерес к работе и организации. Это может быть о:
- бизнес
- работа и обучение
- карьерный рост
- корпоративная культура.
«Какой ты фрукт?» Как ответить на пять худших вопросов на собеседовании | Работа и карьера
Как, по вашему мнению, сложилась ваша жизнь?
Не отвечай. Не то чтобы мне все равно.
Но Салему Пирсу, 30-летнему графическому дизайнеру из Огайо, действительно задали этот вопрос на собеседовании. Хуже того, вопрос предлагал ей опубликовать двух-пятиминутный видеоответ.
Это может быть новый минимум в почти всегда унизительном опыте, которым является собеседование при приеме на работу. Какие еще ужасные вопросы вам могут задать в этих условиях смерти или славы, и как вы могли бы на них ответить? Попробуйте эти для размера.
«Если бы вы были фруктом, то каким?»
Мало что может быть хуже, чем интервьюеры, которые ошибочно полагают, что они веселые и креативные, даже «резкие». Такого рода случайные вопросы, конечно, представляют собой вызов, призванный расстроить и развлечь интервьюеров, а не узнать что-то полезное о кандидате. Сделайте глубокий (но тихий) вдох, нежно улыбнитесь и скажите: «Яблоко».
«Как бы вы отреагировали, если бы ваш начальник подверг вас сексуальным домогательствам?»
Это неуместно и безвкусно.
Возможно, потенциальный работодатель — старый развратник, который хочет узнать, что ему сойдет с рук. Вы должны играть в эту игру по книге. Скажите: «Конечно, я бы немедленно сообщил об этом своему непосредственному руководителю и, возможно, в отдел кадров. Если бы непосредственный руководитель был хищником, я бы сообщил об инциденте его начальнику».
«Какую самую большую ошибку вы когда-либо совершали на работе?»
Опять же, еще больше интервьюерского вуайеризма (я полагаю, что это долгий день для них; они, вероятно, хотят получить из этого хотя бы пару приличных историй). Но ты должен играть в мяч. Для таких моментов стоит иметь в рукаве пару слегка неловких анекдотов, правдоподобных или вымышленных (см. также: «Что самое неловкое, что когда-либо случалось с вами на работе?»). Итак, как насчет: «Нам нужно было подготовить большую презентацию, и в спешке я подумал, что мне нужно выпустить 100 копий вместо 10, поэтому я задержался и распечатал все 100, переплел их и подготовил к презентации.