Как везде успевать: Как все успевать и распределять время: 5 правил успешных людей — БЛОГ О ЗДОРОВОМ ОБРАЗЕ ЖИЗНИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ТЕЛА

Содержание

10 проверенных принципов борьбы с хаосом задач / Хабр

С детских лет меня очень интересовали всякие канцелярские и «бюрократические» вещицы. Я мог часами простаивать у прилавков магазина канцтоваров, глядя на витрины с разнообразными притягательными и волшебными предметами. Особое уважение мне внушали солидные блокноты большого формата, ежедневники, календари-планеры и другие подобные издания, в которых нужно было что-то заполнять и записывать. Помню, что особенно меня поражала страница, которая называлась «Дела на год». Я всё думал: как же можно что-то планировать на целый год вперёд?

В юном возрасте мы не особенно склонны к планированию. Каждый день настолько насыщен событиями, что продумывать планы на следующий — бесполезное занятие. Но взрослея мы всё чаще задумываемся о том, что будем делать в ближайшее время и как эти дела получше спланировать. В школе у нас появляется дневник — все мы помним его стандартный классический разворот с расписанием уроков на неделю. Слева — предметы, в центре — домашние задания, справа — оценки. А ведь по сути дневник — это самый настоящий список задач с отметками о выполнении. Если хотите, наша школьная бумажная Jira.

Затем таблицы задач всё больше входят в нашу жизнь. Мы всё чаще составляем списки дел и расписания. Задачи окружают нас повсюду — и дома, и на работе, и во всяческих аспектах нашей повседневной жизни. У каждого со временем появляются собственные приёмы и методики работы со списками задач. Кто-то предпочитает модные приложения и продвинутые программы, кто-то по старинке всё записывает в бумажный ежедневник. А некоторые вообще не занимаются специальным планированием, но при этом чудесным образом всё успевают.

За долгие годы работы в IT такие методики и принципы выработались и у меня. Они проверены временем и помогают мне успешно ориентироваться в окружающем потоке задач. В этой статье я хочу поделиться с вами этими принципами. Возможно, какие-то из них покажутся вам полезными и пригодятся.

1. Принцип пустого почтового ящика

Я уже довольно давно воспринимаю папку «Входящие» в почтовом клиенте как список задач. С любым письмом, попавшим в эту папку, я обращаюсь как с задачей, которую нужно выполнить. Когда задача обработана, например, я ответил на письмо, я тут же перемещаю это письмо в архив. Если по нему ничего делать не надо и это просто информационное сообщение, я перемещаю его в архив сразу после прочтения. Таким образом, в папке «Входящие» у меня остаются только те письма, с которыми я что-то должен сделать.

Такой подход даёт несколько дополнительных бонусов:

Я никогда не забуду о письме, по которому я должен что-то сделать. Оно не будет погребено под ворохом новых писем, поступивших за последующие дни.
Я наглядно вижу, сколько писем мне ещё нужно обработать, какие дела нужно выполнить по этому списку задач.
Папка «Архив» превращается в единый поток входящих и исходящих писем, в котором легко искать нужную информацию и просматривать историю переписки.

2. Принцип обхода дерева задач

Задачи имеют одно важное свойство — они самоорганизуются в деревья. Когда я работаю над какой-то очередной более или менее сложной задачей, почти всегда появляются дочерние задачи, которые тоже нужно вписать в мой список. Например, разработка какой-то процедуры может потребовать реализации нескольких дополнительных функций или оптимизации какого-то уже существующего кода. Эти новые задачи в свою очередь порождают свои дочерние подзадачи, дерево разрастается и ветвится. Тут важно то, что ветви и структура дерева задач заранее неизвестны — они возникают только при работе над одним из узлов.

При работе с такими деревьями я стараюсь соблюдать основное правило: главное — не отвлекаться на дочерние задачи. Когда они возникают, я аккуратно фиксирую эти задачи в списке. При этом их внутренние связи — структура дерева — не так важны. Главное — внести их в список, чтобы потом не забыть сделать. При необходимости вместо ещё не существующих объектов, например процедур и функций, можно поставить временную заглушку. Но при этом я продолжаю работать над узловой задачей, не переключаясь на подзадачи.

3. Принцип декомпозиции задач

Наш мозг любит всё простое и понятное. Поэтому я всегда стараюсь декомпозировать большие задачи — поделить их на более мелкие. Так проще работать. Ведь куда приятнее работать над задачей длительностью 10 минут, чем день за днём корпеть над задачей длительностью в несколько недель. Именно поэтому я стараюсь соблюдать следующие правила:

Сложные большие задачи нужно делить на более мелкие.
Маленькие задачи должны быть простыми и понятными. Сделал и перешёл к следующей. И так шаг за шагом.
Чем ближе время начала выполнения задачи, тем более подробно она должна быть декомпозирована. Далёкие задачи — крупные. Близкие задачи — маленькие.
Вечером нужно спланировать маленькие задачи на начало следующего рабочего дня. Для многих утро — самое напряженное время, когда нужно быстро включиться в работу. Именно поэтому такое планирование позволяет просто прийти на работу и начать работать, а не раздумывать долго над тем, что и как ещё нужно сделать. Также это позволяет отключить мозг от работы в конце рабочего дня — планирование на следующий день позволяет поставить условную точку в дне сегодняшнем и временно забыть о рабочих проблемах.

В итоге я всегда знаю, что мне нужно сделать и какой я должен получить результат. При необходимости мне легко переключиться на другую задачу, а затем вернуться к предыдущей. А ещё при выполнении маленькой задачи я могу забыть про все остальные — не держать их в голове, а просто делать свою работу.

4. Принцип расширения метаинформации

Любая дополнительная информация помогает сократить время решения задач. Проще говоря, полезно всё записывать. Нас в IT окружает море информации. Мы работаем со сложными системами, документами, алгоритмами. Для решения той или иной задачи мы используем различные источники данных и знаний. В процессе работы вся эта информация прочно сидит в нашей голове. Кажется, что мы её никогда не забудем. Но обычно это не так: поток задач не прерывается, новые задачи постепенно заслоняют собой старые, и уже через пару месяцев мы забываем большинство подробностей реализации давно завершённых задач. Максимум, что мы можем вспомнить — это то, что мы работали над этой задачей. Может быть, ещё пару характерных моментов. Но детали и тонкости будут вычищены из нашей оперативной памяти следующими задачами.

Именно поэтому я предпочитаю всё записывать. Благо, что современные трекеры задач предоставляют для этого удобные инструменты. В комментариях к задаче Jira можно записывать подробности реализации. В приложенных файлах можно хранить переписку с вашими вопросами. В комментариях к коду можно подробно описывать особенности работы алгоритмов. Дополнительную текстовую информацию можно сохранять везде — много места она не занимает. Главное — не лениться это делать. Я уже много раз говорил «спасибо» себе из прошлого, когда мне по разным причинам приходилось возвращаться к своим собственным старым задачам. А ещё такой подход позволяет не держать в голове информацию о завершённых задачах — её всегда легко найти при необходимости.

Многолетняя привычка всё сохранять и записывать впоследствии сэкономила мне многие и многие часы работы.

5. Принцип постепенного проявления

С задачами можно работать по-разному. Можно шаг за шагом постепенно двигаться к цели. Пока задача не завершена, результат будет недоступен. Я предпочитаю другой способ — двигаться от сырого, но работоспособного прототипа к полноценному решению. Это похоже на постепенное проявление бумажной фотографии. Уже в самом начале процесса можно разобрать, что на ней будет изображено. Ещё больше это похоже на то, как художник рисует картину — сначала карандашный набросок, потом чёткие контуры, затем основные цветовые области и в самом конце — прорисовка мельчайших деталей. Процесс работы над задачей делится на небольшие итерации, каждая из которых вносит дополнительное уточнение и улучшение в итоговое решение.

Проще говоря, я всегда готов скомпилировать и показать результат своей работы, даже если я нахожусь в середине пути. При этом я по необходимости всегда могу передать задачу своему коллеге. Это сделать проще, если что-то уже работает. Также мне легче переключаться между задачами, хотя я и не очень люблю это делать. Всегда проще возвращаться к готовому прототипу, чем к набору разрозненных неработающих деталей.

6. Принцип планирования рабочего дня

Это, пожалуй, наиболее индивидуальный принцип. Я стараюсь правильно распределять задачи в течение дня с учётом моих личных особенностей. Вот мои правила:

Самое ценное для меня время — это первые три часа рабочего дня. В эти часы я стараюсь решать самые сложные задачи.
Если выполнять задачи короткими интенсивными интервалами по 2–3 часа, то результаты будут лучше.
Нужно периодически менять вид деятельности.
Задачи, на решение которых нужно меньше 5 минут, я предпочитаю выполнять немедленно.

Понимаю, что эти правила подойдут не всем. Например, если вы классическая «сова» и с трудом просыпаетесь по утрам, то первое правило — совсем не для вас. Тут важен принцип — главное, последить за собой, за своей эффективностью в течение рабочего дня и попытаться сформулировать свои собственные правила распределения задач во времени.

7. Принцип отсутствия многозадачности

Человек не многозадачен — это иллюзия. Многочисленные научные исследования это доказывают. Например, эксперименты учёных Лондонского университета показали, что одновременное решение нескольких когнитивных задач приводит к резкому падению IQ. Иногда, в особо запущенных случаях — до уровня 5-летнего ребёнка.

Постоянное прерывание мысленного потока приводит не только к риску упустить что-то важное в решении текущей задачи. Гораздо важнее то, что это существенно увеличивает время работы. После каждого отвлечения приходится тратить время на то, чтобы вернуться в контекст основной задачи. И с каждым разом это время увеличивается. В конце дня вы всё чаще будете после очередного необязательного входящего звонка «подвисать», мучительно раздумывая: «Что же я сейчас хотел сделать?».

В условиях современного IT-ландшафта бороться с такими отвлечениями сложно. Но можно попытаться минимизировать их последствия. Каждый раз, когда ко мне поступает прерывающий внешний запрос, я действую по следующему алгоритму:

Оцениваю важность и срочность запроса.
Если запрос не важный и (или) не срочный, то вношу его в один из своих списков.
Если запрос важный и (или) срочный, то я не бросаюсь его немедленно выполнять. Сначала я «фиксирую буфер» текущей задачи. Для этого я стараюсь аккуратно и тщательно записать все те мысли и идеи по задаче, которые находятся в моей голове. Это позволит мне в дальнейшем ускорить и упростить возвращение к работе над задачей.

8. Принцип буферного листа

Я предпочитаю вести заметки по задаче на отдельном листе. Я записываю туда всю справочную и полезную информацию по задаче: названия переменных, куски алгоритма, определения, формулы. Тут же, например, можно записать имена и контакты сотрудников, которым можно задать вопросы по задаче. Этот лист подходит также для записи дополнительно возникающих дочерних задач.

При этом все заметки по задаче хранятся в одном месте, их легко окинуть взглядом и найти нужную информацию — она всегда перед глазами. Кстати, это не обязательно должен быть лист бумаги. Можно использовать любое приложение для ведения заметок. Главное, чтобы всё было в одном месте. После завершения работы над задачей лист можно будет отсканировать и сохранить.

9. Принцип выделения обработанной информации

В первом пункте про пустой почтовый ящик я описал, как перемещаю обработанные письма в архив. Точно так же я стараюсь поступать с любой другой исходной информацией, которую я использую при работе с задачей. Например, в процессе разработки основным источником информации является техническое задание. Этот документ может быть достаточно обширным, и при его постепенной обработке очень высок риск что-то упустить. Особенно учитывая то, что информация из исходного документа обычно используется не последовательно, а частями, вперемешку.

Поэтому я предпочитаю каким-то образом выделять уже обработанную информацию. В документах для этого можно использовать цветовой маркер. В других системах — ставить метки, менять местоположение объекта или использовать любой другой подходящий способ выделения. Главное — не забывать отмечать то, что вы уже учли и то, что вам уже больше не понадобится. При таком подходе на финальном этапе работы над задачей вы сможете ещё раз просмотреть все исходные материалы и проверить, не забыли ли вы учесть что-то важное.

10. Принцип пометки выполненных задач

Те задачи, которые я выполнил, я всегда помечаю, но никогда не удаляю. Вам никогда не казалось обидным, что в Тетрисе собранные ряды просто исчезают? Вы потратили определённые усилия на то, чтобы правильно уложить фигуры, но аккуратно собранный ряд исчезает в никуда. В какой-то момент я понял, что мозг может так же отрицательно реагировать и на удаление задач. Чтобы сделать моему мозгу приятно, я предпочитаю не удалять задачи из списка, а помечать их как выполненные.

Например, один из моих основных списков задач — это простой текстовый файл. В его начале есть раздел «Сделать», в котором каждая строка — это задача, которая ещё не выполнена. За ним через пустую строку идёт раздел «Сделано», где содержатся уже завершённые задачи. Когда я заканчиваю работу над какой-то задачей из верхнего списка, я просто переношу её в нижний список. Раздел «Сделано» — это как личная таблица рекордов. Всегда приятно смотреть на то, как он пополняется и расширяется.

У такого подхода есть приятный бонус — всегда можно проследить последовательность выполнения задач. Это своего рода журнал вашей работы. При необходимости всегда можно «посмотреть логи».

Краткое резюме

Все описанные в этой статье несложные принципы помогают мне оптимизировать работу с постоянным потоком задач, не отвлекаться на сложные процессы планирования и получать удовольствие от своей работы.

Главное:

В список задач можно превратить любой объект: программу, текстовый файл, лист бумаги. Списков может быть несколько.
Задачи естественным образом объединяются в деревья.
Нужно стараться декомпозировать задачи — делить их на более мелкие.
Нужно правильно распределять задачи в течение дня.
Нужно по возможности минимизировать число частых переключений между задачами.

В последнее время наивный вопрос из детства, с которого я начал эту статью, — «Как же можно что-то планировать на целый год вперёд?», — неожиданно обрёл новый смысл. Горизонт планирования сократился даже не до месяцев, а до недель или дней. Строить долгосрочные планы стало совершенно бессмысленно. Мы оказались в мире, где действуют иные правила. И в этой новой реальности мои принципы продолжают надёжно работать, ведь они основаны не на планировании, а на оперативном управлении постоянно изменяющимся турбулентным потоком задач.

Сформулируй гибкие универсальные правила, действуй по обстоятельствам, структурируй поток информации, подруливай в нужную сторону и решай задачи по мере поступления. Мне кажется, что такой подход эффективен на всех уровнях: от личного менеджмента до управления задачами на уровне команды, подразделения и организации. Прав был мудрый даос Лао-Цзы: «Лучшее правило в жизни — это не строить планов».

Как научиться успевать везде — Бизнес-школа XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Справиться с нехваткой времени и работой в цейтноте помогает только тайм-менеджмент — искусство управления собственным временем. О том, как все успеть, расскажем в нашей статье.

История тайм-менеджмента

Попытки управлять своим временем предпринимались еще в Древнем Риме. Тогда Сенека предложил записывать информацию о прожитом дне для последующего анализа. Он же разделил время на проведенное с пользой, с удовольствием и без пользы и удовольствия. Это была первая известная попытка создания методики тайм-менеджмента.

В Новое Время большую популярность приобрели дневники Бенджамина Франклина, где, помимо расписания, были совершенные в этот день добрые дела. Даже с точки зрения современного человека дневники показывают замечательный пример оптимизации времени, здесь учтено время на сон и начало работы в лучший для мозга период.

В России тайм-менеджмент появился во времена НЭПа. Тогда это называлось НОТ — научная организация труда. Техника ушла в массы, люди стали придерживаться режима дня. Техники управления временем в привычном для нас понимании появились в конце 80-х – начале 90-х с появлением и развитием предпринимательства. Сейчас навыки тайм-менеджмента для предпринимателя критически важны — без них управление бизнесом эффективным не будет.

Мифы об управлении временем

Миф 1. Возможность управлять временем

Управлять временем действительно невозможно. Зато можно управлять своими действиями — заниматься эффективным планированием. Расписание не оставляет места прокрастинации. Планирование позволяет успевать больше за меньшее количество времени. Успешные люди далеко не всегда работают больше остальных. Просто они не отвлекаются.

Миф 2. Тайм-менеджмент заставляет работать больше

Напротив, необходимо работать меньше, но эффективнее, сосредоточиться на выполнении текущих задач. В идеале старайтесь избегать ненужных задач и дел, пожирающих слишком много времени.

Тайм-менеджмент не заставляет посвящать время только работе. Основные принципы методик управления временем акцентируют внимание на отдыхе. Восемь часов здорового сна, время на интересы и хобби — в этом залог эффективной работы.

Миф 3. Строгое расписание превращает в робота и лишает свободы выбора

Тайм-менеджмент используют для того, чтобы выстроить правильный режим и повысить личную эффективность. Правильное планирование очень важно для развития компании. Успевающий бизнесмен может тратить свободное от работы время на семью и детей. Таким образом, с тайм-менеджментом вы больше отдыхаете от работы так, как пожелаете. Организация труда еще никому не приносила вреда.

Как управлять временем

Придерживаться контроля времени не так сложно. Главное здесь — последовательность и постоянство. Вот несколько советов по тайм-менеджменту, которые легко применить на практике.

Планируйте правильно

Четкий план действий — залог эффективной работы. Неважно, планируете ли вы на день, неделю или месяц. Наличие плана помогает справляться с рутиной. Необходимо записывать бизнес-цели, иначе вы про них забудете.

Ключевой аспект планирования — дробление задач на подзадачи. Большие задания обычно являются трудоемкими. Мозг так устроен, что при одном взгляде на такие объемы работы нам становится страшно. Когда ставится короткая задача, вы понимаете, что справиться с ней можно быстро и без усилий. Результат у нее предсказуем. Разбив большое задание на несколько маленьких, вы обманываете свой мозг и действительно выполняете работу быстрее.

Ставьте конкретные задачи

Цели, которые вы ставите перед собой или коллективом не должны быть расплывчатыми. Наоборот, у них есть четкий, измеримый итог. Конкретизировать задачу помогает метод SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Timebound). Согласно этой методике, задание должно быть конкретным (Specific), измеримым (Measurable), достижимым (Achievable), релевантным (Relevant) и ограниченным по времени (Timebound). Цель по этому методу выглядит так — «Увеличить продажи холодильных установок в Беларуси на 20 % в первом квартале 2021 года».

Фиксируйте план

Записывайте. Незафиксированные задачи вы не будете считать важными, их легко забыть. План действий лучше составлять на долгий срок: на год или больше, на месяц и на день. В списке указывайте время выполнения цели. Долгосрочные планы дополняются, со временем всплывают новые задачи с высоким приоритетом.

Расставляйте приоритеты

Составленный список задач может оказаться большим. На первый взгляд все задания важны. Но это только кажется. Каждая задача требует анализа, чтобы понять приоритет выполнения. Можно выставлять приоритет по такой схеме.

Цели категории А — самые серьезные. Если не выполнить такие задачи, это может серьезно сказаться на ваших жизни и карьере. В качестве примера: обсуждение сроков поставок с партнером или составление сметы для серьезного клиента. Не выполните — контракт будет расторгнут. А-целей все равно может быть много, тогда дополнительно разделяйте их на подкатегории: А1, А2 и так далее. Не оставляйте эти задачи на потом, выполняйте их в первую очередь.

Уровень B не имеет таких разрушительных последствий, как предыдущая категория. Это то, что может вызвать недовольство у коллег и партнеров. Например, согласование цвета скатертей на званом ужине с заказчиком. Если не учесть его мнение, событие не будет сорвано, но клиент будет недоволен.

Уровень C — это то, что выполнить желательно, но невыполнение не повлечет за собой неприятных последствий. Поздравить клиента с днем рождения — как раз из этой категории.

Задачи категории D можно делегировать и откладывать. С ними справится подчиненный или член семьи в зависимости от ситуации. В качестве примера можно привести любые регулярные, рутинные задачи: проверку склада, рассказ о технике безопасности и так далее.

Если цели все-таки остались, то они попадают в категорию E. Вы не пострадаете, если откажетесь от них.

Другая схема расстановки приоритетов — схема Эйзенхауэра, названная в честь 34-го президента США. Он разделял дела на срочные и важные, важные, но несрочные, срочные и неважные, а также неважные и несрочные.

Согласно Эйзенхауэру, лучше держаться во второй категории: так хватает времени на анализ и планирование. Срочные, но неважные дела стоит перепоручать.

Фокусируйтесь на важном

Не пытайтесь выполнить задачи самостоятельно. Ради экономии времени делегируйте мелкие задания и отказывайтесь от ненужных. Так высвобождается время для важных целей, которые требуют внимания.

Делегирование не просто помогает высвободить время. Это инструмент, помогающий мотивировать сотрудников. Они оценят, если вы будете работать с ними по некоторым вопросам.

Не отвлекайтесь. Отключите оповещения и игнорируйте социальные сети. Откажитесь от хронофагов — действий, пожирающих время и не ведущих к выполнению глобальных целей.

Не гонитесь за славой Юлия Цезаря, занимающегося несколькими делами одновременно. Для тайм-менеджмента многозадачность — скорее минус. При переключении между задачами человек замедляется и начинает забывать критическую информацию. Многозадачность утомляет и делает эмоционально нестабильным.

Отдыхайте

Тайм-менеджмент не заставляет работать без перерыва. Напротив, эффективное расписание учитывает время на отдых. Без отдыха невозможно работать успешно .

Учитывайте биоритмы при планировании работы и отдыха. Да, мир работает, ориентируясь на жаворонков. Но если такой график вам неудобен, часть задач и переговоров назначайте на вторую половину дня.

Ставьте дедлайны с запасом. Успеете быстрее — отлично. Комфортный лимит выполнения задачи позволит избавиться от стресса. К тому же, если появится экстремальная задача, требующая немедленного внимания, у вас будет лишнее время.

Излишний перфекционизм вредит работе. Всегда можно найти мелкие недоработки, которые съедают много времени. Добиваться идеального выполнения задачи неэффективно.

Онлайн-курс ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ XXI ВЕКА – Для всех руководителей и специалистов, желающих повысить эффективность использования рабочего времени и добиться космических успехов не только в карьере, но и в личной жизни.

Как добиться успеха в любом месте

Для меня успех всегда выглядел чем-то внешним. Что-то «там», зарезервированное для кого-то другого. Может быть, это были все пятерки, деньги или должность, или, возможно, то, что выглядело как «идеальная жизнь» (что бы это ни было, я до сих пор не уверен). Но это всегда было чем-то просто недосягаемым, и всегда на временной шкале. Или крайний срок. Или оба. Потом случилась пандемия. А сейчас мы все работаем (и учимся) из дома. Иногда кажется, что жизнь остановилась.

Можете рассказать?

Хорошая новость заключается в том, что никогда не поздно внести изменения и стать успешным учеником. Вот мое учебное пособие, которое поможет вам подготовиться к следующему успешному тесту. Потому что возможности вокруг нас.

Карен Манджиа в своем домашнем офисе.

Наши ожидаемые сроки успеха почти всегда неверны.

Мы думаем, что успех линейный, он следует шаблону и является результатом тяжелой работы. И успех должен появиться в четверг в 16:00. Потом происходит жизнь. Ваша встреча с успехом перемещается, или перемещается, или перемещается в чей-то другой календарь.

Успех не всегда приходит последовательно.

Когда мы отказываемся от наших предубеждений о том, как выглядит успех, тогда мы его и видим. Когда успех может проявиться в любом порядке и в любое время — даже без предупреждения — тогда он приветствуется.

Это то, что я обнаружил в начале пандемии, когда у меня был крайний срок для моей второй книги — «Прислушайтесь!: Как настроиться на клиентов и уменьшить шум». Я позвонил своему издателю, чтобы проверить рукопись. Мы начали болтать о новой нормальности, и я поделился тем, как активно участвовал в рабочей группе по работе на дому на своей работе. «Работать из дома?» она сказала. — Хотели бы вы написать книгу на эту тему?

Вот как крупнейшее в мире издательство книг о бизнесе познакомило меня с идеей моей последней книги: «Работа на дому: заставьте новую норму работать на вас». Эта история кажется невозможной? Я тоже так думал – только все стало реальным, когда я ввел в разговор два слова…

Два слова ведут к успеху.

Есть два слова, которые действительно открыли мне новые возможности (например, написание двух книг одновременно). Два слова, которые помогли мне заглянуть за пределы собственного мышления.

«Почему бы и нет?»

Я обнаружил, что первый шаг в преодолении невозможного — это изменение точки зрения. Хотите получить лучшие оценки? Хотите перестроить свой мир работы из дома? Не думайте о том, почему вы не можете этого сделать. Спросите себя, почему бы и нет? Хотите продвинуться по карьерной лестнице, оказать влияние, найти новую работу или (давайте по-крупному) снова влюбиться? Бьюсь об заклад, вы рассказываете себе историю, у которой нет счастливого конца. Каково было бы выпустить эту историю и заменить ее двумя простыми словами. Почему нет?

Два слова ограничивают успех.

Вы когда-нибудь говорили или слышали эти фразы раньше?

Сейчас мы должны вернуться к нормальной жизни.
Я уже должен встречаться или жениться.
Меня уже должны принять в аспирантуру / повысить в должности / водить крутую машину / иметь собственный бизнес.

Что-нибудь из этого звучит знакомо?

Что-нибудь из этого звучит успешно?

Нет. Не совсем так. Обозначение своей жизни ярлыком «уже сейчас» — это путь к страданию, а не к успеху.

То, что мы должны сделать сейчас, вызывает либо давление, либо разочарование. Уберите два слова из определения успеха, и оно станет более реалистичным. Более реальный. Больше прямо сейчас.

Успех доступен каждому и в любом месте.

Успех — это не место. Это может произойти где угодно, как только вы позволите. Как только вы отпустите два слова, которые вас сдерживают («теперь»), и найдёте два слова, которые вы упустили («почему бы и нет»). Пандемия изменила все: почему бы не изменить свое определение успеха?

Об авторе

Карен Мангиа (Karen Mangia) — выпускница программы CICS и вице-президент по анализу клиентов и рынка в Salesforce. Ее работа сосредоточена на стратегиях личного и профессионального успеха, и она регулярно работает с руководителями, менеджерами и будущими лидерами в компаниях по всему миру. В 2020 году у нее выйдут две новые книги: Listen Up! «Как настроиться на клиентов и уменьшить шум» и «Работа из дома: новая нормальная работа на вас» — оба от Wiley. Она фигурирует в Forbes и регулярно пишет для Thrive Global и ZDNet. Стремясь к разнообразию и инклюзивности, она работает в рабочей группе своей компании по работе на дому и в целевой группе по расовому равенству и справедливости. Она спикер TEDx и автор книги «Успех с меньшими затратами», в которой рассказывается о ее личном путешествии через опасный для жизни кризис со здоровьем. Ее важные доклады помогают организациям получить доступ к будущему работы благодаря инновационным идеям, основанным на голосе клиента. Найдите ее в Интернете по адресу http://karenmangia.com или свяжитесь через Twitter @karenmangia.

О книге «Работа на дому: новая нормальная работа для вас»

В своей последней книге Карен излагает четкие стратегии повышения производительности, сотрудничества и влияния на карьеру. От эмоционального выгорания до собачьего лая и прорыва четвертой стены во время очередного видеозвонка — Карен раскрывает идеи, которые нужны всем прямо сейчас. В конечном счете, эта книга об успехе. И надежда. И устойчивость перед лицом величайшего глобального кризиса современности. Карен Манджиа рассказывает о горькой правде и важных прорывах, которые необходимо знать каждому о новой нормальности.

«Работа на дому» — это ваш личный план по овладению одной вещью, которую прямо сейчас ищет каждый сотрудник и каждая организация: получить доступ к адаптивности, которая имеет решающее значение для будущего работы. Книга, доступная для предварительного заказа на Amazon, выйдет 25 августа 2020 года.

Как легко добиться успеха в любом месте | ILLUMINATION

Управляйте своей жизнью

Ключ, открывающий вашу способность преуспевать в жизни

J.D. Rehbein-Wrightstein

Читать

Опубликовано в

4 минуты чтения

16 фев. 202 2

Фото Brands&People на Unsplash

Первое уравнение: Успех = Потенциал / Усилия. Вы можете взять любую цель и разделить потенциал успеха на прилагаемые усилия. Если это сложно или неизвестно, просто руководствуйтесь своим здравым смыслом.

Автор J.D. Rehbein-Wrightstein

681 Последователи

·Писатель для

«Контент написан для глобальной аудитории, не привязанной ни ко времени, ни к месту». — J.D. Rehbein-Wrightstein, иллюстратор, писатель и основатель The Savytech. 0072 Теория постановки целей: 3 элемента, которые помогают Вы достигаете своих целей

Четкие цели могут быть мощным инструментом

·3 мин чтения·26 января 2022 г.

Луай Рахил

Если вы можете выполнять свою работу из дома, бойтесь. Будьте очень напуганы.

Надень рубашку и иди в офис.

·6 минут чтения·25 апреля

Джерри Кешка

7 бесплатных курсов Гарвардского университета, которые изменят вашу жизнь

Не упустите возможность получить бесплатные знания Гарвардского университета

·Чтение 4 мин·27 февраля

J.D. Rehbein-Wrightstein

Как модель устойчивого развития Amazon связана с различными компонентами тройного результата

Тройной результат — это метод бухгалтерского учета, который показывает, насколько устойчива организация

· 5 мин чтения · 22 сентября 2021 г.

Просмотреть все от J.D. Rehbein-Wrightstein

Если вы хотите стать творцом, удалите все (кроме двух) платформы социальных сетей

В октябре 2022 года, во время всего фиаско с Илоном Маском, я наконец-то удалил Твиттер со своего телефона.

Примерно в то же время я также вышел из…

·8 min read·Apr 19

Aleid ter Weel

10 вещей, которые нужно делать вечером вместо просмотра Netflix

900 08

без устройства привычки для повышения вашей продуктивности и счастья.

·5 минут чтения·15 февраля 2022 г.

Списки

Бизнес 101

25 историй·46 сохранений

Как найти наставника

11 историй·29 сохранений

Руководство по выбору, планированию и достижению личных целей

13 историй·68 сохранений

Как дарить D сложная обратная связь

7 историй·39 сохранений

The PyCoach

Вы используете ChatGPT неправильно! Вот как опередить 99% пользователей ChatGPT

Овладейте ChatGPT, изучив технику быстрого доступа.

·7 минут чтения·17 марта

Кристен Уолтерс

5 способов, как я использую ИИ для заработка в 2023 году

Они удвоили мой доход в прошлом году

·Чтение 9 минут · 16 февраля

Райан Холидей