Устроиться юристом: каких вопросов ждать кандидатам на собеседовании
Приём на работу — как экзамен. Только списка вопросов у желающего устроиться юристом не будет. Каковы основы возникновения права собственности или сколько раз вы отжимаетесь — работодатель может спросить что угодно. Право.ru узнало у хедхантеров и партнеров ведущих российских юрфирм, какие вопросы задают претендентам на вакансию юриста при приеме на работу и чем можно поставить даже успешного кандидата в тупик.
Отдел кадров: сложности первого отбора
Кем вы видите себя через пять лет? Почему вы пришли именно в нашу компанию? Эти вопросы можно найти в каждой статье, которая готовит соискателя к беседе с работодателем. На первом этапе отбора кандидатов, который обычно проводит сотрудник кадровой службы, банальных вопросов не избежать. Но избитых ответов стоит опасаться: стоит продумать заранее, как сделать его интересным.
Рекрутеры перечислили типичные вопросы первого этапа отбора кандидатов на вакансию в юрифирму или юрдепартамент.
Что вы считаете своим самым большим профессиональным достижением? — Вопрос помогает рекрутеру понять, какая у человека самооценка, и дает дополнительную информацию о конкретных проектах и сделках, говорит Юрий Дорфман,партнёр рекрутинговой компании Cornerstone. Поэтому в запасе всегда нужно держать такую информацию, желательно с цифрами, параметрами, причем необязательно озвучивать участников сделки, если это конфиденциально.
Зачем нам нанимать вас на работу? — достаточно распространенный вопрос в ходе так называемых стресс-интервью. «Не стоит волноваться и нервничать, отвечайте ровно также, если бы такого стресс интервью не было. HR-ы проверяют вашу реакцию в стресс ситуации, как вы реагируете, это нужно что бы понять вашу совместимость с командой и проверить вашу способность оставаться в рабочей форме», — советует Дорфман.
Одна из проблем при устройстве в консалтинг, особенно международный — отличное владение английским. Недостаточный уровень знания языка — самая популярная причина отказа кандидатам в иностранные фирмы, говорит Дмитрий Куликов, юрист «Юков и партнеры». В российском консалтинге на первый план выходит проблема стажа — требование брать кандидата с не менее чем двухлетним опытом существует во многих юрфирмах, и это одна из самых частых причин отказа.
Почему вы считаете, что можете быть полезны компании и чем можете её усилить? — еще один вопрос, к которому стоит подготовиться соискателю. Повезет, скорее всего, тем, кто не ограничится общими словами. Лушче заранее продумать свои конкурентные преимущества, отвечать не общими словами, а конкретно — с учетом перспективы роста в компании. Стоит изучить сайт работодателя — чтобы понять, сможете ли вы усилить экспертизу в определенном направлении.
Часто кандидатов на вакансию в юрфирме просят рассказать о своем образовании и направлении специализации — особенно если речь идет о начинающих.
Работодателей интересует средний балл и успеваемость в вузе — как правило, отсеивая кандидатов по этим параметрам, компании хотят снизить риски и сэкономить время, сразу отбросив кандидатов без опыта из нетоповых вузов (см. Рейтинг юридического образования Право.ru).
В каких проектах какой отрасли права приходилось участовать? — еще один распространенный вопрос. Его могут задать кандидатам на место в «Пепеляев групп». Интересует пепеляевцев, как и ряд других консалтеров, и «свободное» время юриста — например, то, участвует ли он в маркетинговых мероприятиях, конференциях и выступлениях, и есть ли у него научные труды на тему права.
А при приёме в «Яковлев и партнёры» особое внимание уделят опыту работы и периодичности и причинам переходов, срокам работы в той или иной должности. «Во время собеседования мы обязательно оцениваем, как разговаривает соискатель, анализируем, как формулирует мысли, предложения, даже жестикулирует.
В процессе переписки не упускаем возможности оценить слог и способность к грамотной письменной речи. Кроме всего прочего, каждый соискатель проходит психологическое и профессиональное тестирование. Зачастую на собеседовании разбираются конкретные кейсы и задаются вопросы по тактике действий в той или иной реальной ситуации в суде», — рассказывает Наталия Лотарева, начальник отдела кадров Юридической группы «Яковлев и Партнеры»
Требования к инхаусу, как и вопросы, казалось бы, не сильно отличаются. В некоторых вопросах можно расслабиться — например, требования к навыкам драфтинга документов в инхаусе не так строги, как в юрфирмах. Зато желающему попасть в корпоративный юрдепартамент придется, кроме прочего, продемонстрировать готовность встроиться в бизнес и взаимодействовать с другими департаментами фирмы.
Вы способны предлагать решения для бизнес подразделений или вы всегда говорите «нет»? — один из популярных вопросов на собеседовании инхаусов.
Юристы очень часто говорят «нет» бизнесу, но кандидат должен продемонстрировать гибкий подход — предложить не просто юридически грамотное решение той или иной проблемы, но продумать, будет ли оно оптимальным с точки зрения развития бизнеса. «Речь не идет о том, что бы нарушать законодательство, упор желательно сделать на своей способности и навыках грамотно оценивать риски – это самая главная и первоочерёдная задача юриста, и он должен предлагать решения, именно такие кандидаты больше востребованы, особенно в in-house», — говорит Юрий Дорфман.
В беседе с кадровиком можно ожидать вопросов по модели STAR (Situation, Task, Active, Result), когда проверяется наличие определенных компетенций, предупреждает Кирилл Бахтигараев, старший консультант рекрутинговой компании Laurence Simons. Так, чтобы узнать, получится ли из кандидата управленец, его попросят вспомнить о ситуации, где ему надо было координировать команду при решении сложного и срочного кейса: какие действия были предприняты и какой был результат.
«Отвечать на подобные вопросы стоит с точки зрения именно собственных действий, говорить, что было сделано вами лично, показать, как это может быть применимо к той позиции, по поводу которой идет общение. Типичная ошибка — кандидат начинает употреблять слово «мы», и становится непонятно, какую роль сыграл именно он в решении этой задачи. Безусловно, также важно уделить внимание четко сформулированной мотивации», — говорит Бахтигараев.
Кроме того, инхаус, а также рульфы или бутиковые фирмы (а именно они сейчас ведут основной набор в консалтинге) более требовательны к «мягким навыкам» кандидатов, поскольку взаимодействие с клиентом начинается на более раннем этапе карьерной жизни юриста, замечает Ольга Демидова, хедхантер, совладелец юридического рекрутингового агентства RichartsMeyer.
Тест на профпригодность
Второй барьер, который надо преодолеть соискателю — встреча с юристами. Здесь и консалтеру, и инхаусу готовиться надо так же, как к экзамену по праву: читать пленумы и вспоминать ГК.
Если кандидат сразу после института, то часто спрашивают из курса гражданского права, говорит Евгений Жилин, партнер Quorus:
«Это вопросы про сроки исковой давности, отличие оспоримых и ничтожных сделок, виндикационный и негаторный иски, отличие поручения и комиссии, форму доверенности, обязательства под условием или понятие корпоративного договора.»
Стандартные вопросы в компании «Кульков, Колотилов и партнёры»:
Содержание и отличия предмета доказывания для исков о взыскании (i) убытков; (ii) неустойки; (iii) indemnity по российскому праву?
Арбитрабельность споров по российскому праву: основные тенденции и спорные вопросы
Основания отказа в признании и исполнении решений арбитража по Нью-Йоркской конвенции и АПК.
Содержание и соотношений понятий публичный порядок и сверхимперативная норма + примеры таких норм.
В «Яковлев и партнёры» зададут другие вопросы. В их числе точно окажутся:
Основы возникновения права собственности?
Когда реальный договор считается заключенным?
Чем отличается реальный договор от консенсуального?
Могут спросить и что-то посложнее — например, попросят рассказать, как при заданных обстоятельствах оформить опционное соглашение, предположить, какое решение должен принять суд при рассмотрении обоснованности требования кредитора или подготовить позицию о возможных действиях залогового кредитора.
Чаще всего юристы предпочитают выбрать отдельную отрасль права, на которой и фокусируют вопросы: «ЕГЭ для юристов», признают они, осталось в прошлом веке, и самое главное — как человек умеет мыслить, применять знания на практике, а не показывать дословное знание законов.
«Обычно интересуемся в каком институте гражданского права кандидат чувствует себя увереннее всего и активно задаём вопросы по нему,» — говорит партнёр «Кульков, Колотилов и партнёры» Николай Покрышкин. По его словам, мало кто из кандидатов реально разбирается во многих институтах гражданского права, но если уж выбрал какую-то тему как основной фокус — должен знать ее очень хорошо. «Если нет — очень тревожный признак.»
В инхаусе часто даются конкретные кейсы, на примере которых можно оценить практические навыки и знания кандидатов, говорит
Финальный стресс-тест
Третий этап на пути юриста к месту в компании — встреча с руководством. Для консалтеров это может быть упрпартнёр компании, а если речь идет о корпоративных юристах — гендиректор и топ-менеджер, курирующий юридическую функцию. Во втором случае вопросы часто касаются бизнес-ориентированности кандидата, применяемого им подхода в работе в плане взаимоотношения с бизнесом, опыта участия в кросс-функциональных проектах.
И для инхаусов, и для консалтеров это самая непредсказуемая часть отбор: вопрос может быть абсолютно неожиданным для кандидата.
«Из реальных случаев. Женщина топ-менеджер спросила: «Я красивая?» Другой вопрос от гендиректора: «Сколько раз вы подтягиваетесь?» «10 раз», — честно ответил юрист. На что получил второй вопрос: «А почему так мало?» — поделился Дмитрий Прокофьев.
Аналогичные вопросы вспомнил и Юрий Дорфман, партнёр рекрутинговой компании Cornerstone. «Например, вопрос «Какого цвета у Вас в школе был учебник по математике?» Здесь может выявляться умение кандидата быстро ориентироваться в, грубо говоря, неоднозначных ситуациях,» — замечает Дорфман.
К таким вопросам подготовиться невозможно, но по сути это тест на адекватность, сообразительность, возможность выкрутиться найти общий язык, соглашается Дмитрий Прокофьев. «Отвечать надо бодро и весело, можно с юмором — быть молодцом.
По крайней мере, не впадать в крайности — агрессию и ступор, или просто не замолчать и обидеться. Важен не конкретный ответ, а реакция — это своего рода стресс-тест для кандидата.»
- Юридический консалтинг
- Юридическая карьера, Юридическое сообщество, Суды и судьи
Как провести собеседование и нанять на работу юриста
Фото с сайта depcount.comКак во время собеседования оценить профессиональный уровень, компетенции юриста, если у рекрутера или руководителя нет опыта оценки специалистов из этой сферы? Наблюдениями делится юрисконсульт Андрей Зятьков.
— Мне доводилось проходить много различных собеседований, но 80% из них не имели под собой какую-либо проверку компетенций.
Андрей Зятьков
Юрисконсульт
Если говорить грубо, это был отбор по цепочке:
- Отдел кадров, где надо рассказать о себе
- Руководитель, где вопросы по большей части были тоже общие.
Конечно, есть специализированные кадровые агентства по подбору персонала. Но много ли рекрутеров работают или работали юристом, имеют юридическое образование? Мне кажется, подбор персонала в каждом случае индивидуален.
В итоге я задумался, чего не хватает тем, кто оценивает специалиста-юриста при приеме на работу.
Фото с сайта pikabu.ruКак проходит стандартное собеседование
Количество откликов на должность юриста может достигать трехсот кандидатов (личный опыт). Даже если отсеять две трети, останутся внушительные цифры. Среди этих соискателей будет необходимо определить уровень и подготовку кандидата, степень готовности его работы более чем на год.
Обычно собеседование проходит в одном из трех вариантов:
1. В компании юриста нет. Ищут специалиста, но какие-то конкретные критерии, по которым будут оценивать его работу, привести не могут. Обращают внимание на предыдущие места работы, послужной список, оценивают в том числе эмоционально (как одет, что говорит).
2. Юрист уходит и ищет себе замену. В таких случаях часто такой сотрудник не всегда заинтересован заниматься продолжительными поисками замены для себя, так как в его интересах уйти на следующее место работы. Где долго могут и не ждать. Поэтому кандидаты проходят отбор, но их мотивация и степень готовности не всегда учитываются надлежащим образом.
3. Юрист работает в штате и оценивает кандидата на еще одно вакантное место. Ситуация применима к компаниям, где работают два и более таких специалистов. Но и здесь могут встретиться подводные камни. Так, юрист в штате может быть против потенциального кандидата, который окажется выше по уровню подготовки (так как это может быть угрозой для его положения, карьерного роста).
Как оценить кандидата?
Если вы не являетесь юристом, но ищете этого специалиста в штат, на что обращать внимание, какие ошибки не совершать?
1. Если вы ищете юриста без опыта (недавнего выпускника), то в первую очередь стоит обращать внимание на средний балл.
Чем выше средний балл, тем больше шансов, что человек хорошо ориентируется в теории.
Да, достаточно случаев хороших знаний на практике при довольно низком балле. Но если у проводящего отбор кандидатов нет юридического образования, то лучше повысить шанс на хорошего специалиста путем повышения требований к среднему баллу.
Фото с сайта mgpu.ruА вот после двух-трех лет непосредственной работы средний балл, как я считаю, не играет никакой роли. Средний балл отображает сущность человека и его отношение к предмету, но не показывает результативность и КПД от этих усилий.
2. Учебное заведение. До сих пор встречаются вакансии, где рассматривают специалистов только из государственных учебных заведений. Хотя мой опыт собеседований показал, что разницы нет. Уровень наставников и методика преподавания в Беларуси везде практически одинаковые. Здесь все зависит от обучающегося, его интеллекта и усердия.
3. Предыдущие места работы. Здесь важно понимать, чем человек занимался все время до того, как пришел к вам на собеседование.
Если ваша компания занимается ИТ-технологиями, а послужной список юриста завязан на перевозчиках, то, возможно, ему будет не так просто адаптироваться.
Все мы амбициозные и успешные, но давайте смотреть правде в глаза, а не пускать пыль. Если юрист пять лет находился в компании, в которой, к примеру, одни типовые договоры поставок и типовые судебные процессы по ним и больше нигде не работал, есть риск, что там наступил регресс.
4. Продолжительность работы. Очень многие работодатели до сих пор предпочитают вместо кандидата со стажем в 1−2 года, который проработал на 5 работах в разных компаниях, нанять кандидата со стажем 10 лет на одной работе. Однако очень часто это не совсем правильно. Будем честными — средняя заработная плата юриста в компании составляет часто небольшие суммы. Любой здравомыслящий человек будет уходить туда, где повышается его уровень благосостояния. Кроме того, разнообразие компаний, видов деятельности расширяет кругозор специалиста и позволяет смотреть на проблему под разными углами.
Если есть сомнения в аргументации по причинам частой смены компаний, всегда можно сделать запрос на предыдущие места.
5. Мышление и вопросы. Простые задачи на логику могут показать потенциал кандидата, так как юридическое решение проблем может сочетать в себе разнообразие различных факторов и нестандартных условий.
Что касается теории, то здесь вы можете задавать вопросы о том, как решить какую-то проблему. И называть те проблемы, которые у вас были, и то, как вы их решали. Если вы услышите ответ, который вам подходит, но вы о нем не знали, значит, польза от юриста будет точно. Конечно, желательно проверять минимальную теорию, но мы говорим про условия, когда такой возможности нет.
Также в процессе собеседования стоит спрашивать вот про это:
- Какие вопросы входили в компетенцию юриста? Какой опыт их решения?
- Участие в судебных заседаниях. Если да, то в каких?
- Какие проекты компании реализовывались с участием юриста?
- Какие документы внутри компании разрабатывал?
- Какие вносил предложения по развитию того или иного направления в компании (документооборот, положения, оптимизация иных процессов)?
Самое важное: просите отвечать на вопросы, рассказывая все на реальных примерах.
Довольно трудно придумать на ходу какую-то складную историю, если в ней не принимал участие. Это позволит оценить кандидата с объективной точки зрения, увидеть его личность и что он из себя представляет.
Что же касается различных психологических тестов и других испытаний, то в случае с наймом юриста мое наблюдение такое: если вы — не профессиональный психолог, это не принесет результата. Конечно, если вы не ищете единомышленника, который должен разделять ваши хобби и увлечения. Но здесь уже речь идет о других материях.
Читайте также
- Как простые действия в CRM помогли увеличить выручку в 2,7 раза — кейс
- На какие типы айтишники делят клиентов (не обижайтесь, если узнаете себя)
21 Вопросы, которые следует задать во время собеседования при приеме на работу по юридическим вопросам
Попасть на собеседование, одеться, чтобы произвести впечатление, и уверенно ответить на вопросы собеседования — это лишь часть уравнения успешного собеседования.
Важно, чтобы кандидаты проявляли интерес к юридической фирме или организации и относились к собеседованию как к беседе. Один из лучших способов сделать это — задавать вдумчивые вопросы, а не только вопросы, ответы на которые легко появляются на веб-сайте фирмы или организации. Чтобы помочь ускорить процесс, ниже вы найдете 21 вопрос для собеседования, которые можно задать во время собеседования при приеме на работу по юридическим вопросам.
1. Как вы заинтересовались X областью/предметом практики?
2. Занимались ли вы Х во время учебы в юридической школе? Порекомендуете ли вы какие-либо курсы или клиники, которые помогли бы мне лучше понять поле X?
3. Почему вы выбрали именно эту фирму/организацию?
4. Что вам больше всего нравится в этой фирме/практике/группе/организации?
5. Что делает человека успешным в этой роли?
6. Расскажите мне о фирме/группе практики/организационной культуре.
7. Как распределяется работа/как я буду получать задания?
8. Над какими типами заданий обычно работают юристы моего уровня?
9. Буду ли я часто работать с одними и теми же партнерами/старшими юристами или меня будут назначать на проекты с разными партнерами/старшими юристами?
10. Как будет оцениваться моя работа? Какую обратную связь я могу ожидать?
11. Как, по вашему мнению, будет развиваться фирма в ближайшие пять лет?
12. Есть ли слежка или период обучения?
13. Как фирма обучает младших юристов для развития бизнеса?
14. Что отличает эту фирму/организацию от других подобных фирм/организаций?
15. Расскажите мне о памятном случае/сделке/вопросе, над которым вы работали, работая в этой фирме/организации.
16. Не могли бы вы подробнее объяснить мне структуру управления фирмы/организации? Определяет ли главный офис действия других офисов?
17.
Каков тип взаимодействия юристов этого офиса с юристами других офисов фирмы/организации?
18. Что для вас самое сложное в вашей практике?
19. Какие самые большие проблемы стоят перед фирмой/организацией прямо сейчас?
20. Каков следующий шаг в процессе найма?
21. Есть ли у вас опасения по поводу меня как кандидата, которые могут лишить меня права занимать эту должность?
Помните, важно проводить исследования, чтобы вопросы не казались «консервированными», а скорее отражали неподдельный интерес к конкретной фирме или организации. Настройте приведенные выше вопросы так, чтобы они имели отношение к работе, на которую вы проходите собеседование, и отражали ваш собственный стиль речи. Не задавайте интервьюеру слишком много вопросов о зарплате и льготах, партнерстве или возможностях выхода. Слишком рано в процессе найма; вместо этого ознакомьтесь с ответами на опросы Vault.
Удачи!
***
Путеводитель по вопросам интервью с юристом | Кадровые решения LinkedIn
Почему это важно:
Независимо от того, нужен ли вам юрист, юрист по сделкам, штатный юрисконсульт или другой тип юриста, способность работать с любой юридической сложностью — и, в конечном итоге, разрабатывать разумные рекомендации и стратегии — находится на первом месте. суть роли.
Что слушать:
- Системный подход к осмыслению сложных вопросов
- Философия о природе права
Почему это важно:
Будь то переговоры по контракту, сделка о признании вины, административный иск или урегулирование, сильные навыки ведения переговоров имеют первостепенное значение для любого юриста, когда стороны сильно расходятся во мнениях. Понаблюдайте, соответствует ли подход кандидата к обсуждению условий вашему открытию и ценностям вашей компании.
Что слушать:
- Уверенные навыки ведения переговоров и успешный послужной список
- Стиль работы, основанный на командной работе и сотрудничестве
Почему это важно:
Важно знать подход кандидата к разрешению конфликтов как в работе, так и в личной жизни.
Оцените, придерживаются ли они подхода «любой ценой» к своей роли, или же они отказываются делать то, что считают неэтичным? Отличные кандидаты могут найти способ эффективно отстаивать свою позицию, сохраняя при этом свою личную неприкосновенность.
К чему прислушиваться:
- Мыслительный процесс, раскрывающий навыки рассуждения
- Упоминание сценариев, которые привели к положительному результату для всех вовлеченных сторон
Почему это важно:
Сильные кандидаты в юристы должны указать хотя бы один важный момент в своей карьере, который сработал в их пользу. Познакомив вас со своим подходом к обеспечению этого достижения, кандидат может помочь вам лучше понять, как он сможет воспроизвести этот уровень успеха в вашей организации.
К чему прислушиваться:
- Гордость за свою работу
- Стремление к продвижению справедливости, честности и нравственности
- Признание роли коллег в обеспечении этого достижения
Почему это важно:
Все ошибаются, и юристы не исключение.
Однако основное внимание в этом вопросе уделяется не самой ошибке, а тому, какие уроки из нее извлек кандидат. Ищите истории, которые показывают, как конкретная ошибка в начале карьеры кандидата повлияла на то, как он работает сегодня. В конце концов, хорошие кандидаты оценят возможность учиться и совершенствоваться.
К чему прислушиваться:
- Упоминание о допущенной ошибке
- Понимание того, как ситуация способствовала будущему росту
- Любые другие сожаления или опасения по поводу карьеры
Почему это важно:
Жесткие решения неотъемлемы от закона. Корпорации регулярно работают со своими внешними консультантами, чтобы выработать стратегию ключевых решений. Корпорации регулярно работают со своими внешними консультантами, чтобы выработать стратегию ключевых решений. Ответ кандидата здесь покажет вам, удобно ли ему принимать собственные решения, даже если они непопулярны, или же они следят за миссией компании.
К чему прислушиваться:
- Готовность регулярно общаться с компанией по всем ключевым решениям
- Демонстрация как концептуальных навыков, так и личной или субъективной строгости
Почему это важно:
Этот вопрос поможет вам оценить основные ценности кандидата и их соответствие ценностям вашей компании. Вы должны понимать, в какой степени кандидат заботится о том, чтобы изменить мир к лучшему, и отражает ли эта страсть миссию и цель вашего бизнеса.
К чему прислушиваться:
- Сильные стороны, раскрывающие область знаний
- Стремление к позитивным изменениям
Почему это важно:
Несмотря на то, что сложно выразить личность в нескольких словах, этот вопрос заставляет кандидата глубоко задуматься о том, кто он на самом деле. Послушайте, чтобы увидеть, насколько их самовосприятие соответствует тому, как вы их видите, реалистично ли они оценивают свои сильные стороны и может ли их отношение к себе способствовать успеху вашей компании.
К чему прислушиваться:
- Высокий уровень самосознания, указывающий на значительный эмоциональный интеллект
- Ясность в описании самовосприятия
- Отношение к жизни
Почему это важно:
Упоминает ли кандидат бывшего менеджера, историческую фигуру или генерального директора из списка Fortune 500, их ответ может многое рассказать вам о ценностях его работы, личных качествах, целях и многом другом. Хотя нет правильных или неправильных ответов, кандидаты должны дать вдумчивый ответ, который придает весомость их рассуждениям.
На что обратить внимание:
- Такие ценности, как общение, построение отношений и ориентация на услуги
- Стремление к успешной и эффективной карьере
- Имя — обязательное поле *
- Фамилияявляется обязательным полем *
- Companyявляется обязательным полем *
- Электронная почта является обязательным полем *
- Номер телефонаполе обязательно для заполнения *
- Country/Regionis a required field *
–– Select One ––AfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamas, TheBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, The Democratic Republic Of TheCook IslandsCosta RicaCote D ‘ИвуарХорватияКипрЧехияДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетСальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские (Мальвинские) островаФарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбия, Грузия, РеспубликаГерманияГанаГибралтарГуренадеГуренадаГрецияГреция uineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHeard Island and the McDonald IslandsHoly See (Vatican City State)HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIraqIrelandIsle Of ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Republic OfKuwaitKyrgyzstanLao People’s Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, The Former Yugoslav Republic OfMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States OfMoldova, Republic OfMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoriesPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint HelenaСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-МартинСент-Пьер и Мику elonSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Georgia and the South Sandwich IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandTaiwanTajikistanTanzania, United Republic OfThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited States Minor Outlying IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamVirgin Islands, BritishVirgin Islands, U.
S.Wallis and ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве - State/Provinceis a required field *
–– Select One ––N/AAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundlandNova ScotiaOntarioPrince Edward IslandQuebecSaskatchewanAustralian Capital TerritoryNew South WalesNorthern TerritoryQueenslandSouth AustraliaTasmaniaVictoriaWestern AustraliaBeijingShanghaiTianjinChongqingGuangdongJiangsuZhejiangAnhuiFujianGansuGuangxiGuizhouHainanHebeiHeilongjiangHenanHubeiHunanJiangxiJilinLiaoningInner Mongolia (Neimenggu)NingxiaQinghaiShandongShanxiShaanxiSichuanTibet ( Xizang)СиньцзянЮньнаньАндаман and NicobarAndhra PradeshArunachal PradeshAssamBiharChandigarhChhattisgarhDadra and Nagar HaveliDaman and DiuDelhiGoaGujaratHaryanaHimachal PradeshJammu and KashmirJharkhandKarnatakaKeralaLakshadweepMadhya PradeshMaharashtraManipurMeghalayaMizoramNagalandOdishaPuducherryPunjabRajasthanSikkimTamil NaduTelanganaTripuraUttar PradeshUttarakhandWest Bengal
- Ваша роль является обязательным полем *
–– Выберите одно ––Владелец/РуководительРуководитель отдела — HR/TalentРуководитель отдела — OtherDirector — HR/TalentDirector — OtherManager — HR/TalentManager — OtherМенеджер социальных сетейРекрутер/SourcerСтудент/Стажер СоискательOther
S.Wallis and ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве Отправляя эту форму, вы соглашаетесь с тем, что мы можем использовать предоставленные вами данные, чтобы связаться с вами для предоставления информации, связанной с вашим запросом/представлением, а также с продуктами и услугами LinkedIn.