1.2.3. Комплекс Пигмалиона и принцип сочувствия . Век генетики: эволюция идей и понятий
Понятие «личностное знание» включает в себя не только то, что каждый исследователь и специалист в своем деле знает больше, чем может словесно выразить (явное, вербализуемое знание и имплицитное), но и то, как он познает и как осуществляет выбор из хаоса фактов. Науку нельзя считать чем-то объективным, независимо от ее эмоциональных корней. Страстность в науке, аргументирует М. Полани, это не просто субъективно-психологический побочный эффект, она имеет самостоятельный интеллектуальный характер и неразрывно связана с самой сутью познания. Именно эмоции, чувство интеллектуально прекрасного дают возможность различения фактов или концепций, имеющих или не имеющих научный интерес, и формируют чувство научной ценности.
Когда мы создаем понятие, пишет М. Полани, «Пигмалион, живущий в нас, всегда готов пойти вслед за своим творением» готов относиться к нему как к воплощающему физическую, материальную реальность.
(Полани, 1986, с. 153).
Можно выделить три степени научного постижения: 1) знание о каком-либо явлении или теории; 2) понимание с достаточной глубиной этого явления; 3) эмоциональное отношение, личностное переживание. Для иллюстрации приведу одно любопытное место из переписки двух выдающихся генетиков Б. Л. Астаурова и С. Н. Давиденкова. Астауров пишет о своем истолковании феномена неполно проявляющихся признаков и об отсутствии корреляции в проявлении многих билатеральных признаков на правой и левой сторонах тела при казалось бы полной идентичности в этом случае генотипа и среды. Когда Б. Л. Астауров открыл это явление, он, по его словам, «был ошеломлен парадоксальностью наблюдения». Выход был найден в постулировании третьей причинной стороны изменчивости (помимо генотипа и среды), связанной со случайностями сложного многостадийного процесса реализации признака, с выбором на каждой стадии нормального или мутантного хода развития. Эту идею Б. Л. Астаурова затем с успехом применил В.
Чувство убежденности, что обнаруженная закономерность или концептуальный конструкт истинны, открывает новые грани реальности, сопутствует настоящему творчеству. Отсюда следует, что не упреком, а похвалой будет звучать реплика, что исследователь относится к своему открытию или гипотезе как Пигмалион к Галатее.
На седьмой день сотворения мира Господь почил ото всех дел. А у человека — исследователя, творца возникает естественное стремление убедить других в открывшейся красоте. Именно подобные эмоции двигали Менделем, когда он в первых же строках своей известной работы писал о «поразительной красоте» соотношений в потомстве гибридов. И он продолжал верить, несмотря на неполноту данных, в реальность существования дискретных наследственных факторов. Точно так же, спустя сто лет, Б. МакКлинток не сомневалась в реальности подвижных «контролирующих элементов», несмотря на 25-летний скепсис научного сообщества. Сопоставление научных судеб этих двух Пигмалионов генетики будет сделано в предпоследней главе.
Здесь важно отметить, что стремление убеждать других — естественный порыв первооткрывателя. Но тут возникает следующая проблема. В той мере, в какой открыватель предался новому видению, он отделил себя от других, мыслящих в старом наборе представлений и понятий или парадигме по терминологии Т.
Куна (1977). «Сторонники новой системы взглядов могут убедить свою аудиторию только посредством завоевания ее интеллектуальной симпатии по отношению к доктрине. Те, кто слушает с сочувствием (выделено мной — М. Г.), смогут открыть для себя то, чего они в противоположном случае никогда бы не поняли. Такое принятие нового есть эвристический процесс, акт, в котором личность изменяет себя» (Полани, 1986, с. 217). Эта трудность восприятия нового невольно напоминает известные строки Ф. Тютчева:
С. В. Мейен провозгласил «принцип сочувствия» не только как необходимый элемент на пути признания новых открытий, но и как необходимый элемент научной этики. Не отвергать с порога непривычные идеи и построения, а стараться поставить себя на место оппонента, проявить «со-интуицию», «со-чувствие» (Мейен, 1977; Гаманьков, 1990). В рабочих заметках, которые С.
В. Мейен хотел развить до книги «Триумф и трагедия человеческого духа» есть важное пояснение принципа сочувствия, сделанное в 1975 году: «Необходимое условие развития науки — понимание. Всякая проблема решается сначала интуитивно. Но почему-то усвоение чужой точки зрения мыслится только дискурсивно. Именно это — главное препятствие к взаимопониманию, а отсюда к комплементарности идей, снятию антиномий. Стало быть, надо разрушать эту тенденцию непременного «единомыслия», заменив ее тенденцией «сочувствия»… Но это невозможно без изменения этического климата в науке. В то же время этический климат не изменится без сочувствия. В любом случае главный путь — пропаганда неагрессивности в науке, это единственная возможность что-то решить, понять, осветить»
Пигмалион – это правильный выбор человека, заботящегося о своем здоровье!
Необходима нашему оператору для обращения к Вам
Необходима нашему оператору для обратной связи
Дата рождения
Необходима нашему оператору для подбора специалиста
Дата когда удобно прийти на прием
Наш оператор свяжется с Вами для уточнение деталей
Выберите филиал из выпадающего списка
Песчаная, 89Павловский тракт, 221Малахова, 90Выберите филиал по близости с Вами
Нажимая на кнопку «Отправить заявку на прием», Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Главная страницаadmin2023-03-15T07:02:30+03:00
НАШИ АКЦИИ
Посмотреть все акцииУслуги клиники
Читать подробнееСпециалисты
Читать подробнееОМС
Перечень документовДМС
ПерейтиПолезная информация
Смотреть информациюНовости и статьи
Смотреть новостиФотографии центров
Смотреть фотоКонтактная информация
Смотреть контактыКоротко о главном
Если Вас беспокоит боль в спине, мучают головные боли, то тут и говорить не приходится о полноценной работоспособности.
К тому же боли в спине и позвоночнике мешают не только нормально работать, но и жить, они отнимают у нас силы и драгоценное время.
|
|
Подарочный сертификат
Вы не можете выбрать подарок Вашим родным и близким?
- Увеличение производительности труда
- Развитие корпоративной культуры
- Уменьшение заболеваемости сотрудников
- Повышение стрессоустойчивости персонала
- Вовлеченность персонала
- Повышение лояльности сотрудников к компании
ЧИТАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Выездная флюорография
Флюорографическое обследование на Вашей территории
- Экономия на флюорографе
- Аренда флюорографа на шасси КАМАЗ
- Массовость охвата
- Комфорт и удобство для пациента
- Полностью отвечает требованиям МЗиСР РФ
- Гибкие цены
ПОДРОБНЕЕ ОБ УСЛУГЕ
Эффект Пигмалиона — Персональный MBA
Персональный МВА
Овладейте искусством бизнеса
Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1 в сфере бизнеса
Бизнес-образование мирового уровня в одном томе.
Изучите универсальные принципы, лежащие в основе любого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.
Купить книгу:
Распечатать Разжечь Аудио Получите аудио бесплатно
Эффект Пигмалиона
объясняет, что люди склонны работать на уровне, которого от них ожидают другие.Этот эффект объясняет, почему наши отношения обычно являются самосбывающимися пророчествами. Как только вы возлагаете на кого-то ожидания, этот человек, как правило, оправдывает эти ожидания, хорошие они или плохие.
Эффект Пигмалиона не оправдывает нереалистичных ожиданий от других людей. Ожидание чуда — это рецепт разочарования с обеих сторон.
Парадокс Эффекта Пигмалиона заключается в том, что если возлагать большие надежды на людей, это приведет к лучшим результатам, но также с большей вероятностью вы будете разочарованы. Если вы оцениваете кого-то, не забывайте судить максимально объективно.
Джош Кауфман объясняет «Эффект Пигмалиона»
Люди склонны подниматься до уровня ожиданий других людей от них.
Как правило, люди склонны работать на уровне, которого от них ожидают другие. Если вы не ожидаете многого от людей, с которыми работаете, скорее всего, вы не вдохновите их работать на пределе своих возможностей. Дайте им понять, что вы ожидаете от них многого, и чаще всего вы обнаружите, что они работают хорошо.
Эффект Пигмалиона — тенденция, названная в честь Пигмалиона, главного героя греческого мифа.
Пигмалион был одаренным скульптором, который создал настолько совершенную статую женщины, что влюбился в свое творение. После того, как Пигмалион отчаянно молился Афродите, богине любви, она сжалилась над ним, оживив статую.
Эффект Пигмалиона объясняет, почему все наши отношения в самом прямом смысле являются самосбывающимися пророчествами.
Эффект был впервые подтвержден в исследованиях, в которых изучались отношения между учителями и учениками.
Если учитель считал ученика «одаренным» или «умным», он действовал таким образом, чтобы поощрять ученика соответствовать этой оценке. Если бы учитель считал ученика «трудным» или «проблемным», он не получил бы такой поддержки и не стал бы так хорошо учиться — самоисполняющееся пророчество.
В Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги рекомендует: «Дарить другим отличную репутацию, чтобы они соответствовали ей». Он был мудрым человеком — возвысьте свои ожидания от других, и они, естественно, сделают все возможное, чтобы оправдать эти ожидания.
Эффект Пигмалиона не является оправданием для нереалистичных ожиданий от других людей. Даже лучший строитель на Земле не смог бы воспроизвести египетские пирамиды за полдня, поэтому ожидать такого уровня производительности от кого-либо — это рецепт разочарования и разочарования. Ожидать качества и производительности — это одно, ожидать чудес нереально.
В эффекте Пигмалиона также есть парадокс: большие ожидания от людей принесут лучшие результаты, но также увеличивают вероятность того, что вы будете разочарованы.
Эффект ожидания означает, что наше восприятие качества чьей-либо работы является функцией наших первоначальных ожиданий. Чем выше наши ожидания с самого начала, тем выше будет производительность в целом, но риск того, что наши ожидания будут нарушены, также намного выше.
Если вы проводите официальную оценку чьей-либо работы, помните, что оценивайте работу объективно и количественно, насколько это возможно.
Пусть другие знают, что вы ожидаете от них отличной работы, и они сделают все возможное, чтобы оправдать ваши ожидания.
Вопросы об «Эффекте Пигмалиона»
- Чего вы ожидаете от людей, с которыми работаете? Как вы сообщаете им об этих ожиданиях?
- Ваши ожидания ясны и разумны?
- Вы даете им отличную репутацию, чтобы они соответствовали ей?
«Высокие достижения всегда происходят в рамках больших ожиданий».
Чарльз Кеттеринг , плодовитый изобретатель и бывший руководитель отдела исследований General Motors
Из главы 8:
Работа с другими
Поделитесь этой концепцией:
https://personalmba.
com/pygmalion-effect/
Персональный МВА
Овладейте искусством бизнеса
Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1 в сфере бизнеса
Бизнес-образование мирового уровня в одном томе. Изучите универсальные принципы, лежащие в основе любого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.
Купить книгу:
Распечатать Разжечь Аудио Получите аудио бесплатно
О Джоше Кауфмане
Джош Кауфман — признанный эксперт в области бизнеса, обучения и приобретения навыков. Он является автором двух международных бестселлеров: The Personal MBA и The First 20 Hours . Исследования и статьи Джоша помогли миллионам людей во всем мире изучить основы современного бизнеса.
Подробнее о Джоше Кауфмане →Комплекс Пигмалиона Элейн Гордон
Отзыв Глории Антипович для читателей Любимое Комплекс Пигмалиона [Мягкая обложка]
Элейн Гордон (Автор)
Рамона Уилкинс Рэндал жила в защищенном доме жизнь.
Она происходит из консервативной семьи высшего класса, где внешность значит все. Она жила в том же сообществе, даже после того, как вышла замуж за социально приемлемого Грейдона Рэндалла III, и жила по соседству под бдительным оком своих родителей. У нее двое детей, и она посвятила свою жизнь мужу и семье. Затем она поражена обманом мужа, его заявлением о разводе и беременной любовницей.
То, что кажется катастрофой, открывает дверь к свободе; Рамона знает, что ей нужно вырваться из-под удушающего контроля родителей и влияния мужа. Ей нужно начать с чистого листа и построить новую жизнь для себя.
Перед лицом всеобщего возмущения она переезжает в Нью-Йорк со своими двумя детьми, Памелой и Джейком. Дети приспосабливаются к новой обстановке, но у Рамоны дела обстоят не так хорошо. Развод сделал ее богатой женщиной; ей не нужно работать, поэтому она строит свой мир вокруг двух детей и собаки Джеффри, но становится одинокой и подавленной. Она живет за счет людей, которых видит из своей квартиры, наблюдая за их действиями в бинокль.
Ее дети уезжают, чтобы провести лето со своим отцом, и Рамона вырывается из ее унылого мира кем-то, кто застал ее за наблюдением через окно. Униженная Рамона печет шоколадные лакомства и доставляет их в свой многоквартирный дом с извинениями.
Таким образом, Рамома знакомится с Кентом Каннингемом, всемирно известным модельером, который вовлекает ее в свою жизнь и направляет на путь в гламурный мир, совершенно чуждый ей. Он поражен ее сдержанной красотой, и она становится его музой. Он работает с ней, как скульптура, отливающая произведение искусства; переделывать ее под свои нужды и желания — эффект Пигмалиона.
Кент собственнический и защитник, но осыпает ее преданностью — чего она никогда не знала. Рамона изголодалась по привязанности и уязвима. Они быстро учатся любить друг друга, но это любовь, которая не может быть завершена, какой бы глубокой и искренней она ни была. Кент любит ее, но он никогда не сможет дать ей то, что ей нужно, и хотя она этого не осознает, он тоже ее контролирует; так же, как всегда поступали ее родители и двуличный муж.