Люди любовь: Любовь людей

Любовь людей

Жители одной деревни попадают в настоящий круговорот страстей, отчаянно желая жить «нормально». Жена убивает пьющего, избивающего ее мужа, скрывает преступление, выходит замуж за хорошего парня, еще со школы ее любящего, но дух умершего не дает ей покоя. Можно ли забыть о прошлом и спокойно жить дальше? Можно ли построить счастье на несчастье другого? Эмоции захлестывают героев: нежность сменяется агрессией, любовь – ненавистью. Жесткое и бескомпромиссное повествование о русской жизни, не знающей полутонов, в спектакле принимает масштаб подлинной трагедии. Пьеса «Любовь людей» в 2011 г. вошла в шорт-лист конкурса «Евразия», стала событием Фестиваля молодой драматургии «Любимовка», победила в интернет-голосовании «Конкурса конкурсов» Национальной театральной премии и фестиваля «Золотая Маска» и конкурсе «Действующие лица-2012». В России эта пьеса впервые поставлена именно в Театре Маяковского.

Премьера состоялась 27 июня 2012 года.

упоминание в новостях

• «Большие гастроли» планируют расширение сотрудничества с Калининградской областью — Интернет-портал  «О-культуре»
• В Калининградской области стартуют гастроли театра Маяковского — Надежда Ржевская, «Комсомольская правда» 
• Мостик времени Бердичева — Интервью Никиты Кобелева.   Зоя Бороздинова, «Российская газета»
• Мельпомена по понятиям — Марина Райкина. «МК» подводит театральные итоги сезона и объявляет объявляет лауреатов театральной премии «МК».
• Новые прогулки по театральной Москве: Любовь людей —  — Мартинович Д.А., журнал «Неман» №3, 2013 — белорусский критик о спектакле «Любовь людей»
• Деревенский детектив — Зарецкая Жанна, «Вечерний Петербург», 24.01.2013 — о спектакле «Любовь людей»
• Движение после паузы — Вера Сенькина о сезоне 2011/2012 Театра им. Маяковского
• Пьянство на финский манер — Ирина Шведова, «Московская правда», о премьерах в Театре им. Маяковского
• Поколение Next — Ирина Алпатова, «Новые известия», 11.12.2012 — о молодежных премьерах Театра им. Маяковского
• Бесконтактное убийство — Марина Райкина, «Московский комсомолец», 10.12.2012 — о спектакле «Любовь людей»
• Еще раз про это…. «Любовь людей» (Театр им. Вл. Маяковского) — Виктория Пешкова о спектакле «Любовь людей»
• Сюжет из античной трагедии на русский лад — Ася Иванова, «Вечерняя Москва» — о спектакле «Любовь людей»
• Время перемен — Вадим Верник о начале сезона 2012/2013
• Зрителей окунули в грязь под песни Газманова и Алсу — Сюжет телеканала «Дождь» о спектакле «Любовь людей»
• Сука-любовь — Ксения Ларина, The New Times, — о спектакле «Любовь людей»
• Революционное спокойствие — Елена Груева, Time Out, об открытии сезона и спектакле «Любовь людей»
• И вечная зима — Ольга Фукс о спектакле «Любовь людей», «Ваш досуг» №34 (29 августа — 9 сентября 2012)
• «Любовь людей»: послемрак — Наталья Витвицкая (vashdosug. ru) — о спектакле «Любовь людей»
• Театральные итоги сезона — Елена Груева, Time Out Москва №27 / 9 — 15 июля 2012 г.
• Уровень немосковской жизни — Роман Должанский («Коммерсантъ») — о спектакле «Любовь людей»
• «Любовь людей»: кабы не было зимы, или деревенский триллер — Эмилия Деменцова («Комсомольская правда») — о спектакле «Любовь людей»
• Жертва, любовь и палач — Алена Карась («Российская газета») — о спектакле «Любовь людей»
• Явка с повинной — Мария Седых («Итоги») — о спектакле «Любовь людей»
• «Мы персонажи фильма» — Ася Иванова («Вечерняя Москва») о спектакле «Любовь людей».
• Премьера спектакля «Любовь людей» пройдет в Театре им. Маяковского — РИА Новости. Премьера спектакля «Любовь людей».
• Театр имени Маяковского впервые покажет зрителям «Любовь людей» — Итар-ТАСС. Премьера спектакля «Любовь людей».
• «Любовь людей» – последняя премьера сезона в Маяковке — «Новости культуры» о премьере спектакля «Любовь людей».
• Любовь как маниакально-депрессивный синдром — Татьяна Власова, teatral-online.ru, анонс спектакля «Любовь людей», интервью с режиссером и драматургом
• Анна Ардова и Даниил Спиваковский о русском театре и кино — Программа «Крупным планом», Эхо Москвы, Пермь.
• Карбаускис выбирает интернет-драматургию — Репортаж с репетиции спектакля «Любовь людей» («Известия»)
• В столичном Театре имени Маяковского готовят два новых спектакля — РИА Новости о готовящихся премьерах в Театр Маяковского — «Любовь людей» и «Дядюшкин сон»
• Преступление без наказания — Алла Татарикова-Карпенко, «О-культуре»

афиша и отзывы о спектакле в Санкт-Петербурге

Что ВсёАлые парусаФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2020 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло.

байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонференц-залы и помещения для проведения конференций, аренда конференц-залов и помещений для проведения конференцийКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиЛофты для вечеринок, аренда лофтов для вечеринокЛофты для дней рождения, аренда лофта для дней рожденияЛофты для праздников, аренда лофта для праздниковЛофты для свадьбы, аренда лофтов для свадьбыМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПлощадки для мастер-классов, аренда площадкок для мастер-классовПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат спортивного инвентаряСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекЗалы и помещения для онлайн-мероприятий, аренда залов и помещений для онлайн-мероприятийШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Сб, 19 июнязавтра Вс, 20 июняпонедельник, 21 июнявторник, 22 июнясреда, 23 июнячетверг, 24 июняпятница, 25 июнясуббота, 26 июнявоскресенье, 27 июняпонедельник, 28 июня

Почему люди становятся друзьями.

Выгода? Любовь? Скрытые причины

https://ria.ru/20210329/druzhba-1603272184.html

Почему люди становятся друзьями. Выгода? Любовь? Скрытые причины

Почему люди становятся друзьями. Выгода? Любовь? Скрытые причины — РИА Новости, 29.03.2021

Почему люди становятся друзьями. Выгода? Любовь? Скрытые причины

У каждого из нас есть друзья, но могут ли дружить, например, животные? Могут. Есть немало подобных примеров, а значит, иметь друзей – настоящая биологическая потребность. Как дружить правильно и поддерживать отношения? Есть ли правила дружбы и как не потерять близкого человека? И возможно ли завязать крепкие дружеские отношения в зрелом возрасте?

2021-03-29T12:13

2021-03-29T12:13

2021-03-29T12:13

страхи/ошибки

дружба

подкаст

психология

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e5/03/1d/1603271318_0:2:640:362_1920x0_80_0_0_65d0d630cf3dc8bf1ac7673740ee7085. jpg

Почему люди становятся друзьями. Выгода? Любовь? Скрытые причины

У каждого из нас есть друзья, но могут ли дружить, например, животные? Могут. Есть немало подобных примеров, а значит, иметь друзей – настоящая биологическая потребность. Как дружить правильно и поддерживать отношения? Есть ли правила дружбы и как не потерять близкого человека? И возможно ли завязать крепкие дружеские отношения в зрелом возрасте?

audio/mpeg

Почему люди становятся друзьями. Выгода? Любовь? Скрытые причины

У каждого из нас есть друзья, но могут ли дружить, например, животные? Могут. Есть немало подобных примеров, а значит, иметь друзей – настоящая биологическая потребность. Как дружить правильно и поддерживать отношения? Есть ли правила дружбы и как не потерять близкого человека? И возможно ли завязать крепкие дружеские отношения в зрелом возрасте?

audio/mpeg

Что такое дружба, как ее создавать и поддерживать – обсуждаем с заведующим центром биопсихологических исследований Московского института психоанализа Иваном Хватовым и детским и семейным психологом, педагогом Катериной Деминой. 1:25 Есть ли дружба у животных?5:40 Почему мы дружим? 8:25 Какие правила нельзя нарушать?10.35 Как поддерживать отношения? 13.35 Неравная дружба17:30 Дружба на работе20:35 Ревность и выстраивание личных границ22.30 Может ли возникнуть дружба в зрелом возрасте?24.20 О дружбе в социальных сетяхЭпизоды этого подкаста обычно выходят по понедельникам.Приглашаем вас принять участие в записи подкаста «Страхи/Ошибки» и вместе с экспертами, психологами и коучами попробовать разобраться в ваших страхах и обсудить совершенные когда-то ошибки. Слушайте подкасты РИА Новости и подписывайтесь на них в мобильных приложениях: для iPhone — iTunes, для Android — Google Podcasts. С любым устройством вы можете использовать Яндекс.Музыка, Castbox и SoundStream. Скачайте выбранное приложение и наберите в строке поиска «РИА Новости» или название подкаста.Как и где бесплатно подписаться на подкасты________Монтаж Светланы ВиноградовойСпрашивайте нас, предлагайте нам, спорьте с нами: [email protected]Слушайте наши подкасты ВКонтакте, подписывайтесь на наш профиль в Инстаграме и канал в Яндекс. Дзене

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/03/1d/1603271318_78:0:562:363_1920x0_80_0_0_8b2c1b5ad96125327e7fb0aeca2e7034.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

аудио, дружба, подкаст, психология, общество

У каждого из нас есть друзья, но могут ли дружить, например, животные? Могут. Есть немало подобных примеров, а значит, иметь друзей – настоящая биологическая потребность. Как дружить правильно и поддерживать отношения? Есть ли правила дружбы и как не потерять близкого человека? И возможно ли завязать крепкие дружеские отношения в зрелом возрасте?

Что такое дружба, как ее создавать и поддерживать – обсуждаем с заведующим центром биопсихологических исследований Московского института психоанализа Иваном Хватовым и детским и семейным психологом, педагогом Катериной Деминой.

1:25 Есть ли дружба у животных?

5:40 Почему мы дружим?

8:25 Какие правила нельзя нарушать?

10.35 Как поддерживать отношения?

13.35 Неравная дружба

17:30 Дружба на работе

20:35 Ревность и выстраивание личных границ

22. 30 Может ли возникнуть дружба в зрелом возрасте?

24.20 О дружбе в социальных сетях

Эпизоды этого подкаста обычно выходят по понедельникам.

Приглашаем вас принять участие в записи подкаста «Страхи/Ошибки» и вместе с экспертами, психологами и коучами попробовать разобраться в ваших страхах и обсудить совершенные когда-то ошибки. Слушайте подкасты РИА Новости и подписывайтесь на них в мобильных приложениях: для iPhone — iTunes, для Android — Google Podcasts. С любым устройством вы можете использовать Яндекс.Музыка, Castbox и SoundStream. Скачайте выбранное приложение и наберите в строке поиска «РИА Новости» или название подкаста.Как и где бесплатно подписаться на подкасты

Монтаж Светланы Виноградовой

Спрашивайте нас, предлагайте нам, спорьте с нами: [email protected]Слушайте наши подкасты ВКонтакте, подписывайтесь на наш профиль в Инстаграме и канал в Яндекс. Дзене

Мастерская Петра Фоменко: Деловые люди в отсутствие любви

Когда в спектакле «Бесприданница», поставленном Петром Фоменко, Манана Менабде в роли цыганки вместо «Мохнатого шмеля» какого-нибудь вдруг запела песню на стихи Мандельштама «Сегодня ночью, не солгу…», это показалось мне странным и не вполне уместным. Ведь до того все шло, как положено, согласно тексту Островского, с не принятой сегодня подробностью, без сокращений, в исторических костюмах, что уже и настроило на обстоятельный классический лад. И вдруг Мандельштам, да еще с этим своим тревожным, полным дурных предчувствий: Того, что было, не вернешь,/ Дубовый стол, в солонке нож,/ И вместо хлеба еж брюхатый./ Хотели петь — и не смогли,/ Хотели встать — дугой пошли/ Через окно на двор горбатый. И цыгане вышли какие-то непривычно пугающие, древние — то-то их Илья старушками называет, если и табор, то не веселый, а зловещий, из ночного кошмара…

Потом-то становится понятно: и не собирался Фоменко ставить классического Островского, так что модернистский анахронизм не случаен, а напротив, он-то и есть лейтмотив спектакля, построенного жестко и прозрачно, как офорт.

Хотя текст пьесы актеры произносят почти полностью, как будто ради того, чтобы доказать: никакого противоречия с тем, что написал в 1878 году великий русский драматург, в замысле спектакля нет. Каждая реплика — в строку, каждая сцена разворачивается неторопливо, со вкусом, с деталями, каждая роль разобрана до конца, и если еще не все играется в полную силу, но то, что называется на театральном языке «рисунком», прочерчено твердой рукой.

Бытовое понизовье представляют обыкновенно считающиеся второстепенными герои — хозяин трактира Гаврила, его слуга Иван, тетка Карандышева (чудесно ее сыграла Галина Кашковская, напевающая «Дремлют плакучие ивы…» и причитающая между куплетами: «Ложечка к ложечке, вилочка к вилочке…»). Их мещанский мир с домашними припасами, столовым серебром и буфетом стабилен во все времена и по-своему уютен. Даже когда в кульминационный момент бегства Ларисы Иван (Томас Моцкус) начинает греметь ножами-вилками, извлекая из этого звяканья какие-то глумливые аккорды, это не разрушает атмосферы общего лакейского покоя. Их место при закусках, так что чего тут нервничать.

Нервничают и маются герои главные. Все-то им не по себе, уж на что Кнуров (Алексей Колубков) важен, а и то засуетился, даже спотыкается, заспешил. А уж молодежь-то и вовсе какая-то зыбкая пошла, с гнильцой.

Вот Паратов (Илья Любимов): лицо тонкое, и сам — пират, разбойник, перетянутый кожаным поясом, с платком на голой шее, такой вроде весь лихой, азартный, но с грустными глазами посаженного на цепь пса. И хочется взметнуть, а нечем, хотя и все вокруг стараются, заводят барина, да нет в барине никакой лихости да смелости, только усталость и отчаяние будущего подкаблучника.

Вожеватов-стервец (Андрей Щенников) холодный, как рыба, жесткий и циничный, трезво отстраняющийся от любого участия, на его фоне Кнуров просто лирик, романтик, влюбленный во всю неглубокую меру своей коммерческой натуры.

Карандышев…Евгений Цыганов, киногерой и красавец, играет его завистливым гордецом, с мощным стремлением к реваншу, с искренней уверенностью в собственной значительности, которую ничто не может поколебать. Он даже и неглуп, этот местный интеллектуал и обличитель нравов, но уж слишком нелеп и неадекватен, поскольку не видит никого вокруг себя, не понимает масштаба…

Но главная героиня этой драмы, понятно, Лариса. Полина Агуреева в этой роли не похожа ни на кого из своих предшественниц. Вожеватов говорит, что она проста… Она сама — что у нее расстроены нервы… То, что она не как все, понятно, но что именно в ней не так, поначалу и не скажешь, хотя ее ломкая и суховатая грация высохшего растения настораживает уже в первой сцене с Карандышевым. Отчетливая и отчитывающая, вовсе не жертва, а уже все знающая нежить, ведьма, русалка, отчаянная и горькая… С этой Ларисой все уже случилось еще до начала пьесы, когда Паратов первый раз ее бросил, и она перестала любить и надеяться, только сама это не сразу поняла. Оттого и озаряет ее в финальном монологе: «Вам надо жить, а мне надо… умереть…» Агуреева очень легка в этом спектакле, в ее арсенале нет ни криков, ни бурных эмоций, и к Паратову в последнем объяснении она ластится не как страстная любовница, а как виллиса в «Жизели», как будто пытаясь еще обольстить, зачаровать. Вспоминаешь и Офелию в сцене безумия. Нет никаких слез, просьб, только сухая и страшная тоска заранее предрешенного финала. И поет на карандышевском обеде она не предложенный Островским романс Глинки «Не искушай меня…», а безысходно-мрачного «Бродягу», цыганскую народную песню, и не так сладко, как Ляля Черная, куда жестче, страшнее…

В этом иссушенном деньгами, ставшими капиталом, мире, где на все своя цена, нет для нее никакого воздуха, никакой свободы, никакого убежища за Волгой. Верно говорит Паратов: «Время просвещенных покровителей, время меценатов прошло; теперь торжество буржуазии. ..» Время форматное, четкое, и все живые, природные, не вычисляемые чувства, даже такие почти пародийные, как у честолюбца Карандышева, оно просто отменяет, вычеркивает. Химера коммерческого успеха буквально выжигает себе пустое пространство в душах, и если Лариса отказывается в таком мире жить, то остальные смиряются, но и скучно им, и тоскливо, и не радуют их ни Париж, ни пароходы, ни золотые прииски…

Конечно, не впервые в театре возникает сопоставление эпохи 70-х XIX века с нашим временем, и проявляется неожиданная актуальность именно Островского. Видно, в России соблазн больших денег, не встречая препятствий в виде традиций и культуры обращения с ними, немедленно приводит к распаду человеческих отношений, к вымыванию любви и жалости, к душевной пустоте одних и отчаянию других. .. Но то, что может быть пережито как драма в первый раз, при повторении морозит тоскливым холодом несостоявшихся возможностей.

«Бесприданница» — трагедия бесстрастного времени, это вам не «Гроза» с ее половодьем чувств. Чувства в «Бесприданнице» никто в расчет не берет, а вместо них поощряется чувствительность, именно ее представляет салонно-манерная пошлость романса тетушки Карандышева и силуэтных картинок на заднике, галантерейная манера половых и банальность любовных признаний Паратова, который, в сущности, тоже ведь не настоящий барин, а так, мимолетность, слепок с фантазий деловых людей…

Конечно, в том, чтобы открыть таким спектаклем новое театральное здание с видом на Деловой центр, московское Сити, есть определенная доля иронии. «…И золотушный грач мелькает».

20 действий любви — Психологос

Фильм «Реальная любовь»

​​​​​​​Рассуждать о любви вообще — пустое, мне близки только реальные вещи. В одном замечательном фильме голос главного героя за кадром говорит: «В мире очень много любви. Я очень люблю бывать в аэропортах. Нигде так не проявляется любовь, как при встрече людей после расставания» И дальше идут кадры встреч людей друг с другом, объятия, радость, поцелуи… Любовь — это реальное чудо в нашей обыденной жизни.

Что значит для меня «любить»? До обучения в УПП яркие и сильные мои собственные эмоции, и встречные такие же эмоции другого человека были моим представлением о любви. А сила любви измерялась в желании потратить на меня любимым человеком свое время и ласку, и потратить с моей стороны на него время и ласку. Сейчас я понимаю, что скорее говорила о своем языке любви.

Понятие любви для меня очень сильно трансформировалось с того времени, когда я взвесила свои ценности и цели. Теперь для меня любовь — это результат ежедневного труда над собой, пропущенного через взвешенные решения умным человеком и исполненный всем телом. Любящий — это работник, ученый и танцор, объединившиеся в одном человеке и красиво живущего в пользу другого человека.

Любовь — это то, что я делаю. А что я делаю, когда люблю? Перечислю самые главные двадцать пунктов.

1) Любовь — это время. Звонит подруга, разговариваем обо всем и ни о чем, обсуждаем какие-то стихи, говорим о мужчинах, о знакомых. Болтаем часа полтора-два. Обычно, я ужасно экономна в отношении времени, но это время решаю подарить ей. Я знаю, что оно ей очень нужно. Ей сейчас жизненно необходимо общение с людьми, она отвлекает себя от тех огромных проблем, которые свалились на нее вот такой болтовней и веселым обсуждением мелких глупостей. Мне хочется верить, что с моей стороны это подарок для нее. Я могла бы прервать наше общение, но я ценю и дорожу нашими отношениями и трачу на нее это время, чтобы она переключалась с мыслей о плохом на легкий и приятный настрой.

2) Любовь — это внимание. Сделала новогодний подарок маме. Ей очень приятно.

3) Любовь — это эмоции и чувства. Я ощущаю эмоциональный подъем рядом с человеком, которого люблю. Мой эмоциональный подъем виден и я «внушаю» своим образом похожее состояние людям, которые рядом со мной, особенно человеку, который мной любим. Внушаю радость и энергичность. Кстати, для меня это небольшое осознание, что собственные эмоции тоже могут быть подарком.

Понимаю, что меня ждет большая работа над собой. Впереди упражнение «интересный человек» и «солнышко».

4) Любовь — это поддержка в волнительных ситуациях. Знакомлюсь с молодым человеком. В первые секунды знакомства парень сначала уводит взгляд, потом делает смущенную физиономию, закуривает, молчит, украдкой бросает заинтересованные взгляды на меня. Висит пауза. Я не испытываю к нему любви. Но из-за сочувствия и доброжелательности задаю легкий вопрос, чтобы начать разговор. Парень тут же хватает тему и начинает ее развивать. Для меня не существует тяжелых пауз, я могу молчать с другим человеком с удовольствием, также как и смотреть в глаза. Другие не учились в Синтоне и не занимаются самовоспитанием, им очень тяжелы такие моменты, я это понимаю. Поэтому незаметно для другого вывожу его в ситуацию привычной и мерно текущей беседы. На мой взгляд, такая помощь тоже любовь. Но только без включения эмоций.

5) Любовь — это умение остановить себя. Мой младший брат (выше меня ростом сантиметров на 20) не убрал постель. Заставляю убирать. Сопротивляется по максимуму: увиливает, отлынивает и продолжает свою политику «ща уберу». Понимаю, что заставить его физически я не смогу, а если смогу то через скандал, чем наш дружеский контакт разрушу. Останавливаю себя в сильном желании накричать на него. Решаю его на время оставить в покое и дать возможность ситуации идти своим ходом. Моя дисциплинированность полная противоположность его подростковой разболтанности, приходится принимать его желание быть непослушным и не подчиняться мне. Тоже любовь на мой взгляд.

6) Любовь — это взгляд «глаза в глаза» (я не про агрессивное нападение) и попытку понять другого человека: его чувства и эмоции, его мысли и желания. За последнее время дважды была в гостях у семей с детьми и всегда практиковала прямой взгляд «глаза в глаза» с ребенком. Моментальный отклик у детей. Меня тут же «погружали» в свои детские истории, игры, шумелки, рассказы и события. С какой-то серьезной увлеченностью и отзывчивостью дети делятся своими тайнами.

7) Любовь — это вчувствование. Смотрю на свою маму и стараюсь почувствовать ее чувства и эмоции. Получается, поэтому очень хочется изменить ее настроение.

8) Любовь — это запреты на глупости в поведении близких людей, обратная связь, как модно сейчас говорить. Маму в деньгах обманула близкая подруга, которой она верила. Она жалуется раз за разом, очень сильно и глубоко переживает на эту тему. Я не поддерживаю ее в желании наполнить свою жизнь этим Событием. Высказываю ей, что обида это не то, что надо носить в душе. Она сердится на меня, говорит, что не может с эмоциями совладать, но уже меньше уделяет произошедшему внимание. (Глядя на нее, хорошо понимаю у кого я научилась так ярко и эмоционально чувствовать всем телом происходящее, так красочно и искренне переживать).

9) Любовь — это забота, уборка, готовка в доме. Выкинула мусор, приготовила обед, заварила чай. Сказочно приятное ощущение заботы.

10) Любовь — это когда беру в руки вещи и полностью ухожу вниманием в них, они сейчас дорогие и прекрасные. Заботиться о вещах становится легко и приятно. Давно поняла, что любить вещи гораздо легче, чем людей, не сопротивляются и понятно, что им полезно.

11) На мой взгляд, инструмент любви — это фокус внимания на интересах другого человека. Мне концентрация внимания на другом человеке дается с трудом, но дается. Смотрю на знакомого А и начинаю «пытать» на тему его дальнейшей жизни. «Как ты планируешь прожить ближайшие 30 лет?» У парня глаза, как чайные блюдечки. «Никогда об этом не думал! Надо подумать». Стараюсь вчувствоваться в него, в его движения. Движется как на шарнирах, крутится, вертится, ситуация для него сложная. Сидим за столиком, я напротив. Откидываюсь назад, снижаю свое присутствие и давление на него, даю ему возможность занять больше пространства. Парень чуть -чуть успокаивается. А вопрос не простой. В ответ слышу: «Ну не знаю…» Вижу, что заинтересован и вопрос его зацепил. Продолжаю другим вопросом: «Сколько тебе надо времени, чтобы ответить на этот вопрос? » Получаю в ответ сильное удивление, но при этом еще и смелый и заинтересованный взгляд. До этого играл в стеснение. Отлично. Опять начинает крутиться и отвечает: «С тобой как на экзамене…ну, полгода надо, чтобы определиться». Я ловлю себя на чрезмерном давлении на него, но поддерживаю «Отлично, через полгода ответишь, договорились». Понимаю, что передавила. Останавливаю себя и спрашиваю его: «Анекдоты какие знаешь?» Включается в тему и рассказывает анекдоты. В итоге, я надеюсь, что тему для размышления ему задала. Вопросы поставила. Если не ошибаюсь в нем, думать будет. А может быть и не будет. Но в рай палками…

12) Любовь — это выбор между вмешаться или не вмешаться. Самый сложный для меня вопрос — давать советы или не давать, лезть со своими ЦУ или дать возможность решить самому. Брат встречается с девушкой, на мой взгляд, не перспективной. Запрещать ему встречаться (если удастся) или позволить совершать ошибки? Цена ошибки — потенциальный развод и «разбитое корыто» с алиментами и безотцовским ребенком, с другой стороны цена ошибки — перечеркнуть его самостоятельность и отношения, отнять право на ошибку. Выбираю поговорить и предупредить. А дальше предоставить ему решать и действовать. До сих пор не знаю правильного ответа.То есть получается, что любовь — это прежде всего, головой думать, а не чувствами? И если ты любишь, то развиваешь свое умение думать , а не чувствовать?

13) Любовь — это отказаться от ревности. Безумно трудно, но возможно. Другой человек вправе создавать в этой жизни другие красивые отношения. Важно выбрать такого человека, который умеет создавать, а не пользоваться предоставленной свободой в угоду своему эгоизму и похоти. Любовь — это умение увидеть в человеке его потенциал и поддержать его.

14) Любовь — это ежедневное насилие над своими ненужными хочулками. Хочу поорать на соседок по квартире, потому что сапоги бросили в прихожей, наорать на людей в метро, чтобы под ногами не мешались и не толкались, разозлиться на подругу, потому что …всегда найдется почему.

15) Любовь — это работа над собой, чтобы окружающим было со мной очень и очень хорошо, легко общаться, удобно жить, приятно себя реализовывать. Задаю себе вопрос, а с такой женщиной как я, я сама бы стала общаться? И какому человеку было бы интересно общаться? Ох, нелегкая эта работа из болота тащить бегемота.

16) Любовь — это дело жизни, это список ценностей, это список целей каждый день. Ежедневная ориентировка на местности.

17) Любовь — это смелость заявлять о своих планах и ценностях другому человеку. Потому что ничто так не волнует людей, как те ценности, которые у них существуют или не существуют. Это смелость не соглашаться с мнением другого человека, даже если он будет не согласен и это поставит под удар отношения.

18) Любовь — это «говорить о резком мягко». Хороший совет от Ольги Паратновой: чем более жесткую вещь вам надо сказать людям, тем мягче должен быть голос. Это забота о том, чтобы другой человек услышал то, что может быть ему важнее, чем мне. Такое было, когда я сказала своей подруге о том, что она ведет себя как автохозяйка. Попавшего к ней в гости пичкает едой, не обращая внимание на отсутствие чувства голода у этого человека.

19) Любовь — это смелость общаться с неприятными людьми, а не прятаться в своем мирке от общения с этими людьми с упреками в несовершенстве окружающим.

20) Любовь — это поиск компромисса между моими желаниями и желаниями других людей. Если ты хочешь, то мы поедем на Белое море, а платья я буду носить в ресторан в родном городе.

Есть ли поступки любви, которыми я горжусь?

Как ни странно, очень горжусь моим тихим поступком, когда я подкинула моему молодому человеку идею написать мне 🙂 под окнами общежития на асфальте: «С добрым утром, любимая!» Горжусь, потому что для него этот романтический поступок стал источником гордости и радости. Он наслаждался свалившейся на него славой. Правда, мне потом было как-то не очень приятно находиться в центре пристального внимания общежития, но зато это было Красивое Событие.

3 истории людей, нашедших любовь в сети

Хотя Тиндер почему-то до сих пор считается платформой, где «все хотят только одного», знакомства в интернете давно перестали быть чем-то необычным или настораживающим. Часто написать человеку гораздо проще, чем подойти вживую. В преддверии Дня Влюбленных совместно с Tele2 мы пообщались с популярными самарскими блогерами, которые когда-то так и сделали: отправили сообщения, даже не подозревая, что это приведет к чувствам, отношениям и даже свадьбе.

В августе 2019 года я работала фотографом в журнале «Собака». Это была постоянная череда съемок, о которых я потом быстро забывала. Через несколько месяцев я заметила, что мои истории в инстаграме постоянно смотрит один и тот же человек. Но понять, кто это, по лицу на фото у меня не получалось. Вскоре этот же парень добавился ко мне ВКонтакте — я уже была в ярости и не понимала, почему он следит за моей жизнью и при этом никак не контактирует. Я написала первая и спросила, знакомы ли мы. Получила ответ: «Да, мы познакомились на съемке».

Завязалось общение, выяснилось, что нас многое объединяет: близко живем, оба родились в Узбекистане, любим одинаковую музыку, у нас общие взгляды на жизнь. Все было настолько похожим, что первое время я думала, что это какой-то очень плохой пикап. Но что-то меня зацепило, и мне хотелось делиться с ним еще больше. Недели две-три мы общались в интернете, а потом он позвал меня на свидание.

Сначала мне было даже страшно, но я решила дать ему шанс. Все прошло очень хорошо, но я не привыкла к такому: он приехал на машине, встретил меня с цветами, мы поехали в кино, а потом в ресторан. Я не понимала, почему он сразу выкладывает все «фишечки» и что будет делать потом — такое внимание и интерес меня очень удивляли. Но все девочки любят романтику, и это сработало.

Мы начали тесно общаться, виделись каждый день, я даже познакомила его с мамой. А потом случилась пандемия: мы съехались и весь этот период прошли вдвоем. Сейчас мы вместе уже год. Наши отношения напоминают мне о детстве, когда ты ребенок любящих родителей. Мы любим друг друга, заботимся и ни о чем не беспокоимся. Нам комфортно вместе, мы постоянно поддерживаем друг друга и мотивируем, при этом каждый развивается в своем направлении.

Я думаю, сейчас нет смысла делить жизнь на реальную и виртуальную. Гораздо удобнее, когда есть возможность узнать человека в сети, понять его интересы, увидеть фото — так проще понять, чего ждать от него в реальности. Интернет действительно помогает людям находить пару. Гораздо легче решиться подписаться на человека или написать ему сообщение, чем подойти на улице и спросить: “Как дела?”.

Мой муж всегда хвалится, что я написала ему первая. Это был 2013 год, тогда только появился инстаграм, и он был совсем не такой, как сейчас. Я где-то случайно увидела его фотографию из спортзала, где он занимается боксом. Поставила лайки, потом он мне. Через какое-то время я выяснила, что у нас есть общие знакомые, и начала расспрашивать их, что он за человек. Меня поразило, что никто не сказал о нем ничего плохого, хотя в нашем городе обычно всегда найдутся люди, недовольные твоим поведением.

Я, как шпион, нашла его страницу ВКонтакте. У него было только имя, а на аватарке картинка — но я чувствовала, что это он. Написала ему: “Так и будешь просто лайки ставить?”. Олег потом рассказывал, что даже спорил с друзьями, что я напишу ему сама первая, поэтому выжидал. Мы общались каждый день, он проявлял инициативу и с тех пор всегда писал первый, спрашивал, как дела и как настроение.

Пару недель мы переписывались, а потом случайно встретились на концерте, но только поздоровались. После концерта он предложил меня подвезти и прогуляться. Мы начали общаться и видеться чаще и быстро стали парой. Он привлек меня тем, что сильно отличался от моего стандартного круга общения. Олег выглядел благородным рыцарем. Он сразу показался мне взрослым, спокойным и рассудительным, хоть мы и были одногодками.

Спустя несколько месяцев я уехала работать в Москву, мы расстались. Через полгода я резко решила вернуться в Самару и почему-то решила за нас обоих, что нам нужно обязательно снова быть вместе. Мы помирились, через несколько лет начали жить вместе, а потом купили квартиру и поженились. Мне нравится любить этого человека, и я считаю это главным показателем того, что отношения действительно счастливые.

Раньше я очень скептически относилась к знакомствам в интернете, и возможно, если бы у нас с мужем не было общих знакомых, я бы не проявляла инициативу, потому что не было бы чувства безопасности. Но сейчас в сети знакомиться даже проще, потому что люди транслируют свою жизнь в соцсети — и так гораздо легче отсеивать тех, кто не подходит. Сегодня я даже не представляю, где можно знакомиться, если не в интернете.

Я смеялась, что когда-нибудь наши дети спросят у нас, где мы познакомились, а мы ответим, что в инстаграме лайки поставили друг другу. Абсолютно не романтичная история, но с другой стороны — какая разница, где вы знакомитесь, если в итоге вы вместе и счастливы?

Мой друг прислал мне песню VLNY – «Кружева» ВКонтакте, и я слушала ее весь день. Захотелось узнать, кто ее поет, начала искать в интернете. Поняла, что исполнитель живет со мной в одном городе, и решила просто написать и поблагодарить за творчество. Он тогда находился в самом начале своего пути, понял, что я интересуюсь его музыкой, и начал иногда скидывать свои новые песни, чтобы получить обратную связь.

Вскоре мы стали переписываться чаще — и уже не только о музыке. Мы оба не искали отношений, поэтому общаться было легко. Но со временем стало понятно, что мы друг другу симпатичны, проскочила какая-то искра. Дружеское общение перешло во флирт, и спустя полгода мы впервые встретились на поэтическом вечере.

Это свидание было смешным и нелепым: мы много смеялись, шутили странные шутки, но обоим тогда было понятно, что будет продолжение — все было видно по глазам. Потом он позвал меня на свой первый большой концерт в «Звезде». Концерт, конечно, совсем не то место, где можно нормально пообщаться с человеком, тем более, если он артист и ему нужно быть на сцене. Но творчество раскрывает и «обнажает» человека, и это помогло наладить связь другого уровня. Обычно люди позже узнают друг друга с таких сторон, а у нас это произошло в самом начале.

Наши отношения развивались очень быстро — было такое впечатление, что мы знаем друг друга давно. Думаю, такое родство можно почувствовать, только если находишь действительно «своего» человека. Мы даже хотели пожениться буквально в первый месяц отношений, но взяли себя в руки, решили, что время покажет, и лишь через год и восемь месяцев состоялась наша свадьба.

Мы вместе уже 6 лет. Моника из сериала «Друзья» говорила: «Мне безумно повезло, я полюбила своего лучшего друга». Так и у нас с Димой: изначально мы установили очень дружеские отношения, понимание и такой уровень доверия, на котором нет запретов, тайн, переживаний и страхов. На этой почве выросли чувства — не только любовь, но и партнерство, и взаимовыручка.

Знакомясь в интернете, ты не можешь полностью «считать» человека, понять его мимику или невербальные знаки, но в этом есть своя прелесть: ты испытываешь сугубо платонические чувства к тому, с кем общаешься. Интернет сейчас упрощает процесс знакомства, и если грамотно и осознанно к этому подходить, то все получится — может быть, даже быстрее, чем встретить свою любовь на улице.

…Героини нашего проекта уже проверили свою любовь и временем, и расстоянием, и качеством мобильного интернета. Они уже уверены в своих чувствах. Но возможность найти свою половинку в сети есть у каждого. А у абонентов Tele2 на поиск вечной любви в интернете теперь есть еще и вечные гигабайты. На тарифах линейки «Мой Tele2» остатки трафика не сгорают в конце месяца, а остаются с ними навсегда. Бесплатно, автоматически и без каких-либо скрытых условий. А значит, у клиентов оператора всегда есть возможность написать простое «Привет!» или поставить обычный лайк, которые могут круто изменить вашу жизнь.

Епископ Пантелеимон: Наше служение должно явить людям Любовь

Из-за пандемии коронавируса ежегодная межрегиональная конференция по социальному служению впервые проходит в онлайн-формате. В этом году она объединяет тех, кто участвует в церковном социальном служении на Дальнем Востоке. В конференции принимают участие руководители и сотрудники церковных социальных проектов, епархиальных отделов, сестричеств милосердия из 16 епархий Дальнего Востока. Открыл конференцию 1 июня председатель Синодального отдела по благотворительности епископ Орехово-Зуевский Пантелеимон.

«Мы проводим нашу онлайн-конференцию во время трудного испытания, которое проходит сейчас весь мир. Оно подвигло многих людей к самоотверженному служению ближним, в церковные группы добровольцев записывается все больше людей, которые хотят помочь другим, – сказал председатель Синодального отдела по благотворительности епископ Пантелеимон. – В любом месте земли, человек, который верит во Христа, призван Богом к Любви. На деле, а не на словах. И это является главной задачей христианина. Наше служение должно явить людям Любовь. Когда мы совершаем дела Любви, мы открываем свое сердце Богу».

Каждому христианину важно самому участвовать в делах милосердия, особенно если он занимает руководящий пост, отметил викарий Святейшего Патриарха. «Важно не командовать, приказывать или рассылать инструкции, а самому идти к нуждающимся людям. Собственный пример очень заразителен», – подчеркнул председатель Синодального отдела. 

Чтобы в сердце человека умножалась любовь, нужно не забывать о первой, самой главной заповеди – о любви к Богу, отметил епископ Пантелеимон. «Христос – это источник Любви. Мы сами можем светить только отраженным светом Господа. Очень важно, чтобы социальное служение было продолжением Евхаристии, чтобы мы, воспринимая этот дар Любви, умножали его», – подчеркнул он. 

Важной составляющей церковной жизни и социального служения является общение людей и вне Литургии. Собрания, встречи, беседы помогут создать сообщество людей, которые вместе будут участвовать в делах милосердия, отметил епископ Пантелеимон.

«Важно привлекать к социальному служению тех, кто в Церковь не ходит. Среди них очень много добрых людей, и они отзываются на наш призыв помочь нуждающимся», ­– сказал руководитель православной службы «Милосердие».

В связи с пандемией в Москве количество обращений за помощью в православную службу «Милосердие» возросло в несколько раз, отметил епископ Пантелеимон. За 2 месяца горячая линия церковного штаба, созданного на базе Синодального отдела по благотворительности и службы «Милосердие», приняла почти 12 тысяч звонков. Увеличилось количество запросов на помощь в приобретении продуктов – проект «Группа работы с просителями» работает в усиленном режиме: с 22 марта по 31 мая продуктовые наборы выдали более 2 тысячам человек. Ранее ежедневно в проект обращались 3-4 человека в день, сейчас – от 40 до 60. Кризисный центр «Дом для мамы» оказал помощь более чем полутора тысячам семей. В службу добровольцев «Милосердие» за время карантина записалось более 500 добровольцев, принято к исполнению почти 3000 просьб. В центр помощи бездомным «Ангар спасения» приходят более 200 человек, в некоторые дни — более 300.  

Епископ Пантелеимон также обратил внимание на то, что подготовленные священники из специальной группы Больничной Комиссии Московской епархии с 2 апреля совершили более 300 выездов к людям с коронавирусом и с подозрением на коронавирус. Им удалось причастить более 400 человек: помимо непосредственно болеющих коронавирусом, как правило, к Таинству Причастия на дому приступают многие члены семьи болеющего. Все священники посещают больных в специальных костюмах и средствах защиты.

Первый день XI Межрегиональной конференции по церковному социальному служению продолжился в формате zoom-совещания руководителей социальных отделов дальневосточных епархий с председателем и сотрудниками Синодального отдела по благотворительности. Представители епархий рассказали о своих благотворительных инициативах в период распространения коронавирусной инфекции.  

Так, например, руководитель социального отдела Магаданской епархии и движения «Колыма — За Жизнь» Александр Бирюков рассказал об акции «Добрый пакет», которую Отдел проводит совместно с магазинами города. Суть акции в том, что магазин-партнер проекта заполняет товарами пакеты, которые размещаются в торговом зале. Посещая магазины, любой покупатель может взять пакет и оплатить его на кассе. Затем волонтеры «Колыма – За Жизнь» доставляют пакеты подопечным – беременным женщинам или семьям с детьми в трудной жизненной ситуации. С момента введения на территории Магаданской области ограничительных мер, связанных с угрозой распространения коронавирусной инфекции, продуктовую помощь получило более 70 семей.

По словам руководителя Находкинской епархии иерея Георгия Москаленко, с начала апреля представители епархии развезли 300 продуктовых наборов пожилым людям, одиноким матерям и многодетным малоимущим семьям. Передача новой партии наборов состоится в начале июня.

XI Межрегиональная конференция по церковному социальному служению будет проходить с 1 по 9 июня. На ней специалисты расскажут о помощи пожилым и тяжелобольным людям, об организации работы добровольцев и сестер милосердия на дому и в стационарных учреждениях. Отдельные вебинары будут посвящены больничному служению, юридическим аспектам работы благотворительных проектов, методикам работы с адресными просьбами. 

Среди докладчиков конференции – руководитель благотворительного фонда «Старость в радость» Елизавета Олескина, учредитель благотворительного Фонда помощи хосписам «Вера» Нюта Федермессер, руководитель Ассоциации сестричеств милосердия Русской Православной Церкви Алена Давыдова и другие.

Программа конференции и регистрация участников – на сайте http://www.diaconia.ru/vostok-online

Организаторы конференции – Синодальный отдел по благотворительности Московского Патриархата и Владивостокская епархия.

Ранее межрегиональные конференции по социальному служению проходили в Санкт-Петербурге (2010, 2017), Нижнем Новгороде (2011), Екатеринбурге (2012), Хабаровске (2013), Пятигорске (2014), Кемерово (2015), Воронеже (2016), Уфе (2018) и Челябинске (2019).

В России и других странах Церковь оказывает всестороннюю помощь нуждающимся в период карантина, связанного с распространением коронавирусной инфекции. Открыты 96 горячих линий, действуют более 100 добровольческих служб, почти 7 тысяч церковных волонтеров участвуют в помощи.

Информация о различных направлениях помощи Церкви в период карантина – в последней информационной сводке Синодального отдела по благотворительности.

У самых любящих людей 5 общих черт | Карен Ниммо | Age of Awareness

Любящий ли вы человек?

Большинство людей кивнут «да» на этот вопрос, даже если сомнения шепчутся. Я накричал на своего партнера сегодня утром. Дети сводят меня с ума. Я выругался на водителя, который остановился передо мной. Я забыл позвонить своему другу, который переживает тяжелые времена.

Все нормально — и нормально. Можно быть любящим человеком и при этом стать жертвой обычного стресса — а зачастую и мелочей — жизни.

Проблема в том, что любовь заставляет нас чувствовать себя хорошо. Это. Просто. Делает. Это полезно для нашего эмоционального здоровья. И мы все могли бы сделать, увеличив свою норму любви, просто так, как мы живем в жизни.

Согласно греческой философии, существует четыре вида любви. Вот упрощенная версия.

• Эрос — романтическая любовь, интимная / сексуальная любовь, которую вы испытываете к другому человеку.
• Storge — связь сочувствия, относится к привязанности в семье или в близких группах.
• Philia — связь между друзьями. Филия также включает в себя любовь к себе.
• Агапе — любовь к человечеству и духовные формы любви.

Это исчерпывающее резюме, но вам не нужно постоянно демонстрировать все четыре вида любви, чтобы быть любящим человеком. Потому что люди, не состоящие в отношениях, не должны чувствовать себя второстепенными, когда дело касается любви. И люди, которые состоят в несчастных отношениях, не должны чувствовать, что они не любят людей.

Хотя концепция Филии охватывает любовь, которую вы испытываете к себе, я думаю, что любовь к себе требует отдельной категории. Может быть, это потому, что работая с людьми на психотерапевте, вы понимаете, насколько самолюбие — даже немного самосострадания — может поднять людей. И это хорошее самочувствие будет поддерживать вас все дни вашей жизни — если вы позволите.

Итак, что касается древних греков, вот мой взгляд на любовь.

«Счастье — это любовь. Полная остановка.”- Джордж Вэлиант, главный исследователь Грант-исследования, 75-летнего лонгитюдного исследования Гарвардской медицинской школы.

Любящие люди понимают, как важно хорошо относиться к себе. Поэтому они вкладывают в это время и энергию — без чувства вины.

Я опасаюсь знакомить клиентов с концепцией любви к себе, даже если большинство людей признают, что это хорошая идея. Вы должны осторожно поступать с любовью к себе, и вы должны делать это так, чтобы подходить к человеку перед вами. Если вы скажете кому-то стоять обнаженным перед зеркалом и повторять утверждения о том, как сильно они себя обожают, вы, вероятно, больше никогда его не увидите.

Так что проще — и с меньшим риском — просто поговорить с людьми о том, как они могут относиться к себе хорошо или лучше. Некоторые люди выберут массаж, физические упражнения, длительные прогулки или лучшее питание. Другие будут стремиться останавливать себя каждый раз, когда начинают бормотать самокритичную или разрушительную мысль. Неважно, с чего вы начинаете или что делаете, если это указывает в правильном направлении.

Их слова и поведение по отношению к людям, которые для них важны, демонстрируют постоянную любовь.У них нет важных разговоров на бегу. Они сидят и слушают. Они свободно отдают свое время и энергию. Они пишут, звонят или регистрируются без уважительной причины. Они делают одолжение другим, когда им за это не платят — и не ожидая расплаты. Таким образом, они кладут больше, чем снимают.

Любящие люди являются приемниками и дарителями любви.

Звучит очевидно, но для многих людей получить любовь или близость на удивление сложно. Собственно, это совсем не удивительно.Многие люди получили воспитание или пережили травмирующие события, которые заставили их бояться любить. Или боится любить полностью. Или делают странные вещи, когда думают, что кто-то их любит. Может быть, они боятся потери, отказа или отказа? Возможно, они просто не знают, как это сделать.

Хотя некоторым легче впустить любовь, чем другим, это навык, которому можно научиться. Первый шаг — признать, что всякая стоящая любовь сопряжена с риском, и не убегать от нее.

Послушайте, прощать тяжело.Хорошая идея, но пробовали ли вы это сделать? Когда вы думаете, что примирились с кем-то из своего прошлого, что-то спровоцирует вас, и вы снова окажетесь в этом темном месте, размышляя, кипя, чувствуя себя обиженным и грустным.

Прощение для Святых, которые ходят среди нас. Вся власть им. Для остальных из нас нужно просто принять то, что произошло и что было, а затем ослабить хватку, чтобы у него не было власти контролировать или даже манипулировать остальной частью нашей жизни.

Любящие люди любят «большую картину».

Их любовь, которая простирается за пределы себя, семьи и близких людей ко всему человечеству. И они будут поддерживать это постоянно. Это может быть трудно — и чрезвычайно сложно поддерживать — потому что все мы теряемся в собственном стрессе и временами беспокоимся. Но любящие люди не спускают глаз; их любовь сияет и в мире.

Настоящий секрет легендарного клиентского опыта: Блаунт, Джеб: 9781118433249: Amazon.com: Книги

Похвала Людей, ЛЮБЛЮЩИХ вас

Вы полюбите Джеба Блаунта за его выдающийся совет по улучшению отношений с клиентами. Изучите его семь основных принципов взаимодействия с клиентами и узнайте, как заставить их полюбить вас — и наблюдайте, как растет ваш бизнес!
— Харви Маккей , автор бестселлера № 1 New York Times Плавать с акулами, не будучи съеденным живым

Вы хотите постоянных клиентов? Если это так, всем в вашей организации необходимо прочитать Люди любят вас .Написав четыре книги о создании эмоционально увлекательного опыта, я узнаю хорошую книгу, когда вижу ее. Джеб попадает в точку, когда подчеркивает, что клиентами движут эмоции. Меня постоянно удивляет, как компании b2b говорят о построении «отношений» со своими клиентами, не осознавая, что это означает создание эмоционального опыта. Джеб объясняет, как это сделать. Прочтите его и примите меры — до того, как это сделают ваши конкуренты!
—Колин Шоу , автор книги ДНК клиентского опыта: как эмоции определяют ценность

Вы вспоминаете свой опыт как положительно, так и отрицательно.Результатом этого опыта является то, как и когда вы тратите свои деньги. Книга Джеба Блаунта « People Love You » учит, как определять эти переживания таким образом, чтобы гарантировать, что ваши клиенты будут любить вас, любить вашу компанию, любить ваши продукты и услуги и с радостью отдавать вам свои деньги. Вы не можете просить большего от книги, но вам придется владеть ею и прочитать ее, чтобы узнать об этом.
— Джеффри Гитомер , автор книги Удовлетворенность клиентов бесполезна, лояльность клиентов бесценна

В серии People Love You Джеб Блаунт мастерски научил вас блокировать конкурентов, создавая неразрывные связи с ними. ваши клиенты.
— Джилл Конрат , автор SNAP Продажа и Продажа крупным компаниям

Обязательным условием для каждой компании является обслуживание, использование и защита своей клиентской базы. Джеб Блаунт учит, как получить реальное и прочное конкурентное преимущество, сосредоточив внимание на том, что нужно для обеспечения беспрецедентного качества обслуживания клиентов.
— Кейт Розен , автор отмеченной наградами книги Обучение продавцов чемпионам по продажам На сегодняшнем рынке привлечь клиентов — это одно.Однако сохранить и заинтересовать существующих клиентов — это все! Джеб создал замечательную работу, в которой изложил лучшие практики того, как компании должны относиться к своим клиентам и покупателям, чтобы добиться успеха. Эту книгу должен прочитать каждый, кто имеет дело с клиентами на любом этапе отношений.
— Андреа Вальц , соавтор Нет!

Похвала Людям ЛЮБЯТ тебя

«Вы полюбите Джеба Блаунта за его выдающийся совет по улучшению отношений с клиентами.Изучите его семь основных принципов взаимодействия с клиентами и узнайте, как заставить своих клиентов полюбить вас ― и посмотреть, как растет ваш бизнес! »
―Харви Маккей , автор бестселлера № 1 New York Times Плавайте с акулами без существования Eaten Alive

«Хотите постоянных клиентов? Если это так, всем в вашей организации необходимо прочитать Люди любят вас . Написав четыре книги о создании эмоционально увлекательного опыта, я узнаю хорошую книгу, когда вижу ее.Джеб попадает в точку, когда подчеркивает, что клиентами движут эмоции. Меня постоянно удивляет, как компании b2b говорят о построении «отношений» со своими клиентами, не осознавая, что это означает создание эмоционального опыта. Джеб объясняет, как это сделать. Прочтите его и примите меры ― до того, как это сделают ваши конкуренты! »
―Колин Шоу , автор книги « ДНК клиентского опыта: как эмоции влияют на ценность »

« Вы вспоминаете свой опыт как положительно, так и отрицательно.Результатом этого опыта является то, как и когда вы тратите свои деньги. Книга Джеба Блаунта « People Love You » учит, как определять эти переживания таким образом, чтобы гарантировать, что ваши клиенты будут любить вас, любить вашу компанию, любить ваши продукты и услуги и с радостью отдавать вам свои деньги. Вы не могли бы просить большего в книге, но вам придется владеть ею и прочитать ее, чтобы открыть для себя «.
― Джеффри Гитомер , автор книги Удовлетворенность клиентов ничего не стоит, лояльность клиентов бесценна

» In People Love You , Джеб Блаунт мастерски научил вас блокировать конкурентов, создавая неразрывные связи с вашими клиентами.«
―Джилл Конрат , автор SNAP Selling и Selling to Big Companies

» Обязательным условием для каждой компании является обслуживание, усиление и защита своей клиентской базы. Джеб Блаунт учит, как получить реальное и прочное конкурентное преимущество, сосредоточив внимание на том, что нужно для обеспечения беспрецедентного качества обслуживания клиентов ».
« Кейт Розен , автор отмеченной наградами книги « Обучение продавцов чемпионам по продажам ». На сегодняшнем рынке привлечь клиентов — это одно.Однако сохранить и заинтересовать существующих клиентов — это все! Джеб создал замечательную работу, в которой изложены лучшие практики того, как компании должны относиться к своим клиентам и покупателям, чтобы добиться успеха. Эту книгу должен прочитать каждый, кто имеет дело с клиентами на любом этапе отношений «.
―Андреа Вальц , соавтор книги Нет!

Об авторе

Джеб Блаунт — ведущий эксперт в области того, как человеческие отношения влияют на управление счетами, качество обслуживания клиентов, лидерство и продажи.Он помогает многим ведущим мировым организациям ускорить рост доходов и прибылей, уделяя особое внимание межличностным отношениям. Он является автором шести книг, в том числе Люди покупают вас: настоящий секрет того, что имеет наибольшее значение в бизнесе , Люди следуют за вами: настоящий секрет того, что наиболее важно в лидерстве и Принципы власти . Он опубликовал более 100 статей по управлению счетами, лидерству и продажам, а его аудиопрограммы были загружены на iTunes более 6 миллионов раз.На его еженедельную рассылку подписаны более 200 000 бизнес-профессионалов.

10 вещей, которые в тебе нравятся людям

У нас есть два уха и один рот по какой-то причине — эффективное общение зависит от их пропорционального использования, а это предполагает наличие хороших навыков слушания.

Рабочие места в 21 веке могут выглядеть не так, как до того, как COVID-19 распространился по миру, как лесной пожар, но это не значит, что вы можете снизить стандарты на работе.Во всяком случае, встречи Zoom, конференц-звонки и постоянное время, проведенное за экраном, создали более высокий уровень ожиданий в отношении этикета и общения. И это выходит за рамки простого отключения микрофона во время встречи.

Эффективное общение на рабочем месте было темой обсуждения на протяжении десятилетий, однако оно редко рассматривается или реализуется из-за недостаточной осведомленности и личной ответственности всех сторон.

Эффективное общение — это не только четкая речь или подбор подходящих слов.Все начинается с намеренного слушания и присутствия. Вот как улучшить навыки аудирования для эффективного общения на рабочем месте.

Слушайте, чтобы понимать, а не говорить

Между слушанием и слушанием есть большая разница. Слушание предполагает намерение, целенаправленное усилие и концентрацию, тогда как слушание подразумевает просто низкоуровневое осознание того, что кто-то говорит. Слушание — это произвольная деятельность, которая позволяет человеку присутствовать в данный момент, в то время как слушание является пассивным и не требует усилий.

Какой из них вы бы предпочли, чтобы ваши коллеги использовали во время презентации всей компании? Это и ежу понятно.

Слушание может быть одним из самых мощных инструментов в вашем коммуникативном арсенале, потому что нужно слушать, чтобы понять сообщение, которое ему говорят. В результате этого более глубокого понимания общение можно упростить, поскольку существует более высокий уровень понимания, который облегчит практические последующие вопросы, беседы и решение проблем.И то, что вы что-то услышали, не означает, что вы действительно это поняли.

Мы ежедневно принимаем это как должное, но это не значит, что мы можем использовать это как оправдание.

Ваш мозг постоянно сканирует окружающую среду в поисках угроз, возможностей и ситуаций, чтобы повысить вашу способность способствовать выживанию. И все же, хотя мы уже давно переживаем за то, что нас может съесть дикая природа, нейросхема, отвечающая за эти механизмы, все еще жестко встроена в нашу психологию и нейронную обработку.

Классическим примером этого является формирование воспоминаний. Показательный пример: где вы были 3 июня 2014 года? У большинства из вас, читающих эту статью, в голове совершенно пусто, что не обязательно плохо.

Мозг слишком эффективен, чтобы запоминать каждую деталь о каждом событии, которое происходит в вашей жизни, главным образом потому, что многие события не всегда так важны. Мозгу нет и не должно быть дела до того, что вы ели на обед три недели назад или какого цвета футболку вы носили, играя в гольф в прошлом месяце.Но для тех из вас, кто помнит, где вы были 3 июня 2014 года, эта дата, вероятно, имеет какое-то значение. Может быть, это был день рождения или годовщина. Возможно, это был день рождения вашего ребенка. Это мог быть даже день, когда вы потеряли кого-то особенного в своей жизни.

Независимо от обстоятельств, мозг сильно стимулируется эмоциями и вовлечением, поэтому в таких ситуациях обычно сохраняются воспоминания. Когда эмоциональные центры мозга активируются, мозг с большей вероятностью запомнит событие.И это также верно, когда намерение и фокус применяются к слушанию разговора.

Использовать эти жестко запрограммированные примитивные способы выживания для оптимизации вашего общения на рабочем месте совсем несложно — в прямом и переносном смысле.

Преднамеренная сосредоточенность и сконцентрированные усилия окупятся в долгосрочной перспективе, потому что вы сохраните больше информации и вам будет легче вспоминать ее в будущем, благодаря чему вы будете выглядеть суперзвездой перед своими коллегами и коллегами.Пришло время поцеловать эти дни напролет!

Эффективное общение не всегда осуществляется через слова

Хотя мы обычно ассоциируем общение со словами и вербальными утверждениями, общение может иметь все формы и формы. В эпоху конференций Zoom, в которой мы живем, стало намного сложнее использовать и понимать эти другие формы языка. И это потому, что их обычно легче увидеть, когда мы сидим лицом к лицу с человеком, с которым разговариваем.

Язык тела может сыграть значительную роль в том, как интерпретируются наши слова и общение, особенно когда происходит разрыв связи.Когда кто-то говорит вам одно, а его язык тела кричит совершенно другое, сложно отказаться от этого. Наш мозг немедленно начинает искать дополнительную информацию и неизбежно побуждает нас ответить на вопросы, которые внесут большую ясность в сложившуюся ситуацию. И вообще говоря, не сказать что-то может быть так же важно, как сказать что-то на самом деле.

Эти часто упускаемые из виду варианты невербального общения могут предоставить множество информации о намерениях, эмоциях и мотивациях.Мы делаем это неосознанно, и это происходит при каждой конфронтации, разговоре и взаимодействии, в которых мы участвуем. Магия заключается в использовании и активной интерпретации этих сигналов для улучшения ваших навыков слушания и коммуникативных навыков.

Наш мозг был разработан для интерпретации нашего мира, поэтому мы так хорошо умеем распознавать тонкие нюансы и скрытые несоответствия в наших случайных встречах. Итак, когда мы начинаем замечать противоречивые сообщения между вербальным и невербальным общением, наш мозг направляет нас по пути устранения неполадок.

Какие сообщения соответствуют этой теме с течением времени? Какие утверждения не согласуются с тем, что они на самом деле пытаются мне сказать? Как мне интерпретировать их слова и язык тела?

Предположим, мы хотим еще больше разбить вещи. В этом случае нужно понимать, что язык тела обычно является подсознательным событием, а это означает, что мы редко думаем о языке тела. Это происходит потому, что основной задачей нашего мозга является объединение слов и фраз для вербального общения, что обычно требует более высокого уровня обработки.Это не означает, что язык тела всегда будет говорить правду, но он дает подсказки, которые помогают нам взвешивать информацию, что в долгосрочной перспективе может оказаться весьма полезным.

Активный перевод языка тела может повысить ваши коммуникативные навыки. Его также можно использовать как инструмент для связи с человеком, с которым вы разговариваете. Этот процесс глубоко укоренился в нашей человеческой ткани и использует те же методы, которые используют младенцы, изучая новые навыки у своих родителей в первые годы развития.

Отражение позы или позиции человека может создать тонкую связь, облегчая ощущение друг друга. Этот процесс запускается через активацию определенных областей мозга через стимуляцию специализированных нейронов, называемых зеркальными нейронами. Эти конкретные нейроны активируются, наблюдая за тем, как человек занимается какой-либо деятельностью или задачей, облегчая обучение, постановку в очередь и понимание. Они также позволяют человеку, наблюдающему за действием, стать более эффективным при физическом выполнении действия, создавая изменения в мозге и изменяя общую структуру мозга, чтобы улучшить результат для этого выбранного действия.

Слушание с намерением может помочь вам понять своего коллегу, а в сочетании с зеркальным отображением языка тела вы можете заставить своего коллегу почувствовать, что вы двое похожи. Этот простой трюк может способствовать более тесному взаимопониманию и общению во всех аспектах разговора.

Раз и навсегда избавьтесь от всех отвлекающих факторов

Как говорит Джим Рон: «То, что легко сделать, также легко не сделать». И это основополагающий принцип, который будет применяться во всех аспектах общения.Отвлечение — верный способ гарантировать непонимание или непонимание разговора, что, в свою очередь, приведет к неэффективности и плохой основе для общения.

Это неудивительно, особенно в наше время, когда люди постоянно отвлекаются на социальные сети, обмен текстовыми сообщениями и бесконечную проверку своей электронной почты. Мы застряли в культурных нормах, которые похитили нашу любовь к вызывающему привыкание приливу дофамина и изменили нашу способность по-настоящему сосредоточить наши усилия на поставленной задаче.И эти отвлекающие факторы — это не просто отвлекающие факторы на то время, когда они используются. Они используют вожделенные интеллектуальные ресурсы и центральные процессы, которые во вторую очередь задерживают нашу способность вернуться на правильный путь.

Глория Марк, исследователь из Калифорнийского университета в Ирвине, обнаружила, что нашему мозгу требуется в среднем 23 минуты 15 секунд, чтобы достичь пикового состояния фокусировки после перерыва. Да, вы прочитали правильно — отвлечение внимания требует больших затрат, подвержено ошибкам и практически не приносит пользы, за исключением ударов эго при получении нового лайка в вашем профиле в социальной сети.

На собраниях должна быть реализована политика запрета телефона, вызовы по видеоконференции должны быть настроены в их собственном браузере без каких-либо открытых вкладок, а все обновления, уведомления и приглашения по электронной почте должны быть немедленно отключены, если это возможно, чтобы не отвлекаться встреча.

Это всего лишь несколько примеров того, как мы можем оптимизировать нашу среду, чтобы обеспечить высочайший уровень коммуникации на рабочем месте.

Действия говорят громче слов

Эффективное общение на рабочем месте не должно быть сложной задачей, но оно должно быть преднамеренным.Знание может увести нас лишь до определенного предела, но, опять же, знание чего-то очень отличается от того, чтобы привести это в действие.

Так же, как езда на велосипеде: чем чаще вы это делаете, тем легче становится. Мастера-коммуникаторы — феноменальные слушатели, что позволяет им эффективно общаться на рабочем месте и в жизни. Если вы действительно хотите владеть своим общением, вы должны применить эту информацию сегодня и узнать, как улучшить свои навыки слушания.

Тщательно подбирайте слова, внимательно слушайте и, самое главное, присутствуйте в данный момент — потому что это то, что делают мастера общения, и вы тоже можете это делать!

Дополнительные советы по повышению навыков аудирования

Кредит на фотографию: Mailchimp через unsplash.com

10 человек объясняют, что для них значит любовь

По сценарию члена писательского корпуса Адити Наир

Для некоторых людей любовью можно описать практически все, что угодно. Боже мой, я люблю этот латте со льдом! Этот свитер потрясающий, он мне очень нравится. Но как насчет романтических отношений? Для пар, состоящих в длительных отношениях, любовь означает верность и приверженность, но для студентов колледжей, находящихся в центре их первых настоящих отношений, любовь может казаться запутанной и сложной.

Неважно, в каком спектре вы попадаете, блаженна ваша личная жизнь или ее нет, ясно, что у всех есть свое мнение о любви и о том, что она означает в здоровых отношениях.

В надежде прийти к более коллективному пониманию любви мы попросили 10 человек, находящихся на разных этапах их отношений, объяснить, что для них значит любовь. Вот что они сказали (их ответы могут вас удивить).

Для людей, не состоящих в отношениях, любовь:

Любовь — это безопасность

«Для меня любовь — самое безопасное чувство. Любовь — это компаньон, лучший друг, любовник, партнер, дека, чирлидер, советник и приятель, который обнимает вас на каждом этапе жизненного пути.”

— Ясень Д.

Любовь неописуема

«Любовь — это чувство, которое нельзя описать словами».

— Курт С.

Любовь — это взаимные уступки

«Полностью открываться и ежедневно делиться с ними своими чувствами и жизнью — вот что составляет здоровые отношения. Но это должно быть взаимно. Если какая-то конкретная область отсутствует по обе стороны от отношений, это делает их неидеальными и нездоровыми.”

— Дилан П.

Любовь — это уважение

«Для меня здоровые отношения строятся на уважении друг к другу. Каждый человек понимает обязательства, которые он берет на себя перед другим человеком ».

— Скайлар М.

Любовь синхронизируется

«Здоровые отношения могут описывать множество различных типов отношений, но наиболее важным аспектом отношений является синхронизация. Независимо от того, разговариваете ли вы каждый час в течение дня наяву, или согласны ли вы, что оба заняты и будете просто разговаривать по телефону в конце каждого дня, пока вы оба согласны, это то, что важный.”

— Зейн П.

Любовь — это обязательство

«Ключом к успеху в здоровых отношениях с кем-то на самом деле является устрашающее, но необходимое усилие приверженности. Быть рядом с кем-то — вот что нужно для настоящих отношений. Когда мы пренебрегаем приложить усилия, это когда что-то не получается с кем-то, что могло бы быть идеальным для нас. Если вы приложите дополнительные усилия для того, кто может ответить взаимностью, любовь может стать величайшим чувством, которое можно когда-либо испытывать.”

— Адам Б.

Для пар, которые прожили вместе один год или более, любовь составляет:

Любовь — это уязвимость

«Поскольку любовь — это страшно, она, по сути, дает кому-то карту всех ваших недостатков и недостатков и верит в них, чтобы они не злоупотребляли этой силой. И это может быть так красиво; это заставляет вас делать самое трудное, что может когда-либо сделать человек, быть уязвимым ».

— Алексей Г.

Любовь «растет вместе»

«Не всегда все будет хорошо.Ваш партнер может делать вещи, которые разозлят вас, но если вы готовы смотреть на это не как на препятствия, а как на возможности для роста, тогда вы действительно влюблены ».

— Джаред Б.

Любовь — это знание языка любви вашего СО

«Чтобы лучше любить, нужно знать, что делает другого человека счастливым. Он царапает и обнимает его спину. Для меня это словесное «я ценю тебя» или «ты хорошо выглядишь». Что бы это ни было, мы научились больше любить друг друга, потому что знаем, что делает друг друга счастливыми, и прилагаем усилия, чтобы найти новые способы сделать друг друга счастливыми.”

— Ванесса С.

Любовь — это здоровое общение

«Когда я говорю« общаться », я не имею в виду текст. Я имею в виду звонки и Facetiming. Исходя из опыта, текст создает множество возможностей для недопонимания и, в конечном итоге, ненужных конфликтов и проблем с доверием. Итак, если мне есть что сказать о здоровых отношениях, так это доверие и общение ».

— Ванесса С.

Любовь — это равенство

«Здоровые отношения, в моих глазах, — это когда два человека равны в отношениях.Мы одинаково любим, одинаково уважаем и одинаково заботимся ».

— Эмбер Х.

Для пар, состоящих в длительных отношениях, любовь составляет:

Любовь принимает свои недостатки

Мы люди, мы никогда не будем прежними, но терпение и признание недостатков друг друга — это то, что никогда не мешает нам расти вместе ».

— Саша М.

Любовь — это терпение

Мы не всегда соглашаемся.Испытывая терпение друг друга и возвращаясь домой с любовью, добротой и уважением, я никогда не хочу исчезать ».

— Престон Н.

Ознакомьтесь с другими советами и советами о здоровых отношениях.

10 причин, почему некоторым людям нравится то, чем они занимаются

Продолжая свое исследование того, что мотивирует уважаемых специалистов, я наткнулся на несколько блестящих кусочков предмета, который ускользает от большинства из нас — что заставляет некоторых людей по-настоящему любить свою работу. И под словом «любовь» я не имею в виду, что у них никогда не бывает дня, когда они предпочли бы заниматься чем-нибудь, кроме своей работы, а скорее то, что они испытывают постоянное удовлетворение тем, что они делают.По большей части это люди, которые просыпаются и думают о том, что произойдет в этот день на работе, за вычетом надвигающегося чувства страха, которое многие из нас испытывают, когда чистят зубы. Напротив, они просыпаются перед проблемой — что является хорошим переходом к первому пункту в этом списке.

1. Они редко чувствуют себя оторванными от задачи, которая сначала заинтересовала их.

Это понимание выскакивает на меня, как обезьяна-паук, каждый раз, когда я говорю с кем-то, кто искренне любит то, что они делают.Хотя их карьерный путь, возможно, менялся то тут, то там, но они по-прежнему были связаны с первоначальной проблемой — с этим важным мотивирующим «соком», который побудил их заняться своей сферой деятельности. Конечно, временами труднее сосредоточиться, потому что все мы время от времени попадаем в мутные воды, иногда настолько глубоко, что кажется, что мы «теряем сюжет», если использовать английскую фразу. Но люди, которым нравится то, чем они занимаются, никогда полностью не теряют из виду проблемы и чувство цели, которое ими движет; они пробиваются обратно к нему, какими бы мрачными ни были вещи, потому что это как раз то, что заставляет их просыпаться по утрам.

2. Они замечательно приспособлены к «ранним годам».

Я хочу, чтобы больше людей осознали, что если они будут копаться в своих личных историях (я имею в виду в далеком детстве), они получат некоторые чрезвычайно важные напоминания. Память — это, конечно, странный зверь, и когнитивная наука говорит нам, что все мы «конфабулируем» память в той или иной степени (то есть наш мозг реконструирует воспоминания, комбинируя фрагменты того, что на самом деле произошло, с кусочками и фрагментами воображаемой реальности).Хотя мы не можем изменить то, как работает наш мозг — и мы не можем изменить тот факт, что память — это реконструкция, — мы можем копать, как шахтеры, ищущие даже слабые воспоминания о том, что когда-то подпитывало наши страсти.

Люди, искренне любящие свою работу, сделали это — на самом деле, они обычно делают это все время — и поддерживают связь с этим ребенком, который любил писать, рассказывать истории или воображать удивительные здания. Важная часть: то, что эти люди делают на своей работе сейчас, может не быть (и обычно не является) копией этих страстей, но они успешно интегрировали элементы этих страстей в то, что они делают.По сути, они заряжают энергией детей с точки зрения взрослых, и это отличное место для отдыха.

3. Они мыслители «портфолио».

Психологическое исследование, проведенное на языке бизнеса, внесло важный вклад в понимание того, как эффективно управлять потерями и неудачами — и оно напрямую связано с тем, что есть в вашем личном портфолио. Когда мы говорим о портфелях акций, мы говорим о чем-то, что не является ни хорошим, ни плохим постоянно; это смесь взлетов и падений.Цикл падения не убивает портфель, хотя может на время его ослабить. И цикл роста не делает портфель постоянным успехом, хотя он может немного приблизить его к этой цели. Дело в том, что разработчики портфолио знают, что в их карьере всегда будут сочетаться положительные и отрицательные стороны. Важно то, что они не подавляются негативом и не зацикливаются на позитиве. Они оседлают волну обоих и тем самым продвигаются все ближе и ближе к тому, чего хотят. Если вы хотите любить то, что делаете, такая сбалансированная, ровная перспектива не обязательна.

4. Им все равно, что вы думаете.

Я не хочу сказать, что это наблюдение звучит язвительно, но правда в том, что люди, искренне любящие то, что они делают, не позволяют другим отговаривать их от этого. Представьте себе человека, который всю жизнь хотел каким-то образом работать с животными. Может быть, в качестве тренера или исследователя ветеринара — просто в некотором роде, потому что это «сок», который их заставляет. И вот однажды в школе приходит якобы знающий консультант по вопросам карьеры, который говорит этому человеку, что, хотя «хорошо» мечтать о работе с пушистыми лесными существами, на самом деле делать такую ​​карьеру просто фантастично.Учитывайте практичность, учитывайте жесткие и быстрые реалии жизни — учитывайте все остальное , кроме сок.

Жаль, что у большинства из нас, особенно в школе, не хватило смекалки и средств сказать этому человеку: «Спасибо, но нет, спасибо — я выпью сок». Те из нас, кто проходит через эти тупики, охраняемые множеством скептиков, гораздо более склонны любить то, что они делают, чем тем, кого отговаривают от надуманных условностей. Но хорошая новость в том, что даже если мы тогда последовали плохому совету, после этого все еще есть возможности вернуться к тому, что питает наши страсти.Это будет нелегко, но мало что стоит иметь. Чтобы добавить психологической бусинки к этому наблюдению: люди, которым нравится то, что они делают, самореализуются в лучшем смысле этого слова.

5. Они прирожденные планировщики преемственности.

Я провел большую часть своей взрослой жизни в корпоративной среде и не имею к этому серьезных претензий, но я также не сомневаюсь в том, что мне действительно не нравится корпоративная речь. Не все, но многое (когда кто-то на собрании говорит мне, что хочет сделать «биоперерыв», я начинаю дергаться, как наркоман).Тем не менее, некоторые корпоративности очень важны, и «планирование преемственности» является одним из них. Это просто означает, что на каждого человека, глубоко привязанного к своей должности, есть другой человек, который будет обучаться, чтобы выполнять эту работу, когда придет время. И время всегда рано или поздно приходит, потому что все постоянно меняется; это единственная константа, в которой мы все можем быть уверены.

Люди, которые любят свою работу, не только знают об этом, они искренне ее принимают и активно ищут других, с которыми можно поделиться своими увлечениями, в надежде, что однажды они захотят заняться этой работой.Эти люди делают это не потому, что им сказано в руководстве компании — они делают это потому, что им нравится то, что они делают, и эта страсть заставляет их делиться своими знаниями и проницательностью с другими. И если потенциальный преемник не увлечен , этой позицией , люди, которым нравится то, что они делают, постараются помочь им выяснить, какая должность будет подпитывать их мотивацию, потому что успех беззастенчиво зависит от достижения успеха.

6. Они останутся … но знайте, они тоже уйдут.

Почему они уйдут? Потому что для людей, которым нравится то, что они делают, важны организации — поскольку они предоставляют инфраструктуру для того, что разжигает их огонь, — но ни одна организация не имеет монополии на поставку этого топлива, и если компания, фирма или некоммерческая организация — что угодно — перестают предоставлять подходящее место для занятий любимым делом, тогда пора двигаться дальше. Я хотел бы сказать: «Это не личное», но, по правде говоря, это очень личное. И быть не могло.Полное обязательство заниматься любимым делом — одна из самых личных частей жизни. Страсть всегда преобладает над функциональностью инфраструктуры и организации, и это часть того, что делает ее важной частью нашей сущности.

7. Их не остановить.

Я серьезно потерял счет тому, сколько менеджеров, которых я наблюдал, пытаются отговорить увлеченного человека от того, чтобы идти по пути к тому, что их удовлетворяет. У менеджера есть план, и этот человек должен выполнять предписанную роль в этом плане, период.Но для человека, движимого страстью, которому нравится то, что он делает — или который пытается соединиться с тем, что он любит делать, — этот план получит уважение только до тех пор, пока он не сможет его обойти. Другими словами, когда менеджер очень многословно говорит: «Это ваша роль в моем плане, и невыполнение ее будет иметь негативные последствия», умный человек обычно соглашается, по крайней мере, временно. Но страстный человек, стремящийся заниматься любимым делом, уже понимает, как сорвать стены с этого плана и двигаться дальше.Вы не можете их удержать. Просто попробуйте и посмотрите, что произойдет. Подпитываемое страстью упорство в конце концов победит, даже если в краткосрочной перспективе придется выдержать несколько тяжелых ударов. Аминь.

8. Они притягивают к себе людей, даже не пытаясь.

Извините за клише — страсть продается. Что ж, это так. Люди хотят быть рядом с людьми, которые увлечены своим делом, потому что это заразительное чувство. Итак, давайте возьмем гипотетического человека, которому нравится то, что он делает — и он излучает страсть по поводу того, насколько он связан с проблемами своего времени, — и поместим его в группу людей гораздо менее целеустремленных, гораздо менее страстных и, откровенно говоря, мало сбиты с толку, почему то, что они делают, вообще что-то значит.

Некоторые из этих людей, вероятно, настолько измучены, что ничто не изменит их точку зрения, но некоторые другие обратят на это внимание. А когда они почувствуют вкус, они захотят большего — и очень скоро, даже если они точно не знают, почему, они начнут испытывать странное, бодрящее ощущение, когда придут на работу. Это зараза страсти, и если вы когда-либо работали где-то, хотя бы немного не обошлось, вы уже знаете, какими скучными и жалкими кажутся эти дни.Люди, которым нравится то, что они делают, передают то, что психологи называют «психосоциальными инфекциями», и всего несколько капель могут изменить офис к лучшему. Когда это происходит, инфицированные утверждают, что заражают, и начинается положительный цикл.

9. Они живут настоящим.

Люди, которым нравится то, что они делают, не близорукие мыслители, но они также не будут ждать слишком долго, чтобы увидеть, соединятся ли «части вместе» или какой-либо другой эвфемизм, который вы хотите вставить для квази-обнадеживающего мышления.Конечно, они дадут этому какое-то время — они знают, что нужно время, чтобы реализовать свое видение самореализации. Ничего не происходит без работы, времени и еще большего количества работы. Но если вы думаете, что собираетесь убедить по-настоящему страстного человека, что множество внешних сил должно согласоваться, прежде чем они смогут действовать, вы зря теряете время. «Сейчас» для тех, кто любит то, что они делают, драгоценно, потому что оно может исчезнуть в мгновение ока. И это, как оказалось, один из самых важных уроков, которые они преподают всем нам.

10. Они никогда, никогда не ограничивают свое видение служением интересам мелкой конкуренции.

Стивен Кови сказал (перефразируя), что высокоэффективные люди не видят в «пироге» ограниченное количество кусочков. Вместо этого они видят пирог с кусочками, которых хватит на всех, и им не мешает смотреть, как другие получают свой кусок. Хотя мы не можем избежать того факта, что мы живем в конкурентной культуре — или что мы являемся конкурентоспособным видом, как и любой другой вид на этой планете, — существует большая разница между здоровым воплощением конкуренции и мелким преследованием эгоистичных целей.Люди, которым нравится то, что они делают, конкурентоспособны. Если бы они этого не сделали, они не смогли бы достичь своих целей. Но они не вкладывают свое время и энергию в интриги и подрывные действия; они не пытаются отказать другому парню в его куске пирога только потому, что это означает, что их на один меньше. Чтобы любить то, что вы делаете, независимо от того, насколько конкурентоспособным вы должны быть для достижения своих целей, не нужно наступать на других, чтобы достичь этого. Люди, о которых мы говорили в этой статье, знают это интуитивно, и это большая часть причины, по которой о них стоит писать.

Вы можете найти меня в Twitter @neuronarrative и на моем веб-сайте The Daily Brain.

***

Подробнее:

Почему уходят лучшие таланты: 10 основных причин сократились до 1

5 вещей, которые неудача учит вас лидерству

Почему для успеха нужно развлекаться

Восемь способов увлечься повышением продуктивности

ВДОХНОВЛЕННЫЙ: Как создавать технические продукты, которые нравятся клиентам

ВДОХНОВЛЕН: Как создавать

Технологии продуктов, которые нравятся клиентам — 2nd Edition

Как сегодня самые успешные технологические компании — Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla — определяют, проектируют и разрабатывают продукты, которые заслужили любовь буквально миллиардов людей во всем мире?

Может показаться удивительным, но они делают это совсем не так, как подавляющее большинство технологических компаний.В INSPIRED , идейный лидер в области управления технологическими продуктами Марти Кейган предлагает читателям мастер-класс о том, как структурировать и укомплектовать динамичную и успешную продуктовую организацию, а также как открывать и поставлять технологические продукты, которые понравятся вашим клиентам — и которые будут работать на них. Ваш бизнес.

С разделами, посвященными подбору нужных людей и навыков, обнаружению нужного продукта, внедрению эффективного, но легкого процесса, расширению организации продукта и созданию сильной культуры продукта, читатели могут взять информацию, которую они изучают, и немедленно использовать ее в своих собственных организациях. — кардинально улучшить свои собственные продуктовые усилия.

Независимо от того, являетесь ли вы стартапом на ранней стадии, работающим над тем, чтобы продукт соответствовал рынку, или компанией на стадии роста, работающей над масштабированием вашей организации, или крупной, давно существующей компанией, пытающейся восстановить вашу способность постоянно предоставлять новую ценность для вашей компании. клиентов, INSPIRED выведет вас и вашу продуктовую организацию на новый уровень взаимодействия с клиентами, постоянных инноваций и успеха в бизнесе.

Заполненный личными историями автора и профилями некоторых из наиболее успешных на сегодняшний день менеджеров по продуктам и технологических компаний, в том числе Adobe, Apple, BBC, Google, Microsoft и Netflix — INSPIRED покажет вам, как превратить расширяйте шкалу собственных усилий, создавая технологические продукты, которые нравятся вашим клиентам.

Первое издание INSPIRED , опубликованное десять лет назад, зарекомендовало себя в качестве основного справочника для менеджеров по технологическим продуктам и его можно найти на полках почти каждой успешной компании по производству технологических продуктов по всему миру. Это полностью обновленное второе издание преследует ту же цель — стать наиболее ценным ресурсом для менеджеров по технологическим продуктам, но при этом оно совершенно новое — оно знакомит с последними практиками и технологиями самых успешных на сегодняшний день компаний, производящих технические продукты, а также с мужчинами и женщинами, стоящими за каждым отличным продуктом. ..

Эта книга предназначена для дополнения семинара INSPIRED Product Team / Product Manager Workshop.

Заказ:

Книга издана John Wiley & Sons и доступна в твердом переплете, цифровом и аудиоформатах в основных розничных магазинах:

Что касается переводов:

Если вы преподаватель и хотите получить пробную копию курса, который вы преподаете, вы можете запросить копию у Wiley здесь.

Рекламная акция компании по оптовым закупкам:

Компании, купившие не менее 100 копий EMPOWERED и 100 копий INSPIRED, имеют право на частную AMA (обсуждение вопросов и ответов в стиле чата у камина) с одним из авторов EMPOWERED.Мы обнаружили, что это хороший способ для компаний обсудить, как принципы, изложенные в этих книгах, применимы к вашей конкретной ситуации. Отправьте нам квитанции, и мы вместе с вами запишем их.

Посмотрите, что говорят люди:

«Редко можно встретить кого-то вроде Марти, который на протяжении десятилетий оказывал влияние на первых основателей, быстрорастущие стартапы и компании с многомиллиардными доходами благодаря своему руководству по продукту. Поэтому, когда он решает изложить свои знания в книге, ее обязательно нужно прочитать! »

— Авид Ларизаде Дугган, генеральный партнер, GV (Google Ventures)

«Если у вас есть только одна книга по управлению продуктами, то это единственная».”

— Чад Дикерсон, бывший генеральный директор Etsy

«Эта книга стала катализатором, который помог нам изменить нашу организацию и работу. Марти представил нам убедительные аргументы в пользу перемен, действенные шаги и фундаментальные истины, которые помогут нам не сбиться с курса ».

— Энн Яугер, AVP Product, CarMax

«Когда я был лидером продукта, я испытал немало случайных успехов и загадочных неудач. Написание Марти помогло мне понять, как на самом деле должны работать менеджеры по продуктам и продуктовые организации.Хотел бы я иметь эту книгу много лет назад ».

— Джефф Паттон, тренер по Agile Product Leadership

«Я не знаю ни одного человека, который обладал бы такими обширными знаниями и пониманием в области управления продуктами, как Марти. Это не обычная бизнес-книга, где вы просматриваете ее за 30 минут и задаетесь вопросом, почему она стоит 14,99 доллара. INSPIRED — это книга, которую вы можете изучать, обсуждать, использовать для обучения, показывать своему руководству и использовать как движущую силу для изменений в вашей компании или в своей карьере.”

— Кайри Робинсон, вице-президент по взаимодействию с пользователями, Chegg

«INSPIRED был бесценным ресурсом для меня и команды Heroku, когда мы масштабировались через сложную фазу из 50–150 сотрудников. Эта книга должна быть на полке у любого, кто занимает лидирующую позицию по продукту ».

— Адам Виггинс, соучредитель, Heroku

«Первое издание INSPIRED сформировало мое мышление как молодого менеджера по продукту, и теперь я поручаю его своим студентам убедиться, что они делают правильные вещи правильным образом.INSPIRED учит думать, как самые умные менеджеры по продуктам Кремниевой долины ».

— Кристина Водтке, автор, профессор, советник по стартапам

«Управление продуктами — это искусство и наука создания продуктов, которые обеспечивают существование каждой компании. Это суть бизнеса. В цифровом мире Марти Кейган как никто другой поможет вам понять и освоить управление продуктами. Это важное чтение, чтобы оставаться актуальным завтра ».

— Frerk-Malte Feller, Workplace by Facebook

«Когда меня спрашивают, что это за продукт и как компании могут ускорить рост, я всегда начинаю с« прочитайте ВДОХНОВЛЕННЫЙ, и тогда мы сможем поговорить.’”

— Сара Бернард, вице-президент по продуктам, Jet.com

«Когда Марти говорит и пишет о продукте, становится ясно, что его знания основаны на ходьбе. Он знает разницу между отличными технологиями и отличными продуктами, основанными на отличных технологиях ».

— Бьорн Карлсон, руководитель группы разработки, Google Cloud Platform

«INSPIRED — это авторитет в том, как создать продукт, который действительно нужен клиентам. Речь идет не о найме менеджеров по продуктам, а о создании культуры, которая ставит пользователя на первое место и строит организацию и команды вокруг этого клиента, чтобы гарантировать, что вы создаете лучший продукт.Обязательно к прочтению от генеральных директоров до APM ».

— Аманда Ричардсон, директор по данным и стратегии, HotelTonight

«Мы впервые начали работать с Марти, когда ImmobilienScout входил в стадию роста, и он помог нам настроить организацию на быстрое масштабирование и рост, чтобы стать одним из крупнейших и наиболее успешных технологических стартапов Германии. Он оставался другом и советником компании на протяжении многих лет. Его книга INSPIRED помогла людям со всей компании, и новая версия обязательно поможет еще большему количеству компаний.”

— Юрген Бём, соучредитель, Immobilien Scout GmbH

«Неважно, являетесь ли вы опытным лидером по продукту или новым менеджером по продукту, INSPIRED заставит вас понять, что у вас лучшая работа в мире, и вы можете иметь невероятное влияние, особенно если вы последуете мудрым словам Марти Кейгана. Его книга была библией нашей отрасли в течение последнего десятилетия, и, без сомнения, так будет и дальше с этим последним обновлением, содержащим самые захватывающие лучшие в своем классе методы производства продуктов.

— Таня Кордри, бывший директор по цифровым технологиям в Guardian News & Media

«Создание отличного продукта, который идеально соответствует требованиям рынка и продукта, всегда является ключевым первым шагом к любому успешному стартапу. Однако следующей самой сложной задачей обычно является организация продуктов и инженерных групп таким образом, чтобы обеспечить масштабируемость, скорость и качество. Понимание Марти и извлеченные уроки могут быть применены для создания высокопроизводительных команд для управления через зависимости и построения культуры, способной к масштабированию.Это применимо независимо от того, нуждается ли ваш бизнес в серьезной корректировке курса или на ракетном корабле ».

— Скотт Сахади, основатель и генеральный директор, The Experience Engine

«Марти предлагает действенные советы по управлению продуктом, но не требует излишних предписаний, что позволяет применять свою мудрость во многих контекстах. Он опирается на богатый опыт, иллюстрируя свои советы десятками реальных историй. Если вы хотите создавать цифровые продукты, которые нравятся людям, эта книга поможет вам встать на верный путь.”

— Тереза ​​Торрес, тренер Discovery

«Мы тесно сотрудничали с Марти, создавая и создавая организации по управлению продуктами в нескольких компаниях, входящих в наш портфель. Понимание и советы Марти являются передовыми и первоклассными ».

— Гарри Неллис, партнер, Accel

«В начале моей карьеры в сфере управления продуктами мне посчастливилось встретить Марти Кейгана. С тех пор он был невероятным наставником для меня и команд, которыми я руководил. В нескольких компаниях я лично видел, как Марти трансформирует продуктовые команды и обеспечивает устойчивые инновации и рост.Марти в прямом и переносном смысле написал книгу «Управление продуктами в современной технологической индустрии».

— Сара Фрид Роуз, руководитель отдела продуктов и операционный директор

«Мне посчастливилось работать с одними из лучших менеджеров по продуктам и продакт-умами в бизнесе. По моему опыту, Марти Кейган, несомненно, является лучшим специалистом по управлению продуктом из ныне живущих. В этой книге на 250 страницах собраны годы опыта ».

— Марти Эбботт, генеральный директор AKF Partners, бывший технический директор, eBay

«Отличные продукты радуют покупателей.Марти Кейган руководил и вдохновлял бесчисленное количество продуктовых команд, и в INSPIRED вы узнаете, как создавать эти продукты как стратегически, так и тактически ».

— Шриприя Махеш, партнер, Omidyar Network

«Генеральные директора, директора по продуктам и все, кто заботится о создании отличных продуктов, должны прочитать эту книгу. Ваши клиенты будут любить вас за это ».

— Фил Терри, основатель и генеральный директор Collaborative Gain, соавтор, Customers Included

«Марти — не только опытный эксперт по всем аспектам зачастую неоднозначной дисциплины управления продуктом, его книга также дает вдохновение, инструменты и методы, а также действительно практическую помощь.”

— Джуди Гиббонс, советник по запуску и член совета директоров

«Создавать отличные продукты сложно. Марти прекрасно разбирается в передовых методах и навыках, которые действительно могут быть обнаружены только после многих лет опыта и обучения. Практически каждый специалист по продукту, которого я уважаю, научился управлению продуктом у INSPIRED ».

— Джейсон Ли, генеральный директор и основатель, Boolan, Шанхай

«Если вы хотите, чтобы ваши клиенты любили ваши продукты, INSPIRED — это книга, которую« каждый в компании »должен прочитать.”

— Яна Эггерс, генеральный директор, Nara Logic

«Что мне действительно нравится в работе с Марти, так это то, что его методы применимы для создания действительно отличных корпоративных продуктов, а не только для новых потребительских приложений. ВДОХНОВЛЕННЫЙ — наш истинный север. Каждый раз, когда я чувствую, что организация движется в сторону, самое время прочитать это еще раз! »

— Джефф Тром, основатель и технический директор Workiva

«Есть две причины, по которым я никогда не могу насытиться Марти: во-первых, он всегда учится, погружается в то, что делает команды успешными (а не в том), потому что он глубоко увлечен тем, что помогает командам оказывать большее влияние на мир, поэтому он всегда есть чем поделиться.Во-вторых, у него откровенный, искренний, глубоко человечный подход, который на самом деле влияет на то, как вы думаете о своих пользователях, своей компании и себе , который изменит ваш стиль работы в течение 5 минут после разговора с ним или открытия его. книга. Вот почему я купил Inspired by case на 10 лет, чтобы отдать их каждому менеджеру по продукту, с которым я работаю ».

— Одри Крейн, партнер, DesignMap

«Практический подход Марти к созданию отличных продуктов изменил наш подход к разработке продуктов для радикального улучшения компании и наших клиентов.Не менее важно то, что его методология помогла сформировать карьерные траектории множества людей как внутри компании, так и за ее пределами, поскольку они продолжали стимулировать разработку продуктов в других организациях — от компаний из списка Fortune 500 до других быстрорастущих компаний, поддерживаемых венчурным капиталом. Если вы занимаетесь руководящей ролью или работаете в отделе разработки продуктов в организации, которая пытается создавать продукты, которые нравятся вашей целевой аудитории, это должна быть следующая книга, которую вы прочтете ».

— Шон Бойер, основатель, Snagajob and goHappy

«Когда мне нужно было обеспечить продуктивную, масштабируемую функцию управления продуктами в Etsy, я обратился к Марти.Его руководство по превращению управления продуктом в отдельную дисциплину бесценно для любой команды, работающей над продуктами, основанными на программном обеспечении и созданными инженерами ». Редко бывает, что бизнес-книга так четко написана и наполнена конкретными советами. Мы использовали его в качестве руководства по управлению продуктом при масштабировании Etsy, и с тех пор я использовал его в каждой компании ».

— Мария Томас, член правления и инвестор

«Искусство управления продуктом — это искусство самой жизни. Окружите себя великими людьми, сосредоточьтесь на своем стиле, честно создавайте отличные вещи, придерживайтесь твердого мнения, но легкомысленно.А Марти — один из лучших учителей этого искусства ».

— Пунит Сони, основатель и генеральный директор, Робин, бывший Google APM

«Марти был коучем и наставником в первые годы моей работы в сфере управления продуктами, и книга INSPIRED стала моим руководством, когда мне нужно было прояснить роль менеджера по продукту, набор навыков или повседневные проблемы от открытия продукта до его реализации. И это по-прежнему было надежным ориентиром при переходе к роли лидера продукта. Теперь, выступая в роли тренера по открытиям, я рекомендую книгу каждому новому клиенту.Это не методическое пособие; эта книга помогает разработчикам продуктов сформировать правильное мышление независимо от используемых ими схем и методов ».

— Петра Вилле, тренер Discovery

«2-е издание Марти основано на потрясающей базе знаний и опыта и предлагает еще больше идей, уроков и концепций, которые необходимы каждой продуктовой компании».

— Чак Гейгер, технический директор / главный исполнительный директор Chegg

«Марти умеет элегантно упростить многолетний опыт руководства и обучения продуктовых организаций, чтобы они преуспели в создании ценности для своих клиентов, в одно действенное, вдохновляющее и быстрое чтение.От организационных оценок, инструментов для согласования команд с реальными потребностями пользователей до мельчайших деталей обеспечения непрерывного поиска и доставки продукта, INSPIRED — это мой справочник и рекомендация для любого лидера продукта, который хочет улучшить свою игру ради построения выигрышные продукты ».

— Лиза Кавано, тренер для руководителей

«Есть причина, по которой инсайдеры отрасли считают Марти Кейгана первосвященником управления продуктами и считают Inspired своей библией.Его идеи выдержали испытание временем, чтобы преодолеть циклы мысли и практики поколений. В то время, когда экран стал самым важным местом в мире, мудрость Кейгана сегодня еще более важна и актуальна, чем когда-либо прежде ».

— Кларк Вальберг, генеральный директор / соучредитель InVision

«Марти — легендарный один из лучших продуктовых лидеров, он помогает понять суть того, что их командам необходимо улучшить. Его советы практичны, действенны и вдохновят вас и вашу команду на немедленное удовлетворение потребностей клиентов.Ваши инженеры и заказчики будут благодарны вам за то, что вы прочитали эту книгу ».

— Надежда Гурион, руководитель отдела продуктов

«Марти — знаток того, как создавать отличные продукты. Он лично обучал и обучал менеджеров по продуктам со всего мира во всех отраслях. Марти тренировал и руководил некоторыми из самых успешных интернет-компаний нашего времени. Это второе издание еще больше делится его обширным опытом и знаниями о том, как лучшие компании в мире могут создавать продукты, которые нравятся их клиентам.”

— Майк Фишер, технический директор, Etsy

«Марти напоминает нам о важности , почему мы создаем продукцию. Продуктовый склад ума и ориентация на наших клиентов помогает нам строить лучших предпринимателей, компании и создавать лучшие решения для всех нас. Такой образ мышления — основа построения успешных продуктовых компаний на любом этапе ».

— Эрин Стадлер, тренер по открытию, Boomtown Accelerator

«Эта книга полна идей и советов, почерпнутых из многолетнего опыта Марти в разработке передовых продуктов.Методы Марти практичны, их можно последовательно применять и, что самое главное, они дают результаты! Эту книгу необходимо прочитать всем, кто разрабатывает и поставляет технологические продукты ».

— Марти Вандерплог, основатель и главный операционный директор Workiva

---

Об авторе:

МАРТИ КЕЙГАН, широко признанный идейный лидер в области управления технологическими продуктами, является основателем Группы продуктов Кремниевой долины (SVPG). Он был руководителем, ответственным за определение и создание продуктов для некоторых из самых успешных компаний в мире, включая Hewlett-Packard, Netscape Communications и eBay.

20 вещей, которые люди любят и ненавидят в американцах

1. Перемотать назад

· Опубликовано 18 апреля 2021 г.

Но на самом деле, «вкус праздничного торта» — один из моих любимых вкусов.

Сегодня мы рассмотрим то, что людям нравится в американцах.

И мы также рассмотрим то, чего люди не понимают в американцах:

Что люди любят в американцах:

Мне нравится, как американцы делают салат, в котором основным ингредиентом является паста в качестве обычного гарнира для пикника

02:29 — 30 июня 2019 г.

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Почему американцы называют университет «школой»? Это не школа.Это университет. Перестань всех сбивать с толку.

11:37 AM — 28 сен 2020

Twitter: @ akil_93

Что люди любят в американцах:

Что люди любят в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Почему американцы так любят носить школьную одежду? Это как… Понятно …. Вы в долгах ….

11:51 — 26 августа 2019 г.

Что люди любят в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

_Какого дела__ с американцами, говорящими «вот в чем дело» в начале предложения?

12:03 — 13 августа 2019 г.

То, что сбивает людей с толку в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

Мне больше всего нравится в американцах то, что иногда они отключаются и поют свой национальный гимн.

14:35 — 21 янв.2019 г.

То, что сбивает людей с толку в американцах:

То, что люди не любят в американцах:

почему американцы называют это завтраком на ужин, когда они едят хлопья idk или любят яичницу на ужин?

18:58 — 19 января 2018 г.

Что люди любят в американцах:

Что мне больше всего нравится в американцах, так это то, как они произносят пекан. Остальные из нас совсем как мочалки, а вы все издаете птичьи звуки.

11:57 — 02 декабря 2018

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

В американцах мне больше всего нравится то, что они часто говорят вопрос! прежде чем задать вопрос.Как испанский ¿, но на самом деле высказанный.

19:12 — 25 сентября 2018 г.

То, что сбивает людей с толку в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

Мне больше всего нравится в американцах то, что они искренне любят обсуждать погоду.

11:21 — 13 марта 2018 г.

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Мне нужно знать сейчас: что это с американцами, снимающими вещи в Target и Walmart? Я вижу так много видео, где люди делают случайные вещи, например, зачем вам это делать?

09:01 — 06 ноя 2018

Что люди любят в американцах:

Мне нравится, как американцы используют фазу «ругательства».Я думаю, это самая восхитительная вещь на свете!

23:52 — 28 декабря 2018 г.

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Мне не нравится, как американцы обнимают свой унитаз и бросают лицо в унитаз, чтобы его вырвало

20:48 — 10 марта 2021 г.

Twitter: @feoluwaa

Что люди любят в американцах:

То, что сбивает людей с толку в американцах:

Что люди любят в американцах:

Что люди любят в американцах:

Мне нравится, как американцы говорят: «Да благословит вас Бог» после того, как вы пытаетесь прийти за ними 😂 это убивает меня каждый раз

13:18 — 11 января 2017 г.