Московский фоц: оздоровительный комплекс «Московский» город Минск

Определение приоритетов MoSCoW

Определение приоритетов MoSCoW — это инструмент для установления иерархии приоритетов в ходе проекта. Он основан на гибком методе управления проектами, целью которого является как можно более раннее установление таких факторов, как стоимость продукта, качество и требования. «MoSCoW» — это аббревиатура от слов «должен иметь», «должен иметь», «мог бы иметь» и «не будет иметь», каждый из которых обозначает категорию приоритетов.

MoSCoW — это аббревиатура, определяющая четыре категории приоритетов: Должен — иметь, Следует — иметь, Можно — иметь и Не будет — иметь. О включены только для облегчения произношения.

MoSCoW Приоритизация решает одну из основных проблем менее надежных инструментов приоритизации, предоставляя конкретные определения для каждого уровня приоритета.

Когда что-то находится на уровне «must-have», например MoSCoW, всем в команде сразу становится ясно, что эту функцию нельзя упускать из виду при разработке проекта.

В этом руководстве мы рассмотрим, как команды разработчиков могут расставлять приоритеты с помощью структуры MoSCoW, как выполнять анализ MoSCoW и как писать требования MoSCow. Давайте углубимся в это.

Происхождение платформы MoSCoW

В 1994 году Дай Клегг консультировал по разработке программного обеспечения в Oracle. Команды использовали RAD (быстрая разработка приложений), но у них было ограниченное время, что побудило Дая Клегга разработать правило MoSCoW, чтобы помочь расставить приоритеты задач разработки во время выпуска продукта.

Правило MoSCoW стало популярным в гибкой структуре реализации проектов DSDM (метод разработки динамических систем) в начале 2000-х годов. DSDM пытается улучшить разработку RAD.

Одной из стратегий является определение требований к стоимости, качеству и времени в начале проекта. MoSCoW отвечает всем требованиям.

По мере роста популярности agile значение правил MoSCoW для принятия решений стало очевидным. MoSCoW в настоящее время является широко используемым методом определения приоритетов в рамках гибкой разработки.

Электронная книга

Дорожная карта от А до Я

Как MoSCoW работает в Agile?

Метод MoSCoW играет важную роль в гибкой разработке. Методика построена на гибкой модели управления проектами.

Целенаправленный, итеративный характер Agile-разработки заставляет команды безжалостно сокращать требования до того, что необходимо для конкретной итерации. MoSCoW прекрасно вписывается в этот процесс.

Например, минимально жизнеспособный продукт (MVP) состоит только из обязательных требований.

При гибкой разработке требования необходимо пересматривать после каждой итерации и при появлении новых пользовательских историй.

В отличие от DSDM, фокус гибкой разработки на изменяющихся требованиях пользователей и постоянной корректировке курса делает правило MoSCoW регулярным упражнением, а не одноразовой задачей, выполненной и закрепленной на камне.

Каждому элементу гибкого проекта можно присвоить приоритет в должен, должен, может и не должен иметь , чтобы позволить командам быстро развертывать решения, эффективно использовать ресурсы и интегрировать эти новые или меняющиеся требования.

В гибкой среде разработки определение MoSCoW «Не будет» можно рассматривать как «Пока не будет», признавая, что текущие итерации сосредоточены на подмножестве требований, а будущие итерации будут включать больше функций.

MoSCoW также помогает, когда гибкая разработка заставляет команды сосредоточиться на самых приоритетных задачах, ограничивая время и ресурсы с помощью таких инструментов, как Scrum или Timeboxing, увязывая действия в фиксированные временные рамки.

Другие гибкие методики, предусматривающие участие пользователей в процессе проектирования, ограничены временем, которое пользователи могут выделить для помощи в разработке. MoSCoW может помочь расставить приоритеты времени и усилий пользователей по ключевым функциям.

Как расставить приоритеты MoSCoW?

Теперь вы знаете немного больше о том, что такое расстановка приоритетов MoSCoW, давайте посмотрим, как применить это на практике: каковы правила расстановки приоритетов MoSCoW и как вы выполняете анализ MoSCoW? Вот шаги и лучшие практики для проведения собственной приоритезации MoSCoW.

Загрузите сейчас: Получите наше 5-минутное руководство по использованию метода определения приоритетов MoSCoW

Сначала мы начнем с написания требований MoSCoW.

1. Сформулируйте требования к продукту

Хотя расстановку приоритетов MoSCoW следует использовать в начале цикла управления продуктом, это не должно быть вашим первым шагом. Прежде чем вы сможете начать упорядочивать эти требования по приоритетам, вам необходимо составить требования к продукту. Так что чем раньше ваша команда сможет определить эти приоритеты, тем лучше.

Этот шаг, как и все этапы приоритизации MoSCoW, должен выполняться совместно группой разработчиков и заинтересованные стороны.

2. Определите уровни приоритетности

Как уже упоминалось, модель MoSCoW состоит из четырех компонентов: обязательно, должно быть, возможно и нежелательно. Несмотря на то, что название каждой категории делает ее назначение довольно ясным, важно четко определить каждый уровень.

Итак, как написать каждое из этих требований MoSCoW и решить, какие задачи относятся к какому уровню?

Обязательный

Эти характеристики продукта определить проще всего. Если бы вы проектировали автомобиль, это были бы шины, двигатель и топливо. Если вы создаете службу бюджетирования, то вы можете считать возможность интеграции с банковским счетом пользователя обязательным компонентом.

Другими словами, это минимальные требования для вашего проекта — они не подлежат обсуждению. Если вам трудно определить, какие функции поместить в эту категорию, просто спросите себя: «Провалится ли проект, если эта функция/веха/компонент не будет выполнена?» Если ответ «да», то это обязательный компонент.

Обязательные

Обязательные элементы вашего проекта — это функции, которые не являются существенными для успеха проекта, но, тем не менее, принесут существенную пользу. Эти функции больше ориентированы на удовлетворение желаний и ожиданий клиентов, чем на удовлетворение их основных потребностей.

Возвращаясь к нашему примеру с автомобилем, обязательным компонентом будет система кондиционирования воздуха. Это не требуется, чтобы машина работала, но машину без кондиционера было бы трудно продать. Как и в случае с обязательными задачами, вы должны попытаться выполнить все необходимые вехи к концу проекта.

Возможно

Это универсальная категория для функций, которые изящны, интересны или забавны, но не обязательно служат какой-либо большей цели. Это элементы комфорта — бонусы — вашего продукта. Вы можете заметить, что именно в этой области во время проекта происходит больше всего изменений, когда функции перемещаются из этой категории в нежелательные и необходимые.

Чтобы определить, является ли функция возможной или необходимой, подумайте, как она повлияет на ценность вашего продукта для клиентов. В большинстве стран мира автомобиль без кондиционера практически невозможно продать как «хороший». Однако автомобиль без парковочной камеры, хотя и удобная функция, вряд ли резко снизит воспринимаемую ценность автомобиля. Итак, в эту категорию вы поместите функции, которые подсластит сделку, но не сделают или не сломают успех вашего продукта.

Не будет

Наконец, у нас есть то, что не будет. Эта категория, скорее всего, пополнится идеями по мере продвижения в цикле разработки проекта. По сути, здесь вы размещаете функции, которые хотели бы включить в свой продукт, но по какой-то причине не можете.

У вас либо нет технологий, таланта, ресурсов или уверенности в себе, чтобы попытаться внедрить определенный компонент в свой продукт. Вместо того, чтобы закинуть эту идею в какой-нибудь блокнот и забыть о ней, вы можете разместить ее здесь, где вы сможете вернуться к ней позже. Возможно, вы обнаружите, что некоторые из ваших возможных и, возможно, даже некоторые из необходимых действий не будут иметь места из-за неожиданных ограничений.

3. Организуйте свои требования по уровням приоритета

После того, как вы изложили свои требования и четко определили уровни приоритета, пришло время отсортировать требования по уровням приоритета.

«Обязательные» требования должны быть простыми для определения, поскольку это аспекты, без которых ваш проект не может функционировать. Однако для других уровней может быть полезно учитывать некоторые другие факторы при определении того, какие требования относятся к какой категории:

Не только функции и идеи должны быть размещены на каждом уровне модели MoSCoW, но также должен быть согласован четкий объем выделенных ресурсов для каждого уровня.

4. Уточнение и оптимизация

К этому моменту ваша команда должна завершить начальный этап категоризации всех требований проекта по приоритету. Однако на этом процесс MoSCoW не заканчивается. Каждый раз, когда веха завершена, оставшиеся вехи должны быть (кратко) переоценены.

Например, у вас может быть требование X, подпадающее под категорию возможных, во время вашего первоначального собрания MoSCoW. Однако, выполнив несколько обязательных требований, вы можете посмотреть на требование X по-другому, решив, что вам нужно выполнить его более срочно или что оно вообще не добавляет никакой ценности.

Элемент гибкости хорош во время разработки, хотя вам не следует менять свою модель MoSCoW настолько радикально, чтобы она стала бесполезной. Секрет заключается в том, чтобы найти золотую середину между итеративной оценкой и структурированным способом работы.

Электронная книга

Дорожная карта от А до Я

Почему важна расстановка приоритетов MoSCoW

Существует несколько причин, по которым метод MoSCoW полезен для создания надежного продукта. Во-первых, это поможет вам создать временную шкалу для вашего продукта, определив, что необходимо выполнить в первую очередь. Все знают, какие функции являются наиболее важными, что придает всему проекту ощущение ясности.

Во-вторых, подход MoSCoW отлично подходит для определения ожиданий как для команды, так и для заинтересованных сторон. Это дает инвесторам хорошее представление о том, чего они могут ожидать от продукта, и четкое представление о том, сколько будет стоить каждая функция.

В-третьих, внедрение MoSCoW в ваш рабочий процесс помогает поддерживать видение продукта в нужном русле. Когда вы проводите мозговой штурм с коллегами, пробуждаете свой творческий потенциал и пытаетесь раздвинуть границы, для вашей команды естественно выходить за рамки требований и ограничений продукта.

Хотя это хорошо для чертежной доски, это не так хорошо, когда вы активно разрабатываете продукт. MoSCoW предоставляет каждому четкий контрольный список того, что ему необходимо выполнить. в отличие от расплывчатого и многогранного видения.

Приоритезация MoSCoW работает?

Краткий ответ? Конечно, это так! Поверьте экспертам по расстановке приоритетов, MoSCoW столь же эффективен, сколь и прост в исполнении.

При правильном использовании расстановка приоритетов MoSCoW может помочь командам лучше понять предстоящую работу. Он предлагает простой, но эффективный способ контекстуализации ценности задачи или функции, чтобы вы могли принять обоснованное решение о ее включении.

MoSCoW Расстановка приоритетов настолько эффективна, потому что она невероятно проста в использовании. Это менее расплывчато, чем численные методы определения приоритетов, а это означает, что даже новички в расстановке приоритетов могут участвовать. И чем больше людей вы сможете привлечь, тем лучше будет ваш проект, потому что каждый человек привносит свое уникальное понимание, помогая вашей команде принимать более правильные решения.

Как бы команда airfocus ни любила фреймворк MoSCoW, не все думают одинаково.

Некоторые менеджеры считают MoSCow слишком двусмысленной. В частности, категория «не будет» не может установить, действительно ли будут использоваться элементы, попадающие в нее. Это имеет косвенный эффект при определении приоритетов MoSCoW, поскольку менеджеры стремятся убедиться, что их требования не попадают в эту категорию. Это может привести к задержке критически важной для бизнеса функциональности и отвлечь внимание от создания ценности для реальных пользователей.

Руководители также могут неправильно относиться к этому методу расстановки приоритетов как к способу получения дополнительного бюджета или ресурсов. Вместо того, чтобы по-настоящему расставлять приоритеты, они будут настаивать на том, чтобы пункты из колонок «должен», «может» и «будет» доставлены, и использовать дополнительные ресурсы в качестве буфера на случай, если они перетратят на «обязательные». ». Это имеет тенденцию иметь неприятные последствия, когда начальство ожидает еще не разработанных функций и настаивает на их реализации.

Метод MoSCoW может оставить вас наедине с собой при расстановке приоритетов по категориям. Конечно, у вас есть представление о том, какие элементы следует развивать, но необходимо дополнительно расставить приоритеты для каждой категории, чтобы убедиться, что вы правильно создаете продукт.

MoSCoW также требует подробного обсуждения каждого пункта, чтобы обеспечить достаточный контекст для принятия решения о приоритетах. Для этого необходимо собраться вместе с нужными людьми, включая заинтересованные стороны, и потратить много времени на контекстуализацию элементов.

Однако, несмотря на эти подводные камни, MoSCoW по-прежнему является отличным инструментом расстановки приоритетов, и попробовать его не помешает!

Советы по расстановке приоритетов с использованием платформы MoSCoW

Структура MoSCoW довольно проста в использовании, что делает ее отличным инструментом для команд любого уровня. Вот несколько основных советов, которые сделают вашу расстановку приоритетов MoSCoW еще более эффективной.

• Убедитесь, что все ключевые члены команды присутствуют, включая заинтересованные стороны

• Постарайтесь найти отдельное время для решения любых проблем или конфликтов

• Установите крайние сроки для задач, которые вы решаете, чтобы гарантировать их выполнение

• Убедитесь, что перечислили все задачи

• Выделите ресурсы для каждой задачи перед приоритизацией MoSCoW 

• Найдите способы избежать HiPPO (мнение самого высокооплачиваемого человека)

• Помните о клиенте на протяжении всего процесса

• Установите строгие требования для каждой категории

Как Trump Tower Moscow вписывается в вмешательство России

Недавнее признание вины бывшего адвоката Дональда Трампа Майкла Коэна раскрыло новые подробности об усилиях Trump Organization по заключению прибыльной коммерческой сделки в России.

Заявление показывает, что Коэн обращался за помощью к чиновникам в российском правительстве в то время, когда тогдашний кандидат Трамп хвалил президента России Владимира Путина, а также отвергал любые предложения, которые он стремился вести бизнес в России. Во время предвыборной кампании Трамп неоднократно заявлял, что не имеет «ничего общего с Россией».

Хронология в 10 критических месяцев проливает новый свет на публичные заявления и ранее известные действия, имевшие место, когда предложение Трамп Тауэр в Москве все еще было активным. Эти подробности взяты из судебных документов, публичных заявлений и сообщений CNN и других СМИ.

Сентябрь 2015 г.

Начало работ над проектом Trump Tower в Москве

Деятельность Trump Tower в Москве

Коэн получил предложение от российской компании о строительстве Trump Tower в Москве. Согласно судебным документам, он начал изучать сделку с помощью бывшего делового партнера Трампа Феликса Сатера.

Публичные комментарии Дональда Трампа

Трамп похвалил лидерство Путина в интервью Fox News, сказав: «Я скажу вам, что я думаю, что с точки зрения лидерства он получает пятерку, а у нашего президента дела обстоят не так хорошо. ».

Октябрь 2015

Трамп подписывает письмо о намерениях по сделке с Москвой Стороны договорились о продвижении проекта, который дал бы Trump Organization авансовый платеж в размере 4 миллионов долларов и другие льготы.

Публичные комментарии Дональда Трампа

Трамп публично выразил поддержку военной интервенции России в Сирии. Он повторил тезисы Кремля о том, что Россия бомбит ИГИЛ, хотя администрация Обамы заявила, что Россия была там, чтобы оказать военную поддержку сирийскому диктатору.

Ноябрь 2015 г.

Трамп отвергает заявления о российской агрессии

Деятельность Trump Tower в Москве

Коэн и Сатер продолжают работу над проектом Trump Tower. Согласно The New York Times, Сатер сказал Коэну в электронном письме: «Наш мальчик может стать президентом США, и мы можем это спроектировать. Я заставлю всю команду Путина присоединиться к этому, я буду управлять этим процессом».

Публичные комментарии Дональда Трампа

На первичных дебатах республиканцев Трамп обошел стороной вопрос о российской агрессии. Вместо этого он раскритиковал действия президента Барака Обамы в отношении Ирана и Северной Кореи.

Декабрь 2015

Трамп продолжает восхвалять лидерство Путина

Встречи между командой Трампа и россиянами

Перед тем, как стать советником Трампа, генерал в отставке Майкл Флинн присутствовал на гала-вечере в Москве, посвященном RT, подконтрольному Кремлю пропагандистскому каналу. Ему заплатили более 30 000 долларов за его выступление, которое включало сеанс вопросов и ответов.

Публичные комментарии Дональда Трампа

В интервью Трамп снова похвалил лидерство Путина. Он также отверг обвинения в том, что Путин убивает журналистов и диссидентов, сказав: «Я думаю, что наша страна тоже совершает множество убийств».

Вмешательство правительства России

Путин похвалил Трампа, назвав его «яркой и талантливой личностью, без всяких сомнений», и сказав, что Трамп — «выдающаяся и талантливая личность». Путин пользовался «очень большим уважением в своей стране и за ее пределами», и он подчеркивал, что США и Россия должны более тесно сотрудничать9.0005

Вмешательство российского правительства

В социальных сетях поддерживаемые Россией тролли начали распространять дезинформацию о Клинтон и открыто выступать за кандидатуру Трампа, согласно отчету разведки США.

Январь 2016

Коэн беседует с Кремлем о сделке с Москвой

Деятельность Trump Tower в Москве

Коэн обратился в офис официального представителя Кремля Дмитрия Пескова с просьбой о помощи в продвижении московского проекта, согласно судебным документам. Позже Коэн разговаривал по телефону с помощницей Пескова, которая делала заметки и сказала, что свяжется с другими людьми в России.

Публичные комментарии Дональда Трампа

В интервью Трамп поставил под сомнение результаты британского расследования, которое пришло к выводу, что Путин, вероятно, заказал убийство бывшего российского шпиона Александра Литвиненко. Трамп сказал: «Я не думаю, что они признали его виновным. Если он это сделал, хорошо. Но я не знаю, сделал ли он это».

Февраль 2016 г.

Проект Трамп-Тауэр в Москве продолжается

Деятельность Трамп-Тауэр в Москве

Работа Коэна над проектом Трамп-Тауэр в Москве продолжалась, несмотря на вводящие в заблуждение заявления Коэна Конгрессу о том, что он расторг сделку до начала республиканских праймериз.

Публичные комментарии Дональда Трампа

На серии предвыборных митингов Трамп дистанцировался от Путина. Он сказал, что Путин был с ним «очень мил», вероятно, имея в виду публичные комплименты, сделанные несколькими месяцами ранее. Трамп также сказал: «У меня нет с ним никаких отношений, кроме того, что он назвал меня гением».

Март 2016 г.

Трамп добавляет советников, связанных с Россией

Вмешательство российского правительства

Российская военная разведка предприняла широкомасштабные хакерские атаки, связанные с выборами в США. Это включало нарушения против Национального комитета Демократической партии и председателя кампании Клинтон Джона Подесты. Позже российские агенты передали внутренние электронные письма от DNC и Podesta WikiLeaks, которые позже опубликовали тысячи документов в ходе кампании.

Вмешательство российского правительства

Подконтрольные Кремлю пропагандистские СМИ, включая RT и Sputnik, начали продвигать кандидатуру Трампа. Эти англоязычные передачи и веб-сайты были нацелены на избирателей США.

Публичные комментарии Дональда Трампа

Трамп добавил несколько советников, связанных с Россией, в свою президентскую кампанию. Он нанял лоббиста Пола Манафорта, чтобы он руководил работой делегатов перед съездом. Он также назначил Джорджа Пападопулоса и Картера Пейджа советниками в своей команде по внешней политике. Министерство юстиции и ФБР провели расследование в отношении всех трех помощников на предмет их связей с Россией.

Апрель 2016 г.

Трамп кратко встречается с послом России

Встречи между командой Трампа и россиянами

Пападопулос встретился в Лондоне со связанным с Кремлем профессором Джозефом Мифсудом. Мифсуд сообщил Пападопулосу, что российское правительство имеет «компромат» на кандидата от Демократической партии Хиллари Клинтон в виде «тысяч электронных писем», согласно судебным документам.

Публичные комментарии Дональда Трампа

Прежде чем Трамп выступил с важным внешнеполитическим обращением, он и его зять Джаред Кушнер ненадолго встретились с послом России Сергеем Кисляком вместе с несколькими другими дипломатами во время VIP-приема для высокопоставленных лиц. В своем выступлении Трамп выразил надежду на улучшение отношений с Россией, заявив: «Я считаю, что ослабление напряженности и улучшение отношений с Россией — с позиции силы — возможно».

Деятельность Trump Tower в Москве

Начиная с апреля и продолжаясь в течение нескольких месяцев, российское правительство расширило группу товарных знаков, принадлежащих Trump Organization, согласно The New York Times. В течение многих лет компания Трампа владела российскими товарными знаками, включая «Башня Трампа».

Май 2016 г.

Трамп становится предполагаемым кандидатом

Коэн и Сатер обсудили возможность поездки Коэна и Трампа в Россию для работы над московским проектом. Коэн согласился выступить перед республиканским национальным съездом в июле и сказал Сатеру, что Трамп поедет после съезда, согласно судебным документам. Коэн обсудил эти планы с Трампом.

Публичные комментарии Дональда Трампа

Трампа спросили в интервью Fox News о его прошлых заявлениях о том, что он однажды встречался с Путиным, но он уклонился от ответа. Трамп сказал: «Я не хочу комментировать, потому что, давайте предположим, что да. Возможно, это было личное. Знаешь, я не хочу подрывать его уверенность. Но я хорошо знаю Россию».

Публичные комментарии Дональда Трампа

Трамп стал предполагаемым кандидатом от республиканцев после того, как все его оппоненты выбыли. Он также повысил Манафорта до должности председателя кампании, расширив его влияние.

Встречи между командой Трампа и россиянами

На ужине во время съезда Национальной стрелковой ассоциации Дональд Трамп-младший ненадолго встретился с Александром Торшиным, известным российским банкиром и законодателем. Позже Торшин был назван куратором обвиняемой российской агентуры Марии Бутиной, когда она проникла в политические круги США.

Встречи между командой Трампа и россиянами

Манафорт встретился в США с деловым партнером по своей работе по лоббированию на Украине, согласно сообщениям новостей. Сотрудник советского происхождения Константин Килимник подозревается в активных связях с российской разведкой, согласно судебным документам специального прокурора Роберта Мюллера. 9″ официальных документов и информации, которые могли бы изобличить Клинтон. В показаниях Конгрессу участники заявили, что из примерно 30-минутной встречи ничего не вышло.

Деятельность Trump Tower в Москве

Коэн заполнил путевые листы и продолжил планировать поездку в Россию, согласно судебным документам.

Вмешательство российского правительства

Фирма по кибербезопасности, нанятая DNC, впервые публично объявила, что группа Демократической партии была взломана российскими правительственными хакерами. Вскоре после этого теневая онлайн-персона по имени Guccifer 2.0 начала публиковать взломанные материалы. Позже разведка США заявила, что Guccifer 2.0 был фальшивой личностью, которой управляли российские агенты.

Опровержение

Трамп и его соратники категорически отрицают сговор с российским правительством. Путин говорит, что Кремль никогда не вмешивался в выборы 2016 года. Трамп также сказал, что Коэн — лжец, на которого Мюллер оказывал давление, чтобы подорвать его президентство, и что любые бизнес-проекты в России полностью законны. Путин также отрицает свою причастность к убийству бывшего шпиона Литвиненко.