Мотивации для работы: Топ 10 приемов для мотивации в работе

Топ 10 приемов для мотивации в работе

Автор: Iryna Podroiko

Категория: Блог о продуктивности

Создано: 11.06.2020 06:47

Периодически вам совершенно не хочется ничего делать? Думаете, и вроде бы трудолюбивый человек, но лень наступает все больше и больше, а так трудно становится заняться работой. Ощущается упадок физических сил, повышение раздражительности, что приводит к стрессу, застоям в работе и даже к депрессии. А кого из нас порадует такая перспектива? Но выход есть! Предлагаем 10 приемов для мотивации в работе, с помощью которых вы и ваши сотрудники смогут избавиться от лени и повысить мотивацию к работе.

Содержание: 

1. Положительные отзывы о работе сотрудника
2. Соревнования
3. Перспективы роста по карьерной лестнице
4. Обучение
5. Комфорт
6. Корпоративный дух
7. Гибкий график работы
8. Свобода действий
9. Дополнительные выходные
10. Адекватное денежное вознаграждение труда

Относительно данного вопроса, то с одной стороны, мотивацию нельзя получить, но с другой — ее можно разжечь с помощью чувства удовлетворения от прогресса. Чтобы оставаться мотивированным самим и поддерживать это состояние у сотрудников, нужно научиться наслаждаться небольшими, но регулярными успехами. Предлагаем топ 10 приемов, которые помогут повысить мотивацию к работе.   

 Положительные отзывы о работе сотрудника  

Похвала — это мотивационный инструмент, которые положительно влияет на человека не только в детстве, но и во взрослом возрасте. Если сотрудник выложился при выполнении той или иной задачи на “отлично”, потратив много времени, энергии, сил и знаний, то это обязательно нужно отметить не только лично, но и публично в коллективе. В противном случае человек может предположить, что его работа не имеет ценности для компании, поэтому нет смысла работать лучше, стараться и быть эффективнее при выполнении поставленных перед ним задач.

Соревнования

Нематериальная мотивация в виде соревнований — это хороший способ поддержания здоровой конкуренции в команде.   Это могут быть конкурсы на лучшего сотрудника недели, месяца, года, всевозможные состязания в отделах, квесты. Но данная система работает, когда победителя ожидает интересный приз!

Перспективы роста по карьерной лестнице

Как бы сильно человеку не нравилась его работа, но если он не видит в компании перспектив карьерного роста, то постепенно его мотивация на продуктивную работу будет угасать, если она была изначально высокой. И наоборот, возможность карьерного роста будет повышать мотивацию, даже если по каким-то причинам наблюдался низкий уровень к мотивации. 

Обучение

Постоянное обучение сотрудников, предоставление им возможности повышения квалификации является эффективным способом  мотивирования. И это решает вопрос не только с низкой мотивацией, но и проблему с недостаточным уровнем квалификации сотрудников, способствует сплочению коллектива, привлекает в компанию перспективных людей.  

Обучение может быть в виде занятий с конкретным членом команды, в группах по специализации, коллективное. В качестве преподавателя могут выступать высококвалифицированные коллеги компании или приглашенный специалист.

Комфорт

Удобное рабочее место, уютный офис, комфортная зона отдыха для некоторых перспективных работников может стать решающим факторов при выборе места работы,  поэтому многие компании создают максимально комфортные условия работы с целью создания комфортной атмосферы для

повышения мотивация работы персонала.

Корпоративный дух 

На первый взгляд может показаться, что поддержание корпоративного духа компании — это пустая трата времени и денег, но как показывают современные практики, данный инструмент — это еще один эффективный способ мотивации в работе. Совместные праздники, корпоративы, поездки, пикники,  чаепитие и т.д. широко внедряются во многих компания, эффективно работая на повышение продуктивности рабочей атмосферы и улучшения взаимоотношений в коллективе.

Гибкий график работы

Если есть сотрудники, обязанности которых не требуют их постоянного присутствия “от звонка до звонка”, то им вполне можно предложить гибкий график работы. Данный инструмент — это

нестандартная мотивация, способствующая тому, что у человека возникает желание побыстрее справится с задачей и получить дополнительное свободное время. От таких сотрудников не стоит требование пребывания в офисе в течении всего рабочего дня, а лишь идеальное выполнение поставленных задач.

Свобода действий 

Еще одним инструментом мотивации для эффективной работы является свобода действий. Практика показывается, что не следует от всех членов команды требовать придерживаться одинаковых правил при выполнении поставленных задач. Одному человеку удобно работать в тихом, укромное местечке, а другому — в шумной атмосфере или на диване, а не за рабочим столом. Поэтому, если позволяет рабочий процесс, то следует учитывать индивидуальные особенности сотрудников и не зацикливаться на процессе выполнения задач, а оценивать результат.

Дополнительные выходные

В качестве вознаграждения за отлично проделанную работу можно предлагать не только премию или повышение заработной платы, но и дополнительный выходной. Это может быть для человека более необходимо, когда ему нужно уделить внимание личным делам или просто отдохнуть.

Адекватное денежное вознаграждение труда

Проверенная временем мотивация  — адекватное денежное вознаграждение работы сотрудника. Каждый работающий человек помимо получения удовольствия от самого процесса работы, приобретения опыта, ожидает того, что его труд будет достойно оплачиваться. Желая зарабатывать больше, человек больше и качественнее станет работать. А простой тайм-трекер Checkiant позволит отследить время, потраченное сотрудником на выполнение поставленных задач и еще сразу и покажет, сколько было заработано денег.  Менеджер также может мониторить время, израсходованное на тот или иной проект как одним человеком, так и всем командой в целом, одном словом, полностью контролировать рабочий процесс.

P.S.: Правильная и своевременная мотивация сотрудников позволяет в разы увеличить желание человека выкладываться на все 100% при выполнении поставленных перед ним задач и при этом получать больше удовольствие от самого процесса.

Читайте также:

Топ 10 лучших тайм-трекеров

Топ 15 причин, почему у нас не хватает на все времени

Дедлайн — друг или враг

Почему учет времени будет для вас полезен

• Назад
• Вперёд

10 эффективных способов нематериальной мотивации сотрудников

Работа должна не только закрывать базовые потребности человека, но и доставлять удовольствие, помогать реализовать потенциал, чувствовать себя значимым.

Хорошо, когда название должности отражает суть работы, но еще лучше, если оно дает человеку определенный социальный статус. Знаете выражение «Как корабль назовешь, так он и поплывет»? Так вот, это правило в мотивации тоже работает.

Самый яркий пример: далеко не каждый с гордостью скажет родным и друзьям, что работает уборщиком, хотя труд этот так же уважаем, как любой другой. Отсюда и рождается самый простой способ мотивации — переименование должности.

Итак, меняем позицию «уборщик/уборщица» в штатном расписании на:

• мастер по клинингу;
• специалист по клинингу,
• менеджер по клинингу;
• мастер по комплексным работам;
• менеджер по чистоте.

Суть работы не меняется, но статус ее исполнителя в глазах окружающих повышается, да и отношение работника к своим задачам меняется.

Или, например, менеджер — широко распространенная и оттого частично обезличенная и обесцененная позиция. А может быть:

• управляющий проектами;
• руководитель проектов;
• помощник руководителя по работе с клиентами.

И еще несколько более креативных примеров переименования должности:

• прачечная — текстильная служба;
• офис-менеджер – хранитель ключей;
• кассир — хозяин кассы.

Профессор Лондонской школы бизнеса Дэн Кейбл первый эксперимент в этой области провел в 2014 году. Результаты оказались положительными. В отделении фонда Make-A-Wish (это организация, помогающая семьям с тяжело больными детьми) сотрудникам предложили самим придумать названия своим должностям. В итоге инфекционист превратился в «истребителя микробов», делавшая прививки медсестра стала «снайпером», а техник-рентгенолог — «костеискателем».

Даже не знаю, хочется ли кому-то сделать укол у снайпера, но! Сотрудники, выбравшие себе новое название должности, чувствовали психологический комфорт и не выгорали эмоционально — их опрос проводился за пять недель до эксперимента и пять недель спустя. Ученые сделали вывод: названия стимулируют активность и творчество, положительно влияют на атмосферу в организации.

Такой подход полностью себя оправдывает, даже если у вас небольшая компания. Привлеките к этому процессу сотрудников:

1. Пусть каждый из них обдумает, в чем смысл и польза от его работы.
2. «Отстроится» от других, найдет у себя то, что делает лучше остальных.
3. Придумает несколько вариантов названий должности и отправит руководству на согласование.

Положительный эффект от этого способа начинает чувствоваться уже с момента придумывания нового названия должности: человек вовлекается, «освежает» свое отношение к работе, вновь формулирует для себя задачи и смыслы.

Атмосфера в коллективе, командный дух — это вещи, которые нельзя измерить и посчитать, но они сильно влияют на эффективность компании. Это коммуникации между работниками и на уровне «руководитель — подчиненный». Если отношения будут дружественными, построенными на взаимном уважении и доверии (но без панибратства), то и работаться будет лучше. Вот несколько способов, как это сделать.

Простыми словами: это мероприятие, цель которого — сплочение коллектива. Можно устроить его после трудового дня или недели, можно объединить с каким-то корпоративным мероприятием, праздником.

Что может являться тимбилдингом? Различные игры, квесты и другие активности, на которых коллективу нужно совместно решать головоломки, выпутываться из сложных ситуаций и просто развлекаться и отдыхать. Как правило, после таких мероприятий рабочий процесс идет лучше — сотрудники лучше узнают друг друга, налаживают взаимопомощь.

Целесообразно регулярно проводить собрания — не только в критических ситуациях, но и когда просто нужно обсудить что-то актуальное. Хвалите людей открыто, выражайте им благодарность, рассказывайте об удачных сделках и перспективах. Это мотивирует.

Если говорить о коммуникациях между руководителем и подчиненным, личная беседа и обратная связь сближают и помогают быстрее достичь целей компании и личных. Если вы босс, старайтесь общаться с сотрудниками не только на рабочие темы, но и на другие. Помогайте расти. Будьте для них чуть больше чем просто начальником, узнайте о них больше, интересуйтесь их делами, только тогда вы почувствуете отдачу.

Нет, вам не нужно учить биографию сотрудников наизусть. Но иметь общее представление о людях желательно: есть ли семья, дети, родители, где живет, почему работает в вашей фирме. Не закрывайтесь в кабинете, поддерживайте контакт с подчиненными. Коллектив должен видеть, что каждый в нем уважаем и не обделен вниманием.

На сайтах по поиску работы нередко встречаются объявления работодателей, где указывается «уютный офис с кофемашиной и печеньками». Это не для красивого словца. Людям действительно важны комфорт и возможность приятного времяпровождения в офисе.

На что еще стоит обратить внимание:

Возможно, вы не сильно обращали внимание на то, есть ли на каждом рабочем месте лампа и как вообще освещаются различные точки офиса. А это очень важно сотрудникам, которые работают допоздна и при коротком световом дне зимой.

Проверьте, как расположены рабочие места: довольно часто в офисах есть проблема — пока одним комфортно с включенным кондиционером или открытым окном, другие мерзнут, сидя прямо в потоке воздуха. «Климатические войны» мотивации не прибавляют — обеспечьте приемлемую для всех температуру в офисе.

Отремонтируйте или замените стул, у которого не регулируется высота. Отгородите стол перегородкой, если у вас кол-центр. Неважно, в какой сфере вы работаете — производство, медицина, бьюти, — как правило, люди проводят «на службе» не менее 8 часов, и рабочее пространство должно помогать им, а не добавлять дискомфорт.

Если есть возможность, обеспечьте людей здоровой пищей. Вы можете заказывать доставку еды в офис или оплачивать бизнес-ланчи в кафе напротив. Забота о здоровье и такой приятный бонус точно вдохновят сотрудников любого уровня.

Обучение мотивирует работников, препятствует профессиональному выгоранию и позволяет поддерживать интерес к профессии на протяжении долгого времени. Как не воспользоваться такими преимуществами? Тем более что некоторые из видов обучения бесплатные или условно бесплатные:

• профильная электронная литература;
• вебинары;
• менторинг;
• дискуссии в специально отведенное время для обсуждения профессиональных вопросов.

Если бюджет позволяет, включите в программу:

• онлайн-курсы;
• тренинги.

Многие специалисты смутно представляют возможности своего профессионального роста, поэтому ваши поддержка и помощь тут им очень важны.

Далеко не все люди хотят продвигаться по карьерной лестнице — это ответственность, большая отдача, ненормированный рабочий день. Другие хотят, но недотягивают до новой должности. Чтобы ожидания и реальность совпадали, и чтобы и компания, и сотрудники достигали своих целей, нужно составить для каждого сотрудника карьерный план и курировать его профессиональную деятельность.

Важно, чтобы и подчиненный понимал: невозможно прийти на работу консультантом, а через месяц занять должность начальника. Даже если гипотетически предположить такое развитие событий, результат, скорее всего, будет плачевный. Карьера строится поступательно и зависит от многих факторов. Но руководитель может поставить для потенциального управленца планку пониже, но тоже хорошую: обговорить возможность стать старшим менеджером, потом куратором новичков, наставником. И при выполнении определенных условий — руководителем.

При таком подходе человек бонусом получает:

• личностное развитие

Он узнает свои сильные и слабые стороны, развивает первые и прокачивает вторые.

• коммуникативные навыки

В какой бы компании ни работал человек, для получения повышения ему нужно будет научиться вести переговоры, а это пригодится в жизни.

• статус

О котором мы уже говорили выше.

Компании заинтересованы, чтобы сотрудники становились лучше, ведь профессионализм напрямую влияет на доходность бизнеса. Поэтому обучайте своих людей. И, кстати, не забывайте, что карьера может развиваться не только вертикально, но и горизонтально — компании не нужно бесконечное число руководителей, а вот сильные эксперты в своем деле всегда необходимы.

Как вы поощряете лучших сотрудников? Статус «Лучший менеджер» звучит приятно, но заезжено. Хороший вариант — коллективно придумать список нестандартных номинаций, например:

• виртуозный продавец;
• офисная фея;
• душа приемной;
• прибыльный менеджер;
• гениальный бухгалтер;
• менталист компании;
• волшебник финансов;
• предсказатель карьеры;
• феноменальный статист;
• планетарный гид по способностям.

В конце месяца, квартала или года путем тайного голосования выбирайте лучших и выпускайте корпоративную газету или рассылку с фото победителей. Сотрудников награждайте, но не деньгами, а подарками, например: ужин на двоих в ресторане, билеты в театр, абонемент в тренажерный зал, сертификат на посещение SPA-салона.

Важный момент: номинации должны быть только позитивными и присуждаться честно.

Иногда игровые моменты в бизнесе вызывают сопротивление, некоторые сотрудники склонны рассматривать это как «баловство». Но если вы грамотно выстроите логику, замотивируете участвовать, то цели компании будут достигаться гораздо быстрее.

Потому что геймификация:

• объединяет коллектив;
• повышает интерес к ежедневной работе;
• делает отношения в команде теплыми и дружескими;
• быстро адаптирует к работе новичков;
• позволяет проводить обучение в нестандартной форме.

В каком формате это можно реализовывать: виртуальная валюта, баллы, рейтинги, использование игровых моментов.

Расскажу, за какие три этапа внедряется этот инструмент.

1. Выявляется потребность в мотивации, определяется, какие болевые точки надо закрыть, что не удовлетворяет в работе.

2. Разрабатывается система мотивации. Определяются точки А и Б, между ними выстраивается путь, ориентируясь на специфику бизнеса, цели компании и особенности сотрудников.

К примеру, у каждого поколения были свои игры, свои узнаваемые герои, особенности. Поколение Z не поймет аналог с игрой о волке, который ловит яйца, а старшее поколение не оценит сравнение менеджера с героем игры Stalker.

3. Тестирование процесса и получение обратной связи от коллектива. Далее идет анализ результатов, внесение корректировок и глобальное внедрение в бизнес.

Кто-то отмахнется и возразит, что очки, виртуальные монеты за результат для взрослых не подходят. Поверьте, это не так. Расскажу на примере одного крупного банка — назовем его «Банк Х».

10 лет назад «Банк Х» впервые внедрил у себя программу лояльности для сотрудников, где каждый награждался внутренней валютой за достижения. Валюту использовали для покупки товаров в собственном магазине. Программа работала, но со временем стало понятно, что в ней отсутствует соревновательный дух — основная движущая сила при достижении глобальных целей компании. Так появилось виртуальное Королевство «Банк Х», построенное на основе игр-стратегий. Большинство сотрудников включены в бизнес-игру, в которой у них есть свои задания, путь, достижения. Для повышения знаний разработаны бои между персонажами, турнир «Мозгобойня», в котором участники соревнуются друг с другом по знаниям продуктов и услуг компании. Лучшие получают ценные призы. В результате игра объединила тысячи людей из разных городов России, повысила уровень образования сотрудников и лояльность к компании.

В 2020 году было проведено исследование на сочетаемость работы с личной жизнью. Радует, что половина россиян нашли золотую середину между двумя сферами жизни. По данным исследования, лучше всех совмещать работу и личную жизнь получается у юристов (58%), бухгалтеров (54%), экономистов (53%), менеджеров по работе с клиентами (по 51%). Хуже это удается врачам (39%), менеджерам по маркетингу (40%), менеджерам по продажам, PR-менеджерам и руководителям (по 41%).

С врачами понятно: сменная работа, ночные дежурства, авралы, пандемия, но почему сюда попали менеджеры? Скорее всего, потому что зарплата менеджера зависит от результата. Чтобы обеспечить себе высокие показатели, люди вынуждены отказываться от выходных, отпусков, больничных. «Ожидание продаж» негативно сказывается и на психике человека, что приводит к выгоранию и текучести кадров. Но в силах руководителя построить рабочий процесс так, чтобы он не мешал личной жизни.

Что важно сегодняшним сотрудникам.

1. Молодежь не хочет «умирать на работе» даже за большие деньги. Приоритеты изменились: между зарплатой и атмосферой в компании они выбирают последнее. И будут правы: деньги не стоят потерянного здоровья, ведь всё, что заработаешь, потом придется тратить на лечение и восстановление.

2. В вакансиях часто встречаются такие словосочетания: дружелюбный коллектив, молодая творческая команда, адекватное руководство, корпоративные мероприятия. И это мотивирует. Человек хочет чувствовать себя членом команды, а не винтиком в машине. Теплые, дружеские отношения в коллективе способствуют поддержанию баланса между работой и личной жизнью, обеспечивают уверенность в завтрашнем дне.

У каждого из нас, кроме работы, много других обязательств. Это не означает, что профессиональная жизнь уходит на второй план. Но управляющему необходимо понимать, что работа не должна аннулировать личную жизнь — она одна из ее граней.

Если хотите замотивировать персонал на результат, не скупитесь на благодарность. Есть масса способов сделать это необычно.

Приведу 10 способов сказать спасибо, которые не будут стоить вам ни рубля, но доставят удовольствие работнику. А хорошее настроение в команде — залог эффективной работы.

1. Запишите видеоблагодарность сотруднику, показавшему в продажах лучший результат.
2. Разрешите прийти на работу позже обычного или, наоборот, уйти раньше остальных, если менеджер выполнил план.
3. Пригласите поучаствовать в совещании над сложным вопросом.
4. Позвоните подчиненному утром, похвалите и пожелайте хорошего дня.
5. Заходите без повода в кабинеты бухгалтерии, канцелярии, коммерческий отдел, другие подразделения вашей компании — искренне интересуйтесь делами их сотрудников.
6. Назначьте лучшего сотрудника наставником.
7. Сделайте совместное фото с коллегой, который совершил выгодную сделку, и поместите фото на «доску почета».
8. Поблагодарите сотрудника за хорошую работу. Без повода и привязки к праздникам.
9. Предложите добраться домой на вашей служебной машине.
10. Разрешите по пятницам не придерживаться дресс-кода.

Не стесняйтесь быть внимательными. Когда сотрудник видит, что он важен для компании, он и работает старательнее.

В российских компаниях время для работы и отдыха — больная тема. Директора боятся, что персонал «недоработает», хотя известно, что количество проведенного на работе времени не коррелируется с качеством.

Будьте гибкими. Не наказывайте человека штрафом, если он опоздал на работу на несколько минут — ситуации бывают разные. И если этот случай единичный, будьте лояльны. «‎Узаконьте» 15-минутные перерывы на чай, чтобы люди смогли переключиться и отдохнуть. Если менеджер выполняет план, показывает отличные результаты, не бойтесь поощрять его: разрешите уходить пораньше в пятницу без потери зарплаты, добавьте оплачиваемые дни к отпуску. Если в компании есть женщины с детьми, не заставляйте на коленях выпрашивать у вас два часа, чтобы сходить на утренник. Конечно, во всем необходима мера, но если человек знает, что при необходимости всегда сможет помочь близким, взяв несколько часов, то и работать будет спокойнее. И относиться к вам будет лучше.

Научить людей любить свою работу — это искусство. В силах каждого руководителя сделать так, чтобы сотрудники не начинали с понедельника ждать пятницу, а стремились каждый день делать результат лучше, чем вчера.

✱ Мнение авторов и экспертов может не совпадать с позицией редакции hh.ru

Найти сотрудников

↩ К другим статьям

3 вещи, которые мотивируют людей на работу |

Бизнес 11 мая 2021 г. / Дэвид Буркус PhD

Ангус Грейг

Этот пост является частью серии TED «Как стать лучше», каждая из которых содержит полезные советы от участников сообщества TED;

просмотреть все сообщения здесь.

В современной экономике мотивация — штука хитрая.

Сто лет назад, когда такие люди, как Фредерик Тейлор, были пионерами в области научного менеджмента, мотивация была довольно простой задачей. Идея заключалась в том, что вы могли бы перевести людей с почасовой ставки на систему сдельной оплаты, чтобы они выполняли набор повторяющихся задач, и это стимулировало бы их выполнять задачи быстрее. Это была рудиментарная идея, но в некоторых организациях она до сих пор является философией, лежащей в основе того, как устанавливается заработная плата, особенно поощрительная. И на самом деле существует приличное количество исследований, подтверждающих, что подобные поощрения могут работать на повышение мотивации, когда есть действительно четкое понимание того, какие именно задачи должны быть выполнены, чтобы получить вознаграждение.

Но в наукоемкой или творческой экономике эти простые для понимания повторяющиеся задачи становятся все более и более редкими.

К счастью, есть еще один способ повысить мотивацию.

Исследование, которое начало раскрывать этот вариант, было проведено двумя мужчинами: Ричардом Райаном и Эдвардом Деси. Деси и Райан первыми разработали то, что впоследствии стало известно как теория самоопределения. Теория самоопределения по существу утверждала, что люди мотивированы, когда они могут сами определять, над чем работать и как над этим работать.

Другими словами, Деси, Райан и другие пионеры в этой области исследований утверждали, что поощрения могут на самом деле снижать мотивацию, потому что поощрения лишают человека возможности самостоятельно определять работу. Но теория самоопределения не просто указала, почему так много благонамеренных планов поощрения терпят неудачу. В нем также были обозначены несколько движущих сил человеческой мотивации, движущих сил, которые могут быть встроены в работу или командную культуру, чтобы сделать работу более мотивирующей и повысить мотивацию.

Ниже я опишу три основных движущих силы мотивации в соответствии с теорией самоопределения — автономию, компетентность и привязанность — и приведу практические способы использования силы каждого из них.

Люди, которые пользуются автономией на работе, не чувствуют, что ими управляют на микроуровне. Вместо этого они чувствуют, что их менеджеры уполномочены добиваться целей и сроков на их условиях.

1. Автономия

Первым мотивационным фактором является автономия. Автономия относится к тому, насколько люди чувствуют, что контролируют свою жизнь и способны делать собственный выбор. В контексте работы автономия означает, что люди чувствуют, что они имеют право голоса в том, над чем они работают и как они над этим работают. Они не чувствуют микроменеджмента; они чувствуют, что их менеджеры уполномочены добиваться целей и сроков на их условиях.

Создание чувства автономии у человека или в команде может проявляться во многих формах. Это может быть взаимное назначение целей и установление сроков. Это также может быть предоставление людям большей свободы в выборе места работы или более частое вовлечение команды или отдельных лиц в процесс принятия решений.

Один из простых способов определить, руководите ли вы с точки зрения автономии или контроля, — обратить внимание на ваши отзывы или коучинговые беседы с командой. В частности, сделайте следующее: обратите внимание на то, сколько раз вы даете им советы, а не задаете им вопросы. Если вы часто даете советы или говорите людям, как что-то делать, вы можете уменьшить их чувство автономии. Но если вы задаете вопросы, предназначенные для того, чтобы подтолкнуть их к поиску собственных решений, вы оставляете им контроль.

Напомните людям об их уже достигнутом прогрессе и покажите им, что вы пытаетесь помочь им добиться еще большего прогресса.

2. Компетентность

Второй движущей силой мотивации является компетентность. Компетентность относится к нашему желанию стремиться к контролю, но также и к ощущению мастерства. Компетентность говорит о нашем естественном желании учиться, расти и чувствовать, что мы делаем успехи. Это может быть прогресс в нашей карьере, продвижение к набору целей или работа в команде или компании, которая добивается прогресса. Все, что помогает людям почувствовать, что они движутся к мастерству, использует компетентность как мотивацию.

Формирование чувства компетентности у отдельного человека или в команде может быть больше связано с тем, что вы не делаете . Большая часть работы руководителя группы заключается в обеспечении обратной связи или конструктивной критики. Но многочисленные исследования показали, что конструктивная или негативная критика снижает у человека чувство компетентности и, таким образом, снижает его мотивацию.

Поэтому вместо того, чтобы просто сосредотачиваться на конструктивной обратной связи, убедитесь, что вы находите время, чтобы отмечать победы, большие и маленькие. И убедитесь, что даже когда вы даете людям конструктивный отзыв, вы также сочетаете его с большим количеством положительных отзывов и похвал. Таким образом, это напоминает им об уже достигнутом прогрессе и показывает, что вы пытаетесь помочь им добиться еще большего прогресса.

Если вы можете гарантировать, что члены вашей команды знают, кому именно помогают их усилия, вы можете почти гарантировать, что они будут готовы усердно работать, чтобы помочь этим людям.

3. Родство

Третий и последний мотивационный фактор — родство. Родственность относится к нашему желанию общаться с другими, взаимодействовать и заботиться о других людях. С точки зрения исследований, мы только начали понимать, насколько на самом деле важна связь с другими. Но мы знаем, что люди гораздо более мотивированы к действиям, когда их считают просоциальными, то есть когда они считаются способными помочь другим людям.

Создание чувства родства у отдельного человека или в команде означает, что люди должны устанавливать связи друг с другом. Но это также означает, что люди должны знать важность того, что их просят сделать, и как это связано со всей командой и с более крупными целями команды и организации. Более того, вы можете организовать работу команды таким образом, чтобы было ясно, кому именно помогают действия организации, команды и даже отдельных лиц.

Речь идет не о повторении миссии компании — вместо этого речь идет о создании связи между миссией и конкретными людьми, которые обслуживаются, когда эта миссия выполнена. Если вы можете гарантировать, что члены вашей команды знают, кому именно помогают их усилия, вы можете почти гарантировать, что они будут готовы усердно работать, чтобы помочь этим людям.

Теперь, если вы дочитали до этого места, вы, вероятно, заметили то, что еще не обсуждалось. Я не говорил ни о зарплате, ни о привилегиях вроде бесплатной еды или бочонка в холодильнике. Я не говорил о том, сколько часов люди работают, или о других вещах, которые обычно обсуждаются, когда работодатели работают над созданием более вовлеченного и мотивированного рабочего места. Да, все это прекрасно. Они просто мало что делают для мотивации — по крайней мере, по сравнению с созданием чувства автономии, компетентности и связанности.

Когда у людей есть возможность определить, как они работают, средства для оценки своего прогресса и чувство, что их работа помогает другим людям, они не могут не быть мотивированы, чтобы приступить к работе.

Эта статья изначально была опубликована на сайте DavidBurkus.com и адаптирована с разрешения автора.

Смотрите его TEDxUniversityofNevada Talk здесь:

143 Мотивационные цитаты для работы, чтобы повысить вашу мотивацию и вдохновить на успех

Вы ищете идеальную цитату, которая будет мотивировать вас работать лучше?

В постоянно меняющемся мире, полном вызовов, многозадачности и большого количества стресса, довольно сложно успевать за всем, что нам приходится делать. Возможно, вам нужно немного вдохновения, чтобы продолжать?

Что нам нужно, чтобы стать более эффективными и преодолевать жизненные препятствия?

Нам нужно ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ!

С одной стороны, ваша самомотивация помогает вам развить энтузиазм, она также поддерживает вас в приобретении новых навыков, укрепляет ваши отношения, дает вам энергию для расширения ваших возможностей обучения, помогает вам пережить трудные времена и дает вам необходимые лидерские качества.

С другой стороны, вдохновение подпитывает социальные изменения, продвигает вас по карьерной лестнице и, конечно же, повышает вашу продуктивность.

Вы искали подходящую цитату, чтобы преуспеть в работе? Может быть, это просто вдохновение, которое вам нужно, чтобы продолжать?

Мы вас прикроем! Мы считаем, что список из 143 вдохновляющих цитат, которые мы выбрали, дает вам достаточную мотивацию и дает вам и / или вашей команде возможность достичь ваших целей!

И последнее, но не менее важное: мы верим, что эти цитаты побудят вас вернуться к ним снова, чтобы найти новое вдохновение в мире меняющихся приоритетов и задач.

Иногда вам может понадобиться поощрение к выполнению некоторых нежелательных повседневных задач, в другой день вы можете обнаружить, что вам нужно больше сосредоточиться, или вам просто нужно расставить приоритеты. Несмотря на сложившиеся обстоятельства, наш список останется здесь, чтобы вдохновить вас на успех и позволить вам добиться процветания в жизни.

Получите БЕСПЛАТНЫЙ БОНУС

Загрузите полную версию в формате PDF. Сохраните, распечатайте и поделитесь со своей командой!

Скачать коллекцию сейчас

1. «Самый эффективный способ сделать это — сделать это». /Амелия Эрхарт/

2. «Я не продукт обстоятельств. Я продукт моих решений». /Стивен Кови/

3. «У вас могут быть результаты или оправдания. Не оба.» /Арнольд Шварценеггер/

4. «У вас всегда есть два выбора: ваша приверженность или ваш страх». /Сэмми Дэвис-младший/

5. «Сегодня я добился успеха, потому что у меня был друг, который верил в меня, и у меня не хватило духу его подвести». /Авраам Линкольн/

6. «Мы то, что мы постоянно делаем. Таким образом, совершенство — это не действие. Но привычка. /Аристотель/

7. «Путь в тысячу ли начинается с одного шага». /Лао-Цзы/

8. «Думай о многом, делай одно». /Португальская пословица/

9. «Если вы думаете, что вы слишком малы, чтобы иметь влияние, попробуйте лечь спать с комаром». /Анита Роддик/

10. «Если у вас есть время ныть, у вас есть время найти решение». /Ди Ди Артнер/

11. «Качество означает делать все правильно, когда никто не смотрит». /Генри Форд/

12. «Наш выбор… показывает, кто мы есть на самом деле, гораздо больше, чем наши способности». /Дж. К. Роулинг/

13. «Единственный день, чтобы открыть пределы возможного – это выйти за их пределы в невозможное» /Артур С. Кларк/

14. «Успех не всегда связан с величием. Это о последовательности. Постоянный упорный труд ведет к успеху. Придет величие». /Дуэйн Джонсон/

15. «Удача — это возможность для подготовки к встрече». /Опра Уинфри/

16. «Все, что вы можете себе представить, реально». /Пабло Пикассо/

17. «У тебя есть только один шанс в жизни, и ты должен смело его использовать». /Беар Гриллс/

18. «Помни, никто не может заставить тебя чувствовать себя хуже без твоего согласия». /Элеонора Рузвельт/

19. «Я не могу понять, почему люди боятся новых идей. Я боюсь стариков». /Джон Кейдж/

20. «Наша величайшая слава не в том, чтобы никогда не падать, а в том, чтобы подниматься каждый раз, когда мы падаем». /Конфуций/

21. «Живи, люби, смейся, оставь наследие». /Стивен Кови/

22. «Всегда делайте больше, чем от вас ожидают». /Ларри Пейдж/

23. «Когда что-то достаточно важное, ты делаешь это, даже если шансы не в твою пользу». /Илон Маск/

24. «Постоянное совершенствование лучше, чем отложенное совершенство». /Марк Твен/

25. «Дайте мне шесть часов, чтобы срубить дерево, и первые четыре я потрачу на то, чтобы точить топор. «/Авраам Линкольн/

26. «Цепи привычек слишком легки, чтобы их можно было почувствовать, пока они не станут слишком тяжелыми, чтобы их можно было разорвать». /Уоррен Баффет/

27.  «Вы никогда не измените свою жизнь, пока не измените то, что делаете каждый день. Секрет вашего успеха кроется в вашем распорядке дня». /Джон К. Максвелл/

28. «Как прекрасно, что никому не нужно ждать ни секунды, прежде чем начать улучшать мир. /Анна Франк/

29. «Определяйте успех на своих условиях, достигайте его по своим правилам и стройте жизнь, которой вы будете гордиться». /Энн Суини/

30. «Вы можете делать что угодно, но не все. Лучше расставить приоритеты». /Дэвид Аллен/

31. «Прогресс мало зависит от скорости, но многое зависит от направления». /Тимбер Соколиный Глаз/

32. «Начните с того, где вы находитесь. Используйте то, что у вас есть. Делать то, что вы можете.» /Артур Эш/

33. «У вас есть сила в вашем разуме, а не во внешних событиях. Осознайте это, и вы обретете силу». /Марк Аврелий/

34. «Постановка целей — первый шаг к превращению невидимого в видимое». /Tony Robbins/

Хотите избавиться от отвлекающих факторов на рабочем месте? Не ищите больше!

Флаг Luxafor — светодиодный индикатор доступности USB, который не отвлекает Сообщите всем, что вы заняты или свободны, с помощью красного и зеленого цветов; Добейтесь глубокой работы, лучше контролируя свой рабочий процесс;

ЗАКАЗАТЬ СЕЙЧАС

35. «Если разум думает с верой, можно делать удивительные вещи». /Норман Винсент Пил/

36. «Восемьдесят процентов успеха — это проявление». /Вуди Аллен/

37. «Ваша цель должна быть вне досягаемости. Но не с глаз долой». /Реми Уитт/

38. «Если вы не там, где хотите быть, не сдавайтесь. Вместо этого заново изобретите себя и измените свои привычки». /Эрик Томас/

39. «Вы, должно быть, так сильно хотите быть бабочкой, что готовы перестать быть гусеницей». /Трина Паулюс/

40. «Иногда незнание того, что ты не можешь что-то сделать, — это все, что нужно, чтобы это сделать». /Элли Картер/

41. «Чаще всего люди отказываются от своей силы, думая, что у них ее нет». /Элис Уокер/

42. «Я думаю, что нужно наслаждаться поездкой, пока ты в ней». /Джонни Депп/

43. «Будьте готовы быть новичком каждое утро». /Meister Eckhart/

44. «Откажитесь от всего, что может сдерживать вас в вашей жизни и привычках. Научитесь создавать свои собственные возможности». /София Аморузо/

45. «То, как ты поднимаешься на гору, важнее, чем достижение вершины». /Ивон Шуинар/

46. «Делайте все возможное, пока не станете лучше. Затем, когда вы знаете лучше, делайте лучше». /Maya Angelou

47. «Когда-нибудь не день недели». /Джанет Дэйли/

48. «То, что мы больше всего боимся делать, обычно является тем, что нам больше всего нужно сделать». /Тим Феррис/

49. «Делай или не делай. Нет никакой попытки». /Yoda/

Luxafor Cube — изысканный способ продемонстрировать свою доступность!

Показать статус наличия номеров красным, зеленым, желтым и синим цветом; Продемонстрируйте свою доступность при работе из дома;

ЗАКАЗАТЬ СЕЙЧАС

50. «Добродетель в работе и добродетель в отдыхе. Используйте и то, и другое и не игнорируйте ни одно из них». /Алан Коэн/

51. «Семь раз упади, восемь раз встань». /Японская пословица/

52. «Простота сводится к двум шагам: Определите главное. Уничтожь остальных». /Лео Бабаута/

53. «Не горюй так о том, как сложится твоя карьера. У тебя нет карьеры. У тебя есть жизнь». /Шерил Стрэйд/

54. «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер». /Джон Куинси Адамс/

55. «Творческим человеком движет желание добиться успеха, а не желание превзойти других». /Айн Рэнд/

56. «Чтобы преуспеть в своей миссии, вы должны иметь целеустремленную преданность своей цели». /А. П. Дж. Абдул Калам/

57. «В какой-то момент кому-то пришла в голову очень плохая идея, что обычный человек не может изменить мир. Я думаю, что это просто ужасно». /Джон Сколл/

58. «Работайте над собой усерднее, чем над всеми остальными, и вы добьетесь необычайного успеха». /Дэни Джонсон/

59. «Самоуважение возникает из достижения чего-то важного, когда это трудно сделать». /Клейтон М. Кристенсен/

60. «Нет прочного успеха без приверженности». /Тони Роббинс/

61. «Я не продукт обстоятельств. Я продукт моих решений». /Стивен Кови/

62. «Мир меняется благодаря вашему примеру, а не вашему мнению». /Пауло Коэльо/

63. «Только те, кто пытается совершить абсурд, добьются невозможного». /Miguel De Unamuno/

Luxafor Bluetooth, по-настоящему беспроводной способ повысить вашу производительность

Выберите один из сотен популярных сервисов, чтобы контролировать рабочий процесс и общение. Настройте функциональность в соответствии с вашими уникальными потребностями — используйте готовые функции или создайте свои собственные с помощью нашего API.

ПОЛУЧИТЕ СЕГОДНЯ

64. «Каждое мгновение — это новое начало». / Т. С. Элиот/

65. «Не оправдывайте свои мечты, воплощайте их в жизнь». /Гэри Вайнерчук/

66. «Секрет успеха в том, чтобы начать». /Марк Твен/

67. «Вызовы делают жизнь интересной, а их преодоление делает жизнь значимой». /Джошуа Дж. Марин/

68. «Сделав все возможное в данный момент, вы окажетесь в лучшем положении в следующий момент». /Опра Уинфри/

69. «Если что-то достаточно важное, стоит попробовать». /Илон Маск/

70. «Ничто не является ошибкой. Нет побед и нет поражений. Есть только мейк. /Corita Kent/

71. «Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его впустую, живя чужой жизнью». /Стив Джобс/

72. «Люди часто говорят, что мотивация недолговечна. Ну, и купание тоже — вот почему мы рекомендуем это ежедневно». /Зиг Зиглар/

73. «Владение жизнью — это не вопрос контроля, а поиск баланса между человеком и бытием». /Экхарт Толле/.

74. «Не считай дни, считай дни». /Мухаммад Али/ (Также отсылка из Скепты – Держись = я никогда не считаю дни, я считаю
дня.©)

75. «Вопрос не в том, кто мне позволит; кто меня остановит?» /Айн Рэнд/

76. «Забудь о прошлом и живи настоящим». /Сара Ноулз Болтон/

77. «Обычные люди думают только о том, чтобы проводить время, великие люди думают, как использовать его». /Arthur Schopenhauer/

78. «Чем больше вы устраняете неэффективное использование информации, тем лучше это сказывается на производительности». /Митч Капор/

Luxafor Switch, индикатор доступности с дистанционным управлением

Отображение состояния доступности помещения с помощью красного, зеленого, желтого и синего цветов; Продемонстрируйте наличие индивидуального рабочего места в сценарии «горячего стола» или коворкинга;

возьмите его сейчас

79. «Суть самодисциплины в том, чтобы делать важные дела, а не срочные». /Барри Вернер/

80. «Секретов успеха нет. Это результат подготовки, тяжелой работы и извлечения уроков из неудач». /Колин Пауэлл/

81. «Нет прочного успеха без приверженности». /Тони Роббинс/

82. «Никогда не сдавайся, потому что это как раз то место и время, когда все изменится». /Гарриет Бичер-Стоу/

83. «Я вижу невидимое. Я верю в невероятное. Я пытаюсь совершить невозможное». /Роберт Шуллер/

84. «Вы не можете плыть к новым горизонтам, пока не наберетесь смелости потерять берег из виду». /Уильям Фолкнер/

85. «Если план «А» не сработает, в алфавите будет еще 25 букв — 204, если вы в Японии». /Клэр Кук/

86. «Будущее принадлежит тем, кто осваивает больше навыков и творчески сочетает их». /Роберт Грин/

87. «Вы должны научиться новому способу мышления, прежде чем сможете освоить новый способ существования». /Марианна Уильямсон/

88. «Лучше бриллиант с изъяном, чем камешек без него». /Конфуций/

89. «Самоуважение возникает из достижения чего-то важного, когда это трудно сделать». /Клейтон М. Кристенсен/

90. «Не рассказывай людям свои сны. Показать им.» /Неизвестно/

91. «Вы промахиваетесь в 100 % случаев, когда не делаете ни одного выстрела». /Wayne Gretzky/

92. «Нет ничего менее продуктивного, чем сделать более эффективным то, что делать вообще не следует». /Питер Друкер/

93. «Мне не нужно ждать, пока я смогу сам выбирать свою судьбу». /Ог Мандино/

94. «Стань тем изменением, которое ты хочешь увидеть в мире». /Ганди/

95. «Если тебе не нравится дорога, по которой ты идешь, начни прокладывать другую. «/Dolly Parton/

96. «Возможности обычно маскируются под тяжелую работу, поэтому большинство людей их не узнают». /Энн Ландерс/

97. «Если вы зацикливаетесь на прошлом или будущем, вы упустите момент»./Руми/

Luxafor Мониторинг CO2, контроль качества воздуха, которым вы дышите, и снижение вирусных рисков!

Удобное наглядное пособие, помогающее следить за качеством воздуха;
Визуальные и звуковые оповещения о плохом качестве воздуха;
Первые заказы будут отправлены к Рождеству-2020.

ЗАКАЗАТЬ СЕЙЧАС

98. «Можно не совершать ошибок и все равно проигрывать. Это не слабость; это и есть жизнь»./Жан-Люк Пикард/

99. «Не тратьте время на погоню за бабочками. Почините свой сад, и бабочки прилетят»./Марио Кинтана/

100. «Что бы я предпочел, чтобы меня боялись или любили? Легкий. Оба. Я хочу, чтобы люди боялись того, как сильно они меня любят». /Майкл Скотт/

101. «Если ты проходишь через ад, продолжай идти». /Уинстон Черчилль/

102. «Мужество похоже на мышцу — мы укрепляем ее, используя. “ /Рут Гордон/

103. «Чтобы добиться успеха, вы должны получать удовольствие от того, что делаете все возможное, и в то же время вносите свой вклад в нечто большее, чем вы сами». /Михай Чиксентмихайи/

104. «Создавайте свои собственные мечты, или кто-то другой наймет вас, чтобы построить свои». /Фарра Грей/

105. «Лучший способ улучшить самоконтроль — понять, как и почему вы теряете контроль». /Келли МакГонигал/

106. «Хватит ждать. Время никогда не будет идеальным. Вещи всегда всплывут. Лучшее время для начала всегда сейчас». /Аноним/

107. «Трудные времена никогда не длятся долго, но крутые люди остаются». /Роберт Шуллер/

108. «У нас есть стратегический план. Это называется делать что-то». /Херб Келлехер/

109. «Иногда падение убивает. А иногда, когда ты падаешь, ты летишь». /Нил Гейман/

110. «Так много вещей возможно, пока вы не знаете, что они невозможны». /Нортон Джастер/

111. «Жить — самая редкая вещь в мире. Большинство людей существует, вот и все». /Оскар Уайльд/

112. «Сила воображения делает нас бесконечными». /Джон Мьюир/

113. «Доверие к себе — первый секрет успеха». /Ральф Уолдо Эмерсон/

114. «Ничто не становится динамичным, пока не станет конкретным». /Дэни Джонсон/

115. «Разница между обычным и необычным в том, что немного больше». /Джимми Джонсон/

116. «Каждый выход — это вход в другое место». /Том Стоппард/

117. «Не жалуйся так сильно на то, как сложится твоя карьера. У тебя нет карьеры. У тебя есть жизнь». /Шерил Стрэйд/

118. «Если ты ищешь совершенства, ты никогда не будешь доволен». /Лев Толстой/

119. «Нет ничего невозможного; само слово говорит: «Я возможен»!» /Одри Хепберн/

120. «Успех не случаен. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, самопожертвование и, прежде всего, любовь к тому, что вы делаете или учитесь делать». /Пеле/

121. «Вчера я был умным, поэтому я хотел изменить мир. Сегодня я мудр, поэтому я меняюсь». /Руми/

122. «Не плачь, потому что все кончено. Улыбнись, потому что это случилось». / Д-р. Seuss/

123. «Мечтай по-крупному и осмеливайся потерпеть неудачу». /Norman Vaughan/

124. «Либо напишите что-нибудь, что стоит прочитать, либо сделайте что-нибудь стоящее». /Бенджамин Франклин/

125. «Вы рождены, чтобы побеждать, но чтобы стать победителем, вы должны планировать победу, готовиться к победе и рассчитывать на победу». /Зиг Зиглар/

126. «Если вы встаете утром и думаете, что будущее будет лучше, это яркий день. В противном случае это не так». /Илон Маск/

127. «Всегда трудная часть создает ценность». /Сет Годин/

128. «Мне нравится пробовать разные вещи и задаваться вопросом, сработает ли это или я упаду лицом вниз». /Джонни Депп/

129. «Успех — мой единственный выход, неудача — нет». /Eminem/

130. «Я думаю, что бережливость стимулирует инновации, как и другие ограничения. Один из единственных способов выбраться из тесной коробки — это придумать выход». /Джефф Безос/

131. «Любители сидят и ждут вдохновения, остальные просто встают и идут работать». /Стивен Кинг/

132. «Если вы хотите прожить счастливую жизнь, привяжите ее к цели, а не к людям или вещам». /Альберт Эйнштейн/.

133. «Чем больше вы хвалите и празднуете свою жизнь, тем больше в жизни поводов для празднования». /Опра Уинфри/

134. «АКТ. Действия убивают прокрастинацию и создают импульс, чтобы поддерживать мотивацию, чтобы продолжать двигаться вперед». /Дэни Джонсон/

135. «Стать лучше, чем быть». /Кэрол Двек/

136. «Мы ошибочно думаем, что успех — это результат количества времени, которое мы тратим на работу, а не его качества»./Арианна Хаффингтон/

137. «Когда Слышу, как кто-то вздыхает: «Жизнь тяжелая», всегда хочется спросить: «По сравнению с чем? “ /Сидни Харрис/

138. «Успешный воин — это обычный человек с лазерной фокусировкой». /Брюс Ли/

139. «Дело не в идеях. Речь идет о воплощении идей». /Скотт Бельский/

140. «Мы должны верить, что мы к чему-то одарены и что это нужно достичь». /Мария Кюри/

141. «Если вы хотите навсегда измениться, перестаньте сосредотачиваться на размерах своих проблем и начните сосредотачиваться на размерах себя!» / Т. Харв Экер/

142. «Талант побеждает в играх, но командная работа и интеллект выигрывают чемпионаты». /Майкл Джордан/

143. «В конце концов, вы несете единоличную ответственность за свои успехи и свои неудачи. И чем раньше вы это осознаете, примете и интегрируете в свою рабочую этику, вы начнете добиваться успеха. Пока вы обвиняете других в том, что вы не там, где хотите быть, вы всегда будете неудачником». /Эрин Каммингс/

Найти подходящую цитату, которая вас вдохновляет, может быть все, что вам нужно, чтобы поднять свой моральный дух и повысить производительность в течение дня.

К концу дня мотивация, которую мы выбираем, важнее всего.