Не комплексую: Недопустимое название — Викисловарь

Валерий Ярёменко: Я не комплексую, что 30 лет играю Иуду, потому что с каждым годом что-то происходит, и мой нынешний Иуда отличается от того молодого парня | Программа: Календарь | ОТР

Максим Привалов: Валерий, здравствуйте, поздравляем вас с днём рождения! Сразу видно, что вы – человек, который родился осенью, тут разночтений быть не может.

Валерий Ярёменко: Да, это действительно так – я родился именно осенью, и поэтому совсем недавно я был на концерте своей замечательной подруги Любаши и дарил ей такую… она шляпки сама готовит, я думаю: «Я выпендрюсь и сделаю своими руками шляпку», – вот я сделал и мне так это понравилось, что я сам себе решил сделать подарок в свой день рождения.

Максим Привалов: Да, вам очень идёт, безусловно!

Любовь Наливайко: То есть вы листья собирали сами и делали это сами? Какая красота!

Валерий Ярёменко: Конечно-конечно, дело в том, что я очень люблю что-то создавать своими руками и когда я пришёл в Театр Моссовета, у меня не было ролей, и я думал: «Боже мой, я никому не нужен, что же делать?». И мне актриса нашего театра, живущая в общежитии, сказала: «Читай хорошие книги, обещайся с людьми, делай что-то руками». И я разрисовал всю кухню: у нас была не кухня, а просто какой-то… люди шли и говорили: «Дайте хотя бы чай выпить на вашей кухне», – всё было разрисовано, всё было в каких-то текстах, так что я люблю это дело.

ФРАГМЕНТ СПЕКТАКЛЯ «ИИСУС ХРИСТОС – СУПЕРЗВЕЗДА»

Любовь Наливайко: 30 лет рок-опере, и вы как раз опять выходите на сцену в роли Иуды. Как вы это переживаете? Что чувствуете?

Валерий Ярёменко: Даже не верится, с одной стороны, с другой стороны, ты думаешь, что, как одна секунда, это пролетело время, и когда Павел Осипович Хомский предложил мне исполнить эту роль, я, честно говоря, отказался, отказался, потому что не верил, что у меня это получится, в силу того, что, может быть, завышенная у меня была планка, я считал, что актёр должен невероятно хорошо петь – это послужило мне хорошим толчком, и я стал более серьёзно заниматься вокалом со своим педагогом Наташей Трихлеб, которой, пользуясь случаем, хочу сказать, что если бы не она, я, наверное, бы не достиг такого уровня и, наверно, не пришёл бы и в «Нотр-Дам». Так как прошло уже 30 лет, пролетело так незаметно, я могу сказать, что на сегодняшний день я не чувствую комплексов, что в свои 59 лет выхожу на сцену и исполняю эту роль, потому что с каждым годом что-то в голове здесь у меня происходит, и мой Иуда, конечно, отличается от того молодого парня, который выбегал с длинными волосами и поворачивался направо-налево и красивые ракурсы ловил – нет, сейчас я больше головой играю и сердцем, поэтому, мне кажется, на сегодняшний день мой Иуда даже в какой-то степени мне больше нравится, чем тот Иуда, который был когда-то.

Максим Привалов: А какой он сейчас? Как вы решили эту роль, как вы решили этот образ? В чём его правда, в чём его сила?

Валерий Ярёменко: Дело в том, что это тема особая, и мы можем посвятить этому целую передачу, а в двух словах сказать: вы знаете, мой Иуда – не канонический предатель, который за 30 серебряников совершил этот поступок, нет, мой Иуда – это тот пьедестал, без которого, наверное, не было бы Христа, поэтому мой Иуда больше сострадания вызывает у людей, потому что это история не Бога, это история человека, который находится в жутком состоянии, когда сам его друг толкает его на предательство.

ФРАГМЕНТ СПЕКТАКЛЯ «ИИСУС ХРИСТОС – СУПЕРЗВЕЗДА»

Максим Привалов: А будет ли как-то спектакль, который ожидается 24 октября отличаться от всех остальных? Всё-таки юбилейный, может, готовите какой-то сюрприз, друг друга разыгрывать будете?

Любовь Наливайко: Какая-то суперпремьера?

Валерий Ярёменко: Да-да, вы знаете, это будет даже не спектакль, это будет своего рода аттракцион, потому что выйду не только я, не только Ира Климова – первая исполнительница роли Магдалены, выйдут все Магдалены, играющий сегодняшний наш репертуарный спектакль, все Иуды, все Иисусы, что-то подобное делали уже, а после спектакля будет ещё… ну, не буду говорить, что, но будет ещё небольшой сюрприз, поэтому билеты уже все раскуплены, мне все говорят: «Ну, возьми вытащи из директорского фонда ещё хотя бы 2 билетика».

Максим Привалов: Скажите, пожалуйста, сколько раз обычно или, может быть, сегодня вы будете праздновать день рождения? Ведь надо же с театральной семьёй, со своей семьёй, у вас есть ещё прекрасный спектакль антрепризный, в общем, сколько раз вот это празднование, у вас неделя будет праздничная, месяц праздничный? Как это обычно происходит?

Валерий Ярёменко: Начнём, друзья, с того, что сейчас мы живём в страшное время, когда особо не напразднуешься – это раз. Во-вторых, всё-таки не забывайте, мне 59 – это не 60, вот в следующем году, наверно, буду праздновать покруче.

Любовь Наливайко: То есть вы готовитесь, да?

Валерий Ярёменко: Да, но я могу похвастаться: сегодняшний день мой начинается ещё на съёмочной площадке – у меня сегодня съёмочный день, и я рад, что я смогу выйти на площадку и не просто работать, а знать, что я работаю именно в тот день, когда я только-только родился, а потом будет маленькая скромная история, связанная с семьёй. Я, честно говоря, не очень люблю большие-большие застолья, если они не приходятся на юбилей, я надеюсь, что 60 свои лет я буду более круто отмечать, а сейчас – скромно.

Максим Привалов: По-домашнему.

Валерий Ярёменко: По-семейному.

Любовь Наливайко: Хороший план на день рождения, очень нравится мне лично!

Максим Привалов: Да, вы сказали абсолютно верно, что начался юбилейный год, сейчас 59, до 60-летия. Поставили ли вы себе какую-то отметку: «Хочу до 60-летия это успеть: это сыграть, это снять, это сделать»?

Валерий Ярёменко: Безусловно, поставил, но не скажу в силу суеверности.

Любовь Наливайко: Всё понятно…

Валерий Ярёменко: Да, но те планы, которые я намечаю, я всегда что-то намечаю в голове, у меня есть программа-максимум, программа-минимум, и когда максимум не происходит, я понимаю, что, наверно, я ещё не доработал на максимум, но минимум-то произошёл, поэтому я надеюсь, всё получится.

Любовь Наливайко: Можно радоваться, да. Спасибо вам большое, поздравляем вас с днём рождения, спасибо, что нашли время с нами побеседовать?

Максим Привалов: И пусть всё будет по-максимуму, с днём рождения!

Валерий Ярёменко: Спасибо, спасибо большое вам, спасибо всем, мне очень приятно!

«Крымчанам не надо комплексовать» | Статьи

— Уважаемый Алексей Михайлович,  на этот момент мы имеем очень хорошие цифры явки по Крыму и просто фантастические итоги голосования, если верить экзит-поллам, согласно которым подавляющее большинство жителей Крыма выступают за присоединение к России. Называется цифра в 93%. Как вы можете это прокомментировать?

— Я не стал бы комментировать данные экзит-поллов, а предпочел бы дождаться хотя бы предварительных итогов голосования. Но что касается явки, то действительно такого энтузиазма я никогда не видел — когда люди занимали с утра места в очереди, чтобы подойти как можно раньше к урнам для голосования. Это было действительно поразительно. Во всяком случае, так было в Севастополе.

— Каким теперь вы видите будущее Севастополя уже в составе нового Крыма?

— Хорошо вижу, на самом деле. Думаю, у города есть будущее, и это будущее совсем не плохое. Прежде всего, устранена проблема, которая для многих была самой главной. Тема подавления национального самосознания теперь снята с повестки дня, отныне мы будем жить в составе своей нации и в своей стране. 

Но и, с точки зрения экономики, я считаю, у Севастополя хорошие перспективы. Ведь самая главная проблема для экономики таких городов, как Севастополь, — это наличие надежного заказчика. А таким заказчиком может стать Министерство обороны Российской Федерации. В Севастополе находится главная морская база Черноморского флота России. Как же будет налажено взаимодействие между городскими предприятиями и Министерством обороны — это технический вопрос.

— Скажите, а какой теперь может быть структура власти в городе? Можете ли вы теперь стать полноценным мэром Севастополя?

— Вы знаете, у  меня никогда не было политических амбиций, я не уверен, что они теперь есть. То есть их нет. Но мне хотелось бы довести начатое дело до конца. Севастополь теперь должен стать полноценным субъектом Федерации, и возникает вопрос, какими людьми будут сформированы структуры власти – то как это было организовано на Украине – это уже неприемлемо. Но самое главное сейчас — это провести спокойно процесс развода с Украиной, все необходимые юридические, таможенные процедуры.

— Не боитесь ли вы провокаций со стороны Киева и готовитесь ли к торговой блокаде перешейка, в том числе к приостановке подачи днепровской воды?

— Провокаций я уже не ожидаю. Они имели место быть раньше, но, кажется, сейчас они уже не имеют никакого смысла. Украина же сегодня более зависит от России, чем Россия от Украины, и поэтому едва ли Киев пойдет на такие радикальные меры, как перекрытие Северо-Крымского канала. Тем более Крым уже жил какое-то время без днепровской воды, проживет и еще. И едва ли такая блокада не нарвется на отдачу со стороны России. Так что и здесь бояться нечего.

— Алексей Михайлович, хочу задать вам вопрос как гражданину России. Ожидаете ли каких позитивных перемен в нашей с вами стране после крымской революции? 

— На самом деле ожидаю, что это даст новый импульс к развитию. Во всяком случае, мои встречи с представителями российской элиты здесь, в Севастополе, внушают надежды. В частности, на то, что прекратится вот эта унизительная ситуация, когда такая большая страна решительно отказывается жить своим умом. На Украине это добровольное подчинение чужому декларировалось практически открыто.

Я не говорю, что не надо меняться и не надо перенимать лучшее из другой цивилизации. Но России, как и Украине, кстати, нужно научиться жить своими мозгами. При этом я одинаково плохо отношусь и к тем, кто, находясь во власти, просто гребет под себя, и к тем, кто бессмысленно критикует власть, не предлагая ничего разумного. 

Мне кажется, Севастополю удастся стать в составе России хорошим, честным, конкурентоспособным субъектом. И сошлюсь на пример своей компании — все-таки нам удалось сделать конкурентоспособную технологичную корпорацию. Почему бы другим компаниям Крыма и России не пытаться добиться того же?  

Так что хочу сказать и крымчанам, и россиянам — пусть не комплексуют!

«Главное – не комплексовать». Валентин Юдашкин о тенденциях нового сезона | Люди | ОБЩЕСТВО

В Петербурге с большим успехом прошло театральное дефиле известного модельера Валентина Юдашкина. Спектакль «Еще раз о любви» народный художник России подготовил в содружестве с ведущими театрами города. Как же возник замысел такой постановки? Насколько сочетаются современные тенденции с классикой? И что мы будем носить весной и летом? Об этом кутюрье рассказал SPB. AIF.RU.

Родной город

Елена Данилевич, SPB.AIF.RU: Валентин Абрамович, вы сказали, что давно не были в Петербурге и новой встречи ждали с особым чувством. Надежды оправдались?

Валентин Юдашкин: Полностью. Петербург для меня родной город. Когда грустно, скучно, когда я хочу уйти ото всех, уехать из Москвы — беру семью и приезжаю в Петербург. В том числе, чтобы скрыться от больших юбилеев. Это наша семейная традиция — посещать Эрмитаж, Русский музей, театральные площадки, гулять по старинным улицам и площадям Северной столицы. Поэтому когда мне еще в прошлом году предложили здесь выступить, сразу согласился, хотя до последнего сомневался, что и как получится.

— Вы признались, что опасались браться за этот проект. Откуда у вас, признанного мастера, такая боязнь?

— Это не боязнь, но я хорошо знаю, что такое сценический костюм. Я работал в Театре им. Станиславского и Немировича-Данченко, Большом – и каждый раз это было очень непросто, хотя и увлекательно. Иногда артисту на переодевание отводятся секунды и ему должно быть максимально комфортно, чтобы все успеть. Недавно с Аллой Сигаловой, выпускницей училища им. Вагановой и Владимиром Машковым мы подготовили премьеру «Моя прекрасная леди» в театре

Олега Табакова. Там тоже сложная хореография, постоянная динамика, что потребовало нестандартных решений.

В Петербурге с большим успехом прошло театральное дефиле Валентина Юдашкина. Фото: Александринский театр

— Почему же для дефиле выбрали именно Александринский театр?

— Дело в том, что для меня всегда очень важно кто и как ставит спектакль. Художественного руководителя Александринки Валерия Фокина я очень люблю, являюсь почитателем его режиссерского таланта. Он много делает, чтобы искусство, его лучшие образцы были доступны самым разным зрителям. Меня, например, впечатлила новая сцена театра – она очень современная, авангардная. Но все же войти в исторический зал, гримерки, где на тебя смотрят портреты артистов разных эпох, работать в одном из старейших драматических театров России – особая ответственность. К тому же художественный

руководитель театра «Санкт-Петербург Опера» Юрий Александров предложил мне совершенно новый формат. Очень неожиданный, увлекательный. И я подумал: «Почему бы не попробовать?»

С Готье не согласен

— В такой обстановке и одежда должна быть соответствующей. По какому принципу формировалась коллекция, показанная в спектакле?

— Джинсы и кроссовки мы сюда не привезли. Это именитая сцена и наряды подбирались женственные, сочетающие гламур и классику. Это и композиция «Бал цветов» с объемной вышивкой и принтами, платья из коллекции «Вива Испания» и «Золото скифов» с обилием блестящих деталей и крупных украшений. Сложные вещи, везти их было непросто, к тому же у нас состоялась всего одна полноценная репетиция. Поэтому вдвойне рад, что все получилось.

— Недавно в Петербург приезжал знаменитый дизайнер одежды Жан-Поль Готье, который тоже привез театральное шоу. Можно ли сказать, что сочетание театра и моды становится тенденцией?

— Наша программа и Готье – две разные постановки. Считаю, что «Фрик-шоу» далеко от театра. Само по себе это протестное движение, в котором участвуют люди, не согласные с общепринятыми понятиями. Они пытаются донести что-то свое и нередко делаю это талантливо. Такой формат возможен для клуба, кабаре, а не намоленной сцены, где играли корифеи русского театра. Я лично знаю Готье. К сожалению, из-за командировок не смог побывать на его спектаклях, поэтому послал коллеге приветственное письмо.

В город на Неве Юдашкин привез платья из коллекции «Вива Испания» и «Золото скифов». Фото: Александринский театр

Дедушка в хорошей форме

— Позвольте о личном. В работе вам помогают и близкие люди, жена, дочь. Причем дочь не хотела идти в Дом моделей, но сейчас активная помощница.

Вы настояли или Галина сама приняла решение?

— Конечно сама. Она хороший искусствовед, закончила МГУ, кафедру истории искусств, параллельно постигала искусство фотографии. Дочка с детства видела, чем мы занимаемся. И как цирковые дети постоянно в опилках, так она была в тряпочках, ленточках, булавках. Да, долго не хотела идти в нашу индустрию, но наступил день и она сделала выбор. Кстати, нередко она мой взыскательный критик. У нового поколения свои принципы и я внимательно прислушиваюсь к ее мнению. Сейчас Галина занимается детской одеждой, открыла велостудию. Я не вмешиваюсь. Пускай все делает сама, меня никто не опекал.

— Валентин, вы прекрасно выглядите. Что помогает оставаться молодым?

— Я работаю с одеждой, а это всегда перспектива, устремленность в будущее. Поэтому приходится бежать вперед. Заставляют держаться в тонусе и внуки. Они уже подросли, и чтобы быть с ними на одной волне, дедушка должен находиться в хорошей физической форме.

— Вы сказали, что мода – это взгляд в будущее. Что же станем носить весной-летом-2020?

— Акцент на бежевую палитру – карамельные, песочные цвета. Приветствуются лавандовые, сиреневые, голубые тона весеннего неба, освежающие образ. Летом – все еще более пастельное, с комбинированием узоров, ботаническими принтами, использованием цветочных рисунков. Возможны соблазнительные вставки. Что касается каблуков – вновь возвращается платформа. Но главное – быть уверенной в себе, не комплексовать. И тогда даже скромный наряд сделает вас настоящей модницей.

Юдашкин представил спектакль на сцене Александринского театра. Фото: Александринский театр

Николай Дроздов: «Хрустальный компас» — яркий проект, указывающий верное направление»

— Николай Николаевич, как вы думаете, справляется ли «Хрустальный компас» со своей основной задачей: находить самые яркие проекты и привлекать к ним внимание общественности?

— Полагаю, что да. Конечно, у любого состоявшегося проекта есть потенциал развития. «Хрустальный компас»  не исключение. Есть возможность активизации работы, поиска новых форм. Но то, что «Хрустальный компас» уже сделал за минувшие пять лет, показывает правильность выбранного курса. «Хрустальный компас» — яркий проект, указывающий верное направление движения как состоявшимся исследователям, так и начинающим любителям изучения родной земли и родной природы – нашего величайшего достояния. Блестящий проект! Он не ставит во главу угла конкурсное соперничество. «Хрустальный компас» объединяет. Национальная премия определяет лучшие работы, опираясь на мнение профессионалов экспертного совета и учитывая выбор общественности.

— Работая в составе экспертного совета, участвуя в голосовании, каким проектам отдаете предпочтение лично вы?

— Меня всегда привлекали работы, качественно исполненные молодежью. Можете считать, что это у меня возрастное. Я не комплексую. Все знают, что Дроздов древний. Очень древний. Я только в Русском географическом обществе состою уже 65 лет. Так вот, молодежь – это наш научный авангард. Свою задачу я вижу в поддержке любого здравого и полезного молодого начинания.

В свое время меня направляли, вводили в мир науки замечательные преподаватели. Когда я поступил на биофак Московского университета, а это было в 1953-м, то проучился всего два года. Через два года я перевелся в педагогический институт. На первый курс, с потерей двух лет. Зачем? Чтобы заниматься рептилиями, змеями – всем, что меня привлекало, под руководством преподавателей, которым я безмерно доверял. Через три года мои наставники посоветовали вернуться в МГУ. Я вновь поступил в Московский университет имени Ломоносова уже на географический факультет. Опять с потерей двух лет. То есть вместо пяти учился девять лет. Но я учился на кафедре биогеографии Анатолия Георгиевича Воронова! Остался в аспирантуре, стал младшим, потом старшим научным сотрудником, доцентом, защитил докторскую, съездив в Австралию.

Сейчас работаю на кафедре биогеографии профессором. Я счастлив, что моя трудовая книжка в одном месте: не туда-сюда.

К чему это я рассказал? К тому, что сегодня молодой человек может учиться и по мере накопления знаний заниматься наукой в более комфортных условиях. Без потери времени. А «Хрустальный компас» дает возможность молодежи заявлять о своих победах и свершениях, привлекать внимание к своим работам, выходить на новые уровни взаимоотношений с научным сообществом. «Хрустальный компас» в числе прочих не менее важных и нужных задач выполняет, как мне кажется, самую важную: предоставляет площадку для личностного и профессионального роста молодых исследователей.

— Николай Николаевич, но ведь сегодня модно ругать молодежь за отсутствие целеустремленности, безответственность, поверхностность, неготовность принимать смелые решения. Может, вы о какой-то другой молодежи ведете речь? Если уж заговорили об этом, вы готовы представить собирательный портрет молодого соискателя Национальной премии «Хрустальный компас»?

— На крыльях двух бабочек-махаонов рисунок разный, а вы говорите о собирательном портрете людей. Могут быть лишь общие черты… Думаю, что это патриоты родной земли, готовые и способные делать добрые и честные дела. Это основное. Проекты, представленные на соискание премии «Хрустальный компас», всегда подкупают своей внутренней убежденностью. Авторы, рискнувшие подать проект на рассмотрение профессионального экспертного совета, утверждают тем самым наличие проблем в каком-то направлении избранной ими научной или общественной деятельности, привлекают внимание к этим проблемам и просят оценить свои усилия в их решении. Здесь есть все: и профессиональная зрелость, и готовность служить обществу, и смелость. Я бы даже сказал, дерзость, в хорошем смысле слова.

А ругать молодежь действительно модно. Но так было до нас и будет после нас. Сегодня в кругу молодых людей очень много обманных соблазнов. Отправил в Интернет свою привлекательную фотографию, получил в ответ одобрение – все, возникла иллюзия признания. В животном мире есть такая имитационная форма существования: мимикрия. Насекомые, ящерицы, змеи и даже птицы пытаются с помощью окраски и поведения выдать себя за другого. Но это только иллюзия. Один молодой человек однажды заявил, что дружит со мной в «Одноклассниках»…

— А с вами можно переписываться в «Одноклассниках»?

— В том-то и дело, что нет! Я не пользуюсь ни одной из социальных сетей. Кто-то сделал мой сайт. Что-то туда бросает, ведет переписку. Я никогда ни разу ни на что не отвечал. Мне потом показали этот сайт. Посмотри, мол, сколько там человек. Ничего я смотреть не буду. С какой стати? Интернет я воспринимаю как средство получения информации. По Интернету можно научную публикацию запросить, какую-нибудь поэму прочитать, какой-то документ, биографию человека, если он тебе интересен. Вот это здорово. А для общения есть иные, гораздо более цивилизованные формы.

— Но, Николай Николаевич, согласитесь, это ведь признак вашей популярности. К тому же вы единственный ученый, на которого обратили внимание эстрадные пародисты. Это тоже признак популярности.

— Если с эстрады противным голосом повторять «Давайте просто за ними понаблюдаем» – это не признак популярности, а способ чей-то сценической мимикрии. Не к такой популярности должен стремиться ученый. Современное медийное пространство дает массу реальных возможностей каждому, кто выбрал путь в науку. Делайте серьезные публикации, участвуйте в работе научного сообщества, представляйте свои работы на суд экспертов. Масса возможностей! «Хрустальный компас»  не просто одна из таких возможностей. Это, наверное, единственная возможность одновременно получить оценку профессионального совета и сверить направление своей деятельности с мнением общественности.

В науке работают не ради популярности, а из стремления принести пользу своей стране,  если сложится, то и всему миру. Если же у тебя появляется возможность популяризировать результаты своей деятельности, ее необходимо использовать в полной мере. А о популярности следует думать в последнюю очередь. Или лучше вообще не думать. Как говорится, пусть слава ищет тебя.

— Теперь понятно, почему ваш коллега по медийному пространству – знаменитый телевизионный диктор Игорь Кириллов назвал вас Дон Кихотом географии. Николай Николаевич, а если бы у вас была возможность выдвинуть на соискание Национальной премии «Хрустальный компас» одну из своих работ, какую бы вы выбрали?

— Наверное,  проект «Последний герой» Первого канала. Я очень благодарен Константину Эрнсту за приглашение участвовать в четвертом сезоне проекта, а потом в пятом и шестом. Это дало мне возможность не только изучать живой тропический мир, но и наблюдать за поведением людей в этом мире, а в каких-то моментах примерять ситуации на себя. Там ведь действительно все было взаправду. Для меня это была полноценная научная экспедиция со сверхзадачей.

На том острове  бананы не растут. Никаких плантаций нет. Там почвы толком нет. Растут пальмы по краю песка. Молодые пальмы, на которых кокосов нет. У нас не было ни спичек, ни зажигалок, чтобы огонь развести. По ночам дожди там. Каждый остров делает на дневном солнечном прогреве облако над собой. Солнце село – всё охлаждается. Облако ночью выливается дождем на остров. Чрезвычайно интересные условия для биологических экспериментов.

— Николай Николаевич, вы автор более 20 научных книг. Сценарист и ведущий нескольких телевизионных и радиопрограмм, участник нескольких кругосветных экспедиций. Скажите, чего еще может пожелать себе настоящий географ?

— Кругосветная экспедиция у меня была одна. И то половина на корабле, вторая половина – на самолете. Не в этом суть. Не считайте кругосветные экспедиции. Ни мои, ни свои. Считайте результаты. За один сезон «Последнего героя» я собрал материала больше, чем за целую кругосветку. Любой исследователь должен стремиться к востребованности результатов своего труда. В этом главное. Этого я желаю каждому.

— Спасибо, Николай Николаевич. Пусть ваши маршруты будут результативными и полезными. Спасибо за интересную беседу.

 

 

Как избавиться от комплекса из-за маленькой груди

Откуда берётся комплекс

1. Проблема из детства

Всё начинается с подросткового возраста. У подружек появляются первые бюстгальтеры и следом за ними — ухажёры. Переодеваться на физкультуре стыдно, вы уговариваете купить родителей бюстгальтер и вам, но в ответ слышите: «А зачем?»

2. Стереотипы, навязанные обществом

На обложках журналов и в кино — красотки с пышным бюстом. Идеальные параметры, высчитанные до сантиметра, к которым зачем-то всем женщинам нужно стремиться.

3. Неудачные отношения

Ваш молодой человек намекал или говорил в открытую, что ему нравится грудь побольше и вам неплохо было бы что-то сделать со своей.

Что влияет на мужские предпочтения

Есть несколько теорий о причинах мужского интереса к женской груди, а также о возможных факторах, которые влияют на предпочтения в размерах. И ни одна из них не даёт женщинам с маленьким бюстом причин для комплексов.

1. Стремление к отцовству

Некоторые эволюционные биологи полагают ^{, что мужчины подсознательно ассоциируют грудь женщины и, в частности, её размер с продолжением рода. Большая грудь сигнализирует о здоровье избранницы, способности принести и вскормить потомство. В ходе исследования выяснилось, что мужчины, которые готовы завести детей, предпочитают женщин с большой грудью. А те, кто детей не планируют, довольны маленькой грудью спутницы и считают внушительные размеры менее привлекательными.}

2. Финансовое положение

Учёные, пытаясь найти научное объяснение предпочтениям мужчин, провели ещё несколько любопытных исследований ^{. Первое ищет связь между финансовым положением и социальным статусом мужчины и предпочтительным размером груди. Оказалось, что мужчины с низким заработком и социальным статусом выбирали большую грудь, а финансово обеспеченные отдавали предпочтение среднему размеру.}

3. Чувство голода

Во второй части того же исследования испытывали голодных и сытых мужчин. Голодные участники эксперимента нашли привлекательной грудь большего размера, чем сытые. Учёные пришли к выводу, что результаты этого и предыдущего исследований сходятся.

Мужчины, которые чувствуют нехватку каких-либо ресурсов, отдают предпочтение большему размеру груди, чем те, кто ни в чём не нуждается.

4. Сексистские взгляды

И напоследок: мужчины, которые придерживаются сексистских взглядов, предпочитают ^{большую грудь маленькой или средней.}

Почему важно избавиться от комплекса

Любой комплекс или неуверенность в себе снижает качество жизни. Вы боитесь, что кто-то заметит ваш пуш-ап. Вы не покупаете открытое платье, потому что считаете себя недостаточно сексуальной для него. Или стесняетесь подойти к мужчине, который вам нравится, из-за низкой самооценки.

Но грудь — это не вы, а только часть вашего тела, на которой не нужно акцентировать всё внимание.

Комплекс маленькой груди может перерасти в серьёзную неуверенность в себе: сначала вы недовольны размером или формой, потом понимаете, что и нос у вас не очень, да и мизинец левой ноги мог быть посимпатичнее. И если вы на 100% уверены, что импланты (и только они) сделают вас по-настоящему счастливой, скорее всего, это не так.

Стандарты красоты, навязанные обществом, меняются. Вчера наращенные ресницы с тройным объёмом, силиконовые груди с арбузы и губы, напоминающие пятую точку бабуина, были объектами мечты многих девушек. Сегодня, к счастью, в тренде естественная красота и здоровье. И та грудь, которой наградила вас природа, достойна любви и уважения.

Как перестать комплексовать

1. Запомните, что женская грудь — это красиво. И размер здесь не важен.

2. Полюбите и примите себя. Уверенность привлекает гораздо больше, чем грудь (если говорить о серьёзных отношениях, конечно).

3. Перестаньте переживать, что подумают о вас другие. Вы не миллион долларов, чтобы вас все хотели. И это нормально.

4. Задумайтесь, что женщины с большой грудью комплексуют из-за этого не меньше вас.

5. Относитесь к себе с иронией.

6. Не проецируйте свои мысли на других людей: это вы считаете, что при первом взгляде на вас человек думает: «Какая она маленькая!» А ему это даже в голову не пришло.

7. Знайте, что многие девушки с маленькой грудью этим гордятся ^{. Чем же вы хуже?}

8. Если комплекс мешает вам жить нормальной жизнью и ничего не помогает, обратитесь к психотерапевту и разберите проблему.

9. Найдите плюсы маленькой груди:

• Она нравится мужчинам: многие предпочитают, чтобы грудь просто помещалась в ладонь. И если молодой человек расстался с вами из-за размера груди — выдохните. Вам крупно повезло, и теперь вы сможете найти того, кто будет любить вас по-настоящему.
• Вам можно не носить бюстгальтер.
• Маленькая грудь выглядит аккуратно и аристократично.
• У вас не будет болеть спина из-за тяжёлого бюста.
• С ней вы выглядите моложе.
• Вы можете носить платье с глубоким декольте, и это не сделает вас похожей на девушку лёгкого поведения. Вы вообще можете носить всё что угодно.
• Ваша грудь, скорее всего, не обвиснет с возрастом (ну или будет иметь не такой печальный вид).
• Спать на животе или загорать удобно.

Любите себя такой, какая вы есть. Это самое ценное качество.

Читайте также

О центре

— Зимнее и весеннее шоу от учеников, а также аттестация кураторами центра — чемпионами мира по брейк-дансу

— Съемки учеников центра в передаче «Танцуй» на «Городском телеканале UTV»

— Открытые уроки с приглашёнными танцорами

— 3 занятия в неделю продолжительностью 1,5 часа

— Наши педагоги — неоднократные участники и победители Всероссийских чемпионатов по Брейк-дансу

— Уроки с ведущим передачи «Танцуй» на городском телеканале UTV, неоднократного победителя и судьи Всероссийских фестивалей и чемпионатов по брейк-дансу Артура «Клеща» Хабирова

— Участие во Всероссийских Чемпионатах по Брейк-Дансу

Айназ Мухамедьяров, 6 лет. Амин Аминов, 5 лет. Сафиуллин Роберт, 10 лет. Сырчин Илья, 9 лет.

Хороший вопрос!) Наша аттестация проходит в виде брейк-данс баттла. Этот танец зародился на улицах США, и молодые ребята всегда соревновались в своём мастерстве ,чтобы выяснить, чей стиль танца круче. Брейк-данс дал им свободу и веру в свои силы.
Отчетный концерт в центре «Танцуй, не комплексуй!» проходит 2 раза в год, зимой и весной. На аттестацию приезжают наши кураторы из Москвы — чемпионы мира по брейк-дансу Артём Алиев и Влад Сыреев. Именно они оценивают мастерство наших учеников и смотрят, чему ребята научились.

Мы хотим, чтобы наши ученики развивались всесторонне в танце, и именно поэтому на воскресные занятия мы приглашаем опытных танцоров. У каждого из преподавателей своя методика обучения, которая позволяет ребятам добиваться лучших результатов в любимом деле.

Мы очень часто участвуем в танцевальных баттлах различного масштаба! Не пропускаем городские соревнования и очень стараемся как можно чаще выезжать на фестивали в другие города нашей страны.
2 раза в учебном году у нас проходят свои брейк-данс баттлы (зимой и весной). Также мы активно принимаем участие в мероприятиях от компании «Уфанет» — ребята представляют наш центр на таких масштабных праздниках , как «Дети — наше будущее» и «Весенний бал».
Мы с уверенностью говорим, что скучать вам точно не придётся))).

Все мы ученики и приходим на занятия чтобы учиться танцевать. Главное сделать шаг вперед. И помните что в зале находится опытный педагог, который контролирует весь тренировочный процесс. Занятия проходят в позитивной обстановке, где все обмениваются опытом и общаются.

Это не страшно. Не важно сколько вам лет, какое у вас телосложение. Наши преподаватели проявляют индивидуальный подход к каждому и помогают раскрыть сильные стороны ученика, ну и конечно научить Вас «Танцевать, не комплексовать»)).

Да, есть. Группа со специальной программой в которую входит современная хореография, акробатика, стрейчинг (растяжка) и конечно же брейк. За более подробной информации обращайтесь к нашему администратору по тел: 266-56-14.

Тогда когда научишься крутиться 500 раз на голове:-). Если честно, то при серьезном подходе за месяца четыре ты сможешь удивить всех своих друзей и подружку с соседнего класса:-). Но если ты хочешь действительно быть одним из лучших, то необходимо относиться серьезно к тренировкам, быть любознательным, и с опытом все получится!

Удобная вам одежда, которая не сковывает ваши движения, в которой вы чувствуете себя комфортно. Сменная обувь (спортивная).

Да конечно, и не одна:-)

Если смотреть в процентном соотношении то 70% — мальчики, 30% — девочки. С каждым годом девочек становится все больше.

В корне названия танца «Брейк-данс» лежит слово break (ломать). Это танец, который ломает рамки, раздвигает стенки сознания, учит мыслить свободно и творчески, вдохновляет к познанию нового.

Именно эту философию и хочет донести до большинства людей танцор с многолетним стажем Артур «Клещ» Хабиров — сначала через свои выступления, затем через экран телевизора с помощью передачи «Танцуй» на городском телеканале UTV.

Желание обучить не только брейк-дансу, но и всей его идеологии, как можно больше людей, привело к мысли об открытии центра брейк-данса «Танцуй, не комплексуй!»

Создать благоприятные условия для детей, подростков и молодежи, обучить и вдохновить их через танцевальное искусство — в будущем именно они изменят нашу страну к лучшему, сделают её сильной и творческой.

Центр по брейк-дансу «Танцуй, не комплексуй» ждет тебя на своих занятиях. Возраст, пол и физическая подготовка не имеют значения. Звони! Пиши! Прибегай)))

Ева Мендес призналась, что 20 лет назад комплексовала из-за своей внешности

Ева Мендес

Даже у знаменитостей, которые со стороны кажутся идеальными и безупречными, есть комплексы. Так, 47-летняя актриса Ева Мендес призналась, что раньше она комплексовала по поводу своей внешности и считала ее странной.

Вчера она поделилась в инстаграме снимком из фильма 20-летней давности (из какого именно, она не уточнила) и написала, что тогда ей не нравилось, как она выглядит.

Я помню, что, когда увидела эту фотографию, подумала, что мое лицо выглядит странно и что структура кости необычная. Ну вы знаете, весь тот набор неуверенности, которая только может быть у 26-летней девушки. Но прошло 20 лет, и теперь я хотела бы, чтобы у меня было то самое «странное» лицо и та самая «необычная» структура кости. Так вот, к чему я это говорю? Возможно, если вам не нравится ваше фото, вам просто нужно подождать, когда пройдет 20 лет, и тогда вы его полюбите. «Пользуйтесь своей молодостью, пока она не ушла», — сказал Оскар Уайльд,

— написала Мендес.

Подписчики звезды отметили, что у них были похожие мысли, но теперь они поняли, как нелепы и несправедливы были их претензии к себе.

Когда мне было 23 года, у меня было два седых волоса, и я так переживала из-за этого. А теперь мне 46, и я вся седая. Я бы хотела вернуться в то время и дать себе хорошую пощечину!

Спасибо за этот пост! Я часто смотрю на свои фотографии и думаю: почему, черт возьми, я была так в себе не уверена?

— пишут ее фолловеры.

Впрочем, многие поклонники Мендес отметили, что с годами она почти не изменилась и сейчас выглядит так же, как и 20 лет назад.

Вы выглядите так, словно вообще не стареете. Абсолютная красота.

Прекрасна тогда, прекрасна и сейчас.

У вас должно быть красивое сердце, чтобы хранить в нем такую красоту. Всегда великолепна!

Вы ничуть не изменились и выглядите так же,

— поддержали ее пользователи сети.

Кстати, Мендес не выступает против «уколов красоты» и пластической хирургии. Но прибегала ли она сама к помощи пластических хирургов, неизвестно.

Что такое сложное предложение? (С примерами)

Сложное предложение — это предложение с одним независимым предложением и по крайней мере одним зависимым предложением. Он лучше всего работает, когда вам нужно предоставить дополнительную информацию, чтобы объяснить или изменить основную мысль вашего предложения. Сложные предложения легко обнаружить, поскольку в них часто используются подчиняющие союзы, такие как , потому что , начиная с или с до для соединения предложений.

Почему их называют «сложными»? Сложные предложения отличаются от простых предложений, но имеют некоторое сходство с составными предложениями.Кажется сложным ? Не волнуйтесь; ими легко пользоваться, если вы поймете, как они работают, что мы подробно объясним ниже. Мы говорим о простых и сложных предложениях, независимых и зависимых предложениях и приводим множество примеров сложных предложений.

Что такое сложный приговор?

Сложные предложения — это один из четырех типов предложений, основанных на структуре (простые, сложные, составные и составно-сложные). Их отличие в том, что они содержат зависимое предложение; они есть только в сложных предложениях и сложносоставных предложениях.

Зависимые предложения, также известные как придаточные предложения, — это предложения, которые не могут быть самостоятельными как законченное предложение. Без независимого предложения зависимое предложение — это просто фрагмент предложения.

Неправильно: когда вырасту

Правильно: когда вырасту, я буду использовать полные предложения.

Одним из наиболее распространенных типов сложных предложений являются условные предложения, в которых обсуждаются воображаемые ситуации, часто с использованием структуры if-then . В условных предложениях одно предложение истинно, только если истинны оба предложения .

«Если ты всегда стараешься быть нормальным, ты никогда не узнаешь, насколько удивительным ты можешь быть». — Майя Анджелоу

Независимые и зависимые предложения: в чем разница?

Ключом к использованию сложных предложений является понимание разницы между независимыми и зависимыми предложениями. По сути, независимые предложения являются полными предложениями сами по себе, а зависимые предложения — нет. Однако оба предложения содержат подлежащее и глагол, так почему одно является законченным предложением, а другое нет?

Короткий ответ заключается в том, что зависимые предложения всегда начинаются с подчиняющих союзов.В некотором смысле эти подчиняющие союзы превращают независимые придаточные предложения в зависимые.

Вы, вероятно, уже знакомы с некоторыми распространенными подчиненными союзами, такими как , потому что , с, если, до, когда, даже если, в случае, в то время, сейчас, и некоторые варианты использования предлогов перед и после . Существует довольно много менее распространенных подчинительных союзов, поэтому мы рекомендуем изучить приведенный выше список, пока вы не сможете распознать их самостоятельно.

С подчиненным союзом одно предложение становится описанием другого предложения. Таким образом, зависимые предложения меняют значение независимых предложений. Рассмотрим этот пример независимого предложения :

Вы не можете покинуть школу.

Звучит страшно! Само по себе это независимое положение означает, что вы должны оставаться в школе навсегда. Теперь давайте добавим зависимое предложение, чтобы составить сложное предложение, которое еще больше проясняет ситуацию:

Вы не можете покинуть школу , пока не прозвенит звонок .

Видите, как зависимое предложение меняет смысл основного пункта?

Простые и сложные предложения

Разницу между простыми и сложными предложениями объяснить легче. Простые предложения — это любое предложение с одним независимым предложением. Любое предложение с более чем одним предложением, включая сложные предложения, не может быть простыми предложениями.

Интересно, что иногда вы можете объединить два простых предложения, чтобы создать одно сложное предложение, если вы добавляете подчиненное соединение.

Простых предложений:

Трой съел гигантское печенье. У него заболел живот.

Сложное предложение:

После того, как Трой съел гигантское печенье, у него заболел живот.

Как составить сложное предложение

Хотя условные предложения усложняются, сложные предложения в целом имеют довольно простые грамматические правила. Пока вы используете правильное подчиненное соединение, вам нужно беспокоиться только о запятых в сложных предложениях.

Использовать запятую или нет, зависит от того, какое предложение стоит первым:

• Если зависимое предложение идет первым, поставьте запятую прямо перед независимым предложением.
• Если первым идет независимое предложение , запятая не требуется.

Вот пара примеров сложных предложений для иллюстрации:

Где были Вечные, когда Танос атаковал Землю?

Где были Вечные, когда Танос атаковал Землю?

Примеры сложных предложений

Вот несколько сложных примеров предложений от известных писателей, которые помогут вам понять, как они работают.В каждом из них мы подчеркнули подчиненное соединение.

«Если путь красивый, давайте не будем спрашивать, куда он ведет». — Анатоль Франс

«Это ироническая привычка людей бегать быстрее , когда они сбились с пути». —Ролло Мэй

«Не молитесь, когда идет дождь , если , вы не молитесь, когда светит солнце». —Сэтчел Пейдж

«Неважно, как медленно вы двигаетесь , пока вы не останавливаетесь. — Конфуций

«Поскольку вещей такие, какие они есть, вещи не останутся такими, как есть». — Бертольт Брехт

Советы по написанию сложных предложений

Как только вы освоите придаточные союзы и зависимые предложения, сложные предложения уже не будут казаться такими сложными в конце концов. Вы даже можете улучшить их, используя те же самые точные советы о том, как лучше писать предложения.

Если вам все еще нужна помощь, вы всегда можете загрузить Grammarly, чтобы убедиться, что вы пишете правильно.Grammarly предлагает функции, которые не только указывают на ошибки, но также предлагают лучший выбор слов и рекомендуют формулировки для повышения ясности. Получите Grammarly сегодня и посмотрите, как улучшится ваше письмо.

4 типа предложений английского языка — простое, составное, сложное, составное-сложное · engVid

Привет, Адам,

Я люблю люблю люблю твои видео. Они подробны, проницательны и заставляют задуматься. Вы очень одаренный, увлеченный и знающий.

Я являюсь носителем английского языка из США.Я наткнулся на эту книгу покойного Джона Бреннера «Слова на словах: словарь для писателей и других людей, которым небезразличны слова», пару лет назад в библиотеке моей альма-матер: Атлантического университета Флориды. В одном из разделов своей книги он классифицирует пять типов предложений (четыре из них мы знаем): простые, сложные, сложные, сложные и сложные предложения. При этом я рад сообщить, что теперь у меня есть экземпляр книги «Слова на словах», написанной покойным Джоном Б. Бремнером, которая была чрезвычайно доступной.Мне нравится его запись о предложениях, которые я решил поместить здесь полностью (включая сложное-сложное предложение) и посмотреть, что вы о ней думаете. Эту тему следует обсудить, поделиться или распространить в грамматических и лингвистических сообществах и / или кружки, потому что я действительно считаю, что у покойного Джона Бремнера есть очень убедительный аргумент в пользу введения сложносложного предложения. Я говорю это, потому что видел свидетельства такого рода предложений в книгах. Я всегда хотел строить такие предложения.Приятно знать, что у такой конструкции есть название. Можно с уверенностью сказать, что Джон Бремнер был единственным (пока), кто идентифицировал это, описал и поместил в свою книгу. Почти все грамматики и лингвисты не знают об этой конструкции или типе предложения. Я могу это засвидетельствовать. Кроме того, это проливает свет на тот факт, что еще так много предстоит узнать о грамматике английского языка или любых других языков, если на то пошло. Я люблю это!!!

Из книги Джона Бремнера:

предложений

Предложение — это грамматическая единица, которая передает законченную мысль и содержит подлежащее и сказуемое, оба из которых могут быть занижены, но поняты.Предложения в основном делятся на простые, составные, сложные, составно-сложные, сложно-сложные. Таким образом:

-Простое предложение состоит из одного независимого предложения: «Он почти ничего не знает».

— Сложное предложение состоит из двух или более независимых предложений, соединенных координирующим союзом: «Он почти ничего не знает и не хочет учиться». и «Он почти ничего не знает и не хочет учиться, но он может измениться».

-Сложное предложение состоит из независимого предложения и одного или нескольких зависимых предложений: «Он почти ничего не знает, потому что он отказывается учиться.»И« Поскольку он отказывается учиться, он не знает, что должен ».

— Составно-сложное предложение состоит из двух или независимых предложений и одного или нескольких зависимых предложений: «Он знает, что ему следует учиться, но он не хочет». и «Он знает, что должен учиться, но не думает, что у него есть шанс сдать экзамен».

— Сложно-сложное предложение состоит из независимого предложения и зависимого предложения, которое подчинено другому зависимому предложению: «Он рассердился, когда я сказал ему, что он должен учиться.”

До того, как у меня появилась эта книга, я попытался составить сложное-сложное предложение, и вот что я придумал: «Теперь популярные дети преследовали тех, кто когда-то преследовал их, но которые они отвергали в прошлом».

Я произнесла это предложение такими людьми, которые являются знатоками грамматики, такими как вы, Нэнси Салливан, автор книги Essential Grammar, которая сказала, что второе зависимое предложение моего предложения, «которое они отвергли в прошлом», было неудобным, потому что она пыталась чтобы выяснить, какой пункт он изменял.Она придумала свою версию: «Теперь мальчик покупал машины, для которых требовались запчасти, которые было трудно найти».
И Дайан Ларсен-Фриман, которая является одним из соавторов книги «Книга грамматики». Она тоже построила ее на своем собственном сложном-сложном предложении: «Вор украл машину, которая была припаркована возле стадиона, где проходит Мировая серия.
Я также видел еще один пример сложносложного предложения с другого форума: «Человек, увидевший лошадь, которая паслась в поле, сидел на заборе, окружавшем ферму.”

Я хочу знать, что вы думаете об этом, и возможно ли для вас составить собственное комплексно-сложное предложение на основе вашего понимания этого?

Кроме того, как насчет сложного комплекса в отрицательном, вопросительном, повелительном и восклицательном знаках?

Кстати, говоря о предложениях, связан ли «тип» предложения со структурой (простой, составной, сложный и т. Д.)? Связано ли предложение «доброе» с целью (декларативное, вопросительное, повелительное, восклицательное и т. Д.)? Или могут использоваться как «тип», так и «вид» как синонимы? Есть некоторая путаница с терминологией.

Извините за шквал вопросов! Я просто люблю предложения. Кроме того, не стесняйтесь делиться этим с другими людьми.

Сообщите мне, что вы думаете.

Надеюсь, вы сделаете видео по этой теме или обновите видео о типах предложений.

типов предложений

типов предложений

Типы предложений

Во-первых, плохие новости. . .

Есть миллиарды предложений, которые нам, возможно, придется понять.

Далее хорошие новости. . .

Все предложения делятся всего на четыре категории.

Это:

Простое предложение

Сложное наказание

Комплексное предложение

Сложно-сложное предложение

Давайте рассмотрим их по одному.

Определение

A

Простое предложение — это предложение с одним независимым предложением.

Обратите внимание на то, что говорит определение , а не . Он не говорит, что простое предложение короткое или легкое для понимания. Он ничего не говорит о фразах. В простом предложении может быть сорок семь фраз, но только одно независимое предложение.

Давайте посмотрим на пример:

Я люблю простые предложения.

(Это достаточно просто. Очевидно, что это одно независимое предложение.)

Но посмотрите на это:

Как учитель английского языка со склонностью к синтаксической сложности, я люблю простые предложения.

(Оно длиннее, сложнее и содержит более объемные слова, но это все же простое предложение. Быть учителем английского языка со склонностью к синтаксической сложности «- это причастная фраза.» Со склонностью «и» для синтаксической сложности «- это предложные фразы. )

Посмотрите на это:

Как учитель английского языка со склонностью к синтаксической сложности, я люблю читать простые предложения, вставая и перед сном.

(Удивительно, но это все еще простое предложение. Я накапливаю фразу за фразой, но предложение по-прежнему содержит только одно независимое предложение.)

Определение

Составное предложение

содержит два или более независимых предложения.

Пример:

Я люблю соединительные наречия, но мои ученики любят друг друга.

(Независимые предложения выделены синим цветом.В этом предложении нет зависимых предложений)

Иногда составное предложение содержит более двух независимых предложений.

Пример:

Люблю соединительные наречия; мои студенты любят друг друга, и все мы любим праздники.

Иногда можно использовать более длинные связывающие слова.

Пример:

Я могу назвать несколько соединительных наречий; следовательно, мои друзья впечатлены.

Определение

Сложное предложение

— это предложение, которое содержит одно независимое предложение и одно или несколько зависимых предложений.

Пример:

Поскольку жизнь сложна , нам нужны сложные предложения.

(Независимое предложение выделено синим цветом. Зависимое предложение выделено курсивом.)

Пример:

Поскольку люди знают, что я учитель английского языка , они делают скидку на , как я одеваюсь, и , что я говорю .

(Это предложение содержит четыре зависимых предложения. Независимое предложение выделено синим цветом. Обратите внимание, что два зависимых предложения находятся внутри и являются частью независимого предложения. Не беспокойтесь. Это происходит постоянно.)

Определение

Составно-сложное предложение

содержит два или более независимых предложения и одно или несколько зависимых предложений.

Пример:

Поскольку я учитель английского языка , некоторые люди ожидают, что я буду идеально говорить, а другие ожидают, что я буду идеально писать.

(Зависимое предложение подчеркнуто, а независимое — синим.)

Пример:

Некоторые люди говорят мне , что моя оценка слишком сложна , а другие говорят мне , что мои задания скучны .

(Независимые предложения выделены синим цветом. Зависимые предложения выделены курсивом. Обратите внимание, что зависимые предложения встречаются внутри независимых предложений. Это часто случается.)

Вернуться к обзору грамматики

Вернуться на страницу состава

Вернуться на главную

Сложных предложений | Продолжение учебы в UVic

В предыдущих уроках мы узнали о простых и сложных предложениях.Третий тип, который часто используют хорошие английские писатели, — это сложные предложения. Сложное предложение состоит как минимум из одного независимого предложения (простого предложения) и одного или нескольких зависимых предложений. Взгляните на эти примеры трех разных типов предложений.

Посмотрите на эти примеры трех различных типов предложений.

Два простых предложения

Отец Джейсона любит машины.
Он работает в гараже.

Сложное предложение

Отец Джейсона любит машины, и он работает в гараже.

Сложное предложение

Отец Джейсона, который работает в гараже, любит машины.

В последнем примере «кто работает в гараже» является зависимым предложением. В нем есть подлежащее (, ) и глагол ( работает, ), но само по себе это не имеет смысла. Только когда мы присоединяем его к независимому предложению (простому предложению), мы можем понять значение. Вот еще несколько зависимых статей.

Пример	Пояснение
во время дождя	подчиненный = , когда , субъект = это , глагол = дожди
после еды	подчиненный = после , субъект = мы , глагол = есть
по прибытии	подчиненный = как только , субъект = они , глагол = приходят
потому что было поздно	подчиненный = , потому что , субъект = это , глагол = было
при хорошей погоде на выходных	подчиненный = , если , субъект = погода , глагол = это

Эти зависимые предложения начинаются с подчиненных.Такие слова, как «когда», «после», «до», «как можно скорее» и «пока» являются подчиненными времени. Потому что и поскольку подчинены разуму, а если подчиняются условию. Слово подчиненный означает менее важный, поэтому подчиненные говорят читателям, что вводимые ими предложения не являются наиболее важными частями предложения. Посмотрите, как они имеют смысл, когда они связаны с независимыми предложениями.

Будьте осторожны . Координационные союзы показывают, что соединяемые предметы равны.Например, их можно использовать для соединения двух предметов, двух глаголов или двух фраз. Только когда они присоединяются к двум или более независимым предложениям (простым предложениям), они создают составные предложения. Давайте посмотрим на несколько примеров.

Когда идет дождь, дороги скользкие . / Дорога скользкая во время дождя.

После еды, пойдем по магазинам . / Пойдем по магазинам после еды.

Как только приедут, съедим ./ Съедим , как только они появятся.

Так как было поздно, мы пошли домой . / Мы пошли домой , потому что было поздно.

Если на выходных погода хорошая, идем в поход . / Собираемся в кемпинг , если на выходных хорошая погода.

Предупреждение : не путайте , потому что , являющееся подчиненным предложением наречия, с из-за , которое вводит существительное.Изучите следующие примеры. Первое — сложное предложение с подчиненным мотивом, потому что. Второго нет.

Поскольку мы были голодны, мы остановились, чтобы пообедать.

Из-за голода остановились пообедать.

Сводка

Хорошие писатели варьируют свою работу, используя разные структуры предложений. Если вы комбинируете сложные предложения с простыми и составными предложениями, ваше письмо также будет намного интереснее.

Если вы уверены, что усвоили урок, вы можете продолжить выполнение упражнений.

Сложное предложение | Что такое сложное предложение?

Наша история

Что такое сложный приговор? (с примерами)

Сложное предложение имеет одно независимое предложение и по крайней мере одно зависимое предложение. Независимое предложение (в отличие от зависимого предложения) может стоять отдельно как предложение.
Понял? Сделайте быстрый тест.

Примеры сложных предложений

Ниже приведены примеры сложных предложений. В каждом примере независимое предложение затенено.Зависимое предложение не закрашено.

• Оставайтесь в ванной, пока не зазвонит телефон.
• И таракан, и птица прекрасно ужились бы без нас, хотя таракан будет скучать по нам больше всего. (Джозеф Вуд Крутч, 1893-1970)
• Уходи, пока можешь.
• Когда выдающийся, но пожилой ученый заявляет, что что-то возможно, он почти наверняка прав. Когда он заявляет, что что-то невозможно, он, скорее всего, ошибается.(Артур Кларк)
(Это два сложных предложения.)

Подчиненные союзы в сложных предложениях

Слово, используемое для связывания независимого предложения с зависимым предложением, называется подчиненным союзом. Наиболее распространенные подчиненные союзы — , хотя , , потому что , до , , даже если , , если , с , до и , когда . В этих примерах сложных предложений подчинительные союзы выделены жирным шрифтом.

• Мы никогда не сможем достичь мира во внешнем мире , пока мы не примиримся с самими собой. (Далай-лама)
• Мудрецы говорят на , потому что им есть что сказать. Дураки говорят , потому что они должны что-то сказать. (Афинский философ Платон)
• Хоть он идиот, я поддержал Тайсона Фьюри. (Боксёр Дэвид Хэй)

Роль подчиняющего союза и зависимого предложения состоит в том, чтобы установить время, место, причину, условие, уступку или сравнение основного предложения.(NB: Зависимые предложения также известны как придаточные предложения.)

Узнайте больше о подчинительных союзах.

Сводка видео

Вот короткое видео, объясняющее, что мы подразумеваем под сложным предложением.

Четыре типа структуры предложения

Сложное предложение — это одна из четырех основных структур предложения, все из которых показаны ниже. В этих примерах независимые предложения затенены.

Сложное предложение .Сложное предложение имеет независимое предложение и по крайней мере одно зависимое предложение. Например:

• Человеческий мозг никогда не перестает работать, пока вы не встанете, чтобы выступить публично.

Сложное приговор . В составном предложении есть как минимум два независимых предложения. Например:

• Я всегда хотел быть кем-то, но мне следовало быть более конкретным. (Джейн Вагнер)

Простое предложение . В простом предложении есть только одно независимое предложение.Например:

• Любопытство убило кота.

Сложно-сложное предложение . Составно-сложное предложение имеет как минимум два независимых предложения и как минимум одно зависимое предложение. Например:

• Я перестал верить в Деда Мороза, когда он попросил у меня автограф в универмаге, но я все еще хочу в него верить.

Почему меня должны волновать сложные приговоры?

Есть две важные проблемы, связанные со сложными предложениями.

(Выпуск 1) Используйте запятую после переднего наречия.

Научиться распознавать сложные предложения полезно, потому что это помогает правильно расставлять предложения по пунктам. В частности, это помогает решить, следует ли использовать запятую с зависимым предложением.

Когда ваше зависимое предложение находится впереди и действует как наречие, обычно указывающее время (например, Когда он готов ), место (например, Где они живут ) или условие (например, Если вы были в моем случае ), то после зависимого предложения обычно ставится запятая, чтобы показать, где начинается независимое предложение.Когда такое предложение появляется в конце вашего предложения, оно обычно не заменяется запятой. В этих примерах независимые предложения затенены.

• Я стал наблюдателем за людьми, когда потерял всех своих друзей. (Певица Тейлор Свифт)
• Когда я потерял всех своих друзей, я стал наблюдателем за людьми.

• Если да, то так и есть. Если нет, значит, нет. (Певица Зигги Марли)
• Это если есть. Нет, если это не так.

Итак, руководство выглядит следующим образом:

• Когда наречное слово впереди, используйте запятую.
• Не используйте запятую, когда ваше наречие находится сзади.

(Выпуск 2) Ой, это еще не все к Выпуску 1.

К сожалению, в Выпуске 1 немного больше, чем заявлено. Запятая действительно определяет, является ли предложение ограничивающим или неограничивающим. Однако простое правило, приведенное в Выпуске 1, удовлетворяет 99% ситуаций.

Подробнее об использовании запятых в независимых и зависимых предложениях (см. Пункты 3 и 4).
Узнайте больше о наречных фразах и придаточных предложениях.

Изучение других структур предложений также поможет правильно расставлять предложения по пунктам.

См. Также

Что такое приговор? Что такое независимые статьи? Что такое зависимые предложения? Что такое сложное предложение? Что такое простое предложение? Словарь грамматических терминов

Сложное предложение | Примеры и определение

Что такое сложный приговор?

Сложное предложение — это одно независимое предложение и по крайней мере одно зависимое предложение, соединенное подчиняющим союзом.Сложные предложения — это один из четырех основных типов предложений английского языка.

Сложные предложения требуют минимум трех частей:

1. Независимая статья
2. Подчиненный союз
3. Зависимая статья или статьи

Независимые статьи

В письменной форме все идеи, выраженные с помощью существительного и глагола (подлежащего и сказуемого), образуют независимых предложений . Независимые предложения могут быть самостоятельными целыми предложениями.

Вот замечательная последовательность простых предложений (каждое отдельное предложение) из «Метаморфозы» Франца Кафки:

Я встаю с постели. Просто наберитесь немного терпения! Дела идут не так хорошо, как я думал. Но все в порядке.

Конечно, у главного героя Кафки дела идут не очень хорошо, потому что Грегор Замза превратился в «чудовищного паразита».

Зависимые статьи

Зависимые предложения , также называемые придаточными предложениями, содержат существительное и глагол, но не могут полностью выразить мысль.В этих предложениях, написанных Кафкой, зависимые предложения подчеркнуты:

• Как бы сильно он ни бросался на правый бок , он всегда перекатывался на спину.
• Если бы я попробовал это с моим начальником , меня бы тут же выбросило.
• Поскольку постояльцы иногда также обедали дома в общей гостиной , дверь в гостиную оставалась закрытой по вечерам.

В этих примерах есть существительные и глаголы, но это не полная мысль. Если бы все, что Кафка написал, было: «Как бы сильно он ни бросился на правый бок», , вы бы не знали, что происходит с Грегором Замзой.

Если оставить сами по себе, зависимые предложения фрагмент предложения.

Несколько зависимых предложений могут отделяться от независимого предложения, что приводит к очень длинным предложениям.

Примеры сложных предложений

Сложные предложения можно писать несколькими способами.Вот несколько правил, которые помогут вам составлять сложные предложения:

• Зависимое предложение + Независимое предложение (запятая разделяет предложение)
• Независимое предложение + зависимое предложение (запятая обычно не разделяет предложение)

Вот четыре примера сложных предложений, в которых зависимое предложение стоит на первом месте:

1. Когда я был ребенком, я любил играть в бейсбол.
2. Как вы, возможно, знаете, писать с правильной грамматикой английского языка может быть непросто.
3. Так как лето не за горами, мы все купили новые купальники.
4. Она была расстроена из-за того, что опоздала на работу.

Вот те же четыре примера с первым независимым предложением:

1. В детстве я любил играть в бейсбол.
2. Как вы знаете, писать с правильной грамматикой английского языка может быть непросто.
3. Мы все купили новые купальники, так как лето не за горами.
4. Она была расстроена из-за того, что опоздала на работу.

Обратите внимание на использование запятой. В одном из наших примеров, когда независимое предложение стоит первым, требуется запятая перед подчиненным союзом.

Союзы сложных предложений

В сложных предложениях зависимые предложения связаны с независимыми предложениями с помощью подчинительных союзов . Это слова, которые объединяют два предложения вместе.

Во многих случаях эти подчиненные слова идут после независимого предложения и непосредственно перед зависимым предложением, как здесь:

Но это было бы крайне неловко и подозрительно, , потому что за пять лет службы Грегор ни разу не заболел.

Многие слова действуют как подчиненные союзы. Они часто группируются вокруг таких понятий, как сравнения, время, причина и условия.

Список подчиненных для сложных предложений

Концепт	Соединение
Добавление информации о человеке	кто, кто, кто, кто, кто, кто
Добавление информации о предмете	который, по адресу
Состояние	если, кроме случаев, до
Контрастность	чем, скорее, чем, как, хотя, хотя, хотя, пока, тогда как
Представляем отчетную информацию	то, то ли, как
Манер	как
Место	где
Назначение	так что, только если, даже если, при условии, что
Причина	потому что, поскольку, как
Время	теперь, когда, всякий раз, как только, пока, как, однажды, до, после, до, к моменту времени

Это лишь некоторые общие подчиненные союзы.Этот список не является исчерпывающим. Десятки и десятки слов и фраз могут служить для присоединения зависимого предложения к независимому.

Помните, что подчиняющий союз может находиться в любом месте предложения, хотя он почти всегда предшествует зависимому предложению.

Оговорки о сложных предложениях

Помимо подчинительных союзов, сложные предложения могут использовать три типа придаточных предложений, называемых придаточными предложениями :

1. Прилагательное предложение
2. Предложение существительного
3. Предложение наречия

Они заменяют прилагательные, существительные и наречия.

Примеры прилагательных, работающих как зависимые предложения в сложных предложениях, могут быть:

• Вор , похитивший пони , был признан виновным присяжными.
• Квартира , которая даже весной казалась сквозняком, нуждалась в ремонте.

Примеры придаточных предложений существительных, работающих как зависимые предложения в сложных предложениях, могут быть:

• Кто бы ни добавил ластик к карандашу был очень умен.
• В отпуске мы можем делать все, что нам нравится .

Примеры предложений наречий, работающих как зависимые предложения в сложных предложениях, могут быть:

• Хотя мы играли хорошо , мы проиграли бейсбольный матч.
• Нравится нам это или нет , но мы проиграли по многим пробежкам.

Проблемы с написанием сложных предложений

Кафка был мастером языка; у него было неписаное разрешение (от поколений читателей) нарушать все «правила» письма.Ты не делай. При составлении предложений будьте осторожны, чтобы избежать ловушек со сложными предложениями.

1. Теряя из виду свою основную идею — Используя знаки препинания, добавляя подчиняющие союзы и закрепляя потоки зависимых предложений, вы влюбляетесь в создание все более длинных предложений, которые сокрушают душу вашего намерения.
2. Написание дополнительных предложений — Забывая использовать знаки препинания или подчинительные союзы, вы вводите зависимое предложение прямо в независимое предложение.
3. Путаница составных предложений со сложными предложениями — Сложные предложения используют одно из семи координирующих союзов (для, и, ни, но, или, тем не менее, так; FANBOYS), чтобы связать независимые предложения, в то время как сложные предложения используют одно из многих (по-видимому, бесчисленное множество!) подчиненные союзы для соединения независимого предложения с зависимым предложением.

Четыре вида приговоров

Помимо сложных предложений, есть еще три типа предложений.Вот четыре основных типа предложений в английском языке.

1. Простое предложение — Одно независимое предложение (одно подлежащее, одно сказуемое)
2. Сложное предложение — Одно независимое предложение, подчинительный союз и одно или несколько зависимых предложений
3. Составное предложение — Два или более независимых предложения, часто связанных координирующими союзами (FANBOYS)
4. Сложно-сложное предложение — Два или более независимых предложения и по крайней мере одно зависимое предложение

Различные типы предложений имеют свою собственную структуру предложений.Узнайте больше о типах структуры предложений.

Учимся жить со сложностями

Вкратце об идее

За короткое время большинство предприятий превратились из сложных в сложные: они содержат множество разнообразных, взаимозависимых частей. Это значительно усложняет работу менеджеров.

• Они не могут предсказать, что произойдет, когда различные части бизнеса будут взаимодействовать; одни и те же начальные условия могут дать разные результаты.

• На первый взгляд простые действия приводят к непредвиденным последствиям.

• Когнитивные пределы людей означают, что ни один менеджер не может понять все аспекты бизнеса, но многие отказываются признать эти ограничения.

• Редкие события могут быть более значительными, чем средние, и могут происходить чаще, чем мы думаем.

Менеджеры могут справиться с этими трудностями, внося фундаментальные изменения в свой подход к ключевым задачам:

• Прогноз

• Снижение рисков

• Компромисс

• Обеспечение разнообразия мнений

Работа: Джен Старк, Как стать миллионером за 100 дней , 2007, 1 миллион кусочков вырезанной вручную бумаги, размер варьируется (в среднем 3 x 3 дюйма)

Управление бизнесом сегодня кардинально отличается от того, что было всего 30 лет назад.Мы пришли к выводу, что наиболее существенная разница заключается в уровне сложности, с которым приходится сталкиваться людям.

Сложные системы, конечно, существовали всегда, а в деловой жизни всегда было что-то непредсказуемое, удивительное и неожиданное. Но сложность превратилась из чего-то, что в основном характерно для крупных систем, таких как города, в то, что влияет почти на все, что мы касаемся: продукты, которые мы разрабатываем, работу, которую мы выполняем каждый день, и организации, которые мы контролируем. По большей части это увеличение произошло в результате революции в области информационных технологий, произошедшей в последние несколько десятилетий.Системы, которые раньше были отдельными, теперь взаимосвязаны и взаимозависимы, а это означает, что они по определению более сложные.

Сложными организациями гораздо труднее управлять, чем просто сложными. Труднее предсказать, что произойдет, потому что сложные системы взаимодействуют неожиданным образом. Сложнее разобраться в вещах, потому что степень сложности может выходить за пределы наших познавательных возможностей. И делать ставки труднее, потому что поведение сложной системы в прошлом может не предсказать ее поведение в будущем.В сложной системе выбросы часто более значительны, чем в среднем.

Что еще хуже, наши аналитические инструменты не работают. В совокупности мы много знаем о том, как справляться со сложностями, но эти знания не пронизывают мышление большинства сегодняшних руководителей или бизнес-школ, которые обучают завтрашних менеджеров. Как мы можем вывести эти знания на первый план?

Давайте внимательно посмотрим, что такое сложность, проблемы, которые она вызывает, и как эти проблемы можно решить.

Сложное против сложного

Легко спутать просто сложное с действительно сложным. Менеджеры должны понимать разницу: если вы управляете сложной организацией, как если бы она была просто сложной, вы совершите серьезные и дорогостоящие ошибки.

Давайте вернемся и начнем с простых систем. Они содержат мало взаимодействий и чрезвычайно предсказуемы. Подумайте о включении и выключении света: одно и то же действие всегда дает один и тот же результат.

Сложные системы имеют много движущихся частей, но работают по шаблону.Электрическая сеть, питающая свет, сложна: внутри нее существует множество возможных взаимодействий, но обычно они следуют определенной схеме. Можно делать точные прогнозы относительно поведения сложной системы. Например, управление коммерческим самолетом связано со сложными, но предсказуемыми действиями, поэтому он удивительно безопасен. Реализация процесса «Шесть сигм» может быть сложной, но входы, методы и выходы относительно легко предсказать.

Сложные системы, напротив, обладают функциями, которые могут работать по шаблону, но взаимодействие которых постоянно меняется.Три свойства определяют сложность среды. Первая, , кратность , относится к количеству потенциально взаимодействующих элементов. Второй, взаимозависимость , относится к тому, как связаны эти элементы. Третье, разнообразие , связано со степенью их неоднородности. Чем больше множественность, взаимозависимость и разнообразие, тем сложнее. Например, программа органического роста очень сложна — она ​​содержит большое количество интерактивных, взаимозависимых и разнообразных элементов.

С практической точки зрения, основное различие между сложными и сложными системами состоит в том, что с помощью первых обычно можно предсказать результаты, зная начальные условия. В сложной системе одни и те же начальные условия могут давать разные результаты в зависимости от взаимодействия элементов в системе. Управление воздушным движением — сложная система, которая постоянно меняется в зависимости от погоды, простоев самолетов и т. Д. Система предсказуема не потому, что она дает одинаковые результаты при одних и тех же начальных условиях, а потому, что она была спроектирована так, чтобы постоянно настраиваться при изменении ее компонентов по отношению друг к другу.

Можно понять как простые, так и сложные системы, определяя и моделируя отношения между частями; отношения можно свести к ясным, предсказуемым взаимодействиям. Таким образом невозможно понять сложные системы, потому что все элементы взаимодействуют непрерывно и непредсказуемо.

Проблемы сложности

Мы наблюдали две проблемы, с которыми обычно сталкиваются менеджеры сложных систем: непредвиденные последствия и трудности с осмыслением ситуации.

Непредвиденные последствия.

В сложной среде даже небольшие решения могут иметь неожиданные последствия. Исследователи выделили три ситуации, в которых это может произойти. Первый — это когда событий взаимодействуют без какого-либо ведома. Wii Nintendo является недавним примером. Его инновационная функция определения движения была разработана для значительного расширения игрового рынка. Чтобы понравиться начинающим геймерам и снизить цену, компания сделала остальную часть консоли относительно простой.Он считал, что его основная аудитория оценит новую технологию и простит менее сложную консоль. Nintendo преуспела в своей ближайшей цели — привлечь новых клиентов. Но традиционные, заядлые геймеры считали технологию обнаружения движения уловкой и воспринимали систему как несерьезную. Со временем сторонние разработчики все чаще выпускали игры для Xbox 360 и PlayStation 3, но не для Wii — отчасти из-за ограничений консоли, но также и потому, что они тоже стали рассматривать Wii как «обычную» игровую машину.Трудно предвидеть такие долгосрочные последствия решений компании.

Позитивное непреднамеренное последствие произошло, когда генеральный директор Ford Алан Мулалли согласился присоединиться к своим коллегам-генеральным директорам автомобильной промышленности США в даче показаний Конгрессу в поддержку финансовой помощи отрасли — даже несмотря на то, что Ford был единственным автопроизводителем , а не , запросившим деньги по программе TARP. (Он сделал это отчасти потому, что отраслевые цепочки поставок были настолько переплетены, что остановка производства GM или Chrysler нанесла бы ущерб и Ford.) Сообщения в прессе о его действиях были весьма благоприятными, и общественное мнение о качестве и желательности Ford резко возросло.

Вторая ситуация касается непредвиденных последствий, которые основаны на совокупности отдельных элементов, а не на единичном происшествии. Например, финансовый кризис 2008 года можно отнести к многочисленным отдельным, но взаимосвязанным событиям: ослаблению банковских правил, изобретению инструментов, которые позволили кредиторам снимать риски с их балансов, денежно-кредитной политике, которая удерживала процентные ставки на низком уровне, исчезновению разумные кредитные стандарты и общепринятые требования к первоначальному взносу, незнание со стороны заемщиков и так далее.Как мы теперь с болью узнали, многие наблюдатели могли видеть некоторые из этих элементов, но почти никто не видел их всех и не предвидел последствий падения цен на жилье для всей экономической системы.

Третья ситуация — когда политик и процедур остаются в силе еще долгое время после того, как причина их создания устаревает. К тому времени логика, лежащая в основе процедур, часто забывалась. Например, сотрудники крупного финансового учреждения Нью-Йорка должны были ввести код для входа в туалеты из-за опасений по поводу того, что незваные люди получат доступ.После терактов 11 сентября компания ввела охранную проверку на входе в здание, избавив от необходимости вводить ключи от туалета, но на то, чтобы избавиться от них, потребовались годы! Тем временем жизнь сотрудников, клиентов, поставщиков и других посетителей была тяжелее без всякой причины.

Осмысление ситуации.

Для лица, принимающего решения, очень трудно, если не невозможно, увидеть всю сложную систему. По сути, это проблема точки обзора : трудно наблюдать и постигать самые разнообразные отношения из любого одного места.Многие утверждали, что близкий к краху Citigroup в 2008 году был вызван организационной структурой, в которой люди были изолированы друг от друга; сотрудники, располагающие информацией о последствиях участия банка в субстандартном кредитовании, не были связаны с лицами, принимающими стратегические решения. Конечно, не помогло и то, что тогдашний генеральный директор, Чак Принс, явно предпочел игнорировать любые предупреждающие признаки чрезмерного заемного капитала, как показывает ныне известное замечание в интервью Financial Times в 2007 году. «Пока играет музыка, тебе нужно вставать и танцевать», — сказал Принс, добавив: «Мы все еще танцуем.”

Нам также мешают когнитивных ограничений, нашего понимания последствий действий других людей и наших собственных. Большинство руководителей считают, что они могут усвоить и осмыслить больше информации, чем предполагают исследования. В результате они часто действуют преждевременно, принимая важные решения, не осознавая полностью возможных последствий для системы. Дюрк Ягер, бывший глава Procter & Gamble, подвергся критике за радикальные организационные изменения, нарушившие важные неформальные связи; по сути, он не смог уловить важнейшие взаимозависимости в фирме.На руководящей должности он проработал всего 17 месяцев. Его преемник, А.Г. Лафли, очень мало сделал для изменения формальных структур, сосредоточившись вместо этого на изменении стимулов и восстановлении неформальных связей. В июне 2000 года, когда к власти пришел Лафли, рыночная капитализация P&G составляла 69,8 миллиарда долларов. К 2007 году он составлял 231,9 миллиарда долларов.

Нам мешают когнитивные ограничения: большинство руководителей думают, что они могут получить больше информации, чем предполагают исследования.

Кроме того, теперь мы знаем, что , сосредоточившись на одном, может помешать нам видеть другие. Недавнее исследование задокументировало существенную «слепоту невнимания»: субъекты, которым было поручено сконцентрироваться на задаче, не могли даже заметить драматические события, происходящие вокруг них.

Редкие события создают особые проблемы для тех, кто пытается разобраться в сложных системах, потому что они не повторяются достаточно часто, чтобы мы могли узнать, как они повлияют на систему. Напомним, что управление воздушным движением, как правило, управляемая система, поскольку она постоянно адаптируется к изменениям.Такая адаптивность возможна только потому, что разработчики системы (создатели чувств) наблюдали закономерности, возникающие с течением времени, и находили коренные причины сбоев, проводя мучительно тщательные посмертные проверки. Когда система столкнулась с редким событием — извержением исландского вулкана Эйяфьятлайокудль в 2010 году, которое создало облако пыли, размер и свойства которого никогда не встречались в истории авиации, — она ​​не справилась, и ее пришлось закрыть, что потребовало огромных затрат. Подобные системные отключения последовали за ураганом Катрина в Новом Орлеане, а также землетрясением и цунами в Японии.

В совокупности эти проблемы означают, что сложные системы создают проблемы как минимум в трех областях управленческой деятельности: прогнозирование будущего, снижение рисков и поиск компромиссов. Давайте рассмотрим несколько способов устранения каждого из них.

Улучшенные методы прогнозирования

Менеджеры, сталкивающиеся со сложными системами, могут предпринять несколько шагов, чтобы повысить свои способности к прогнозированию. Им следует:

Отбросьте некоторые инструменты прогнозирования.

Во многие аналитические инструменты заложены два допущения, которые не подходят для сложных систем.Во-первых, наблюдения за явлениями действительно независимы; В сложных системах с их сильно взаимосвязанными частями часто бывает иначе. (Подумайте об хорошо известном «эффекте бабочки», когда что-то маленькое, происходящее в начале цепочки событий, к концу приводит к непропорциональным последствиям.) Во-вторых, можно экстраполировать средние или медианные значения на целые популяции. Возьмем противоречивый случай в медицине — обсуждение Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (продолжающееся на момент написания этой статьи) по поводу отзыва разрешения на использование препарата Авастин для лечения рака груди.Проблема вызвала бурю негодования среди примерно 17000 американских женщин, принимающих это лекарство. Последующие клинические испытания выявили некоторые потенциально серьезные побочные эффекты и не смогли показать, что препарат помогает среднестатистическому пациенту. Однако многие врачи и пациенты предполагают, что он продлевает жизнь и улучшает качество жизни у некоторых пациентов, а некоторых полностью излечивает. Лечение рака — сложная система, но агентство применяет логику сложной.

В бизнесе проблема проявляется, когда компании пытаются предсказать поведение клиентов на основе средних ответов.В среднем люди любили New Coke, но продукт в конечном итоге провалился. Это проявляется, когда они не принимают во внимание, что выбросы часто более интересны, чем средний случай. И это проявляется, когда они не учитывают будущую важность ранних событий. Boston Scientific заплатила огромную сумму производителю сердечно-сосудистых устройств Guidant, несмотря на разоблачения в процессе торгов о проблемах с качеством и сокрытии. Если бы он понимал, что эти разоблачения сигнализируют о более глубоких проблемах, возникших много лет назад, он мог бы избежать переплаты для компании, которой тогда пришлось бы направить огромные ресурсы на исправление.Акции Boston Scientific еще не восстановились.

А в сложных системах события, далекие от медианы, могут быть более обычными, чем мы думаем. Инструменты, которые предполагают, что выбросы редки, могут скрыть широкие вариации, содержащиеся в сложных системах. На фондовом рынке США 10 крупнейших однодневных движений составили половину рыночной доходности за последние 50 лет. Лишь немногие аналитики допускали возможность стольких значительных всплесков, когда строили свои прогностические модели.

Моделируйте поведение системы.

Вместо того, чтобы экстраполировать нерелевантные медианы, ищите модели, которые дадут вам представление о системе и способах взаимодействия ее различных элементов. Примеры включают модели управления отношениями с клиентами, используемые телекоммуникационными компаниями для прогнозирования уязвимости человека перед побегом, и инструменты сбора данных, используемые для прогнозирования реакции потребителей на различные типы рекламы. Кроме того, убедитесь, что ваши модели прогнозирования учитывают маловероятные, но значимые экстремумы.Исследователи сложности Пьерпаоло Андриани и Билл МакКелви наблюдали, что в Калифорнии ежегодно происходит 16 000 незначительных землетрясений, но действительно сильное случается только раз в 150 или 200 лет. Таким образом, среднее землетрясение не очень опасно. Однако было бы безрассудно основывать строительные нормы и правила на среднем землетрясении, когда самое главное — это сильное землетрясение. То же самое и в бизнесе: наиболее важным может быть крайняя, но редкая возможность, а не самая вероятная.

Используйте три типа прогнозной информации.

Если невозможно предсказать будущее в сложной системе с высокой степенью точности, и если организации, тем не менее, должны делать ставки, помня о будущем, какой самый мудрый курс для руководителей, которым нужно делать ставки на земле? Как они могут найти золотую середину между чрезмерными и запутанными сценариями того, что может произойти с , и линейными прогнозами, которые чрезмерно зависят от прошлых знаний? Мы советуем менеджерам четко заявить о том, что, по их мнению, применимо, исходя из прошлого опыта, а что может измениться на этот раз.Один из способов сделать это — разделить данные на три сегмента:

• Отставание: данные о том, что уже произошло. В это ведро попадает большинство финансовых показателей и ключевых показателей эффективности.

• Текущее: данные о том, где вы сейчас находитесь. В этом ведре могут находиться ваши возможности.

• Ведущий: данные о том, куда могут пойти дела и как система может реагировать на ряд возможностей.

Если основная часть вашей информации находится в отстающем сегменте, это предупреждающий знак.Принимая решения в основном на основе запаздывающих индикаторов, мы делаем ставку на то, что будущее будет таким же, как прошлое. По крайней мере, часть вашей информации должна быть в ведущей корзине. Эта информация будет нечеткой и субъективной по определению: будущее еще не наступило. Но без этого изменения могут вас ошеломить.

В качестве примера того, как ведущая корзина побуждает к действиям по предотвращению возможного сбоя системы, вспомните дилемму 2000 года — беспокойство о том, что компьютеры выйдут из строя на рубеже веков, потому что многие использовали двузначный формат года.Ранние программисты ожидали, что созданное ими программное обеспечение будет полностью переработано задолго до того, как наступит новый век, но многие важные устаревшие системы, использующие двузначный формат, остались (факт, который мы поместили бы в отстающее ведро). Катастрофические сценарии в ведущей корзине были настолько яркими и правдоподобными, что были предприняты огромные усилия для приведения сложных компьютерных систем в соответствие до наступления 2000 года (планы на этот счет будут помещены в текущую корзину). Когда пришло время, всплыло лишь несколько проблем, большинство из которых были незначительными.

Обратите внимание, что, хотя инструмент корзины упрощает реальность, он не исключает сложности, в отличие от традиционных инструментов прогнозирования.

Лучшее снижение рисков

Минимизация рисков имеет решающее значение для любого, кто отвечает за сложную систему, и традиционных подходов недостаточно. Менеджеры должны научиться:

Ограничьте или даже устраните необходимость в точных прогнозах.

В непредсказуемом мире иногда лучшие инвестиции — это те, которые минимизируют важность прогнозов.Возьмем продуктовый дизайн. В традиционной системе производители должны угадывать, какую конфигурацию функций покупатели будут приобретать и по какой цене. Они рискуют ошибиться, особенно если продукт сложный.

В непредсказуемом мире иногда лучшие инвестиции — это те, которые минимизируют важность прогнозов.

Можно устранить эти догадки, разработав систему, которая дает пользователям возможность принимать решения, позволяя им создавать желаемые результаты.Лулу, например, перевернула традиционную модель публикации, предоставив писателям контроль над ключевыми элементами процесса. В традиционной модели издатели платят авторам аванс и печатают книги, не зная, сколько копий будет продано. В модели Lulu авторы загружают контент на веб-сайт компании и называют свою цену. Книги (или другие материалы) печатаются только после того, как клиенты посетят сайт и решат их купить. Авторы получают 80% дохода — больше за копию, чем обычно, — и Lulu избегает риска распечатать книги, которые окажутся на столе остатка или на складах, или будут уничтожены.Построив процесс принятия решений таким образом, чтобы книги производились, а средства переходили из рук в руки только тогда, когда покупатель готов заплатить, Lulu более или менее устранила опасность ошибиться.

Безумно успешная серия самолетов Boeing 777 демонстрирует этот принцип на гораздо более высоком уровне сложности продукта. Компания привлекла восемь крупных авиакомпаний для помощи в процессе разработки, создав итеративные модели, дизайн которых эволюционировал в соответствии с пожеланиями клиентов. Он использовал передовые методы визуализации, такие как трехмерное моделирование, чтобы уменьшить неожиданное взаимодействие между системами самолета и улавливать обратную связь как можно раньше.

Используйте развязку и резервирование.

Иногда элементы сложной системы можно отделить друг от друга, чтобы уменьшить системные последствия, если что-то пойдет не так. Разделение дает два преимущества: оно защищает части организации от рисков неожиданного события и сохраняет части, которые могут потребоваться для организации реагирования. Сравните операционную систему Windows с приложениями «Программное обеспечение как услуга» (SaaS). В Windows операционная система и ваши данные тесно связаны; когда вы переходите на новую версию системы, вся ваша информация стирается, а это означает, что вам нужно создать резервную копию и перезагрузить ее на свой компьютер.С SaaS унифицированные интерфейсы сообщают компьютеру, где находятся ваши данные. Вы можете перейти на новую версию, и данные останутся неизменными. А поскольку программное обеспечение и данные не связаны друг с другом, значительно снижается риск одновременного нанесения ущерба обоим.

Элементы также могут быть спроектированы так, чтобы заменять друг друга в случае выхода из строя части системы. Преднамеренное резервирование повышает вероятность того, что система сможет продолжать работать, по крайней мере, до некоторой степени, даже когда ее части нарушены.Развязка и резервирование связаны с дополнительными расходами, но вложения могут окупиться.

Конечно, существуют ограничения на разделение и избыточность, которые вы можете содержать (и позволить) в рамках одной организации. Возможно, вам придется обратиться к внешним ресурсам, чтобы расширить возможности адаптации вашей организации. Консалтинговая компания Accenture, например, имеет обширную сеть партнеров, к которым она может быстро обратиться, если у клиента возникнет непредвиденная потребность, которую Accenture не может удовлетворить.Он также использует партнерские отношения (в том числе договоренность с одним из нас, Ритой) для проведения исследований, которые могут не быть частью его основного бизнеса, но могут дать ранние предупреждения, представляющие интерес для его клиентов.

Используйте повествования и контрфакты.

Еще одним аспектом снижения риска является обеспечение того, чтобы люди рассматривали маловероятные, но потенциально катастрофические будущие события как реальные. Рассказывание анекдотов о возможных промахах и репетиция реакции на предполагаемое негативное событие могут помочь сосредоточить внимание на возможном значительном событии в будущем.Представление контрафактов — вопрос «Что, если?» — потрясающий, но на удивление малоиспользуемый способ придумывать сценарии, которые вряд ли могут быть обнаружены традиционными методами. В бизнесе подобные «мягкие» подходы ценятся меньше, чем якобы более строгая обработка чисел. Мы инстинктивно связываем истории и контрфакты с литературой и фантастикой и ищем в данных науку, разум и правду. Но когда традиционные методы постоянно не в состоянии понять редкое и неожиданное (именно то, что нас больше всего интересует), пора пересмотреть свое мнение.Истории могут дать нам отличное понимание сложных систем, отчасти потому, что размышления рассказчика не ограничиваются доступными данными.

Треугольник.

Каким бы мощным ни было повествование, у него есть недостаток. Нашему воображению нет предела — и в этом проблема. Нет границ вокруг того, где мы должны смотреть или когда мы должны перестать смотреть. Вот где в игру вступает триангуляция.

Триангуляция означает решение проблемы с разных сторон — с использованием разных методологий, различных предположений, сбора разных данных или рассмотрения одних и тех же данных по-разному.Один из лучших способов понять сложную систему — это сделать именно это. Например, сравнение снимков различных элементов, сделанных в определенный момент времени (деятельность, которую социологи называют перекрестным анализом), дает иное понимание, чем наблюдение за тем, как отдельный элемент развивается с течением времени. Или вы можете сделать и то, и другое, изучая, как многочисленные элементы развиваются с течением времени; Фактически, это суть сложного эконометрического и финансового анализа. Несмотря на свои очевидные преимущества, до недавнего времени триангуляция имела ограниченное применение, но необходимые инструменты стали лучше и проще в использовании.

Сочетание «мягких», но гибких методов повествования с «жестким», но жестким количественным анализом может быть чрезвычайно эффективным способом разобраться в сложных системах. Первые помогают нам исследовать маловероятные, но важные возможности и непредвиденные последствия, а вторые дают нам конкретное представление о взаимоотношениях видимых компонентов системы. Менеджеры, столкнувшиеся со сложностью, должны использовать и то, и другое.

Решения об умном компромиссе

В сложных условиях относительно легко пойти на компромисс: просто определите оптимальную комбинацию элементов и инвестируйте в них.Это похоже на инженерную проблему. Однако в сложных средах труднее найти компромисс. Могут помочь две стратегии.

Используйте подход реальных опционов.

Это означает относительно небольшие вложения, которые дают вам право, но не обязательство, делать дальнейшие вложения позже. Цель состоит в том, чтобы ограничить ваши недостатки, одновременно максимизируя прибыль, которую вы можете получить. Постепенное создание портфеля небольших инвестиций позволяет удерживать ставки на низком уровне до тех пор, пока вы не сможете уменьшить наиболее значительные неопределенности, с которыми вы сталкиваетесь.Стратегия реальных опционов помогает вам управлять неудачей, сдерживая затраты, а не устраняя риски (подход Сим Ситкин из Duke University и другие исследователи назвали его «интеллектуальным провалом»). Идея состоит не в том, чтобы избегать ошибок, а в том, чтобы делать их дешево и рано, извлекая уроки из них и повышая свою устойчивость по мере продвижения.

Обеспечьте разнообразие мыслей.

На какие компромиссы вы могли бы пойти, если бы поняли, что имеете дело со сложной системой, а не просто со сложной? Сложные системы подобны машинам; прежде всего, вам нужно минимизировать трение.Сложные системы являются органическими; вам нужно убедиться, что в вашей организации достаточно разных мыслителей, чтобы иметь дело с изменениями и вариациями, которые неизбежно произойдут. Кто в вашей компании регулярно разговаривает с людьми, с которыми вы, возможно, не общаетесь, придумывает вещи, которые не совсем обычны, и кто настроен на основные риски и тенденции, которые могут упустить из виду другие ваши менеджеры? В сложной системе поиск подходящих людей для работы означает поиск таких мыслителей (см. Врезку «Противоинтуитивный подход к найму», где представлена ​​необычная, но эффективная стратегия).

•••

Мы добились огромного прогресса в нашей способности управлять сложными системами, даже большими; мы сделали это, изучив поломки и внося соответствующие коррективы. Мы добились меньшего прогресса в нашей способности управлять сложными системами, которые не поддаются традиционному моделированию и бросают вызов традиционным методам управления. Лидерам необходимо использовать более совершенные инструменты для прогнозирования поведения этих систем — инструменты, которые могут помочь нам понять постоянное взаимодействие многочисленных элементов и влияние редких, но экстремальных событий.Принимая меры по снижению рисков, делая взвешенные компромиссы, позволяющие снизить вероятность первых неудач, и собирая различных мыслителей, которые могут творчески справляться с вариациями, мы можем более уверенно подходить к принятию решений в наших сложных организациях и увеличивать наши шансы на успех.