Полезные Каналы и Группы для HR и Рекрутеров
Хотите обсудить сложные HR-вопросы с коллегами? Отдохнуть и посмотреть мемы на темы подбора и резюме кандидатов?
Почитать статьи профессиональных блогов и узнать о ближайших мероприятиях? Раз в месяц мы публикуем для вас подборку из полезных Telegram-каналов, групп в Facebook, ВКонтакте и Instagram. Добро пожаловать в паблики за советами, новыми знаниями и юмором.
В статье расскажем о группах
В Facebook
Сообщества на просторах Цукерберга
В Telegram
Читайте, теперь не заблокируют (наверно)
В Instagram
Тут не заблокируют и много картинок
Во ВКонтакте
Что почитать ВК
Уже записались на мероприятия для HR и HRD?
Мы собрали для вас самые интересные мероприятия в мире HR. Оставьте свои контакты и мы оповестим вас о ближайшем мероприятии.
Facebook
HRDome
Девиз: «Эта группа для тех, кому важно быть в курсе трендов и общаться с близкими по духу людьми».
Сообщество профессионалов обсуждают вопросы из HR-сферы постоянно обмениваются опытом. Если вы хотите создавать новое и не боитесь креативить, то вам необходимо стать частью этой группы и разделить их идеологию.
HR и рекрутер. Без границ
HR и рекрутеры в силу профессии много общаются, причём не только с кандидатами, но и между собой. Коллеги всегда подскажут, как решить вопрос, о котором не написано в ТК, успешны ли новые технологии, кто применял тот или иной метод или пользовался современной программой, где искать специалиста, которого нет нигде и т.д. Эта группа создана как раз для таких дискуссий. Участники всегда поделятся опытом, дадут совет, порекомендуют полезные мероприятия. Вступайте и общайтесь!
Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
Вы ускорите закрытие вакансий в 2 раза
Попробовать
Telegram
BeerHR — Вместо заумных конференций
Самый свободный HR-чат. Что может быть лучше неформального общения специалистов из сферы подбора персонала? Когда всё надоело, заказчики требуют невыполнимого, а кандидаты хотят работать 2 часа в неделю, вы можете прийти и выплеснуть эмоции туда.
Разрешается даже материться. Главное, представьтесь при входе, а уже потом делитесь своими эмоциями.
Эй, HR!
На этом канале вас ждёт полезная информация о мероприятиях, карьере, автоматизации в рекрутинге, инструментах и обо всём, что связано с подбором. Посты публикуются не так часто, но зато вы не окажетесь перегруженными информацией. Заодно будет время попробовать что-то новое. Присоединяйтесь и изучайте.
Instagram
Хороший канал для тех, кто любит дозированную, но полезную информацию о сфере HR. Вам расскажут и про вопросы на собеседовании, и про мониторинг сотрудников на удалёнке, и про технологии в подборе. Вместе с полезными постами на странице публикуются интересные вакансии. Всего в меру, но зато стильно и простым языком. Подписывайтесь и познавайте!
ВКонтакте
Управление персоналом / HRM
На странице группы вы всегда найдёте полезную информацию о мероприятиях в сфере HR, новости из законодательства, смешные мемы, рекомендации от коллег по различным вопросам.
Кроме того, в группе существуют отдельные обсуждения, где можно разместить вакансии. Присоединяйтесь, общайтесь, смейтесь и узнавайте.
Digital HR, управление персоналом
Ценность этой группы в том, что здесь рассказывают о новинках в цифровизации и автоматизации HR-процессов. Все эти технологии действительно сильно помогают облегчить рекрутинг, но когда о них рассказывается на языке разработки, понять, как именно они могут пригодиться, сложно. В группе же обо всём этом вам напишут просто и понятно, так что разбираться в терминологии не придётся. Вступайте в группу и открывайте для себя новые способы избавиться от рутины.
Выбирайте, что вам по душе, и вступайте в сообщества. Вам всегда будут рады.
Поделитесь подборкой с друзьями, если они до сих пор не знают, где пообщаться с коллегами и поучиться у профессионалов.
Ксения Севастьянова
Главный редактор корпоративного блога FriendWork
Вас может заинтересовать
12-02-2021
Как прийти в HR из другой сферы: 3 Судьбоносные истории
10-02-2021
Психологические тесты и анкеты на 100 пунктов: 5 Неэффективных методов найма
28-06-2020
Как избавиться от рекрутинговой рутины? 23 Проверенных способа, как сделать найм быстрее и эффективнее
18-02-2021
С Днём защитника HR-отечества и 8 Марта Внутри поздравление от команды FriendWork
11-02-2021
Для всех влюблённых в HR.
Внутри поздравление от команды
04-02-2021
Реферальный рекрутинг: 9 Основных правил, как построить реферальную программу в компании
27-01-2021
MIXIT: Как распознать точки роста компании и своевременно расширить штат
20-01-2021
Великолепная семёрка: полезные каналы и группы для HR и рекрутеров
13-01-2021
Как поздравить руководителя: 12 Интересных способов, как поздравить начальника
11-01-2021
HRD Татьяна Углова: «Есть задача? Шашки наголо! Погнали, сделали, выдохнули!»
28-12-2020
Новогоднее поздравление от FriendWork Внутри пожелания от команды
03-12-2020
IT-рекрутер: 5 Нужных советов, как войти в профессию + 4 рекомендации, как подбирать талантливых новичков в IT и как искать профессионалов
02-12-2020
Путь сотрудника и киберспорт: как победить в Игре рекрутеров
02-12-2020
Геймификация персонала: 3 Классных примера геймификации в управлении персоналом
24-11-2020
SEMrush и HR-бренд в IT: New stars are born here
10-11-2020
Mail.
ru Group и геймификация: Любой бизнес — это игра, и чем раньше сотрудники узнают её правила, тем больше у компании шансов перейти из любительской лиги в профессиональную
06-11-2020
Job offer: 10 Невероятных секретов, как сделать оффер на работу, чтобы от него не отказались
03-11-2020
Автоматизация HR-процессов: 5 Удивительных инструментов автоматизации для эффективной работы HR-процессов
23-10-2020
Selecty: Мы знаем о boolean search чуть больше, чем другие
21-10-2020
Выходное интервью: 11 Невероятных секретов, как продуктивно расставаться с сотрудником
08-10-2020
Укомплектованность штата: 2 Полезных формулы, как сделать расчёт штатной численности и принести пользу бизнесу
22-09-2020
Рекрутинговые сайты: 3 Секретных приёма рекрутера + 5 преимуществ и недостатков сайтов для поиска кандидатов
21-09-2020
Ошибки в вакансии: 9 Разрушительных факторов, которые отпугивают кандидатов при просмотре вакансии
14-09-2020
LinkedIn обход блокировки: 5 Хитрых лайфхаков, как обойти блокировку LinkedIn
11-09-2020
HR-тренды: что изменилось в 2020 году
10-09-2020
HR-аналитика: 8 Самых важных показателей
09-09-2020
Книги по HR: 10 Полезных книг по подбору персонала в личную библиотеку каждого рекрутера
08-09-2020
Как найти IT-специалистов: 7 Альтернативных каналов
31-08-2020
Вопросы на собеседовании: 16 Главных вопросов на интервью с кандидатом
07-09-2020
Виды HR: 9 Потрясающих уровней HR, которых можно достичь в своей карьере
31-08-2020
Как провести собеседование с кандидатом: 9 Простых способов раскрыть кандидата и увеличить кадровый капитал
31-08-2020
Как написать вакансию: 11 Важных советов, как привлечь кандидатов через структуру вакансии
28-08-2020
Подбор персонала: Потрясающая инструкция, как организовать кадровый подбор и оптимизировать воронку
25-08-2020
Как отказать кандидату и не обидеть его: 18 Потрясающих правил, как отказать кандидату в приёме на работу
21-08-2020
Как создать HR-бренд компании: 14 Эффективных советов по развитию HR-бренда
10-07-2020
Путь джедая: 3 Истории из карьеры HR, как вырасти от HR до HRD
05-06-2020
Топ-10 инструментов маркетинга в рекрутинге
05-06-2020
Базовый чек-лист по написанию текста вакансии
05-06-2020
Как избежать профессионального HR-выгорания?
05-06-2020
Продуктивность подбора кадров – быстрее, лучше, дешевле
05-06-2020
Топ-7 операций в рекрутинге, требующих автоматизации
| Показать еще |
Полезные материалы и HR-мероприятия.
Все самое интересное в одном письме!
Подпишитесь на рассылку
Часто задаваемые вопросы о ресурсной группе В-МЕСТЕ
Какие случаи можно выносить на балинтовскую группу?
— Любые, касающиеся профессиональной коммуникации — взаимодействия специалиста и клиента которые почему-то «не выселились» из вашей головы. Это не обязательно должны быть случаи, вызвавшие какие-то сильные эмоции. Как показывает практика, самые интересные и глубокие групповые обсуждения возникают вокруг самых ординарных случаев, начинающихся со слов: «ничего такого…»
Как готовиться к балинтовской группе?
— Свободный пересказ какого-то из христианских течений, который мне очень нравится: «Если ты идёшь на молитву, собираясь что-то сказать богу, — ты испортил молитву. Если ты идёшь на молитву, собираясь молчать — ты испортил молитву». Конечно, группу испортить сложно, но готовиться к ней участницам не нужно никак.
Не имеет смысла напряжённо выбирать какой из случаев я могла бы вынести на обсуждение или лихорадочно искать в памяти подходящий случай. Если у вас есть внутренняя потребность в группе — присоединяйтесь и действуйте из ситуации «здесь и теперь» так, как будете чувствовать нужным.
Чем отличается группа от классической супервизии?
— Балинтовская группа не является группой разбора случая.
— Группа не оценивает профессиональный статус специалиста.
— Группа не занимается выработкой правильных решений по простой причине – второго участника коммуникации никто не видел, кроме того, кто его представляет здесь, на группе.
Чем отличается группа от сеанса с психологом или психотерапевтом?
— Балинтовская группа не затрагивает частную жизнь участниц.
— Группа не занимается терапией участниц, хотя и работает с бессознательным – с системой взаимоотношений в сознании участницы (хотя как побочный эффект терапия в группе происходит, хотя она в ней и не идет).
Чем отличается группа от разговора с подругой, коллегой или постом «надо выговориться»?
— Балинтовская группа – это аналитическая супервизия, концентрирующаяся на коммуникации.
— Группа не дает советов и не ищет решений.
— Группа не критикует.
— Группа не всегда дает ответы. Некоторые вопросы могут остаться открытыми.
— Группа – это проясняющий процесс в динамике.
— Группа конфиденциальна.
— Группа намеренно развивает рефлексивную способность к более адекватному и полному восприятию и осознанию себя как специалиста.
— Группа повышает чувствительность к групповым процессам (эффект побочный практически, но в жизни может пригодиться, например, ускоряет наступление позитивных изменений в процессе личной групповой терапии, если вы на нее пойдете одновременно или после группы).
— В группе поддерживается определенная экология климата общения.
Как быстро проявится эффект от балинтовской группы?
— Как правило, участники балинтовских групп отмечают примерно через полгода регулярного посещения, что стало легче и приятнее работать, а также они неожиданно замечают, что стали больше зарабатывать.
Принято считать, что полгода — это минимальный срок для проявления долгосрочных эффектов группы.
Почему на группе мы не обращаемся к личному опыту?
— Каждый случай коммуникации — уникален. Поэтому каждый члучай достоен своей сессии обсуждения. В то же время, эмоции и гипотезы, возникшие в процессе одной коммуникации, совсем не обязательно подойдут к другой. Поэтому, мы, конечно, опираемся на свой личный опыт, но делаем это внутренне, стараясь в групповой коммуникации сосредоточиться на случае, предложенном заказчиком.
Могу ли я участвовать в группе, если живу не в России?
— Да, балинтовская группа онлайн работает для всех русскоязычных помогающих специалистов. Вопросы по орг взносу в этом случае решаются в индивидуальном порядке, его сумма остается эквивалентной 350 российским рублям.
Могу ли я участвовать в группе, если в ней уже участвует моя знакомая?
— Да, в балинтовской группе могут принимать участие знакомые друг с другом специалисты, друзья и даже родственники.
Есть только один вид отношений, который препятствует участию в одной группе — отношения вида «начальник — подчиненный», но для того, чтобы избежать таких ситуаций, и работают несколько потоков группы.
Могу ли я участвовать в группе, если я — начинающий специалист или только заканчиваю обучение?
— Да, балинтовская группа работает для всех помогающих специалистов, вне зависимости от их опыта. Вы можете начинать участвовать в группе как только появится регулярная клиентская практика. Возможно, на первых порах, будет сложно выступать инициатором дискуссий, но участвовать в обсуждениях наравне с другими членами группы вполне реально.
У меня прямо сейчас нет темы для обсуждения, но в группу хочу?
— Если вы ощущаете, что балинтовская группа Вам нужна, добро пожаловать. Никто не будет заставлять Вас выносить тему на обсуждение.
По большому счету, вы можете вообще всю группу промолчать, хотя, скорее всего, ведущая несколько раз пригласит вас высказаться (именно пригласит, на группе никто никого не заставляет)
Можно ли прийти в балинтовскую группу 1 раз?
— Теоретически, Вы можете уйти после первой встречи. Но прежде, чем это сделать, спросите себя, а зачем в этом случае приходить?
У вас что-то наболело так сильно, что нужно высказаться и получить поддержку? — Да, группу можно использовать таким образом, но мы крайне не рекомендуем новичкам на первой встрече сразу становиться заказчиком. За время одной встречи мы успеваем исследовать 1 случай. Скорее всего, группа будет обсуждать другой предложенный случай, а не ваш.
Принесет ли вам это облегчение? — Скорее всего да, так как целительный эффект группы возникает не только в говорении, но и в слушании, но возможно и нет.
С другой стороны, если у вас появился случай для группы, возможно, это повод задуматься о регулярном участии в группе?
Можно ли присоединиться к работающей группе?
— Присоединиться к работающей балинтовской группе можно при наличии свободных мест и после индивидуальной встречи с ведущей группы.
У меня есть тема для обсуждения, но я не чувствую себя в безопасности, что делать?
— До тех пор, пока вы не начнёте чувствовать себя в балинтовской группе на столько безопасно, чтобы свободно обсуждать данную тему, её не стоит выносить на обсуждение. До тех пор можно выслушивать других участниц и участвовать в обсуждении их случаев.
Почему нежелательно пропускать группу?
— Группа встречается 2 раза в месяц, значит, то есть при максимально разрешенном пропуске 2-х встреч подряд, Вы уже пропустите месяц групповых встреч. За время Вашего отсутствия группа уйдет «вперед», участницы могут выносить на группу все более острые вопросы, обсуждение которых требует наличия безопасности в группе для всех участниц. Чем длительнее отсутствие, тем больше пострадает ощущение безопасности при возвращении, даже при общем позитивном настрое, что замедляет продвижение всех участников, и отсутствовавшего члена группы в том числе.
Увы, только при регулярном участии возможно не только снятие ситуативного эмоционального напряжения, а достижение долговременных эффектов группы:
— профилактика профессионального выгорания,
— расширение арсенала способов общения со сложными клиентами, улучшение взаимопонимания с ними и снижение тревожности при работе с такими клиентами,
— осознавание неосознаваемых личностных паттернов поведения, их влияния на взаимодействие с клиентами, и способность управлять этим процессом,
— увеличение ресурса контейнирования проблем и чувств клиентов, чтобы они не влияли на личную и семейную жизнь,
— рост удовлетворенности от своей работы.
Как быстро у вас проявятся те или иные эффекты, сказать невозможно. Более того, скорее всего, вы и сами не сразу их заметите. Общая закономерность такова — чем регулярнее работа в группе, тем быстрее наступают позитивные сдвиги. При эпизодическом участии, возможно, они так и не появятся, по крайней мере, в рамках этой группы.
Кроме того, так как процесс этот групповой, участник, пропускающий группу, тормозит не только себя, но и своих одногруппников.
Что делать, если пропуск группы неизбежен?
— Можно написать письмо ведущей и посетить одну встречу с соседним потоком группы
У меня нет конкретного случая для обсуждения, но я хочу задать вопрос группе или предложить для обсуждения некоторую закономерность, которая происходит с клиентами, могу ли я это сделать?
— Если Ваш вопрос касается конкретного случая или возник в каком-то конкретном случае коммуникации, можно представить данный случай и задать свой вопрос.
То же самое можно сделать с закономерностью, которую есть желание обсудить. Выбрать некий типовой случай для данной закономерности и предложить группе его поисследовать.
Будет ли полезная балинтовская группа специалисту, у которой нет проблем с клиентами?
— Кроме того, что балинтовская группа дает возможность быть услышанным и ликвидирует дефицит социальной поддержки, очень важно, что работа группы обнаруживает «слепые пятна» специалистов и дает возможность их уменьшить или ликвидировать.
Слепые пятна есть у всех, они бывают больше или меньше, но они неизбежно присутствуют в нашем сознании, но могут уменьшаться, изменяться и мигрировать. При этом, важно, что специалист начинает лучше понимать сам себя.
Именно поэтому такие группы способны принести пользу не только тем, у кого в практике встречаются проблемные клиенты, но и тем, у кого полная идиллия во взаимоотношениях с клиентами и коллегами.
Можно ли выносить на группу ситуации взаимодействия с врачами, коллегами, а не клиентами?
— На балинтовскую группу можно выносить любые ситуации профессионального общения. Если ситуация вас взволновала, удивила, расстроила, выбила из ресурса, или вы просто ощущаете потребность поделиться ей с участницами группы, естественно, её можно вынести на группу и вместе поисследовать.
Если я опаздываю, могу я присоединиться?
— Технически можно присоединиться в любой момент группы, у нас был уже случай, когда одна из участниц присоединилась на этапе прощания почти, и мы даже успели не только познакомиться, но еще и ее случай разобрать.
Но чем больше опоздание, тем сложнее включиться самому опоздавшему, так как нет возможности вернуться к началу дискуссии.
Что делать, если дети шумят или ребёнок очень маленький?
— С технической точки зрения проще всего нейтрализовать шум и другие посторонние звуки во время слушания — наушники + выключить свой микрофон. Но шум может мешать при говорении, так как другим участницам сложно будет вас расслышать.
С психологической точки зрения, если у вас совсем маленький ребёнок, стоит задуматься, что, возможно, вам сейчас будет более актуальна группа материнской поддержки? Но, если вы понимаете, что вам актуальна именно профессиональная группа, это поле возможностей для изобретения, как обеспечить себе тихое место на 1,5 часа 🙂
А если я плохо выгляжу, или голова недосохла?
— Поверьте, интернет-технологии ещё не достигли того уровня, чтобы другие участницы могли оценить степень влажности вашей причёски 🙂 Если вам в вашем виде комфортно общаться с другими людьми, то и в группе тоже можно участвовать.
В конце концов, помогающие специалисты привыкли к разному внешнему виду собеседника 🙂
Можно ли пить чай или есть во время группы?
— С точки зрения аналитического процесса балинтовская группа является разговорной. То есть предполагается, что участники группы не встают со стульев, не пьют, не едят, не отвлекаются на любые посторонние раздражители.
Но жизнь вносит свои коррективы. Многие помогающие специалисты — мультизадачные мамы маленьких детей. Поэтому мы принимаем данное правило как рекомендацию, и стараемся придерживаться его на столько, на сколько нам позволяет жизнь.
Но, если это не случайный эпизод, когда не успели позавтракать, задумайтесь, откуда возникает такое желание? Если Вам не удается найти другое время для завтрака или обеда, кроме группы, возможно, сейчас не самое подходящее время для ее посещения?
Во время слушания при выключенном микрофоне другие участницы все равно ничего не слышат.
Время говорения лучше не совмещать с питьем или едой, чтобы не увеличивать количество помех. В конце концов, глоток воды или тёплого чая может помочь разговориться.
Как оплатить оргвзнос?
— Группа работает по системе абонементов. В начале месяца ведущая присылает расписание встреч группы в данном месяце. Оплатить абонемент необходимо в течение 3-х дней после получения данного письма. Оплатить можно через сбербанк, paypal, беларусбанк и приватбанк. Пропущенные встречи также оплачиваются.
Все, что вам нужно знать о вступлении в группу поддержки
Чаще всего мы остаемся наедине со своими проблемами. Мы стараемся справиться со всеми своими силами. Затем, когда мы в беде, мы можем обратиться за помощью к близким друзьям или семье. Иногда это может помочь, но многим близким вам людям может быть трудно найти с вами общий язык или понять вас. Они могут быть даже слишком сосредоточены на том, чтобы говорить вам, что вы должны делать, вместо того, чтобы просто слушать.
Для этого были созданы группы поддержки.
Группы поддержки представляют собой место, где люди могут поделиться личными историями, выразить эмоции и быть услышанными в атмосфере принятия, понимания и поддержки. Вместе члены группы учатся решать проблемы и справляться с жизненными трудностями. Удивительно, сколько исцеления и роста может дать группа людей, которые собираются вместе и просто слушают. Если вы думаете присоединиться к группе поддержки, но все еще не уверены, эта статья может вам помочь. Я объясню все преимущества присоединения, чего ожидать, и несколько советов о том, как извлечь из этого максимальную пользу.
Группы поддержки предоставляют вам поддержку сообщества. Фото с сайта alexandrahouse.org.Преимущества групп поддержки
Существует группа поддержки практически для всего, о чем вы только можете подумать, и для этого есть причина! Группы поддержки оказались чрезвычайно полезной формой лечения для тех, кто чувствует депрессию или страдает от беспокойства и других подобных заболеваний.
Группы поддержки предназначены для предоставления друг другу сообщества единомышленников, которые имеют общий опыт или чувства. Так что, если вы сомневаетесь в присоединении, вот несколько из множества преимуществ, которые могут предложить группы поддержки.
Заставьте вас осознать, что вы не одиноки
Когда вы остаетесь со своими мыслями, легко убедить себя, что вы единственный во всем мире с определенной проблемой. Люди часто удивляются, когда посещают группу поддержки и понимают, что есть масса других людей, которые точно понимают, через что вы проходите. Это осознание приносит облегчение многим страдающим людям. Это также создает мгновенное сообщество.
Помощь в повышении самопонимания
Группы поддержки начинают помогать вам узнавать все больше и больше о себе. Делясь историями и опытом, вы начинаете развивать механизмы выживания и другие вещи, которые помогают вам справляться с трудными ситуациями, когда они возникают. Вы узнаете, что работает для вас, а что нет, и начнете понимать, почему.
Это такой важный шаг, который поможет вам вернуть контроль над своей жизнью.
Улучшает ваши социальные навыки
Многие психические заболевания приводят к тому, что страдающие люди отстраняются от социальных ситуаций. Встреча и общение с другими людьми, которые понимают это, помогают практиковать социальные навыки. Вы находитесь в безопасном пространстве, где можете научиться эффективно общаться с другими. Вы постоянно взаимодействуете друг с другом на личном уровне, и каждый разговор поможет вам чувствовать себя более комфортно в подобных ситуациях.
Это уменьшит стресс
Присоединение к группе поддержки означает, что вы выделяете определенное количество времени на то, чтобы стать лучше. Вполне естественно, что вы чувствуете меньше стресса и дискомфорта, когда начинаете решать свои проблемы и помогать другим решать их собственные.
Вы можете помочь другим
Это важно помнить, участвуя в группах. Вы в такой же степени там, чтобы помочь всем остальным, как вы там, чтобы помочь вам.
Такова природа групп поддержки. Вы собираетесь, чтобы вы могли опереться и подбодрить друг друга. Ваши истории и опыт, успехи и неудачи помогают другим членам группы. Итак, когда вы думаете о том, чтобы пропустить неделю, подумайте обо всех остальных, на кого повлияет ваше отсутствие. Помогая другим, вы тоже почувствуете себя лучше.
Получите практическую обратную связь от тех, у кого был подобный опыт
Самое лучшее в группах поддержки то, что все знают, через что вы проходите, потому что они сами испытали это. У всех вас могут быть разные истории, но в основе вы все сталкивались с похожими проблемами. Каждый в группе прошел свой путь к исцелению, и все находятся на разных стадиях этого процесса. Это означает, что вы окружены самыми лучшими людьми, от которых можно получить совет. Они могут предложить практические решения, которые, как вы можете быть уверены, сработают. Слушая истории членов группы, вы можете даже помешать вам пойти по определенным дорогам, которые, как вы знаете, не сработают.
Поддерживает вашу мотивацию, надежду и силу
Когда вы слышите истории других людей о том, где они когда-то были, и видите, как далеко они продвинулись, вы начнете верить, что однажды вы тоже сможете достичь этого. Окружение людей, которые добились больших успехов на пути к более счастливой и здоровой жизни, будет постоянно мотивировать вас делать то же самое.
Присоединение к группе поддержки может изменить жизнь многих людей. Фото с сайта hoag.org.Как максимально использовать свой опыт
Думая о первом собрании группы поддержки, вы можете испытывать стресс. Вы можете не знать, чего ожидать и как действовать. Важно подойти к этому с позитивным настроем. Верьте, что эта группа поможет вам стать лучше. Теперь, когда вы думаете, что хотите посетить группу поддержки, вот несколько советов о том, как максимально использовать свое время там.
Найди и иди
Это может быть довольно очевидно, но это самый важный шаг к самосовершенствованию.
Просто иди. Не позволяйте беспокойству о том, что вас никогда не было, помешать вам прийти сейчас. Перестаньте придумывать оправдания. Вы только сдерживаете себя. Проведите небольшое исследование и найдите группу в вашем районе, которая кажется вам подходящей. Поиск в Интернете может быть полезен, но вы можете поговорить со специалистом в вашем регионе и попросить его дать рекомендации. Наверняка есть куча групп, которые не рекламируются в сети. Не стесняйтесь пробовать разные группы, пока не найдете ту, которая вам подходит.
Будьте открытыми и честными
Вас никогда не заставят говорить или делиться чем-либо, кроме того, что вам удобно. При этом в ваших же интересах делиться как можно большим количеством информации. Когда придет ваша очередь, поделитесь своими историями, опытом и мыслями. Группы поддержки полны людей, которые понимают, через что вы проходите, лучше, чем кто-либо другой. Они не осуждают. Это одна из причин, почему так важна анонимность. Хотя слушать — это здорово, говорить вслух уже само по себе оказалось исцеляющим.
Высказываться! Люди не могут оказать поддержку и утешение человеку, чью историю они никогда не слышали.
Уважение Конфиденциальность
Многие истории, которые вы услышите от других членов вашей группы, будут сильными и трогательными. Хотя может возникнуть соблазн поделиться этими историями с другими людьми в вашей жизни, это не всегда хорошая идея. Важно уважать конфиденциальность членов вашей группы. Одна из особенностей групп поддержки, которая делает их такими полезными, заключается в том, что они свободны от суждений и конфиденциальны. Прежде чем рассказывать чужую историю, подумайте, как бы вы себя чувствовали, если бы другой член группы поделился вашей историей с посторонним. Как правило, рекомендуется избегать обсуждения членов группы и их историй. Если вы решите поделиться, убедитесь, что вы делаете это в общем и никогда не включаете никаких личных данных. Никогда не знаешь, кто связан.
Задать вопрос
Это может звучать банально, но это правда.
Нет слишком простых вопросов и нет запретных вопросов. Чтобы ваше время в группе поддержки было успешным, важно, чтобы вы отстаивали свои потребности. Если вы чего-то не понимаете или у вас есть другая точка зрения на конкретную тему, обязательно сообщите об этом. Может быть другой член группы, который думал о том же, но не имел смелости высказаться. У каждого есть что предложить группе, расскажите о своем.
Принимайте участие и оставайтесь вовлеченными
Группы поддержки являются мощным источником долгосрочных изменений, но только когда вы полностью погрузитесь в процесс. Вы не можете быть наполовину и ожидать потрясающих результатов. Важно соблюдать регулярную посещаемость. Участвуйте как можно больше. Предлагайте мысли, мнения и истории обо всем, о чем говорили. Помните, что все остальные в группе здесь по той же причине, что и вы. У них тоже есть потребности. Если вы будете сидеть в тишине, вы никогда не сможете им помочь.
Вступление в группу поддержки — отличный способ помочь вам справиться с любыми проблемами, с которыми вы сталкиваетесь.
Присоединение имеет множество преимуществ, и это то, что может изменить вашу жизнь. Найдите группу, которая подходит именно вам, и вложите в нее все свои силы, и вы увидите результаты.
Почему вы должны присоединиться к команде
Работа в группе дает множество преимуществ. Многие великие бизнес-лидеры, такие как Саймон Синек, заявляли, что отличная команда всегда предпочтительнее группы отличных сотрудников.
Групповая работа важна для многих сотрудников. Исследования показали, что трое из каждых четырех сотрудников считают, что командная работа важна. И командная работа значительно увеличилась: более 50% задач теперь выполняются совместно.
Технологии очень важны для групповой работы. Исследования показали, что 83% сотрудников полагаются на технологии для совместной работы.
Есть много способов улучшить навыки групповой работы. Эти способы могут включать в себя инвестирование в новые активы, такие как технологии обучения по улучшению навыков общения с сотрудниками.
Обучение и новые технологии могут составлять важную часть бюджета бизнеса. Несколько преимуществ для этого можно увидеть как со стороны организации, так и со стороны сотрудников.
В этой статье мы рассмотрим 14 преимуществ, которые могут получить ваша организация и сотрудники.
1. Приобретение навыков, необходимых для успеха в карьере
Коммуникация — один из самых важных социальных навыков, необходимых работодателям. По мнению рекрутеров и экспертов по вопросам карьеры, общение является наиболее важным навыком.
Коммуникация — это не просто донесение идеи до аудитории. Также важно, чтобы персонал научился слушать. Умение слушать может быть жизненно важным навыком, потому что оно может предоставить ключевую информацию, которая может помочь найти решения.
Дело не только в общении. Хорошие коммуникации нуждаются в правильных инструментах. Это может помочь сотрудникам освоить новые технологии, которые могут помочь в других аспектах их работы.
Это дает дополнительное преимущество для сотрудников, которые затем работают в лучших условиях. Например, сотрудники в среде с хорошей коммуникацией будут испытывать:
- Высокий уровень доверия между членами команды.
- Улучшение решения проблем.
- Лучший способ для сотрудников разрешать конфликты.
Хорошая коммуникация может стать для сотрудников отличным способом найти новые возможности карьерного роста и роста. Таким образом, персонал может чувствовать себя в большей безопасности и более удовлетворенным своим положением.
2. Повышение производительности
Доказано, что совместная работа в команде помогает предприятиям повышать свою производительность.
- Предприятия теряют около 25 000 фунтов стерлингов в год на одного сотрудника из-за плохих навыков общения в Великобритании.
- Более 86% руководителей сообщают, что неэффективное общение является одним из основных факторов, влияющих на производительность.
- Когда сотрудникам предлагаются лучшие коммуникационные технологии и навыки, производительность может повыситься на 30%.
- Сотрудники, которые сотрудничают с другими, выполняют свои задачи на 64% дольше.
Повышение производительности осуществляется различными способами.
Во-первых, улучшено разрешение конфликтов и уменьшено количество недоразумений. Эти две области могут быть серьезными препятствиями для хороших методов работы и могут помешать бизнесу стабильно работать в рамках проекта.
Еще одним преимуществом является то, что улучшенная коммуникация позволяет работникам не сбиваться с толку данными им инструкциями. Следовательно, меньше потерь времени и ресурсов, от которых в противном случае пришлось бы отказаться.
Еще один путь улучшения — лучшее распределение обязанностей, когда сотрудники могут делегировать задачи. Это позволяет лучшему человеку взять на себя процесс. А значит, и качество работы можно повысить.
3.
Развитие понимания путем обсуждения и объясненияХорошая коммуникация является основой эффективной командной среды. Благодаря более совершенным средствам коммуникации и улучшенным навыкам персонала ваши команды смогут обсуждать больше работы и потенциальных конфликтов.
В результате вы можете быть уверены, что члены команды смогут быстро найти решение потенциальных проблем. Это предотвращает узкие места ваших команд в производстве и не позволяет командам тратить время впустую.
Кроме того, это может предотвратить конфликты, которые могут нанести вред отношениям, и остановить текущую работу. Исследования показали, что 2,8 миллиона часов в неделю тратятся впустую на конфликты, которые могут решить простые навыки общения и новые технологии для улучшения командной работы.
Вы также обнаружите, что лучшее понимание идей и концепций может помочь найти новые возможности. Это может помочь в развитии бизнеса, поскольку руководители и сотрудники видят возможности, которые могут привести к экономии средств или новым вариантам получения дохода для бизнеса.
4. Укрепление коммуникативных навыков
Коммуникативные навыки являются одним из краеугольных камней хорошей групповой работы. Они важны для передачи идей, концепций и многого другого. От этого выиграют не только корпорации, но и работники.
Важно отметить, что сотрудникам не просто нужно улучшить то, как они общаются с другими. От 70 до 93% всех коммуникаций осуществляется невербальными методами. Это может быть гораздо важнее, когда вы используете технологии.
Простые сообщения электронной почты часто могут быть неправильно поняты. С помощью простых тренировок и технологий можно значительно улучшить коммуникативные навыки. Затем черты невербального общения также могут быть улучшены для достижения лучших результатов при взаимодействии с другими людьми.
Сотрудники с лучшими коммуникативными навыками также становятся лучшими руководителями. Независимо от того, является ли он руководителем по должности или кто-то в офисе, который является влиятельным лицом, вы должны использовать их навыки, чтобы влиять на других для выполнения задач, которые вам необходимо выполнить для улучшения рабочей среды и достижения бизнес-целей.
5. Разделение обязанностей
Совместная работа упрощает работу. А улучшенная групповая работа позволяет командам разделять ряд задач вместе, чтобы выполнять проекты быстрее и на более высоком уровне. Ключевой вопрос здесь заключается в том, чтобы каждый осознал свои сильные стороны, сообщил о них и в ходе обсуждения решил, кто какую задачу должен выполнять.
Затем команды могут разделиться, чтобы с легкостью завершить различные аспекты.
По завершении команда может снова собраться вместе, чтобы обсудить свои части задачи, получить совет/поддержку/отзыв, а затем разделить следующую серию задач.
Разделение обязанностей может быть отличным способом для членов вашей бизнес-команды получить удовольствие от своей работы. Они не выполняют задачи, которые им не нравятся, выполняют задачи, которые, по их мнению, больше подходят для них, а затем улучшают результаты работы, которую они выполняют.
Возможно, вы обнаружите, что можете найти мини-команды, входящие в состав вашего более крупного пула сотрудников, которые могут лучше выполнять работу вместе.
Распределяя обязанности между членами вашей команды, вы повышаете удовлетворенность работой, поскольку они чувствуют себя частью общей цели.
Вы также можете использовать такие инструменты, как Helpwise, которые позволяют автоматически делегировать и назначать электронные письма различным членам команды в общем почтовом ящике. Затем вы можете использовать такие функции, как отчеты, для отслеживания ключевых показателей эффективности и производительности членов команды.
6. Стать более уверенным в себе и идти на больший риск благодаря социальной поддержке и поощрению
Страх является одним из самых больших факторов, препятствующих развитию бизнеса. Персонал может бояться многих вещей, но самым большим препятствием является страх перед выполнением новых или более сложных задач. Вот почему работа в групповой среде может быть очень важна.
Члены команды могут поощрять друг друга, предоставляя честные отзывы. Это может быть отличным способом для сотрудников обрести больше уверенности и, следовательно, они готовы пойти на больший риск.
Поощрение также может быть отличным способом повышения уровня мотивации сотрудников, что может способствовать повышению производительности.
А положительный опыт, который получат сотрудники, поможет их удержанию. Потери персонала могут быть одной из самых больших затрат, которые может понести бизнес, но в результате простая социальная поддержка и поощрение могут дать персоналу больше причин остаться.
Финансовые затраты на каждое сохраненное найм могут достигать 4129 долларов США на нанятого сотрудника. И это не включает затраты на потерю производства из-за того, что новые сотрудники должны быть полностью продуктивными, что может занять до 18 месяцев.
Вы также обнаружите, что сотрудники готовы пойти на более выгодный для финансов риск в своей работе. Это поиск новых возможностей для роста и получения дохода. Таким образом, предприятия могут увидеть более высокий уровень прибыли.
7. Поиск новых подходов к разрешению разногласий
Когда сотрудники не работают вместе, они обычно застревают на работе над проблемой с набором известных решений.
Эти решения, хотя и работали в прошлом, могут не работать в новом сценарии.
Используя командную среду, коллеги могут обмениваться идеями друг с другом. Поэтому они могут создавать новые идеи для рабочих решений появившихся проблем.
Сформулированные идеи могут быть новыми идеями для определенных членов команды или гибридными решениями разных людей.
И это касается не только сложных задач. Разрешение разногласий посредством общения может быть результатом личных разногласий, возникающих между членами команды. Будут времена, когда возникнут межличностные конфликты, но работа в команде может создать новые связи, которые преодолеют это.
Вы также обнаружите, что в результате новые подходы могут привести к снижению затрат для организации, которая обеспечивает более высокий уровень прибыли. Вы также можете заметить, что ваш бизнес обнаруживает новые продукты/услуги, которые могут быть предложены для развития организации.
8. Развитие собственной точки зрения на отношения со сверстниками
Одной из самых больших проблем при разрешении конфликтов в среде, будь то работа или личное пространство, является точка зрения или мнение человека.
Общение и совместная работа в команде могут помочь людям легко понять мнение других.
Это может помочь им развить понимание, которое может помочь людям найти новые решения межличностных проблем.
В среде обслуживания клиентов это может быть отличным источником энергии. Команда, которая работает вместе, может помочь друг другу в понимании точек зрения не только других членов команды, но и клиентов.
Таким образом, ваша команда может относиться к проблемам клиентов с большим сочувствием, что может улучшить качество обслуживания клиентов. Клиенты, которые более довольны обслуживанием, которое они получили у вас, с большей вероятностью будут делать покупки у вас снова. А постоянные клиенты тратят больше на будущие покупки.
9. Свести к минимуму текучесть кадров
Около трети сотрудников сообщают, что им не предоставляется достаточно возможностей для совместной работы. Это заставляет их чувствовать себя изолированными и подавленными на работе. В результате многие из этих сотрудников ищут новую работу.
Сотрудники, покидающие ваш бизнес, дорого обходятся человеческим ресурсам. Вы не только теряете их навыки, но и получаете затраты, которых можно было бы избежать. Затраты на каждого увольняющегося сотрудника составляют:
- В среднем чуть более 4000 долларов.
- Зарплата некоторых высокопоставленных сотрудников может стоить до 6 месяцев.
- Производительность новых сотрудников ниже в течение шести месяцев после приема на работу.
Также важно отметить, что около 50% новых сотрудников считаются неудачными. Они часто могут уйти до того, как начнут приносить организации положительную прибыль, а также могут нарушить текущую динамику рабочего места и корпоративную культуру.
Используя более социальную среду, в которой сотрудников поощряют работать в команде с помощью межличностных связей и технологий, вы можете сохранить больше сотрудников.
10. Улучшенный инновационный потенциал
Если вы ищете среду, в которой вы собираетесь найти новый процесс для выполнения задач, то командная работа просто необходима.
Исследование Гарвардской школы бизнеса показало, что небольшие команды с большей вероятностью найдут способы развития организации.
Они могут сочетать идеи, опыт и навыки, создавая уникальную динамику для решения задач, которые не может решить один человек.
Но чтобы это работало, члены команды должны чувствовать себя комфортно в окружающей среде и искать способы свободного общения.
Вот почему использование технологий так важно для бизнеса и любой текущей работы по управлению проектами. Небольшие группы сотрудников, общающиеся с помощью программного обеспечения VoIP, часто более охотно делятся идеями и опытом, чем в группе. Это связано с тем, что онлайн-общение, как правило, делает людей, которые обычно доминируют, неспособными сделать это.
Инновации также могут помочь вам найти новые способы получения прибыли или снижения затрат. Например, небольшие группы могут определить новые тенденции на рынке, которые позволят вам внести изменения в ваш маркетинговый подход или в то, как вы предлагаете обслуживание клиентов.
Другой вариант заключается в том, что небольшие группы могут обнаружить, что клиенты ищут новое решение, которого нет в продаже. Однако вместе они могут понять, что то, что у вас уже есть, можно адаптировать под нужды клиента.
11. Достижение стратегических целей бизнеса
Коммуникация необходима, если вы хотите достичь стратегических целей бизнеса. Исследования в области социальной психологии показали, что более эффективное общение и групповая работа могут обеспечить более широкое и глубокое понимание поставленных целей, а также того, почему команда лидеров пытается их достичь.
Если члены команды понимают необходимость и причины бизнес-целей, они с большей вероятностью примут их и попытаются достичь. Это также может улучшить общую производительность группы.
Вы также обнаружите, что групповая работа позволяет найти более эффективные способы отслеживания прогресса в достижении этой цели. Лидеры увидят, какой прогресс был достигнут, и увидят, какие барьеры были обнаружены.
Затем команды могут вместе работать над тем, чтобы уменьшить эти барьеры и преодолеть их.
Это позволит вашему бизнесу достичь стратегических целей намного проще и быстрее.
- Около 67% предприятий даже не достигают бизнес-целей.
- Работа в группе повышает шансы на успех.
- Групповая работа может сократить расходы бизнеса на сумму до 10 миллионов фунтов стерлингов в год.
Вы заметите, что когда вы, как команда, достигаете стратегических целей бизнеса, команда чувствует себя счастливее, поскольку они испытывают чувство достижения.
12. Большие возможности для обучения
Обучение — один из наиболее важных аспектов удовлетворения от работы. Если сотрудники чувствуют, что их рабочая среда позволяет карьерному росту и развитию навыков, они, скорее всего, останутся.
Преимущество групповой работы заключается в том, что вы можете сотрудничать с экспертами, которые могут учиться друг у друга. У каждого члена группы будет что-то, что он может дать другим членам команды.
Будь то навыки работы с новыми компьютерными системами, навыки общения или как работать с программным обеспечением или оборудованием.
Прекрасные возможности для обучения напрямую повлияют на повышение эффективности во всех областях вашего бизнеса. Они могут повысить скорость выполнения задач, а также повысить точность.
Обучение в командной среде также позволит выполнять работу в соответствии с единым стандартом. Так что неважно, кто в вашей команде выполняет работу, готовая задача будет одинаковой. Это также может поддерживать высокий уровень удовлетворенности клиентов.
Еще одним преимуществом более широких возможностей для обучения является то, что вам больше не нужно нанимать сотрудников извне, чтобы найти новых лидеров. Вы можете набирать сотрудников внутри своей команды. Это имеет несколько преимуществ для вашего бизнеса.
Например, внутренний набор позволяет вам вместо этого нанимать более младших членов команды в качестве замены, что дешевле. Это также означает, что новые лидеры — это те, кто уже знаком с основными этическими принципами и ценностями бренда.
13. Совершать меньше ошибок
Когда дело доходит до потерь в бизнесе, это часто происходит из-за ошибок, которые совершают члены команды, которые не работают в группах. Это потому, что там нет никого, кто мог бы действовать в качестве подстраховки и проверять работу, когда она будет сделана.
Ошибки не просто приводят к потере ресурсов предприятия. Они могут стоить больших денег, когда работу приходится переделывать или какие-то последствия требуют больше времени и денег для устранения ущерба.
Кроме того, ошибки могут стоить клиентам вашей компании. Клиентов бывает очень трудно заменить. Привлечение новых клиентов обходится дороже, чем преобразование существующих клиентов.
Вы также обнаружите, что клиенты вряд ли вернутся к бренду, если у них был негативный опыт.
Однако при проверке ошибок важно, чтобы персонал чувствовал себя в безопасности. Обратная связь, которая не дается в дружеской и конструктивной форме, иногда может расстраивать сотрудников и вызывать недовольство.
Однако при работе в группе, когда совершаются ошибки, вся команда может извлечь уроки из проблем. Это может стать важным тренировочным уроком, который поможет уменьшить вероятность ошибки в будущем.
14. Повышение мотивации и морального духа
Люди по своей природе социальны. Им нравится чувствовать себя частью сообщества. Поэтому, когда они не работают в группе, они часто могут чувствовать себя изолированными. Это может иметь серьезные проблемы с производительностью и мотивацией сотрудника на работе.
Мотивация на работе жизненно важна. Без этого персонал часто может больше отсутствовать на работе. Это может привести к потере производительности. Исследования показали, что стоимость потери производительности из-за отсутствующих почасовых сотрудников составляет 3600 долларов в год и 2660 долларов в год для наемных работников.
В то же время люди с низкой мотивацией чаще меняют работу. Это может иметь серьезные последствия для средств, так как за новых членов команды и их ввод в должность придется платить.