Сангвиник это человек: «Ваш ребенок холерик, сангвиник, меланхолик или холерик»

Сангвиник — Психология человека

Продолжая разбирать типы темперамента, следующим по списку после меланхолика, мы рассмотрим с вами сангвиника, это абсолютно противоположный меланхолику тип. Сангвиник это активный тип темперамента, психика у таких людей достаточно уравновешенная, с физическими и психическими нагрузками такие люди без проблем справляются, достаточно самоуверенные. Особенно следует выделить адаптивную способность сангвиников, их гибкость поведения и умение приспосабливаться. Это достаточно, социально активные люди, но и социально зависимые, что оказывает влияние на их самооценку, эти люди отличаются добротой и желанием помогать другим, чем собственно всегда можно воспользоваться. Также сангвиникам свойственна очень высокая работоспособность и дисциплинированность, что одинаково хорошо как для сотрудника, так и для руководителя, к тому же сангвиник оптимист, а это очень важная черта в работе. Однако высокая подвижность психики сангвиника, может оказывать существенное влияние на его энтузиазм, поэтому проявленный ранее интерес к чему либо, может со временем остыть. На публике сангвиники чувствуют себя великолепно, они отличные ораторы, но реакция толпы оказывает на них воздействие, а это как вы сами можете догадаться, не очень хорошо для человека с далеко идущими планами.

Да собственно сангвиники далеко не все строят такие вот планы, ведь высокая самооценка и оптимизм, еще не означают, что человек готов подниматься высоко вверх. И все же в отличии от меланхоликов, сангвиники гораздо более перспективные люди, их повышенная самооценка дает им огромную фору, а она возможна лишь при достаточно счастливом детстве. Забота родителей становится основой формирования такого типа темперамента, естественно достаточно хорошая забота, можно даже сказать излишняя, ведь подчас сангвиники бывают достаточно легкомысленными, и могут не выполнять своих обещаний, даже не потому, что изначально этого не планировали, а просто так получилось, что нет возможности их выполнить. Но это опять-таки все достаточно относительно, как я уже писал в предыдущей статье, нет ярко выраженных типов темперамента, которые бы полностью проявлялись в одном человеке. В каждом из нас есть основной тип темперамента, разбавленный остальными в разных пропорциях, потому я обращаю ваше внимание на то, что классическая психология далеко не идеальна в плане определения человека. Никогда не подводите человека под один единственный шаблон, если вы хотите объективно его оценить и понять кто он есть на самом деле, то вам придется искать в нем качества разных типов темперамента, с выделением разумеется основного.

Так что очевидно, что с тем же сангвиником вам следует выстраивать свои отношения прежде всего таким образом, чтобы задействовать его энтузиазм, и постоянно подпитывать его, но и требовать результат следует с сангвиника основательно, не давая ему путей для отступления. Сангвиники любят жить яркой и насыщенной жизнью, такой же активной и динамичной как они сами, от того они не очень стабильные люди в плане отношений с ними, если конечно вы не будете постоянно их удивлять и тем самым не становиться для них повседневностью. Вообще чем более человек активен, тем легче он срывается с якоря, ну а у сангвиников еще и самооценка находится на должном уровне, так что любые разрывы отношений для них не очень болезненны, в сравнении с тем же меланхоликом. В общем самое пожалуй главное в сангвинике это конечно его уверенность в себе и активность, чем собственно человек с таким типом темперамента непременно должен пользоваться. И если еще поработать над такими проявлениями как легкомысленность, и зависимость от окружающих, доведя ее до минимума, то в целом такие люди конечно более приближены к победам в этой жизни, чем все тот же меланхолик, хотя холодного расчета им может не хватать.

В ряде случаев для достижения своих целей, сангвиников может подвести их излишняя самоуверенность, которая сбивает ракурс с объективной реальности, что выражается в их неадекватной реакции. Я понятное дело рассматриваю каждый тип темперамента в плане возможности каждого человека побеждать в этой жизни, и при прочих равных условиях, у сангвиников очень хорошие шансы сделать это. Если вы достаточно наблюдательны, то можете заметить проявления тех качеств, которые мы с вами рассмотрели в этой статье у большинства политиков, что как видим им прекрасно помогает занимать очень даже теплые места. И хотя конечно чиновничьи кресла не вершина пищевой цепочки, пригреть в них свой зад в принципе можно назвать очень хорошим достижением, и если вы являетесь сангвиником, вам следует об этом задуматься. Пока мы с вами рассмотрели два типа темперамента, абсолютно противоположные друг другу, но уже можем сделать вполне объективный вывод, согласно которому уверенность в себе, главная отличительная черта людей красующихся на первом плане, и тех кто остается в стороне.

Так что обращаясь к родителям, а все прежде всего идет из детства, я рекомендую крайне серьезно подходить к вопросу воспитания в ребенке уверенности в себе, пусть уж лучше у него будет несколько завышенная самооценка, чем она будет у него на нуле. Если вы хотите, чтобы ваш ребенок вырос человеком уверенным, целеустремленным, с характером победителя, тогда не подавляйте его и не самоутверждайтесь на нем, ломая этим его психику. Иначе в нем будет преобладать меланхолический темперамент, который хоть и имеет свои плюсы, но, как мы видим, человек с таким темпераментом уступает сангвинику.

Статья опубликована: 02.06.2012. Последнее обновление: 17.12.2018

Сангвиник и холерик, флегматик и меланхолик: описание видов темперамента

Ещё с античных времён наблюдалась связь темперамента с физиологией. Отец медицины Гиппократ, живший в V веке до нашей эры, выделял четыре типа темперамента. По его мнению, они определялись той или иной жидкостью, преобладающей в организме человека. Для сангвиников — это кровь, для холериков — жёлчь, для флегматиков — слизь, а для меланхоликов — чёрная жёлчь. То есть темпераменты рассматривались как исключительно физиологические явления. Какие изменения в их понимании произошли с тех пор? — Об этом и пойдёт разговор.

…

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Мой мир

Что такое темперамент

Темперамент — в психологии это индивидуальная особенность человека, которая в большей мере зависит от его врождённых, психофизиологических качеств. Темперамент — строго индивидуальная черта, основанная на психической деятельности, скорости и интенсивности психофизиологических процессов.

Это интересно: честолюбивый и честолюбие — что означают эти термины?

Выделяют три области, в которых проявляется темперамент:

• Степень активности человека в общем смысле.
• Отличия в области движений.
• Степень внешнего выражения чувств.

Общая активность характеризуется интенсивностью, с которой человек взаимодействует с окружающей природной или социальной средой. Здесь существует две крайности: одни люди слишком вялые, пассивные, а другие — очень быстры и активны.

Двигательная активность (моторика) выражается в том, насколько быстрыми и резкими являются движения, речь или, наоборот, насколько они медленны, а человек молчалив.

Выражение чувств, или эмоциональность, проявляется в том, насколько быстро меняется эмоциональное состояние, восприимчивость к внешним воздействиям, к чувствам другого человека.

Это интересно: какие этапы проходит личность в процессе становления?

Виды темперамента

В начале XVIII века виды темперамента, описанные Гиппократом, сопоставили с четырьмя психотипами, что и послужило началом психологического направления в исследовании темпераментов. На сегодняшний день простые представления древних людей практически не отличаются от тех, что были в XVIII веке.

• Холерический тип определяют как раздражительный.
• Сангвинический тип связывают жизнерадостностью.
• Флегматический тип определяют, как спокойный.
• Меланхолический тип связывают с печалью и чрезмерной впечатлительностью.

В нынешней психологии темперамент описывают как стабильные и устоявшиеся природные качества личности, которые определяют скорость психической жизнедеятельности вне зависимости от её внутреннего наполнения.

Это интересно: деградация — это что такое?

Экстраверты и интроверты

В роли качеств темперамента выступают интроверсия и экстраверсия, темп происходящих реакций, ригидность (неподатливость) и пластичность.

Экстраверсия и интроверсия — это качества темперамента, которые ввёл как понятия швейцарский психиатр Карл Густав Юнг.

• Экстраверт ориентируется на собственное проявление в окружающем мире, то есть на внешние впечатления, возникшие в данный отрезок времени. К ним относят холерика и сангвиника.
• Интроверт — на свой внутренний мир, психологическое состояние, то есть внутренняя реальность для него более важна, чем внешняя. Это флегматики и меланхолики.

Скорость реакций, ригидность, пластичность

Скорость реакций является характеристикой темпов, в которых происходят психические процессы и реагирование организма. К ним можно отнести быстроту ума, речи и жестов. Скорость реакций является высокой у людей, относящихся к сангвиникам и холерикам, а также у меланхоликов — если они хорошо отдохнули. У меланхоликов, которые устали, и флегматиков она понижена.

Иногда это вносит проблемы в общение людей с разными темпераментами. Люди с быстрыми реакциями не всегда замечают, что люди, более заторможенные, не имеют возможности прослеживать ход их мыслей. Из-за этого они приходят к необоснованным выводам о том, что у последних низкие умственные способности. Особенно это может помешать деловым отношениям.

Ригидность и пластичность. Первое качество свидетельствует о том, что человек с трудом приспосабливается к внешним воздействиям, а второе — напротив, говорит о хорошей адаптации. Наиболее высокой пластичностью отличаются сангвиники. Ригидность характерна для меланхоликов, флегматиков и холериков.

Неактивность и активность

Неактивность является показателем непроизвольной реакции на раздражители как внешние, так и внутренние. Она представляет собой защитную реакцию на критику, обиду, повышенный тон. Неактивность присуща флегматикам и меланхоликам и редка для холериков и сангвиников.

Активность — это противоположность неактивности, она является характеристикой возможностей человека к преодолению препятствий и достижению целей.

Её выражением являются:

• целенаправленность;
• настойчивость;
• высокая концентрация внимания.

Высокой активностью отличается флегматик, но так как у него низкая реактивность, то включение его в работу происходит медленно. Флегматик не переутомляется. Холерик проявляет высокую активность в сочетании с реактивностью. Достаточной активностью обладают и сангвиники, но они могут потерять интерес к однообразной деятельности. Низкой активностью характеризуются меланхолики.

От того, как соотносятся в человеке активность и реактивность, во многом зависит его деятельность. От случайных обстоятельств, внешних либо внутренних (настроение, незапланированные, незначительные события) или же от целеполагания, сильных желаний, убеждённости в чём-либо.

Эмоциональная возбудимость

Она является отражением той черты минимального воздействия, за которой возникает эмоциональная реакция, а также — быстроты её развития. Повышенной возбудимостью отличаются сангвиники, меланхолики и холерики. У флегматиков она является пониженной.

Особенности темперамента, присущие индивидууму, обусловлены своеобразием сочетания активности и выраженностью эмоциональных реакций в той или иной степени. Активность определяется тем, насколько интенсивно человек взаимодействует с окружающей средой.

На сегодняшний день в научной среде сохраняется уверенность, что рассмотренные свойства человеческого поведения основаны на физиологии. То есть их определяют некоторые особенности в работе физиологических структур. Но что это за структуры пока непонятно. Однако бесспорным является то, что темперамент — это врождённое свойство, служащее базой большинства личностных черт, в число которых входит и характер. А чувственную основу характера составляет темперамент.

Флегматик и меланхолик

Флегматик — это человек, который нетороплив, безразличен ко многим вещам, имеет стабильную целеустремлённость и настроение, внешне крайне сдержанно проявляет свои эмоции. В работе он проявляет настойчивость и твёрдость при этом остаётся спокойным и прилежным.

Меланхолик — это тип личности, отличающийся ранимой психикой, он всё время переживает разные события. Человеку с таким темпераментом трудно удерживать внутри свои переживания, он очень впечатлителен и не имеет достаточной силы воли, чтобы справиться с чувствами.

Холерик и сангвиник

Холерик — это резкий, быстрый и порывистый тип, при этом он крайне неуравновешен, с молниеносным изменением в настроении и эмоциональными всплесками. В нервных процессах у холерика нет баланса, что отличает его от сангвиника. Люди с таким темпераментом безрассудно растрачивают свои эмоциональные силы и истощаются.

Сангвиник — это человек оживлённый, яркий, очень подвижный, с высокой частотой изменения настроения и впечатлительности, со скоростной реакцией на любые события, происходящие в окружающем его мире. Сангвиник очень легко смиряется с любыми неудачами и проблемами. Как правило, он отличается живой мимикой, успешен в своей деятельности. Это происходит, когда он заинтересован в процессе, от которого он сильно возбуждается. Если же работа не представляет для него особого интереса, то сангвиник становится безразличным и начинает скучать.

Каждый из видов темперамента включает и положительные, и отрицательные черты. От чрезмерного проявления отрицательных свойств, заложенных природой, человека может оградить его воспитанность и доброе отношение к другим людям.

Темперамент сангвиника по Павлову

Физиолог Павлов в своей характеристике отличительных черт темперамента сангвиника говорит, что это продуктивный работник, энтузиаст, но только в том случае, когда у него много интересных дел, вызывающих непрестанное возбуждение. При отсутствии подобного дела он вялый и скучный. Сангвиник легко приспосабливается к меняющимся жизненным ситуациям. Он отличается общительным характером, позволяющим ему хорошо контактировать с большим количеством людей. Его чувства возникают с лёгкостью и быстротой, сменяя друг друга.

Его стереотипы не являются устоявшимися, а условные рефлексы вырабатываются с большой скоростью. В незнакомой обстановке он не ощущает стеснённости, может быстро переключать внимание и менять виды деятельности. В своих чувствах сангвиник устойчив. Людям с таким темпераментом особенно подходят виды деятельности, требующие больших усилий, высокой скорости реакций, распределения внимания между несколькими объектами.

Темперамент холерика

По мнению Павлова, холерик — это человек боевитый, находящийся на подъёме, он подвержен скорой раздражительности. Когда он увлекается каким-либо делом, то использует свои силы по максимуму и в итоге чувствует сильное истощение или даже изнеможение.

Холерику присуща высокая эмоциональная реактивность и двигательная резкость. В неблагоприятной ситуации повышенный уровень возбудимости, характерный для людей холерического темперамента, может сыграть с ними злую шутку. Они могут вспылить из-за пустяка, став агрессивными.

Когда у холерика есть необходимая мотивация, он может преодолеть большие трудности, страстно отдаваясь своему делу. У него резко меняется настроение. Наибольшего результата холерик добивается в ситуации, в которой необходимы высокая реактивность и одномоментное напряжение сил.

Флегматический темперамент

Флегматик всегда ведёт себя ровно, спокойно, он является тружеником жизни, упорным и настойчивым. Так охарактеризовал его И. П. Павлов . Реакции флегматичного человека отличаются замедленностью и устойчивостью настроения. Он мало выражает свои чувства, в трудных ситуациях спокоен и выдержан. Импульсивные и порывистые движения отсутствуют, так как в его нервной системе возбуждение уравновешивается торможением.

Флегматик обладает умением правильно рассчитать силы, настойчив и доводит дело до конца. Переключать внимание и переходить на другой вид деятельности ему нелегко. У него устойчивые стереотипы, а поведение не отличается гибкостью. Человек с флегматическим темпераментом может быть успешен в тех областях деятельности, в которых нужно равномерно распределять силы, обладать усидчивостью, большим терпением, умением концентрироваться.

Темперамент меланхолика

По Павлову, темперамент меланхолика — это тип нервной системы, являющийся тормозным. Меланхолик никому не верит, не питает никаких надежд видит во всём дурное и опасное. Его отличает ранимость в повышенной степени, склонность к сильным переживаниям, иногда на пустом месте. Его чувства быстро проявляются, он не может их сдерживать, поэтому окружающим они всегда заметны. Деятельность меланхолика часто затрудняется сильными воздействиями извне.

Он ярко выраженный интроверт, замкнут на собственных переживаниях, избегает контактов с незнакомцами и перемены обстановки. Он склонен к нерешительности, застенчивости, является робким, а иногда и трусливым. Если же меланхолик находится в привычной, благоприятной обстановке, то он способен добиться хороших результатов в деятельности, требующей высокой чувствительности, наблюдательности, реактивности, хорошей обучаемости.

В заключение нужно отметить, что не бывает людей, обладающих тем или иным темпераментом в чистом виде. Но общая тенденция, как правило, просматривается. По мнению исследователей, характер человека может меняться на протяжении жизни, но темперамент — никогда. Меланхолик, сангвиник, холерик,  вы можете узнать по ссылке.

Вся власть — холерикам!

Темперамент — это не приговор. Однако в большинстве случаев наиболее успешным лидером в компании становится холерик.

Продолжим начатое в прошлой публикации исследование природы лидерства в его личностном аспекте и обратимся на этот раз к комплексным характеристикам лидеров — с точки зрения типов и темпераментов. Одними из первых к этой теме обратились еще в античности два врача — Гиппократ² и Гален³, которые поставили себе задачу проанализировать предпосылки появления сильных лидеров, чтобы на этой основе можно было воспитывать царей и выбирать полководцев. Сейчас это выглядит забавным, но тогда многие их наблюдения основывались на физиологических проявлениях и пересекались, в частности, с изучением циркуляции жидкостей в организме человека. Теперь сложно понять, какая именно цель в изысканиях была главной — медицинская или воспитательно-развивающая, но это уже и не так важно. Главное, что предложенная ими система прижилась, просуществовала несколько тысячелетий и при этом имеет под собой любопытные основания. В этой лекции мы, разумеется, не станем апеллировать к циркуляции жидкостей, не будучи специалистами в этой области. И остановимся на современной трактовке, опираясь прежде всего на работы Иммануила Канта

4, который оценивал применимость того или иного темперамента к различным видам человеческой деятельности.

На сегодня система типов-темпераментов имеет множество толкований, которые можно отнести к двум основным направлениям научной мысли. Одно (к нему отношу себя я) считает наиболее мощным с точки зрения уровня внутренней силы холерический темперамент. Другое делает ставку на сангвиников, ссылаясь на то, что именно этот тип темперамента обладает наиболее сбалансированной системой «разгона» и «торможения». Это направление возглавил знаменитый психиатр Ян Стреляу⁵, однако его аргументы базируются исключительно на способности человека управлять своими внутренними процессами, что имеет отношение к нервной деятельности и никак не соотносится с внутренней силой человека.

В этой лекции мы постараемся дать агрегированную характеристику двух типов-темпераментов, их влияния на лидерские качества, а также разобраться, почему тот или иной человек не способен быть лидером в силу своего темперамента. Начнем с самого мощного — холерического.

Электрический разряд

Слово «холерик» переводится с древнегреческого как «желчный», и само использование этого термина — дань «физиологической» традиции, которая ведется со времен Гиппократа, считавшего, что индивидуальные психологические особенности человека определяются преобладанием в нем того или иного «жизненного сока». Человек с таким темпераментом представляет собой «холодный страстный тип»; формат его энергетики — взрывной, вулканический. Это ключевое свойство холерика: ему нужно обязательно «взрываться» и «разряжаться», что позволяет не накапливать негатив и быстро его преодолевать (как раз с помощью «взрывов», которые снимают шоковые характеристики). В связи с этим холерику несвойственна злопамятность. Условно говоря, он представляет собой самый «добрый» темперамент по отношению к людям, которыми управляет и среди которых находится. В давно сложившихся коллективах, возглавляемых холериками, всем известно: какая бы неприятность ни случилась, о ней обязательно нужно в первую очередь рассказать своему лидеру. Да, тот в обязательном порядке взорвется (в этот момент всем окружающим рекомендуется «упасть», чтобы не задело «осколками»), но уже буквально через несколько секунд, которых холерику достаточно для разрядки, начнет думать и параллельно находить правильные решения. Управленец-холерик — наиболее «прощающий» из всех типов-темпераментов. Он вспыльчив, но отходчив, если не брать во внимание гибридные типажи, объединяющие холерика с флегматическим типом, который предполагает злопамятность (а такой гибрид уже способен вызывать банальный страх у всего своего окружения). Классического холерика люди не боятся. Если же холерик научился контролировать свои энергетические выбросы, именно этот типаж способен вызывать у людей огромную и искреннюю любовь.

Тем более что, будучи ярким и пассионарным типажом, даже своими «взрывами» он энергетически «подпитывает» идущую за ним толпу. Это очень важно для лидера. В легендах и мифах всего мира в качестве героев фигурируют именно такие люди. Даже в восточных поэмах вы всегда увидите внешне сдержанного человека, однако способного — в определенные моменты — к мощному выбросу энергии. Флегматику по природе такое не дано.

Ян Стреляу был прав: у холерика разгон доминирует над торможением. Психика разгоняется за доли секунды, которых достаточно для того, чтобы из состояния созерцания перейти в режим боя. Это нормальное понимание агрессивности, это и есть собственно агрессивность. Будет взрыв или нет — зависит от его ассертивности6. Холерик может быть агрессивным, но не вспыльчивым (что свойственно «водяному» типу, в отличие от более распространенного «огненного»). Подобный тип обладает терпением и сдерживающей волей, однако внутренне формирует мощный энергетический поток, наличие которого всегда ощущает окружение. И подобные симптомы отдаляют людей от лидера. Ведь накапливающуюся агрессию, не находящую выхода, люди традиционно и инстинктивно воспринимают с опаской.

Поэтому, работая в компаниях, я всегда даю совет подобным лидерам (а надо сказать, что холериков среди создателей бизнесов в России большинство): никогда не сдерживайте своих реакций. Чем более они негативные, тем чаще их надо проявлять! Объяснение простое: чем чаще происходят взрывы, тем меньше их мощность.

Человек же, накапливающий энергию, вынужденно взрывается слишком мощно. Причем избежать взрыва вообще — не получится, потому что холерику свойственно рано или поздно «выгружать» наружу все накопленное. Поэтому лучше делать это маленькими порциями, приучая себя постоянно транслировать людям истинные эмоции: «Я недоволен, мне не нравится, меня не устраивает». Таким образом, и негативная энергия не будет накапливаться, и людям проще приспособиться (ибо из каких других источников они смогут догадаться об истинном настроении лидера, о его оценке их деятельности?), и страх уступит место любви.

А ведь наша задача — добиться именно этого чувства, которое является импульсом для создания энергетического поля вокруг лидера.

Сияние харизмы

Энергетический фон холерика — очень мощный. Он быстро заряжается и долго держит энергию. Люди этого типа способны мало спать и мало есть. Кроме того, в отличие от других темпераментов, у них есть способность (не расценивайте это как совет!) заряжаться даже от небольших доз спиртного — если до приема пищи нужно продержаться пару часов. Дело в том, что у холериков быстрый метаболизм.

По описаниям и Канта, и Галена, холерик — это человек подтянутый, подвижный, с высокой скоростью движения и выразительнейшей мимикой. Это яркий человек, легко меняющий маски и обладающий врожденным актерским мастерством. Даже если эти качества в холерике в данный момент не просматриваются, их при необходимости можно очень быстро развить. Не случайно холерикам часто дают рекомендации заниматься риторикой, актерским мастерством и танцами пассионарного типа (такими как танго, фламенко) — для того чтобы научиться раскрываться и управлять своим энергопотоком. С помощью подобных навыков усиливаются «сияние» лидера и его энергетический фон, что автоматически выливается в харизматическую власть, которой холерики снабжены аутентично, по своей природе — в отличие от темпераментов другого типа.

С другой стороны, энергетика холерика — довольно жесткая. Опять-таки по природе вещей, холерики работают со смыслом и не любят пустых слов. Обнаруживая себя в бессмысленной среде, они будут страшно раздражаться. Поэтому, если наш холерик является настоящим лидером, не обремененным такими патологиями, как мания величия или преследования, он будет кровно заинтересован в том, чтобы развивать свое окружение.

Поскольку холерики живут страстью и страстно, они любят власть (а властолюбие по своей сути не что иное, как сильнейшая страсть). Если же холерик утверждает, что это не так, — значит, у него либо есть причины скрывать свою «склонность», либо слабая самоидентификация. Не бывает холериков, которые не любили бы власть и не чувствовали себя в ней, как рыба в воде. Это не значит, что холерик непременно стремится к власти. Нет, просто человек с таким темпераментом ее нормально воспринимает и принимает, поскольку обладает бойцовскими качествами предводителя и полководца.

При этом его пассионарность как беспредметная страсть, направленная на достижение какой-либо цели, помогает вести за собой и сплачивать вокруг себя людей, которых холерик легко заражает своими ценностями.

Стоит также отметить, что холерики (в отличие от сангвиников) способны легко переключаться с предметной страсти на беспредметную. И в личных отношениях внутри коллектива это обстоятельство позволяет им без особенных усилий принимать полезное правило: «Не спи там, где работаешь». А пренебрежение этим правилом, кстати сказать, не делает чести лидерам. Конечно, «похождения» разнообразного рода многим холерикам жизненно необходимы, в том числе для подзарядки. Однако если мы серьезно говорим о лидерстве — такой человек, безусловно, должен оставаться предельно чистоплотным внутри своей организации. Холерик-мужчина это понимает и принимает, притом что часто обладает таким обаянием, что редкая женщина, работающая в его компании, способна этого не замечать. Я знаю много руководителей, которые окружены подобными поклонницами. Некоторых явственно обременяет необходимость постоянно «держать марку». Однако извините: таковы правила игры…

Пассионарность позволяет холерику совершать невероятные вещи: неразрешимых задач для него не бывает, он способен достигать любых целей, бросать свою команду на покорение любых вершин. Однако беда такого рода пассионарности (заметно отличающейся от полезного свойства флегматика, для которого «энерджайзером» является цель) заключается в том, что основным мотивом холерика является страсть. Пока человек влюблен в поставленную цель — он к ней идет, а вот если разлюбит — сразу же бросит. От этой особенности страдают многие коллективы: как же, ведь только вчера все вместе наметили интересный проект, а утром приходит шеф с холодными, равнодушными глазами.

Все дело в том, что он уже прокрутил весь проект за ночь, пройдя все стадии — от влюбленности до охлаждения. Именно таким образом и гаснут многие инновации. У холериков многое происходит в виртуальном мире, а учитывая их способность к очень мощной визуализации, можно диагностировать, что зачастую на уровне ярких образов многое в жизни холерика и заканчивается.

Этот синдром очень характерен для антикризисных управляющих, которых после окончания соответствующей программы неоднократно приглашают остаться в компании, не очень хорошо понимая, чем это может обернуться для бизнеса. Антикризисная программа хороша только тем, что это битва, во время которой появляется возможность решать нестандартные задачи — блистать, если хотите. Оказавшись в ситуации стабильности, холерик рискует стать неадекватным в своем самовыражении, тем более учитывая его изобретательность не только со знаком «плюс». Его пассионарность хороша для захватов, решения нестандартных задач, осуществления инновационных проектов, начинаний в духе «давай-давай!». Но она недопустима в вопросах построения «империй», налаживания процессов, кропотливого подбора элементов системы, повышения эффективности.

С точки зрения мышления подавляющее большинство холериков — интуиты, они обладают огромной скоростью мышления (которая не предполагает эффективности левого полушария), чуткостью интуиции, сенсорной чувствительностью. Эти люди понимают все с полуслова, из них формируются великолепные команды. Мне доводилось работать внутри мощных холерических команд в рамках Executive MBA и DBA в Академии народного хозяйства, а также внутри компаний. И каждый раз я испытывала подлинное удовольствие и восхищение от работы среди скоростных умных людей, которые делают волшебные вещи легко и красиво. А вот холерики, потерявшие свой пассионарный компонент, становятся вялыми, апатичными, скучными, придирчивыми, злобными и занудными. Если у холерика нет подзарядки, он способен вынести окружающим мозг. Точно такую же избыточную агрессию холерики обнаруживают, если у них нет возможности разряжаться. Поэтому таким людям рекомендованы либо бокс, либо другие виды единоборств, предусматривающие телесный контакт и причинение боли. Многие подбирают себе для этого определенных тренеров. Я знаю несколько лидеров, тренеры которых в результате становились даже личными охранниками холериков-руководителей, притом что их основная задача заключалась в том, чтобы при необходимости сбивать лишнюю агрессию с босса. Встречаются даже формы патологической агрессии (мне известны примеры участия таких лидеров в боях без правил) — и это означает, что у человека в жизни утрачен вектор для настоящего приложения сил. Рискну предположить, что иногда дело в неподходящем сексуальном партнере. Нередко бывает так, что холерик в юности женится на тихой, вялой женщине, но за годы своей карьеры развивается до такой степени, что начинает подспудно испытывать необходимость в другой спутнице. И если духовно-нравственные элементы в жизни такого человека недостаточно сильны, то, скорее всего, в дальнейшем мы увидим тирана, вымещающего все на своей семье — вплоть до рукоприкладства.

Кроме этого, стоит иметь в виду упертость, упорство холерика — выражаясь научно, его ригидность. Она высока, но дискретна, то есть пока он влюблен — будет добиваться невозможного, но как только пассионарность исчезнет — мгновенно повернется спиной. Холерики легко бросают дело, если оно перестает увлекать. Чтобы изменить ситуацию и не идти на поводу у своей природы, чистому холерику не мешало бы заручиться поддержкой «балансирующего» темперамента, носителем которого мог бы стать его партнер по бизнесу. В идеале это должен быть гибридный холерико-флегматический тип, который сможет выполнять по отношению к нему сдерживающую функцию.

Среди минусов холериков стоит упомянуть о том, что они не умеют ждать. Не все представители этого темперамента могут научиться терпеть и понимать органическую природу развития процессов. Пожалуй, приятным исключением являются холерики с техническим или медицинским образованием, которые в силу полученных знаний прекрасно осведомлены, что все процессы обладают своей внутренней динамикой. У таких людей нет свойственной обычным холерикам (особенно тем, кто в детстве и юности не имел разного рода ограничителей) «дурацкой» установки «Сейчас и немедленно!».

Однако заметим, что все описанные недостатки не мешают холерику быть лидером, причем аутентичным. У него также легко развивается харизма, поскольку харизма — пассионарная форма власти.

Темперамент как перчатки

Гиппократ и Гален были уверены, что человек рождается меланхоликом, будучи в младенчестве слабым по определению; в середине детства, в юности и здоровой старости — становится сангвиником, а оставшуюся часть жизни проживает либо холериком, если он боец, либо флегматиком, если это «строитель империи». Это мнение расходится с другим направлением мысли, представители которого полагают, что темперамент — врожденная и неизменная данность. Лично я принадлежу к их оппонентам, которые вслед за Гиппократом считают, что нельзя стать флегматиком «по доброй воле». Ведь флегматик в своей базе имеет формально-логическое мышление, то есть искусственную модель, которая никак не может оказаться врожденной. Спонтанно можно стать только холериком. Флегматиком — лишь в результате воспитания и развития (ребенок не может родиться логиком ни при каких условиях). Таким образом, темперамент — это не приговор! И любого человека в процессе его развития можно превратить обратно в холерика. На такие техники, кстати говоря, ориентированы многие европейские тренинги, которые развивают черты, свойственные холерикам, в любом человеке.

Второй «лидерский» темперамент — впрочем, уже с большими поправками — флегматический. У флегматика принципиально иной формат восприятия бытия, поэтому эти два темперамента в руководстве одной компании не уживаются: их взаимодействие может перерасти в противостояние и даже вражду. Дело в том, что энергетика у флегматика — «океанического» типа: он не умеет, не хочет и не будет спешить. Все это, впрочем, не означает, что флегматик — медлительный. Это одно из очень распространенных и грубых заблуждений. Вовсе нет! Флегматик точно так же быстро думает, как и холерик. Однако его доминантная машина — левополушарная. Ее поддерживает довольно мощная интуиция, но флегматик не сильно ей доверяет. Нет, он слышит ее, но все время вынужден проверять с помощью цифр и других количественных данных. Таким образом, если у холерика между «решил» и «сделал» нет никакого временного зазора (и энергия никуда не «проваливается»), то у флегматика он заметен. И необходим — для того чтобы убедить самого себя в правильности решения. Однако поскольку в большинстве случаев обстоятельства медлить не позволяют, флегматик «зависает»; стартовать сразу было бы против его природы. Поэтому флегматик-руководитель (здесь нужно уже остерегаться слова «лидер» — ведь если внутренняя сила у флегматика, безусловно, имеется, то сияния и любви со стороны коллектива к себе ему сложно добиться) будет неэффективен в ситуации хаоса. Это человек порядка, плохо реагирующий на нестандартные условия. Его океанический формат энергии (которая представляет собой огромную протяженность) позволяет ему строить макроконструкции, империи, погружаться в самую глубь процессов и людей — но не действовать в условиях хаоса. По своей натуре флегматик — великий конструктор, строитель, системный интегратор, способный создавать огромные образования, детально проработанные и качественные. Однако в силу неторопливости торможение у него развито больше, чем разгон, — и таким образом он подавляет в себе очень многие процессы. Прежде всего — энергетическую пассионарность.

Злополучный перфекционизм

Флегматиком в основном движут два стремления — к масштабу и качеству. Это свойство может очень раздражать окружающих его людей, что заметно мешает флегматику превратиться в настоящего лидера. Ведь точно такого же отношения к процессам он требует и от окружающих, а это не может не раздражать, даже если все вокруг осознают правомерность такого подхода. А вот у холерика отношение к качеству своеобразное. Он способен сделать что-то «тяп-ляп», если ситуация позволяет, хотя это не значит, что холерик всегда халтурщик: он просто готов принять халтуру как нормальный элемент бытия.

Масштаб, на который ориентируется флегматик в своей деятельности, — второй элемент, отвращающий идущих за ним. Если флегматик занимается делом, это всегда будет тотальное мероприятие, даже когда речь идет о простой итерации. Представьте себе флегматика, который решил помыть пол: эта процедура в его исполнении непременно будет включать в себя, например, и перестановку мебели. При этом все задействованные в процессе сотрудники будут явным образом страдать и жаловаться на напрасно прожитый день. Неуместная системность и перфекционизм не могут не вызывать ярких чувств.

Пассионарность флегматика подавлена, поэтому он переживает мощные и яркие эмоциональные потрясения исключительно внутри себя. Это крайне опасно, поскольку в своих радикальных проявлениях может даже превратить человека в маньяка (собственно говоря, большинству маньяков это присуще). Не будучи в силах открыться и вытащить на поверхность свое переживание, флегматик генерирует его внутри себя, вследствие чего оно нарастает и гипертрофируется.

Мне знакомы многие руководители, «повернутые» на чем-либо и вечно требующие от народа какой-нибудь «лабуды». Так, я лично знаю человека, у которого в миссии компании на втором месте после зарабатывания денег стоит «чистота обуви сотрудников». И это уже не милый пунктик, а настоящий маниакально-шизоидный синдром, представляющий собой тяжелый груз для окружающих. В другом случае главе компании полтора года искали личного водителя. Проблемой было то, что от кандидата требовались несовместимые качества: он должен был одновременно быть быстрым, не нарушающим никаких правил дорожного движения и иметь безопасную манеру вождения. Однако флегматику как перфекционисту всегда и во всем нужно все самое качественное. До слез — если многофакторная задача не приводит к решению. Но и изменить сам себя флегматик не может.

Аффектированные состояния знакомы флегматикам точно так же, как и холерикам. В отличие, однако, от мгновенного холерического взрыва, время «выгрузки» у флегматика будет прямо пропорционально длительным срокам «загрузки». Он может годами копить в себе обиду — а затем годами же «метелить» народ, поминая ему грехи, совершенные еще во времена потопа. Я знаю случаи, когда срывались с места и увольнялись целые коллективы, затравленные флегматиком. Поскольку флегматик — самый злопамятный темперамент, он помнит все мелочи. Причем — правильно! Сам же флегматик не способен понять, в чем он неправ, потому что он действительно… прав. И даже когда ему намекают на необходимость прощения, он не понимает, о чем вы говорите: «Ведь это было!» Таким образом, выгрузки не происходит, и это беда флегматика. Мы видим человека, который накапливает большие объемы агрессии и постоянно «фонит». Со временем люди начинают шарахаться от такого человека. Поэтому, при всем уважении, любви к нему уже не будет. Конечно же, его будут воспринимать как авторитарную силу, данность, но пойдут за ним с очень большой оглядкой. При всем этом флегматик наделен очень чуткой душой, понимает, что что-то не так, но лишь в редких случаях может себя переломить. На это уходят годы. И единственное, что может ему помочь и сдвинуть в сторону холерика, — это открытость. Однако открыться флегматику дико сложно: он представляет собой герметичную «черную дыру», поэтому и сияния не излучает, и власть его не приобретает харизмы.

Многие флегматики переживают это как личную драму, хотя ни в чем не виноваты: такова их природа. Но следовать советам флегматик не может: для того чтобы стать открытым, ему нужна помощь. Лучше всего — с раннего детства, особенно если речь идет о мужчинах, которые часто рискуют вырасти «цельнокройными», несгибаемыми, загнанными в себя, с неживой массой, испытывающими страх показаться слабыми. Эдакий гибрид из Ван Дамма и Шварценеггера. Если же мужчину с детства научить открываться и легко разряжаться, то в итоге он сможет стать настоящим лидером.

Топ-флегма

Общая холодность флегматика и отсутствие пассионарных реакций дополнительно отталкивает от него людей, поскольку человек не проявляет нормальных психо­эмоциональных реакций, что делает его непонятным для окружения. У немцев есть критерий пригодности для управления и лидерства. Если время разгона у человека длится больше 40 секунд, а время до выраженной вербальной реакции — более 4 минут, он не пригоден к управлению. Дело в том, что человек, который никогда и никак не реагирует, лишь внутренне накаляется, — и себя доведет до инфаркта, и никогда не будет правильно «прочитываться» управляемыми людьми. Они не смогут верно интерпретировать его реакции и будут ошибочно думать, что все хорошо.

У флегматика есть еще одна проблема — из области упорства. Он максимально ригиден. Если флегматик взял генеральную линию — ничто его не остановит. В бизнесе это означает смерть всему — компании, процессам, людям. Это ужасно. В китайской «Книге Перемен» есть очень хорошая фраза, которая в переводе Стивена Карчера звучит так: «Стойкость ужасна». Эта фраза характеризует человека, у которого напрочь отсутствует гибкость. Однако все цельнолитое рано или поздно ломается. Не бывает жизнеспособных монолитов. Вспомним сопромат: прочным является только тот материал, который совмещает в себе и прочность, и гибкость, переносит смещение и возможность трансформации.

Зачастую флегматика могут за глаза называть «тупым». И подобные подозрения окружающих по поводу босса будут весьма уместными. Ведь если мы вспомним развитие продуктивного мышления, тупость — не что иное, как потеря гибкости.

Мораль такова: из двух описанных темпераментов лидерским является холерический. А вот флегматический — почти никогда: флегматик скорее может претендовать на роль директора, интегратора, строителя, архитектора, объединителя. Ведь в его лице мы видим олицетворение силы и порядка. В каком-то смысле — власти. Но — отнюдь не власти в человеческом понимании.

Об авторе: Александра Кочеткова — профессор кафедры бизнеса и делового администрирования Института бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Автор книги «Основы управления в условиях хаоса (неопре­делен­ности)» — М.: Рид Групп, 2012.

_______________________________

1. Гиппократ (460 — ок. 366 г. до н. э.) — древнегреческий врач, известный как «отец медицины», автор нескольких десятков медицинских трактатов.
2. Гален (130 — ок. 205 г. н. э.) — античный медик, философ, придворный врач римского императора Марка Аврелия.
3. Иммануил Кант (1724–1824) — один из родо­началь­ников немецкой классической философии.
4. Ян Стреляу (р. 1931) — польский психолог. Под темпераментом он понимает совокупность стабильных свойств, определяемых особенностями врожденных нервных и эндокринных механизмов.
5. Ассертивность — вспыльчивость, неумение держать себя в руках.

Характер человека — Новости (Здоровье) / Sibnovosti.ru

Уж такой у меня характер

«Все люди разные, только я один одинаковый» — гласит расхожая шутка. В самом деле, сколько людей, столько и характеров – это мы начинаем понимать гораздо раньше, чем в наших привычках появляется философское отношение к жизни. С первых месяцев жизни младенец разделяет окружающих на своих и чужих, злых и добрых, веселых и серьезных. Лучше понимать людей и успешно влиять на них – цель, которую так или иначе преследуем мы все, даже если признаться в этом не в силах. А еще все мы хотим быть в комфортном окружении. Всему этому в помощь психология.

От Гиппократа до наших дней

Конечно, попытки классифицировать образы и привычки людей были и до великого и незабвенного Гиппократа, но все же, как и во многом другом, он считается столпом. Будучи в первую очередь врачом, он полагал, что характер человека зависит от процессов, протекающих в организме, а болезни напрямую влияют на поведение пациента. Уже 2,5 тысячи лет назад люди имели представление об анатомии человеческого тела, хоть забавные для сегодняшних медиков, но все же довольно верные. Гиппократ назвал четыре вида жидкости, циркулирующих в организме и определяющие поведенческие реакции: кровь – теплое начало, слизь – холодное начало, черная желчь – влажное начало и желтая желчь – сухое начало.

Его последователь через пятьсот лет пошел дальше своего заочного учителя и назвал типы темпераментов в соответствии с преобладанием жидкости – флегматик (flegma – слизь), холерик (hoile – желчь), меланхолик (melan hoile – черная желчь), сангвиник (sangis – кровь). Этой классификацией мы пользуемся и по сей день.

Сангвиника отличит всякий – это подвижный, часто артистичный человек, с богатой мимикой и легкой сменой настроения, их можно назвать легкими людьми, хотя их переживания и не носят глубокого характера, поверхностны. От холериков сангвиники, как правило, отличаются, оптимизмом.

Холерики так же очень подвижны, но их эмоциональность весьма глубока. Внешне типичные сангвиники – это нормостеники, а холерики – люди скорее худощавые с резкими сильными и порывистыми движениями.

Флегматик обладает железной выдержкой, его трудно вывести из себя, его движения плавные, мимика спокойная. Типичный флегматик склонен к полноте или обладает коренастой фигурой. Ему трудно быстро переключиться с одной эмоции на другую, а переживания его глубоки. Это самый постоянный в своих проявлениях человек. Флегматика легко спутать с меланхоликом, который так же сдержан. Однако меланхолик демонстрирует слабую внешнюю реакцию на происходящее при эмоциональной ранимости и замкнутости.

Большая часть эмоций меланхолика – отрицательные, зачастую депрессивные.
Впрочем, эта классификация темпераментов столь незатейлива, что в чистом виде вы не встретите ее представителей. Каждый из них в разных ситуациях способен демонстрировать черты всех типов.

Взгляд с Востока

В некотором роде гиппократовско-галленовская классификация в противопоставлении сухого начала влажному, теплу холода и прочих противопоставлениях перекликается с китайским разделением жизненной материи Тайцзы на мужское и женское начало – ян и инь. Древние жители Поднебесной считали, что любой человек вне зависимости от пола обладает обеими этими энергиями в разном соотношении.

Первоначально «инь» означало «северный, теневой», а «ян» — «южный, солнечный склон горы». Позднее инь воспринималось как негативное, холодное, темное и женское, а ян — как позитивное, светлое, теплое и мужское начало. Вот что говорится по этому поводу в трактате «Ней-цзин»: «Чистая субстанция ян претворяется в небе; мутная субстанция инь претворяется в земле… Небо — это субстанция ян, а земля — это субстанция инь. Солнце — это субстанция ян, а Луна — это субстанция инь… Субстанция инь — это покой, а субстанция ян — это подвижность. Субстанция ян рождает, а субстанция инь взращивает. Субстанция ян трансформирует дыхание-ци, а субстанция инь формирует телесную форму».Согласно древнекитайской философии в зависимости от проявления в данный момент той или иной энергии в человеке он будет поступать в соответствии с ней. Конечно, столь максималистичное разделение скорее ближе к религиозной теме, нежели к научной, тем более что практическую пользу из подобной классификации извлечь трудно.

Технический подход

Прорыв в психологии свершился в конце 19-го века – начале 20-го. Сначала этому поспособствовал Зигмунд Фрейд, затем его ученик Карл Густав Юнг, последний предположил, что люди со схожими характерами сходны в «обработке информации» мозгом, а значит и воспринимают мир похоже. В 1920 году Юнг вынес на суд публики версию о том, что процессы в высшей нервной деятельности можно разделить на четыре функции: мышления, чувствования, интуиции и ощущения. В свою очередь, каждая из этих функций может быть более направлена на внешний мир, то есть быть экстравертной, или на внутренний — интровертной. В целом работа Юнга «Психологические типы» стала основой в выделении психотипов человека и была впоследствии, в середине 20-го века, положена в основу нового направления психологии – соционике.

Так определяют ее адепты: соционика — это наука, изучающая процесс обмена информацией между человеком и внешним миром, т.е. каким образом люди воспринимают, перерабатывают и выдают информацию. Моментом рождения соционики считается начало 1970-х годов, а родоначальниками – литовский экономист и социолог Аушра Аугустинавичуте и польский психиатр и психолог Антон Кемпинский. Название дисциплины происходит от одного из терминов теории социон (societas – общество). Антон Кемпинский положил в основу соционики свою теорию об информационном метаболизме – процессе восприятия, селекции и обработки психикой сведений об окружающем мире и протекающих в нем процессах. Информация не существует сама по себе; о ней можно говорить только тогда, когда есть субъект, воспринимающий ее. Человек воспринимает любую информацию, которая доходит до него, но механизм и адекватность этого восприятия зависят от некоторых неизменных свойств психики каждого человека.

Впрочем, автор информационного метаболизма вкладывал в это понятие несколько иной смысл, нежели в последствии трактовали соционики. Согласно которым, под аспектами информационного метаболизма понимаются некие функции мозга как компьютера, это экстравертная логика, интровертная логика, экстравертная и интровертная этика, аналогичные сенсорика и интуиция. Комбинации соотношений этих функций в сильном и слабом положении в сознании или подсознании дают 16 вариантов – психотипов. Их соционики назвали в честь реальных исторических личностей или книжных героев, так всех людей они разделили на: Дон Кихотов, Гюго, Дюма, Робеспьеров, Гамлетов, Максимов Горьких, Жуковых, Есениных, Наполеонов, Бальзаков, Джеков Лондонов, Драйзеров, Штирлицев, Достоевских, Гексли и Габенов.

Соционика как теория имеет массу слабых мест, в частности, пожалуй, самое слабое из них – это основная мысль об информационном метаболизме, в котором понятия «информация» и «энергия» не определены точно, размыты. Но, в то же время представляется интересной из-за попытки с математической точностью подойти к прогнозированию развития межтипных отношений, что так же подвергается сомнению со стороны противников теории. На что сторонники отвечают – не бывает чистых типов, люди в разных ситуация могут поступать как представители другого типа или копировать поведенческие реакции родственников и близких. Тип — типом, а человек — человеком. Не бывает плохих типов или хороших, каждый из нас неповторим и индивидуален, несмотря на то что миллионы других людей тоже принадлежат к нашему типу. Мы одновременно и независимые, суверенные личности, и части общего, единого организма, называемого человечеством.
О других попытках человечества понять себя и классифицировать характеры – в продолжении статьи.

Автор Евгения Арбатская

Источник Сибирский медицинский портал

Пройдемся по головам – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Среди руководителей бизнеса в России больше всего сангвиников, красных и «администраторов». Такие определения дают классификации типов личности, применяемые в менеджменте, рекрутменте и бизнес-коучинге. Однако воспитать в себе лидерские качества и навыки для эффективного управления компанией может любой человек, отнесись он критично и объективно к себе.

Строго по терминологии: психотип — это тип нервной системы с базовой эмоцией, поведением и ядром характера. В течение жизни он дополняется опытом и окружающими условиями и в итоге формирует личность. BG изучил наиболее актуальные классификации психологических типов, применяемые в бизнесе и менеджменте.

Одна из самых известных — классификация Ицхака Адизиса, которая перечисляет четыре вида руководителей: производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Производитель, объясняет генеральный директор маркетингового агентства «Брусника» Теххи Полонская, в этом случае подразумевает функцию производства результатов, ради которых организация и существует; администратор — администрирование, необходимое для обеспечения эффективности; под предпринимательством понимается деятельность, служащая для управления изменениями, а интеграция объединяет необходимые для жизнеспособности организации элементы. «В идеале каждый руководитель в разных пропорциях совмещает в себе все четыре роли. Отсутствие одной из них говорит о том, что человек может быть хорошим специалистом, исполнителем, но компетенций для профессионального управления ему недостает. Правда, при наличии ресурса и сильных игроков роль лидера может быть дополнена заместителем или коллегой с другим функционалом»,— рассуждает госпожа Полонская.

Типология Адизиса подразумевает, что хороший руководитель должен быть в первую очередь интегратором и администратором. «Это позволяет лидеру «сшивать» несколько команд и быть медиатором разных элементов системы. Адизис также говорит, что лидеру нужно быть коммуникабельным, ответственным, доброжелательным, порядочным и, как ни странно, скромным»,— добавляет руководитель компании «СерчИнформ Профайлинг» Алексей Филатов.

Теххи Полонская приводит также типологию по ценности Workline, исходя из которой хорошими руководителями могут быть карьеристы. «Это люди, у которых сверхценность — власть. Они умеют распределять ресурсы, видят свою выгоду и выгоду компании,— раскрывает понятие эксперт.— В качестве хороших предпринимателей выступают новаторы, но как организаторы они могут упускать много важного. Обыватели хороши на классических консервативных должностях. Из интеллигентов и подражателей не всегда получаются хорошие руководители в силу того, что этим людям нужен наставник и крепкая рука. При этом в небольшом бизнесе подражатели могут успешно зарабатывать».

Опрос BG показал, что одной из наиболее популярных среди экспертов школ является классификация Майерс — Бриггс, она же соционика, которая рассказывает про 16 типов, образованных благодаря выраженности у человека показателя по четырем «дихотомиям»: экстраверсия-интроверсия; логика-этика; интуиция-сенсорика; рациональность-иррациональность. Опросник Майерс — Бриггс (Myers—Briggs Type Indicator, MBTI) разработан в США в конце 1950-х годов Катариной Бриггс и Изабель Майерс — матерью и дочерью — на основе идей Карла Юнга. Эта модель стала одной из самых популярных в области рекрутинга и определения психотипа, она была принята многими правительственными учреждениями по всему миру, и большинство компаний из списка Fortune 100 пользуются именно ею.

В соционике не выделяют определенный тип, наиболее подходящий для руководства, но считается, что обязательный показатель лидера — экстравертность. Согласно MBTI самый подходящий психотип для бизнесменов и глав компаний — это ISTJ (Introverted Sensing Thinking Judging) — инспектор, поскольку именно они рождены для лидерства и органично вписываются в корпоративный мир. «Такие руководители видят ситуацию в долгосрочной перспективе и могут моделировать сценарии развития в зависимости от различных факторов и внешних воздействий на компанию. Это становится возможным благодаря тому, что они способны к оценке с различных точек зрения и при этом обладают развитым критическим мышлением»,— комментирует Петр Меберт, управляющий партнер Top CEO Team.

Контекст определяет

Однако важнейшее значение имеют такие параметры, как сфера деятельности, возраст компании, бизнес-стратегия. Очевидно, что психотип гендиректора стартапа должен отличаться от руководителя крупной компании, перешедшей на этап стабильного развития. «Сочетание «интуиция-логика» — прерогатива директора по развитию или предпринимателя; «интуиция-эмоции» — стартап, лидер и наставник в профессиональной деятельности; «сенсорика-восприятие (спонтанность)» — это менеджер инновационного проекта, лидер в антикризисном управлении; а «сенсорика (реализм) — суждения (оценка)» — классический менеджер, исполнительный директор или начальник подразделения. Но любые качества можно выработать, если поставить перед собой такую цель: психика человека очень пластична,— говорит профессор Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ, заведующий кафедрой организационного поведения и управления персоналом Елена Завьялова. — Главный вопрос — цена выработки, которую платит человек для достижения целей. Проблема профессионального выгорания зачастую связана именно с тем, что роль, которую человек играет, расходится с его психотипом. Исход такого расхождения во всех смыслах дорого стоит и компании, и руководителю, и его подчиненным».

ВШМ провела классификацию MBTI среди руководителей — слушателей своих программ. Исследования психотипов, проводимые в школе в течение 15 лет, показали, что наибольшее количество слушателей демонстрирует сочетание «сенсорика-суждения» — около 50%. Этот тип поведения описывается метафорами «администратор» (27%) и «инспектор» (23%). Содержательно они характеризуются стремлением к порядку, реализмом, аналитичностью, предпочтением принимать решения на основе прошлого опыта. На втором месте сочетание «интуиция-логика» (19%), определяемое метафорами «аналитик» (10%) — интеллектуальный интровертированный лидер с развитой интуицией и критическим складом ума, склонный к генерированию идей для решения оперативных управленческих задач, и «предприниматель» (9%) — интеллектуальный лидер, обладающий такими чертами, как экстраверсия, интуиция, аналитичность и способность принимать стратегические решения, направленные на перспективу. Остальные типы были представлены в незначительном количестве.

В практической плоскости

Исполнительный директор бизнес-школы ИМИСП Андрей Федоров считает, что самое важное для лидера — способность адаптироваться, учиться и развиваться, а также умение собрать и выстроить систему управления. «На определенном уровне развития компании, размеров бизнеса, сложности отрасли нужно иметь выстроенную структуру, команду. Если это есть и работает, психотип не важен. Если нет, никакой психотип не справится. В хорошей команде слабые зоны одних руководителей перекрыты сильными компетенциями других»,— считает господин Федоров.

В сфере рекрутмента приоритеты расставлены так же. Основатель кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова полагает, что для топ-менеджеров прежде всего важны управленческие компетенции, и основные из них — лидерство, понимание бизнеса (умение рассматривать проблемы в издержках с точки зрения финансового анализа, EBITDA, добавленной стоимости, маржинальности, ориентация на качество, понимание коммерческих принципов), решительность, а также адаптивность.

«Остальные качества будут требоваться в зависимости от поставленной задачи: стратегическое видение может быть не так нужно, если директора нанимают исключительно для операционной поддержки, инновационность и творческий подход важны при становлении бизнеса, нужно сохранить коллектив — помогут межличностное понимание и эмпатия, если перед компанией стоит задача добиться амбициозной цели за короткое время, принимать жесткие решения — гибкость отойдет на второй план, устойчивость необходима гендиректору закредитованной компании, которую нужно поддерживать на плаву и не предпринимать резких шагов»,— рассуждает госпожа Долякова, добавляя, что есть факторы, однозначно мешающие карьере топ-менеджера: конфликтность, отсутствие гибкости и дальновидности.

Директор Института проблем предпринимательства Владимир Романовский с недоверием относится к любым классификациям психотипов. «Среди успешных руководителей мне встречались люди, которые не разбирались в своем бизнесе, или просто ограниченные, а также лентяи, психопаты, безвольные тряпки, адепты ручного управления, утреннего алкоголизма и носители других качеств, которые традиционная школа менеджмента вряд ли признала бы совместимыми с лидерством в какой-либо сфере человеческой активности,— говорит он.— Единственная черта, присутствующая у большинства успешных бизнесменов и лидеров,— это воля к победе. Качество, которое, в свою очередь, делится на два компонента: умение поставить перед собой высокую задачу и навык идти к цели, не слишком отвлекаясь на всякую ерунду».

По мнению психолога и коуча Ирины Масловой-Семеновой, хороший руководитель — это тот, кто в условиях стресса активируется, лучше соображает и включается. «Стресс для него — мотивация и топливо. Поэтому обойти конкурента на повороте, выиграть, подавить, «отжать» территорию и захватить власть для него — часть жизни и особый интерес. Базовая потребность психики такого сильного психотипа в этом и заключается»,— считает психолог.

Генеральному директору компании Forward Telecom Сергею Сапрыкину среди руководителей компаний-клиентов попадается больше экстравертов, а именно — администраторов и полководцев. «Помимо экстравертности их общие черты — рациональное взвешивание альтернатив, а не эмоциональное принятие решений, и предпочтение планировать и заранее упорядочивать информацию, а не склонность к ситуативным действиям по обстоятельствам»,— делится опытом господин Сапрыкин.

Эффект синергии

Успешных руководителей определяют по наличию дополняющих друг друга компетенций. Лидер компании должен уметь правильно и вовремя сочетать авторитарность и лояльность, требовательность и эмпатию. «Если руководитель управляет компанией в каком-то одном строго заданном направлении, опираясь на превалирующее качество своего характера, то краткосрочно это может быть вполне работоспособным. Однако в долгосрочной перспективе работать перестает,— считает председатель правления СДМ-банка Максим Солнцев.— При этом все нужные качества в человеке уже есть изначально, важно только их постоянно развивать. Сформируйте свое рабочее окружение таким образом, чтобы оно вас уравновешивало. Постоянно совершенствуйтесь, ведь руководитель должен обладать широким кругозором: читайте тематическую литературу, привлекайте по необходимости профессиональных консультантов, развивайте в себе эмоциональный интеллект».

А по мнению руководителя Института психодинамического коучинга Екатерины Белокосковой-Михайловой, наиболее интересное определение лидера — это человек, сформировавший команду единомышленников так, что после его ухода она сможет эффективно выполнять задачу и организация не развалится. «Кроме того, он должен выдерживать критику в свой адрес, принимать обратную связь от коллег в живом споре и обсуждении. Если критические голоса молчат, значит, лидер окружил себя людьми, которые защищают его от неприятных известий и в конечном счете от реальности»,— уверена госпожа Белокоскова-Михайлова.

Опираясь на работы Рады Грановской, генеральный директор представительства компании Mankiewicz в России и странах СНГ Владимир Трофименко проводит базовое разделение по психотипам: «Образно: есть люди креативные, созидающие, а есть больше формалисты. Принимая во внимание такую градацию, можно избежать огромного количество ошибок, когда в команде не оказывается людей, которые могут оформить креативные идеи «созидателей» и дать движение проекту в бюрократической среде,— рассуждает господин Трофименко.— И это самая главная задача руководителя — признать, что люди разные и требуют внимательного отношения к своим особенностям и помощи в правильном их использовании».

Генная предрасположенность

Врожденный темперамент определяется чистой физиологией — скоростью процессов в нервной системе, соотношением возбуждения и торможения в ней и тому подобным. Все остальное приобретается при жизни, в основном — в первые годы.

Исследования показывают, что по самой простой классификации темпераментов большинство лидеров — сангвиники. Такой тип темперамента более всего подходит для этой роли, исходя из его характеристик: устойчивая нервная система, механизмы возбуждения и торможения равнозначны. Основные качества таких людей — мобильность, стрессоустойчивость, гибкость восприятия, экстравертированный настрой. Вторыми на эффективное лидерство претендуют два типа — холерики и флегматики. Первых отличает подвижная нервная система, высокая мобильность, максимальная экстравертированность, но при этом снижены качества структурирования и системности. Флегматиков отличает устойчивая нервная система, но при этом повышенная ригидность — сложность переключения с одного вида деятельности на другой, преобладание интровертированных черт. Наименее вероятный психотип на роль лидера — это меланхолики.

Современный мир максимально транслирует идею лидерства и развития тех качеств, которые приведут на вершину успеха. «Это простая логическая цепочка: лидер — власть — деньги — уверенность. Иными словами, уверенность в себе помогают обрести деньги, которые в большинстве своем сосредоточены в руках власть имущих, а именно в руках лидеров,— объясняет психолог Татьяна Воргуль.— Но шарм цепочки в том, что она по иронии судьбы превращается в замкнутое кольцо, ведь без уверенности не стать лидером».

Разноцветный менеджмент

При подборе руководителей высшего звена и топ-менеджеров в России часто применяют типологию поведения людей DISC. Автором является американский психолог, исследователь и изобретатель детектора лжи Уильям Моултон Марстон. Суть теории сводится к четырем основным типам поведения человека: доминирование (Dominance), или красный тип, влияние (Influence) — желтый, постоянство (Steadiness) — зеленый и соответствие (Compliance) — синий тип поведения.

Люди с красным типом поведения активные, энергичные, не боятся риска, уверенные в себе, целеустремленные, ориентированы на конкретный измеримый результат, прямолинейны и готовы на все ради победы. Люди с желтым типом поведения активные, оптимистичные, коммуникабельные, эмоциональные, легко заводят отношения с окружающими, творческие и креативные. Зеленый тип — дружелюбные, спокойные, терпеливые, мягкие, ориентированные на командную работу люди, которые стремятся к стабильности и предсказуемости. Синий — анализирующие, педантичные, дипломатичные, тактичные, мыслящие системно, неэмоциональные и осторожные.

«Понимая, какой у потенциального руководителя тип поведения, становится ясно, как именно он будет верховодить людьми, на чем расставлять акценты в управлении, как выстраивать отношения с сотрудниками, клиентами и партнерами компании,— поясняет бизнес-тренер Артем Ступак.— Данной типологии обучают и самих топ-менеджеров, чтобы повысить их управленческое мастерство, умение находить подход к каждому сотруднику, а значит, быть эффективным и результативным менеджером».

HR-специалисты тоже руководствуются этой схемой. «При приеме на работу, отборе на лучшие позиции и назначении людей на важные проекты мы руководствуемся скорее не пониманием психотипов людей, а их способностями, стремлениями, амбициями и нацеленностью на результат в определенной области,— говорит директор по персоналу AB InBev Efes Ольга Орел.— Люди по-разному проявляют свои сильные и слабые стороны в разных ситуациях. Например, в кризисных ситуациях, при ведении сложных проектов с короткими сроками на первый план выходят организаторские способности, глубокое понимание бизнеса, умение быстро определять направление, четко ему следовать и корректировать план в случае необходимости. Если мы говорим про business as usual, ежедневное, рутинное управление бизнесом, важным для руководителя является способность вдохновлять и мотивировать менеджеров и их команды на постановку и достижение амбициозных целей».

По словам Артема Ступака, чаще всего в российском менеджменте можно встретить людей с ярко выраженным красным типом поведения. «Наверное, в том историческом периоде, в котором формировалась и развивалась экономика современной России, а именно в «лихие 90-е», произошел естественный отбор руководителей, предпринимателей и бизнесменов, которые смогли устоять в непростые времена, сохранив при этом эффективность бизнеса»,— рассуждает тренер.

Примерно такую же оценку, но опираясь на другую классификацию, дает член правления Международной ассоциации психоанализа бизнеса и организаций Мария Шумихина: «В России чаще доминируют руководители эпилептоидного типа, именно потому, что им легче забирать власть у тех, кто менее мотивирован. И они чувствительнее всего к иерархическим отношениям, лояльны к тем, кто сверху, поэтому верхний эшелон управленцев не боится за свою власть».

Но разным компаниям подходят разные психотипы руководителей, подчеркивает эксперт. «Условно, для того чтобы возглавлять компанию в шоу-бизнесе, обычно срабатывает сочетание истероидных (с жаждой производить впечатление) и нарциссических черт, а для производства или бизнеса по обеспечению безопасности — эпилептоидных (власть, контроль),— поясняет госпожа Шумихина.— Обсессивные личности могут великолепно руководить проверочной деятельностью. А в IT у основателей компаний часто развиты шизоидные черты: способность много осмыслять, комбинировать разные факторы, абстрактное и математическое мышление».

Смягчающие обстоятельства

В каждом психотипе есть свои сильные стороны и есть особенности, которые могут мешать, говорит руководитель компании Leader of Future Михаил Бондарчук. «Главное — желание учитывать свои особенности и учиться их корректировать: красным быть более внимательным к мнению других и думать о стратегии. Синим — учиться взаимодействовать с людьми и понимать, что у них другие потребности. Зеленым необходимо быть менее зависимыми от чужого мнения и отстаивать свои границы»,— дает рекомендации эксперт.

Опираясь на собственный опыт, он констатирует, что изначально в России был запрос на красных руководителей, которые быстро достигали результатов и были ментально близки собственникам бизнеса в 1990-х, таким же красным, как они сами. «Но постепенно приходит понимание, и этому способствовал кризис 2008 года, что агрессивный, рискованный тип управления красных неэффективен и даже опасен для бизнеса, поэтому после него на должность генерального директора стали брать синих руководителей — обычно бывших финансовых руководителей компании,— вспоминает господин Бондарчук.— Такая практика, хотя и позволяла выстроить понятную стандартную модель, не способствовала развитию компании и совершенно не учитывала главную ценность любой современной фирмы — ее сотрудников. Именно поэтому сейчас идет увеличение числа зеленых среди гендиректоров: этот тренд мною замечен в компаниях разного профиля».

Еще один фактор, изменивший тип лидера на зеленый,— поколение Y, говорит руководитель Leader of Future: таких сотрудников сейчас большинство, и им не подходят другие типы управления. Поколение Z еще жестче будет отвергать негибкие и авторитарные стили управления синих и красных, выбирая компании с зеленым руководством, полагает он.

Татьяна Воргуль, ссылаясь на данные последних исследований, говорит, что теперь на главенствующие позиции в списке качеств лидера выходит понятие «эмоциональный интеллект». Именно оно определяет так называемую харизму человека, его умение быть эффективно обаятельным.

Анастасия Цыбина

ЦПМСС города Перми

Видео-обращение руководителя детского телефона доверия г. Перми

---

ВНИМАНИЕ!

В связи со сложившейся неблагоприятной эпидемиологической обстановкой МБУ «ЦППМСП» г. Перми вынужден ограничить предоставление услуг психолого-педагогической, методической и консультативной помощи детям, их родителям (законным представителям), педагогам в очной форме и предлагает оказание помощи в дистанционном режиме.

Наши специалисты (педагоги-психологи, учителя-логопеды) проводят индивидуальные он-лайн консультации в режиме видео-конференций.

Для записи на прием, пройдите, пожалуйста по ссылке и зарегистрируйтесь (необходимо указать ФИО, телефон и электронную почту) https://altfay.com/organizations/cpmss/information

После регистрации с Вами свяжется наш администратор по указанному Вами телефону и запишет на удобное для Вас время. Время работы администратора с 9.00 до 18.00.

! Обращаем Ваше внимание, что подключение может осуществляться как с компьютера, так и с телефона, на которых необходимо установить последнюю версию Googl Chrome или обновить установленный.

Также, Вы можете задать вопросы в нашей группе в ВК https://vk.com/cpmsp59 или позвонить по детскому телефону доверия 8-800-3000-122 (время работы с 9.00 до 21.00)

Вы можете посетить другие наши мероприятия, информация о которых размещена в разделе «Планы работы Центра».

Регистрация на эти мероприятия осуществляется через раздел «Анонсы мероприятий», здесь Вы подробнее узнаете о мероприятии и получите инструкцию для регистрации.

Спасибо за понимание!

Ждем Вас на наших мероприятиях!

---

Муниципальное бюджетное учреждение «Центр психолого-педагогической, медицинской и социальной помощи» г. Перми создан в 2005 году. В настоящее время в структуре Центра 6 территориальных подразделений (по Индустриальному, Кировскому, Мотовилихинскому, Орджоникидзевскому, Свердловскому, Ленинскому и Дзержинскому районам), подразделение экстренной социально-психологической помощи, организационно-методический отдел.

Основная деятельность Центра — оказание помощи детям от 0 до 18 лет, испытывающим трудности в освоении основных общеобразовательных программ, развитии и социальной адаптации. Специалисты Центра осуществляют разные виды психолого-педагогической диагностики, проводят коррекционную и консультативную работу с детьми и семьями. Кроме того, реализует дополнительные общеобразовательные и дополнительные профессиональные образовательные программы. Также Центр оказывает методическую помощь организациям, осуществляющим образовательную и комплексную психолого-педагогическую помощь детям.

Учредитель: Муниципальное образование «Город Пермь». Полномочия и функции учредителя от имени муниципального образования «Город Пермь» осуществляет администрация города Перми, отдельные полномочия и функции учредителя по его поручению осуществляет департамент образования администрации города Перми (далее – Учредитель) на основании правовых актов администрации города Перми (http://www.permedu.ru)

Собственник имущества Центра: Муниципальное образование «Город Пермь», в лице департамента имущественных отношений администрации города Перми

Юридический адрес: 614010 , г. Пермь, Комсомольский проспект, 84а

Территориальные отделения: 6 территориальных подразделений, подробная информация об адресах на сайте центра в разделе «Как нас найти»

Руководители центра

Единый телефон Центра: 2700185

Чтобы позвонить в  территориальные подразделения: набрать номер 2700185 и четко назвать нужный район;

Чтобы связаться с администрацией Центра (в том числе, службой экстренной социально-психологической помощи, организационно-методическим отделом): набрать номер 2700185 и дождаться ответа оператора;

Чтобы записаться на первичный прием к специалистам:  набрать номер 2700185 и дождаться ответа оператора;

Чтобы отправить факс: набрать номер 2700185 и четко произнести слово «факс»

Влияние темперамента на стрелковую перспективу Текст научной статьи по специальности «Прочие социальные науки»

УДК 799. 31

ВЛИЯНИЕ ТЕМПЕРАМЕНТА НА СТРЕЛКОВУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

Т.П. Афиногенов

Описаны типы темпераментов, которые учитываются при составлении программы тренировок стрелковой подготовки. Даны рекомендации в процессе планирования учебно-тренировочных занятий в соответствии со свойствами темперамента с целью повышения эффективности обучения техническим действиям и улучшения результатов.

Ключевые слова: темперамент, воспитание, стрелковый спорт, стрелок, курсант, группа, характер, сангвиник, холерик, флегматик, меланхолик, укрепление организма, физическое развитие.

Одним из видов спорта, которым может заниматься любой человек, независимо от уровня физической подготовки — стрелковый спорт. Данный вид спорта не ставит жестких рамок относительно возраста, когда можно начинать им заниматься, а также пола. Стрельбой могут заниматься, как женщины, так и мужчины. Люди, занимающиеся стрелковым спортом, не страдают от чрезмерных физических нагрузок, а также стрельба способствует укреплению организма, коррекции осанки, то есть такие занятия приносят пользу в сфере физического развития.

Но не у каждого человека при начале занятий стрелковым спортом будет получаться попадать в цель, это, в свою очередь, может стать причиной отрицательного эмоционального настроя во время тренировок, что, в свою очередь, будет служить причиной непопадания человека в цель при стрельбе. Образуется «замкнутый круг». Что с этим делать? В таких случаях, большую роль играют навыки и желание помочь у тренера. Значение имеет индивидуальный подход тренера к каждому своему ученику.

При работе с людьми, необходимо определить особенности тренировок, например, кому-то уделять больше внимания, с кем-то больше разговаривать, давать советы, подбадривать и т. д. Но перед тем, как определять особенности тренировок, необходимо учитывать темперамент каждого отдельного ученика, темпераментом в этом случае считается качество личности, сформировавшееся в личном опыте человека на основе генетической обусловленности его типа нервной системы и, в значительной мере, определяющее стиль его деятельности.

К темпераменту относятся индивидуально своеобразные свойства психики, которые определяют динамику психической деятельности человека, которые проявляются в любой деятельности человека, независимо от ее содержания. К свойствам темперамента относят определенные индивидуальные особенности, такие как:

1. Регулирование динамики психической деятельности в целом.

2. Характерные особенности динамики отдельных психических процессов.

3. Наличие устойчивого и постоянного характера и сохранение в развитии на протяжении длительного отрезка времени.

4. Нахождение в строго закономерном соотношении, характеризующем тип темперамента.

5. Однозначная обусловленность общим типом нервной системы.

Выделяют следующие типы темпераментов: холерик, сангвиник,

флегматик и меланхолик.

Люди, которым присущ холерический темперамент, характеризуются легкой возбудимостью чувств, силой и стойкостью их во времени. Холерик это человек быстрый, страстный, порывистый, однако совершенно неуравновешенный, с резко меняющимся настроением с эмоциональными вспышками, быстро истощаемый. Он, увлекаясь, безалаберно растрачивает свои силы и быстро истощается. Занимаясь стрелковым спортом, он не характеризуется сосредоточенностью, стремлением долго и упорно отрабатывать упражнения, добиваясь результата. Люди с таким темпераментом быстро теряют интерес к спорту при неудачах на соревнованиях или при долгих и утомительных тренировках.

Сангвиников характеризует легкая возбудимость чувств, которые не очень крепкие, но относительно устойчивы. Сангвиник это человек живой, горячий, подвижный, с частой сменой настроения, впечатлений, с быстрой реакцией на все события, происходящие вокруг него, довольно легко примиряющийся со своими неудачами и неприятностями. Он очень продуктивен на тренировках и учебных занятиях по огневой подготовке, когда ему интересно, приходя в сильное возбуждение от этого. Если стрельба не интересна, он относится к ней безразлично, ему становится скучно. Людям с темпераментом сангвиника необходим сильный стимул для работы, иначе стремление к результату исчезнет.

У людей флегматичного темперамента чувства трудно возбуждаемые, однако, длительные и устойчивые. Флегматик это человек неспешный, невозмутимый, имеет устойчивые стремления и настроение, внешне скуп на проявление эмоций и чувств. Он проявляет упорство и настойчивость на тренировках, оставаясь спокойным и уравновешенным. На стрельбах он производителен, компенсируя свою неспешность прилежанием. У таких людей могут возникать трудности при скоростной стрельбе из-за пониженной реакции, низкой скорости телодвижений, прицеливания.

Люди с меланхолическим темпераментом чрезвычайно чувствительны. Чувства, легко возникают у них, являются прочными и устойчивыми во времени. Они застенчивы, малоактивны, трудно приспосабливаются к новым обстоятельствам, отмечаются болезненной впечатлительностью, быстрой утомляемостью, неуверенностью в своих

силах, плохим настроением, страхом перед трудностями. Люди с таким темпераментом редко проявляют интерес к занятиям по стрельбе из-за боязни оружия, выстрелов, а также неуверенности в своих способностях.

Таким образом, тренеру при составлении программы тренировок, необходимо учитывать особенности характера и темперамента своих учеников. Мы, изучив темпераменты людей, хотим предложить следующие рекомендации тренерам планирование для работы с людьми:

1. Работа с холериком. При работе с человеком с таким темпераментом, необходимо учитывать силу данного темперамента. Холерики направлены к своей цели. Если они определили себе цель, то они не остановятся перед ее достижением. Во время тренировок они ставят перед собой цель — овладеть техникой стрельбы и попадать в цель. Если же у них что-то не получается, то оно будет сопровождаться бурными эмоциональными реакциями, такими как ссоры, резкие жесты, обвинение других в том, что они мешают им выполнять упражнение, что, на самом деле, они все делают правильно. Тренеру необходимо предупреждать такое поведение. Для этого необходимо таких учеников обучать приемам, высвобождающим такие негативные эмоции, например, предложить отжаться, поприседать либо подтянуться, чтобы эти действия на время отвлекли его от негативных эмоций и привели его в нормальное психическое состояние.

Также одной из особенностей холериков считается неспособность длительное время выполнять однообразную работу, одни и те же упражнения. Это им быстро надоедает, усердие в отработке упражнения исчезает, количество ошибок увеличивается, что может послужить причиной эмоционального взрыва, как было описано выше. Для этого, рекомендуется менять изучаемые упражнения, делать между отработкой упражнений перерывы, которые можно заполнить разговором, в котором можно вспомнить требования безопасности, составляющие оружия, тактико-технические характеристики оружия, тренер может рассказать истории из своей практики. Холерик отвлечется и после легкой передышки, с удовольствием, приступит к отработке нового упражнения.

2. Работа с сангвиником. При работе с сангвиником тренер должен учитывать присущую данному типу поверхностность. Такие люди хотят все успеть, везде быть. Они быстро улавливают объяснения тренера, но понимать и запомнить разные детали для них проблема. Хорошо выполняют только те элементы, которые успели услышать в начале, или на которые больший упор сделал тренер. Как и холерики, сангвиники не могут длительное время сосредоточиваться на монотонной обработке одного и того же движения. Учитывая эти особенности сангвиников, тренер должен разнообразить их упражнения, как и для холериков.

Сангвиники, которые только начали учиться стрелять, очень быстро начинают пытаться поразить мишень, а не просто стрелять в голый щит, их интересуют именно попадание. Если испытывают неудачи в выполнении

определенных движений или попадании в цель — не унывают, а переходят к работе над другим движением.

Обычно на тренировки сангвиники приходят ради общения с другими членами группы, с тренером. Поэтому, если ему необходимо отработать какие-либо упражнения, отсылать его от основной группы на тренировочный щит самостоятельно обрабатывать нужно движение будет ошибкой. Если это возможно — сангвиника лучше оставлять вместе со всеми на протяжении всей тренировки, но дать индивидуальное задание для обработки. Учитывая неспособность сангвиника глубоко воспринимать разъяснения тренера, нужно давать ему индивидуальные указания по выполнению элементов техники. Эти указания будут содержать меньше информации, но количество указаний будет больше, т.е. выполнение движения для сангвиника нужно разбить на большее количество элементов.

3. Работа с флегматиком. Флегматик очень сосредоточен в себе. Объяснение тренера слушает очень внимательно, лучше понимает, когда тренер подробнейшим образом объясняет особенности выполнения определенного движения. Также гораздо лучше воспринимает объяснения тренера, когда тот говорит медленно и повторяет свое объяснение несколько раз. При практическом овладении новым навыком, флегматик должен много раз выполнить все необходимые движения под руководством тренера. Очень часто во время такого упражнения возникает необходимость повторного объяснения особенностей выполнения движения. Есть флегматику нужно достаточно много времени, чтобы понять, что нужно сделать и каким именно образом. Но, когда это стрелок поймет, он будет неустанно многократно повторять наработанные движения до тех пор, пока не достигнет филигранности в исполнении этого элемента техники. Очень часто флегматик продолжает стрелять, когда все уже закончили. Если его начинают подгонять — стрелок, стремясь ускориться, начинает делать ошибки в выполнении выстрела. Тренер должен учитывать эту особенность флегматика и давать ему возможность делать все в собственном темпе. Единственной проблемой здесь возникает необходимость научить такого обучающегося вкладываться в серии выстрелов в количество времени, которое выделяется для этого на соревнованиях. Необходимо научить флегматика делать меньшие паузы между выстрелами в серии и рационально использовать время, данное на серию выстрелов.

4. Работа с меланхоликом. Меланхолик чрезвычайно замкнутый в себе, в своих чувствах, тренировку воспринимает очень эмоционально, постоянно ощущает свое тело, свои физические ощущения. Поэтому объяснять меланхолику особенности выполнения определенного элемента техники лучше опираясь на эту его особенность, то есть отдельно указывать, что должен меланхолик почувствовать и когда именно, как сделать, чтобы получить эти ощущения во время выполнения движения.

Меланхолики очень хорошие теоретики. Они всегда находятся в мыслительном процессе. Поэтому с целью как можно лучшего усвоения этими людьми определенных элементов техники, им нужно подробно разъяснять, почему именно таким образом нужно делать. Тренер обязательно должен учитывать еще такую особенность меланхолика, как сосредоточение на своих неудачах. Меланхолики всегда видят то, что они не могут и не замечают то, что они могут. Задачей тренера является обращение внимания меланхолика на его успехи, на его достижение. При оценке качества выполнения определенного элемента техники в коем случае не нужно сравнивать меланхолика с другими стрелками. Нужно обращать внимание на предыдущий уровень этого ребенка в выполнении определенного движения, т.е. обратить внимание на то, что сейчас уже намного лучше, чем было раньше, а значит, может быть еще лучше.

Для подтверждения своей теории мы провели эксперимент, в котором приняли участие 20 курсантов. Участников эксперимента нам помог выбрать психолог, у которого были результаты психологических тестов на темперамент обучающихся. Курсанты были поделены на две равные группы. Цель эксперимента — отследить изменение качества стрельбы у группы с учетом индивидуальных особенностей в зависимости от темперамента каждого курсанта и при этом у группы без использования индивидуального подхода к каждому по общие принятой системе обучения. Таким образом, мы выбрали по 5 представителей четырех вышеназванных.

Так, работая с пятью курсантами, имеющих темперамент холерика, преподаватель начинал и заканчивал занятие по стрельбе физическими упражнениями (20 приседаний и 20 отжимания) для эмоциональной и физической разгрузки курсантов. Также в течение занятия курсантам предлагалось отрабатывать не одно, а несколько упражнений, постоянно их чередуя.

В течение месяца работы с сангвиниками, преподаватель отрабатывал с ними упражнения по частям, постепенно соединяя все движения, чтобы курсанты хорошо запоминали и усваивали последовательность и технику упражнения. Также курсантам-сангвиникам предлагалось отрабатывать нормативы с кем-нибудь в паре или всем вместе, чтобы они чувствовали поддержку товарищей.

Работая с флегматиками, преподаватель давал для отработки одно упражнение, которое надо было выполнять на протяжении всей пары. Курсанты вместе с руководителем стрельб разбирались во всех тонкостях упражнения и делали его много раз подряд, доводя до совершенства. Это позволило стрелкам не спеша ознакомиться с техниками стрельбы, отрабатывая их в своем удобном темпе.

На учебных занятиях по огневой подготовке преподаватель уделял большое внимание психологической подготовке меланхоликов к стрельбе, разговаривая с ними о борьбе со своими страхами, о необходимости

сосредотачиваться на своих успехах, а не неудачах. Также при разъяснении техники, акцентировалось внимание на ощущениях стрелка, которые должны быть при выполнении упражнений.

Так, спустя месяц, по окончанию проведенного эксперимента было выявлено, что курсанты в экспериментальной группе заметно улучшили свои результаты. Внимание у стрелков не рассеивалось и повысилось на 10 %, по сравнению с обычной группой. Они не теряли интерес к стрельбе в течение занятия, стали допускать меньше ошибок, а техника стрельбы стала более наработанной и четкой. Точность попаданий возросла на 5 %, а время выполнения нормативов сократилось — скорость выполнения улучшилась на 7 %. Также мы заметили, что курсанты стали намного уверенней выполнять упражнения и нормативы, не допуская ошибок.

Таким образом, знание темперамента обучаемых необходимо для повышения эффективности обучения и улучшения результатов стрелковой подготовки.

Список литературы

1. Колесникова Г.И. Психологическое консультирование: учеб. пособие. М.: Direct MEDIA, 2014.

2. Панферов В.Н. Психология: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2013.

3. Баин С.А., Кузнецов С.В. Огневая подготовка: учебник. М.: Альянс, 2015.

4. Шульшедов Л. Огневая подготовка: учебник. М.: КноРус. 2017.

Афиногенов Тимофей Петрович, канд. пед. наук, начальник кафедры, nev()4l2l973amail. ги. Россия, Владивосток, Владивостокский филиал Дальневосточного юридического института Министерства внутренних дел Российской Федерации

INFLUENCE OF TEMPERAMENT ON THE HANDSUMENTPERSPECTIVE

T.P. Afinogenov

The types of temperaments are described, which are taken into account when drawing up a training program for shooting training. Recommendations are given in the process of planning training sessions in accordance with the properties of temperament in order to increase the effectiveness of teaching technical actions and improving results.

Key words: temperament, upbringing, shooting sport, shooter, cadet, group, character, sanguine, choleric, phlegmatic, melancholic, strengthening the body, physical development.

Afinogenov Timofey Petrovich, candidate of pedagogical sciences, head of Department, nev()4l2l973 amail.ru, Russia, Vladivostok, Vladivostok Branch of the Far Eastern Law Institute of the Ministry of Internal Affairs of the Russian Federation

Сангвинический темперамент в любви и отношениях

Поскольку это самый авантюрный из четырех темпераментов, сангвиники наиболее совместимы со своим собственным типом. Эти люди ищут товарища по играм; кто-то, кто отправится с ними в приключения, будь то в разговоре или по всему миру. Они рассматривают свидания как развлечение и любят выходить на улицу и заниматься новыми делами. Короче говоря, это означает, что отношения с Сангвиником могут быть очень захватывающими.

Удовольствие чувств

Поскольку они любят чувственные удовольствия, они могут пригласить вас на всевозможные художественные и культурные мероприятия, фильмы, шоу и экзотические рестораны.Они также очень чувствительны к окружающему миру, и вы можете даже заметить их тягу к сложному дизайну и абстрактному искусству, а также их предпочтение кислой, острой и хрустящей пище.

Им нравится напряженная и сложная музыка, и ритмическая сторона их присутствует даже в том, как они разговаривают. Их экстравертный характер и постоянная тяга к разнообразию означает, что большинство сангвиников имеют большой опыт свиданий и могут легко приспособиться практически к любой ситуации ухаживания.Они дружелюбны и полны энтузиазма и не хотят контролировать вас, поэтому вы, вероятно, будете чувствовать себя комфортно и непринужденно. Эти люди также щедры и, скорее всего, дадут подарки в самом начале отношений.

ПРОЙДИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ ЛИЧНОСТИ Что делает вас таким, какой вы есть? Пройдите ЭТОТ ТЕСТ, чтобы узнать свой тип личности.

Послушайте меня!

Сангвиники — хорошие слушатели, и они всегда будут спрашивать вас о себе, чтобы заинтересовать вас и удовлетворить свое любопытство.Во время разговора многие из них смотрят прямо на вас, а также наклоняются вперед, касаются вашей руки, руки или ноги, при этом внимательно слушая. У большинства из них нет проблем с переходом от одной темы к другой, и, несмотря на то, что сангвиникам сложно раскрыть себя, они время от времени будут говорить о себе, чаще шутками, но в конечном итоге раскрытие произойдет, когда им будет комфортно.

Смейся надо мной!

Эти люди любят чушь и нелепый юмор и без проблем смеются над собой, чтобы рассмешить других.Они хороши в подшучивании и остроумном обмене мнениями, и, как людям нравится, они стремятся выступать и развлекать, сосредотачиваясь на сюрпризах, которые, конечно же, им просто нравятся!

Вы просто любитель сангвиников?

Вторичный тип личности играет важную роль в том, как вы любите.

Например, у большинства сангвиников гибкий подход к морали, но тип сангвино-меланхолик обычно имеет фиксированные моральные ценности и ищет партнера, который разделяет это отношение.Они, вероятно, будут более традиционными в своих ухаживаниях, например, приносить цветы, приходить вовремя, а также будут настаивать на знании своего положения в отношениях.

Сангвиник-флегматик ищет гармонии. Они чувствительны к потребностям своих партнеров и имеют большое сердце. Они не выберут того, кто соревнуется в отношениях или перегружает их график.

Сангвиники-холерики человек немного странные или разные. У них хорошие нервы, и они прекрасно преуспевают на грани, но обычно они не чувствуют, что должны оправдывать свои действия и действовать быстро.Им нужен партнер, который поймет их потребность в независимости, а эти мужчины и женщины — самые сексуальные из всех типов, включая другие сангвиники.

Как правило, сангвиникам нужно время, прежде чем они начнут брать на себя обязательства, но как только они это сделают, они могут стать действительно захватывающими и страстными любовниками.

объявление ОНЛАЙН-ТЕРАПИЯ, КОТОРАЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РАБОТАЕТ:
Онлайн-платформа CBT, помогающая справляться с проблемами во взаимоотношениях, тревогой, депрессией, зависимостью и т. Д. Включает профессиональное наблюдение терапевта КПТ .Нажмите здесь что бы начать.

Похожие сообщения:

The Sanguine Husband — The G&J Show

Одна вещь, которую я быстро понял о Герхарде, — это то, что он не любит чрезмерное количество ограничительных правил. Например, если он идет за продуктами, я могу дать ему подробный список, но он не хочет слышать объяснения о том, как найти товары в магазине. Часто он отвечает: «Я угадаю, когда доберусь туда». Для нашего медового месяца мы отправились в месячную поездку в Приморье.Часто, как только мы садились в машину, Герхард просто садился за руль. «Ты знаешь, куда идешь?» Я бы спросила. «Еще нет», — отвечал он.

Сангвиникам доставляет определенное удовольствие разбираться в происходящем на ходу, я думаю, это связано с их творческими личностями. Конечно, я считаю, что Герхард не любит делать одно и то же дважды, если для этого нет веской причины. Черт возьми, он даже не любит остатки еды, потому что они «такие же старые, такие же старые».

При этом сангвиники уважают правила и распорядок как нечто важное — и в определенном контексте.Герхард будет старательно просыпаться каждое утро в 5:00, чтобы побыть в одиночестве и пойти в спортзал. По утрам, когда у него выходной и ему незачем вставать, он все равно встает, чтобы помочь мне с мальчиками и приготовить завтрак. Но когда он жил один, ему нравилось спать подольше.

В браке сангвиники очень твердо чувствуют, что у правил должна быть причина. Им определенно не нравится, когда их придирают к чему-то, что они забыли сделать (что они могут делать часто).Они могут вызвать негодование против супруга, который сопротивляется принятому ими решению. Это сопротивление супруга жить своей жизнью, как они хотят, может заставить их лгать или не раскрывать всю необходимую информацию о принятом ими решении.

По сути, муж-сангвиник хочет чувствовать, что он «сам себе мужчина», и что его жена — особенно если она меланхолик — не всегда подавляет его идеи. Это трудный баланс, потому что сангвиник (по его собственному признанию) может быть небрежным, импульсивным и, возможно, игнорировать некоторые важные детали решения.Герхард полагает, что уважение является ключом к решению проблем, которые супруга замечает в своих оптимистичных планах. Не сосредотачивайтесь на том, чтобы контролировать своего партнера или говорить ему, что делать и как это делать, а просто поднимите вопрос о своих опасениях и позвольте супругу найти решение самостоятельно. В конечном итоге объективные или естественные последствия действия более убедительны. Если ваши опасения больше основаны на мнении, будьте готовы к тому, что они будут отвергнуты. Однако, если ставки высоки и здоровье отношений стоит на столе, сангвиник будет изгибаться назад, чтобы доставить удовольствие своему партнеру.Как жена, отметьте это и поблагодарите его!

Один из примеров этой дилеммы — от пары, которую мы знаем, назовем их Джордж и Хелен. Джордж, сангвиник, решил оставить стабильную работу и основать собственную компанию. Хелен согласилась с этим, но у нее было несколько опасений, которые она боялась поднимать из страха создать конфликт. Два года спустя семья почти обанкротилась из-за предприятия, которое быстро пошло на юг. Дело не в том, что у Джорджа не было хорошей идеи, а в том, что у них не было времени, чтобы послушать друг друга.Осведомленность Хелен о некоторых тревогах, возможно, спасла ее и ее мужа от некоторых финансовых затруднений.

Совет: Герхард рекомендует предоставить партнеру-сангвинику пространство и гибкость, чтобы он мог быть самим собой, творчески распоряжаться своим временем и совершать небольшие ошибки, на которых они могут учиться. Дайте сангвинику преимущество в сомнениях, решительно поднимая вопросы о тревоге.

Сангина | Фанфики по Ванпанчмену, Викия,

Сангвиник

Сангвиник наслаждается битвой

Силы

Манипуляции с кровью, улучшенные физические способности, регенерация

Предыстория

Прошлое Сангвиника остается загадкой даже для него самого.Все, что он помнит, это то, что его заперли в научном учреждении, где ежедневно и каждую ночь проводились эксперименты над ним. Он забыл все, время, мир, самого себя. В конце концов, эксперимент прошел удачно, и ему была предоставлена ​​возможность полностью контролировать свою кровь любым способом, формой или формой. После того, как он жестоко убил всех в учреждении и сбежал, он некоторое время бегал вокруг, убивая всех и вся, что попадалось ему на пути. В конце концов, он был схвачен профессиональными героями и получил выбор: либо присоединиться к героям и использовать свои силы во благо, либо быть убитым на месте. Конечно, он предпочел остаться в живых. Затем он стал героем Ассоциации.

Личность

Сангвиник страдает безумием и ведет себя подобным образом. Обычно на публике это более приглушено, но в бою это очень заметно. Он любит убивать монстров и людей, и является заядлым мазохистом.

Внешний вид

Сангвиник — невысокий тощий мужчина с белыми волосами и красными, налитыми кровью глазами. Он носит черный свитер и белую рубашку с множеством пятен крови. Он также носит простые темные джинсы и кроссовки.

Полномочия

Манипуляции с кровью / гематокинез: Основная способность Сангвиника. Он может управлять своей кровью телепатически, и он может превращать ее в оружие, укреплять ее, заключать в нее людей, использовать ее для исцеления, улучшать свои физические способности, список можно продолжить.

Огромная сила: Сангвиник может уничтожить целые скалы парой ударов, одним выстрелом от высокого A-класса до низкого S-класса и даже победить Геноса в рукопашном бою.

Огромная прочность: Сангвиник может с легкостью пережить множество атак S-класса, танковать луч смерти от Корабля Вора Темной Материи и делать несколько выстрелов в голову одновременно.

Регенерация: Благодаря контролю крови он может взять себя в руки и заставить свои клетки крови работать сверхурочно, создавая новую кожу, мышцы и кости.

Боевой стиль

Кровавое копье (血 ま み れ の ラ ン ス, Chimamire no ransu ): прямой игольчатый снаряд вылетел из его ладони и затвердел, почти как гарпун.

Кровавый нож (ブ ラ ッ デ ィ ス ラ イ サ ー, Buraddi Suraisā ): Изогнутый снаряд создается после того, как он разрезал его запястье, бросил кровь и превратил ее в изогнутое оружие

Кровавое пальто (血 ま み れ の コ ー ト Chimamire no kōto ): Сангвиник выстреливает почти всю свою кровь на огромные копья вокруг себя.Обычно используется как атака «уйти».

Кровавые клинки (血 ま み れ の 刃 Chimamire no ha ) Наиболее часто используемое кровавое оружие Сангвиника, это простые изогнутые лезвия, которые выступают по бокам его предплечий и загнуты назад.

Так много для разговоров, так мало времени

Ребекка Рашмор

А В предыдущей статье была представлена ​​тема личностей. Заявление было сделано что людям легче отождествлять себя с такими же, как они сами, даже Библейские персонажи.Тогда был один конкретный тип личности (холерик). адресованный. В этой статье мы поговорим о другом типе личности. сангвиник.

Сангвиник — очень веселый человек. Эти люди очень легко выделить в толпе. У сангвиника всегда есть друзья и он вынужден рассмешить их. Сангвиники полны энергии. Они отскакивают от одно занятие к другому. Стремясь к вниманию, сангвиник любит быть звездой.В во всем, он старается повеселиться и выполнить любую поставленную задачу удачно.

Там Есть и некоторые слабости сангвинической личности. Потому что он всегда хочет быть в центре внимания, этот живой человек много раз выставляет напоказ офф или классный клоун. Он беспокойный и часто оставляет проекты или цели. перед их завершением. Сангвиник часто недисциплинирован, дезорганизован и забывчивый.

сангвиник — это личность, которая характеризует человека, который дружелюбен, дружелюбен. и очень чувствительный.Человек с этими чертами требует внимания и одобрение со стороны окружающих. Если вы встретите буйного продавца или незнакомца который старается изо всех сил встретиться с вами, только что прибыла оптимистичная личность.

Там парочка библейских персонажей, которые приходят на ум, когда думают о сангвиник. Этот человек — говорящий в группе, импульсивный человек, который хочет внимания и признания. Сангвиник склонен к непоследовательны, изменчивы и все же очень убедительны. Сохраните эти качества в Обратите внимание, когда вы читаете следующие стихи, касающиеся царя Давида. Прочтите 1-ю Царств 17: 22-40; 2 Царств 11: 2–4; 2-я Царств 12: 1-23; 1 Царств 18: 6-7; 3 Царств 2: 1-3.

Сангвиник, на обсуждение которого мы потратим больше всего времени, — это апостол Петр. Какие записанные события в его жизни указывают на его личные качества? Читать Матфея 14:28; 17: 4 и Иоанна 18:10. Здесь мы видим его импульсивную сторону. Когда Христос был ходить по воде, который, кроме Петра, тоже должен попросить пойти погулять по воде.В Предательство Христа, Петр отрезал злоумышленнику ухо и снова Петр хотел построить три кущи при Преображении.

Нравится Многие сангвиники, Петр был эгоистичным, непоследовательным и изменчивым. После следуя за Христом и слушая его учение, Петр спросил, что он получит за то, что оставил все позади (Матфея 19:27). После всего времени, проведенного с Господи, он все еще материально думал о том, что здесь и сейчас, а не о том, что ждал его в вечности.Четкого понимания миссии Христа не было. пока что в его уме. Это неправильное отношение было очевидно в его эгоистичном вопросе. Сравнивать Позиция Петерса в Матфея 16:22; Иоанна 13: 8-9; 18:10 с его отношением в Матфея 14:30; 26: 69-75.

Затем Петр взял его, и начал укорять его, говоря: да будет далеко от Тебя, Господи! да будет тебе (Матфея 16:22).

Петр говорит ему: Ты никогда не умываю ног.Иисус ответил ему: если я не умываю тебя, у тебя нет расстаться со мной. Симон Петр говорит ему: Господи! Не только ноги мои, но и руки мои и голову мои (Иоанна 13: 8-9).

Тогда Симон Петр имея меч, обнажил его и поразил слугу первосвященников, и отсек его Правое ухо. Звали слуг Малх (Иоанна 18:10).

Но когда он увидел ветер неистовый, он боялся; и, начав тонуть, он воскликнул, говоря: Господи! спаси меня (Матфея 14:30).

Теперь Петр сидел без дворец: и подошла к нему девица и сказала: и Ты был с Иисусом Галилея. Но он отказал перед им все говорят: не знаю, что ты говоришь. И когда он ушел в крыльцо, другая горничная увидела его и сказала тем, кто был там, Этот человек также был с Иисусом из Назарета. И снова он отказался клятвой, я не знать мужчину. И через некоторое время пришел к ему стоявшие рядом и говорили Петру: верно, и ты один из них; ибо твоя речь обманывает тебе.Тогда начал он ругать и клясться, говоря , Я не знаю этого человека. И сразу же запел петух. И Питер вспомнил слово Иисуса, которое сказал ему: прежде, чем петух пропоет, ты отвергнешь меня трижды. И он вышел и горько заплакал (Матфея 26: 69-75).

Петр хотел ходить со Христом по воде, но однажды он был там, он испугался и начал тонуть. Он забыл позволить Христу быть на его стороне, чтобы искать силы у мастера.Одна минута он отказывается пусть Христос омоет ему ноги, в следующую минуту Петр говорит, что Христос может омыть все ему. Иоанн записывает, что Петр упрекнул Христа, когда рассказал о своем грядущем предательстве. и смерть. Когда Христос больше всего нуждался в друге, тот же человек, который был готов сражаться, чтобы Иисус не был взят, даже если он знает Господа. Питерс отношение было очень изменчивым и непоследовательным. Он был смелым, высокомерным и требуя одной минуты. В следующий раз он был напуган и почти смирен.

Подобно Давиду, Петр позволил Богу оказывать влияние, поэтому он смог преодолеть свои недостатки. В день Пятидесятницы проповедь Петра записана для всем поколениям читать (Деяния 2). Этот человек со всем своим сангвиником характеристики, как хорошие, так и плохие, стали великим завоевателем душ для Христа. Много сангвиники не заканчивают то, что начали. Питер сделал; он даже пострадал за это. Читать Деяния 4: 19-20; 5: 28-29, 40-42.

Но Петр и Иоанн в ответ сказал им: справедливо ли в очах Божиих внимать? судите вам больше, чем Богу.Ибо мы не можем не говорить то, что мы видели и слышали (Деяния 4: 19-20).

Говоря: неужели мы не прямо приказываете вам не учить во имя этого? и вот, вы наполнили Иерусалим с твоим учением, и намереваются навести на нас кровь этого человека. Затем Петр и других апостолов ответил и сказал: мы должны повиноваться Богу больше, чем людям (Деяния 5: 28-29).

И с ним согласились: и когда они призвали апостолов и избили их , они приказали им не говорить от имени Иисус, и отпусти их.И они удалились от совета, радуясь тому, что они были сочтены достойными постыдиться за его имя. И ежедневно в храме и в каждом доме не перестали учить и проповедовать Иисуса Христос (Деяния 5: 40-42).

Петр говорил правду о Христе и продолжал это делать. даже когда его избивали и приказывали синедриону прекратить проповедовать.

Вы видите в себе многие черты характера Питерса? Если так, то, возможно, вы тоже сангвиник.Как мы видели, Бог может использовать Любые сильные и слабые стороны в его пользу. Здесь два возможных сангвиника верно служил Богу. Это урок для всех сангвиников сегодня. Ты можешь преодолеть слабости, которые вам мешают. Как Дэвид и Питер, ваша жизнь будет не быть идеальным. Однако, как и эти двое, вы можете изменить ситуацию и служить Бог в меру своих возможностей.

Сангвинический темперамент — выше и выше христианского консультирования

Гиппократ идентифицировал сангвиников по красному цвету, или «крови», который им идеально подходит. Сангвинический темперамент в Инклюзии (социальное взаимодействие, поверхностные отношения и интеллектуальная энергия) — очень социальный человек, которому нравится быть с людьми. Из всех темпераментов Сангвиник легче всего общается.

Они приносят жизнь и энергию в комнату одним своим присутствием. Их жизнерадостность и юмор делают жизнь каждого ярче. Это оптимистичный тип людей, который считает, что жизнь — это увлекательный и веселый опыт, который нужно прожить в полной мере. Бездействие вызывает у них стресс, потому что им нравится жить в быстром темпе. Сангвиник в включении — самый импульсивный из всех темпераментов.

Как и в случае с другими типами темперамента, важно понимать, что темперамент нельзя точно оценить простым наблюдением; Анализ темперамента с помощью системы профилей Arno необходим для точного определения темперамента человека.

Сангвиник в инклюзии выделяется в вещах, ориентированных на общение, но они плохо справляются с задачами.Они наименее дисциплинированы и организованы из всех темпераментов. Хотя они общительны, полны энтузиазма, теплоты, сострадания и, кажется, хорошо понимают чувства других людей, они могут быть грубыми и равнодушными. Они не склонны быть верными или верными друзьями, поскольку не хотят, чтобы их «обременяли» обязательствами; они просто хотят повеселиться. Они живут так, как будто у них нет ни прошлого, ни будущего, Сангвиник по включению редко учится на их прошлых ошибках. Они склонны преувеличивать.Они никогда не признают свои неудачи, но преувеличивают, чтобы казаться более успешными, чем они есть на самом деле. Основная слабость сангвиников в том, что они ведут себя резко и деструктивно.

Сангвиник в состоянии контроля (способность принимать решения, готовность брать на себя ответственность и потребность в независимости) уникален и очень редок. Только 2% (два процента) населения имеют такой контроль, и это преимущественно мужчины. Что делает их такими уникальными, так это то, что они качели. Все остальные темпераменты стабилизируются.Например, холерик всегда властен, но контролирующий сангвиник в один день ведет себя как холерик, полностью руководя и доминируя, а на следующий день он полностью зависим. В своем независимом / властном режиме они агрессивны, ответственны, требовательны и способны выполнить любую задачу. В своем режиме зависимости / потакания себе они безответственны, потакают своим желаниям и почти тонут в собственном бассейне жалости к себе.

Что вызывает колебания у Sanguine in Control? У них неутолимая потребность в признании и одобрении; когда им в этом отказывают люди, которые «важны» для них, или когда их критикуют, они «впадают в зависимость». Когда Сангвиник под контролем колеблется, они бросают все и уклоняются от ответственности. Этот человек будет добровольно выполнять сложные задачи, и он может завершить проект, пока его эго подпитывается. Однако при первом знаке, указывающем на то, что они не «величайшее событие, которое когда-либо происходило с миром», — бросить! Они просто останавливаются, уходят и внутренне превращаются в самих себя, не заботясь ни о проекте, ни о тех, кто от них зависит.

Однако, когда Сангвиник под контролем остается в зависимой, потакающей своим желаниям стороне своего колебания в течение короткого периода, они начинают чувствовать себя уродливыми.Это эмоциональное «уродство», состоящее из таких чувств, как вина, никчемность и эгоизм. Эти чувства начинают их менять, и вскоре они снова возвращаются к ответственному и надежному человеку, которого все знают, любят и почитают.

Проблема с этим нарциссическим (потакающим своим желаниям) колебанием заключается в том, что человек может предаваться азартным играм и алкогольным запоям, наркотикам, сексуальным грехам и т. Д., Пока Сангвиник, контролирующий, не научится управлять качелями вместо того, чтобы контролировать их, И Пока Сангвиник под контролем не научится благочестиво потакать своим желаниям, их жизнь будет очень нестабильной.Но как только это усвоится, у них может быть очень прекрасная и продуктивная жизнь.

Инклюзия Сильные стороны сангвиника : Дружелюбный, общительный, вдохновляющий на других, ориентированный на отношения, полон энтузиазма, теплый, оптимистичный, способность видеть в других людях яркую сторону жизни и хорошее. Они искренне любят людей, редко встречаются в одиночестве и свободно общаются с людьми.

Инклюзия Слабые стороны Сангвиника : Болтливость, всегда в центре разговора, склонна воспринимать поведение и мораль окружающих их людей, импульсивна, недисциплинирована, груба, склонна к преувеличениям, должна казаться успешной (даже в определенной степени) преувеличения), будет игнорировать обязанности, чтобы быть с людьми.

Контроль сильных и слабых сторон сангвиника : коррелируют с их зависимым / независимым конфликтом.

Зависимый : Быть нарциссическим, потакать своим желаниям (потребность в потворстве своим слабостям — не слабость, а способ удовлетворения этого снисхождения — слабость), отсутствие настойчивости и слабость. Независимый: Заботливый, заботливый человек, который будет делать что-то для других людей, почти до состояния рабства. Очень обаятельный, добрый человек. Очень хорошо берет на себя обязанности и принимает решения, пока не перейдет в зависимый режим.

Сила привязанности сангвиника : Способен выражать и получать большое количество любви и привязанности. Они теплые, легко узнаваемые и эмоционально открытые.

Слабые стороны привязанности у Сангвиника : Легко опустошить, если не постоянно убеждать, что их любят и ценят. Очень требовательны к другим людям в любви и привязанности, страдают от чувства ревности, когда любовь и внимание, которые, как они чувствуют, принадлежат исключительно им, отдаются другим.

Вы живете с человеком с сангвиническим темпераментом? Получите несколько жизненных советов о том, как жить с ними.

---

См. Описания других темпераментов:
Меланхолия | Лежа на спине | Холерик | Флегматик

---

Изучите историю системы профилей Arno

Неофициальные страницы Elder Scrolls (UESP)

Сангвиник , известный своим поклонникам как Повелитель Весеннего веселья , «вкусивший бритого плода», ^{[1] [2] : 293} — даэдрический принц, чья сфера — гедонистическое разгул, распутство и т. Д. дикие оргии и страстные потакания темной натуре. ^{[3] [4] : 11} Как даэдра, принц похоти, порочности и неестественных сексуальных отношений, все лишнее — его девиз. ^[5] Некоторые считают его одним из более слабых князей. ^[6] Сангвиник изображается как дородный мужчина с дремороподобной головой с рогами, обычно с бутылкой в ​​руке или шлюхой под большим пальцем. ^{[7] [8]} Считается, что он контролирует тысячи маленьких царств. ^[9] Он известен как союзник Вермины, ^[10] , в то время как его враги — Эбонарм, ^[10] Дом Дибеллы ^[11] и Милосердие Мары. ^[10] Его день призыва совпадает с Днем Сердца, который выпадает на 16 ^-е -е число Рассвета Солнца. ^[12]

Сангвиник имеет репутацию среди смертных не «такой плохой», как другие принцы даэдра, и более вероятно, чем большинство принцев, проявляет интерес к делам смертных. ^[13] Некоторые считают его безобидным заядлым пьяницей из-за его общительности и склонности к вечеринкам и употреблению алкоголя. ^{[14] [15]} Несмотря на его вульгарный характер, многие считают Сангвиника одним из самых «изощренных» принцев. ^[16] Те, кто поклоняются ему или ценят его природу, утверждают, что Сангвиник никогда никому не причинял злонамеренного вреда. ^[17] Ему нравится шутить над другими. ^[18] Он известен тем, что устраивает лучшие вечеринки в Oblivion, и празднует без промедления. Одним из примеров этих спонтанных празднований является 400-летие того, как собака Сангвиника научилась играть «нежить», которое произошло где-то около 182 г. 2Э. ^[19] На вечеринках Сангвиника можно найти всевозможные развлечения, такие как театральные постановки, оргии. , ^{[4] [5]} бардовские концерты, танцы, скума, ^[20] драки на арене и, конечно же, угощения. ^[21] Еда и питье обычно присутствуют, а Малакат — нет. ^{[22] [UOL 1]}

Вечеринка с Сангвиником может быть опасным делом, поскольку те, кто остается слишком долго, могут не захотеть уйти или будут соблазнены остаться и могут в конечном итоге умереть там. ^[23] В природе Сангвиника потакать природе других, особенно их темным желаниям, поэтому для Сангвиника «абсолютный контроль» — это анафема. ^[9] Присутствующие даэдра также могут проявлять агрессию по отношению к смертным гостям. ^[24] Сангвиник приветствует всех смертных на своих вечеринках, но те, кто входят, должны выпить там, если хотят остаться. Те, кто выпьет из кубка Сангвиника, будут связаны с вечеринкой и не смогут уйти. ^{[25] [26]} Сектанты Сангвиника обманом заставили артистов подписать контракты, которые вынуждают их бесконечно выступать на вечеринках Сангвиника. ^[27] Некоторые отчаявшиеся смертные, вынужденные остаться, покончили жизнь самоубийством, чтобы сбежать. ^[27] Смертные, у которых есть дела или семьи на Нирне, могут испытать искушение оставить свои семьи и обязанности, чтобы остаться навсегда. ^[28]

В одной из его вещей есть красная шляпа. ^[29] В личном запасе Сангвина есть вино, которое позволяет управлять мертвыми. При наливании на труп можно управлять духом смертного, которому принадлежит труп. ^[23] Алые флаконы редкого и дорогого парфюма Sanguine’s Rose обладают афродизиакальными свойствами. ^[30]

Религия и культура [править]

Мать клана вампиров призывает кровавых существ.

Хаджиты [править]

Сангвиник известен каджитам как « Сангиин »: Кровавый Кот , Кровавый Бог второго помета , ^[31] или Бог смерти и тайных убийств . ^[32] Согласно писаниям Амона-дро, Сангиин не злой по своей природе, но его сфера отвлекает каджитов от Пути. ^[31] Его сфера побуждает людей искать влечения крови и удовольствия без цели. ^{[31] [33]} «Полночь Сангиина» — термин, обозначающий, когда обе луны темные, и в это время используется ярко-малиновый лак для когтей. ^[34] Его поклонение скрыто от Кошачьего Глаза, Магрус. ^[32] Ему тайно молятся в запретных святынях. ^[35] Сангиин дарует рожденным под знаком Змея дар быстрого исцеления. ^[36] На запястьях, сделанных из черной кожи, на внутренней стороне металлическими чернилами написаны молитвы Сангину. ^[37] Говорят, что бог-обманщик Раджин устроил состязание по выпивке с Сангвиником. ^[38] Утверждается, что Сангиин был тем, кто дал каджиту секрет вина, пролив кровь винограда. ^[39]

Говорят, что он искушает каджитов, делая их плоть бессмертной. ^[31] Хотя они и имеют более темную природу, их все еще привлекает Его обещание наполнить их чаши и попробовать жизнь, как того пожелает Сангийн. ^[40] Существует ряд кланов каджитских вампиров, которые поклоняются Сангиину, поэтому обещания бессмертия, вероятно, влекут за собой дар вампиризма. ^[41] Кланы связывают свои позвоночники кожей и опоясывают чресла, как это делает Сангиин перед бурной ночью. ^[42] Кланы вампиров, преданные Сангиину, часто совершают кровавые жертвоприношения.Их рабов можно заставить убить себя ^[43] , чтобы вызвать Хемо Илота, сферу крови, используемую в ритуалах или для усиления вампиров. ^[44] Могущественные вампиры могут использовать Магию Крови для вызова призраков крови и могут делать это, призывая имя Сангиина. ^{[45] [46]}

Тинт для губ A Sanguine’s Rose Red Lip Tint

Поклонение [править]

Приверженцы Сангвиника пьют, танцуют и занимаются любовью в его честь. ^{[47] [18]} Они могут носить красную помаду, чтобы заявить о своей преданности страсти, ^[48] и разводить коз со сверхъестественными сияющими глазами, чтобы участвовать в их даэдрических ритуалах. ^[49] Некоторые поклоняются Сангвинику, потому что они думают, что «нормальная» жизнь слишком скучна, и они просто предпочитают веселиться, чем ходить на работу или проводить время со своими семьями. ^{[28] [50]} Он вдохновляет диких извращенцев и кротких на поиски незаконных удовольствий. ^{[UOL 2]} Во время особо отвратительных кровопролитных праздников гуляки носят маски, но в сценариях, где можно увидеть их личность, они готовы убить любых незваных гостей, которые были их свидетелями. ^[51] Служители Храма Дибеллы также могут быть приглашены на свои вечеринки для дополнительной компании. ^[20] В Сиродиле те, кто хочет поговорить с Сангвиником, обычно предлагают бутылку сиродильского бренди одному из его святилищ. ^[47] В Элингире дворянская молодежь дарит друг другу распутные подарки во время Сатуралии, цель которых — склонить получателей к похотливому поведению, хотя имя дарителя никогда не раскрывается — каждый получатель должен угадать, кто их «Секрет» Сангвиник был. ^{[UOL 3]} Нетрудно найти поклонников Сангвиника во время праздника Карнавал, ^[52] — чемодан плотского и карнавального.

Ричменам не нужны такие принцы, как Сангвин и Клавикус Вайл. ^[16]

История [править]

Хотя термин «сангвиник» означает малиновую или кроваво-красную жидкость, ^[53] определение этого слова фактически основано на имени Сангвиника, поскольку имена даэдра предшествуют концепциям, которые они обозначают. ^[54] Король Хейл Благочестивый представил четырех даэдрических принцев письменным источникам почти через тысячу лет после публикации Алессианских доктрин в одном из своих трактатов, когда он написал, что злоба его политических врагов сопоставима с развращенностью сангвиника. ^[55] Сангвиник был любимцем нескольких Императоров с момента основания первой Империи. Во время правления Ремана Сиродил записи указывают на то, что Сангвин проживал в Башне Белого Золота, где, как говорят, он помог Реману с сомнительным мастерством рисования фестивалей Крендали.Вульгарность этих фестивалей только препятствовала усилиям Империи по экспансии на острова Саммерсет во время правления Ремана Сиродила. ^{[UOL 4]}

Эмблема, представляющая сангвиника

В 2Э 582 несколько шпионов Альдмерского Доминиона вошли во владения Сангвиника и выпили из кубка Сангвиника, привязав их к группе и сделав невозможным побег. ^[25] В том же году Сангвин был признан властями Штормхолда общественной угрозой, и за его культистов была назначена награда. ^[56] Жители Штормхолда знали, что им следует держаться подальше от ближайшего храма Сангвиника. ^[57] Когда дракон Сахротнакс врезался в Храм Лунной Могилы, клан Пустого Клыка посчитал это великим подарком от Сангиина и провел множество ритуалов от его имени, чтобы приготовить пир из крови дракона. ^[58]

Незадолго до Кризиса Обливиона Мартин Септим участвовал в культе Сангвиника и получил Сангвиническую розу. Инцидент в культе, предположительно вызванный опасностями Розы, оставил многих его друзей мертвыми, и после этого Мартин посвятил себя Акатошу.Запретные знания о даэдрической магии, которые он получил от культа, сыграли важную роль в прекращении Кризиса. ^[59] В 3Э 433 Сангвин нанял Героя Кватча для саботажа мучительной и напряженной группы графини Лейавин Алессии Каро, где она и ее гости внезапно оказались лишенными всего своего имущества, включая одежду, что произвело на нее неизгладимое впечатление. иначе формальный общественный имидж. ^{[18] [60]} В 4Э 201 Сангвиник в облике бретонца по имени Сэм Гевенн вызвал Последнего Драконорожденного на состязание по выпивке.Последовавшие за этим события завершились тем, что Последний Драконорожденный вошел в одно из мириад царств Весеннего веселья и получил Сангвиническую розу. Это один из самых последних зафиксированных случаев проявления Сангвиника на Нирне. ^[61]

Артефакты [править]

Sanguine Rose [править]

Кровавая роза (иногда ее называют Сангвиническая роза ) — даэдрический артефакт, созданный даэдрическим принцем Сангвиник . Он может принимать разные формы, в том числе форму настоящей розы, деревянного посоха, вырезанного в виде розы, или розы размером с посох.Несмотря на свою мощь, Роза не является артефактом, которым многие хотели бы обладать. Его можно использовать для вызова низшего даэдра, который атакует всех, кроме держателя. Даэдра неконтролируем, в отличие от тех, что были вызваны Заклинанием, но, как и заколдованные существа, он только временно привязан к плану смертных. Каждый раз, когда используется роза, она немного вянет, а когда все лепестки опадают, она теряет свою силу. Когда это происходит, где-то в Обливионе расцветает новая роза, которую Сангвин срывает и передает другому чемпиону.

Нити Webspinner [править]

Нити Паутины — 27 предметов экстравагантной зачарованной одежды и украшений, связанных как с Мефалой, так и с Сангвиником . История гласит, что Мефала стремилась вознаградить своих преданных последователей в Мораг Тонг и обратилась к Сангвинику, чтобы создать их. Каждая Нить усиливает отдельный навык, например навыки владения оружием, речевые навыки и магию.

Мириады миров веселья [править]

Одно из мириад царств веселья

Мириады Царств Весеннего Веселья — скопления из ста тысяч карманов и под-царств Обливиона, созданные и управляемые Даэдрическим Принцем Индульгенции, Сангвиник, .Царства используются в основном как карманы для удовольствий, переоборудованные для удовлетворения потребностей и желаний посетителей. Таким образом, сам Сангвин практически не контролирует их.

Слуги [править]

Известно, что несколько разновидностей даэдра служат сангвиникам. Среди них Огрим, Дремора, Темные соблазнители, ^[62] Банекин и Бродяги. ^{[63] [64]} Огримы служат вышибалой на вечеринках Сангвиника. ^[63]

Известно, что Жажда Сангиина проявляется в виде кровавых призраков, похожих на каджитских горгулий. ^[65] Кровь также можно оживить в форме сфер, называемых гемо-илотами, или движущимися коагулянтами слизи. Жажда Сангина в ESO

Примечание : следующие ссылки не из официальных источников. Имперская перепись лордов даэдра — Imperial Geographic Survey

Кровавый рисунок бородатого мужчины

Условия продажи

Weschler’s — Положения и условия

1. РЕГИСТРАЦИЯ
Перед продажей все участники торгов должны зарегистрироваться у представителя Weschler и получить номер торгов. При падении молотка аукциониста для каждого лота от победителя торгов будет требоваться номер торгов.

2. УСЛОВИЕ «КАК ЕСТЬ»
Организатор аукциона и Продавец (Грузоотправитель) не принимают на себя никаких рисков, обязательств или ответственности за подлинность или авторство любого имущества, указанного в каталоге (то есть личности создателя или периода , культура, источник или происхождение, в зависимости от обстоятельств, с которыми здесь идентифицируется создание любого объекта). Вся собственность продается «как есть», и ни аукционист, ни продавец (грузоотправитель) не дают никаких гарантий или заверений любого рода или характера в отношении собственности, и ни в коем случае не несут ответственности за правильность или любую подразумеваемую гарантию. или товарная пригодность, или любая подразумеваемая гарантия пригодности для определенной цели, поскольку она связана с описанием, подлинностью, атрибуцией, происхождением, безопасностью, надежностью или состоянием собственности.Если какие-либо подразумеваемые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели могут быть истолкованы из каталога, аукциона или купчей, такие гарантии отклоняются Организатором аукциона и Продавцом (Отправителем). Никакие заявления в каталоге, сделанные во время продажи, в счете-фактуре, счете-фактуре или в другом месте не могут считаться такой гарантией, гарантией или заявлением или признанием ответственности.

3. ГАРАНТИЯ
Несмотря на предыдущее условие, если в течение 14 дней с даты продажи по любому лоту покупатель должен письменно уведомить Организатора аукциона о том, что проданный лот является поддельным, и, если в течение 7 дней после такое уведомление покупатель возвращает Организатору аукциона в том же состоянии, в котором он был продан, и предоставляет письменное доказательство от признанного беспристрастного эксперта, которое вне всяких разумных сомнений устанавливает, что возвращенный лот на самом деле является поддельным, и что это не было указано путем объективного прочтения в разделе или комментариях Организатора аукциона во время продажи, Организатор аукциона в качестве агента Отправителя аннулирует продажу и возмещает уплаченную покупную цену, определяемую как сумма выигравшей цены предложения плюс премия покупателя.Гарантия предоставляется только первоначальному зарегистрированному покупателю (т. Е. Зарегистрированному участнику торгов), а не последующим владельцам. Первоначальный покупатель должен был оставаться владельцем лота, не передавая никакой доли участия в нем какой-либо третьей стороне.
Термин «подделка» определяется как современная подделка или подделка, сделанная с целью обмана.

4. ИЗЪЯТИЕ
Организатор аукциона оставляет за собой право отозвать любую собственность в любое время до фактической продажи.

5. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТОРГОВ
Если иное не заявлено Организатором аукциона во время продажи, все ставки выставляются на лот, пронумерованный в каталоге.Организатор аукциона оставляет за собой право отклонить заявку любого участника торгов. Наивысшая ставка, признанная Организатором аукциона, является покупателем. В случае возникновения разногласий между участниками аукциона, аукционист имеет единоличное и окончательное усмотрение либо определить победителя торгов, либо повторно предложить и перепродать предмет спора. Если Организатор аукциона определяет, что любое начальное предложение не соизмеримо со стоимостью предлагаемого товара, он может отклонить предложение; и если, подтвердив вступительное предложение, он решает, что какой-либо аванс недостаточен, он может отклонить его.

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПОКУПАТЕЛЯ
При падении молотка аукциониста право собственности на предложенный лот переходит к участнику, предложившему самую высокую цену, который после этого уплачивает полную покупную цену, следовательно, или ту часть, которую может потребовать аукционист. Все депозиты могут быть применены к любой или всем покупкам, сделанным покупателем на этой или любой предыдущей продаже. Все имущество должно быть вывезено покупателем за его счет в течение 2 дней после продажи, если оно не было удалено таким образом, может быть отправлено Аукционистом на общественный склад за счет, риск и за счет покупателя.За любое повреждение или утерю любого приобретенного предмета, оставленного Аукционисту после дня покупки, несет полную ответственность покупатель. Если вышеуказанные условия или любые другие применимые условия здесь не соблюдаются, в дополнение к другим средствам правовой защиты, доступным Аукционисту и Грузоотправителю по закону, включая, помимо прочего, право возлагать на покупателя ответственность за цену предложения, Аукционист по своему усмотрению , может либо (а) отменить продажу, сохранив в качестве заранее оцененного убытка все платежи, произведенные покупателем, либо (б) перепродать собственность с уведомлением покупателя за 3 дня и за счет и риск покупателя, публично или публично. в частном порядке, и в таком случае покупатель несет ответственность за оплату любого дефицита плюс все расходы, включая складские расходы, расходы на обе продажи, комиссию Аукциониста по обычным ставкам и все другие сборы по настоящему Соглашению, а также непредвиденные расходы.Никакие претензии не допускаются после удаления товаров, и никакие товары не могут быть перепроданы покупателю на той продаже, где они были куплены.

Премия в размере 23% от цены выигравшей заявки до 100 000 долларов США включительно, 21% от цены выигравшей заявки от 100 001 до 500 000 долларов США и 19% от цены выигравшей заявки свыше 500 000 долларов США будет добавлена ​​к этой сумме и оплачивается покупателем. как часть общей покупной цены.
Налог с продаж в Мэриленде рассчитывается на основе общей покупной цены. Покупатель будет обязан уплатить налог с продаж, кроме случаев, когда: (i) приобретенная недвижимость предназначена для перепродажи и действительный номер налога на перепродажу не представлен в офис компании Weschler во время оплаты, а продажная цена составляет 200 долларов США или более; (ii) цена продажи слитков или монет из драгоценных металлов превышает 1000 долларов США; или (iii) недвижимость отправляется покупателю, находящемуся за пределами штата Мэриленд, грузоотправителем / перевозчиком, имеющим лицензию ICC / USDOT.По любым операциям с наличными деньгами или сериям операций, превышающих 10 000 долларов США, будет подаваться форма казначейства 8300. * Скидка на наличные, банковский перевод или местные и / или утвержденные чеки.

После пяти (5) рабочих дней и неуплаты в полном объеме аукционист оставляет за собой право списать с кредитной карты Покупателя десять процентов (10%) от всей причитающейся суммы (включая цену молотка, премию покупателя, все применимые налоги и другие сборы). По истечении четырнадцати (14) дней Организатор аукциона имеет право списать всю причитающуюся сумму (включая цену молотка, премию покупателя, все применимые налоги и другие сборы) с кредитной карты Покупателя, хранящейся в досье.

Покупатели, не известные организатору аукциона и планирующие оплату личным или деловым чеком, должны предоставить организатору аукциона банковский аккредитив до проведения аукциона. Если такие меры не будут приняты до аукциона, покупки будут проводиться аукционистом до тех пор, пока чек не будет подтвержден банком.

7. РЕЗЕРВЫ
Если продажа не рекламируется и не объявляется как неограниченная продажа или продажа без оговорок, Грузоотправители оставляют за собой право делать ставки через Организатора аукциона в качестве агента на свои собственные партии товаров.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
Организатор аукциона оставляет за собой право отменить продажу или любую ее часть без предварительного или дополнительного уведомления, а также объявить в любое время дополнительные условия продажи.

Организатор аукциона будет прилагать разумные усилия для проведения онлайн-ставок и не несет ответственности за отказ оборудования, невозможность доступа к Интернету или сбои программного обеспечения, связанные с исполнением онлайн-ставок.

Оплата

Победителям торгов предлагается произвести полную оплату покупок наличными, банковским переводом или предварительно утвержденным чеком в течение 2 дней с момента продажи.

Покупатели, не известные Weschler и планирующие оплату личным или деловым чеком, должны предоставить нам банковский аккредитив до аукциона. Если такие меры не будут приняты до аукциона, покупки будут проводиться Weschler’s до тех пор, пока чек не будет подтвержден нашим банком.

информация о доставке

Доставка на этот местный аукцион в Леонардтауне, штат Мэриленд, не осуществляется.

Премиум покупателя

Премия, равная 23% от цены выигравшей заявки до 100 000 долларов США включительно, 21% от цены выигравшей заявки от 100 001 до 500 000 долларов США и 19% от цены выигравшей заявки свыше 500 000 долларов США, будет добавлена ​​к ней и оплачена покупателем как часть от общей покупной цены.
* Скидка на наличные, банковский перевод или предварительно утвержденный чек (за исключением дебетовых карт)

Налоги на вашего покупателя

Налог с продаж в Мэриленде рассчитывается на основе общей покупной цены.Покупатель будет обязан уплатить налог с продаж, кроме случаев, когда: (i) приобретенная недвижимость предназначена для перепродажи и действительный номер налога на перепродажу не представлен в офис компании Weschler во время оплаты, а продажная цена составляет 200 долларов США или более; (ii) цена продажи слитков или монет из драгоценных металлов превышает 1000 долларов США; или (iii) недвижимость отправляется покупателю, находящемуся за пределами штата Мэриленд, грузоотправителем / перевозчиком, имеющим лицензию ICC / USDOT. По любым операциям с наличными деньгами или сериям операций, превышающих 10 000 долларов США, будет подаваться форма казначейства 8300.* Скидка на наличные, банковский перевод или местные и / или утвержденные чеки.

Условия

Организатор аукциона и Отправитель не несут никаких рисков, обязательств или ответственности за подлинность или авторство какой-либо собственности, указанной в каталоге (то есть личности создателя или периода, культуры, источника или происхождения, в зависимости от обстоятельств, с создание которой идентифицируется здесь).Вся собственность продается «как есть», и ни Организатор аукциона, ни Отправитель не дают никаких гарантий или заявлений любого рода или характера в отношении собственности, и ни в коем случае не несут ответственности за правильность или любые подразумеваемые гарантии, коммерческие возможности или любые другие подразумеваемая гарантия пригодности для определенной цели в отношении описания, подлинности, атрибуции, происхождения, безопасности, надежности или состояния собственности. Все фотографии считаются частью отчета о состоянии и могут отображать проблемы, специально не описанные в отчете о состоянии.Обратите внимание, что по нашему усмотрению, будем ли мы разворачивать какие-либо работы, и мы не сможем удовлетворить запросы о дополнительных деталях для любых лотов, оцениваемых ниже 800 долларов.

.