Госдеп заявил о наличии оснований скептически относиться к инициативе КНР по Украине
23 февраля, 20:04,
обновлено 23 февраля, 21:08
Военная операция на Украине
ВАШИНГТОН, 23 февраля. /ТАСС/. Администрация Соединенных Штатов полагает, что существуют основания для скептического отношения к мирным инициативам Китая по урегулированию на Украине. Об этом сообщил в четверг на регулярном брифинге для журналистов руководитель пресс-службы Госдепартамента Нед Прайс.
Читайте также
Военная операция на Украине. Хроника событий 23 февраля 2023 года
Его попросили прокомментировать намерения Пекина представить свой мирный план по урегулированию конфликта на Украине. «Во-первых, я вынужден адресовать вас к властям КНР, чтобы они рассказали о любых планах, которые они могут представить завтра или в ближайшие дни. <…> Когда речь заходит об этих сообщениях о [мирных] предложениях, есть причины для скептического отношения [к ним]», — ответил дипломат.
По его версии, «КНР стремится получить и то, и другое»: занимать нейтральную позицию по отношению к происходящему на Украине и в то же время «оказывать важную поддержку» России в ее специальной военной операции.
Прайс считает, что Китай оказывает «экономическую, дипломатическую и политическую помощь России». «Все это заставляет нас задуматься, когда мы слышим сообщения о том, что КНР планирует представить [план мирного урегулирования]», — сказал представитель американского внешнеполитического ведомства.
По его словам, США хотят «видеть справедливый и прочный мир» на Украине и считают, что конфликт «должен завершиться за столом переговоров». «Но мы скептически относимся к тому, что сообщения о [мирной] инициативе [КНР], подобной этой, будут конструктивным путем вперед. Мы будем воздерживаться от суждений, пока не увидим ее», — сказал дипломат. Он призвал Китай и другие страны, у которых хорошие отношения с Москвой, «использовать свое влияние в конструктивном ключе» и «подтолкнуть Россию к значимым и полезным действиям» в деле прекращения специальной военной операции.
Ранее в четверг глава канцелярии комиссии по иностранным делам Центрального комитета Коммунистической партии Китая, член Политбюро Ван И заявил, что по мере осложнения ситуации на Украине мировому сообществу следует еще более решительно продвигать мирный диалог по ее урегулированию.
Как уточнил Ван И, Пекин намерен играть конструктивную роль в урегулировании украинского конфликта, активно взаимодействовать с другими странами для нахождения эффективного решения по преодолению кризисной ситуации. Он добавил, что в ближайшее время власти КНР опубликуют документ, в котором будет изложена официальная позиция китайской стороны по этому вопросу. Член Политбюро напомнил, в ходе 59-й Мюнхенской конференции по безопасности он обменялся мнениями по проблеме Украины с лидерами и представителями руководства более чем 10 стран, включая украинского министра иностранных дел Дмитрия Кулебу. Кроме того, во время визита в Россию Ван И подробно обсудил ее с правительством РФ.
Теги:
УкраинаСШАРоссияКитайВоенная операция на Украине
Заметки о Лидерстве. Твоё Эго. Почему скептически относиться к себе – это полезно?
Среди самых важных вопросов, предопределяющих достижения и качество жизни человека, особняком стоит вопрос Эго. Многогранный вопрос, который влияет на мотивацию самого себя, мотивацию окружающих, а также на многое другое.
В предыдущих заметках / статьях о Лидерстве Эго уже упоминалось. Сейчас же мы погрузимся в него немного глубже, я поделюсь своими наблюдениями о влиянии Эго на личностный, лидерский и карьерный рост.
Среди моделей поведения, рекомендующих тот или иной вариант поведения в контексте Эго, на мой взгляд, сегодня наиболее популярны следующие три:
1. Центр Вселенной. Уверенность человека в том, что мир обязан крутиться вокруг него. Странно, или даже скорее – печально, но многие тренеры личностного роста, мотивационные спикеры и т.п. активно поддерживают и культивируют эту мысль в сознании своих учащихся. Квинтэссенцией этого подхода является призыв: «Полюби себя таким, как ты есть! Если окружающих в тебе что-то не устраивает, это проблема окружающих!».
2. Жертва (а также Спаситель). Уверенность человека в том, что окружающие обязаны его услышать, утешить, вникнуть в его «драму», всячески помогать и способствовать. Наиболее ярким проявлением этой модели являются различные движения борцов за права кого-нибудь в ущерб кому-нибудь.
Такая борьба всегда обёрнута в флаги борьбы за всё доброе против всего плохого. Хорошая жертва и Плохие те, кто ей не помогают. В индивидуальной жизни адепт этой модели каждодневно страдает и находится в постоянном активном поиске причин для страдания. Страдает, обычно, красиво, на публику – артистически страдает. При этом, роль спасителя, постоянно спасающего жертву, – это проявление этой же самой модели. Потому что спасение жертвы предполагает ответную благодарность, которая укрепляет самооценку спасителя.
3. Жить нужно сейчас. Уверенность человека в том, что жить нужно одним днём, здесь и сейчас, а думать о том, что будет завтра, следует не сегодня, а завтра. Эта модель очень распространена как среди молодых, так и среди людей среднего возраста. Начиная от медийных трэвелблогеров и стримеров и заканчивая тётями и дядями, у которых вечно нет времени на учёбу или напряжённую работу, как воздух необходимые им для желаемого карьерного роста. Несмотря на то, что эту модель я выделил отдельно, во-многом, она имеет черты, схожие с первой моделью – думать о завтра не нужно, потому что завтра само о себе подумает!
На мой взгляд, эти модели имеют некое рациональное зерно, но в целом каждая из них представляет собой крайне деструктивную для развития человека идею.
В особенности, когда мы говорим о росте Лидера и карьериста, то есть о превращении человека с лидерскими задатками в крепкого руководителя-профессионала с навыками создания и мотивации отличных рабочих команд.
Дело в том, что любое развитие, любой рост начинаются с признания собственного несовершенства. Констатация этого крайне неприятного для человека факта является обязательным условием для его роста. Невозможно вырасти, если ты считаешь, что уже достиг значительных высот. Если когда-либо вы занимались спортом, вы понимаете, о чём я. Научиться плавать не получится, если тренер говорит, что ты хорошо плаваешь. А на самом деле ты не можешь удержаться на воде и минуты или плывёшь со скоростью черепахи. – Нет, роль тренера заключается совершенно в ином. Для начала он должен развеять твои иллюзии и безапелляционно указать тебе на истинное положение дел (ты такой же пловец, как шахтёр – балерина). Хороший тренер должен регулярно скрупулёзно обозначать все твои ошибки. – Прекрасные советские тренеры в полной мере практиковали именно такой подход.
Некоторые из них, для пущей педагогической убедительности, могли ещё и огреть подопечного по заднице палкой – если в воде он воображал себя Пловцом, но его реальные результаты были далеки от достойных. Именно такие тренеры выращивали олимпийских чемпионов, причём это был буквально конвейер.
Чему же нас учит пример великих советских тренеров и спортсменов?
Никакой рост, в том числе рост в Лидерстве, невозможен без принятия реальности – ты слаб, несовершенен и тебе всегда есть к чему стремиться в своём развитии. Применительно к карьере полезной является мысль о том, что, скорее всего, многие из твоих заслуг случайны или же вовсе являются не твоими заслугам, а заслугами других людей. Скепсис к себе и своим текущим достижениям – фундамент роста. Понимание того, что никто тебе ничего не должен, – ключ к развитию. Осознание, что завтра делается сегодня, что Вселенная не обязана крутиться вокруг тебя, лежащего на диване, и её благосклонность нужно заслужить – преамбула успешной карьеры.
Для того, кто хочет стать сильным Лидером и руководителем, осознание сказанного выше – это начало запланированных, заслуженных успехов.
Именно поэтому, уважаемый читатель, по-настоящему Сильные Лидеры, которых вы наверняка встречали, шагая по жизни, – это всегда очень скромные и простые люди. С ними легко общаться, их комфортно слушать – даже если их реальный социальный статус космически далёк от твоего. За ними хочется идти – даже если путь это нелёгок.
И наоборот – если перед тобой напыщенный самодовольный павлин – вероятнее всего, достижения этого человека преувеличены, либо же достались ему случайно.
Так что – поменьше Эго и побольше животворящего скепсиса к своим текущим достижениям и заслугам, друзья мои! И тогда Лидерский и карьерный рост примет вас в свои тёплые объятия.
Если вас интересует рост в Лидерстве – присоединяйтесь к моему Онлайн ЛИДЕРСКОМУ МАРАФОНУ, который стартует 15 февраля 2021. Это уже ЧЕРЕЗ НЕДЕЛЮ!
N.B. МАРАФОН ПРОВЕДЁН.
Скептическое определение и значение | Dictionary.
com- Основные определения
- Синонимы
- Викторина
- Связанный контент
- Примеры
Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.
или скептицизм
[skep-ti-kuhl]
/ ˈskɛp tɪ kəl /
Сохранить это слово!
См. синонимы для: скептически / скептически на Thesaurus.com
Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.
прилагательное
склонен к скептицизму; сомневающаяся: скептически настроенная молодая женщина, которая будет подвергать сомнению все, что вы говорите.
сомневаюсь в чем-то конкретном: Мой учитель думает, что я могу получить стипендию, но я настроен скептически.
показывает сомнение: скептическая улыбка.
отрицание или сомнение в принципах религии: скептический подход к природе чудес.
(начальная заглавная буква) или относящиеся к скептикам или скептицизму.
ДРУГИЕ СЛОВА СЛОВА скептик
1 скептик.
4 неверующий.
См. синонимы слова скептик на Thesaurus.com
ВИКТОРИНА
ВСЕ ЗА(U)R ЭТОГО БРИТАНСКОГО ПРОТИВ. АМЕРИКАНСКИЙ АНГЛИЙСКИЙ ВИКТОРИНА
Существует огромное количество различий между тем, как люди говорят по-английски в США и Великобритании. Способны ли ваши языковые навыки определить разницу? Давай выясним!
Вопрос 1 из 7
Правда или ложь? Британский английский и американский английский различаются только сленговыми словами.
Происхождение скептиков
Впервые записано в 1630–1640 гг.; скептик + -ал 1
исследование синонимов слова скептицизм
1. См. сомнительно.
ДРУГИЕ СЛОВА ОТ СЛОВА скептический
скептически, наречиескептицизм, сущ.
·тактический, прилагательноео·веро·скептически·ли, наречие·веро·скептичность, сущ.не·скептически·кальн, прилагательноене·скептическо·и, наречие
Слова рядом скептически
skene, skene dhu, skep, skepful, скептик, скептик, скептицизм, skerrick, skerry, sket, sketch
Dictionary.com Unabridged Основано на словаре Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023
Слова, относящиеся к слову скептический
сомнительный, сомнительный, недоверчивый, недоверчивый, подозрительный, неубежденный, агностик, циничный, несогласный, сомневающийся, свободомыслящий, колеблющийся, вопрошающий, насмешливый , насмехаясь, покажи мне, не веря
Как использовать скептицизм в предложении
Посторонние были настроены скептически, не зная, как танец перейдет в соревновательный формат и как он привлечет зрителей.
Как брейк-данс сделал скачок из поп-культуры 80-х на олимпийскую сцену|Рик Мейс|9 февраля 2021|Washington Post
Думаю, сначала я скептически отнесся к Лиз, потому что не слышал о ней .
«Мы все должны создать свою вселенную». Продюсер и художник Закари Друкер о рассказе о нюансах транс-историй | Суйин Хейнс | 8 февраля 2021 г. | Время
Я сомневаюсь, что смогу сделать это, не взорвав яйцо повсюду, но, эй, как знать.
Как разделить яйца без стресса и беспорядка|Бекки Кристал|8 февраля 2021 г.|Washington Post
Если вы все еще настроены скептически, мы рассказали о некоторых преимуществах вашего нового любимого зеленого напитка для здоровья.
Польза употребления сока сельдерея|Чарли Пенн|2 февраля 2021 г.|Essence.com
Ничуть не толще обычной джинсовой ткани без подкладки, я сомневался, что эти брюки обеспечат дополнительное тепло, которое я искал.
Лучшие штаны на флисовой подкладке для активного отдыха|Уэс Силер|15 января 2021 г.|Outside Online
Как заметил Акерман, все ученые — скептики; скептическое сомнение является частью научного метода.
Экстремальная погода? Во всем виноваты последние времена|Джей Майклсон|28 ноября 2014 г.
|DAILY BEASTДолжен признаться, с самого начала я скептически относился к «Настоящему детективу».
Хорошо, «Настоящий детектив», вы меня поняли: Тейлор Китч — мужчина женщины|Тео Багби|1 ноября 2014 г.|DAILY BEAST
Возможно, нам стоило отнестись к этой истории более скептически.
Приготовьтесь: Октябрьские выборы преподносят сюрпризы|Мэтт Льюис|31 октября 2014|DAILY BEAST
В течение нескольких дней курды настаивали на том, чтобы скептически настроенные журналисты, включая меня, удержали Кобани.
В битве за Кобани ИГИЛ отступает. Но как долго?|Джейми Деттмер|20 октября 2014 г.|DAILY BEAST
Постол и Ллойд были настроены скептически; гексамин является распространенным химическим веществом-прекурсором для взрывчатых веществ военного назначения.
Двойник Кардашьян троллит Асада|Ноа Шахтман, Майкл Кеннеди|17 октября 2014|DAILY BEAST
Я решил, что другие комнаты, где есть камины, не нуждаются в дальнейшем прогреве, хотя сантехник был скорбно скептически настроен.
Идиллия близнецовых огней|Уолтер Причард Итон
Я всегда скептически относился к таким вещам, как «душа», но когда я смотрю в зеркало — помоги мне Бог!
Дневник Филипа Вестерли|Пол Комптон
Фелипе может установить свои отношения вне всякого сомнения самого скептика.
Преследование Фрэнка Мерриуэлла|Берт Л. Стэндиш
Он скептически отнесся к Джиму, но был поражен точностью портрета Эдвардса.
Ситцевый кот|Чарльз Майнер Томпсон
Один стал скептически относиться к такому мышлению, когда был студентом-медиком.
Охотники из космоса|Джозеф Эверидж Келлеам
|DAILY BEAST
Будьте скептичны, но научитесь слушать
Это последняя статья в серии из пяти статей о применении учений дона Мигеля Руиса в бизнесе. В Четыре соглашения и Пятое соглашение Руиз призывает нас заключить следующие соглашения с самим собой:
1. Будьте безупречны в своем слове.
2. Ничего не принимайте на свой счет.
3. Не делайте предположений.
4. Всегда делайте все возможное.
5. Будьте скептичны, но научитесь слушать.
Первоначально Руиз остановился на первых четырех соглашениях, потому что этих четырех достаточно для того, чтобы мы достигли личного преобразования в различении нашего истинного «я». Он называет эту трансформацию «[созданием] нашего личного рая». Признавая, что даже после нашей личной трансформации мы постоянно сталкиваемся с искаженной истиной в окружающем нас мире, Руиз предложил пятое правило: будь скептичным, но учись слушать. Пятое соглашение помогает нам оставаться в гармонии с нашим истинным «я», позволяя нам сомневаться.
Здоровая доза скептицизма проистекает из понимания того, что большая часть того, что мы слышим, не соответствует действительности. Каждый человек, с которым мы сталкиваемся, рассказывает свою собственную историю с субъективной и личной точки зрения, так что эта история не является правдой для нас.
Не путайте здоровый скептицизм с цинизмом или пессимизмом. Это негативные фасады, за которыми мы можем спрятаться и совсем не здоровы. Нездорово и не верить ничему и никому, потому что мы думаем, что мы слишком умны, чтобы быть доверчивыми. Такой подход коренится в высокомерии или страхе. У нас есть здоровый скептицизм, когда мы просто не верим всему, что слышим, потому что мы знаем, что не все, что мы слышим, является правдой. Однако, научившись слушать, мы можем начать отбрасывать истории и распознавать истинные сообщения, стоящие за ними. Это большее осознание позволяет нам сохранять более устойчивый киль и более эффективно общаться.
«Не верь мне, не верь никому другому, но особенно не верь себе». — don Miguel RuizБУДЬТЕ СКЕПТИЧЕСКИ, НО НАУЧИТЕСЬ СЛУШАТЬ В БИЗНЕСЕ
Ниже приведены несколько примеров того, как скептическое отношение, но умение слушать в бизнесе может помочь нам оставаться на наилучшем пути к достижению наших бизнес-целей:
Избегайте рефлекторной реакции и маятниковых колебаний
«Помогите! Помощь! Небо падает!» — воскликнул Маленький Цыпленок, который затем бросился предупреждать своих друзей и рассказать об этом королю. К сожалению, его друзья стали едой для Фокси Локси, потому что они не переставали сомневаться в справедливости заявления Цыпленка (ссылка на басню Цыпленка). Как часто мы обрекаем себя на потерю продуктивности и напрасную трату энергии, вызывая рефлекторную реакцию на то, что услышали, не оценив сначала обоснованность утверждения и уместность нашего ответа?
Качание маятника обычно является результатом осознания того, что первоначальная реакция была слишком экстремальной, а затем еще одна рефлекторная реакция приводит к чрезмерной коррекции. Точно так же, как чрезмерная коррекция руля автомобиля может привести к потере контроля над автомобилем, чрезмерная коррекция в бизнесе может привести к весьма нежелательным последствиям. Гораздо лучше трезвая оценка фактов, за которой следует взвешенный и адекватный ответ.
Избегайте ложных рассказов
Здоровый скептицизм может избавить нас от веры в ложное повествование, по сути выдуманную историю, которая кажется правдоподобной, но в конечном итоге препятствует продвижению к нашим бизнес-целям. В лучшем случае, следование ложному нарративу не позволит нам полностью раскрыть свой потенциал. В худшем случае это может вообще подтолкнуть нас в неправильном направлении. Здесь может помочь личный пример.
Инженеры-консультанты в водной отрасли склонны думать, что их ценность для клиентов связана с хорошими инженерными решениями, которые они могут предложить. Хотя это не ложное повествование, это частичная правда. Ложный нарратив для нашей небольшой региональной фирмы будет заключаться в том, что мы должны «превзойти» наших часто крупных национальных или международных конкурентов, чтобы продолжать получать заказы от наших клиентов.
Правда в том, что, несмотря на то, что требуется отличное проектирование, наша фирма разорилась бы, если бы сосредоточилась только на проектировании. Мы обнаружили, что наши клиенты действительно ценят нашу приверженность обслуживанию — выполнение того, что мы обещали, когда мы обещали это сделать, и по цене, которую мы обещали. Наши проекты часто представляют собой сложные, многоэтапные усилия, охватывающие несколько лет. Чем больше удовольствия мы сможем сделать для наших клиентов, тем больше вероятность того, что они наймут нас для следующего проекта. Зная эту истину, мы построили нашу бизнес-модель на обеспечении наилучшего возможного обслуживания клиентов, и превосходная инженерия является лишь небольшой частью этого процесса. Свидетельством успеха является то, что, помимо ежегодного добавления новых клиентов, примерно 94% нашей работы для постоянных клиентов в любой момент времени.
Преодолеть самоуспокоенность, застой и инерцию
Скептицизм может помочь нам выйти из сложившегося положения и творчески подойти к решению проблем. Когда мы перестаем верить в то, что «то, как мы всегда делали», является лучшим способом сделать это, мы можем быть открыты для инноваций, которые могут способствовать прогрессу.
Преодолеть пессимизм
Здоровый скептицизм не требует, чтобы мы были «Негативной Нэнси». Не принимая пассивно преобладающий нарратив, мы можем заменить сообщения «мы не можем, потому что…» на «вот как мы можем…»
Преодолеть предубеждение
Игнорируя стереотипы и признавая врожденную ценность каждого человека в нашей команде, мы можем добавить изюминку, нюансы и волнение нашему рабочему месту и рабочему продукту, которые в противном случае могли бы быть уничтожены. Наши отличия от других могут быть тем преимуществом, которое помогает команде преуспеть.
В первой статье мы обсуждали, как безупречность слова позволяет нам создать собственную историю жизни, в которой мы проявляем себя с лучшей стороны. Чтобы достичь этого состояния в бизнесе, нам нужна корпоративная культура, которая соответствует нашим личным основным принципам.
Во второй статье мы рассмотрели, как отказ от принятия чего-либо на свой счет дает нам свободу от суждений со стороны других и самих себя. На рабочем месте второе соглашение может проявляться через эмпатию, эмоциональный интеллект и общее осознание того, что люди рассматривают каждую ситуацию и взаимодействие со своей собственной уникальной точки зрения.
Стремясь сначала понять, а не делая предположений, мы узнали в третьей статье, как избежать создания контрпродуктивных историй в нашем уме. Мы обсудили важность активного слушания и задавания вдумчивых вопросов для уточнения, которые помогут нам свести к минимуму недопонимание на рабочем месте.
В четвёртой статье подчёркивалось, как важно в каждой ситуации, в каждый момент показывать себя с лучшей стороны. Всегда делая все возможное, мы эффективно претворяем в жизнь первые три соглашения. В конце концов, благодаря настойчивой практике соблюдение договоренностей становится второй натурой.
Первые четыре соглашения помогают нам оставаться сосредоточенными и эффективными в достижении наших бизнес-целей. Пятое соглашение дает нам уверенность в том, что мы преследуем правильные бизнес-цели. Здоровый скептицизм позволяет нам отбросить шум мнений, преувеличений и откровенной лжи, чтобы мы могли распознать истину.
Руис завершает Пятое соглашение вызовом: Помогите мне изменить мир . Он напоминает нам, что для того, чтобы увидеть большие изменения в мире вокруг нас, мы должны сначала изменить свое собственное послание, нашу собственную историю и наш собственный внутренний мир. Пять соглашений позволяют нам сделать именно это.