Собеседование с соискателем: Как правильно провести собеседование с кандидатом

Как правильно вести собеседования | Деловая среда

Аудиоверсия этой статьи

Владелец бизнеса должен уметь проводить собеседование, если отбор сотрудников входит в его обязанности. Знание процесса поможет найти людей, опыт и качества которых будут соответствовать задачам бизнеса и вакантных должностей

Содержание

Какие есть виды собеседований
Как подготовиться к собеседованию
Основные этапы интервью: на что обращать внимание на собеседовании
Как эффективно провести собеседование
Анализ результатов встреч с соискателями

Деловая среда

Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Открыть ИП сейчас

Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к материалам по развитию бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Как организовать встречу, какие вопросы нужно задать обязательно, а какие не стоит, как убрать волнение и какую линию поведения выбрать, знают не все. Информированность сделает каждое собеседование понятным, а поиск кандидатов — быстрым и результативным.

Какие есть виды собеседований

Существует несколько видов собеседований:

1. Структурированное. К нему заранее готовят список вопросов, которые задают последовательно в спокойной атмосфере.

2. Кейс-интервью, или ситуационное. Кандидату ненадолго предоставляют возможность стать сотрудником компании, помещая его в соответствующие условия и предлагая выполнить задачи, характерные для вакантной должности.

3. Проективное. Такое собеседование включает не только прямые вопросы к соискателю, помогающие выявить его профессиональные качества и опыт, но и общие. Кандидата просят оценить поведение кого-либо, его мотивацию, привычки или образ жизни. Пример вопросов: «Почему люди обманывают?», «Как вы относитесь к опозданиям коллег?», «Зачем люди стремятся сделать карьеру?». Рассуждая о ком-то абстрактном, соискатель, сам того не подозревая, проецирует в ответах свои принципы, мировоззрение, жизненный опыт.

4. Стресс-интервью. Цель — оценка поведения кандидата в специально созданной, нетипичной для него ситуации. Например, собеседование можно вести на повышенных тонах или заставить соискателя отвечать на провокационные вопросы. Некоторые работодатели прибегают даже к таким кардинальным методам, как подпиливание ножки стула или осуждение внешнего вида. Но столь радикальный подход должен быть оправдан.

5. Поведенческое собеседование. Задаваемые вопросы составляются таким образом, чтобы выявить, как кандидат будет вести себя на новом месте, когда станет сотрудником компании. Исследуется предыдущий опыт работы, составляется понимание, каким образом соискателю пригодились те или иные качества, какие действия он совершал в той или иной ситуации. Ответы можно оценивать по 5-балльной шкале.

Telegram Деловой среды

Больше пользы для вас и вашего бизнеса каждый день в нашем Telegram-канале

Подписаться на Telegram

Как подготовиться к собеседованию

Собеседование проводят в заранее оговоренные дату и время в назначенном месте. Длительность встречи может составлять 10, 20, а иногда и 60 минут. За это время удается познакомиться с кандидатом, получить все необходимые ответы, отметить преимущества и недостатки соискателя, сделать выводы.

Лучше выбрать свободный формат общения в комфортной обстановке. Для этого необходимо:

• заранее подготовить переговорную — место общения с соискателем;

• позаботиться о том, чтобы вовремя прийти на встречу;

• подумать, как расположить собеседника к себе, например начать диалог с вопроса, быстро ли кандидат нашел компанию, или поделиться интересным наблюдением;

• после того как правильный тон общения задан, подвести собеседника к началу самопрезентации, при необходимости задать вопросы об образовании, предыдущем месте работы, семейном положении — это позволит проанализировать коммуникативные навыки кандидата;

• представить свою компанию, рассказать об особенностях вакантной должности, возможностях, доступных для сотрудников;

• перейти к основной части собеседования.

Статьи

Как правильно нанимать сотрудников на работу

Выбор формата

Существует несколько форматов собеседований, одни проходят очно, другие — удаленно. Личный прием — хороший способ оценить внешние данные кандидата, если это важно для той должности, ради которой организовано собеседование.

Другие форматы очного разговора:

1. Групповое собеседование или бизнес-игра. Формат подходит, когда необходимо подобрать сразу несколько сотрудников либо выявить самого активного соискателя, оценить коммуникативные навыки кандидата, его способность уважать, организовывать других людей, делегировать задачи.

2. Комиссия. На встрече присутствует один соискатель и коллегия интервьюеров, куда могут входить как штатные сотрудники компании, так и приглашенные специалисты, например профессиональный рекрутер, психолог, полиграфолог — человек, который проверяет кандидатов на детекторе лжи.

Онлайн-собеседование отличается от вышеперечисленных — оно не предполагает личной встречи. Такой формат позволяет не хуже оценить компетенции и навыки кандидата, его квалификацию путем задавания вопросов, понять степень заинтересованности собеседника в предлагаемой работе.

Удаленное собеседование имеет свои особенности:

1. Для коммуникации лучше использовать Skype или другой сервис видеосвязи. В некоторых случаях подойдет и анкетирование в мессенджере. В последнем варианте не следует растягивать собеседование, лучше выяснить все необходимое о кандидате за один относительно короткий сеанс. Важно обращать внимание на отсутствие опечаток и автозамен в сообщениях.

2. Заранее необходимо позаботиться об окружающей обстановке, особенно если интервью будет организовано из дома. Уделить внимание техническим моментам: стабильности интернет-соединения, уровню заряда телефона или ноутбука, освещению.

3. Несмотря на меньшее напряжение, по сравнению со встречей тет-а-тет, на онлайн-собеседовании целесообразно вести себя сдержанно, следить за речью, не употреблять напитки или еду, чтобы не рисковать имиджем компании.

📌 Совет
Время сеанса связи также согласовывается заранее. При этом перед видеозвонком лучше уточнить, готов ли кандидат его принять.

Подбор вопросов

От того, насколько тщательно и правильно будут подобраны вопросы ко встрече с претендентом на работу, зависит ее эффективность. Определяя, какие вопросы стоит и не стоит задавать, нужно учитывать, какую должность человек собирается занять в компании.

Среди основных вопросов, которые нужно обязательно задать кандидату на собеседовании, будь то личная встреча или удаленная, следующие:

1. «Расскажите о себе». Слушая рассказ, необходимо анализировать речь (тихая или громкая, слаженная или нелогичная, четкая или неуверенная), поведение, манеры, повадки, прослеживаются ли фальшь, заносчивость или, напротив, ощущается искренность.

2. «Расскажите о своих взглядах на жизнь (о мировоззрении)». Здесь нужно обратить внимание на настрой человека — позитивный или негативный. И на чем соискатель делает акценты: на проблемах, трудностях либо на стремлении к их преодолению. Подобные вопросы помогают оценить, сможет ли потенциальный работник справляться со сложными и непредвиденными ситуациями на рабочем месте, способен ли на принятие быстрых и верных решений.

3. «Каким вы видите себя через 3–5 лет?» Если соискатель отвечает максимально четко, детализировано, это хороший знак. Насторожиться следует, если в ответе звучат абстрактные планы или их нет.

4. «Чем вас заинтересовала предложенная должность?» Хорошо, если кандидат дает обоснованные, нешаблонные ответы. Говорит о карьерных перспективах и благоприятных условиях труда.

5. «Назовите 5–7 своих преимуществ». Вопросы, касающиеся достоинств и аргументации, почему претендент подходит на вакантную должность, важны на собеседовании. Пусть лучше соискатель назовет 3 преимущества, подкрепленные фактами, чем 10 абстрактных вроде пунктуальности, исполнительности, ответственности.

6. «Назовите свои слабые стороны». Подобные сложные вопросы могут сбить собеседника с толку или, наоборот, помочь ему вырваться в лидеры среди остальных кандидатов. Слабые стороны есть у каждого, но говорить о них можно по-разному.

Варианты ответов, которые стоят внимания, чаще всего затрагивают вопросы этики и морали, они не принижают человека, не препятствуют трудоустройству: «высокая требовательность к себе и окружающим», «обостренное чувство справедливости», «самокритичность», «нелюбовь к обману».

Отдельный блок вопросов на собеседовании должен быть посвящен отношению к работе в целом, прошлому профессиональному опыту и перспективам в этой сфере.

1. «Какова причина ухода с предыдущего места работы?» Негативные отзывы о прежнем руководителе нередко указывают на то, что и в новой компании потенциальный сотрудник будет чем-либо недоволен. Хороший знак, если в ответе соискателя красной нитью проходит стремление к развитию, росту, получению новых знаний.

2. «Как оценивает вас прежний руководитель?» Это переформулированный предыдущий вопрос для соискателя, который еще не уволился с прошлого места работы, а только планирует это сделать.

3. «Есть ли у вас предложения по улучшению работы компании?» Отвечая, добросовестный и ответственный претендент должен показать, что изучил деятельность предприятия. Высшего балла заслуживает ответ, в котором содержатся мини-инструкции, способы или предложения по повышению результативности работы компании.

4. «Какая оплата труда вас устроила бы?» В ответе имеют значение решительность, адекватная оценка своего труда, знание и понимание того, сколько получают специалисты на аналогичных позициях. Если собеседник затрудняется ответить, произносит цифры неуверенно, как бы извиняясь, скорее всего, уровень его профессионализма невысок.

5. «Кто может рекомендовать вас как хорошего работника?» Задавая на собеседовании этот вопрос, можно проанализировать предыдущий опыт соискателя. Если он поделился хотя бы одним достоверным контактом, значит, опыт есть. Неспособность передать телефонный номер бывшего работодателя ставит под сомнение данные, указанные в резюме.

Статьи

Бизнес-хак. Как провести онлайн-собеседование быстро и эффективно

Поиск и найм

Дополнительные вопросы, которые стоит задать на собеседовании, чтобы лучше разобраться в личности соискателя, проверить его на честность, определить уровень самооценки:

1. « Назовите места учебы, работы ближайших родственников».

2. «Расставьте приоритеты — деньги, карьерный рост, самореализация, привилегии».

3. «Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями?»

4. «О каком поступке в жизни вы сожалеете больше всего?»

5. «Если мы решим принять вас на эту должность, какими будут ваши первые действия?»

6. «Как вы поступите, если руководство поручит вам выполнить задачу, которая не входит в перечень ваших обязанностей?»

7. «Почему вы решили обучиться этой специальности?»

8. «Что вы будете делать, если срочное задание от руководителя нарушит ваши планы, например отпуск или выходные с семьей?»

9. «С каким цветом (животным) вы ассоциируете себя?»

10. «Назовите примеры идей, которые вам удалось и которые не удалось реализовать».

11. «Ваш подчиненный не справляется с возложенными на него заданиями. Какой выход вы видите из сложившейся ситуации?»

12. «Занимаетесь ли вы саморазвитием? Если да, то какие обучающие курсы вы прошли за минувший год?»

13. «Назовите несколько причин, по которым вы не подходите для нашей компании».

14. «Охарактеризуйте себя тремя прилагательными».

15. «Расскажите о своих талантах. Занимаетесь ли вы их развитием?»

16. «Расскажите о своих увлечениях, хобби». 

17. «Как вы относитесь к грубости со стороны руководства, подчиненного?»

18. «Расскажите о своем самом большом провале в жизни».

19. «Как вы видите свое карьерное развитие?»

20. «Кто из руководителей на прежних местах работы вам больше всего импонировал и почему?»

21. «Ваши действия после того как вы узнали, что компания, куда вы устроились, занимается мошенничеством».

22. «Сколько собеседований вы проходили за последние 3 месяца?»

23. «Какие инструменты, методы, техники вы используете для планирования своего времени?»

24. «Способны ли вы уволить человека, который этого не заслужил, по приказу руководства?»

25. «Расскажите о своем самом большом страхе».

26. «Легко ли вы относитесь к отказам?»

27. «Хотите ли вы задать свои вопросы?»

📌 Совет
Не старайтесь задать кандидату как можно больше вопросов. Наметьте действительно важные моменты, которые стоит прояснить, и определите, какие ответы раскроют соискателя. Если ход беседы вынуждает сменить тактику, лучше сделать это, чем идти по намеченному пути.

О чем не стоит спрашивать кандидата на собеседовании:

❗️ Внимание
Стрессовое собеседование может навредить имиджу компании. Не следует заставлять соискателя подолгу ждать, выполнять одно и то же задание несколько раз, грубить ему, создавать «адские» условия для разговора, включать в игру «хороший и плохой интервьюер».

Проверка тестового задания

Если перед собеседованием соискатель выполнил практическое задание, это позволит более детально оценить его навыки и профессионализм. При проверке необходимо проанализировать созданный продукт, понять, подходит ли он компании. Также важно учитывать соответствие оформления работы техническому заданию.

Основные этапы интервью: на что обращать внимание на собеседовании

Все сказанное соискателем необходимо проецировать на деятельность компании — высокого профессионализма может оказаться недостаточно для занятия той или иной должности.

При собеседовании важно оценивать кандидатов по нескольким параметрам, таким как:

1. Вменяемость. Ответственный сотрудник должен отвечать на те вопросы, которые ему задали, не уходить от разговора, не менять тему, не разглагольствовать.

2. Система приоритетов. На собеседовании на первом месте у соискателя должны быть профессиональные амбиции, а не личные.

3. Конкретика ответов. Говорить можно что угодно, но если слова подтверждаются фактами, это уверенное преимущество.

4. Наличие достижений. Хорошо, если потенциальный работник стремится к успехам, победам как в карьере, так и в частной жизни. Пассивность и посредственность в этом вопросе намекают на то, что и на рабочем месте человек будет стараться «отсидеться».

5. Заинтересованность. Задает ли претендент на должность на собеседовании встречные вопросы, насколько они логичны.

6. Степень компетенции. Если соискатель не знает терминологии, а работодателю приходится «разжевывать» информацию о вакансии, это плохой знак. Высокая компетенция выражается в способности выстраивать цепочку рабочих этапов от получения задания до выдачи результатов, умении принимать как логичные, так и нестандартные решения.

Как эффективно провести собеседование

Чтобы закрыть вакансию в короткие сроки, взяв максимально ответственного сотрудника, необходимо:

1. Расположить к себе собеседника — выбрать спокойный тон, называть его по имени и на «вы», даже если корпоративная культура предполагает обращение на «ты». Кандидат — еще не сотрудник.  

2. Задавая вопросы, не только слушать ответы, но и подмечать детали: опрятность, мимику и жесты, грамотность речи.

3. Находиться с собеседником на равных. Демонстрировать превосходство или даже давить авторитетом допустимо во время стресс-интервью. Выбор такого вида собеседования должен быть оправдан.  

Статьи

Как организовать эффективный нетворкинг

Лидерство

Анализ результатов встреч с соискателями

При отборе кандидатов важно учитывать профессиональные, психологические, личностные качества. По ходу встречи или сразу после нее целесообразно записать ключевые моменты, характеризующие соискателя, чтобы потом выбрать лучшего.

Заинтересованные в работе кандидаты на собеседовании внимательно слушают интервьюера, стараются давать развернутые ответы на каждый вопрос, ведут себя сдержанно.

Если нет однозначного решения, можно прибегнуть к совету человека, который занимался первоначальным отбором соискателей на вакантную должность, или, если его нет, взять консультацию у профессионального рекрутера.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте ИП или ООО удаленно и бесплатно — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Как руководителю подготовиться к собеседованию

Собеседование — важная часть рекрутингового процесса, которая дает возможность составить полное впечатление о кандидате. Руководителям нужно готовиться к нему не меньше, чем соискателям: по данным консалтингового агентства Robert Half, плохая подготовка руководителей к интервью неизбежно приводит к неправильным кадровым решениям, потере лучших кандидатов и убыткам.

В этой статье мы собрали мнение и опыт нескольких экспертов о том, как руководителю подготовиться к собеседованию и что нужно сделать еще до встречи с соискателем.

Проверьте описание вакансии

Убедитесь, что вакансия составлена корректно: она исчерпывающе описывает требования к навыкам кандидата, содержит список обязанностей и отражает ваши ожидания. Неточное описание вакансии может привлечь неподходящих соискателей, из-за этого вы потратите время на бесполезные встречи.

Перепроверьте и скорректируйте вакансию, которая была составлена давно. Если вы сомневаетесь, верно ли описаны нюансы, попросите помощи у коллег, которые сами работали на этой должности или в последнее время взаимодействовали с сотрудниками, ее занимающими.

Изучите кандидата

Перед встречей внимательно изучите резюме кандидата. Это поможет сэкономить время на общих вопросах. Вы сможете сконцентрироваться на общении и оценке важных для вас качеств и навыков соискателя.

Директор бизнес-школы The Lavin Entrepreneurship Center и автор книги «Startup culture mindsets» Бернард Шредер рекомендует не останавливаться на резюме и проверить соцсети кандидата, посмотреть, есть ли информация о нем в поисковиках.Узнайте больше о рекрутинговых технологиях на наших курсах по подбору и адаптации сотрудников. Подробности и регистрация →

Попробуйте найти общих знакомых или знакомых ваших коллег, которые раньше работали с кандидатом, попросите их рассказать о его сильных и слабых сторонах.

Определите критерии оценки 

Цель собеседования — найти не лучшего в профессии, а того, кто идеально подходит под ваши задачи. HR-эксперт Клаудио Фернандез-Араоз при разработке критериев оценки советует начать со списка обязательных и желаемых качеств, которые вы хотели бы видеть у кандидата. Что это должен быть за человек? Какими качествами он должен обладать? 

После составьте список критериев, по которым сможете оценивать кандидатов. По мнению HR-эксперта из Кремниевой долины Джона Салливана, вдохновение можно найти, просто посмотрев на ваших лучших сотрудников:

• Что у них общего? 

• Насколько они находчивы? 

• Чего они достигли до того, как начали работать у вас? 

• Какие должности занимали? 

Ответы на эти вопросы помогут сформировать критерии оценки для новых кандидатов и задать релевантные вопросы на собеседовании. В списке критериев должны быть как технические, так и мягкие навыки. Например, стоит оценить скорость принятия решений, способность работать под давлением, этические установки и ценности, тип мышления.

Подготовьте вопросы

Задавайте открытые вопросы, спрашивайте не только о работе и не бойтесь гипотетических вопросов.

Старайтесь избегать вопросов, на которые можно ответить «да» или «нет», потому что они не дадут вам никакой информации о кандидате.

Открытые вопросы провоцируют на более долгий, вовлекающий и обдуманный ответ. Так вы сможете наблюдать за процессом мышления и поймете, что за человек перед вами.

Рекрутинговые сайты полны инструкций по прохождению собеседований, поэтому соискателя уже не удивить вопросами типа «Назовите ваши сильные и слабые стороны». Джон Салливан считает, что руководителю стоит потратить время на составление оригинальных вопросов, ответы на которые не получится найти заранее.

Составьте план собеседования

В большом руководстве по проведению интервью для работодателей эксперты Glassdor рекомендуют за несколько дней до встречи с кандидатами составить пошаговый план подготовки и проведения собеседования. 

Смотрите также: Подбор персонала в кризис — как найти хорошего управленца

Также убедитесь, что в назначенные день и время на кабинет или переговорную комнату никто больше не претендует и вас не будут отвлекать. У того, кто будет проводить интервью, должна быть вся нужная информация:

• Описание вакансии.

• Копия резюме кандидата.

• Корректные данные по времени и месту собеседования.

• Информация о том, с кем кандидат будет работать и перед кем отчитываться.

• Инструкции по проведению интервью.

• Базовая информация о компании.

• Информация о последующих шагах по трудоустройству и собеседованию, если кандидат подойдет.

Запланируйте достаточно времени для встречи

Эффективное очное собеседование должно длиться не менее 30—40 минут. За это время стороны успевают познакомиться друг с другом и услышать взаимные ожидания. Чем больше у вас времени, тем больше шансов сосредоточиться на кандидате, вместо того чтобы оглядываться на часы. 

Заручитесь поддержкой коллег

Участие нескольких коллег или подчиненных, которым вы доверяете, позволит вам получить второе мнение о кандидате. Это полезно и для развития команды — младшие сотрудники будут вовлечены в кадровый процесс и смогут высказать свое мнение, а значит, получат возможность влиять на то, с кем им придется работать.

Доверяйте инстинктам

Даже очень хорошо подготовленное собеседование не гарантирует успеха, а только снижает риск ошибки. Поэтому стоит ориентироваться не только на полученную информацию, но и на интуицию.

«За годы собеседований я обнаружил, что любые навязчивые мысли и подозрения насчет кандидатов, возникающие в процессе разговора, окажутся справедливыми и усилятся в десять раз после того, как вы их наймете», — говорит создатель сервиса для отслеживания производительности BetterWorks Крис Дагган.

Если кандидат вроде бы подходит, но сомнений много, то стоит внимательно проанализировать все данные еще раз — возможно, вы упустили что-то, что смущает ваше подсознание. И наоборот, нужно понимать, что идеальных соискателей не бывает: если у человека не хватает каких-то навыков, но интуиция подсказывает, что он подходит по характеру, можно попробовать его нанять. В конце концов, знания можно подтянуть на курсах повышения квалификации.

Ксения Аникеева Автор медиапортала Русской Школы Управления

Комментарий: счет за кофе в размере 6,50 сингапурских долларов служит напоминанием о профессионализме во время собеседования при приеме на работу

СИНГАПУР: Кто должен платить за кофе во время собеседования?

Это не вопрос с подвохом и не викторина-головоломка.

Обиженный соискатель недавно обратился в социальные сети, чтобы рассказать о своем опыте, вызвав острую дискуссию об этикете собеседования.

Мужчина сказал, что через несколько дней после собеседования его попросили заплатить 6,50 сингапурских долларов (4,80 доллара США) за чашку кофе, которую он выпил во время встречи, после того как он отклонил предложение о работе от интервьюера.

«Знал бы я, заплатил бы в тот же день. Сейчас это выглядит просто непрофессионально», — сказал он.

На фоне излияния гнева в социальных сетях ситуация разрешилась после того, как менеджер компании, как сообщается, обратился к соискателю с извинениями. Мужчина также вернул свои деньги.

«Конечно, таких махинаций с интервью очень мало», — может подумать кто-то.

На самом деле это не так. Из моего двадцатилетнего опыта работы в сфере управления персоналом и найма есть предостерегающие истории как от недобросовестных интервьюеров, так и от интервьюируемых.

ИЗМЕНЕНИЕ РЫНКА РАБОТЫ

Нет сомнений в том, что пандемия COVID-19 кардинально изменила рынок труда, что привело к значительному сдвигу в сторону удаленной работы, встреч в Zoom и онлайн-собеседований.

Однако по мере того, как мир возвращается к нормальной жизни и все больше сотрудников возвращаются в офис, личные собеседования также все больше возвращаются в моду.

Недавний опрос более 2000 взрослых, проведенный Американской кадровой ассоциацией, показал, что 70 % респондентов предпочитают личное собеседование при приеме на работу, по сравнению с 17 %, которые предпочитают видеоинтервью и 9процентов, которые предпочитали звонки только по аудио.

На сегодняшнем конкурентном рынке труда инцидент с кофе заставляет вновь задуматься о профессиональном этикете.

Согласно предварительным оценкам рынка труда, опубликованным Министерством трудовых ресурсов (MOM) 28 апреля, общая занятость, за исключением домашних работников-мигрантов, выросла на 34 500 в первом квартале года, что означает рост шестой квартал подряд.
 
Само собой разумеется, что и соискатели, и рекрутеры всегда должны вести себя профессионально во время и после собеседования. Как и везде, всегда есть но . .. 

ИДЕАЛЬНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ

В ходе своей работы я лично наблюдал немало случаев непрофессионального поведения, которые могут послужить хорошим уроком.

Комментарий: Массовые увольнения создают рабочую силу, готовую бросить курить

Комментарий: Почему больные настаивают на том, чтобы ходить на работу?

В одном примере Салли (имя изменено) во время интервью попросили подготовить тематическое исследование о том, как она могла бы помочь испытывающей трудности компании увеличить свои доходы.

В своем энтузиазме она подготовила презентацию PowerPoint из 27 слайдов, посвященную стратегиям, тактикам и ключевым целевым клиентам, которые может привлечь компания. Будучи из той же отрасли, у нее было несколько отличных идей по изменению бизнеса, и она предложила новую услугу под названием «Хризалис», чтобы вывести компанию на новый и более прибыльный рынок.

Она представила свою колоду бизнес-лидеру, который был очень впечатлен. — Позволь мне вернуться к тебе, — пообещал он.

Прошло два месяца, а она не получила от него вестей. К ее удивлению, поставщик сообщил ей, что компания, с которой она беседовала, собирается запустить новую услугу под названием «Crystallize», которая была очень похожа на то, что она предлагала.

Она обратилась к интервьюеру, но он небрежно ответил: «На самом деле, у нас была эта идея шесть месяцев назад, так что это не твое».

Только тогда Салли поняла, что ее интеллектуальную собственность украли.

Извлеченный урок: будьте благоразумны в отношении того, сколько информации вы даете на собеседовании, особенно когда беседуете с конкурентом.

Как ты переходишь из школы на свою первую работу? Послушайте этот выпуск Work It:

Будьте благоразумны в отношении того, сколько информации вы даете на собеседовании, особенно когда беседуете с конкурентом. (Фото из файла: iStock/pcess609)

«КРЕАТИВНЫЙ» ДИРЕКТОР

В другом примере Джонни (имя изменено) проходил собеседование на должность регионального креативного директора в европейском рекламном агентстве. Генеральный директор хотел, чтобы Джонни лично встретился с членами совета директоров в штаб-квартире в Великобритании, прежде чем предложить ему эту должность.

«Не волнуйтесь, мы оплатим ваш авиабилет бизнес-классом», — сказал ему генеральный директор.

Джонни прилетел туда, встретил команду лидеров, но вернулся домой с пустыми руками, поджав хвост.

Выяснилось, что он воспользовался билетом бизнес-класса, предоставленным компанией, понизил его класс до пары билетов эконом-класса, чтобы взять с собой жену на бесплатный отдых, и прикарманил разницу в качестве денег на дорогу.

«Он даже не проверил, согласны ли мы с этим. Мы посчитали, что это было непрофессионально и отражало его плохие навыки принятия решений и сомнительную этику, поэтому мы отменили предложение», — сказал мне позже генеральный директор.

Усвоенный урок: добросовестность — это качество номер один, которое компании ищут в своих сотрудниках.

ДЛЯ ЭТОГО НУЖНЫ ДВЕ РУКИ

И иногда не одна сторона ведет себя плохо, а оба одинаково виновны в плохом поведении.

Комментарий: вместо того, чтобы тихо увольняться, вы должны смягчить карьеру

Комментарий: Поколение Z, не делайте из себя трудного найма и легкого увольнения

Комментарий: переосмысление пятилетнего карьерного плана и его ложных обещаний успеха и счастья

Клифф (имя изменено) добился собеседования с управляющим директором компании через рекрутера. Интервью прошло хорошо и растянулось на два с половиной часа, включая ужин в соседнем ресторане, отмеченном звездой Мишлен.

Предложение о работе было вынесено на стол, и управляющий директор предложил обойти рекрутера и разделить комиссию агента с Клиффом.

Клифф не знал, было ли это проверкой, но в конце концов согласился с планом.

Шесть месяцев спустя я встретил Клиффа и спросил его, как дела. Он сказал мне, что уволился с работы, потому что «у управляющего директора, который нанял меня, были «серьезные проблемы с честностью», и он удержал мою зарплату и обещанную половину гонорара».

Извлеченный урок: следите за красными флажками во время собеседования и при первых признаках неприятностей вежливо отказывайтесь и уходите.

Как показывают эти три примера, многие сценарии могут разыгрываться во время интервью с обеих сторон стола. Самое важное, что следует отметить, это то, что при легкой доступности социальных сетей вещи могут раздуться до невероятных размеров, а репутации может быть нанесен непоправимый ущерб.

Это напоминание о том, что во время собеседования нужно вести себя наилучшим образом.

Адриан Чу (Adrian Choo) — генеральный директор и основатель Career Agility International, консалтинговой компании по карьерным стратегиям.

ПОСЛУШАЙТЕ — Работайте: трудности перехода от школы к работе

TikToker показывает, как использовать ChatGPT для подготовки к собеседованию

• TikToker опубликовал вирусное видео, показывающее, как использовать OpenAI ChatGPT для подготовки к интервью.
• Пользователи размещают описание вакансии в ChatGPT и просят предложить возможные вопросы для собеседования.
• Видео набрало более 2 миллионов просмотров, и пользователи говорят, что трюк работает хорошо.

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

TikToker поделился видео, показывающим, как использовать OpenAI ChatGPT для подготовки к собеседованию, и пользователям нравятся ее советы.

Ханна Гёффт, чье имя пользователя «hanna получает работу», сказала в видео, что трюк был «самым простым способом подготовиться к собеседованию» и «сработал на каждой работе».

Она рассказала New York Post: «Я большой сторонник принципа «работать умнее, а не усерднее» и всегда стремлюсь исследовать новые технологии, которые помогут другим добиться успеха в поиске работы».

В своем TikTok Геффт показала, как вставить описание работы в чат-бот, попросить его сгенерировать вопросы для интервью по каждому пункту и проанализировать описание по 10 ключевым словам. По ее словам, чат-бот должен отвечать примерными вопросами интервью и списком важных слов или фраз.

По словам Гоеффта, кандидаты должны провести мозговой штурм, чтобы ответить на вопросы интервью и убедиться, что они соответствуют ключевым словам. Это будет означать, что соискатели будут делать упор на наиболее актуальный опыт, а не на проекты, которыми они гордятся, добавила она.

Гетт сказал Insider: «Лично я использую возможности ChatGPT в качестве партнера по совместному мозговому штурму, помогая мне генерировать всесторонние и проницательные идеи».

«Однако, хотя вывод ChatGPT впечатляет и напоминает человеческий разговор, он не безупречен и не должен слепо полагаться на него», — сказала она, добавив, что в качестве отправной точки следует использовать содержимое чат-бота.