Триггерный эффект в организации: Триггеры в маркетинге: как стимулировать аудиторию на целевое действие

Российские ученые выдвинули новую гипотезу резкого потепления климата в Арктике

Современное глобальное потепление, согласно широко распространенной точке зрения, связано с деятельностью человека. Однако причинами катаклизмов в прошлые геологические эпохи могли стать и природные явления, например, землетрясения. Российские ученые выдвинули новую сейсмогенно-триггерную гипотезу неожиданного включения фазы резкого потепления климата в Арктике в 1979–1980 годах, а также интенсивного разрушения ледников в Антарктике в конце прошлого века.

Результаты изменения глобального климата наиболее заметно проявляются в полярных регионах. Доминирующая версия причин потепления — углеродный след от промышленности. Однако в последнее время концепция влияния человеческой деятельности на глобальное потепление, апеллирующая к сокращению промышленных выбросов углекислого газа, подвергается сомнению. Исследователи выдвигают альтернативные версии причин глобального изменения климата.

Российские ученые предложили новую гипотезу потепления в Арктике и Антарктике. В исследовании участвовали геофизики из Института океанологии имени П. П. Ширшова РАН, лаборатория комплексных исследований Арктической системы «суша-шельф» Томского государственного университета, лаборатории геофизических исследований Арктики и континентальных окраин Мирового океана Московского физико-технического института, Института теории прогноза землетрясений и математической геофизики РАН, Института геотермальных исследований и возобновляемых источников энергии РАН (Махачкала) и Института динамики геосфер РАН под руководством академика РАН Леопольда Лобковского.

По их мнению, именно катастрофические землетрясения дали резкий старт потеплению в Арктике в 1979–1980 годы. С позиции антропогенной точки зрения это повышение температуры трудно объяснить, поскольку в тот период времени не наблюдалось особого роста промышленного производства.

«Для обоснования сейсмогенно-триггерной гипотезы необходимо было посмотреть, существует ли пространственно-временная корреляция между началом потепления в Арктике и сильнейшими землетрясениями в ближайшей к арктическому шельфу Алеутской зоне субдукции (зона на границе литосферных плит).

Оказалось, что такая корреляция существует, но с временным сдвигом примерно в 20 лет», — рассказал Леопольд Лобковский.

Действительно, исторические данные свидетельствуют, что самые мощные землетрясения в Алеутской дуге случились в середине прошлого века в достаточно узком временном интервале 1957–1965 годов. Возникает вопрос, какова природа двадцатилетней задержки изменений климата? Ответ на него дает теория деформационных тектонических волн, возникающих в упругой литосфере — твердой оболочки Земли. Эти волны генерируются сильнейшими землетрясениями и распространяются в горизонтальном направлении со скоростью порядка 100 км/год. При такой скорости деформационная волна пройдет расстояние около 2000 км между Алеутской дугой и Арктическим шельфом именно за 20 лет.

Физический механизм, обеспечивающий потепление климата, связан с разрушением метастабильных газогидратов (находящихся в мерзлых породах арктического шельфа) и с добавочными напряжениями от деформационных волн. Метастабильные газогидраты содержат внутри свободный метан, запертый тонкими прослойками льда. Разрушение этих ледяных прослоек приводит к высвобождению метана из мерзлых пород, его выходу в водную толщу мелководного шельфа и далее в атмосферу. Учитывая сильный парниковый эффект метана, значительно превышающий эффект углекислого газа, эмиссия будет приводить к заметному потеплению. Выбросы метана происходят и в области прилегающей суши, чем объясняются многочисленные кратеры в тундре.

Аналогичный сейсмогенно-триггерный механизм работает и для Антарктики. Здесь наступление фазы аномального потепления климата произошло практически синхронно с Арктикой (как и на всем земном шаре). В 1960 году в центральной части Чилийской зоны, что в относительной близости к Антарктиде (аналогично Алеутской дуге к Арктическому шельфу), произошло самое мощное за всю историю наблюдений землетрясение с магнитудой 9.5 баллов. Особенно заметный рост температуры в Антарктиде стал фиксироваться в последние десятилетия на фоне резкой активизации разрушения покровно-шельфовых ледников, в первую очередь, в районе Антарктического полуострова: ледники Ларсена (А, В, С), ледники Уилкинса и Георга VI, ледник моря Росса и другие.

Предложенный сейсмогенно-триггерный механизм позволяет объяснить, почему полярные регионы нагреваются существенно быстрее, чем основная часть нашей планеты. Новая геодинамическая модель российских ученых также предсказывает дальнейшее ускорение разрушения ледников и потепление климата в Антарктиде в ближайшем будущем из-за беспрецедентного роста частоты сильнейших землетрясений в южной части Тихого океана в конце XX и начале XXI веков.

«Предложенная нами геодинамическая гипотеза, основанная на природных факторах потепления климата, конкурирует с доминирующей версией об определяющей роли антропогенного фактора в глобальном потеплении, и ведет к совершенно другим выводам и последствиям. Если признать важную роль природного фактора, то логично пересмотреть экономические и политические решения, предусматривающие достаточно быстрое сокращение отраслей промышленности, что может негативно сказаться на развитии экономики ресурсодобывающих стран, к которым относится Россия, Китай, ряд стран Ближнего Востока и др.

В любом случае, когда возникают сомнения, для установления истины требуется выдвигать альтернативные теории и рассматривать их сильные и слабые стороны, приходя в конечном счете к объективным выводам», — заключил Леопольд Лобковский.

Статья опубликована в одном из зарубежный научных журналов. Исследование выполнено при поддержке Томского государственного университета (концептуализация, постановка задачи) в рамках программы Минобрнауки России «Приоритет 2030», которая является одной из мер государственной поддержки вузов нацпроекта «Наука и университеты», а также при частичной поддержке Российского научного фонда.

ЯМАЛЬСКИЙ КРАТЕР ВЫБРОСА ГАЗА. ФОТО В.И.БОГОЯВЛЕНСКОГО

Тема 1.3. Организация как процесс (2 часа)

Вопросы для обсуждения

1.Сущность процесса организации. Формирование структуры организации. Организация внутренних процессов в организации. Преобразование организации.

2. Элементарные процессы структурных преобразований. Соединение (конъюнкция): простое слияние, коллизия, синергетическое соединение. Цепная связь и ее виды. Разъединение (дизъюнкция). Изменение числа элементов. Перестановка элементов. Полимеризация и олигомеризация. Гибридизация. Триггерный эффект. Гетеробатмия. Дифференциация и интеграция организаций.

Литература

1. Атаманчук Г.В. Теория организации. – М.: Издательство РАГС, 2007.

2. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. – М.: ИНФРА-М, 2004. Гл. II, V.

3. Веснин В.Р.Теория организации в схемах. – М.: Проспект, 2008.

4. Дафт Р.Л. Теория организации. Учебник. М.: Юнити-Дана, 2010.

5. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. М., 1991. Гл. 3, 6. Ч. 2.

6. Жариков О.Н. и др. Системный подход к управлению. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

7. Костин В.А. Основы эктропийной теории организации: социально-институциональный аспект. – Екатеринбург, 1998. С. 23-34.

8. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004. С. 39-67.

9. Приходьхо В.И., Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник. М.: Кнорус, 2010.

10. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 4-13.

11. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. С. 37-43.

Вопросы для обсуждения

1. Принципы организации. Общие и частные принципы. Принципы статической организации: определение статического состояния организации; состав принципов статической организации. Принципы динамической организации: определение динамического состояния организации; состав принципов динамического состояния организации. Принципы рационализации: состав и суть принципов рационализации. Условия проведения рационализации организации.

2. Законы организации. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях организации. Эволюция понятия закона. Классификация законов. Законы организации и законы для организации. Закон синергии, закон развития, закон самосохранения, закон информированности-упорядоченности и др.

2.i Вопросы для обсуждения.

Спарринг – парная работа, показать на примере современных организаций проявление общих и специфических законов. Опровергнуть на конкретном примере один из общих законов.

Литература

1. Бестужев-Лада И.В. Поисковое социальное прогнозирование перспективные проблемы общества. Опыт систематизации. – М.,1984.

2. Веснин В.Р.Теория организации в схемах. – М. : Проспект, 2008. Глава 3.

3. Дафт Р.Л. Теория организации. Учебник. М.: Юнити-Дана, 2010.

4. Клемина Т.Н. Теория организации: Хрестоматия. СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2009.

5. Костин В.А. Онтологические законы: иллюзии и реальность. –Екатеринбург, 1997.

6. Костин В.А. Основы эктропийной теории организации: социально-институциональный аспект. – Екатеринбург, 1998. С.120-137.

7. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. – СПб.: Питер, 2004. С. 112-160.

8. Мильнер Б.З.Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008.

9. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. – М.: КНОРУС, 2004. С.104-135.

10. Приходьхо В.И., Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник. М.: Кнорус, 2010.

11. Смирнов Э.А.Теория организации. – М.: Инфра-М, 2008. С. 87-201.

Проектирование эффективной организации: что вызывает организационные изменения?

12 июля 2016 г. | Вкратце

Проектирование эффективной организации: Что вызывает организационные изменения?

Что происходит, когда гигантская компания-разработчик программного обеспечения приобретает гигантский бизнес по производству мобильных телефонов? Созданы тысячи наименований должностей, определены новые структуры отчетности, а на столе отдела кадров появляется множество документов для обработки. Можете ли вы угадать, что произойдет, если та же компания-разработчик программного обеспечения уволит почти 80% этих новых сотрудников менее чем за 2 года? Готов поспорить, организационных изменений будет больше!

В сегодняшней быстро меняющейся рыночной экономике компаниям необходимо понимать, какие решения приводят к изменению организационной структуры. В этом блоге будет рассказано, что такое «триггер» и как лица, принимающие решения, могут точно идентифицировать их в своем бизнесе. В нем также будут изложены ключевые вопросы, которые лидеры должны задать себе, прежде чем выполнять эти триггеры. Наконец, читателю будет представлен предварительный обзор «рычагов», которые лидер может нажать, чтобы сформировать свою организацию для удовлетворения своих оперативных потребностей.

«Триггер» — это бизнес-решение, которое может привести к изменениям. В контексте организационного дизайна это будет событие, которое приводит к реорганизации компании или отдела. Ниже приведены несколько примеров триггеров организационного дизайна:

Новое руководство:  Смены в руководстве и руководстве являются одним из главных триггеров, приводящих к организационным изменениям. Как указано выше, одним из примеров может быть приобретение фирмы. Материнской компании, вероятно, придется создать новые линии отчетности и реструктурировать части бизнеса, чтобы полностью интегрировать новую фирму и достичь желаемого масштаба и бизнес-результатов.

Новая технология:  Внедрение новой системы также может оказать существенное влияние на существующие модели организации. Давайте подумаем о компании, покупающей новую ERP: несколько устаревших систем теперь будут объединены в одну. Мало того, что некоторые из предыдущих названий должностей устареют, также появятся новые вакансии, такие как проектирование систем и обучение.

Внесенные изменения:  Такие отрасли, как финансы и коммунальные услуги, строго регулируются, и законы, регулирующие их деятельность, постоянно меняются. Чтобы адаптироваться к новым правилам и избежать потенциальных штрафов, компании может потребоваться реорганизовать свои бизнес-подразделения, чтобы выполнить требования по соблюдению требований и улучшить практику.

Нетриггеры («Осечки») Учитывая краткосрочное давление, с которым сталкиваются современные компании, может быть легко ошибочно определить триггер организационной структуры. Ниже приведены несколько примеров ситуаций, когда организация может «дать осечку» и попытаться измениться, когда в этом нет необходимости.

Плохой финансовый квартал(ы): После неудачного квартала компания может быстро внести изменения, чтобы вернуться в нормальное русло до конца года. Часто плохой финансовый квартал не является результатом несоответствия внутри компании или подразделения. Обязательно определите первопричину неудовлетворительного квартала, прежде чем совершать болезненные сокращения в компании.

Быстрый рост: После быстрого роста компания может решить, что пришло время реорганизовать организацию. Тем не менее, компания также может сохранить свой общий дизайн без изменений и добавить позиции пропорционально тому, как они существуют сегодня. Такой подход позволит компании продолжить масштабирование, сводя к минимуму изменения в отношениях между сотрудниками и подчиненными. Как говорится в старой поговорке: «Если не сломалось, не чини!»

Переход от триггеров к рычагам Теперь, когда вы стали экспертом в определении триггеров организационного дизайна, что вам следует делать с этой информацией? Прежде чем вы откроете Visio и начнете создавать новые организационные диаграммы, вам нужно задать себе несколько вопросов:

• Почему компания вносит это изменение?
• Что на самом деле меняется?
• Где в организации будут ощущаться непосредственные болевые точки?
• Кто будет затронут? Затронет ли это только одну группу или затронет несколько подразделений?
• Были ли в компании подобные изменения ранее? Как они справились с этим? Был ли он успешным?
• Чему научился в прошлый раз?
• Насколько срочно изменение?

Совокупность ответов на эти вопросы может существенно повлиять на организационные изменения, которые вам необходимо внести, поэтому обязательно уделите им достаточно времени. Как только вы будете уверены в своих ответах, вы можете начать тянуть рычаги изменения.

Навигация по минному полю триггеров на работе

Стратегия, согласование и планирование

31 июля 2019 г. Лиза ЗигармиЧтение на 4 мин.

Когда коллега, которым вы восхищаетесь, открыто критикует вашу работу, когда начальник бухгалтерии смотрит на вас так же неодобрительно, как ваша мама, или когда ваш коллега продолжает задавать вопросы о вещах, которые он должен уже знать, вы можете столкнуться с обычным явлением. известна как триггерная реакция.

Триггер — это любой раздражитель, который вы считаете стрессовым. Это может быть конкретный человек, тема, которую вы считаете рискованной, разница во власти или необычный контекст. Другими словами, любая из вышеперечисленных ситуаций и бесчисленное множество других могут быть триггерами.

Стимул может быть объективно трудным, но разница между столкновением с трудной ситуацией и триггером заключается в вашей эмоциональной реакции. Когда вы триггерны, вы часто не можете сконцентрироваться, и вы можете быть непродуктивным, расстроенным или неспособным заявить о своем чувстве ценности. Лучший способ уменьшить воздействие триггеров — понять их и узнать, что лежит в основе ваших реакций. Это осознание дает вам выбор и доступ к ресурсам.

Каждый из нас может быть спровоцирован разными обстоятельствами, и каждый из нас реагирует по-своему. Но поскольку наше триггерное поведение бессознательно, оно, как правило, шаблонно, предсказуемо и ограничивает. Вот некоторые из вариантов поведения, которые могут возникнуть, когда мы спровоцированы:

Триггерные реакции настолько сильны, что ограничивают нашу способность выбирать, позволяя обстоятельствам определять наше поведение, а не наши силы или ресурсы. Я называю такое поведение утечкой власти, потому что большинство людей отдают или утекают власть, когда они срабатывают. Утечки власти описывают потерю эффективности в результате срабатывания триггера.

Важно отметить, что чувство триггера не является строго эмоциональным; это также может быть физическим. Сигналы, которые сопровождают триггерную реакцию, могут включать учащенное сердцебиение, одышку, ощущение жара или потерю потока мыслей или слов.

Как только вы сработаете, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, что вы можете сделать, ваш разум сосредоточится на истории. История, которую вы себе рассказываете, обычно активирует ваши страхи, восприятие дефицита и модели самозащиты. Он усиливает действие триггера.

Когда мы спровоцированы, мы склонны сначала обвинять ситуацию или другого человека в нашей реакции. Мы говорим что-то вроде: «Он такой придурок» или «Это электронное письмо было таким агрессивным». На самом деле история, которую мы рассказываем себе (повторяясь), является настоящим виновником, делая нас неэффективными или неспособными действовать.

Недавно одна клиентка поделилась со мной, что она была взволнована, когда ее идея была отвергнута на встрече. Она разозлилась, и ее утечка силы должна была уйти. Она рассказала себе такую ​​историю: «Может быть, я не знаю, о чем говорю».

Другой клиент поделился, что он был взволнован, когда получил неожиданный отрицательный отзыв. Он сразу же почувствовал тревогу и разочарование, и он потерял власть, вступив в спор с коллегой, который дал ему обратную связь. История, которую он рассказал себе, была: «Я недостаточно хорош для этой роли».

Важно подчеркнуть, что в каждом случае истории, которые мои клиенты рассказывали себе, усиливали негативные чувства, отвлекали их мысли от продуктивной работы и провоцировали утечку энергии. Истории ограничивали их возможности и затрудняли доступ к их сильным сторонам.

Особенность историй в том, что они часто бессознательны и настойчивы. Исследования показывают, что то, что вы рассказываете себе, влияет на ваш выбор, поведение и здоровье. История, которую вы рассказываете себе, делает триггер более невыносимым, а утечку вашей энергии — более выраженной.

Размышляя, большинство людей могут определить историю, лежащую в основе их триггерной реакции. Чтобы уменьшить воздействие триггера, попробуйте следующее упражнение:

1. Определите триггер и отметьте, какие чувства он у вас вызывает. Это может быть ситуация, человек, тема или динамика — все, что вас волнует.
2. Определите утечку энергии. Какова ваша типичная реакция на этот триггер? Какое поведение заметили бы другие люди?
3. Определите историю, которую вы рассказываете, которая делает триггер хуже.
4. Составьте новую историю о триггере. В нескольких словах, что вы можете сказать себе, что дает вам больше возможностей или связано с вашей находчивостью?

Используя примеры моих клиентов, вот как это может выглядеть:

У большинства из нас есть несколько триггеров, поэтому вам нужно создать новую историю для каждого из них. Хотя вы никогда не перестанете быть триггерным или иметь утечку энергии, с практикой можно распознать, когда вы срабатываете.