Зачем откладывать на завтра: Зачем откладывать на завтра то, что можно отложить на послезавтра…, мероприятия

Posted on 27.05.197822.10.2021 by alexxlab

Содержание

%d0%bd%d0%b5%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d1%82%d1%80%d0%b0%20%d1%82%d0%be%2c%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81 — со всех языков на все языки

Все языкиАнглийскийРусскийКитайскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийЛатинскийФинскийГреческийИвритАрабскийСуахилиНорвежскийПортугальскийВенгерскийТурецкийИндонезийскийШведскийПольскийЭстонскийЛатышскийДатскийНидерландскийАрмянскийУкраинскийЯпонскийСанскритТайскийИрландскийТатарскийСловацкийСловенскийТувинскийУрдуИдишМакедонскийКаталанскийБашкирскийЧешскийГрузинскийКорейскийХорватскийРумынский, МолдавскийЯкутскийКиргизскийТибетскийБелорусскийБолгарскийИсландскийАлбанскийНауатльКомиВаллийскийКазахскийУзбекскийСербскийВьетнамскийАзербайджанскийБаскскийХиндиМаориКечуаАканАймараГаитянскийМонгольскийПалиМайяЛитовскийШорскийКрымскотатарскийЭсперантоИнгушскийСеверносаамскийВерхнелужицкийЧеченскийГэльскийШумерскийОсетинскийЧеркесскийАдыгейскийПерсидскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)МикенскийКвеньяЮпийскийАфрикаансПапьяментоПенджабскийТагальскийМокшанскийКриВарайскийКурдскийЭльзасскийФарерскийАбхазскийАрагонскийАрумынскийАстурийскийЭрзянскийКомиМарийскийЧувашскийСефардскийУдмурдскийВепсскийАлтайскийДолганскийКарачаевскийКумыкскийНогайскийОсманскийТофаларскийТуркменскийУйгурскийУрумскийБурятскийОрокскийЭвенкийскийМаньчжурскийГуараниТаджикскийИнупиакМалайскийТвиЛингалаБагобоЙорубаСилезскийЛюксембургскийЧерокиШайенскогоКлингонский

 

Все языкиРусскийАнглийскийНемецкийЛатинскийИвритИспанскийНорвежскийКитайскийФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийТатарскийКурдскийСловенскийГреческийИндонезийскийВьетнамскийМаориТагальскийУрдуИсландскийХиндиИрландскийФарерскийБолгарскийЛатышскийАлбанскийАрабскийФинскийПерсидскийМонгольскийНидерландскийШведскийПалиЯпонскийКорейскийЭстонскийГрузинскийТаджикскийЛитовскийРумынский, МолдавскийХорватскийСуахилиКазахскийМакедонскийТайскийБелорусскийГалисийскийКаталанскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийЧешскийСербскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийКечуаГаитянскийМайяАймараШорскийЭсперантоКрымскотатарскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)ТамильскийКвеньяАварскийАфрикаансПапьяментоМокшанскийЙорубаЭльзасскийИдишАбхазскийЭрзянскийИнгушскийИжорскийМарийскийЧувашскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЛожбанЭвенкийскийБашкирскийМалайскийМальтийскийЛингалаПенджабскийЧерокиЧаморроКлингонскийБаскскийПушту

ЗАЧЕМ ОТКЛАДЫВАТЬ НА ЗАВТРА ТО,ЧЕГО МОЖНО ВООБЩЕ НИКОГДА НЕ ДЕЛАТЬ… — ЖЖ

Сам закон о техосмотре очень долго пробивал себе дорогу в жизнь. Более 10 месяцев назад он прошел первое чтение и завис. Поправки в него готовили все кому не лень. Однако главную поправку внес президент. В итоге законопроект, принятый в первом чтении, не имеет ничего общего, кроме отдельных формулировок, с тем документом, который будет внесен уже на второе чтение на следующей неделе. Сам документ поменялся кардинально. Так же кардинально поменяется и жизнь автолюбителя.
Начнем с того, что поменяется сам устоявшийся порядок прохождения тех или иных процедур и получения тех или иных документов.
После вступления в силу закона перед тем, как поставить машину на учет, необходимо будет получить талон техосмотра. Он даст право на получение страховки ОСАГО. Без нее машину на учет в ГИБДД не поставят.
До сих пор порядок был следующим. Вы покупаете полис, затем ставите машину на учет, после этого проходите ТО. Теперь все будет ровно наоборот: техосмотр — полис — регистрация.
Для новых машин это проблем не составит. Предполагается, что салоны их уже будут продавать с соответствующими документами. То есть с талонами. Останется только купить полис ОСАГО и пройти регистрацию. Пока не принят новый закон о регистрации транспортных средств, поставить на учет машину может только ее владелец или его представитель.
Для бывших в употреблении машин процедура должна быть следующей. Новый владелец идет с паспортом транспортного средства на пункт техосмотра. У него также должен быть с собой личный паспорт. Неплохо, если есть договор купли-продажи. Если нет — то закон эту позицию не оговаривает. Предполагается, что в паспорте смена владельца уже прописана. Однако, по устоявшейся практике, я бы советовал всем иметь этот договор с собой.
А если речь идет о машине, переданной по доверенности, то водителю необходимо представить свой паспорт, доверенность, а также свидетельство о регистрации данного автомобиля.
В связи с тем, что без техосмотра вы просто не сможете заключить договор об ОСАГО, вносятся изменения в КоАП. Будет отменен пункт о непройденном техосмотре. До сих пор за это нарушение вы могли поплатиться регистрационными знаками, которые потом пришлось бы вылавливать не пойми где. Теперь ГИБДД не будет вас наказывать за непройденный техосмотр. А вот за отсутствие страховки — накажет по полной.
Причем, у страховой компании будут законные основания не заключать с вами договор, если срок следующего техосмотра истекает за шесть месяцев до окончания сроков страхования. Переведем на русский. Если у вас срок техосмотра заканчивается в декабре 2012 года, а страховку вам надо продлить в сентябре, то в этом действии вам откажут. Сначала пройдите техосмотр — в сентябре -а потом получите страховку.
Спешу заметить, что страховка оформляется максимум на год. В то время как техосмотр может быть оформлен на три года, на два, и на один, в зависимости от года выпуска машины.
Что и как будут проверять на техосмотре — пока неизвестно. Законопроект отдает определение функций безопасности машины на откуп правительства. То есть именно оно должно составить перечень необходимых требований. В соответствии с ним, пункты должны будут оборудовать соответствующими приборами.
Вам придется платить за каждый техосмотр по тарифам, установленным местным законодательством. Но эта сумма не может превышать максимальную, установленную федеральным агентством по тарифам.
Если вы с первого раза не прошли техосмотр, то вам предъявят карту, в которой будет расписано, что у вас не так. Вы отправитесь на сервис, там поправят выявленные недостатки, вы возвращаетесь обратно — и тут новая проблема.
Теперь придется еще доплатить за диагностику исправленных параметров. До сих пор это в течение 20 суток это делалось бесплатно. По прошествии этого времени вам придется пройти полностью всю процедуру заново. И заплатить за это, соответственно тарифу. Тоже самое работает и сейчас.
С одним «но»: в течение 20 суток сегодня вам не придется платить за дополнительную проверку.

А вот сколько будет стоить техосмотр? Этот вопрос до принятия закона останется в подвешенном состоянии.

Зачем откладывать на завтра? | StudOtvet

Часто ли вы задаете сами себе такой вопрос, или вы абсолютно спокойно откладываете все свои дела на более поздние сроки, такие как завтра, неделя, следующий месяц, год и так далее? В итоге получается что возникают новые дела, а старые так и не выполнены. Но так не может продолжаться до бесконечности. И такое постоянное откладывание дел приводит к тому, что из-за их чрезмерно большого количества, на них совершенно не хватает времени для их выполнения. Как результат – значительное понижение собственной самооценки из-за неспособности исполнить разом все навалившиеся дела. Что является причиной такого постоянного откладывания дел и ложных обещаний? Причины могут быть следующие:

Чувство страха.

Одна из самых распространенных причин откладывания дел – это страх. У людей возникает страх оказаться в нелепой ситуации, или же что их кто-то не поймет, или от неуверенности в собственных силах. Это заставляет нас прогонять от себя мысли что нужно приступать к делу, а не сидеть на месте.

Желание быстро достичь результата.

Люди, по своей природе, часто ищут решения дел таким образом, чтобы получить максимальный результат, приложив при этом, как можно меньше усилий.

Ошибочное мнение на счет своих сил.

Часто, люди откладывают дела на более поздний срок, так как надеются что позже у них будет гораздо больше сил и времени для их выполнения. Так полагать весьма ошибочно, так как наша жизнь непредсказуема, и никто не может знать точно, что будет завтра.

Если вы хотите перестать откладывать свои дела на более поздние сроки, то следуйте вот таким советам:

— оставляйте самое малоприятное дело на начало дня. После выполнения наиболее сложного дела, у вас будет намного больше желания и сил продолжить работу, так как самое трудное уже сделано, остались только мелочи.

— Тяжелые дела делайте не спеша. Если вам нужно выполнить большое и сложное дело, то не стремитесь все сделать за один день. Правильнее будет разбить по частям, что поможет сделать все лучше и точнее, анализируя при этом свои действия.

— Кнут и пряник в основе вашего метода работы. Еще с детского времени, в нас закладывается, что если не сделать какую-либо работу, то можно получить наказание за невыполнение. Например, несделанное домашнее задание наказывалось запретом на видеоигры и прогулки с друзьями.

Сделайте себе поощрение за проделанную работу, и какой-либо строгий запрет, в случае невыполнения работы.

— Сделайте что задумали. Ставьте в качестве своей цели, выполнение определенной работы за определенный отрезок времени. Ограничьте выполнение работы определенными временными рамками, чтобы выполнить все в срок. Но, даже если вы не будете успевать, вы все равно сделаете свою работу.

Как говорил Паркинсон: «перед приходом гостей, можно затратить на все дела и полчаса и весь день».

Недостаток времени особенно характерен для офисных работников. Например люди, занятые своей основной работой, не находят времени для уборки своего офиса, откладывая ее на более поздний срок. Однако теперь, можно применять советы на практике.

Зачем откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня?

Приятно собираться после побед. Тем более когда у тебя было два дня отдыха и эмоции, которых на финише сезона осталось чуть, удалось худо-бедно обновить. Вот и армейцы вчера приехали в Ватутинки, дабы начать подготовку к матчу с новоиспеченным чемпионом страны «Рубином», в отличном расположении духа.

Необъяснимый сбой в игре со «Спартаком» давно уже забыт. Хотя, впрочем, не всеми. Главный тренер Валерий Газзаев, едва поприветствовав нас, сразу предупредил: «Только не надо вести разговор с ребятами в такой тональности, что мы сильнее и обязательно должны победить. А то перед «Спартаком» подобные нотки проскальзывали, и ни к чему хорошему это не привело».

Не вели, Валерий Георгиевич. Да и сами футболисты настроены так, что пытаться их как-то расхолодить совершенно бесполезно. Ситуация у них сейчас идентична для обоих турниров, в которых ЦСКА участвует. Есть первый домашний матч (с «Рубином» в чемпионате России и «Лехом» в Кубке УЕФА), победа в котором решает все задачи сразу. И, на всякий случай, есть запасная выездная игра (с «Шинником» и «Нанси»), где можно исправить недоработки, буде они случатся.

Казалось бы, в отечественном варианте проще надеяться на то, что немотивированный «Шинник» (а он на 99 процентов будет таким в последнем матче) победить проще. Но игроки ЦСКА так не думают.

— Зачем откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня? — удивился подобной постановке вопроса Василий Березуцкий. — Нужно побеждать «Рубин» и о «Шиннике» тогда вообще можно не думать. Точно так же обстоит ситуация с «Лехом».

-Неужели выиграть у чемпиона легче, чем у команды, занимающей последнее место?

— Нет, конечно, тем более «Рубину» наверняка есть что доказывать в матче именно с нами. Легкой прогулки никто не ожидает, но в ЦСКА задача на каждую игру стоит только так — взять три очка.

-То, что вам будет противостоять чемпион, добавит мотивации?

— По большому счету нет. Мы настроены на борьбу в любом матче. Мотивации добавит возможность одним махом обеспечить второе место в чемпионате, а значит, и путевку в групповой этап Лиги чемпионов. Представьте, что вам говорят: победите в одной-единственной игре — и вы сразу в Лиге. Ваш настрой? Вот и у нас такой же.

Схожим образом реагировал на вопросы о «Рубине» и Милош Красич — нужно, мол, быть настроенным на победу во встрече с любым соперником. И только упоминание о Саво Милошевиче его оживило:
— О, да, это большой футболист.

-Вы с ним хорошо знакомы?

— Да.

-И поздравить с чемпионством уже успели?

— Нет, после их победы мы еще не встречались. Вот в воскресенье и поздравлю. Желательно, правда, чтобы и он меня при этом поздравил — с победой в воскресном матче и вторым местом. А на следующей неделе мы с Саво вместе поедем в сборную Сербии, и это будет его прощальный матч в составе национальной команды.

Игорь Акинфеев, к которому я обратился за последним подтверждением того, что подобное настроение преобладает у всех, обсуждать что-либо отказался:

— Зачем говорить о том, как мы готовы к матчу — лучше все показать на поле.

И с хитрой улыбкой добавил:

— Вот вы все о победах и поражениях, а напомните-ка мне, когда знатоки в клубе «Что? Где? Когда?» последнюю свою серию выиграли?

-Да, давненько уже — в конце прошлого года.

— Вот и давайте договоримся: как только знатоки отвечают на все свои вопросы, я сразу отвечаю на ваши, — подвел черту под беседой улыбающийся голкипер. Так что ваш корреспондент теперь как никогда зависим от игры своих одноклубников.

Шуток в этот день вообще было много. Привычно подначивал всех Василий Березуцкий, не уступал ему массажист Михаил Насибов. Даже на тренировке, длившейся около часа, находилось время для поднимающих настроение ситуаций.

Так, Сергей Игнашевич, который занимался индивидуально (с ним ничего страшного не произошло, просто дали возможность лучше восстановиться от нагрузок последнего времени), встречая партнеров, заканчивающих очередной круг по периметру поляны, обязательно запускал в самую гущу бегущих мяч. И тут же оттуда следовал мощнейший удар по воротам. Особым изыском отличился Евгений Алдонин, попавший точно в перекладину.

Кроме Игнашевича в общих рядах участников втягивающе-восстановительной тренировки не было еще только двоих — травмированного Любоша Калоуды и Давида Янчика. Последний, как выяснилось, просто-напросто не успел вернуться из двухдневной отлучки в родную Польшу — рейс, которым должен был прилететь форвард, неожиданно перенесли.

Есть вещи, которые не надо откладывать на завтра!

Прежде всего – это забота о своем здоровье. Сегодня модно говорить о профилактике, о здоровом образе жизни, о правильном питании, о диспансеризации. И все выступают «за». Но если задать вопрос более конкретный, например, делали ли вы колоноскопию, ответ в большинстве случаев будет отрицательным. Зачем подвергать себя малоприятной манипуляции, если на то нет особых причин, думает большинство из нас, и зря , ведь любую болезнь легче предупредить, чем лечить, а чтобы выявить степень риска ее возникновения необходимо полноценное обследование.

Как часто врачи предлагают нам пройти колоноскопию, кому она необходима в первую очередь, и стоит ли бояться самой процедуры? Ответить на эти вопросы мы попросили заведующего отделением эндоскопии Областного консультативно-диагностического центра, заслуженного врача РФ, Леонида Кудрявцева

– Леонид Петрович, сегодня колоректальный рак по частоте возникновения выходит на одно из первых мест в мире, поэтому многие специалисты рекомендуют здоровым людям после сорока лет раз в пять лет делать колоноскопию. Насколько информативно это исследование и помогает ли оно обнаружить онкозаболевание на самой ранней стадии?

– Суть колоноскопии проста: при помощи гибкого эндоскопа, который вводится в толстый кишечник, осматриваются внутренние стенки толстого кишечника. Изображение передается на экран монитора в многократном увеличении.

Во время такой процедуры пациент спит под наркозом и ничего не чувствует. Если доктора обнаружат на стенках его кишечника разрастание ткани, полипы, доброкачественную опухоль, которая может переродиться в рак, то обязательно берут биопсию для определения тактики лечения пациента.

Эндоскопическая биопсия тканей, проводимая при исследованиях желудочно-кишечного тракта, обычно производится из любого подозрительного участка. Это стандарт, который позволяет распознать ранний рак и успешно его лечить. Исследование необходимо для того, чтобы убедиться, нет ли признаков, говорящих о злокачественном процессе. Если перерождение клеток обнаружено в самом начале, то возможно их немедленное эндоскопическое удаление даже без хирургической операции.

Поэтому целесообразность и необходимость проведения такого исследования не вызывает сомнений.

В Германии, например, в 47 лет каждый житель обязан сделать гастроскопию и колоноскопию, чтобы вовремя выявить рак желудка и рак прямой или толстой кишки. В Америке гастроскопия и колоноскопия давно стали обязательными ежегодными обследованиями, их проводят всем, и мужчинам, и женщинам, начиная с 45 лет.

В нашем отделении диагностические и лечебные колоноскопии выполняются на таком же высоком уровне, как и в Европе, с использованием высокотехнологичных видеоинформационных систем экспертного класса «ЕVIS EХERA 2» и «ЕVIS EХERA 3» в комплекте с видеоэндоскопами, обладающими узкоспектральной и магнификационной функциями, а также видеоархивированием выявленной патологии, но число обследованных, увы, гораздо ниже.

Особое значение придается выявлению и удалению полипов, мы используем при этом новейшие элекрохирургические комплексы и инструменты.

– В ОКДЦ есть возможность провести гастроскопию и колоноскопию под наркозом, это не опасно для организма в целом?

– Этот вид общего обезболивания совершенно безопасен. Технология внутривенного наркоза, которой мы пользуемся, соответствует европейским стандартам качества и не вредит пациенту. Но тем, у кого имеются сердечно-сосудистые заболевания, мы рекомендуем пройти предварительную консультацию врача-анестезиолога, чтобы избежать каких– то неприятных моментов и осложнений. Опыт показал что в 99,9 процентах случаев их не возникает, больной во время проведения манипуляции спокойно спит, не испытывает никаких болезненных ощущений, это дает возможность качественного осмотра всех отделов желудочно-кишечного тракта. Правда, выполнение наркоза и консультация анестезиолога предусмотрены только по оплате.

Большое внимание уделяется у нас дезинфекции и стерилизации эндоскопической аппаратуры с применением полуавтоматического и автоматического методов обработки и самых современных средств, для стерилизации и дезинфекции, поэтому пациенту ни о чем не надо волноваться.

– Можно ли прийти к вам в центр без направления из других лечебных учреждений и пройти колоноскопию в целях профилактики? Можно, в системе добровольного медицинского страхования. Запись через регистратуру или по интернету.

-Принимаете ли вы детей?

-Да, с 10 до 18 лет, но только по направлению врача-педиатра или детского гастроэнтеролога ОКДЦ, что же касается общего обезболивания в более раннем возрасте, то этот вопрос решается исключительно в индивидуальном порядке.

– Какие симптомы должны насторожить пациента и стать поводом для незамедлительного проведения колоноскопического исследования и обращения к гастроэнтерологу?

Проблема диагностики колоноректального рака кроется в отсутствии значимых симптомов на ранних стадиях заболевания. Ощутимые симптомы заболевания появляются только на более поздних стадиях : изменение стула-запор или диарея; наличие слизи, крови в стуле; ощущение боли или дискомфорта в области живота, ощущение вздутия; необъяснимая потеря веса; бледность кожных покровов, анемия.К особой группе риска относятся пациенты с язвенным колитом или болезнью Крона, те, кто уже перенес операцию на толстой кишке по удалению полипов, и те, чьи родственники страдали от опухолевой патологии толстой кишки, причем чем ближе родство, тем большая вероятность развития заболевания. Поэтому не надо ждать пока «гром грянет», куда лучше проходить профилактическое обследование вовремя, не откладывая заботу о своем здоровье в долгий ящик.

Зачем откладывать на завтра, то что можно отложить на год

Зачем откладывать на завтра, то что можно отложить до послезавтра… а то и вообще на 11 месяцев.
У каждого человека свой ответ на этот вопрос. Некоторые любят отложить все на последний момент — так интереснее. Другие предпочитают себя обезопасить — сделать сразу, чтобы потом отложенные дела не превратились в пресловутый снежный ком, который их и похоронить-то может.

Однажды, поступив на новую работу, получил, задание которое нужно было выполнить к концу недели. Поскольку других серьезных дел у меня не оказалось, я сделал его сразу (конечно и удача сыграла свою роль). На следующий день на утреннем совещании начальница спросила как продвигается задание. Я сказал, что все готово. Оказалось это был своеобразный тест — работа требовала быстрых комплексных решений…

Но иногда затянуть или отложить дело может быть даже и выгодно. Например, если это связано с денежными затратами, для того, чтобы бизнес соответсвовал закону который вступил в силу, но по которому пока нет штрафных санкций за несоблюдение.

В прошлом месяце президент подписал закон об отсрочке наложения штрафов за отсутствие у предпринимателей кассовых аппаратов с модулями для формирования электронной отчетности до 1 июля 2014 года.
И все же миндоходов напоминает киевским предпринимателям о необходимости оборудовать кассовые аппараты модулями электронной отчетности.

В начале месяца был утвержден реестр регистраторов рассчетных операций в который попало 53 модели кассовой техники, отвечающей современным требованиям и обеспечивающей передачу контрольно-отчетной информации в органы доходов и сборов.

Теперь министерство предлагает бизнесу активно обращаться в сервисные центры для покупки и модернизации аппаратов.
Но зачем торопится, если действует мораторий на штрафы за отсутствие модулей?

Налоговики объясняют, что внедрение такого сервиса «существенно снизит коррупционные риски за счет минимизации непосредственного общения представителей бизнеса с работниками подразделений мониторинга денежных операций Миндоходов Украины».

А ведь и это может стать статьей экономии. И возможно даже окупит переход на новую систему…

Время пока есть. Но откладывать на последний момент все же не стоит — ведь можно оказаться в ситуации покупки кондиционера в июле. Когда и кондиционеров нет (а если есть, то цены…) и на установку очередь, и пока дождался — лето прошло.

День 3. Зачем откладывать на завтра то, что можно сделать послезавтра?

Сегодня появились первые сложности.

Утром шел проливной дождь и передо мной встал выбор: бежать или отложить на завтра? С одной стороны этот блог и моя цель добежать до Москвы, с другой стороны так хочется забить. Дождь все-таки. Спортивный костюм не болоневый, весь промокнет.

В итоге уже пошел ставить себе чай, как остановился на кухне с мыслью: да ну его нахуй!!!. Я к своим 30 годам так и не стал спортсменом, потому что «до дождь, то жарко, то спать охота».

Если честно так эта лень заебала.

В детстве все секции одну за другой забросил, потому что «сегодня проебу один разок, завтра стопудово пойду».

В жиме лежа от груди дошел до 120 кг, а потом одну тренировку отложил. А за ней еще одну, и все. Пол-года кача коту под хвост. Что толку было вообще начинать?

92 кг набрал при росте в 178 см, и живот такой, как на восьмом месяце, тоже «сегодня пожру на ночь, завтра только салаты». Ага, только салаты))) Хер там! Завтра еще жру. Да не просто жру, еще, блядь, пойду гамбургеров пожру. А вечером опять «завтра салаты».

На самом деле реальная причина большинства неудач и невыполнения мечт и планов это банальная лень. В нашем мире рулят даже не мозги, и не умение преодолевать страхи, комплексы и тяжелые ситуации. Главное это умение преодолевать свою лень. И умение выполнять договоренности с самим собой.

Кто умеет лень преодолеть, тот во всем победитель. Кто не умеет, тот во всем как-то не особо, мягко говоря.

Короче я психанул, одел свой костюм, пошел бегать. Промок весь насквозь, домой пришел, вода ручьем. Но зато счастливый))

Стартанул я отсюда:

Остановился здесь, в районе Московский проспект 149:

Если присмотреться, то впереди Парк Победы. Завтра я его буду пробегать.

Вот мой маршрут на яндекс картах:

Ну а здесь то, что происходит в реальном мире:

Надеюсь завтра будет нормальный день, солнышко, тепло. Хотя какая разница? Все равно впадлу будет)

Кто не в курсе, я бегу от Питера до Москвы.

Не откладывайте на завтра то, что СЛЕДУЕТ сделать сегодня

Дэн Освальд

Бенджамин Франклин однажды сказал: «Не откладывайте на завтра то, что вы можете сделать сегодня». Это хороший совет для всех нас.

В прошлом месяце я потерял зятя в трагической аварии. Ему было всего 47. На прошлой неделе я потерял друга, тоже в трагической аварии. Ему было всего 55 лет. По иронии судьбы, оба занимались тем, что любили, когда потеряли свои жизни.

Мой зять провел день на рыбалке с другом.Мало что любил Марк больше, чем ловить рыбу. А Алан работал на своей ферме на тракторе. Его ферма была его страстью. Он сменил себя на посту генерального директора в бизнесе, которым он владел и управлял в течение 30 лет, чтобы больше времени проводить на ферме, которой он и его жена владели вместе.

Есть уроки для всех нас, когда кто-то теряет свою жизнь так внезапно и так много жизни еще предстоит прожить. Вот почему нам следует прислушаться к совету Франклина не откладывать то, что мы можем сделать сегодня. На самом деле я бы изменил одно слово в его цитате — в моей версии «можно» превратилось бы в «следует».Не откладывайте на завтра то, что вы ДОЛЖНЫ сделать сегодня.

Это небольшое изменение, но я считаю, что оно важное. Сегодня мы можем сделать много вещей, но сколько из них действительно важно? Что мы ДОЛЖНЫ делать сегодня? Какие дела настолько важны, что мы не должны откладывать их выполнение?

К счастью, и Марк, и Алан умерли, занимаясь любимым делом. Они не откладывали на завтра, выделяя время для важных для них дел. Алан, если бы он все еще был здесь с нами сегодня, сказал бы вам, что ему следовало бы нанять кого-нибудь для управления своей компанией несколькими годами ранее, чтобы он мог проводить больше времени с семьей и друзьями, делая то, что он любил больше всего, с людьми, которых он любил больше всего.

Не так давно я написал об этой старой пословице: «Никто на смертном одре никогда не говорил, что хотел бы работать больше». Что ж, нет ничего лучше, чем два близких вам человека внезапно и трагически погибают, чтобы привлечь ваше внимание. Из этого я извлек урок, что мне нужно правильно расставить приоритеты.

Конечно, мне нравится то, чем я зарабатываю на жизнь. У меня отличная работа с людьми, которые мне действительно нравятся, я уважаю и восхищаюсь ими. Мне нравится сложность работы и чувство выполненного долга, которое она может дать.Но я не работаю только потому, что мне это нравится. Я работаю, чтобы обеспечивать свою семью. Я работаю, чтобы мы могли вместе делать то, что нам нравится.

По иронии судьбы, единственное, что позволяет мне предоставлять эти возможности для семейного единения, также является тем, что больше всего уводит меня от семьи. Будь то поездка или время и внимание, которых требует моя работа, они отвлекают от того, чтобы проводить с ними время.

Так что спросите себя прямо сейчас, что вы ДОЛЖНЫ сделать сегодня, что можно отложить на завтра.Что для тебя действительно важно? Что должно быть приоритетом в твоей жизни? Может быть, вы что-то откладываете, и знаете, на что вам нужно найти время. Может быть, вы потеряли связь с кем-то, с кем вам следует восстановить связь.

Посетите пару похорон людей, которые покинули нас слишком рано, и станет довольно ясно: самые важные люди в нашей жизни. Проведите некоторое время с членами семьи и друзьями, которые остались позади, и вы увидите, что они хотели бы, чтобы у них была еще одна возможность.. .

Так что не откладывайте на завтра то, что вы ДОЛЖНЫ сделать сегодня. Прямо сейчас составьте список из пяти вещей, от которых на самом деле не стоит ждать, которые вы, возможно, откладывали намеренно или ненамеренно. Может быть, это звонок давно потерянному другу или поездка навестить кого-то, кого вы давно не видели. Может быть, дело в том, чтобы залатать старую рану, которая слишком долго гноилась, или убедиться, что люди, которые вам небезразличны, точно знают, как вы к ним относитесь. Я уверен, что придумать всего пять вещей, которые действительно заслуживают вашего внимания, не составит труда.

Не откладывайте на завтра то, что СЛЕДУЕТ сделать сегодня.

Tregoe — Зачем откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня?

Гэри Р. Миллер, Kepner-Tregoe — Независимый подрядчик

Это вопрос, который я часто слышал от своих родителей, и было ясно, что они действительно не хотели ответа, задолго до того, как я понял концепцию риторического вопроса. Однако, как менеджеру проекта, этот вопрос заслуживает серьезного размышления.

Большая часть внимания при управлении проектами уделяется тем пакетам работ, которые попадают на критический путь, и тому, как лучше всего управлять ими для реализации проекта в соответствии с графиком. Так и должно быть, но как насчет тех рабочих пакетов, которые не лежат на критическом пути, тех, у которых много плавающего, тех, которые могут быть выполнены почти в любое время в течение проекта? Следует ли это сделать как можно скорее или отложить на более позднее время?

На мой взгляд, есть три веские причины для отсрочки начала рабочего пакета — влияние на производительность, стоимость и время.

Производительность — даже если рабочий пакет может не иметь предшественников, подумайте, может ли отсрочка запуска привести к более высокому качеству результатов. Это часто имеет место при работе с быстро развивающейся технологией или когда конечный продукт имеет ограниченный срок хранения. Ожидание выполнения рабочего пакета на более позднем этапе проекта может позволить включить более свежий или обновленный продукт, если это не влияет на дату начала зависимых рабочих пакетов.

Нет смысла доходить до конца проекта только для того, чтобы обнаружить, что технология, которую вы приобрели раньше, нуждается в обновлении или продукты (например, клеи или продукты питания), которые вы приобрели и приготовили несколько недель назад, истекли. .

Стоимость — Рабочие пакеты, требующие больших затрат, также могут быть хорошими кандидатами для откладывания на завтра. Покупка дорогостоящих материалов на ранних этапах проекта до того, как они понадобятся, может исказить ваши показатели эффективности затрат (например, анализ освоенной стоимости) из-за того, что вы потратите деньги на предметы, от которых вы не получите ценность раньше, чем позже. Если эти материалы подвержены рыночным колебаниям (например, драгоценные металлы), вы также можете поискать возможность сэкономить, разместив заказ по низкой цене.

Кроме того, если проект отменяется до завершения, досрочная покупка создает дополнительные запасы, которые необходимо вернуть или утилизировать. Просто не забудьте рассмотреть сроки выполнения заказа и задержки доставки при расчете дат позднего начала / позднего окончания.

Время — Начало реализации проекта часто вызывает всплеск активности. Часто есть ключевые рабочие пакеты критического пути, которые необходимо начать сразу, чтобы обеспечить своевременное завершение проекта, а также множество рабочих пакетов некритического пути, которые можно запустить.Когда эти рабочие пакеты требуют использования одних и тех же ресурсов (включая людей, помещения, оборудование и материалы), любые рабочие пакеты некритического пути могут отвлекать ресурсы и фокусироваться с критического пути. Даже если эти рабочие пакеты не разделяют ресурсы, они могут отвлечь внимание руководителя проекта от того места, где это больше всего необходимо. Отсрочка начала этих рабочих пакетов даже на несколько дней может снизить нагрузку на менеджера проекта и команду. Успешное начало проекта — ключ к успеху.

Если мы сейчас согласимся с тем, что есть причины «отложить на завтра то, что вы можете сделать сегодня», будьте осторожны, чтобы не впасть в другую крайность и не откладывать все до последней минуты. Это удаляет плавающий объект из каждого рабочего пакета, и, по определению, все они становятся критическими путями. Как руководитель проекта, ваша работа заключается в том, чтобы убедиться, что рабочие пакеты начинаются и заканчиваются в оптимальное время для успеха проекта, а не в удобстве владельца рабочего пакета.

Подробнее о KT Project Management

Не откладывай на завтра.

Вы знаете владельца бизнеса, у которого есть хорошая идея по расширению своего бизнеса, но у него «нет времени» планировать, не говоря уже о реализации идеи? По этой причине клиент воспользовался моими услугами. Его идея была хорошей: естественное расширение его рынка с небольшой конкуренцией. Владелец просто не нашел времени на создание плана реализации за два года с момента зарождения идеи. Затем наступила рецессия, и отсутствие диверсификации бизнеса чуть не лишило его бизнеса.

Так чего же ждал мой клиент (или любой из нас)? Недавняя статья Harvard Business Review «Средство от непродуктивной занятости» дает ответы и предлагает решения.

Ответ

Исследования показывают, что у нас есть естественное «отвращение к праздности» и «склонность к действию». Я мог бы особенно относиться к примеру авторов (с небольшой личной модификацией): выбор маршрута вдали от дороги, когда он сталкивается с пробками, только чтобы понять, что мой альтернативный маршрут занимает больше времени, чем маршрут с загруженным трафиком.Но, по крайней мере, я все еще двигаюсь!

И именно так можно было описать моего будущего клиента до нашей встречи. Он чувствовал себя продуктивным, потому что всегда что-то делал. И в тот момент он был продуктивен. Но куда это его взяло?

Решение

Авторы указывают на два исследования, показывающих, насколько окупается время на планирование, независимо от того, насколько мы перегружены. В первом случае сотрудники, которые тратили «последние 15 минут каждого дня на то, чтобы писать и размышлять над уроками, которые они усвоили в тот день», были на 23% более продуктивными.

Во втором исследовании исследователи разделили руководителей на две группы. «Первый занимался предварительным планированием, взаимодействовал в основном со своими непосредственными подчиненными и чаще встречался со многими людьми, выполняющими различные функции». Вторая группа генеральных директоров тратила мало времени на планирование и проводила встречи в основном с людьми за пределами своей компании. Можете ли вы угадать, какая группа показала лучшие результаты, в том числе более высокую прибыльность? Подсказка: планирование и выслушивание тех, у кого есть непосредственный опыт, окупаются.

Это исследование генерального директора в точности повторяет то, что мы сделали для моего клиента. Во-первых, мы потратили время на то, чтобы спланировать будущее компании, чтобы вывести ее из неэффективной колеи и развить ее в направлении, охватывающем первоначальную идею владельца о расширении производственной линии. Во-вторых, я модерировал откровенные дискуссии между владельцем и всеми уровнями его персонала, в результате которых были получены некоторые интересные предложения по изменению рабочих процессов. Реализация этих предложений привела к значительному упрощению операций с повышением эффективности.

Я рад сообщить, что бизнес клиента значительно превзошел докризисный уровень, расширение ассортимента продолжает расти, а рентабельность компании выше.

Мораль

Владельцы бизнеса должны регулярно выделять время для планирования будущего своей компании, иначе события, находящиеся вне их контроля, будут влиять на направление их бизнеса.

Отложите на завтра

Библиотека Конгресса США предоставляет доступ к этим материалам в образовательных и исследовательских целях и не дает никаких гарантий относительно их использования для других целей.Письменное разрешение владельцев авторских прав и / или других правообладателей (например, правообладателей публичности и / или прав на неприкосновенность частной жизни) требуется для распространения, воспроизведения или другого использования защищенных объектов, помимо разрешенного добросовестным использованием или другими установленными законом исключениями. Может быть контент, защищенный как «работы по найму» (авторские права могут принадлежать стороне, заказавшей оригинальную работу) и / или в соответствии с законами об авторском праве или смежных правах других стран.

Ответственность за проведение независимой юридической оценки предмета и получение всех необходимых разрешений в конечном итоге лежит на лицах, желающих использовать предмет.Пользователи должны обращаться к библиографической информации, которая сопровождает каждый элемент, для получения конкретной информации. Эти данные каталога предоставляют сведения о соответствующих элементах, известные Библиотеке Конгресса, и могут помочь пользователям в проведении независимой оценки правового статуса этих элементов с точки зрения их желаемого использования. Элементы, включенные сюда с разрешения правообладателей, указываются как таковые в библиографической информации для каждого элемента.

Несмотря на то, что были предприняты все усилия для получения разрешения на использование этих песен или их частей, в некоторых случаях правообладатель мог предоставить разрешение только на использование части материала в Интернете.В таких случаях используются только тридцать секундные отрывки из звукозаписей и одна или две страницы печатных или рукописных материалов.

В некоторых случаях Библиотека не могла идентифицировать возможного правообладателя и решила разместить некоторые из этих предметов в Интернете в порядке добросовестного использования для строго некоммерческих образовательных целей. Библиотека Конгресса хотела бы узнать больше об этих материалах и получить известие от отдельных лиц или организаций, которые имеют дополнительную информацию или знают их историю.Пожалуйста, обращайтесь: Читальный зал исполнительских искусств.

Предлагаемая кредитная линия: Библиотека Конгресса, Музыкальный отдел.

5 причин отложить дела на завтра — Тайм-менеджмент Ninja

Вы готовитесь начать свой день и нервничаете, когда думает о том, что вам нужно сделать сегодня.

Ваш список дел — это милю до того, как вы даже приступите к работе.

И это часть проблемы, ваш список настолько исчерпывающий, что вы даже не начинаете.

Целенаправленная прокрастинация

Давайте начнем с утверждения, что я не сторонник прокрастинации. Действия — основа всех эффективных усилий по управлению временем.

Однако я говорю о реалистичности того, что вы можете сделать в один прекрасный день в .

Практикуйте «целенаправленную прокрастинацию», чтобы минимизировать количество задач, которые вы пытаетесь выполнить.

«Ты не можешь все делать, откладывай осознанно».