Раздел 1. Описание заданий и образцы решений
Задания 1 – 20
Каждое из заданий представляет собой незаконченное высказывание, в котором всегда недостает одного слова. Ниже приводится список из пяти слов, обозначенных буквами а, б, в, г, д. Вам нужно выбрать из списка то слово, которое, по Вашему мнению, лучше всего подходит для завершения высказывания. Помните, высказывание должно быть закончено таким образом, чтобы оно приобрело правильный смысл.
Образец 01
Кролик больше всего похож:
а) на кошку, б) белку, в) зайца, г) лису, д) ежа.
Правильный ответ: на зайца.
Таким образом, в листе ответов Вы должны написать букву в.
Примечание. Отмечая ответ в листе ответов, помните, что нужно зачеркивать лишь одну букву, т. к. во всех заданиях возможно только одно решение.
1. | 11.Не предохраняет от несчастных случаев: | ||||
а) либералом г) консерватором | б) анархистом д) демократом | в) радикалом | а) задняя фара б) защитные очки в) аптечка г) предупрежд. сигнал д) желез-й шлагбаум | ||
2. Сознательное присвоение чужой идеи и выдавание ее за свою называется: | 12.Столкновение между спорящими несогласными сторонами – это: | ||||
а) макетом г) плагиатом | б) пародией д) издевкой | в) компиляцией | а) ссора г) вражда | б) конфликт д) противоречие | в) нарушение |
3. | 13.Наивысшую калорийность имеет при равном количестве: | ||||
а) 10 г) 13 | б) 15 д) 18 | в) 19 | а) рыба г) сыр | б) мясо д) овощи | в) жир |
4. Соглашение путем взаимной уступки при столкновении каких-либо интересов – это: | 14. Аллегория – это: | ||||
а) договор г) постановление | б) обязательство д) компромисс | в) утверждение | а) намеренное б) сочетание реального в) игра слов преувеличение и фантастического г) иносказание д) легкая комедия | ||
5. | 15.Высказывание, в котором не уверены полностью, называется: | ||||
а) редко г) никогда | б) чаще всего д) иногда | в) всегда | а) парадоксальным г) ошибочным | б) поспешным д) гипотетическим | в) двусмысленным |
6. Крамской – это: | 16.Влияние человека на окружающих в большей степени зависит от его: | ||||
а) поэт г) врач | б) художник д) композитор | в) ученый | а) силы г) репутации | б) умения убеждать в) положения д) мудрости | |
7. | 17. Рокотов – это: | ||||
а) узду г) копыта | б) подковы д) гриву | в) сбрую | а) поэт г) ученый | б) композитор д) изобретатель | в) художник |
8. Утверждение, что «чужая душа – потемки»: | 18. Расстояние между Москвой и Санкт-Петербургом… километров: | ||||
а) неправильно г) сомнительно | б) верно отчасти д) гипотетично | в)научно доказано | а) 500 г) 630 | б) 1050 д) 100 | в) 850 |
9. | 19. При равном весе имеет большее содержание белка: | ||||
а) всегда г) изредка | б) обычно д) принципиально | в) немного | а) молоко г) картофель | б) яблоко д) рыба | в) сыр |
| 10. Из указанных городов самый южный: | 20. Если мы знаем процент проигрышных лотерейных билетов, то мы можем высчитать: | ||||
а) Саратов г) Самара | б) Харьков д) Ростов-на-Дону | в) Новороссийск | а) число выигрышей г) число участников | б) доход государства д) размеры выигрыша | в) возможность выигрыша |
Человек,
который скептически относится к
прогрессу, является:
Сторублевая купюра (1997 года выпуска)
имеет…сантиметров длины:
Дядя… старше своего племянника:
Конь всегда имеет:
Отец…
опытнее своих сыновей:Человек, который ко всему относится скептически, недоверчиво, 7 (семь) букв
Вопрос с кроссворда
Ответ на вопрос «Человек, который ко всему относится скептически, недоверчиво «, 7 (семь) букв:
Альтернативные вопросы в кроссвордах для слова скептик
Человек, который ко всему относится с сомнением, недоверчиво
Кого зовут Фома-неверующий?
Нигилист
Кто оценивает сладкое на основе горького опыта?
Кто с сомнением смотрит на жизнь?
Последователь скептицизма
Во всем сомневается
Сомневающийся
Определение слова скептик в словарях
Толковый словарь русского языка.
Д.Н. Ушаков Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков
скептика, м. (греч. skeptikos). Сторонник скептицизма скептического направления в философии. (филос.). Античные скептики. Человек, во всем сомневающийся, ко всему относящийся с недоверием. Не прочь был повольнодумствовать в часы досуга и вообще был скептик …
Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова.
-а, к Последователь скептицизма (в 1 знач.). Человек к-рый ко всему относится скептически, недоверчиво.
Примеры употребления слова скептик в литературе.
Но до Валантэна дошли слухи, что Брейн, подобно многим легкомысленным скептикам, склоняется к нашей церкви, а это уже другое дело.
Тяготение скептика к верующему так же в порядке вещей, как существование закона взаимодополняемости цветов.
Я рассказал о том, что в Америке нашлись скептики, которые воспользовались случаем печатно высказать подозрения в научной добросовестности Вилькицкого, за пятнадцать лет до полета Нобиле открывшего Северную Землю.
Одни воспринимают рубаи Хайяма как гимн человеческой свободе, воспевание радостей земной жизни, другие толкуют их как выражение мистической любви к абсолютному божеству, суфийское обращение к богу, третьи — вместе с его идейными противниками — превращают его в вульгарного проповедника пьянства и разврата, в гедониста и скептика, являющегося отдаленным предшественником буржуазной декадентской поэзии.
Она утверждает, что Хайям не был ни суфием, ни правоверным мусульманином, но также не был ни гедонистом, ни скептиком.
Интеллектуалист Сенсуалист Идеалист Материалист Оптимист Пессимист Религиозен Безрелигиозен Индетерминист Детерминист, фаталист Монист Плюралист Догматик Скептик Это сопоставление затрагивает различные проблемы, уже знакомые нам по главе о номинализме и реализме.
Источник: библиотека Максима Мошкова
Публичный редактор NPR: NPR
Карлос Кармонамедина для общественного редактора NPR
Карлос Кармонамедина для общественного редактора NPR
Бывают случаи, когда журналисты выбирают самые смелые слова, потому что это лучший способ передать смысл и цель истории. И наоборот, бывают случаи, когда журналисты используют более мягкие слова.
Выделенные слова вызывают четкое изображение или определение. Более мягкие слова вызывают ряд значений или возможностей.
Журналисты делают этот выбор на протяжении всего творческого процесса создания истории. Слова, выбранные для первого черновика, часто совершенствуются по мере того, как писатели и редакторы совершенствуют работу, направляя ее к смыслу, который они хотят, чтобы читатель или слушатель усвоил.
Сегодня мы обращаемся к вопросу о том, как описать людей, которые отказываются признать, что Джо Байден был законно избран президентом Соединенных Штатов. Они скептики или отрицатели? Это имеет значение?
Мы думаем, что да. Скептик — это человек, который сомневается, часто перед лицом большинства или авторитета, но может быть открыт для рассмотрения разумных доказательств. Отрицатель — это тот, кто возражает против вывода, кто закрыт для доказательств и может сдвинуться с места, когда его аргументы опровергнуты.
Люди, штурмовавшие Капитолий 6 января 2021 года, безусловно, были отрицателями результатов президентских выборов 2020 года, а не скептиками. И можно возразить, что, принимая во внимание доказательства, полученные в результате тщательного расследования и судебного разбирательства, связанного с этими выборами, трудно поверить, что кто-то остается в лагере скептиков выборов.
Чтобы ответить на критику этого читателя, мы спросили о заголовке, в котором более мягкое слово «скептики» предпочтительнее более конкретного описания «отрицатели».
Читайте дальше, чтобы увидеть, что мы узнали.
Кроме того, мы освещаем недельный репортаж о культуре влиятельных лиц в подкасте The Indicator from Planet Money .
ИЗ ВХОДЯЩЕГО
Вот несколько цитат из почтового ящика Public Editor, которые нашли отклик у нас. Письма редактируются по длине и ясности. Вы можете поделиться своими вопросами и проблемами с нами через Контактная страница NPR .
Отделение скептиков из выборов от отрицателей
Том Марцинко написал 26 апреля: , я не могу поверить, что я должен сказать это, но: они не « Skeptics ». Они ОТРИЦАТЕЛИ. Это люди, которые В ОТРИЦЕНИИ. Это удваивается для климата. Пожалуйста, исправьте это глобально.
NPR в прошлом описывало тех, кто ошибочно утверждает, что президентские выборы 2020 года были украдены, как «отрицателей». В ноябре 2022 г. Все учтено написал статью о отрицателях, баллотировавшихся на различные политические посты.
А в январе УВД сделал репортаж об отрицателях выборов, занимающих выборные должности. Оба использовали слово «денье» в заголовке.
На прошлой неделе в программе Morning Edition ведущий Мишель Мартин взял интервью у политического историка Николь Хеммер об уходе Такера Карлсона из Fox News. В интервью Мартин описал привычку Карлсона «навязывать предвыборную ложь» и «навязывать взгляды, которые считались прерогативой ультраправых, основной консервативной аудитории».
Редактор Morning Edition Ян Джонсон написал короткую статью для NPR.org, в которой резюмировал интервью. Заголовок гласил: «Скептики выборов могут последовать за Такером Карлсоном из Fox News». Позже в статье Хеммер перефразировал: «Она рассказывает Morning Edition , что уход Карлсона может повысить« уровень недоверия »между Fox News и зрителями, которые скептически относятся к призыву сети к президентским выборам 2020 года».
Сама Хеммер не употребляла слова «скептик» или «скептик».
Но она также не использовала слово «денье». Вместо этого она подробно описала недоверие, возникшее среди зрителей в ночь выборов, когда Fox News вызвала Аризону на помощь Байдену, и роль, которую после этого сыграл Карлсон в возвращении «базы Трампа»9.0005
Мы спросили исполнительного продюсера Morning Edition Эрику Агилар, почему именно в этом заголовке появилось слово «скептики».
«Мы посчитали, что более широкий термин был бы наиболее подходящим», — написала она в электронном письме. «Есть уровни скептицизма. Например, у некоторых могут быть сомнения, но в конце концов они принимают результаты».
Агилар сказал, что цель состояла в том, чтобы отразить «точку зрения гостя интервью о том, что« существует определенный уровень недоверия между частью аудитории Fox и Fox News », который возник после объявления сетью выборов 2020 года».
Сборник стилей Associated Press предлагает рекомендации по терминам. Когда дело доходит до изменения климата, AP предлагает избегать как «скептиков изменения климата», так и «отрицателей изменения климата» в пользу более конкретных убеждений людей с описанием типа «люди, которые не согласны с общепринятой наукой, утверждающей, что климат меняется».
Хеммер делала именно это на языке, который она использовала для описания Fox News и части его аудитории. Помимо недоверия аудитории, она описала привлекательность риторики Карлсона для аудитории Fox и падение доверия к сети среди журналистов.
Интервью между Мартином и Хеммером в эфире было точным и информативным. Письменное резюме интервью для веб-сайта NPR также было эффективным, предлагая основные идеи Хеммера.
Но заголовок не сработал. Это потому, что он не сказал читателям, о чем был рассказ.
Заголовок мог бы объявить, что история была анализом одного эксперта и более точно опиралась на специфический язык Хеммера, такой как «аудитория Карлсона», «база Трампа» или «части аудитории Фокса» для описания рассматриваемых людей.
Таким образом, в заголовке можно было бы избежать слов «скептик» или «отрицатель», поскольку эксперт в центре истории не использовал ни того, ни другого слова. — Келли МакБрайд и Амарис Кастильо
В центре внимания
Общественный редактор тратит много времени на изучение моментов, в которых NPR потерпел неудачу.
Тем не менее, мы также многое узнаем о NPR, просматривая работы, которые мы находим убедительными и отличными журналистами. Здесь мы делимся строкой или двумя о произведениях, в которых сияет NPR.
Серия статей о влиятельных лицах
Индикатор от Planet Money сделал объяснительное погружение в многомиллиардную индустрию влиятельных лиц в социальных сетях. С голосами создателей контента и экспертов серия из пяти частей освещала происхождение и экономику отрасли, а также рассматривала, как влияние стало карьерным путем для некоторых представителей поколения Z. В сериале исследуются многие аспекты этой молодой индустрии: жестокая реальность того, что многие влиятельные лица не зарабатывают на жизнь созданием своего контента, то, как стирается для них грань между профессиональным и личным, и этические последствия того, что дети становятся влиятельными лицами. Каждая часть серии дает слушателям более полную картину мира инфлюенсеров. — Амарис Кастильо
Офис общественного редактора — это команда.
Редактор Кайла Рэндалл, репортеры Амарис Кастильо и Эмили Барске, а также редактор Меррилл Перлман сделали этот информационный бюллетень возможным. Иллюстрации выполнены Карлосом Кармонамединой. Мы все еще читаем все ваши сообщения на Facebook , Twitter и из нашего почтового ящика . Как всегда, пусть они придут.
Келли МакБрайд
Общественный редактор NPR
Председатель, Центр этики и лидерства Крейга Ньюмарка при Институте Пойнтера
Управление изменениями перед лицом скептицизма Помилуйте, наши руководители, вас выставят на смех», — предупредил нас руководитель отдела трансформации, когда мы описывали наш подход к использованию организационной культуры для ускорения изменений. Так начались наши усилия по системной и структурной трансформации в скептически настроенной фирме, оказывающей финансовые услуги.
Несмотря на то, что наша практика использования культуры для управления изменениями доказала свою эффективность в работе с сотнями клиентов, эти руководители готовы были разжевать и выплюнуть наши методы.
Почему? Бизнес этого клиента был сосредоточен на поиске информации, которую другие пропустили, с использованием тщательной аналитической методологии и критического мышления. Таким образом, в компании существовала сильная культура скептицизма, необходимая для ее бизнеса, но несовместимая с нашими обычными усилиями. Фразы, которые мы обычно использовали, такие как «источники гордости» и «эмоциональная энергия», были «слишком мягкими» и абстрактными, чтобы быть эффективными здесь.
Несмотря на шаткое начало, мы победили их, изменив подход. Во-первых, мы узнали о существующей культуре и корне скептицизма как по отношению к изменениям, которые должны были произойти, так и по отношению к нашим методам использования культуры для содействия этим изменениям. Затем мы обратились к сердцу через голову как с рациональными, так и с эмоциональными аргументами для изменения. Наконец, мы неустанно и методично добивались изменений.
Выяснение культуры
После нашей первой встречи в финансовой компании мы решили выяснить истинную природу настороженности организации в отношении культурных инициатив.
Мы наблюдали за тем, как сотрудники всех уровней взаимодействуют друг с другом, и обнаружили, что в этой организации успех строится на постоянном вызове. Сотрудники очень гордились тем, что задавали наводящие на размышления вопросы, погружались в данные, чтобы понять и анализировать их, и преодолевали общепринятые представления, чтобы найти правильный ответ. Понимание того, как на самом деле обстоят дела в этой компании, и культура стойкого скептицизма помогли нам использовать эти источники гордости для привлечения как спонсоров программы, так и организации в целом.
После этого проекта мы обнаружили, что многие организации с аналогичной аналитической направленностью, особенно с большим количеством инженеров, демонстрируют такую же культуру. Например, недавно мы работали с производителем аэрокосмической и оборонной промышленности, который создает спутники, которые служат десятилетиями без необходимости ремонта. В дополнение к соблюдению строгих операционных стандартов, компания выполняет несколько дополнительных проверок качества.
Каждый слой относится к предыдущей работе со скептицизмом, перепроверяя ошибки, а индивидуальная гордость и метрики тесно связаны с отсутствием дефектов. Этот подход укрепляет культуру, которая помогает сотрудникам хорошо выполнять свою работу, но инициативы на рабочем месте, в том числе программы трансформации, подвергаются аналогичному уровню проверки.
Безусловно, скептицизм может играть положительную роль в организациях. Это помогает компаниям принимать более обоснованные решения. Он может создавать жесткие торговые алгоритмы и надежные сателлиты. Сомнения в росте хоккейной клюшки и подозрительные данные помогают компаниям лучше выбирать способы распределения капитала. Когда скептицизм носит конструктивный характер, его можно использовать для оценки преимуществ усилий по изменению и вызвать энтузиазм у сотрудников.
Другое дело цинизм. Это часто связано с историей неудачных программ или отсутствием доверия к руководству. Цинизм порождает недоверие и пессимизм, поэтому, если он присутствует, усилия по трансформации должны восстановить доверие, прежде чем переходить к следующему шагу плана.
Независимо от корпоративной культуры бизнес-лидеры должны избегать насильственных изменений — недавние неудачные попытки трансформации показали подводные камни такого подхода. Руководя трансформацией в скептически настроенной культуре, загляните внутрь себя и используйте скептицизм, чтобы двигаться вперед.
Обращение к сердцу через голову
В случае высокоаналитических культур усилия по изменению должны воздействовать на эмоции посредством логики и рассуждений. Начните с фактов и цифр — эти важные элементы традиционных усилий по изменению еще более необходимы в высокоаналитических культурах. Используйте данные, чтобы объяснить, почему изменение важно и почему оно должно произойти сейчас.
В высокоаналитических культурах усилия по изменению должны воздействовать на эмоции с помощью логики и рассуждений.
Например, покажите, как конкуренты завоевывают долю рынка, или проиллюстрируйте влияние низкого роста на цену акций. Продемонстрируйте ожидаемые выгоды и затраты на изменение.
Аналитические умы усвоят данные и создадут свои собственные личные доводы для трансформации. Работая с нашим клиентом, предоставляющим финансовые услуги, мы вызвали сильные положительные эмоции, показав, как ключевые изменения позволят аналитикам восстановить связь и выполнять больше той части своей работы, которая им нравится. Мы сделали это с помощью фактов и цифр, но это вызвало эмоциональный отклик у аналитиков и инженеров, которые годами увязали в обходных путях и неэффективных процессах.
Другим рациональным обращением к сердцу могут стать истории успеха. Истории успеха имеют решающее значение для изменений, но их можно списать на пропаганду в высокоаналитической культуре. Работайте с организацией, чтобы собрать их «победные» истории и их истории, в которых первоначальное видение или подход могли быть ошибочными, но были немедленно и открыто исправлены. Эти доморощенные истории о «быстрых провалах» помогают укрепить доверие к руководству и его приверженность обучению и продвижению изменений вперед.
Скептически настроенные культуры также набрасываются на непоследовательность. В конце концов, постоянство — это то, как люди, чувствующие себя в этой культуре как дома, заставляют самолеты, поезда и оценки работать. Методическое планирование и последующие действия имеют жизненно важное значение в усилиях по изменению. Как советовал своим руководителям бывший генеральный директор GE Джек Уэлч: будьте «безжалостны и скучны» в управлении изменениями.
С нашим клиентом, работающим в сфере финансовых услуг, мы заранее установили график взаимодействия и постарались уложиться в каждый срок, завоевав доверие на этом пути. Наше сообщение основывалось на фактах и объясняло, как преобразование принесет пользу повседневной работе сотрудников, о чем мы узнали, общаясь и слушая настоящих неформальных лидеров или сотрудников, которые могут не иметь формальных полномочий, но обладают и демонстрируют определенные лидерские качества и глубокие знания о том, как работает организация. Мы проводили собрания, чтобы дать всем сотрудникам возможность делать то, чем они гордятся: задавать сложные вопросы, чтобы понять, почему и как трансформируется организация.
Управление изменениями
Последним шагом к управлению трансформацией в скептически настроенной культуре является определение того, как вы будете измерять прогресс и успех, и сохранение гибкости, чтобы вы могли корректировать курс на основе результатов. Выберите несколько ключевых показателей, которые покажут, перенимают ли люди такое поведение, и помогут оценить, оказывает ли поведение желаемое влияние на стратегические и операционные цели.
После сложного знакомства с нашим клиентом мы разработали и внедрили программу управления изменениями, которая преобразовала его бизнес, оптимизировав расходы на 20 процентов и значительно улучшив права принятия решений и информационные потоки.
Может показаться сложной задачей заставить сотрудников с аналитическим складом ума поддержать трансформацию. Но следуя описанным здесь шагам, даже самые скептически настроенные организации можно убедить принять изменения.
Поделиться: Темы: управление изменениями, коммуникация, несколько критических, культура, инженерия, лидерство, организационная культура, Центр КатценбахаАугусто Джакоман
Аугусто Джакоман консультирует компании по кадровым и организационным вопросам в рамках Strategy&, подразделения стратегического консалтинга PwC.