Что спросить у кандидата на собеседовании: 16 Главных Вопросов на Интервью с Кандидатом

100 вопросов, которые можно задать на собеседовании

Опубликовано 2011-12-15 10:27 пользователем Hrreader

Не знаете о чем поговорить с кандидатом? Предлагаем список из 100 вопросов. Выберите подходящие. И помните — необязательно задавать все 100 вопросов из этого списка.

Базовые вопросы

• Расскажите о себе.
• Каковы ваши сильные стороны?
• Каковы ваши слабые стороны?
• Почему вы хотите получить эту работу?
• Кем бы вы хотели быть через пять лет?
• Какой вы видите идеальную компанию?
• Что привлекло вас в этой компании?
• Почему мы должны нанять именно вас?
• Что вам не нравилось в вашей последней работе?
• Когда работа приносит вам наибольшее удовлетворены?
• Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?
• В каких профессиональных вопросах вы разбираетесь особенно глубоко?
• Каковы были ваши обязанности на последнем месте работы?
• Почему вы уходите с вашей нынешней работы?
• Что вы знаете об отрасли?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Готовы ли вы переехать?
• Есть ли у вас какие-либо вопросы?

Поведенческие вопросы

• Какой последний проект вы возглавляли? Каковы его итоги?
• Расскажите о случаях, когда вы выходили за рамки ваших служебных обязанностей.
• Можете ли Вы описать момент, когда ваша работа была подвергнута критике?
• Вы когда-нибудь были в команде, где кто был явно слабее вас? Как вы себя вели?
• Расскажите о случаях, когда вы никак не могли добиться нужных контактов. Как вы себя вели?
• Каков Ваш самый большой провал? Что вы вынесли из этой ситуации?
• Что раздражает вас в других людях, и как вы справляетесь с этим?
• Если бы я был вашим начальником и попросил вас сделать то, что вам не хочется, что бы вы сделали?
• Что было самым трудным периодом в вашей жизни, и как вы с этим боролись?
• Вспомните случай, когда вы сделали что-то не так. Как вы себя вели?
• Бывали ли у вас конфликты на работе?
• Если вы присутствуете на бизнес-ланче и вам принесли хорошо прожаренной стейк вместе стейка с кровью, как вы и заказывали, что бы вы сделали?
• Если Вы узнаете, ваша компания нарушает закон, мошенничает, что вы сделаете?
• Какое задание было слишком трудным для вас, и как вы решили проблему?
• Каким было самое трудное решение, которое вам пришлось принять за последние два года и как вы к нему пришли?
• Опишите, как бы вы справились с ситуацией, когда нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит?

Зарплатные вопросы

• На какую зарплату вы рассчитываете?
• Какие зарплаты вы получали раньше?

Вопросы развития карьеры

• Как бы вы хотели, чтобы развивалась ваша карьера?
• Как вы собираетесь самосовершенствоваться в следующем году?
• Что вы поставите своей целью, получив эту работу?
• Если бы я спросил вашего последнего руководителя, чему вас стоит обучить или натренировать, что бы он предложил?

Вопросы о начале работы

• Как вы собираетесь завоевывать авторитет у других членов команды?
• Сколько времени вам нужно, чтобы ваши усилия начали приносить плоды?
• Чем вы будете заниматься в течение первых 30 дней после выхода в должность?
• Вы можете описать свою стратегию на первые 90 дней?
• Вы сейчас работаете. Почему вы готовы сменить работу?

Еще немного о вас

• Как бы вы описали ваш стиль работы?
• Какая для вас идеальная рабочая среда?
• Что вас привлекает больше — творчество или бизнес?
• Приведите примеры, когда у вас были хорошие идеи, но осуществить их не удалось.
• Какие методы и инструменты вы используете, чтобы организовывать свое время?
• Если бы вам пришлось представлять себя, вы бы предпочли показаться полностью или лишь какую-то деталь?
• Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь.
• Кто был вашим любимым руководителем и почему?
• Что вы думаете о ваших предыдущих боссах?
• Был ли человек в вашей карьере, кто оказал на вас влияние?
• С каким типом людей вам работается лучше всего и почему?
• Чем вы больше всего гордитесь?
• Что вы хотите сделать?
• Каковы ваши глобальные мечты?
• Кем вы в конечном итоге хотите стать?
• Какова ваша личная миссия?
• Какие три положительные черты ваш предыдущий начальник рассказал бы о вас?
• А какой негатив он припомнил бы?
• Какие три черты характера вспомнят ваши друзья, описывая вас?
• Каких трех положительных черт характера у вас нет?
• Если бы проводили собеседование на эту должность, какого человека вы бы искали?
• Назовите пять слов, которые описывают ваш характер.
• Кто повлиял на вас больше всего в вашей карьере и как?
• Каков ваш самый большой страх?
• Каково ваше самое большое сожаление и почему?
• Чему самому важному вы научились в вузе?
• Почему вы выбрали эту специальность?
• По чему с вашей нынешней/ предыдущей работы вы будете скучать?
• Какое Ваше самое большое достижение за пределами работы?
• Каковы качества хорошего руководителя? А что насчет плохого лидера?
• Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?
• Как вы относитесь к отказам?
• Как бы вы себя чувствовали рядом с людьми, которые знают меньше, чем вы?
• Как вы думаете, я оцениваю эту беседу?
• Скажите мне одну вещь о себе, о чем вы не хотели бы, чтобы я знал.
• Объясните мне разницу между хорошим и превосходным.
• Какой автомобиль вы водите?
• Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были?
• Какую последнюю книгу вы прочитали?
• На какие газеты и журналы Вы подписываетесь?
• Какой самый лучший фильм, который вы видели в прошлом году?
• Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?
• Кто ваши герои?
• Как вы любите развлекаться?
• Что вы делаете в свободное время?
• Какое ваше любимое воспоминание из детства?

Вопросы на сообразительность

• Сколько раз в день пересекаются стрелки часов?
• Как вы взвесите самолет без весов?
• Придумайте 10 способов использования карандаша, кроме того, чтобы писать.
• Продайте мне карандаш.
• Если бы вы были животным, то каким?
• Почему теннисный мяч пушистый?
• Если бы вы могли назначить президентом супергероя, кто бы это был и почему?
• Если бы вы могли избавиться от одного из регионов России, что это было бы и почему?
• Как застегнуты мои ботинки?

какие вопросы задавать на собеседовании кандидату

список вопросов для собеседования

Рубрика: 

• Рекрутмент

Ключевые слова: 

• Вопросы для собеседования

Поделиться

Популярное

Роструд запретил уход работников в отпуск только по будням

Как оценить гибкие навыки на собеседовании

20 мемов про собеседования, продуктивность, агрегатные состояния и стажировку [19.05.23]

13 сложных и необычных вопросов, которые задают на собеседовании — Work.ua

Вы считаете большинство вопросов на собеседовании глупыми? Многим работодателям так не кажется.

Изучайте, о чем вас могут спросить во время поиска работы. Быть готовыми ко всему — очень важно.

Успешные люди из разных сфер рассказали об их любимых вопросах для интервью и том, что они таким образом пытаются узнать о кандидатах. Work.ua публикует их и комментарии авторов о том, какой смысл они вкладывают в эти непростые вопросы. Велика вероятность, что и вам они встретятся в той или иной форме.

1. Почему вы поменяли X рабочих мест за Y лет?

«Этот вопрос помогает мне понять полную картину профессионального развития кандидата. Что его мотивирует? Почему при наличии мотивации он прыгает от одной работы к другой? Какая ключевая причина его увольнения?

Ответы показывают мне их лояльность и процесс рассуждений. Думают ли они, что их ограничивают боссы и менеджеры? Или им быстро становится скучно?

Нет ничего плохого в том, что человек меняет работу, имеет значение, почему он это делает», — Шама Кабани, основатель и директор The Marketing Zen Group.

2.

Если бы мы сидели здесь через год, отмечая достижения компании, какой была бы ваша заслуга в этом? Чего мы достигли вместе?

«Для меня в интервью важно, что кандидат изучил нас. Мне необходимо знать, что он подготовился и на самом деле понимает компанию и свою роль в ней и действительно хочет именно этого.

У кандидата должно быть стратегическое видение, и он должен говорить не только о том, какой это был хороший год, но отвечать с прицелом на перспективу, видя общую картину развития компания и понимая, почему он хочет работать здесь», — Рэнди Гарутт, исполнительный директор Shake Shack.

3. Когда вы были наиболее удовлетворены в вашей жизни?

«За исключением специалистов начального уровня, я предполагаю у кандидатов сносные рабочие навыки и интеллект. Я предполагаю, что разумные люди с подходящим опытом быстро адаптируются и преуспеют в новых условиях, когда культура компании подходит им и вдохновляет их. Так что я концентрируюсь на их характере и том, насколько хорошо они впишутся в мою организацию.

Этот вопрос открывает двери к разговору, в ходе которого я могу увидеть соответствие между жизнью в моей компании и тем, что нужно этому кандидату, чтобы проявить себя наилучшим образом. Сможет ли он быть лучшим в моей компании или где-то еще», — Дик Кросс, основатель и исполнительный директор Cross Partnership.

4. Если вы будете приняты на должность, и вас устроит и сама работа, и вы получите зарплату, которую запрашиваете, какие предложения от других компаний вас смогут заинтересовать?

«Я хочу выяснить, что движет кандидатом сильнее — привязанность к деньгам или рабочему месту. Можно ли его купить? Вы будете удивлены некоторым ответам», — Илья Позин, основатель Ciplex.

5. Кто ваш образец для подражания и почему?

«Вопрос может выявить, насколько кандидат склонен к самоанализу в личном и профессиональном развитии. Я считаю, что это качество тесно связано с успехом и амбициями. Кроме того, он может показать, к каким качествам и поступкам стремится кандидат», — Клара Ших, сооснователь и исполнительный директор Hearsay Social.

6. Чем вы не любите заниматься?

«Мы склонны считать, что сотрудники получают удовольствие от всех аспектов своей работы. Но я выяснил, что так бывает довольно редко. Однако чтобы получить честный ответ, требуется немалая настойчивость. Обычно я задаю этот вопрос несколько раз, разными способами, но ответ всегда стоит усилий. Например, мне довелось собеседовать менеджера по продажам, который сказал, что не любит знакомиться с новыми людьми. Но самое большое впечатление на меня произвел управляющий финансами, который сказал, что ему не нравится рутина и когда кто-то проверяет его работу. Следующий!», — Арт Папас, основатель и исполнительный директор Bullhorn.

7. Расскажите о проекте или достижении, которое вы считаете самым значительным в вашей карьере?

«Я считаю, что этот вопрос позволяет развить беседу и предоставляет возможность кандидату рассказать о себе с наилучшей стороны нестандартным образом. Кроме того, тут сами собой появляются другие вопросы: какую позицию вы занимали, когда достигли этого результата? Как это повлияло на рост компании? Кто еще в этом участвовал, и как это достижение повлияло на команду? Обсуждая только этот простой вопрос, можно получить много дополнительной информации о человеке, его рабочих привычках и о том, как он работает с другими людьми», — Дебора Свини, исполнительный директор MyCorporation.

8. Какое животное вы бы назвали своим тотемом, или что вас вдохновляет?

«Я спросила свою помощницу во время собеседования, какое ее любимое животное. Она сказала, что любит уток, потому что они невозмутимы на поверхности, но суетятся как сумасшедшие под водой, чтобы добиваться своего. Я считаю, это потрясающий ответ и прекрасное описание для должности, на которую она претендовала. Она работает у нас около года и проявляет себя замечательно», — Раян Холмс, исполнительный директор Hoot Suite.

9. Мы постоянно стараемся работать лучше, быстрее, умнее или с меньшими затратами. Мы используем технологии или улучшаем процессы. Другими словами, мы пытаемся делать больше и дешевле. Расскажите о проекте или проблеме, которую вы сделали лучше, быстрее, умнее, более эффективно или менее дорого?

«У хороших кандидатов окажется в запасе несколько ответов на это вопрос. Потрясающие — будут рассказывать о своих решениях увлеченно. За 13 лет мы только однажды повысили цены для наших клиентов. Не потому, что наши затраты снизились — совсем наоборот. Мы в состоянии поддерживать наши цены, потому что достигли лучшего в том, что делаем. Наша команда на всех уровнях держит нос по ветру, изыскивая решения для проблем. Каждый новый сотрудник должен делать то же самое», — Эдвард Виммер, сооснователь RoadID.

10. Расскажите о конкретных достижениях на вашей прошлой позиции, которые позволят вам добиться успеха и в нашей компании?

«Прошлые успехи, как правило, лучший индикатор будущих достижений. Если кандидат не может привести примеры удач в прошлом, вряд ли он добьется большего в нашей компании. И в любой другой тоже», — Дейв Лавинский, основатель Guiding Metrics.

11. Итак, в чем ваша история?

«Этот бессмысленный вопрос сразу ставит кандидата в оборонительную позицию, потому что тут нет правильного или неправильного ответа. Но то, как он себя держит — и есть ответ.

Этот вопрос предполагает творческий ответ. Это приглашение поиграть в игру и возможность увидеть, где кандидат играет, не боясь неправильного ответа. Манера ответа многое говорит о характере, воображении и изобретательности человека.

В современном мире истории помогают вызвать эмоции, с помощью которых продаются бренды — продукта или человека.

То, как он на меня смотрит, когда я задаю этот вопрос, тоже говорит мне кое-что о его способности производить впечатление. Если он занимает оборонительную позицию, выглядит зажатым и держит паузу дольше, чем несколько секунд, это может говорить о том, что претендент воспринимает все слишком буквально и не мыслит широко. В нашем бизнесе необходимо мыслить широко», — Ричард Фанесс, управляющий партнер Finn Partners.

12. Есть ли у вас вопросы ко мне?

«Я люблю задавать этот вопрос в начале собеседования. Это показывает, насколько быстро он соображает, и также позволяет оценить уровень подготовки и стратегического мышления. Я часто замечал, что вы можете больше узнать о кандидате по тому, какие вопросы он задает, чем по тому, какие ответы дает», — Скот Дорси, сооснователь и исполнительный директор Exact Target.

13. Расскажите нам о времени, когда события развивались не так, как вы хотели: ваши ожидания не оправдались или проект не удался.

«Этот простой вопрос может сказать о многом. Кандидаты могут долго рассказывать о том, как важно работать в команде, но это не значит, что они умеют это делать на практике. Нам нужны самостоятельные игроки, которые будут рассматривать свою позицию как партнерство.

Как правило, возможные ответы бывают трех видов:

1. обвинения;
2. самоуничижение;
3. возможности для роста.

Нашей компании нужны целеустремленные сотрудники, которые не боятся решать несколько задач одновременно и иногда выходить за рамки должностной инструкции. Так что я хотел бы нанять игроков в команду с правильным отношением и подходом. Если кандидат перекладывает ответственность, обвиняет, отзывается негативно о бывших коллегах, говорит с позиции права или представляет свою роль как индивидуума в противоположность партнерству, вряд ли он вольется в нашу команду.

Но если они берут на себя ответственность и страстно хотят применить те уроки, которые вынесли из прошлого опыта, они будут процветать в нашей меритократии», — Тони Кнопп, сооснователь и генеральный директор Spotlight Ticket Management.

---

Получать новости в Telegram

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Что спрашивать и почему

Как менеджер по найму вы понимаете, что успех вашей компании зависит от найма правильных кандидатов. Стратегические вопросы, которые следует задавать кандидатам во время собеседования при приеме на работу, необходимы для определения того, подходят ли они лучше всего для этой работы. Тем не менее, может быть сложно определить правильные вопросы для собеседования, которые раскрывают сильные и слабые стороны кандидата, навыки решения проблем и его культурное соответствие.

Один из лучших способов создать хорошие вопросы — привлечь членов вашей команды к процессу найма. Они могут дать представление о навыках и личностных качествах, необходимых для достижения успеха в этой роли.

Хорошие вопросы должны быть открытыми, позволяя кандидатам рассказать о своем опыте и способностях. Кроме того, дополнительные вопросы могут помочь вам глубже изучить ответ кандидата и раскрыть ценную информацию.

При разработке стратегических вопросов для кандидатов на работу важно помнить описание работы и корпоративную культуру. Лучшие вопросы для собеседования позволят оценить, соответствуют ли навыки и опыт кандидата требованиям должности и соответствуют ли они культуре компании.

Во время собеседования важно обращать внимание на красные флажки или предупреждающие знаки о том, что кандидат может не подойти. Обратите внимание на язык их тела, тон голоса и то, как они отвечают на вопросы. Хороший ответ должен свидетельствовать о способностях кандидата и демонстрировать, как он будет решать проблемы в этой роли.

Мы в MatchBuilt по опыту знаем, что задавать правильные вопросы может быть непросто. Интервьюеры часто пытаются определить, какие вопросы задавать, как их эффективно структурировать и как интерпретировать ответы кандидата.

Кроме того, неспособность подготовиться к собеседованию может привести к упущенной возможности раскрыть важную информацию о кандидате.

Чтобы гарантировать, что вы наймете лучшего кандидата на работу, крайне важно иметь стратегический процесс найма, который включает в себя задавание правильных вопросов. Используя передовой опыт и стратегические вопросы, вы можете найти отличных кандидатов, которые идеально подходят для вашей компании. С правильным кандидатом вы можете помочь своей компании добиться успеха и процветания.

Какие 5 главных вопросов нужно задать кандидату?

Хотя это зависит от компании, возможности и кандидата, вот основные вопросы, которые следует задать кандидату.

1. Расскажите о своем предыдущем опыте работы?
2. Почему вы хотите работать в нашей компании?
3. Можете ли вы описать случай, когда вам пришлось иметь дело с трудным сотрудником или клиентом?
4. Как вы справляетесь со стрессом и давлением на рабочем месте?
5. Расскажите нам о случае, когда вам пришлось столкнуться с серьезной трудностью на работе.
6. Какими техническими навыками вы обладаете на этой должности?
7. Можете ли вы объяснить, как бы вы подошли к конкретной технической проблеме, с которой мы можем столкнуться?
8. Какой у вас опыт работы в этой конкретной области или отрасли?
9. Не могли бы вы рассказать нам о проекте, которым вы руководили и который похож на работу, которую вы выполняли бы на этой должности?
10. Как бы вы справились с конкретным сценарием, характерным для этой роли?

Мы рады представить это исчерпывающее руководство по вопросам стратегического собеседования, которые можно задать кандидатам. В этом посте мы рассмотрим четыре типа вопросов, которые помогут вам нанять лучшего кандидата: базовые, поведенческие, технические и специфические для роли. Мы приведем примеры вопросов каждого типа и обсудим, что вам следует искать в ответах кандидата. Мы стремимся помочь вам стать более эффективным интервьюером и найти подходящего человека для этой работы.

Интервью как профессионал: как подготовиться к стратегическим вопросам

Овладение четырьмя типами вопросов стратегического интервью

40 стратегических вопросов на собеседовании, которые стоит задать кандидатам

Основные вопросы интервью

Поведенческие вопросы интервью

Вопросы технического интервью

Ролевые вопросы интервью

Раскрытие возможностей стратегических вопросов для собеседования для эффективного найма

Советы экспертов: видеоролики о стратегических вопросах, которые следует задать кандидатам на собеседовании

Интервью как профессионал: как подготовиться к стратегическому опросу

Чтобы успешно провести интервью, необходимо хорошо подготовиться. Вот несколько советов, которые помогут вам подготовиться к собеседованию:

1. Просмотрите резюме кандидата: Внимательно просмотрите резюме кандидата, уделяя особое внимание его опыту работы, образованию и любым соответствующим навыкам или сертификатам. Это поможет вам лучше понять их опыт и квалификацию.
2. Ознакомьтесь с ролью: Ознакомьтесь с миссией, ценностями и целями компании. Изучите роль, на которую вы нанимаете, включая основные обязанности, необходимые навыки и квалификацию. Это поможет вам адаптировать свои вопросы к конкретным потребностям должности и компании.
3. Заранее подготовьте список вопросов: Заранее подготовьте список стратегических вопросов для собеседования, включая основные, поведенческие, технические вопросы и вопросы по конкретным ролям. Это поможет вам не сбиться с пути во время интервью и убедиться, что вы затронули все ключевые темы, которые необходимо обсудить.
4. Использование целей компании и целей должности: Рассмотрите цели компании и то, как должность соответствует этим целям. Подумайте, чего должен достичь успешный кандидат в этой роли, и разработайте вопросы, которые помогут вам оценить его способность достичь этих целей.
5. См. описание работы: См. описание работы в качестве руководства для вашего собеседования. Подумайте, какие квалификации и опыт наиболее важны для этой должности, и разработайте вопросы, которые помогут вам оценить соответствие кандидата этой роли.

Освоение четырех типов вопросов для стратегического собеседования

Подготовившись к собеседованию, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы задавать правильные вопросы и оценивать потенциал кандидата. Это поможет вам найти лучшего кандидата на работу и добиться успешного найма.

Четыре типа стратегических вопросов для собеседования, которые можно задать кандидатам, помогут вам нанять лучшего кандидата для вашей компании: основные, поведенческие, технические и специфические для должности. Каждый тип вопросов может дать ценную информацию о навыках кандидата, его опыте и соответствии должности. Рассмотрим подробнее каждый тип вопросов:

1. Основные вопросы для собеседования: Эти вопросы могут помочь установить взаимопонимание и получить представление о прошлом кандидата. Некоторые общие основные вопросы интервью включают в себя:

• Расскажите о себе?
• Каковы ваши сильные и слабые стороны?
• Почему вас интересует эта должность?
• Что вы знаете о нашей компании?
• Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?

Задавая основные вопросы на собеседовании, важно обращать внимание на то, как кандидат отвечает на вопрос и на содержание его ответа. Ищите четкие и краткие ответы, демонстрирующие самосознание, коммуникативные навыки и понимание компании и положения.

2. Вопросы о поведении на собеседовании: Эти стратегические вопросы на собеседовании помогут кандидатам описать, как они справлялись с конкретными ситуациями в прошлом, и могут выявить навыки решения проблем, способности работать в команде и лидерский потенциал кандидата. Некоторые примеры вопросов стратегического поведенческого интервью включают:

• Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вам пришлось преодолеть сложное препятствие?
• Опишите ситуацию, в которой вам пришлось работать с трудным членом команды. Как вы справиться с этим?
• Приведите пример, когда вам пришлось взять на себя ответственность за проект. Что вы делали, и каков был результат?
• Расскажите мне о случае, когда вам нужно было передать сложное сообщение команде или заинтересованному лицу.

Задавая вопросы о поведенческом интервью, ищите конкретные примеры поведения кандидата в прошлом и результаты его действий. Обратите внимание на то, как они подходят к решению проблем, работают с другими и справляются с давлением.

3. Вопросы для технического собеседования: Эти вопросы особенно важны для технических должностей, поскольку они могут помочь оценить знания и опыт кандидата в отношении определенного языка программирования, инструмента или методологии. Вот некоторые примеры технических вопросов для собеседования:
.

• Можете ли вы объяснить, как бы вы подошли к решению конкретной технической проблемы?
• С какими языками программирования вам удобнее всего работать и почему?
• Не могли бы вы рассказать мне о недавнем проекте, над которым вы работали, и о том, как вы решали возникающие технические проблемы?
• Как вы следите за последними разработками в своей области?

Задавая технические вопросы на собеседовании, важно адаптировать свои вопросы к конкретной должности и техническим требованиям. Ищите четкие и лаконичные ответы, демонстрирующие техническую компетентность и навыки решения проблем.

4. Вопросы для собеседования для конкретной должности: Эти вопросы могут помочь оценить соответствие кандидата должности и могут варьироваться в зависимости от конкретных требований роли. Например, если вы нанимаете менеджера проекта, вы можете задать вопросы о том, как он расставляет приоритеты в задачах, справляется со сроками и общается с заинтересованными сторонами. Вот некоторые примеры вопросов для собеседования по ролям:

• Как вы подходите к управлению проектами и какие инструменты или методологии используете?
• Расскажите мне о времени, когда вам приходилось управлять конкурирующими приоритетами. Как вы справиться с этим?
• Какой у вас опыт работы с [конкретным программным обеспечением или инструментами, необходимыми для работы]?
• Можете ли вы описать проект, над которым вы работали, который требовал сотрудничества с другими командами или отделами?

Задавая вопросы на собеседовании по конкретной должности, важно сосредоточиться на конкретных навыках и опыте, необходимых для данной должности. Ищите кандидатов, которые могут продемонстрировать соответствующий опыт и успешный опыт работы на аналогичных должностях.

Вы можете понять навыки, опыт и пригодность кандидата для работы, используя комбинацию основных, поведенческих, технических вопросов и вопросов, относящихся к конкретной должности. Используйте эти вопросы, чтобы направлять процесс собеседования, и обязательно сосредоточьтесь на целях компании и должности. Не забудьте также обратить внимание на язык тела, стиль общения и общее поведение кандидата во время собеседования.

В конечном счете процесс собеседования направлен на выявление кандидата, который лучше всего подходит для этой должности и компании. Использование стратегических вопросов для собеседования и подготовка могут увеличить вероятность нахождения идеального кандидата.

40 Стратегические вопросы для собеседования, которые следует задать кандидатам

Основные вопросы для собеседования

Стратегический вопрос	Зачем спрашивать	Информация собрана
Расскажите о себе?	Установите взаимопонимание и узнайте биографию кандидата	Обзор опыта, навыков и достижений кандидата
Каковы ваши сильные стороны?	Определите области знаний и потенциальных кандидатов на роль	Области знаний и специальные навыки
Каковы ваши слабости?	Оценка самосознания кандидата и его готовности совершенствоваться	Области для улучшения и то, как кандидат решает их
Почему вы хотите работать здесь?	Оценить мотивацию кандидата и его культурное соответствие	Знания и интерес кандидата к компании, ценностям и миссии
Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?	Оценить амбиции кандидата и его соответствие роли	Карьерные устремления и их соответствие миссии компании
Не могли бы вы пройтись по вашему резюме?	Оценка опыта и достижений кандидата	Подробный обзор профессионального опыта и достижений кандидата
Почему вы хотите работать здесь?	Исследования и подготовка кандидата к тестированию	Знание истории, культуры и миссии компании
Что вас интересует в этой роли?	Оценка пригодности и мотивации кандидата для конкретной должности	Насколько навыки и опыт кандидата соответствуют обязанностям и требованиям должности
Какая ваша любимая работа и почему?	Получить представление о предпочтениях кандидата в работе и его культурном соответствии	Рабочая среда, стиль управления и конкретные задачи, которые кандидату нравились
Какую зарплату вы ищете?	Понять ожидания кандидата в отношении заработной платы и вести соответствующие переговоры	Зарплатные ожидания и потенциальные точки переговоров

Вопросы поведенческого интервью

Стратегический вопрос	Зачем спрашивать	Информация собрана
Расскажите мне о случае, когда вам нужно было решить сложную проблему.	Оценивает навыки решения проблем и способность справляться с трудными ситуациями.	Подход кандидата к решению проблемы, шаги, которые он предпринял для решения проблемы, и исход ситуации.
Опишите случай, когда вам пришлось работать с трудным членом команды.	Оценивает умение работать в команде и общаться.	Способность кандидата разрешать конфликты, сотрудничать с другими и находить точки соприкосновения для достижения целей.
Можете ли вы привести пример времени, когда вам пришлось принять трудное решение?	Проверяет способность принимать решения и рассудительность.	Мыслительный процесс кандидата, учтенные факторы и результат решения.
Опишите ситуацию, когда вам пришлось сделать все возможное, чтобы достичь цели.	Оценивает мотивацию, приверженность и трудовую этику.	Готовность кандидата проявлять инициативу, стремление к достижению результатов и способность преодолевать препятствия.
Можете ли вы рассказать мне о проекте, которым вы руководили от начала до конца?	Оценивает лидерский потенциал и навыки управления проектами.	Способность кандидата планировать и организовывать задачи, делегировать обязанности, общаться с заинтересованными сторонами и добиваться успешных результатов.
Приведите пример того, когда вы получали конструктивную критику и как вы на нее реагировали.	Проверяет готовность учиться и адаптироваться к обратной связи.	Способность кандидатов обрабатывать отзывы, предпринимать корректирующие действия и постоянно улучшать свои навыки и производительность.
Опишите случай, когда вам нужно было быстро принять решение при ограниченной информации.	Оценивает навыки критического мышления и решения проблем в условиях стресса.	Способность кандидата собирать необходимую информацию, оценивать варианты и принимать обоснованные решения в условиях ограниченного времени.
Можете ли вы рассказать о ситуации, когда вам пришлось преодолеть неудачу или неудачу?	Оценивает устойчивость и способность справляться с невзгодами.	Реакция кандидата на неудачу, шаги, которые он предпринял для восстановления, и уроки, которые они извлекли из этого опыта.
Расскажите мне о случае, когда вам приходилось убеждать кого-то смотреть на вещи по-вашему.	Проверяет навыки общения и влияния.	Способность кандидатов формулировать свои идеи, активно слушать других, решать проблемы и заручаться поддержкой своих предложений.
Опишите ситуацию, когда вам приходилось справляться с противоречивыми приоритетами или требованиями.	Оценивает навыки тайм-менеджмента и расстановки приоритетов.	Способность кандидата управлять несколькими задачами, расставлять приоритеты в рабочих нагрузках и находить компромиссы для соблюдения сроков и результатов.

Технические вопросы для интервью

Стратегический вопрос	Зачем спрашивать	Информация собрана
Можете ли вы объяснить разницу между процедурным и объектно-ориентированным программированием?	Оценивает знания и понимание кандидатом различных парадигм программирования.	Владение концепциями программирования и умение применять их для решения реальных задач.
Каков ваш опыт работы с системами контроля версий, такими как Git?	Оценивает опыт кандидата и знакомство с широко используемым инструментом в разработке программного обеспечения.	Технические навыки, опыт сотрудничества с другими, способность управлять кодом и организовывать его.
Не могли бы вы объяснить мне, как настроить схему базы данных?	Оценивает понимание кандидатом принципов проектирования баз данных и практические навыки работы с базами данных.	Знание SQL, умение проектировать эффективные структуры баз данных и опыт работы с инструментами управления базами данных.
Насколько вы знакомы с технологиями облачных вычислений, такими как AWS или Azure?	Оценивает понимание кандидатом облачных вычислений и его опыт работы с облачными платформами.	Знание облачной инфраструктуры, опыт настройки облачных сред и управления ими, а также знакомство с концепциями облачных вычислений.
Каков ваш опыт работы с программным обеспечением BIM (Информационное моделирование зданий)?	Оцените опыт кандидата и владение широко используемым программным обеспечением в строительстве и архитектуре.	Технические навыки, знание концепций строительства и архитектуры и умение использовать программное обеспечение BIM для решения реальных задач.
Как вы подходите к управлению жизненным циклом строительного проекта с помощью программного обеспечения для управления проектами?	Оценивает понимание кандидатом принципов управления проектами и способность эффективно использовать программное обеспечение для управления проектами.	Знание концепций управления проектами, опыт использования программного обеспечения для управления проектами, способность расставлять приоритеты задач и соблюдать сроки.
Можете ли вы описать, как вы использовали программное обеспечение для 3D-моделирования для визуализации здания или конструкции?	Оцените опыт и навыки кандидата в использовании программного обеспечения для 3D-моделирования, которое необходимо в архитектуре и строительстве.	Технические навыки, знание концепций архитектуры и строительства, а также умение использовать программное обеспечение для 3D-моделирования для решения реальных задач.
Каков ваш опыт работы с программным обеспечением для расчета конструкций?	Оценивает опыт и навыки кандидата в анализе и проектировании конструкций с использованием программного обеспечения.	Технические навыки, знание концепций проектирования и расчета конструкций, а также умение использовать программное обеспечение для решения реальных задач.
Можете ли вы объяснить, как бы вы спроектировали здание, чтобы оно было энергоэффективным?	Оценивает понимание кандидатом принципов устойчивого проектирования и их способность применять их для решения реальных проблем.	Знание концепций устойчивого проектирования и способность проектировать здания, которые сохраняют энергию и снижают воздействие на окружающую среду.
Каков ваш опыт работы с программным обеспечением для планирования проектов, таким как Microsoft Project или Primavera P6?	Оценивает опыт кандидата и владение программным обеспечением для планирования проектов, которое необходимо в строительстве и архитектуре.	Технические навыки, знание концепций управления проектами и умение использовать программное обеспечение для планирования и управления сложными строительными проектами.

Вопросы для собеседования по ролям

Стратегический вопрос	Зачем спрашивать	Собранная информация
Что побудило вас заняться строительством/архитектурой?	Оценить интерес кандидата к области	Страсть кандидата и приверженность делу
Не могли бы вы рассказать мне о своем опыте работы с программным обеспечением для строительства/архитектуры?	Оценка технических навыков кандидата	Владение программным обеспечением, обычно используемым в отрасли
Как вы относитесь к изменениям в проекте или плане строительства?	Оценить навыки решения проблем кандидата	Способность адаптироваться и думать на ходу
Расскажите мне о случае, когда вам нужно было разрешить конфликт с коллегой или подрядчиком.	Оценка навыков разрешения конфликтов кандидата	Способность справляться с трудными ситуациями и поддерживать профессиональные отношения
Как вы определяете приоритетность задач и управляете своей рабочей нагрузкой в ​​строительном/архитектурном проекте?	Оценка навыков управления проектами кандидата	Способность укладываться в сроки и выполнять несколько задач одновременно
Можете ли вы рассказать о своем опыте работы с (конкретным аспектом роли)?	Оценка знаний и опыта кандидата	Понимание конкретных аспектов роли, таких как планирование проекта или строительные нормы и правила
Как вы обеспечиваете выполнение проектов в рамках бюджета?	Оценка навыков финансового управления кандидата	Способность эффективно управлять ресурсами и принимать стратегические решения
Расскажите мне о случае, когда вам пришлось пройти сложный процесс получения разрешений.	Оценка знаний и опыта кандидата	Понимание нормативно-правовой базы, в которой работал кандидат
Как вы управляете общением с заинтересованными сторонами в проекте?	Оценить коммуникативные навыки кандидата	Способность эффективно общаться с различными заинтересованными сторонами, такими как клиенты, подрядчики и регулирующие органы
Какие качества, по вашему мнению, важны для успешного специалиста в области строительства/архитектуры?	Оценить понимание кандидатом роли	Понимание ключевых атрибутов, необходимых для успеха в этой области

Раскрытие возможностей стратегических вопросов для собеседования для эффективного найма

Успешное проведение собеседования имеет решающее значение для поиска идеального кандидата на открытую должность. Для этого важно задавать правильные стратегические вопросы на собеседовании, чтобы получить от кандидата наилучшие ответы. Есть четыре вопроса стратегического собеседования, которые нужно задать кандидатам: базовые, поведенческие, технические и ролевые. Эти типы вопросов могут помочь вам оценить набор навыков кандидата, опыт работы и поведенческие тенденции.

Для рекрутера очень важно уделять пристальное внимание прошлому опыту и карьере кандидата. Просмотр их резюме и описаний вакансий может помочь вам выявить тревожные флажки и определить, подходят ли они для этой работы. Поведенческие вопросы — отличный способ понять эмоциональный интеллект кандидата, предпочтения в рабочей среде и то, как он справляется со сложными рабочими ситуациями.

Открытые вопросы — это хороший способ заставить отличного кандидата раскрыться и рассказать больше о своем прошлом опыте, например, о самом интересном проекте, над которым он работал, или о самых больших проблемах на его нынешней или прошлой работе. Отличный вопрос для собеседования на руководящую должность — спросить кандидата, как он мотивирует свою команду на достижение общих целей. Вопрос на собеседовании с менеджером может быть сосредоточен на навыках обслуживания клиентов кандидата и на том, как он справляется со стрессовыми ситуациями.

Технические вопросы важны для должностей, требующих определенных навыков и знаний. Попросив кандидата описать свое понимание определенного навыка или процесса, вы сможете определить, есть ли у него правильный ответ для работы. Вопросы, относящиеся к роли, могут помочь вам понять, как кандидат будет действовать в различных ситуациях в открытой роли.

Наконец, задавая правильные вопросы о мотивах кандидата, вы можете определить, является ли он идеальным кандидатом для этой работы или же он может лучше подходить для другой роли. Важно помнить, что не всегда есть идеальный ответ на вопрос, но отличный ответ может указывать на то, что кандидат является правильным выбором для нового сотрудника.

В MatchBuilt Executive Search мы понимаем, как важно задавать стратегические вопросы на собеседовании при приеме на работу. Мы здесь, чтобы помочь вам найти подходящего человека для работы и предоставить ресурсы и поддержку для развития карьеры. Благодарим вас за чтение нашего руководства по вопросам стратегического собеседования, которые можно задать кандидатам, и желаем вам удачи в найме на работу.

Советы экспертов: видеоролики о стратегическом собеседовании. Вопросы, которые следует задать кандидатам

25+ лучших вопросов для интервьюируемого

Когда дело доходит до собеседования при приеме на работу, подготовка имеет ключевое значение. Но не только для кандидата — это не менее важно и для человека по другую сторону стола (или, скажем, экрана).

Какая работа для тебя самая лучшая?

Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который вам подходит:

Маркетинг

Продажи

Данные

Управление персоналом

Служба поддержки клиентов

Разработка программного обеспечения

Управление продуктами

Обучение

Дизайн и UX

Администрирование

Сколько лет у вас опыта?

0–1 год

1–5 лет

5–10+ лет

Какие преимущества компании для вас наиболее важны?

Медицинское страхование

Оплачиваемый отпуск

Возможность удаленной работы

Стоматологическое страхование

401k С соответствием

Страхование зрения

Продвижение изнутри

Гибкий график работы

Персональные больничные

Бонус за результат

Расчет вашей работы соответствует. ..

С вашей точки зрения, как интервьюера, это Беседа — это ваш шанс определить, подходит ли кандидат на эту должность и будет ли он хорошо работать с вашей командой и вашей компанией в целом. Вкратце: правильный ли это найм?! И вы действительно можете это узнать, только если знаете, какие вопросы задавать интервьюируемому.

ПОИСК ОТКРЫТЫХ ВАКАНСИЙ НА MUSE! Посмотрите, кто нанимает , здесь , и вы даже можете отфильтровать свой поиск по преимуществам, размеру компании, удаленным возможностям и т. д. Затем подпишитесь на нашу рассылку новостей , и мы предоставим вам рекомендации по трудоустройству.

Так что же обязательно спросить? Вот 26 действительно поучительных вопросов для собеседования (помимо «расскажи мне о себе»), которые стоит попробовать на следующей встрече с потенциальным сотрудником.

Вопросы, которые оценивают их интерес и понимание

Вы хотите нанять кого-то, кто действительно хочет этого концерта, верно? Эти вопросы для собеседования помогут вам выяснить, действительно ли кандидат понимает работу, на которую он претендует, потратил ли время на исследование и рад ли присоединиться к вашей команде и компании.

Какой навык делает вас наиболее подходящим для этой должности?

На любом собеседовании вы в первую очередь должны найти человека, обладающего нужной квалификацией.

Вот почему этот вопрос так важен. Вы не только получите более подробную информацию о том, что этот кандидат считает своими основными компетенциями, но и получите шанс подтвердить, что у него есть правильное понимание того, что влечет за собой роль. Например, если они рекламируют впечатляющий, но совершенно не относящийся к делу навык, это тревожный сигнал о том, что вы не согласны с основными обязанностями на работе.

Что вас больше всего волнует в этой должности?

Навыкам можно научить, но вот чему нельзя: энтузиазму. Когда интервьюируемый действительно взволнован возможностью, это обычно приводит к отличной работе и увеличению продолжительности жизни в вашей компании.

Спросите потенциального сотрудника о том, что изначально привлекло его на этой должности. Что их больше всего воодушевляет перспективой работы там? Это еще раз подтвердит, что они понимают обязанности роли , а даст вам возможность выяснить, какие аспекты работы их интересуют больше всего.

Если бы вас приняли на работу, чем бы вы занялись в первую очередь на этой должности?

Это отличный вопрос, который можно задать на более позднем этапе собеседования, когда вы выбираете между окончательными кандидатами, до которых вы сузили поле.

Это эффективно по нескольким причинам: во-первых, это еще одна возможность подтвердить, что интервьюируемый правильно понимает позицию. Во-вторых, это дает вам возможность понять их приоритеты. Что они считают наиболее важной и срочной частью работы? И последнее, но не менее важное: это поможет вам разобраться в специфике того, как этот кандидат на самом деле будет выполнять свою роль.

Некоторые дополнительные вопросы, которые попадают в эту категорию:

• Почему вас интересует эта должность?
• Почему вы хотите работать в этой компании?
• Что вы ищете в новой должности?
• Как вы думаете, что мы могли бы сделать лучше или по-другому?
• У вас есть ко мне вопросы?

Вопросы, которые расскажут вам об истории работы, планах и ценностях кандидата

Вопросы в этом разделе дадут вам больше информации об опыте, навыках и ценностях интервьюируемого, а также о том, кем он является вне работы .

Каким профессиональным достижением на сегодняшний день Вы больше всего гордитесь?

Кандидаты приходят на собеседования с целью произвести на вас впечатление. Так что, скорее всего, любой кандидат готов и хочет поделиться несколькими крупными достижениями.

Спросив собеседника, чем он больше всего гордится — будь то награда, сертификат или крупный проект, который прошел исключительно хорошо, — вы лучше поймете, в чем на самом деле его сильные стороны и что, по его мнению, действительно важно. Кроме того, этот вопрос дает кандидату возможность рассказать о том, что ему нравится, что, если он будет задан в начале разговора, может успокоить его нервы и повысить его уверенность в себе до конца интервью.

Почему вы уходите с текущего места работы?

Никто не хочет выглядеть так, как будто он очерняет бывшего начальника или работодателя, что затрудняет ответ соискателям. Тем не менее, постановка этого вопроса даст вам более глубокое представление о профессиональной биографии человека и поможет вам выявить любые тревожные флажки (например, бесконечные жалобы на своего босса), которые могут указывать на то, что этот кандидат не является лучшим кандидатом на должность. работа.

Какой навык вы хотели бы улучшить и каковы ваши планы?

Если вы раньше полагались на этот избитый вопрос «ваша самая большая слабость», попробуйте вместо этого ответить на этот. Вместо того, чтобы просить интервьюируемого указать на его недостатки и найти недостатки в его собственной кандидатуре, сосредоточьтесь на областях, которые можно улучшить. Вторая половина этого вопроса дает заявителю шанс, так сказать, искупить свою вину, объяснив свой план действий по дальнейшему росту и развитию.

Чем ты любишь заниматься помимо работы?

Важно помнить, что вы нанимаете человека целиком. Вам нужен кто-то, кто сможет связаться с вами и вашей командой, а не робот, который не способен устанавливать связи, разделять интересы и строить отношения. Имейте в виду, что этот вопрос не является тестом, в котором кандидаты пытаются соответствовать вашим интересам; это возможность узнать больше о том, кто они.

Если вам неудобно задавать подобный вопрос во время более формальной части интервью, превратите его в светскую беседу до или после встречи. У вас будет возможность связаться с этим кандидатом на более личном уровне, а также получить более целостное представление о том, что им нравится.

Некоторые дополнительные вопросы, которые попадают в эту категорию:

• Познакомьте меня с вашим резюме.
• Что делает вас уникальным?
• Что я должен знать, чего нет в вашем резюме?
• Расскажите мне о случае, когда вы делали все возможное на работе.
• Что вас мотивирует?
• Кем ты видишь себя через пять лет?
• Чем вы увлечены?

SolStock/Getty Images

Вопросы о том, как работает кандидат и каково это работать с ним

Эти вопросы помогут вам представить кандидата в качестве коллеги. Как они работают лучше всего? Как они реагируют на повседневные ситуации и более серьезные проблемы, которые могут возникнуть на любом рабочем месте?

Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы преодолели испытание?

Подобные вопросы на собеседовании о поведении — эффективный способ лучше понять, как чей-то опыт переносится с бумаги в реальный мир.

Этот конкретный вопрос очень популярен, и не зря. Начать новую работу — это не прогулка в парке. И даже после того, как новый сотрудник устроен, он время от времени сталкивается с некоторыми препятствиями — будь то конфликт в их команде или проект, который они не совсем знают, с чего начать. Понимание того, как человек справляется с трудными обстоятельствами, справляется с ними и извлекает из них уроки, даст вам представление о том, как работать с ними, когда дела идут плохо.

Как бы вы описали свой стиль работы?

Хотя вы не хотите создавать однородную команду, вам нужно убедиться, что каждый сможет найти способ работать вместе. По этой причине важно, чтобы вы спрашивали каждого кандидата об их стиле работы. Используют ли они действительно совместный подход или предпочитают работать независимо? Они хорошо работают с большим количеством направлений или они больше самостоятельны?

Какими тремя словами вы бы описали свою идеальную рабочую среду?

В том же ключе разумно спросить, что кандидат предпочитает с точки зрения атмосферы, чтобы убедиться, что вы найдете кого-то, кто сможет не только выжить, но и процветать на вашем рабочем месте.

Возможно, интервьюируемый говорит, что ему нравится более спокойная обстановка, которая позволяет ему выполнять много работы с головой. Если ваш офис очень разговорчив и склонен к сотрудничеству, это может вызвать некоторые трения. Или, может быть, они объясняют, что предпочитают большую структуру и предсказуемость, что может быть сложно, если в вашем непринужденном стартапе этого не так много.

Хорошо это или плохо, но этот вопрос поможет вам определить, будет ли этот кандидат чувствовать себя комфортно в рабочей среде, которую вы уже создали.

Некоторые дополнительные вопросы, которые попадают в эту категорию:

• Как вам нравится, когда вами управляют?
• Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с конфликтом на работе.
• Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
• Как вы расставляете приоритеты в своей работе?
• Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерские качества.

В то время как соискатель находится на гораздо более нервной стороне стола, собеседования при приеме на работу достаточно, чтобы вызвать некоторое беспокойство у интервьюера. Вы захотите иметь в заднем кармане несколько удобных подсказок, которые вы можете использовать, чтобы получить наиболее ценную информацию из короткого разговора и, в конечном итоге, найти самого лучшего кандидата на эту открытую вакансию.

Впервые с другой стороны стола или просто хотите еще несколько советов по проведению офигенного интервью? Прочтите эти статьи, чтобы получить дополнительные советы:

• 15 советов по проведению собеседования — чтобы вы могли правильно нанять
• Лучшие вопросы для собеседования, которые следует задать стажерам чтобы ответить на них!)

Кэт — внештатный писатель со Среднего Запада, освещающий темы, связанные с карьерой, производительностью и внештатной жизнью. Помимо The Muse, она участвует во всем Интернете и дает советы, основанные на исследованиях, для таких сайтов, как Atlassian, Trello, Toggl, Wrike, The Everygirl, FlexJobs и других. Она также является консультантом по трудоустройству в местном колледже и любит помогать студентам готовиться к успешной карьере (и жизни!), которую они любят.