Deadline что это такое: Дедлайн (deadline) — что это значит и где применяется

Что такое «дедлайн»? Что значит «дедлайн» простыми словами? Перевод слова «deadline»В каких сферах бывают дедлайны? В каких угодно. Студентам нужно вовремя сдать курсовые и дипломные, редакторам — статьи для свежего номера, а участникам конкурса не опоздать с подачей заявок и документов. И у всех дедлайны.

С какими словами сочетается это заимствование? Дедлайны назначают или устанавливают:

• Предпоследний раз Путин назначил дедлайн на 31 августа, потом накинул еще неделю («Русский репортер», 22.09.2011).

Тот, кому назначили дедлайн, может, в свою очередь, укладываться в дедлайн(ы) или соблюсти дедлайн(ы):

• Если банк не укладывается в дедлайн, к нему, согласно законопроекту Минфина, могут быть применены санкции Центробанка («Известия», 07.02.2014).
• Мы не всегда можем быстро изменить внешние обстоятельства своей жизни — превратить начальника в лояльного добряка или научить всех партнеров соблюдать дедлайн (А. Шеховская. Синдром Золушки).

Дедлайн может ждать и надвигаться:

• А мне нужно было на работу, очень нужно было: там ждал дедлайн, и придвинулся вплотную, и надвигался дальше неотвратимо ― надо было давно сдать колонку про будничные приключения одного моего героя в одной подмосковной деревне (А. Колесников. Человеческий фактор).

А может наступить и истечь. Если дедлайн начинает гореть и возникает риск его просрочить/завалить, то можно его обсудить и попробовать передвинуть/сдвинуть/ перенести/сдвинуть рамки:

• Как перенести дедлайн и не навредить своей репутации? («Деловой Петербург», 17.08.2015).

дедлайн — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	дедла́йн	дедла́йны
Р.	дедла́йна	дедла́йнов
Д.	дедла́йну	дедла́йнам
В.	дедла́йн	дедла́йны
Тв.	дедла́йном	дедла́йнами
Пр.	дедла́йне	дедла́йнах

дед-ла́йн

Существительное, неодушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -дедлайн-.

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. сленг крайний срок, к которому должна быть выполнена задача ◆ В частности, директор «термоядерного департамента» министерства науки и технологий Японии Сатору Отаке заявил, что Евросоюз столь ультимативно навязывает своим конкурентам дедлайн ― конец нынешнего года, что это сродни объявлению войны. Тигран Оганесян, «Термоядерный ультиматум ЕС // «Эксперт»», 2004 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
2. спорт. последний день, когда игроки могут по желанию перейти в другой спортивный клуб ◆ Меня поменяли за пять суток до дедлайна, после него уже нельзя делать никаких трейдов. В. А. Фетисов, «Овертайм», 1997 г. (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

1. срок

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от англ. deadline.

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Библиография[править]

• Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 90-х годов XX века. — СПб. : Дмитрий Буланин, 2014. — ISBN 978-5-86007-637-2.

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства» Добавить хотя бы один перевод для каждого значения в секцию «Перевод»

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж	ед. ч.	мн. ч.
Им.	дедлайн	дедлайни
Р.	дедлайна	дедлайнів
Д.	дедлайнові, дедлайну	дедлайнам
В.	дедлайн	дедлайни
Тв.	дедлайном	дедлайнами
М.	дедлайну	дедлайнах
Зв.	дедлайну*	дедлайни*

дед-ла́йн

Существительное, неодушевлённое, мужской род, тип склонения 1a.

Корень: -дедлайн-.

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]

1. дедлайн (аналогично русскому слову) ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы[править]

Антонимы[править]

Гиперонимы[править]

Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от англ. deadline.

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Что это такое и почему это важно — крайний срок

Принятие FCC жестких правил сетевого нейтралитета сегодня является важной вехой в истории того, что стало национальным средством. Но это не закончит дебаты о том, как и насколько правительство должно регулировать Интернет. Действительно, это может оживить разговор, поскольку противники решения агентства угрожают оспорить новые правила в Конгрессе и судах.

Что все это значит и как это может закончиться? Вот краткий обзор проблем и ставок, измененных из объяснения, которое мы провели прошлым летом:

Q: Что означает сетевой нейтралитет?
A: Вообще говоря, сетевой нейтралитет означает, что поставщик интернет-услуг (например, кабельная или телефонная компания) одинаково относится ко всему контенту.Например, он не предлагает более быструю передачу для видео Netflix, чем для Amazon Prime.

Q: Это распространенная проблема?
A: Нет, но сторонники открытого Интернета говорят, что это может стать одним из них. Они отмечают, что кабельные компании имеют долгую историю использования своих возможностей привратника для предпочтения принадлежащих им каналов и требуют, чтобы другие пошли на финансовые уступки для того, чтобы их перенесли или нашли дом с низким номером на циферблате (желательно), а не высокий (нежелательный).

Сторонники сетевого нейтралитета говорят, что Интернет слишком важен для экономики и демократии, чтобы такие компании, как Comcast и Verizon, могли эффективно выбирать победителей и проигравших. Интернет-провайдеры могут отдавать предпочтение крупным, устоявшимся предприятиям, а не предпринимателям, и распространенным мнениям — несогласным.

Родственная история

Чистый голос нейтралитета: Реакция от промышленности и заинтересованных групп

Q: Если интернет-провайдер дискриминирует, разве потребители не переключатся на другого, который этого не делает?
A: Большинство не может, по крайней мере, если они хотят передавать много видео или запустить несколько цифровых устройств одновременно.В прошлом году председатель FCC Том Уилер отметил, что в 55% стран есть только один провайдер широкополосной связи, который передает данные со скоростью 25 мегабит в секунду, что, по его словам, «быстро становится« настольными ставками »в коммуникациях 21-го века». И около 20% не могут получить такую ​​быструю услугу вообще. Кабельные компании доминируют в продажах проводных услуг с самой высокой скоростью; Рыночная доля услуг Telco DSL снижается. AT & T, Verizon, T-Mobile и Sprint предлагают беспроводную широкополосную связь, но им не хватает спектра радиоволн, чтобы по доступной цене соответствовать скорости кабеля.

Q: Это аргумент в пользу правил сетевого нейтралитета. Что говорят интернет-провайдеры?
A: Кабельные и спутниковые компании говорят, что жесткие правила являются решением в поисках проблемы. Интернет-провайдеры не относятся к контент-провайдерам по-другому — и не планируют этого делать. Но регулирование может иметь неприятные последствия, напугав инвесторов, которые могут предоставить капитал, необходимый для создания и поддержания широкополосной инфраструктуры.

Q: Что FCC сделала при голосовании, чтобы утвердить правила чистого нейтралитета?
A: Он принял правила, запрещающие интернет-провайдерам блокировать или ограничивать чьи-либо передачи или предлагать платные приоритеты.Регуляторные органы применили правила к беспроводной и проводной широкополосной связи. Они запретили фаворитизм в том, как интернет-провайдеры получают передачи от контент-провайдеров, а также в сигналах кабельных и телефонных компаний своим подписчикам. Они также отказались от полномочий устанавливать ставки. Но самым спорным решением агентства было реклассифицировать Интернет как телефонную коммунальную услугу.

Q: Почему FCC сделал это?
A: В январе 2014 года Апелляционный суд США в D.С. потребовал соблюдения правил нейтралитета FCC, принятых в 2010 году. Судьи сказали, что в 2002 и 2005 годах FCC отказалась от своих полномочий по регулированию интернет-трафика. Агентство определило широкополосную связь как слабо регулируемую информационную услугу, регулируемую Законом о телекоммуникациях 1996 года. Они надеялись, что это побудит инвесторов платить за строительство инфраструктуры. Судьи заявили, что если они захотят навязать правила сетевого нейтралитета, то FCC придется пересмотреть его как общего оператора, регулируемого Законом о связи 1934 года.

Q: Что происходит сейчас?
A: Правила FCC должны быть утверждены Управлением информации и регулирования, что может занять несколько недель. Тогда они будут опубликованы в Федеральном реестре. Примерно через месяц после этого они вступят в силу.

Связанные Брайан Робертс из Comcast хочет узнать подробности, прежде чем оспаривать правила FCC Net

Q: Что будут делать противники?
A: Вероятно, они попросят суд разрешить приостановить это, чтобы предотвратить это.Аналитик Cowen & Co Колби Синезаэль говорит, что «малый шанс» будет одобрен. Если это так, то противники по кабелю и телефону могут попытаться отменить правила после того, как они вступят в силу, и этот процесс может занять годы.

Q : Может ли Конгресс, возглавляемый республиканцами, опрокинуть FCC?
A: Несколько членов, включая сенатора Джона Тьюна (R-S.D.) И члена палаты представителей Фреда Аптона (R-Mich.), Заявили, что попытаются. Но это может оказаться для них политическим минным полем. Более 4 миллионов человек отправили в FCC сообщения о нейтральности сети — удивительное количество для такого, казалось бы, технического и загадочного вопроса — при этом подавляющее большинство поддержало жесткие правила.Более того, президент Обама активно поддержал это изменение и может наложить вето на законопроект, который пытается полностью изменить FCC.

Связанные Чистая Нейтральность Противоречия Опережает Джанет Джексон: Видео

Q: Что будут делать деловые круги?
A: Это разделено. Помните, что многие компании зависят от Интернета, и им не нужно беспокоиться о том, что они столкнутся с непредсказуемыми условиями или требованиями таких интернет-провайдеров, как Comcast или Verizon.Netflix — один из крупнейших бенефициаров сегодняшнего решения — приветствовал FCC, заявив, что его решения «открывают новую эру, которая ставит потребителей, а не корпоративных гигантов, в центр конкурентной политики».

Q: Кабельные и телефонные компании говорят, что решение FCC приведет к меньшим инвестициям в Интернет, что может повредить потребителям. Они правы?
A: Посмотрим. Ранние признаки смешанные. Например, кабельные запасы сегодня были плоскими или смешанными; Например, чартерные коммуникации достигли 52-недельного максимума.Пол де Са из Bernstein Research говорит, что хотя интернет-провайдеры «могут обвинять новые правила в изменениях своих бизнес-планов… мы считаем маловероятным, что они действительно повлияют на любые решения, основанные на [доходности от вложенного капитала]». Генеральный директор Cablevision Джим Долан, похоже, согласился вчера. Он расстроился со своими коллегами по отрасли, когда его спросили о планах чистого нейтралитета Уилера. «Мы не видим, по крайней мере, то, что обсуждал Председатель, как-то реально влияющее на наш бизнес», — сказал он. «Итак, поэтому мы как бы нейтральны.”

,

Крайний срок, какой крайний срок? — АРУ

Ник

Факультет: бизнес и право
Школа: Школа менеджмента
Курс: Бакалавр (с отличием) Бизнес с управлением событиями
Категория: Бизнес

18 февраля 2020 года

Я отсутствовал на работе в течение нескольких месяцев, и я знал, что это было неправильное решение для меня, чтобы пропустить университетскую вещь.Я чувствовал, что я пропустил сроки, и я уже сожалел об этом. Но потом я наткнулся на подкаст ARU Clearing …

Мои друзья собирались отправиться в новую жизнь, а я остался дома на скучной работе, которая не собиралась меня радовать. Я знал, что моя страсть к событиям, поэтому я начал искать другие варианты.

Я смотрел на университеты в Клиринге, но не очень много знал об этом, поэтому я слушал подкаст ARR Clearing, и это действительно помогло мне понять, что клиринг не был плохой вещью, но вместо этого это был совершенно вдохновляющий опыт.(Мало ли я знал, что в конечном итоге стану действительно хорошими друзьями со студенткой Эммой, которая будет говорить в подкасте!)

Итак, я подал заявление в ARU в июле, и через пару месяцев я приехал в Кембридж на первый курс обучения менеджменту событий. Это решение привело меня на путь огромных возможностей и новых друзей, которые я действительно не ожидал найти так быстро, когда приехал в этот прекрасный город.

Я все еще новичок в ARU, но за такое короткое время я так сильно изменился.Я чувствую, что на самом деле меняю то, кто я есть. Я все время выталкиваю себя из своей зоны комфорта, что помогает мне открывать новые возможности и иметь возможность расти. В довершение всего, я встречаю удивительных людей по пути.

Чтобы помочь укрепить эти отношения и мое резюме, мне удалось получить место в комитете Общества по управлению персоналом и управлению студентами в качестве координатора мероприятий. Это такая хорошая возможность получить практический опыт и попробовать свои силы в организации мероприятий в шумном кампусе.Дело не только в построении резюме. Это о людях. Работа вместе с другими членами комитета в ARU была очень вдохновляющей. Они подталкивают меня к достижению лучших результатов, и их знания и опыт (на втором и третьем годах) абсолютно бесценны.

Я знаю, что эта дружба продлится еще долго после ARU, не говоря уже о навыках и практическом опыте, которые я приобретаю в обществе.

В следующем году я собираюсь создать свое собственное новое общество под названием «Общество событий».Я так взволнован, увидев идеи моих коллег по созданию уникальных событий и их распространению в ARU.

,

«Я беру на себя ответственность» — крайний срок

ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО : только год назад в Берлине новоявленный генеральный директор Global Road Entertainment Роб Фридман сказал международным покупателям в первый день европейского кинорынка, что Global Road планирует потратить 1 миллиард долларов на производство фильмов в течение трех лет. Эта компания будет эксплуатировать компанию «Восток встречается с Западом», которая объединит в себе все лучшее из Голливуда и Китая, вместе взятая руководителем Tang Media Productions Дональдом Тангом с базой приобретенных компаний IM Global и Open Road.Всего через шесть месяцев все это взорвалось. Смелый план был основан на сборе средств, который потерпел неудачу; кредиторы вызвали свои ссуды, и большинство сотрудников было отпущено без разрыва. Это был потрясающий поворот событий.

Родственная история

Роб Фридман покидает пост председателя совета директоров / генерального директора Global Road

Месяцев спустя, Тан говорит, что он все еще проводит большую часть своего времени, пытаясь распутать беспорядок на Глобальной дороге. Open Road был куплен в банкротстве Raven Capital Management за 87 долларов.5 миллионов, и теперь Тан работает над ликвидацией активов IM Global, чтобы успокоить акционеров и кредиторов. У Тана было время подумать обо всем этом и согласился поделиться с читателями Deadline, как все так быстро и так быстро пошло не так для Global Road. Это интервью похоже на поучительное посмертное вскрытие, которое соучредитель Broad Green Даниэль Хаммонд дал Дедлайну, когда он закрывал свое производственное подразделение и увольнял персонал на пути к закрытию, после того, как холодная полоса и стоимость строительства инфраструктуры покинули Миллиардер с Уолл-стрит не желает терять больше денег.

DEADLINE: Прошел год со дня европейского кинорынка, когда Роб Фридман представил эти смелые планы международным покупателям в Берлине. Что произошло после массового увольнения, и куда вы идете отсюда?

TANG : Ну, вы знаете, что случилось с Open Road и Raven Capital. Эта сделка закрыта, и мы прилагаем все усилия к тому, чтобы все кредиторы получали максимально возможное восстановление. Мой акцент сместился на работу со всеми кредиторами IM Global, которая проходит аналогичный процесс.Кредиторы IM Global признают, что в активах не так много активов. Таким образом, вместо того, чтобы подталкивать нас к подаче заявления о банкротстве, мы можем работать с кредитором и другими кредиторами, эффективно экономя деньги, сокращая до полутора десятков человек, а затем собирая столько, сколько можем. Мы стремимся к тому, чтобы все выздоровели как можно больше. Это мое внимание, и что я делаю в данный момент.

DEADLINE: Похоже, что для IM Global существует стратегия выхода, аналогичная Open Road, но без банкротства.Я правильно понял?

ТАНГ : Я думаю, что вы. За исключением, к сожалению, нет особых возможностей для значительного восстановления для акционеров. Кредиторы платят за банкротство, потому что активы — это активы. Прямо сейчас все активы идут к кредиторам. В случае банкротства эти расходы выходят за рамки и кредиторы платят. Единственное, что выгода от банкротства — это профессионалы, которые предоставляют услуги, юристы и другие. Кредиторы получат то, что они собираются, от активов.Я стараюсь изо всех сил, не беру зарплаты, чтобы получить как можно больше выздоровления. Как быстро, это не полностью под нашим контролем. У нас есть штат сотрудников, которые собирают денежные потоки из библиотеки IM Global, чтобы расплатиться с нашими кредиторами. Как только это произойдет, все, что останется, мы будем использовать, чтобы попытаться удовлетворить других наших кредиторов.

DEADLINE: Что стало с тем персоналом, созданным для работы с ожидаемой инфраструктурой, которая включала создание оригинальной продукции под руководством Роба Фридмана, который ушел в конце прошлого года?

Роб Фридман Эрик Шарбонно / Shutterstock

TANG : Не осталось людей, занимающихся разработкой.Остались только обслуживающие библиотеки.

DEADLINE: у вас большой успех в банковском деле, прочные отношения в Китае и Голливуде. Каков твой следующий поступок после закрытия этой книги?

ТАНГ : Книга еще не закрыта, поэтому мы должны сосредоточиться на этом. Кредиторы IM Global, это все, на чем я сосредоточен. В ту минуту, когда мы перевернем страницу, надеюсь, когда-нибудь в будущем, в этом или следующем году, я надеюсь попасть на следующую страницу. Потому что было много душевной боли, и многие люди пострадали, и я очень переживаю по этому поводу.Сначала нам нужно сделать это.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Что является самой душераздирающей частью того, что вы пережили за последние несколько месяцев?

TANG : партнеры, акционеры, кредиторы, кредиторы и сотрудники, которые вселили в нас большую уверенность. У меня была очень хорошая команда, которая смогла привлечь самых разных людей. И потом, мы не выполнили это правильно.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Является ли долгосрочный урок, чтобы собрать деньги, прежде чем строить инфраструктуру и хвастаться тем, что вы собираетесь делать? Или это требуется, когда вы собираете деньги в Голливуде и Китае?

ТАНГ : Я бы сказал так.Когда вы говорите о ресурсах и доходах, а также о том, что, как вы надеетесь, будет успешным, вы всегда хотите недооценить потенциальный доход и перерезервировать свои ресурсы в финансовом и других отношениях. Я думал, что мы сделали это довольно консервативно, но факты говорят мне, что я сделал это иначе. Это было недостаточно консервативно. События разворачивались намного быстрее, чем я думал. Некоторые из фильмов вышли, и, как ни странно, были недостаточно эффективными, и это вызвало много вещей, которые направили нас в неправильном направлении. А потом, когда вы попали в шторм, просто трудно выбраться из него.

DEADLINE: Tang Media Partners собрали деньги для приобретения IM Global и Open Road, но как раз во время последнего приобретения в прошлом году, основатель IM Global Стюарт Форд покинул компанию, отчаянно, Роб Фридман был установлен над основателем Open Road Томом Ортенбергом к его удивлению, а затем он вышел. Фридман сказал иностранным покупателям на европейском кинорынке в Берлине в феврале прошлого года, что компания потратит 1 миллиард долларов на производство в течение трех лет. Global Road нанимал людей подальше от других работ, тратил деньги на офисные помещения в Century City.Лишь через шесть месяцев банки вмешались, около 50 сотрудников были отпущены без разрыва. Время здесь было ошеломляющим, и некоторые источники сообщили нам, что были разочарованы тем, что не видели вас в офисах, поскольку весь этот хаос разворачивался. Что вы просчитались, перейдя из компании, которая в Берлине казалась такой многообещающей, в компанию, которая взорвалась с треском полгода назад?

Том Ортенберг REX / Shutterstock

ТАНГ : Есть много вещей, которые вы мне подарили.Без какого-либо важного порядка, позвольте мне попытаться ответить. Мое отражение следующее. Я полагаю, что мы увеличили нас слишком быстро. Эта ответственность явно моя. Первоначально я планировал сделать это, не дублируя голливудскую бизнес-модель, которую, как я думал, можно улучшить. Но в конечном итоге я создал компанию, которая была очень похожа на традиционные голливудские компании, занимающиеся производством и дистрибуцией, без их достаточных ресурсов. Мы наняли замечательных людей, у нас была отличная команда, и я считаю, что они хорошо поработали.Но у нас были, или, скорее, у меня, были масштабы и накладные расходы, которые заставляли нас двигаться так быстро и слишком много инвестировать в проекты, прежде чем наш долгосрочный бизнес-план мог быть разработан, особенно с точки зрения неблагоприятной экономики P & A.

Таким образом, когда вы находитесь в движении, очень трудно откладывать производственную и распределительную деятельность, когда у вас столько сотрудников и такие высокие накладные расходы, как у нас. Так что вроде как общее отражение. С точки зрения того, что вы упомянули, берлинский план на миллиард долларов, как это было в прессе, я узнал его впервые, когда прочитал.

DEADLINE: Как это возможно?

ТАНГ : Послушайте, я ценю эти вопросы, которые могут возникнуть у людей, но в конечном итоге суть в том, что мне не хватает денег. Я являюсь председателем материнской компании, которой принадлежит 100 процентов операционной части и ее филиалов. Таким образом, хотя у нас была хорошая операционная структура, в конечном итоге все отчитывались передо мной. То, что произошло, произошло на моих часах, и это моя ответственность.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Верно, но помимо заголовков о миллиарде долларов, Роб Фридман также сказал, что Global Road будет делать 15-20 фильмов в год к 2020 году.После этого мы услышали о многочисленных выставках собак и пони, проводимых с целью собрать сотни миллионов капитала, необходимого для этого. Что пошло не так? Звучит так, будто картина была нарисована без краски, чтобы заполнить холст. Возможно, не хватало предостережения о том, что все, что мы здесь говорим, основано на нашей способности собрать много денег, чего, очевидно, не произошло?

ТАНГ : Вы правы. Точно так же, как люди читают о миллиарде долларов в Берлине, я думаю, что нас также цитировали в прессе, что мы собирали деньги, чтобы соответствовать нашему плану.ХОРОШО. Итак, позвольте мне провести вас через процесс и первоначальный план, чтобы соответствовать количеству фильмов, которые мы хотели снять.

У нас был довольно комплексный процесс. Мы наняли лучших банкиров, которых мы знаем, и мы считаем, что процесс шел довольно хорошо, начиная с весны, когда мы начинали в начале февраля. У нас были потенциальные заинтересованные инвесторы, у нас было много встреч по всему миру. Короче говоря, во время этого процесса сбора средств у нас было три неэффективных релиза, когда мы решали вопросы оценки.И к тому времени, когда наш третий, наши инвесторы, или, скорее, наши потенциальные инвесторы, не только замерзли, они полностью отказались от усилий по завершению оценки компании, а также потенциально взяли на себя обязательство участвовать в ней.

DEADLINE: Это начало нисходящей траектории?

TANG : Наши существующие акционеры на тот момент, к моменту третьего выпуска, просто не были готовы предоставить дополнительный капитал или провести раунд, выделив огромное количество акций, которые потенциально были бы необходимы только для оплаты всех убытки и удовлетворить наших аудиторов в качестве растущей озабоченности для финансирования вперед, а затем возобновить процесс сбора средств.Они просто не были готовы или готовы сделать это. А потом мы объяснили все это банкам. А остальное, очевидно, история.

Итак, вся ситуация была не только изменчивой, но происходила очень и очень быстро. Мы ответили с максимально возможной прозрачностью на всех участников, но это все равно выглядело довольно неуклюже.

DEADLINE: Если бы вы могли сделать это снова, что бы вы сделали по-другому? Понятно, что такая компания обязана выпускать фильмы в соответствии с графиком выпуска, а некоторые работают, а другие нет.Какая мудрость дала тебе прошлое?

ТАНГ : У меня был оригинальный план сделать определенные вещи. Я должен был всегда придерживаться первоначального плана и не отклоняться от плана, чтобы пойти по другому пути. Так что, если бы мы придерживались первоначального плана, я бы позаботился о том, чтобы не было очень высоких накладных расходов, и хотел бы всегда следить за доходами от выпусков до костей, до самой низкой точки. Все те вещи, которые я до сих пор считаю актуальными, и мы должны продолжать делать это, а не пытаться делать вещи слишком быстро.Как только вы делаете один шаг, а иногда превращаетесь в другой, очень трудно вернуть его обратно.

Что касается маркетинговых P & A, то это отраслевая проблема, и я очень активно высказывался о том, как мы должны делать это по-другому. Но в итоге я сделал то же самое, если не больше. Так что это все, что мы должны были сделать по-другому. Другими словами, мы не должны были делать это иначе, чем первоначальный план. Еще одну вещь, которую я хочу добавить к вопросу, который вы задали. Я думаю, как только мы объяснили банкам, они сделали соответствующую вещь.И затем мы должны были реагировать быстро, потому что, как только они начали предпринимать определенные действия, мы знаем, что должны резко и значительно сократить наши расходы и платежную ведомость. Это нанесло ущерб нашим сотрудникам и их планированию, и я чувствую себя очень плохо, и мне очень жаль.

DEADLINE: Вы упомянули три фильма, которые вышли и не показывались, но вы не были конкретны. Тот, который я продолжал слышать больше, чем другие, рассказывая о взрыве компании, был Hotel Artemis .Похоже, что руководители Global Road, получив сильную реакцию на тестовые показы, почувствовали запах и удвоили расходы на P & A. Фильм не сработал, и, как известно, фильм потерял более 20 миллионов долларов. Это торпедный удар для небольшой компании, собирающей деньги и нуждающейся в импульсе. Справедливо ли связывать неудачу с той или иной неудачей? Был ли Hotel Artemis соломенной пословицей, которая сломала спину верблюду?

Глобальная дорога

ТАНГ : Смотри, задним числом 20/20.Многие люди могут прийти к своим выводам. Я продолжаю верить, что у нас был хороший план, но мы не справились. Эта ответственность лежит на мне. Я не знаю, как узнать о том, как этот конкретный фильм помог нам, но я думаю, что это стоило нам много, и время с потенциальными инвесторами и нашими акционерами, оказывавшее такую ​​поддержку на протяжении всего процесса на тот момент Не хотел бросать хорошие деньги после плохих. Я думаю, что все это очень разумно с точки зрения заинтересованных сторон.В основном мы облажались.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: До Global Road, ваш опыт включал оценку инвестиций Bear Stearns, как та, которую искала Global Road. Слушая вас здесь, это звучит как очень рискованная ставка для кого-то, у кого есть деньги на той стороне медали, чтобы спрогнозировать рост до того, как у вас появятся деньги, что означает, что вся стратегия может быть отменена серией промахов без подушки для принять удар. Что сделало вас настолько оптимистичным, что вы смогли собрать необходимые деньги либо через Китай, либо каким-либо другим способом?

ТАНГ : ОК.Так что, не скучая, если мне придется пройти через все это, это будет слишком долго, поэтому я постараюсь быть кратким и лаконичным. Во-первых, я думаю, что двухъядерная стратегия является правильной. Я считаю, что за всю свою карьеру в Китае у меня были непревзойденные отношения, и это оказалось самым большим рынком, который вскоре станет крупнейшим рынком кино в мире. Я видел это как возможность. И я стремился построить наши операции в Китае, как в Пекине, так и в Шанхае, и мы успешно получили лицензии на дистрибуцию.Так что это существенные и существенные преимущества, которые мы создали для компании, и я думаю, что Голливуд видел это.

Я также увидел, что с контент-бизнесом можно многое узнать о Голливуде с точки зрения его волшебства рассказывания историй и его производств, а также с его постоянно растущими инновациями с точки зрения того, как улучшить производство, обращаясь к чувствам людей. Все это было тем, чему Китай может многому научиться. Поэтому я подумал, что если бы я собрал заслуживающую доверия операцию с великими людьми у руля, и когда мы объединили эти синергетические факторы, это было бы взрывным, плюс один равняется 10 вещам.Я подумал, что благодаря ноу-хау сильной команды, спросу и предложению, а также готовности работать вместе, это отличная компания в процессе становления. Это был оригинальный план, двухъядерная стратегия, которая, как я верил, сработает. Я все еще думаю, что это может работать, с правильным видом процесса исполнения.

Во время этого процесса, на мой взгляд, произошло неправильное распределение ресурсов. Китайский бизнес не требует больших капвложений [капитальных затрат] или операционных расходов [операционных расходов]. У нас намного меньше накладных расходов в Китае.Наш потенциал роста намного, намного больше. Поэтому, когда я думаю об активе, распределении ресурсов, вы думаете о том, сколько людей, сколько денег, когда вы финансируете все эти вещи. Сколько денег вы вкладываете в капитальные расходы? Китай обходится нам в 10 процентов от того, сколько это будет стоить нам в США. Так что с одной стороны у вас есть возможность, а с другой мы должны соответствовать выделению ресурсов. Бизнес в США является зрелым бизнесом, и у него есть внутренние проблемы, такие как P & A на стороне маркетинга и такие, как длительное время выполнения заказа, поэтому вам придется делать покупки в промежутке времени.У нас был план самопроизводства, который должен был занять более года. За время ожидания вы должны заняться чем-то другим, и что-то еще сочетается с унаследованными проблемами и взятыми нами договорными обязательствами. И в то время как мы оцениваем, независимо от того, что предварительное руководство оценивает по фильму, которому они посвятили, мы снизили его оценку. Но, к сожалению, недостаточно низко. Все эти вещи являются неотъемлемой частью ошибок исполнения, за которые я несу ответственность.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Вы приобрели контроль над тремя голливудскими компаниями — IM Global, Open Road и Chaotic Goods — и основатели всех трех покинули компанию к моменту возникновения этих проблем. Обычно, когда вы покупаете бизнес, достаточно успешный, чтобы иметь привлекательность приобретения, вы держите за рулем людей, которые построили этот бизнес. Что произошло?

TANG : Я бы ответил на это следующим образом, я думаю, во-первых, там есть компания, о которой я не могу говорить из-за взаимного соглашения, которое мы достигли.Так что я не могу нарушить это. В других ситуациях, возможно, была избыточность возможностей … когда у вас есть определенные позиции для заполнения, вы не хотите иметь тройные головы или совместные головы или что-то подобное, что происходит при приобретениях и интеграциях. Не вдаваясь в подробности, все это взаимно удовлетворительные ситуации разделения и не в порядке.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Говорят, что Том Ортенберг подписал долгосрочную сделку на продолжение, но был удивлен, когда Роб Фридман вышел над ним и ушел.Есть ли что-то, что вы должны были сделать по-другому?

TANG : Я хотел создать лучшую команду из всех возможных, я хотел нанять лучших людей, и я собрал основную команду и позволил этой основной команде выполнить свою работу. В конце дня, должно ли это быть так или иначе, до этого дня у меня все еще нет хорошего понимания того, как эти вещи должны быть сделаны, чтобы выйти в нужное место. Я пытаюсь сказать, что иногда вы хотите пойти на все компромиссы, вы хотите, чтобы все происходило правильно, но люди, вовлеченные в ситуацию, могут этого не видеть.Так что вышло так, как вышло.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Наблюдатели за имплозией Global Road также рассматривали IM Global как компанию, которую вы купили, у которой был жизнеспособный поток доходов из библиотеки, но они сказали, что после ухода Стюарта Форда и его команды не было много новое дело. Затем вышли некоторые проекты Open Road, с оригинальными людьми, у которых хватило страсти приобрести их, а не увидеть их до конца. Насколько это прерывание прервало ваш бизнес-план? Вы должны были нанять много людей, чтобы заменить тех, кто ушел.

Стюарт Форд Эрик Шарбонно / Invision / AP / REX / Shutterstock

TANG : Итак, во-первых, я думаю, что первоначальный вопрос, который у вас возник, — все эти генеральные директора, они сразу же ушли. Но давайте посмотрим на факты. Генеральный директор IM Global оставался на этом посту более полутора лет, а затем случилось то, во что я не могу войти, и он ушел. С точки зрения предыдущего генерального директора Open Road, если бы он хотел остаться, он мог бы остаться. Мы хотели, чтобы он остался.Он хотел уйти, но это не было… это правда, что был генеральный директор объединенной компании Global Road, ему предложили эту работу, но он хотел уйти, чтобы мы расстались. Так что не сразу после приобретения мы хотели отпустить людей. Это не было правдой.

DEADLINE: Похоже, у вас был план, но затем, когда вы пытались собрать деньги, старые выпуски, которые пришли с приобретениями, которые вы по контракту были обязаны выпустить, потерпели неудачу. В самый неподходящий момент.Понятно, что если бы я был потенциальным инвестором, просматривая ваши прогнозы и просматривая релизы фильмов, которые не были близки к успеху, я бы скептически отнесся к этому.

ТАНГ : Вы думаете так же, как и потенциальные инвесторы. Они смотрят на нас, рекламируя план завоевания авторитета в США, будучи отличной командой и отличными релизами. Даже если бы у нас была ситуация безубыточности или мы немного потеряли, мы могли бы быть в порядке. Но с достаточными ресурсами, предназначенными не только для унаследованных проблем, обязательных выпусков с обязательствами P & A, у нас также были свои неудачи, наше собственное приобретение, которое пошло наперекосяк.Таким образом, все это складывалось, шаг за шагом, потенциальные инвесторы переходили от очень заинтересованных к скептически настроенным и бескорыстным. Это прогрессирование происходило с марта по июнь. Вещи, которые, как мы думали, помогут нам построить очень хорошую компанию, изначально мы потратили деньги на ее создание и доверие к нам … первые несколько релизов сорвали нас. Это задним числом, но так оно и было.

Траектория заключается в том, что это произошло так, поэтому сбор средств был остановлен, а затем кредиторы хотели убедиться, что они были в безопасности.А потом я вижу, что с моими партнерами, сотрудниками и заинтересованными сторонами случилось ужасное.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Вы были на стороне инвестора монеты в Bear Stearns, вкладывая деньги в спекулятивные предприятия и надеясь, что они пойдут хорошо. Каково было быть на другой стороне стола, владеть бизнесом, где все, что может пойти не так, идет не так, как надо, в самый неподходящий момент? Вы начали строить дорогие офисы и нанимали людей подальше от других рабочих мест, а потом вдруг обнаруживаете, что банк больше не будет поддерживать вашу игру.С эмоциональной, личной точки зрения, каково это быть в середине такого водоворота?

TANG : Ну, это дает мне паузу … Я нахожусь в конфликте на пути эмоций, потому что без поддержки кредиторов очень трудно не повлиять на жизнь сотрудников. Я не знаю, как выразить свое недовольство по этому поводу и как плохо я себя чувствовал. С другой стороны, поскольку я был снаружи, я абсолютно понимаю, почему кредиторы сделали то, что они сделали. Их ответственность лежит на их акционерах, и когда они увидели, что все происходит динамично, они должны были действовать и реагировать.Я вижу обе стороны. Я сосредоточился на том, чтобы сделать все возможное, чтобы свести к минимуму ущерб для обоих.

DEADLINE: я читал о вас и о том, как вы приехали из Китая в 17 лет, чтобы преследовать свою будущую жену, и у вас был большой успех в Bear Stearns и Bear Stearns Asia, где вы наблюдали за такими сделками, как приобретение Dalian Wanda AMC , Что стоило вам в прошлом году лично, финансово и вашей профессиональной репутации?

TANG : Люди иногда добиваются успеха, а иногда терпят неудачу.Я, очевидно, ничем не отличается. Это очень важное событие в моей жизни, но я не чувствую, что это последняя глава моей жизни. Я буду продолжать стараться делать все возможное, чтобы внести свой вклад. Мне нравится контент-бизнес, я думаю, что это один из величайших бизнесов в мире, и он может влиять на людей, помогать людям. Мало того, что это может преуспеть, вы также можете преуспеть, если бизнес-модель рассматривается правильно. Я чувствовал, что мы нашли что-то уникальное, и мне удалось убедить некоторых других людей пойти со мной, и я подвел их.И ключевая ошибка заключается в том, что по пути я постепенно и навсегда или безвозвратно изменил путь, и этот путь слишком сильно отклонился от середины, и я попал в такое место, где я не мог вернуть себя.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Вы много думали о том, как могут работать перекрестки и отношения между Китаем и Голливудом. Но в последние годы это было загадкой. Я спрашиваю ваше мнение: на каком твердом основании находятся другие компании, которые сейчас полагаются на Китай в своих инвестициях?

TANG : Ответить на эти вопросы, очевидно, выше моей зарплаты.У меня есть одна вещь, в которой я уверен. У самого контент-бизнеса в Китае остался большой рост. Что я знаю. Отношения США и Китая, в конце концов, в какой-то момент будут в хорошем положении. Я не достаточно умен, чтобы знать, когда, но для людей, которые действительно хотят создать синергетическую силу из этих двух великих стран, я верю, что она будет вознаграждена. Но это не может быть краткосрочный подход, и тот, кто придумает, как сделать это правильно, в конечном итоге будет вознагражден.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Добился ли Голливуд достаточных побед для инвестиций в Китай, чтобы ожидать чего-то лучшего, чем то, что произошло, включая Global Road?

ТАНГ : Нашу историю вы хорошо знаете.Другие истории, я не знаю, как именно все это развернется. Это также не завершено. Рынок Китая — это не просто желание поглотить или не принять голливудскую концепцию. Например, мы успешно распространили фильм, полностью на индийском языке. Это невероятная индийская история, и мы добились большого успеха благодаря нашей платформе распространения в Китае. Так что возможность для роста есть, в этом нет сомнений. Их превосходная способность рассказывать истории не имеет себе равных, поэтому, если у вас есть рынок, а также ноу-хау, а затем, если вы можете объединиться с правильной бизнес-моделью, не изменяя своего первоначального видения, но продолжайте верить в него и принимать его в твердолобый образом, кто-то получится.

DEADLINE: Вы много поделились поражением здесь. Есть ли что-то, что читатели Deadline должны знать о вас и ваших намерениях, которые могли бы быть потеряны во всем скоростном освещении увольнений и банкротстве Open Road?

ТАНГ : ОК. Ну, во-первых, я думаю, что с учетом разговора, который мы только что провели, главное, что я хочу подчеркнуть в том, что я чувствовал, когда это случилось пару месяцев назад с Open Road, это то, что доллар останавливается у меня.Я беру на себя ответственность. В конечном счете, это моя ответственность, и самое большое беспокойство и то, на чем я хочу сейчас сосредоточиться, — это минимизировать боль кредиторов и людей, которые являются контрагентами, и то, как мы собираемся минимизировать их потери. И мои акционеры. Так что это мой главный и единственный приоритет на данный момент. Как я мог восприниматься по-другому, сейчас это не так уж важно. Как будет развиваться будущее для меня лично и моей команды, посмотрим.

,

Крис Нолан Q & A о «Начало» — срок

Когда Inception был выпущен еще 16 июля, этот поразительно оригинальный фильм всколыхнул летний рынок, заполненный производными продолжениями и неудачными ремейками, критики которых осуждали творческую бесплодность студийных фильмов. Вот почему писатель-режиссер Нолан заслужил уважение Голливуда за то, что он использовал свое влияние из «Бэтмен — начало » и «« Темный рыцарь »», чтобы снять свой собственный длинный, жестикулирующий сценарий спецификации из идеи, которая гремела в его голове в течение десятилетия. Inception — это фильм со многими слоями и плотным сюжетом, который позволяет Нолану поиграть в привычном жанре, но затем добраться до нового места. Несомненно, касса была для него хорошей добычей: 825 миллионов долларов по всему миру. Но, во-первых, он должен был представить себя в мире снов Inception , прежде чем он взял там аудиторию.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Чем отличалось написание Inception для вас?
NOLAN: Я пытаюсь писать изнутри.Я действительно пытаюсь прыгнуть в мир фильма и персонажей, стараюсь представить себя в этом мире, а не представлять его как фильм, который я смотрю на экране. Иногда это означает, что я открываю для зрителей такие вещи, как характер и история. В других случаях вы изображаете это с помощью диаграмм и очень объективно. Написание, для меня, является комбинацией обоих. Временами вы применяете объективный подход, чтобы справиться с вещами, а иногда — субъективным, и это позволяет вам находить эмоциональный опыт для аудитории.Это был один из тех проектов, которые долго горели во мне, но я бы не сказал совершенно уникальным способом. Ранее я снял фильм под названием The Prestige . Четыре или пять лет это горело во мне. Это было то, что я действительно хотел расколоть с моим братом Ионой, и в итоге мы сделали это У меня, конечно, есть другие идеи, которые я не смог реализовать, в которых я вижу большой потенциал, сидя в задней части ящика. Вы никогда не знаете, к чему вы собираетесь вернуться и выяснить, как заставить это работать.Вы никогда не знаете, откуда это желание что-то закончить или вернуться к чему-то по-новому. Каждый раз, когда я заканчивал фильм, возвращался и смотрел на него, я менялся как личность. Сценарий был другим для меня. И, в конце концов, кем я был как писатель, как режиссер и каким должен был быть сценарий, все это совпало.

DEADLINE: Какой прорыв закончился Начало 10-летнего периода разработки сценариев ?
NOLAN: Последней частью головоломки для меня со сценарием, который я пытался закончить около 10 лет, было выяснение, как эмоционально соединиться с центральным персонажем таким образом, чтобы сделать его более эмоциональной историей. ,Причина, по которой я зациклился на этом, заключается в том, что я сначала разработал правила мира, используя жанр ограбления как способ проникновения в него. Этот жанр охватывает экспозицию, и поэтому он полезен для обучения аудитории новым набором правил. Проблема в том, что фильмы с ограблениями выглядят немного поверхностно, гламурно и весело. Они не имеют тенденцию быть эмоционально привлекательными. Что я понял после того, как в течение 10 лет врезался головой в стену, пытаясь покончить с этим, так это то, что, когда вы имеете дело с миром снов, психикой и потенциалом человеческого разума, должны быть эмоциональные ставки.Вам приходится иметь дело с проблемами памяти и желания. Я выяснил эмоциональную связь центрального персонажа с аудиторией и сделал это после его путешествия домой к своим детям и его любви к его жене. Это действительно были последние кусочки головоломки, которые позволили мне закончить сценарий.

DEADLINE: Пока вы ждали этого решения, появились ли фильмы, которые убедили вас в том, что существует технология для перевода ваших визуальных эффектов на экран?
NOLAN: На Темный рыцарь мы действительно пытались заставить себя добиться большого количества крупномасштабных эффектов в камере, чтобы действительно создать мир, снимая на месте, по всему миру, и делая очень большие Захваты в камере, как, например, переворачивание 18-колесного грузовика на оживленной улице в центре города.Извлечение другой стороны этого опыта и наслаждение им так же, как и я, заставило меня почувствовать, что у нас была отличная команда людей, которые могли бы разработать и сфотографировать такие визуальные эффекты. Я ушел, чувствуя себя хорошо подготовленным, чтобы принять мир Inception и тот фантастический образ, который ему потребуется. Большинство технологий, использованных для создания образов, довольно старомодны. Есть некоторые новые технологии, которые ребята из Double Negative представили на стол. Для меня самым пугающим аспектом визуальных эффектов всегда были вещи, которые основывались на технологиях, встроенных в камеру, таких как достижение невесомости путем создания наборов с различной ориентацией и выполнения трюков с проводами.Эти приемы были основаны на том, что я видел ребенка Стэнли Кубрика « 2001 », когда я был ребенком, влюбился в обман и волшебные уловки, которые он делал, чтобы убедить аудиторию в невесомости. То, что действительно вселяло в меня уверенность в том, что я могу снимать свой фильм, больше связано с моим собственным опытом, чем с технологиями в фильмах других людей. Это было больше о том, что у нас была возможность сделать действительно крупномасштабное кинопроизводство и освоиться с большой машиной, которая вовлечена в это, чтобы действительно справиться с толканием конверта с тем, что мы сможем сделать на съемочной площадке и в камера.

DEADLINE: Какие преимущества дает вам написание спецификаций?
NOLAN: Я действительно вошел и встретился с Warner Bros много лет назад, сразу после того, как закончил Insomnia , и описал проект, когда я начинал его писать. Они хотели нанять меня тогда, чтобы написать это, но я отвернулся от этой возможности. Я понял, что с таким проектом, как « Inception », я буду пытаться пересечь определенные границы жанра и выйти за рамки того, что разрешено основным фильмам для аудитории.Мне было очень важно, чтобы я разработал сценарий самостоятельно. Я должен был закончить это на странице, так что по крайней мере перед студией должен был быть конкретный и четкий документ о том, каким должен быть этот фильм. Преимущество написания спецификаций заключалось в том, что я действительно задумался над тем, как заставить все это работать, и затем предложил его студии для поддержки и сотрудничества. Я не думаю, что смог бы развить это с кем-то еще. Мне нужно было, по крайней мере, сделать первый практический проект самостоятельно, а затем включить студию в процесс.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Дэнни Бойл недавно сказал Deadline, что он восхищается тем, как вы берете 160 миллионов долларов и делаете его похожим на 320 миллионов долларов. Что самое стрессовое в управлении такой большой креативной ставкой?
NOLAN: Самая стрессовая и трудная часть управления большим фильмом, таким как Inception , заключается в том, что вы берете на себя ответственность за общение с очень широкой аудиторией. Вы никогда не сможете спрятаться за понятием: «Хорошо, они просто не понимают» или «Некоторые люди просто не понимают.Вы должны помнить о размерах своей аудитории, и вы должны общаться так, чтобы их впустить. Это может быть сложно, когда вы пытаетесь сделать что-то более сложное. Существует действительно тонкий баланс между тем, чтобы дарить людям элементы, которые незнакомы, но все же дают им интересный опыт для их готовности отправиться в эту поездку с вами и принять определенную степень замешательства. Это самая трудная вещь, но это также вызов, который мне очень понравился за последние несколько фильмов.

DEADLINE: Warner Bros и Legendary Pictures сказали «да», когда читали сценарий, или вам приходилось показывать им визуальные эффекты?
NOLAN: Я стараюсь привлечь всех к участию в проекте с помощью слов на странице и объяснения того, что я вижу, как я буду отображать эти вещи на экране и как они будут себя чувствовать , Итак, в процессе создания Inception Greenlit участвовала широкая группа людей из Warner Bros, начиная от креатива и производства, распространения и маркетинга.Все читают сценарий. Затем я вошел и ответил на многие их вопросы о том, как будут создаваться конкретные визуальные эффекты, как будет выглядеть фильм, и очень много о том, как зрители смогут сориентироваться в фильме. Это всегда было проблемой для всех, кто читал сценарий. Я был рад поговорить об этом, о том, как мы будем использовать дизайн различных уровней сна, чтобы помочь сориентировать аудиторию, поскольку фильм в последней трети превращается в более яростный сквозной фильм.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Как вы объяснили им три уровня снов?
NOLAN: Я сказал им, что один из уровней сна находится под дождем, один из них — ночной интерьер, один — на улице в снегу. Это означало, что даже на крупном плане вы могли бы сказать, на каком уровне вы были, когда вы проходили сквозную. Они были очень осведомлены о рискованной природе проекта, но они просто очень взволнованы просмотром фильма.

DEADLINE: Какие проверки и противовесы вы используете, чтобы творчески не повторяться?
NOLAN: С Темным Рыцарем вы должны были достичь баланса знакомства с аудиторией.Это продолжение, и им нужны знакомые элементы, вещи, которые им понравились в первом фильме. Но вы всегда должны осознавать, что публика чрезвычайно безжалостна в своем требовании новизны, новизны и свежести. На стадии написания сценария мы действительно пытались это исправить — мы достигаем правильного баланса? Начало было очень похоже. Мы пытались найти баланс между определенной зоной знакомства и комфорта с точки зрения жанра и того, как они смотрели фильм. На это в основном обращали внимание, опираясь на формальные элементы структуры фильма о грабежах.Мы пытались найти баланс между тем, чтобы дать аудитории знакомые элементы, за которые можно держаться, и попытаться повторно контекстуализировать эти элементы во что-то, надеюсь, что аудитория не видела раньше. Мы имели дело с этим несколько даже на Memento — это был очень необычно структурированный фильм с его обратной хронологией. Я написал сценарий, чтобы у него был очень знакомый основной ритм — обычная трехэтапная структура с точки зрения способа, которым аудитория получает информацию от начала до конца.Таким образом, под этой более сложной сверхструктурой обратной хронологии существует эта подструктура знакомства с жанром фильма-нуар и трехактная структура. Это то, на что я всегда старался обращать внимание. Если вы пытаетесь бросить вызов аудитории и заставить ее взглянуть на элементы по-другому, вам нужно дать им знакомый контекст, за который можно держаться.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Вы позволили актерам прочитать полный сценарий Начало , прежде чем они совершат?
NOLAN: Задача состоит в том, чтобы найти баланс между тем, чтобы позволить актеру, работающему над проектом, почувствовать себя в сговоре и стать настоящими творческими сотрудниками.Когда вы идете к такому актеру, как Леонардо Ди Каприо, вы должны чрезвычайно уважать его творческую роль в вещах. Вы должны принять его как полностью авторизованного сотрудника. Было очень важно показать ему полный сценарий, поговорить с ним в течение нескольких дней и рассказать ему обо всех аспектах того, что я собирался с ним сделать. Но такой парень, как Лео, счастлив сделать это в контексте конфиденциальности, и он был очень любезен, понимая, что если он не хочет сниматься в фильме, он не собирается ездить по городу, рассказывая об этом всем.Вы должны доверять этому людям. Для меня вступление в сотрудничество с актером — это доверие, оба пути. Было очень приятно работать с новыми людьми, такими как Лео, над этим фильмом. У нас было много творческого сотрудничества по сценарию, когда он появился на борту; это стало чрезвычайно ценной частью процесса. Мне никогда не хочется чувствовать себя в положении, требующем от актера, чтобы они верили, что я сделаю что-то стоящее. Я чувствую ответственность, чтобы сформулировать, что я собираюсь делать. Показывает ли это им полный сценарий или сидит рядом с ними и подробно описывает мои идеи.Для меня, как для режиссера, это очень здоровое бремя — иметь возможность формулировать то, что я хочу делать, вдохновлять актеров, а не просто говорить, доверять им. Я смогу сделать что-то стоящее.

DEADLINE: Почему вы не снимали в 3D, какие студии, такие как Warner Bros, сделали приоритет?
NOLAN: Мы посмотрели на съемку Inception в 3D и решили, что мы слишком ограничены этой технологией. Мы не смогли бы снимать на пленку так, как хотели бы.Мы посмотрели на пост-конвертацию, провели некоторые тесты, и они были очень хорошими. Но у нас не было времени, чтобы сделать обращение, которым мы были бы удовлетворены. Inception имеет дело с субъективностью, довольно тесными связями между аудиторией и воспринимаемым состоянием реальности персонажей. В случае с Batman , я рассматриваю их как культовые, оперные фильмы, имеющие дело с персонажами, которые больше обычного. Близость, которую создает иллюзия трехмерного параллакса, на самом деле не совместима с этим.Мы заканчиваем нашу историю о следующем Batman , и мы хотим быть последовательными с видом предыдущих фильмов. Было больше аргументов для фильма, такого как Начало . Я видел работу в 3D, такую ​​как Avatar , которая восхитительна. Но для меня, что было самым захватывающим в , Avatar — это создание мира, использование визуальных эффектов, захват движений, захват производительности и тому подобное. Я не думаю, что Avatar можно свести к его 3D-компоненту, в нем было гораздо больше инноваций, что невероятно захватывающе.3D всегда был интересным техническим форматом, способом показать что-то аудитории. Но вы должны взглянуть на историю, которую рассказываете: правильно?

DEADLINE: Начало хвалили в Голливуде как дозу оригинальности летом, в значительной степени лишенным его. Студии полагаются на палатки, но достаточно ли они озабочены оригинальностью?
NOLAN: Я не уверен, что отнесу это к студийной зависимости от полюсов палаток. Может быть, он просто особенно работает с Warners Bros, но по моему опыту работы со студийной системой они всегда понимали необходимость свежести, а не просто то, что аудитория видела раньше.Я не уверен, что приписал бы это обязательно студийной зависимости от полюсов палатки, потому что я думаю, что возможно сделать знакомые маленькие фильмы так же, как сделать знакомые полюса палатки. На самом деле, честная правда заключается в том, что, если взглянуть на некоторые из более оригинальных успехов с течением времени, концептуально многие из них — это палаточные палки, от Star Wars до Avatar .

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Видите ли вы возможность вернуться к миру Начало с продолжением?
NOLAN: Мне всегда нравился потенциал мира.Это бесконечный, или, может быть, я должен сказать, бесконечно малый мир, который очаровывает меня. В данный момент мы исследуем видеоигру, и это то, чем я очень интересовался в течение ряда лет. Это прекрасно подходит для этого. Что касается продолжений, я думаю о Inception как об одном фильме, но так я подхожу ко всем моим фильмам. Когда я снимал Batman Begins , у меня, конечно, не было никаких мыслей о создании второго фильма Batman , не говоря уже о третьем. Вы никогда не знаете, куда вас приведут ваши творческие интересы, но когда я снимал Inception , я рассматривал его как самостоятельный фильм.

СРОК ДЕЙСТВИЯ: Поскольку это сезон наград, не могли бы вы описать, что это значило для вас, когда Хит Леджер получил Оскар за Темного Рыцаря вскоре после его смерти?
NOLAN: Я был чрезвычайно рад видеть людей, откликающихся на работу, которая, как я знал, была великолепна. И я был очень горд тем, что участвовал в его создании или, по крайней мере, в создании мира, в котором великий художник мог бы действительно показать, на что он способен. Для меня было большой честью участвовать в этом.

,