Филантроп что значит: Филантроп — это… Что такое Филантроп?

Posted on 07.02.198006.11.2021 by alexxlab

Содержание

«Быть интеллектуальным волонтером выгодно»: бизнесмен и филантроп Гор Нахапетян — о новой бизнес-этике

Интеллектуальное волонтерство — это форма благотворительности, когда человек безвозмездно использует свои профессиональные навыки и знания на благо другим. Оно не менее важно, чем другие виды помощи, финансовой и гуманитарной. Вообще любое волонтерство правильное. В свое время, когда мы играли в КВН, я говорил, что КВН — это образ жизни, так же и здесь. Сегодня мы, кажется, наконец приходим к обществу, в котором, если ты не имеешь в своей жизни частичку волонтерства, ты уже не цельный персонаж. На Западе эта идея давно укоренилась, мы подходим к ней только сейчас, и этому есть объяснение. Мы вышли из Советского Союза, где вообще не было системной благотворительности — государство решало за нас все вопросы. Мы могли подать кому-то около церкви, но на этом все заканчивалось.

Фонд «Друзья» поддерживают крупные компании, например Bosco·DR

Есть вторая проблема. Это миф, что добрые дела нужно делать тихо, и мы с ним активно боремся. Наоборот, нужно кричать, что ты занимаешься благотворительностью, потому что это запускает цепь добра. Надо быть примером в семье, среди друзей и на работе, чтобы все больше людей в это вовлекалось. Форм вовлечения существует множество, интеллектуальное волонтерство, пожалуй, самая авангардная из них, по крайней мере в России. В США оно известно с середины XX века, когда адвокаты соглашались защищать кого-то в суде pro bono (во благо), то есть бесплатно. Сегодня интеллектуальное волонтерство гораздо больше, чем просто помощь одного человека другому. Это, помимо прочего, важный элемент бизнеса.

Зачем это нужно бизнесу

Как говорит преподаватель Московской школы профессиональной филантропии Александр Семин, сейчас то время, когда любая коммуникация эффективна, если она социальна. Если посмотреть на многие успешные рекламные кампании, станет очевидным, что они несут в себе социальную направленность. Косметический бренд теперь продает не просто крем, а идею, что любая женщина может быть красивой, с кремом или без. Модные бренды делают акцент на своей экологичности: посмотрите, мы создаем кроссовки из водорослей и пластика. Цивилизация зашла в определенный тупик, когда человек может уничтожить планету, и в этом тупике наша социальная позиция — благотворительность, волонтерство, любая другая помощь — помогает выживать и дает определенные смыслы. Людям, компаниям и их сотрудникам важно, в какой позиции они находятся, каким ценностям следуют, как участвуют в решении глобальных социальных проблем.

Реклама на Forbes

Гор Нахапетян с Ксенией Собчак и Константином Богомоловым·DR

Поэтому сегодня внедрение политики КСО (корпоративной социальной ответственности) и создание программ устойчивого развития — это неотъемлемая часть построения мощного HR-бренда и инструмент, необходимый для сохранения конкурентоспособных позиций компании. Так происходит и с компаниями, которые подключаются к платформе ProCharity фонда «Друзья» и становятся HR-партнерами, то есть донорами интеллектуальных волонтеров в лице своих сотрудников. Это означает, что компания оплачивает своим специалистам рабочее время, которое они посвящают помощи благотворительным организациям (сейчас платформой пользуется 400 социально ориентированных НКО, еще столько же проходит процесс проверки и верификации данных, чтобы получить доступ к платформе. — Forbes Life). Например, дизайнер создает макеты для рекламных листовок какого-то фонда, бухгалтер помогает с отчетами, SMM-менеджер готовит посты для социальных сетей и т. д. Выгоду получают все участники цепочки: и НКО, и работодатель, который поднимает статус своей компании, и сотрудник, чувствующий особую важность своей работы.

Недавно главы крупнейших компаний мира, в том числе Apple, Amazon, General Motors (всего 181 компания), выступили с заявлением, что эра, когда главной задачей CEO было получение максимальной прибыли акционерами компании, прошла. Наступили новые времена с новыми глобальными ценностями и новой бизнес-этикой.

Судя по тому, что уже более 20 корпораций подписались на нашу платформу ProCharity, в России тоже укрепляется эта идея. Нашими партнерами уже стали Тинькофф Банк, «Ростелеком», Альфа-банк, Coca-Cola, «Сибур», IKEA, «Билайн» и многие другие. Помогают не только фондам-участникам платформы, но и самому проекту. Например, IT-компания, входящая в холдинг USM (генеральный директор USM Management Иван Стрешинский является членом правления фонда «Друзья». — Forbes Life), бесплатно занимается технической поддержкой платформы и активно участвует в разработке, тестировании и внедрении новых технологических решений на ProCharity. Генеральный партнер проекта Mastercard поддержал идею развития интеллектуального волонтерства еще на этапе разработки самой платформы, когда прототип программы был буквально чертежом на салфетке. Сейчас в Mastercard сотрудникам выделяют для исключительно волонтерской деятельности несколько дней в месяц — рабочих, оплачиваемых дней, поощряя тем самым своих сотрудников проявлять социальную активность. У больших консалтинговых компаний — McKinsey, BCG — деятельность pro bono тоже является частью корпоративной культуры.

McKinsey помогали нашему фонду разрабатывать стратегию для фонда «Доктор Клоун», участника программы «Команда профессионалов». BCG подготовила стратегию Школы для врачей хирургов-онкологов. Появляются рейтинги социально ответственных компаний, премии и ассоциации, которые занимаются популяризацией корпоративного волонтерства и стимулируют развитие услуг pro bono на российском рынке.

Сегодня мы приходим к обществу, в котором, если ты не имеешь в своей жизни частичку волонтерства, ты уже не цельный персонаж
В мероприятиях фонда участвуют многие российские знаменитости·DR

Зачем это нужно каждому

Но необязательно ждать, пока компания, в которой вы работаете, внедрит программу интеллектуального волонтерства — можно и даже нужно действовать самостоятельно. Каждый человек хочет создавать ценность в этом мире, но не каждый может помогать финансово или заниматься классической волонтерской деятельностью. Интеллектуальное волонтерство решает эту проблему и помогает почувствовать особую значимость своей работы. Инвестируя свои профессиональные навыки и время в доброе дело, вы буквально делаете мир чуть лучше и сами становитесь неравнодушным человеком как к чужим проблемам, так и к собственной работе.

Вторая проблема — это доверие, с которым у нас пока есть проблемы. Мы не доверяем друг другу, не доверяем соседям, институтам, бизнесу. С помощью волонтерства радиус доверия увеличивается, люди начинают верить в добро, в себя, свои возможности и способность повлиять на общую ситуацию. Я с радостью возьму на работу человека, у которого в резюме написано, что он интеллектуальный волонтер, потому что мы все хотим находиться в кругу людей, объединенных общими ценностями. Мой сын окончил школу в Англии, получил плохие выпускные оценки, но даже при этом смог поступить в один из лучших вузов мира, Нью-Йоркский университет. Я думаю, он поступил, потому что люди [из приемной комиссии] прочитали его эссе, где он описывал свой волонтерский опыт и участие в социальных проектах. В западной системе образования, как и на рынке труда, эссе играет огромную роль. Важны не только оценки в дипломе и опыт работы, но и то, какой ты человек. Мы все в своих резюме стараемся немного рассказать о себе — о своих увлечениях, любимом спорте, неординарных талантах и навыках. Волонтерство — то, что выделяет кандидата среди других, на что обращают внимание HR-специалисты, в том числе и в России.

В-третьих, интеллектуальное волонтерство — это площадка, где можно развивать свои навыки. Люди со всего мира, окончившие медицинские вузы, едут работать в Африку, чтобы отточить там свое мастерство. Учителя на несколько лет уезжают учить детей в деревнях стран третьего мира, где образовательные учреждения находятся в плачевном состоянии. Юристы берутся за кейсы бездомных людей — и добиваются системных изменений и справедливости для своих подопечных. Все эти люди хотят не только поменять мир, но и меняются сами, набираясь колоссального опыта. Необязательно уезжать на другой край света, чтобы добиться такого эффекта, — достаточно сделать запрос в местные благотворительные организации, чья миссия отзывается лично у вас в душе, и спросить, нужна ли им ваша профессиональная помощь.

Быть интеллектуальным волонтером выгодно, потому что это становится частью вашей личности. Это помогает прокачать профессиональные навыки, повысить вашу стоимость на рынке труда, стать лидером, за которым пойдут другие, — и заодно чистит карму. Волонтерство повышает уровень доверия к вам и дает фантастические знакомства, причем с лучшими людьми — такими же неравнодушными и интересными.

Президент Турции Эрдоган решил выслать послов США, Германии, Франции и еще семи стран

Автор фото, AFP

Подпись к фото,

Реджеп Тайип Эрдоган говорит, что Сорос и филантроп Кавала, за которого заступились послы, плетут против него заговоры

Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган объявил, что велел МИДу страны объявить персонами нон-грата послов США, Германии, Франции и еще семи стран. Они призвали освободить филантропа и правозащитника Османа Кавалу.

«Я дал необходимые распоряжения нашему министру иностранных дел и сказал, что нужно сделать: эти десять послов должны быть немедленно объявлены персонами нон-грата, разберись с этим немедленно», — передают мировые агентства слова Эрдогана, сказанные в субботу на митинге в городе Эскишехир.

Послы США, Германии, Франции, Канады, Нидерландов, Дании, Швеции, Норвегии, Финляндии и Новой Зеландии 18 октября сделали совместное заявление, в котором призвали освободить филантропа и правозащитника Османа Кавалу. Сразу после этого они были вызваны в МИД Турции.

64-летний Осман Кавала — турецкий бизнесмен, филантроп и правозащитник, который финансировал многие культурные и правозащитные проекты в своей стране и участвовал в их работе. Он работал, в частности, над примирением турецкого большинства с армянским и курдским меньшинствами Турции.

В ноябре 2017 года Кавала был арестован по обвинению в организации протестов на площади Таксим в Стамбуле в 2013 году и в соучастии в попытке переворота в 2016 году.

В протестах 2013 года турецкая прокуратура увидела и руку американского миллиардера и филантропа Джорджа Сороса, которого многие авторитарные правители мира любят обвинять в заговоре против них.

О Соросе вспомнил на митинге в субботу и Реджеп Таийп Эрдоган.

«Человек по имени Кавала — это филиал Сороса в Турции! Десять послов просят за него в министерстве иностранных дел. Какое бесстыдство!» — заявил Эрдоган.

В феврале 2020 года Кавала был оправдан судом по делу о протестах 2013 года, но на свободу так и не вышел, поскольку прокуратура затребовала его ареста по другой статье, а чуть позже добавила еще и обвинения в шпионаже.

Автор фото, Reuters

Подпись к фото,

Протест возле здания суда, где шел процесс над Кавалой

Кавала сказал на прошлой неделе в интервью — заочно, из тюремной камеры — агентству Франс-пресс, что чувствует себя инструментом, при помощи которого Эрдоган, правящий Турцией уже двадцать лет, пытается выставить оппозиционеров иностранными агентами.

В 2019 году Европейский суд по правам человека признал арест Кавалы преследованием по политическим мотивам и попыткой властей Турции «заставить замолчать активиста неправительственных организаций и правозащитника, отпугнуть других лиц от подобной деятельности и парализовать гражданское общество в стране».

В сентябре этого года Совет Европы дал Турции время до декабря, чтобы отпустить Кавалу до суда. В противном случае Совет Европы грозит принять дисциплинарные меры против Анкары.

МИД Германии, комментируя агентству Рейтер слова Эрдогана, сообщил лишь, что ведет «интенсивные консультации» с остальными девятью странами.

МИД Норвегии сообщил агентству, что норвежское посольство в Анкаре пока не получало от турецких властей никакой информации о высылке посла.

«Наш посол не делал ничего такого, что заслуживало бы высылки. Мы продолжим призывать Турцию соблюдать демократические нормы и принцип верховенства закона, что она обязалась делать по Европейской конвенции о правах человека», — сказала агентству пресс-секретарь МИД Норвегии Труде Маасейде.

СМИ о нас — Big Brothers Big Sisters of Russia

17 сентября 2021Балтик ПлюсАктуальное интервью
30 августа 2021МОЯКОЛОМНА. РФ
В Коломне стартовала программа «Старшие Братья Старшие Сестры»
24 августа 2021Главные новости Подмосковья Радио 1В Коломне стартовала программа наставничества для детдомовцев
4 августа 2021Яндекс Дзен«Мысль о том, что рядом со мной живут малыши, оставшиеся без родительской ласки м любви терзала мне душу»: история волонтера
7 июня 2021Агентство социальной информацииМосковские НКО пробежали  «Зеленый марафон»
3 июня 2021УтопияСестра по расписанию. Как наставники помогают детям из детских домов
18 мая 2021Радио Балтик ПлюсВ калининградские детские дома придут наставники
12 апреля 2021Вести АлтайВ Барнауле начали обучать наставников для воспитанников детских домов
13 апреля 2021Радио России. ТверьИнтервью с региональным руководителем программы «Старшие Братья Старшие Сестры» в Тверской области Зоей Каревой
5 апреля 2021РИА НОВОСТИРазговор о самом главном: как наставник находит общий язык с подопечным
5 апреля 2021РИА НОВОСТИДруг в беде не бросит: как наставники работают с подопечными
15 июля 2020Филантроп
«Я сразу почувствовал, что бояться нечего»
11июня 2020ФилантропБиба и Боб. История о том, какая бывает дружба
4 июня 2020Lenta.ruМесто встречи добрых дел
19 мая 2020Открытые НКОКарантин — время добрых дел: москвичи могут стать наставниками для детей сирот
31 марта 2020ФилантропУдаленная работа: как продолжать быть наставником на расстоянии
20 марта 2020ФилантропОдин за одного. Что значит наставничество для детей — сирот.
05 марта 2020Первый канал. Телепередача «Доброе утро»Репортаж о программе «Старшие Братья Старшие Сестры»
20 февраля 2020
Fontanka.ru		О проекте «ЭКОнавигатор добрых дел»
25 ноября 2019Сбербанк TV«Добрый новогодний подарок»: дарим возможности
12 августа 2019Радио FM78. ruИнтервью с руководителем программы «Старшие Братья Старшие Сестры» в Санкт — Петербурге  Ануш Овсепян
31 мая 2019Санкт-Петербугские Ведомости
Просто быть рядом. Как стать «старшим братом» для ребенка.
23 мая 2019Телеканал Санкт-ПетербургБлаготворительный бранч, посвященный Дню защиты детей
02 мая 2019.MASH/МЭШ НА МОЙКЕРепортаж  о наших «Старшей» и «Младшей» Лере и Маше, история которых продолжается вот уже семь лет
23 апреля 2019Первый каналЖизнь детей меняют уникальные проекты благотворительного фонда «Вклад в будущее»
13 февраля 2019Настоящее времяИстории о людях. Санкт-Петербург
27 ноября 2018РИА НовостиВолонтеры-наставники: дарить не подарки, а общение
14 ноября 2018ВедомостиДля кого россияне готовы работать бесплатно
10 октября 2018Первый Канал Санкт-Петербург«Дружба. Как это бывает»
13 августа 2018Собака.ruВ Кудрово пройдет благотворительный забег «Небойсяспорта»
26 июня 2018Радио ТЕОС Передача «Отличная семья»Михаил Асадов и Руслана Яценко о программе наставников
30 марта 2018OTР Программа «За Дело!»Интервью с Инной Любимовой
12 марта 2018Радио ВОС. Передача «Дари добро»Интервью с Инной Любимовой
23 января 2018Вести ПодмосковьяСтатья о программе Наставничества
19 января 2018Филантроп«Каскадное волонтерство»
1 декабря 2017Роcсия 24.Волонтеры стали старшими братьями и сестрами для подростков, оставшихся без родителей
29 ноября 2017Собака. ruБлаготворительный вечер «Старшие Братья Старшие Сестры»
23 ноября 2017Портала «Госпресс».Как помочь ребёнку раскрыться и почувствовать себя личностью – знают «Старшие Братья Старшие Сёстры»
15 ноября 2017Теории и практики.«Я не знал, что бывает фиолетовое мыло»: что такое наставничество для подростков и зачем оно нужно
1 ноября 2017Вести ПодмосковьяСамое важное для ребенка из детского дома — это то, что на свете есть человек, которому он нужен и интересен
17 октября 2017Филантроп (анонс кинопоказа)Благотворительный кинопоказ в поддержку программы «Старшие Братья Старшие Сестры»
1 октября 2017Все вместеАнонс
1 августа 20177ya. ruКак помочь ребенку из детского дома войти во взрослую жизнь
7 июля 2017Coca-Cola РоссияКак стать наставником для подростка из детского дома и почему это важно
23 июня 2017ФилантропСтать наставником и найти настоящего друга
23 июня 2017Филантроп30 июня пройдет концерт группы Stream of Whiskey.
21 июня 20172do2goФестиваль «Ягодный компот»
1 июня 2017ForbesПланы на лето: календарь благотворительных событий июня
1 апреля 2017ОТРБольшая Страна: Воспитанникам детских домов нужен доступ к принятию решений касательно себя
1 апреля 2017Милосердие. ruНаставник для детдомовца: как это работает
31 марта 2017Филантроп «Значимые и взрослые: истории наставников и их детей» 31.03.2017Значимые и взрослые: истории наставников и их детей
20 марта 2017Милосердие.ruНаставник для детдомовца: как это работает?
13 марта 2017Канал Культура «Правила Жизни»Интервью с Александрой Телицыной
27 февраля 2017Филантроп «День Корпоративной Благотворительности» 27. 02.2017Как устроены программы помощи в крупных компаниях.
17 февраля 2017Филантроп «Как превратить подарок мужчине в доброе дело.».Как превратить подарок мужчине в доброе дело: 15 идей.
1 февраля 2017Радио ТЕОС 22.02.2017Интервью
1 января 2017Радио Eli Январь 2017Интеврью с Инной Любимовой
23 ноября 2016Телеканал Санкт — ПетербургРепортаж о программе «Старшие Братья Старшие Сестры» на телеканале Санкт-Петербург
22 апреля 2015Собака. ruБлаготворительный вечер «Я научу тебя мечтать» в отеле «Астория»
13 декабря 2015Собака.ruБлаготворительная ёлка в отеле «Англетер»
22 апреля 2015Geometria.ruБлаготворительный вечер «Я научу тебя мечтать» в отеле «Астория»

Что значит филантроп. Что такое филантропия и кто такой филантроп. Кто такой филантроп

Происхождение слова «филантроп» уходит корнями в Древнюю Грецию. Первые упоминания о нем датируются еще 5 веком до нашей эры.

Определение термина

Чтобы понять, что такое филантроп, нужно разобрать термин на составляющие. Он складывается из двух слов, которые переводятся с древнегреческого как «любить» и «человек». Следовательно, филантроп — это человек, который проявляет любовь к людям. Делает он это с помощью добровольных финансовых пожертвований и всяческой помощи нуждающимся.

Яркий пример этому встречается в поэме древнегреческого писателя Эсхила «Прометей прикованный». Она повествует о герое Прометее, который похитил у богов огонь для людей. Небожителям это пришлось не по душе, и как говорит в поэме сам Прометей, они не любят его потому, «что не знал я меры в любви к смертным». Итогом стало то, что его приковали к скале.

Полная противоположность

Говоря о филантропии, нельзя не упомянуть о мизантропии, которая означает ненависть к человеку. Причем не к отдельно взятой личности, а ко всему человеческому роду в целом.

Термин стал широко распространен благодаря комедии «Мизантроп» французского писателя Жана Батиста Мольера.

Мизантропия выражается в презрении к человеческой природе, ее порокам и слабостям, общественным ценностям, религиозным догматам и другим неприятным чертам человеческой натуры.

Как правило, такие люди стараются как-то отгородиться от общественной деятельности и имеют очень узкий круг общения. При этом они не проявляют своих чувств открыто. Подавляющее большинство из них рассудительные и уравновешенные люди, немного замкнутые в себе. По сути, филантроп и мизантроп считаются двумя крайностями отношения к человечеству.

Филантропы древности

В былые времена зажиточные граждане охотно оказывали финансовую помощь беднякам. Кто-то из античных философов объясняя, что такое филантроп, сказал: «Богатый человек испытывает больше радости не тогда, когда что-то получает, а когда отдает другим».

Одна из легенд повествует о человеке, который тайно подбрасывал золото в дома нуждающимся. Этот человек жил в 3 веке в городе Патара и звали его Николай. Он был из обеспеченной семьи, но рано осиротел. Вскоре он решил помогать деньгами неимущим.

Известности Николай не искал, и поэтому совершал благодеяния под покровом ночи, укутавшись в плащ с капюшоном. Он помог очень многим, но одна из историй о его добрых делах положила начало многовековой традиции.

В ней рассказывается о трех сестрах, чей отец был настолько беден, что собрался продать их в рабство. Николай взял три мешочка с золотом и ночью поспешил к дому несчастных. Он кинул мешочки в открытое окно и те угодили прямо в чулки, которые девушки повесили сушиться над камином. Теперь у сестер было приданое, и они смогли выйти замуж.

Позже Николая причислили к лику святых, а его днем считается 19 декабря. Также прочно укрепилась традиция на рождественские праздники привязывать носочки для подарков над камином.

Современные филантропы и их деятельность

Цитата из фильма «Мстители» гласит:

«Ты парень в крутом костюме. Но кто ты без него?

Э, гений, плэйбой, филантроп, миллиардер».

И действительно, понятия филантроп и миллиардер в современном мире идут рука об руку. Так как проявления благотворительности свойственны, в основном, сильным мира сего. Такие люди ведут обширную филантропическую деятельность.

Существует множество фондов и организаций, созданных или поддерживаемых, известными и состоятельными личностями. Эти фонды собирают деньги для помощи сиротам, беженцам, людям с тяжелыми заболеваниями. Богатые филантропы вкладывают деньги в охрану окружающей среды, развитие научных технологий, образовательные программы Они спонсируют строительство школ, больниц, приютов в странах третьего мира, жертвуют сиротам, людям с ограниченными физическими возможностями Помогают в ликвидации последствий стихийных бедствий, предоставляют помощь пострадавшим и так далее.

Отвечая на вопрос о том, что такое филантроп, можно сказать — это человек, занимающийся благотворительностью. Она подразумевает собой безвозмездную помощь людям, улучшение качества их жизни.

Однако некоторые осуждают филантропов, говоря, что для них это просто способ самопиара или самоутверждения. Как бы там ни было, нуждающиеся все равно получают помощь, с какой бы целью она ни предоставлялась.

Известные филантропы

Следует упомянуть несколько самых известных людей, которые на деле показали всему миру, что такое филантроп. Например, всем известный Майкл Джексон за свою карьеру пожертвовал несколько сотен миллионов долларов во многие благотворительные организации, а также в созданный им фонд под названием «Исцели мир».

Известный миллиардер Билл Гейтс разработал свою систему благотворительности. Она заключается во внедрение на рынок инноваций для малоимущих слоев общества. Это касается, прежде всего, фармацевтических товаров. Фонд Гейтса занимается медицинским обеспечением и системой образования.

Павел Михайлович Третьяков, который основал Третьяковскую галерею, был известным меценатом, покровителем искусства и образования, жертвовал деньги пострадавшим при Русско-турецкой войне, помогал приютам, церквям, больницам.

Бывший мэр Нью-Йорка Майкл Блумберг только за последние несколько лет потратил на благотворительность около миллиарда долларов.

Миллиардер без миллиардов

Самый необычный из всех миллиардеров — это Чак Фини, он же основатель магазинов беспошлинной торговли Duty Free Shoppers. Прошел Корейскую войну. Свой бизнес начал еще в пятидесятых годах, заработав на нем несколько миллиардов и начав анонимную благотворительную деятельность.

Фини основал фонд Atlantic Philanthropies, которому пожертвовал почти половину своего состояния. Все это он делал настолько тайно насколько это возможно. Не хотел, чтобы об этом стало известно общественности. На фоне своих коллег и партнеров Фини выглядел странно, зарабатывал миллионы, но несколько лет не менял один и тот же костюм. В то время как его партнеры по бизнесу поддерживали свой статус, покупая особняки, дорогие машины и яхты.

Однако его имя было раскрыто и мир узнал о благотворителе. К тому времени Чак Фини пожертвовал уже полмиллиарда долларов. На сегодняшний день его состояние могло бы достигнуть 7,5 миллиардов долларов.

Но он потратил на благотворительность большую его часть. На данный момент располагает всего 2 миллионами. Живет достаточно скромно, так и не купив особняк и собственный автомобиль. Чак Фини искренне считает, что большие капиталы надо использовать во благо общества. Он говорит, что с деньгами надо уметь расставаться еще при жизни, и собирается пожертвовать оставшиеся у него деньги. Его деятельность стала образцовым примером того, что значит филантроп.

Мать Тереза

Если филантроп — это человек, который любит делать других счастливыми, то женщина, о которой пойдет речь, осчастливила за свою жизнь сотни тысяч несчастных и обездоленных. Это был практически беспрецедентный случай подобного самопожертвования во благо других в мировой истории. Этой женщиной была Мать Тереза.

Она родилась в македонском городке Скопье в 1910 году. С малых лет к милосердию ее приучала мать, которая навещала больных, раздавала одежду и еду нищим. Своим детям она говорила, что они ни в чем не нуждаются и имеют все для нормальной жизни, но они должны всегда помнить о том, что очень многие люди не могут себе позволить купить еду, одежду и лекарства. Нищие приходили к ним в дом, где им никогда не отказывали в куске хлеба. Все это очень сильно повлияло на будущую Мать Терезу.

Еще юная, в 1928 году, она принимает решение стать миссионеркой. Тереза принимает монашеский сан, проходит обучение на медсестру и уезжает в Калькутту. Там она полностью посвятит себя уходу за нищими, больными и сиротами, живя практически с ними на равных.

Сестры миссионерки любви

Поначалу Мать Тереза одна выполняла возложенную на себя миссию, по спасению несчастных, больных и умирающих. Жила с ними в трущобах, питалась из раза в раз.

Но позже к ней присоединились несколько последовательниц. Они основали Орден сестер миссионерок любви, который в 1950 году получил официальное признание Римской церковью. После этого крупные мировые деятели стали жертвовать большие суммы Матери Терезе, которые она всецело тратила на бедняков и бездомных.

Список заслуг Матери Терезы и ее миссионерок впечатляет. Они основали несколько детских приютов для сирот и калек. Построили первые своеобразные хосписы для умирающих никому не нужных бездомных. Примечательно то, что для этой цели городские власти Калькутты выделили ей бывший храм богини Кали.

Также Мать Тереза заботилась о прокаженных. Эта страшная неизлечимая болезнь делала людей изгоями, вынужденными скрываться от общества. Для таких людей миссионерки построили целое поселение, которое назвали городом Покоя, где прокаженные могли жить, не опасаясь осуждений.

За свою деятельность в 1979 году Мать Тереза получила Нобелевскую премию. Эта награда наделила ее небольшими полномочиями, которыми она воспользовалась в 1982 году, чтобы во время военных действий в Бейруте, ненадолго остановить войну для благополучной эвакуации детей из госпиталя. Она также побывала в горячих точках в Ливане, Африке и других странах.

Скончалась эта великая женщина 5 сентября 1997 года. Орден сестер миссионерок продолжает свою деятельность по сей день.

Что касается культуры и искусства

В культурной деятельности тема филантропии тоже имеет свои проявления. Так, например, в мировой литературе есть писатели гуманисты. К ним относятся: Томас Мор, Франсуа Рабле, Эразм Роттердамский, Уильям Шекспир, Лев Толстой, Антон Чехов.

В кинематографе к этой теме тоже периодически обращаются. Филантропия лежит в основе сюжетов таких фильмов, как: «Заплати другому», «Назарин», «Пробуждение», «Гангстеры и филантропы», «В диких условиях», сериала «Филантроп» и многих других.

В заключение

Подводя итог, можно сказать, что основой филантропии является милосердие и сострадание к людям, которым в жизни повезло гораздо меньше, которые стали жертвами обстоятельств и не могут выкарабкаться без посторонней помощи. Из примера таких людей как Мать Тереза следует, что слово филантроп означает еще и полную самоотдачу во имя облегчения человеческой участи и улучшения мира в целом, вселяя в сердца людей надежду, любовь и веру в лучшее.

А, м. philanthrope m. Тот, кто занимается филантропией, благотворительностью. БАС 1. Живописцу показалась бы голова его слишком велика; но Филантроп нашел бы в ее образовании какие то знаки благоразумного человеколюбия. Карамзин Переводы 6 101.… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

— (греч., этим. см. филантропия). Человек, посвятивший себя делам филантропии, занимающийся улучшением участи людей. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ФИЛАНТРОП греч.; этимологию см. филантропия.… … Словарь иностранных слов русского языка

Лицо, занимающееся благотворительной деятельностью. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

ФИЛАНТРОП, филантропа, муж. Человек, склонный к филантропии, занимающийся филантропией. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

ФИЛАНТРОП, а, муж. Человек, к рый занимается филантропией. | жен. филантропка, и. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

— (греч. philanthropies) человек, занимающийся благотворительной деятельностью. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 … Экономический словарь

Человек, занимающийся благотворительной деятельностью … Энциклопедический словарь экономики и права

I м. 1. Приверженец филантропизма [филантропизм I]. 2. Представитель филантропизма [филантропизм I]. II м. 1. Тот, кто занимается филантропией. 2. устар. Человеколюбец. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Филантроп, филантропы, филантропа, филантропов, филантропу, филантропам, филантропа, филантропов, филантропом, филантропами, филантропе, филантропах (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») … Формы слов

Книги

  • , Невинс Аллан. В предлагаемой книге автор Аллан Невинс анализирует многогранную, но в то же время в определенном смысле ограниченную личность Джона Д. Рокфеллера. Детские годы, неординарные родители, начало…
  • Джон Д. Рокфеллер. Промышленник и филантроп , Невинс А.. В предлагаемой книге автор Аллан Невинс анализирует многогранную, но в то же время в определенном смысле ограниченную личность Джона Д. Рокфеллера. Детские годы, неординарные родители, начало…

Филантроп – человек, для которого в приоритете любовь и помощь другому человеку , а также возвышение его над другими божьими творениями.

В современном мире деятельность филантропов направлена на благотворительность и улучшение качества жизни нуждающихся. В древние времена благотворительность заключалась в подаянии бедным людям, которые просили милостыню возле храмов.

Глобальное направление филантропии в том, чтобы улучшить качество жизни людей во всем мире. Более узкая направленность заключается в том, чтобы бескорыстно помочь ближнему и тому, кто нуждается в помощи.

С греческого языка слово «филантропия» переводится, как любовь к человеку. В древности переводилось, как божественная благосклонность, а чуть позднее, как доброжелательность.

Встретить слово «филантроп» можно на любых благотворительных акциях , которые направлены на помощь кому-то конкретному или посвящены глобальной, мировой проблеме.

Однако, оказав единственный или несколько раз помощь нуждающемуся, еще не значит, что человек может называться филантропом.

Это звание дается в том случае, если персона оказывает помощь неимущим на протяжении всей своей жизни, а также человеколюбие занимает главную роль в его мировоззрении. Этот человек должен быть добросердечным, участливым и иметь благие намерения.

Очень часто люди занимаются благодетельностью не из самых добрых намерений. Обычно это делают богатые люди. Часто главными направляющими могут быть тщеславие и самолюбие, которые вызывают ощущение всемогущества. Иногда такими позывами обладают личности с грешным прошлым для того, чтобы искупить вину перед высшими силами.

Современная филантропия

В современном мире филантропия проявляется в виде благотворительных фондов, которые организовываются под руководством небезразличных людей – филантропов. Данные фонды занимаются организацией программ, которые зачастую имеют глобальную идею.

Это могут быть: организованная программа для беженцев; помощь людям, пострадавшим в катастрофах; сбор средств больным онкологией; помощь детским домам и школам-интернатам и так далее.

В некоторых странах мира, например США, благотворительные организации занимаются своей деятельностью на профессиональном уровне. Они идут рука об руку с политическими организациями в стране и действуют сообща.

Политики и благодетели дают постоянную помощь малоимущим и нуждающимся, оказывая таким образом «медвежью услугу». Люди перестали рассчитывать на свои силы, жить самостоятельно, зарабатывать и кормить семью. Благодаря бесконечной помощи возникло несколько поколений иждивенцев.

Истинные филантропы

Отличительная особенность настоящего филантропа в чистосердечности его помыслов. Он без всякой отдачи раздает свои деньги и оказывает помощь нуждающимся. Может показаться, что само понятие филантропии не присуще человеческому индивидууму, ведь в первую очередь человек заботится о себе и своих желаниях.

Но с течением времени человеческое мышление изменилось и, оказывая помощь другим, есть надежда на то, что если случится неприятность, то помощь придет обратно. Не зря первобытные люди образовывали поселения и объединялись вместе, ведь так было больше шансов выжить.

Гуманизм – основополагающая черта благодетеля, занимающегося благотворительной деятельностью. Идеальное проявление филантропии заключается в совокупности деяний, которые направлены на помощь разным группам населения, имеющим различные проблемы.

Самые знаменитые филантропы

Одним из самых известных благодетелей в мире это – Билл Гейтс . Он пожертвовал на благотворительность около 28 млн. долларов. Свою помощь он оказывал по различным направлениям, таким как: помощь голодающим, образование, охрана здоровья.

Большую часть денег для многих благотворительных фондов жертвовал знаменитый певец Майкл Джексон . У него был свой собственный фонд, но он оказывал помощь еще 39.

Еще один миллиардер, который отдал около 9 млн. долларов для строительства здания ООН – Джон Рокфеллер . С раннего детства отчислял 10% дохода церкви, а со временем эта сумма составила 100 млн. долларов.

Несмотря на свою молодость, Марк Цукерберг оказал помощь в развитии образования и здравоохранения на сумму 549 млн. долларов. Также он заявил, что 99% акций социальной сети отдаст на благотворительность. Стоит заметить, что сейчас стоимость акций перевалила за 45 млрд. долларов.

Особенно часто термин «филантроп» упоминается в описание различных благотворительных событий или когда говорят о учредителях некоммерческих организаций по борьбе с проблемами мирового масштаба. Так, кто же такой филантроп — тема нашей статьи.

Чтобы понять, что означает выражение «филантроп» нужно изучить несколько аспектов. Первый состоит в точном переводе этого слова с греческого языка, которое в дословном переводе означает «люблю» и «человек».

Что касается более определенного смысла этого термина, то филантропами называют людей, активно занимающихся благотворительной деятельностью. Но это не значит, что стать филантроп можно в один момент, пожертвовав однажды некоторую сумму неимущему. Филантроп также должен быть по жизни примером для других, постоянно нести в своих мыслях и действиях мировоззрение участливости и добросердечия.

Кто такой филантроп в современном обществе и чем он занимается?

В современном обществе филантропы, чаще всего проявляют себя тем, что создают благотворительные фонды, организовывают специальные программы, учреждают организации. Обычно их имеет глобальный характер, к примеру, борьба с раковыми заболеваниями, программы для беженцев, помощь пострадавшим от катастрофы и тд.

Вышеуказанная деятельность выставляет синонимом филантропа понятие «альтруиста», так как действительно, не преследуя никаких корыстных целей, люди просто раздают с трудом нажитое состояние нуждающимся людям.

Историческое значение феномена «филантропии»

Многие думают, что филантропия – чуждое человеку понятие, ведь в его природе заложено, что первым делом он должен заботиться о своих интересах. Это распространенное ошибочное мнение, которое получило свое активное развитие в 19-20 веках, когда рыночная экономика получила свое активное развитие, и все большую популярность начала получать идеология «потребительства».

На самом деле, филантропия явление, всегда сопровождавшего человека на пути его развития. Ведь раньше в дикой природе человек мог выжить, только объединившись с другими людьми. В такой ситуации важна была взаимопомощь.

Самые известные филантропы мира

Пожалуй, лидером списка самых известных филантропов можно назвать Билла Гейтса, за все годы потратившего до 28 миллиардов долларов. Основными направлениями его деятельности являются охрана здоровья, борьба с голодом, образование.

Второй важной персоной в сфере благотворительности является . Он за все годы пожертвовал около 25 миллиардов долларов. Баффет не создавал своего фонда, а просто присоединился к деятельности Гейтса.

Известным филантропом считается Джордж Сорос, который отдал до 10 миллиардов долларов на поддержку институтов открытого общества.

Как ни странно, молодой Марк Цукерберг также успел стать довольно активным филантропом, потративший на поддержку образовательных проектов более 549 миллионов долларов.

Знаменитыми филантропами является семейство Уолтонов, которые в общей сумме пожертвовали на благотворительность около 4,6 миллиардов долларов. В основном, их деньги были направлены на образование и поддержку органического садоводства.

И помощь нищим , главным образом при церквях и монастырях . Филантропия — человеколюбие, забота об улучшении участи всего человечества .

Филантроп противопоставляется мизантропу .

Происхождения названия

Понятие «филантропия» в переводе с греческого языка означает любовь к людям. В V ст. до н. э. оно означало божественную благосклонность, а в IV ст. н. э. — доброжелательное отношение к человеку. На современном этапе понятие «филантропия» стало активно употребляться во Франции , откуда и было заимствовано в нашу речь.

Слово «филантропия» впервые появилось в трагедии Эсхила «Прометей Прикованный» для обозначения божественной помощи людям.

Пословицы и афоризмы о филантропии

  • Филантропы, увлекаясь благотворительностью, теряют всякое человеколюбие. Это их отличительная черта.(Оскар Уайлд , «Портрет Дориана Грея »)
  • Чистая филантропия очень хороша, но филантропия плюс пять процентов годовых — ещё лучше. (Сесил Родс)

Известные филантропы

  • Арасту Яр Джунг — индийский врач, известный филантроп, бесплатно лечивший больных бедняков Хайдарабадского княжества и занимавшийся разносторонней благотворительной деятельностью.
  • Мать Тереза — более чем 45 лет служила для бедных, больных, сирот , и нуждающихся. В конце жизни она работала в 610 представительствах в 123 странах. После смерти была причислена к лику блаженных Папой Иоанном Павлом II и получила звание Блаженной Весы из Калькутты .
  • Ф. П. Гааз — член Московского тюремного комитета и главный врач московских тюрем, посвятил свою жизнь облегчению участи заключённых и ссыльных. Он боролся за улучшение жизни узников: добился, чтобы от кандалов освобождали стариков и больных; упразднения в Москве железного прута, к которому приковывали по 12 ссыльных, следовавших в Сибирь; отмены бритья половины головы у женщин. По его инициативе были открыты тюремная больница и школа для детей арестантов. Постоянно принимал и снабжал лекарствами бедных больных. Боролся за отмену права помещиков ссылать крепостных. На благотворительность ушли все его сбережения.
  • Степан Федак — в 1921 году во Львове организовал Горожанский Комитет для опеки и помощи украинским пленным, интернированным и политическим узникам. Общество оказывало помощь для эмигрантов Поднепровья .
  • Павел Третьяков — принимал участие во множестве благотворительных актов, выплачивал помощь семьям погибших солдат во время Крымской и Русско-турецкой войны . Стипендии Третьякова были установлены в коммерческих училищах — Московском и Александровском. В своем завещании Павел Михайлович предусмотрел капиталы для училища глухонемых. Для воспитанников училища, в котором жили 150 детей, Третьяков купил большой каменный дом с садом.
  • Билл Гейтс — основатель Microsoft . Основатель крупнейшей в мире благотворительной организации Билла и Мелинды Гейтсов спонсирует проекты в области образования и здравоохранения, выделяет средства на борьбу со СПИДом и другими заболеваниями во всем мире. Объявил , что накопленные супругами Гейтс деньги будут отданы на благотворительность в течение 50 лет после их смерти. Состояние только одного Билла Гейтса журнал Forbes в г. оценил в 80 млрд. .
  • Майкл Джексон — был награждён «За выдающийся вклад в мировую культуру» за вклад сотен миллионов долларов в 39 поддерживавшихся им благотворительных организаций и его собственный благотворительный фонд Heal the World.
  • Евангелис Заппас — известен, прежде всего, тем, что в г. на свои деньги организовал и провел первые Олимпийские игры нового времени .
  • Джон Рокфеллер — профинансировал строительство Центра Рокфеллера для индустрии связи в Нью-Йорке , пожертвовал 9 млн. на строительство здания ООН . Будучи набожным человеком, Рокфеллер пожертвовал часть своего состояния на церковь, особенно на нужды общины Северных Баптистов , членом которой он был.

См. также

Напишите отзыв о статье «Филантроп»

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Филантроп

Врачи начали переносить тела в скорую помощь и тут уже девочка совершенно растерялась…
– Видас, Видас, они нас всех забирают!!! А как же мы? Почему мы здесь?.. – не унималась она.
Мальчик стоял в тихом столбняке, не произнося ни слова, на короткий миг забыв даже про свою маленькую сестру.
– Что же нам теперь делать?.. – уже совсем запаниковала малышка. – Пойдём же, ну, пойдём!!!
– Куда?– тихо спросил мальчик. – Нам теперь некуда идти…
Я не могла этого дольше выносить и решила поговорить с этой несчастной, цеплявшейся друг за друга, перепуганной парой детей, которых судьба вдруг, ни за что, ни про что, вышвырнула в какой-то чужой и совершенно им непонятный мир. И я могла только лишь попробовать представить, как страшно и дико всё это должно было быть, особенно этой маленькой крошке, которая ещё вообще понятия не имела о том, что такое смерть…
Я подошла к ним ближе и тихо, чтобы не напугать, сказала:
– Давайте поговорим, я могу вас слышать.
– Ой, Видас, видишь, она нас слышит!!! – заверещала малышка. – А ты кто? Ты хорошая? Ты можешь сказать маме, что нам страшно?..
Слова лились сплошным потоком из её уст, видимо она очень боялась, что я вдруг исчезну и она не успеет всего сказать. И тут она опять посмотрела на скорую помощь и увидела, что активность врачей удвоилась.
– Смотрите, смотрите, они сейчас нас всех увезут – а как же мы?!. – в ужасе лепетала, совершенно не понимая происходящего, малышка.
Я чувствовала себя в полном тупике, так как первый раз столкнулась с только что погибшими детьми и понятия не имела, как им всё это объяснить. Мальчик вроде бы что-то уже понимал, а вот его сестра была так страшно напугана происходящим, что её маленькое сердечко не хотело понимать ничего вообще…
На какой-то момент я совершенно растерялась. Мне очень хотелось её успокоить, но я никак не могла найти нужных для этого слов и, боясь сделать хуже, пока молчала.
Вдруг из скорой помощи появилась фигура мужчины, и я услышала как одна из медсестёр кому-то крикнула: «Теряем, теряем!». И поняла, что следующим расставшимся с жизнью видимо был отец…
– Ой, па-апочка!!! – радостно запищала девчушка. – А я уже думала, ты нас оставил, а ты здесь! Ой, как хорошо!..
Отец, ничего не понимая, оглядывался по сторонам, как вдруг увидев своё израненное тело и хлопочущих вокруг него врачей, схватился обеими руками за голову и тихо взвыл… Было очень странно наблюдать такого большого и сильного взрослого человека в таком диком ужасе созерцавшего свою смерть. Или может, именно так и должно было происходить?.. Потому, что он, в отличие от детей, как раз-то и понимал, что его земная жизнь окончена и сделать, даже при самом большом желании, уже ничего больше нельзя…
– Папа, папочка, разве ты не рад? Ты же можешь видеть нас? Можешь ведь?.. – счастливо верещала, не понимая его отчаяния, дочка.
А отец смотрел на них с такой растерянностью и болью, что у меня просто разрывалось сердце…
– Боже мой, и вы тоже?!.. И вы?.. – только и мог произнести он. – Ну, за что же – вы?!
В машине скорой помощи три тела уже были закрыты полностью, и никаких сомнений больше не вызывало, что все эти несчастные уже мертвы. В живых осталась пока одна только мать, чьему «пробуждению» я честно признаться, совсем не завидовала. Ведь, увидев, что она потеряла всю свою семью, эта женщина просто могла отказаться жить.
– Папа, папа, а мама тоже скоро проснётся? – как ни в чём не бывало, радостно спросила девчушка.
Отец стоял в полной растерянности, но я видела, что он изо всех сил пытается собраться, чтобы хоть как-то успокоить свою малышку дочь.
– Катенька, милая, мама не проснётся. Она уже не будет больше с нами, – как можно спокойнее произнёс отец.
– Как не будет?!.. Мы же все в месте? Мы должны быть в месте!!! Разве нет?.. – не сдавалась маленькая Катя.
Я поняла, что отцу будет весьма сложно как-то доступно объяснить этому маленькому человечку – своей дочурке – что жизнь для них сильно изменилась и возврата в старый мир не будет, как бы ей этого не хотелось… Отец сам был в совершенном шоке и, по-моему, не меньше дочери нуждался в утешении. Лучше всех пока держался мальчик, хотя я прекрасно видела, что ему также было очень и очень страшно. Всё произошло слишком неожиданно, и никто из них не был к этому готов. Но, видимо, у мальчонки сработал какой-то «инстинкт мужественности», когда он увидел своего «большого и сильного» папу в таком растерянном состоянии, и он, бедняжка, чисто по мужски, перенял «бразды правления» из рук растерявшегося отца в свои маленькие, трясущиеся детские руки…
До этого я никогда не видела людей (кроме моего дедушки) в настоящий момент их смерти. И именно в тот злосчастный вечер я поняла, какими беспомощными и неподготовленными люди встречают момент своего перехода в другой мир!.. Наверное страх чего-то совершенно им неизвестного, а также вид своего тела со стороны (но уже без их в нём присутствия!), создавал настоящий шок ничего об этом не подозревавшим, но, к сожалению, уже «уходящим» людям.
– Папа, папа, смотри – они нас увозят, и маму тоже! Как же мы теперь её найдём?!..

Менторы и филантропы – Weekend – Коммерсантъ

Фестиваль менторов и протеже, который проходил в Берлине, собрал примерно половину мирового арт-истеблишмента и продемонстрировал, что такое современная культурная филантропия

Если достаточно долго просидеть за завтраком в берлинском отеле Adlon, то можно увидеть их всех. Миру Наир, Джоан Джонас, Аниша Капура, Уильяма Кентриджа. Все они тут: Филип Гласс, Дэвид Чипперфилд, Альфонсо Куарон, Робер Лепаж, Охад Наарин, а также Алексей Ратманский, Барбара Хендрикс, Брижит Лакомб, Колм Тойбин и еще примерно дюжина имен — и это феноменальная концентрация арт-звезд первой величины. К каждому из них во время фестиваля можно было обратиться непосредственно. Именно эффект присутствия людей, которые сформировали современную большую культуру, и возможности общения с ними и есть то самое невероятное и самое заразительное, что дает The Rolex Mentor And Protege Arts Initiative.

Если коротко, то программа Mentor And Protege — это филантропическая программа поддержки искусства и людей, его производящих. Rolex придумал довольно неочевидный и сложный формат поддержки — и при этом один из самых свободных и интересных. И самых насущных для культуры.

В семи дисциплинах — визуальные искусства, театр, архитектура, кино, танец, литература, музыка (со следующего цикла их будет уже восемь, но восьмая пока не названа) — экспертным советом выбираются номинанты. И тут первый интересный и не самый однозначный пункт программы: номинанты — это не совсем начинающие. Каждый из них уже вполне сформирован, имеет какие-то результаты и даже достижения, но при этом достаточно молод и находится еще не на пике своей карьеры. Например, уже снял фильм, про который говорят в киносообществе, как протеже этого года индийский режиссер Чайтанья Тамхане, или сделал несколько музыкальных перформансов, как перуанская скрипачка и композитор Паучи Сасаки. Затем ментору — то есть уже знаменитому в своей области человеку — дают шорт-лист, то есть список из трех человек, из которых он может выбрать одного. Ментор и протеже проводят год вместе — в культурных и/или профессиональных путешествиях, в работе или просто в разговорах и некоем совместном творческом процессе. Результат, который должен появиться по истечении этого года,— это второй пункт программы, далекий от принятых в таких случаях клише.

Программа «Кино». Альфонсо Куарон и Чайтанья Тамхане

Фото: предоставлено Rolex

Программа «Архитектура». Дэвид Чипперфилд и Саймон Кретц

Фото: Tina Ruisinger / Rolex

Программа «Театр». Робер Лепаж и Матиас Умпьеррес

Фото: Emmanuel Fradin / Rolex

Программа «Танец». Охад Наарин и Ландиви Коза

Фото: Tina Ruisinger / Rolex

Программа «Литература». Миа Коуту и Хулиан Фукс

Фото: Tomas Bertelsen / Rolex

Программа «Музыка». Филип Глас и Паучи Сасаки

Фото: Bart Michiels / Rolex

Программа «Визуальные искусства». Джоан Джонас и Тао-Нгуен Фан

Фото: Robert Wright / Rolex

Каким в принципе должен быть результат такого года? В самом очевидном и предсказуемом варианте — некий культурный продукт, который можно предъявить миру и который может быть ответом на вопрос: а на что же, собственно, были потрачены деньги? Но суть The Rolex Mentor And Protege Arts Initiative в том, что она совершенно не продуктоориентирована — и в этом ее сила. Ребекка Ирвин, глава филантропического направления Rolex, говорит, что цель программы состоит в возрождении исторической практики передачи творческих умений от мастера к ученику. И в таком понимании целей и задач совершенно необязательно через год положить на воображаемый стол книгу или отснятый киноматериал. Важно участие в творческом процессе и погружение в среду интернациональной богемы — то есть живой творческий процесс и социализация. И конечно, только независимый люксовый мегабренд, каким и является Rolex, может позволить себе такую свободу и несфокусированность на конечном продукте.

Например, проект швейцарского урбаниста Саймона Кретца со знаменитым британским архитектором Дэвидом Чипперфильдом был сугубо теоретическим. Как сказал Чипперфилд: «Что я мог предложить Саймону? Сидеть в моем офисе, когда я обсуждаю с клиентами бюджет,— это не то же самое, что сидеть на репетиции Робера Лепажа». И поэтому они придумали «мысленный эксперимент» на материале вполне конкретного девелоперского проекта — застройки расчищенного Бишопсгейт Гудс-ярд в лондонском Шордиче: что если к традиционном британскому свободному рынку девелоперов применить швейцарский социалистический подход, связанный с серьезным госконтролем застройщиков? Публике он был представлен в виде круглого стола — и вот такой спекулятивный формат вдруг оборачивается живейшим обсуждением того, что такое современный урбанизм («Я европейский урбанист, а значит, либеральный социал-демократ»,— говорит Киис Кристианс из Швейцарского федерального технологического института, ETH) и почему город должен сохранять две важнейшие характеристики современного мира — разнообразие и сложность.

Упомянутый Чипперфилдом выдающийся театральный режиссер Робер Лепаж и его протеже аргентинский режиссер Матиас Умпьеррес как раз представили абсолютно готовый арт-продукт — первую часть проекта Матиаса The Museum Of Fiction под названием «Империя». И это было представление шекспировского «Макбета» средствами видео-арта и перформанса — четырехканальное видео, где пуля, если вылетает с одного экрана, то попадает в героя на противоположном. Матиас не только перенес действие в современную Латинскую Америку, но еще произвел гендерный переворот в паре Макбетов: вместо подстрекательницы-жены тут муж с репликами леди Макбет (и это сам Робер Лепаж), а вместо жаждущего власти Макбета — жена (ее играет знаменитая испанская актриса, звезда фильмов Альмодовара Анхела Молина). Лепаж в ответ на мой вопрос, кому пришла в голову идея его участия, смеется и говорит, что сначала, когда Матиас объяснял ему свой проект, он вообще ничего не понял и решил на всякий случай сам в нем сыграть, чтобы разобраться. Но вопрос тут, конечно, прежде всего в форматах сотрудничества/ученичества между ментором и протеже, в том, насколько близким оно может быть.

Альфонсо Куарон, получивший пять лет назад режиссерский «Оскар» за «Гравитацию», сейчас снимает новый фильм «Roma», и его протеже Чайтанья Тамхане весь год был с ним рядом на съемках. Португалоязычный писатель из Мозамбика Миа Коуту, литературный ментор, который сейчас пишет новый роман о некоем африканском короле, говорит, что обычно показывал написанный текст только своему отцу и своей жене, да и то уже в готовом виде, но сейчас решил делиться и обсуждать его кусками, причем в черновом виде, со своим протеже бразильским писателем Хулианом Фуксом. А крупнейший израильский хореограф, изобретатель пластической техники гага Охад Наарин в итоге предложил контракт своей протеже Ландиви Коза в его танцевальной компании «Бат-Шева».

Трудно сказать, станет ли выставка, устроенная в рамках арт-уикенда Rolex, заметным шагом в карьере вьетнамской художницы Тао-Нгуен Фан — изящные акварели с сюжетами из коммунистического детства, написанные на листах старых книг. Или тот год, что она провела с Джоан Джонас, настоящим живым классиком современного арта, сам по себе значимее в ее духовном и творческом развитии? По крайней мере, свой первый видео-арт с вьетнамскими детьми она сняла и показала в Берлине. А у Паучи Сасаки уже есть и сформированный электро-этно-поп-стиль, и те, кто ней постоянно работают. «Я старался помочь ей с навигацией в музыкальном мире, представить ее разным людям, объяснить бизнес-процессы»,— говорит Филип Гласс.

Не так важно, что произойдет дальше с теми, кто был протеже в этой программе, и каких высот они достигнут или уже достигли. Важно тут другое — и это другое и является, по сути, тем самым финальным «продуктом». Выдающийся художник и театральный режиссер Уильям Кентридж во время дискуссии о том, как вообще следует обучать искусству, определил суть сегодняшней культуры тремя словами — ambiguity, uncertainty, doubt (неоднозначность, неопределенность и сомнения). В такой культурной ситуации, когда все определяется заново, очень возрастает ценность самого процесса обсуждения, проговаривания и выговаривания, где формулирование вопросов куда важнее получения ответов. А это может происходить только в культурной и интеллектуальной среде — которую и поддерживает Rolex своей инициативой Mentor And Protege. Молодые профессионалы вполне высокого уровня становятся частью этого большого процесса. И это куда более значимо для современной культуры, чем новый роман, перформанс или инсталляция, даже многоканальная.

Кто такой филантроп — значение и примеры

Кто такой филантроп? Это слово можно нередко услышать как от людей, так и по телевидению. Однако еще не всем известно, что скрывается под данным термином.

В этой статье мы расскажем кого называют филантропами, приведя несколько примеров.

Кто такие филантропы

Понятие «филантроп» происходит от 2-х греческих слов, которые буквально переводятся, как – «любовь» и «человек». Таким образом, филантроп – это человек, занимающейся благотворительной деятельностью.

В свою очередь филантропия – это человеколюбие, которое проявляется в заботе об улучшении участи всех людей на земле. Интересен факт, что этот термин впервые появился в произведении древнегреческого драматурга Эсхила «Прометей Прикованный», для обозначения помощи людям.

Филантропами называют тех, кто от чистого сердца помогает нуждающимся и стремится облегчить их жизнь. При этом сегодня есть немало «фальшивых» филантропов, которые занимаются благотворительностью исключительно в корыстных целях.

Одни хотят, чтобы на них обратили внимание, а другие просто пиарятся на своих «добрых делах». Например, накануне политических выборов, политики часто помогают детским домам и школам, устанавливают детские площадки, дарят подарки пенсионерам и рассказывают о том, сколько личных средств они пожертвовали для других.

Но как правило, когда они проходят в парламент их филантропия завершается. Таким образом, хотя политики и помогли кому-то, они это делали из собственной выгоды.

Стоит заметить, что филантроп по сути представляет собой альтруиста, то есть человека, которому доставляет удовольствие помогать кому-то, не ожидая от других взаимности. Однако филантропами обычно выступают богатые люди, которые могут себе позволить выделять крупные суммы денег на благотворительность.

В свою очередь альтруист может быть бедным и его помощь будет проявляться в других областях: эмоциональная поддержка, готовность поделиться тем, что у него есть, уход за больным и т.д.

Теперь вы знаете кто такой филантроп. Если вам нравится узнавать значение умных слов – подписывайтесь на сайт InteresnyeFakty.org.

Понравился пост? Нажми любую кнопку:

Интересные факты:

Математик-филантроп Андрей Райгородский вкладывает деньги в развитие молодых талантов и читает десятки научно-популярных лекций в год

Если вы ученый, математик и не можете в двух словах объяснить пятилетнему ребенку, чем вы занимаетесь, – вы шарлатан. В этой форме высказывание известного физика Ричарда Фейнмана о важности популяризации науки созвучно с жизненной позицией известного математика Андрея Райгородского.

Андрей Райгородский – не только директор Физтех-школы прикладной математики и информатики МФТИ, включающей 2 факультета, 15 лабораторий, 26 базовых кафедр и более 2 тысяч учащихся и преподавателей, заведующий лабораторией продвинутой комбинаторики и лабораторией МФТИ-Сбербанк, преподаватель в совместном бакалавриате РЭШ и ВШЭ. Он читает лекции на факультете биоинженерии и биоинформатики МГУ, в Школе анализа данных Яндекса, проводит множество выездных лекций для школьников и в свободные часы по приглашению рассказывает о своей работе широкой аудитории на разных площадках.

– Я не то чтобы занимаюсь популяризацией, я любитель произносить речи, – смеется математик. – Я считаю, что это очень важное дело, в каком-то смысле социальный долг: если человек может, он должен доносить до широкой публики, зачем нужна математика. Я очень ратую за то, чтобы сообщать людям, что математика – это не вещь в себе, что это на самом деле очень живая наука. Конечно, все равно трудно объяснить людям, зачем в науке требуется такое количество непонятно чего сверх того, что реально нужно. Поэтому во время выступлений следует включать свою харизму. Понятно, что моя основная цель – формировать какую-то школу, которая бы устойчиво развивалась, в том числе без моего участия. Но мне в принципе интересно рассказывать, и я давал на широкую публику очень много лекций.

Несмотря на обилие административной, преподавательской и популяризаторской деятельности, Андрей Райгородский занимается фундаментальными исследованиями. С 2016 по 2018 года его главным проектом было исследование, поддержанное грантом РНФ. Ученый занимался поиском решения фундаментальных проблем теории случайных графов и гиперграфов.

О прикладной науке

В интернете есть сайты, которые связаны между собой ссылками. Пользователи заходят на какой-то сайт, кликают по ссылке и попадают на другой. Этот процесс можно изобразить как множество некоторых точек в пространстве, где точки – это сайты, а стрелочки, которые их соединяют, – гиперссылки. Такая конструкция и называется графом. Этим направлением занимается лаборатория продвинутой комбинаторики и сетевых приложений, что находится на территории Биофармацевтического кластера МФТИ.

Другое приложение графов – банковские взаимодействия. Точки – вершины графа – банки, а ребра, стрелочки – наличие транзакций из одного банка в другой. Такие конструкции важны для исследований, которые идут, например, в Центробанке: регулятору важно понимать, как устроена вся его структура и взаимодействия между банками. Похожими исследованиями занимается лаборатория прикладных исследований МФТИ и Сбербанка. Одна из задач ученых – изучить внутренние свойства сети кредитных заемщиков, чтобы успешно выявлять мошенников. Здесь ученые уже работают с гиперграфами, когда объектов больше двух.

– Некоторые лаборатории получают грант РНФ, а некоторые – грант РФФИ. Это совершенно естественный гиперграф, – объясняет на примере профессор. – Группа людей, получающих грант РНФ, – это одно обобщенное ребро графа, а РФФИ – другое. Поскольку лаборатория продвинутой комбинаторики и сетевых приложений большая, насчитывает больше 30 сотрудников, у нас довольно много грантов, поэтому гиперграф получается живенький: с пересечениями, на тех людях, которые одновременно получают РФФИ и РНФ. Различные задачи, связанные с этими графами и гиперграфами, как раз изучаются по гранту РНФ.

Фото: Андрей Райгородский – доктор физико-математических наук, профессор, директор Физтех-школы прикладной математики и информатики МФТИ, заведующий кафедрой дискретной математики Факультета инноваций и высоких технологий МФТИ, заведующий лабораторией продвинутой комбинаторики и лабораторией МФТИ-Сбербанк, преподаватель в бакалавриате РЭШ и ВШЭ, лауреат Премии Президента России 2011 года для молодых ученых, лауреат премии Президиума РАН 2005 года. Читает лекции в МГУ, в Школе анализа данных Яндекса, читает выездные лекции школьникам. Популяризатор науки, автор книги «Кому нужна математика?». Грант РНФ: «Случайные графы и гиперграфы: модели и приложения» (2016–2018 гг.). Источник: пресс-служба РНФ

Сайты и ссылки между ними постоянно меняются, изменяется и граф. Чтобы описать процесс изменений, необходимо придумать математическую модель. Это задача в том числе теории случайных графов. Среди множества имеющихся графов нужно выбирать случайные элементы, причем выбирать таким образом, чтобы вероятность выполнения тех свойств, которыми обладает реальность, была близка к единице для этого случайного объекта. Но что значит – выбирать таким образом?

– Обычно я говорю школьникам, что плыла по небу тучка, в тучке находились графы. Где тучка более плотная, оттуда с большей вероятностью пойдет сильный дождик, а где-то тучка белая, там, может быть, дождик не пойдет. Те графы, которые находятся ближе к «черной части», с большей вероятностью на вас «капают», а те графы, которые дальше – с меньшей вероятностью. В зависимости от того, как вы эту тучку «покрасите», у вас получится то или иное распределение вероятностей на множестве ваших графов. Надо правильно покрасить тучку, чтобы, когда графы «капают», с большей вероятностью на вас капали те, которые похожи на интернет, – поясняет Андрей Райгородский.

По словам ученого, один из самых интересных объектов в его области – классическая модель случайного графа, когда каждая потенциальная связь, каждое ребро возникает с одной и той же вероятностью и нужно понять, каким будет граф и какими свойствами будет обладать.

Представим компьютерную сеть с множеством компьютеров в разных городах мира, каждые два компьютера изначально связаны между собой прямой телефонной линией, по которой они могут обмениваться информацией. Далее из-за помех эти телефонные связи могут нарушаться с какой-то вероятностью. Например, с вероятностью 1 к 10 каждая отдельная связь может разрушиться независимо от остальных. В результате получается случайный граф в классической модели.

О фундаментальной науке

Несмотря на сотрудничество с Яндексом, Сбербанком и другими партнерами и вытекающую из этого любовь к приложениям математики, Андрей Райгородский считает, что в первую очередь нужно заниматься фундаментальной наукой.

– Я люблю давать студентам задачи прикладного характера, но я всегда им говорю так: математика прекрасна сама по себе, и ровно поэтому у нее есть приложения, а не наоборот. Не потому математика прекрасна, что у нее есть приложения, а у нее есть приложения, потому что она прекрасна. Если вам нравится заниматься приложениями – это классно, и, конечно, мы предоставим вам массу возможностей в этом поле, но без чистой математики, без той математики, которая ради доказательств, ради красоты – никакой прикладной математики не будет. Вообще математику неправильно делить на чистую и прикладную. Есть просто математика. Другое дело – то, что есть люди со вкусом к тому, чтобы эту математику еще куда-то прикладывать, а есть люди со вкусом доказывать теоремы. Лаборатория продвинутой комбинаторики, в первую очередь, – про людей, которые любят доказывать теоремы, а лаборатория прикладных исследований МФТИ и Сбербанка – это, в первую очередь, про тех, кто любит применять эти теоремы на практике. Здесь, на Физтехе, мы помогаем создавать ту среду, которая нужна для того, чтобы математика дальше развивалась. Это происходит в том числе благодаря тем грантам, которые, слава Богу, нам дают, – подытоживает Райгородский.

Источник: пресс-служба РНФ

О деньгах

Андрей Райгородский – один из немногих грантополучателей Фонда, которые практически не отчисляют себе зарплату с гранта.

– У нас очень простая смета: 10% – поездки, все остальное – зарплаты, – говорит ученый. – Техника, купленная на средства Физтеха, есть, если необходимо, можно будет докупить что-то на средства того же Сбербанка. Получается, что люди могут адекватно зарабатывать и спокойно заниматься наукой, то есть деньги тратятся на развитие. У меня гигантская команда, которую надо кормить, и я не всегда понимаю, где я возьму на нее денег, хотя у меня есть бюджет как директора Физтех-школы. Но этот бюджет ограничен, а конструкция растет все быстрее и быстрее, ветвится: появляются сильные ученики, у них появляются свои ученики, и эти связи растут как экспонента.

В лаборатории Райгородского много грантов РНФ: ученый не сразу может посчитать их количество. У многих сотрудников есть свои гранты для погружения в разные области математики: от построения графов до изучения законов геометрии, по которым, к примеру, создаются (или, в случае неудачи, не создаются) масштабные архитектурные сооружения.

По мнению Андрея Райгородского, все деньги нужно вкладывать в развитие молодых исследователей, готовых развивать науку.

История взята из книги РНФ «Я ученый!»: http://www.rscf.ru/ru/node/rnf-prezentoval-sbornik-istoriy-o-rossiyskikh-uchenykh

Филантропическое определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «благотворительность» в предложении

благотворительная

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее… Эта благотворительная деятельность сама по себе стала почти зависимостью.

Times, Sunday Times (2012)

Северные религиозные и благотворительные организации также проделали важную работу.

Гаррати, Джон Артур Американская нация: история Соединенных Штатов до 1877 года (1995)

Это была могущественная компания, которая пыталась подавить благотворительный проект.

Times, Sunday Times (2008)

Часть этого состояния используется на благотворительные цели.

Times, Sunday Times (2014)

За вклад в благотворительность он получил награды.

Times, Sunday Times (2013)

Затем она обратилась к благотворительной деятельности.

Times, Sunday Times (2011)

Он имеет благотворительный фонд и большую часть своей жизни прожил в Монако.

Times, Sunday Times (2012)

Церковь и другие благотворительные организации инвестируют миллиарды.

Times, Sunday Times (2011)

Им также будет предложена возможность работать с ведущими благотворительными организациями, и банк устраняет некоторые из самых черных задач.

Times, Sunday Times (2016)

Но она также использовала собственное богатство и влияние сенатора для продвижения ряда благотворительных целей.

Times, Sunday Times (2008)

Подробнее …

Если он хорошо выполняет свою работу и зарабатывает деньги для инвесторов, его усилия помогут во всех видах благотворительности или благотворительности.

Times, Sunday Times (2008)

Управляется международным советом, состоящим из представителей правительств стран-доноров и стран-получателей, а также предприятий и благотворительных фондов.

Times, Sunday Times (2007)

Социальная ответственность — постоянная тема, которая стоит за его обширной благотворительной деятельностью в России.

Times, Sunday Times (2009)

В настоящее время он занимается благотворительностью. Семья разведена.

Times, Sunday Times (2016)

Она говорит, что продает свой дом, чтобы уделять этому больше времени, а также своей благотворительной работе и семье.

Times, Sunday Times (2010)

В настоящее время благотворительные пожертвования и благотворительные организации не получают специальных налоговых льгот, что, по мнению экспертов и доноров, препятствует благотворительной деятельности.

Times, Sunday Times (2006)

Сделать пожертвование онлайн не обязательно жизнеспособный вариант для тех, кто полагается на добрую старомодную почту в своей благотворительной деятельности.

Times, Sunday Times (2009)

Он стал председателем совета директоров в 1988 году, но несколько лет назад ушел из бизнеса, чтобы сосредоточиться на своем широком спектре благотворительных проектов.

Times, Sunday Times (2015)

Развивайте в себе филантропа

Что такое благотворительность? Филантропия означает самоотдачу путем пожертвования времени, денег или энергии на благотворительность или доброе дело. Вы можете подумать — а я могу это сделать? Могу я изменить ситуацию? Не позволяйте мыслям о таких известных филантропах, как Анджелина Джоли или Билл и Мелинда Гейтс, пугать вас. Важны все благотворительные жесты, большие или маленькие, и для их реализации не требуется, чтобы у вас было громкое имя или репутация.Всякая благотворительность где-то начинается, и немного может иметь большое значение.

Как и в случае с любой новой привычкой, начните с малого и выберите, на чем сосредоточить свою энергию. Решите, что для вас важнее всего. Филантропией можно заниматься индивидуально, объединив усилия с друзьями и семьей или участвуя в уже существующих благотворительных проектах, таких как Angel Heart, St. Jude’s и т. Д.

Как может выглядеть индивидуальная благотворительность? Если голод или бездомность вызывают у вас проблемы, вы можете пожертвовать деньги продовольственным приютам на еду или носить с собой пакеты со здоровыми закусками, носками и туалетными принадлежностями, чтобы раздать их бездомным или нуждающимся людям, с которыми вы встречаетесь в течение дня.Если вы хотите решить проблему в более широком масштабе, вы можете стать волонтером в составе гражданской группы или работать с местными группами, которые уже работают над темой, которой вы увлечены, или делать пожертвования местным группам.

Филантропия не обязательно должна отдавать вещи или деньги, она может отдавать ваше время. Может быть, вы могли бы стать волонтером в таких группах, как Habitat for Humanity, Volunteers of America или в приюте для животных. Люди часто жертвуют свое время на благотворительные цели или волонтерами во время праздников, однако большинству благотворительных организаций и благотворительных организаций требуется помощь круглый год.Постарайтесь скрасить праздники, проявив благотворительность в другое время года.

Есть благотворительные возможности, доступные через Denver Health. Департамент волонтерских услуг координирует работу более 250 волонтеров, которые жертвуют свое время Denver Health. Участвовать может любой человек в возрасте 16 лет и старше, который может посвятить 4 часа работы в неделю. Через Денверский фонд здравоохранения частные лица и / или корпорации могут жертвовать деньги для поддержки многих инициатив. Для получения дополнительной информации посетите веб-страницу добровольцев Фонда здравоохранения Денвера.

Дополнительным преимуществом благотворительности является то, что когда вы жертвуете время, деньги и / или таланты, вы увеличиваете свой коэффициент счастья. Делая что-то для других, даритель чувствует себя счастливее и удовлетвореннее. Такая простая вещь, как помощь коллеге, может увеличить ваше внутреннее счастье. Щедрость связана даже с увеличением продолжительности жизни.

Чтобы узнать больше о том, как вы можете стать волонтером в Денвере, посетите Volunteer Match.

Как стать благотворителем

Многие организации, особенно в некоммерческом секторе, занимаются благотворительностью.Работа филантропом может принимать самые разные формы, помимо простого пожертвования денег. Понимание различных возможностей, доступных филантропам, может помочь вам эффективно управлять своими благотворительными пожертвованиями. В этой статье мы объясняем, что такое филантроп, описываем виды благотворительности, предлагаем шаги, чтобы стать филантропом, и отвечаем на часто задаваемые вопросы о работе филантропом.

Связано: Что такое корпоративная социальная ответственность?

Кто такой филантроп?

Филантроп — это обычно физическое лицо, которое бесплатно предоставляет деньги, время или другие ресурсы группе, человеку или организации, нуждающимся в помощи.Хотя благотворительность часто ассоциируется с богатыми людьми, которые жертвуют большие суммы денег различным благотворительным организациям, любой может заниматься благотворительностью, жертвуя любую сумму денег, времени или других активов группам или людям, которые в ней нуждаются.

Благотворители действуют разными способами. Некоторые работают индивидуально за пределами организации, в то время как другие занимаются благотворительностью в рамках благотворительного отдела компании или бизнеса. Любой может стать филантропом, составив личный план благотворительности и выполнив его.

Связано: Социальная ответственность: определение и пример

Типы благотворительности

Вообще говоря, есть три типа благотворительности или три способа, которыми стремящиеся филантропы могут поддерживать благотворительные организации, в которые они верят:

Деньги

Самый распространенный вид благотворительности — это пожертвование денег благотворительной организации или группе. Некоторые филантропы выплачивают единовременную единовременную выплату и могут поддерживать несколько организаций, в то время как другие регулярно вносят вклад в одну и ту же организацию и могут даже завещать определенную сумму денег группе после своей смерти.

Время

Предложение времени и труда — еще одно направление благотворительности. Для тех, кто хочет внести свой вклад в миссию организации, но не имеет финансовых ресурсов для внесения пожертвований или обладает определенными навыками, которые могут принести пользу группе, волонтерское время — ценный способ поддержать организацию. Как и в случае с финансовым финансированием, некоторые добровольцы предлагают свое время или услуги один раз, в то время как другие регулярно добровольно отдают свое время в течение нескольких месяцев или лет.

Ресурсы

Наконец, некоторые люди или организации жертвуют благотворительным организациям ресурсы, а не деньги или время. Ресурсы могут варьироваться в зависимости от потребностей организации, но могут включать предоставление мебели, продуктов питания или транспортных средств, которые организация может использовать для выполнения своей миссии.

Связано: Типы социальной ответственности

Как стать филантропом

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать филантропом, рассмотрите следующие шаги, чтобы реализовать благотворительность в своей личной или профессиональной жизни:

1.Определите причину

Начните с определения причины, в которую вы верите и которую хотите поддержать. Подумайте об организациях или практиках, с которыми вы чувствуете связь, например об окружающей среде или образовании. Составьте список тех, кого вы считаете поддержкой, исходя из ваших личных связей или интересов.

2. Обдумайте результат

Подумайте о том, чего вы хотите достичь с помощью своей благотворительности. Например, вы можете определить конкретный измеримый результат, например, предоставить парты для недостаточно обслуживаемой школы, или у вас могут быть более широкие, менее структурированные цели, такие как уделять определенное количество времени или денег выбранному вами делу каждый месяц или год.

3. Определите вклад

Определите, сколько вы хотите пожертвовать на ваше дело. Некоторые благотворители жертвуют деньги, другие — время или ресурсы. Подумайте о том, что вы готовы и можете пожертвовать, и какой курс действий лучше всего согласуется с вашими заранее определенными конечными целями, установленными на втором этапе.

4. Ищите потенциальные возможности

Обладая продуманной структурой, включающей потенциальные причины, суммы взносов и желаемые результаты, вы можете начать исследование и проверку конкретных организаций или групп в качестве основных направлений вашей благотворительности.Изучите лидерство потенциальных организаций, использование средств и результаты, чтобы убедиться, что их миссия хорошо согласуется с вашими целями.

5. Составьте план благотворительности

После того, как вы выбрали организацию, которой хотите посвятить свои благотворительные усилия, составьте план регулярной поддержки группы. Вы можете определить процент своего дохода, который следует жертвовать каждый месяц или год, выделять один день каждый квартал для волонтерской работы в организации или помощи в сборе необходимых ресурсов от имени группы.

6. Подумайте о долгосрочных пожертвованиях

Регулярно оценивайте свой благотворительный план, например, раз в год. Вы можете найти другую организацию, с которой захотите работать, или у вас могут быть средства для увеличения пожертвований. Кроме того, составьте долгосрочные планы по продолжению вашей благотворительности, учредив траст или фонд для организации или дела после вашей смерти.

7. Взаимодействуйте со своей сетью

Еще один способ расширить вашу благотворительность — поделиться своей работой с другими в ваших личных и профессиональных сетях.Обсудите дело, которое вы поддерживаете, и то, как вы выделяете на это время, деньги или ресурсы. Вы можете вдохновить других присоединиться к вашим усилиям и повысить положительные результаты, которые может обеспечить организация.

Связано: Что такое Cause Marketing?

Часто задаваемые вопросы о том, как стать филантропом

Если вы хотите узнать больше о благотворительности или благотворительности в целом, просмотрите эти ответы на часто задаваемые вопросы:

Что делает человека филантропом?

Хотя многие люди часто ассоциируют термин «филантроп» с богатым человеком, который жертвует значительные суммы денег некоммерческим организациям, любой может быть филантропом независимо от состояния собственного капитала.Филантроп — это любой человек, который жертвует время, деньги или ресурсы на благотворительность.

Нужна ли вам степень филантропа?

Есть два типа благотворительности — личная благотворительность и корпоративная благотворительность. Личные благотворители жертвуют свои деньги, время или ресурсы независимо от их профессиональной принадлежности или обязательств. Людям, которые жертвуют свое личное время или деньги, не требуется для этого никаких ученых степеней.

Корпоративные благотворители используют деньги компании для финансирования благотворительных организаций.Сотрудники, которые работают в отделе благотворительной деятельности предприятия, часто имеют как минимум степень бакалавра, в то время как некоторые имеют ученую степень в зависимости от их конкретных обязанностей.

Можно ли получать деньги за благотворительность?

Личные филантропы или люди, которые используют свои собственные деньги или время для помощи в финансировании или поддержке благотворительных организаций, не получают деньги за предоставление финансовых средств или рабочей силы. Однако компании, занимающиеся регулярной благотворительностью, могут нанять штатного сотрудника или команду сотрудников для надзора за благотворительностью бизнеса и ведения соответствующего надзора и ведения документации.Эти профессионалы получают зарплату за свою благотворительную деятельность.

филантроп на телугу — филантроп на телугу | HelloEnglish: Индии нет. 1 приложение для изучения английского

определение

существительное

Он ищет помощи у филантропов, которые могут спонсировать его сына Харгобинда.

человек, который стремится способствовать благополучию других, особенно путем щедрого пожертвования денег на добрые дела.

пример

Хайнц Керри также является щедрым «филантропом», часто очень политическим.

траст был основан американским «филантропом»

Бейкер-Смит был «филантропом» даже в 15 лет и использовал заемные деньги для скупки произведений искусства на ежегодных художественных выставках в конце года.

Организация также ищет пожертвования от «благотворителей» для строительства подходящего участка под свое собственное здание.

Ассоциация ищет «филантропов», которые могли бы пожертвовать деньги на выплату зарплаты учителю английского языка.

Есть щедрые «филантропы» и организации, готовые помочь им в достижении их целей, и со своей стороны они никогда не терпят неудач в достижении своих целей.

Некоторые из сокамерников из обеспеченных семей и платят за свое пребывание, в то время как другие пользуются спонсорской помощью «филантропов».

В Великобритании в фонды стихийных бедствий, как правило, вносит вклад небольшая группа богатых «филантропов», а затем — масса людей, многие из которых наименее способны позволить себе их щедрость.

Как «филантропы» они внесли свой вклад в развитие медицинской и социальной помощи во многих уголках мира.

Благодаря его вкладу и вкладу других «филантропов» Colonial Williamsburg теперь может работать как некоммерческое образовательное учреждение.

Он ищет помощи у «филантропов», которые могут спонсировать его сына Харгобинда.

Он также зарекомендовал себя как один из самых щедрых «филантропов» города.

Налогоплательщики и «филантропы» платят большие суммы денег, чтобы университет был хорошо оснащен новейшим оборудованием.

Все они искренне любят и лелеют предметы, доверенные им викторианскими «благотворителями» и муниципальными благотворителями.

Мы также объединяем новых покровителей и начинающих «филантропов» с начинающими художниками и творческими группами.

Есть много «филантропов» и обычных альтруистов, которые готовы внести свой вклад.

Ранние пожертвования поступали от нескольких «филантропов», а также обращались к членам и друзьям.

Вечера, подобные этому, не только собирают средства, но и объединяют «филантропов», готовых посвятить свое время и деньги достойному делу.

Некоторые «филантропы» основали газеты, чтобы они действовали как опекуны простого человека, в то время как другие делали все возможное, чтобы способствовать росту всеобщего образования.

Следовательно, лорды также продавали плакаты и пуговицы и получали пожертвования от «благотворителей» и местных предприятий.

Многие «филантропы» жертвуют деньги специально на здания или профессорские должности, носящие их имена.

Что такое «ударное инвестирование» и почему филантропы должны или не должны его учитывать?

Воздействие инвестирования стало горячей темой как для доноров, так и для финансовых инвесторов. Но что это значит и почему вы можете рассматривать это как благотворительный вариант? В широком смысле, инвестирование воздействия означает инвестирование капитала для создания социального воздействия таким образом, что также обеспечивает денежную прибыль .Эти доходы могут варьироваться от первоначальной основной суммы в сторону увеличения (или, потенциально, в меньшую сторону), в зависимости от характера инвестиций.

Импакт-инвестирование предлагает альтернативу филантропам, которые отвергают представление о том, что существует бинарное решение между инвестированием с целью получения прибыли и выделением денег на общественные цели. В то время как традиционное предоставление грантов часто преодолевает рыночные неудачи, воздействие инвестирования использует возможности рынков для создания изменений. Когда вы думаете о социальных проблемах, которые вы пытаетесь решить, рассматривайте инвестиционное воздействие как один из многих инструментов, имеющихся в вашем распоряжении.Однако имейте в виду, что инвестиционное инвестирование находится в зачаточном состоянии и относительно недоказано.

Виды импакт-инвестирования

Импакт-инвестирование — это общий термин, который охватывает средства для широкого круга инвесторов. Например, инвестор в микрофинансирование, венчурный капиталист, занимающийся экологически чистыми технологиями, и жилищный кредитор с низким доходом — все они являются потенциальными инвесторами, оказывающими влияние. Monitor Institute отмечает, что импакт-инвесторов можно условно разделить на две группы:

  • Первые финансовые инвесторы стремятся оптимизировать финансовую отдачу, одновременно стремясь добиться социального или экологического воздействия.Эта группа, как правило, состоит из коммерческих инвесторов, которые ищут инвестиционные инструменты, которые предлагают доходность по рыночной ставке, которая также приносит некоторые социальные / экологические блага.
  • Воздействие на первых инвесторов ставят во главу угла социальную или экологическую отдачу от своих инвестиций, а не денежную, при этом ожидая некоторой финансовой отдачи. Эта группа использует социальные / экологические блага в качестве основной цели и может принимать различные виды прибыли, от возврата основной суммы до рыночной ставки. Эти инвесторы также готовы брать на себя больший риск для достижения социальных / экологических целей, которые не могут быть достигнуты в сочетании с финансовой прибылью по рыночным ставкам.

Обзор потенциальных инструментов для инвестирования, связанных с миссией, см. В разделе «Влияние на весь портфель связанных с миссией инвестиций», подготовленный Фондом FB Heron.

Воздействие инвестиций в действие

Есть много подходов к импакт-инвестированию. Возьмем, к примеру, Omidyar Network Пьера и Пэм Омидьяр, организацию, которая поддерживает некоммерческие организации и коммерческие предприятия, стремящиеся добиться социальных изменений. Первые коммерческие сделки с акционерным капиталом Omidyar Network включали такие компании, как Ethos Water, которая использует часть выручки для обеспечения чистой питьевой водой в Индии, Восточной Африке и других странах.«Деловые люди, занимающиеся благотворительностью или некоммерческими организациями, обычно думают, что им нужно« отдавать », — сказал Пьер Омидьяр. «Это, конечно, означает, что, когда они работали в деловом мире, они« забирали ». Я пытался оспорить это предположение». Еще один пример — Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Фонд инвестировал 10 миллионов долларов в приобретение доли в Liquidia Technologies, биотехнологической компании, работающей над новыми способами доставки вакцин. Фонд купил свои акции за счет инвестиций, связанных с программой, которые засчитывались в 5 процентов активов, которые фонд должен выплачивать каждый год.

Джей Коэн Гилберт, предприниматель и филантроп, и его жена выбрали другой подход. Они сосредоточились на эндаумент-стороне своего фонда и за пятилетний период кардинально изменили свой инвестиционный подход. В 2001 году они перевели средства своего фонда из портфеля, ориентированного исключительно на финансовую прибыль, в портфель, в котором учитывалась экологическая, социальная и корпоративная политика компаний. В 2003 году они вложили примерно 5 процентов активов фонда в инвестиции, которые были направлены на обеспечение социального воздействия наряду с финансовой отдачей путем инвестирования в коммерческие социальные предприятия.В 2006 году они перевели оставшиеся 95% денег фонда в такие эффективные инвестиции. «Воздействие и социальные изменения имеют такой эмоциональный резонанс, как финансовая отдача», — сказал Гилберт. (Более подробную информацию о решении Гилберта см. В отчете Monitor.)

Возможные ограничения импакт-инвестирования

Несмотря на то, что импакт-инвестирование вызывает много энтузиазма, существует также потенциал, который, по крайней мере, на данный момент, опережает реальность.Кажется, есть возможности, но еще не время объявлять «новую эру». Опрос, проведенный JP Morgan Chase и Global Impact Investing Network, охарактеризовал сферу импакт-инвестирования как «находящуюся в зачаточном состоянии и развивающуюся». Исследование выявило отсутствие опыта успешных инвестиций, нехватку качественных инвестиционных возможностей и неадекватную практику измерения воздействия. Эти потенциальные проблемы значительны, и на их решение могут потребоваться десятилетия. В связи с природой этих проблем в новом отчете Monitor Institute и Acumen Fund утверждается, что импакт-инвестирование не заменяет благотворительные взносы, а скорее дополняет их, помогая организациям расти после того, как они доказали успех своей модели с использованием , часто благотворительные взносы.

Импакт-инвестирование может иметь большой потенциал, но некоторые, кто изучал зарождающуюся область, обеспокоены тем, что такой подход может подорвать поддержку благотворительности или исчезнуть, прежде чем он принесет много пользы. Однако другие филантропы и бизнесмены считают, что успешное инвестирование может принести только обновление и энергию, необходимые для решения некоторых из самых сложных мировых проблем. Потенциальные инвесторы должны понимать, что импакт-инвестирование потребует значительной должной осмотрительности и внимания к измерению результатов, и что, как бы ни открывалась эта область, традиционные благотворительные взносы будут по-прежнему необходимы.

Дополнительное чтение

  • Энтони Багг-Левин и Джед Эмерсон, Impact Investing , (Jossey-Bass, 2011).
  • «Инвестиции для достижения социального и экологического воздействия», Monitor Institute, январь 2009 г.
  • Харви Кох, Ашиш Карамчандани и Роберт Кац, «От проекта к масштабу: аргументы в пользу филантропии при импакт-инвестировании», Monitor Institute и Acumen Fund, апрель 2012 г.
  • «Что такое ударное инвестирование и почему мне должно быть все равно?» Группа компаний Bridgespan, декабрь 2018 г.
См. больше часто задаваемых вопросов.

Конкурентные преимущества корпоративной благотворительности

Вкратце об идее

Оказавшись между критиками, требующими «корпоративной социальной ответственности», и инвесторами, требующими краткосрочной прибыли, многие компании стремятся сделать свои пожертвования более стратегическими.

Но «стратегическая благотворительность» часто оказывается не чем иным, как PR-кампаниями по продвижению корпоративных брендов. Результат? Публичный цинизм, а не доброжелательность.

Тем не менее, компании могут давать стратегически: используя благотворительность для улучшения своего конкурентного контекста — бизнес-среды, в которой они работают. Посредством контекстно-ориентированной благотворительности корпорации предоставляют деньги, возможности и партнерские отношения на благотворительные цели таким образом, чтобы усилить их собственные конкурентные преимущества . Они приносят социальные и экономические выгоды, намного превышающие выгоды, предоставляемые отдельными лицами, фондами или правительствами.

Идея на практике

Куда отдать

Чтобы создать наибольшую социальную и экономическую ценность, сконцентрируйте свою благотворительность на условиях окружающей среды, которые максимально повысят вашу производительность:

  • Факторные условия. Увеличить присутствие обученных рабочих, высококачественных научных и технологических институтов, адекватной физической инфраструктуры и доступных природных ресурсов. Exxon Mobil делает значительные пожертвования на улучшение дорог в развивающихся странах, где она работает.DreamWorks, кинокомпания, обучает учащихся средних школ и местных колледжей навыкам, необходимым в индустрии развлечений.
  • Условия спроса. Расширяйте местные рынки и повышайте искушенность местных клиентов. Apple Computer передает компьютеры школам, представляя свою продукцию молодежи. Школы получают выгоду; студенты и преподаватели становятся искушенными потребителями; Рынок Apple расширяется.
  • Контекст для стратегии и соперничества. Обеспечить, чтобы правила, стимулы и нормы, регулирующие местную конкуренцию, поощряли инвестиции, защищали интеллектуальную собственность, открывали местные рынки для торговли и снижали коррупцию.

Пример:

Transparency International, поддерживаемая 26 корпорациями США и 38 компаниями из других стран, выявляет и сдерживает коррупцию во всем мире. Польза для местных жителей. Компании-спонсоры получают доступ к рынкам.

  • Связанные и вспомогательные отрасли. Поощрять развитие кластеров: локальных скоплений взаимосвязанных компаний, поставщиков, отраслей и учреждений в определенной области. Наличие поблизости высококачественных вспомогательных производств и услуг повышает эффективность вашей компании и повышает ее инновационность.

American Express зависит от расходов, связанных с путешествиями, для получения большей части доходов по кредитным картам, поэтому она создает кластеры для улучшения туризма. Его академии путешествий и туризма, расположенные в тысячах средних школ в десяти странах, готовят студентов к карьере в туристических агентствах, авиакомпаниях, отелях и ресторанах.Местные жители устраиваются на работу; AmEx укрепляет свою отрасль.

Как дать

Для повышения эффективности вашей благотворительности:

  • Выберите лучших получателей грантов. Большая часть благотворительности заключается в предоставлении денег другим организациям, которые предоставляют социальные льготы. Чтобы выбрать грантополучателей, которые окажут наибольшее влияние на общество за ваш благотворительный доллар, используйте финансовый, управленческий и технический опыт ваших местных сотрудников для оценки деятельности некоммерческих организаций.Grand Circle Travel использует свои зарубежные офисы для поиска финансируемых проектов по сохранению исторических памятников, которые привлекают пожилых американцев, являющихся его основной клиентурой.
  • Связь с другими спонсорами. Продвигайте эффективные некоммерческие организации для привлечения дополнительных доноров и улучшения перспектив для всех участников. Академии путешествий и туризма AmEx привлекли более 200 кластерных партнеров.
  • Передовой опыт. Разработать новые средства решения социальных проблем.Сделайте их повсеместным использованием.

Пример:

Компания Pfizer разработала лекарственное средство для предотвращения слепоты, вызванной трахомой. Он пожертвовал лекарства развивающимся странам, работая со всемирными организациями здравоохранения над созданием инфраструктуры для их прописывания и распределения. Программа охватит 30 миллионов человек по всему миру, что расширит рынки сбыта Pfizer.

Корпоративная благотворительность находится в упадке. В прошлом году благотворительные взносы американских компаний упали на 14,5% в реальном выражении в долларах, а за последние 15 лет процент корпоративных пожертвований от прибыли упал на 50%.Причины понять нетрудно. Руководители все чаще видят себя в безвыходной ситуации, оказываясь между критиками, требующими еще более высокого уровня «корпоративной социальной ответственности», и инвесторами, оказывающими неослабевающее давление с целью максимизации краткосрочной прибыли. Больше не удовлетворяет критиков: чем больше жертвуют компании, тем больше от них ждут. И руководителям трудно, если не невозможно, оправдать благотворительные расходы с точки зрения чистой прибыли.

Эта дилемма побудила многие компании стремиться к более стратегическому подходу к своей благотворительности.Но то, что сегодня называют «стратегической благотворительностью», почти никогда не бывает по-настоящему стратегическим, а зачастую даже не особенно эффективно, как благотворительность. Все чаще филантропия используется в качестве формы связей с общественностью или рекламы, продвижения имиджа компании или бренда с помощью целевого маркетинга или другой видной спонсорской помощи. Хотя они по-прежнему составляют лишь небольшую часть общих корпоративных благотворительных расходов, корпоративные расходы США на маркетинг, связанный с конкретными целями, подскочили со 125 миллионов долларов в 1990 году до примерно 828 миллионов долларов в 2002 году.Спонсорство в сфере искусства также растет — на их долю в 2001 году пришлось дополнительно 589 миллионов долларов. Хотя эти кампании действительно обеспечивают столь необходимую поддержку достойным делам, они предназначены как для повышения узнаваемости компании и повышения морального духа сотрудников, так и для создания социального воздействия. Табачный гигант Philip Morris, например, потратил 75 миллионов долларов на свои благотворительные взносы в 1999 году, а затем запустил рекламную кампанию на 100 миллионов долларов для их популяризации. Неудивительно, что существуют искренние сомнения в том, действительно ли такие подходы работают или просто порождают общественный цинизм по поводу мотивов компании.(См. Врезку «Миф о стратегической благотворительности».)

Учитывая нынешнюю неопределенность, окружающую корпоративную филантропию, сейчас самое подходящее время, чтобы вернуться к самому основному вопросу: должны ли корпорации вообще заниматься благотворительностью? Экономист Милтон Фридман бросил вызов несколько десятилетий назад, заявив в статье 1970 года New York Times Magazine , что единственная «социальная ответственность бизнеса» — это «увеличение прибыли». «Корпорация, — писал он в своей книге Капитализм и свобода, , — это инструмент акционеров, которым она принадлежит.Если корпорация делает взнос, это мешает отдельному акционеру самостоятельно решать, как ему распоряжаться своими средствами. «Если благотворительные взносы должны быть сделаны, — заключил Фридман, — они должны быть сделаны отдельными акционерами или, в более широком смысле, отдельными сотрудниками, а не корпорацией.

Фридман прав. Большинство корпоративных программ взносов расплывчаты и несфокусированы. Большинство из них состоит из многочисленных небольших денежных пожертвований, направленных на помощь местным гражданам или для оказания общей операционной поддержки университетам и национальным благотворительным организациям в надежде вызвать доброжелательность среди сотрудников, клиентов и местного сообщества.Вместо того, чтобы быть привязанным к хорошо продуманным социальным или бизнес-целям, вклад часто отражает личные убеждения и ценности руководителей или сотрудников. Действительно, один из самых популярных подходов — субсидии сотрудникам — явно оставляет выбор благотворительности на усмотрение отдельного работника. Несмотря на то, что они направлены на повышение морального духа, такой же эффект может быть получен от равного повышения заработной платы, которую сотрудники могут затем пожертвовать на благотворительность на основе вычета налогов. Действительно, кажется, что многие решения о пожертвованиях, которые принимают сегодня компании, лучше всего принимать люди, жертвующие собственные деньги.

А как насчет программ, которые хотя бы поверхностно связаны с бизнес-целями, например, тематический маркетинг? Даже успешные из них сложно оправдать благотворительностью. Поскольку все разумные корпоративные расходы подлежат вычету, компании не получают особых налоговых льгот при расходах на благотворительность по сравнению с другими корпоративными целями. Если мотивированный маркетинг является хорошим маркетингом, он уже подлежит вычету и не получает выгоды от того, что его называют благотворительным.

Но всегда ли аргумент Фридмана верен? В основе этого лежат два неявных предположения.Во-первых, социальные и экономические цели разделены и различны, так что социальные расходы корпорации идут в ущерб ее экономическим результатам. Второе — это предположение, что корпорации, когда они решают социальные задачи, не приносят большей выгоды, чем индивидуальные доноры.

Эти предположения верны, когда корпоративные взносы несфокусированы и разрознены, как это обычно бывает сегодня. Но есть другой, более стратегический способ думать о благотворительности.Корпорации могут использовать свои благотворительные усилия для улучшения своего конкурентного контекста — качества деловой среды в том месте или местах, где они работают. Использование благотворительности для улучшения контекста приводит в соответствие социальные и экономические цели и улучшает долгосрочные деловые перспективы компании, что противоречит первому предположению Фридмана. Кроме того, адресный контекст позволяет компании не только давать деньги, но и использовать свои возможности и отношения для поддержки благотворительных целей.Это дает социальные выгоды, намного превышающие те, которые предоставляются отдельными донорами, фондами или даже правительствами. Таким образом, предоставление, ориентированное на контекст, также противоречит второму предположению Фридмана.

Несколько компаний начали использовать контекстно-ориентированную благотворительность для достижения как социальных, так и экономических выгод. Например, компания Cisco Systems инвестировала в амбициозную образовательную программу — Сетевую академию Cisco — для обучения администраторов компьютерных сетей, тем самым устраняя потенциальные препятствия на пути ее роста, обеспечивая при этом привлекательные возможности трудоустройства для выпускников средних школ.Сосредоточив внимание на социальных потребностях, влияющих на корпоративный контекст, и используя свои уникальные атрибуты корпорации для их удовлетворения, Cisco начала демонстрировать нереализованный потенциал корпоративной благотворительности. Однако выбор этого нового направления требует фундаментальных изменений в подходах компаний к своим программам взносов. Корпорациям необходимо переосмыслить как , где они сосредотачивают свою благотворительность, так и , как они делают пожертвования.

На чем сфокусироваться

Это правда, что экономические и социальные цели долгое время рассматривались как отдельные и часто конкурирующие.Но это ложная дихотомия; он представляет собой все более устаревшую перспективу в мире открытой конкуренции, основанной на знаниях. Компании не действуют изолированно от окружающего их общества. Фактически, их конкурентоспособность во многом зависит от обстоятельств того места, где они работают. Например, повышение уровня образования обычно рассматривается как социальная проблема, но образовательный уровень местной рабочей силы существенно влияет на потенциальную конкурентоспособность компании. Чем больше социальное улучшение относится к бизнесу компании, тем больше оно приносит экономических выгод.Например, при создании Сетевой академии Cisco сосредоточила внимание не на системе образования в целом, а на обучении, необходимом для подготовки сетевых администраторов, — конкретном виде образования, который имеет наибольшее значение для конкурентного контекста Cisco. (Более подробно см. эту программу см. на боковой панели «Сетевая академия Cisco».)

Таким образом, в конечном итоге социальные и экономические цели не противоречат друг другу по своей сути, а неразрывно связаны. Сегодня конкурентоспособность зависит от производительности, с которой компании могут использовать рабочую силу, капитал и природные ресурсы для производства высококачественных товаров и услуг.Производительность зависит от наличия образованных, безопасных, здоровых работников, имеющих приличное жилье и мотивированных чувством возможностей. Сохранение окружающей среды приносит пользу не только обществу, но и компаниям, поскольку сокращение загрязнения и отходов может привести к более продуктивному использованию ресурсов и помочь производить товары, которые ценятся потребителями. Улучшение социальных и экономических условий в развивающихся странах может создать более продуктивные районы для деятельности компании, а также новые рынки для ее продукции. Более того, мы узнаем, что наиболее эффективным методом решения многих насущных мировых проблем часто является мобилизация корпоративного сектора таким образом, чтобы это приносило пользу как обществу, так и компаниям.

Это не означает, что все корпоративные расходы принесут социальную выгоду или что каждая социальная выгода повысит конкурентоспособность. Большинство корпоративных расходов приносят выгоду только бизнесу, а благотворительные взносы, не связанные с бизнесом, приносят только социальные выгоды. Корпоративная филантропия и интересы акционеров сходятся только там, где корпоративные расходы приносят одновременные социальные и экономические выгоды, как показано на выставке «Конвергенция интересов.«Выделенная область показывает, где корпоративная благотворительность имеет важное влияние на конкурентный контекст компании. Именно здесь филантропия имеет поистине стратегическое значение.

Конвергенция интересов

Конкурентный контекст всегда был важен для стратегии. Наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников; эффективность местной инфраструктуры, включая дороги и телекоммуникации; размер и изысканность местного рынка; степень государственного регулирования — такие контекстные переменные всегда влияли на конкурентоспособность компаний.Но конкурентный контекст стал еще более важным, поскольку основа конкуренции сместилась с дешевых ресурсов на более высокую производительность. Во-первых, современная конкуренция, основанная на знаниях и технологиях, все больше и больше зависит от способностей сотрудников. С другой стороны, компании сегодня больше зависят от местных партнерств: они полагаются на аутсорсинг и сотрудничество с местными поставщиками и учреждениями, а не на вертикальную интеграцию; они более тесно работают с клиентами; и они больше привлекают местные университеты и исследовательские институты для проведения исследований и разработок.Наконец, все более важное значение для конкуренции приобретают соблюдение все более сложных местных нормативных требований и сокращение времени утверждения новых проектов и продуктов. В результате этих тенденций успех компаний стал более тесно связан с местными учреждениями и другими контекстными условиями. А глобализация производства и маркетинга означает, что контекст часто важен для компании не только на ее внутреннем рынке, но и во многих странах.

Конкурентный контекст компании состоит из четырех взаимосвязанных элементов местной деловой среды, которые формируют потенциальную производительность: факторные условия или доступные производственные ресурсы; условия спроса; контекст стратегии и соперничества; и смежные и вспомогательные отрасли.Эта структура резюмирована на выставке «Четыре элемента конкурентного контекста» и подробно описана в книге Майкла Э. Портера «Конкурентные преимущества наций». Слабость в любой части этого контекста может подорвать конкурентоспособность страны или региона как места ведения бизнеса.

Четыре элемента конкурентного контекста

Некоторые аспекты деловой среды, такие как дорожные системы, ставки корпоративного налога и законы о корпорациях, оказывают влияние на все отрасли.Эти общие условия могут иметь решающее значение для конкурентоспособности в развивающихся странах, и их улучшение за счет корпоративной благотворительности может принести огромные социальные выгоды беднейшим странам мира. Но часто столь же решающими, если не более важными, являются аспекты контекста, которые характерны для конкретного кластера — географической концентрации взаимосвязанных компаний, поставщиков, связанных отраслей и специализированных учреждений в определенной области, например, высокопроизводительных автомобилей. в Германии или программное обеспечение в Индии.Кластеры возникают в результате совокупного влияния всех четырех элементов контекста. Они часто являются заметными чертами экономического ландшафта региона, и их построение имеет важное значение для его развития, позволяя участвующим фирмам быть более продуктивными, облегчая инновации и способствуя созданию новых предприятий.

Филантропия часто может быть наиболее рентабельным способом для компании улучшить свою конкурентную среду, позволяя компаниям использовать усилия и инфраструктуру некоммерческих и других организаций.

Благотворительные инвестиции членов кластера, индивидуально или коллективно, могут оказать сильное влияние на конкурентоспособность кластера и эффективность всех входящих в него компаний. Филантропия часто может быть наиболее рентабельным, а иногда и единственным способом улучшить конкурентную среду. Это позволяет компаниям использовать не только свои собственные ресурсы, но также существующие усилия и инфраструктуру некоммерческих и других организаций. Например, участие в университете может быть гораздо менее затратным способом укрепить местную базу передовых навыков в области компании, чем развитие внутреннего обучения.А благотворительность поддается коллективным корпоративным действиям, что позволяет распределять расходы между несколькими компаниями. Наконец, благодаря широким социальным преимуществам филантропии компании часто могут налаживать партнерские отношения с некоммерческими организациями и правительствами, которые с осторожностью относятся к совместным усилиям, которые приносят пользу только конкретной компании.

Влияние на конкурентную среду

Тщательно анализируя элементы конкурентного контекста, компания может определить области пересечения между социальной и экономической ценностью, которые в наибольшей степени повысят ее собственную конкурентоспособность и конкурентоспособность ее кластера.Рассмотрим каждый из четырех элементов контекста и то, как компании повлияли на них посредством благотворительности, улучшив их долгосрочные экономические перспективы.

Факторные условия.

Достижение высокого уровня производительности зависит от наличия обученных рабочих, высококачественных научных и технологических институтов, адекватной физической инфраструктуры, прозрачных и эффективных административных процессов (таких как регистрация компании или требования о разрешении) и доступных природных ресурсов.Все это области, на которые может повлиять благотворительность.

Благотворительность может, например, улучшить образование и обучение. DreamWorks SKG, кинокомпания, недавно создала программу обучения студентов с низким доходом в Лос-Анджелесе навыкам, необходимым для работы в индустрии развлечений. Каждое из шести подразделений компании работает с округом муниципальных колледжей Лос-Анджелеса, местными средними школами и внешкольными программами над созданием специализированной учебной программы, сочетающей обучение в классе с стажировками и наставничеством.Социальное пособие — это улучшенная система образования и лучшие возможности трудоустройства для жителей с низкими доходами. Экономическая выгода — большая доступность специально подготовленных выпускников. Несмотря на то, что относительно немногие из них присоединятся к самой Dream-Works, компания также выиграет, укрепив развлекательный кластер, от которого она зависит.

Благотворительные инициативы могут также улучшить качество жизни на местах, что приносит пользу всем гражданам, но становится все более необходимым для привлечения мобильных сотрудников со специальными талантами.В 1996 году компания SC Johnson, производитель товаров для уборки и хранения товаров для дома, запустила проект «Устойчивый расин», призванный сделать свой родной город в Висконсине лучшим местом для жизни и работы. В партнерстве с местными организациями, правительством и жителями компания создала коалицию в масштабе всего сообщества, направленную на улучшение местной экономики и окружающей среды. Один проект, соглашение между четырьмя муниципалитетами о координации очистки воды и канализации, привел к экономии для жителей и предприятий при одновременном сокращении загрязнения.Другой проект заключался в открытии первой в общине чартерной школы, ориентированной на учащихся из групп риска. Другие усилия были сосредоточены на оживлении экономики: доля коммерческих площадей в центре города Расин упала с 46% до 18%, так как загрязненные участки были восстановлены, а для местных жителей вернулись рабочие места.

Филантропия может также улучшить вклад, помимо рабочей силы, за счет повышения, скажем, качества местных научно-исследовательских институтов, эффективности административных институтов, таких как правовая система, качества физической инфраструктуры или устойчивого развития природных ресурсов. .Exxon Mobil, например, направила значительные ресурсы на улучшение основных условий, таких как дороги и верховенство закона, в развивающихся странах, где она работает.

Условия спроса.

Условия спроса в стране или регионе включают размер местного рынка, соответствие стандартам продукции и искушенность местных клиентов. Искушенные местные клиенты повышают конкурентоспособность региона, давая компаниям представление о возникающих потребностях клиентов и оказывая давление на инновации.Например, развитая медицинская практика в Бостоне вызвала поток инноваций в компаниях по производству медицинского оборудования в Бостоне.

Благотворительность может влиять как на размер, так и на качество местного рынка. Сетевая академия Cisco, например, улучшила условия спроса, помогая клиентам получить хорошо подготовленных сетевых администраторов. Поступая так, он увеличил размер рынка и повысил квалификацию пользователей, а значит, и интерес пользователей к более продвинутым решениям.Apple Computer уже давно жертвует компьютеры школам, чтобы познакомить молодежь со своей продукцией. Это дает школам очевидную социальную выгоду, одновременно расширяя потенциальный рынок Apple и превращая учащихся и учителей в более искушенных покупателей. Safeco, страховая и финансовая компания, работает в партнерстве с некоммерческими организациями над расширением доступного жилья и повышением общественной безопасности. По мере роста домовладения и общественной безопасности на четырех тестовых рынках продажи страховых компаний тоже выросли, в некоторых случаях до 40%.

Контекст для стратегии и соперничества.

Правила, стимулы и нормы, регулирующие конкуренцию в стране или регионе, имеют фундаментальное влияние на производительность. Политика, которая поощряет инвестиции, защищает интеллектуальную собственность, открывает местные рынки для торговли, разрушает или предотвращает образование картелей и монополий, а также снижает уровень коррупции, делает это место более привлекательным местом для ведения бизнеса.

Филантропия может иметь сильное влияние на создание более продуктивной и прозрачной среды для конкуренции.Например, 26 корпораций США и 38 корпораций из других стран присоединились, чтобы поддержать Transparency International в ее работе по выявлению и сдерживанию коррупции во всем мире. Измеряя коррупцию и сосредотачивая на ней внимание общественности, организация помогает создать среду, которая поощряет честную конкуренцию и повышает производительность. Это приносит пользу местным гражданам, обеспечивая при этом улучшенный доступ компаний-спонсоров к рынкам.

Другим примером является Международная сеть корпоративного управления (ICGN), некоммерческая организация, созданная крупными институциональными инвесторами, включая Фонд пенсионного обеспечения колледжей (TIAA-CREF) и Пенсионную систему государственных служащих Калифорнии, известную как CalPERS, для продвижения улучшенных стандартов корпоративное управление и раскрытие информации, особенно в развивающихся странах.ICGN поддерживает единые мировые стандарты бухгалтерского учета и справедливые процедуры голосования акционеров. Развивающиеся страны и их граждане извлекают выгоду из того, что более совершенное управление и раскрытие информации улучшают местную корпоративную практику, разоблачают недобросовестных местных конкурентов и делают регионы более привлекательными для иностранных инвестиций. Институциональные инвесторы, поддерживающие этот проект, также получают лучшие и более справедливые рынки капитала для инвестиций.

Связанные и вспомогательные отрасли.

Производительность компании можно значительно повысить, располагая поблизости высококачественными вспомогательными отраслями и услугами.Хотя аутсорсинг у удаленных поставщиков возможен, он не так эффективен, как использование квалифицированных местных поставщиков услуг, компонентов и оборудования. Близость повышает оперативность, обмен информацией и инновации, а также снижает затраты на транспортировку и складские запасы.

Благотворительность может способствовать развитию кластеров и укреплению поддерживающих отраслей. Например, American Express зависит от расходов, связанных с поездками, на большую долю доходов от кредитных карт и туристических агентств.Следовательно, он является частью туристического кластера в каждой из стран, в которых он работает, и это зависит от успеха этих кластеров в повышении качества туризма и привлечении путешественников. С 1986 года American Express финансирует академии путешествий и туризма в средних школах, обучая студентов не работе с кредитными картами, своей основной деятельности и собственным туристическим услугам, а карьере в других туристических агентствах, а также в авиакомпаниях, отелях и т. Д. рестораны. Программа, которая включает подготовку учителей, поддержку учебной программы, летние стажировки и отраслевых наставников, в настоящее время действует в десяти странах и более чем в 3000 школах, в которых обучается более 120 000 студентов.Он обеспечивает основные социальные преимущества в виде улучшенных возможностей получения образования и трудоустройства для местных жителей. В Соединенных Штатах 80% учащихся программы поступают в колледжи, а 25% после окончания учебы устраиваются на работу в индустрии туризма. Экономические выгоды также значительны, поскольку местные туристические кластеры становятся более конкурентоспособными и могут расти. Это дает важные преимущества для American Express.

Проблема безбилетника

Когда корпоративная благотворительность улучшает конкурентный контекст, другие компании в кластере или регионе, включая прямых конкурентов, часто разделяют выгоды.Это поднимает важный вопрос: отрицает ли способность других компаний быть безбилетниками стратегическую ценность контекстно-ориентированной благотворительности? Ответ нет. Конкурентные выгоды, получаемые компанией-донором, остаются значительными по пяти причинам:

  • Улучшение контекста в основном приносит пользу компаниям, базирующимся в данном месте. Не все конкуренты будут базироваться в одной и той же области, поэтому компания все равно получит преимущество над конкурентами в целом.
  • Корпоративная благотворительность созрела для коллективной деятельности.Разделив расходы с другими компаниями в своем кластере, включая конкурентов, компания может значительно уменьшить проблему безбилетника.
  • Ведущие компании будут иметь наилучшие возможности для внесения существенного вклада и, в свою очередь, получат основную долю прибыли. Например, Cisco, занимающая лидирующую долю на рынке сетевого оборудования, больше всего выиграет от более крупного и быстрорастущего рынка.
  • Не все контекстные преимущества одинаково ценны для всех конкурентов.Более тесная корпоративная филантропия согласуется с уникальной стратегией компании — повышение навыков, технологий или инфраструктуры, на которые фирма особенно полагается, скажем, или увеличение спроса в специализированном сегменте, где компания наиболее сильна, — тем более непропорционально компания получит выгоду. через улучшение контекста.
  • Компания, которая инициирует корпоративную благотворительность в определенной области, часто получает несоразмерные выгоды из-за превосходной репутации и отношений, которые она выстраивает.Например, в своей кампании по борьбе с малярией в африканских странах Exxon Mobil не только улучшает здоровье населения. Он также улучшает здоровье своих рабочих и подрядчиков и налаживает прочные отношения с местными органами власти и некоммерческими организациями, продвигая свою цель — стать предпочтительным партнером по разработке ресурсов.

Хороший пример того, как компания может получить преимущество, даже если ее вклад также приносит пользу конкурентам, представлен компанией Grand Circle Travel. Grand Circle, ведущий поставщик услуг прямого маркетинга в сфере международных путешествий для пожилых американцев, придерживается стратегии, основанной на предоставлении своим клиентам богатого культурного и образовательного опыта.С 1992 года его корпоративный фонд выделил более 12 миллионов долларов на проекты по сохранению исторических памятников в местах, которые его клиенты любят посещать, например, Фонд друзей музея и руин Эфеса в Турции и Государственный музей Аушвиц-Биркенау в Польша. Другие туры проходят по тем же маршрутам и получают пожертвования от Grand Circle. Однако благодаря своей благотворительности Grand Circle наладила тесные отношения с организациями, которые поддерживают эти сайты и могут предоставить своим путешественникам особые возможности посетить их и узнать о них.Таким образом, Grand Circle получает уникальное конкурентное преимущество, которое выгодно отличает его от других поставщиков туристических услуг.

Как внести свой вклад

Понимание связи между благотворительностью и конкурентным контекстом помогает компаниям определить , на чем им следует сосредоточить свои корпоративные пожертвования. Понимание того, как благотворительность создает ценность, подчеркивает , как они могут добиться наибольшего социального и экономического воздействия за счет своего вклада. Как мы увидим, «где» и «как» взаимно усиливают друг друга.

В «Новой программе благотворительности: создание ценности» (HBR, ноябрь – декабрь 1999 г.) мы обозначили четыре способа, которыми благотворительные фонды могут создавать социальную ценность: отбор лучших получателей грантов, информирование других спонсоров, повышение эффективности получателей грантов и распространение знаний. и практика в полевых условиях. Эти усилия дополняют друг друга: по мере того, как донор продвигается вверх по лестнице от выбора правильных грантополучателей к продвижению знаний, создается все большая ценность. (См. Выставку «Увеличение ценности благотворительности.Те же принципы применимы к корпоративным пожертвованиям, указывая путь к тому, как корпоративная благотворительность может быть наиболее эффективной в улучшении конкурентного контекста. Сосредоточение внимания на четырех принципах также гарантирует, что корпоративные пожертвования будут иметь большее влияние, чем пожертвования того же размера от частных лиц.

Увеличение ценности благотворительности

Выбор лучших грантополучателей.

Большая часть благотворительной деятельности включает в себя предоставление денег другим организациям, которые фактически предоставляют социальные льготы.Таким образом, воздействие, достигаемое донором, во многом определяется эффективностью получателя. Выбор более эффективного получателя гранта или партнерской организации приведет к большему социальному воздействию на каждый потраченный доллар.

Никогда не бывает легко выбрать наиболее эффективных получателей грантов в данной области. Может быть очевидно, какие некоммерческие организации собирают больше всего денег, имеют наибольший престиж или управляют лучшими кампаниями по развитию, но эти факторы могут иметь мало общего с тем, насколько хорошо получатели грантов используют пожертвования.Обычно требуется обширное и дисциплинированное исследование, чтобы выбрать тех получателей, которые добьются наибольшего социального воздействия.

У индивидуальных доноров редко бывает время или опыт для проведения такой серьезной проверки. Фонды гораздо более опытны, чем отдельные люди, но у них ограниченный штат. Корпорации, с другой стороны, имеют хорошие возможности для проведения таких исследований, если их благотворительность связана с их бизнесом, и они могут задействовать свои внутренние возможности, особенно финансовые, управленческие и технические знания сотрудников.Корпорации также часто присутствуют во многих сообществах по всей стране или по всему миру, будь то через свои собственные операции или операции своих поставщиков и клиентов. Это может дать обширные знания местных условий и возможность изучить и сравнить работу некоммерческих организаций из первых рук.

В некоторых случаях компания может создать и поддержать особо эффективную некоммерческую организацию или программу во многих регионах, в которых она работает. Grand Circle Travel, например, использует свои 15 зарубежных офисов для определения проектов по сохранению исторических памятников, которые необходимо финансировать.Fleet Boston Financial собирает команды сотрудников с различными управленческими и финансовыми навыками для изучения организаций экономического развития в центре города, которые поддерживает его фонд. Команды посещают каждую некоммерческую организацию, проводят собеседование с руководством, анализируют политики и процедуры и отчитываются перед корпоративным фондом о том, следует ли продолжать поддержку и, если да, то куда ее следует направить. Этот уровень внимания и опыта значительно выше, чем может проявить большинство индивидуальных доноров, фондов или даже государственных учреждений.

Сигнализация других спонсоров.

Донор может рекламировать наиболее эффективные некоммерческие организации и продвигать их среди других доноров, привлекая большее финансирование и, таким образом, обеспечивая более эффективное распределение общих благотворительных расходов.

Корпорации предоставляют для выполнения этой задачи уникальные ценные активы. Во-первых, их репутация часто вызывает уважение, становясь признаком доверия для получателей грантов. Во-вторых, они часто могут влиять на обширную сеть субъектов в своем кластере, включая клиентов, поставщиков и других партнеров.Это дает им гораздо больший охват, чем индивидуальные спонсоры или даже большинство некоммерческих организаций и фондов. В-третьих, они часто имеют доступ к каналам связи и опыту, которые можно использовать для широкого, быстрого и убедительного распространения информации среди других доноров.

Сигналы другим спонсорам особенно важны в корпоративной благотворительности, потому что это смягчает проблему безбилетника. Коллективные социальные инвестиции участников кластера могут улучшить контекст для всех игроков, одновременно снизив затраты, которые несет каждый из них.Используя свои отношения и идентичность бренда для инициирования социальных проектов, которые также финансируются другими, корпорация улучшает соотношение затрат и выгод. Сетевая академия Cisco пользуется поддержкой многочисленных технологических компаний в кластере Cisco, а также образовательных систем и правительств по всему миру, и все они получают выгоду от успеха выпускников. Академии путешествий и туризма American Express зависят от помощи более 750 партнеров туристического кластера, которые несут часть затрат и получают часть выгоды.Разные компании привносят разные сильные стороны в одну благотворительную инициативу. Используя особый опыт каждой компании, коллективные инвестиции могут быть гораздо более эффективными, чем пожертвование какой-либо одной компании.

Повышение эффективности грантополучателей.

Повышая эффективность некоммерческих организаций, корпорации создают ценность для общества, увеличивая социальное воздействие на каждый израсходованный доллар. В то время как выбор правильного грантополучателя увеличивает отдачу общества от единственного взноса, а сигнализация других спонсоров улучшает отдачу от нескольких взносов, улучшение показателей получателя гранта может увеличить отдачу от общего бюджета получателя гранта.

В отличие от многих других доноров, корпорации имеют возможность работать напрямую с некоммерческими организациями и другими партнерами, чтобы помочь им стать более эффективными. Они обладают уникальными активами и опытом, которых не хватает отдельным лицам и фондам, что позволяет им предоставлять широкий спектр неденежной помощи, которая является менее дорогостоящей и более сложной, чем те услуги, которые большинство грантополучателей могли бы приобрести для себя. А поскольку они обычно берут на себя долгосрочные обязательства перед сообществами, в которых работают, корпорации могут тесно сотрудничать с местными некоммерческими организациями в течение продолжительных периодов времени, необходимых для значимого организационного улучшения.Более того, работая в нескольких географических регионах, компании могут способствовать передаче знаний и совершенствованию своей деятельности среди некоммерческих организаций в разных регионах или странах. Контекстные проблемы в конкретной отрасли или кластере часто будут схожими в разных местах, что увеличивает способность компании добавлять и извлекать выгоду в нескольких регионах.

Связывая корпоративную благотворительность со своим бизнесом и стратегией, компания может создать еще большую социальную ценность в улучшении результатов деятельности грантополучателя, чем другие доноры.В конце концов, его специализированные активы и опыт будут наиболее полезны при решении проблем, связанных с его конкретной областью. Опыт DreamWorks в области кинопроизводства помог ей разработать учебную программу, необходимую для того, чтобы помочь студентам из бедных районов Лос-Анджелеса получить работу в индустрии развлечений. Сетевая академия Cisco использовала особый опыт сотрудников Cisco.

FleetBoston Financial воспользовалась аналогичным преимуществом своего корпоративного опыта при запуске своей инициативы «Возрождение сообщества».Признавая, что его основные рынки находятся в старых городах Восточного побережья, Fleet решил сосредоточиться на оживлении экономики в центре города как, возможно, самом важном способе улучшить его контекст. Fleet объединил свои благотворительные взносы с опытом в области финансовых услуг, таких как услуги малого бизнеса, кредитование городских районов, жилищная ипотека и венчурный капитал. Фонд банка определил шесть сообществ, в которых банк присутствовал, в которых имелись большие экономические потребности, а сильные общественные организации можно было назвать надежными партнерами: Бруклин и Буффало, Нью-Йорк; Лоуренс, Массачусетс; Нью-Хейвен, Коннектикут; и Камден и Джерси-Сити, Нью-Джерси.Фонд выделил по 725 000 долларов каждому городу, создав коалицию местных сообществ, бизнеса и правительственных организаций для работы над набором вопросов, определенных сообществом как центральные для его возрождения. Персонал Банка предоставил местным компаниям технические консультации и пакеты финансирования малого бизнеса, а также программы жилищной ипотеки и обучения покупателей жилья. Фонд также привлек 6 миллионов долларов из частных и муниципальных источников, значительно увеличив свои собственные инвестиции в размере 4,5 миллиона долларов.

Другой пример — America Online, обладающая уникальными возможностями управления доступом в Интернет и контентом. В тесном сотрудничестве с преподавателями компания AOL разработала AOL @ School, бесплатный, простой в использовании, некоммерческий сайт, адаптированный для учащихся, администраторов и учителей в зависимости от их класса. Эта услуга улучшает работу в классе для сотен тысяч студентов по всей стране, предоставляя им доступ к дополнительным материалам и справочным материалам, а также предоставляя планы уроков и справочные материалы для учителей.Благодаря этой программе AOL смогла использовать свой специализированный опыт, а не только свои пожертвования, для более быстрого и экономичного повышения успеваемости в средней школе, чем это могло бы сделать большинство других организаций. При этом улучшился как долгосрочный спрос на свои услуги, так и количество талантов, необходимых для их предоставления.

Развитие знаний и практики.

Инновации повышают производительность как в некоммерческом, так и в коммерческом секторах.Наибольший прогресс достигается не за счет постепенного повышения эффективности, а за счет новых и более совершенных подходов. Таким образом, наиболее действенным способом создания социальной ценности является разработка новых средств решения социальных проблем и их широкое распространение.

Опыт, исследовательский потенциал и охват, которые компании привносят в благотворительность, могут помочь некоммерческим организациям создавать новые решения, которые они никогда не могли себе позволить разработать самостоятельно. С 1994 года IBM выделила 70 миллионов долларов на свою программу Reinventing Education, которой сейчас охвачено 65 000 учителей и 6 миллионов студентов.Работая в партнерстве с городскими школьными округами, департаментами образования штатов и педагогическими колледжами, IBM исследовала и разработала веб-платформу для поддержки новых методов и стратегий обучения. Новая учебная программа призвана по-новому определить, как учителя осваивают свою профессию; он устраняет разрыв между подготовкой учителей и опытом в классе, предоставляя общую платформу, которая используется в курсах педагогических колледжей, а также поддерживает их первые годы преподавания. Ни педагогические колледжи, ни школьные округа не имели опыта или финансовых ресурсов для самостоятельной разработки такой программы.Независимая оценка, проведенная в 2001 году, показала, что учителя, участвовавшие в программе «Новое изобретение», добились значительных успехов в успеваемости учащихся.

Компания Pfizer разработала экономичное средство для профилактики трахомы, основной причины предотвратимой слепоты в развивающихся странах. Помимо пожертвования лекарств, Pfizer работал с Фондом Эдны МакКоннелл Кларк и всемирными организациями здравоохранения над созданием инфраструктуры, необходимой для их прописывания и распределения среди населения, которое раньше не имело доступа к медицинскому обслуживанию, не говоря уже о современных фармацевтических препаратах.В течение одного года заболеваемость трахомой среди целевых групп населения в Марокко и Танзании снизилась на 50%. С тех пор программа активно расширилась, добавив в качестве партнеров Фонд Билла и Мелинды Гейтс и британское правительство с целью охватить 30 миллионов человек по всему миру. Помимо предоставления важной социальной выгоды, Pfizer улучшил свои долгосрочные деловые перспективы, помогая создать инфраструктуру, необходимую для расширения своих рынков.

Не менее важным, чем создание новых знаний, является их внедрение на практике.Ноу-хау корпоративных лидеров, их влияние и связи, а также их присутствие в сообществах по всему миру создают мощные сети для распространения новых идей для решения социальных проблем. Корпорации могут способствовать глобальной передаче знаний и скоординированной реализации новых социальных инициатив на нескольких площадках с профессионализмом, не имеющим себе равных среди большинства других доноров.

Совершенно новый подход

Когда корпорации поддерживают правильные дела правильными способами — когда они получают вместо и как — они запускают благотворный цикл.Сосредоточив внимание на контекстных условиях, наиболее важных для их отраслей и стратегий, компании гарантируют, что их корпоративные возможности будут особенно хорошо подходить для помощи получателям грантов в создании большей ценности. А увеличивая ценность, создаваемую благотворительными усилиями в своих областях, компании добиваются большего улучшения в конкурентной среде. И корпорации, и организации, которые они поддерживают, получают важные выгоды.

Однако использование контекстно-ориентированного подхода идет вразрез с существующей сегодня благотворительной практикой.Многие компании активно дистанцируют свою благотворительность от бизнеса, полагая, что это приведет к большей доброжелательности в местных сообществах. Хотя верно то, что все большее число компаний стремятся сделать свои пожертвования «стратегическими», лишь немногие связали пожертвования в областях, которые улучшают их долгосрочный конкурентный потенциал. И еще меньше людей систематически применяют свои сильные стороны для максимизации социальной и экономической ценности, создаваемой их благотворительностью. Вместо этого компании часто отвлекаются желанием предать гласности, сколько денег и усилий они вкладывают, чтобы создать имидж социальной ответственности и заботы.Например, компания Avon Products недавно мобилизовала своих 400 000 независимых торговых представителей на громкую кампанию «от двери до двери», чтобы собрать более 32 миллионов долларов на финансирование профилактики рака груди. Борьба с раком груди — достойное дело, которое имеет большое значение для целевого рынка женщин-потребителей Avon. Однако это не является существенным фактором в конкурентной среде Avon или области, в которой Avon обладает каким-либо врожденным опытом. В результате Avon, возможно, значительно увеличил свои собственные денежные взносы за счет эффективного сбора средств и создал благоприятную рекламу, но не смог полностью реализовать потенциал своей благотворительности для создания социальной и экономической ценности.Avon сделал много хорошего, но мог бы сделать еще лучше. Пока компании по-прежнему сосредоточены на пользе своих вкладов, а не на достигнутом воздействии, они будут жертвовать возможностями ради создания социальной ценности.

До тех пор, пока компании по-прежнему сосредоточены на пользе своего вклада в связи с общественностью, они будут жертвовать возможностями ради создания социальной ценности.

Это не означает, что корпорации не могут также получить добрую волю и повысить свою репутацию с помощью благотворительности.Но одной лишь доброй воли недостаточно. Учитывая общественный скептицизм в отношении этики бизнеса — скептицизм, который усилился после череды корпоративных скандалов в этом году — корпорации, которые могут продемонстрировать значительное влияние на социальную проблему, получат большее доверие, чем те, которые просто являются крупными жертвователями. Кислым тестом хорошей корпоративной благотворительности является то, принесут ли желаемые социальные изменения такую ​​пользу компании, что организация будет их преследовать, даже если об этом никто никогда не узнает.Cisco, например, добилась широкого признания за свои добрые дела, но у нее было бы достаточно оснований для развития Сетевой академии, даже если бы не было никакой репутации.

Переход к благотворительности, ориентированной на контекст, потребует гораздо более строгого подхода, чем это принято сегодня. Это будет означать тесную интеграцию управления благотворительностью с другими видами деятельности компании. Вместо того, чтобы полностью делегировать филантропию отделу по связям с общественностью или персоналу корпоративного фонда, генеральный директор должен вести всю управленческую команду через дисциплинированный процесс для определения и реализации корпоративной стратегии благотворительности, ориентированной на улучшение контекста.Бизнес-единицы, в частности, должны играть центральную роль в определении областей для контекстных инвестиций.

Новый процесс будет включать пять этапов:

Изучите конкурентную среду в каждом из важных географических регионов компании. Где социальные инвестиции могут повысить конкурентоспособность компании или кластера? Каковы основные ограничения, ограничивающие производительность, инновации, рост и конкурентоспособность? Компания должна обращать особое внимание на определенные ограничения, которые непропорционально влияют на ее стратегию по сравнению с конкурентами; улучшения в этих областях потенциально могут усилить конкурентное преимущество.Чем конкретнее определяется контекстная инициатива, тем больше вероятность, что компания создаст ценность и достигнет своих целей. Широкая инициатива, такая как усилия Avon по улучшению здоровья всех женщин, не обязательно принесет контекстную пользу, даже если она поможет некоторым сотрудникам или клиентам. И четко поставленная цель не обязательно уменьшает масштаб воздействия. Узконаправленные инициативы, такие как программа Pfizer по лечению трахомы, IBM Reinventing Education или Сетевая академия Cisco, потенциально могут принести пользу миллионам людей или укрепить глобальный рынок для всей отрасли.

Просмотрите существующий портфель благотворительности, чтобы увидеть, как он соответствует этой новой парадигме. Текущие программы, вероятно, разделятся на три категории:

  • Обязательства перед обществом: поддержка общественных, благотворительных и образовательных организаций, мотивированных желанием компании быть хорошим гражданином.
  • Формирование доброй воли: вклад в поддержку целей, одобренных сотрудниками, клиентами или лидерами сообщества, часто вызванный коммерческой оплатой за услугу и желанием улучшить отношения компании.
  • Стратегическое пожертвование: благотворительность, направленная на улучшение конкурентного контекста, как описано здесь.

Большинство корпоративных пожертвований попадает в первые две категории. Хотя определенный процент пожертвований в этих категориях может быть необходим и желателен, цель состоит в том, чтобы как можно больше переместить благотворительность компании в третью категорию. Что касается тематического маркетинга, то это маркетинг, а не благотворительность, и он должен стоять самостоятельно.

Оцените существующие и потенциальные корпоративные благотворительные инициативы по четырем формам создания ценности. Как компания может использовать свои активы и опыт, чтобы выбрать наиболее эффективных получателей грантов, сигнализировать другим спонсорам, улучшить результаты деятельности получателей грантов и расширить знания и практику? Принимая во внимание свою стратегию, где компания может создать наибольшую ценность, отдавая средства таким образом, с которым не может сравниться ни одна другая компания?

Ищите возможности для коллективных действий внутри кластера и с другими партнерами. Коллективные действия часто оказываются более эффективными, чем индивидуальные усилия, в решении проблем и повышении создаваемой ценности, и они помогают смягчить проблему безбилетника за счет широкого распределения затрат.Немногие компании сегодня работают вместе для достижения социальных целей. Это может быть результатом общего нежелания работать с конкурентами, но кластеры включают в себя множество связанных партнеров и отраслей, которые не конкурируют напрямую. Более вероятно, что тенденция рассматривать филантропию как форму связей с общественностью заставляет компании изобретать собственные кампании по пожертвованиям, которые маркируются их собственной идентичностью и, следовательно, отпугивают партнеров. Сосредоточение внимания на социальных изменениях, которые должны быть достигнуты, а не на широкой гласности, расширит потенциал для партнерства и коллективных действий.

После того, как компания определила возможности для улучшения конкурентного контекста и определила способы, которыми она может внести свой вклад, добавляя уникальную ценность, поиск партнеров становится простым: кто еще получит выгоду от этого изменения в конкурентной среде? И у кого есть дополнительные знания или ресурсы? И наоборот, к каким благотворительным инициативам других стоит присоединиться? Где компания может быть хорошим партнером для других, внося свой вклад таким образом, чтобы повысить ценность?

Тщательно отслеживайте и оценивайте результаты. Мониторинг достижений необходим для постоянного улучшения благотворительной стратегии и ее реализации. Как и в случае с любой другой корпоративной деятельностью, последовательное улучшение с течением времени приносит наибольшую пользу. Наиболее успешными программами будут не краткосрочные кампании, а долгосрочные обязательства, масштабы и изощренность которых продолжают расти.

Контекстно-ориентированный подход к благотворительности непрост. Один размер не подходит для всех. Компании будут различаться по уровню комфорта и временным горизонтам для благотворительной деятельности, и отдельные фирмы будут принимать разные решения о том, как реализовать наши идеи.Филантропия никогда не станет точной наукой — это по своей сути акт осуждения и веры в достижении долгосрочных целей. Однако представленные здесь перспективы и инструменты помогут любой компании сделать свою благотворительную деятельность намного более эффективной.

Если бы этот подход получил широкое распространение, структура корпоративных взносов существенно изменилась бы. Общий уровень взносов, вероятно, увеличится, а создаваемая социальная и экономическая ценность возрастет еще более резко.Компании будут более уверены в ценности своей благотворительности и более привержены ей. Они смогут более эффективно сообщать о своих благотворительных стратегиях сообществам, в которых они работают. Их выбор областей поддержки был бы ясно понят и не казался бы непредсказуемым или идиосинкразическим. Наконец, будет лучшее разделение труда между корпоративными спонсорами и другими типами спонсоров, при этом корпорации будут заниматься теми областями, в которых они уникально способны создавать ценность.

Благотворительные организации тоже выиграют. Они увидят увеличивающийся и более предсказуемый приток корпоративных ресурсов в некоммерческий сектор. Не менее важно, что они будут развивать тесные, долгосрочные корпоративные партнерства, которые позволят лучше использовать опыт и активы коммерческого сектора для достижения социальных целей. Так же, как компании могут опираться на некоммерческую инфраструктуру для более экономичного достижения своих целей, некоммерческие организации могут получить выгоду от использования коммерческой инфраструктуры.

Некоторым корпоративным лидерам этот новый подход может показаться слишком корыстным. Они могут возразить, что филантропия — это чисто дело совести и что ее не следует фальсифицировать бизнес-целями. В некоторых отраслях, особенно в нефтехимической и фармацевтической, которые подвержены общественным спорам, эта точка зрения настолько укоренилась, что многие компании создают независимые благотворительные фонды и полностью отделяют пожертвования от бизнеса. Тем не менее, поступая так, они упускают огромные возможности для создания большей ценности для общества и самих себя.Филантропия, ориентированная на контекст, не только направлена ​​на удовлетворение личных интересов компании, но и приносит пользу многим благодаря широким социальным изменениям. В конце концов, если бы благотворительность компании затрагивала только ее собственные интересы, это не могло бы считаться благотворительным вычетом и вполне могло угрожать репутации компании.

Нет внутреннего противоречия между улучшением конкурентной среды и искренним стремлением к улучшению общества. В самом деле, как мы видели, чем теснее филантропия компании связана с ее конкурентным контекстом, тем больше будет вклад компании в общество.Другие области, в которых компания не создает добавленной стоимости и не извлекает выгоду, следует соответствующим образом оставить, как утверждает Фридман, индивидуальным донорам, которые следуют их собственным благотворительным импульсам. При систематическом стремлении к максимальному увеличению создаваемой ценности благотворительность, ориентированная на контекст, может предложить компаниям новый набор конкурентных инструментов, который хорошо оправдывает вложение ресурсов. В то же время он может открыть гораздо более эффективный способ сделать мир лучше.

Нет внутреннего противоречия между улучшением конкурентной среды и искренним стремлением к улучшению общества.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 года.

About — Обещание дарения

В августе 2010 года 40 самых богатых людей Америки объединились, взяв на себя обязательство отдать большую часть своего богатства на решение некоторых из самых насущных проблем общества. Созданный Биллом и Мелиндой Гейтс и Уорреном Баффетом, «Клятва дарения» воплотилась в жизнь после серии разговоров с филантропами по всему миру о том, как они могут коллективно установить новый стандарт щедрости среди сверхбогатых.

«Речь идет о том, чтобы развить прекрасную традицию благотворительности, которая в конечном итоге поможет миру стать намного лучше». — Билл Гейтс

Клятва дарения — это простая концепция: открытое приглашение миллиардерам или тем, кто, если бы не их пожертвования, публично пообещал отдать большую часть своего состояния на благотворительность. Он вдохновлен примером миллионов людей с разным уровнем дохода, которые щедро жертвуют — и часто ценой больших личных жертв — чтобы сделать мир лучше.Задуманный как усилие нескольких поколений, Клятва дарения нацелена на то, чтобы со временем помочь изменить социальные нормы благотворительности среди самых богатых людей мира и вдохновить людей давать больше, быстрее устанавливать свои планы пожертвований и давать более разумные способы.

Те, кто присоединяется к Giving Pledge, часто пишут письма, в которых объясняют свое решение активно и публично заниматься благотворительностью и описывают причины, которые их мотивируют. Подписавшие стороны финансируют широкий круг вопросов, включая борьбу с нищетой, помощь беженцам, помощь при стихийных бедствиях, глобальное здравоохранение, образование, расширение прав и возможностей женщин и девочек, медицинские исследования, реформу уголовного правосудия, экологическую устойчивость, а также искусство и культуру.

Изначально ориентированный на Соединенные Штаты, «Клятва дарения» быстро вызвала интерес филантропов со всего мира. В феврале 2013 года это обязательство стало глобальным, и его подписали представители Австралии, Германии, Индии, Малайзии, России, Южной Африки, Украины и Великобритании.

Сегодня в «Обещании дарения» участвуют более 200 самых богатых людей, супружеских пар и семей в мире в возрасте от 30 до 90 лет. В глобальном масштабе они представляют 27 стран: Австралию, Бразилию, Канаду, Китай (материк, Тайвань и Гонконг), Колумбию, Кипр, Германию, Индию, Индонезию, Израиль, Малайзию, Монако, Норвегию, Перу, Португалию, Россию, Саудовскую Аравию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *