Гуманитарная значимость физической культуры кратко: 25.Гуманитарная значимость физической культуры

Наверх

  • Академия
    • Новости
    • История вуза
    • Официальная символика
    • Доска почета
      • Ведущие ученые в истории вуза
      • Чемпионы Игр Олимпиад
      • Выпускники, добившиеся успехов в разных видах спорта
      • Выпускники, добившиеся профессиональных успехов
      • Студенты с наивысшим рейтингом
      • Заслуженные работники академии
    • Декларация вуза
    • События в жизни вуза
    • Самообследования
    • Перспективы развития
    • Музей
      • Первый ректор и основатель академии
      • Олимпийские страницы
      • За стеклом музейной витрины
      • История в лицах
      • Акции в музее
    • Газета «Спортивная панорама»

      Редакция газеты «Спортивная панорама»

      • Выпуски 2022 года
      • Выпуски 2021 года
      • Выпуски 2020 года
      • Выпуски 2019 года
      • Выпуски 2018 года
      • Ранее
  • Подразделения
    • Ректорат
      • Ректор
      • Проректор по учебной работе
      • Проректор по научно-исследовательской работе
      • Проректор по административно-хозяйственной работе
      • Проректор по молодёжной политике
    • Учебный отдел

      Учебный отдел

      • Начальник отдела
      • Документация

        Документы

      • История
      • Начальник управления
      • Кабинет практики

        Кабинет практики

        • Начальник отдела
        • Контакты
        • Документация
        • Фото и видеоматериалы
      • Контакты, место расположения
      • Расписание занятий
      • Государственная итоговая аттестация
        • Расписание ГИА
    • Отдел качества образовательной деятельности

      Отдел качества образовательной деятельности

      • Документация
      • Контакты
      • История
      • Состав
      • Объявления
    • Факультеты и другие учебные подразделения
      • Факультет физической культуры и спорта
        • Декан факультета
        • Контакты
        • Документация
        • История
        • Приказы о движении контингента
      • Факультет научно-педагогического образования
        • Декан факультета
        • Контакты
        • Документация
        • История
        • Приказы о движении контингента
      • Факультет заочного обучения
        • Декан факультета
        • Контакты
        • Документация
        • История
        • Приказы о движении контингента
        • Установочные задания для I курса
      • Факультет дополнительного образования и довузовской подготовки

        Факультет дополнительного образования и довузовской подготовки

        • Декан факультета
        • Контакты
        • Новости
        • Документация
        • История
        • Программы повышения квалификации
        • Программы профессиональной переподготовки
        • Текущие курсы и программы для работников ФГБОУ ВО «ВГАФК»
        • Спорт — норма жизни
        • Перечень программ повышения квалификации
        • perepodgotovka
        • stoimost
    • Кафедры
      • Выпускающие кафедры
        • Кафедра гуманитарных дисциплин и экономики

          Кафедра гуманитарных дисциплин и экономики

        • Кафедра педагогики, психологии и коммуникативных дисциплин

          Кафедра педагогики, психологии и коммуникативных дисциплин

        • Кафедра теории и методики адаптивной физической культуры
        • Кафедра теории и методики гимнастики, танцевального спорта и аэробики
        • Кафедра теории и методики спортивных единоборств и тяжелой атлетики
        • Кафедра теории и методики спортивных игр
        • Кафедра теории и методики физического воспитания
        • Кафедра теории и методики циклических видов спорта
      • Общетеоретические кафедры
        • Кафедра медико-биологических дисциплин
        • Кафедра теории и технологий физической культуры и спорта
    • Учетно-финансовое управление
      • Начальник управления
      • Документация
      • Контакты
      • История
    • Отдел юридического и документационного обеспечения

      Отдел юридического и документационного обеспечения

      • Начальник отдела
      • Старший юрисконсульт
      • Документация
      • Контакты
    • Отдел кадров

      Отдел кадров

      • Начальник отдела
      • Документация
      • Контакты
      • История
      • Вакансии
      • Информация для конкурса

        Конкурсный вопрос

        • Выборы декана
      • Проведение выборов на должность заведующего кафедрой
      • Выборы декана
    • Управление информационно-технического обеспечения
      • Начальник управления
      • Контакты
      • Календарь событий
      • Документы
      • История подразделения
      • Редакционно-издательский отдел
        • Заведующий РИО
        • Контакты
        • История РИО
      • Компьютерный центр
        • Начальник КЦ
        • История
        • Состав

          кц

        • База
        • Контакты
      • Отдел общей информации
        • Контакты
        • История ООИ
        • Фото
      • Библиотека

        Библиотека

        • Общие сведения
        • Документы
        • Состав
        • Обслуживание читателей
        • Кафедрам академии
        • Полезная информация
        • Информационные ресурсы
        • Информация о внутреннем электронном каталоге
        • Виртуальные выставки
    • Библиотека

      Библиотека

    • Медико-санитарная часть
    • Социально-психологическая служба
      • Состав
      • Документация
      • Расписание консультаций психолога
      • Психология для всех
      • Новости
    • Административно-хозяйственная часть
      • Подразделения АХЧ
      • Документы
      • История
    • Жилищно-бытовой комплекс
      • Начальник ЖБК
      • Документация
      • Контакты
      • Совет студенческого общежития
        • Контакты
        • Состав
        • Документация
        • Новости
    • Профсоюзная организация сотрудников
    • Управление научной и инновационной деятельностью
      • Начальник упраления
      • Контакты
      • Документы
      • Отдел аспирантуры
        • Заведующий отделом
        • Контакты
        • Документация
        • История
      • Отдел грантовой и проектной деятельности
      • Отдел сопровождения научно-исследовательской и методической деятельности
      • Межкафедральная научно-исследовательская лаборатория
      • Научно-практический центр адаптивной физической культуры для детей с ограниченными возможностями здоровья
    • Отдел по молодежной политике и воспитательной деятельности
      • Начальник отдела
    • Центр спортивной подготовки
      • Начальник центра спортивной подготовки
      • Председатель спортивного клуба
      • Руководитель центра тестирования ГТО
  • Советы и комиссии

    Советы и комиссии

  • Абитуриенту
    • Контакты приемной комиссии
    • Памятка абитуриентам подавшим заявления через ЕПГУ
    • Приемная кампания 2022
  • Образовательный процесс
  • Научная работа
    • Научно-исследовательская работа
  • Воспитательная и спортивная работа
  • Студенту и аспиранту

    Студенту и аспиранту

  • Выпускнику
  • Специалисту
  • Повышение квалификации

    Факультет дополнительного образования и довузовской подготовки

  • Доступная среда
    • Документы
    • Абитуриентам с ОВЗ и инвалидностью
    • Обеспечение доступа в здания ФГБОУ ВО «ВГАФК» лиц ОВЗ и инвалидностью
    • Материально-техническое обеспечение
    • Доступное образование
    • Электронные образовательные ресурсы для обучающихся с ОВЗ и инвалидностью
    • Волонтерское движение
    • Содействие в трудоустройстве
    • Повышение квалификации специалистов по вопросам работы с лицами с ОВЗ и инвалидностью
  • Контакты
  • Интернет-приёмная ректора

Naucorp

Naucorp
  • Главная

    Naucorp

  • О нас
    • О корпорации
    • Отзывы
  • Конференции
    • Ближайшие конференции
    • Требования к оформлению
    • Архив конференций
    • Договор оферта
  • Конкурсы
    • Ближайшие конкурсы
    • Требования к оформлению
    • Архив конкурсов
    • Договор оферта
  • Коллективные монографии
    • Ближайшие коллективные монографии
    • Требования к оформлению
    • Архив коллективных монографий
    • Договор оферта
  • Научный журнал
    • О журнале
    • Текущий номер журнала
    • Правила для авторов
    • Архив номеров
    • Договор оферта
  • Консалтинг
    • Проведение научных исследований
    • Анализ финансового состояния предприятия
    • Оценка эффективности инвестиционных проектов
  • Оплата
    • Реквизиты
    • Оплатить онлайн
  • Контакты
Каталог научных мероприятий.

Гуманитарные принципы и стандарты | Руководство по гуманитарным инновациям

Крайне важно помнить и управлять экспериментальным характером гуманитарных инноваций (Sandvik, Jacobsen and McDonald, 2017).

Для этого любая программа — будь то обычная работа или разработка новой инновации — должна соответствовать принципам и стандартам, регулирующим гуманитарную деятельность. В этом разделе будут изложены основные гуманитарные принципы и стандарты, основанные на Основных гуманитарных стандартах качества и подотчетности (CHS), Sphere Standards и Кодексе поведения МККК. Это основные «правила» , которые были согласованы в гуманитарном секторе и которые необходимо учитывать при разработке инноваций и экспериментов в любой гуманитарной ситуации.

Гуманитарные принципы

Основные гуманитарные принципы гуманности , беспристрастности , независимости и нейтральности основаны на международном гуманитарном праве (например, на Четвертой Женевской конвенции) и лежат в основе определения того, что представляет собой «гуманитарный ответ (УКГВ, 2012 г. ).

  • Человечество: С человеческими страданиями нужно бороться, где бы они ни возникали. Целью гуманитарной деятельности является защита жизни и здоровья и обеспечение уважения к людям.
  • Нейтралитет; Гуманитарные организации не должны принимать чью-либо сторону в военных действиях или участвовать в спорах политического, расового, религиозного или идеологического характера
  • Беспристрастность: Гуманитарная деятельность должна осуществляться только на основании необходимости, отдавая приоритет самым неотложным случаям бедствия и не делая неблагоприятных различий на основе национальности, расы, пола, религиозных убеждений, классовых или политических взглядов.
  • Независимость: Гуманитарная деятельность должна быть независимой от политических, экономических, военных или других целей, которые любой субъект может преследовать в отношении районов, где осуществляется гуманитарная деятельность.

Эти принципы являются основой для интегрированных и широко признанных кодексов поведения, обязательств и основных стандартов, включая Кодекс поведения МККК, Гуманитарную хартию и Минимальные стандарты гуманитарного реагирования, а также Основной гуманитарный стандарт (CHS) по качеству и подотчетности. .

Кодекс поведения МККК

Целью Кодекса поведения является определение набора стандартов поведения, которым могут следовать гуманитарные организации. Они представляют собой следующий шаг для воплощения гуманитарных принципов в гуманитарную практику, на которую опираются Стандарты Sphere и CHS.

Если вы хотите определить, подписала ли организация, с которой вы хотите сотрудничать, Кодекс поведения, список можно найти на веб-сайте Международной федерации Красного Креста. Кодекс поведения состоит из 10 принципов поведения:

  1. Гуманитарный императив превыше всего.
  2. Помощь предоставляется независимо от расы, вероисповедания или национальности получателей и без каких-либо неблагоприятных различий. Приоритеты помощи рассчитываются только на основе потребностей.
  3. Помощь не будет использоваться для продвижения определенной политической или религиозной точки зрения.
  4. Мы постараемся не действовать в качестве инструментов государственной внешней политики.
  5. Мы будем уважать культуру и традиции.
  6. Мы попытаемся организовать реагирование на стихийные бедствия на основе местных возможностей.
  7. Должны быть найдены способы привлечения бенефициаров программы к управлению чрезвычайной помощью.
  8. Чрезвычайная помощь должна быть направлена ​​на снижение будущей уязвимости к стихийным бедствиям, а также на удовлетворение основных потребностей.
  9. Мы несем ответственность как перед теми, кому мы стремимся помочь, так и перед теми, от кого мы получаем ресурсы
  10. В нашей информационной, пропагандистской и рекламной деятельности мы должны признавать жертв стихийных бедствий достойными людьми, а не безнадежными объектами.

Сфера: Гуманитарная хартия и минимальные стандарты гуманитарного реагирования

«Сфера» — это добровольная инициатива, объединяющая широкий круг гуманитарных организаций вокруг общей цели — повышения качества гуманитарной помощи и подотчетности гуманитарных организаций перед своими избирателями, донорами и пострадавшим от кризиса населением.

Справочник «Сфера», Гуманитарная хартия и минимальные стандарты гуманитарного реагирования , является одним из наиболее широко известных и международно признанных наборов общих принципов и универсальных минимальных стандартов в жизненно важных областях гуманитарного реагирования.

Кредит: Проект «Сфера»

Гуманитарная хартия описывает набор общих убеждений, роль участников гуманитарной деятельности, общие принципы, права и обязанности и обязательства, а также предоставляет этические и правовые основы для четырех Принципов защиты, шести Основных стандартов и четырех наборы минимальных стандартов:

Принципы защиты

  • Принцип защиты 1: Не подвергайте людей дальнейшему вреду в результате ваших действий.
  • Принцип защиты 2: Обеспечьте людям доступ к беспристрастной помощи – в соответствии с потребностями и без дискриминации.
  • Принцип защиты 3: Защищайте людей от физического и психологического вреда, причиняемого насилием и принуждением.
  • Принцип защиты 4: Помогите людям отстаивать свои права, получить доступ к доступным средствам правовой защиты и оправиться от последствий насилия и других злоупотреблений.

Основные стандарты

  • Основной стандарт 1: Гуманитарное реагирование, ориентированное на людей
    Способность людей и стратегии достойного выживания являются неотъемлемой частью структуры и подхода гуманитарного реагирования.
  • Основной стандарт 2: Координация и сотрудничество
    Гуманитарное реагирование планируется и осуществляется в координации с соответствующими властями, гуманитарными учреждениями и организациями гражданского общества, участвующими в беспристрастной гуманитарной деятельности, работая вместе для достижения максимальной эффективности, охвата и результативности.
  • Базовый стандарт 3: Оценка
    Приоритетные потребности пострадавшего от стихийного бедствия населения определяются путем систематической оценки контекста, рисков для «достойной жизни» и способности пострадавших людей и соответствующих органов реагировать.
  • Базовый стандарт 4: Планирование и реагирование
    Гуманитарное реагирование отвечает оцененным потребностям пострадавшего от стихийного бедствия населения в зависимости от контекста, существующих рисков и способности пострадавших людей и государства справиться с ситуацией и восстановиться.
  • Базовый стандарт 5: Эффективность, прозрачность и обучение
    Эффективность работы гуманитарных организаций постоянно изучается и доводится до сведения заинтересованных сторон; проекты адаптируются в соответствии с производительностью.
  • Базовый стандарт 6: Повышение производительности труда
    Гуманитарные агентства обеспечивают надлежащую управленческую, надзорную и психосоциальную поддержку, позволяя гуманитарным работникам обладать знаниями, навыками, поведением и отношением к планированию и осуществлению эффективного гуманитарного реагирования с гуманностью и уважением.

Минимальные стандарты

  • Минимальные стандарты в области водоснабжения, санитарии и гигиены (WASH)
  • Минимальные стандарты продовольственной безопасности и питания
  • Минимальные стандарты жилья, поселений и непродовольственных товаров
  • Минимальные стандарты действий в области здравоохранения

Основной гуманитарный стандарт (CHS) по качеству и подотчетности

Основной гуманитарный стандарт по качеству и подотчетности основан на основных гуманитарных принципах, Кодексе поведения МККК и Справочнике Sphere, чтобы «добиться большей согласованности для пользователей гуманитарных стандартов».

CHS распространяется на организации и отдельных лиц, которые: (1) оказывают непосредственную помощь сообществам и людям, пострадавшим от кризиса; и те, кто (2) оказывает финансовую, материальную или техническую поддержку другим организациям, но не принимает непосредственного участия в оказании помощи.

В нем изложены девять обязательств, которые организации и лица, участвующие в гуманитарном реагировании, могут использовать для повышения качества и эффективности оказываемой ими помощи, и которые позволяют пострадавшему от кризиса населению требовать от этих организаций подотчетности:

  1. Пострадавшие сообщества и люди во время кризиса получать помощь, соответствующую их потребностям.
  2. Сообщества и люди, пострадавшие от кризиса, имеют доступ к необходимой им гуманитарной помощи в нужное время.
  3. Сообщества и люди, пострадавшие от кризиса, не подвергаются негативному воздействию и становятся более подготовленными, устойчивыми и менее подверженными риску в результате гуманитарной деятельности.
  4. Сообщества и люди, затронутые кризисом, знают свои права и права, имеют доступ к информации и участвуют в принятии затрагивающих их решений.
  5. Сообщества и люди, затронутые кризисом, имеют доступ к безопасным и оперативным механизмам рассмотрения жалоб.
  6. Сообщества и люди, пострадавшие от кризиса, получают скоординированную дополнительную помощь.
  7. Сообщества и люди, пострадавшие от кризиса, могут рассчитывать на более качественную помощь, поскольку организации учатся на собственном опыте и размышлениях.
  8. Сообщества и люди, пострадавшие от кризиса, получают необходимую им помощь от компетентных и хорошо управляемых сотрудников и волонтеров.
  9. Сообщества и люди, пострадавшие от кризиса, могут рассчитывать на то, что помогающие им организации управляют ресурсами эффективно, результативно и этично.

Дополнительные ресурсы

ATHA (без даты) Гуманитарные принципы
[Онлайн-презентация гуманитарных принципов]

МККК (без даты) Кодекс поведения
[Десять основных принципов и три приложения с рекомендациями для правительств пострадавших государств, правительств-доноров и межправительственных организаций]

МККК (без даты) Основные правила и принципы Международного гуманитарного права
[Бесплатный курс электронного обучения для неспециалистов, предлагающий интерактивный опыт обучения на основе видео, анимации, викторин и аудиозаписей]

Проект «Сфера». Справочник по гуманитарной хартии и минимальным стандартам гуманитарного реагирования
[Наиболее широко известный и признанный набор общих принципов и универсальных минимальных стандартов для гуманитарного реагирования] Kaya
[Бесплатный курс электронного обучения, направленный на повышение эффективности использования Справочника Sphere, Гуманитарной хартии и Минимальных стандартов гуманитарного реагирования]

Основной гуманитарный стандарт (CHS) по качеству и подотчетности
[Девять обязательств , которые организации и отдельные лица, участвующие в гуманитарном реагировании, могут использовать для повышения качества и эффективности оказываемой ими помощи]

Академия гуманитарного лидерства (без даты) Введение в Основной гуманитарный стандарт
[Бесплатный курс электронного обучения, направленный для улучшения понимания и применения Основного гуманитарного стандарта]

МККК (2018 г. ) Профессиональные стандарты работы по защите
[Набор минимальных, но необходимых стандартов, ситуаций насилия является безопасным и эффективным]

Культура, гендер и женщины в армии

Панировочные сухари

Последствия для соблюдения международного гуманитарного права

Отчет | 2021

Резюме

Увеличение числа женщин в вооруженных силах предоставляет своевременную возможность изучить, как изменяющийся гендерный состав вооруженных сил США влияет на операции и культуру, какие существуют потенциальные барьеры и что означает участие женщин для соблюдения международных конвенций, таких как как повестка дня «Женщины, мир и безопасность» (ЖМБ) и международное гуманитарное право (МГП).

Мы провели полуструктурированные интервью с бывшими рядовыми, действующими и отставными офицерами. Интервью, наряду с всесторонним обзором правительственной и военной политики, отчетами независимых обзоров и академической литературой, позволяют нам проиллюстрировать, как сочетание укоренившейся маскулинизированной военной культуры и чрезмерной зависимости от сил специальных операций (ССО) представляет собой препятствие на пути к полноценной жизни женщин. интеграция, препятствующая осуществлению повестки дня ЖМБ и соблюдению МГП.

Мы рекомендуем Министерству обороны США решить три основных гендерных проблемы — равноправное и значимое включение женщин, ограничительные физические стандарты и сексуальные домогательства — для достижения целей Стратегических рамок и плана реализации (SFIP) на 2020 год.

Этот исследовательский отчет является третьим в серии результатов исследовательской программы Джорджтаунского института женщин, мира и безопасности, поддерживаемой Княжеством Лихтенштейн.

Ключевые выводы

  • Пока они набирают старшинство в вооруженных силах США, женщин продолжают сталкиваться с дискриминацией .
  • Пока женщины прокладывали путь в армию, мужчин искали способы выделиться и сохранить свое господство в организационной иерархии. Мужчины и военные как институт приняли три основных меры:
    • Отдавать предпочтение определенным физическим стандартам, таким как сила верхней части тела, независимо от требований к работе, в которых мужчины имеют преимущество перед женщинами;
    • Повышение боевого опыта при продвижении по службе, сокращающем путь женщин к высшим руководящим должностям;
    • Отвести спецоперациям, в которых по-прежнему почти исключительно занимаются мужчины, центральную роль в военной стратегии США.
  • Приоритет физической силы совпал с двумя другими факторами, которые ограничивают возможности женщин в армии : больший упор на боевой опыт для продвижения по служебной лестнице и сильная зависимость от специальных операций, в которых по-прежнему преобладают мужчины.
  • Респонденты подчеркивали важность целостной разнообразной силы , которая выходит за рамки символизма или эссенциализма. Токенизм не означает равного и значимого участия и, следовательно, не позволяет токенизированным лицам, будь то женщины или другие группы меньшинств, эффективно влиять на решения, тактику и стратегии.

Политические рекомендации

Наш аналитический обзор включает рекомендации по расширению значимого участия женщин в Объединенных силах и более строгому соблюдению МГП.

Для достижения трех целей SFIP Министерства обороны и повышения уровня соблюдения МГП вооруженные силы Соединенных Штатов должны создать инклюзивную среду, поощряющую участие женщин. Мы предлагаем рекомендации для облегчения этого, сосредоточив внимание на трех основных вопросах:

Обеспечение значимого участия женщин : значимое участие женщин включает, среди прочего, продвижение их на руководящие должности, обеспечение их влияния, оценку их вклада и предоставление доступа на надлежащий уход за детьми в течение всего рабочего времени и во время развертывания, а также на равенство политики отпуска по уходу за ребенком для мужчин и женщин.

Исправление физических стандартов и барьеров : Военное руководство должно улучшить информирование о различиях между гендерно-нейтральными профессиональными стандартами и оценками физической подготовки, которые нормированы по полу и возрасту, поскольку они являются административным инструментом для оценки общего состояния здоровья и физической подготовки. .

Борьба с сексуальным насилием : Мы особо подчеркиваем два взаимосвязанных шага: Во-первых, привлечение руководителей всех уровней — от командира роты до четырехзвездного генерала — к ответственности за их действия и бездействие.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *