Миф 1 — Свою личность изменить нельзя
Пожалуй, одним из самых распространенных и опасных человеческих заблуждений касательно человека является вера в то, что себя, свою личность изменить нельзя. Эта вера покоится на убеждении в том, что существуют закрепленные за нами качества, способности, вкусы, привычки и недостатки, которые являют собой суть нашей личности и не поддаются изменению. Часто приходится слышать «Ну такой я человек(ленивый, без определенных способностей, нужных качеств итд) я по-другому не могу и тут ничего не поделаешь». Так считают многие и носятся с этим убеждением всю жизнь.
Так можно ли изменить свою личность? Если да, то как можно себя изменить?
Можно ли изменить себя?
Или действительно, личность есть нечто непреходящее и неизменное и все метаморфозы, которые могут в ней произойти, так сказать, косметические и не касаются ее сути. Я уверен, что изменить себя можно и причем в лучшую сторону: избавиться от личностный недостатков, заполучить и развить определенные качества, поменять характер…
Каждый может, если захочет, преобразиться до неузнаваемости: побороть «природную» трусость и застенчивость, став сильным характером и уверенным, умерить склонность к тревогам и переживаниям, обретя крепкие нервы и невозмутимость. Вчерашний робкий и забитый юноша, может стать общительным и уверенным в себе молодым человеком, просто приложив определенные усилия.
И было бы ошибкой полагать, что робость и замкнутость у этого юноши в крови и он «от природы» зажат и не приспособлен к общению. Эта ошибка, это заблуждение не носит безобидный, с практической точки зрения, характер, как например заблуждение, заключающее в том, что Сингапур — столица Африки (конечно при условии что вы не сдаете итоговые экзамены по географии в институте, а в случае провала вас не ждет масса незабываемых впечатлений на необъятных просторах нашей родины в составе армейской части).
Это ложное убеждение намного опаснее, чем безобидное географическое, так как, веря в то, что себя изменить нельзя, вы опускаете руки, боитесь прикладывать усилия в работе над собой и так и живете со своими недостатками, которые мешают вам жить и отравляют жизнь окружающих вас людей.
Почему же я так уверен в том, что изменить себя можно?
Во-первых, человеческий вид от природы оснащен сильным адаптационным потенциалом, способностью изменяться, подстраиваясь под условия окружающей действительности. Это делает человека гибким и дает возможность меняться либо под внешним воздействием либо управляя сознательными усилиями воли изнутри, соизмеряя это усилие с внутренней потребностью к изменению личности. (в контексте данного ресурса, нас интересует последнее, а именно сознательное управление тем, как мы будем меняться и будем ли вообще. Мы же сами хотим решить какими нам стать? Верно?)
Во-вторых, есть масса примеров тому, как люди менялись либо в худшую, либо в лучшую сторону. Одним из таких примеров являюсь я сам, автор этих строк. Мне удалось, поборов внутреннее сопротивление, стать более уверенным в себе, дисциплинированным, организованным и общительным.
Это проявилось в улучшении качества моей жизни и реализации значительных жизненных достижений. А ведь раньше я тоже считал лень, склонность к переживаниям и депрессии, трусость, застенчивость, неумение себя держать и контролировать свои чувства исконно своими непреходящими качествами и не верил в возможность их изменения.
Мне казалось, что я такой какой какой есть и таким останусь. Действительность показала то, что я ошибался: я справился с депрессией и приступами тревоги и паники без всяких таблеток или лечения, улучшились мои математические способности, (раньше считал что их вообще у меня нет) изменились даже мои музыкальные вкусы (не то что переменились, а очень сильно расширились) и еще много чего, этот список можно продолжать очень долго.
Ценность борьбы с собой
Так что я буду настаивать на том, чтобы читатель этих строк, вместо того, чтобы губить себя верой в неизменность своей личности, все таки брал и пробовал работать над собой и меняться. Даже если ему не удастся стать тем, кем он хочет, то все равно его усилия будут вознаграждены. Так как борьба и попытки справится с внутренним сопротивлением, которое обязательно возникнет на пути, если вы захотите изменить себя, всегда окупаются!
Действуя вопреки сопротивлению, против своих слабостей и укорененных привычек, вы тренируете волю и закаляете характер. Возрастает степень контроля над своими чувствам и приходит трезвое понимание того, что происходит у вас внутри и что руководит вами!
И с точностью, наоборот. Индивидуум, который привык рассматривать себя в качестве совокупности неизменных характерных черт, привычек, недостатков и патологий всегда идет на поводу у своего характера и слабостей. Он остается таким как есть.
Его воля не закаляется в борьбе с чувствами, им управляют его Эго, страхи и комплексы. Каждый день он капитулирует перед ними: его воля слабеет, а подлинная сущность начинает меркнуть за обилием недостатков и привычек.
Внутренняя борьба и сопротивление и их ценность — ядро моей системы саморазвития и самосовершенствования. Ценность этих вещей не только инструментального характера (т.е. не обязательно только средство достижения определенной цели: борьба с комплексами ради победы над ними), но и несут огромную ценность в себе. Про это буду еще писать неоднократно более подробно.
Может ли личность меняться?
Вы должны уяснить, что ваша истинная личность не является множеством привычек, плодов воспитания и детских травм Все это просто мишура и привычки ума и чувств!.
Ну, конечно же, есть какие-то природные ограничения, врожденные склонности ит.д. То, на что вы никак не повлияете, и я это прекрасно понимаю. В то же время вижу всеобщую потребность к преувеличению числа тех факторов личности, на которые якобы нельзя воздействовать.
То, что является просто-напросто наживным недостатком, проявившимся в следствие лени и нежелании что-то делать, ошибочно воспринимается многими как естественное и раз и навсегда определенное свойство личности! Возможно, это просто психологическая уловка, призванная списать с человека ответственность за свой характер.
Это такое же вопиющее заблуждение как «врожденная безграмотность»! (ну подумайте как она может быть врожденной? мы все рождаемся без знания языка, первые наши слова это простейшие слоги «МАМА» «ПАПА») На самом же деле множество свойств нашего существа, на которые мы принципиально не можем оказать влияние в силу природных, естественных ограничений намного меньше, чем мы все привыкли полагать.
И вы сами в этом убедитесь, когда, в результате вашего саморазвития, вы переживете много позитивных личных метаморфоз, которые затронут те ваши качества, которые вы до этого считали укоренившимися в вас навсегда.
Мой опыт личностных метаморфоз
Мне самому удалось преодолеть множество внутренних негативных черт характера, которые беспокоили меня с самого детства и так бы и продолжали меня беспокоить и портить мою жизнь (а я был очень слабым и болезненным ребенком, а затем юношей и имел множество недостатков (и сейчас их имею, но значительно меньше)). Жаль, что я не обратил на них внимание уже тогда и не начал работать над собой, заручившись уверенностью, что я способен с этим справиться.
И практика только подтвердила мою уверенность, одарив меня ценным результатом как в плане развития своего внутреннего потенциала, так и в контексте улучшения факторов внешнего комфорта и порядка(отношения с людьми, финансовое положение, жизненные достижения итд), как отражение изменений личности.
Обычно те кто говорит «я такой человек и таким останусь» никогда не пытались что-то сделать с собой и измениться к лучшему. Тогда откуда они знают о том что ничего сделать нельзя?
Как изменить себя? Это большой вопрос и этому будут посвящены почти все материалы данного сайта. Ведь саморазвитие и самосовершенствование подразумевают изменения себя и это всегда так. Поэтому данная статья представляет из себя просто попытку разрушить устоявшееся заблуждение и призвать к действию и может быть вселить в кого-то надежду в то, что
Меняться в лучшую сторону это противоестественно?
Один раз я напоролся на такое возражение. «Мол, да, изменить себя можно, но зачем это делать? Не является ли это противоестественным? Ты такой какой есть, зачем проявлять насилие над личностью?»
Я же задал встречные вопросы: «Ну а что ты считаешь сформировало твою личность, какие факторы повлияли на ее становление? Из-за чего ты такой какой есть сейчас? Должно быть из-за воспитания, родителей, круга общения и каких-то врожденных параметров (наследственности, природных предрасположенностей ит. д.).
В основном все эти факторы относятся к случайным, к тем на которые ты не мог повлиять. Ведь родителей не выбирают и круг общения тоже не всегда. Не говоря уже о наследственности и генах. Так получается, что развитие тебя как личности под влиянием внешних, произвольных факторов, которые не сильно зависят от твоей воли ты считаешь естественным.
А попытки сознательно воздействовать на свой характер и привычки, опираясь на понимание того кем ты хочешь стать и формирование каких качеств у тебя отвечает твоим целям — это значит противоестественно? Идти на поводу у внешних обстоятельств, списывая все на милость случая…
Что же такого правильного и естественного в этом? И почему осознанная работа над собой, изменение себя к лучшему для того чтобы достичь счастья и гармонии это воспринимается как насилие над собой?»
Напротив, определяя самостоятельно вектор развития себя, ты вносишь тот порядок в свою жизнь, которого сам желаешь и не предоставляешь внешним обстоятельствам полностью решать каким ты будешь. Это приближает тебя к претворению твоего жизненного плана, к удовлетворению собой, своей жизнью и своим окружением, которое ты сам выбираешь, а не довольствуешься тем, что тебе навязали внешние обстоятельства.
Что касается вопроса «зачем себя менять?». На него я отвечаю, пожалуй, в бОльшем количестве своих статей в явной и неявной форме. Отвечу еще раз. Саморазвитие — является динамическим процессом непрерывного совершенствования всех лучших человеческих качеств.
Лучшие и худшие качества человека
Под лучшими качествами я понимаю такие свойства натуры, которые отвечают соображениям личного комфорта и счастья, гармоничным взаимоотношениям с людьми, жизненному успеху, преодолению трудностей, внутреннему спокойствию, порядку мыслей, здоровью, силе воли и духовной свободе.
Плохие качества — это те, которые заставляют нас страдать, злиться, разрываться во внутренних противоречиях, затруднять нашу жизнь и отравлять жизнь окружающих, делать нас болезненными, зависимыми от страстей и желаний, слабыми морально и физически.
Развивая хорошие качества и освобождаясь от плохих качеств, вы стремитесь к счастью и свободе, делая наоборот, вы летите в пучину страдания и зависимости. Саморазвитие подразумевает первое. Когда вы способствуете развитию лучших свойств вашей натуры вы меняетесь, так как у вас проявляются новые способности и исчезают старые недостатки. Это и есть смысл саморазвития в этих позитивных личностных метаморфозах.
Вот, собственно, и все, никакой мудреной философии или относительной морали, все упирается в ваше личное счастье и гармонию, а не в какие-то абстрактные идеи. Это то, к чему я хочу чтобы вы стремились и то чему всецело посвящен этот сайт.
Я уже говорил, какой страшной ошибкой является уверенность в невозможности изменить себя. Но еще куда опасной вещью является отсутствие потребности что-то менять в себе. Многие считают, что и так являются венцами творения, достойнейшими представителями человеческого вида и всякие сайты саморазвития они в гробу видели.
Бывает действительно так, что человек действительно очень развит, но чаще всего он попадает в ловушку своей гордыни и самолюбия, считая, что развиваться ему некуда, ведь практически всегда существует возможность куда-то двигаться и что-то улучшать.
Да и к тому же очень часто образование и воспитание не способны развить личностный потенциал полностью (а могут где-то даже навредить), оставляя после себя множество зияющих брешей, нераскрытых способностей, скрытых тревог и комплексов внутри структуры индивидуальности.
Поэтому почти во всех случаях необходимо прилагать усилия для того, чтобы сделать из себя что-то: ведь мало кому повезло настолько что его воспитатели и родители смогли дать нужный для гармоничного развития скачок и решения всех возникающих внутренних проблем и противоречий.
Если вы задаетесь вопросом можно ли себя изменить?, значит вы признаете наличие в себе таких свойств, которые нужно менять и не считаете себя идеалом и тупиком развития и все не так страшно, вы делаете первые шаги к саморазвитию, стоя на пороге чудесных метаморфоз.
Осталось лишь вооружившись поддержкой, которую я вам буду оказывать своими советами и рекомендациями по самосовершенствованию, с песней двинуться в этот нелегкий, но светлый путь.
Update 22.01.2014: Очень рекомендую прочитать замечательную книгу Кэрол Дуэк — Гибкое сознание на тему данной статьи.
Как вытащить и поменять личинку в замке двери
Масса причин для того, чтобы поменять замковый цилиндр в межкомнатных или входных дверях. Это может быть неправильная работа механизма, утерянные ключи одного из домочадцев или замок просто может не соответствовать современным стандартам безопасности. Если нужно вытащить личинку из замка со входной двери, то речь идет про врезной цилиндровый замок. В остальных случаях проще заменить конструкцию в сборе.
Что такое личинка замка
Это часть замка с секретным механизмом. В нее нужно вставить ключ, чтобы открыть дверь. Иногда эту деталь замка еще называют цилиндровым механизмом либо сердцевиной. Внутри она включает в себя набор штифтов, которые открываются под напором комплекта ключей.
Неверный ключ не сможет активировать работу запорной конструкции, так как его выемки с бороздками не подходят для настройки пинов в конкретной комбинации. Главная задача сердцевины – управление запором.
Какие есть варианты замков
Современные двери могут оснащаться замками 2-х типов. Это ключ-вертушка или ключ-ключ. Первый вариант выходит дороже, но при этом удобен и безопасен в использовании. Дверь в таком случае захлопывается изнутри без использования ключей.
Снаружи дверь, закрытую ключом-вертушкой, не откроешь. Это добавляет безопасности домочадцам. Ворам нет возможности попасть внутрь. При этом он не дает случайно заблокировать дверь изнутри. Это удобно для семей, где есть старики и дети.
Совет! В нормальном положении из личинки выглядывает штифт, который приводит в движение ригель замка. Поэтому для самостоятельной смены механизма нужно иметь в руках ключ. Если его провернуть на половину или четверть оборота, то пин спрячется в сердцевину, и тогда личинку из замка можно будет вытащить.![]() |
При этом сердцевины делятся на 3 типа по способу устойчивости к взломам:
- Слабый. Пины в таких элементах имеют до 10 тыс. комбинаций. А это очень мало, так как к механизму легко подобрать сторонний ключ. Обычно материал изготовления штифтов – это мягкая латунь. Такие замки часто идут в Россию из Китая.
- Средний. Количество комбинаций доходит до 50 тыс. Это не позволяет открыть входную дверь похожим ключом. Но материал для пинов все равно недостаточно прочный.
- Высокий. Число комбинаций в изделии достигает свыше 100 тыс. Это гарантия безопасности и долгих лет службы. Используются хорошие материалы – для корпуса личинки берется латунь, внутри стоят каленные или магнитные пины. Особое внимание уделяется точности сборки. Производители выпускают товар с защитой от высверливания или выбивания.
Производители запорных механизмов оснащают продукцию бронированным листом на замке. В результате ни одно сверло не может пробить накладку. Чтобы заменить личинку, такой замок нужно весь разобрать. На это нужны знания и умения. Без специалиста не обойтись.
Совет! В случае нежелания оставлять дом открытым на время покупки цилиндрового механизма, можно замерить деталь линейкой. После габариты запишите на лист бумаги. А затем заново соберите замок. |
Особенности покупки надежного цилиндра для замка
При выборе цилиндра важно обращать внимание на уровень секретности элемента. Он показывает способность замка противостоять разным способам взлома. Даже при наличии хорошей двери, но замка с низкой степенью зашиты, не получится защитить помещение от взлома.
На рынке много запорных механизмов, поэтому попробуем разобраться в этом вопросе на примере цилиндров марки Kaba. Они зарекомендовали себя как надежные механизмы, с повышенными взломостойкими характеристиками (отвечают нормам стандарта EN1303, класс 6). В России их можно назвать эксклюзивным продуктом, что снижает риск их вскрытия.
Вот их преимущества:
- Соответствуют наивысшему 4-му классу противовзломности согласно ГОСТ 5089-2011.
- 16 пар пинов секретности обеспечивают более 1 млрд. уникальных комбинаций.
- Винты из закаленной стали надежно защищают от вырывания сердечника.
- Есть опция перекрывания ключа BSZ. То есть второй ключ будет работать, если другой уже вставлен изнутри. В этом случае вы никогда не окажетесь взаперти.
- Усиление LAM. Предусмотрены стальные пластины для корпуса запорной конструкции, которые противодействуют перелому.
- Защита от высверливания (пины из закаленной стали), от «бампинга» за счет большого числа пинов, расположенных в разных плоскостях, от отмычек из-за специальной формы пинов и высокой точности изготовления.
- Доступна перекодировка ключа BAZ. Всегда можно изменить код механизма секретности при утере ключа. Тогда старый ключ уже будет не актуален.
Нелегальное копирование ключей запрещено законом. Технически это сделать не получится, так как предусмотрена уникальная методика фрезерования кода на изделии. Заготовок под ключи в свободной продаже нет, так как они защищены международным патентом. По желанию все замки в доме можно настроить под один ключ.
Совет! Выбивание замка, чтобы достать тем самым личинку, используется крайне редко, когда нужно открыть дверь срочно, а времени на подготовку нет. Неаккуратные действия могут повредить дверное полотно. |
В каких случаях достать личинку из замка можно самим
Вытаскивать старую личину в домашних условиях можно только из замка с цилиндровым механизмом. Такие устройства можно ставить на металлических, стеклянных или деревянных дверях. Если в руках есть ключ, а механизм исправно работает, то дело займет 15 минут. Нужно выкрутить пару винтов и достать личинку из замка вместе с ключом.
Механизм работы:
- Снимают дверную ручку, а после − накладку замка.
- Выкручивают крепежный винт, который находится на торце открытой двери.
- Ключ вставляют в сердцевину, проворачивают на 30º, чтобы пин спрятался внутри.
- После можно достать из замка старую личинку.
Установка новой сердцевины проходит по той же схеме, только в обратном порядке. Секретка может идти со скважинами под ключ с 2-х сторон или в комплекте с вертушкой с внутренней стороны.
Как поменять деталь на сломанном замке
Сырость или время провоцируют развитие коррозии на запоре входной двери в загородном доме или коттедже. Это значительно усложняет процесс снятия личинки из замка. В этом случае шуруп намертво прилипает к планке замка. Невозможно отверткой открутить винты, снять сердцевину. Поэтому придется ломать конструкцию.
С внешней части двери следует зацепиться трубным ключом или клещами за выступающую часть личинки, а после резко повернуть. Узкая шейка в отверстии под шуруп считается слабой зоной запорного механизма. Этим в такой ситуации можно воспользоваться. Появившийся обломок или трещина при резком повороте позволят ослабить крепеж. Потом можно выкрутить заржавевший болт.
Иногда ключ ломается в замке, а его часть застревает в скважине. Обычно цилиндровый механизм все еще остается в разблокированном состоянии. Так что можно достать личинку из замка двери, просто повернув ее. Для этого можно использовать плоскую отвертку, которую вставляем в скважину. Далее инструмент нужно повернуть, чтобы вытащить личинку из замка без ключа.
Совет! Если ключ сломался в личинке, то старайтесь не проталкивать сломанную часть глубже в скважину.![]() |
Дополнительно можно использовать метод рассверливания или отмычки. Такие способы помогут из замка вынуть личинку, но при этом сохранят целостность механизма, не повредят полотно двери. Ели есть сомнения в том, что делать с замком, то лучше вызывайте специалиста. Он быстро установит, какую личинку лучше выбрать, а после – заменит деталь в сжатые сроки.
Начни преобразования с себя — Организационные модели и системы управления / Функциональные направления / «Вестник McKinsey»
Лев Толстой однажды сказал знаменитые слова: «Каждый думает изменить мир, но никто не думает изменить себя».
Это изречение Толстого — та отправная точка, с которой следовало бы начинать любому руководителю, участвующему в мероприятиях по преобразованию организации. Многолетний опыт совместной работы над проектами по совершенствованию управленческой прак-тики и продвижению преобразований в сфере корпоративной культуры убедил нас в том, что преобразования на уровне организации в целом напрямую зависят от преобразований на уровне каждого отдельного сотрудника. Проще говоря, преобразования зачастую продвигаются с трудом, потому что сотрудники не учитывают, что должны кардинальным образом измениться сами[1].
Научиться понимать самого себя, чтобы затем воплотить это понимание в конкретные дела для организации, просто только на словах, и первые шаги в этом направлении, как правило, даются труднее всего. Надеемся, что эта статья поможет тем руководителям, которые готовы попробовать измениться, а любопытствующие прочтут ее и захотят узнать об этом больше.
Организации не меняются — меняются люди
Многие компании, едва определив целевые показатели эффективности, переходят к практическому осуществлению программ преобразований. Какие бы задачи ни стояли перед такими организациями — разработка новой стратегии роста или новой структуры бизнес-единиц, интеграция недавно приобретенной компании или развертывание проекта по совершенствованию операционной деятельности, — они сосредоточивают внимание на преобразовании систем и структур, а также на разработке новых принципов и процессов.
Чтобы со временем осуществить преобразования, поддерживаемые всем коллективом, подобные действия необходимы, но не достаточны. Потенциал новой стратегии не будет раскрыт в полной мере, если она не предусматривает возможностей для изменения менталитета и развития навыков сотрудников, которые будут ее реализовывать.
Как показывают исследования McKinsey и опыт наших клиентов, каждый второй проект преобразований, направленный на повышение эффективности, не достигает успеха либо потому, что высшие руководители не подают в этом отношении личного примера, либо из-за того, что сотрудники организации стремятся сохранить сложившийся порядок вещей[2]. Иными словами, несмотря на декларируемую цель осуществить преобразования, поведение сотрудников на местах обычно никак не меняется. Исследования McKinsey в данной области также показывают, что если компаниям удается выявить и изменить преобладающий менталитет на раннем этапе, то они имеют в четыре раза больше шансов успешно реализовать проекты организационных преобразований, чем компании, упустившие этот момент.
Необходимо уделять внимание не только внешним факторам, но и самоанализу
Компании, которые в процессе организационных преобразований уделяют внимание только внешним факторам, пренебрегая возможностями индивидуального обучения и адаптации, обычно совершают две типичные ошибки.
Первая ошибка заключается в том, что такие компании ориентируются исключительно на коммерческие результаты. То есть они занимаются прежде всего «техническими» аспектами нового решения, недооценивая «работу по адаптации», которую необходимо выполнить, чтобы решение могло быть реализовано. Об этом, в частности, пишут в своей книге Александр Грашоу, Рональд Хейфец и Марти Лински[3].
Вторая распространенная ошибка, которую совершают даже те компании, в которых понимают необходимость учиться новому, — это чрезмерное внимание к развитию навыков. Обучение, которое направлено исключительно на формирование новых моделей поведения, редко позволяет ощутимо повысить эффективность на практике.
Сотрудничая с организациями, реализующими программы преобразований в области управления и корпоративной культуры, мы выяснили, что для достижения поставленных целей лучше всего сочетать мероприятия, ориентированные на внешние факторы, с теми, которые в первую очередь учитывают внутренние. Если руководители будут принимать системные меры с учетом стратегических задач, уделяя действительно существенное внимание самоанализу и саморазвитию, организация сможет намного успешнее воплотить в жизнь свою концепцию и реализовать свои коммерческие цели.
Что такое «самоанализ»
Самоанализ — это изучение человеком особенностей собственного поведения с целью понять, что побуждает его к тем или иным действиям. Каждый человек живет своей внутренней жизнью, в которой существуют особые убеждения, приоритеты, устремления, ценности и страхи. У всех людей эти внутренние элементы различаются, поэтому люди и поступают по-разному.
Интересно, что многие не знают о том, что принимаемые ими решения являются продолжением той реальности, которая существует внутри их сознания. Более того, человек может прожить всю жизнь, не понимая тех внутренних процессов, которые определяют его слова и действия. Однако крайне важно, чтобы те, кто стремится энергично и эффективно руководить, анализировали свои внутренние ощущения, — именно потому, что эти ощущения напрямую влияют на принятие решений вне зависимости от того, знает об этом человек или нет. Сегодня тот, кто берет на себя ответственность руководителя, должен понимать собственную мотивацию и другие внутренние факторы, влияющие на его действия.
В рамках настоящей статьи мы рассмотрим два аспекта самоанализа, которые способствуют самопознанию: понимание личности и понимание состояния.
Понимание личности
Личность человека — это сочетание его склада мышления, эмоций, желаний и моделей поведения в различных ситуациях. Таким образом, понимание личности — это осознание указанных общих особенностей и их воздействия на окружающих.
Мы нередко отмечаем, что у некоторых руководителей понимание личности находится на базовом уровне. Описывая самих себя, они пользуются условными ярлыками вроде «трудяга» или «помешанный на контроле». Некоторые указывают на эмоциональные особенности вроде «я всегда ожидаю худшего» или предрассудки наподобие того, что «никому нельзя доверять». Другие руководители, с которыми мы работали, разделяют свою личность на две части. В итоге одну ее сторону, которая им по душе, они характеризуют как «хорошую», а вторую, которая им не нравится, — как «плохую». Нечто вроде доктора Джекила и мистера Хайда.
Суметь описать общие внутренние особенности личности, определяющие поведение, — это уже для начала неплохо. Однако известно, что по-настоящему успешным руководителям удается добиться значительно более ясного и глубокого понимания личности.
Понимание состояния
В свою очередь, понимание состояния — это осознание человеком того, что им движет в момент совершения действия. В обычной речи это, как правило, называют «душевным состоянием» или «направлением мысли», однако мы используем термин «состояние», чтобы показать, что речь идет не только о мыслях в голове человека. Понимание состояния предполагает осознание в реальном времени широкого спектра внутренних ощущений и их влияния на поведение. К ним относятся существующий образ мышления и убеждения человека, его страхи и надежды, желания и оправдания, а также импульсы, побуждающие к действию.
Научиться понимать состояние труднее, чем понимать личность. Многие руководители высшего звена признают, что, оказываясь под давлением, склонны вести себя не лучшим образом, однако они зачастую не понимают, что продолжают вести себя так до тех пор, пока не оказывается, что ущерб уже непоправим.
Мы полагаем, что в будущем лучшие руководители научатся понимать и личность, и состояние. Эти навыки могут послужить основой для развития способности изменять внутреннее состояние человека в реальном времени. Это позволит корректировать поведение в тот момент, когда еще можно повлиять на результат, чтобы потом не сожалеть о принятых решениях. Владея этой способностью, можно будет также избегать чрезмерно острых реакций на события, напоминающие о чем-то в прошлом или вызывающие предчувствие чего-то, что может случиться в будущем[4].
Восполнение недостатка эффективности
Освоение навыков самоанализа в процессе организационных преобразований позволяет осуществлять такие преобразования намного быстрее и глубже. По словам одного известного нам руководителя, вложившего много сил в развитие этих навыков, подобный вид обучения «повышает вашу способность управлять преобразованиями в людях и позволяет достигать реального эффекта, пробуждая в вас настоящего лидера». На практике это означает, что люди учатся согласовывать свои намерения с реальными словами и действиями, призванными оказывать воздействие на других.
В недавно опубликованной книге Эрики Эриэл Фокс Winning from Within («Победа изнутри»)[5] это явление называется «восполнением недостатка эффективности». Указанный недостаток выражается в несоответствии между тем, что люди хотели бы сказать или сделать, чтобы добиться успеха, и тем, что они фактически делают в соответствующий момент. Недостаток эффективности может в любое время возникнуть у любого человека — от генерального директора компании до стажера.
Этот недостаток появляется у людей отчасти из-за особенностей их личности — как тех, которые отражают их реальный образ, так и тех, которые они сами считают присущими себе. В частности, на Западе человека оценивают по различным критериям, определяя «тип», к которому он принадлежит. Этот тип, по существу, представляет собой своего рода «психологическую одежду», в которой человек предстает перед окружающими.
Чтобы руководители и рядовые сотрудники могли понять друг друга, многие средства корпоративного обучения предусматривают использование упрощенных типологических систем для описания облика каждого человека. Зачастую в таких тестах люди распределяются на типы сравнительно быстро, а классификация облекается в форму, удобную для запоминания: например, члены одной группы
могут обозначаться красным или синим, зеленым или желтым цветом.
У такого подхода есть свои плюсы, однако, как показывает наш опыт, он не позволяет анализировать ситуацию достаточно глубоко, и те, кто его используют, должны понимать связанные с ним ограничения. У каждого человека есть все те качества, которые выявляются в процессе подобных оценок. Не бывает такого, чтобы индивидууму было присуще лишь какое-то одно свойство: личность человека заключает в себе все качества сразу — в той или иной про-порции. «Мы должны смириться с тем, что все люди разные, что физические, интеллектуальные, сексуальные, духовные и иные аспекты, характеризующие состояние людей, могут быть весьма различными. Разнородная совокупность состояний, в которых можем пребывать мы, люди, абсолютно нормальна», — отмечает известный специалист по исследованиям в области мозговой деятельности доктор Дэниел Сигел[6]. Выражаясь языком поэзии, можно вспомнить знаменитые строки Уолта Уитмена, который писал: «Я широк, я вмещаю в себе множество разных людей» (перевод К. Чуковского. — Прим. перев.).
Чтобы восполнить недостаток эффективности и тем самым развить свой индивидуальный потенциал руководителя, вам понадобится более тщательный подход, учитывающий ваши внутренние особенности во всей их сложности. Примириться с тем огромным многообразием, которое существует внутри вас, весьма непросто. Для этого нужно ответить на ряд сугубо личных вопросов, которые невозможно охватить в рамках этой краткой статьи на тему управления. Вот некоторые из этих вопросов.
- Каковы главные составляющие моей личности и как они сбалансированы между собой?
- Какие ресурсы и навыки характерны для каждой составляющей моей личности? Каковы сильные и слабые стороны этих составляющих?
- Когда я обычно обращаюсь к тому или иному члену моего «внутреннего правления»? Каковы выгоды и издержки соответствующих решений?
- Использую ли я все внутренние источники энергии, которые у меня есть, или обычно предпочитаю задействовать один-два из них?
- Как создать выгодные возможности, которые мне в данный момент недоступны?
Чтобы ответить на эти вопросы, сначала необходимо добиться понимания личности.
Управление организацией начинается с управления самим собой
Люди могут самосовершенствоваться разными способами, а саморазвитие способствует повышению эффективности преобразований в организации. В настоящей статье рассматриваются несколько наиболее действенных способов, которые, как мы установили, позволяют улучшить лидерские качества руководителя и обеспечивают долговременный эффект на организационном уровне.
1. Понять характер собственной личности: выявить «большую четверку»
Внутренняя жизнь любого человека имеет огромное множество различных аспектов, однако, как показывает практика, лучше всего сосредоточиться на тех из них, которые поддаются контролю. Именно такой подход поможет понять, какие факторы влияют на ваши действия в тот или иной момент. Эрика Эриэл Фокс в книге «Победа изнутри» предлагает способ избежать навешивания ярлыков вроде «перфекционист» и не запутаться в сложных взаимосвязях между различными факторами. Для этого следует сосредоточить внимание на «большой четверке» элементов, которые в основном и определяют поведение людей в повседневной жизни. Можно представить эту четверку в виде своего «внутреннего правления», разместившегося во внутреннем «кабинете». В ее состав войдут генеральный директор («Мечтатель»), финансовый директор («Мыслитель»), директор по персоналу («Выразитель эмоций») и директор по операционным вопросам («Воин») — см. схему.
Как эти элементы работают на практике? Чтобы это понять, рассмотрим пример Джеффа Макдоноу, исполнительного директора по вопросам преобразований компании Sobi. Это сравнительно новая организация, которая на сегодняшний день является пионером в области лечения редких заболеваний. В свое время Макдоноу осуществил успешную интеграцию двух компаний и увеличил рыночную капитализацию вновь образованной фирмы: если в 2011 г. этот показатель составлял около 600 млн долл., то сегодня он достигает 3,5 млрд долл. Многие связывают это с тем, что в управленческой деятельности Макдоноу применяет гибкий подход.
На наш взгляд, его успехи на поприще руководства во многом обусловлены высоким уровнем понимания личности, которого он достиг. Макдоноу также демонстрирует существенную гибкость личностных качеств, то есть умение вызывать нужного «внутреннего руководителя» в самый подходящий момент, чтобы сделать именно то, что необходимо. Иными словами, он целенаправленно и эффективно задействует каждый из четырех элементов внутренней «большой четверки», используя их особые преимущества и навыки исходя из конкретной ситуации.
Благодаря воображению своего внутреннего Мечтателя Макдоноу предвидел, какой клинический и коммерческий эффект будет иметь программа Sobi по биологическим разработкам в области неонатологии. Он разглядел перспективу улучшить развитие мозга новорожденных и тем самым дать этим уязвимым крохам реальный шанс на здоровую жизнь.
Его внутренний Мыслитель в тот момент критически взглянул на ситуацию под необычным углом. Другие не разделяли оценку Макдоноу, а он считал целесообразным объединить 35-летний опыт одной компании в области биологических разработок с 25-летним наследием другой фирмы, специализирующейся на коммерциализации решений для лечения редких заболеваний. Первой компанией была Kabi Vitrum — объединенная группа шведских фармацевтических предприятий Kabi и Vitrum, которая слилась с Pharmacia, а позднее была выкуплена, в результате чего в 2001 г. образовалась компания Biovitrum, — а второй стала Swedish Orphan. В результате такого слияния детище Макдоноу сумело выйти в лидеры рынка услуг по лечению редких заболеваний, на котором работает лишь несколько независимых компаний средней величины.
Решая другую задачу, хотя и связанную с первыми двумя, Макдоноу призвал на помощь своего Выразителя эмоций, чтобы «навести мосты» между компаниями, ранее изолированными друг от друга. В качестве приоритета он выделил пациентов — тех людей, кем больше всего дорожил каждый, — а затем произвел повышения в обеих компаниях, тем самым демонстрируя свою веру в то, что любой сотрудник, где бы он раньше ни работал, может стать частью новой «единой Sobi».
Наконец, чтобы привести Sobi к тому успеху, которого она добилась на данный момент, Макдоноу пришлось открыто говорить людям неприятную правду и принимать трудные решения. Он призвал своего внутреннего Воина и, действуя стремительно, пригласил на важнейшие руководящие должности людей со стороны, изменил организационную структуру и стал решительно воплощать в жизнь совершенно новую бизнес-модель.
2. Развить понимание состояния: функция внутреннего наблюдателя
Понимание личности, как было сказано выше, — это лишь одна часть самоанализа, который проводится в процессе организационных преобразований. Следующий элемент — это выработка понимания состояния.
Руководство самим собой предполагает постоянное осознание своих внутренних переживаний и своевременное реагирование на них. Задумайтесь над этим. Те, кто не замечают, как в определенный момент раздражаются, становятся субъективными или недоверчиво осторожными, фактически неспособны регулировать свое поведение. Каждому человеку необходим внутренний наблюдатель, который будет следить за его внутренним состоянием. Такой наблюдатель похож на родителей, которые бдительно отслеживают любые угрозы, способные причинить вред их маленьким детям[7].
Например, один руководитель высокого ранга, возглавлявший крупно-масштабную программу преобразований, отмечал, что ему бы хотелось открывать важные занятия с проводниками преобразований своим 15-минутным выступлением, чтобы показать, насколько велика значимость таких мероприятий. Но если рассуждать объективно, он, скорее всего, добился бы обратного эффекта, если бы сказал, насколько важно данное мероприятие, а через 15 минут после его начала покинул зал.
Втот момент ему было необходимо мнение своего внутреннего наблюдателя. В этом случае он бы понял, что разрывается между желанием поддержать программу, с одной стороны, и заняться чем-то не менее важным — с другой. Осознавая это, он мог бы принять разумное и взвешенное решение: произнести 15-минутную речь, а затем сообщить собравшимся, что хотел бы остаться, но должен отправиться на другую важную встречу. Или же он мог осознать отрицательные последствия своего раннего ухода при любых обстоятельствах, отложить вторую встречу и остаться еще на пару часов. Так или иначе, внутренний наблюдатель помог бы ему как руководителю действовать эффективнее.
В период осуществления преобразований в организации крайне важно, чтобы все высшие руководители вместе принимали на себя роль наблюдателя за организацией в целом. Однако зачастую им это не удается, поскольку они смотрят на все сквозь розовые очки, которые камуфлируют недостатки их стиля руководства, скрывают деструктивные особенности менталитета на нижестоящих уровнях организации и в целом искажают восприятие того, что на самом деле происходит за порогом кабинетов начальства. Пока мы и другие коллеги не предъявили одному руководителю факты, он и не подозревал о том, что отвлекает сотрудников и мешает им эффективно работать, каждый день рассылая им множество писем по электронной почте.
Чтобы выявить представления, не соответствующие действительности, необходимо внимательно проанализировать особенности фактического поведения и собрать достаточно информации для определения основных проблем. Примечательно, что традиционные исследования показателей удовлетворенности или вовлеченности сотрудников — и даже комплексная оценка отзывов — зачастую не позволяют докопаться до корня проблемы. Компания McKinsey провела диагностическое исследование, изучив отзывы 52 240 сотрудников, занимающих разные должности в 44 компаниях. Результаты показали, что трудности с восприятием существуют на разных уровнях корпоративной иерархии в 70% организаций. Примерно в двух компаниях из трех высшие руководители были более высокого мнения о своих управленческих навыках, чем об этом думали остальные сотрудники. Иными словами, велика вероятность того, что тщательный самоанализ открыл бы руководителям глаза на многое.
3. Использовать осознанность в целях организационных преобразований
В результате самодиагностики руководители смогли бы лучше замечать препятствия, стоящие на пути преобразований. Например, в одной компании, реализующей масштабную программу по повышению прибыли, выяснили, что двигаться вперед мешает отсутствие наставничества. Сами сотрудники говорили, что у них нет времени на то, чтобы всерьез заниматься наставничеством. Однако изучение глубинных причин показало, что сотрудники не хотят быть наставниками для коллег в том числе и потому, что они сами сумели добиться успеха, ни разу не прибегнув к помощи наставников. Более того, считалось, что наставничество необходимо лишь тем, чей профессионализм крайне низок, и рассматривалось лишь как способ обосновать некомпетентность сотрудника и уволить его. В действительности же менеджеры опасались, что если они выступят в роли наставников для кого-либо, то коллеги сочтут такого человека плохим работником.
Чтобы изменить подобный стереотип корпоративной культуры, получивший повсеместное распространение, необходимо принять комплекс мер, ориентированных на разные аспекты личности сотрудников и на разные части самой организации. В данном случае была развернута программа внутреннего информирования позитивными методами. Для этого использовались плакаты с изображением звезд футбола вместе с их тренерами, а подписи к плакатам доходчиво рассказывали о том, какое влияние оказало наставничество на эффективность операционной деятельности в других организациях. При этом руководители подняли проблему «в полный рост» и признали отрицательное отношение к наставничеству в компании, что позволило менеджерам понять и принять столь важные нормы. В итоге меры, принятые руководством, позволили увеличить частоту и повысить качество занятий с участием наставников, а компания смогла ускорить продвижение к целевым показателям эффективности.
4. Начать с одного катализатора преобразований
Хотя зачастую необходимо бывает справиться с сопротивлением и опасениями внутри организации, этого редко оказывается достаточно, чтобы вывести ее на новый уровень. Чтобы двигаться дальше и начинать преобразования, которые поддержит весь коллектив, компания должна в полной мере раскрыть потенциал сотрудников. Дать этому толчок может один первопроходец или группа таких энтузиастов.
Долгие годы считалось, что человеку не под силу пробежать одну милю менее чем за четыре минуты. В 1940-е и начале 1950-х гг. многие бегуны приближались к этому рубежу, но преодолеть его не удавалось никому. Но вот 6 мая 1954 г. в английском городе Оксфорд Роджер Баннистер пробежал милю за 3 минуты и 59 секунд. А всего через 46 дней после исторического забега Баннистера Джон Лэнди побил его рекорд. К 1957 г. еще 16 бегунов преодолели рубеж, прежде казавшийся неприступным. На сегодняшний день уже существенно больше тысячи человек сумели пробежать милю менее чем за четыре минуты, причем некоторые из них — еще в школьном возрасте.
С организациями происходит то же самое. Мы часто встречаем случаи, подобные ситуации с забегом на милю: «недостижимые целевые показатели роста», «нереальные планы по сокращению затрат» или «нецелесообразные стратегические преобразования». Прежде чем в масштабах всей организации начнут понимать, что невозможное возможно, один человек или небольшая группа людей должны взглянуть на вещи по-новому и решиться доказать, что старый образ мышления ошибочен. Когда Баннистер учился на врача, ему пришлось опровергнуть утверждения физиологов и расхожие представления о том, что человек, который побежит со скоростью свыше 15 миль в час, обязательно умрет.
Чтобы научиться руководить собой, приходится также ставить под сомнение некоторые фундаментальные представления относительно самого себя и того, как устроен мир. Для этого зачастую нужно выходить за рамки своего повседневного окружения или зоны комфорта, чтобы пройти испытания и пережить приключения, — как описывается в знаменитом «Путешествии героя» Джозефа Кэмпбелла[8]. В одной международной компании отправили высших руководителей подальше от главного офиса, чтобы они могли критически осмыслить свои внутренние представления об операционной модели компании. Новые взгляды, которые сформировались у этих руководителей, помогли им сформулировать внутренние ценности и выстроить свое поведение как лидерам, что позволило им по возвращении донести выводы, которые они сделали, до сотрудников на всех уровнях организации.
Подобное сочетание самоанализа и анализа окружающей среды — самый эффективный из известных нам рецептов долгосрочных и действенных преобразований в организации.
[1] Пример из практики развития профессиональных качеств, необходимых руководителям для осуществления преобразований в организациях, рассмотрен в работе: Aaron De Smet, Johanne Lavoie, and Elizabeth Schwartz Hioe. Developing better change leaders // McKinsey Quarterly, April 2012, www.mckinsey.com. [2] Подробнее об индексе жизнеспособности организаций и результатах исследований в области организационных преобразований читайте в статье «Жизнеспособность организации» в этом выпуске «Вестника McKinsey». [3] Alexander Grashow, Ronald Heifetz, and Marty Linsky. The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World. Harvard Business Review Publishing, 2009. [4] Подробнее о методах обучения взрослых в целях профессионального развития руководителей см.: Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey. Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization. Harvard Business Review Publishing, 2009. [5] Erica Ariel Fox. Winning from Within: A Breakthrough Method for Leading, Living, and Lasting Change. HarperBusiness, 2013. [6] Daniel Siegel. Mindsight: The New Science of Personal Transformation. Bantam Books, 2010.[8] Узнать подробнее о Джозефе Кэмпбелле можно на сайте организации Joseph Campbell Foundation по адресу www.jcf.org.
Дмитрий Кротков — консультант McKinsey, Москва
Нейт Боуз (Nate Boaz) — партнер McKinsey, Атланта
Эрика Эриэл Фокс (Erica Ariel Fox) — партнер-основатель Mobius Executive Leadership
Нейт Боуз выражает благодарность компании Mobius Executive Leadership за постоянное сотрудничество, позволившее собрать материал для подготовки настоящей статьи. Эрика Эриэл Фокс благодарит своего коллегу Джона Аббруццезе, старшего консультанта компании Mobius Executive Leadership по вопросам руководства, за помощь в подготовке настоящей статьи.
Как вытащить себя из апатии, скуки, минора и начать жить
ГлавнаяО проектеНовостиКак вытащить себя из апатии, скуки, минора и начать жить29.06.2020
Как на самоизоляции, так и вне ее мы зачастую попадаем в состояние апатии и скуки, все процессы в организме замедляются, формируется пассивное отношение к жизни — мы находимся в миноре. Выйти из него не так просто, ведь есть не только объективные, но и нейрофизиологические причины такого состояния. Как с ним справиться, нам рассказала на вебинаре психолог, коуч и бизнес-тренер Марианна Татарникова.
В первую очередь разберемся, что запускает минорное состояние. Ответ прост — это наши мысли. Они связаны с эмоциями и действиями. Если мысли и действия повторяются изо дня в день без изменений, круг замыкается и мы находимся в одном и том же состоянии.
С точки зрения нейрофизиологии каждая повторяющаяся мысль, чувство или действие — это сформированная нейронная дорожка в нашем мозге. Де-факто — химико-электрическая реакция. Сколько их в нашем мозге, никто точно не знает. При этом в устоявшихся связях эти реакции протекают очень быстро, так как наработаны со временем, а вот в новых реакция очень медленная. Первая ситуация сравнима с высокоскоростным шоссе, а вторая — с узкой тропинкой. То есть нейронная дорожка — это наша привычка.
Как выйти из состояния, когда привычки де факто управляют вами? Ответ прост — формировать новые нейронные дорожки! Они могут вызывать у нас разные ощущения, как позитивные, так и негативные. Если доминируют негативные мыслительные привычки, то и жизнь будет негативной. Поэтому нужно активно развивать свои позитивные дорожки, «протаптывать» их — тогда жизнь будет эмоционально насыщеннее и радостнее. Хандра живет в привычных эмоциональных реакциях и привычных нейронных дорожках.
У североамериканских индейцев есть такая притча. Мальчик спросил у вождя племени, что такое добро и зло. Тот отвечал, что в душе человека живут два волка: черный и белый. Черный — это злость, обида, разочарование, агрессия, ненависть, апатия и скука. Белый — радость, любовь, желание, помочь, счастье. «А кто побеждает?» — спросил мальчик. «Это зависит от того, которого волка ты кормишь», — ответил вождь.
Так же и у нас: какие эмоциональные состояния мы подкармливаем, те и будут доминировать в нашем сознании.
В создании позитивного состояния помогут специальные техники:
РЕФРЕЙМИНГ
Рефрейминг (от англ. frame — рамка) позволяет иначе интерпретировать проблемы и находить новые решения. Это преобразование смысла благодаря помещению в новый контекст. Придавайте своей мысли новые позитивные значения, посмотрите на ситуацию под другим углом. Влияние мысли на вас зависит от вашего восприятия. Для того, чтобы вовремя поставить своей мысли новую рамку, нужно «схватить» мысль, как только вы заметили ее появление. Например, вы попали под дождь. Можно подумать: «Я сейчас промокну и замерзну!». А можно: «Я сейчас освежусь летним дождем, получу энергетический заряд и встряску!»
«И ЭТО ХОРОШО, ПОТОМУ ЧТО…»
Удивительно, но даже в самых негативных и страшных вещах можно найти для себя что-то полезное: опыт, новое понимание ситуации, новые решения, больше знаний о людях. Предположим, что на вас накричал руководитель. Можете ли вы извлечь что-то полезное из этого? Разумеется! Например, вы теперь знаете, что он в принципе на такое способен, или заметили в себе то, что нужно исправить, или, наконец, поняли, что не хотите работать с таким человеком.
Просто после каждого негативного смысла, проникающего в вашу жизнь, проговаривайте: «И это хорошо, потому что…». Вы удивитесь, сколько хорошего можно извлечь из любой ситуации.
ТЕХНИКА РАЗВИТИЯ БЛАГОДАРНОСТИ
Благодарность — это фиксация внимания на положительном в нашей жизни. Это замечательное чувство, если оно искреннее. Начать стоит с того, чтобы быть благодарным просто за то, что вы проснулись утром и у вас есть жизнь. У вас есть и за что благодарить в течение дня. Особенно важно делать это в конце дня перед сном. Это не только позитивно влияет на ваши нейронные связи, но и учит вас видеть хорошее даже в незначительных мелочах. Ведь детали не менее важны, чем крупные события и успехи!
Попробуйте начать каждый день благодарить за три любые вещи, события или явления. Особенно эффективно получится, если вы поблагодарите за то, что появилось у вас только что. Можно сделать упражнение на развитие нейронных дорожек: положите в карман десять скрепок, за каждую благодарность переложите скрепку в другой карман.
ТЕХНИКА ПОЗИТИВНОГО САМОВНУШЕНИЯ — АФФИРМАЦИИ
Аффирмации — это фразы, которые помогают поднять настроение и сформировать новые нейронные связи. Используя такую технику, вы работаете одновременно с сознанием и подсознанием.
Как сформулировать такие фразы? Они должны быть:
- краткими,
- в настоящем времени,
- от первого лица,
- позитивные,
- конкретные,
- вы должны в это верить.
Пример таких фраз: «Я здоров. Я богат. У меня все хорошо. Я спокоен. Я улучшаю свое здоровье. Я могу. У меня все получится. Я становлюсь стройнее».
При формулировании аффирмаций учитывайте, что подсознание не понимает метафор. Не используйте частицу «не» — ее подсознание тоже не воспринимает.
Наибольший эффект аффирмации окажут в так называемом альфа-состоянии. Оно возникает, когда мы засыпаем, просыпаемся — мечтаем о чем-то на стыке сна и яви, выполняем механическую работу или медитируем.
Совет: сделайте стикеры с аффирмациями, повторяйте их после пробуждения и 5–10 раз в день. И да, самовнушение работает!
МЕТОДИКА БОРЬБЫ СО СКУКОЙ
Апатия и скука часто бывают связаны между собой! А что это вообще такое — скука? Оказывается, это неудовлетворенность мозга во врожденно значимой потребности получать новую информацию и новый опыт.
Дело в том, что новая информация для нашего мозга — это как мед для пчел (мед — это настоящий носитель информации, а соты — файлохранилище). Неудовлетворенность приводит к апатии. Что же делать, чтобы развеять скуку?
- Подражайте! Если вы не знаете, что делать, оглянитесь по сторонам, посмотрите, чем занимаются окружающие, в том числе в соцсетях. Вы точно найдете то, что сможет вас вдохновить.
- Двигайтесь! Используйте вновь появившуюся свободу передвижений, ищите новые маршруты, посещайте новые места. Даже в километре от вашего дома вы найдете массу нового для себя.
- Играйте! Игра — прекрасный способ вытащить себя из скуки. Более того, можно создавать игру и геймифицировать процессы. Например, устройте ремонт, соберите пазл, проведите время с детьми, займитесь созданием коллажей, рисованием, разберите фотографии, начните изучать новый язык.
- Исследуйте! Погрузитесь в тему, которая вам интересна, изучите ее с разных сторон, сделайте выводы и зафиксируйте их. Углубляйтесь, берите смежные темы. Мир станет богаче и многообразнее.
- Развивайтесь! Для саморазвития, которое не даст вам заскучать, используйте технику Mind Map. Вам потребуется визуализировать свои задачи в трех направлениях саморазвития: эмоции, ум и тело. Ответьте на вопросы: «Какие эмоции вы хотите получить и как? Каких результатов вы хотите достичь в физическом отношении? Что вы хотите узнать и как это использовать?». Соблюдайте баланс, не урезайте какое-то направление в противовес другому. Повесьте карту своего саморазвития на видном месте. Заскучали? Развивайтесь! Со скукой вам не по пути.
Возврат к списку
Книги по психологии, которые стоит прочитать
«Психология. Краткий курс в комиксах», Грейди Клейн, Дэнни Оппенгеймер
Психология – наука многогранная. Поэтому знакомство с ней лучше начать с комиксов. Просто и с юмором авторы объясняют термины, процессы и явления. Пролистав 230 страниц, вы не только развлечетесь, но и узнаете, как мы воспринимаем окружающий мир, себя и других людей.
Оказывается, психология – не только паранойя, детские травмы, конфликты и антидепрессанты. В ней много доброго и забавного. Психология объясняет, почему дети врут, как возникает влюбленность и любовь, как мы взрослеем и развиваемся, почему у одного человека есть способности к иностранным языкам, а у другого – к математике.
«Искусство влияния. Как изменить мысли и поведение других людей», Тали Шарот
Мы постоянно влияем на окружающих: воспитываем детей, спорим с партнерами, обсуждаем проекты с коллегами. Это происходит благодаря накопленному опыту и нашему мозгу. Он работает согласно древнему алгоритму, который незначительно изменился за миллионы лет. Однако многие игнорируют этот алгоритм и пытаются менять мысли и поведение других людей, опираясь на инстинктивные привычки – запугивание страшными последствиями и тотальный контроль.
Профессор нейробиологии Тали Шарот уверена, что эффективно изменить чье-либо сознание можно, если действовать в соответствии с ключевыми процессами, которые управляют нашим мышлением. Для начала нужно подготовиться:
Изучить знания и убеждения человека. Затем подобрать соответствующие доказательства.
Максимально синхронизировать эмоции с собеседником. Веселый человек не сможет быть «на одной волне» с тем, кто чем-то расстроен.
Подобрать положительные стимулы. Не говорите: «Если вы не будете учить английский, получите двойку». Лучше пообещайте что-то хорошее: «Если выучите английский, будете зарабатывать на 30% больше».
Делегировать человеку контроль над своими действиями. Человек, который доверяет другим, вызывает ответное доверие.
Пробудить любопытство. Если собеседник слушает вас с интересом, у вас больше шансов повлиять на него.
Понять состояние адресата. В стрессовой ситуации человек иначе взаимодействует с окружающими и принимает решения, которые для него нетипичны.
Узнать, с какими людьми связан собеседник. Вы не единственный, кто на него влияет.
Теперь вы знаете о собеседнике многое и можете предугадывать его реакцию и повлиять на него.
«Так полон или пуст?», Тали Шарот
Исследования психологов из Йельского университета показали, что около 80% американцев верят в счастливое будущее. В других развитых странах тоже живут преимущественно оптимисты.
Как такое возможно в мире, где каждый день происходят теракты и катастрофы и люди умирают от голода, рака и СПИДа? Почему даже образованные люди не обращают внимания на грустную статистику и отказываются анализировать собственный опыт? Они предпочитают думать, что СПИДом болеют только наркозависимые, что именно их брак будет длиться вечно и что к власти в их стране не придет жестокий диктатор.
Повальный оптимизм – результат эволюции. Позитивно настроенные люди здоровее, успешнее и живут дольше пессимистов. Они создают иллюзию прекрасного будущего и полностью либо частично забывают о негативных событиях в прошлом.
Однако оптимизм не всегда полезен.
Не верите, что вас уволят, – вы же незаменимый сотрудник? Но, может быть, стоит немного побыть пессимистом (или реалистом) – повысить квалификацию, получить еще одну, востребованную, профессию и создать финансовую «подушку безопасности»?
В вашем роду не было случаев онкологических заболеваний, и вы считаете, что они вам не грозят? Но наносить солнцезащитный крем перед выходом на улицу и проходить регулярную диспансеризацию совсем несложно.
Это не пессимизм, а проявление инстинкта самосохранения, который мы утратили из-за слишком комфортной жизни.
«Стать сильнее. Осмыслить реальность. Преодолеть себя. Все изменить», Брене Браун
Быть сильным – значит быть неуязвимым и все делать правильно. Так думают многие. Однако на самом деле наша сила – в уязвимости, в том, чтобы позволить себе жить без оглядки на возможные неудачи. По-настоящему сильный человек знает, что рано или поздно споткнется и упадет, но он все равно идет вперед и становится еще сильнее.
Вот несколько причин, почему падать полезно:
После падения мы никогда не остаемся на прежнем месте (в зоне комфорта). Только от нас зависит, останемся мы на дне или оттолкнемся от него и направимся к новым вершинам.
Мы учимся просить о помощи. Приобретаем настоящих друзей и избавляемся от тех, с кем не по пути.
Мы переживаем сильные эмоции. Они способствуют творчеству и росту.
Переживая трудности, мы учимся сострадать.
Наш подъем после падения меняет не только нас самих, но и окружающих. Смелость заразительна.
Жизнь после падения – духовная практика. Она помогает найти смысл в жизни.
«Исповедь социопата. Жить, не глядя в глаза», М. Томас
Их много – 1-4% населения. Они не умеют сопереживать и ничего не боятся, они настойчивы и уверены в себе, им неведомо чувство вины. Не любят людей, но при этом притягивают их. Всегда выделяются среди угрюмых, задавленных проблемами посредственных личностей. Они совершают преступления чаще обычных людей. Однако в большинстве своем живут, как все, – никого не убивают и не нарушают закон, женятся, заводят детей, навещают родителей по праздникам и строят успешную карьеру. Это социопаты или люди, страдающие диссоциальным расстройством личности.Автор книги – тридцатилетняя успешная женщина. У нее диплом юриста и вполне размеренная жизнь. Она жертвует на благотворительность 10% доходов и бесплатно преподает в воскресной школе. У нее много друзей и прекрасные отношения с родными. Но эту книгу она издала под псевдонимом. Она не хочет лишиться материальных выгод, выглядеть неполноценной в глазах окружающих и оказаться в лечебнице только из-за того, что люди не в состоянии ее понять.
М. Томас считает, что тот, кто испытывает сильные эмоции, опаснее социопата – разъяренный муж в приступе ревности может покалечить жену, вооруженный фанатик, ослепленный верой, готов умереть и убить.
В этой откровенной автобиографической книге нет сцен насилия и полезных советов, но есть описания внутренних переживаний и поступков человека, не похожего на других. Возможно, вы узнаете в героине себя или кого-то из близких и сможете лучше понять, чем живет социопат, каковы его цели и мотивы, и научитесь находить с ним общий язык.
«Psychopath Free. Как распознать лжеца и манипулятора среди партнеров, коллег, начальников и не стать жертвой обмана», Джексон Маккензи
Еще одна книга о психопатах (они себя называют социопатами). Только это взгляд не изнутри, а извне. Книга дает ответы на вопросы:
Как распознать психопата и избежать токсичных отношений?
Как осознать, что вы общаетесь или живете с психопатом?
Как обрести свободу с минимальными потерями?
Не попасть под влияние психопатов непросто, но возможно, если знать их основные характеристики:
Идеализация, лесть на старте отношений. Заваливает комплиментами и подарками, постоянно хочет общаться.
Скрытый абьюз. Виртуозно выводит вас из себя так, что окружающим кажется, будто вы ни с того ни с сего «слетели с катушек».
Отрицание собственного манипулятивного поведения. Дрессирует собеседника, и тот начинает верить, что проблема в нем самом.
Лицемерие. Он требует от вас верности и «хорошего поведения», но при этом может вас обманывать.
Неспособность поставить себя на место другого. Безразличен к разговорам о том, что вам больно и обидно, эмоционально глух.
Патологическая ложь и многочисленные оправдания своим поступкам. Никогда не признает свою вину.
Эгоизм и жажда внимания. Требует безусловного, круглосуточного обожания.
Выкачивание денег и выгоды под видом дружбы. Всегда окружен толпой поклонников, которые готовы ради него на многое.
Принижение способностей окружающих. Говорит, что вы глупы, ненормальны, слишком эмоциональны.
Игнорирование и бойкоты. Не может нормально выяснять отношения, молчит, пока вы не извинитесь, даже если не виноваты.
Провокации. Вызывает ссоры, ревность, соперничество с невинным видом.
Сравнение с другими людьми – бывшими и будущими любовниками, друзьями, коллегами. Сравнение всегда не в вашу пользу.
Чередование «плохой–хороший». Запутывает вас, меняя тактику: то осыпает комплиментами, то оскорбляет, то игнорирует.
«Психология недоверия. Как не попасться на крючок мошенников», Мария Конникова
Аферист – древнейшая и актуальная во все времена профессия. Аферы расцветают во времена нестабильности и перемен, когда многие чувствуют себя неуверенно. Основатели финансовых пирамид, религиозных сект и преступных синдикатов, мелкие жулики, которые ходят по подъездам, эту нестабильность успешно монетизируют. Мошенники всех мастей достигают успеха, потому что предлагают то, в чем нуждается каждый, – смысл и надежду.
Человек вступает в секту, потому что надеется обрести смысл в жизни. Покупает чудо-крем за 500 долларов, надеясь вновь стать молодым. Несет деньги в сомнительную организацию, мечтая о красивой жизни. Иногда мошенники сами становятся жертвами обмана.
Два брата-испанца думали, что купили картину Гойи, но это была подделка. Суд постановил оставить картину братьям. И они решили ее продать, выдав за подлинник. Связались с оценщиком, пообещали ему процент от сделки. И уже в банке обнаружили, что 1,7 млн долларов фальшивые. Оценщик и покупатель обвели братьев вокруг пальца.
Попасться на крючок может любой – и нобелевский лауреат, и одинокая старушка. Единственный способ уберечь себя от аферистов – узнать о различных вариантах мошенничества, например читая эту книгу. В ней собраны истории мошенников из разных веков и стран.
Vanguard — Российский блог PlayStation
Уже скоро, 5 ноября, выйдет игра Call of Duty: Vanguard от студии Sledgehammer Games, и сегодня мы поделимся с игроками подробностями про два ее ключевых режима. Пора узнать больше об эпичных персонажах и сюжетах одиночной кампании и режима «Зомби» – этот режим разработала студия Treyarch, которая и подарила «Зомби» Call of Duty больше десяти лет назад.
От международных героев, основавших первый спецназ под названием «Первая оперативная группа», до восставшего из мертвых Кортифекса Бессмертного – Vanguard отправит игроков PlayStation в безумное приключение уже 5 ноября, а также подарит им 20 многопользовательских карт, которые будут доступны в день выхода игры.
Кампания: Зарождение спецназаВ одиночной кампании Vanguard студия Sledgehammer Games перенесет вас в эпичные исторические баталии на различных фронтах. Вы увидите войну глазами простых солдат – героев Второй мировой. Сюжет Vanguard расскажет об основании пятью солдатами спецназа – «Первой оперативной группы» – и о заговоре с целью помочь нацистам восстановить силы, когда, казалось бы, конец Второй мировой войны уже не за горами.
События в игре начинаются с кульминации: вы новобранец только что сформированной «Первой оперативной группы», и вам поручено проникнуть в надежно защищенный нацистский объект, чтобы раздобыть важные военные сведения о проекте под кодовым названием «Феникс» до того, как они покинут Германию.
Ваши товарищи – пять солдат, чьи подвиги помогли изменить ход Второй мировой на четырех значимых фронтах. У каждого своя история, и ни один из них не подозревал, что окажется в подобной ситуации. На войне каждый из них совершил нечто такое, что позволило им стать лучшими: боец из Австралии Лукас Риггс проявил себя в Северной Африке; американский лейтенант Уэйд Джексон – на Тихоокеанском фронте; русский лейтенант Полина Петрова защищала родину в Сталинграде; британский сержант Ричард Уэбб сражался во Франции, как и ваш лидер – сержант 9-го парашютного батальона Британской армии Артур Кингсли.
В кампании игры Vanguard вы сможете пережить их героические события и изменить мир, а также узнаете, как они вместе сформировали «Первую оперативную группу». Вы познакомитесь с концепцией международного спецназа и с тем, что приведет их к противостоянию с человеком, основавшим проект «Феникс»: безжалостным немецким офицером Германом Венцелем Фрайзингером.
Эта атмосферная и трогательная история о персонажах не даст вам заскучать.
«Дер Анфанг»: новая глава в саге «Зомби»Сегодня мы подробно расскажем об еще одном режиме, который будет доступен в Call of Duty: Vanguard с 5 ноября. Встречайте новую часть режима «Зомби» от студии Treyarch Studios.
Приготовьтесь сразиться с новыми силами зла, подружиться с новыми союзниками и встретиться с новыми врагами в игре, в которой нельзя останавливаться ни на секунду – в совершенно новом измерении «Зомби».
В Call of Duty: Vanguard студия Treyarch представит приключение «Зомби», основанное на истории Темного эфира из Black Ops Cold War – первого в истории серии кроссовера с богатой вселенной и развивающемся игровым процессом.
Все началось с программы Projekt Endstation, благодаря которой открылись врата Темного эфира. Эксперимент нацистов привел к катастрофе – в нашем измерении образовалась дыра, и она продолжает расти.
Вы попадете на заснеженное кладбище Сталинграда, где вас удерживает темная магия Кортифекса Бессмертного – одного из пяти существ темного эфира, которые связанны со смертными при помощи потусторонних артефактов. Остальная четверка – Сараксис Темная, Нортикус Завоеватель, Инвиктор Разрушитель и Беллекар Чародейка – восстала против Кортифекса, и сейчас они готовы помочь вам остановить его и фон Листа.
«Дер Анфанг» – начало – познакомит игроков с существами из Темного эфира через их артефакты, похищенные главным злодеем – оберфюрером Вольфрамом фон Листом, командиром батальона «Вархайт», который разыскивает мистические древние предметы, чтобы перевернуть ход битвы в пользу нацистов.
Фон Лист, объединившись с Кортифексом, научился оживлять мертвых. А где еще собрать армию мертвецов, как не в руинах Сталинграда – спустя год после самого крупного поражения нацистов в решающей битве войны?
В новой главе студия Treyarch Studios перенесет игроков в центр событий, где вы сможете насладиться как быстрыми поединками, так и более тактическими и размеренными схватками. Помимо классических перков, верстака, улучшений оружия и улучшайзера, вас еще ждет алтарь договора со случайными улучшениями в каждом матче.
Этот режим создан при помощи той же технологии, что и вся Vanguard, что позволяет легко и плавно объединить все три ключевых режима. Кроме того, вы сможете продвигаться по системе боевого пропуска Vanguard благодаря единой системе прогресса между многопользовательскими режимами, Call of Duty®: Warzone™ и режимом «Зомби». Ваш уровень игрока распространяется на все режимы, так что вы всегда повышаете свой уровень в игре.
Ожидайте атмосферную одиночную кампанию, напряженный новый режим «Зомби» и многопользовательские обновления первого дня в Call of Duty: Vanguard – любой игрок сможет найти развлечение себе по вкусу на старте игры.
Вооружайтесь и готовьтесь к войне.
Высадка запланирована на 5 ноября.
Одержите победу на всех фронтах.
Важный вопрос: почему мы хотим менять внешность после сильного стресса
Откуда берется желание изменяться и жажда перемен?
Мы меняемся всю жизнь. Парадоксально, но, чтобы оставаться собой, нам нужно постоянно меняться, следуя за собственным внутренним голосом, который подсказывает нам новые интересы и вопросы.
Иногда эти перемены протекают плавно – и в какой-то момент вы можете увидеть в зеркале совсем не того человека, которым стали внутри. Не чувствовать себя больше блондинкой. Или начать тяготиться длинными волосами. И для того, чтобы выглядеть так, как чувствуешь себя, захочется измениться внешне.
В других случаях ещё ничего не изменилось, но есть желание что-то изменить. Возможно, неясное желание, а возможно, чёткое – сердце требует перемен. Но нельзя изменить всю жизнь мгновенно. Прическу изменить легче всего, и результат виден сразу. Поэтому мы задействуем пусковой крючок: «хочу запустить перемены в жизни – иду к парикмахеру». А возможна и ситуация, когда очень хочется перемен, а объективно от вас ничего не зависит и вы не можете ничего изменить, – и тогда можно изменить хотя бы цвет волос.
Это может быть и формой эскапизма – если вместо того, чтобы исследовать реальную жизненную проблему и попытаться ее решить, вы начинаете экспериментировать с образом. Cut up your hair, straighten your curls. Well, your problems hide in your curls – на мой взгляд, это как раз про избегание и подмену смыслов.
Когда расстаешься с парнем, который долгое время был частью твоей жизни, то разрывать сплетение душ непросто, даже если ты сама инициатор разрыва. Чтобы отделиться, может хотеться стать немножко другим человеком, чуть более собой. Не той собой, которая была с ним, а той собой, которая уже без него. Поэтому, расставшись, мы часто начинаем носить что-то новое в одежде, экспериментировать с причёской, с привычками, распорядком дня, лайфстайлом. Вплетаются разноцветные пряди, обрезаются чёлки, волосы красятся во всевозможные цвета. Любительницы домашнего уединения начинают приглашать друзей в гости, поклонницы вечеринок до утра меняют режим и вводят ранние подъёмы с пробежками, трудоголики берут длинный отпуск и едут на край земли. Люди ищут новые грани себя, рассматривают себя: какая я в новых обстоятельствах, в новом образе? как мне с этим? а с этим? а так мне подходит?
Это нормальная реакция? Или лучше ее заглушать?
Любая реакция, которую вы выбираете осознанно, которая повышает ваше качество жизни и не мешает жить другим людям, допустима, и от нее не нужно избавляться.
Если же вы подозреваете, что ваша реакция неадекватна – например, вы делаете назло кому-то или избегаете таким образом чего-то, – то важно разобраться в базовых причинах, чтобы перейти с поверхностного уровня реагирования на более глубокий уровень понимания ваших неудовлетворенных потребностей в принятии, признании, близости, автономии, спонтанности или других. Чтобы их удовлетворить, их нужно сначала увидеть, а на уровне реагирования доступ к ним закрыт.
Никто извне по одному факту не может сказать, адекватно вы поступили или нет. Покрасить волосы в синий цвет можно с внутренним согласием по зову сердца, а можно, считая, что с другими волосами вы станете другим человеком, с которым не случится то, что случилось с вами. К вам в голову никто заглянуть не может, а часто понимание причины неочевидно и самому человеку.
Это вообще работает? Помогает пережить стресс?
Конечно, работает, если идёт от сердца и делается с любовью к себе. Попытки резко изменить свой внешний вид и привычки могут быть одним из аспектов поиска новой идентичности, новой себя. Резкость – это вопрос к вашему индивидуальному темпу. Кому-то подходит резкость, кому-то – неспешность, но суть процесса та же.
«Раньше я была такой-то и чувствовала себя так-то, но сейчас мне начинают нравиться новые вещи, мои убеждения меняются, и это какая-то новая я, я ещё толком и не знаю какая» – в этом узнавании себя может быть много интересного.
Это и означает понимать себя, любить себя и идти за собой – быть внимательной к своим психологическим потребностям, к динамике собственных изменений и с любовью откликаться на эту динамику.
Иллюстрации: Лера Леванова
5 вещей, которые преобразят вас изнутри
То, где мы находимся в жизни, основано на нашей идентичности. Наши представления о себе основаны на этой идентичности. Наша ценность и возможности в будущем основаны на этой идентичности. Многие люди думают, что если они изменят свои обстоятельства (например, получат новую, более высокооплачиваемую работу), их личность последует их примеру. На самом деле это обратный подход; в действительности, мы меняем свою идентичность с наизнанку , и за этим меняются наши обстоятельства.
Вот пять вещей, которые вы можете начать делать сегодня, чтобы изменить свою жизнь, изменив личность:
- 1. Поменяйте кругозора. Платон сказал, что « Люди подобны грязи. Они могут либо питать вас и помогать вам расти как личность, либо задерживать ваш рост и заставлять вас увядать и умереть. «Хорошо это или плохо, но мы становимся больше похожими на людей, с которыми мы общаемся. Ваши ассоциации во многом связаны с тем, где вы находитесь, во всех сферах своей жизни.Ваши друзья будут влиять на вас в любом случае, так почему бы не выбрать друзей, которые будут оказывать положительное влияние? Создайте «консультативный совет» из друзей, который поддержит вас, бросит вам вызов, вдохновит и заставит вас отвечать.
- 2. Подробнее. Чтение позволяет вам формировать вашу личность независимо от ваших текущих обстоятельств. Вы усваиваете мудрость и знания авторов, которых читаете. Они говорят, что есть два типа опыта, которым мы можем учиться и расти: личный опыт и опыт, который мы заимствуем у других.Чтение позволяет вам учиться у наставников, к которым у вас нет доступа в повседневной жизни. Учиться на историях других людей о проблемах и победах гораздо менее болезненно и отнимать много времени, чем преодолевать эти испытания самостоятельно. Вот почему большинство величайших мировых лидеров были заядлыми читателями.
- 3. Держи слово. Вы человек, который держит слово перед другими? А как насчет обещаний, которые вы даете себе? Если вы сделаете свое слово своим обязательством как для себя, так и для других, вы превратите себя в человека, который формирует вашу личность с помощью силы вашего обещания.Чтобы стать человеком, который держит свое слово, нужно делать мелочи, например, перезвонить кому-нибудь, когда вы скажете, что вы это сделаете, или прийти на встречу в согласованное время. Как только люди узнают, что могут на вас рассчитывать, вы станете человеком, слова которого сбудутся. Вы тоже увидите себя таким. В конце концов, если вы пообещаете себе и другим изменить свою жизнь, вы почувствуете себя обязанными сдержать свое слово.
- 4. Испытайте себя. Подобно тому, как великие спортсмены должны постоянно подталкивать себя к физическим нагрузкам, всем нам приходится принимать вызовы, выходящие за рамки нашего уровня комфорта, чтобы стать чемпионами. Если вы окажетесь в месте, где вы проживаете свою жизнь на автопилоте, выполняя движения и никогда не растягиваясь, скорее всего, через пять лет вы будете в том же месте, что и сейчас. Вызовы сохраняют в нас свежесть, придают энергию и, что наиболее важно, превращают нас в более сильных людей, способных на большее, чем мы могли раньше.
- Получите кристально ясное представление о том, почему. Последние десять лет я говорил, что человечество лениво, пока что-то не трогает его сердце. Ваше «почему» питает вашу жизнь. Если у вас нет четкого представления о том, почему, вы никогда не останетесь мотивированными через то, как. Наше естественное состояние — быть ленивым и идти по пути наименьшего сопротивления, если только мы не мотивированы «почему» в нашем сердце. Что у тебя почему? Действительно медитируйте над этим, запишите и почаще читайте. Вы обнаружите, что у вас больше энергии и больше страсти.Почему преобразующий.
Если вы мечтаете изменить свою жизнь, вы должны сначала стать человеком, который может осуществить это изменение. Как мудро заметил Альберт Эйнштейн: « Мы не можем решать проблемы, используя тот же тип мышления, который мы использовали, когда создавали их ».
Патрика Бет-Давида называют человеком эпохи Возрождения из-за его интересных философских взглядов на политику, спорт, историю, юмор и жизнь. Он является основателем People Helping People (PHP), быстрорастущей компании, предоставляющей финансовые услуги, и автором книги Doing the Impossible (www.patrickbetdavid.com).
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
ЭРИНА ФАЛКОНЕРА! Эрин показывает перегруженным, перегруженным женщинам, как делать меньше, чтобы они могли достичь большего. Традиционные книги по продуктивности, написанные мужчинами, почти не затрагивают клубок культурного давления, которое женщины испытывают, когда обращаются к списку дел. Как получить дерьмо научит вас, как сосредоточиться на трех сферах вашей жизни, в которых вы хотите преуспеть, а затем он покажет вам, как разгрузить, передать на аутсорсинг или просто перестать наплевать на прочее.
Менять изнутри.
Яма или рост?
На протяжении всей моей жизни изменения происходили со мной, когда я меньше всего этого ожидал. Я довольно хорошо принимаю решения, когда что-то мне кажется правильным. Я также не боюсь перемен, когда я вижу дорогу впереди или когда верю, что это будет хорошая перемена. Однако, как и многие другие люди, когда мы не знаем, что произойдет, мы склонны ждать, чтобы внести изменения, пока мы не столкнемся с необходимостью или пока не столкнемся с «выбоиной» на жизненном пути, и мы должны остановиться и подумать о том, где мы находимся. собирается.Даже когда мы знаем, что пришло время перемен, даже когда нам больно оставаться на месте, когда мы стремимся к эмоциональному, умственному, личному и профессиональному росту, даже тогда мы склонны ждать. Но чего мы ждем? Даже когда мы стремимся почувствовать себя лучше и выздороветь, мы склонны ждать, чтобы избавиться от своих привычек, пока что-то не произойдет там, где нам просто необходимо.
Зачем ждать?
Почему мы так боимся бросать вызов самим себе? Мы склонны ждать, пока боль от застревания не превзойдет боль перемен.Да, изменение — это усилие, и это похоже на боль.
За последние 15 лет обучения людей заботиться о своем здоровье и повседневном благополучии проблема всегда сводится к привычкам и застреванию в том, с чем мы знакомы, потому что это находится в нашей зоне комфорта. Даже когда наша зона комфорта не так удобна. Отчасти проблема в том, что мы не очень снисходительны, когда дело касается самих себя, и думаем, что должны быть идеальными, вместо того, чтобы осознавать, что изменения неуклюжи.А что, если бы нам было любопытно?
Что, если бы мы могли смотреть вперед и задаваться вопросом, что мы будем делать с изменениями, а не то, что они сделают с нами?
Два шага вперед, и один шаг назад — это еще вперед.
Иногда мы решаем что-то изменить, только чтобы снова вернуться к старым привычкам. Это непросто, но возможно. Можно создать жизнь, которую мы любим, но это начинается с того, что перемены воспринимаются как путешествие. Это начинается с того, что у вас есть смелость заглянуть внутрь себя и обнаружить свою особенную, глупую, красивую, забавную, неуклюжую, неуклюжую, прекрасную личность.А еще есть темная сторона нас самих: части, которые мы хотим скрыть, и части, которые мы не любим, потому что они не такие пушистые, милые или красивые.
Дело в том, что в человеческой жизни нет ничего идеального. Жизнь не о совершенстве, это об открытиях.
Я имел удовольствие работать с очень особенным человеком на протяжении большей части моих лет в качестве тренера. Алиса начала с желания улучшить свое здоровье и избежать болезней, и, работая вместе на протяжении многих лет, она отважно хотела узнать больше о себе, своем теле и своем жизненном пути.Я так восхищаюсь этой женщиной за ее постоянные исследования и стремление к росту и глубокому обучению. Особенно о себе. Я хочу быть похожей на нее, когда мне будет за 70. По-прежнему учится и растет, все еще проходит ежегодную детоксикацию, чтобы здоровье и ежедневная подвижность оставались главным приоритетом.
Я спросил ее, напишет ли она о своем опыте для блога, и это ее письмо.
Путешествие домой
«Если бы не она» — этой фразой я мог бы начать много разговоров из-за длинного списка женщин, которые внесли щедрый вклад в мои жизненные направления и достижения.В уме я могу перечислить как минимум 7 тех, кого знаю лично. А еще есть множество писателей, художников, музыкантов и активистов, которых я не встречал, но чьи работы оказали большое влияние. Эта фраза имеет особое значение с момента создания движения «Я тоже», основанного чернокожим активистом за гражданские права Тараной Берк в 2006 году. Движение набирает обороты и продолжает расти, поскольку женщины продолжают объединяться на многих фронтах, поддерживая каждого другие с особой любовью и уважением.
Среди любящих женщин в моем списке — Жанетт Брони, с которой я познакомился 13 лет назад через другую любящую женщину, очень особенного нетрадиционного и великого учителя йоги, Рошель Райс. Сказать, что Жанетт диетолог, значит дать очень узкое описание ее работы. На самом деле она опытный диетолог, но, предлагая это руководство, она делает это в гораздо более широком формате.
По моему опыту, это была «поездка ко мне» — открытая дверь для «меня», открывающего все мое «я».
Диалог начинается, когда вы слушаете свое тело и обнаруживаете свои личные отношения с едой и то, что это значит. Вы узнаете, что самостоятельное питание выходит за рамки здорового питания. Это начало, которое распространяется на все «я» эмоционально, физически и духовно.
Вы чувствуете любовь и силу, которые приходят с пониманием того, что вы можете владеть своей «эмоциональной» недвижимостью — всем «я». Знания, которые вы получаете, формируют набор инструментов для самообслуживания, наполненный всеми инструментами, необходимыми для сохранения абсолютной любящей доброты к лучшему я во всех аспектах жизни.
Уверенность приходит и строится из осознания того, что вы отвечаете за себя и способны проявить себя как можно лучше внутри и снаружи. Всегда присутствует особый подарок, который ждет, когда вы развяжете ленту на красиво обернутой подарочной коробке и получите то, что находится внутри. Загляните внутрь, возьмите и используйте свой личный набор инструментов, созданный специально для вас, и откройте для себя радость того, что значит иметь возможность работать на протяжении всей жизни, обучаясь, развиваясь во всех аспектах своей жизни, — высший дар любящей доброты.Он станет прекрасным подарком по любому поводу. Подарок, который вы дарите себе.
Написано Алисой Лилли, 10.02.19
Итак, я приглашаю вас присоединиться ко мне для некоторых изменений
Я создал новую короткую онлайн-программу, которая поможет вам очистить свое тело и свои привычки. Это не полный пересмотр, но это хорошее начало для изменения вашего здоровья и ваших привычек. Это хорошее начало для того, чтобы почувствовать себя лучше, взять на себя ответственность и жить лучше. Черт возьми, это тоже помогает вам лучше работать, потому что, когда вы справляетесь с некоторыми из этих ежедневных побуждений перекусить или поесть для комфорта, или случайно стали едой, потому что вы не думали о будущем и полагали, что справитесь с этим, когда проголодаетесь.В тот момент, когда уже слишком поздно выбирать, что есть, потому что вы бы съели своего коллегу, если бы это не доставило вам больше неприятностей.
Потому что вы один из моих любимцев, и потому что сейчас середина февраля, и мы можем почувствовать запах весны за углом… вы можете использовать код «comeclean» со скидкой 50% до конца февраля. Программа обычно стоит 99 долларов, так что сделайте выбор, чтобы изменить свою жизнь… прямо сейчас.
Узнайте больше и зарегистрируйтесь здесь: Программа Come Clean
Изображение на обложке Росс Финдон из Unsplash
Образ тела, самооценка и психическое здоровье
Автор: Канадская ассоциация психического здоровья, Британская Колумбия, отдел
Образ тела и самооценка начинаются в уме, а не в зеркале.Они могут изменить ваше понимание ценности и ценности. Здоровый образ тела и чувство собственного достоинства — большая часть благополучия.
Образ тела бывает ментальным и эмоциональным: это как мысленный образ вашего тела, так и то, как вы относитесь к своему телу, когда смотрите в зеркало.
Образ здорового тела — это больше, чем просто терпеть то, как ты выглядишь, или «не любить» себя. Образ здорового тела означает, что вы действительно принимаете и любите то, как вы выглядите прямо сейчас, и не пытаетесь изменить свое тело, чтобы оно соответствовало тому, как, по вашему мнению, вы должны выглядеть.Это означает признание индивидуальных качеств и сильных сторон, которые заставляют вас чувствовать себя хорошо, помимо веса, формы или внешнего вида, и противостоять давлению, которое заставляет стремиться к мифу об «идеальном» теле, который вы видите в средствах массовой информации, в Интернете, в своих сообществах.
Самоуважение — это то, как вы цените и уважаете себя как личность — это ваше мнение о себе внутри и снаружи. Самоуважение влияет на то, как вы заботитесь о себе эмоционально, физически и духовно. Самоуважение касается всего вас, а не только вашего тела.
Когда у вас высокая самооценка, вы цените себя и знаете, что заслуживаете хорошей заботы и уважения — от себя и других. Вы можете ценить и отмечать свои сильные стороны и способности, и вы не унижаете себя, если допустили ошибку. Хорошая самооценка означает, что вы все еще чувствуете себя достаточно хорошим, даже когда сталкиваетесь с трудными чувствами или ситуациями.
Верх
Почему образ тела и самооценка имеют значение?
Образ тела и самооценка напрямую влияют друг на друга — и на ваши чувства, мысли и поведение.Если вам не нравится ваше тело (или его часть), трудно чувствовать себя хорошо в целом. Верно и обратное: если вы не цените себя, трудно замечать хорошие вещи и уважать свое тело, которого оно заслуживает.
Ниже показано, как хороший образ тела и самооценка положительно влияют на психическое здоровье:
Это всего лишь несколько примеров. Как видите, хороший образ тела, самооценка и психическое здоровье — это не для того, чтобы постоянно чувствовать себя счастливым.Они действительно о уважении к себе и другим, реалистичном мышлении и принятии мер, чтобы справиться с проблемами или трудностями здоровыми способами.
Ниже показано, как плохой образ тела и самооценка негативно влияют на психическое здоровье:
Как видите, проблема с негативным мышлением и чувствами заключается в том, что как только люди начинают сосредотачиваться на недостатках или проблемах в одной области или одной ситуации, становится очень легко видеть проблемы только во многих других областях или ситуациях.Негативное мышление может привести к еще большему негативному мышлению.
Верх
Как я могу добиться более здорового образа тела?
Относитесь к своему телу с уважением.
Ешьте хорошо сбалансированную пищу и занимайтесь спортом, потому что это заставляет вас чувствовать себя хорошо и сильным, а не как способ контролировать свое тело.
Обратите внимание, когда вы судите себя или других по весу, форме или размеру. Спросите себя, есть ли еще какие-то качества, на которые вы могли бы обратить внимание, когда возникнут эти мысли.
Одевайтесь так, чтобы вы чувствовали себя хорошо, в одежду, которая подходит вам сейчас.
Найдите короткое сообщение, которое поможет вам чувствовать себя хорошо, и напишите его на зеркалах по всему дому, чтобы напомнить вам о необходимости заменить негативные мысли позитивными.
Окружите себя позитивными друзьями и семьей, которые признают вашу уникальность и любят вас таким, какой вы есть.
Знайте, как вы говорите о своем теле с семьей и друзьями. Часто ли вы ищете поддержки или одобрения от других, чтобы чувствовать себя хорошо? Вы часто сосредотачиваетесь только на внешности?
Помните, что у каждого человека временами бывают проблемы с образом своего тела.Когда вы разговариваете с друзьями, вы можете обнаружить, что кто-то еще желает, чтобы у них была функция, которую вы считаете нежелательной.
Напишите список положительных преимуществ той части тела или функции, которую вы не любите или с трудом принимаете.
В следующий раз, когда вы заметите, что у вас возникли негативные мысли о своем теле и внешнем виде, подумайте о том, что происходит в вашей жизни. Вы чувствуете стресс, тревогу или подавленность? Вы сталкиваетесь с проблемами в других сферах своей жизни? Когда возникают негативные мысли, подумайте, что бы вы сказали другу, если бы он оказался в подобной ситуации, а затем прислушайтесь к своему собственному совету.
Помните о сообщениях, которые вы слышите и видите в СМИ, и о том, как эти сообщения отражают то, как люди думают о том, как они выглядят. Признайте эти стереотипы и бросьте им вызов! Вы можете узнать больше о медиаграмотности на сайте www.mediasmarts.ca.
Спросите в общественном центре, психиатрической организации или школе о программах повышения квалификации, которые могут помочь людям повысить самооценку и общее благополучие.
Верх
Самопроверка: самооценка
Прочтите каждое утверждение и обведите свой ответ.
полностью согласен | согласен | не согласен | категорически не согласен | |
В целом доволен собой. | 3pt | 2 п. | 1 часть | 0pt |
Иногда мне кажется, что я совсем никудышный. | 0pt | 1 часть | 2 п. | 3pt |
Я чувствую, что обладаю рядом хороших качеств. | 3pt | 2 п. | 1 часть | 0pt |
Я умею делать что-то не хуже, чем большинство других людей. | 3pt | 2 п. | 1 часть | 0pt |
Я чувствую, что мне нечем гордиться. | 0pt | 1 часть | 2 п. | 3pt |
Иногда я чувствую себя бесполезным. | 0pt | 1 часть | 2 п. | 3pt |
Я чувствую себя достойным человеком, по крайней мере, наравне с другими. | 3pt | 2 п. | 1 часть | 0pt |
Хотел бы я больше уважать себя. | 0pt | 1 часть | 2 п. | 3pt |
В общем, я склонен чувствовать себя неудачником. | 0pt | 1 часть | 2 п. | 3pt |
Я отношусь к себе положительно. | 3pt | 2 п. | 1 часть | 0pt |
Сложите количество баллов в каждом ответе, который вы обвели. Чем выше цифра, тем выше ваша самооценка.
По шкале самооценки Розенберга.
Верх
Куда мне обратиться за дополнительной информацией?
Любите свое тело, любите себя at loveourbodiesloveourself.blogspot.ca — это проект Британской Колумбии. Провинциальная кампания по повышению осведомленности о пищевых расстройствах. Вы найдете вдохновляющие истории и советы по различным аспектам расстройств пищевого поведения, телесного образа и самооценки, устойчивости и медиаграмотности. Вы также найдете ссылки на полезные ресурсы по провинции.
Расстройства пищевого поведения Келти из Ресурсного центра психического здоровья Келти содержит много информации о расстройствах пищевого поведения, расстройствах пищевого поведения и здоровом образе жизни на сайте www.keltyeatingdisorders.ca.Инструмент поиска программ может помочь вам найти поставщиков услуг в Британской Колумбии.
Jessie’s Legacy at Family Services of the North Shore направлена на профилактику расстройств пищевого поведения и поддержку тех, кто страдает расстройствами пищевого поведения. В дополнение к поддержке и справочным услугам они предлагают Family FUNdaments, программу для поддержки здоровых отношений между маленькими детьми и родителями в отношении физической активности, выбора продуктов питания, образа тела и самооценки. Вы можете узнать о наследии Джесси на сайте www.jessieslegacy.com.
HeretoHelp на сайте www.heretohelp.bc.ca предлагает скрининговую самопроверку (и тесты для других областей психического здоровья, включая депрессию и тревогу), оздоровительный модуль, посвященный здоровому питанию, и множество других ресурсов, которые помогут вам узнать о психическом здоровье и благополучии.
Blue Wave на сайте www.bluewavebc.ca — это инициатива по охране психического здоровья молодежи, созданная Отделением Британской Колумбии Канадской ассоциации психического здоровья. Blue Wave адаптировала курс повышения устойчивости под названием «Жизнь в полной мере» для молодежи, который включает в себя занятие по укреплению уверенности, и вы можете узнать, как найти курсы в вашем районе.
Mindcheck , для молодежи и молодых людей, имеет раздел об образе тела и питании с скрининговым опросником и ресурсами самопомощи. Вы можете найти Mindcheck на сайте www.mindcheck.ca.
About-Face на www.about-face.org — это американская организация, которая поощряет женщин смотреть на то, как тела изображаются в СМИ. У них есть ресурсы по имиджу тела, самооценке, медиаграмотности и многому другому.
В этот информационный лист с разрешения адаптировано некоторое содержание из Образ тела и самооценка: руководство для родителей и молодежи Family Services of the North Shore.
Об авторе
Канадская ассоциация психического здоровья пропагандирует психическое здоровье всех и поддерживает жизнестойкость и выздоровление людей, страдающих психическими заболеваниями, посредством государственного просвещения, исследований на уровне сообществ, защиты интересов и прямых услуг. Посетите www.cmha.bc.ca.
© 2015 | Вернуться к началу | PDF | Больше информационных листов
Как изменить свой разум и улучшить себя изнутри
Откуда возникает потребность в преобразовании? Он парит вдалеке, словно мираж, в идеализированной форме, освещенной золотым часом голливудской кинематографии.Как будто внутри каждого из нас есть великолепная бабочка, терпеливо ожидающая освобождения из нашего люмпенного телесного кокона.
В определенном возрасте нас охватывает желание обновить свое тело, наши лица, нашу внешность, нашу жизнь. Но это не так просто, как продать машину или выпотрошить кухню. И, в конечном счете, внешнее исправление не имеет долговечности. Чтобы добиться реальных изменений, мы должны начать с ядра и работать вовне.
Мы были приучены поддаваться хору ооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооооСегмент поверхностного макияжа — проверенный временем элемент утренних чат-шоу, место, где преобразование — это всего лишь несколько обновлений гардероба, небольшой кусок и пара прикосновений, свежий макияж и несколько новых ярких моментов, которые будут именно тем. чтобы вылечить то, что нас беспокоит.
От Золушки до Моя прекрасная леди до Красотка через Дрянные девчонки и Дневники принцессы , особенно женщинам продают миф о трансформации: после преобразования девушка получает работу, деньги , крутые друзья и парень ее мечты.Современная флип к этому методу, франшиза Queer Eye , привносит некоторое паритетность в массовое заблуждение: теперь мужчин поощряют верить, что хороший рецепт гуакамоле сделает их сияющими, новыми и желанными.
Затем идут соревнования по преобразованию реальности — The Biggest Loser , Revenge Body , Extreme Makeover и целая печальная линейка шоу, меняющих форму. Мы живем во время конкурентных страданий, когда люди фактически соревнуются на публике, чтобы получить этот жалкий пирожок с ужина в Ноттинг-Хилле.Но в истинной моде Золушки этот импульс подкрепляется фантазией о том, чтобы утирать всем нос, пытаясь понять, как далеко мы ушли от этого минимума. Как Скарлетт О’Хара, желающая превратить всех своих врагов в горошину от зависти.
Но внешнее изменение похоже на попытку поймать химеру. Реальную силу имеет наш жизненный опыт, а не зеркало. Видно внутреннее счастье. Когда мы верим в себя, наши тела проявляют эту уверенность, благополучие и гармонию со Вселенной на клеточном уровне.Вот откуда исходит это внутреннее сияние, и оно ощутимо, заметно и поддается количественной оценке. Доктор Брюс Липтон — автор книги Биология веры .
Исследователь и эксперт в области функциональной и интегративной медицины, он утверждает, что в основном мы все контролируем свою судьбу. Ссылаясь на эффект плацебо, он продолжает показывать, что наше подсознание влияет на каждую клетку нашего тела и, следовательно, на наши чувства и поведение.
И некоторые методы традиционной дополнительной медицины и современные методы лечения энергии действительно имеют научную основу.Обзор книги «Научные основы интегративной медицины», проведенной Национальным институтом здравоохранения США в 2004 году, заключает : «Было научно подтверждено, что такие факторы, как вера, молитва и любовь, влияют на наше выздоровление от болезни.
Об этих частично понятых модальностях в настоящее время говорят в терминах «энергии», «энергии исцеления» или «тонкой энергии» ». Он смотрит на то, как энергия (например, свет, звук, электромагнетизм или даже молитва) преобразуется в химические и электрические сигналы, которые управляют нашим физическим и психическим здоровьем.
То, что вы его не видите, не означает, что его не существует. Просто здравый смысл заключается в том, что позитивный настрой приведет к положительным результатам на фронтах благополучия и счастья.
Для реальных и устойчивых внутренних изменений требуется план, который состоит не из «все или ничего», как в традиционной модели магического внешнего преобразования. Это означает медленное и неуклонное продвижение к реалистичным целям. Более здоровый выбор в отношении еды, досуга, жизненного баланса, образа тела и сна. Это означает предвидеть
укоренившихся на всю жизнь триггеров, которые саботируют прогресс.Это означает превратить негативные привычки мышления «я не могу / не буду / я высасываю» в позитивные рамки, которые могут сделать из вас самого себя.
Вот некоторые конкретные действия, которые вы можете предпринять, чтобы изменить то, как вы чувствуете себя внутри, чтобы люди увидели разницу снаружи.
Внутренние ресурсыЗабота о себе — это выражение, которое мы используем легкомысленно, от бокала вина, который мы наливаем себе после работы, до отмены ужина в пользу Netflix.Но практика глубже, по словам Колетт Барон-Рид, духовного учителя, также известного как Королева Оракулов, что-то, что она сама сказала, звучит очень «у-у-у». Обладая харизматической интуицией с обоснованным чувством юмора, канадский бестселлер, автор нескольких книг, в том числе «Карта», Барон-Рид также ведет радиоведущий на телеканале Ask the Oracle на HayHouseRadio.com, и она звезда Сообщения от духа на VisionTV (собственность ZoomerMedia).
Барон-Рид разделяет уход за собой на несколько простых концепций.Во-первых, интуиция: «Вы когда-нибудь игнорировали тянущее чувство, что вам нужно сбавить скорость, только чтобы в конечном итоге заболеть? Или вы интуитивно знали, что должны отклонить приглашение, но вы этого не сделали, и тогда у вас было ужасное время. (А потом вы ругаете себя за то, что не прислушивались к своей интуиции!) Хорошая забота о себе предполагает воспитание и доверие своей интуиции ».
Практика медитации практически не подлежит обсуждению для надлежащего ухода за собой, — говорит Барон-Рид, у которой также есть несколько советов и инструментов для управляемой медитации в своем арсенале.Она говорит, что, принимая практику, вы должны уважать все свои эмоции, как положительные, так и отрицательные. Поклонник Липтона, Барон-Рид говорит: «Как только вы осознали отрицательные эмоции, сосредоточьтесь на положительных. Чтобы переосмыслить свое мышление, ведите дневник благодарности или ежедневно делайте аффирмации. То, что вы говорите себе, влияет на ваши эмоции, то, как вы видите мир, и даже на сами клетки вашего тела ».
Медитация, в том числе трансцендентальная медитация, популяризированная на Западе группой «Битлз», — это восточная практика тысячелетней давности, которая тщательно изучалась.Добавьте к этому исследование медитации осознанности, и вы получите очень толстый кусок бумаги, подтверждающий изменения мозговых волн и длины теломер (протеиновые колпачки, которые защищают концы каждой хромосомы, распространенный метод картирования клеточного старения). Было показано, что медитация влияет на изменения в активности мозга и на состояние самого мозга. Есть доказательства, что он может делать все следующее: повышать иммунную функцию и положительные эмоции, уменьшать воспаление и боль, депрессию, беспокойство и стресс.Он может помочь замедлить старение и связанные с возрастом состояния, такие как болезнь Альцгеймера и деменция, и воздействует на более тонкие функции, такие как эмоциональная регуляция, сосредоточенность, сострадание и социальные связи. Это (в основном) бесплатное и легкое обучение, и у него нет недостатков.
И определенно есть приложение для этого: Calm и Headspace одобрены профессионалами. И еще более простой совет: YouTube полон бесплатных медитаций.
И, возможно, лучший совет Барона-Рида — помнить, что не имеет значения, нравитесь ли вы всем.По ее словам, избавление от потребности доставить удовольствие может стать отличным первым шагом на пути к тому, чтобы вы сосредоточились на собственных потребностях.
Кузовные работыВ наших поисках мира и избавления от напряженной жизни в брешь возникла волна новых медитационных часовен и альтернативных лечебных курортов. Даже обычные старые спа-салоны добавляют «оздоровительные» дополнения. Интернет сейчас наводнен влиятельными людьми, которые порют кристаллы, заряженные полной луной. Но есть доказательные исследования, подтверждающие некоторые виды лечения и практики.
Возьмем, к примеру, гималайскую соляную пещеру, только что установленную в Хоаме, новой огромной студии медитации в центре Торонто, в которой также есть инфракрасная сауна (теперь с хромотерапией или ванной с цветным светом, предназначенной для добавления цветовых частот, чтобы сбалансировать все меню функций тела и разума). NOTA BENE: Хроматерапия — это псевдонаука, что не подтверждается строгими и воспроизводимыми научными исследованиями, но она очень приятна, и если вы находитесь в сауне, чтобы получить ее эффект ускорения метаболизма и детоксикации, почему бы не добавить несколько красивых красок?
Концепция соляной пещеры использовалась по всей Европе на протяжении десятилетий, где водные курорты были в моде на протяжении веков, а в последние несколько лет открываются по всей Канаде.Научно доказанные преимущества относятся к респираторным заболеваниям и кожным заболеваниям (йод вдыхается и всасывается через кожу), но и настроение улучшается. Конечно, простое сидение в течение часа в тускло освещенной, симпатичной кристально чистой комнате с наушниками с шумоподавлением на кресле-мешочке гарантированно само по себе окажет успокаивающее действие.
Некоторые из наиболее «необычных» звуков (частотная терапия, практические методы исцеления, такие как рейки и балансировка чакр) имеют более шаткую научную поддержку по западным медицинским стандартам.Но это не значит, что они не действуют (см. Примечание о хромотерапии выше) — Рейки — это древняя японская практика, а теория чакр восходит к аюрведической традиции. Мне много раз приходилось балансировать свои чакры, и я могу засвидетельствовать, что это того стоит любой ценой, чтобы ощутить это звучное чувство покоя в собственном теле.
Это год эксперта по сну, а также год, когда высокотехнологичные средства для сна стали полноценным рынком.Нет ничего, что заставит вас выглядеть и чувствовать себя лучше, чем регулярно высыпаться. Для этого вы можете купить аппарат с белым шумом или гравитационное одеяло, или любое количество устройств, улучшающих сон, или проконсультироваться со специалистами по сну.
Арианна Хаффингтон подняла концепцию сна на новый уровень, став полноценным евангелистом сна. Хаффингтон настолько сильно верит в преобразующую силу достаточного сна, что несколько лет назад она отказалась от своей компании, занимающейся онлайн-медиа, The Huffington Post, чтобы создать новую компанию под названием ThriveGlobal.com, оздоровительный портал. Она опубликовала два бестселлера о сне: «Процветание» и «Революция сна: трансформируйте свою жизнь одну ночь за другой». Ее собственный звонок для пробуждения прозвучал в 2007 году, когда она потеряла сознание за своим столом от истощения. Поэтому она намеревалась найти науку, подтверждающую свое утверждение о том, что сон — это секрет успеха во всех аспектах нашей жизни. Один из ключевых корпоративных выводов, которые она поощряет, — это встроить в рабочее место комнаты для сна или медитации, чтобы поставить во главу угла «благополучие над выгоранием».
Вернувшись в Канаду, Кэролин Плейтер — одна из владельцев студии медитации Hoame.Она имеет степень магистра социальной работы и консультирует по вопросам зависимости и травм. А еще у нее есть клиентская база, состоящая из людей, страдающих бессонницей. «Медитация, — говорит она, — поможет вам выбраться из колеи. Это обязательно для моих клиентов [частной практики]. Есть исследования, показывающие его эффективность при нарушениях сна. Но вы можете начать с 10 минут в день, чтобы увидеть собственные измеримые результаты ». Ее деловой партнер в Hoame Стефани Керста — психотерапевт, преподающий когнитивно-поведенческую терапию клиентам, страдающим хронической бессонницей.«Сон — это проблема нашего времени», — говорит она. «Это может быть тяжелая работа, изменение привычек сна и графика, но это вложение в ваше благополучие».
Подводя итог основам хорошей гигиены сна: темная комната, очень регулярный график сна и абсолютно никаких экранов, нарушающих мозговые волны, в постели или даже в час перед сном.
Коэффициент весельяНовый проект или новое домашнее животное, новый вид спорта, клуб или группа могут быть самым воодушевляющим делом, которое вы можете сделать для себя.Если вы присоединитесь к команде по керлингу, внешне вы не будете выглядеть лучше, но дух товарищества поможет вам сиять.
Активность — это основная потребность человека, по словам Дон Деврис, ученого из Флориды, изучающего целенаправленный досуг у пожилых людей. Она пишет, что из шести измерений благополучия, помимо интеллектуального, духовного, эмоционального и физического, последние два — профессиональное и социальное — требуют активности и компании. Она определяет целенаправленный досуг как занятие тем, что вы цените, чем вы увлечены и довольны, включая взаимодействие, которое использует ваше время с умом.
Стремление внести свой вклад также является движущей силой роста и познания всей нашей жизни. Она пишет, что оставаясь активным и частью сообщества, можно свести к минимуму депрессию и изоляцию, обеспечить структуру и распорядок и сохранить функцию. Другими словами, если вы не используете его, вы его теряете.
Вы также можете применить принципы Flow, книгу и теорию американского психолога венгерского происхождения Михая Чиксентмихайи, к занятиям в свободное время. Он определил момент, когда люди наиболее счастливы — когда они вовлечены в деятельность, которая полностью поглощает их.Это оптимальное состояние наполнено и наполнено, и оно блокирует все тривиальные жизненные заботы. По сути, это значит быть в зоне. Большие, беспорядочные, амбициозные кулинарные проекты — вот что меня заводит в эту колею вне работы, но его точка зрения состоит в том, что ты находишь то, что любишь, и теряешься в этом. Это чувство — вот что заставляет вас чувствовать себя лучше: окончательное внутреннее преображение.
Версия этой статьи была опубликована в сети 12 марта 2019 г.
СВЯЗАННЫЕ:
20 советов, как стать счастливым в 2020 году
Взаимосвязь возраста и счастья: в поисках золотого пятна
11 способов любви к себе изменит вашу жизнь
Хотите изменить свою жизнь? Начни с ЛЮБВИ.Вот все способы, которыми любовь к себе изменила мою жизнь к лучшему. Это видео уже одно из моих любимых.
Я искренне верю, что ЛЮБОВЬ И БЛАГОДАРНОСТЬ — это корень счастья. Любовь к себе необходима для того, чтобы прожить свою лучшую жизнь, жизнь своей мечты. Если вы хотите начать преобразовывать себя и свою жизнь вокруг себя, начните с любви к себе. Любовь к себе — это волшебство. Вы войдете в свое величие, и ничто не сможет вас остановить. Вы будете непобедимы. Вы будете свободны.Я искренне желаю, чтобы ВЫ взрастили в своей жизни больше ЛЮБВИ К СЕБЕ, начиная с этого момента!11 способов любви к себе изменит вашу жизнь
1. Здравоохранение
Когда вы любите себя, вы заботитесь о своем теле и благополучии. Ты будешь есть лучше. Вы будете двигать своим телом из уважения к своему телу. Поскольку ваше тело так усердно работает, чтобы поддерживать вас в живых, и позволяя вам, , жить своей жизнью, и вы заботитесь о нем взамен. Вы уделяете первоочередное внимание заботе о себе, потому что ваше психическое благополучие так же важно, как и ваше физическое благополучие.
2. Отношения
Мы принимаем любовь, которую, по нашему мнению, заслуживаем. Когда вы по-настоящему любите себя, вы устанавливаете стандарт — принимать взамен высококачественную любовь. Вы плохо переносите людей, которые вас не ценят и не уважают. Когда вы уважаете себя, другие тоже будут уважать вас.
3. Уверенность
Любовь к себе также повышает вашу уверенность. Поскольку вы любите и принимаете все, что вы есть, вы не чувствуете себя неуверенно и не стесняетесь этого. Вы выставляете напоказ то, что у вас есть.Вы чувствуете себя красивой, сильной. Вы высоко держите голову и получаете больше удовольствия от жизни.
4. Стиль и сувениры
Вместе с уверенностью приходит ваш неповторимый стиль и стиль. Когда ваша любовь к себе высока, у вас есть особый стиль, который уникален для вас и . Вы познали себя, свои вкусы и свою эстетику. По сути, вы знаете, что вам нравится, и не боитесь это показать. Это проявляется в вашем уникальном ячмене.
5. Друзья и семья
Любовь к себе также изменит ваши отношения с друзьями и семьей.Вместо того, чтобы говорить «да» на запросы других, вы сможете сказать «нет» тому, что вам не служит, потому что вы цените и защищаете свою энергию. Вы слишком любите себя, чтобы позволить себе страдать за счет других. Самолюбие также облегчит вам прощение тех, кто причинил вам боль. Вы понимаете, вам, , только больно держать в себе негативную обиду, поэтому, любя себя и заботясь о себе, вы учитесь отпускать и прощать.
6. Счастье
Это само собой разумеющееся, но стоит упомянуть: любовь к себе сделает вас счастливее. Когда вы кого-то любите, вы хотите, чтобы он был счастлив, верно? Итак, когда вы любите себя, вы сделаете все возможное, чтобы сделать ВАС счастливым. Это потрясающе. Любя свою кожу и свою душу, вы даете себе возможность жить своей лучшей жизнью.
7. Драйв и мотивация
Вы также станете более целеустремленными и мотивированными в жизни. Поскольку вы обладаете высокой самооценкой, вы знаете свой неограниченный потенциал для создания ценностей в мире. Вы знаете, что можете добиться всего, если настроитесь на это.Вы не соглашаетесь на меньшее, потому что знаете, что способны на гораздо большее.
8. Меньше ебли, учитывая
Главное преимущество любви к себе заключается в том, что вы гораздо меньше заботитесь о том, что другие думают о вас и что они говорят о вас. Только положительные эмоции ✋ Вы учитесь держать в своем ближайшем окружении только тех людей, которые действительно любят и заботятся о вас. Все остальное не имеет значения.
9. Простые неудачи (позитивный разговор с самим собой)
Если вы когда-нибудь потерпите неудачу или облажаетесь, вы будете добрее к себе и быстрее прощаете, чем жестко относитесь к себе.В этом магия любви: все всегда хорошо. Подумайте, как бы вы поговорили с любимым человеком, невинным ребенком или домашним животным. Вы бы относились к ним с любовью. Если они напортачят, ничего страшного. Попробуй снова завтра. Вместо того, чтобы ругать себя за свои ошибки, вы будете добрее и любите себя.
10. Меньше неуверенности, больше смирения
Когда вы действительно любите себя, вам не нужно чувствовать себя неуверенно и сравнивать себя с другими. Поскольку вы можете любить себя, вы можете открыто любить и других.Вы можете поддерживать, а не ревновать или завидовать. Жизнь не должна ощущаться как соревнование, потому что вы понимаете, что каждый уникален и несет уникальную ценность, которую невозможно воспроизвести. Вы сильны тем, кто вы есть, и поддерживаете окружающих, поднимая их вверх. Вы скромны, потому что вам не нужно * действовать * так, как будто вы лучший.
11. Свобода
Самое главное, любовь к себе освободит вас. Думаю об этом. Что может сдерживать вас, когда вы сами себе лучший друг, искренне любите и поддерживаете себя на протяжении всего жизненного пути? Ничто и никто не может вас удержать.Вы свободны войти в свое величие. Вы можете быть невероятными. Вы свободны быть светом в мире. Вы свободны быть САМИМ.
Смотреть еще видео о любви к себе
Позаботьтесь о себе изнутри
Объявление о двух новых событиях : Я очень рад предложить бесплатный телеконференцсвязь на тему страха и «Процветать перед лицом страха». Посетите страницу мероприятий для получения информации и регистрации.
«Жизнь — это то, что с тобой происходит, пока ты строишь другие планы.”
~ Джон Леннон
Я не часто пишу о своей работе терапевтом. Но сегодня я обнаружил, что предлагаю то же самое каждому человеку, с которым встречался. Может, сейчас сезон, а может, он витает в воздухе. И, возможно, вы тоже выиграете. Я неоднократно повторял: «Береги себя».
Почему-то так легко забыть обратить внимание на собственные нужды. Мы проталкиваемся, продолжаем идти и игнорируем себя, пока колодец полностью не высохнет. Затем вы удивляетесь, почему вы истощены, почему вы чувствуете беспокойство и разобщенность.
Вы важны
Заботиться о себе — значит рассчитывать на себя. Вы важны, вы абсолютно уверены. И когда вы пренебрегаете собой, страдает качество вашей жизни. Вы теряете чувство своих приоритетов и в конечном итоге цепляетесь за решения, чтобы не терять голову.
Может быть, вы думаете, что заботиться о себе эгоистично. Это распространенное заблуждение, которое явно неверно.
Погряз в собственном стрессе не идет ни на пользу ни вам, ни кому-либо еще.Обязуйтесь заботиться о вас, о вашем качестве жизни, чтобы вы могли жить с полным и открытым сердцем. Вот парадокс: когда вы хорошо о себе заботитесь, вы уходите со своего пути. Вы менее сосредоточены на себе. Вас не захватывают ваши потребности, драмы и навязчивые идеи.
Начните с себя, и вы испытаете огромную свободу быть открытым, мирным и бодрым для своей жизни и всех в ней.
Забота о себе влияет на других
Сегодня я сказал клиенту, что научиться заботиться о своих нуждах и чувствах — одно из самых полезных для здоровья вещей, которые вы можете сделать для отношений.
Когда вы научитесь признавать свои чувства и обращаться к этим хрупким местам внутри, вы сможете показаться своему партнеру полным, любящим и доступным. Вы больше не нуждаетесь и не испытываете недостатка, вы настроены на простые радости приятного разговора и эмоциональной близости.
На самом деле, невнимание к себе оказывает медвежью услугу вашим отношениям. Вы не можете присутствовать для своих детей, вы упускаете возможность поддержать своих друзей и близких.
Заботьтесь о себе, и у вас будет пространство, чтобы излучать покой и выражать любовь.Вы становитесь маяком здравомыслия в перегруженном мире.
Нет времени
У вас есть неограниченные возможности позаботиться о себе. Некоторые из них вообще не требуют времени — это просто смена точки зрения. Несколько месяцев назад я понял, что просыпаюсь с мыслями о своем списке дел и с нетерпением жду его через день. Наконец, я сказал: «Больше не надо». Я заинтересовался своим мыслительным процессом и так ясно увидел, что я наполовину присутствовал, беспокоясь о будущих событиях.
Теперь, когда я чувствую напряжение в своем теле, я с радостью сосредотачиваюсь на том, что находится передо мной.Я отказываюсь уделять внимание этим тревожным мыслям. И стресс резко снизился. Времени не нужно — просто желание увидеть правду и быть в курсе.
Другие средства ухода за собой требуют времени. Вы с до проведете несколько минут в неподвижности, или пойдете на занятия йогой, или начнете следовать своей страсти.
Препятствия к самообслуживанию
Посмотрите, что мешает вам позаботиться о себе. Вы обнаружите, что препятствия — это убеждения.
- Считая, что вы должны или должны проводить свое время определенным образом.
- Считая, что ты должен прийти последним.
- Вера в то, что мир развалится, если вы перестанете разыгрывать ментальные и эмоциональные привычки, которые вам не служат.
- Вера в то, что вы не заслуживаете собственного любящего внимания.
- Вера в то, что стресс — это нормальный образ жизни.
Первым шагом к заботе о себе является изучение этих убеждений. Верны ли они? Они приносят вам то, что вы действительно хотите?
Готовы ли вы провести важный эксперимент — отпустить эти убеждения и сделать радикальный шаг назад к себе, к заботе о себе?
Забота о себе = Истинное счастье
Вы могли заметить, что я не привожу список способов позаботиться о себе.Вы можете найти их в бесчисленных блогах по самосовершенствованию, и, кроме того, я верю, что вы знаете, как это сделать. Более важно осознать необходимость этого, понять, как забота о себе раскрывает ваш потенциал для счастья и как ваше счастье затрагивает всех и вся.
Расскажите себе правду о том, как работает счастье, и вы не сможете не начать с ландшафта вашего внутреннего опыта.
Забота о себе всегда на моем радаре, и я поделюсь с вами, как я это делаю:
- Осознавать, когда я возбужден, и встречать свой опыт с глубоким принятием.(См. «О, это».)
- Находить время, чтобы послушать людей, которых я люблю, особенно моего партнера.
- Упражнение — бег на беговой дорожке и йога. (Йога — это упражнения и многое другое.)
- Отдыхаю, когда устал или начинаю чувствовать себя плохо. Не выходить за рамки моих возможностей.
- Отказ от стрессовых мыслей о будущем, чтобы я мог быть настоящим.
- Быть неподвижным.
- Ухожу от компьютера, когда я слишком долго за ним.
- Поддержание порядка в моем доме; не позволяя задачам накапливаться.
- Быть открытым и не защищаться — даже в сложных разговорах.
- Планирую достаточно времени, чтобы мне не приходилось спешить и беспокоиться о опоздании.
- Течет жизнью, особенно когда случаются неожиданные вещи.
- Созерцание истинной природы существования, которое ставит все в перспективу.
Я мог бы продолжить, но я думаю, вы понимаете. Теперь твоя очередь. Как ты позаботишься о себе? Какие у вас препятствия на пути к самообслуживанию? Я хотел бы услышать…
Я так рада, что ты здесь! Если вам понравилась эта статья, поделитесь ею с другими и зарегистрируйтесь, чтобы получать БЕСПЛАТНЫЕ статьи, медитации с гидом и доступ к ключевым идеям из книги Гейл, Конец самопомощи.10 фактов о себе, которых вы не знаете
1. Ваше представление о себе искажено.
Ваше «я» лежит перед вами, как открытая книга. Просто загляните внутрь и прочтите: кто вы, ваши симпатии и антипатии, ваши надежды и страхи; они все здесь, и их можно понять. Это мнение популярно, но, вероятно, полностью ложно! Психологические исследования показывают, что у нас нет привилегированного доступа к тому, кто мы есть. Когда мы пытаемся оценить себя точно, мы действительно ковыряемся в тумане.
Психолог из Принстонского университета Эмили Пронин, специализирующаяся на человеческом самовосприятии и принятии решений, называет ошибочную веру в привилегированный доступ «иллюзией самоанализа». То, как мы смотрим на себя, искажено, но мы этого не осознаем. В результате наша самооценка на удивление мало связана с нашими действиями. Например, мы можем быть абсолютно уверены в том, что мы чуткие и щедрые, но все же проходим мимо бездомного в холодный день.
По словам Пронина, причина такого искаженного представления довольно проста.Поскольку мы не хотим, чтобы был скупым, высокомерным или самодовольным, мы предполагаем, что мы не являемся ни одним из этих людей. В качестве доказательства она указывает на наши расхождения во взглядах на себя и других. У нас нет проблем с распознаванием того, насколько предвзято или несправедливо действует наш коллега по офису по отношению к другому человеку. Но мы не считаем, что могли бы вести себя примерно так же: поскольку мы, , стремимся к тому, чтобы был морально хорошим, нам никогда не приходит в голову, что мы тоже можем быть предвзятыми.
Пронина оценила ее диссертацию в ряде экспериментов.Среди прочего, она попросила участников ее исследования пройти тест, включающий сопоставление лиц с личными утверждениями, который предположительно оценил бы их социальный интеллект. Позже некоторым из них сказали, что они потерпели неудачу, и попросили назвать слабые места в процедуре тестирования. Хотя мнения испытуемых почти наверняка были предвзятыми (они не только предположительно провалили тест, их также попросили критиковать его), большинство участников заявили, что их оценки были полностью объективными.То же самое и с оценкой произведений искусства, хотя испытуемые, которые использовали предвзятую стратегию оценки качества картин, тем не менее, полагали, что их собственное суждение было сбалансированным. Пронин утверждает, что мы склонны маскировать собственные предубеждения.
Является ли слово «самоанализ» просто красивой метафорой? Может ли быть так, что мы на самом деле не смотрим в себя, как предполагает латинский корень этого слова, а создаем лестное представление о себе, которое отрицает недостатки, которые есть у всех нас? Исследования самопознания дали много доказательств в пользу этого вывода.Хотя нам кажется, что мы ясно наблюдаем за собой, на наше представление о себе влияют процессы, которые остаются бессознательными.
2. Ваши мотивы часто остаются для вас полной загадкой.
Насколько хорошо люди знают себя? Отвечая на этот вопрос, исследователи сталкиваются со следующей проблемой: чтобы оценить самооценку человека, нужно знать, кто этот человек на самом деле . Для решения таких вопросов следователи используют различные методы.Например, они сравнивают самооценку испытуемых с поведением испытуемых в лабораторных условиях или в повседневной жизни. Они могут попросить других людей, например, родственников или друзей, также оценить предметы. И они исследуют бессознательные влечения специальными методами.
Чтобы измерить бессознательные наклонности, психологи могут применить метод, известный как тест неявных ассоциаций (IAT), разработанный в 1990-х Энтони Гринвальдом из Вашингтонского университета и его коллегами, чтобы выявить скрытые установки.С тех пор было разработано множество вариантов для изучения тревожности, импульсивности и общительности, среди других характеристик. Подход предполагает, что мгновенные реакции не требуют отражения; в результате на первый план выходят бессознательные части личности.
Примечательно, что экспериментаторы стремятся определить, насколько тесно слова, относящиеся к человеку, связаны с определенными понятиями. Например, участников исследования просили нажимать клавишу как можно быстрее, когда на экране появлялось слово, описывающее такую характеристику, как экстраверсия (скажем, «разговорчивый» или «энергичный»).Их также попросили нажать ту же клавишу, как только они увидят на экране слово, относящееся к ним (например, их собственное имя). Они должны были нажимать другую клавишу, как только появлялась интровертная характеристика (скажем, «тихий» или «замкнутый») или когда слово касалось кого-то другого. Конечно, слова и комбинации клавиш менялись в ходе многих тестовых прогонов. Если реакция была более быстрой, когда слово, связанное с участником, следовало, например, «экстравертный», предполагалось, что экстраверсия, вероятно, была неотъемлемой частью самооценки этого человека.
Такие «имплицитные» представления о самом себе, как правило, лишь слабо соответствуют оценкам самого себя, полученным с помощью анкет. Образ, который люди создают в опросах, не имеет ничего общего с их молниеносной реакцией на эмоционально нагруженные слова. И имплицитная самооценка человека часто вполне предсказывает его или ее реальное поведение, особенно когда речь идет о нервозности или общительности. С другой стороны, анкеты дают лучшую информацию о таких качествах, как сознательность или открытость к новому опыту.Психолог Митя Бэк из Мюнстерского университета в Германии объясняет, что методы, разработанные для вызова автоматических реакций, отражают спонтанные или привычные компоненты нашей личности. С другой стороны, сознательность и любопытство требуют определенной степени мышления, и поэтому их легче оценить через саморефлексию.
3. Внешний вид многое говорит о вас.
Многие исследования показывают, что самые близкие люди часто видят нас лучше, чем мы сами.Как показала психолог Симин Вазир из Калифорнийского университета в Дэвисе, два условия, в частности, могут позволить другим легче распознать, кто мы есть на самом деле: во-первых, когда они могут «прочитать» черту по внешним характеристикам, а во-вторых, когда черта имеет явную положительную или отрицательную валентность (например, очевидно, что разум и креативность желательны; нечестность и эгоцентризм — нет). Наши оценки самих себя наиболее точно соответствуют оценкам других, когда речь идет о более нейтральных характеристиках.
Обычно другие люди наиболее читают те характеристики, которые сильно влияют на наше поведение. Например, люди, которые от природы общительны, обычно любят поговорить и найти компанию; незащищенность часто проявляется в таком поведении, как заламывание рук или отведение взгляда. Напротив, размышления, как правило, являются внутренними, они выходят за рамки нашего разума.
Мы часто не замечаем того влияния, которое мы оказываем на других, потому что мы просто не видим своего собственного выражения лица, жестов и языка тела.Я почти не осознаю, что мои мигающие глаза указывают на стресс или что резкая осанка выдает, насколько сильно что-то давит на меня. Поскольку наблюдать за собой так сложно, мы должны полагаться на наблюдения других, особенно тех, кто хорошо нас знает. Трудно узнать, кто мы, если другие не сообщают нам, как мы на них влияем.
4. Увеличение дистанции может помочь вам лучше узнать себя.
Ведение дневника, паузы для саморефлексии и пытливые беседы с другими имеют давнюю традицию, но трудно сказать, позволяют ли эти методы нам познать самих себя.Фактически, иногда наоборот, например, отпускание, более полезно, потому что это обеспечивает некоторую дистанцию. В 2013 году Эрика Карлсон, сейчас работающая в Университете Торонто, провела обзор литературы о том, улучшает ли осознанность медитация самопознание и как это происходит. Она отметила, что это помогает преодолеть два больших препятствия: искаженное мышление и защиту эго. Практика внимательности учит нас позволять мыслям просто плыть мимо и как можно меньше отождествлять себя с ними. В конце концов, мысли — это «всего лишь мысли», а не абсолютная истина.Часто выход из себя таким образом и простое наблюдение за тем, что делает ум, способствует ясности.
Понимание наших бессознательных мотивов может улучшить эмоциональное благополучие. Оливер С. Шультайс из Университета Фридриха-Александра в Эрлангене-Нюрнберге в Германии показал, что наше чувство благополучия имеет тенденцию расти по мере того, как наши сознательные цели и бессознательные мотивы становятся более согласованными или совпадающими. Например, мы не должны упускать из виду карьеру, которая дает нам деньги и власть, если эти цели не имеют для нас большого значения.Но как добиться такой гармонии? Например, воображая. Постарайтесь представить как можно живее и подробнее, как бы все было, если бы ваше самое горячее желание сбылось. Действительно ли это сделает вас счастливее? Часто мы поддаемся искушению стремиться к завышению, не принимая во внимание все шаги и усилия, необходимые для достижения амбициозных целей.
Самопознание по дневнику? Те, кто видит себя на расстоянии от себя, например, в одиночестве, могут видеть себя более ясно. Кредит: Getty Images5. Мы слишком часто думаем, что в чем-то лучше, чем мы есть на самом деле.
Вы знакомы с эффектом Даннинга-Крюгера? Считается, что чем более некомпетентны люди, тем меньше они осознают свою некомпетентность. Эффект назван в честь Дэвида Даннинга из Мичиганского университета и Джастина Крюгера из Нью-Йоркского университета.
Даннинг и Крюгер дали испытуемым серию познавательных заданий и попросили их оценить, насколько хорошо они справились.В лучшем случае 25% участников рассматривали свои выступления более или менее реалистично; только некоторые недооценивали себя. Четверть испытуемых, набравших худшие баллы по тестам , на самом деле не достигли цели, сильно преувеличивая свои когнитивные способности. Возможно ли, что хвастовство и неудача — две стороны одной медали?
Как подчеркивают исследователи, их работа подчеркивает общую особенность самовосприятия: каждый из нас склонен игнорировать свои когнитивные недостатки.По словам психолога Адриана Фернхема из Университетского колледжа Лондона, статистическая корреляция между воспринимаемым и фактическим IQ составляет в среднем всего 0,16 — мягко говоря, довольно плохой показатель. Для сравнения, корреляция между ростом и полом составляет около 0,7.
Итак, почему пропасть между предполагаемой и реальной производительностью так велика? Разве все мы не заинтересованы в том, чтобы реалистично оценивать себя? Это, несомненно, избавит нас от огромного количества потраченных впустую усилий и, возможно, от некоторых затруднений.Кажется, ответ состоит в том, что умеренное повышение самооценки имеет определенные преимущества. Согласно обзору психологов Шелли Тейлор из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и Джонатона Брауна из Вашингтонского университета, розовые очки, как правило, улучшают наше чувство благополучия и нашу работоспособность. С другой стороны, люди, страдающие депрессией, склонны быть предельно реалистичными в своих самооценках. Приукрашенная самооценка, кажется, помогает нам выдерживать взлеты и падения повседневной жизни.
6. Люди, которые ломают себя, чаще терпят неудачи.
Хотя большинство наших современников чрезмерно положительно относятся к своей честности или уму, некоторые люди страдают от противоположного искажения: они принижают себя и свои усилия. Презрение и унижение в детстве, часто связанное с насилием и жестоким обращением, может вызвать такого рода негатив, который, в свою очередь, может ограничить то, что люди могут сделать, что приведет к недоверию, отчаянию и даже суицидальным мыслям.
Может показаться логичным думать, что люди с негативным представлением о себе — это как раз те, кто хотел бы чрезмерной компенсации. Тем не менее, как обнаружили психологи, работающие с Уильямом Сванном из Техасского университета в Остине, многие люди, испытывающие неуверенность в себе, ищут подтверждения своего искаженного самовосприятия. Суонн описал это явление в исследовании, посвященном удовлетворенности в браке. Он расспрашивал пары об их сильных и слабых сторонах, о том, как они чувствуют поддержку и оценку со стороны своего партнера и насколько они довольны своим браком.Как и ожидалось, те, кто более позитивно относился к себе, испытывали большее удовлетворение в своих отношениях, чем больше они получали похвалы и признания от своей второй половины. Но те, кто обычно придирались к себе, чувствовали себя в браке в большей безопасности, когда их партнер отражал им их негативный образ. Они не просили уважения или признательности. Напротив, они хотели услышать собственное мнение о себе: «Вы некомпетентны».
Сван основал свою теорию самопроверки на этих открытиях.Теория утверждает, что мы хотим, чтобы другие видели нас такими, какими мы видим себя. В некоторых случаях люди на самом деле провоцируют других отрицательно реагировать на них, чтобы доказать свою никчемность. Такое поведение не обязательно является мазохизмом. Это симптом стремления к согласованности: если другие реагируют на нас таким образом, чтобы подтвердить наше представление о себе, тогда мир такой, каким он должен быть.
Точно так же люди, считающие себя неудачниками, будут изо всех сил стараться изо всех сил , а не , чтобы добиться успеха, активно способствуя своей собственной гибели.Они будут пропускать встречи, по привычке пренебрегать выполнением порученной работы и ссориться с начальником. Подход Суанна противоречит теории переоценки Даннинга и Крюгера. Но оба лагеря, вероятно, правы: гиперинфляция эго, безусловно, обычное явление, но нередки негативные представления о себе.
7. Вы обманываете себя, не осознавая этого.
Согласно одной влиятельной теории, наша склонность к самообману проистекает из нашего желания произвести впечатление на других.Чтобы казаться убедительными, мы сами должны убедиться в своих силах и правдивости. Эту теорию поддерживает наблюдение, что успешные манипуляторы часто весьма самоуверенны. Например, хорошие продавцы излучают заразительный энтузиазм; и наоборот, сомневающиеся в себе, как правило, не умеют сладко разговаривать. Поддерживают и лабораторные исследования. В одном исследовании участникам предлагали деньги, если на собеседовании они могли убедительно заявить, что прошли тест на IQ.Чем больше усилий кандидаты прилагали к своей работе, тем больше они сами верили, что у них высокий IQ, даже несмотря на то, что их фактические результаты были более или менее средними.
Показано, что наш самообман весьма изменчив. Часто мы гибко адаптируем их к новым ситуациям. Эта адаптивность была продемонстрирована Стивеном А. Сломаном из Университета Брауна и его коллегами. Их испытуемых просили как можно быстрее навести курсор на точку на экране компьютера. Если участникам говорили, что их навыки выше среднего отражают высокий интеллект, они сразу же концентрировались на задаче и добивались лучших результатов.На самом деле они не думали, что приложили больше усилий, что исследователи интерпретируют как свидетельство успешного самообмана. С другой стороны, если испытуемые были убеждены, что только болваны хорошо справляются с такими глупыми задачами, их производительность резко падала.
Но возможен ли самообман? Можем ли мы знать что-то о себе на каком-то уровне, не осознавая этого? Абсолютно! Экспериментальные доказательства включают следующий план исследования: испытуемым проигрывают аудиокассеты с человеческими голосами, включая их собственный, и просят сообщить, слышат ли они себя.Скорость распознавания колеблется в зависимости от четкости аудиокассет и громкости фонового шума. Если одновременно измерять мозговые волны, определенные сигналы в чтении с уверенностью указывают, слышали ли участники свой собственный голос.
Большинство людей стесняются слышать собственный голос. В классическом исследовании Рубен Гур из Пенсильванского университета и Гарольд Сакейм из Колумбийского университета использовали эту сдержанность, сравнивая утверждения испытуемых с активностью их мозга.И вот, активность часто сигнализировала: «Это я!» без того, чтобы субъекты открыто идентифицировали голос как свой собственный. Более того, если исследователи угрожали самооценке участников — скажем, говоря им, что они плохо набрали по другому (не относящемуся к делу) тесту, — они были еще менее склонны узнавать их голос. В любом случае, их мозговые волны рассказали реальную историю.
В более позднем исследовании исследователи оценивали результаты практического теста, призванного помочь студентам оценить свои собственные знания, чтобы они могли заполнить пробелы.Здесь испытуемых просили выполнить как можно больше заданий в установленный срок. Учитывая, что цель практического теста состояла в том, чтобы предоставить студентам необходимую информацию, для них не имело смысла жульничать; напротив, искусственно завышенные оценки могли заставить их отказаться от учебы. Те, кто пытался улучшить свои баллы, используя время сверх установленного периода завершения, только навредили бы себе.
Но многие добровольцы так и поступили.Бессознательно они просто хотели хорошо выглядеть. Таким образом, мошенники объяснили свое бегство во времени тем, что их отвлекли, и желанием наверстать упущенные секунды. Или они сказали, что их выдуманные результаты были ближе к их «истинному потенциалу». Такие объяснения, по мнению исследователей, путают причину и следствие, поскольку люди неправильно думают: «Умные люди обычно лучше справляются с тестами. Так что, если я манипулирую своей оценкой за тест, просто занимая немного больше времени, чем разрешено, я тоже один из умных.И наоборот, люди выступали менее усердно, если им говорили, что их хорошие результаты указывают на более высокий риск развития шизофрении. Исследователи называют это явление диагностическим самообманом.
8. «Истинное я» полезно для вас.
Большинство людей верят, что у них есть прочная сущность, истинное «я». То, кем они являются на самом деле, проявляется в первую очередь в их моральных ценностях и относительно стабильно; другие предпочтения могут измениться, но истинное «я» останется прежним.Ребекка Шлегель и Джошуа Хикс из Техасского университета A&M и их коллеги изучили, как взгляд людей на свое истинное «я» влияет на их удовлетворенность собой. Исследователи попросили испытуемых вести дневник о своей повседневной жизни. Оказалось, что участники чувствовали себя наиболее отчужденными от самих себя, когда они делали что-то сомнительное с моральной точки зрения: они чувствовали себя особенно неуверенно в том, кем они были на самом деле, когда вели себя нечестно или эгоистично. Эксперименты также подтвердили связь между личностью и моралью.Когда испытуемые получают напоминание о совершенных ранее проступках, их уверенность в себе подрывается.
Джордж Ньюман и Джошуа Нобе из Йельского университета обнаружили, что люди обычно думают, что люди обладают истинным «я», которое является добродетельным. Они представили испытуемым тематические исследования нечестных людей, расистов и тому подобное. Участники обычно связывали поведение в тематических исследованиях с факторами окружающей среды, такими как тяжелое детство — настоящая сущность этих людей, несомненно, была другой.Эта работа показывает нашу склонность думать, что в глубине души люди тянут за то, что является нравственным и хорошим.
В другом исследовании Ньюман и Нобе участвовал «Марк», набожный христианин, которого, тем не менее, привлекали другие мужчины. Исследователи стремились понять, как участники рассматривали дилемму Марка. Для консервативных испытуемых «истинное я» Марка не было геем; они рекомендовали ему сопротивляться таким искушениям. Те, кто придерживался более либеральных взглядов, считали, что ему следует выйти из туалета.Тем не менее, если Марка представляли светским гуманистом, который считал, что быть гомосексуалистом — это нормально, но испытывал негативные чувства, когда думал об однополых парах, консерваторы быстро определили это нежелание как свидетельство истинного «я» Марка; либералы рассматривали это как свидетельство отсутствия понимания или изощренности. Другими словами, то, что мы называем ядром личности другого человека, на самом деле коренится в ценностях, которые мы сами очень дорожим. «Истинное Я» оказывается моральным мерилом.
Вера в то, что истинное я морально, вероятно, объясняет, почему люди больше связывают личные улучшения, чем личные недостатки, со своим «истинным я». Видимо, мы делаем это активно, чтобы повысить свою оценку. Энн Э. Уилсон из Университета Уилфрида Лорье в Онтарио и Майкл Росс из Университета Ватерлоо в Онтарио продемонстрировали в нескольких исследованиях, что мы склонны приписывать более негативные черты тому человеку, которым мы были в прошлом, что заставляет нас выглядеть лучше здесь. и сейчас.Согласно Уилсону и Россу, чем дальше люди уходят, тем более негативным становится их характеристика. Хотя улучшение и изменение являются частью нормального процесса созревания, приятно верить, что со временем человек стал «тем, кем он есть на самом деле».
Предположение, что у нас есть твердое ядро идентичности, снижает сложность мира, который постоянно находится в движении. Окружающие нас люди играют много разных ролей, действуют непоследовательно и в то же время продолжают развиваться. Приятно думать, что наши друзья Том и Сара завтра будут точно такими же, как сегодня, и что они в основном хорошие люди — независимо от того, правильно ли это восприятие.
Можно ли даже вообразить жизнь без веры в истинное «я»? Исследователи изучили этот вопрос, сравнивая разные культуры. Вера в истинное «я» широко распространена в большинстве стран мира. Единственное исключение — буддизм, проповедующий несуществование стабильного «я». Перспективных буддийских монахов учат видеть насквозь иллюзорный характер эго — оно всегда находится в движении и полностью податливо.
Нина Штромингер из Пенсильванского университета и ее коллеги хотели узнать, как эта перспектива влияет на страх смерти тех, кто ее придерживается.Они раздали серию анкет и сценариев примерно 200 тибетцам-мирянам и 60 буддийским монахам. Они сравнили результаты с результатами христиан и нерелигиозных людей в США, а также с результатами индусов (которые, как и христиане, верят, что ядро души, или атман, дает людям их идентичность). Распространенный образ буддистов — это глубоко расслабленные, полностью «бескорыстные» люди. Однако чем меньше тибетские монахи верили в устойчивую внутреннюю сущность, тем больше они боялись смерти.Кроме того, они были значительно более эгоистичными в гипотетическом сценарии, в котором отказ от определенного лекарства мог продлить жизнь другому человеку. Почти трое из четырех монахов отказались от этого вымышленного варианта, гораздо больше, чем американцы или индуисты. Эгоистичные, боязливые буддисты? В другой статье Штромингер и ее коллеги назвали идею истинного «я» «обнадеживающим призраком», хотя, возможно, и полезным. В любом случае, его трудно поколебать.
Буддисты верят, что эго — это иллюзия.Однако исследования показывают, что эта вера вызывает больший страх смерти, чем вера в истинное «я». Кредит : Гэвин Гоф Getty Images9. Неуверенные люди склонны вести себя более морально.
Небезопасность обычно считается недостатком, но это не совсем так. Люди, которые не уверены в том, есть ли у них какие-то положительные черты, обычно пытаются доказать, что они у них есть. Например, те, кто не уверен в своей щедрости, с большей вероятностью пожертвуют деньги на доброе дело.Такое поведение может быть вызвано экспериментально, если испытуемым дали отрицательную обратную связь, например: «Согласно нашим тестам, вы менее полезны и готовы к сотрудничеству, чем в среднем». Людям не нравится слышать такие суждения, и они в конечном итоге скармливают ящик для пожертвований.
Дражен Прелец, психолог из Массачусетского технологического института, объясняет такие открытия своей теорией самосигналов: то, что конкретное действие говорит обо мне, часто более важно, чем его реальная цель. Более чем несколько человек придерживались диеты, потому что не хотели, чтобы казались безвольными.И наоборот, эмпирически установлено, что те, кто уверен в своей щедрости, интеллекте или общительности, прилагают меньше усилий, чтобы доказать это. Слишком большая самоуверенность делает людей самодовольными и увеличивает пропасть между собой, которое они представляют, и тем, что есть на самом деле. Следовательно, те, кто думают, что знают себя хорошо, особенно склонны знать себя хуже, чем они думают.
10. Если вы считаете себя гибким, у вас все получится.
Собственные теории людей о том, кем они являются, влияют на их поведение. Таким образом, представление о себе может легко превратиться в самоисполняющееся пророчество. Кэрол Двек из Стэнфордского университета потратила много времени на изучение таких эффектов. Ее вывод: если мы рассматриваем характеристику как изменчивую, мы склонны больше над ней работать. С другой стороны, если мы считаем такую черту, как IQ или сила воли, в значительной степени неизменной и неотъемлемой, мы мало что сделаем для ее улучшения.
Изучая студентов, мужчин и женщин, родителей и учителей, Двек выявила основной принцип: люди с жестким самоощущением плохо переносят неудачи.Они видят в этом свидетельство своей ограниченности и боятся этого; Между тем страх неудачи сам по себе может стать причиной неудач. Напротив, те, кто понимает, что конкретный талант можно развить, принимают неудачи как приглашение добиться большего в следующий раз. Таким образом, Двек рекомендует установку, направленную на личностный рост. В случае сомнений следует исходить из того, что нам есть чему поучиться и что мы можем совершенствоваться и развиваться.
Но даже люди с жестким самоощущением не фиксируются во всех аспектах своей личности.По словам психолога Андреаса Штаймера из Гейдельбергского университета в Германии, даже когда люди описывают свои сильные стороны как полностью стабильные, они склонны полагать, что рано или поздно они перерастут свои слабости. Если мы попытаемся представить, как наша личность будет выглядеть через несколько лет, мы склонимся к таким взглядам, как: «Уравновешенность и ясная сосредоточенность по-прежнему будут неотъемлемой частью того, кто я есть, и у меня, вероятно, будет меньше сомнений в себе.