Как обращаются к старшему по званию в армии: О воинской вежливости и поведении военнослужащих / КонсультантПлюс

О воинской вежливости и поведении военнослужащих / КонсультантПлюс

67. Военнослужащие должны постоянно служить примером высокой культуры, скромности и выдержанности, свято блюсти воинскую честь, защищать свое достоинство и уважать достоинство других. Они должны помнить, что по их поведению судят не только о них, но и о Вооруженных Силах в целом.

Взаимоотношения между военнослужащими строятся на основе взаимного уважения. По вопросам военной службы они должны обращаться друг к другу на «Вы». При личном обращении воинское звание называется без указания слов «юстиции» или «медицинской службы».

Начальники и старшие, обращаясь по вопросам службы к подчиненным и младшим, называют их по воинскому званию и фамилии или только по воинскому званию, добавляя в последнем случае перед воинским званием слово «товарищ».

Например: «Рядовой Петров», «Товарищ рядовой», «Сержант Кольцов», «Товарищ сержант», «Мичман Иванов».

Военнослужащих, обучающихся в военных профессиональных образовательных организациях, военных образовательных организациях высшего образования и не имеющих воинских званий сержантов, старшин, прапорщиков, мичманов, офицеров, а также военнослужащих, обучающихся в учебных воинских частях, называют по воинской должности, на которую они назначены.

(в ред. Указа Президента РФ от 01.07.2014 N 483)

(см. текст в предыдущей редакции)

Например: «Курсант (слушатель) Иванов», «Товарищ курсант (слушатель)».

Подчиненные и младшие, обращаясь по вопросам службы к начальникам и старшим, называют их по воинскому званию, добавляя перед воинским званием слово «товарищ».

Например: «Товарищ старший лейтенант», «Товарищ контр-адмирал».

При обращении к военнослужащим гвардейских соединений и воинских частей перед воинским званием добавляется слово «гвардии».

Например: «Товарищ гвардии старшина 1 статьи», «Товарищ гвардии полковник».

Вне строя офицеры могут обращаться друг к другу не только по воинскому званию, но и по имени и отчеству. В повседневной жизни офицерам разрешается применять утвердительное выражение «слово офицера» и при прощании друг с другом допускается вместо слов «до свидания» говорить «честь имею».

При обращении к лицам гражданского персонала Вооруженных Сил, замещающим воинские должности, военнослужащие называют их по воинской должности, добавляя перед названием должности слово «товарищ», или по имени и отчеству.

Искажение воинских званий, употребление нецензурных слов, кличек и прозвищ, грубость и фамильярное обращение несовместимы с понятием воинской чести и достоинством военнослужащего.

68. Вне строя, отдавая или получая приказ, военнослужащие обязаны принять строевую стойку, а при надетом головном уборе приложить к нему руку и опустить ее после отдания или получения приказа.

Докладывая или принимая доклад, военнослужащий опускает руку от головного убора по окончании доклада. Если перед докладом подавалась команда «Смирно», то докладывающий по команде начальника «Вольно» повторяет команду, а при надетом головном уборе опускает руку.

69. При обращении к другому военнослужащему в присутствии командира (начальника) или старшего у него необходимо спросить на это разрешение.

Например: «Товарищ полковник. Разрешите обратиться к капитану Иванову».

Когда на вопрос начальника или старшего надо дать утвердительный ответ, военнослужащий отвечает: «Так точно», а когда отрицательный — «Никак нет».

70. В общественных местах, а также в трамвае, троллейбусе, автобусе, вагоне метро и пригородных поездах при отсутствии свободных мест военнослужащий обязан предложить свое место начальнику (старшему).

Если при встрече нельзя свободно разойтись с начальником (старшим), подчиненный (младший) обязан уступить дорогу и, приветствуя, пропустить его; при необходимости обогнать начальника (старшего) подчиненный (младший) должен спросить на то разрешение.

Военнослужащие должны быть вежливыми по отношению к гражданскому населению, проявлять особое внимание к инвалидам, пожилым людям, женщинам и детям, способствовать защите чести и достоинства граждан, а также оказывать им помощь при несчастных случаях, пожарах и других чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера.

71. Военнослужащим запрещается держать руки в карманах одежды, сидеть или курить в присутствии начальника (старшего) без его разрешения, а также курить на улицах на ходу и в местах, не отведенных для курения.

72. Трезвый образ жизни должен быть повседневной нормой поведения всех военнослужащих. Появление на улицах, в скверах, парках, транспортных средствах общего пользования, других общественных местах в состоянии опьянения является дисциплинарным проступком, позорящим честь и достоинство военнослужащего.

73. Для военнослужащих устанавливаются военная форма одежды и знаки различия. Право ношения военной формы одежды имеют все военнослужащие, а также граждане, уволенные с военной службы с правом ношения военной формы одежды. Военная форма одежды носится строго в соответствии с правилами ношения военной формы одежды и знаков различия, определенными Министром обороны Российской Федерации.

Военнослужащие, проходящие военную службу по контракту, вправе не носить военную форму одежды во время, свободное от исполнения обязанностей военной службы, определенное регламентом служебного времени, а военнослужащие, проходящие военную службу по призыву, — вне расположения воинской части при увольнении или в отпуске.

74. Правила воинской вежливости, поведения и выполнения воинского приветствия обязательны также для граждан, уволенных с военной службы, при ношении ими военной формы одежды.

Обращение военнослужащих друг другу, к начальникам и старшим; Обращение военнослужащих во внеслужебное время и вне строя

Обращение военнослужащих друг другу, к начальникам и старшим

56. При обращении начальника или старшего к отдельным военнослужащим они, за исключением больных, принимают строевую стойку и называют свою воинскую должность, воинское звание и фамилию. При рукопожатии старший подает руку первым. Если старший без перчаток, младший перед рукопожатием снимает перчатку с правой руки. Военнослужащие без головного убора сопровождают рукопожатие легким наклоном головы.

67. Военнослужащие должны постоянно служить примером высокой культуры, скромности и выдержанности, свято блюсти воинскую честь, защищать свое достоинство и уважать достоинство других. Они должны помнить, что по их поведению судят не только о них, но и о Вооруженных Силах в целом.

Взаимоотношения между военнослужащими строятся на основе взаимного уважения. По вопросам военной службы они должны обращаться друг к другу на «Вы». При личном обращении воинское звание называется без указания слов «юстиции» или «медицинской службы».

Начальники и старшие, обращаясь по вопросам службы к подчиненным и младшим, называют их по воинскому званию и фамилии или только по воинскому званию, добавляя в последнем случае перед воинским званием слово «товарищ».

Например: «Рядовой Петров», «Товарищ рядовой», «Сержант Кольцов», «Товарищ сержант», «Мичман Иванов».

Военнослужащих, обучающихся в военных образовательных учреждениях профессионального образования и не имеющих воинских званий сержантов, старшин, прапорщиков, мичманов, офицеров, а также военнослужащих, обучающихся в учебных воинских частях, называют по воинской должности, на которую они назначены.

Например: «Курсант (слушатель) Иванов», «Товарищ курсант (слушатель)».

Подчиненные и младшие, обращаясь по вопросам службы к начальникам и старшим, называют их по воинскому званию, добавляя перед воинским званием слово «товарищ».

Например: «Товарищ старший лейтенант», «Товарищ контр-адмирал».

При обращении к военнослужащим гвардейских соединений и воинских частей перед воинским званием добавляется слово «гвардии».

Например: «Товарищ гвардии старшина 1 статьи», «Товарищ гвардии полковник».

Вне строя офицеры могут обращаться друг к другу не только по воинскому званию, но и по имени и отчеству. В повседневной жизни офицерам разрешается применять утвердительное выражение «слово офицера» и при прощании друг с другом допускается вместо слов «до свидания» говорить «честь имею».

При обращении к лицам гражданского персонала Вооруженных Сил, замещающим воинские должности, военнослужащие называют их по воинской должности, добавляя перед названием должности слово «товарищ», или по имени и отчеству.

Искажение воинских званий, употребление нецензурных слов, кличек и прозвищ, грубость и фамильярное обращение несовместимы с понятием воинской чести и достоинством военнослужащего.

Устав Внутренней службы ВС РФ
утвержден указом Президента РФ
от 10 ноября 2007 г. N 1495

Обращение военнослужащих во внеслужебное время и вне строя

68. Вне строя, отдавая или получая приказ, военнослужащие обязаны принять строевую стойку, а при надетом головном уборе приложить к нему руку и опустить ее после отдания или получения приказа.

Докладывая или принимая доклад, военнослужащий опускает руку от головного убора по окончании доклада. Если перед докладом подавалась команда «Смирно», то докладывающий по команде начальника «Вольно» повторяет команду, а при надетом головном уборе опускает руку.

69. При обращении к другому военнослужащему в присутствии командира (начальника) или старшего у него необходимо спросить на это разрешение.

Например: «Товарищ полковник. Разрешите обратиться к капитану Иванову».

Когда на вопрос начальника или старшего надо дать утвердительный ответ, военнослужащий отвечает: «Так точно», а когда отрицательный — «Никак нет».

Устав Внутренней службы ВС РФ
утвержден указом Президента РФ
от 10 ноября 2007 г. N 1495

Как теперь следует обращаться к полицейскому? — Российская газета

Алексей Пономарев, пиар-менеджер, Екатеринбург:

— Если к полицейскому, то, конечно, напрашивается «господин». Все-таки это слово для нас не очень привычное и воспринимается как иностранное, а на Западе все — «господа». Но мне хотелось бы вкладывать в обращение к полицейскому мое ожидание от того, как он должен среагировать на мою просьбу. То есть обратиться к нему словом «товарищ»: ведь товарищ поддержит, поможет, если нужно — защитит. Но «товарищ полицейский» звучит как-то странно. Поэтому я буду обращаться к полицейским по их званию. Я служил в армии и то, что написано на погонах, мне понятно с первого взгляда. Так что я буду называть полицейских: «товарищ сержант», «товарищ полковник», «товарищ генерал», и уж тем более — «товарищ участковый».

Ксения Суворова, директор казанского ООО «ПРИЗ» (предприятие по производству реабилитационных изделий):

— Очень хотелось бы верить, что если переименовать милицию в полицию и начать обращаться к полицейским «господин», они в корне изменят свое отношение и к своей работе, и к нам, обычным людям. Хотелось бы верить, но не верится. Поэтому как их ни называй — «товарищ», «господин», «сударь» — суть от этого не изменится, поэтому и думать над этим вопросом очень долго не хочется.

Виталий Мерцалов, инженер ЗАО «Паллада-Торг», Орел:

— Лично мне перестроиться под какое-нибудь новое обращение к полицейскому вместо привычного «товарищ милиционер» будет непросто. Поэтому буду обращаться по званию, например, товарищ лейтенант, товарищ сержант и т.д. 

Игорь Богородицкий, председатель Общественного совета УВД по Тульской области, председатель Тульского регионального отделения общественной организации ветеранов ОВД и ВВ России, ректор института законоведения и управления Всероссийской полицейской ассоциации:

— Обращаться стоит так же, как это принято за рубежом — «офицер». Не надо никаких «господ» и «товарищей». Конечно, в других странах обращение «офицер» несет несколько иную нагрузку, но это очень хорошее, нейтральное обращение.

Дмитрий Мацкевич, заместитель начальника отдела пропаганды безопасности дорожного движения Управления ГИБДД по Нижегородской области:

— «Ваше превосходительство» можете называть! А если серьезно, то сейчас у нас много по-настоящему важных проблем и вопросов: как мы будем работать в обновленном качестве, кто останется, а кто нет, как изменится система руководства, какие задачи выдвинуть в приоритет.

Вопрос о том, как нас будут называть мы, конечно, тоже обсуждаем, но он не самый важный. Важно, чтобы после всех изменений и реформ страж порядка, действительно, стал лучше. А что касается обращения к нам, то «товарищ» — уже как-то устарело, «господин» — звучит как-то совсем из другой эпохи, «эй, ты» — тоже не нравится. В общем, власть придумала наше переименование, значит, придумает и как к нам обращаться. Наше дело — честно свою работу выполнять.

Александр Мануйлов, доктор медицинских наук, начальник госпиталя ГУВД Краснодарского края:

— Обращение «товарищ», думаю, должно остаться в прошлом вместе с милицией, где труд сотрудников оценивался неподобающе низко. А новоиспеченным российским полицейским обещают вполне приличное жалование, на «товарища» они теперь могут и не откликнуться. «Господин полицейский» —  другое дело. Впрочем, когда стражи правопорядка попадают в наш госпиталь, то все они, независимо от звезд на погонах, становятся больными. Поэтому для нас, медиков, развернувшаяся в обществе дискуссия абсолютно не актуальна.

Николай Украинцев, адвокат, Новосибирск:

 — Конечно, «гражданин полицейский», не господин же! Равенство граждан у нас гарантируется Конституцией. И если человек служит в полиции, если он облечен какой-то властью, если, грубо говоря, у него есть дубинка, это совершенно не значит, что он надо мной господствует. Он такой же гражданин, как и я. И если они больше нам не товарищи, будем называть их просто гражданами.

Александр Алешин, майор юстиции в отставке, Пензенская область:

— Обращение «товарищ», конечно же, уйдет, «товарищ полицейский» звучит как-то нелепо. «Гражданин» — тоже вряд ли. Скорее всего, к полицейским нужно будет обращаться  «господин майор», «господин прапорщик», «господин капитан». Как вариант, к офицерам — «Ваше благородие».

Виктор Нетесанов, вице-президент Союза работодателей Ростовской области:

— Как государство определит их правовой статус, так мы и станем к ним обращаться. Тут форма обращения обязательно должна быть установлена официально, как в вооруженных силах. Иначе начнутся постоянные споры, конфликты и судебные разбирательства. А товарищ ли полицейский это будет или господин — по сути, неважно. Главное, чтобы они со своими обязанностями как надо справлялись.

Александр Сидоров, писатель, специалист в области уголовно-арестантской субкультуры и жаргона, Ростов-на-Дону:

— «Господин полицейский» у нас не приживется, также как американский «коп», французский «бык» или английский «бобби». «Товарищ полицейский» — совсем глупо. Собственно, и обращение «товарищ милиционер» не слишком было употребительно. Более привычно обращение по званию: товарищ капитан, товарищ майор. А за глаза, думаю, будут называть так же, как и называли — «ментами». В России уже были полицейские до революции, их и тогда называли «ментами». Слово, кстати, пришло из Австро-Венгрии, где полицейские ходили в таких плащах с накидками-ментами, и от этого приклеилось к ним это прозвище. А слово «мусора», которым стали первоначально обозначать  доносчиков и стукачей, не имеет отношения к помойкам, пришло оно к нам от ивритского «мусер».

Есть еще версия происхождения «мусора» от сокращения «московский уголовный сыск», но общепринятого термина такого не было, да и не в моде до революции были всякие аббревиатуры.

Елена Староверова, домохозяйка, мать двоих детей, Уфа:

— Даже представить себе не могу, как можно иначе обратиться к нашим стражам порядка, если не «товарищ милиционер» или «гражданин начальник». Причем, что самое любопытное: как бы мы к ним ни обращались, вряд ли услышим в ответ: «Господа, пройдите в отделение» или «Господин задержанный, вы свободны»!

Игорь Басов, председатель Омского общественного городского совета:

— Словом из трех букв — коп — согласно мировой практике.  Хотя, как исполнителей не назови, они все равно будут просто исполнять решение, которое приняли их руководители. Поэтому главное, чтобы изменилась сама система, а не ее название.

Юлия Утробина, редактор информационно-аналитической передачи «Параллельная жизнь» телеканала 100ТВ, Санкт-Петербург:

— Если уж дано право выбора, то лучший вариант обращения к представителям доблестной полиции — «Товарищ Полицейский». Я уверена, что россиянам это словосочетание будет ближе, чем широко разрекламированное прессой выражение «Господин полицейский». Другой вариант, обращаться, как и раньше по званию: «товарищ майор», «товарищ сержант» и так далее. Это позволит людям незаметнее для себя привыкнуть к «трансформации» милиционера  в полицейского.

Данил Игорев, безработный, Калининград:

— Думаю, самый оптимальный вариант — обращаться к сотрудникам полиции по званию: «товарищ лейтенант», «товарищ капитан»…  Останавливать свой выбор на выражении «господин полицейский» — неправильно по нормам русского языка. Также считаю, что подобное обращение к представителям правохранительных органов обидит ветеранов, которые помнят «полицаев», фашистских прислужников, с белыми повязками на рукавах.

Подготовили корреспонденты «РГ»:  Дарья Кезина (Екатеринбург), Светлана Брайловская (Казань), Денис Передельский (Орел), Елена Шулепова (Тула), Альбина Макарова (Нижний Новгород), Татьяна Павловская (Краснодар), Нина Рузанова, Антон Медведев (Новосибирск), Анна Панина (Пенза), Татьяна Майорова (Уфа), Лариса Ионова, Ирина Поволоцкая (Ростов-на-Дону), Мария Бортновская (Санкт-Петербург).

опрос «рг»

По каким критериям вы бы предложили оценивать полицейских?

Воинские звания в Украине окончательно перевели на стандарты НАТО. Министр подписал указ | Громадское телевидение

Соответствующий указ подписал министр обороны Украины Андрей Таран, передает пресс-служба ведомства.

Отметим, что звания в украинской армии привели в соответствие со стандартами НАТО согласно закону, принятому Радой в июне 2020 года.

«Это еще один шаг, обеспечивающий совместимость с вооруженными силами государств-членов», — объясняет Таран.

По его словам, нововведения должны изменить систему управления карьерой военного советского образца и сделать ее юолее современной. Министр говорит, что это поможет кадровым органам в ВСУ перейти «на новую философию работы», предусматривающую создание карьерной карты для каждого солдата, сержанта, офицера по его подготовке, росту и обеспечению.

Нововведения станут частью проекта «Концепции военной кадровой политики Вооруженных сил Украины» до 2025 года.

В Минобороны напоминают, что Украина закрепила в Конституции стратегический курс государства на приобретение полноправного членства в Европейском Союзе и НАТО. Для этого утвердили национальную программу, которая предусматривает, в частности, улучшение совместимости ВСУ с вооруженными силами государств-участников Альянса. Одной из целей программы является адаптация и использование стандартов НАТО в сфере обороны в соответствии с политикой НАТО.

Что изменилось

Теперь в списке званий Вооруженных сил не будет генерал-полковника и генерала армии Украины: первого будут называть просто генералом, а второе звание вовсе исчезнет из перечня. В то же время генерал-майор и генерал-лейтенант останутся.

Кроме того, в высшем офицерском составе появятся звания бригадного генерала и коммодора. В Военно-морских силах звание бригадного генерала соответствует чину командор-адмирала, которое также вводится принятым законопроектом.

Воинские звания генерала армии Украины, генерал-майора, контр-адмирала, генерал-лейтенанта, вице-адмирала, генерал-полковника и адмирала, присвоенные до вступления в силу этого закона, сохраняются за действующими военнослужащими и освобожденными из военной службы в запас или в отставку.

Ранее в ВСУ внесли изменения в воинские звания и разделения сержантского и старшинского состава.

Вместо «прапорщика, старшего прапорщика» появились «штаб-сержант» и «мастер-сержант». Вместо «старшины» — «главный сержант». «Рядового» заменили на «солдата».

Также появилось новое временное звание — «рекрут». Оно будет касаться людей, которые проходят испытательный срок на военной службе по контракту до принятия присяги.

В корабельных званиях «мичмана» заменили на «штаб-старшину», а «старшего мичмана» — на «старшего мастер-старшину».

Кроме того, предполагается разделение сержантского и старшинского состава на младший и старший составы.

Также название «полк» изменили на «бригаду», поэтому командир полка стал командиром бригады.

На военной форме одежды ВСУ поменяли знаки отличия и эмблемы

Украинская армия корректирует символику — на этот раз изменения касаются эмблем на воротниках и беретных знаках отличия Вооруженных сил. Соответствующее решение утверждено приказом министра обороны Украины. Зачем Украина проводит ребрендинг своих войск — в материале «Газеты.Ru».

«Зубчатка» как эмблема, обозначавшая принадлежность к высшему офицерскому составу, исчезла с генеральских погон ВСУ. Однако она не исчезла с униформы совсем, а вернулась на свое историческое место, а именно — на воротник и должна обозначать принадлежность к высшему офицерскому составу, подчеркивают украинские разработчики.

Использование в первой версии правил ношения военной формы одежды эмблемы на воротник по роду войск в сочетании со скрещенными булавами не отражало в полной мере принадлежность к высшему офицерскому составу и являлось излишним, считают в ВСУ.

Наряду с высшим офицерским составом новые эмблемы получили еще ряд войск и служб.

Эмблема войск связи, специалистов автоматизированных систем управления, защиты информации и кибербезопасности претерпела определенные изменения. Центральный медальон с изображением буквы «I» был заменен на стилизованное изображение электрической искры.

Для десантно-штурмовых войск внедрена эмблема на воротник, в миниатюре повторяющий изображение беретного знака — окрыленный парашют, на который наложен пламенный меч.

Изменились эмблемы медицинской службы и ветеринарной медицины. Их внешний вид ранее нес изображение «звезды жизни», на которую наложен жезл Эскулапа, обвиваемый змеей. Для медицинской службы знак выполнялся в золоте, а для ветеринарной — в серебре. Во всем мире изображение «звезды жизни» является символом оказания первичной медицинской помощи, что не в полной мере отражает суть деятельности медицинской службы, ведь военные медики не только занимаются оказанием первой медицинской помощи, но и осуществляют лечение и реабилитацию военнослужащих, полагают украинские разработчики. Именно поэтому «звезда жизни» была заменена жезлом Эскулапа, который обвивает змея. Этот знак является общепринятым символом медицины и указывает на традиции украинской армии времен борьбы за независимость 1917-1921 годов, подчеркивают в ВСУ. Подобный знак был введен для обозначения санитарных старшин еще в 1918 году.

Претерпела изменения и эмблема частей радиоэлектронной борьбы, и радиоэлектронной разведки. С предложением о внесении изменений выступили именно представители этой специальности.

Во-первых, эмблема оказалась мало читабельной, а во-вторых, несла черты присущие символике, которую используют части РЭБ российских войск. В качестве новой эмблемы предложен контурный щит, на который скосом наложена стилизованная молния.

Эмблема на воротники Военной службы правопорядка претерпела лишь косметические изменения: поле ее выполнено прорезным, впрочем, она должна изготавливаться из желтого металла. Это сделано с целью унификации, ведь пуговицы и звезды на униформе Военной службы правопорядка также выполнены в этих цветах.

Кроме замены существующих эмблем, введены еще четыре новые — для специальностей, которые не получили собственных эмблем в «Правилах ношения военной формы одежды» в 2017 году.

Эмблема Военной-топографической службы, разработанная военной геральдической службой Генерального штаба Вооруженных Сил Украины в 2003 году, оказалась довольно удачной и ее было решено оставить без изменений.

Впервые в истории украинских вооруженных сил введена отдельная эмблема для армейской авиации. В Соединенных Штатах существует поговорка: «Армейская авиация — длинная рука пехоты». Под этим подразумевается возможность наносить поражение врагу на расстоянии. Именно поэтому эмблема армейской авиации выполнена в виде окрыленного острия копья, подчеркивают украинские разработчики.

Исторически сложилось так, что для морской пехоты независимой Украины не была определена особая форма одежды, поэтому до 2017 года морскими пехотинцами использовалась повседневная форма, сшитая по образцу одежды морской пехоты Советского Союза и Российской Федерации.

По советской же традиции эмблемы на воротник на ней не использовались. По той же причине даже утвержденные в 2003 году эмблемы морской пехоты морскими пехотинцами не использовались. С введением новой униформы ситуация изменилась в корне. Впрочем, отдельной эмблемы морские пехотинцы так и не получили. Эта несправедливость была исправлена путем введения эмблемы в виде меча Сагайдачного и скрещенных мушкетов, наложенных на стилизованный якорь.

Уже после утверждения «Правил ношения военной формы одежды» в 2017 году министерству обороны Украины была подчинена государственная специальная служба транспорта Украины. Учитывая специфику деятельности службы, направленной на поддержание и восстановление объектов транспортной системы, в качестве эмблемы было выбрано «колесо Меркурия», наложенное на понтонный якорь, что должно было отражать и указывать на возможность установки железнодорожных переправ через водные препятствия. Кстати, подобный знак на воротник был изображен в проекте 1919 года в качестве эмблемы министерства путей УНР, подчеркивают украинские разработчики.

Также претерпели изменения некоторые беретные знаки. По указанным выше причинам изменился беретный знак радиотехнических войск и войск связи. Вместо знака в виде круга, в центре которого находился круглый медальон с изображением буквы «I», из под которого выходило шесть стилизованных молний, разработан беретный знак, который представляет собой форму круга, в центре которого размещено рельефное изображение индикатора кругового обзора с крестообразным расположенными изображениями орбит и четырьмя молниями по диагонали.

Как и в случае с эмблемами Военной службы правопорядка, беретный знак военных правоохранителей тоже выполнен прорезным.

Морские пехотинцы, наконец, получили беретный знак, выполненный, в единой стилистике с другими подобными знаками отличия. До этого времени ими использовался беретный знак, определенный для подразделений специальных операций ВМС. Несмотря на то что в обеих эмблемах использованы те же самые элементы (окрыленный меч, наложенный на якорь), своим внешним видом он выбивался из общей стилистики беретных знаков.

По той же причине беретный знак государственной специальной службы транспорта Украины, центральный элемент которого повторяет эмблему на воротник, вписан в круг.

По мнению украинских разработчиков, указанные изменения устранили ряд пробелов в порядке ношения военной формы одежды и сделали ее более привлекательной и практичной.

Ранее изменения в форме одежды в ВСУ произвели летом 2016 года, накануне Дня независимости. После их завершения от прежней формы одежды, во многом напоминающей униформу Советской армии, не осталось практически ничего. Военный костюм украинских бойцов и командиров был доведен до натовских стандартов. Даже пятиконечные погонные звезды на офицерских погонах заменили на четырехконечные ромбовидные знаки (так называемую «гетманскую зарю» или звезду Скоропадского).

И это далеко не все изменения в ВСУ за последние годы. Как ранее писала «Газета.Ru», в ноябре 2019 года президент Украины Владимир Зеленский подписал закон о введении новых воинских званий в Вооруженных силах страны.

Согласно принятому закону, отменены воинские звания «прапорщик, старший прапорщик» (мичман, старший мичман) и введены новые звания: рекрут, солдат, старший солдат, младший сержант, сержант, старший сержант, первый сержант, штаб-сержант, мастер-сержант, старший мастер-сержант, главный мастер-сержант.

Кроме того, произошло разделение сержантского и старшинского состава на младший и старший составы.

Как отмечают в министерстве обороны Украины, документ позволит усовершенствовать порядок выполнения воинского долга гражданами Украины, реализовать введение новых воинских званий сержантского и старшинского состава вооруженных сил Украины, обеспечив их соответствие эквивалентной колонке NATO Code согласно соглашению о стандартизации НАТО STNAG 2116.

В этом же году, в целях приближения к стандартам НАТО, в Вооруженных силах Украины отменены звания генерал армии и генерал-полковник. Вместо генерал-полковника вводится звание «генерал», оно же становится самым старшим воинским званием в ВСУ. Также введены воинские звания бригадного генерала и командор-адмирала, которых ранее в ВСУ не было.

Также введено обращение «пан» или «пани» при обращении к министру обороны Украины и его заместителям, которые являются гражданскими лицами. При обращении военнослужащий должен произнести слово «пан» («пани»), после чего добавить их должность. Таким же образом военнослужащие ВСУ обязаны обращаться друг к другу — например, «пан генерал-майор, разрешите обратиться».

Помимо всего прочего, в ВСУ отказались от таких организационно-штатных единиц как «полки». Все они переформированы в бригады. Соответственно, командир полка теперь будет командиром бригады.

«Главные цели проводимых в Вооруженных силах Украины реформ и изменений — полный отказ от советского и российского наследия, включая традиции и символы, переход на стандарты НАТО и в исторически обозримый срок — вступление в Североатлантический альянс», — пояснил «Газете. Ru» экс заместитель начальника Главного оперативного управления Генерального штаба ВС РФ генерал-лейтенант Валерий Запаренко.

Зеленский отменил в украинской армии звания прапорщика и мичмана :: Политика :: РБК

Принятый на Украине закон направлен на приведение армии к стандартам НАТО

Фото: Геодакян Артем / ТАСС

Президент Украины Владимир Зеленский подписал закон о новых воинских званиях в Вооруженных силах страны, говорится на сайте Верховной рады.

Речь идет о законе «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно выполнения воинского долга и прохождения военной службы)». Документ был внесен в Раду еще в марте этого года.

Закон вводит новую шкалу войсковых и флотских воинских званий. В частности, отменяются звания прапорщика, старшего прапорщика, старшины. Взамен вводятся новые звания мастер-сержанта и главного старшины.

Воинские звания рядового, сержантского и старшинского состава в украинской армии теперь будут выглядеть так:

• рекрут,
• солдат,
• старший солдат,
• младший сержант,
• сержант,
• старший сержант,
• первый сержант,
• штаб-сержант,
• мастер-сержант,
• старший мастер-сержант,
• главный мастер-сержант.

Убрать из воинского устава обращение ”господин” просят главу Минобороны: 03 июля 2014, 11:17

Министра обороны Казахстана просят убрать из воинского устава обращение «господин» и заменить его словом «товарищ», сообщает Tengrinews. kz.

«Здравия желаю, товарищ министр обороны! (…) Можно ли убрать из устава обращения к старшему «господин» и заменить его на старое обращение «товарищ»? Поскольку, это кощунство для верующих, противно для убежденных атеистов, а также противоречит идеи равенства свободнорожденных людей», — такое обращение поступило на блог Серика Ахметова.

Министр обороны дал понять, что обращение «господин» вряд ли будет заменяться, по причине того, что оно уже прочно вошло в армейский лексикон.

«В процессе введения в общевоинский устав обращения к офицеру «господин («госпожа) было изучено мнение военнослужащих Вооруженных Сил, других войск и воинских формирований Республики Казахстан. Анализ показал, что данный элемент воинской вежливости и поведения военнослужащих, введенный в 1998 году, зарекомендовал себя как неотъемлемая часть этикета и культуры казахстанского офицера и прописан в общевоинских уставах, утвержденных Указом Президента Республики Казахстан от 5 июля 2007 года № 364», — говорится в ответе.

К слову сказать, обращение «господин» уже ранее вызывало споры, правда не среди армейских чиновников, а среди депутатов Парламента.

Так, например, в прошлом году был случай, когда мажилисмены, требуя от правительства уважительного к себе отношения, просили обращаться к ним не просто «депутаты», а «господа депутаты». Весь курьез заключался в том, что эту претензию они озвучили не кому-нибудь, а главе Агентства по делам религий.

«Маленькое такое к вам пожелание: в будущем, если Вы будете более официально обращаться к нам (…). Вот Вы сейчас начали работу (со слов. — Прим. автора) «уважаемые депутаты», если Вы скажете: «уважаемые господа депутаты», я думаю, не будет лишним», — сказал мажилисмен Шалатай Мырзахметов.

А вот в 2011 году другой депутат нижней палаты Парламента Казахстана Аманжан Жамалов, напротив, настоятельно просил коллег обращаться к нему по имени и отчеству и не употреблять к нему слово «господин».

«Зачем эти личные амбиции? «Господин Жамалов» там, кто-то. .. Вы извините меня, мы не в армии находимся. Есть имя, отчество, вы обращайтесь нормально. Вы своим хамством заколебали уже», — сказал он тогда.

Военный? Вот как можно поговорить с военкоматом

Итак, вы хотите пойти в армию?

Первая остановка, которую вам нужно сделать, — это военкомат.

Каждый офис укомплектован военными вербовщиками, которые ответят на любые вопросы о военной жизни — процессе набора, базовых задачах обучения, потрясающих преимуществах — которые вам необходимо знать, прежде чем подписывать пунктирную линию.

Хотя конечная цель рекрутера — убедить вас зарегистрироваться, в его обязанности входит также убедиться, что вы подходите для той отрасли, которую он представляет.

Готовы узнать больше о службе в армии?

Прочтите, чтобы узнать, как получить максимальную отдачу от встреч с военными вербовщиками.

Как подготовиться к разговору с военнослужащим Фото специалиста по массовым коммуникациям 3-го класса Коди Андерсона

Когда вы собираетесь пойти в армию, важно рассмотреть все возможные варианты. Это означает встречу с несколькими рекрутерами из разных отраслей и обработку большого количества информации.

Следует иметь в виду одно важное замечание: Тот факт, что вы разговариваете с рекрутером, не означает, что вы обязаны присоединиться. Разговор с военным рекрутером — это процесс сбора информации для вас и для них.

Прочитав все отделения и поговорив со знакомыми, имеющими военный опыт, вы почувствуете себя более комфортно, войдя в военкомат. Даже если вы не сделаете этого перед отъездом, вы все равно сможете получить ответы на все свои вопросы.

Если военный вербовщик не знает ответа, он или она сможет выяснить это и перезвонить вам.

Несколько советов, которые следует помнить перед поездкой:

Платье, производящее впечатление

Когда вы решите, что пора встретиться с военным рекрутером, подготовка к встрече произведет впечатление. Как и на собеседовании, вы хотите сделать все возможное. Да, вы им нужны, но, несмотря на это, важно начать отношения как можно более профессионально.

Что нельзя одевать в военкомат?

• Вьетнамки
• Рваная одежда
• Одежда с откровенными сообщениями
• Открытая одежда

Деловая повседневная одежда — например, поло и брюки или красивая блузка и юбка — подходящая одежда для встречи с военным вербовщиком.

Вам не обязательно появляться в костюме, но приложив некоторые усилия к своему внешнему виду, вы сможете продемонстрировать, что вы действительно заботитесь о внешнем виде — привычка, которую вам все равно нужно выработать, если вы планируете пойти в армию.

Будьте вовремя

Если вы назначили время для встречи с военным рекрутером, будьте вежливы и явитесь в это время. Докажите, что вы надежный и человек слова, прибыв в назначенное время. Это показывает, что вы уважаете свое время и время человека, с которым встречаетесь. Кроме того, каждый аспект военной жизни связан с тем, чтобы явиться вовремя, что делает его хорошей привычкой начать прямо сейчас.

Не забудьте принести:

• Блокнот
• Ручка или карандаш
• Список вопросов

Слишком много потенциальных новобранцев не воспринимают первую встречу достаточно серьезно.Приходите вовремя, одевайтесь соответствующим образом и держите в руках подходящие материалы. Это сделает вашу встречу более гладкой, а также вы получите от нее больше.

Какие вопросы задать военному рекрутеру? Фотография сделана специалистом по массовым коммуникациям 2-го класса Захари Эшлеманом

Прежде чем вы войдете в военкомат, подготовьте список вопросов, которые вы готовы задать. Если вы продвинетесь в процессе, по ходу, скорее всего, появятся и другие вопросы.Всегда держите на телефоне записную книжку или приложение для заметок, к которому вы можете получить доступ в любое время, чтобы добавлять вопросы по мере их обдумывания.

Вот список для начала:

Общие вопросы

• Как проходит процесс приема на работу от начала до конца?
• Почему я должен присоединиться к этой ветке?
• Какие специальные льготы доступны?
• Какие документы и / или медицинская информация необходимы?
• Какой вариант лучше: резерв или действующая служба?
• Сколько получают новичок?
• Каковы самые большие преимущества этого филиала?
• Что такое программа отложенного входа (DEP)?

Основные вопросы обучения

• Как долго длится базовое обучение?
• Каким физическим стандартам я должен соответствовать?
• Как я могу физически подготовиться к базовой тренировке?
• Может ли мой друг присоединиться ко мне и перейти на базовый курс обучения?
• Что такое «учебный лагерь» изо дня в день?
• Каковы инструкторы по строевой подготовке?
• Какое еще обучение мне понадобится в зависимости от интересующей меня должности?

Это основные отправные точки для проведения начальных разговоров с военным вербовщиком. Придумайте и свой собственный список вопросов, основанный на том, что важно для вас и вашего направления карьеры. Записывайте их, когда думаете о них, чтобы не забыть спросить, когда будете в кадровом офисе!

Как выглядит процесс «подачи заявки»? Фото Баррелла Пармера, Отдел кадров военно-морского флота Сан-Антонио Отдел по связям с общественностью

У каждого филиала есть свой способ приема на работу новобранцев. Независимо от того, в какое отделение вы планируете записаться, первым делом всегда нужно связаться с местным военным рекрутером, который проведет вас через весь процесс.

В общем, вот чего ожидать:

Шаг 1. Встреча с рекрутером

Вы встретитесь со своим контактным лицом в интересующем вас отделении. На этом этапе вы узнаете о требованиях к участию и сможете ли вы присоединиться на основе предварительного отбора. В зависимости от размера кадрового бюро, с этим человеком вы будете разговаривать каждый раз, когда делаете запрос.

Шаг 2: Выберите ветку и соберите документы

После того, как вы встретитесь с несколькими рекрутерами — или только с одним, если ваше сердце настроено на определенную отрасль, — вы снова встретитесь со своим рекрутером, чтобы определить, соответствуете ли вы критериям на основании других стандартов.Это время, когда вы выбираете между действительной службой или резервом. На этом этапе вам также нужно будет передать важные документы, удостоверяющие личность, которые могут продвинуть процесс вперед, в том числе:

• Свидетельство о рождении
• Карточка социального обеспечения
• Водительское удостоверение
• Паспорт (если он у вас есть)
• Аттестат средней школы или стенограммы

Будьте готовы начать отслеживать все свои медицинские записи. Иногда это довольно сложный процесс, поскольку поставщики медицинских услуг должны обрабатывать его и соблюдать законы HIPAA.Вам понадобятся записи вашего основного врача, а также карты всех посещенных вами специалистов или хирургов.

Шаг 3: Возьмите ASVAB

Вам нужно будет сдать батарею профессионального обучения военнослужащих, также известную как ASVAB. Этот экзамен определяет ваше право на зачисление. Это не тест на IQ; это просто способ проверки новобранцев. Окончательный результат определяет, на какие должности вы можете претендовать, если добьетесь успеха в армии. Узнайте больше об ASVAB и о том, чего ожидать здесь.

Шаг 4. Пройдите медицинский осмотр

Тем временем вы также пройдете углубленное медицинское обследование, чтобы убедиться, что ваше физическое здоровье отличное. На этом этапе вам сообщат о любых заболеваниях (например, ожирении), которые могут помешать вашему процессу зачисления.

Шаг 5: Прочтите и подпишите договор

После того, как вы наберете проходной балл по ASVAB и пройдете все медицинские документы, вы готовы подписать контракт. Важно прочитать каждую строчку вашего контракта, чтобы убедиться, что все правильно.Здесь следует указать на опечатки и фактические ошибки.

Шаг 6: Будьте готовы к военной карьере, чтобы начать

В зависимости от ваших предыдущих обязательств вам, возможно, придется немного подождать, прежде чем вы отправитесь на базовое обучение. Когда вы будете готовы приступить к базовому обучению, вы будете признаны годным для прохождения службы и принесете присягу.

Где найти военкоматов Армия США Фото Алуна Томаса, Отдел по связям с общественностью USAREC

Специалисты по подбору персонала обычно работают в офисах, но часто они также появляются на ярмарках вакансий и в средних школах.Если вы заинтересованы в вступлении в армию, поговорите с ними, как только представится возможность.

У каждого рекрутера своя точка зрения и свой способ подачи информации, поэтому перед принятием окончательного решения рекомендуется поговорить с как можно большим количеством разных специалистов.

В следующий раз, когда вы будете гулять по городу, поищите кадровый офис. Обычно по одному в каждом округе. В каждом филиале также есть онлайн-список офисов приема на работу, который можно сузить по почтовому индексу.

Вы можете найти рекрутинговые бюро для каждого из филиалов по ссылкам или позвонив по номерам телефонов, указанным ниже:

Армия

Армия
1-888-550-АРМИЯ (2769)

Армия Резерв
1-888-550-АРМИЯ (2769)

Армия Национальная гвардия
1-800-464-8273

Корпус морской пехоты

Корпус морской пехоты
1-800-627-4637

Резерв морской пехоты
1-800-627-4637

Военно-морской флот

Военно-морской флот
1-800-872-6289

ВМС резерв
1-800-872-8767

ВВС

ВВС
1-800-423-8723

Резерв ВВС
1-800-257-1212

Air National Guard
1-800-864-6264

Береговая охрана

Сайт береговой охраны или чат

Ваше военное путешествие начинается в военкомате Фото Баррелла Пармера, Отдел по связям с общественностью ВМС Сан-Антонио

Перед тем, как пойти в армию, полезно получить как можно больше информации. Военный вербовщик — это человек, который извлекает множество подробностей о процессе поступления в армию.

С кем еще можно поговорить?

• Ветераны
• Супруги военнослужащих
• Гражданские военнослужащие
• Текущие военнослужащие
• Несколько вербовщиков из разных ветвей

Общение с другими людьми откроет вам интересную перспективу, о которой вы, возможно, даже не задумывались. Большинство ветеринаров и военнослужащих тоже не приукрашивают военную жизнь, поэтому хорошо получить честное мнение обо всех аспектах военной работы и жизни.

Но пока вы не проживете его, вы не узнаете, подходит ли он вам. Если поступление в армию хоть сколько-нибудь вдохновляет, зайдите к военному вербовщику. Вы можете хотя бы узнать о процессе и о том, что нужно для присоединения.

Последние советы по разговору с военным рекрутером

Готовясь к встрече с военным вербовщиком, будьте готовы получить много новой информации. Это решение не стоит принимать легкомысленно, поэтому неплохо было бы потратить время на то, чтобы подготовиться и собраться с мыслями перед тем, как отправиться в путь.Чем больше вы будете подготовлены, тем увереннее вы будете себя чувствовать.

Полезные советы:

• Будьте честны — Поделитесь своими карьерными целями, пятилетними планами и интересами с рекрутером. Это поможет направить разговор к лучшим вариантам карьеры для вас.

• Говорите о своем здоровье — Если у вас серьезное заболевание, не пытайтесь его скрывать. Спросите своего рекрутера об условиях дисквалификации.Не рискуйте своим здоровьем или жизнью, пытаясь ускользнуть от вербовщика или военных врачей.

• Последующие действия — Если вы серьезно относитесь к службе в армии, проследите за процессом набора. Получите необходимые медицинские документы, вовремя заполните все формы и возьмите ASVAB как можно скорее. С ним ваша военная карьера начнется намного быстрее.

Имейте в виду, что цель вербовщика — «продать» вам военную жизнь. Хороший рекрутер ответит на все ваши вопросы и предоставит вам информацию как о вариантах действительной службы (рядовой и офицерский), так и о резервных деталях.

Вы хотите убедиться, что он вам подходит, поэтому подумайте несколько дней, если вы все еще не уверены. Не нужно торопиться с решением, которое повлияет на следующие несколько лет вашей жизни!

Какие вопросы у вас есть по поводу призыва в армию? Дайте нам знать в комментариях ниже!

армейских сержантов: зверские заявления о ядовитом руководстве в Форт-Худе на TikTok

На фоне непрекращающихся сообщений от высшего руководства армии о том, что служба ставит людей превыше всего, унтер-офицер Форт-Худ говорит, что он и его солдаты живут в совершенно другой реальности.

Sgt. Кори Вриден 1-го класса, который в настоящее время служит в 1-й кавалерийской дивизии в Форт-Худе, на прошлой неделе опубликовал в социальной сети TikTok два видео, в которых он заявил о сломанном руководстве, которое он наблюдал в течение прошлого года.

Эти обвинения включали ответные меры против Вридена за посещение служб психического здоровья и разрешение уорент-офицеру оставаться в их строю практически безнаказанным после того, как Вриден сообщил лидерам, что уорент-офицер приказал другому солдату покончить с собой.

Вриден сказал Task & Purpose, что не планировал обнародовать свои утверждения и что он неоднократно пытался уладить дела внутри компании. Но после нескольких месяцев игнорирования его опасений Вриден сказал, что дошел до предела, когда один из его начальников ехидно прокомментировал его, когда он не знал, что слушает.

В обоих видео, опубликованных на прошлой неделе, Вриден спокойно говорит в камеру. В первом он держит в руке зажженную сигарету, поскольку он утверждает, что во время недавнего визита в кабинет своего первого сержанта его батальонный сержант-майор по громкой связи сказал, что командиры подразделений «присматривают» за Вриденом, не зная, что он находится в комнате. .

Когда старшине сказали, что Вриден слышал его, он якобы ответил, что ему «наплевать».

«Однажды я обратился к психотерапевту, и теперь мне нужно присматривать за ребенком», — сказал Вриден в видео. «И вы удивляетесь, почему солдаты не обращаются за помощью».

В последующем видео Вриден уточнил, что он расстроен тем, что произошло накануне, потому что тот же сержант-майор, который разговаривал по телефону, первоначально представился как человек, который «занимается солдатами».На самом деле, похоже, это не так.

Вриден также упомянул на видео, что прапорщик в строю сержант-майора «сказал солдату, что он должен убить себя в прошлом году, а он все еще выполняет свою работу».

В интервью Task & Purpose Вриден изложил множество проблем, с которыми он якобы столкнулся с различными руководителями на уровне взвода, роты и батальона в Форт-Худе, заявив, что он выявил проблемы в исследованиях климата командования. и поднял вопрос перед руководством, но ничего не было сделано.

Вриден подчеркнул, что обнаруженные им проблемы не касались всех в его подчинении, но что он исчерпал все остальные возможности, прежде чем решил обнародовать свои проблемы.

«Я больше не собираюсь молчать», — сказал он Task & Purpose. «И они сидят там и говорят вам:« Ну, у вас есть все эти возможности, сержант. Вриден: «Ну, я попробовал — я использовал политику открытых дверей, я разговаривал с первыми сержантами и командирами, я разговаривал с старшиной батальона … Не говорите мне доверять процессу, когда процесс меня все время подводил, и мои солдаты все время.”

Подполковник Крис Браутигам, представитель 1-й кавалерийской дивизии, заявил в своем заявлении, что дивизия «знала об обвинениях» Вридена и «решает эти проблемы».

«Некоторые из проблем и способы их решения близятся к завершению и будут выполнены в ближайшее время», — сказал Браутигам, хотя и не стал уточнять. «Кроме того, мы проводим еще одно официальное расследование [sic] по дополнительным обвинениям, которые он сделал. … Мы очень серьезно относимся к здоровью нашей формации.Более того, мы гарантируем, что наши лидеры на всех уровнях уделяют этому постоянное внимание и прилагают все усилия. Мы обязаны позаботиться о том, чтобы обо всех наших солдатах позаботились, чтобы мы могли продолжать быть готовыми к вызову нашей страны ».

«Теперь они должны слушать, теперь они не могут этого скрыть»

Одной из первых проблем, которые Вриден заметил в своем подразделении, был старший уорент-офицер 2, который «бросал вещи, когда расстраивался» и «унижал» солдат, сказал он Task & Purpose.В одном случае в прошлом году, по словам Вридена, уорент-офицер «сказал солдату, что он должен убить себя, прямо ему в лицо».

В подчинении говорилось, что они «поговорили» с прапорщиком, но, насколько известно Вридену, «ничего не было сделано».

«Печально то, что я разговаривал с другими людьми, другими офицерами, которые занимают более высокое положение, чем я, и унтер-офицерами, и они говорили:« О да, я слышал то же самое », — сказал Вриден. . «Но никто из них ничего не предпринял.Они просто позволили бы ему это сделать. Мол, если ты об этом знаешь, почему ты ничего не скажешь? »

Остальные проблемы быстро накапливались. Летом Вриден сказал, что его взвод должен был выходить в поле на две недели каждый месяц в следующем году, и что его опасения по поводу того, как это повлияет на солдат, были проигнорированы. Он сказал, что новый командир взвода «не поедет с нами на поле боя» и что за несколько недель тренировок его подразделение видело его всего несколько раз.

Вриден также сказал, что у него был ряд проблем с первым сержантом, из-за которых он не доверял ему, в том числе по крайней мере три раза, когда он обращался непосредственно к нему и его игнорировали.

Во время другого инцидента в июне Вриден работал в группе по отслеживанию контрактов компании на новый коронавирус (COVID-19), когда однажды поздно ночью он был уведомлен о том, что у солдата положительный результат теста на вирус. Он вызвал первого сержанта, чтобы тот устроил в казарме условия для соседа по комнате положительного солдата, который был одним из солдат Вридена, чтобы их не разоблачили.

Солдаты из войсковой медицинской клиники, лагерь Михаила Когэлничану, Румыния, проводят тесты на COVID-19 для вновь прибывших военнослужащих из 2-го батальона 5-го кавалерийского полка, Форт-Худ, Техас. 2 ноября, U.S. Army / Spc. Джабари Клиберн

Рано утром следующего дня Вриден сказал, что первый сержант написал ему, что сосед по комнате «должен оставаться на месте», и сказал, что между ними двумя управляющий казармой был пьян.

«Значит, вы держали моего солдата в комнате всю ночь с кем-то, у кого положительный результат на COVID, и вы хотите, чтобы я оставил это между нами?» — сказал Вриден. «Я ответил:« Извините, первый сержант. но это не остается между нами. Я понимаю, уровень смертности от COVID низкий, но вы сознательно подвергаете опасности моего солдата.’”

Затем, в августе, Вридену сказали, что его отправляют в батальон S-3, штабную позицию, где батальон занимается операциями и планированием.

«Клеймо унтер-офицеров, идущих в S-3, заключается в том, что именно те, кто являются проблемными детьми, или они попадают в беду», — сказал он Task & Purpose, добавив, что было больно отнимать у своих солдат.

«Я не боюсь признаться в этом, это действительно меня сбило с толку, они вырвали меня из взвода, как они это сделали», — добавил он. «Я был голосом солдат, потому что я был единственным достаточно высокопоставленным, чтобы что-либо сделать, и я защищал их, насколько мог, а потом они вырвали меня из этого взвода.Они нашли способ избавиться от меня, и это действительно сбило меня с толку, потому что теперь эти солдаты остались одни ».

Однажды октябрьским утром Вриден сказал, что он «умственно истощен», и впервые посетил клинику психического здоровья, потому что ему просто нужно «поговорить с кем-нибудь». Но все обострилось на прошлой неделе, когда он обсуждал со своим первым сержантом другого солдата, который не явился в строй.

Пока они разговаривали, позвонил старшина батальона, и первый сержант поставил его на громкую связь, рассказав о солдате, которого они обсуждали.

«Сержант-майор говорит:« О да, нам придется его перевезти, у нас нет времени нянчить там солдат, мы уже присматриваем за сержантом. Вриден », — вспоминал Вриден. Он сказал, что они с первым сержантом встретились глазами, но ничего не сказал. Он был сбит с толку тем, почему он вообще был затронут в разговоре.

Вриден пошел забрать свои вещи и покинуть кабинет, но решил повернуть назад и вместо этого противостоять сержант-майору.

«С меня хватит», — сказал он.«И я обернулся и подумал:« Знаете, что такое сержант-майор? Я сержант первого класса. Тебе не нужно, черт возьми, присматривать за мной ». И тогда первый сержант повесил трубку.

Вриден сказал, что он ушел, но первый сержант пошел за ним и привел его обратно в кабинет, закрыв дверь. Они сидели, когда фельдфебель перезвонил, объяснил Вриден, и первый сержант спросил, может ли он рассчитывать, что он «сохранит хладнокровие», прежде чем ответить на звонок.

«Он отвечает на телефонные звонки, он все еще на громкой связи, и он такой:« Привет, сержант, просто сообщаю вам, у меня была громкая связь, и сержант Вриден слышал все, что вы говорили », — вспоминает Вриден. «И этот человек говорит:« Мне плевать, если он меня слышит ». И это снова меня взбесило, так что я … подумал:« Да пошли вы на хуй », понимаете, о чем я?»

Вриден сказал, что у сержант-майора не было никаких других причин для подобных комментариев, кроме его визита в отдел психического здоровья.И его комментарии оказали большее влияние, потому что сержант-майор — человек, с которым он имел очень ограниченное общение — ранее утверждал, что он «полностью заботится о солдатах и ​​их семьях».

Вриден был в ярости и решил воспользоваться политикой открытых дверей бригады, попросив поговорить с командиром бригады. Вместо этого он поговорил с бригадным фельдфебелем и быстро понял, что опять ничего не произойдет.

Измученный и разъяренный Вриден решил вместо этого сделать свои видео в TikTok.Его аргумент: освещение проблем в Интернете кажется «единственным способом привлечь людей к ответственности.

«И это сработало», — сказал Вриден. «Я получил желаемый эффект, потому что теперь они должны слушать, теперь они не могут этого скрыть».

Тем не менее, Вридену сообщили в прошлый четверг, что его рекомендуют к действию в соответствии с Единым кодексом военной юстиции, и что его пометили за то, как он разговаривал с сержант-майором батальона. Ему также сказали, что из-за его «вспышки гнева» он должен быть оценен на предмет пригодности к исполнению своих обязанностей.”

«Моя карьера завершена, прогрессивно», — сказал он Task & Purpose.

Отвечая на вопрос о конкретных обвинениях, выдвинутых Вриденом, Браутигам, пресс-секретарь 1-й кавалерийской дивизии, сказал, что они серьезно относятся «ко всем обвинениям в репрессиях и доступе к психическому здоровью и делают все возможное, чтобы все наши солдаты в 1-й кавалерийской дивизии Отделение имеет доступ к необходимому уходу.

«Мы начали расследование этих утверждений, и было бы преждевременно давать комментарии, пока это расследование не будет завершено и одобрено», — сказал Браутигам.«Наше руководство принимало и продолжает принимать упреждающие меры, чтобы усилить важность предоставления нашим солдатам, независимо от ранга или должности, возможностей и ресурсов, которые им необходимы, для решения проблем, с которыми они могут столкнуться в своей жизни; лично и профессионально ».

Вриден сказал, что планирует зайти «настолько далеко, насколько это необходимо», чтобы исправить положение, потому что они «не должны быть лидерами». Необязательно, чтобы сержант-майор батальона говорил о нем, когда не знал, что Вриден слушает, сказал он; Дело в том, что когда ему сказали, что Вриден слышал его, он сказал, что ему все равно.Для Вридена это подсказало ему, что если он так говорит о себе, сержанте первого класса, «как вы думаете, что он говорит о Джоузе?»

«Мы заботимся о себе только тогда, когда это приносит нам пользу»

Обвинения Вридена верны, поскольку армия подчеркивает массовый внутренний сдвиг в сторону организации, в большей степени ориентированной на людей, и призывает лидеров уделять время и ресурсы тому, чтобы лучше заботиться о своих солдатах. Действительно, руководство армии заявило в октябре в Ассоциации U.Ежегодная конференция С. Армии о том, что люди были официально приоритетом номер один службы, а не готовностью. И руководство службы уделяло особое внимание Форт-Худу после исчезновения и смерти Spc. Ванесса Гильен привлекла внимание нации.

Начальник штаба армии генерал Джеймс К. МакКонвилл, секретарь армии Райан Д. Маккарти и сержант-майор армии Майкл А. Гринстон.

Но Вриден сказал, что, с его точки зрения, усиление акцента на заботе о людях — это просто «проверка препятствий», и что высшие руководители часто слишком далеки от низа цепочки, чтобы на самом деле знать, что происходит.

«Как только вы достигнете определенной точки в своей военной карьере — неважно, зачислен ли вы или назначен — вы до сих пор не понимаете, что на самом деле означает быть солдатом … сержант-майор не знает, каково это быть солдатом. быть рядовым прямо сейчас, специалистом и ниже », — сказал он. «Есть некоторые, кому искренне не все равно, я не говорю все, но они забыли, что значит быть специалистом или молодым лейтенантом в армии Соединенных Штатов. Они не могут иметь к ним отношения.И в этом проблема ».

Армия, кажется, признает это, по крайней мере на каком-то уровне: часть усилий службы по расстановке приоритетов включает в себя побуждение руководителей выделить больше времени, чтобы познакомиться со своими солдатами. Когда служба объявила о своем новом приоритете номер один, частью этого шага был план по снижению оперативного темпа для подразделений, «чтобы дать лидерам дополнительное время для инвестирования в своих людей», согласно плану действий, разосланному армейскому командованию.

Но тогда возникает вопрос, насколько точно лидер смотрит на жизнь своих солдат.Хотя старшие руководители планировали запланировать сеансы прослушивания, чтобы получить неотфильтрованные комментарии от солдат и гражданских лиц о проблемах, с которыми они сталкиваются, естественный вопрос: насколько честны будут солдаты со своим начальством в отношении того, что они ненавидят, что они хотели бы изменить и проблемы, которые они видят?

Вриден сказал, что, когда высшие руководители посещали Форт Худ, они видели только «то, что все хотели, чтобы они видели».

В четверг Вриден позвонил в WTF Nation Radio после того, как получил совет и сообщил, что его рекомендуют для участия в акции UCMJ.Он сказал, что во время консультации он спросил первого сержанта и фельдфебеля: «В какой момент люди начинают мне помогать?»

Вриден пытался найти правильную помощь, сказал он, до того, как начал распространять информацию в социальных сетях. И если это происходит с ним, старшим унтер-офицером, «подумайте о шутках».

«Я служу в армии уже 15 лет, и мы говорим:« О, мы позаботимся о наших солдатах, мы позаботимся о своих », — сказал Вриден.«Но мы заботимся о себе только тогда, когда это, по-видимому, приносит нам пользу … и мне это не нравится».

По теме: «Все это можно было предотвратить» — Внутри исчезновения и смерти Ванессы Гильен

«Грубый и дерзкий»: чреватые переговоры предшествовали захвату власти армией Мьянмы

БАНГКОК (Рейтер) — Поздно 28 января лидер Мьянмы Аунг Сан Су Чжи уничтожила свой телефон, чтобы он не попал в руки военных, по словам двух близкие ей люди.Некоторые из ее друзей и коллег начали паковать чемоданы, либо готовясь к бегству, либо ожидая ареста.

ФОТО ФАЙЛА: Люди митингуют против военного переворота и требуют освобождения избранного лидера Аунг Сан Су Чжи, Янгон, Мьянма, 9 февраля 2021 года. REUTERS / Stringer / File Photo

В тот день в столица Нейпьитау между представителями Су Чжи и лидером армии старшим генералом Мин Аунг Хлаингом по поводу легитимности решительной победы партии Су Чжи на всеобщих выборах в ноябре.Встреча закончилась плохо, без согласия.

Рейтер поговорил с девятью людьми, в том числе с правительственными советниками и другими людьми, которые работали в тесном сотрудничестве с Су Чжи, чтобы восстановить события, которые привели к ее аресту и свержению ее гражданского правительства военными 1 февраля. Люди говорили при условии: анонимность; армия сажает противников переворота в тюрьмы. Большинство подробностей ранее не сообщалось.

Переворот положил конец короткому десятилетнему эксперименту по установлению демократии в 53-миллионной стране Юго-Восточной Азии, разбив надежды на то, что он выйдет из более чем полувекового военного правления, которое удерживало страну в изоляции и обеднении.Это последний пример отступления демократии в Азии, поскольку поддерживаемая военными монархия Таиланда сопротивляется призывам к переменам, а Китай искореняет инакомыслие в Гонконге.

28 января было последней точкой нескольких дней напряженных дискуссий между двумя сторонами, по словам двух людей, знакомых с ходом переговоров. По словам людей, знакомых с ходом переговоров, два представителя армии дважды требовали ответа от представителей Су Чжи на просьбу армии изучить результаты выборов.

Нобелевский лауреат Су Чжи, пять лет правления которой положили конец полувековому правлению непосредственно военными или поддерживаемыми ими правительствами, твердо выступил против требований армии, заявили люди.

Во время переговоров представители Мин Аунг Хлаинга упрекали гражданское правительство, заявив, что «вы, люди, заходите слишком далеко, грубо и дерзко», — сказал человек, проинформированный по этому поводу. В официальной обстановке это было резким предупреждением со стороны главы армии.

Еще два человека, проинформированные о переговорах, сообщили Рейтер, что представители армии заявили, что военные были оскорблены.

После встречи Кьяу Тинт Све, правая рука Су Чжи и один из ее представителей на переговорах, выглядел потрясенным, по словам трех человек, осведомленных в этом вопросе. Reuters не удалось связаться с Чжо Тинтом Све для получения комментариев.

«Гражданское правительство ничего не могло сделать», — сказал один из людей, знающий о неудавшихся переговорах. «У них нет вооруженных сил, у них нет власти».

Ни Су Чжи, ни армия не могли получить комментарии. Связаться с главой армии Мин Аунг Хлаингом, ныне фактическим лидером Мьянмы, для получения комментариев не удалось.

Пока переговоры заканчивались, бронетранспортеры уже двигались по Янгону, коммерческой столице, и другим городам Мьянмы. Сотни сторонников армии собрались возле самого священного буддийского объекта страны, пагоды Шведагон в центре Янгона, угрожая репортерам, которые пытались взять у них интервью.

В Нейпьито, грандиозной и малонаселенной столице, построенной армейскими генералами, грузовики, заполненные хриплыми про-армейскими демонстрантами, проезжали по пустым городским улицам.

30 января армия успокоила опасения, что находится на грани переворота, заявив, что защитит конституцию и будет действовать в соответствии с законом. Конституция 2008 года, разработанная военными, закрепляет демократические выборы, но позволяет армии брать власть в чрезвычайном положении.

Это было пустое обещание. В 3 часа ночи следующего понедельника, 1 февраля, армия начала облавы на министров правительства, законодателей, писателей, режиссеров и активистов. Позже этим утром он объявил о возвращении к военному правлению.

Су Чжи, одна из самых известных политических заключенных в мире после более чем 15 лет домашнего ареста, снова была заключена в своем доме. Позже ей было предъявлено обвинение в неясном преступлении — незаконном ввозе раций.

Политическая партия Су Чжи, Национальная лига за демократию (НЛД), заявила, что обвинения, выдвинутые против нее армией, политически мотивированы, и призвала к ее освобождению. 1 февраля НЛД выступила с заявлением от имени Су Чжи, протестуя против переворота.

«Действия военных — это действия по возвращению страны под диктатуру», — говорится в заявлении, в котором указано имя Су Чжи, но нет ее подписи.

На следующий день государственные СМИ сообщили, что Мин Аунг Хлаинг сказал на первом заседании своего нового правительства, что армия должна прийти к власти после того, как ее протесты по поводу предполагаемых фальсификаций на выборах были проигнорированы. Независимые международные наблюдатели за опросами заявили, что на выборах не было серьезных нарушений.

БЕСПЛАТНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

Смена военных и поддерживаемых ими правительств правила Мьянмой с 1962 по 2015 год, когда НЛД Су Чжи выиграла первые свободные и справедливые выборы.Тем не менее, разработанная армией конституция наделяет военных значительными полномочиями, включая контроль над силами безопасности и ключевыми министерствами.

Подготовка к военному перевороту в этом месяце началась 8 ноября, когда НЛД Су Чжи получила более 80% оспариваемых мест на всеобщих выборах, обойдя поддерживаемую армией Партию солидарности и развития Союза.

До, во время и после выборов военные поставили под сомнение результаты голосования и выдвинули необоснованные обвинения в фальсификации выборов.В середине января Мин Аунг Хлаинг призвал избирательную комиссию рассмотреть ее жалобу на то, что до трети из 30 миллионов или около того голосов были потенциально подделаны.

Избирательная комиссия заявила, что расследует некоторые ошибки в списках избирателей, но результата будет недостаточно, чтобы изменить результат выборов. Он не опубликовал публично окончательный список имеющих право голоса, как того требовали военные. Военные заявили, что хотят проверить список, чтобы удостовериться в праве избирателей.Связаться с представителями избирательной комиссии для комментариев не удалось.

Опасения по поводу возможного переворота резко возросли 26 января, когда официальный представитель вооруженных сил Зау Мин Тун отказался исключить его. На следующий день командующий армией Мин Аунг Хлаинг сказал, что конституция должна быть отменена, если она не будет соблюдена.

Су Чжи, 75 лет, и Мин Аунг Хлаинг, 64-летний кадровый армейский офицер, который должен был выйти на обязательную пенсию в июле, были в напряженных отношениях и не разговаривали напрямую в течение нескольких месяцев, по словам одного человека, близкого к Су. Kyi.

Вместо этого представители каждого из них сели в Нейпьито для поспешных переговоров, сказали шесть человек. По словам одного из этих людей, переговоры также велись в Янгоне, бывшей столице и крупнейшем городе Мьянмы.

В Нейпьито Су Чжи была представлена ​​Кьяу Тинтом Све, ее правой рукой и бывшим стойким защитником вооруженных сил, по словам шести человек, осведомленных о переговорах. По словам одного из людей, в Янгоне представителем Су Чжи был ее давний друг и личный врач Тин Мио Вин.Связаться с Tin Myo Win для получения комментариев не удалось.

Старший армейский переговорщик генерал-лейтенант Яр Пяэ был одним из двух военных представителей на переговорах в Нейпьито, сказали двое из них. Рейтер не смог определить другое. Связаться с Яр Пяэ для комментариев не удалось.

Переговоры и другие обмены мнениями между двумя сторонами продлились как минимум на четыре дня, до 31 января, сообщили источники, знакомые с ходом переговоров.

По словам трех из шести человек, знакомых с переговорами, представители армии выдвинули как минимум три требования: перенести февраль.1 открытие парламента, роспуск избирательной комиссии и повторное рассмотрение голосования под контролем военных. Армия установила крайний срок — 17:00. 29 января.

Рейтер не смог установить, какие условия были предложены представителями Су Чжи военным. Позднее 29 января в государственных СМИ появилось сообщение о том, что открытие одной из двух палат парламента, запланированное на 1 февраля, будет отложено на один день.

Но даже до крайнего срока 29 января, стало ясно, что переговоры фактически окончены.Представители двух сторон «не смогли установить хорошие личные отношения», — сказал один из людей, знакомых с переговорами. «У нас был долгий период неправильного восприятия, недоверия, прежде чем все началось», — сказал этот человек, имея в виду спор вокруг выборов. Военные и НЛД враждуют с момента основания партии в конце 1980-х годов.

Су Чжи «казалась решительной» не подчиняться военным, сообщил Рейтер один из близких ей людей.

Другой человек, близкий к Су Чжи, сказал, что военные пытались создать нарратив о гражданских беспорядках и поддержке вооруженных сил населением, «таким образом, оправдывая захват власти в некоторой извращенной логике.

Вин Хтейн, один из ближайших помощников Су Чжи и высокопоставленный член НЛД, сообщил агентству Рейтер по телефону 29 января, что его чемоданы упакованы и что он ждет ареста, поскольку опасается неминуемого переворота.

БЕЗ КОМПРОМИССОВ

К 30 января напряженность в некоторой степени снизилась после того, как армия опубликовала примирительное заявление, в котором пообещала защищать конституцию 2008 года. Он обвинил СМИ в неправильном толковании комментариев, сделанных в начале недели Мин Аунг Хлаингом.

Су Чжи отстранена от поста президента в соответствии с положением, которое армия внесла в конституцию, согласно которому люди с иностранными родственниками не могут служить.У нее есть два британских сына от ее покойного британского мужа. В результате она управляла как государственный советник, должность, созданная для нее, приравнивалась к должности главы государства. После того, как ее партия выиграла выборы, она должна была назначить президента, как она это сделала, когда ее партия выиграла последние выборы в 2015 году.

Некоторые люди, близкие к правительству, ожидали, что Су Чжи назначит Мин Аунг Хлаинга или одного из его союзников в качестве президент, как компромисс, чтобы сохранить армию в стороне.

«Я думаю, что люди, в том числе и я, ожидали увидеть несколько удручающий состав кандидатов в президенты, думая, что это может быть местом, где обе стороны могут найти общий язык», — сказал другой советник гражданского правительства.

Крайний срок 29 января, установленный военными, пришел и прошел без каких-либо договоренностей. 30 января военные заявили, что будут соблюдать конституцию, но на следующий день опасения по поводу военного переворота снова усилились.

Рано утром 31 января были замечены войска, двигавшиеся через Нейпьито. Один из людей, знакомых с переговорами, сказал Рейтер, что в тот день один из представителей правительства на переговорах сказал им, что переговоры провалились, и предупредил о перевороте.

Предупреждение было точным.Примерно с 3 часов ночи, когда большая часть из 53 миллионов жителей Мьянмы спала, солдаты веером рассыпались по всей стране к домам министров, законодателей, видных активистов и даже буддийских монахов, известных своей оппозицией армии. Цели были либо арестованы, либо вынуждены оставаться в своих домах.

По словам одного человека, который работал с бывшим гражданским правительством, солдаты появлялись на объектах телекоммуникационных компаний, чтобы перекрыть доступ к Интернету. По данным независимой группы мониторинга кибербезопасности NetBlocks, к 3 часам ночи компании потеряли примерно половину своего подключения к Интернету.Ни одна из четырех телекоммуникационных компаний Мьянмы не ответила на запросы о комментариях.

Не удалось связаться с военными, чтобы прокомментировать отключение Интернета.

Время и дата переезда, как предполагали этот человек и еще двое, могли быть специально выбраны генералами Мьянмы, помешанными на нумерологии. Цифры от 3 часов ночи 1 февраля или 03:00 1 февраля 21 в сумме дают девять. Число традиционно считается благоприятным в Мьянме.

Репортаж Поппи Макферсон в Бангкоке; Отредактировано Биллом Ригби

Высшее руководство армии Обновленная информация о реакции армии на COVID-19> U.С. Министерство обороны> Стенограмма

СОТРУДНИК: Дамы и господа, я армейский полковник Сансет Белинский. У нас есть секретарь армии, начальник штаба армии, сержант-майор, G3 и генеральный хирург. Мы рассмотрим краткие вступительные комментарии, а затем сначала ответим на вопросы по телефону. Сделаем два с телефона, один в комнате. А у нас 30 минут.

АРМИЙСКИЙ СЕКРЕТАРЬ РАЙАН Д. МАККАРТИ: Отлично.

Хорошо, добрый день.Кратко расскажу о точках, а потом мы постараемся остаться как минимум до 12:30.

В настоящее время армия США насчитывает более 7000 человек, непосредственно поддерживающих Командование Объединенного компонента сухопутных войск. У нас есть более 2000 человек, задействованных для поддержки инженерного планирования и оценки альтернативных медицинских учреждений. Мы невероятно гордимся тем, что почти 25000 армейских национальных гвардейцев реагируют в каждом штате страны, совместно с FEMA и другими агентствами, поскольку мы ведем борьбу с вирусом с помощью общегосударственного подхода.

У нас почти 2000 резервистов армии США в Оперативных медицинских группах по расширению городов на передовой, развернутых в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Мичигане, Массачусетсе, Пенсильвании и Коннектикуте.

Следуя направлению усилий по предотвращению, наше научное сообщество в армии работает 24 часа в сутки, семь дней в неделю в поисках вакцины. В настоящее время армия тестирует прототипы вакцин на мелких животных, прежде чем отбирать этих кандидатов для проверки безопасности на людях. Армейский научно-исследовательский институт Уолтера Рида в настоящее время произвел три типа вакцины, и армия планирует выбрать одну, чтобы перейти к первоначальным клиническим испытаниям на людях.Этот кандидат входит в число тех, кого рассматривает правительство США.

Мы также тесно координируем свои действия с другими нашими партнерами в правительстве США, чтобы использовать компетенции в правительстве для ускорения разработки вакцины, включая нашу модель сравнения на животных, тестирование которой теперь проводится на две недели раньше запланированного срока.

На этой неделе в Белом доме целевая группа по COVID-19 попросила трех наших ведущих ученых выступить в качестве особой детали для разработки решений для существенного укрепления и расширения U.S. Тестирование на COVID-19.

Мы обратились за помощью к отраслевым партнерам, и они ответили. Они модернизируют производственные линии для производства масок, халатов, вентиляторов и других важных средств индивидуальной защиты.

Мы поручили программе армейского экспедиционного поиска технологий обратиться к инновационному сообществу и найти систему быстрого производства аппаратов ИВЛ для поддержки полевых госпиталей, которые все еще приобретают критически важную инфраструктуру, такую ​​как генераторы и сжатый кислород.

На этой неделе эти избранные новаторы будут участвовать в армейской версии виртуального резервуара для акул, предлагая идеи для недорогих, не требующих особого обслуживания вентиляторов. Успешные презентации превратятся в первоначальные инвестиции в размере 100 000 долларов США на развитие их идей и попытку заключения производственных контрактов.

Завтра я поеду в Чикаго, а затем в Объединенный производственный технологический центр Рок-Айленда, где они печатают трехмерные детали для вентиляторов и лицевых щитков, которые мы предложили изготовить для FEMA, и производят детали в настоящее время с опережением графика.

Кроме того, наши отраслевые партнеры продолжают гнуть металл и держать армию на правильном пути в наших усилиях по модернизации, все время адаптируя свои производственные линии для соблюдения протоколов социального дистанцирования. Это в конечном итоге обеспечивает способность армии реагировать на любую угрозу, с которой нация сталкивается сегодня и в будущем.

Армия будет продолжать сражаться с этим невидимым врагом с непоколебимой решимостью и безжалостными усилиями. Мы продолжим принимать решения, основанные на фактах, и стремиться смягчить последствия для наших сил и наших семей.

Решения, такие как продление ограничений на поездки, объявленные вчера министром обороны, гарантируют, что мы сохраним готовность наших сил. Мы проводим политику и пытаемся помочь ослабить дополнительное давление на силы.

Итак, как вы слышали, Армия борется с вирусом на нескольких фронтах, от усилий по оказанию медицинской помощи в наших городах до поиска вакцины, чтобы оставаться наготове, чтобы мы могли продолжать быть Армией, которой заслуживает нация.

Я передам это шефу.Будем рады ответить на ваши вопросы.

НАЧАЛЬНИК ШТАБА АРМИИ ГЕН. ДЖЕЙМС МАККОНВИЛЛ: Спасибо, господин секретарь.

И, во-первых, по состоянию на сегодняшнее утро у 992 солдат из всех трех компонентов положительный результат на вирус COVID-19.

По состоянию на сегодняшнее утро у нас работают 14 из 15 медицинских оперативных групп по увеличению городской застройки. Шесть из них распределены по больницам Нью-Йорка и Центру Джавитса, и по состоянию на прошлую ночь у Джавитса было более 300 пациентов с COVID, и на сегодняшний день он принял более 840 пациентов.Трое назначены в Нью-Джерси, один будет работать за пределами выставочного и конференц-центра в Эдисоне, один обеспечит аугментацию в больнице Ньюарка, а один прибудет позже в эти выходные, чтобы поддержать Атлантик-Сити.

У нас есть один в Стэмфорде, штат Коннектикут, на базе медицинского центра Bennett. И у нас есть две целевые группы в Массачусетсе, обе для поддержки района Бостона. Один находится на месте, а вторая медицинская группа прибывает в эти выходные, чтобы начать интеграцию.

У нас есть команда в Детройте, штат Мичиган, в Центре TCF.И один переезжает сегодня на объединенную базу МакГуайр-Дикс-Лейкхерст, чтобы оказать поддержку Восточному Страсбургу, штат Пенсильвания.

У нас есть еще одна медицинская оперативная группа, готовая к работе.

Два полевых госпиталя, которые поддерживали Сиэтл, завершили свою миссию и будут в течение 48 часов готовиться к размещению заказов на последующую поддержку COVID-19.

Вчера я посетил Форт Джексон с сержант-майором, и мы лично ознакомились с новыми мерами, принятыми для наших стажеров.Я хочу заверить родителей и семьи солдат, что даже в это время неопределенности одно остается верным: у нас есть священная обязанность заботиться о ваших сыновьях и дочерях и гарантировать, что они готовы поддерживать и защищать этот народ, и у нас есть для этого необходимые меры.

И нашим противникам, которые желают нам зла, не ошибайтесь. Армия Соединенных Штатов готова победить любую угрозу, как мы победим этот вирус.

СОТРУДНИК: С этим перейдем к телефонам.Лита?

Q: Доброе утро. Пара быстрых обновлений, а затем вопрос.

Есть ли у вас какие-либо крупные кластерные вспышки среди тех солдат, у которых, как вы сказали, дали положительный результат на любой из баз?

И во-вторых, не могли бы вы немного поговорить — вы говорили о двухнедельной тактической паузе и упомянули Форт Джексон. Можете ли вы сказать нам, начнется ли это на следующей неделе и как это будет работать, и есть ли у вас достаточно тестов, наборов для тестирования, чтобы провести любое тестирование, которое, по вашему мнению, вам понадобится, когда вы вернетесь к более высокому уровню? обучение?

SEC.МАККАРТИ: Итак, сгруппированные, у вас есть сгруппированные данные, генерал Дингл? Есть ли у вас сегодня какие-нибудь локации? Поскольку вы определяете кластер, это был номер CDC от 10 до 29 или что-то в этом роде? Лита?

Вопрос: Да.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ЛЕЙТЕНАНТ Р. СКОТТ ДИНГЛ: Только силы учебного батальона.

SEC. МАККАРТИ: Да. У одного учебного батальона в Форт-Джексоне было чуть меньше 40.

LT. GEN. ДИНГЛ: с пятидесяти до 55.

SEC. МАККАРТИ: Хорошо.

В одном учебном батальоне в Форт-Джексоне, Южная Каролина, было около 50 человек, и с тех пор их не было. В целом, с учетом всех обстоятельств, у нас все получилось очень хорошо, в одном месте.

GEN. МАККОНВИЛЛ: И одна из вещей, когда я был вчера, это меры, которые они приняли, очень обширные меры, от проверки у ворот до проверки, когда новые солдаты входят в испытательное оборудование, которое там находится.

Прибытие новых солдат, которое начнется на следующей неделе, пройдут через эти новые процессы, которые действуют, и это поместит их в 14-дневный карантин после того, как они будут обработаны и проверены на пункте вербовки, Станция MEPS, прибывающая на пост, а затем 14-дневный карантин, то, что мы на самом деле называем контролируемым мониторингом, потому что они собираются провести некоторые тренировки со своей когортой, но у них будет ограниченное взаимодействие с другими солдатами на этом посту .

И еще у нас есть возможность тестирования. Мы только что получили две машины GeneX-16 и две машины BioFire. Таким образом, у них действительно есть возможность примерно, я думаю, это чуть более 700 возможностей тестирования в день, и это даст им возможность, которая им понадобится в будущем, чтобы убедиться, что мы можем поддерживать безопасность новобранцев.

SEC. МАККАРТИ: А потом другой вопрос был о тренировках, верно? Это правда, Лита, другой вопрос был о тренировках?

Вопрос: Да.Если бы вы могли просто поговорить о процессах, которые вы только что коснулись, когда снова включите его.

GEN. МАККОНВИЛЛ: Мы не прекращаем тренировки. Даже когда мы вчера были в форте Джексон, они продолжают обучать новых солдат. Некоторые из этих солдат пробыли там шесть-семь недель и вели боевые стрельбы. Если бы вы были с нами, вы бы увидели, что во время тренировки они находились на расстоянии шести футов друг от друга. И когда они подошли ближе, они были либо в масках, либо в гетрах.Мы увидим, что такой тип обучения продолжится.

Его философия состоит в том, чтобы создать пузырь безопасности, в котором существует минимальное воздействие на других солдат, поэтому, если у кого-то действительно обнаруживается COVID-19, это может быть очень и очень небольшое количество других солдат, которые они могли заразить. И вот так мы будем сдерживать распространение вируса.

СОТРУДНИК: Мы поедем в Идрис, пожалуйста.

Q: Конечно, спасибо.

Одной из интересных вещей, которые удалось выяснить в связи с носительством Теодора Рузвельта, было количество бессимптомных людей, у которых был положительный результат.И поэтому мне было интересно, может ли армия — у вас есть представление о том, какой процент солдат, зараженных этим, может быть бессимптомным? И какие меры — принимаете ли вы для решения бессимптомных случаев в служебных помещениях?

SEC. МАККАРТИ: Вы хотели это взять?

GEN. МАККОНВИЛЛ: Да, я могу это принять.

(КРОССТАЛК)

GEN. МАККОНВИЛЛ: Вы спросили о форте Джексон. Молодые люди, входящие в Форт Джексон, в основном очень молоды.Они попадают в категорию от 19 до 24. И даже те, кого мы тестировали после того, как у нас был один или два положительных случая, те, которые мы обнаружили, в основном были бессимптомными, поэтому у них не было симптомов.

Вот почему тестирование становится очень, очень важным, особенно с молодежью, чтобы мы знали, где они находятся.

И, Скотт, вы хотите что-нибудь добавить к этому?

LT. GEN. ДИНГЛ: Единственное, что я хотел бы добавить, это то, что даже пост со знанием того, что бессимптомно, все еще пропадает.После этого мы по-прежнему следуем протоколам CDC, и не только вводим их в группы населения, но и обеспечиваем дистанцирование, по-прежнему наблюдая за солдатами и людьми, которые возвращаются в эти сообщества.

ПЕРСОНАЛ: Хорошо, пойдем в комнату. Том.

Q: Я хотел спросить о развертывании. Планируете ли вы расширять какие-либо развертывания? В частности о Сирии и Ираке с 25-м выходом из Аляски?

А также вы говорили о Сиэтле и двух полевых госпиталях. Думаю, они были в Центре CenturyLink.Использовались ли они вообще? И вы ожидаете, что они, как некоторые говорят, в следующий раз поедут в Чикаго?

GEN. МАККОНВИЛЛ: Хорошо, я начну с задней части и вернусь к передней.

У меня была возможность побывать там на предприятии CenturyLink, и у нас там было два полевых госпиталя, и они были полностью готовы к работе. У меня была возможность встретиться с мэром, а также поговорить с губернатором. И, знаете, мы поняли, что у них есть такая возможность. На самом деле, каждое государство действительно в некотором смысле готовится к худшему.Таким образом, они были готовы к ситуации, когда у них не было бы возможностей в своих больницах, и поэтому мы построили их в рекордно короткие сроки. Через четыре или пять дней он был готов к работе.

А затем, когда они поняли, что сгладили кривую в штате Вашингтон, они решили, что им больше не нужна эта способность. По сути, мы боксировали в той больнице. Они находятся на стадии подготовки к развертыванию в течение 48 часов. А потом, когда мы получим следующее задание на миссию, мы отправим их туда.

Q: Значит, они никогда не использовались, правда в …

GEN. МАККОНВИЛЛ: Они действительно не использовались, нет, нет. Нет, они не.

Q: А что касается расширения развертываний?

GEN. МАККОНВИЛЛ: Мы просто смотрим. Намерение состоит в том, чтобы вернуть людей в нормальное состояние. И мы не хотим никого продлевать, если этого не требуют обстоятельства.

Но в целом цель состоит в том, что если вы находитесь в девятимесячном развертывании, вы завершите свое развертывание, вы вернетесь, но могут быть некоторые смягчающие обстоятельства, когда это может быть не так.

SEC. МАККАРТИ: Что касается того конкретного полевого госпиталя, Том, все еще остается, как насчет 48-часовой последовательности?

GEN. MCCONVILLE: 48 часов.

SEC. МАККАРТИ: Итак, 48-часовой PTDO для развертывания в других регионах страны. Но в конечном итоге это решение FEMA примет в миссии Министерства обороны.

Q: Секретарь Эспер сказал, что он может отправиться в Чикаго. Это то, что вы, ребята?

SEC. МАККАРТИ: Есть несколько городов, которые выражают потребность в поддержке.Так они смотрят на это и, в конечном итоге, на решение?

АРМИЯ G-3 LT. GEN. ЧАРЛЬЗ А. ФЛИНН: Это все еще на стадии планирования.

СОТРУДНИК: Хорошо, мы пойдем к Барбаре в комнату, а затем вернемся к телефонам.

Q: Я хотел, не уверен, у кого спросить. Я хотел копнуть глубже при тестировании. И у меня был вопрос о вакцинах, мистер секретарь.

Во-первых, вопрос о вакцинах. Вы говорили о понижающем выборе. Когда это произойдет?

И просто чтобы убедиться, что я понимаю, ваша программа исследования вакцины все еще находится в рамках усилий CDC? Или вы независимы от них?

SEC.МАККАРТИ: Хотите узнать подробности о вакцинах?

(КРОССТАЛК)

GEN. МАККОНВИЛЛ: Я хочу держаться подальше от этого медицинского вопроса.

SEC. МАККАРТИ: Хорошо.

(КРОССТАЛК)

Q: Можно подробнее о тестировании?

(КРОССТАЛК)

SEC. МАККАРТИ: Да, конечно.

LT. GEN. ДИНГЛ: Да, вакцина сочетается с промышленностью, академическими кругами и общегосударственным подходом.

Вопрос: Когда вы ожидаете, что армия откажется от тестирования на людях?

LT.GEN. ДИНГЛ: Мы снимали этим летом. Однако, опять же, это еще предстоит определить, но цель этого лета — это то, что мы ищем.

Q: Что касается тестирования, я не уверен, у кого спросить, поэтому позвольте мне просто … Итак, вы упомянули 700 тестов в день. Эти две системы будут в Джексоне?

И если вы сделаете 700 — теперь, как скоро, как быстро вы сможете — у вас есть наборы для тестирования? И как быстро вы сможете их обработать и получить результат?

GEN. МАККОНВИЛЛ: Во-первых, у них сейчас есть четыре системы в форте Джексон.Два из них называются BioFires. BioFires работают 24 раза в день, так что у вас есть 24 в день. И у них есть два таких совершенно новых GeneX-16, и их называют 16, потому что они делают 16 в час. Итак, если вы умножите 16 на 24 и умножите это на два, вы получите чуть больше 700.

И возможности — так что это часть этого. Итак, у вас есть машина, которая может фактически обрабатывать тесты, и они могут делать это прямо здесь и довольно быстро.

Тогда я оставлю это главному хирургу, сколько анализов, вы их так называете? И почему бы вам не поговорить об этом, вы можете описать это для нас, а я буду держаться подальше от медицины.

Q: Да, пожалуйста, сэр.

И прежде, у меня другой вопрос: не могли бы вы описать в Форт-Джексоне количество наборов для тестирования, количество результатов, как скоро вы сможете достичь этих 700, выполненных в день.

И более широкая картина для тестирования в армии, какова ваша ситуация с тестовыми наборами? Как много тебе надо? Как вы думаете, какие медицинские требования должны быть, должны быть для тестирования количества людей и получения результатов каждый день, чтобы добраться до точки, когда вы можете сказать, что армия относительно безопасна с медицинской точки зрения?

LT.GEN. ДИНГЛ: Итак, армия, сейчас у нас достаточно наборов для тестирования. Однако, как мы проверяем, их придется пополнить.

Теперь, когда я говорю о тестовых наборах, есть разные компоненты. Вы знаете, у вас есть тестовый комплект, у вас есть комплект для сбора, у вас есть комплект для извлечения, а затем у вас есть сама система.

Итак, мы говорили с GeneXperts о самой системе. GeneXperts предоставляют эту возможность, как вы знаете, скомпилированы с помощью BioFires. По мере объединения этих систем мы будем тестировать стажеров или всех, кому требуется тестирование в этом месте.

В связи с этим, как вы знаете, изначально у нас было девять медицинских центров, у которых были большие возможности для тестирования. Однако мы расширили это тестирование до 35 из 37 наших установок, которые дают возможность локально. Эти возможности тестирования в армии, у нас есть возможность, опять же, перекрестно, отправлять их в другие места, наши медицинские центры, по мере необходимости, когда цифры растут.

В дополнение к этому, если бы нам нужно было использовать локальную и государственную систему тестирования, мы могли бы.Но сейчас в армии достаточно испытательных систем. Однако по мере тестирования нам потребуется больше.

Q: Итак, что у вас есть и что, по вашему мнению, вам нужно с медицинской точки зрения?

LT. GEN. ДИНГЛ: Ну, число меняется. Я не могу дать вам номер, который у нас есть.

И в нашей модели требований, мы по-прежнему ежедневно работаем вместе с нашими G-3/5/7, с нашими подразделениями FORSCOM, а также с нашими подразделениями TRADOC.

ПЕРСОНАЛ: Пойдем к телефонам.Сильви, пожалуйста? Привет, Сильви?

Хорошо, переедем к Кортни, пожалуйста?

Q: Привет. Спасибо.

Прошу прощения, я совсем запутался в тестировании. Итак, у вас есть возможность проводить чуть более 700 тестов в день в Форт-Джексоне? Ты это говоришь?

И затем, я не совсем понимаю и извините, я не совсем уверен, кто говорил. Я думаю, это мог быть главный хирург, который сказал, что вы проходите тестирование в 35 из 37 мест.Но это тесты, на которые у вас есть возможности, такие как тампоны, жидкость и все такое, но потом вы их отправляете?

Я думаю, мы все пытаемся понять, может быть, вы можете объяснить, сколько армейских объектов сейчас имеют возможность быстро проверить кого-то? Не могли бы вы дать нам краткое изложение этого?

Q: Спасибо, математика сбивает с толку.

GEN. МАККОНВИЛЛ: Это сбивает с толку — когда мы говорим о Форт-Джексон, я имел в виду машины, которые на самом деле проводят тесты.

Итак, у вас есть возможность, эти машины проводят тесты, но вам также нужны тестовые наборы, которые идут вместе с этим, и затем, вы знаете, я передам генеральному хирургу, но реагенты, которые на самом деле пойти вместе, чтобы сделать тест. Вот где вам нужно все это установить.

В идеале, мы хотели бы протестировать всех так же, как — вы знаете, чем больше вы можете проверить, тем более комфортно вы будете чувствовать себя в состоянии силы.

И еще один тест, который многие работают прямо сейчас, — это тест, который определяет, есть ли у вас антитела в крови и, возможно, вы уже подверглись заражению.И это тоже было бы полезно знать, потому что вы знаете, кто уже подвергся разоблачению.

Итак, главный хирург, вы хотите взять это оттуда?

SEC. МАККАРТИ: Проведите их через машину для взятия мазков, лабораторную проверку, сколько образцов.

LT. GEN. ДИНГЛ: Итак, когда вы говорите о тестах, существуют различные тестовые системы или инструменты. Вы слышали, что упоминалось о GeneXpert. Есть GeneXpert-4, GeneXpert-16. GeneXpert-4 позволяет проводить 10 тестов примерно за два с половиной часа.GeneXpert-16 предоставляет вам около 10 тестов примерно за 40 минут, что соответствует 360 числам в день, о которых вы слышали ранее. В Форт-Джексоне есть две системы, GeneXperts, которые выдают то число 720, о котором вы слышали.

Помимо этого места, у них есть две системы поменьше, называемые BioFires. BioFires могут проводить в течение 24 часов 24 теста. 24 теста. И поэтому, когда вы складываете их, это дает вам общую емкость в этом месте.

Если в каком-либо месте будет больше или недостаточно возможностей тестирования для тестирования в этом месте, мы будем использовать другие наши военные лечебные учреждения, у которых есть ряд систем. Системы варьируются от ABI 7500 до GeneXperts и BioFires или Hologic Panther Fusions. Существуют различные системы, но, чтобы не усложнять, каждое место, число 35, которое я упомянул, у нас есть система тестирования, возможность в этом месте для поддержки этого старшего командира и этих сил.

Q: Могу я просто убедиться, что когда вы говорите, что 720 тестов в день, это означает, что вы получаете результаты, это не просто вы можете проводить 720 в день, но вы действительно можете получить эти результаты обратно, эти 720 в день, верно? ?

LT.GEN. ДИНГЛ: Верно. Это на месте. Их не рассылают. Это в пределах этого 24-часового периода в зависимости от количества тестов. Итак, результат, мы получаем его прямо там, в этом месте.

Q: Большое спасибо.

СОТРУДНИК: Хорошо, мы пойдем к Джеку за последним вопросом.

Q: Привет, спасибо за это. Мне любопытно, есть ли у армии план по возобновлению учебного конвейера в полном объеме, даже без вакцины, так как вы с нетерпением ждете и какие нарушения вы видели в учебном конвейере людей, прибывающих?

GEN.МАККОНВИЛЛ: Мы собираемся управлять рисками. У нас сейчас нет вакцинации, мы обучаем солдат, и мы продолжим обучать солдат в безопасной среде с очень, очень строгими мерами, о которых мы говорили, от социального дистанцирования до скрининга и тестирования.

И, опять же, нам нужно убедиться, что наша Армия готова к войне, и мы собираемся убедиться, что наши солдаты готовы. Мы обязаны это сделать, чтобы они продолжали тренироваться.

ПЕРСОНАЛ: С этим мы перейдем к —

Q: Есть ли шанс на последний медицинский вопрос по-настоящему быстро?

SEC. МАККАРТИ: Конечно, Барбара.

(КРОССТАЛК)

Q: Итак, мы видим очень много данных и сообщаем, что персонал, люди могут получить отрицательный результат. Простите меня, что они могут протекать бессимптомно, и все же, как вы сказали вначале, распространять вирус, а затем, в конечном итоге, потенциально стать положительным, а может и нет, но все же быть очень заразным для окружающих, даже если они бессимптомны.

Мне интересно, какие проблемы это понимание вируса сейчас ставит перед военными, перед армией, особенно потому, что вы живете и работаете в непосредственной близости.

LT. GEN. ДИНГЛ: Что ж, опять же, когда мы получаем эту информацию, мы пытаемся реализовать эти меры, потому что то, что выходит прямо сейчас в ответ на протокол, это продолжение дистанцирования, социального дистанцирования, но все же будет мера нас. также реализовать возможность тестирования на отдельных лицах, чтобы убедиться, что они все еще распространяют вирус.

Вот где раньше вы слышали о серологическом тестировании. Возможность увидеть, есть ли в крови антитела, есть ли они у вас. Эта способность позволит нам снова тестировать больше, постоянно тестировать больше, чтобы мы могли идентифицировать этих людей.

Все развивается, пока мы ждем, пока эти возможности тестирования будут развернуты, будут созданы через Health and Human Services, CDC, FDA, EUA, а затем мы их внедрим.

Между тем, мы должны принять меры по смягчению последствий, чтобы гарантировать, что мы защищаем силы, сначала следуя нашим текущим возможностям тестирования посредством диагностического тестирования, а затем продолжая реализовывать наше социальное дистанцирование для смягчения кривой.

GEN. МАККОНВИЛЛ: Привет, сержант-майор? Я хочу попросить сержант-майора подойти, он вчера был в Джексоне со мной, и он был у Ли, так что просто дайте вам представление о том, что солдаты и сержанты-инструкторы делают в отношении испытаний.

СЕРЖАНТ-МАЙОР АРМИИ МАЙКЛ ГРИНСТОН: Да, сэр. Я расскажу о двух очень коротких моментах. Во-первых, обучение в Форт-Ли и Форт-Джексон все еще идет очень хорошо. Я использую этот пример, я был сержантом по строевой подготовке, я думаю, что учился в 97-99 годах, и я вел боевые стрельбы с товарищами и с той же товарищей по боевым стрельбам, он значительно изменился, но мы все еще выполняли боевые стрельбы. стандарт, который я бы сделал, когда был сержантом по строевой подготовке и вчера видел ту же самую команду товарищей под огнем.Так что обучение проходит очень хорошо.

Существует тактическая дисперсия и такая же тактическая дисперсия, особенно когда вы стреляете боевыми патронами, не пытайтесь найти где — вы не приближаетесь друг к другу, потому что стреляете боевыми патронами. Итак, стандарты обучения были выполнены хорошо, и такое же обучение проводится в Ли для их AIT и в Форт-Джексоне.

Второй момент: когда солдаты уходят, возвращаясь к тому, как мы добираемся до испытаний в форте Яскон, у меня действительно была возможность пойти в TMC и посмотреть, как они звонят по болезни.Итак, если у солдата есть какие-то симптомы, мы бы пошли в это место, сержант по строевой подготовке бросил их и сказал: «О, вы чувствуете себя больным». Хорошо, иди в совершенно другое здание. И затем вам нужно, чтобы кто-нибудь сделал мазок, и затем этот мазок отправляется на место тестирования. Так что они сразу же делают мазки, затем они отправляются в GeneX и BioFires, а затем готовятся, и они получают результаты прямо здесь, на Джексоне. Я видел это на тренировочной базе, и это очень хорошо проделанный процесс, все сделано прямо здесь, в Форт-Джексоне.

ПЕРСОНАЛ: Хорошо, Том, пожалуйста.

Q: Я хочу снова вернуться в воды испытаний. В общем, вы сказали, что в идеале мы проверили всех, а затем ясно, что вы поговорили с экспертами, послушайте экспертов, они говорят, что вы не узнаете всю совокупность положительных результатов или чего-то еще, пока не проведете широкомасштабное тестирование.

Итак, что реально для армии в будущем, шесть месяцев, год? Сможете ли вы всех проверить? Потому что, если вы хотите вернуться к масштабному обучению в NTC и т. Д., Вам придется пройти огромное количество тестов.

Итак, поговорим об увеличении масштабов тестирования в течение нескольких месяцев. Я имею в виду, на что вы рассчитываете?

GEN. МАККОНВИЛЛ: Что ж, я думаю, если мы посмотрим, возможности прямо сейчас в Джексоне делать около 750 в день, это — машины, которые могут проводить испытания. Теперь он следит за тем, чтобы у вас были все комплекты, которые идут вместе с ним, чтобы вы могли поддерживать от 700 до 800 в день.

Q: Но когда вы дойдете до того момента, когда у нас будет достаточно этих машин, может быть, на армейских объектах по всей стране и по всему миру, и будет достаточно наборов для тестирования, чтобы вы могли проверить достаточное количество солдат, чтобы вы знали, куда вы можете отправить …

GEN.МАККОНВИЛЛ: Верно, мы к этому и собираемся. Не знаю —

В: Но есть ли у нас приблизительный пример, когда вы можете достичь той точки, когда вы чувствуете себя комфортно, тестируя достаточно солдат, чтобы вы могли вернуться к крупномасштабному обучению, вы можете отправить их за границу, и они могут вернуться домой —

LT. GEN. ФЛИНН: Том, я бы сказал, что это комбинация вещей, потому что это не просто тестирование, хорошо? Есть четыре критерия, которые мы планируем прямо сейчас рассмотреть для каждого из наших объектов, от командира к командиру.Итак, первый вопрос: как выглядит окружающее сообщество? «Потому что это произойдет внутри нашей линии забора, потому что мы живем среди людей и населения.

Второе — тестирование. Скорость тестирования, о которой говорят генеральный хирург, начальник и секретарь, на самом деле, местный командир должен установить суточную скорость, которую он считает необходимой для его населения, чтобы иметь возможность адекватно тестировать и понимать окружающую среду. Это второе.

Третий — лечение. Можем ли мы адекватно лечить на наших установках тех, у кого есть симптомы или положительный результат теста, верно?

И затем четвертым будет мониторинг, отслеживание, чтобы иметь возможность реагировать на три предыдущих условия, три предыдущих критерия, которые я только что изложил.

Эти четыре являются базовым уровнем того, что мы пытаемся понять на каждой установке, поэтому они используются для принятия решений, которые руководитель и секретарь принимают в отношении нашего крупномасштабного обучения, PCSing, обучения, открытия комиссаров, да, всего этого.

И это модель, которую мы пытаемся реализовать, и я думаю, что страна, вероятно, делает то же самое во всех городах. И мы просто пытаемся идти в ногу со всеми теми усилиями, которые предпринимаются.

Итак, это — только один из компонентов этого процесса — тестирование. Есть целый ряд других переменных, на которые нам нужно обратить внимание, чтобы убедиться, что мы понимаем среду, в которой мы будем жить и работать.

ПЕРСОНАЛ: Дамы и господа, это все, что у нас есть.Я открою его для любых заключительных комментариев.

SEC. МАККАРТИ: Нет, я в порядке.

GEN. МАККОНВИЛЛ: Я в порядке, спасибо.

SEC. МАККАРТИ: Всем спасибо.

Старший советник космических сил говорит о будущем рядовых войск> Министерство обороны США> Новости Министерства обороны

Развитие культуры Космических сил, обучение персонала Космических сил (теперь называемых опекунами), баланс между рядовыми и офицерскими званиями в новой службе, а также то, как будут формироваться силы, были среди вопросов, которые решал главный магистр. Сержант.Роджер А. Тауберман, первый старший советник новой службы, обсуждал это в недавнем интервью.

Космические силы США отметили свою первую годовщину 20 декабря. Сейчас в составе новых сил около 2300 человек в форме, и, по прогнозам, их число вырастет примерно до 6500. В настоящее время насчитывается около 100 новобранцев на службе, а остальные военнослужащие переведены из ВВС. В этом году служба переведет еще около 3500 сотрудников из ВВС и начнет объединение сотрудников из других служб в свои подразделения.В настоящее время в Космических силах закреплено 16 000 военных и гражданских лиц, и ожидается, что в ближайшие пару лет это число вырастет примерно до 20 000.

Сегодня треть назначенных сил — это рядовой, и обычно унтер-офицеры являются хранителями традиций и культуры службы.

Это ракетостроение, и Космическим силам с самого начала требуется персонал, обладающий техническими знаниями, — сказал Тауберман.

«Я слышал недавно выступление [руководителя SpaceX] Илона Маска, и он сказал, что одним из его секретов было маниакальное чувство безотлагательности», — сказал Тауберман.

Космические силы должны отразить это. «Я думаю, что сейчас есть волнение, когда небольшая группа людей может окутать себя и по-настоящему погрузиться в это волнение и эту энергию», — сказал он.

По своей природе ВВС — очень специализированная техническая служба. Созданная в 1947 году, она была воплощением высокотехнологичных услуг, и их количество только увеличивалось по мере того, как услуги переходили в современную авиацию и авионику, а также в мир ракет и космоса.

Для разных самолетов требуются разные специалисты по обслуживанию. Для разных систем требуются разные специалисты. Такая специализация не поддается всеобъемлющей инкультурации. Это не похоже на армию или корпус морской пехоты, где каждый солдат или морской пехотинец является стрелком. По словам Таубермана, перед ВВС стоит задача развить эту более обширную и инклюзивную культуру.

Космические силы сталкиваются с теми же проблемами, но Тауберман считает, что лидеры могут использовать миссии, чтобы объединить персонал.«Я думаю, может быть, мы сможем получить лучшее из обоих миров», — сказал он. «Может быть, мы все сможем очень воодушевиться очень конкретной и особой ролью, которую мы должны играть, и заставить эту культуру связываться с космосом и космическими операциями. Это отличная ниша для ведения боевых действий».

Таким образом, миссия и окружение могут связать служение вместе, создавая уникальную культуру для 20 000 хранителей.

Все космические силы будут примерно такого же размера, как дивизия морской пехоты. Космические силы хотят быть небольшими, чтобы быть маневренными и гибкими.Тауберман видит в небольших командах основу будущего сервиса. По словам шефа, Space Force стремится устранить уровни управления там, где это возможно, и сделать упор на гибкость и скорость.

Space Force — это отдельная служба при Министерстве ВВС США, которая, как и Корпус морской пехоты ВМФ, будет рассчитывать на поддержку ВВС. Медицинские работники, персонал, служба безопасности и администрация — и многое другое — все будет предоставлено военно-воздушными силами.

Космические силы также изучат миссии, чтобы увидеть, какие работы могут быть выполнены гражданскими лицами Министерства обороны США.«Силы в униформе будут очень точно сосредоточены на операциях, разведке и киберпространстве», — сказал Тауберман. «Таким образом, буквально все остальное должно быть сделано либо гражданскими лицами Департамента ВВС, которые приписаны к Космическим силам, либо летчиками».

Рядовой персонал некоторых специальных кодов ВВС по операциям, разведке и киберпространству переводится в новую службу. Обучение персонала этим специальностям обычно проводится в тех школах, которые в ВВС называют техническими школами.В настоящее время личный состав Космических сил будет продолжать тренироваться вместе со своими соотечественниками из ВВС.

Тауберман и его босс, генерал космических сил Джон «Джей» Рэймонд, посетили Сан-Антонио, чтобы встретиться с первыми выпускниками базовой подготовки космических войск в середине декабря. Их было семь, и они участвовали в базовом тренировочном полете на базе ВВС Лэкленд. Начальник сказал, что до конца зимы шесть или семь сотрудников Космических сил будут выполнять учебные полеты. «Летом у нас будут большие классы, и мы ожидаем, что у нас будут полеты космических сил», — сказал он

.

Космические силы изменили около девяти часов обучения базовой подготовки персонала космических сил.Он сказал, что служба будет вносить дополнительные изменения по мере необходимости в дальнейшем. Он не ожидает, что Космические силы получат собственную специальную программу базовой подготовки.

Большая часть космических сил будет базироваться в Соединенных Штатах, но небольшие группы стражей будут при необходимости размещаться в зарубежных горячих точках, сказал он.

В ВВС нет прапорщиков — решение принималось при формировании службы. Космические силы изучат программу прапорщиков, чтобы увидеть, хотят ли они принять ее и приспособить к своим обстоятельствам, сказал начальник.

Другие кадровые аспекты включают возможное присвоение бывшим военнослужащим более высокого офицерского звания после того, как они закончат офицерскую подготовку. «Если я возьму старшего унтер-офицера с 15-летним опытом, и он / она перейдет в OTS, действительно ли я собираюсь сделать этого человека с таким опытом вторым лейтенантом», — спросил Тауберман. «Может быть, для такого персонала может существовать скользящая шкала».

Космические силы, вероятно, откажутся от зачисленного в ВВС профессионального военного образования. Space Force «унаследовал» Академию унтер-офицеров на базе ВВС Петерсон, штат Колорадо.Это станет началом Школы лидерства в космических силах, и Тауберман ожидает, что в ближайшие годы из нее вырастет Академия старших сержантов космических сил.

Прямо сейчас Космические силы состоят исключительно из действующего персонала. «Реальность такова, что нам сегодня нужны [Национальная] гвардия и [ВВС] резерв», — сказал он. «Мы не сможем выполнить нашу миссию без них». По его словам, лидеры Космических сил ищут способы включить эти важные ресурсы в свои силы.

Еще один аспект, на который руководство хотело бы обратить внимание, — это тот факт, что прошло 20 лет с момента целевого повышения заработной платы. Это означает, что «несмотря на то, что талант и способности наших солдат росли из года в год, разница в оплате между E-5 и O-5 также увеличивалась», — сказал Тауберман. «Это необходимо решить».

Космос требует высокообразованных хранителей. Силы должны быть готовы платить за этот опыт. Тауберман сказал, что служба рассмотрит специальные стимулы и оплату на основе навыков.

«Я очень верю в идею, что если вы достаточно хорошо позаботитесь о людях, чтобы они могли уйти, многие из них решат, что не хотят», — сказал начальник. «Это будет нашим фокусом. Наше внимание будет сосредоточено на культуре, наше внимание будет сосредоточено на предоставлении им такой автономии, такого рода обучения и развития, в которых они нуждаются».

Космические силы могут дать своим стражам «возможность изменить мир», сказал старший военный советник. «Это важная миссия, и мы все должны гордиться такой возможностью.«

замечательных вопросов, которые стоит задать ветерану

День памяти и День ветеранов

11 ноября — важный день для наших клиентов из США и Великобритании. В Америке День ветеранов — это день, призванный чествовать и поблагодарить всех военнослужащих, которые служили или в настоящее время служат в вооруженных силах Соединенных Штатов. В Великобритании День памяти отмечает день окончания Первой мировой войны, а также является днем ​​памяти всех тех, кто погиб при исполнении служебных обязанностей во время любой войны.

Один журналист обнаружил, что, хотя есть обычай выражать благодарность за службу ветеранам, которых вы видите в своем сообществе, многие из них находят это довольно пренебрежительным. Вместо этого один ветеран посоветовал: «Начни с нами разговор. Спроси нас, как у нас дела, нужна ли нам помощь, есть ли что-то, что ты мог бы сделать, чтобы помочь нам в этот момент. Вы даже можете спросить нас, что случилось. Не делайте этого. спросите нас, убили ли мы кого-то, но, возможно, спросите, есть ли у нас что-нибудь, чем можно поделиться. Многие из нас хотят поделиться тем, что произошло, но мы просто не знаем, как .

Начало разговора

StoryCorps, организация, чья миссия состоит в том, чтобы сохранять и делиться историями человечества, составила список замечательных вопросов, которые вы можете задать ветерану или тому, кто потерял любимого человека в бою.

Мы надеемся, что вы будете использовать эти вопросы в своих сообществах по уходу за пожилыми людьми, чтобы наладить содержательные беседы с теми, кто храбро служил своей стране, и с теми, кто, возможно, захочет вспомнить сегодня особого человека.

ВОЕННАЯ

• Когда вас призвали в армию или когда вы зачислили в армию?
• Что вы помните о дне, когда вы зачислились в армию?
• Как вы сказали своей семье и друзьям, что собираетесь пойти в армию? Есть ли какие-то разговоры, отличные от того времени?
• Если вы записались на военную службу, по каким причинам вы пошли в армию? Как вы выбрали сферу обслуживания?
• Каким вы представляли себе военную жизнь до вступления в армию? Как изменилось ваше восприятие после службы?
• Как проходила базовая подготовка?
• Можете описать забавный момент из учебного лагеря?
• Что вы помните об адаптации к военной жизни?
• Где вы служили во время войны?
• Если вы отправились за границу, как вы сказали своим близким, что вас отправили?
• Как вы поддерживали связь с семьей и друзьями дома?
• Что вам больше всего запомнилось при развертывании?
• Если вы видели несколько развертываний, чем они отличались друг от друга? Как ты изменился?
• Можете описать, как вы себя чувствовали, возвращаясь домой с боя?
• Что вам особенно не хватало в гражданской жизни?
• Есть ли кто-нибудь, с кем вы служили и кого вы вспоминаете с любовью? Вы можете мне рассказать о нем / ней?
• Какие забавные вещи вы и ваши друзья делали вместе во время службы?
• Кто-нибудь из ваших военных друзей подшучивал друг над другом? Можете описать смешной?
• Вас когда-нибудь ловили за нарушение каких-либо правил? Вам когда-нибудь сходило с рук то, что вы не должны были делать?
• Узнали ли вы что-нибудь о другом военнослужащем, что вас удивило?
• Когда вы уволились из армии? На что был похож этот процесс?
• Какими были ваши первые несколько месяцев без службы?
• Кто-нибудь или кто-нибудь помогал вам при переходе от военной к гражданской жизни?
• Что вы посоветуете другим, уходящим из армии?
• Как вы думаете, ваше время в армии повлияло на вас?
• Что вы узнали о себе?
• Каковы ваши надежды на будущее?
• Какая фраза или слово никогда не будут прежними, когда вы служили?
• Когда вас впервые выписали, с чем вам было трудно справиться в гражданских лицах?
• Есть ли что-нибудь, что вы хотите, чтобы гражданские лица понимали о военной службе?
• Какие привычки вы приобрели в службе, которая вам нравится? Что вам не нравится?
• Чего вам не хватает на службе? Что из тех, что вы остались довольны?
• Что было трудно рассказать семье и друзьям о вашей военной службе?
• Что вы посоветуете другим парам военных?
• Если у вас есть дети, что вы хотите, чтобы они знали о вашей военной службе?
• Вспоминая павших: Как вы относились к _______?
• Вспоминая павших: Расскажите мне о _______.
• Вспоминая павших: как выглядел _______?
• Вспоминая павших: какое из ваших любимых воспоминаний о _______?
• Вспоминая павших: как вы узнали о смерти _______?
• Вспоминая павших: что больше всего помогло вам в вашем горе?
• Вспоминая павших: есть ли у вас какие-нибудь традиции в честь _______?
• Вспоминая павших: у вас есть какие-нибудь забавные истории о вас двоих?

ВОСПОМИНАНИЕ ЛЮБИМОГО

• Какими были ваши отношения с _____?
• Расскажите мне о _____.
• Какое ваше первое воспоминание о _____?
• Какое ваше лучшее воспоминание о _____?
• Какое ваше самое яркое воспоминание о _____?
• Что _____ значило для вас?
• Вам комфортно / можете ли вы поговорить о смерти _____? Как умер _____?
• Что было самым сложным в потере _____?
• Что бы вы спросили _____, если бы _____ был здесь сегодня?
• Что вам больше всего не хватает в _____?
• Как вы думаете, _____ хотел бы, чтобы его запомнили?
• Можете ли вы рассказать о самых больших препятствиях, которые _____ преодолел в жизни?
• Было ли что-то, о чем вы и _____ не соглашались, из-за чего ссорились или испытывали конфликт?
• Что насчет _____ заставляет вас улыбаться?
• Каковы были ваши отношения?
• Как выглядел _____?
• Были ли у вас какие-нибудь любимые анекдоты, которые _____ рассказывал?
• У вас есть какие-нибудь истории о _____?
• Каковы были надежды и мечты _____ на будущее?
• Есть ли что-то о _____, чего, по вашему мнению, никто не знает?
• Чем вы сейчас изменились, чем были до потери _____?
• Какой образ _____ сохраняется?
• Есть ли у вас традиции чтить _____?
• Что больше всего помогло вам в горе?
• Какие времена самые тяжелые?

© 2003-2019 StoryCorps, Inc.

Способы использования StoriiCare в День ветеранов или День памяти

Воспользуйтесь функцией Плейлисты , чтобы найти песни, которые были популярны во время войны.

Используйте функцию Places , чтобы найти важные места: где они жили, где они прошли базовую подготовку, места, где они были размещены, или места, о которых у них остались приятные воспоминания.

Если вы зададите какой-либо из вопросов, перечисленных выше, запишите ваш разговор на свой телефон или планшет и загрузите аудиофайл в профиль резидента / пользователя службы в их папку «Медиа».

Сделайте и загрузите фотографии с вашей службы или мероприятия, посвященного Дню ветеранов / Дню памяти, в папку Media вашего сообщества.

StoriiCare — это программное обеспечение для управления медицинским обслуживанием и регистрации действий для поставщиков медицинских услуг старшего возраста. Чтобы запланировать бесплатную демонстрацию нашей инновационной и интуитивно понятной платформы, щелкните здесь.

Почему токсичные высшие руководители выживают — а иногда и преуспевают — в армии

Около года назад в откровенной беседе один на один я спросил старшего генерального офицера ВВС, почему он до сих пор не сместил командира. известно, что он токсичен.Он сказал мне, что хотел бы, но что за последнее время было снято слишком много других людей, и «не было желания» убрать еще одного старшего лидера. Вместо этого этот командир перешел на другую престижную должность в штабе.

Почему существует квота на количество высших руководителей, которые могут быть уволены или сняты с должности? Из того, что мне удалось определить, все сводится к трем основным факторам: индивидуальная компетентность токсичного офицера; отсутствие личной ответственности вверх и вниз по служебной лестнице; и страх старшего руководителя потерять доверие.

Первым важным фактором, который приводит к удержанию, а иногда и продвижению по службе токсичных старших офицеров, является интеллект и рабочая этика. Большинство высших руководителей вооруженных сил очень умны, обладают огромным драйвом и амбициями. Хотя некоторые старшие офицеры доказали свою неспособность руководить другими, некоторые старшие руководители стремятся сохранить этот интеллект, драйв, знания и опыт на благо службы.

СВЯЗАННЫЙ

С рациональной точки зрения это имеет смысл — если нарушители все еще могут оказывать хорошие услуги нации, почему бы не сохранить их? В конце концов, служба не смогла должным образом подготовить этих людей к лидерству и допустила дополнительную ошибку, назначив на эти должности людей, не подходящих для лидерства.Прежде чем мы будем слишком строго судить токсичных лидеров в вооруженных силах, мы должны помнить, что институт подводил их так же, как они подводили институт. К сожалению, отсутствие объяснений со стороны наших самых высокопоставленных руководителей оставляет у рядовых людей ощущение полного отсутствия ответственности на более высоких должностях. Они не совсем неправы.

СВЯЗАННЫЙ

Второй фактор, способствующий удержанию токсичных руководителей высшего звена, — это отсутствие подотчетности и прозрачности со стороны тех, кто спонсировал «плохие яблоки».«Я был участником множества разговоров, которые проходили примерно так:

« Вы знаете, [Человек X] токсичен. Мы знаем это уже много лет «.

«Вы не получите от меня аргументов, но в их записях нет ничего, что указывало бы на это, и [Генерал Y] считает себя крутым».

«Ну, [Человек X] был выбран командиром крыла».

«Мы оба знаем, что ничего хорошего не закончится. Я уйду на пенсию, прежде чем буду работать на [Человек X] ».

Этот разговор звучит знакомо любому, кто проработал более нескольких лет.Когда дела идут плохо, высшее руководство сетует: «Не было возможности узнать! Человек X выглядел великолепно, и в его записях ничего не было ». Проблема с этим объяснением в том, что почти во всех случаях люди знали, независимо от того, что было в записях. Такое распределение ответственности позволяет продолжаться благодаря отсутствию личной ответственности тех, кто должен был задокументировать недостатки нарушителя, и тех, кто нанял их на руководящие должности.

СВЯЗАННЫЙ

Возникла негласная социальная норма, при которой высшие руководители соглашаются не указывать на роль, которую каждый из них сыграл в трагедии.Считается «дурным тоном» обвинять своих коллег даже тогда, когда ответственность ясна. Они избегают этих обсуждений, по крайней мере частично, потому что им придется объяснять, почему они не знали, что Человек X токсичен после более чем десяти лет службы. Нет никаких хороших или удовлетворительных объяснений.

Последний важный фактор, способствующий удержанию и продвижению токсичных лидеров в вооруженных силах, — это желание избежать проверки и дополнительной потери доверия. На сегодняшний день это наиболее чувствительный и политический из трех факторов.Самые старшие гражданские должностные лица и генеральные офицеры знают, что если они уберут большое количество подчиненных офицеров, это будет означать провал на их уровне — отказ, который может потребовать ответа. Следовательно, появляется неофициальная квота на количество увольнений, поскольку до тех пор, пока количество вывозок остается относительно низким, плохие яблоки могут быть списаны как выбросы в другой жизнеспособной системе. Другими словами, основным фактором, удерживающим токсичных людей, является страх потери доверия как лично, так и к системе в целом.

Это верно как никогда, чем когда токсичный человек происходит из недостаточно представленной демографической группы. Военные активно работают над увеличением разнообразия своих высших чинов. Это не потому, что это политически корректно, а потому, что для вооруженных сил важно походить на нацию, которую они обслуживают, и, что более важно, потому, что это научно доказанный факт, что разные команды работают лучше и принимают лучшие решения. Как ни крути, разнообразие в вооруженных силах является императивом.Из-за этого военные особенно ненавидят увольнять высокопоставленных сотрудников из недостаточно представленных демографических групп.

Кроме того, высшие руководители опасаются, что их будут клеймить женоненавистниками или расистами, потому что это повредит усилиям по вербовке людей из тех демографических групп, которые нам нужны, и привлечет дополнительное негативное внимание Конгресса. В то время как токсичные лидеры происходят из любого происхождения, токсичный старший лидер из недостаточно представленной демографии — сценарий кошмар. К счастью, если мы будем выполнять свою работу, это будет краткосрочной проблемой, потому что мы устраним это давление недопредставленности, создав разнообразный пул старших руководителей, из которого можно будет выбирать.

Военным необходимо выйти за рамки систем набора и отбора, основанных на опыте и знаниях, к системе, которая оценивает характер и потенциал, пишет автор. (Фото Алуна Томаса)

Понимание того, почему токсичных лидеров оставляют, а иногда и продвигают, не делает их более привлекательными. Мою попытку объяснить это явление не следует воспринимать как оправдание или оправдание. Сохранять, не говоря уже о продвижении известных токсичных лидеров, является несправедливостью как по отношению к людям, которые были вынуждены страдать во враждебной рабочей среде, так и по отношению к достойным людям, которым было отказано в возможностях в пользу токсичного человека.

Неоспоримый факт, что основная причина, по которой люди решают уйти из ВВС, — это плохое руководство. Поэтому разумно утверждать, что вооруженные силы потеряли гораздо больше талантов в результате плохого и токсичного руководства, чем любая предполагаемая выгода, которую токсичные люди принесли своим организациям.

Что же тогда с этим делать? Публично увольнять токсичных лидеров, держать доску для определения последнего почетного звания и снимать их со службы? Хотя это может быть хорошим началом, службы также должны устранить первопричины.С этой целью я предлагаю следующее для рассмотрения:

Военным необходимо выйти за рамки систем набора и отбора, основанных на опыте и знаниях, к системе, которая оценивает характер и потенциал. Военные пытаются улучшить свое разнообразие, но они по-прежнему используют оценки, такие как квалификационный тест офицера ВВС и экзамены на батарею профессиональных способностей военнослужащих, которые сосредоточены на том, что кандидат знает, и не оценивают ни характер, ни потенциал.Следовательно, экзамены отдают предпочтение людям из более зажиточных сообществ с более высокими школьными системами.

Я бы предпочел, чтобы усилия по набору персонала были сосредоточены на привлечении людей такими, какие они есть, чем их знаниями. Гораздо легче устранить недостаток навыков, чем недостаток характера. Если военные изменят свою философию вербовки, решить любую другую проблему станет намного проще.

Далее, сохранение инвестиций в токсичного, но, возможно, умного и трудолюбивого человека может быть прагматичным, но это унизительная рационализация, потому что это несправедливо.Услуги были бы лучше с системой, обеспечивающей раннее обнаружение, чтобы позволить своевременное вмешательство, подобно скринингу рака. Например, любая служба может проверять характер и поведенческие черты для информирования комиссий по продвижению и отбору руководителей.

Армия начала свою программу оценки командиров батальонов, и первые результаты обнадеживают. В частности, это улучшило обнаружение и исключение кандидатов, у которых есть дисквалифицирующие проблемы, такие как черты темной триады (т.э., нарциссизм, макиавеллизм и психопатия). Кандидатам предоставляется обратная связь и ресурсы, чтобы помочь в их личном и профессиональном развитии, что дает всем участникам положительный опыт. Эти типы инструментов помогут гарантировать, что служащие мужчины и женщины будут иметь наилучшее лидерство.

Кроме того, необходимо улучшить прозрачность и подотчетность. Люди хотят подотчетности. Командование воздушным образованием и обучением недавно завершило опрос военнослужащих ВВС всех рангов, в ходе которого выяснилось, что наиболее ценной компетенцией является личная ответственность.Если это то, чего хотят ВВС, им необходимо измерить это, вознаградить тех, кто это демонстрирует, и работать над тем, чтобы развить это у тех, кто этого не делает.

Прозрачность способствует подотчетности, а прозрачность и подотчетность основаны на восприятии. Этим я хочу сказать, что о человеке можно сказать, что он прозрачен и подотчетен, когда окружающие воспринимают его как честного и готового предоставить информацию. Поскольку прозрачность и подотчетность основаны на восприятии, наилучшие меры, вероятно, будут получены путем оценки или опроса всех вовлеченных лиц.Кроме того, лидерам на всех уровнях было бы полезно знать, будут ли они считаться прозрачными и подотчетными теми, кого они возглавляют.

Последняя рекомендация для наших руководителей — выйти за рамки страха и действовать с прозрачностью и подотчетностью, необходимыми для того, чтобы вызвать уверенность и доверие. Результаты не могут быть хуже нынешнего состояния, когда военнослужащие считают, что большинство высших руководителей считают себя неподотчетными. Некоторые назвали бы полную прозрачность и подотчетность наивными, но я бы предположил, что они боятся.

Начальник штаба генерал Чарльз «CQ» Браун-младший поздравляет главного мастера сержанта. ВВС США Джоанн Басс во время церемонии передачи ответственности на совместной базе Эндрюс, штат Мэриленд, 14 августа. (Энди Моратая / ВВС)

Я не понаслышке знаю, что новый главный сержант ВВС Джоанн Басс не боится прозрачности, откровенности или ответственности. Я не знаю нового начальника штаба ВВС генерала Чарльза Брауна, но у него отличная репутация, и он нанял главного старшего сержанта Басса, так что он не может быть таким уж плохим.Это вселяет во меня оптимизм в отношении ВВС.

Я также знаю, что начальник космических операций генерал Джей Рэймонд и главный старший сержант космических сил Роджер Тауберман поручили тем из нас, кто работает над Стратегическим планом человеческого капитала Космических сил, «проявить смелость» в разработке новейшего подхода службы к оценке , набор, разработка и удержание космических истребителей. Это основная причина, по которой я решил присоединиться к команде Космических сил в качестве государственного служащего. Когда наши действия будут соответствовать нашим словам, я буду знать, что мой оптимизм и доверие были оправданы.

С этой целью я призываю руководителей моделировать поведение своих подчиненных, которое, по их словам, они хотят. Возьмите на себя личную ответственность, привлеките к ответственности других значимым образом и придерживайтесь прозрачности на всех уровнях.