Кардинально поменять: Кардинально или координально — как правильно? | Образование | Общество — БЛОГ О ЗДОРОВОМ ОБРАЗЕ ЖИЗНИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ТЕЛА

Содержание

«КАрдинально» или «кООрдинально», как правильно пишется?

Слово «кардинально» правильно пишется с буквой «а» в первом безударном слоге.

В научных и публицистических статьях часто используется интересующее нас слово.

Чтобы достичь успеха, кардинально изменим подход к решению этой проблемы.

Оно произносится с ударным третьи слогом:

кар-ди-на́ль-но.

Оставшись без ударения в слабой позиции, первый гласный доставит затруднение в написании. Какую букву выбрать, «о» или «а»? Какой вариант написания слова, «кардинально», «кординально» или «координально» является верным?

Правописание слова «кардинально»

Чтобы правильно написать анализируемое слово, сначала укажем, что оно является производным от прилагательного «кардинальный», которое имеет латинское происхождение:

лат. сardinalis буквально значит «главный».

Прилагательное «кардинальный» обозначает «самый важный», «существенный», «главный». В зависимости от смысла контекста оно синонимично словам:

радикальный,
коренной,
существенный,
принципиальный,
фундаментальный.

Такой взгляд самым кардинальным образом меняет всю картину начала войны, и мы к этому ещё не раз вернемся по самым разным поводам (Д. Н. Верхотуров. Фиаско 1941. Трусость или измена?).

Как видим, в русском языке заимствованное слово «кардинальный» сохраняет написание, которое существует в языке-источнике. Соответственно, и производное наречие «кардинально» пишется аналогично с буквой «а» в корне.

Сравним с написанием слова «кардинал», также произвoдного от лат. cardinalis и обозначающего высшее духовное звание в католицизме.

Будем иметь в виду, что оно не имеет ничего общего с написанием и значением однокоренных слов латинского происхождения:

координа́ты места приземления;
хорошая координа́ция;
координацио́нное число;
координи́ровать совместные действия.

В их составе начальное латинское co- значит «с», «вместе», а ordinatus — «упорядоченный».

Отметим, что в русской лексике не существует слова «координально».

Наречие «кардинально» пишется с буквой «а» согласно написанию производящего слова «кардинальный», заимствованного из латинского языка.

Посмотрим, что можно сделать кардинально:

изменить свой взгляд на проблему;
поменять мнение;
изменить свою внешность;
переделать проект;
поменять расписание;
отличаться от других;
изменить решение.

Скачать статью: PDF

кардинально — это… Что такое кардинально?

кардинально — • кардинально изменить • кардинально измениться • кардинально переделать • кардинально переработать … Словарь русской идиоматики

кардинально — в полном объеме, от начала до конца, до конца, целиком и полностью, всецело, коренным образом, во всем объеме, абсолютно, до основания, со всей полнотой, радикальным образом, совершенно, всесторонне, полностью, весь, во всех отношениях, во всем,… … Словарь синонимов

Кардинально — нареч. качеств. обстоят. Коренным образом (об изменении чего либо). Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

кардинально — книжн. Присл. до кардинальний … Український тлумачний словник

кардинально — см. кардинальный; нареч. Кардина/льно решить вопрос.

Кардина/льно переработать главу диссертации … Словарь многих выражений

кардинально — прислівник незмінювана словникова одиниця … Орфографічний словник української мови

кардинально — кардина/льно … Правописание трудных наречий

переработать — • кардинально переработать … Словарь русской идиоматики

Scooter — У этого термина существуют и другие значения, см. Скутер (значения). Scooter … Википедия

Человеческий капитал — Человеческий капитал совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Впервые термин использовал Теодор Шульц, а его последователь Гэри Беккер развил эту… … Википедия

Синъицюань — У этого термина существуют и другие значения, см. Шаолиньпай синьимэнь. Стойка сань ти ши считающаяся базой синъицюань (считается что ученики должны научиться медитировать в этой стойке до получаса), демонстрирует Сунь Лутан … Википедия

Значение, Определение, Предложения .

Что такое кардинально изменить

Еще можно кардинально изменить свое поведение, но в магазине этого не купишь.
Если одна неделя — это большой срок в политике, то шесть месяцев могут всё кардинально изменить.
Это встреча могла бы кардинально изменить правила игры для олигархов
Я могу кардинально изменить его жизнь.
Но не для того, кто хотел кардинально изменить лицо.
Еще можно кардинально изменить свое поведение, но в магазине этого не купишь.
Она сейчас находится у переломного момента, способного кардинально изменить судьбу человечества.
Вскоре началась разработка сиквела; команда хотела кардинально изменить игру,что привело к внутренним спорам между сотрудниками.
Другие результаты
Инженер был кардинально изменен для фильма, приняв форму гигантского существа с характеристиками различных хищных животных.
Никаких кардинальных изменений не произойдет: будут добавлены новые сведения в объект API Graph payment, а механизмы работы останутся прежними.
История природы оказалась полна кардинальных сдвигов и непредсказуемых изменений.
Единственный способ, чтобы люди потребовали кардинальных изменений, это создать общественное возмущение, вызвать шок, чтобы они почувствовали себя уязвимыми и беззащитными.
Где же предметное обсуждение таких кардинальных изменений?

В конце 1960-х годов переворот в Чехословацкой службе привел к ряду кардинальных изменений в структуре организации.
Потери среди отдельных групп населения, особенно молодых образованных мужчин среднего класса, часто были серьезными, но демографическая структура Европы не претерпела кардинальных изменений.
После многих лет роста и постепенных изменений произошло одно сейсмическое событие, которое кардинально изменило британское общество.
Его потенциал объединять частные группы, отдельные личности, политические партии и организации, которые образовываются, чтобы попытаться привнести кардинальные изменения.
Мгновенно возникли чудовищные температуры, и в непосредственной близости от излучателя сама материя претерпела кардинальные изменения.
Со спадом холодной войны в международной политической обстановке произошли кардинальные позитивные изменения.
Мы же хотим заглянуть на 5-10 лет вперед и предугадать кардинальные изменения в этом взаимодействии.
Вы делаете кардинальные изменения всего, что организовывал Джон Шеппард, всего через несколько часов после назначения на это место, разослав только одно сообщение!
Твой организм может принять такие резкие и кардинальные изменения очень хорошо.
В 1886 году, когда марта Рипли основала родильный дом как для замужних, так и для незамужних матерей, в городе произошли кардинальные изменения, направленные на устранение дискриминации.
В нем были внесены кардинальные изменения, и как таковой он был назван ACMEv2.
После терактов 11 сентября дороги и территория вокруг Капитолия претерпели кардинальные изменения.
А кардинал Пьетро Гаспарри, возглавлявший итальянцев, выступавших против отсрочки, высказался в поддержку некоторого изменения графика.
Он отметил опыт конклава, который избрал его, и то, что кардиналы просили внести изменения.
Летом 2000 года нечестивец решил произвести кардинальные изменения в составе команды.
В конце июля 2008 года появились сообщения о том, что КСИР находится в процессе кардинального изменения своей структуры.
Меня всегда удивляло, что переход границы обычно не сопровождался кардинальными изменениями местности.

что делать, если вы решили кардинально сменить профессию – Москва 24, 20.09.2018

Сегодня, 20 сентября, в России отмечают День рекрутера. Незадолго до этого корреспондент портала Москва 24 поговорил с экспертами из крупных компаний о людях, решивших кардинально поменять профессию. Теперь мы знаем, как подготовиться к собеседованию и произвести нужное впечатление на представителя HR. И делимся этими советами с вами.

Фото: depositphotos/belchonock

Кто и когда решает поменять профессию?

Еще наши мамы и папы выбирали профессию «раз и навсегда». Выбор вуза фактически определял всю дальнейшую жизнь человека и выстраивал четкие перспективы на ближайшие 30-50 лет. После окончания университета каждый молодой специалист должен был отработать три года «по распределению», и место работы далеко не всегда совпадало с местом текущего жительства. Потом теоретически была возможность поменять сферу деятельности, но мало кто это делал. За годы, проведенные на производстве, все становилось родным и понятным, да и очередь на бесплатное жилье уже подходила… Потом дети, семья, и высококвалифицированный специалист продолжал трудиться, набирал стаж работы, получал за это надбавки, ездил раз в год на курорт или в пансионат. .. и, в общем-то, был счастлив.

Но в наше время человеку недостаточно трудиться просто ради того, чтобы заработать и обеспечить себя минимально необходимым. Многие стремятся найти дело по душе, и даже если не получилось вовремя выбрать правильный вуз, люди готовы менять профессию уже после 30-ти и даже 40 лет. Таким образом, стоматологи становятся владельцами успешных интернет-магазинов, бухгалтеры начинают преподавать аргентинское танго, а рядовые менеджеры, забросив родные корпоративные стены, создают фермерское хозяйство.

Кстати, те, кто самостоятельно выбирал и осознанно поступал в вуз, больше довольны своей нынешней работой, чем те, кто сделал это под давлением родственников или из-за отсутствия альтернатив.

Данные предоставлены career.ru, 2018 год

Также опрос студентов показал, что более 60 процентов тех, кто самостоятельно выбрал высшее образование, планируют работать по специальности. А у респондентов, которые поступали в вуз под давлением родителей, ситуация прямо противоположная.

Данные предоставлены career.ru, 2018 год

Момент истины

Фото: depositphotos/.shock

Генеральный директор крупного кадрового агентства Татьяна Долякова выделяет три возрастных категории, когда люди принимают решение о смене сферы деятельности.

1. В районе 25 лет, то есть через два-три года после окончания университета. Зачастую, отработав пару лет по специальности, человек понимает, что выбранная профессия не совсем соответствует его ожиданиям, и тогда он переходит в смежную, более интересную и близкую ему область.

Получив экономическое образование, я пошла работать по специальности. Но работа была довольно рутинной, и я не видела перспектив развития. Через пару лет у меня получилось сделать свое хобби основной профессией, и я ушла в танцевальный спорт. Здесь я понимаю, что делаю, и вижу результат своей работы.

Дарья Маркелова

сменила профессию экономиста на тренера по спортивным бальным танцам

2. 33-35 лет, в этом возрасте люди пересматривают свои жизненные ценности и расставляют приоритеты. Здесь уже есть некая финансовая стабильность, поэтому одни пробуют создавать свой бизнес, другие переходят на проектную работу по душе, а третьи превращают любимое хобби в дело, приносящее постоянный доход.

Я долго работала стюардессой. Профессия давала мне возможность исследовать мир, себя и свои границы. Но с появлением ребенка у меня изменились приоритеты, и я с удовольствием и азартом погрузилась в тему детства, стала воспитателем в детском саду.

Екатерина Лоскутникова

сменила профессию стюардессы на воспитателя детского сада

3. После 40, когда человек уже финансово обеспечен и может позволить себе создать собственный бизнес. Предпринимательство зачастую совмещается с основной работой, и когда дело начинает приносить доход, человек полностью на него переключается. Второй аспект – люди в этом возрасте уже реализовались и имеют все компетенции в определенной области, поэтому им хочется освоить что-то новое.

Готовы ли работодатели брать сотрудников из другой сферы

Фото: depositphotos/baranq

На сегодняшний день специалисты по кадрам признаются, что довольно боязливо относятся к кандидатам, приходящим на позицию из другой области. Почему? Во-первых, несмотря на сильную мотивацию будущего сотрудника, компании приходится крупно вкладываться в его развитие и обучение. Во-вторых, сотруднику без нужного опыта всегда тяжело конкурировать с другими кандидатами, обладающими нужными компетенциями, особенно если речь идет о высоких должностях.

Хотя в последнее время наблюдается тенденция, когда работодатели становятся более открытыми и готовы рассматривать людей из других сфер. Как отмечает руководитель отдела по привлечению и развитию персонала крупной международной компании Яна Маковеева, сейчас важны не столько знания, сколько умения. «Опыт и образование, конечно, играют роль при выборе кандидата на линейные или менеджерские позиции, но если у человека есть хороший карьерный трек, то мы готовы его интервьюировать, чтобы понять потенциал до конца», – говорит специалист.

К чему нужно быть готовым на интервью

Давайте поговорим об основных моментах, которые вас ждут, и на что обращают внимание рекрутеры при рассмотрении кандидата на должность. Это поможет вам сориентироваться перед интервью с работодателем и почувствовать себя более уверенно.

1. Нужно быть готовым ответить на вопрос, почему вы решили поменять отрасль и сферу деятельности. Это кажется банальным, но по заверениям HR-специалистов, большинство кандидатов не могут аргументированно и понятно изложить свою позицию.

Я бы посоветовал поработать с мотивационным письмом, которое бы четко объясняло, в чем рациональность перехода в индустрию, и почему вы действительно считаете, что должны начать там работать.

Андрей Алясов

член Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»

2. Также нужно понимать, что уровень вашей заработной платы понизится в среднем на 20-30 процентов, а, может, и больше. В первое время нового сотрудника вообще могут попросить поработать пару месяцев в качестве стажера. Зачастую это бьет не только по карману, но и по собственному эго. Человек рассчитывает получать такую же зарплату, как и раньше, но на предыдущем месте у него были определенные навыки и знания, которые соответствовали высокому уровню оплаты, а теперь придется нарабатывать все заново.

Фото: depositphotos/racorn

3. Подготовьте свою страницу в соцсетях. Сегодня рекрутеры уделяют этому большое внимание, если не сказать первостепенное. Ведь в резюме можно написать многое, а профайл в соцсетях нарисует ваш «настоящий портрет». Следите за тем, чтобы в вашей ленте не было резких, агрессивных высказываний или сплошного негатива. С другой стороны, одни кошечки и собачки, подкрепленные вашим фото в купальнике, тоже не будут выглядеть профессионально.

Рекрутеры обычно негативно относятся к пустым профайлам или к их отсутствию, особенно это касается сотрудников в сфере развлечений, организации мероприятий, маркетинга и IT. Страница в соцсетях у таких кандидатов должна быть интересно заполненной. Сделайте увлекательные посты, покажите, какая вы разносторонняя личность.

Татьяна Долякова

генеральный директор крупного кадрового агенства

4. Подумайте, какие знания из предыдущей профессии могут быть применимы в новой области. Наверняка, их окажется немало. Подготовьте развернутый ответ для рекрутера, какие наработанные навыки у вас есть и чем они могут быть полезны. Здесь вряд ли стоит упоминать профессиональные знания из прошлой области, зато пригодятся ваши личностные качества (ответственность, уверенность в себе), социальные навыки (хорошая коммуникация, способность убеждать, работа в команде), лидерские способности (управление группой, критическое мышление и так далее).

5. Будьте готовы к обучению. Открыто говорите HR-специалисту, что вы готовы и хотите обучаться, даже несмотря на возраст. Это всегда приветствуется.

Главное – обучаться, посещать курсы повышения квалификации, семинары и профильные мероприятия. Таким образом, вы не только получите новые знания, но и обрастете полезными знакомствами. Это обеспечит максимально плавный переход.

Ирина Святицкая

руководитель направления крупной рекрутинговой компании

Кстати, если говорить об обучении, то компании сейчас начинают поощрять сотрудников, которые хотят попробовать свои силы в другой области в рамках фирмы. Где-то практикуется возможность частичного совмещения своих обязанностей с помощью другому департаменту, где-то предоставляют шанс полноценно поработать с новой командой в рамках одного-двух месяцев.

Узнайте у своего работодателя, можно ли попробовать такой вариант в вашей компании. Это поможет убедиться в верности вашего решения и понять, стоит ли из бухгалтера переходить в маркетологи, а IT-специалисту становиться штатным фотографом.

Наталья Лоскутникова

Губернатора Волгоградской области просят кардинально поменять политику в отношении казачества

Конфликт, разгоревшийся между властью Волгоградской области и представителями управления Войскового казачьего общества «Всевеликое Войско Донское», казаков и ветеранов казачьих обществ набирает обороты. Как сообщил редакции ИА «Высота 102» начальник управления войскового казачьего общества «Всевеликое Войско Донское» Анатолий Афромеев, он обратился с открытым письмом к губернатору региона Сергею Боженову и атаману «Всевеликого войска Донского» казачьему генералу Виктору Водолацкому.
«Просим вас незамедлительно вмешаться в ситуацию, грозящую социальным взрывом, вероятнее всего, инициируемым О.В. Керсановым, (первый заместитель председателя правительства Волгоградской области — прим. ред) Ю.Н. Слущевым (министр по делам национальностей и казачества Волгоградской области — прим. ред.) и А.А. Бирюковым (депутат Волгоградской областной думы — прим. ред.), и принять меры по кардинальному изменению политики правительства Волгоградской области в отношении казачества, сменив ответственных за данное направление деятельности лиц, замещающих государственные должности», — говорится в письме.
— Основанием для его написания послужило распространение материалов, порочащих честь, достоинство, доброе имя и деловую репутацию руководителей казачества. Они были направлены по многим электронным адресам муниципальных образований и казачьих обществ Волгоградской и Ростовской областей, в СМИ региона, к атаманам и казакам, причем на фирменном бланке управления ВКО ВВД по Волгоградской области, — пояснил Афромеев. — Материалы содержат прямую клевету, оскорбления, подрывают деловую репутацию руководителей казачества, оскорбляют чувства национального достоинства, дискриминируют и подрывают не только мой авторитет, но и согласие на территории региона, способствуя расколу казачьего сообщества», — убежден Афромеев. — Мы также обратились в правоохранительные органы дать правовую оценку лицам, явившимся инициаторами данного клеветнического обращения.

«Хотелось что-то кардинально поменять» – POPCAKE

Телеведущему теперь негде жить! Влад Кадони опубликовал пост у себя в Instagram, где рассказал, что начал новую жизнь. А как все знаменитости начинают эту «новую жизнь»? Кто-то кардинально меняет имидж, кто-то меняет место жительства, кто-то женится или разводится, а кто-то берет и меняет квартиру на дом. Вот последний вариант — случай Кадони.

Звезде «Дома-2» пришлось продать свою комфортабельную и благоустроенную квартиру, чтобы приобрести дом. Примечательно, что в обоих случаях недвижимость была взята в ипотеку. Кадони провернул целую аферу — продал квартиру, закрыл ипотеку и тут же оформил новую, но уже на покупку дома.

Правда, есть один моментик…Голые стены! Телеведущий написал: «Я продал свою квартиру, погасил ипотеку и взял новую на ДОМ! Ну как на дом, листайте фотки, на стены из кирпича. Я понимаю, что квартира с ремонтом — это комфорт, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. А дом, тем более в таком состоянии, в который нужно ещё вложить кучу сил, денег и времени — это большая авантюра».

Кто-то, возможно, посчитает такой поступок слишком рисковым, учитывая наше нестабильное время, а кто-то искренне восхитится целеустремленностью Влада Кадони.

«Хочется что-то кардинально поменять в своей жизни. Я шёл к этому два года. Были свои сложности, придёт время я расскажу о них. Сейчас хочется просто расслабиться и насладиться. И плевать что ипотека, это все равно своё. Свой кусочек земли и свой настоящий дом!!!», — эмоционально заявил Кадони.

В конце ведущий поинтересовался, как подписчики отнесутся к такой новости. В комментариях отметились звезды «ДОМА-2»: Алёна Водонаева, Максим Моргенштерн, Ольга Гажиенко и другие.

Однако, Кадони в конце поста резюмировал, что просто хотел поделиться радостным событием и ему глубоко плевать, кто и что скажет. Ну, давайте сделаем вид, что мы поверили…

Подпишись на нас в Яндекс Новостях

Плющенко: Косторная кардинально решила сменить команду, почему — надо спросить у нее — Спорт

МОСКВА, 31 июля. /ТАСС/. Решение сменить команду чемпионка Европы по фигурному катанию Алена Косторная приняла сама, спортсменка сконцентрирована только на спорте. Об этом ТАСС рассказал двукратный олимпийский чемпион Евгений Плющенко, в команду которого Косторная решила перейти из группы Этери Тутберидзе.

В пятницу Тутберидзе сообщила о переходе спортсменки в группу Плющенко. В это межсезонье от Тутберидзе к Плющенко ушла еще одна ученица — призер чемпионата Европы Александра Трусова.

«Алена сама изъявила желание перейти в мою группу две недели назад, она захотела кататься в «Ангелах Плющенко» под моим руководством и руководством Сергея Розанова. До этого мы даже не были знакомы. Если у нее и были такие мысли раньше, то мне об этом было ничего неизвестно, — рассказал Плющенко. — Я не могу сказать, что ее не устраивало, и не устраивало ли, об этом будет лучше спросить у нее самой, я могу сказать только, что она решила кардинально поменять команду».

«Каких-то конкретных пожеланий у нее не было — она просто хотела тренироваться, готовиться к Олимпиаде, она абсолютно заточена на спорт. Финансовую составляющую вопроса мы даже не обсуждали, но если что-то понадобится, возьму все на себя — у меня есть возможность это делать, и я не скупердяй», — подчеркнул Плющенко.

«Это спорт, и мы, естественно, будем работать с Аленой над четверными прыжками. Она долгое время не каталась — будем все восстанавливать заново, будем ставить новые программы. Те, что поставили, будем менять, однозначно — это будут наши программы, которые мы поставим с Сережей, а если понадобятся хореографы, мы пригласим лучших. И мысли по поводу этих программ есть — мы с Аленой уже две недели как общаемся, и предложения по этому поводу ей уже сделаны, и они ей понравились», — сообщил Плющенко.

Плющенко не боится ответственности

На вопрос ТАСС, осознает ли Плющенко ответственность, которую он берет на себя, взяв в команду двух чуть ли не самых перспективных одиночниц России, он ответил: «Мы готовы ко всему, и, даже если будет какая-то осечка, жизнь на этом не останавливается. Мы профессионально подходим к тренировкам, к работе, сейчас у нас сильная команда, и с приходом Сережи Розанова она однозначно усилилась, это большой профессионал, которого мы ценим, бережем и уважаем».

«Ответственность я понимал, когда к нам пришла Трусова, когда к нам пришла [Вероника] Жилина. Мы не боимся ответственности, мы готовы работать, готовы трудиться, что и делаем каждый день. Если бояться ответственность, не надо заниматься, можно сидеть дома у камина, смотреть телевизор, как делают многие другие», — подчеркнул Плющенко.

Александра Трусова, которая уже работает в «Ангелах Плющенко», к переходу Косторной отнеслась нормально, по словам тренера. «Она готова тренироваться. И то, что Алена хочет кататься на льду одна, — ерунда, у нее с этим нет проблем, и сегодня она мне это озвучила. С завтрашнего дня Алена приступает к тренировочному процессу — академия давно полноценно работает, сейчас там тренируется больше 120 детей, так что процесс запускается, начинаем двигаться», — отметил Плющенко.

Радикальные изменения, тихий путь

Вкратце об идее

Как раскачивать корпоративную лодку, не упав? Вы знаете, что вашей фирме нужны конструктивные изменения, но вот ваша дилемма: если вы слишком сильно продвигаете свою повестку дня, против вас накапливается негодование. Если вы молчите, внутри вас накапливается негодование.

Что делать менеджеру? Станьте закаленным радикалом — неформальным лидером, который незаметно бросает вызов господствующей мудрости и провоцирует культурные преобразования.Эти радикалы не несут знамен и не трубят в трубы. Их, казалось бы, безобидные изменения почти не привлекают внимания. Но, как устойчивые капли воды, они постепенно разрушают гранит.

Закаленные радикалы олицетворяют контрасты. Их обязательства тверды, но их средства гибки. Они жаждут быстрых перемен, но верят в терпение. Часто они работают в одиночку, но объединяют других. Вместо того, чтобы настаивать на своих планах, они начинают разговор. И вместо того, чтобы сражаться с могущественными противниками, они ищут могущественных друзей.Общий эффект? Эволюционные, но неуклонные изменения.

Идея на практике

Закаленные радикалы используют эту тактику:

Подрывное самовыражение. Продемонстрируйте свои ценности своим языком, одеждой, офисным декором или поведением. Люди замечают это и говорят, часто становясь достаточно храбрыми, чтобы попробовать изменения сами. Чем больше людей говорят, тем сильнее влияние. Пример:

Обескураженный менеджер Джон Зивак начал приходить на работу раньше, поэтому он мог уйти к 18:00.м. быть с семьей. Он также отказывался от вечерних деловых звонков. Когда его стресс уменьшился, его производительность улучшилась. Поначалу настроенные скептически, коллеги вскоре приспособились, найдя более эффективные способы работы и достигнув баланса в своей жизни.

Вербальное джиу-джитсу. Перенаправить негативные утверждения или действия на позитивные изменения. Пример:

Менеджер по продажам Брэд Уильямс заметил, что коллеги нового директора по маркетингу игнорировали ее во время встреч. Когда одна из них воспользовалась мыслью, которую она уже высказала, Уильямс сказал: «Я рад, что Джордж уловил озабоченность Сью.Сью, Джордж правильно уловил, о чем ты думаешь? Никто снова не игнорировал Сью.

Вариативный оппортунизм. Будьте готовы использовать неожиданные возможности для краткосрочных изменений, а также организовать преднамеренные долгосрочные изменения. Пример:

Старший исполнительный директор Джейн Адамс присоединилась к компании, которая занимается собаководством. Чтобы продемонстрировать свой стиль сотрудничества, она делила полномочия с непосредственными подчиненными, поощряла их также делегировать полномочия, публично хвалила их и приглашала их проводить заметные презентации.Ее подразделение приобрело репутацию исключительного тренировочного полигона для накопления опыта, ответственности и уверенности.

Создание стратегического альянса. Увеличивайте влияние, работая с союзниками. Повысьте свою легитимность и внесите изменения быстрее и напрямую, чем вы могли бы в одиночку. Не делайте врагов из «оппонентов» — они часто являются вашим лучшим источником поддержки и ресурсов. Пример:

Пауль Вильгус начал революцию в своей бюрократической глобальной компании по производству спиртных напитков, убедив оппозицию присоединиться к нему. Другие высмеивали учебный отдел, созданный Вильгусом для стимулирования творческих способностей сотрудников, а аудитор тщательно проверял отдел на предмет ненужных расходов. Вместо того чтобы защищаться, Пол относился к одитору как к равному и продавал ему ценность программы. Обучение распространяется, вдохновляя сотрудников и повышая производительность всей компании.

В тот или иной момент многие менеджеры испытывают угрызения совести — стремление противостоять основным или скрытым предположениям, интересам, практике или ценностям в организации, которые они считают скучными, несправедливыми и даже совершенно неправильными.Вице-президент желает, чтобы больше цветных людей получили повышение. Партнер консалтинговой фирмы считает, что новички со степенью магистра делового администрирования настолько перегружены работой, что страдают их семьи. Старший менеджер подозревает, что его компания, при некоторых дополнительных затратах, может быть более доброжелательной к окружающей среде. Однако многие люди, которые хотят добиться подобных изменений, сталкиваются с неприятной дилеммой. Если они говорят слишком громко, к ним нарастает негодование; если они играют по правилам и хранят молчание, внутри них накапливается негодование. Есть ли способ раскачать лодку, не упав из нее?

За последние 15 лет я изучил сотни профессионалов, которые большую часть своей трудовой жизни проводят, пытаясь ответить на этот вопрос.Каждый из людей, которых я изучал, каким-то образом отличается от организационного статус-кво — возможно, ценностями, расой, полом или сексуальными предпочтениями (см. Врезку «Как проводилось исследование»). Все они видят вещи немного иначе, чем «норма». Но, несмотря на то, что они не согласны с аспектами преобладающей культуры, они искренне любят свою работу и хотят продолжать добиваться в ней успеха, эффективно использовать свои различия в качестве стимула для конструктивных изменений. Они верят, что прямая злобная конфронтация ни к чему не приведет, но они не сидят сложа руки и не позволяют разочарованию разрастаться.Скорее, они работают тихо, бросая вызов преобладающей мудрости и мягко провоцируя свою организационную культуру на адаптацию. Я называю таких агентов изменений закаленными радикалами , потому что они действуют умеренно, чтобы произвести значительные изменения.

Таким образом, они осуществляют форму лидерства в организациях, которая является более локализованной, более расплывчатой, более скромной и менее заметной, чем традиционные формы, — но не менее значительной. Фактически, высшее руководство, стремящееся к культурным или организационным изменениям — которые, возможно, продвигают организации, связанные с традициями, по новым дорогам или обеспокоены тем, чтобы в полной мере использовать потенциал маргинализированных сотрудников — могли бы поступить правильно, если бы разыскали этих закаленных радикалов, которые могут быть спрятаны глубоко внутри их собственных организаций.Поскольку такие люди преданы своей компании и являются мастерами изменения организаций на низовом уровне, они могут оказаться чрезвычайно ценными, помогая топ-менеджерам определять фундаментальные причины разногласий, распознавать альтернативные точки зрения и адаптироваться к меняющимся потребностям и обстоятельствам. Кроме того, закаленные радикалы при поддержке сверху и некотором пространстве для экспериментов могут оказаться отличными лидерами. (Подробнее о роли менеджмента в поощрении закаленных радикалов см. Врезку «Закаленные радикалы как повседневные лидеры.”)

Поскольку действия закаленных радикалов по замыслу не являются драматичными, их лидерство может быть трудно распознать. Как же тогда люди, управляющие организациями, которые хотят взрастить этот рассеянный источник культурной адаптации, находят и развивают этих скрытых лидеров? Один из способов — оценить разнообразие режимов, в которых действуют умеренные радикалы, учиться у них и поддерживать их усилия.

Чтобы перемещаться между своими личными убеждениями и окружающими культурами, умеренные радикалы в основном используют спектр дополнительных подходов, в том числе четыре, которые я описываю здесь.Я называю это разрушительным самовыражением, словесным джиу-джитсу, изменчивым оппортунизмом, и , построением стратегического союза . Подрывное самовыражение, при котором человек просто действует таким образом, который кажется ему правильным, но который замечают другие, является самым незаметным способом инициировать изменения. Вербальное джиу-джитсу обращает бесчувственное высказывание, действие или поведение обратно на себя. Вариативные оппортунисты выявляют, создают и используют краткосрочные и долгосрочные возможности для изменений.А с помощью стратегических союзов человек может с большей силой продвигать изменения.

Каждый из этих подходов можно использовать по-разному, оставив достаточно места для творчества и остроумия. Самовыражение можно делать шепотом; служащая, которая стремится к большему расовому разнообразию в своих рядах, может носить дашики на корпоративных вечеринках. Или это можно сделать ревом; та же самая служащая могла носить дашики в офис каждый день. Точно так же человек, стремящийся к более строгой экологической политике, может создать альянс, заручившись помощью одного человека: чем сильнее, тем лучше.Или он может опубликовать свою позицию во внутренней сети компании и активно искать сторонников. Взятые вместе, подходы образуют континуум выбора, из которого умеренные радикалы в разное время и при различных обстоятельствах черпают вдохновение.

Но прежде чем рассматривать подходы в деталях, стоит на мгновение пересмотреть способы, которыми происходят культурные изменения на рабочем месте.

Как меняются организации

Исследования показали, что организации изменяются в основном двумя способами: через решительные действия и через эволюционную адаптацию.В первом случае изменения носят прерывистый характер и часто навязываются организации или предписываются высшим руководством в связи с крупными технологическими инновациями, нехваткой или изобилием критически важных ресурсов или внезапными изменениями в нормативных, правовых, конкурентных или политических пейзаж. В таких обстоятельствах изменения могут произойти быстро и часто сопряжены со значительной болью. Эволюционные изменения, напротив, являются мягкими, постепенными, децентрализованными и со временем приводят к широкому и длительному сдвигу с меньшими потрясениями.

Сила эволюционных подходов в продвижении культурных изменений является предметом частых дискуссий. Например, в книге «Нам не нужен еще один герой» (HBR, сентябрь 2001 г.) Джозеф Л. Бадаракко-младший утверждает, что самые эффективные моральные лидеры часто действуют незаметно, проводя свои реформы без всеобщего уведомления. Точно так же закаленные радикалы мягко и постоянно противодействуют преобладающим нормам, добиваясь небольших, но устойчивых изменений и подавая примеры, на которых другие могут учиться.Изменения, которые они вдохновляют, настолько постепенные, что едва ли заслуживают внимания — именно поэтому они так хорошо работают. Подобно каплям воды, эти подходы сами по себе достаточно безобидны. Но со временем и по мере накопления они могут разрушать гранит.

Эта статья также встречается в:

Рассмотрим, например, как один человек медленно, но радикально изменил лицо своей организации. Питер Грант ¹ был темнокожим руководителем высшего звена, занимавшим около 18 должностей, пока он продвигался по служебной лестнице в большом банке Западного побережья.Когда он впервые пришел в компанию в качестве менеджера, он был одним из немногих цветных людей в профессиональном штате. У Питера была личная долгосрочная цель: привлечь больше женщин и расовых меньшинств в свои ряды и помочь им добиться успеха. На протяжении своей 30-летней карьеры в управлении местными банками, региональными офисами и корпоративными операциями компании одной из главных его обязанностей был поиск новых талантов. Каждый раз, когда у него была возможность, Питер пытался нанять высококвалифицированного представителя меньшинства.Но он делал больше, чем это — каждый раз, когда он нанимал кого-то, он просил этого человека сделать то же самое. Он объяснил новобранцам важность найма женщин и цветных людей и почему они обязаны поступать так же.

Всякий раз, когда сотрудники из числа меньшинств чувствовали разочарование из-за предвзятости, Питер оказывал поддержку наставником. Если они пригрозят уйти, он их отговорит. «Я знаю, что вы чувствуете, но подумайте о более широкой картине», — говорил он. «Если ты уйдешь, здесь ничего не изменится.Его пример вдохновил других на вирусное поведение. Многие остались и наняли представителей других меньшинств; те, кто не взял на себя обязательства нанимать миноритариев в свои новые компании. К моменту выхода Питера на пенсию к банку присоединилось более 3500 талантливых сотрудников из числа меньшинств и женщин.

Петр был самым закаленным, но самым эффективным из радикалов. В течение многих лет он терпел оскорбления на расовой почве и унизительные замечания со стороны коллег. Он ждал повышения по службе дольше, чем его сверстники; каждый раз, когда он продвигался вверх, ему говорили, что работа слишком велика для него, и ему повезло, что он ее получил.«Я работал над своим задом, чтобы им было комфортно со мной», — сказал он в конце своей карьеры. «Это было не удача, «. Он часто злился, но наброситься на него было бы путем наименьшего эмоционального сопротивления. Таким образом, не атакуя систему, не выдвигая смелое видение и не обладая большой властью, Питер сокращал демографическую базу организации, используя полное меню стратегий изменений, описанное ниже.

Подрывное самовыражение

На самом закаленном конце континуума изменений является вид самовыражения, который незаметно разрушает ожидания других.Будь то намеренный акт протеста или просто личная демонстрация своих ценностей, подрывное самовыражение в языке, одежде, оформлении офиса или поведении может постепенно изменить атмосферу на работе. Как только люди замечают выражение, они начинают о нем говорить. В конце концов, они могут почувствовать себя достаточно храбрыми, чтобы сами попробовать то же самое. Чем больше людей говорят о преступном акте или повторяют его, тем больше культурное влияние.

Рассмотрим случай Джона Зивака, менеджера группы развития бизнеса быстрорастущей компании по производству компьютерных компонентов.Как трудолюбивый выпускник бизнес-школы, получивший отличную работу, Джон имел полное намерение работать по 80 часов в неделю на быстром пути к вершине. Через несколько лет он женился на женщине, у которой также была ответственная работа; Вскоре он стал отцом двоих детей. Джон обнаружил, что его жизнь разрывается между конкурирующими обязанностями по дому и работе. Чтобы уравновесить эти два аспекта, Джон изменил свое рабочее время — приходил в офис пораньше, чтобы уйти к 18:00. Он редко планировал встречи во второй половине дня и обычно отказывался отвечать на звонки дома вечером с 6:30 до 9:00.В результате его семейная жизнь улучшилась, и он чувствовал гораздо меньше стресса, что, в свою очередь, улучшило его производительность на работе.

Поначалу расписание Джона вызывало удивление; В конце концов, доступность была негласным ключевым показателем приверженности компании. «Если Джон не желает оставаться старше 6 лет, — задумался его босс, — действительно ли он предан своей работе? Зачем мне продвигать его, если другие хотят и могут работать все время? » Но Джон всегда оправдывал свои ожидания в отношении производительности, и его начальник не хотел его терять.Со временем коллеги Джона приспособились к его графику. Никто не устраивал конференц-звонки или встречи с его участием после 5. Один за другим другие сотрудники начали принимать «правило шести часов» Джона; звонки на дом, особенно в обеденное время, происходили только в случае крайней необходимости. Хотя правило шести часов так и не было официально оформлено, тем не менее, оно стало обычным делом на факультете Джона. Некоторые коллеги Джона продолжали работать допоздна, но все они оценили эти изменения в практике работы и легко их приспособили.Большинство сотрудников отдела чувствовали себя более, а не менее продуктивными в течение дня, поскольку они адаптировали свои рабочие привычки для более эффективного выполнения задач — например, проводить собрания по расписанию и следить за перерывами в течение дня. По словам начальника Джона, сотрудники ценили вновь обретенный баланс в своей жизни, и производительность в отделе нисколько не пострадала.

Закаленные радикалы знают, что даже самые незначительные формы деструктивного самовыражения могут быть невероятно мощными.История доктора Фрэнсис Конли служит тому примером. К 1987 году доктор Конли уже зарекомендовала себя как ведущий исследователь и нейрохирург в Стэнфордской медицинской школе и больнице администрации ветеранов Пало-Альто. Но, будучи одной из очень немногих женщин в этой профессии, она ежедневно изо всех сил пыталась сохранить свою женскую идентичность в профессии мачо и свою целостность в условиях гендерной дискриминации. Ей приходилось сохранять хладнокровие, когда, например, во время проведения сложной хирургической операции на головном мозге бригада ординаторов заходила в операционную со своим коллегой и говорила: «Отойди, дорогая.«Это не только подорвало мой авторитет и опыт работы с командой, — вспоминал позже доктор Конли, — но это было неоправданно — и даже опасно. Такого рода вещи происходили постоянно ».

Даже самые незначительные формы разрушительного самовыражения могут быть невероятно мощными.

Несмотря на разочарование и гнев, которые она чувствовала, доктор Конли в то время не собиралась делать серьезную проблему своего пола. Она не хотела, чтобы тот факт, что она была женщиной, ставил под угрозу ее положение, или наоборот.Так что она выражалась разными тонкими способами, в том числе и в том, что она носила. Наряду со своими зелеными хирургическими халатами, она надела белые кружевные носки до щиколоток — недвусмысленное выражение ее женственности. Само по себе ношение кружевных носков до щиколотки вряд ли могло считаться актом гражданского неповиновения Ганди. Носки просто говорили: «Я могу быть нейрохирургом и быть женственной». Но они говорили достаточно громко в флегматичной мужественности хирургической среды, и, наряду с другими мелкими действиями с ее стороны, они зажгли разговор в больнице.Медсестры и женщины-ординаторы часто комментировали стиль доктора Конли. «Она требовательна, как и любой мужчина, и не боится с ними справиться», — говорили они с восхищением. «Но она же женщина и не стесняется этого».

Эллен Томас сделала похожее заявление со своими волосами. Будучи молодым афроамериканским консультантом в сфере оказания технических услуг, она постоянно находилась между организационным давлением, требующим приспособления, и своим личным желанием бросить вызов нормам, которые мешали ей оставаться самой собой.Итак, с самого начала своей работы Эллен заплетала волосы в аккуратные косички. Для Эллен то, как она носила волосы, было не только стилем; это был символ ее расовой принадлежности.

Однажды, перед важной презентацией для клиента, старший коллега посоветовал Эллен распустить волосы, «чтобы выглядеть более профессионально». Эллен была обижена, но не ответила. Вместо этого она просто не подчинилась. Когда презентация закончилась и клиент был подписан, она отвела своего коллегу в сторону.«Я хочу, чтобы вы знали, почему я так ношу волосы», — спокойно сказала она. «Я черная женщина, и мне нравится этот стиль. И, как вы только что видели, — улыбнулась она, — моя прическа не имеет ничего общего с моей способностью выполнять свою работу.

Приносит ли уход с работы в 18:00 или ношение кружевных носков или косичек к немедленным изменениям в культуре? Конечно, нет; такие действия слишком скромны. Но разрушительное самовыражение делает две важные вещи. Во-первых, это укрепляет у закаленного радикала чувство важности своих убеждений.Эти действия самоутверждаются. Во-вторых, он слегка приоткрывает дверь статус-кво, вводя альтернативный способ работы. Независимо от того, являются ли они тонкими, невысказанными и узнаваемыми лишь немногими, или громкими, видимыми и заслуживающими внимания для многих, такие действия в совокупности могут спровоцировать настоящую реформу.

Вербальное джиу-джитсу

Как и большинство боевых искусств, джиу-джитсу включает в себя принятие силы, идущей на вас, и ее перенаправление, чтобы изменить ситуацию. Сотрудники, практикующие словесное джиу-джитсу, реагируют на нежелательные, унизительные заявления или действия, превращая их в возможности для изменений, которые заметят другие.

Одна из форм словесного джиу-джитсу заключается в привлечении внимания к собственной риторике оппозиции. Я вспоминаю историю, рассказанную человеком по имени Том Новак, открытым геем-руководителем, работавшим в офисе крупного финансового учреждения в Сан-Франциско. Когда Том и его коллеги начали рассаживаться за столом для встречи в большом офисе высшего руководства, разговор вкратце перешел на тему предстоящего парада в честь Дня свободы геев и на так называемый гей-образ жизни в целом.Коллега Джо громко сказал: «Я понимаю, что некоторые люди выбирают гей-образ жизни. Я просто не понимаю, почему они должны выставлять напоказ это перед людьми ».

Ужаленный, Том хотел держать рот на замке и принять рану, но это вызвало бы у него возмущение и гнев. Он мог бы открыто осудить предвзятость Джо, но это заставило бы его выглядеть защищающимся и самоуверенным. Вместо этого он противопоставил Джо измененную версию собственного аргумента Джо, спокойно сказав: «Я знаю, что ты имеешь в виду, Джо.Меня просто интересует большая фотография твоей жены на твоем столе. Нет ничего плохого в том, чтобы быть натуралом, но похоже, что ты сам заявляешь о своей сексуальности ». Внезапно смущенный, Джо ответил простым: «Туше».

Менеджеры могут использовать словесное джиу-джитсу, чтобы предотвратить непреднамеренную маргинализацию талантливых сотрудников и их ценный вклад. Вот что произошло в следующей истории. Брэд Уильямс был менеджером по продажам в высокотехнологичной компании. Однажды во время встречи Брэд заметил, что Сью, новый директор по маркетингу, пыталась вставить несколько комментариев, но все, что она говорила, обычно игнорировалось.Брэд дождался подходящего момента, чтобы исправить ситуацию. Позже на встрече коллега Сью Джордж выразил аналогичную озабоченность по поводу распространения продуктов нового бизнеса за пределами страны. Интеллигентное замечание остановило весь разговор. Во время паузы вмешался Брэд: «Это важная идея», — сказал он. «Я рад, что Джордж уловил беспокойство Сью. Сью, Джордж правильно уловил, о чем ты думаешь?

Этим простым ходом Брэд сделал несколько вещей.Во-первых, косвенно показав, как Сью заставили замолчать, а ее идею использовали, он озвучил невысказанный факт. Во-вторых, увеличив заметность Сью, он изменил динамику силы в комнате. В-третьих, его поступок преподал урок своим коллегам о том, как они слушали, а не слушали. Сью сказала, что после этого инцидента ее больше не оставляли без внимания на собраниях персонала.

Практикуя словесное джиу-джитсу, и Том, и Брэд проявили значительный самоконтроль и эмоциональный интеллект. Они слушали и изучали сложившуюся ситуацию, тщательно калибруя свои реакции на обезвреживание без ущерба.Кроме того, они определили основные проблемы (сексуальная предвзятость, заставить замолчать новичков) без обвинений и сняли бессознательное напряжение, озвучив их. Поступая так, они инициировали небольшие, но значимые изменения в предположениях и поведении своих коллег.

Оппортунизм с переменным сроком действия

Подобно джазовым музыкантам, которые по ходу дела строят совершенно новый музыкальный опыт на основе старых стандартов, умеренные радикалы должны быть творчески открыты для возможностей. В краткосрочной перспективе это означает быть готовым извлечь выгоду из случайных обстоятельств; в долгосрочной перспективе это часто означает что-то более активное.Первая история, которая следует ниже, иллюстрирует первый случай; второй пример последнего.

Закаленные радикалы, такие как Крис Морган, знают, что богатые возможности для реформ часто могут появиться внезапно, как 20-долларовая банкнота, найденная на тротуаре. Управляющий инвестициями в аудиторском отделе нью-йоркского конгломерата, Крис имел привычку делать все возможное, чтобы сократить потери. Например, чтобы сэкономить бумагу, он делал свои документы одинарным интервалом и помещал их меньшим шрифтом, прежде чем нажимать кнопку «Печать», и он использовал бы обе стороны листа.Однажды Крис заметил, что в кафетерии компании упаковывают бутерброды в коробки из пенополистирола, которые люди открывают и тут же бросают. Он отвел менеджера кафетерия в сторону. «Мэри, — сказал он с широкой улыбкой, — эти сэндвичи с индейкой и фокаччей сегодня выглядят восхитительно! Однако мне было интересно … можно ли будет заворачивать бутерброды только тогда, когда люди просят вас об этом? » Крис отметил, что, сделав это очень маленькое изменение, кафетерий существенно сэкономит на расходах на упаковку.

Крис осторожно покачал лодку, выполнив следующие действия.Сначала он собрал низко висящие фрукты, сосредоточившись на чем-то, что можно было бы сделать легко и без особого шума. Затем он приступил к решению проблемы, не критикуя суждение Мэри, а включив ее в свои планы (похвалил ее соблазнительные бутерброды, а затем сделал мягкое предложение). В-третьих, он осветил преимущества предлагаемого изменения, указав на преимущества для кафетерия. И он начал разговор, который через Мэри распространился на остальных сотрудников кафетерия. Наконец, он вдохновил других на действия: в конце концов, сотрудники кафетерия выявили и устранили 12 других расточительных практик.

Сложите достаточно разговоров и вдохновите достаточное количество людей, и рано или поздно вы получите настоящие перемены. Исполнительный директор по имени Джейн Адамс предлагает яркий тому пример. Джейн была нанята в 1995 году, чтобы руководить отделом разработки программного обеспечения из 100 человек, в основном мужчин, в чрезвычайно быстрорастущей технологической компании до IPO. Генеральный директор компании был автократом, который ожидал, что его сотрудники будут подражать его стилю управления «собака-есть-собака». Хотя Джейн была новичком в этой работе и очень хотела приспособиться к ней и добиться успеха, войны за территорию и тактика командования и контроля были для нее проклятием.Ее стиль был более коллективным; она верила в разделение власти. Джейн знала, что она не может атаковать корпоративную культуру, спорив с генеральным директором; скорее, она взяла на себя руководство своим подразделением и руководила им по своему усмотрению. С этой целью она использовала любую возможность, чтобы поделиться властью с подчиненными. Она поручила каждому из своих подчиненных максимально делегировать ответственность. Каждый раз, когда она слышала о том, что кто-то проявляет инициативу в принятии решения, она открыто хвалила этого человека перед его или ее руководителем.Она побуждала людей идти на обдуманный риск и бросать ей вызов.

Когда ее попросили провести презентацию для высшего руководства компании, она передала возможности тем, кто непосредственно работал над проектом. Сначала руководители высшего звена подняли брови, но Джейн заверила их, что ведущий сделает все возможное. Таким образом, ее подчиненные приобрели опыт и заслужили признание, которое, если бы они работали на кого-то еще, они, вероятно, никогда бы не получили.

Время от времени люди говорили Джейн, что заметили освежающий контраст между ее подходом и подходом компании.«Спасибо, я рада, что ты заметил», — говорила она с тихой улыбкой. В течение года она увидела, что несколько из ее непосредственных подчиненных стали руководить более совместными усилиями. Вскоре сотрудники других подразделений, узнав, что Джейн — одна из лучших сотрудников, начали запрашивать переводы. Что еще более важно, группа Джейн стала известна как одна из лучших тренировочных площадок, а Джейн — как один из лучших учителей и наставников новых талантов. Больше нигде люди не получали того опыта, ответственности и уверенности, которые она воспитывала в своих сотрудниках.

Для Криса Моргана возможность была краткосрочной и случайной. Для Джейн Адамс возможность была более долгосрочной, и ее нужно было использовать методично. В обоих случаях, однако, важно было сохранять бдительность в отношении таких возможностей с переменным сроком действия и быть готовым извлечь из них выгоду.

Здание Стратегического Альянса

До сих пор мы видели, как закаленные радикалы, более или менее работая в одиночку, могут влиять на изменения. Что происходит, когда эти люди работают с союзниками? Ясно, что они получают чувство легитимности, доступ к ресурсам и контактам, техническую помощь и помощь, эмоциональную поддержку и советы.Но они получают гораздо больше — способность выдвигать проблемы на передний план быстрее и напрямую, чем если бы они работали в одиночку.

Если заручиться помощью единомышленников и коллег с таким же темпераментом, стратегический альянс приобретает влияние. Именно это произошло, когда группа высокопоставленных женщин в крупной фирме по оказанию профессиональных услуг работала с группой мужчин, сочувствующих их делу. Исполнительное руководство фирмы попросило группу из четырех женщин выяснить, почему компании так сложно удерживать в штате консультантов-женщин.В ходе расследования женщины обсуждали требовательную культуру фирмы: 70-часовая рабочая неделя была нормой, и большинство консультантов проводили большую часть своего времени в дороге, посещая клиентов. Единственные люди, которые избежали этого напряженного графика, были консультантами, работающими неполный рабочий день, почти все из которых оказались женщинами с семьями. Эти работники, занятые неполный рабочий день, были оценены по тем же критериям эффективности, включая ожидание продолжительного рабочего дня, как и работники, работающие полный рабочий день. Хотя многие из тех, кто работал неполный рабочий день, были талантливыми сотрудниками, они постоянно не соответствовали критериям времени и поэтому покинули компанию.Чтобы решить эту проблему, старшие женщины сначала обратились к нескольким руководящим работникам, которые, как они знали, сожалели, что потеряли время с собственными семьями. Мужчины согласились, что это проблема и что компания не может и дальше истощать ценные таланты. Они подписались, чтобы помочь решить эту проблему, и в течение нескольких месяцев система оценки была скорректирована, чтобы сделать успех возможным для всех сотрудников, независимо от их рабочего времени.

Эта статья также встречается в:

Закаленные радикалы не позволяют предвзятым представлениям о «оппозиции» встать у них на пути.Более того, они понимают, что те, кто представляет точку зрения большинства, жизненно важны для получения поддержки своего дела. Пол Вильгус незаметно начал революцию в своей компании, убедив оппозицию присоединиться к нему. В 1991 году Allied Domecq, глобальная алкогольная компания, чьи бренды включают Courvoisier и Beefeater, наняла Поля на должность директора по маркетингу в свое пивоваренное и оптовое подразделение. Первоначально основанная в 1961 году в результате слияния трех британских пивоваренных компаний и компаний, владеющих пабами, компания унаследовала бюрократическую культуру.Тони Хейлз, генеральный директор, признал необходимость кардинальных изменений внутри организации и высоко оценил талант и свежий взгляд Пола. Поэтому он позволил Полу уволиться с работы по маркетингу, подчиниться непосредственно генеральному директору и основал отдел обучения и подготовки из девяти человек, который запускал программы, помогающие участникам избавиться от скучного мышления и повысить свой творческий потенциал. Тем не менее, несмотря на благословение департамента свыше и двухлетний опыт успешной работы, некоторые менеджеры сочли это пустяком. Фактически, когда Дэвида, старшего руководителя отдела внутреннего аудита, попросили рассмотреть случаи неоправданных расходов, он вызвал Пола на ковер.

Стратегия Пола заключалась в том, чтобы относиться к Дэвиду не как к угрозе, а как к равному, даже как к другу. Вместо того чтобы защищаться во время встречи, Пол использовал возможность продать свою программу. Он объяснил, что инструкторы сначала работали с отдельными людьми, чтобы помочь раскрыть их личные ценности, а затем работали с ними в группах, чтобы разработать новые наборы групповых ценностей, в которые они все верили. Затем инструкторы согласовали эти личные и служебные ценности с ценностями компании. в целом. «Ты не поверишь переменам, Дэвид, — с энтузиазмом сказал он.«Люди выходят из этих мастерских, чувствуя себя намного более взволнованными своей работой. Они находят в этом больше смысла и цели, и, как следствие, становятся более счастливыми и более продуктивными. Они реже вызывают заболевание, приходят на работу рано утром, и идеи, которые они создают, намного сильнее ». Как только Дэвид понял ценность программы Пола, они начали говорить о проведении программы обучения в самом отделе внутреннего аудита.

Отказ Пола испугаться системы, его вера в важность своей работы, его поиск творческих и совместных решений, отсутствие защиты от противника и его способность установить связь с одитором проложили путь для дальнейших изменений в Allied Domecq.В конце концов, рабочие отношения, сложившиеся между двумя мужчинами, позволили отделу внутреннего аудита преобразовать свой имидж как полицейского подразделения во что-то более позитивное. Новый отдел аудиторских услуг стал известен как партнер, а не как исполнитель в организации в целом. И как глава недавно переименованного отдела Дэвид стал решительным сторонником работы Пола.

Закаленные радикалы понимают, что люди, представляющие точку зрения большинства, могут быть важными союзниками и в более тонких отношениях.Пользуясь курсом между желанием изменить статус-кво и требованиями организации по его поддержанию, закаленные радикалы извлекают выгоду из советов инсайдеров, которые знают, как сильно настаивать. Когда феминистка, которая хочет изменить отношение своей компании к женщинам, подружится с консервативным республиканцем, она знает, что он может предупредить ее о политических минных полях. Когда менеджер-латиноамериканец хочет, чтобы его компания разместила испаноязычную версию руководства во внутренней сети компании, он знает, что белый одноязычный руководитель, руководящий операциями, может оказаться отличным защитником.

Конечно, закаленные радикалы знают, что не все являются союзниками, но они также знают, что бессмысленно видеть врагами тех, кто представляет статус-кво. Старшие женщины нашли недостаток в несправедливой системе оценки, а не в своих коллегах-мужчинах. Пол заручился помощью Дэвида, дав ему возможность не сомневаться с самого начала их отношений. Действительно, закаленные радикалы постоянно рассматривают все возможные варианты действий: «При каких условиях, для решения каких вопросов и в каких обстоятельствах имеет смысл объединять усилия с другими?»; «Как я могу наилучшим образом использовать этот альянс для поддержки моих усилий?»

Ясно, что нет единственного правильного способа добиться перемен.То, что работает для одного человека при одних обстоятельствах, может не работать для других при других условиях. Приведенные выше примеры показывают, как закаленные радикалы используют ряд тихих подходов для изменения своей организации. Некоторые действия небольшие, частные и приглушенные; некоторые более крупные и публичные. Их влияние распространяется по мере того, как они вербуют других и заводят разговоры. Топ-менеджеры могут многому научиться у этих людей о механике эволюционных изменений.

Закаленные радикалы не несут знамен; они не трубят.Их цели заметны, но их средства приземлены.

Закаленные радикалы не несут знамен; они не трубят. Их цели заметны, но их средства приземлены. Они тверды в своих обязательствах, но гибки в способах их выполнения. Их действия могут быть незначительными, но могут распространяться как вирус. Они жаждут быстрых перемен, но верят в терпение. Они часто работают индивидуально, но сближают людей. Вместо того, чтобы резко настаивать на своей повестке дня, они начинают разговоры.Вместо того, чтобы сражаться с могущественными противниками, они ищут сильных друзей. И несмотря на неудачи, они продолжают действовать. Чтобы сделать все это, закаленные радикалы понимают революционные изменения такими, какие они есть — явление, которое может произойти внезапно, но чаще всего требует времени, приверженности и терпения, чтобы вынести их.

Версия этой статьи появилась в октябрьском номере журнала Harvard Business Review за 2001 год.

Мы чувствуем необходимость радикально изменить наш образ жизни — CIDSE

В начале второй недели Синода епископов католические международные организации социальной справедливости надеются, что это приведет к срочным изменениям , необходимым для обращения вспять драматической ситуации, затрагивающей Амазонку и ее жителей и, как следствие, все человечество.

«Слушая голоса Амазонки, мы чувствуем ту же настоятельную необходимость, которую мы слышим от молодежи, — радикально изменить наш образ жизни и спасти наш общий дом», — сказала Джозианна Готье, генеральный секретарь CIDSE. на сегодняшнем брифинге Синода для прессы.

Представители Амазонки в Синоде епископов Панамазонского региона: Новое Пути для церкви и целостной экологии (Рим, 6-27 октября 2019 г.) говорили от души, чтобы поднять тревогу, что текущая глобальная система разрушает землю, воду, местные знания и культуру и может быть только остановлена коллективными усилиями свергнуть индивидуализм и потребление.Сквозь это синода, у Церкви есть возможность проложить новый путь к глобальному экологическая конверсия.

«Как я слышал в зале Синода, наша вера должна быть сильнее, чем наш страх перемен. Являясь такой большой частью проблемы, мы, жители Севера, действительно чувствуем, что несем ответственность за то, чтобы высказаться и проявить свое влияние там, где мы можем добиться столь радикальных изменений », — добавил Готье.

Представители коренных народов в Синоде также подчеркивают, , что потеря их культуры — это потеря для всех народов.Их устойчивый образ жизни предлагает вдохновение жить в гармонии с природой и двигаться к конкретным альтернативам, таким как агроэкология и системы возобновляемых источников энергии. Это требует сдвига в наших отношениях с природой и друг с другом.

«Страдания людей и творчество в регионе Амазонки — это последствия имперского образа жизни. Экономика постоянно передает последствия своего производства другим. Не только в Амазонию.Однако эта модель развития нарушает равновесие на Земле и цементирует глобальное неравенство. У него нет будущего, и нам нужно переосмыслить наш образ жизни и развития », — сказал Msrg. Пирмин Шпигель, генеральный директор MISEREOR, члена CIDSE из Германии.

Как подчеркнул Папа Франциск в своем вступительном слове , участники должны слушать смиренно и говорить смело. Его руководство наполнило Синод духом диалога, размышлений и вопросов, который открывает для Церкви дверь, чтобы подтвердить свою приверженность наиболее уязвимым слоям населения нашего мира, призывая к политике, которая способствует укреплению человеческого достоинства и защите планеты.

Членские организации CIDSE работали в Амазонии на протяжении десятилетий и видят в этой части мира явный аргумент в пользу системных изменений и целостной экологии, потому что эта область страдает от всех наиболее распространенных моделей социальной и экологической несправедливости. Весь мир связан с Амазонкой, мы надеемся, что это первый биом в Африке и Азии, который будет признан за особую защиту от разрушения.

Джозианна Готье, генеральный секретарь CIDSE во время своего выступления 14 октября на брифинге для прессы, посвященном Amazon Synod
ПРЕДСТОЯЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ СЕТИ CIDSE ВО ВРЕМЯ СИНОДА Делегация CIDSE будет присутствовать в Риме и примет участие в ряде мероприятий в течение три недели Синода. Большинство из них включены в специальный веб-сайт, созданный по этому случаю «Amazon: Common Home» # AmazoniaCasaComún (http://amazonia-casa-comun.org).
Пожалуйста, проверьте наш ПЕРВЫЙ ПРЕСС-РЕЛИЗ С ТАБЛИЦЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ www.cidse.org для получения последних обновлений о нашей деятельности .
14 принципов Евангелия, которые могут радикально изменить вашу семью — P31 Книжный магазин
ИНФОРМАЦИЯ ПО ОТПРАВКЕ
Все заказы будут отправлены из нашего центра выполнения в течение 1 рабочего дня с момента размещения заказа.Мы не отправляем товар в субботу или воскресенье (кроме выходных после Дня Благодарения). Заказы на ускоренную доставку и доставку на следующий день будут обработаны в тот же день, если они получены до 11:00 EST. Если заказ будет получен после этого времени, он будет отправлен на следующий рабочий день.
Отмена / изменение заказа:
В связи с быстрым временем обработки в нашем центре выполнения, мы не можем отменить или изменить заказ после того, как он был размещен. Это касается внутренних и международных заказов.
Пропавший в пути:
Мы знаем, что иногда посылка может быть потеряна при транспортировке или не может быть доставлена. Если ваша посылка все еще не прибыла в сроки, указанные в наших правилах доставки (5-8 рабочих дней для стандартной доставки или выбранной ускоренной доставки), мы с радостью отправим ваш товар повторно бесплатно с подтвержденным адресом доставки.
Если после 2-й отправки ваш заказ все еще не прибыл, но вы все еще хотите получить свои товары, 3-я повторная отправка будет произведена за счет покупателя, и потребуется новый адрес доставки.
Международная доставка:
Международные клиенты несут ответственность за любые налоги, пошлины или брокерские сборы по заказам клиентов. Свяжитесь с вашей таможней по поводу пошлин, таможенных пошлин, налогов и т. Д. Время доставки зависит от страны. Когда требуются процедуры таможенного оформления, это может привести к задержкам, превышающим наши первоначальные оценки доставки. Притчи 31 Министерство не несет ответственности за задержку доставки по вине таможни.
Чтобы избежать задержки с получением вашего заказа на таможне, настоятельно рекомендуем:
Предоставление номера телефона, по которому при необходимости вы сможете связаться с таможней по прибытии вашего товара.
Пожалуйста, не отказывайте в доставке и не игнорируйте запросы перевозчиков относительно пошлин и / или налоговых обязательств. Имейте в виду, что большинство перевозчиков задерживают посылку в течение 5 дней после прибытия в вашу страну, прежде чем вернуть ее отправителю.
Мы не осуществляем повторную отправку заказов и не возмещаем первоначальные расходы по доставке товаров, которые не были доставлены / не были забраны на таможне, или заказов, которые были возвращены нам из-за ошибки заказа клиента (например, неверный адрес).
Расценки на международную доставку:
Тарифы на международную доставку, рассчитываемые при оформлении заказа, учитывают ряд факторов, включая уровень обслуживания (стандартный / экспресс), количество приобретенных товаров, вес товара и место / регион назначения.
ОТПРАВКА ОТДЫХА
В эти дни заказы не будут отправлены, но они будут обработаны и отправлены на следующий рабочий день.
Новый год
Страстная пятница
День памяти
День Независимости
День труда
День благодарения
День после Дня благодарения
Сочельник
Рождество

Метавселенная радикально изменит розничную торговлю | Retail Prophet, Мнение
Американский венчурный капиталист Крис Диксон однажды сказал: «Следующая большая вещь будет начинаться как игрушка». По его мнению, наблюдение лежит в основе того, почему мы часто не принимаем во внимание инновации, которые, только задним числом, оказываются инструментами важные технические и социальные изменения.
Во многом наше первоначальное увольнение связано с тем фактом, что на начальном этапе многие инновационные технологии далеко «недооценивают», как выразился автор и ученый Клей Кристенсен, потребности и ожидания пользователей. Первые телефоны были ограниченными и ненадежными. Первые звонки по Skype, 127 лет спустя, были склонны к зависанию и обрыву соединения. Было бы легко отвергнуть обе технологии, как это сделали многие, как причудливые игрушки, не имеющие долгосрочной ценности.
Но, как также заметил Кристенсен, эти же технологии часто имеют тенденцию совершенствоваться по траектории, которая намного опережает потребности потребителей.В 1973 году первые мобильные телефоны весили более четырех фунтов и были одноцелевыми устройствами. Сегодня iPhone весит восемь унций, у него в 100000 раз больше вычислительной мощности, чем у космического корабля «Аполлон-11», и он выполняет сотни функций в нашей повседневной жизни. Для многих из нас практически невозможно представить жизнь без него.
Все это имеет значение сегодня, потому что мы окружены множеством технологий — гарнитурами виртуальной реальности, технологиями дополненной реальности, игровыми платформами, криптовалютами, блокчейном, невзаимозаменяемыми токенами (NFT), виртуальными товарами и т. Д. -подобные, вместе ведут нас в место, называемое «Метавселенная», которое буквально изменит саму природу жизни на Земле: то, как мы работаем, играем, делаем покупки и многое другое.
Что такое Метавселенная?
Термин «метавселенная» восходит к научно-фантастическому роману Нила Стивенсона «Снежная катастрофа» 1992 года, который, как говорят, радикально изменил взгляды таких людей, как основатель LinkedIn Рид Хоффман, полностью изменив его взгляды на будущее технологий. Проще говоря, Метавселенная — это коллективная, постоянная, параллельная реальность, созданная сшивкой всех виртуальных миров, чтобы сформировать вселенную, которую мы можем беспрепятственно пересекать.
Ключевое слово здесь — «настойчивый». Подобно тому, как физический мир не перестает функционировать, когда вы ложитесь спать, виртуальный мир Метавселенной аналогичным образом продолжает развиваться и меняться, даже когда пользователи выходят из системы. Чтобы думать об этом еще проще, представьте, что в отличие от сегодняшнего Интернета, где каждый из нас, по сути, выталкивает и извлекает статическую информацию с сервера в значительной степени асинхронным образом, концепция Метавселенной даст нам возможность ввести « постоянная »(всегда включенная) альтернативная реальность, в которой мы можем взаимодействовать полностью« синхронно »(в реальном времени) с людьми, местами и вещами.Мир, в котором, например, тысячи студентов, изучающих Гражданскую войну в США, могут быть перенесены прямо в битву при форте Самтер и понаблюдать за ней из первых рук. Точно так же мы сможем переносить данные и опыт из Метавселенной в реальный мир, виртуально накладывая их на наше физическое окружение.
По сути, Метавселенная — это параллельная реальность, где мы можем работать, играть и общаться. Но для ясности: это не просто виртуальная версия Интернета, которую мы используем сегодня.Метавселенная — это то, что полностью заменяет современный Интернет.
В то время как концепция такого параллельного мира обсуждалась уже более двух десятилетий, наш коллективный опыт во время пандемии — циклический переход через изоляцию, социальное дистанцирование и вызываемое ими сильное чувство разобщенности и изоляции — только ускорил наше коллективное воображение. вокруг создания альтернативной реальности, где можно действительно взаимодействовать в реальном времени в любое время с другими (потенциально с тысячами или миллионами других) и делиться опытом.Мир, в котором можно путешествовать — без ограничений — когда и где угодно. Мир, в котором любой опыт становится возможным и доступным.
Кто построит Метавселенную?
Пока мы говорим, уже есть компании, которые закладывают зарождающиеся основы такого нового мира. Например, Fortnite, разработанный Epic Games в 2017 году, позволяет игрокам участвовать в трех различных игровых режимах, включая режим «королевской битвы», в котором до 100 игроков соревнуются друг с другом в режиме «последний человек, стоящий на свободе для всех». .Когда в 2019 году его спросили, была ли Fortnite игрой или платформой, основатель Epic Games Тим Суини ответил: «Fortnite — это игра. Но, пожалуйста, задайте этот вопрос еще раз через 12 месяцев ». В последующие 12 месяцев Epic начала отвечать на этот вопрос, развивая Fortnite, чтобы стать самостоятельным миром, стирая границы между реальным и виртуальным опытом. Например, рэпер Трэвис Скотт провел серию из пяти концертов в Fortnite, собрав около 50 миллионов посетителей. И Epic — далеко не единственная компания, которая рассматривает игры как ворота в Метавселенную.
Платформа прямых трансляций Twitch от Amazon может похвастаться более чем 140 миллионами уникальных пользователей в месяц, которые в совокупности просмотрели почти 2,2 миллиарда часов транслируемого контента только в апреле этого года. И бренды обратили на это внимание. Например, осенью 2020 года Burberry стал первым модным брендом, который транслировал дебют своей последней коллекции на Twitch, собрав аудиторию в более чем 40 000 зрителей. Было бы наивно думать, что Amazon не планирует быть основным розничным представителем в Метавселенной.
Roblox — еще одна игровая онлайн-платформа, в которую, по данным компании, в 2020 году играли «более половины всех американских подростков в возрасте до 16 лет». Однако ключевое отличие между Roblox и другими игровыми онлайн-платформами заключается в том, что все игры на торговой площадке Roblox создаются сообществом пользователей с использованием простого набора инструментов разработчика, предоставляемого через платформу. Результатом этого пользовательского подхода является то, что за очень короткий период Roblox собрал миллионы различных игр и впечатлений.Действительно, Roblox превратился в свою маленькую экономику, где создатели контента могут монетизировать свои игровые творения, встраивая виртуальные товары и игровые обновления, которые могут быть приобретены игроками, при этом выручка распределяется между Roblox и создателем игры. В некоторых случаях ведущие авторы уже зарабатывают более 1 миллиона долларов в год — в реальных деньгах.
Facebook также явно воспользовался потенциалом Метавселенной, о чем свидетельствует приобретение им в 2014 году разработчика гарнитур виртуальной реальности Oculus и, совсем недавно, создание Facebook Horizon, платформы виртуальной реальности, которая в настоящее время находится в стадии закрытого бета-тестирования.В своей текущей итерации Horizon позволяет отдельным лицам и небольшим группам взаимодействовать и участвовать в самых разных мероприятиях, по сути позволяя пользователям войти в виртуальную версию Facebook, работающую в реальном времени. Как и Roblox, Facebook считает, что ландшафт экспериментального контента в Horizon будет в значительной степени разрабатываться не Facebook, а пользователями и организациями.
Основной момент здесь заключается в том, что Метавселенная будет разрабатываться не какой-либо одной компанией или группой лиц, а скорее коллективно, всеми нами — отдельными лицами, брендами, технологическими компаниями, правительственными и неправительственными организациями — всеми и всеми.
И хотя такие компании, как Facebook, Google, Disney и Amazon, будут создавать свое уникальное присутствие и экспериментальные платформы в пределах Метавселенной, всем придется согласовать набор общих протоколов для взаимодействия между доменами и доступности для всех типов устройств. Потому что истинное обещание Метавселенной может быть реализовано только тогда, когда каждый из этих «миров» — будь то Fortnite, Facebook Horizon и, в конечном итоге, миллионы других — объединены во вселенную, где мы можем беспрепятственно телепортироваться из одного мира или опыта в другой. в реальном времени.
Экономическая ценность в Метавселенной
Как создать экономическую ценность в безграничном цифровом мире?
В физическом мире ценность объекта определяется несколькими ключевыми динамиками, среди которых его подлинность, редкость и возможность владения. До сих пор Интернет по самому своему замыслу был безграничным по своим размерам и безграничным количеством цифрового контента. Но именно эта безграничность превратила большинство цифровых продуктов в товар.В конце концов, Интернет родился как средство обмена файлами, а не как средство их покупки.
Например, сколько стоит главное видео Леброна Джеймса? Ну, если просто скопировать с ютуба, не много. В конце концов, в этом нет ничего ограниченного, аутентичного или уникального. Кто угодно может скачать одно и то же видео, но никто из нас не может владеть им. Тем не менее, по крайней мере одно видео с ярким выступлением Леброна Джеймса продается за более чем 230 000 долларов на NBA Top Shot, платформе, которая позволяет фанатам и инвесторам покупать, продавать и обменивать официально лицензированные спортивные видео.Во всех смыслах и целях нет никакой разницы между бесполезным клипом ЛеБрона от Google и клипом за 230 000 долларов на Top Shot, за несколькими важными исключениями. Top Shot аутентифицирует каждый клип и назначает исключительное право собственности на эти уникальные активы с помощью технологии блокчейн.
Аналогичным образом, благодаря блокчейну, любой цифровой актив — будь то искусство, одежда, фотография Леброна Джеймса или даже сам опыт — теперь может быть аутентифицирован как подлинный, ограниченный и подлежащий исключительной собственности.По этим причинам эти уникальные и ограниченные активы, также известные как NFT, действительно могут иметь ценность. Подумайте о примере карт покемонов. Сами карты практически не имеют собственной ценности. Только редкость и подлинность некоторых карт делают их ценность до невероятной высоты. Те же ключевые арендаторы стоимости теперь могут быть применены к цифровым активам впервые в истории.
Фактически, когда я пишу это, почти полтриллиона долларов перешло из рук в руки в результате продажи и покупки NFT.Сегодня большая часть этого представлена продажей цифрового искусства и коллекционирования.
Например, цифровой художник Майк Винкельманн, работающий под ником Beeple, до недавнего времени никогда не получал больше 100 долларов за одно из своих произведений. Однако в конце 2020 года Винкельман продал NFT своих работ более чем за 66000 долларов. Несколько месяцев спустя это же произведение было продано за 6,6 миллиона долларов. И если этого было недостаточно, в марте 2021 года художник продал цифровой коллаж через аукционный дом Christie’s за 69 миллионов долларов.Почему? Потому что теперь, используя реестр блокчейнов, можно передавать и проверять подлинность, редкость и права исключительного владения.
Эти фундаментальные экономические принципы уже проникают в другие виртуальные товары, включая одежду, предметы коллекционирования и даже виртуальную недвижимость — да, недвижимость. Такие платформы, как Upland, позволяют приобретать активы виртуальной недвижимости, такие как, например, Нью-Йоркская фондовая биржа, которая недавно была продана за 23 000 долларов. Кто потратит такие деньги на цифровое представительство NYSE? Тот, кто предполагает, что по мере того, как больше людей вкладывают средства, а основные активы становятся все меньше, цена таких цифровых активов может логически вырасти.Простое предложение и спрос.
Розничная торговля в Метавселенной
Что касается розничной торговли, есть те, которые предусматривают создание торговых площадок — магазинов, торговых центров и т. Д. — в Метавселенной. Это, наверное, недальновидно. Просто перенести торговые концепции и условности индустриальной эпохи в Метавселенную было бы неуместно и неэффективно. Создание Метавселенной позволит нам освободиться от нынешних промышленных форм и функций физических магазинов и на несколько световых лет превзойти даже самые лучшие современные возможности цифровых покупок.
Зачем создавать виртуальную копию магазина Canada Goose, если в Метавселенной я потенциально мог купить новую шубу Canada Goose изнутри, где проводились исследования Арктики под руководством чемпиона Iditarod и официального представителя Canada Goose Лэнса Макки? Там я могу из первых рук получить контекстные знания о техническом качестве и характеристиках одежды, заказать ее и доставить домой. Я могу купить свою новую машину в Метавселенной — не в статичном автосалоне, а во время пробуждающего адреналина тест-драйва на гоночной трассе по моему выбору.Я могу получить совет по красоте от личного консультанта, которого я переношу из Метавселенной в свою гостиную. В мире, где возможен любой опыт, зачем нам использовать нашу промышленную версию розничной торговли в качестве шаблона для будущего? Маркетологи, дизайнеры магазинов, мерчандайзеры и многие другие должны будут совершенно по-другому думать о том, что такое «магазин».
Со временем почти все из нас будут проводить время, общаясь, обучаясь, работая и развлекая себя в Метавселенной. Некоторые могут предпочесть проводить там почти все время бодрствования, считая реальный мир по сравнению с ним скучным, ограниченным и неэффективным.С увеличением количества времени, проводимого в Метавселенной, соотношение между виртуальным и физическим имуществом, которым мы владеем, резко увеличится. Я имею в виду, кто захочет надеть одну и ту же виртуальную одежду на две разные виртуальные вечеринки в одни и те же виртуальные выходные?
По мере того, как мы проводим больше времени в Метавселенной, символы статуса, такие как виртуальный дом, которым вы владеете, виртуальная одежда и украшения, которые вы носите, или виртуальная косметика, которую вы используете, станут не менее важными, чем те же самые реальные покупки и имущество сегодня.Бренды извлекут выгоду из этого спроса, создав постоянно расширяющийся ассортимент виртуальных продуктов по реальным ценам. Действительно, огромное количество времени, которое можно провести в Метавселенной, в отличие от реального мира, само по себе может рассматриваться как символ статуса.
Никто не знает наверняка, но большинство экспертов сходятся во мнении, что Метавселенная, пусть даже спустя годы или даже десятилетия, является неизбежным шагом в конвергенции человечества и технологий и эволюционном слиянии реальности и виртуальности.И хотя для развития Метавселенной могут потребоваться десятилетия, в настоящее время и в ближайшие дни организации, строящие это будущее, будут делать все более крупные инвестиции.
Например,
Scuti — это стартап, который сосредоточился на «создании первой в мире розничной торговой площадки с помощью игр и предоставлении брендам возможности продавать и отправлять товары напрямую игрокам». Obsess — еще один стартап, создающий среду и опыт компьютерной графики для крупных модных и косметических брендов. Такие компании, как Ikea, уже успешно используют технологию дополненной реальности, чтобы клиенты могли проектировать свои пространства с помощью приложения Studio.Гигант красоты L’Oréal создал целую линейку виртуальной косметики. А Gucci начала продавать виртуальную одежду, выпустив кроссовки Gucci Virtual 25, разработанные креативным директором Gucci Алессандро Микеле, по цене 12,99 долларов за пару.
Каждая из этих вещей, хотя и ограничена технологиями и протоколами, которые мы используем сегодня, является небольшим шагом к Метавселенной. Рост будет происходить медленно и постепенно, пока, как это было в случае с Интернетом, достаточная инфраструктура, разработчики и пользователи не создадут переломный момент.
Умные бренды действительно будут покупать виртуальную недвижимость и нанимать строителей для развития своего бренда и опыта, где они будут продавать как цифровые, так и физические продукты потребителям, которые делят свое время между мирами. Отстающие бренды и организации застрянут в реальном мире и, что еще хуже, в гетто, которым станет унаследованный Интернет.
Примечание редактора. Эта статья была отредактирована 8 июня 2021 года. В предыдущей версии этой статьи говорилось, что Roblox собрал десятки тысяч игр и опыта. Это неверно. Он заработал миллионы.
Статьи по теме:
Пределы виртуальной моды
Вы бы купили виртуальную пару кроссовок Nikes?
Мультиверсальное Я и рост виртуальной моды
Самый быстрый способ радикально улучшить свою жизнь: радикальные изменения

Это вторая часть серии из двух частей о том, как изменить свою жизнь к лучшему.Прочтите первую часть: « Достигайте целей быстрее: используйте постепенные изменения ».
Какое отношение имеют iPad, группа Nirvana и Fosbury Flop к вашему профессиональному и личному благополучию? Они, конечно, не представляют ничего, просто немного другого или чуть лучше. Все они олицетворяли радикальные изменения — действовали, звучали и выглядели совершенно иначе, чем все, что было до них. Их создатели не соглашались на постепенное изменение — медленное, неуклонное улучшение — а вместо этого радикально изменили правила.Речь не шла о том, чтобы сделать несколько вещей лучше. Речь шла о том, чтобы выбросить то, что считалось «нормальным», и сделать что-то смехотворно иное. Хорошая новость заключается в том, что если вы чувствуете застой или вам нужно увидеть значительные улучшения в какой-то области своей жизни, вы тоже можете использовать радикальные изменения, чтобы значительно улучшить свою жизнь.
На прошлой неделе я писал, что есть только два способа изменить направление, чтобы создать лучшую, более полную и богатую жизнь: постепенное изменение и радикальное изменение.Постепенное изменение — это небольшое и последовательное улучшение: отказ от утреннего пончика, подъем по лестнице на работе или внесение 3 процентов вашего дохода на 401 (k). Постепенное изменение легко, потому что оно не требует от вас значительного изменения своего поведения. Это также приятно, потому что вы можете сказать себе, что пытаетесь.
Но если вам не нужны объяснения, чтобы чувствовать себя лучше, и вместо этого вы больше сосредоточены на результатах, вы должны радикально изменить свою жизнь и работу для достижения максимальных результатов.Это требует значительных усилий с вашей стороны, но, если вы хотите, радикальные изменения могут привести к радикальным результатам — иногда в мгновение ока.
Несколько лет назад я обнаружил, что сгорбился за обочину межштатной автомагистрали, меня вырвало. Я назвал это гриппом, но после нескольких дней мучительной боли в животе я понял, что проблема серьезнее. В течение следующих недель я прошел не менее полдюжины тестов. Диагноз? Синдром раздраженного кишечника (да, это так же неудобно, как звучит название).Я исследовал ВЗК и обнаружил, что более здоровая диета, особенно с большим количеством клетчатки, может минимизировать симптомы.
Так что мне нужно было принять решение. Стоит ли добавлять стакан Метамуцила в свой завтрак, состоящий из яиц, бекона и белых тостов? Мне отчаянно нужно было увидеть результаты. Но если добавить немного клетчатки утром или съесть яблоко на обед, это не поможет. Мое решение? Я выбрал радикальные изменения.
В одночасье я стал вегетарианцем, добавил к своему завтраку безумный коктейль для здоровья, отказался от молока, отказался от газировки и перешел на диету только из цельного зерна.Я немедленно устранил свой ВЗК. Больше никаких инъекций морфия в моей местной клинике неотложной помощи. Никаких дорогих (и опасных) препаратов от ВЗК. Просто осознание того, что небольшие инкрементальные изменения этого не сделают.
Большинство людей не нажмут на курок радикальных изменений, пока не достигнут дна. То есть большинство людей будут следовать медленным и устойчивым альтернативам, пока не достигнут точки, в которой их страх перед изменениями лишь немного меньше, чем последствия отсутствия изменений. Алкоголикам не становится лучше, если они пьют немного меньше каждый день.Они могут выздороветь только тогда, когда полностью остановятся. Самый эффективный способ бросить курить — не медленно и постепенно, а резко. Ежемесячные расходы на кредитную карту чуть меньше не улучшат ваши финансы, но сокращение всех ваших карт и обналичивание.
Какую область вашей жизни вам нужно радикально изменить? В какой области вам нужно добиться радикальных результатов или где вы не можете позволить себе медленный и устойчивый подход? У всех нас есть область, которая беспокоит нас, и мы чувствуем, что не добиваемся прогресса.Для многих это здоровье, карьера, отношения или финансы. Какой у вас район? Если вам абсолютно необходимо увидеть значительные улучшения через месяц или год, что вам нужно сделать, чтобы перевернуть свой мир? Изменение, которого вы избегаете, — это изменение, которое вам нужно сделать.
Помните, что вы можете улучшить все в своей жизни — вес, брак, финансы или здоровье — за счет постепенных изменений и радикальных изменений. Когда вам нужно увидеть радикальные результаты, постарайтесь радикально изменить свою жизнь.Перемена — это страшно, но это не так страшно, как лечь лицом вниз на больничной койке и услышать: «Вы просто почувствуете легкое ущемление».
Это вторая часть из двух частей, посвященных тому, как изменить свою жизнь к лучшему. Прочтите первую часть: « Достигайте целей быстрее: используйте постепенные изменения ».
Готовы ли вы вложить в свою жизнь больше денег, времени, энергии и страсти? Узнайте, как жить своей лучшей жизнью прямо сейчас, с помощью этих бесплатных ресурсов:
Получите электронную книгу и видео «Достижение максимальной производительности» прямо сейчас! (бесплатно в течение ограниченного времени)
Вы также можете присоединиться к сообществу увлеченных людей по телефону Richer Life , которые хотят добиться большего в жизни и на работе.Благодаря бесплатному членству вы можете участвовать в беседах, которые я веду с экспертами, знаменитостями, авторами и лидерами мнений, которые фокусируются на практических способах привлечения большего количества денег, мотивации и смысла в вашу жизнь. Сделайте первый шаг к созданию лучшей жизни, присоединившись к Richer Life бесплатно прямо сейчас!
Подробнее на MoneyWatch:
(Изображение «Бейсджампинг» Ларса Плафманна, CC 2.0)
46: Как радикально изменить свою жизнь
Если вы были на пороге перемен и хотите почувствовать, что движетесь вперед в направлении своих желаний, вы, вероятно, чувствовали, что просто хотите знать, как это сделать.Как мне наконец вернуть свою любовную жизнь в нужное русло? Как мне поменять карьеру? Как мне стать увереннее? Как мне меньше беспокоиться? Как мне решить, что делать дальше? Как как как? Хотя для каждого есть свои стратегии, сегодня я собираюсь поделиться одной всеобъемлющей моделью поведения, которая поможет вам радикально изменить свою жизнь.
Что такое радикальное изменение?
Радикальные изменения могут показаться ошеломляющими и пугающими. Им кажется, что вы попадаете в место, где вам больше не безопасно.Место, где у вас нет систем и структур, которые поддерживали вас всю вашу жизнь. Будь то выпивка, начальник, сплетни, еда, размышления, друзья, выгорание или нездоровое поведение в отношениях — у всех нас есть системы. Эти системы могли быть взяты из нашего опыта или обучены нам обществом. Они могут быть тем способом, которым ведут себя «все остальные», а также могут быть тем способом, которым вы были связаны с другими в прошлом. В любом случае, они здесь по какой-то причине.
Эти шаблоны служат определенной цели. Они поддерживали наше существование, и радикальные изменения часто требуют, чтобы мы сломали эти модели. Радикальные изменения требуют от вас чего-то другого. Они требуют изменения. Но почему мы попадаем в место, где хотим радикальных изменений, но этого не происходит? Если вы хотите стать идейным лидером, лидером отрасли, самостоятельным лидером или просто не чувствовать себя настолько подавленным жизнью и всеми решениями, которые вам нужно принять, это может показаться невозможным.Может показаться, что это не для вас и этого никогда не произойдет. Может показаться, что эта жизнь, наполненная легкостью, жизненной силой, целеустремленностью, страстью и радостью, сейчас недосягаема.
Я помню, когда я хотел сменить карьеру, люди, которые, казалось, выполняли работу в мире, похожую на то, что я хотел делать, не были похожи на меня и не имели моего стечения обстоятельств. У них не было семей, они ненавидели корпоративную работу, у них были другие желания, и они «вставляли все, что не было мной в то время».Но я понял, что все это были отговорки. Если мы хотим радикально изменить свою жизнь, мы должны перестать оправдываться.
Что за отговорка?
Причина, по которой вы не сделаете первый шаг, — это оправдание. По этой причине вы делаете первый шаг, но не делаете второй. Оправдания — это то, что приходит на ум каждый божий день. Тысячи раз в течение дня будут появляться отговорки. В одном дне так много моментов, что мы можем извиняться. Эти оправдания — это решения, которые формируют нашу жизнь и создают то, что мы называем своей судьбой.«Я просто не такой человек». «У меня нет времени». «Я слишком стар.» «Я слишком молод.» «У меня есть семья.» «У меня нет семьи». «У меня нет денег».
То, чего большинство людей не осознают
Но большинство людей не осознают этого нюанса. Отговорки по своей сути не являются хорошими или плохими. Они возникают как мысли, и это то, что они есть. Вы сами решаете, хорошее это оправдание или нет. Некоторые люди могут подумать, что семейное положение — лучшее на свете.Другие могут подумать, что это худшее. Кто прав? Ни один.
Когда вы начинаете понимать, что ваши извинения были предназначены не для того, чтобы вас остановить, а для того, чтобы спросить, как вы хотите работать с этими обстоятельствами, ваша жизнь начинает меняться. Если вы слишком заняты, чтобы приготовить здоровую пищу, возникает вопрос: «Как я могу есть здоровую пищу с меньшими затратами времени?» Это не значит, что вообще этого не делай. Радикальное изменение нашей жизни означает, что мы работаем, пытаясь оправдать себя. Мы позволяем им стать тем способом, которым мы делаем эту вещь устойчивой.Экстремальные диеты не работают, потому что не потому, что они экстремальны, а потому, что они вам не нравятся. Кто-то, кто является вегетарианцем, может считаться придерживающимся экстремальной диеты по сравнению с всеядным. Все зависит от языка и точки зрения.
Если вы думаете об одном том, чего вы хотите в своей жизни, каковы ваши оправдания, чтобы не предпринять следующих шагов? Взгляните на каждый страх, беспокойство и беспокойство с любопытством и терпением. Наблюдайте за ними без осуждения и начинайте думать, как бы вы справились с этим.Критика и осуждение остановят вас. Это создаст вечное повествование о недостойности.
Может быть, в результате ваш путь изменится. Это не неудача. Вы были созданы для того, чтобы делать то, что вы хотите, по-своему, с учетом ваших обстоятельств. Интегрируйте всех вас в эту жизнь вместо того, чтобы разделять ее на хорошее или плохое. Пусть ваши извинения станут дорогой, по которой вы идете, чтобы эта штука окончательно прижилась на этот раз.
Когда вы отбрасываете отговорки, заставляя их работать на вас и вашу жизнь, вы, наконец, достигнете желаемой последовательности, и при этом ваша жизнь начнет выглядеть радикально иначе.Может быть, вы действительно заботитесь о деньгах, чтобы поддержать вас. Может быть, вы заботитесь о том, чтобы взять с собой семью в процессе. Может быть, вы заботитесь о создании пространства для собственной личной жизни. Может, у тебя мало времени.
Я добился изменений, которые хотел увидеть, делая шаги вперед вопреки и с моими обстоятельствами. Не все шаги были идеальными, но я учился на каждом. Когда я почувствовал, что выгорел, я понял, что, возможно, мне нужно замедлиться и освободить больше места в своей жизни.Когда я беспокоился о своем здоровье, мне нужно было решить, каких стандартов я хочу в своей жизни. Когда я переутомлял, переусердствовал, переутомлял или недооценивал все эти вещи, мне приходилось с ними справляться. Я должен был наблюдать за ними, а не игнорировать их. Это не всегда идеальный баланс всего. Не это продвигает вас вперед. Чтобы двигаться вперед, нужно иметь дело с каждым поступающим с благодарностью, терпением и решимостью. Есть способ. Всегда есть выход.
Мои самые прекрасные моменты наступили, когда я объединил те вещи, которые, как мне казалось, были моими главными оправданиями.Моими отговорками также были желания, завернутые в поклон, говорящие: «Если ты будешь работать со мной, у тебя будет все, что ты хочешь». То, в чем я стал экспертом и лучший в своем классе, — это то, с чем я боролся больше всего. Это создало жизнь, в которой у меня есть все, что я хочу, даже если я жажду другого уровня влияния, служения, богатства или созидания. Вашу энергию, друзья мои, лучше всего потратить на то, чтобы воплотить свое желание в жизнь, заботясь о своих отговорках, а не ругая себя из-за всего, что кажется вам на вашем пути.
Может быть, просто возможно — то, что вы хотите, в конечном итоге радикально отличается от того, как вы думали, когда начинали. Я бы посоветовал вам подумать о том, что, возможно, именно поэтому все ваши прошлые попытки никогда не увенчались успехом. Пусть радикальное изменение радикально меняется снова и снова, снова и снова. Поступая так, он может стать еще более правдивой и подлинной версией вас — возможно, именно поэтому мы в первую очередь искали радикальные изменения.
Если вы находите отклик в этом содержании и хотите знать, как применить это в своей жизни, запланируйте бесплатный сеанс 1: 1 со мной здесь, на www.mayempson.com/contact. Доступно ограниченное количество мест.
3 способа радикально изменить то, как вы работаете
Многие современные способы работы пришли из устаревшей индустриальной эпохи, когда рабочие проводили свои дни на фабриках, выполняя ручной труд.
То, что работало тогда, не работает так хорошо сегодня, когда большинство рабочих работает с вещами между ушами, а не с заводскими настройками. Даже сейчас способы, которыми мы можем эффективно работать, продолжают развиваться быстрыми темпами.
Недостаточно просто продолжать заниматься тем, чем компании занимались в течение очень долгого времени. По мере того, как технологии и мир, который их использует, продолжают ускоряться в новых сферах, мы тоже должны это делать.
Чтобы улучшить наши процессы, идеи и возможности, мы должны развивать методы работы. Будь то в команде или в качестве фрилансера, пришло время изменить наши методы работы. Что изменилось больше всего? Что важно в современном трудоспособном возрасте, так это эксперименты с новыми методами для привлечения и расширения прав и возможностей других.
Автор и профессор менеджмента Дэвид Буркус в своей новой книге «Под новым менеджментом: как ведущие организации меняют свой бизнес как обычно» объясняет, как перейти от устаревших методов работы к более творческим — посмотреть, что делают нынешние новаторы и черпать идеи из их процессов. Вместо того, чтобы просто делать то, что делают инновационные компании, постарайтесь понять, почему они делают то, что они делают, и затем проложите свой собственный путь вперед.
«Нам нужны новые фабрики-новаторы, чтобы внедрять инновации в нашу работу, чтобы мы могли работать лучше», — говорит Буркус.
Чтобы помочь вам в поиске идей, Буркус и я сели, чтобы наметить три изменения, которые вы должны рассмотреть прямо сейчас в своей работе. Ключи исходят из многолетнего опыта Буркуса в работе с ведущими творческими компаниями, такими как Netflix, Valve Software и другими.
1. Внутренняя электронная почта вне закона
«Перейдите к инструменту, который лучше подходит для коммуникационных потребностей вашей команды (это может быть новая технология или старая, например, личный разговор)», — говорит Буркус.
Это хорошо перекликается с моей работой в Facebook, где мы в основном отказались от электронной почты и вместо этого полагаемся на голосовые вызовы (для связи между офисами) и Messenger.
Поскольку Messenger является продуктом Facebook, а сотрудники Facebook используют Facebook, это гораздо более удобный способ общения и планирования, чем отправка электронной почты. Конечно, когда дело доходит до этого: пройти на другую сторону нашего огромного открытого офисного здания — это самый простой способ получить ответ на вопрос или обратиться к идее.
Найдите то, что работает для вашей команды, экспериментируя с инструментами и ресурсами для улучшения коммуникации, такими как Messenger или Slack.
2. Обзоры производительности Ditch
В Facebook у нас есть поговорка: «Обратная связь — это подарок». Часто обратную связь бывает трудно услышать или дать, но ценность обратной связи огромна для всех участников (особенно если это означает, что процесс, концепция или продукт могут быть улучшены в результате этой обратной связи).
Использование ежегодных или полугодовых обзоров эффективности означает, что отзывы, которые потенциально могут улучшить ситуацию здесь и сейчас, откладываются на месяцы.
Буркус резюмирует: «Откажитесь от обзоров производительности и вместо этого проводите более частые неформальные обсуждения ожиданий и отзывов (как ваших для ваших коллег, так и их для вас)».
Это причинно-следственная связь, которая может упростить обсуждение производительности как формулировку, так и синтезирование, но именно частота делает их более эффективными.

«КАрдинально» или «кООрдинально», как правильно пишется?

Правописание слова «кардинально»

кардинально — это… Что такое кардинально?

Значение, Определение, Предложения .

что делать, если вы решили кардинально сменить профессию – Москва 24, 20.09.2018

Кто и когда решает поменять профессию?

Готовы ли работодатели брать сотрудников из другой сферы

К чему нужно быть готовым на интервью

Губернатора Волгоградской области просят кардинально поменять политику в отношении казачества

«Хотелось что-то кардинально поменять» – POPCAKE

Плющенко: Косторная кардинально решила сменить команду, почему — надо спросить у нее — Спорт

Плющенко не боится ответственности

Радикальные изменения, тихий путь

Вкратце об идее

Как меняются организации

Эта статья также встречается в:

Подрывное самовыражение

Вербальное джиу-джитсу

Оппортунизм с переменным сроком действия

Здание Стратегического Альянса

Эта статья также встречается в:

Мы чувствуем необходимость радикально изменить наш образ жизни — CIDSE

14 принципов Евангелия, которые могут радикально изменить вашу семью — P31 Книжный магазин

Метавселенная радикально изменит розничную торговлю | Retail Prophet, Мнение

Самый быстрый способ радикально улучшить свою жизнь: радикальные изменения

46: Как радикально изменить свою жизнь

3 способа радикально изменить то, как вы работаете

1. Внутренняя электронная почта вне закона

2. Обзоры производительности Ditch

Добавить комментарий Отменить ответ