Лайфхак это что такое: Лайфхак — что это такое? Определение, значение, перевод

Лайфхак

О так называемом лайфхаке сегодня хотя бы краем уха слышали все. Этому слову в интернете посвящены целые сайты, а под одноимённым хэштегом в социальных сетях и других сервисах размещены тысячи материалов. Всё это поспособствовало тому, что понятие лайфхака уже давно вышло за пределы всемирной сети и часто проскакивает не только по телевидению, но и даже в повседневной жизни. Но несмотря на это многие люди до сих пор не знают, что же означает данный термин. И чтобы лучше разобраться в его определении, нужно обратиться к истории происхождения лайфхака.

Первая часть этого термина, а именно «лайф», в оригинале пишется «life» и означает в переводе «жизнь». А вот вторая часть слова, то есть «хак», пришла из IT среды. Программисты называли хаком нестандартный способ решение конкретной задачи, позволяющий упростить и ускорить выполнение программы. Так в среде программистов и возникло то самое понятие лайфхака, означающее хитрую уловку, способствующую существенному упрощению своей работы. Одни писали замысловатые утилиты, автоматически синхронизирующие необходимые файлы, а другие раскладывали необходимые предметы на своём рабочем столе в определённом порядке, что также делало работу намного удобнее. Поэтому очень скоро этот на первый взгляд исключительно технический термин преодолел компьютерные рамки.

Лайфхак приобрёл значение не просто очередного способа решения сложной вычислительной задачи, а полноценного метода упрощения повседневной жизни. После того, как 10 лет назад журналист Дэнни О’Брайен посвятил лайфхакам свой доклад, термин получил мировую известность. Уже спустя год данное слово входило в тройку наиболее популярных в интернете. Чистка фар автомобиля с помощью обыкновенной зубной пасты? Держать гвоздь прищепкой, чтобы не попасть молотком по пальцам? Удаление неприятного запаха обуви посредством чайных пакетиков? Всё это и есть примеры лайфхака. И если кому-то они кажутся странными, то этому удивляться точно не стоит – сама идея лайфхака состоит в том, чтобы уйти от приевшихся шаблонов и сделать жизнь лучше.

Современный лайфхак представляет собой проявление смекалки на самом бытовом уровне, благодаря чему оптимизируются абсолютно все аспекты жизни человека. При этом следует понимать, что лайфхак не предполагает создание чего-то нового. Напротив, он рассчитан на нестандартное применение уже существующих предметов и обстоятельств. Неудивительно, что главной задачей лайфхака является исправление всех, даже самых банальных несовершенностей жизни. Открыть без штопора бутылку вина – для настоящего лайфхакера это не представляет собой проблему.

Стоит отметить, что постепенно лайфхакинг вырос в полноценное движение объединённых общей мыслью людей. Теперь это своего рода мировоззрение, в котором любые стандартные решения практически полностью исключаются. Лайфхакеры стремятся смотреть на любую проблему максимально нестандартно и оригинально, эффективно экономить ресурсы, причём как материальные, так и временные, а также создавать такие решения, которые будет очень просто применять. При этом представители этого движения уделяют большое внимание своему интеллектуальному развитию и постоянному расширению кругозора. Поэтому мировоззрением лайфхакинга затрагиваются абсолютно все сферы: бытовые вопросы, кулинария, автомобили, компьютеры, отдых и даже самые настоящие философские темы. Сегодня сложно найти такую задачу, которую пытливые лайфхакеры не попытались бы решить при помощи абсолютно банальных инструментов.

Расскажете об этой статье своим друзьям:

Что такое Лайфхак – Radio Star Five

 

Лайфхак (Lifehack) – это способ выполнить определенное действие и достичь цели быстрее и проще. Под этим понятием следует рассматривать некие советы, методики, приемы, с помощью которых можно экономить время на каких-то бытовых проблемах.

Что такое ЛАЙФХАК– значение, определение простыми словами.
Простыми словами, Лайфхак – это трюк или полезный совет, который значительно упрощает жизнь. Как правило, с помощью таких рекомендаций стремятся быстрее выполнять какие-то повседневные задачи. Дословно этот термин переводится, как «взлом жизни», то есть жизненные хитрости, или даже можно сказать современная народная мудрость.

Если кто-то нашел способ выполнить бытовую задачу или решить проблему быстрее, то он может поделиться своим лайфхаком с другими и тем самым помочь людям.

Лайфхак можно назвать некой оптимизацией. Как правило, в нашей жизни очень много рутинных дел, которые вызывают негативные эмоции и раздражают. Соответственно, есть стремление выполнять их быстрее и испытывать меньше негатива. Слово лайфхак в молодежном сленге встречается чаще, но на самом деле пользуются им все, независимо от возраста.

Немного истории.
Лайфхак – достаточно новый термин, который придумал журналист, чтобы дать определение этим новым и современным советам для жизни. Современный лайфхак отличается от народной мудрости тем, что он более практичный, основан на реальных фактах и приносит реальную пользу. Этот термин был придуман журналистом Денни О’Брайеном из Британии в 2004 году.

О’Брайен воспринимает лайфхаки не просто, как советы, а как целую философию. Он рассказал о таком движении в одной из своих статей, посвященных программированию и компьютерным технологиям.

Стоит отметить, что само понятие «взлома», в английском варианте «хак», появилось намного раньше, еще в 1980-х годах, когда процессы оптимизации, упрощения искали программисты и люди, связанные с техникой. Уже позже добавилось слово «лайф» и стало означать взлом не техники, а жизни.

Особая популярность лайфхаков, возникновение движения лайфхакеров стали актуальными в 2005, когда популярности набрали социальные сети и блоги. Тогда начало появляться много полезной и захватывающей информации, стало реальным найти ответы на любые вопросы.

Как понимать лайфхак?
Само это слово намекает, что люди живут шаблонами, жизнь идет по правилам, а лайфхак – это возможность отойти от шаблонов и правил. Сделать что-то в пользу себе, улучшить жизнь, оптимизировать бытовые процессы.

Например, лайфхак – это соорудить умывальник из пластиковых бутылок в полевых условиях, или, как объехать утреннюю пробку по пути на работу. Могут решаться даже очень важные вопросы и проблемы.

Кто такой ЛАЙФХАКЕР?
Есть люди, которые посвящают поиску лайфхаков все свое свободное время. Такие люди называют себя лайфхакерами. Они могут относиться к своему занятию очень ответственно, находя действительно важные решения на проблемы или советовать что-то бесполезное, но очень смешное. К примеру, чтобы утром лучше высыпаться и не чувствовать усталости, будильник следует ставить не на 7:00, а на лестницу в подъезде.

Даже обычный человек, не лайфхакер, может придумать какой-то интересный и полезный совет. Часто решения на сложности приходят совершенно неожиданно, а результат очень радует. Но можно и сознательно искать хитрости и трюки, которые упрощают жизнь, и делится ими с другими. Стать участником движения лайфхакеров не так просто, потому то потребуется много усилий и времени.

Способ жизни людей, создающих лайфхаки.
Чтобы самостоятельно начать создавать советы и хитрые приемы для жизни, следует поучиться у лайфхакеров. Их способ жизни достаточно интересный и насыщенный, но если начать выполнять хоть некоторые рекомендации, можно существенно улучшить свою жизнь. Эти люди:

всю информацию сохраняют на картах памяти, так надежнее, да и рабочий стол чище;
планируют день и не оставляют время без контроля, кстати, точно также делают успешные люди;
они постоянно думают, без смекалки не обойтись;
ценят безопасность, они не станут делать необдуманные шаги, пробовать непроверенные советы, чтобы не подвергнуть опасности себя или близких;
не пренебрегают опытом, нет смысла изобретать велосипед, если его уже изобрели ранее;
не отвергают помощи других, часто им требуется помощник.

Как обнаружить лайфхакера?
Понять, что рядом не обычный человек, а лайфхакер – сложно, он не выглядят по-другому, не отличаются какими-то кардинальными чертами. Понять, что рядом лайфхакер, можно по таким признакам:
они нестандартно смотрят на проблемы, их взгляды отличаются;
они экономные и не тратят денег впустую;
знают много лайфхаков, имеют разные приспособления, часть из которых придумана ими лично;
лайфхакеры очень быстро реагируют на все ситуации; на оценку, обдумывание, анализ требуется намного меньше времени, как правило, они быстро находят решения;
чтобы придумывать лайфхаки, требуется логическое мышление и смекалка; эти люди умные и в общении такие характеристики заметные;
они, чаще всего, успешные;
речь идет о категории образованных начитанных, умных людей;
люди из этого движения не хранят свои достижения и советы в тайне, по сути, несут пользу для других.

Как создать лайфхак?
Стать лайфхакером – не самая простая задача, но если есть смекалка, ум, развита логика, то можно попробовать создавать лайфхаки. Кстати, если работать над собой, любые навыки можно улучшить, поэтому при желании каждый может добиться успеха.

Есть пару советов, которые помогут быстрее создавать лайфхаки:
Читать как можно больше. Акцентировать внимание стоит на энциклопедиях, информации, которая принесет пользу.
Носить с собой набор полезных вещей, которые могут пригодиться в любое время: фонарик, ручка, блокнот, смартфон с полезными программами и другие вещи;
Учиться оценивать ситуации без лишних эмоций, трезво, рассматривать их всесторонне, чтобы быстро находить самые оптимальные решения.
Будет полезным вспомнить некоторые школьные предметы – химию, физику. Учитывая насколько интересно сейчас это делать, ведь существует много информации, видео, получать знания будет не так сложно.
Интересную информацию надо всегда фиксировать, даже если в данный момент она не кажется полезной. Не стоит надеяться на память, потому что идей будет приходить все больше и можно забыть о чем-то действительно важном.

Не бояться экспериментировать и импровизировать, потому что гениальные решения приходят неожиданно.
Не игнорировать готовый опыт, общаться с лайфхакерами, посещать сайты на эту тему.

Конечно, нет инструкции, как создать лайфхак, стоит начать уделять этому вопросу время и результат обязательно порадует.

Самые интересные лайфхаки.
Перечислить все полезные советы практически невозможно, поэтому можно вспомнить лишь некоторые:
раньше, чтобы узнать, всем ли отключили свет, люди бежали к окну, сегодня можно включить поиск wi-fi и проверить эту информацию более современным способом;
если телефон надо зарядить очень срочно, быстрее будет с включённым режимом «в самолете»;
достаточно старый лайфхак, который не потерял актуальности сегодня – чтобы при нарезке лука не плакать, необходимо набрать в рот холодной воды;

чтобы в спортивной сумке не было неприятного запаха, стоит положить в неё несколько чайных пакетиков.

Лайфхак – модная оптимизация жизни.
Лайфхак – это доступный, простой совет, который помогает сделать жизнь проще. Как правило, дает ответы на разные вопросы:
вылечить то, что беспокоит, избавиться от какой-то проблемы в плане здоровья, красоты;
починить поломку любой сложности;
как что-то оптимизировать, улучшить;
как быстро получить определенные знания;
как оптимизировать жизнь, время, улучшить свои навыки.

Современный мир требует от людей спешки, и если не успевать за быстрыми темпами, можно забыть об успехе. Поэтому лайфхаки – это очень полезные рекомендации, благодаря которым не надо тратить время впустую. Несмотря на то, что лайфхак в молодежном сленге встречается чаще, в нем нет ничего кардинально нового. Подобные советы существовали всегда, просто сейчас лайфхак – это более современный, более эффективный. Улучшенный совет.

Лайфхаками можно пользоваться, ими важно делиться, потому что, чем больше работающих хитростей и трюков знать, тем проще оптимизировать жизнь.

Водите с удовольствием: лайфхаки для автолюбителей

Автомобили существуют уже больше 130 лет. И за это время водители придумали много гениальных способов упростить себе жизнь. В этой статье мы собрали полезные советы для автомобилистов, чтобы сделать эксплуатацию машины более приятной и комфортной.

Содержание

1. Замерз замок

2. Мало места в салоне

3. Замерз бачок омывателя

4. Для водителей-новичков

5. Дворники примерзают

6. Нужно занять ребенка в поездке

7. Если в гараже тесно 

8. Есть неприятный запах в салоне

9. Потеют стекла

10. Двери примерзли к уплотнителю

11. Застряли в снегу или на льду

12. Заключение

Замерз замок

Эта проблема неактуальна для владельцев автомобилей с бесключевым доступом. Но другие автомобилисты могут столкнуться с ней, например, после мойки в мороз или проливного дождя с последующим резким понижением температуры. Вот наш совет автолюбителям, оказавшимся в этой ситуации: разморозить замок можно с помощью специального размораживателя. В состав средства входит силиконовая смазка, благодаря чему личинка оттаивает в считанные секунды. Также отлично подойдет WD-40. 
 А чтобы в будущем такого не повторялось, после мойки в мороз нужно обязательно продувать замки.

Мало места в салоне

Крючки для одежды могут сломаться и часто мешаются, а карманы в спинках сидений нельзя использовать для хранения объемных предметов. При этом просто положить вещи на задний диван нельзя: в случае резкого торможения они могут упасть, сломаться и даже травмировать людей или нанести повреждения автомобилю.  

 Что же делать? Вот два практичных лайфхака для водителей:
1.Натяните сетку над задним рядом сидений и кладите в нее все, что необходимо.
2.Повесьте на спинки кресел дешевые обувные органайзеры, чтобы хранить в них мелочи и, например, бутылку с водой.

Замерз бачок омывателя

Каждый водитель хоть раз сталкивался с ситуацией, когда стеклоомывающая жидкость загустела или заледенела из-за резкого похолодания ночью. Здесь автомобилисты пользуются двумя хитростями:

1. Долить «незамерзайки». Этот метод, однако, не приносит быстрого результата и работает, только если в бачке есть свободное место и нет воды в трубках, ведущих к жиклерам (форсункам стеклоомывателя).

2. Заехать в теплый бокс или на мойку. Как правило, в этом случае хватает 10–15 минут на то, чтобы разморозить жидкость в бачке.

Чтобы не случалось такого в будущем, замените «омывайку» на зимнюю до значительного понижения температуры.

Для водителей-новичков

Начинающие автомобилисты плохо чувствуют габариты своей машины, поэтому часто сталкиваются со сложностями при парковке и маневрировании.

Вот две хитрости от автомобилистов, которые помогут привыкнуть к размерам машины и стать увереннее за рулем:

1. Несколько раз проехаться по пластиковой бутылке поочередно левой и правой стороной. Это позволит узнать точное месторасположение колес.

2. Парковаться по зеркалам. Если зеркала настроены правильно, при парковке передом можно ориентироваться на них: как только линия бордюра сравняется с нижней стороной зеркала, можно останавливаться. 

Дворники примерзают и покрываются льдом

Это может испортить даже новые щетки стеклоочистителей. Но, по счастью, есть полезные лайфхаки для автомобилистов и на этот случай, с которым сталкивался зимой каждый водитель. Самое главное — не отдирать щетку от лобового стекла и тем более включать дворники! Здесь можно воспользоваться зимней стеклоомывающей жидкостью или антисептиком для рук — они помогут растопить лед.

Нужно занять ребенка в поездке

Отвлекаться за рулем очень опасно. Но что делать, если ребенок на заднем сиденье автомобиля заскучал и требует внимания? Можно включить ему мультфильм на планшете, закрепив его с помощью импровизированного держателя на спинке переднего кресла.

В качестве чехла можно использовать прозрачную папку или файл для документов или купить уже готовое изделие в магазине.

Если в гараже тесно

Гаражи часто используются для хранения ненужных вещей, запчастей и сезонной резины. 

Поэтому заезжать в них порой бывает проблематично, а из-за тесноты повышается риск повреждения лакокрасочного покрытия авто.

Вот наши лайфхаки:

1. Чтобы ничего не повредить при въезде в гараж, подвесьте под потолком теннисный мячик на уровне лобового стекла. Когда будете парковаться, мячик станет маячком, на который можно ориентироваться.

2. Чтобы не поцарапать и не помять двери в узком гараже, используйте поролоновые рейки. Прибейте или приклейте их на стены, и тогда лакокрасочное покрытие вашего автомобиля не повредится. Купить такие рейки можно в любом магазине товаров для плавания и спорта.

Есть неприятный запах в салоне

Сигаретный дым, забытые в салоне и испортившиеся продукты, оставленная надолго спортивная форма после ударных тренировок, сырость — от этих запахов можно избавиться с помощью кофе, активированного угля и соды.  

Смешайте ингредиенты, положите в дышащие мешочки или в пластиковые контейнеры и разместите в салоне и в багажнике. Оставьте на ночь и повторяйте, пока источник запаха не пропадет.

Отметим, что этот лайфхак для водителей работает только с невъевшимися запахами. В остальных случаях поможет химчистка салона.

Потеют стекла

Сразу скажем: иногда запотевание стекол вызвано техническими проблемами. Поэтому, если ни один из перечисленных
далее методов не поможет, рекомендуем обратиться в сервисный центр для диагностики и ремонта.
Итак, если потеют стекла в авто (чаще это происходит осенью и зимой), можно воспользоваться этими советами автомобилистам:

• немного опустить боковое окно;
• тщательно просушить все коврики и проветрить обивку под ними;
• разложить под сиденьями дышащие пакетики с силикагелем;
• тщательно отряхивать ноги от грязи, воды и снега перед тем, как сесть в машину;
• отключить рециркуляцию отопителя салона.

Двери примерзли к уплотнителю

Вот наш совет автомобилистам: чтобы избежать этого зимой, нужно после мойки, когда автомобиль находится в теплом помещении, обработать все резинки силиконом, дать ему впитаться, а затем промокнуть бумажным полотенцем. Тогда в будущем вы точно сможете попасть в свой автомобиль даже в самый лютый мороз.

Застряли в снегу или на льду

В последние годы зимы в России длятся все дольше. Снег может выпасть даже в конце апреля, когда все водители уже переобули автомобили в летнюю резину, а дорожные службы убрали свою технику. В такое время (как, впрочем, и зимой) застрять в сугробе может каждый автомобилист. Вот как можно достать машину из снега, если некому помочь. 
1.С помощью лопаты. В автомобильных магазинах продаются маленькие лопаты, которые можно возить с собой в багажнике. Инструмент не займет много места и придет на помощь, если вы окажетесь в снежном плену.
2.С помощью песка. Его нужно насыпать плотным слоем под ведущие колеса автомобиля, а затем аккуратно тронуться с места. Этот метод отлично работает и в гололед, поэтому рекомендуем запомнить этот совет водителям и всегда возить с собой мешок песка.
3.Используя резиновые коврики. Переверните их лицевой стороной вниз, подложите под ведущие колеса и попробуйте аккуратно, не перегазовывая, тронуться с места. Если есть такая возможность, предварительно отключите систему ESP — в этой ситуации она может помешать.
Однако стоит помнить: если на автомобиле стоят шипованные шины, они с высокой вероятностью испортят коврики. Поэтому лучше рассмотреть другие варианты выезда из снега.

Заключение

Мы перечислили малую часть способов сделать эксплуатацию автомобиля проще и приятнее. Некоторые из этих полезных советов могут стать открытием даже для бывалых автомобилистов и почти наверняка удивят начинающих водителей.

В завершение статьи хотим пожелать вам ровных дорог и напомнить, что безвыходных ситуаций не существует. И даже если случилась техническая неисправность, которую нельзя устранить своими силами с помощью лайфхаков, сотрудники сервисных центров компании «Нижегородец» обязательно вам помогут. 

3 лайфхака, которые сделают внешние коммуникации максимально эффективными. Читайте на Cossa.ru

Начать стоит с того, что волшебной формулы, обеспечивающей стопроцентную эффективность коммуникации, не существует. Потребителей нельзя рассматривать как лишённую индивидуальности единообразную массу, которая будет совершать то или иное действие, если использовать определённый порядок слов.

Напротив, ваша целевая аудитория состоит из множества более мелких сегментов, объединённых различными характеристиками: социально-демографическими, психографическими, ценностными. Для понимания мотивов каждой из этих категорий есть свой «ключик», подобрать который можно только опытным путём или с помощью таких исследований, как коммуникационный аудит, направленный на поиск инсайтов.

Тем не менее, существует ряд лайфхаков, которые можно учитывать при работе с каждым сегментом. Рассмотрим три из них подробнее.

Лайфхак № 1. Эффект знакомого

Люди склонны отдавать предпочтение тому, что уже знают или о чём уже слышали. Поэтому вы не только должны стараться как можно больше рассказывать о своём бренде, но и интегрировать его в ту среду, с которой уже знакомы ваши потенциальные клиенты.

Психологическая основа

Исследователи из Университета Вилланова и Университета Темпла провели эксперимент: предоставили студентам 140 правдоподобных утверждений на темы, с которыми учащиеся не были знакомы. Половина из утверждений была правдой, а вторая половина — ложью. 3 раза студентов просили дать оценку 60 высказываниям. Между каждой сессией оценок проходило 2 недели. Из случайно отобранных ложных утверждений 20 дублировались во время второй и третьей сессий. Исследования показали, что ложные утверждения, которые повторялись, воспринимались студентами как более правдивые.

Это в том числе объясняет, как распространяются слухи — если ваша информация (даже если она не имеет ничего общего с правдой), будет воспроизводиться для одних и тех же людей с разной периодичностью и из разных источников, большой процент людей поверит в неё.

Однако есть нюансы. Повторение эффективно тогда, когда люди невнимательны. Согласно исследованию, опубликованному в журнале социальной психологии, дублирующиеся сообщения увеличивают степень убеждения (даже слабого) только в том случае, если вовлечение находится на низком уровне. Мозг способен обрабатывать эмоции без включения сознательного познания. Когда сообщение попадает в фокус внимания вовлеченного потребителя, излагаемые факты нужно подавать убедительно. Повторение в данном случае, наоборот, уменьшит силу аргументов и станет надоедливым.

Этот приём активно используется при создании долгосрочных PR-стратегий в сфере B2B, в которых предпочтение отдаётся не агрессивному платному размещению статей, а регулярному нативному включению бренда/спикера в актуальные для бизнеса темы.

По данным исследования Forrester, подавляющее большинство (88%) потребителей отмечают, что прямая реклама не влияет на фактическое решение о покупке. Очевидно, что описанная выше стратегия демонстрирует высокую результативность. Эффектом знакомства также активно пользуются производители автомобилей в продакт-плейсменте, внедряя свои бренды в фильмы с теми главными героями, с которыми их целевая аудитория хочет себя ассоциировать (Джеймс Бонд и Aston Martin, Тони Старк и Audi, «Трансформеры» и Chevrolet Camaro).

Что делать

Интегрируйте свой бренд во внешнюю среду, стараясь обеспечить максимальное присутствие и регулярность появления в информационном поле. Крайне важно подойти к вопросу с умом. Повторяющаяся прямая реклама не вызовет энтузиазма у аудитории в отличие от экспертных публикаций с конкретной пользой для читателя.

Лайфхак № 2. Эффект подражания

Люди склонны доверять вещам, которые уже одобрены другими: от этого напрямую зависит и скорость принятия определенного решения, в том числе целевого (приобретение товара/услуги, просмотр видео и так далее).

Психологическая основа

Мы часто полагаемся на коллективную мудрость толпы. Этот эффект настолько силён, что люди часто игнорируют или даже отвергают собственные принципы и убеждения, чтобы следовать за другими. Подсознание говорит нам: «Если все покупают этот товар, значит, он должен быть хорошим. Мне не нужно тратить силы на поиск лучшего бренда».

Особенно ярко это проявляется на примере социальных сетей. Мы ориентируемся на количество подписчиков, просмотров и реакций. Мы скорее всего откроем рекламу с заголовком «Шокирующее видео набрало более 40 миллионов просмотров всего за одну ночь». Социальные сети делают этот психологический триггер чрезвычайно наглядным, демонстрируя, насколько мы хотим быть частью общества и текущего нарратива.

Один из самых ярких примеров эффекта подражания — популярность Tesla. Даже если вы не разбираетесь в машинах и вас совершенно не заботит мировая экология, вы наверняка считаете, что автомобиль Tesla — это очень круто. И пусть даже вы не хотите его купить, это знание всё равно уже сформировано в вашей голове.

Менее масштабный, но весьма наглядный пример — резинки для волос Invisibobble, которые придумала студентка из Швейцарии Софи Треллес-Твиди в 2012 году. Чёткое позиционирование (резинка, которая не оставляет заломов и крепко держит в хвосте самые тугие волосы) и грамотная стратегия привели к тому, что спустя год почти каждая девушка считала, что ей нужна такая резинка. К 2014 году оборот компании составил 5 миллионов фунтов стерлингов (в 2019 — 16,5 миллионов фунтов стерлингов).

Что делать

Используйте нестандартные механики (например, партизанский маркетинг) или работайте на большие охваты (работа с лидерами мнений и СМИ) в своих коммуникациях, чтобы о вашем продукте на протяжении длительного времени говорило как можно больше людей. Не забудьте тщательно проработать позиционирование и ключевые сообщения: у вашего продукта/услуги должно быть четко сформулированное и понятное УТП.

Лайфхак № 3. Демонстрация как оружие против неубедительности

Всем нам знакомо выражение «Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать». Ряд специалистов в области психологии восприятия считает, что при помощи обоняния, осязания и слуха люди получают лишь 30% общей информации о мире, а остальные 60% приходят через органы зрения. Именно поэтому недостаточно просто рассказать о преимуществах вашего продукта, важно их показать.

Психологическая основа

Люди сомневаются в обоснованности утверждений, основанных на теоретических выкладках. Однако как только появляются эмпирические данные, задача переубеждения аудитории многократно облегчается. Как правило, чем нагляднее демонстрация, тем больше людей можно с её помощью стимулировать к покупке.

Методом демонстрации несколько лет назад воспользовался известный производитель принтеров Epson. Бренд решил продавать печатающие устройства вместе с премиальными упаковками чернил и фотобумаги. Дело в том, что принтеры Epson используют отдельные картриджи для каждого цвета чернил, и в премиальных пакетах предлагаются отдельные чёрные цвета для документов и фотографий.

На демонстрациях менеджеры бренда показывали покупателям разницу в качестве печати фото с использованием обычных и премиальных чернил на разных видах фотобумаги. Даже если продажа не закрывалась, убедительная демонстрация обеспечивала тёплое прощальное «закрытие»: клиент отвечал, что мог бы рассмотреть покупку, когда будет готов инвестировать в новый принтер.

Ключевая цель состояла в том, чтобы 60% проданных принтеров имели «прикреплённую» покупку дополнительного картриджа или пачки фотобумаги. Акция проходила с ноября по январь. Её результаты превзошли ожидания: к концу рекламной кампании бренду удалось превысить планируемые показатели на 10%.

Что делать

Не руководствуйтесь во внешних коммуникациях исключительно принципом «поверьте мне на слово, наш продукт сделает вашу жизнь лучше». Покажите, как и насколько лучше вы можете её сделать. Демонстрируйте! Это могут быть наглядные видео на сайте, рецензии независимых экспертов, возможность обеспечить тест-драйв или freemium-модель ценообразования.

Внешние коммуникации — сложный процесс, состоящий из множества синхронизированных элементов. Сделать каждый из них эффективнее поможет глубинное понимание социопсихологических и социокультурных паттернов целевой аудитории и получаемые в процессе их изучения инсайты.

Для этого можно проводить коммуникационные аудиты, выявляющие барьеры между клиентом и компанией, качественные и количественные социологические исследования.

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected]. А наши требования к ним — вот тут.

Что такое лайфхак с примерами!

Лайфхак довольно часто употребляется в связи с различными ситуациями. Оно звучит применительно к советам об организации путешествий, к ремонту авто и самым разнообразным жизненным вопросам. Поэтому, следует разобраться в том, что такое лайфхак. Следует правильно понимать значение данного понятия и верно его использовать.

Что такое лайфхак

Представленное понятие заключается в некоем решении той или иной ситуации. Подобные решения служат для того, чтобы облегчить жизнь, добиться нужного результата более простым путем.

Фактически, слово «лайфхак» по своему значению тождественно слову «совет». Его смысл заключается в полезной рекомендации о способах действия в той или иной ситуации.

Происхождение понятия

Данное слово появилось в IT сфере. Изначально, его использовали программисты. Им обозначались те или иные решение, с помощью которых удавалось быстро решать возникающие вопросы по программированию.

Это были разнообразные приемы, готовые решения. Постепенно, данное слово стало применяться более широко в отношении не только компьютерной сферы, но и всех остальных сфер жизни.

Примеры лайфхаков

Чтобы понять значение слова и правильно его использовать, следует рассмотреть несколько примеров.

1. С помощью колы можно очистить сильно загрязненные металлические изделия. напиток имеет такие особенности состава, которые отлично разъедают масла и загрязнению. Поэтому, достаточно поместить металлический предмет в колу и подождать несколько часов, чтобы он стал чистым. 

2.При планировании путешествий рекомендуется покупать билеты в музеи и экскурсии заранее по интернету. Так они будут стоить гораздо дешевле. 

3. Любой горячий напиток приобретет оптимальную температуру, если положить в чашку две столовые ложки. 

Таким образом, лайфхак, это совет.

Не забываем комментировать!

Лайфхак (от лайфхакинґ, англ. Life hacking переводится букв. Взлом жизни ) — сленґовий термин, обозначающий некоторую хитрость или полезный совет, который помогает решать бытовые проблемы, тем самым экономя время. Это набор методов и приемов «излома» окружающей жизни для упрощения процесса достижения поставленных целей с помощью различных полезных советов и хитрых трюков. Обычно лайфхакеры не создает новых методик, а просто использует уже имеющиеся.

Термин «лайфхакинґ» заимствовано из IT-лексикона в 2004 году британским журналистом Дэнни О’Брайен. Он соединил слова life ( «жизнь») и hack ( «взлом»). Украинские эквиваленты этого слова — «сообразительность», «рецепт», «находка». В 2006 году Американское общество по изучению диалектов назвала lifehack одним из самых полезных слов после podcast .

Самые интересные статьи. Подборка!

Поделиться в социальных сетях

Неперезаписываемый журнал событий: лайфхак для аудитора

Одним из важнейших направлений обеспечения системы менеджмента информационной безопасности организации является ее аудит. А значит, должны обеспечиваться сбор и хранение в течение определенного периода времени журналов, в которых регистрируются действия пользователей, нештатные ситуации и события ИБ.

Светлана Конявская
Кандидат филологических наук, преподаватель кафедры
“Защита информации” МФТИ (Физтех), зам. генерального
директора ЗАО “ОКБ САПР”

Журналов много, и это файлы. Большого объема, в большом количестве. Они занимают очень много места, и память, отведенную под журналы, – будь то память СВТ или память СЗИ – время от времени освобождают. Все без исключения. При этом журналы обычно архивируют, записывают на какой-то носитель и куда-то убирают. В какой-то шкаф. И там они, конечно, штабелируются. Это первая причина, по которой журнал может оказаться недоступен в нужный момент.

Вторая причина – это повреждение файла журнала. С этим сталкивались большинство администраторов систем и большинство служб технической поддержки. Файл журнала может быть поврежден и из-за ошибок того устройства или приложения, которое регистрирует событие, но чаще случается так, что он повредился при хранении.

Журнал может стать недоступным из-за того, что кто-то его специально повредил. А может оставаться доступным, но «улучшенным». И необязательно действовал злоумышленник. Возможно, администратор просто «убрал лишнее», чтобы не засоряло. Ну или, конечно, чтобы что-то скрыть. Так или иначе, если нет возможности доказать, что журнал не изменен, то использовать его при «разборе полетов», конечно, можно, но!..

Мы бы никогда не задумались о том, каким должен быть «правильный» журнал, ограничиваясь стандартным выполнением требований к регистрации событий в своих продуктах. Однако решение пришло в ходе обсуждения на одном из семинаров с администраторами безопасности информации наших защищенных флешек «Секрет».
Оказывается, флешка с управляемым доступом, различающая не только людей, но и компьютеры – это как раз то, что нужно, чтобы упростить жизнь в части организационных мер по работе с журналами и в то же время не снизить, а, наоборот, повысить их защищенность, а значит, и доказательность.
Журналы нужны для того, чтобы, «если что», восстановить, как было дело.
Для того чтобы это предназначение реализовывалось без оговорок, журнал должен:

• быть доступным для изучения в случае необходимости;
• быть недоступным для изменения для кого угодно с какими угодно целями.

Что может быть не так, за счет чего журналы могут оказаться недоступными для изучения или измененными?

Не будем забывать, что журналы – это не просто файлы, это еще и разные файлы, не только создаваемые, но и читаемые (или, иначе, обрабатываемые) разными средствами, и выработать надо механизм для работы сразу со всеми.

Значит, логично перенести фокус с защиты файла на защиту его носителя.

Итак, нам потребуется носитель:

• удобный в хранении;
• совместимый со всеми или с большинством СВТ;
• не требующий от пользователя специальных навыков;
• способный обеспечить неизменность своего содержимого после того, как оно на него попало.

До сих пор этому набору требований в наибольшей степени соответствовал неперезаписываемый компакт-диск (CD-R). Однако недостатки этого «инструмента» не стоит даже перечислять, они очевидны.

При этом жизнь подсказывает еще ряд функциональных требований. Важно различение СВТ, чтобы журналы из разных систем не путались, иначе неудобно.

Важна ролевая структура, отвечающая задачам организации, – например, чтобы читать журналы мог только аудитор, а тот, кто настраивает носитель (администратор), и тот, кто записывает на него журналы (пользователь), – не могли. При этом аудитор не должен иметь возможности влиять на настройки или сам дописывать журналы. Или, по логике организационно-штатной структуры предприятия, он должен иметь возможность влиять на настройки, а может быть, наоборот не должен даже их видеть. Все это может быть задумано в каждой организации весьма индивидуально, и идеальное средство ведения журнала событий должно не ставить эксплуатирующую организацию перед выбором из 2–3 стандартных ролей, а позволять создавать роли с теми комплектами прав и функций, которые нужны для реализации политики безопасности организации.

Получается USB-накопитель Add Only, т.е. «только добавление», неперезаписываемый, чтобы данные нельзя было ни удалить, ни модифицировать умышленно или по ошибке, с управляемым доступом к памяти.

Все эти выкладки мы и положили в основу «Программно-аппаратного журнала» – неперезаписываемого хранилища на базе служебных носителей семейства «Секрет».

С тех компьютеров, которые в данном конкретном устройстве указаны как разрешенные, на ПАЖ копируются журналы событий из указанных при настройке источников (например, журналы Аккорда-АМДЗ или журналы из такой-то папки). Если ПАЖ случайно или специально подключить к другому СВТ – флешка не примонтируется.

При этом у ПАЖ есть собственный независимый журнал событий, в который записываются все действия с ним, включая все случаи подключений к различным СВТ (даже неуспешные), изменения настроек безопасности, ролей, списка разрешенных СТВ.

Роли пользователей ПАЖ создаются администратором путем формирования наборов прав на чтение целевых журналов или журналов ПАЖ, просмотра или изменения настроек безопасности, просмотра или изменения списка разрешенных компьютеров.

Средства аудита и мониторинга – в том числе и исключительно событий несанкционированного доступа – это, как правило, сложные аналитические системы. Они крайне важны. Однако на практике не менее важны простые инструменты, позволяющие значительно снизить сложность организационных мер и освободить человеко-время для более эффективного использования тех данных, что позволяют агрегировать сложные аналитические системы.

ОКБ САПР
115114, Москва,
2-й Кожевнический пер., 12
Тел.: (495) 994-7262
Факс: (495) 234-0310
E-mail: [email protected]
http://www.okbsapr.ru/

от организационных моментов до вовлечения сотрудников

Почему некоторые предприниматели всегда на шаг впереди своих конкурентов? Они не просто знают правила игры — они умеют играть! Это две разные вещи, ведь теория хороша лишь тогда, когда она подкреплена практикой.

№1 Составьте перечень дедлайнов вместо перечня задач

Наверняка, в вашем блокноте или в приложении на мобильном есть список дел. По крайне мере, он будет в голове. Случается ли так, что какие-то из задач остаются актуальными на протяжении дней, недель и даже месяцев, но руки до них не доходят? Такие задачи — явный намёк на вашу лень и непродуктивность.

Устранить эту проблему гораздо проще, чем кажется на первый взгляд. В этом поможет лайфхак от лидера нашей команды, первого в мире эксперта по автоматизации бизнеса Сергея Мироненко.

У каждой задачи должен быть дедлайн. Если вы не успели выполнить что-то в определённый срок, вычеркните это дело из списка. Не переживайте, самое важное без внимания не останется.

Должен быть чёткий план, что именно и когда нужно сделать. Например, вы хотите составить коммерческое предложение. Укажите дату его отправки. Если вы будете знать, когда получите конечный результат, вы сможете разделить задачу на блоки. В нашем случае актуальны следующие дедлайны:

1. Отправка дизайнеру ТЗ.
2. Получение готового решения.
3. Отправка дизайнеру правок.
4. Получение коммерческого предложения и отправка его заказчику.

Теперь вместо неопределённой задачи у вас есть план с чёткими сроками. Двигаясь по нему, вы получите желаемый эффект на выходе.

Неоспоримым преимуществом введения дедлайнов считается уменьшение уровня стресса. Благодаря ориентации во времени вы возьмёте контроль над происходящим, сможете планировать в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

№2 Прокачивайте критическое мышление

Некоторые бизнесмены грешат тем, что останавливаются на решении, которое приходит на ум первым. Из-за суеты и существенного объёма работы они не находят времени на оценку вопроса с точки зрения разных аспектов. Помните, что первая мысль бывает правильной лишь иногда.

Благодаря критическому мышлению вы не допустите такой ошибки. Существует несколько методов критической оценки своих решений:

1. Сомневайтесь, особенно есть цена ошибки высока. Если вы разработали стратегию развития, задайте себе вопрос: “Почему её стоит использовать? Что транслируют на этот счёт исследования рынка?”.
2. Рассуждайте логически. Исключите эмоции, личное отношение, например, к методикам работы. Оцените аргументы в пользу принятия того или иного бизнес-решения. Изучите статистику, реальные цифры, которые обоснуют ваш выбор.
3. Рассуждайте нестандартно.Пытайтесь находить новые способы решения вопросов. Возможно, благодаря этому у вас получится сработать лучше, чем конкуренты.

№3 Забудьте о совершенных ранее ошибках

Насколько часто вы вспоминаете о провалах в бизнесе? Не делайте этого! Если будете акцентировать внимание на негативном опыте, вы потеряете навык принятия волевых решений. Беспокойство и тревога будут нарастать. Ничего хорошего из этого не выйдет.

Мы предлагаем вам несколько методов борьбы с навязчивыми мыслями:

1. Ответьте на вопрос: “Что заставляет меня сомневаться в собственных решениях?”. Возможно, вы чувствуете неуверенность в себе при взаимодействии с определёнными людьми или в процессе работы над конкретным проектом. Выясните, что мешает вам забыть о том или ином провале. Если вы будете знать причину, наверняка, получится избавиться от плохих мыслей.
2. Несколько месяцев назад вы потеряли клиента, оказались в сложной ситуации?Посмотрите на ситуацию под другим углом.Вместо “Я некомпетентный” произнесите: “Я чувствую себя некомпетентным”. Это позволит вам сформулировать чувство, уйти от утверждений. Чувства и реальная жизнь, как правило, не пересекаются.
3. Переключитесь. Прогулка, медитация, общение с друзьями — все это поможет перевести фокус и снять напряжение.

№4 Не болтайте, а слушайте

Будучи предпринимателем, скорее всего, вы часто разговариваете со своими подчинёнными: ставите задачи, объясняете суть работы, убеждаете или ругаете. У руководителя всегда есть множество причин высказаться.

С одной стороны, вы доносите до сотрудников, партнёров и других контрагентов то, что хотите. С другой — начинаете доминировать и не оставляете собеседникам шанса быть услышанными. Поэтому важно вести диалог, а не монолог. Почувствуйте эту грань.

Если на очередном собрании кто-то из сотрудников задал вопрос, предложите остальным высказаться по этому поводу, после чего озвучьте своё мнение. Даже если у вас есть готовый ответ, придержите его до тех пор, пока свою точку зрения не озвучат все, кто желает это сделать. Люди должны чувствовать, что их мнение имеет значение, а их вклад в общее дело — это большая ценность.

Высший пилотаж — организация периодических встреч с каждым из руководителей подразделений. Благодаря личному общению можно узнать, что реально происходит в отделах, в чем нуждаются сотрудники, о чем беспокоятся и т.д. Удивительно, сколько можно знать о подчинённых, если давать им слово.

№5 Руководствуйтесь 3 правилами “О”

Некоторые собрания можно назвать пустой тратой времени: они не приносят очевидных решений. Чтобы совещания были продуктивными, необходимо соблюдать 3 правила “О”:

1. Определите цель собрания.В соответствии с ней составьте повестку. Цель и задачи — то, что помогает добиться вовлеченности участников.
2. Определите и проинформируйте участников.
3. Озвучьте итоги совещания.Каждый из сотрудников должен знать, какие задачи, озвученные на собрании, он должен выполнить.

№6 Повышайте вовлечение

Ваши сотрудники должны разделять цели и идеи, которые вы транслируете. Если они игнорируют это, оставьте их, увольте. Но знайте, что возвышенных речей о миссии компании недостаточно, а претензионные слова вызовут обратный эффект. Чтобы вдохновить сотрудников на работу, помните о двух вещах:

1. Подумайте, каким образом транслировать подчинённым их вклад, влияние их деятельности на бизнес и общество. Если вы будете просто повторять, что работа важна, сотрудники не поймут и не оценят. Они должны это почувствовать. Возможно, нужно привести клиента, чтобы тот поделился с командой своими впечатлениями. Или организовать для офисных работников экскурсию на производство. А можно производственный персонал отправить в магазин, где продаётся изготовленный ими продукт — столько впечатлений будет!
2. Искренность — это важно. Не манипулируйте сотрудниками — вдохновляйте их. Люди все чувствуют, поэтому вовлекайте их постоянно, а не однажды. Тогда они поймут, что вы серьёзно настроены.

№7 Изучайте позитивные отзывы

Неграмотные руководители обращают внимание лишь на негативную реакцию о бизнесе или продукции. Они игнорируют положительные отзывы заказчиков и партнёров. Тем не менее позитивная обратная связь считается лучшим способом изучить сильные аспекты и точки роста бизнеса.

Сформируйте цифровое или физическое пространство для хранения похвалы, получаемой из благодарственных писем, отзывов или по телефону. Уделите время анализу рекомендаций, подумайте, за что вашу команду хвалят чаще всего и как использовать свои преимущества во благо роста и развития.

№8 Автоматизируйте бизнес-процессы

Скорее, это не лайфхак, а необходимость, аргументированная социальными и экономическими обстоятельствами нашего времени. Тем не менее мы подготовили для вас 5 причин для автоматизации бизнес-процессов:

1. Повысится эффективность повседневных операций. Риск совершить ошибку достигнет минимума.
2. Улучшится клиентский сервис. Помните, что довольный заказчик — это главная задача компании/
3. Сотрудники будут счастливы, ведь операционную деятельность возьмут на себя роботы. У людей появится больше времени на решение стратегических задач. Кстати, по статистике продуктивность счастливых работников на 12% выше.
4. Появится информация о поведении потребителя. Это поможет понять, какие рекламные кампании лучше использовать.
5. Вы сможете контролировать работу сотрудников за счёт системы учёта рабочего времени, электронной отчётности и других инструментов.

В этом году порядка 30% российских предпринимателей приняли решение не останавливаться на достигнутом и перейти в онлайн-пространство. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, они продолжают ставить цели и достигать их. Автоматизация служит им верным помощником. Помните, даже в непростое время можно развиваться и расти. Желаем удачи!

Подписывайтесь на наш канал «Автоматизация бизнеса»:

ТОП 5 ВЕБ-САЙТОВ ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ И ЖИЗНЕННОМУ ВЕБ-САЙТУ, КОТОРЫЕ ВЫ ЖЕЛАЕТ, ЗНАЛИ РАНЬШЕ

Согласно Википедии, «лайфхак» (или лайфхак) — это любой трюк, ярлык, навык или новаторский метод, повышающий продуктивность и эффективность во всех сферах жизни. Этот термин в основном использовался компьютерными экспертами, которые страдают от информационной перегрузки, или теми, кто проявляет игривое любопытство к тому, как они могут ускорить свой рабочий процесс другими способами, помимо программирования.

Верный своему слову, лайфхаки делают жизнь намного удобнее и эффективнее, они представляют собой небольшие подсказки, которые упрощают нашу жизнь и позволяют решить сложную задачу.Это средство повышения производительности.

Вы ищете сайты, посвященные советам по продуктивности и лайфхакам? Что ж, вы попали в нужное место, вот список из 5 лучших веб-сайтов, посвященных продуктивности и лайфхакам, наполненный полезными советами, лайфхаками и знаниями.

1. TheLifehack

TheLifehack — это веб-сайт с продуктивным арсеналом всего, что делает жизнь намного проще, удобнее, эффективнее и удобнее. Этот сайт намного больше, чем вы ожидаете, он полон полезных советов, советов по продуктивности, уловок и, конечно же, лайфхаков, которые помогут вам быстро обойтись.

Темы почти бесконечны; они включают деньги, отношения, образ жизни, психологию, воспитание детей, технологии и многое другое. Все на TheLifehack посвящено продуктивности и выполнению задач во всех сферах жизни максимально расслабленным и беспроблемным способом. Следовательно, TheLifehack — это буквально сам по себе взлом! Отличный способ избавиться от стресса в жизни.

Итак, отправляйтесь на TheLifehack и погрузитесь в полезные статьи, специально созданные, чтобы сделать вашу жизнь комфортной.

2. MakeUseOf

Его название уже говорит само за себя. MakeUseOf — это именно то, что вы думаете — это ИСПОЛЬЗОВАНИЕ вещей для большего удобства и производительности. Тем не менее, его основное внимание уделяется цифровой производительности, онлайн-знаниям, технологической инфографике и всему, что касается цифрового мира, который является наиболее востребованной нишей в мире, который с каждой минутой становится все более и более оцифрованным.

MakeUseOf — это инновационный сайт, предлагающий советы по лучшим цифровые решения, которые позволят вам ежедневно путешествовать по цифровому пространству максимально упрощенный.

Готовьтесь и отправляйтесь в цифровые приключения с лучшими цифровые лайфхаки от MakeUseOf.

3. Производительность501

Productivity501 посвящен тому, чтобы сделать жизнь максимально простой и удобной, показывая вам все основные составляющие продуктивности. Существуют разные виды продуктивности, но все они направлены на достижение одной цели — результатов, счастья и комфорта. Даже с самыми простыми и элементарными вещами в жизни вы можете быть продуктивными способами, о которых вы даже не мечтали, просто научитесь уловкам из Productivity501.Вот это действительно что-то!

Теперь перейдите на Productivity501, начните продуктивно с самыми простыми задачами и получая максимум удовольствия от жизни!

4. Тупой человечек: советы для жизни

DumbLittleMan? Вам интересно, что это значит? Ну, за интригу ставлю топовые баллы этому сайту, любопытный человек определенно, что посмотреть, о чем сайт с таким названием. Некоторым из нас нравится, когда их недооценивают, поэтому мы можем поразить вас тем, насколько мы осведомлены на самом деле — обратная психология.Так и здесь.

Тупой маленький человечек на самом деле — переполненный колодец сообразительности и бесчисленные полезные советы на всю жизнь. Сайт ориентирован в основном на счастье, Успех и Деньги — три самых популярных квеста человечества. Dumb Little Man — это сайт, на котором можно найти советы это сделает вашу жизнь проще и вдохновит вас.

5. HowStuffWorks

С другой стороны, чтобы получить максимальную (или даже минимальную) пользу от чего-либо, вы должны знать, как это работает в первую очередь и как это использовать.С сайтом с метко названным HowStuffWorks кажется очевидным, что он будет буквально полезен людям, показывая им, как все работает.

HowStuffWorks — это, по сути, словарь о том, как все в этом мире работает. И я имею ввиду ВСЕ! Большой выбор категорий покрытые в том числе; приключения, авто, образ жизни, животные, культура, наука, технологии, и больше! Он охватывает множество баз! Вы были бы впечатлены.

Итак, если вы хотите собрать вещи или разобрать их, или узнать, как все работает, и как использовать вещи в своих интересах; тогда HowStuffWorks покажет вам, как все работает на самом деле.

.

Считаете ли вы эти сайты полезными и полезными?

Знаете какие-нибудь замечательные сайты, которые сделают жизнь всех нас проще? Поделись, пожалуйста!

Стратегический контекст

: лайфхак для вашего бизнеса

Ежегодно предприятия тратят время и деньги на автоматизацию и упрощение своих процессов, не принимая во внимание общее стратегическое направление компании. В конечном счете, это отсутствие «стратегической осведомленности» контрпродуктивно и мешает вашему бизнесу достичь своих долгосрочных стратегических целей.

Наша последняя электронная книга формулирует, как компании могут быстро перестроиться, используя «лайфхак» подход к стратегическому направлению. Узнайте, как:

• Решение проблем реализации стратегии
• Оценить основные решения в контексте стратегии или цели
• Внедрить стратегию и цели непосредственно в текущие процессы

Стремясь постоянно упрощать и оптимизировать процессы, компаниям удалось исключить наиболее ценный аспект привлечения персонала, который в конечном итоге влияет на вовлеченность и удовлетворенность клиентов.

Сегодня технологии используются для мониторинга и отслеживания эффективности практически каждого аспекта бизнеса. Движение продукта, информационный поток и объем обслуживания клиентов настроены на оптимизацию прибыли при одновременном повышении качества обслуживания клиентов, повышении вовлеченности сотрудников и минимизации задач, не связанных с добавленной стоимостью. Человеческая продуктивность, если ее не заменить автоматизацией, поднялась на новый уровень. Все это происходит, когда средний сотрудник меньше осведомлен о бизнес-стратегии и о том, как его действия и решения напрямую влияют на стратегию компании или ключевые бизнес-цели.

Проблема — Стратегическая осведомленность

В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде компании вынуждены принимать больше бизнес-решений в режиме реального времени на основе все больших объемов данных и с меньшим количеством сотрудников. В то же время растут ожидания в отношении персонализированного взаимодействия с клиентами, эффективного привлечения персонала и оптимизации операций. Большинство организаций добились успеха в решении некоторых областей проблемы, но обычно не во всех или не последовательно. Персонал перегружен, и многие по-прежнему не знают или недостаточно осведомлены о намеченных стратегиях и целях компании.По иронии судьбы, именно эти люди должны реализовывать эти стратегии и коллективно достигать целей.

В последние годы много времени и усилий было вложено в упрощение или автоматизацию бизнес-процессов. Достижения в области аналитики и новые инструменты автоматизации изменили многие аспекты современного бизнеса; тем не менее, обещание роботизированной автоматизации процессов (RPA) и искусственного интеллекта (AI) еще не устранило необходимость в квалифицированных информационных работниках для оценки, принятия решений и действий в соответствии с установленными бизнес-процессами и сложными рабочими процессами.

Кроме того, они часто выполняют эти процессы, не имея четкого представления о более крупных стратегических целях организации или даже о том, как их индивидуальные решения и действия способствуют достижению ключевых стратегических целей компании. Во многих случаях средний член команды четко не понимает текущую стратегию компании и не может идти в ногу с часто меняющимися приоритетами. Это отсутствие «стратегической осведомленности» часто лежит в основе операционной и организационной дисфункции.Это может напрямую привести к контрпродуктивным усилиям и ускорению траты времени на деятельность, не приносящую добавленной стоимости.

Почему так сложно включить стратегическое направление в бизнес-культуру?

В недавней статье в Business Insider было рассмотрено множество причин, по которым реализация стратегии терпит неудачу.

1. Потрясающий стратегический план: Менеджеры не знают, с чего начать. Целей и инициатив, созданных в процессе стратегического планирования, слишком много, потому что руководящей команде не удалось сделать трудный выбор для устранения некритических действий.
2. Нереалистичные цели: Хотя стратегические цели могут растягивать организацию, они все же должны быть реалистичными. Если люди считают, что цели недостижимы, они могут и не пытаться.
3. Отсутствие руководства: Эта проблема существует на нескольких уровнях. Речь идет не только о том, чтобы каждый менеджер на каждом уровне четко понимал свои обязанности и полномочия для реализации стратегии; это о том, что все менеджеры понимают свою роль в качестве менеджера по персоналу.
4. Сосредоточьтесь на структурных изменениях: Многие организации чрезмерно полагаются на структурные изменения для реализации стратегии. Хотя изменение структуры имеет свое место, это лишь часть требования для успешной реализации стратегии.
5. Неясная подотчетность: Если люди не уверены в своей роли и ответственности за реализацию стратегии или не несут ответственности за свою работу, это будет обычным делом для всех, кроме нескольких разочарованных людей.Четкая подотчетность способствует переменам.
6. Отсутствие полномочий: Подотчетность требует соответствующих полномочий для достижения результатов. Ему также необходимы инструменты и ресурсы, необходимые для реализации стратегических инициатив.
7. Отсутствие коммуникации: Коммуникация помогает согласовать организационную структуру. Если план не доводится до сведения сотрудников, они не понимают своей роли или своего вклада в реализацию стратегии организации.
8. Погрязнуть в повседневных делах: Менеджеры часто поглощены повседневными операционными проблемами и упускают из виду долгосрочные цели.Если организация не сосредоточена на реализации стратегии, менеджеры сосредоточатся на своей повседневной работе.
9. Отсутствие ясности в отношении требуемых действий: Действия, необходимые для выполнения стратегии, не определены или четко не определены.
10. Недостаточный мониторинг: Менеджеры не могут оценить, достигается ли стратегия. Без четкой информации о том, как и почему производительность падает, практически невозможно предпринять соответствующие действия.
11. Нет отчетов о прогрессе: Нет метода для отслеживания прогресса, или план измеряет только то, что легко, а не то, что важно, поэтому никто не чувствует никакого движения вперед.
12. Отсутствие согласованности: Организация не согласована для реализации стратегии. Организационная разобщенность и культура блокируют выполнение и / или организационные процессы не поддерживают стратегические требования.

Как решать проблемы реализации стратегии?

Было дано много рекомендаций о том, как решать эти проблемы при реализации стратегии.В основе предложений лежат три ключевых принципа:

Хотя они являются критически важными компонентами для реализации стратегии и требуют внимания, они обычно не решают проблемы стратегической осведомленности на уровне действий или принятия решений. Чтобы убедиться, что эта стратегическая осведомленность влияет на фактические оперативные решения, необходимо быстрое решение или простая практика.

Возможный подход

С повсеместным распространением социальных сетей в современном обществе возникла волна людей, которые делятся простыми приемами решения сложных проблем, с которыми приходится сталкиваться в повседневной жизни.Эти руководства с любовью называют «лайфхаками», которые обещают улучшить вашу рабочую или личную жизнь.

Сегодня вы можете найти лайфхак практически для любого аспекта жизни:

• Ремонт дома и авто
• Хранение и приготовление пищи
• Экономия времени и денег
• Использование технологий
• Образование и обучение
• Здоровье и фитнес
• Персональная производительность

В основе «лайфхака» лежит простое или умное решение неприятной или сложной проблемы.

Лайфхаки на рабочем месте

Термин «лайфхак» был впервые введен в обращение журналистом Дэнни О’Брайеном в 2004 году на конференции O’Reilly Emerging Technology Conference в отношении ярлыков, используемых для выполнения работы или избегания утомительных задач.

Лучшие [лайфхаки] включают бесплатные, эффективные и поразительно очевидные в ретроспективе уловки, использующие повседневные предметы для целей, выходящих за рамки их самых смелых устремлений. — Майкл Козиол

В контексте работы несколько примеров лайфхаков:

Всегда вводите последний адрес

Вы пишете важное профессиональное электронное письмо.Вы нервно все формулируете идеально. Убедитесь, что вы случайно не нажали «Отправить», прежде чем у вас будет возможность просмотреть его. Сделайте адресную строку последней, которую вы набираете. Таким образом вы всегда будете знать, что отправляете идеальный, проверенный продукт. Никаких аварий! Вы также можете настроить (во всяком случае, в клиентах Gmail) задержку отправки в 5–10 секунд, которая дает вам возможность «отменить», если вы отправили слишком рано.

Источник: 8 удобных лайфхаков на рабочем месте, Питер Джонс

Завершите встречи, задав 3 вопроса

1. Что нам теперь делать?
2. Кто это будет делать?
3. Каков крайний срок выполнения этой задачи?

Ответ на эти три вопроса означает, что ваша встреча подведена, а выводы ясны.Нет ничего хуже, чем покинуть встречу с ощущением, будто вы никуда не пришли. Ответ на эти три вопроса означает, что вы продолжите движение.

Источник: 10 лайфхаков для облегчения найма на работу, Руби Лоу

Создайте сильную корпоративную культуру

Хотите, чтобы ваш бизнес действительно выделялся? Создавайте традиции и создавайте историю вокруг своей компании. Культура успешной компании позволяет сотрудникам чувствовать себя частью команды и направлять свои навыки на улучшение бизнеса.Будь то бесплатный обед каждую пятницу или коллективные каникулы, выдающаяся корпоративная культура заставляет вас искать таланты и известность.

Источник: Бизнес-хаки: 10 лайфхаков применительно к бизнесу

Учитывая сложность сегодняшней рабочей среды, неудивительно, что все больше людей ищут быстрые пути и простые методы, чтобы оставаться продуктивными и снижать уровень стресса.

Лайфхаки эффективны, потому что они:

1. Просто понять
2. Легко выполнить
3. Легко запомнить
   (И самое главное)
4. Работают

Применяя эту концепцию «лайфхака» к задаче стратегической осведомленности при принятии бизнес-решений, мы дополняем основные принципы (упрощение стратегии, улучшение коммуникации и расширение возможностей), добавляя недостающий компонент, который стремится упростить то, как мы стратегия в действие.

Лайфхаки для вашего бизнеса

# 1 — Оцените основные решения в контексте стратегии или цели

Каждый день средний бизнес принимает тысячи решений — от важных решений, таких как капитальные вложения, до небольших, но часто более эффективных решений, например, как реагировать на недовольного клиента. В качестве консультантов RCG видит организации, стремящиеся принимать более обоснованные решения на основе данных. Они пытаются создать сложные матрицы решений или применить методы науки о данных к различным бизнес-задачам, чтобы изучить влияние предыдущих решений.Аналитика может дать логический ответ или следующий шаг, но часто данные или алгоритм не учитывают полный стратегический контекст.

Стратегический контекст должен лежать в основе бизнес-решений и учитываться во всех вспомогательных моделях аналитики и решений. Отличная организация, управляемая данными, которая не учитывает стратегические соображения, не сможет достичь долгосрочных бизнес-целей. Суть в том, чтобы всегда и везде помнить об этом контексте, чтобы всегда обеспечивать согласованность направлений.

Примеры решения проблем стратегического контекста

Персонализированное взаимодействие с клиентами — Какие рекомендации следует дать, когда член команды взаимодействует с клиентом по поводу возможных вариантов покупки? Как эти варианты расставлены по приоритетам, подчеркнуты или рационализированы? Совершенно очевидно, что клиент ищет хороший совет, который соответствует его конкретным потребностям. Если есть несколько вариантов, которые соответствуют конкретным потребностям клиента, что должен выделить член команды?

Первый вариант должен поместить эту ситуацию в контекст стратегических целей организации.Если удержание клиентов за счет превосходного обслуживания клиентов является ключевой корпоративной стратегией, то лучший стратегический подход требует варианта, который удовлетворит потребности каждого клиента в персонализации и, вероятно, будет уникальным — неочевидное, нестандартное решение, которое удовлетворяет цели превосходного качества. обслуживание клиентов. Достижение стратегического контекста должно изменить расчет действий, где это возможно.

Эффективное обеспечение персонала — Пока руководитель смены в медицинском учреждении взвешивает потенциальные варианты расписания персонала, какие ключевые факторы следует учитывать? Являются ли минимизация сверхурочной работы, оптимальное использование и предпочтения сотрудников движущими факторами? Есть ли у этой проблемы также стратегическое значение?

Если компания определяет, что вовлечение сотрудников за счет разнообразного опыта работы является ключевым долгосрочным стратегическим преимуществом, то при составлении расписания следует учитывать минимизацию регулярности назначений и обеспечение перекрестного обучения в новых областях.

Стратегическое осознание не может произойти органически; нам нужно систематически использовать несколько дополнительных моментов, чтобы мыслить стратегически.

# 2 — Внедрение стратегии и целей непосредственно в текущие процессы

Еще один способ навязать стратегическую осведомленность вашему бизнесу — это напрямую «внедрить» ее в ваши процессы. Приложения являются ключевыми компонентами сегодняшних процессов, которые обеспечивают эффективную работу. Приложения разработаны для ускорения обработки входных данных, обеспечения соблюдения бизнес-правил, автоматизации решений и предоставления результатов пользователям, чтобы они могли влиять на их действия.Логика приложения отражает текущее понимание типичных случаев использования, когда известны входные и ожидаемые выходы. Помимо приложений, аналитика стремится получить дополнительную информацию или рассмотреть множество сценариев «что, если». Бизнес-решения основываются на этих способностях для руководства действиями.

В науке о данных хорошей практикой является исключение любых входных данных (функций), которые напрямую не влияют на результаты. Анализ характеристик сводит ключевой вопрос к элементам, которые определяют результат.К сожалению, стратегические весовые коэффициенты редко когда-либо используются в качестве исходных данных для этих моделей. Точно так же при разработке приложений разработчики создают решения, которые эффективно принимают минимальное количество входных данных и обрабатывают их с использованием минимального количества кода для достижения набора результатов, который может быть использован пользователем. Представление результатов должно быть простым для понимания с небольшим количеством дополнительной информации. Стратегические соображения должны играть большую роль в разработке приложений.При создании или улучшении аналитики и приложений, которые используются для выполнения текущих бизнес-процессов, добавьте стратегические факторы, чтобы повлиять на оценку результатов или рекомендаций по действиям.

# 3 — Сообщайте развивающиеся стратегии с помощью новых историй или примеров

Большинство корпоративных стратегий продуманы, но абстрактны. Обычно они требуют некоторой интерпретации между намерениями и результирующими действиями. Поддерживайте актуальность своей стратегии, приводя примеры того, как члены команды применяли стратегические принципы в повседневных операциях.Соответствующие истории служат руководством для других, чтобы глубже понять и оценить цель и функцию стратегии. При разработке стратегии принято учитывать, как выполняются повседневные процессы, и оценивать полученные результаты. Логично повернуть вспять этот мыслительный процесс, сообщая примеры применения стратегии к повседневным процессам.

Рассказывание историй — проверенный метод эффективного общения. Бизнес-стратегия, и особенно лучший подход к ее применению, не всегда интуитивно понятны.

Кажется, что мы можем окончательно сказать, что человеческий разум способен относиться к историям и воспринимать их гораздо лучше, если в рассказе присутствует «человеческий» элемент, который аудитория легко вообразить. — Грегори Чотти, Sparring Mind

Если успех бизнеса зависит от стратегии, то первоочередной задачей должно быть обеспечение легкости использования этой стратегии. Найдите время, чтобы рассказать реальные истории о том, где стратегия была рассмотрена и привела к положительным результатам, как и предполагалось.Лайфхаки просты и запоминаются — использование этого лайфхака также сделает вашу стратегию незабываемой.

Подход RCG к упрощению стратегии

RCG Global Service имеет процесс разработки цифровой стратегии и дорожной карты, основанный на согласовании стратегической осведомленности. Решения о приоритетах возможностей, реализации инициативы и измерении результатов основываются на основном наборе стратегических драйверов, которые вытекают непосредственно из целей и стратегии организации.

Стратегические движущие силы

выявляются, уточняются, социализируются и согласовываются до того, как будет рекомендована или предпринята какая-либо инициатива или действие. Предполагаемое применение стратегии поясняется дополнительным анализом драйверов.

Подход RCG к улучшению коммуникации

Сообщение о стратегии зависит от понимания того, как стратегия будет реализована. Это часто бывает сложно, потому что всеобъемлющая стратегия требует скоординированных действий между группами.RCG использует дорожную карту и карту инициатив, чтобы помочь в передаче стратегии и ее реализации в более крупную организацию. Затем дорожная карта строится на основе основного стратегического направления, поэтому каждое действие имеет стратегический контекст.

Подход RCG к расширению возможностей ресурсов

Расширение прав и возможностей ресурсов зависит от точного понимания возможностей людей, процессов и технологий. RCG определяет ключевые возможности, требующие внимания, и включает решение в общий стратегический подход.

Мониторинг прогресса в сравнении со стратегией и целями позволяет ресурсам визуализировать, как достигаются цели. Регулярный анализ и отчетность обеспечивают культуру стратегической осведомленности и согласованности.

Легко увлечься важными проблемами дня и не использовать небольшие возможности для внесения скромных позитивных изменений. Уделите несколько минут тому, чтобы подумать, как использовать эти простые лайфхаки. Следите за другими простыми методами повышения осведомленности о стратегии, которые могут стать новым лайфхаком для вашего бизнеса.Укрепите свои стратегические намерения, напрямую выстраивая контекст стратегии и учитывая существующие технологии, процессы и культуру.

Трансформация — это путешествие, и попытка изменить культуру требует различных инструментов и методов. Успешную стратегию нельзя оставлять на усмотрение руководства; он должен быть намеренно введен в деловые операции и повседневные решения, принимаемые всеми.

Заключительное примечание об осведомленности о стратегии в год коронавируса:
Текущая вспышка COVID-19 и ее влияние на бизнес-операции иллюстрируют огромные сложности в ведении деловой активности без ясности в отношении будущих экономических последствий, доступности рабочей силы, удаленной рабочей силы повышение эффективности, изменение решений штата и местных органов здравоохранения или требуемые изменения в поведении клиентов.Текущие бизнес-процессы не были разработаны с учетом этих проблем. Члены команды должны будут принимать совершенно разные решения, основанные на совершенно новой информации и внешних ограничениях. Большинство предприятий надеются, что эти решения по-прежнему согласуются с общими стратегическими направлениями, установленными для бизнеса. С другой стороны, это может быть время, когда стратегии многих компаний должны измениться. Компаниям необходимо иметь более адаптируемые процессы, чтобы справиться с ситуацией, когда клиенты не могут взаимодействовать, как вчера, команды не могут работать так, как раньше, а новые услуги и возможности для поддержания операций необходимо быстро внедрять для устранения новых ограничений.

Об авторе

Томас Кларк — директор RCG, специализирующийся на бизнес-стратегии и согласовании информационных технологий. Его отраслевой опыт включает телекоммуникации, бизнес-услуги, производство, розничную торговлю и здравоохранение.

Кроме того, Томас имеет подтвержденный опыт внедрения архитектуры решений для различных процессов и систем, которые оптимизируют производительность бизнеса и обеспечивают выполнение важнейших инициатив. Некоторые из его конкретных вкладов и достижений включают ведущий дизайн, разработку и архитектуру решений, которые обеспечивают ключевые операционные показатели бизнеса и стратегии трансформации, которые обеспечивают успех бизнеса для клиентов RCG.

Почему умирает движение за лайфхаки | Эшли Риндсберг | Любопытный

Более десяти лет лайфхакинг был доминирующей современной философией жизни. Движущим принципом движения Life Hack является идея оптимизации. Мы можем стать лучше, эффективнее и действеннее одновременно, — считает подход.

Не только это, но, согласно идеалам лайфхака, эти три элемента — улучшение нашей жизни, сокращение затрат и максимизация результатов — идут рука об руку.Хотите быть лучше? Начни взламывать. Но мир изменился. Мы изменились. Как следствие, дни лайфхака сочтены.

Частично причина того, что лайфхак потерпел неудачу, заключается в том, что его контрфилософия, которую мы могли бы назвать Движением благодарности, выиграла войну идей, которая велась между ними двумя.

Движение благодарности выступает против практически всего, что связано с Life Hacking. Вместо того, чтобы максимизировать эффективность, Движение благодарности было основано на идее расширения, позволяя времени течь вокруг вас, медленно наслаждаясь моментом, ценив то, что есть, независимо от того, насколько мало это может показаться.

Концепции эффективности и действенности являются проклятием для Движения Благодарности, потому что в глазах его учителей и последователей жизнь характеризуется щедростью и изобилием. У нас есть все, что нам нужно, и даже больше. Оптимизация — это всего лишь иллюзия, форма «цепляния», как это назвало бы буддийское учение, из которого возникло Движение Благодарности.

Конечно, всегда был переход. Лайфхакеры не обязательно избегали идей благодарности, щедрости или жизни настоящим моментом.И Движение Благодарности также было настроено на использование некоторых приемов своего философского антипода. Но, по сути, эти два учения были и остаются противоположными друг другу.

Трудно сказать, где зародилось движение Life Hack. Нет никаких сомнений в том, что выпуск в 2007 году книги Тима Ферриса « 4-часовая рабочая неделя » стал вехой в его развитии и, возможно, представляет собой момент большого взрыва. Веб-сайт LifeHacker.com, который также занимается лайфхаками и цифровыми взломами, был запущен двумя годами ранее.

Очевидно, что в середине 2000-х было что-то в духе времени. Я почувствовал его энергию, когда она распространяется через культуру, в таких фильмах, как «Идентификация Борна» 2002 года о полностью оптимизированном человеке. (Это не совпадение, что отрывок главного героя фильма, Джейсона Борна, является частью вступления к бешеному популярному подкасту Тима Ферриса.) Он напоминает о разрушительно прозорливой лирике Курта Кобейна: «Я хочу идеальное тело, я хочу идеальное душа.»

Пересечение технологий и человечества сыграло центральную роль в возникновении движения Life Hack.Если бы мы вообразили себя «кибернетическими организмами», цитируя Арнольда Шварценеггера в «Терминаторе 2» (и еще один фрагмент из вступления Ферриса), проблему бытия можно было бы решить с помощью нескольких простых настроек. Поверните ручку здесь, припаяйте там провод, замените неисправный чип и бинго: теперь вы усовершенствованы и готовы к жизни.

Проблема, с которой должно было столкнуться движение Life Hack, заключалась в том, что оно не только не решало фундаментальных экзистенциальных проблем, с которыми мы все сталкиваемся в жизни, но и помещало их в корзину для посторонних человеческих частей.Но существование есть и всегда будет проблемой. Для чего мы оптимизируемся? С какой целью мы становимся более эффективными и действенными людьми? Когда я наконец стану идеальным — правильный доход, жир, утренний распорядок, друзья, бизнес и т. Д. — что мне делать?

Пересечение технологий и человечества сыграло центральную роль в возникновении движения Life Hack.

Движение за лайфхак практически по определению не могло дать ответа на эти вопросы. Между тем Движение Благодарности стояло в центре этих концентрических вопросов.Независимо от того, отвечает он им адекватно или нет, он, по крайней мере, адресовал их. Более того, он их обнял. Он указывал на то, что принятие экзистенциальных вызовов является самой целью нашего существа.

Пересечение технологий и человечества сыграло центральную роль в возникновении движения Life Hack.

Каким бы популярным ни было движение благодарности, оно будет продолжать расти. По ту сторону забора лайфхакинг уже потерял свой блеск и кажется неловким, неуклюжим и устаревшим, как в фильме 1990-х годов «Хакер.

Верховный жрец лайфхака, Тим Феррис, сам отвлекся от философии, открыто исследуя содержание своей внутренней жизни — свой гнев, депрессию, свое прежнее стремление быть лучшим во всем и его вера в то, что, если он продолжит побеждать, побеждать и побеждать, в конечном итоге он победит своего величайшего противника: самого себя.

Но это опровергает главную ошибку движения Life Hack, а именно, жизнь невозможно взломать. В этом смысле лайфхакинг — это наша современная алхимия, поскольку он пытается убедить неверующих в том, что духовное золото можно сделать из экзистенциального свинца.

Теперь мы знаем, что буквальная алхимия была ложным верованием, которое, тем не менее, привело к некоторым поистине ценным открытиям. То же самое, вероятно, верно и для движения Life Hacking, которое всегда уходило корнями в трещины человеческого эго, но, тем не менее, росло и приносило плоды, от которых мы будем извлекать выгоду долгое время — спустя много времени после того, как движение Life Hack исчезло.

Любите интересные истории? Получите копию моей повести « Ривка и Ребекка», бесплатно . Просто нажмите здесь.

Величайший лайфхак всех времен

Жизнь может быть сложной, запутанной и несправедливой. Даже удручает откровенно.

Был там раньше …

Каждый из нас рожден в этом мире, пытаясь понять его смысл, и мы все находимся в собственном путешествии, чтобы понять это: Откуда мы пришли? В чем наша цель? Куда мы идем, когда умираем?

На эти вопросы нелегко ответить, и школа, конечно же, не готовит нас с инструментами для эффективной работы над ними.Так что же нам с этим делать? Как нам понять свою жизнь и ответить на самые важные вопросы жизни?

Величайший лайфхак всех времен может помочь. Давайте начнем.

Что вы выберете: красную или синюю таблетку?

Hacking Life

Во-первых, давайте начнем с одного из лучших хаков в жизни: приключений.

Наука показала нам, что приключения могут быть одним из лучших способов вызвать счастье. И если вы путешественник или искатель приключений, я уверен, вы согласитесь.

Приключения — это не только физическое путешествие по новым местам. Есть и внутреннее путешествие.

Знакомство с новыми местами или странами и знакомство с различными средами и культурами переносит нас как во внешне-физический, так и во внутренне-личностный мир.

Говоря откровенно: приключения могут нас изменить . Это одна из немногих вещей, способных изменить нашу личность и преобразовать наши неизменно стойкие мнения и ментальные схемы.

Различный образ жизни и новые переживания нарушают наши обычные мозговые паттерны, и мы воспринимаем реальность в новом свете. Новая среда учит нас думать так, как мы не привыкли, и поэтому меняет наше восприятие жизни, потому что мы изменяем то, как мы думаем и относимся к ней.

Самое приятное то, что вам не нужно летать над землей, чтобы пожинать плоды приключений. Вместо этого посетите новое место в своем городе, совершите мини-поездку в нескольких часах езды или устроьте небольшое приключение и разбейте лагерь прямо на заднем дворе.

Adventuring стоит особняком как один из величайших лайфхаков всех времен, но что, если бы я сказал вам, что есть способ сделать еще один шаг вперед ?

The Ultimate Life Hack

Сделайте шаг назад от своей жизни и попытайтесь взглянуть на нее со стороны: что вам сейчас нужно? Где есть дефицит, который нужно восполнить?

Что вам нужно, чтобы стать счастливее?

Наверняка дело не в деньгах и не в вещах. Снова и снова исследования показывают нам, что как только наш доход достигает определенного уровня, деньги на самом деле не увеличивают наше счастье.И то же самое нельзя сказать о покупке новейших гаджетов или модных аксессуаров.

Довольно круто, правда?

Опыт не только делает вас счастливее, чем покупка вещей, но и снижает тревожность, депрессию и соматические проблемы.

Так что же такое Ultimate Life Hack?

Процесс сочетания терапевтических преимуществ приключений с вещами, которые вам нужны в жизни.

Это сознательное приключение , управляемое блуждание, запланированная спонтанность.

Он исцеляет ваше прошлое, ища то, что вам нужно, испытывая при этом что-то новое, и впоследствии улучшая ваше будущее.

Вот как вы это делаете.

Ищите сознательные приключения

Я использую термин «сознательные приключения», чтобы выразить идею осознанного приключения, чтобы заполнить пустоту в вашей жизни.

Если вы были очень заняты и чувствуете себя подавленным, возможно, вам нужно полежать в гамаке на пляже или найти деревья, чтобы повеселиться во время обеденного перерыва.

Вы жаждете спонтанности? Летите или поезжайте в незнакомое место на несколько дней, не имея никаких планов относительно того, что вам следует делать.

Нужно вырваться из колеи? Отправьтесь в приключение в чужой стране или создайте микроприключение в собственном городе.

Вы будете пользоваться всеми преимуществами путешествий, настраивая их в соответствии с тем, что вам конкретно нужно и что вы можете себе позволить в своей жизни.

Сознательные приключения — это действительно лучший лайфхак.

Посмотрите это потрясающее видео от The School Of Life, в котором подробно описывается эта концепция:

WS B

P.S. Ищете приключение, соответствующее тому, что вам нужно? Ознакомьтесь с этими поездками Under30Experiences.

Сможете ли вы проложить себе путь к любви лайфхаком?

Никогда не было недостатка в советах по свиданиям от семьи, друзей и авторов самопомощи. Тем не менее, в эпоху цифровых технологий люди обращаются к хакерам-ботаникам в качестве проводников.

Поначалу они могут показаться странным источником романтических советов, но подумайте еще раз: компьютерные программисты создали системы викторин, свайпов и алгоритмов, на которые миллионы людей полагаются при сватовстве. Кто лучше объяснит, как максимально использовать эти цифровые инструменты?

В этом новом подходе к датированию используются преимущества данных.«Количественный футурист» Эми Уэбб, например, создала несколько поддельных аккаунтов, изображающих типы мужчин, за которых она хотела бы выйти замуж, и узнала, как выглядят профили ее высоко оцененных конкурентов. Применяя эти идеи к своему собственному профилю, она стала самой популярной женщиной на JDate, сайте онлайн-знакомств для евреев. Математик Кристофер МакКинли аналогичным образом взломал свой профиль на OkCupid и просмотрел тысячи профилей, чтобы определить группы женщин, на которых он больше всего хотел нацелиться.

Имея в своем распоряжении сотни кандидатов, оба должны были затем отфильтровать поле: Уэбб создал сложную электронную таблицу, а МакКинли провел 88 свиданий. В конце концов, каждый нашел себе супругу.

Все это часть нового подхода к жизни, которую нужно взломать и оптимизировать с помощью количественной оценки «я».

Люди отслеживают, что они едят, часы работы, предметы, которыми они владеют, и бесчисленное множество других деталей, надеясь улучшить здоровье, повысить продуктивность и получить большее удовлетворение.Однако в моей будущей книге «Взлом жизни: систематизированная жизнь и ее недовольство» я раскрываю, как поиск оптимального пути может сбить вас с пути. В случае датирования попытка оптимизации может быть глупо наивной и неправильно понимать природу задачи.

В надежде на любовь

Рассмотрим случай бывшего инженера-программиста Валери Аврора, которая в 2015 году вернулась к удручающей задаче онлайн-знакомств. На этот раз она надеялась, что сможет сделать этот опыт приятным и даже забавным, взломав свидания.Вдохновленная Уэббом, Аврора разработала таблицу для ранжирования кандидатов с положительными и отрицательными характеристиками, включая настолько серьезные недостатки, что они «нарушали условия сделки».

Любовь выросла, а не найдена. LilKar / Shutterstock.com

Однако с опытом Аврора поняла, что она была слишком непреклонна в отношении нарушителей условий сделки. Она написала: «Сейчас у меня счастливые отношения с человеком, у которого было шесть из того, что я назвал« нарушителями сделок », когда мы встретились. И если бы он не был заинтересован в решении этих проблем со мной, мы бы не встречались сегодня.Но он был, и, работая вместе, нам удалось разрешить все шесть из них к нашему обоюдному удовлетворению ».

Было бы ошибкой полагать, что идеальный матч где-то там, только и ждет, чтобы его оценили и оценили. Вместо этого люди инвестируют и развиваются в своих отношениях. Можно найти хорошее совпадение, но исследования психологии показывают, что хорошие отношения устанавливаются.

Поиск по всему миру

Использование подхода, ориентированного на данные, также может привести к бесконечному поиску. Технологический предприниматель Себастьян Стадил за четыре месяца провел 150 свиданий — больше одного в день! В конце он написал: «Я все еще верю, что технологии могут взломать любовь, хотя эта вера, вероятно, иррациональна.Он признался, что «наличие большего количества матчей увеличивало мои шансы найти кого-то интересного, но это также превратилось в зависимость. Возможность встречи с таким количеством людей заставила меня захотеть познакомиться с каждым из них, чтобы убедиться, что я не пропущу Единственного ».

Это парадокс выбора в эпоху цифровых технологий: лучшее совпадение может быть на расстоянии еще одной даты и точки данных. Хакеры, разбирающиеся в компьютерных науках, понимают, что это загадка «оптимальной остановки», цель которой — определить, как долго кто-то должен продержаться в поисках лучшего варианта.

Идеального решения не существует, но есть разумная формула: определите свои параметры, например, как скоро вы хотите вступить в отношения и сколько свиданий вы хотите провести в поисках подходящего человека. Допустим, вы подарили себе год и 100 свиданий — по два в неделю. Математика гласит, что с 37% из них вы должны ходить на свидания без каких-либо обязательств, а затем — после 37-го человека и примерно через четыре с половиной месяца — преследовать первого человека, который лучше всех остальных, которых вы встречали.

Конечно, это все еще предполагает, что проблема начала отношений — это вопрос количества, измерения и оптимизации. Опыт Авроры подсказывает, что согласование — это не только межличностные переговоры, но и данные и анализ.

DISC — лучший лайфхак на свете! |

Мы считаем, что реальная сила модели поведения человека DISC заключается в ее простоте. Когда вы посмотрите на диаграмму, снова посмотрите на контрастирующие черты.

Склонность человека к Исходящим или Зарезервированным может быть напрямую связана с PACE этого человека. Уходящие люди развиваются быстрее, а зарезервированные люди — медленнее.

Точно так же склонность человека быть ориентированным на задачу или ориентированным на людей может быть напрямую связана с ПРИОРИТЕТОМ этого человека. Еще раз, разница между человеком, ориентированным на задачу, и человеком, ориентированным на людей, — это вопрос ПРИОРИТЕТА.Думайте о ПРИОРИТЕТЕ как о своем внутреннем компасе. Человек, ориентированный на задачи, сосредотачивается на выполнении задач, в то время как люди, ориентированные на людей, сосредотачиваются на отношениях с другими. Оба типа поведения / внимания важны, но они очень разные по своей природе.

Подавляющее большинство конфликтов возникает из-за разницы в ПРИОРИТЕТЕ / ФОКУСЕ. И, для ясности, мы , а не говорим о более важных приоритетах по сравнению с менее важными. Мы говорим о различных приоритетах в данный момент времени в данном обмене между двумя людьми.

Давайте рассмотрим простой пример: представьте себе человека, входящего в магазин, и к нему подходит очень дружелюбный, разговорчивый Ориентированный на людей приветствующий, который начинает разговор со слов: «Привет, как у вас дела сегодня? Я так рада, что вы зашли. У нас много вещей со скидкой. Можете ли вы сказать, что я так взволнован, что до перерыва осталось всего 5 минут? Как там погода? Я слышал, будет дождь. Мне нравится твоя обувь!» Вы уловили идею. Если заходит покупатель Ориентированный на задачу , то он или она может сразу почувствовать разочарование и подумать, что встречающий зря тратит время и мешает цели покупки товаров из списка.То, что приветствующий намеревался обменять на дружеские отношения, вместо этого может иметь неприятные последствия в виде конфликта из-за несоответствия приоритетов. Все, что хотел сделать встречающий, — это заставить покупателей почувствовать себя желанными гостями, но конечный результат может оказаться не таким.

С другой стороны, если заходит покупатель Ориентированный на людей , то он или она могут быть счастливы, когда их приветствует, и с радостью присоединятся к обмену. В этом сценарии будет совпадение двух человек, ориентированных на людей, человек.Итак, встречающий в нашей истории может провести день, делая одних покупателей счастливыми и раздражая других, при этом не зная, что на самом деле происходит в сознании каждого покупателя.

Конфликт между двумя людьми часто нелегко разрешить после того, как конфликт существует. Исправление может занять некоторое время, и это тема для другого дня. H , однако, конфликт может быть значительно сведен к минимуму, если мы научимся АДАПТИРОВАТЬСЯ к ПРИОРИТЕТУ другого человека , чтобы мы могли взаимодействовать с ним или с ней таким образом, который соответствует его или ее фокусу в данный момент.

Давайте рассмотрим главный «лайфхак», который вы можете извлечь из этой статьи, а именно… как приспособить к ПРИОРИТЕТУ другого человека.

Lifehack — это фабрика контента, и вы — идиот, если читаете это

Создание бизнеса в качестве писателя-фрилансера и зарабатывать на жизнь было действительно сложно. Любой, кто хоть раз пробовал, понимает, как сложно где-нибудь опубликоваться. После того, как в течение нескольких месяцев ему отказывали все, кто действительно платит за контент, это первое оплачиваемое выступление является таким сладким оправданием всей вашей тяжелой работы.

Для многих из нас Lifehack.org — одно из первых мест, где предлагают платить, даже если они почти ничего не платят. При цене от 15 до 30 долларов (хотя ожидайте 15 долларов) за статью — это немного, но лучше, чем 0 долларов, которые платят такие торговые точки, как Huffington Post.

Написав для обоих этих торговых точек больше года, пока я только начинал, я знаком с процессом и различиями между ними. Хотя вначале я хотел стать журналистом, в итоге я стал следить за деньгами в своем бизнесе и больше заниматься контент-маркетингом, чем чем-либо еще.Однако у меня все еще есть дух разоблачителя. Поскольку информации о Lifehack в Интернете немного, я решил добавить немного, чтобы вы поняли, как они работают.

Lifehack Isn’t Lifehacker

Lifehack и Lifehacker кажутся похожими на людей, которые не разбираются в Интернете. Они оба дают советы о том, как вести себя в жизни, но между ними есть ключевое различие.

Lifehacker принадлежит Gawker Media, которая (помимо, очевидно, Gawker) также управляет Jezebel, Kotaku, Gizmodo и Deadspin.По большей части эти сайты считаются относительно надежными. Lifehacker ориентирован на продуктивность и отвечает на соответствующие вопросы соответствующими советами, которые предоставляются по лицензии Creative Commons. Он неоднократно признавался одним из самых крутых сайтов в Интернете благодаря предоставленным полезным техническим советам.

Lifehack, с другой стороны, представляет собой фабрику бессмысленного контента, принадлежащую Stepcase, которая полностью сосредоточена на переписывании контента с целью игры в систему SEO. Подавляющее большинство статей Lifehack сродни общей самопомощи, и вместо того, чтобы сосредотачиваться на исследовании и написании законного контента, их бизнес-модель состоит в том, чтобы исследовать поисковые запросы с высоким трафиком и представлять авторам подзаголовки из лучших результатов поиска, чтобы перепишите статью.

Именно разница в этих целях действительно проливает свет на основные различия между Lifehack и Lifehacker. Один из них ориентирован на предоставление читателям ценного контента, а другой просто собирает и переписывает контент для получения прибыли.

В то время, когда я работал в Lifehack, я не знал и не заботился о разнице. Я был просто счастлив, что мне платили за мою работу, вместо того, чтобы работать на бесплатной платформе, такой как HuffPost. Теперь, когда я в игре более 5 лет, эта разница имеет значение.В этом разница контент-маркетинга и реальной журналистики, границы которой быстро стираются.

Контент-маркетинг против журналистики

Хотя в этой статье основное внимание уделяется разнице между Lifehack и Lifehacker, вы заметите, что я часто упоминаю Huffington Post. Это потому, что HuffPost отвечает за то, чтобы я получил свой первый концерт в качестве контент-маркетолога.

Контент-маркетинг — это отрасль, с которой я не был знаком, когда впервые начал заниматься фрилансом. Сейчас подавляющее большинство моих клиентов занимаются маркетингом цифрового контента, который является частью SEO, поскольку он предоставляет обратные ссылки, которые узаконивают сайт электронной коммерции в глазах алгоритмов Google.

HuffPost утверждает, что они не платят авторам, потому что это ведет к подлинной журналистике, но, как опытный журналист, ставший маркетологом контента, могу вас заверить, что это неправда. Я не только принимал платежи из внешних источников за публикацию статей на HuffPost, но я также писал статьи для HuffPost для контент-маркетологов через контент-маркетинг и клиентов SEO.

Не платя авторам, Huffington Post стал одним из крупнейших онлайн-блогов, и это мгновенно привлекает контент-маркетологов, которые стремятся сделать имя для себя и своего бренда.Это полностью подрывает журналистскую целостность публикации.

Журналистика должна быть беспристрастной, если только вы не такой гонзо-журналист, как я, и даже тогда то, что я сделал для HuffPost под своим именем (и продолжаю делать как оплачиваемый автор-призрак), не является настоящей журналистикой. Это маркетинг под видом редакционных статей, и HuffPost — далеко не единственная виноватая компания. Forbes, Entrepreneur, Fast Company и множество других блогов публикуют бесплатные редакционные статьи, которые являются не чем иным, как контент-маркетингом.

Важно понимать, что контент-маркетинг — это не журналистика. Это две отдельные области, которые сложно отличить друг от друга, потому что, как и я, многие маркетологи контента начинали как журналисты. К сожалению, настоящая журналистика не обеспечивает достаточно стабильной заработной платы, чтобы зарабатывать на жизнь приличным доходом, если только вы не занимаетесь высшей ступенью.

Последний оплачиваемый концерт, который у меня был как настоящий журналист, был для High Times, где я представил гонзо-стиль от первого лица о моем пребывании в Палаточном городке Джо Арпайо, несмотря на мои усилия по разоблачению.Хотя этот проект хорошо окупился, на его публикацию ушел почти год, а выплата в размере 800 долларов не привела к устойчивой роли журналиста. Мне все еще нужно было работать с клиентами по контент-маркетингу, чтобы оплачивать счета и поддерживать в рабочем состоянии фургон, в котором я живу.

Почему вам следует избегать лайфхака, но вы этого не сделаете

Я понимаю, что может сбить с толку читать о том, как я переключаюсь между ними, но я далеко не единственный, кто это делает. Я не оправдываю свои решения — даже я не согласен с некоторыми действиями, которые я предпринял, чтобы остаться в живых, но мы все делаем то, что должны, когда сталкиваемся с нашей собственной кончиной.

Причина, по которой фабрики контента, такие как Lifehack, все еще существуют, а веб-сайты, такие как Huffington Post, деградируют, чтобы конкурировать, заключается в том, что они работают. Люди попадают в эту чушь. В целом цифры показывают, что контент-маркетинг работает.

Таким образом, даже несмотря на то, что Lifehack не предоставляет никакой реальной информации, люди все равно стекаются на сайт, и сотни сайтов ждут своего часа, чтобы попытаться занять свое место в рейтинге поисковых систем.

Ко мне постоянно обращаются люди, которые спрашивают меня, как они могут легко заработать в Интернете, автоматизируя фабрику контента, такую ​​как Lifehack.Большинство из этих людей даже не желают проходить дополнительный этап переписывания контента — они просто собирают контент с других сайтов. Это проще, и они надеются привлечь трафик и получить доход от рекламы, не поднимая пальца, создав сайт, который они сами даже не посетили бы.

Именно благодаря этим идиотам такие сайты, как Lifehack, могут обходить систему и получать трафик. По крайней мере, они прикладывают минимум усилий. В то время как другие думают, что все полные идиоты, Lifehack хотя бы минимально уважает своего читателя.

Lifehack действительно набирает настоящих писателей, которые искренне заинтересованы в том, чтобы приносить пользу своим читателям. К сожалению, это держится за них недолго. После нескольких месяцев работы с Lifehack все в конце концов понимают, что их ограбили. Это все равно, что работать в McDonalds, зная, что можно заработать больше на входе и выходе, или даже стать официантом в настоящем ресторане.

Когда я покинул Lifehack, я полностью сжег мост до такой степени, что они даже удалили мое имя из блогов, которые я для них переписывал.Вся разоблачение, ради которого я это делал, было эффективно уничтожено, несмотря на то, что я написал одну из их самых популярных статей за все время — список фильмов, который я представил в «Искусство троллинга».

Хотя я покинул Lifehack в 2013 году, я ждал несколько лет, прежде чем писать этот блог. Я хотел удостовериться, что, когда я действительно пишу его, в нем нет тех эмоций, которые я испытывал в то время. Я хотел убедиться, что могу оглянуться на это с опытом, который у меня сейчас есть, чтобы сказать безо всяких сомнений в своем уме, что Lifehack — это мусорная фабрика контента, и вы — идиот, если читаете его.

Вы идиот, потому что поддерживаете компанию, которая не поддерживает ни вас, ни те таланты, которые она использует для привлечения вашего внимания.