Британия меняет правила приема беженцев. Тем, кто ввозит людей нелегально, грозит пожизненный срок
Автор фото, PA Media
Подпись к фото,Группа мигрантов на берегу Ла-Манша в английском графстве Кент
Правительство Британии готовится представить «Новый план иммиграции», который изменит правила предоставления убежища в стране. Он предусматривает ограничение на получение легального статуса для тех, кто незаконно пересекает границу, а также пожизненные тюремные сроки для тех, кто помогает пробраться в страну нелегально.
Министр внутренних дел Прити Пател считает, что новая система будет более справедливой и поможет борьбе с преступностью.
Но правозащитники и оппозиция критикуют планы правительства, видя в них дискриминацию беженцев по принципу того, каким образом они попали в страну.
Как работает система и что хотят изменить власти?
Правящая в Британии Консервативная партия последовательно борется с нелегальной миграцией. Теперь правительство собирается лишить мигрантов, попавших в страну незаконно, возможности получить убежище наравне с теми, кто въехал по официальным документам.
В интервью BBC Radio 4 глава МВД страны Прити Пател раскритиковала существующую систему подачи и рассмотрения прошений об убежище.
По ее словам, чиновники завалены фиктивными заявлениями, а число нелегальных мигрантов ставит под угрозу жизни обычных людей и вызывает рост преступности.
Автор фото, Reuters
Подпись к фото,Пател считает существующую систему приема беженцев опасной для общества
Взамен Пател хочет создать безопасные и законные пути для приема беженцев.
«Мы хотим сквозную реформу, чтобы наша система работала», — сказала министр.
Она заверила, что новая система будет принимать людей, которые действительно бегут от преследования — например, женщин, детей и семьи, застрявшие в «убогих лагерях в страшных частях света».
По словам министра, негуманно допускать незаконную миграцию и контрабанду людей, которая приводит к тому, что мигрантов находят мертвыми в кузове грузовика или тонущими в Ла-Манше.
В 2019 году в Англии была обнаружена фура с телами 39 человек, которые оказались мигрантами из Вьетнама.
Пател настаивает, что мигранты должны просить убежища в той стране ЕС, куда они впервые прибыли, а не пытаться оттуда попасть в Британию. Она надеется на сотрудничество европейских стран в предотвращении этой практики.
Автор фото, Reuters
Подпись к фото,Пограничники везут мигрантов в Ла-Манше возле Дувра
«Это не горячие точки. Это безопасные страны. Важно подчеркивать это», — добавила министр.
Кроме того, правительство хочет значительно ускорить процесс депортации тех, чьи прошения были отклонены. Это потребует реформирования системы апелляций на решения.
Зато беженцы, прибывшие в Британию через законные схемы переселения из таких стран, как Сирия и Иран, по новым правилам сразу получат право остаться в стране.
Те мигранты, которые заплатили контрабандистам, чтобы попасть в страну, смогут получить лишь временный статус, который будет постоянно пересматриваться.
Кроме того, предлагается строго проверять возраст мигрантов, чтобы предотвратить въезд взрослых под видом несовершеннолетних.
Пател также объявила, что мигрантам, вернувшимся в Британию после неудачной заявки на убежище и депортации, будет грозить тюремный срок до пяти лет. По действующим правилам максимальное наказание — шесть месяцев заключения.
Контрабандистам же будет грозить пожизненный срок. За последний год Ла-Манш незаконно пересекли 8,5 тыс. человек, и многие из них прибегли к услугам преступников.
Автор фото, PA Media
Подпись к фото,Больше 8 тыс. мигрантов пересекли Ла-Манш незаконно за прошедший год
Что говорят правозащитники и оппозиция?
Глава британской НКО «Союз беженцев» Энвер Соломон обвинил правительство в планах дискриминации беженцев по признаку того, как они попали в страну.
С ним согласился и руководитель британского Красного Креста Майк Адамсон. Он считает, что предложенные поправки по сути создают несправедливую двухъярусную систему, в которой каждый случай и степень поддержки будет определяться по тому, как человек попал в страну, а не тому, насколько они нуждаются в защите. По его словам, это бесчеловечно.
Теневой министр внутренних дел Ник Томас-Саймондс, представитель оппозиционной Лейбористской партии, заявил в эфире BBC Radio 4, что планы правительства не ускорят процесс обработки заявлений и не остановят преступников и тех, кто обращается к ним, зато могут лишить поддержки тех, кто действительно в ней нуждается.
«Обоснованность заявки на получение убежища не зависит от того, как человек попал в страну», — считает Томас-Саймондс.
Он, однако, обещал подробно изучить планы правительства, когда они будут представлены.
Сангита Айенгар, эксперт по иммиграционному законодательству в лондонской юридической фирме Goldsmith Chambers, в интервью Би-би-си раскритиковала планы правительства.
Она считает, что они могут противоречить международному праву и могут быть оспорены в суде, так как в международных положениях о беженцах отсутствует понятие нелегальной иммиграции .
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Беженцы из Сирии на шотландском острове Бьют
«Это просто незаконно,» — заявила Айенгар.
«У нас есть международные обязательства согласно конвенции о беженцах — защищать любого, кто подвергается преследованию, и рассматривать заявки на основе необходимости такой защиты. То, как человек попал в Британию, не имеет никакого значения».
Анализ
Доминик Кассиани, корреспондент Би-би-си по вопросам внутренней британской политики
В прошлом году почти 30 тыс. человек подали заявку на убежище в Британии.
Из них больше 8 тыс. пересекли Ла-Манш на небольших лодках при помощи контрабандистов.
Министерство внутренних дел утверждает, что система рушится под напором нелегальной миграции. Однако число въехавших в Британию на сегодня составляет треть от рекордного показателя, и эта цифра значительно ниже показателя в ряде соседних стран Евросоюза.
Но вместе с тем число людей, ожидающих решения по своей заявке, в восемь раз превышает показатель десятилетней давности, и это не считая эффекта пандемии.
Критики ссылаются на эти цифры и говорят, что реальная проблема — годы неэффективного управления.
Сейчас Британия может отправлять просителей убежища обратно в страны, из которых они прибыли, только с согласия властей этих стран.
Хотя авиарейсы регулярно возвращают мигрантов из некоторые регионов, у правительства больше нет такой договоренности с ЕС.
В рамках брексита оно решило покинуть европейскую схему, которая позволяла возвращать мигрантов во Францию и другие страны.
О планах и сроках нового соглашения с Брюсселем пока ничего не известно.
Сейчас процедура получения заявки на убежище в Британии состоит из нескольких этапов.
Во-первых, заявитель должен уехать из своей страны или не иметь возможности в нее вернуться из-за угрозы преследования.
Автор фото, PA Media
Подпись к фото,Пограничники в Ла-Манше
Для запуска процесса он должен подать прошение и пройти собеседование с представителем иммиграционных властей.
За предоставление заведомо ложной информации мигранту грозит депортация или тюремный срок до двух лет.
Если заявление отвергается на первоначальном этапе, человек должен вернуться в свою страну или «безопасную страну» — ту, через которую он попал в Британию, или государство, с которым он как-то связан.
Если же оно отклоняется уже после детального рассмотрения, заявитель может подать апелляцию на решение.
В случае, если прошение удовлетворяется и человек (или семья) получает убежище, он может остаться в Британии на пять лет, а затем подавать на вид на жительство и даже гражданство.
С выходом из Евросоюза Британия покинула и Дублинскую конвенцию о беженцах, которая регламентирует ответственность стран ЕС в отношении беженцев.
Таким образом, старые договоренности о возвращении мигрантов из Британии в ЕС больше не действуют.
Для просмотра этого контента вам надо включить JavaScript или использовать другой браузер
Подпись к видео,Перевозчики мигрантов блокируют дороги в Кале
Центробанк меняет планы – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ
Центробанк может повысить ключевую ставку быстрее, чем планировал. Ради этого придется пожертвовать темпами роста экономики. Уже к концу этого года ставка может оказаться на уровне 5,5% или 6%. Как выяснил Bloomberg, регулятор опасается всплеска инфляции и роста госрасходов. Часть аналитиков прогнозируют, что Центробанк ужесточит денежно-кредитную политику уже на ближайшем заседании 19 марта. Но это решение повлияет на планы правительства, например, в строительном комплексе с низкой ставкой связывают продолжение программы льготной ипотеки. Какие аргументы выдвигают сторонники и противники быстрого повышения ставки? И на ком это скажется в первую очередь? Выяснял Сергей Гусев.
Центробанк уже обещал повышать ключевую ставку, правда, постепенно, до уровня 5-6% в течение трех лет. Регулятор мог начать и в этом году, если экономика будет расти.
Но, видимо, придется ускориться по другой причине. К концу февраля стал очевиден резкий всплеск инфляции — почти до 6%. И никакие меры российского правительства ее не сдержат — процесс идет в мировом масштабе, констатирует президент инвестиционной группы «Московские партнеры» Евгений Коган, поэтому повышение ставки видится ему неизбежным шагом.
«Регуляторы всего мира, прежде всего ФРС, Банк Англии, Банк Японии, печатают деньги.
Стоимость активов — продовольствие, коммодитиз, металлы и так далее — стремительно растет по всему миру.
Это объективный процесс, который мы можем изменить.
Выхода никакого нет, тем более не забывайте, что сегодня процентная ставка в России даже не нейтральная, по большому счету, она стимулирующая, так что даже если ставка будет повышена примерно на 1 процентный пункт, это просто будет отражать текущие реалии, и ничего более»,— отметил Евгений Коган.
Пока ключевая ставка остается на историческом минимуме в 4,25%. И на фоне пандемического кризиса дешевые кредиты для бизнеса и недорогие заимствования для государства — это явное подспорье для экономики. Но агентство Bloomberg со ссылкой на источник, близкий к ЦБ, сообщило, что регулятор может довести ставку до 5,5% или даже 6% к концу года.
Причем обычно незадолго до очередного заседания Центробанк утечек не допускает. Нарушение этого правила может говорить о том, что вокруг ключевой ставки идет борьба, считает начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий: «Экономический блок, естественно, заинтересован в низкой ключевой ставке, а финансовый блок, наоборот, кровно заинтересован в стабилизации экономики, в борьбе с раскрутившейся инфляцией. Все-таки экономическому блоку придется подвинуться и сдаться. Инфляция становится угрожающим фактором дестабилизации общества, что особенно неприятно в преддверии выборов. Все-таки надо выбирать экономический рост или стабильность общества. Наверное, выберут все-таки стабильность».
Помимо общих рассуждений о благотворности низких ставок для экономического роста есть вполне конкретная программа, которая напрямую зависит от стоимости денег. Это льготная ипотека. В Центробанке давно говорят, что ее пора сворачивать или как минимум реформировать: растущие цены на жилье все равно перекрывают всю выгоду для граждан, но не для девелоперов. И, например, вице-премьер Марат Хуснуллин напрямую связал продление льготной ипотеки с тем, какую ставку установит ЦБ.
Итоговое решение едва ли удовлетворит все стороны, считает директор института стратегического анализа компании «ФБК Грант Торнтон» Игорь Николаев: «Пытаются найти компромисс в том, что в каких-то регионах льготная ипотека будет сохранена, а в каких-то уже не будет. Конечно, строителей это решение вряд ли удовлетворит, но это, пожалуй, максимум, на что может пойти Центробанк.
Тем не менее ключевую ставку придется повышать.
Что же касается перспектив уверенного восстановления, в теории, чем меньше ставка, тем лучше для восстановления, но все-таки на практике лучше, чтобы просто ставка была более или менее стабильная и предсказуемая».
В любом случае повышение ключевой ставки сделает кредиты дороже, но зато депозиты привлекательнее. Крупные банки уже начали повышать ставки по долгосрочным вкладам. А это может избавить регулятора от другой головной боли — именно из-за низкой доходности в банках граждане массово перевели средства на фондовый рынок и сталкиваются там с совершенно другими рисками.
Эксперты рассказали, как доверие меняет мировую экономику
Фото: ТАСС
Нарастание отчуждения между людьми и странами, разрушение экономических, научно-технических и культурных контактов между народами – глобальные процессы, которые начались в 2010-х годах и усугубились за время пандемии в 2020-м. Можно ли вернуть прежние связи, и что для этого могут сделать АСИ, институты развития и российский бизнес. Об этом говорили на сессии «Экономика доверия» в рамках гайдаровского форума, главной проблематикой которого в этом году стал вопрос преодоления мирового кризиса, вызванного пандемией.
Открывая панельную дискуссию «Экономика доверия» декан экономического факультета МГУ Александр Азуан привел слова из доклада Банка Германии (Deutsche Bank), согласно которым «эра глобализации в мировой экономике закончилась, ей на смену пришел период беспорядка».
По мнению председателя Счетной палаты РФ Алексея Кудрина, пандемия коронавирусной инфекции лишь усугубила тренд к размыванию роли мировых внешнеэкономических и внешнеторговых институтов.
Однако в это непростое время предпринимаются шаги для складывания новых, более гибких, систем экономических взаимоотношений между странами. «Конечно, в прошлом году бизнес, потеряв внешние рынки, искал новые возможности. Что касается АСИ, нам удалось вывести на международный уровень сорок проектов в области НТИ, все они получили заказы в США, Японии, странах БРИКС. Это результат того, что внешнеэкономические институты не прекращали свою работу, а в рамках инициативы АСИ Go Global нам удалось объединить их усилия», — сказала глава Агентства Светлана Чупшева.
Светлана Чупшева также рассказала о том, что во время саммита БРИКС АСИ инициировало международный обмен практиками по преодолению последствий, связанных с пандемией. «Если разрыв экономических связей и рост недоверия начался еще до пандемии, то сейчас мы увидели, что это еще не конец глобализации, а период экономического индивидуализма. Впереди нас ждет формирование новых внешнеэкономических институтов, чьей задачей будет вернуть и приумножить доверие между странами», — подчеркнула Чупшева.
Помимо международных связей, участники дискуссии также коснулись проблем внутриэкономического роста. «Можно и нужно повышать доверие к институтам власти, внутри деловой среды и друг к другу. В этом мы не будем первопроходцами. Мы уже видим пример стран, где удалось повысить уровень доверия в два раза: в Эстонии – с помощью запуска сервиса цифрового правительства, в Австралии – за счет стратегии укрепления институтов семьи сообществ», — отметила глава АСИ.
В качестве одной из мер по укреплению доверия бизнеса к власти, Чупшева привела в пример работу платформы «ЗаБизнес», которая дает возможность предпринимателям привлечь внимание к случаям нарушений со стороны правоохранительных органов. Кроме того, Чупшева рассказала об индексе качества жизни в регионах, который сейчас разрабатывается в Агентстве. «Он имеет прямую корреляцию с доверием: в тех регионах, где индекс высок, растет экономика, растет численность населения, люди перестают уезжать, а власти, изучая индекс качества жизни, могут конвертировать его показатели в экономику», — поделилась Светлана Чупшева.
С уровнем доверия в экономике, по мнению Алексея Кудрина, напрямую связан и рост инвестиций. «Для этого необходимо выстроить институты, которые обеспечат гарантии успешности и прогнозируемость, а контрольно-надзорная деятельность должна в большей степени стать разрешительной», — считает Кудрин. Этому же, по его словам, будет способствовать прозрачность налоговой системы, открытость деятельности министерств и правоохранительных органов и их умение относиться к критике не болезненно, а конструктивно.
Статья: Как 3D-печать меняет автомобилестроение
В автомобилестроении 3D-печать будет играть ключевую роль, так как она дает производителям дополнительные преимущества. Участники опроса сообщают, что именно эта технология поможет компаниям повысить конкурентоспособность. 89% наиболее успешных компаний будут искать новые способы проектирования, чтобы воспользоваться преимуществами 3D печати. Успешные компании в раза 2,1 чаще, чем остальные, работают с данными сканирования при проектировании деталей для 3D-печати. Кроме того, 60% компаний будут использовать данные сканирования или увеличат их использование, если с ними станет легче работать, так как это повысит эффективность проектирования. В данном отчете об исследовании рассказывается, как 3D-печать поможет компаниям стать более конкурентоспособными. В нем также выделяются лучшие практики, которые вы могли бы внедрить, чтобы добиться успеха.
Узнайте, как усовершенствовать процесс 3D-печати:
В ближайшие пять-десять лет такие технологии, как 3D-печать, окажут значительное влияние на сами изделия, а также на то, как они будут разрабатываться и обслуживаться.
Компании, которые готовятся к этому уже сейчас, будут больше шансов добиться успеха.
Основные преимущества 3D печати в автомобилестроении:
Хотя процесс 3D-печати может быть более медленным по сравнению с традиционным производством, вы все равно сэкономите время, так как не будете дожидаться проектирования и изготовления оснастки. Это значительно сокращает время выполнения проекта. Учитывая это, имеет смысл разобраться, почему 3D-печать так удобно использовать для создания прототипов. Сокращение времени создания прототипов означает, что вы начнете производить коммерческие детали намного быстрее. Не говоря уже о том, 3D-печать открывает такие возможности, как массовая кастомизация, снижение количества отходов и повышение энергоэффективности.
Для каких игроков автомобилестроительной области важна 3D-печать:
Для компаний, которые хотят получить конкурентное преимущество в будущем, 3D-печать станет очень важной технологией. Для тех, кто хочет внедрить 3D-печать в свои процессы, важно учитывать то, как разрабатываются и проектируются изделия. 3D-печать следует оценивать как новый способ повышения удовлетворённости заказчиков и дохода.
Как TikTok меняет медицинскую рекламу | Публикации
За время пандемии TikTok пережил взрывной рост популярности и неожиданно получил признание среди медиков. Видео с медсестрами, танцующими в карантинных зонах, собирают миллионы просмотров, а популярные рэперы записывают для TikTok песни о правилах гигиены. Как и зачем медицинскому бренду использовать новый канал коммуникации — в статье автора Campaign Live
Нина Люкер, глава Северо-Американских партнерств в Shuttlerock, платформе
мобильной видеорекламы, начала изучать TikTok как потенциальное направление для
работы в начале 2020 г. Вскоре после этого у нее диагностировали четвертую
стадию диффузной B-крупноклеточной лимфомы. Тогда ее аккаунт в TikTok
превратился в историю борьбы с болезнью. Всю химиотерапию она танцевала в
TikTok.
Самое популярное видео Нины набрало больше 2,6 млн просмотров.
Собственный опыт убедил Люкер, что TikTok представляет для брендов из сферы медицины и здравоохранения хорошую возможность для продвижения и способ отстроиться от традиционной репрезентации.
TikTok переживал взрывной рост популярности и до пандемии. Но по-настоящему платформа взлетела, когда весь мир сел на карантин. За год TikTok стал самым скачиваемым приложением, число его загрузок достигло 2 млрд. В самой компании заявляют, что в США у Tiktok 100 млн активных пользователей в месяц, а 50 млн заходят в приложение ежедневно.
Опытные маркетологи быстро оценили новые возможности. В марте 2020 г. губернатор Огайо обратился в P&G с просьбой помочь убедить молодых людей оставаться дома и соблюдать социальную дистанцию. Рекламное агентство Grey, с которым уже давно сотрудничает P&G, за выходные придумало план: креативщики пригласили одного из самых известных тиктокеров, Чарли Д’Амелио провести акцию #DistanceDance.
Челлендж быстро стал сенсацией в соцсетях, собрав 17,7 млрд просмотров. #DistanceDance не только помог найти дополнительные средства на помощь заболевшим COVID-19, но и стал лучшей акцией бренда в истории TikTok.
По мере того, как паника по поводу COVID-19 усиливалась, производитель антисептиков Lysol, которым владеет Reckitt Benckiser Group, захотел помочь людям справиться со своими страхами. Бренд обратился к TikTok, «потому что это был лучший способ во времена крайней тревожности креативно дать людям немного насладиться эскапизмом», — говорит старший менеджер по маркетингу Lysol Ноблс Кроуфорд.
Бренд запустил акцию #Healthyhabit6step, в рамках которой популярный рэпер
Twista записал танцевальный трек про правила гигиены, а компания разработала
фильтр для видео, совпадающий со строчками песни. «Lysol хотел рассказать
людям, как защитить себя — не только с помощью нашего продукта. Мы знали, что
песня и танец сделают рекомендации привлекательными и, самое главное,
запоминающимися», — добавляет Кроуфорд.
Признанию TikTok в сфере здравоохранения способствовали остроумные медики. Некоторые из них пришли в соцсеть, чтобы поделиться с молодой аудиторией советами, как следить за здоровьем, другие — чтобы пообщаться с разными людьми, снять напряжение в отчаянно трудное время.
На фоне всеобщего выгорания медиков всех радуют поющие в синхрон врачи скорой помощи и танцующие в красной зоне больницы медсестры в кроксах.
Лучшие из них — врач в карантинной зоне @drstellac, веселый акушер-гинеколог @dreverywoman, подтанцовывающая @nursekala и @thetelepsychiatrist, джентельмен в бабочке, который танцует и дает психотерапевтические советы на английском и испанском. Все они помогают аудитории понять: ничто человеческое врачам не чуждо.
Пока ничего не указывает на то, что TikTok — звезда-однодневка. Дальнейшему развитию соцсети также способствует то, что у нынешнего президента США Джо Байдена нет проблем с платформой, в отличие от его предшественника, Дональда Трампа. По его мнению, тот факт, что TikTok владеет китайская компания, представлял угрозу национальной безопасности Америки. Новая администрация отложила решение этого вопроса в долгий ящик.
Безусловно, TikTok — платформа не для всех. «У каждой соцсети свое лицо. Лучшая черта TikTok — он занимательный, смешной и легкий», — объясняет доктор Тайиз Гейнс, врач скорой помощи из Нью-Джерси и медиатренер для докторов.
Именно поэтому для многих брендов, связанных со здравоохранением,
присоединиться к TikTok — одновременно мечта и необходимый шаг с точки зрения
бизнеса. «Если мы хотим донести молодых ребят сведения, связанные со сложными
медицинскими темами, нам нужно прийти туда, где находится эта аудитория. И,
если она есть в TikTok, значит, нам надо отправиться туда», — говорит
Гейнс.
Кроме того, присущая платформе легкомысленность делает пользователей более открытыми к медицинской информации, добавляет медиатренер. «Когда ты пытаешься просветить людей об их здоровье, они иногда отключаются. Кому нужна очередная лекция про курение? TikTok делает этот процесс веселым. Если доктор придумает смешной способ сообщить пять медицинских фактов, эта информация запомнится людям».
Подобная тактика сработала для Mucinex — принадлежащего Reckitt Benckiser бренда, который одним из первых начал кампанию по завоеванию TikTok. В 2019 г. Mucinex использовал для продвижения ночной версии своего средства от насморка тему зомби. Вышедший на Хэллоуин челлендж #TooSickToBeSick собрал сотни миллионов просмотров.
Ноблс Кроуфорд говорит, что Lysol рассматривает TikTok в качестве площадки для будущих инициатив, хотя и признает, что в соцсети находится сравнительно малая доля потенциальных покупателей.
«Платформа могла бы стать эффективным местом размещения для кампаний, в которые заложено более сложное послание. Пересечение физического вовлечения, видео и социального взаимодействия — плодотворная почва для значимой и длительной коммуникации», — отмечает он.
Все не так легко, как выглядит в работах лучших пользователей. Хотя миллионы смотрят видео в TikTok, куда меньше людей создают их. Поэтому, чтобы активации брендов работали, они должны вселить в креаторов достаточно энтузиазма, чтобы те к ним присоединились.
Некоторые бренды вписываются в TikTok легко и естественно. Например, производитель презервативов Trojan работает с Advocates for Youth — некоммерческой организацией, занимающейся сексуальным просвещением молодых людей. Вместе они проводят в TikTok викторину с вопросами про контрацепцию.
Существует еще одна маркетинговая дилемма. Хотя никто не знает, как много
рекламы готовы терпеть пользователи TikTok, маркетинговая машина набирает
обороты.
Группа WPP недавно анонсировала крупную сделку с TikTok, которая, по
словам компании, позволит ее клиентам использовать «культурное влияние и охват»
платформы.
Соглашение дает агентствам WPP приоритетный доступ к рекламным инструментам TikTok, находящимся в разработке — в том числе, к API-интеграциям и AR-форматам. Соцсеть также будет поощрять партнерства с WPP в своем сообществе креаторов.
Есть и другие подводные камни. Как и все остальные соцсети, TikTok может разрушить репутацию продукта. Например, недавно производитель вагинальных средств Vagisil выпустил OMV! — «освежитель», ориентированный на подростков. Врачи во всех соцсетях обрушились на продукт с критикой, назвав его вредным для здоровья и обвинив Vagisil в принижении девушек. В TikTok, однако, эти удары носили более личный характер, что увеличивало их потенциальную вирусность. Доктор Стейси Тануйе, акушер-гинеколог с 1,3 млн подписчиков на TikTok, обозначила рекламную кампанию OMV! как «хищническую маркетинговую практику, нацеленную на меньшинства».
Другое потенциальное препятствие — маркетологи медицинских компаний, которые медленно адаптируются к новым платформам. Некоторые из них только начали осваивать Facebook и Instagram.
Учитывая, что многие соцмедиа-феномены исчезают так же быстро, как взлетают, остается сложная задача уговорить отстающих быстро включиться в процесс.
Хотя Тайиз Гейнс в восторге от потенциала TikTok к распространению информации о здоровье, она сомневается, что это поможет фармацевтическим брендам более эффективно вступать в контакт с медиками. «Я не уверена, что в TikTok сейчас достаточно докторов, чтобы он стал хорошим выбором в качестве канала коммуникации. В моем понимании, медики в целом медленнее переходят на новые платформы», — отмечает она.
Гайниз тратит немалое количество времени на то, чтобы объяснить докторам,
почему им вообще нужно присутствовать в какой бы то ни было социальной сети.
Хотя Тайиз верит в то, что TikTok сохранит влияние, она отмечает, что «если на
нем нет правильной аудитории для того, что вы хотите сделать, выходить туда
просто нет смысла».
Тем не менее, приверженцы соцсети — включая Нину Люкер, которая теперь ведет TikTok о своей ремиссии — говорят, что долговечность платформы не столь существенна. Сейчас там, несомненно, сидят все крутые ребята — и все крутые доктора.
Перевод статьи Сары Махони — автора Campaign Live.
Ритейлер «Лента» меняет формат работы
МОСКВА, 18 мар — ПРАЙМ. В рамках реализации своей новой стратегии, «Лента» — владелец крупнейшей в России сети гипермаркетов, в 2021 году начнет открывать магазины «у дома». Об этом сообщает РБК со ссылкой на интервью гендиректора компании Владимира Сорокина.
Глава «Ленты» заявил об убытках ритейла из-за госрегулирования цен
«Нет смысла отрицать: сегмент гипермаркетов сокращается, его доля падает на рынке. По совокупности причин люди идут в дискаунтеры, в специализированные магазины и в магазины «у дома», — отметил он. — Гипермаркеты компании торгуют 35-38 тысяч наименований продукции, из них команда извлечет самые ликвидные позиции для магазинов меньшего формата».
Сорокин пока не ответил на вопрос о том, сколько точек и какие именно компания откроет в этом году, однако он сообщил, что общее количество новых площадей составит не менее 100 тысяч квадратных метров. Отмечается, что сеть планирует направить на капитальные затраты до 5% выручки.
Согласно подсчетам РБК, на заявленных площадях можно разместить около 300 магазинов «у дома» (исходя из среднерыночных параметров в 300-400 квадратных метров на одну точку). «Мы быстро изменим устоявшееся мнение, что «Лента» — это гипермаркеты», — подчеркнул Сорокин.
Он напомнил, что «Лента» исторически развивалась в сегменте гипермаркетов: 92% ее выручки сегодня приходится на них, хотя она также развивает и одноименные супермаркеты.
На конец 2020 года компания владела 254 гипермаркетами и 139 супермаркетами. Более 72% торговых площадей находятся в собственности «Ленты».
Сорокин рассказал, что «под новый формат компания будет арендовать большую часть помещений, однако не перестанет строить гипермаркеты — она планирует открывать три-пять таких точек в год».
В 2021 году приоритетными регионами развития для компании будут Санкт-Петербург, Москва и Новосибирск. В домашнем регионе, в Санкт-Петербурге, у ретейлера доля 13%, а в Новосибирске, по собственным данным, компания занимает первое место по доле рынка. Москву в компании считают очень перспективной, так как это рынок с большой концентрацией населения и низкой долей у всех игроков.
Новая редакция Трудового кодекса не меняет правила выплаты премий
3 октября вступит в силу федеральный закон от 3 июля 2016 г. № 272-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам повышения ответственности работодателей за нарушение законодательства в части, касающейся оплаты труда», в соответствии с которым конкретизированы сроки выплаты заработной платы.
Законом в статью 136 Трудового кодекса РФ внесена поправка, согласно которой конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена.
Указанные требования установлены к выплатам заработной платы, начисленной работнику за отработанное в конкретном периоде рабочее время, за выполнение нормы труда (должностных обязанностей).
С учетом новой редакции статьи 136 ТК заработная плата за первую половину месяца должна быть выплачена в установленный день с 16 по 30(31) число текущего периода, за вторую половину – с 1 по 15 число следующего месяца.
Как отметила Директор Департамента оплаты труда, трудовых отношении и социального партнерства Минтруда России Марина Маслова, принятый закон не меняет порядка выплаты заработной платы.
«Требования по ограничению сроков выплаты заработной платы пятнадцатью календарными днями относятся к выплатам работнику начисленной заработной платы, которые производятся не реже чем каждые полмесяца», – отметила Марина Маслова.
Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) являются одной из составляющей заработной платы и выплачиваются за иные более продолжительные периоды, чем полмесяца (месяц, квартал, год и другие).
«Системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами, – пояснила Марина Маслова. – Премии и иные поощрительные выплаты начисляются за результаты труда, достижение соответствующих показателей, то есть после того, как будет осуществлена оценка таких показателей».
Таким образом, сроки выплаты работникам стимулирующих выплат, начисляемых за месяц, квартал, год или иной период могут быть установлены коллективным договором, локальным нормативным актом. Так, если положением о премировании установлено, что выплата премии работникам по итогам за определенный системой премирования период, например, за месяц осуществляется в месяце, следующем за отчетным или указан конкретный срок ее выплаты, а по итогам работы за год – в марте следующего года или также указана конкретная дата ее выплаты, то это не будет нарушением требований Трудового кодекса в новой редакции.
Добавление женщин в C-Suite меняет образ мышления компаний
Исследование показало, что фирмы, в которых больше женщин на руководящих должностях, более прибыльны, более социально ответственны и обеспечивают более безопасное и качественное обслуживание клиентов — среди многих других преимуществ. И, конечно же, есть явный моральный аргумент в пользу увеличения разнообразия среди топ-менеджеров (TMT). Но когда дело доходит до объяснения того, почему большее количество женщин-руководителей связано с лучшими бизнес-результатами и какие конкретные механизмы вызывают эти положительные изменения, существующие исследования гораздо более ограничены.
Мы решили исследовать эти вопросы, исследуя, как именно фирмы изменили свой стратегический подход к инновациям после назначения женщин-руководителей. Мы отслеживали назначения мужчин и женщин на руководящие должности и анализировали расходы на НИОКР, показатели слияний и поглощений (M&A), а также содержание писем акционерам 163 транснациональных компаний за 13 лет, чтобы определить, как изменились долгосрочные стратегии этих фирм после того, как к ним присоединились женщины. TMTs.
Будучи лидерами на европейском рынке, мы проанализировали фирмы, которые активно участвовали в деятельности, связанной со стратегическими инновациями (например,g., слияния и поглощения на основе технологий и внутренние НИОКР) в течение периода наблюдения, но мы обнаружили, что их подходы к этим инициативам значительно различались. В частности, мы смогли выделить три отчетливые тенденции, связанные с изменениями в стратегическом мышлении компаний после назначения женщин-руководителей:
1. Фирмы стали более открытыми для изменений и менее открытыми для рисков
Во-первых, мы обнаружили, что после того, как женщины присоединились к руководству, фирмы стали более открытыми для изменений и менее склонными к риску.Другими словами, эти организации все чаще соглашались на трансформацию, стремясь снизить связанные с ней риски.
Чтобы количественно оценить эти тонкие когнитивные сдвиги, мы сначала провели лингвистический анализ изменений в документах компании, выпущенных TMT. Мы использовали стандартную методологию категоризации слов, которая сгруппировала такие термины, как «жирный шрифт», «предприятие» и «шанс», как вероятно отражающие большую склонность к принятию риска, в то время как такие термины, как «создавать», «преобразовывать» и «запускать» указал на большую готовность к изменениям.Мы обнаружили, что после назначения женщин в топ-менеджеры частота терминов в сообщениях компании, указывающих на склонность к риску, снизилась на 14%, а частота терминов, предполагающих открытость к изменениям, увеличилась на 10%.
Это говорит о том, что добавление женщин в топ-менеджмент не просто открывает новые перспективы для высшего руководства — оно меняет то, как думает TMT. Наше исследование показывает, что женщины-руководители не просто предлагают конкретные новые идеи команде; их присутствие фактически делает TMT коллективно более открытым для изменений и менее комфортным для принятия риска.И, как мы обсудим ниже, это изменение мышления отразилось на ощутимых изменениях в том, как эти фирмы принимали ключевые стратегические решения.
2. Фирмы сместили акцент с M&A на R&D
В частности, мы заметили, что, когда TMT добавляли женщин-руководителей, они постепенно переходили от стратегии покупки знаний , ориентированной на слияния и поглощения, которую можно было бы охарактеризовать как более традиционно мужской, проактивный подход, к стратегии создания знаний , ориентированной на внутренние исследования и разработки, которые можно было бы охарактеризовать как более традиционно женский подход, основанный на сотрудничестве.
Наш анализ показывает, что это изменение было прямым результатом растущего неприятия риска компаниями, поскольку мы обнаружили, что, когда TMT испытывал увеличение склонности к принятию риска на одно стандартное отклонение, вероятность совершения дополнительных слияний и поглощений в следующем году увеличивалась. в среднем на 10%, в то время как TMT, которые стали менее подвержены риску, значительно реже участвовали в слияниях и поглощениях. И наоборот, мы обнаружили, что после того, как женщины были назначены на руководящие должности и фирмы стали демонстрировать более высокий уровень как открытости к изменениям, так и неприятия риска, фирмы сообщили в среднем 1.Увеличение инвестиций в НИОКР на 1%, а средний общий объем инвестиций в НИОКР компаний в нашей выборке составил 6 538 млн долларов, поэтому рост на 1,1% является существенным.
3. Влияние назначений женщин было больше, когда женщины были хорошо интегрированы в TMT.
Наконец, мы обнаружили, что чем эффективнее женщины-руководители смогли интегрироваться в TMT, тем большее влияние они могли оказать на принятие решений. На это могут повлиять два ключевых фактора:
- Является ли она единственной женщиной: Мы обнаружили, что добавление женщин-руководителей в TMT фактически изменило мышление высшего руководства только в тех случаях, когда в команде руководителей уже была хотя бы одна женщина.Это может быть связано с тем, что командам, в которых уже была женщина в топ-менеджменте, было удобнее работать с женщинами-руководителями и в том числе с их участием, что уменьшало препятствия, с которыми сталкивались новые назначенные женщины.
- Является ли она одним из многих новых назначенцев: Мы также обнаружили, что большие сдвиги в мышлении произошли, когда новые женщины-руководители входили в меньшую когорту новых назначенцев. Другими словами, если бы фирма выдвинула на руководящие должности 10 мужчин и 2 женщин, мы увидели бы меньший эффект, чем если бы фирма продвинула 5 мужчин и 1 женщину.Это может быть связано с тем, что действующие старшие менеджеры могут чувствовать большую угрозу, когда в их среду продвигается более крупная группа, что приводит к тому, что они менее доверчивы и менее приветливы к новичкам, и, таким образом, ограничивают способность новых руководителей вносить эффективный вклад.
Важно отметить, что мы измерили все эти показатели как до, так и через год после назначения женщин-руководителей в TMT. Это гарантировало, что мы действительно наблюдали эффект добавления женщин в топ-менеджеры, а не просто документировали тенденции, которые уже наблюдались до добавления женщин-руководителей.Мы также учли другие факторы, которые могли быть связаны с изменениями в составе высшего руководства, такие как продуктовая стратегия, уровни инвестиций в НИОКР и представительство женщин в совете директоров, чтобы изолировать только эффекты добавления женщин в TMT.
Почему присутствие женщин в C-Suite так важно?
Хотя наше исследование было сосредоточено просто на демонстрации этих причинно-следственных связей, есть несколько потенциальных гипотез, которые мы можем предложить на основе предыдущих исследований, которые могут начать объяснять коренные причины наших выводов.
Во-первых, взгляд на пути многих женщин к руководящим должностям проливает свет на то, почему эти лидеры могут одновременно добиваться перемен и избегать риска. Чтобы подняться на высший корпоративный уровень, многим женщинам необходимо пройти по трудному канату: они часто учатся выделяться, продвигая новые стратегии, пытаясь преодолеть стереотипы робости, но в то же время сверхзаметность, которая приходит с самим собой. единственный из недопредставленной группы резко увеличивает профессиональные издержки от совершения ошибок, и поэтому они учатся тщательно взвешивать преимущества своих инновационных предложений с рисками потенциальной неудачи.Основываясь на этом общем опыте, можно ожидать, что TMT станут более сосредоточены на балансировании инноваций и снижения рисков по мере того, как все больше женщин пополняют их ряды.
Кроме того, предыдущие исследования показывают, что женщины-руководители, скорее всего, меньше заботятся о традициях и более готовы бросить вызов существующему положению вещей, чем их коллеги-мужчины. Поведенческая психология обнаружила, что такое отношение фундаментально увеличивает восприимчивость других к изменениям, и поэтому имеет смысл, что по мере того, как все больше женщин назначается в руководящие группы, это может вызвать большую открытость у существующих членов TMT.
Точно так же, если отдельные женщины, участвующие в TMT, в среднем более не склонны к риску (как показывают исследования, часто бывает), их присутствие может заставить всю команду стать более осторожной. Когда в группу входит человек, который кажется более склонным к риску, исследования показали, что это может заставить других членов группы поверить, что группа в целом более склонна к риску, чем есть на самом деле, что, в свою очередь, может привести к тому, что все станут меньше подвержены риску.
Наконец, также возможно, что эти изменения просто являются прямым результатом увеличения разнообразия в TMT.Исследования показывают, что наличие более разнообразных точек зрения на ключевые решения может сделать группу более открытой для изменений и с большей вероятностью увидеть изменения как выполнимые. В то же время наличие более широкого круга мнений, которые необходимо учитывать, часто замедляет процесс принятия решений, снижая вероятность того, что группа примет опрометчивые или рискованные решения.
Сила узоров
Конечно, выявленные нами тенденции отнюдь не являются жестким правилом. Существует ряд известных примеров компаний, возглавляемых женщинами, которые отдавали приоритет слияниям и поглощениям перед НИОКР, и, безусловно, продвижение женщин в топ-менеджеры не является гарантией того, что фирма будет вкладывать больше средств в НИОКР или избегать возможностей слияния и поглощения.
Но поскольку наш анализ основан на всестороннем рассмотрении всех назначений TMT (а не только генеральных директоров) в более чем 150 транснациональных компаниях, мы смогли выявить закономерности, которые могут быть неочевидными, когда мы думаем об отдельных, заметных женщинах-генеральных директорах. встречи. Хотя есть много известных женщин-лидеров, которые служат примером обнаруженных нами закономерностей — например, Мэрилин Хьюсон из Lockheed Martin, Лиза Су из AMD и Сьюзан Войчицки из Google и YouTube, все они известны тем, что являются катализаторами внутренних изменений и инноваций. — имена многих руководителей в нашем исследовании неизвестны.Объем нашего анализа позволяет нам переориентировать разговор с впечатляющих достижений (или заметных неудач) отдельных женщин-лидеров на более широкое влияние гендерного равенства в высшем руководстве.
Кроме того, хотя наше исследование было сосредоточено исключительно на том, как фирмы меняются, когда женщины присоединяются к TMT, и не включало информацию о влиянии других форм разнообразия, мы ожидаем увидеть аналогичные результаты для членов других недостаточно представленных групп, таких как расовые и этнические группы.
меньшинства.Исследования показывают, что карьерные траектории этих руководителей имеют много общего с карьерными траекториями женщин, которые добиваются успеха, и поэтому, хотя это выходит за рамки нашей текущей работы, мы не удивимся, увидев аналогичные модели для TMT, которые добавлять участников из любой недопредставленной группы.
***
Несмотря на многочисленные исследования, связывающие большее представительство женщин в высшем руководстве с положительными результатами деятельности компаний, механизмы, приводящие к этим изменениям, в значительной степени остаются неясными.Наше исследование начинается с изучения этих механизмов и обнаруживает, что, когда женщины назначаются на должность высшего руководства, они катализируют фундаментальные сдвиги в терпимости к риску высшего руководства, открытости к изменениям и сосредоточению внимания на слияниях и поглощениях, а не на НИОКР. Чтобы быть ясным, мы не утверждаем, являются ли эти сдвиги «лучше» по своей сути — скорее, наше исследование направлено просто на то, чтобы пролить свет на то, как именно интеграция женщин-лидеров на высших уровнях организации влияет на ее подход к инновациям, и в конечном итоге предполагает, что включение большего числа женщин в процесс принятия управленческих решений может побудить компании рассмотреть более широкий спектр стратегий создания стоимости.
Как сообщать о доходах и изменениях в семье на торговой площадке
Вы сообщаете об изменениях на торговой площадке, обновляя свое приложение. Вы можете обновить заявку онлайн, по телефону или лично — , но не по почте .
Примечание. Если вы переехали на новый адрес в том же состоянии и , следуйте приведенным ниже инструкциям. Если вы перейдете в состояние , отличное от , вам придется запустить новое приложение. Посмотрите, что делать, если вы переедете из штата.
Обновите свою заявку онлайн
Получите пошаговые инструкции по загрузке с изображениями (PDF, 398 КБ) или выполните следующие действия:
- Войдите в свою учетную запись HealthCare.
gov. - Выберите приложение, которое хотите обновить.
- Щелкните «Сообщить об изменении жизни» в меню слева.
- Прочтите список изменений и нажмите «Сообщить об изменении жизни», чтобы начать.
- Выберите тип изменения, о котором вы хотите сообщить.
- Перемещайтесь по своему заявлению и сообщайте обо всех изменениях своего дохода, членов семьи или адреса; новые предложения по медицинскому страхованию; и другая информация.
- После того, как вы закончите, вы получите новые результаты о соответствии критериям, объясняющие ваши варианты изменения плана.
gov.Важно: выполните все шаги из списка дел
Чтобы изменения вступили в силу, вы должны выполнить все шаги из вашего списка дел, включая, если у вас есть такая возможность, завершение регистрации.
Обновите заявку по телефону
Обратитесь в колл-центр Marketplace, и представитель поможет вам обновить ваше приложение.
Обновите свое приложение с помощью личной помощи
Найдите кого-нибудь в вашем сообществе, кто сможет работать с вами, чтобы помочь внести изменения в ваше приложение.
Больше ответов: Как делать обновления при изменении вашего дохода или домашнего хозяйства
- Нужно ли мне сообщать об изменениях, если я получаю страховое покрытие в другом месте, например, если я имею право на участие в программе Medicare или получил предложение о страховании по месту работы?
Нет. Вместо этого вы захотите (или должны будете) прекратить действие своего плана страхования Marketplace, если получите другое медицинское страхование.См. Пошаговые инструкции в зависимости от ситуации в разделе «Как отменить тарифный план Marketplace».
Байдена: последние вероятные изменения, как справиться
Налоговый план президента Джо Байдена на самом деле состоит из нескольких налоговых планов. Итог всех его налоговых предложений: налоговые правила для физических лиц постоянно меняются.
Одни идут вверх, другие — вниз.
Некоторые изменения уже приняты, другие ждут одобрения Палаты представителей и Сената.
Все может существенно повлиять на вашу налоговую декларацию.Итак, вот оценочная карта, которая поможет вам отслеживать, выяснять, будут ли ваши налоги уменьшены или увеличены, и намечать способы справиться с ситуацией.
Налоговый план Байдена: возвращение к более высокой максимальной ставке
Одним из наиболее ожидаемых изменений в налоговом плане Байдена является увеличение максимальной индивидуальной ставки до 39,6% с сегодняшних 37%.
Максимальная индивидуальная ставка составляла 37% с 2018 года. С 2013 по 2017 год она составляла 39,6%. Кроме того, дядя Сэм взимает дополнительный налог в размере 3,8% от Medicare — чистый инвестиционный подоходный налог — с доходов физических лиц, превышающих 200 000 долларов, и с лиц, состоящих в браке. потянув более 250 000 долларов.
Новая ставка 39,6%, вероятно, коснется людей, зарабатывающих более 400 000 долларов. Но это может относиться к состоящим в браке заявителям, совокупный доход которых превышает этот порог, но чей индивидуальный доход значительно ниже этого, говорит Том Уилрайт, генеральный директор WealthAbility.
Более высокая максимальная ставка может применяться к нескольким налоговым категориям
Кроме того, есть вероятность, что налоговый план Байдена может привести к объединению двух или более высших налоговых категорий. Некоторые в Конгрессе призывали к этому. Таким образом, группа 35% и даже группа 32% могут стать частью нового 39.6% тоже, говорит Уилрайт, который участвовал в написании книги Роберта Кийосаки «Истории успеха богатого папы».
Если такая более высокая ставка не вступит в силу до следующего года, для снижения налогового воздействия вам следует рассмотреть возможность ускорения получения дохода, время которого вы контролируете, до 2021 года и отсрочки отчислений до 2022 года. «Изменяйте только сроки получения дохода и отчислений, которые вы можете себе позволить.
перейти в другой год «, — сказал Тим Спейс, партнер Консультативной группы по личному благосостоянию EisnerAmper.
Как справиться с более высокой максимальной налоговой ставкой
Кроме того, вы можете попробовать защитные меры против изменений налога на наследство в налоговом плане Байдена.
Подумайте о том, чтобы делать вычеты, время которых может быть гибким, говорит Уилрайт. «Арендуемая недвижимость имеет огромные вычеты на амортизацию, что фактически приводит к убыткам без сокращения вашего денежного потока», — сказал он. «Прямые инвестиции в нефтяные и газовые скважины, а не акции, открытые вычеты. Вы делаете это через консультанта или разработчика. Инвестируйте в коммерческий солнечный проект. Вы можете вычесть любое оборудование, приобретенное заранее, но не землю».
Также помните, что вы можете потребовать налоговую скидку в размере 26% за установку оборудования, такого как солнечные батареи, в вашем доме.«Байден говорил о повышении этого показателя до 30%», — сказал Уилрайт.
А если у вас небольшой бизнес, покупка оборудования, например компьютеров, подлежит вычету.
Кроме того, инвесторы в недвижимость или индивидуальные предприниматели, такие как владельцы бизнеса, фрилансеры и подрядчики, которые используют домашний офис в качестве основного места работы, могут требовать удержания домашнего офиса, говорит Уилрайт.
Рейтинги и ставки федерального налога на 2020 и 2021 годы
Налоговый план Байдена призывает к усилению социального обеспечения
Налоговый план Байдена может усилить социальное обеспечение.В настоящее время работники и работодатели платят налог в размере 6,2% с дохода в размере до 142 800 долларов. Самозанятые платят 12,4%.
Байден говорил о создании, так сказать, налогового пончика. Доход от 142 800 до 400 000 долларов будет освобожден от налога на социальное обеспечение. Но налог будет возобновлен с доходов выше 400 000 долларов.
Резкое изменение налога на наследство?
Действует освобождение от налога на наследство. Сегодня имущество и подарки на общую сумму более 11,7 миллиона долларов облагаются налогом в размере 40%.То же самое для подарков любому получателю на сумму, превышающую 15 000 долларов в год.
Налоговый план Байдена сократит размер пожизненного освобождения от уплаты налогов. Поместья до 1 миллиона долларов будут освобождены от налога на наследство. Но суммы, превышающие это, будут облагаться налогом на прирост капитала. (Уилрайт не знает ни одного предложения об изменении годовой суммы подарков в размере 15 000 долларов.)
«Единственный способ, которым большинство людей могло позволить себе уплату налога, — это продать бизнес», — сказал Уилрайт. «Это означает, что каждый, кто владеет бизнесом, фермой или чем-либо еще, должен будет продать его, когда умрет.Это фактически положило бы конец многопоколенческому бизнесу в США. И было бы огромным преимуществом для крупных компаний, которые скупали бы маленькие компании по бросовым ценам ».
Тем не менее, вероятная политическая оппозиция такому предложению делает далеко не беспроигрышную ставку на принятие закона, говорит Уилрайт.
Освобождение от студенческой ссуды в налоговом плане Байдена
Налоговый план Байдена уже сделал полшага к предоставлению льгот для США ». легион обремененных долгами выпускников колледжей.До сих пор федеральное правительство не прощало ссуд на колледж. Но законопроект о помощи Covid-19 включает положение, которое гласит, что если долг будет прощен, то он не будет рассматриваться как налогооблагаемый доход, говорит Уилрайт.
Увеличены два отдельных кредита. Налоговый кредит на ребенка и иждивенца дает родителю право на получение до 50% от суммы до 8000 долларов США по уходу за ребенком и аналогичных расходов для ребенка младше 13 лет. Он также применяется к расходам супруга или родителя, которые не могут позаботиться о себе сами. .И это касается расходов на другого иждивенца, чтобы вы могли работать и зарабатывать на жизнь.
Максимальный размер расходов составляет 16 000 долларов США, если у вас есть два или более иждивенца.
Эти ограничения превышают максимальные расходы в 3000 долларов (6000 долларов на двух и более иждивенцев), на которые вы можете получить кредит от 20% до 35% в 2020 году.
А на 2021 год, в отличие от 2020, кредит возвратный. Это означает, что он может сократить ваши налоговые счета до нуля. Вы получите возмещение за 2021 год, если из-за снижения ваш налоговый счет окажется ниже нуля.
Более жесткое право на получение налогового кредита на ребенка
Посредством законопроекта о помощи в связи с Covid-19 Байден снизил максимальный доход для получения детской налоговой льготы. Несмотря на схожесть названий, это отдельная налоговая льгота от налоговой льготы на детей и иждивенцев. В отличие от другого кредита, родителям на самом деле не нужно ничего тратить, чтобы получить второй кредит. «Вы получаете это, просто будучи родителем», — говорит Уилрайт.
Это «возвращаемый» кредит в размере до 3 600 долларов США на ребенка в возрасте до 6 лет и 3 000 долларов США на ребенка в возрасте от 6 до 18 лет.
Вы имели право на получение кредита в 2020 году, если ваш модифицированный скорректированный валовой доход составлял менее 400 000 долларов США для совместной подачи документов, состоящих в браке, и 200 000 долларов США для других лиц.
В 2021 году индивидуальные податели имеют право на участие, если их MAGI составляет менее 75000 долларов. Для состоящих в браке заявителей порог MAGI составляет 150 000 долларов. Это 112 500 долларов на главу семьи. Старый кредит в размере до 2000 долларов по-прежнему применяется к старым, более высоким лимитам дохода.
Хотите узнать разницу между налогооблагаемым доходом, скорректированным валовым доходом (AGI) и модифицированным скорректированным валовым доходом (MAGI)? См. Этот другой отчет IBD.
Подпишитесь на Пола Кацеффа в Twitter на @IBD_PKatzeff, чтобы получить советы по пенсионному планированию и активным менеджерам паевых инвестиционных фондов, которые постоянно опережают рынок.
ВАМ ТАКЖЕ МОЖЕТ ПОНРАВИТЬСЯ:
Смотрите списки акций IBD и получайте рейтинги «прошел / не прошел» для всех ваших акций с помощью IBD Digital
Вам нужно много пенсионных сбережений в вашем возрасте и доходе
Ознакомьтесь с новым дискуссионным форумом IBD в режиме реального времени
Как долго продлится ваш 1 миллион долларов на пенсии?
Какие акции растут или близки к точке разворота? Проверить MarketSmith
Will Changes — Как исправить вашу волю
Вы уже прошли процесс завершения планирования недвижимости? Может быть, вы исполнили свою последнюю волю, завещание и доверие? Большой! Вы уже впереди!
Но когда ты это сделал? Вы знаете, когда просматривать документы по планированию недвижимости и, при необходимости, вносить . Будет ли изменен или обновлен? Рекомендуется делать это каждые три-пять лет или каждый раз, когда у вас есть важное жизненное событие, такое как брак, развод, смерть, рождение ребенка и т. Д.
Если вы в сделали это, но вам нужно обновить лагерь , эта статья для вас! Здесь мы обсудим все, что вам нужно знать о том, как и когда необходимо вносить поправки в завещание. Мы даже обсудим наиболее часто задаваемые вопросы, которые обычно возникают у людей в процессе.
Как изменить завещание
Если в какой-то момент вы нашли время (и, вероятно, потратили деньги), чтобы пройти все этапы и завершить свой план недвижимости, вы знаете, что этот процесс может быть трудным, и для некоторых, сбивает с толку или вызывает стресс.Планирование недвижимости — невероятно важная часть защиты ваших близких и защиты вашего наследия. Но ничего хорошего, если он устарел или неполон из-за изменений в жизни, не отраженных в вашем плане.
Многие люди задаются вопросом, возможно ли изменение завещания без адвоката, и ответ — безусловно! Есть три способа справиться с важными жизненными событиями, которые требуют обновления ваших планов недвижимости:
Создать codicil (который просто изменяет завещание) .Думайте об этом как о быстром и простом обновлении или небольшом изменении вашего завещания. Это просто сделать, и это эффективный способ обеспечить актуальность вашего плана недвижимости по мере того, как что-то меняется в вашей жизни. Хороший пример подходящего времени для изменения вашего завещания — это когда бенефициар выходит замуж, и вы хотите обновить его или ее имя. В другой раз этого будет достаточно, если вы хотите сменить человека, которого вы назвали «Палач». Изменить завещание легко. Просто официально запишите любые конкретные обновления, будь то изменение чего-то существующего или удаление чего-то, подпишите это и попросите свидетелей также подписать.Обязательно сохраните недавно написанную и подписанную часть вашего завещания вместе с оригиналом — после вашего ухода они будут считаться одним документом. * Примечание. Убедитесь, что вы понимаете законы своего штата о внесении поправок в юридический документ, такой как завещание. В некоторых случаях вы можете непреднамеренно полностью аннулировать свое завещание, если обновите его неправильно. Возможно, вы захотите, чтобы нотариус заверил и проштамповал дополнительный документ .
Напишите новое завещание . Конечно, вы всегда можете полностью пойти по пути написания нового завещания.Иногда это самый простой вариант, если вам необходимо внести значительные или существенные изменения. Отменив старое завещание и заменив его новым, вы можете устранить любую потенциальную путаницу или любого, кто оспаривает дополнение. Написание нового завещания может быть лучшим выходом, если вы меняете что-то важное, например, меняете бенефициара. Опять же, закон штата будет указывать, как лучше всего приступить к написанию нового завещания, но для этого вам не обязательно нужен адвокат. Такие онлайн-компании, как Trust & Will, у которых есть планы недвижимости, разработанные юристами, делают этот процесс простым, эффективным и надежным.
Оформить служебную записку . Если в вашем первоначальном завещании есть так называемый меморандум о личной собственности, вы можете просто заменить его. В этом случае у вас, как и у кодицила, есть отдельный документ, который сопровождает ваше существующее завещание. Обратите внимание, что, хотя замена меморандума о личной собственности не обязательно должна быть засвидетельствована или подписана, она должна быть указана в вашем завещании с заявлением следующего содержания: «Я оставляю все личное имущество [имя (имена) получателя]] за меморандум , который прилагается к моему завещанию.Если ваше первоначальное завещание содержит подобное заявление, и к вам прилагается меморандум, вы можете просто создать новое, чтобы обновить свое завещание. Вы могли использовать меморандум о личной собственности, если оставляете определенные подарки отдельным получателям. Подумайте: подарить определенную картину племяннице или оставить абонемент ребенку.
Когда менять завещание
Простое знание того, что изменить завещание довольно легко, должно успокоить ваш разум. Но как узнать , когда его поменять? По сути, «правильный» ответ таков: ваша Воля должна обновляться всякий раз, когда вы чувствуете, что это необходимо.Как мы отмечали ранее, хорошее практическое правило состоит в том, что вам следует как минимум пересматривать свои планы недвижимости каждые три-пять лет, но определенно нет необходимости ждать так долго, если у вас произойдут какие-либо важные жизненные события, требующие более раннего обновления. Тем не менее, есть несколько особых случаев, когда действительно потребуется время, чтобы просмотреть и обновить не только ваше завещание, но и все ваши документы по планированию недвижимости. Эти важные жизненные события могут включать:
Семейные изменения: Семейное положение — одна из наиболее очевидных и распространенных причин изменения завещания.Если вы недавно вышли замуж или развелись, самое время пересмотреть, как написано ваше завещание, и, скорее всего, обновить его. Вы также должны знать, проживаете ли вы в общественной собственности или в государстве общего права.
Новые пополнения : Любые новые добавления в семью, такие как рождение детей или внуков, потребуют обновления вашего Завещания. Следует иметь в виду, что в отличие от биологических детей пасынки не наследуются автоматически. Если вы вступаете в повторный брак, имеете смешанную семью и хотели бы включить своих новых приемных детей в свое завещание, вам необходимо будет внести изменения в существующее завещание.
Семейные изменения : Если названный бенефициар скончался, вам следует пересмотреть свое завещание, чтобы указать нового бенефициара или перераспределить наследство между оставшимися бенефициарами. Точно так же, если ваш названный Палач умирает, вам нужно будет выбрать другого, чтобы занять его или ее место. Другие важные изменения могут включать продажу или покупку недвижимости, а также покупку или продажу ювелирных изделий или предметов искусства.
Перед поездкой: Планирование длительной или продолжительной поездки, будь то деловая или развлекательная, будет хорошей причиной пересмотреть свое завещание и при необходимости обновить его.
Изменение завещания — часто задаваемые вопросы
Легкое беспокойство по поводу перспективы изменения завещания — это нормально. Но большинство людей обнаруживает, что, вооружившись нужной информацией, они чувствуют себя уверенно и готовы взяться за задачу. Мы даже рискнем поспорить, что как только вы закончите, вы удивитесь, почему вы так долго ждали, чтобы сделать это в первую очередь!
Прочтите некоторые из этих часто задаваемых вопросов о том, как изменить завещание, и если после этого вы все еще не уверены в чем-либо, обратитесь.Мы можем ответить на любые ваши вопросы о процессе.
Сколько стоит изменить завещание?
Стоимость, связанная с изменением завещания, может варьироваться в зависимости от ряда факторов. Планировали ли вы воспользоваться услугами юриста или предпочитаете DIY? Насколько сложны изменения? В каком штате вы живете? На эти вопросы необходимо ответить, чтобы точно оценить стоимость внесения изменений в завещание.
Юристы могут взимать самые разные сборы, но довольно часто их размер составляет от 100 до 500 долларов.Конечно, — это , что можно вносить изменения полностью самостоятельно, но многие люди нервничают по этому поводу и обнаруживают, что у них есть мучительный страх, что они, возможно, сделали не все, что должны были сделать, поэтому их новое завещание остается в силе. Обратите внимание, что здесь, в Trust & Will, вы можете быть уверены в том, что юристы и эксперты по планированию недвижимости готовят наши документы, и мы взимаем с участников только 12 долларов в год за внесение неограниченных обновлений и изменений в завещания!
Могу ли я внести изменения в завещание от руки?
Технически да, вы можете внести изменения в свое завещание от руки.Но в разных штатах действуют разные законы о том, как и когда это приемлемо, поэтому вы должны быть очень осторожны при этом. Членам семьи может быть очень легко оспорить рукописные изменения в завещаниях, поэтому в идеале, если вы хотите, чтобы ваше завещание и любые обновления были как можно более достоверными, внесение рукописных изменений не рекомендуется.
Как изменить исполнителя завещания?
Сменить исполнителя завещания относительно просто. Вы можете сделать это, создав кодицил, который представляет собой письменную поправку, которая вносит изменения в ваше завещание.Убедитесь, что вы понимаете законы своего штата, чтобы ваш кодицил был действительным. Количество свидетелей и необходимость нотариуса могут быть разными в зависимости от вашего штата.
Как сделать так, чтобы воля аннулировалась?
Чтобы сделать завещание недействительным, вы можете сделать несколько разных действий. Технически, создание нового Завещания или добавление кодицила сделает вашу первоначальную версию недействительной. Конечно, вы также можете принять крайние меры, например, уничтожить все оригинальные копии или продать, передать или иным образом отказаться от активов, указанных в завещании.
Что делать дальше после обновления завещания?
После того, как ваше завещание будет обновлено, вы все равно должны убедиться, что у вас есть надлежащие подписи и свидетели, чтобы соответствовать законам вашего штата. Возможно, вам потребуется нотариально заверить завещание, и вы захотите сохранить его в надежном месте. Обязательно сообщите кому-нибудь, кому вы доверяете, где находится ваше завещание и другие документы по имущественному планированию.
Рекомендуется время от времени просматривать все документы по планированию недвижимости. Важно знать, что вам нужно сделать, чтобы обновить свое завещание (и когда это делать).Независимо от того, произошло ли у вас только одно важное жизненное событие или вы не пересматривали свое завещание в течение многих лет, и ряд вещей изменился, поддержание вашего завещания в актуальном состоянии является важной частью защиты вашей семьи после того, как вы ушли. .
Теперь вы готовы пройти все этапы и убедиться, что ваша Воля будет максимально эффективной, когда придет время, когда это будет необходимо. В жизни все меняется, но изменение Завещания не должно быть трудным, трудоемким или дорогостоящим!
Независимо от того, есть ли у вас существующее завещание, которое требует обновления, или вы готовы создать новое завещание, свяжитесь с Trust & Will сегодня, чтобы узнать больше о том, что может предложить наш план наследственного имущества на основе завещания.
Конформационные изменения: насколько маленькое — достаточно большое?
Koshland, D.E. Применение теории специфичности ферментов к синтезу белков. Proc. Natl. Акад. Sci. США 44 , 98–104 (1958).
CAS Статья Google Scholar
Koshland, D.E. Корреляция структуры и функции в действии ферментов. Наука 142 , 1533–1541 (1963).
CAS Статья Google Scholar
Кошланд, Д.E. Роль гибкости в действии ферментов. Колд-Спринг-Харбор Symp. Quant. Биол. 28 , 473–482 (1963).
Артикул Google Scholar
Thoma, J.A. И Кошланд Д. Конкурентное ингибирование субстратом во время действия ферментов. Доказательства теории индуцированной подгонки. J. Am. Chem. Soc. 82 , 3329–3333 (1960).
CAS Статья Google Scholar
Янкелов Ю.А. и Кошланд Д. Доказательства изменений конформации, вызванных субстратами фосфоглюкомутазы. J. Biol. Chem. 240 , 1593–1602 (1965).
CAS PubMed Google Scholar
Блейк, C.C.F. et al. Состав лизоцима белка куриного яйца. Nature 206 , 757–761 (1965).
CAS Статья Google Scholar
Вайкофф, Х.W. et al. Структура рибонуклеазы-S при разрешении 6 Å. J. Biol. Chem. 242 , 3749–3753 (1967).
CAS PubMed Google Scholar
Steitz, T.A., Ludwig, M.L., Quiocho, F.A., Lipscomb, W.N. Структура карбоксипепидазы A. V. Исследования комплексов фермент-субстрат и фермент-ингибитор с разрешением 6 Å. J. Biol. Chem. 242 , 4662–4668 (1967).
CAS PubMed Google Scholar
Андерсон, К.М., Цукер Ф.Х. и Стейтц Т.А. Модели заполнения пространства киназных щелей и изменений конформации. Science 204 , 375–380 (1979).
CAS Статья Google Scholar
Герштейн, М., Леск, А.М. И Чотиа, С. Структурные механизмы перемещений доменов в белках. Biochem. 33 , 6739–6749 (1994).
CAS Статья Google Scholar
Месекар, А.Д., Стоддард Б. И Кошланд Д.Э. Орбитальное управление каталитической мощностью ферментов: небольшие структурные изменения с большими каталитическими последствиями. Science 277 , 202–206 (1997).
CAS Статья Google Scholar
Милберн, М.В. et al. Трехмерные структуры лиганд-связывающего домена бактериального аспартатного рецептора с лигандом и без него. Science 254 , 1342–1347 (1991).
CAS Статья Google Scholar
Адлер Дж. Хемотаксис бактерий. Наука 153 , 708–716 (1966).
CAS Статья Google Scholar
Koshland, D.E. in Бактериальный хемотаксис как модель поведенческой системы (Raven, New York, 1980)
Google Scholar
Оттеманн, К.М., Торгейрссон, Т.Е., Колодзей, А.Ф., Шин, Ю.К. И Кошланд Д. Прямое измерение небольших конформационных изменений рецептора аспартата, вызванных лигандом, с использованием ЭПР. Biochem. 37 , 7062–7069 (1998).
CAS Статья Google Scholar
Chen, X. & Koshland, D.E. Исследование структуры цитоплазматического домена аспартатного рецептора с помощью целевого дисульфидного перекрестного связывания. Biochem. 39 , 11858–11864 (1997).
Артикул Google Scholar
Колодзей А.Ф., Тан Т. и Кошланд Д.Э. Получение положительного, отрицательного и отсутствия кооперативности за счет мутаций в единственном остатке, расположенном на границе раздела субъединиц в аспартатном рецепторе Salmonella typhimurium . Biochem. 35 , 14782–14792 (1996).
CAS Статья Google Scholar
Миллиган Д.Л. и Кошланд Д. Очистка и характеристика периплазматического домена аспартатного хеморецептора. J. Biol. Chem. 268 , 19991–1997 (1993).
CAS PubMed Google Scholar
Биманн, Х.-П. И Кошланд Д. Аспартатные рецепторы Escherichia coli и Salmonella typhimurium связывают лиганд с отрицательной кооперативностью и кооперативностью половины сайтов. Biochem. 33 , 629–634 (1994).
CAS Статья Google Scholar
Берг, Х., Сигал, Дж. Э. и Блок, С. М. Временные сравнения бактериального хемотаксиса. Proc. Natl. Акад. Sci. США 83 , 8989–8991 (1986).
Артикул Google Scholar
Бейлор, Д.А., Лэмб, Т.Д. и Яу, К.В. Мембранный ток одностержневых внешних сегментов. J. Physiol. 288 , 107–127 (1979).
CAS PubMed PubMed Central Google Scholar
Hecht, S., Shlaer, S. & Perenne, M.H. Энергия, кванты и видение. J. Gen. Physiol. 25 , 819 (1942).
CAS Статья Google Scholar
Koshland, D.E. Эволюция каталитической функции. Колд-Спринг-Харбор Symp.Quant. Биол. 52 , 1 (1987).
CAS Статья Google Scholar
Koshland, D.E. Эволюция функции ферментов. Fed. Proc. 35 , 2104–2111 (1976).
CAS PubMed Google Scholar
Stemmer, W.P. . Быстрая эволюция белка in vitro путем перетасовки ДНК. Nature 370 , 389–391 (1994).
CAS Статья Google Scholar
«Совершенно новая культура проведения исследований». Вспышка коронавируса меняет способ общения ученых | Наука
Исследователи из Института Пастера в Лилле, Франция, работают над новым коронавирусом 20 февраля.
СИЛВЕН ЛЕФЕВР / ПОЛУЧИТЬ ИЗОБРАЖЕНИЯКай Купфершмидт
22 января Дэйв О’Коннор и Том Фридрих пригласили несколько десятков коллег из США присоединиться к новому рабочему пространству на платформе обмена мгновенными сообщениями Slack. Ученые из Национального исследовательского центра приматов штата Висконсин увидели новости о новой болезни, возникающей в Китае, и поняли, что исследователям потребуется модель приматов, если они собираются ответить на некоторые важные вопросы о ее биологии. «Мы позвонили группе следователей и в основном сказали:« Эй, давай поговорим », — говорит О’Коннор.Идея состоит в том, чтобы координировать исследования и обеспечивать сопоставимость результатов, добавляет Фридрих. (Они назвали рабочую область Slack Wu-han Clan, игрой хип-хоп группы Wu-Tang Clan.)
Клан У-хань — лишь один из примеров того, как вспышка COVID-19 меняет то, как ученые сообщают о быстро развивающихся кризисах в области здравоохранения. Серверы препринтов, которых еще десять лет назад не существовало, ежедневно выпускают поток данных, которые затем анализируются на таких платформах, как Slack и Twitter, а также в средствах массовой информации, прежде чем начнется формальная экспертная оценка.Сотрудники журнала работают сверхурочно, чтобы с рекордной скоростью рецензировать, редактировать и публиковать рукописи. Достопочтенный Медицинский журнал Новой Англии ( NEJM ) опубликовал одну статью о COVID-19 в течение 48 часов с момента подачи. Вирусные геномы, размещенные на платформе GISAID, а на данный момент их более 200, мгновенно анализируются группой эволюционных биологов, которые делятся своими филогенетическими деревьями в препринтах и в социальных сетях.
«Это очень отличается от любой вспышки, участником которой я был», — говорит эпидемиолог Марк Липсич из Гарвардского университета Т.Школа общественного здравоохранения Х. Чан. Интенсивное общение послужило катализатором необычного уровня сотрудничества между учеными, которое в сочетании с научными достижениями позволило исследованиям продвигаться быстрее, чем во время любой предыдущей вспышки. «За 6 недель был получен беспрецедентный объем знаний, — говорит Джереми Фаррар, глава Wellcome Trust.
Связанные
Вялое научное общение часто было проблемой во время прошлых вспышек.Исследователи иногда сидели на важных данных до тех пор, пока статья не была принята авторитетным рецензируемым журналом, потому что они беспокоились, что конкуренты могут работать с ними. Даже если исследователи были готовы поделиться своими открытиями на раннем этапе, для этого не было естественной платформы.
Липсич несколько лет назад осознал, что серверы препринтов, публикующие результаты до экспертной оценки, могут это изменить. Ученые могли быстро публиковать свежие данные и при этом получать определенную оценку независимо от того, где в конечном итоге была опубликована работа.В своей статье 2018 года он и другие пришли к выводу, что препринты ускорили распространение данных во время эпидемии Зика в 2015–2016 годах и вспышки Эболы в Западной Африке в 2014–2016 годах. Большинство препринтов появилось более чем за 100 дней до публикации работы в журнале. Но в целом менее 5% журнальных статей о двух эпидемиях сначала были опубликованы в виде препринтов.
Вспышка COVID-19 сломала этот стереотип. В начале этой недели в репозиториях препринтов уже было опубликовано более 283 статей (см. Рисунок ниже) по сравнению с 261 статьей, опубликованной в журналах.Два крупнейших биомедицинских сервера препринтов, bioRxiv и medRxiv, «в настоящее время получают около 10 статей каждый день по какому-либо аспекту нового коронавируса», — говорит Джон Инглис, глава Cold Spring Harbor Laboratory Press, которая управляет обоими серверами. Потоп «стал проблемой для наших небольших команд… [они] работают по вечерам и в выходные».
Большая часть этой работы, выполняемой штатными сотрудниками и сторонними учеными, включает в себя проверку представленных материалов с целью отсеивания лженауки и авторских мнений. По словам эпидемиолога Гонконгского университета Кейджи Фукуда, рукописи, которые проходят через них, сильно различаются по качеству.«Некоторые из них не так полезны, а некоторые чрезвычайно полезны». Липсич называет это «пожарным шлангом». Энтони Фаучи, глава Национального института аллергии и инфекционных заболеваний США, говорит, что он настолько занят, что часто поздно вечером читает препринты. «Одиннадцать часов, 12 часов, а у вас есть 25 таких вещей, которые нужно прочитать», — говорит Фаучи. «Вы не можете игнорировать их». Но иногда: «Это немного сбивает с толку, во что вы действительно можете верить».
Информационная революция
Ученые с помощью препринтов делятся большей информацией, чем во время любой предыдущей вспышки.Количество опубликованных статей также стремительно растет.
611162126Фев 6111621075150225300Количество исследованийПрепринтыПубликации(ГРАФИКА) М. ВЕЙЛАНД / НАУКА ; (ДАННЫЕ) ОПУБЛИКОВАНЫ; MEDRXIV; BIORXIV; CHEMRXIV; ARXIV
Это еще сложнее для журналистов и общественности в целом. В препринте bioRxiv от 31 января, опубликованном учеными из Индии, было указано на «сверхъестественное» сходство между SARS-CoV-2, вирусом, вызывающим COVID-19, и ВИЧ, что подпитывает теории заговора о генной инженерии.Эта статья широко обсуждалась в Твиттере и освещалась некоторыми новостными агентствами, хотя некоторые ученые сразу же заявили, что в ней есть недостатки. Инглис отмечает, что в течение 48 часов газета получила 90 критических комментариев и была быстро отозвана. (Официальный документ, опровергающий полученные данные, был опубликован в журнале Emerging Microbes and Infections двумя неделями позже.)
Тем не менее, такие данные становятся частью «инфодемии» неверной информации, говорит вирусолог Марион Купманс из медицинского центра Erasmus, и научное сообщество должно обсудить, как с этим бороться.«Была сильная поддержка открытой науки, открытых данных», — говорит она. «Хорошо, это открытая наука, открытые данные. Что нам теперь делать? » И BioRxiv, и medRxiv разместили заметные объявления, подчеркивающие предварительный характер информации в препринтах. «Мы призываем журналистов включать в свои репортажи предостережения относительно использования информации», — говорит Инглис.
Тем не менее, Фаррар говорит, что преимущества быстрого обмена информацией намного перевешивают недостатки. Более того, даже публикация в ведущем журнале не является гарантией правильности утверждения.Рецензируемое письмо редактору, опубликованное 30 января NEJM , в котором говорилось, что китаянка, у которой не было симптомов COVID-19, передала вирус людям в Германии, позже подверглась резкой критике, поскольку выяснилось, что авторы этого не сделали. на самом деле говорил с женщиной. Более позднее интервью показало, что у нее были некоторые симптомы; журнал добавил эту информацию в виде приложения.
NEJM Главный редактор Эрик Рубин признает, что существует противоречие между строгостью и скоростью.Он отмечает, что процесс рецензирования журналов на статьи о COVID-19 в основном такой же, как и всегда, но намного быстрее. «Мы и авторы могли бы работать более осторожно, если бы у нас было больше времени», — написал он в электронном письме. «Но на данный момент врачи борются с кризисом, и быстро доступная информация самого высокого качества лучше, чем точная информация, к которой нельзя получить доступ, пока она не станет бесполезной».
О’Коннор говорит, что для ускорения исследований также важно делиться информацией о том, что не работает, например, когда эксперименты показывают, что какой-либо вид животных не может быть заражен новым вирусом.«Это важная информация, которая обычно не передается по традиционным каналам», — говорит он, поэтому такие группы, как клан У-хань, так удобны. Его члены также обсудили, следует ли заражать животных традиционным способом, помещая жидкую вирусную суспензию в нос, или через аэрозоль, новый способ воздействия, который больше похож на чихание. (Вероятно, они попробуют и то, и другое.) «Открыто делясь планами, мы можем сократить избыточность», — говорит Фридрих.
Неясно, поможет ли такое научное сотрудничество смягчить всемирный удар COVID-19.Но многие ученые приветствуют то, что вспышка болезни уже изменила способ их общения. «Похоже, что сейчас происходит переход к совершенно новой культуре проведения исследований», — говорит вирусолог Изабелла Экерле из Женевского центра новых вирусных заболеваний. «Это увлекательно.»
Разъяснение, 27 февраля 2020 г., 12:17: Эта история была изменена, чтобы отразить, что данные о бессимптомной передаче были опубликованы в качестве письма редактору в NEJM.
Как меняется мир, как должна измениться школа?
Атрибуция изображения пользователь flickr Spark Fun ElectronicsКак должна измениться школа?
по Терри Хейк
По мере того, как YouTube заменяет телевидение, а все СМИ стремятся быть социальными, растет гражданское недовольство экономической химией нашей страны.
Поскольку внешняя политика осуществляется в режиме реального времени через социальные сети, а целые новостные циклы длятся меньше времени, чем раньше, чтобы напечатать газету, у образования возникают новые вопросы.
Поскольку пользователи могут читать именно те новости, которые им нужны, а не то, что на самом деле является новостями, контекст для обучения — и студентов — переворачивается с ног на голову.
В цифровом и все более «глобальном» мире ставится под сомнение сама природа демократии, законов и дискурса. В то время как Америка долгое время была нацией синих воротничков, основанной на понятиях жесткого индивидуализма и сплоченных сообществ, проблемы промышленного влияния родились во время промышленной революции в середине 1800-х годов и трансформировались в более широкое корпоративное влияние и жадность, которые пришли в общественное сознание в 1980-х и 1990-х годах, прежде всего через кино (например.g., Wall Street с участием Чарли Шина и Майкла Дугласа).
В этой системе подавляющее большинство власти — политической, влиятельной и финансовой — контролируется немногими избранными, где символический «1%» (или, может быть, около 3%) имеет контроль, а другие борются за то, что могут получать. Хотя прямые политические дискуссии милосердно выходят за рамки наших интересов, этот вопрос нельзя полностью игнорировать, прежде всего потому, что системы образования, то есть формальные учебные заведения, унаследовали параллельную инфраструктуру, пораженную параллельным дисбалансом, которая способствует узкому видению академический успех, который хорошо работает для «1%», в то время как неуклюжий и ужасно недостаточный для остальных.
Потребительство и образование
Как потребители, американцы требуют высокого качества. Операторы сотовой связи стремятся к «нулевому отказу от звонков», производители автомобилей предлагают гарантию не на 36 000 миль, а на гарантии, рассчитанные на 100 000 миль, а онлайн-покупки становятся все более социальными, что позволяет беспрецедентно обжаривать и кричать о любых приложениях, услугах или продуктах, которые этого не делают. удовлетворить все мыслимые прихоти потребителя.
Но, как ни странно, мы не требуем такого же уровня совершенства в наших формальных системах обучения.Такие фильмы, как « В ожидании Супермена» изображают среднестатистическую американскую семью — большую часть «потребителей» нашей многомиллиардной системы образования — беспомощной и пассивной.
Ожидание.
Хотя это и не совсем пассивно, семьи шевелятся, разглагольствуют и болтают, все время надеясь, что спонсируемые округом лотереи решат судьбу их детей. Это любопытно для страны, полной твердости и решительности. Возможно, одна из причин — восприятие. В обществе, которое испытывает трудности с оценкой качества обучения, может быть понятно, почему больше людей не расстраиваются.Если учащиеся умеют читать, получают «хорошие оценки», выглядят достаточно счастливыми и поступают в колледж, значит, K-12 сделал свое дело, да?
Кто может жаловаться, когда есть ответственность только за результаты тестов, а не за качество обучения или жизненные результаты — именно потому, что непрофессионал не может начать оценивать качество этого опыта обучения, помимо критериев, основанных на тестах? На Amazon есть 800-словные обзоры на тренажеры, но лучшее, что мы можем сделать для оценки качества обучения, — это «услышать», что школа X «хорошая», или узнать учителя, который «хорош» в школе Y, — грубые меры, которые мы никогда не примем. в нашей еде, электронике или спортивной одежде.
Доверие к академии
Поскольку публичный и гражданский дискурс часто не является гражданским или даже истинным, изменились потребности в знаниях и условия общения. Кроме того, способность среднего гражданина тщательно «курировать» именно то, что он хочет прочитать, увидеть и просмотреть, создает новые возможности для критического сочувствия, мышления, обоснованных исследований и диалога. Просто сегодня это совершенно другой мир, чем он был всего десять лет назад, и наши последние усилия по реформированию системы образования / сфокусированные на стандартах и данных мало что сделали для подготовки студентов к чему-либо из этого.Мир, который они видят на своих экранах и видят в классе, не может быть более другим.
На уровне округа и школы школы используют различные воплощения «профессиональных учебных сообществ» и «групп обработки данных» для содействия сотрудничеству учителей в достижении конечной цели: 100% «владение» каждым из этих высоко академических стандартов, как измерено. в государственном тесте преобладают вопросы с несколькими вариантами ответов и вопросы с короткими ответами. Примером этих стандартов является следующий стандарт для литературных школ English-Language Arts High School:
«Проанализируйте, как автор выбирает структуру определенных частей текста (напр.g., выбор того, где начать или закончить историю, выбор комедийного или трагического развязки) вносит свой вклад в ее общую структуру и значение, а также на ее эстетическое воздействие ».
В то время как трудно оспорить важность внимательного чтения разнообразных цифровых и нецифровых текстов, существует огромная проблема в том, чтобы установить, «понимает» ли студент, как это делать, — если он «усвоил» этот стандарт. .
Чтобы измерить успеваемость, учителя дают оценки — неформальные и формальные, викторины и тесты — чтобы обеспечить отправную точку.Затем, после внедрения «основанных на исследованиях» учебных стратегий, уровень владения языком снова измеряется, данные собираются, анализируются в упомянутых «группах данных», а инструкции снова пересматриваются соответствующим образом. На бумаге все это имеет смысл. Если в качестве аналогии можно рассматривать легкоатлета, вы видите, как далеко он может прыгнуть, тренируете его прыгать дальше, а затем измеряете, насколько далеко он ушел. Проблема здесь в том, что расстояние для прыжков черно-белое, а понятие «понимание» — нет.
А высоко академический характер стандартов чтения и письма — хотя и полон «строгости» — служит только для того, чтобы еще больше отделить обучение от реальности учащегося. Если конечной мерой понимания является способность учащегося к переносить понимание из ситуации с высокими лесами в ситуацию без лесов — и, надеюсь, из класса в «реальный мир» — в высшей степени искусственные и академические стандарты, обучение и оценивание » данные служат только для того, чтобы еще больше скрыть процесс обучения от тех, кто имеет наибольшее значение: учащихся и их семей.
Создавая этот высокоакадемический мир, мы переместили содержание, инструкции и представления об успехе, недоступные для учащихся, в институционально ориентированные конструкции, которые в конечном итоге подрывают обучаемость и социальные возможности.
Перефразируя Кена Робинсона, школы кажутся настроенными на то, чтобы делать «маленьких профессоров колледжей», а не энергичных, творческих, самосознательных членов здорового и взаимозависимого сообщества. Большая идея, лежащая в основе реформирования стандартов и обучения на основе результатов на основе PLC, состоит в том, чтобы сделать больше учащихся способными достичь «успеха» в рамках этой устаревшей модели академической успеваемости.Но что, если бы мы пересмотрели методику измерения уровня владения языком?
Или, если мы настаиваем на постоянных измерениях и данных, расширим объем того, что мы измеряем, и данных, которые мы документируем?
Или привлечены к сообществу для принятия решений по учебной программе, оценке и обучению — и не через спонсируемое школой собрание PTA, а на равных основаниях, где роль школы в сообществе — и роль сообщества в школе — тщательно проверялась. пересмотрел. (Семьи не будут участвовать? Не знаю, как? Ну, может быть, родителей и семьи не знают, как помочь в школах, , и тогда мы знаем, с чего начать.)
Или, возможно, в последней современной модели видения обучения — персонализированное обучение для каждого ученика в соответствии с его уникальными требованиями к знаниям. Звучит устрашающе? Конечно, это является; вы рассматривали альтернативу?
Заключение
С современными цифровыми и социальными сетями и потенциально инновационными циклами обучения, доступными через проектное и проблемное обучение, есть инструменты, позволяющие отказаться от вредных традиций, которые в основном носят академический характер.Ключ будет в том, чтобы пробудить 99% — семьи и общины — к очень серьезным проблемам и помочь повысить нашу коллективную культурную способность выявлять, производить и пересматривать аутентичные формы обучения для учащихся, у которых есть вселенная на кончиках пальцев.