Нормы гто 2020 когда сдавать: дата проведения, когда сдать нормы

ГТО 1 ступень | Нормативы для детей 6-8 лет

Во времена СССР значком ГТО 1 степени очень гордились и дорожили, так как это достижение показывало степень физической и эмоциональной подготовки. Самая первая сдача ГТО и получение награды 1 степени было целым событием. (Узнать, историю развития комплекса ГТО, можно здесь.)
Пример прохождения испытания:

В наши дни эта славная традиция возрождается. Родители, желающие приобщить к ней своих детей, могут ознакомиться с представленными на нашем сайте нормами ГТО 2023, чтобы понять, насколько те готовы к этим испытаниям, а также составить план занятий.

Комплекс испытаний рассчитан на школьников 6-8 лет, то есть получить свой первый значок можно уже в первом классе, с 9 лет школьник участвует в сдаче нормативов на 2 ступени. Готовиться к этому, конечно, желательно заранее, начиная с детского сада. Ребёнок растёт в этом возрасте очень быстро. Его физические возможности меняются, поэтому занятия должны проводиться регулярно, с постепенным увеличением нагрузок. При этом план тренировок для подготовки к 1 ступени должен быть составлен грамотно, со знанием особенностей развития организма ученика младшего класса. Поэтому, перед тем, как приступить к делу, необходимо проконсультироваться с врачом и специалистом, так как подход должен быть максимально индивидуальным.

— бронзовый значок

— серебряный значок

— золотой значок

№ п/п	Девочки			Мальчики			Виды испытаний
Обязательные виды
1.	10,6	10,4	9,5	10,3	10,0	9,2	Челночный бег 3х10 м (сек.)
	7,1	6,8	6,2	6,9	6,7	6,0	или бег на 30 м (сек. )
2.	7,35	7,05	6,00	7,10	6,40	5,20	Смешанное передвижение (1 км)
3.				2	3	4	Подтягивание из виса на высокой перекладине (кол-во раз)
	4	6	11	6	9	15	или подтягивание из виса лежа на низкой перекладине (кол-во раз)
	4	6	11	7	10	17	или сгибание и разгибание рук в упоре лежа на полу (кол-во раз)
4.	+3	+5	+9	+1	+3	+7	Наклон вперед из положения стоя на гимнастической скамье (от уровня скамьи — см)
На выбор
5.	105	115	135	110	120	140	Прыжок в длину с места толчком двумя ногами (см)
6.	1	2	3	2	3	4	Метание теннисного мяча в цель, дистанция 6 м (кол-во попаданий)
7.	11,00	9,30	8,30	10,15	9,00	8,00	Бег на лыжах на 1 км (мин., сек.)
	9,30	7,30	6,30	9,00	7,00	6,00	или смешанное передвижение на 1 км по пересеченной местности*
8.	3,00	2,40	2,30	3,00	2,40	2,30	Плавание на 25 м
9.	18	21	30	21	24	35	Поднимание туловища из положения лежа на спине (кол-во за 1 минуту)
	9	9	9	9	9	9	Кол-во тестов в возрастной группе
	6	6	7	6	6	7	Кол-во тестов, которые необходимо выполнить для получения знака отличия Комплекса**
* Для бесснежных районов страны
** При выполнении нормативов для получения знаков отличия Комплекса обязательны тесты на быстроту, гибкость, выносливость и силу.

Первыми сдадут нормы ГТО абсолютно здоровые школьники › Статьи и новости › ДокторПитер.ру

Предполагается, что благодаря введению структуры ГТО к 2020 году 40% населения страны будут заниматься физкультурой и спортом. Вероятно, остальные не смогут этого делать по состоянию здоровья? Кого не допустят до тестирования по медицинским показаниями? Действительно ли современные нормативы легче советских? Об этом «Доктор Питер» спросил главного врача Городского врачебно-физкультурного диспансера, главного специалиста по спортивной медицине Министерства здравоохранения РФ в Северо-Западном Федеральном округе Викторию Данилову-Перлей.

 

— Виктория Ивановна, зачем вообще нужно сдавать нормы ГТО?

 

— Комплекс «Готов к труду и обороне» из советских времен — хорошая традиция. Главная цель ее возрождения – приобщение  к занятиям физической культурой, укрепление здоровья населения. Хочу уточнить: не к спорту, а именно к физкультуре — полезным для здоровья занятиям физическими упражнениями. В первую очередь, детей и подростков. Мы прекрасно знаем, что сейчас не только в России, но и во многих других странах двигательная активность снижается. Люди меньше времени стали уделять тренировкам, прогулкам, подвижным играм.

 

— Когда в Петербурге начнут сдавать ГТО? Говорили о 1-м сентября прошлого года. 

 

— Только этой зимой Министерство здравоохранения утвердило Порядок организации медицинского сопровождения комплекса ГТО. Кстати, именно разработки петербургских врачей в нем взяты за основу. На первом этапе программы планировалось ввести сдачу нормативов только для школьников. Пока в качестве пробы в некоторых районах устраивают такие мероприятия. Допуск к сдаче нормативов будут выдавать врачи дошкольно-школьной сети. Сейчас мы готовы запустить для врачей-педиатров 72-часовой цикл тематического усовершенствования по врачебному контролю и оказанию медицинской помощи учащимся на занятиях физической культурой на базе Педиатрического медицинского университета. Поэтому сдавать нормы ГТО в петербургских школах начнут с будущего 1 сентября. Подчеркну, это не будет «обязаловкой», сдавать их рекомендуется по желанию. 

 

— Такой допуск дети будут получать в школьном медкабинете?

 

— Да, на основании результатов проведенных ранее предварительных, периодических и профилактических медицинских осмотров.

 

(Какие изменения Минздрав внес в порядок проведения детских медосмотров, читайте здесь)

 

— Не станут ли такие медосмотры формальными?

 

— Во-первых, врачи, ставящие свою подпись под допуском, должны понимать, что несут за него ответственность. К тому же, уровень проведения медосмотров очень серьезный. Например, при поступлении в первый класс детей осматривают десяток специалистов, они сдают анализы, им выполняют ЭКГ, УЗИ. На основании результатов различных медосмотров врачи дошкольно-школьных отделений распределяют детей по группам здоровья и медицинским группам для занятий физкультурой. Специалисты службы врачебно-физкультурных диспансеров в районах, как и раньше, будут периодически проводить экспертную оценку занятий физической культурой в школах. Как правило, они уже знают не только врачей, но и преподавателей физкультуры — бывают на уроках, дают рекомендации и проводят консультации. В сложных и спорных случаях в выдаче допуска к сдаче норм ГТО детей будут направлять на консультацию в районный врачебно-физкультурный диспансер с результатами предварительных (периодических) медицинских обследований. 

 

— Все контролируют состояние здоровья детей, но это не избавляет нас от трагедий, когда дети умирают на уроках физкультуры. Как их могли допустить к этим занятиям?

 

— Речь зачастую идет о внезапной смерти. Человек идет по улице, вдыхает и падает замертво. Такое может произойти с любым человеком в любом возрасте. Но в основном в СМИ попадают только случаи, связанные со смертью детей на уроках физкультуры или соревнованиях. Самое опасное — это массовые старты. Например, несколько лет назад во время проведения одного массового спортивного мероприятия  в Петербурге внезапно умерла девушка. Потом выяснилось, что у нее с рождения была серьезная патология: врачи прогнозировали летальный исход еще в раннем детстве, но благодаря заботливым родителям она дожила до 23 лет, самостоятельно занималась спортом. Она участвовала в забеге, не имея медицинского допуска, на свой страх и риск.

 

— Какие медицинские противопоказания названы для сдачи норм ГТО? Кого не допустят?

 

— В этом году мы начинаем с абсолютно здоровых школьников, которые входят в основную медицинскую группу для занятий физкультурой и имеют I группу здоровья. Тем, кто входит в подготовительную медицинскую группу, для допуска потребуется дополнительный медосмотр. К этой группе можно отнести школьников физически ослабленных или с хроническими заболеваниями в стадии стойкой ремиссии. Тех, кто состоит в специальной группе «А» или «Б», пока допускать не будут. Хотя сейчас для них разрабатываются особые методики и нормативы, чтобы часть из них тоже присоединилась к этой программе. Но медицинский допуск детям, отнесенным к специальной медицинской группе, будет выдаваться только врачами врачебно-физкультурных диспансеров. Никуда не денутся и временные медотводы  — не будут допускать к сдаче ГТО детей сразу после, к примеру, ОРВИ, гриппа, ангины или обострения хронического заболевания.

 

(Чем болеют петербургские подростки, узнайте здесь)

 

— Люди с ограниченными возможностями тоже будут сдавать нормы ГТО?

 

— Конечно. Освобожденных на всю жизнь от занятий физкультурой нет. Это было бы преступлением. Мы же видим паралимпийцев, слабовидящих  и слабослышащих  людей, которые серьезно занимаются даже не физкультурой, а спортом. Это продлевает им жизнь. Но повторю, что сейчас для них разрабатываются специальные методики и нормативы ГТО.

 

— С 2016 года, по плану, нормы ГТО начнут сдавать во всех образовательных учреждениях, в 2017 году к программе присоединятся все. Где взрослые будут получать медицинский допуск?

 

— У врача-терапевта в поликлинике по результатам медосмотров. Если человек давно не проходил диспансеризацию или медосмотр, то его будут направлять на обследование. В спорных случаях, опять же, будут обращаться в районные врачебно-физкультурные диспансеры.

 

— Получение допуска будет бесплатным?

 

— Конечно.

 

— Министр спорта Виталий Мутко недавно сказал, что современные нормы ГТО намного демократичнее советских. Это действительно так?

 

— Да. В советские времена здоровье у детей и взрослых было крепче. Раньше дети постоянно гуляли во дворах, помогали родителям, занимались в спортивных секциях, кружках. Сегодня многим работающим родителям удобно и спокойно, когда их дети ходят на «продленку», а потом сидят дома за компьютером и «не болтаются по улицам». Понять их можно, но о здоровье подростков в таком случае говорить не приходится. Поэтому в дополнение к нормативам мы рекомендуем недельные режимы двигательной активности для каждой возрастной группы. Например, для подростка в 13-15 лет рекомендуется двигаться не менее 9 часов в неделю, в том числе на утреннюю зарядку он должен тратить 140 минут, а во время каникул – двигаться не менее 4 часов в день.

 

— Утвержденные нормы рассчитаны на три уровня сложности и 11 возрастных групп с 6 до 70 лет и старше. Но сегодня даже в одной возрастной группе дети очень различаются по физическим данным — росту, весу, гормональному развитию. Правильно ли такое деление?

 

— Здесь нет никакого противоречия. Нормативы предусматривают распределение на группы по возрасту, а не по состоянию здоровья. А задача врачей состоит именно в том, чтобы  определить возможность каждого конкретного человека в зависимости от его индивидуального состояния здоровья, физического развития и функциональных возможностей организма выполнить предусмотренные для его возрастной группы нормативы ГТО. Детей, которые резко отличаются по физическому развитию, немного. Если вводить какие-то другие деления, все запутаются.

 

— Как Вы в целом оцениваете сложность нагрузок при сдаче ГТО? По словам Виталия Мутко, около 70% россиян сейчас способны сдать нормативы комплекса.

 

— Я согласна с ним. Многие активно занимаются физкультурой и спортом, я знаю, что и в городском правительстве таких немало — после работы они играют в волейбол, футбол, баскетбол. Я смотрю на людей 60-80 лет, которые приходят к нам в диспансер. Они раньше занимались спортом и сейчас рвутся сдавать нормы ГТО, и я уверена, справятся с ними без проблем.

 

— Но ведь цель — привлечь к физкультуре ленивые слои населения, а не тех, кто и так любит спорт.

 

— Здесь важен пример. Как это часто бывает, люди смотрят на других — подтянутых, стройных, с хорошей осанкой и начинают следовать их примеру. Записываются в фитнес-клубы, идут на занятия танцами, покупают велосипед. Нормы ГТО должны сработать так же — спортивные и активные подтянут за собой более ленивых. Кроме того, на федеральном уровне планируется вводить поощрения для успешно сдавших нормативы — это могут быть дополнительные баллы при поступлении в вузы, дополнительный день к отпуску.

 

— Вы сами будете сдавать нормы ГТО?

 

— Обязательно. Постараемся сдать в этом году вместе с другими сотрудниками диспансера и городского комитета по физической культуре и спорту. Я, правда, спортом не занималась, зато всю жизнь занимаюсь физкультурой. Сейчас раз в неделю хожу в бассейн и два раза — в тренажерный зал.

 

— На какой значок рассчитываете?

 

— Конечно, на золотой.

 

(Задать вопрос главному врачу Городского врачебно-физкультурного диспансера можно здесь)

 

Надежда Крылова

© ДокторПитер

Элизабет Апеллес, Greater Than One

Опубликовано: 000″> 8 октября 2021 г.

Элизабет Апеллес, генеральный директор глобального агентства здравоохранения Greater Than One, рассказывает о своей приверженности разнообразию, равенству и инклюзивности и о том, как DE&I служит основой своего подхода к лидерству.

Элизабет Изард Апеллес — соучредитель и генеральный директор The Greater Than One Group (GTO), полностью диверсифицированного независимого агентства по маркетингу и коммуникациям в сфере здравоохранения. Первичная цифровая технологическая структура GTO уникальным образом использует конвергенцию контента, мультимедиа и данных для увеличения ваших инвестиций в маркетинг в сфере здравоохранения и создания мощных брендов в сфере здравоохранения.

Г-жа Апеллес также является соучредителем и генеральным директором фонда GTO, GTO Greater Good (GG), ¹ a 501c3, «посвященного отдаче», и включает Honeycomb Health, некоммерческую организацию, созданную для помощи людям, живущим с редкими заболеваниями. болезни, которая недавно стала финалистом конкурса «8 инноваций» в Diversity Alliance for Science. подход к лидерству

Pharm Exec: Что для вас значат разнообразие, равенство и инклюзивность (DE&I) и почему они важны?

Элизабет Апеллес: Разнообразие, равенство и инклюзивность для всех типов людей, любого типа поведения и происхождения означают лучшее мышление и результаты. независимо от пола, расы, географии, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, воспитания или социальной деятельности, включая все точки зрения и опыт, формирует лучшие продукты, лучшее обслуживание и лучшую компанию.

Создание инклюзивности и равенства с разнообразным населением иногда может быть сложной задачей. во многих отношениях мы не говорим на одном и том же «языке», что может вызвать путаницу. Тем не менее, эти разные «языки» могут помочь избежать стадного менталитета и сохранить остроту и инновационность компании. Наши люди в Greater Than One непредубеждены и понимают, что разнообразие является стратегическим преимуществом. Мы принимаем различные точки зрения, чтобы построить нашу культуру. Я очень твердо верю, что если у вас разнообразная организация, вы сможете лучше мыслить и получать лучшие результаты.

Как шестидесятилетняя лесбиянка я считаю, что это правильно.

Каков ваш подход к пониманию точки зрения коллег из разных слоев общества?

Greater Than One использует культуру обучения для улучшения нашей организации и сотрудников. Будь то путешествие по самообучению, тренинги, спонсируемые компанией, или наши культурные инициативы, направленные на то, чтобы привлечь внимание к людям и разнообразию, я открыто подхожу к различным точкам зрения и, в свою очередь, моделирую любознательное поведение для других.

Мне нравится самообучаться, поскольку я непревзойденный читатель и наслаждаюсь взглядами других на свой рост. даже в 90-х годах, когда была опубликована книга Джона Грея « Мужчины с Марса, женщины с Венеры », я узнал, читая, как он сформулировал различные способы принятия решений каждым полом. Лучшее понимание происхождения и склонностей людей помогает мне понять их встречи и то, как лучше всего их поддержать. Это помогает мне понять их «почему», чтобы я мог поощрять решения. Итак, как лидер Greater Than One, я думаю, что я должен учиться тому, что мне нужно сделать, чтобы лучше понять и создать благоприятную среду.

Как привлечь всю компанию, включая руководство, к участию в инициативах по разнообразию?

Разнообразие должно быть неотъемлемой частью любой организации, если она хочет добиться успеха. Greater Than One ничем не отличается, и мы включили DE&I в наше руководство и общекорпоративное обучение. наша программа включает в себя осознание и признание различий, но она также касается общения, ответственности и эмоционального интеллекта. наша исполнительная команда проходит серию из нескольких частей, чтобы поднять, например, наладить сотрудничество и сплоченность, улучшить общение и взаимодействие и обеспечить инклюзивность мнений для продвижения GTO вперед. Я верю, что эти инвестиции в наше лидерство распространятся по всей компании и объединят нас всех, хотя, скорее всего, виртуально.

COVID нарушил многие нормы, к которым мы все привыкли. Личная встреча позволяет нам заглянуть под поверхность и создать связи, чтобы уменьшить барьеры. Будущее удаленной работы потребует больше усилий, больше встреч, больше запланированных социальных звонков для поддержки наших программ DE&I. наш бизнес связан с отношениями, и мы все должны уделять время тому, чтобы укреплять наши связи.

Что, по вашему мнению, является самой сложной частью реализации политики DE&I?

Формализация наших программ и каскадирование ожиданий в сегодняшней (удаленной) рабочей среде является ключом к поддержанию нашего видения DE&I. «В прежние времена мы могли вместе общаться, вместе заниматься делами, проводить вместе счастливые часы, и DE&I был просто нормальным фактором в установлении того, кто мы есть. Сегодня задача состоит в том, чтобы конкурировать между приоритетами, поскольку мы все ориентируемся в том, как меняется отрасль и как меняется рабочая среда. В Greater Than One мы должны оставаться гибкими и гибкими и готовыми к меняющемуся ландшафту.

Можете ли вы описать время, когда вы выступали за разнообразие и инклюзивность на рабочем месте?

Я выступал за разнообразие с самого первого дня, когда мы открыли двери компании. Чтобы Greater Than One жил в соответствии со своим тезкой, я позаботился о том, чтобы у нас были представители пола, расы, сексуальной ориентации и т. д., и я разработал методы и ожидания, чтобы поддерживать это в качестве ключевого компонента успеха нашей компании.

Посещали ли вы когда-нибудь официальное обучение разнообразию и инклюзивности или нуждались в нем?

Да, Greater Than One предлагает довольно надежную программу обучения разнообразию и инклюзивности, которую я посещаю на каждом занятии.

Какой тип мышления использовался в программе разнообразия, которую вы разработали?

Несмотря на то, что Greater Than One всегда выступала за разнообразие, мы осознали, что за последние 18–24 месяца у компании DE&I появилось больше беспокойства и осведомленности. вместе с нашим руководителем отдела кадров и третьей стороной мы разработали комплексную программу для решения и расширения нашей программы DE&I. расширенная программа включала эффективность команды с точки зрения разнообразия. он коснулся управления стрессом в трудные времена с точки зрения инклюзивности. в целом, это было потрясающе, и мы очень рады, что это стало частью нашего учебного процесса для GTO-пользователей.

Каковы были ваши приоритеты при создании программы включения разнообразия для Greater Than One?

Наша многопрофильная компания; мы принадлежат женщинам и сертифицированы ЛГБТ. Мой главный приоритет – создание уважительного способа общения с людьми. Создать атмосферу, которая способствует развитию высокоэффективных, разнообразных команд, которым удобно не соглашаться и иметь разные мнения, но в конце концов они находят решение, которое устраивает всех.

Испытывали ли вы когда-либо или были свидетелями отсутствия вовлеченности на рабочем месте, и если да, то как вы справились с ситуацией?

Я могу вспомнить время до Greater Than One, когда я пытался разоружить ситуацию с помощью юмора, чтобы привлечь внимание сторон, не вызывая трений. В конце концов, речь идет о принятии и создании продуктивных отношений.

Поскольку организация разнообразна, неизбежно наступит момент, когда кто-то потеряет свою инклюзивность. Как упоминалось ранее, у всех нас разные точки зрения и разное происхождение. DE&I — это путешествие, и пока люди могут учиться и расти благодаря взаимодействию, я уверен, что мы сможем поддерживать корабль в правильном состоянии и двигаться вперед.

Чем ваш подход к разнообразию и инклюзивности отличается от того, когда вы только начинали свой бизнес? Об этом тогда вообще говорили?

Двадцать лет назад, когда Greater Than One начиналась, об этом не говорили как о приоритете, как сегодня. Для меня это всегда было важно — точка, и я придерживался этого. как создатель этого агентства, было естественно быть разнообразным и инклюзивным. Я думаю, вы бы сказали, что мы только начали с DE&I в основе того, кто мы есть, и на самом деле не говорили об этом как об инициативе.

В 2020 и 2021 годах, с социальными сдвигами и повышенным вниманием к таким движениям, как жизнь чернокожих имеет значение, многочисленным женским движениям или дискриминации американцев азиатского происхождения и жителей островов Тихого океана, крайне важно, чтобы мы часто говорили об этом. Чем больше мы сможем продолжать осознавать то, что связывает нас вместе, а не то, что нас разделяет, тем больше мы будем расти как единое целое, лучше, чем раньше.

Вы упомянули, что разнообразие не является линейным процессом. Не могли бы вы расширить это?

Это нелинейно в том смысле, что это не разовое упражнение. по мере того, как люди входят в состав рабочей силы и увольняются, состав наших команд меняется. Нам необходимо сохранять осознание и приверженность тому, чтобы всегда смотреть на то, кто мы есть и как мы растем.

Признание и понимание наших различий помогает бизнесу двигаться вперед. Это отражается на наших клиентах и ​​их разнообразных взглядах, которые затем поддерживают разнообразную жизнь человека или пациента, которого мы пытаемся охватить. начиная с эмпатии, предполагая позитивные намерения и достигая понимания, мы ориентируемся в нелинейном процессе DE&I.

Примечание

1. http://www.gtogreatergood. org

Связанный контент:

Продажи и маркетинг

Alta Blog

По всей стране, All Alta

, All Country Alte Cormitmes

. вернулись в офисы в 10 крупнейших мегаполисах. И по мере того, как все больше сотрудников возвращаются в офис, компании должны убедиться, что у них есть надлежащие политики и процедуры, чтобы соответствовать требованиям, несмотря на отсутствие единообразия и непоследовательные инструкции. Ландшафт может быть достаточно запутанным для работодателя с одним местоположением, но для тех, кто работает в нескольких штатах или даже в разных округах, отслеживание того, что требуется, может быть довольно сложной задачей. Владельцы бизнеса и менеджеры должны учитывать ряд вопросов занятости, влияющих на здоровье и операционную политику, когда сотрудники возвращаются в офис. Ответственность является серьезной проблемой, начиная с того, что делать, если сотрудник или клиент заболел, и как проверять людей, входящих в офис.

Несмотря на то, что многие предприятия в Соединенных Штатах закрылись из-за пандемии COVID-19, отрасль права собственности и расчетов оставалась устойчивой. Опрос ALTA показал, что 98 процентов респондентов сообщили, что их офисы остаются открытыми во время кризиса. Кроме того, только шесть процентов опрошенных заявили, что они временно прекратили работу в любом из своих офисов. Право собственности и расчетная компания считаются «основными предприятиями» Министерства внутренней безопасности США, и им разрешено оставаться открытыми.

Из-за этого проблема больше заключается в том, чтобы обеспечить наличие надлежащих политик и процедур для обеспечения безопасности и здоровья всех.

Чтобы разработать план действий, Эллиот Гриффин, сотрудник юридической фирмы Ballard Spahr, предлагает бизнес-лидерам создать команду или рабочую группу для надзора за планированием, выполнением и мониторингом. Эта группа должна будет провести оценку риска/опасности COVID-19 и разработать план повторного открытия, установить протоколы мониторинга и обновления и задокументировать процесс.

«Оперативная группа должна смотреть на вещи с точки зрения сотрудника от начала до конца», — сказал Гриффин. «Вопросы, которые следует учитывать, включают в себя, много ли у вас сотрудников пользуются общественным транспортом, если вы арендатор коммерческого офиса, как сотрудники входят и выходят из здания, как они будут добираться до ванных комнат, одновременно уменьшая воздействие COVID-19».

Хотя компании не хотят об этом думать, Гриффин сказал, что реальность такова, что у компании может быть положительный результат теста на COVID-19 у сотрудника. Предприятию понадобятся процедуры, ограничивающие возможность заражения и уведомляющие сотрудников и клиентов в случае заражения.

Превентивные политики и протоколы

• Социальное дистанцирование: Гриффин сказал, что работодатели должны пересмотреть свои руководства для сотрудников и разработать протоколы социального дистанцирования на рабочем месте. Протоколы социального дистанцирования могут решить широкий круг проблем. Например, работодатели должны учитывать технические средства контроля и административные методы, чтобы обеспечить пространство не менее шести футов для работников, независимо от того, находятся ли они в движении или неподвижны на своих рабочих местах. Это может включать в себя изменение конфигурации рабочих мест, установку барьеров, таких как щиты из плексигласа, маркировку полов для направления движения и расстояния, а также ограничение количества людей, которые могут собираться в местах общего пользования. Это также может включать новые графики и поэтапные смены, различные и поэтапные перерывы и периоды приема пищи, а также более широкое использование виртуальных встреч.
• Мытье рук: По словам Гриффина, работодатели должны убедиться, что сотрудники, возвращающиеся в офис, имеют доступ к средствам для регулярного мытья рук. Если мыло и вода недоступны, в качестве замены можно использовать дезинфицирующее средство для рук (с содержанием спирта не менее 60%).
• Очистка и дезинфекция: Работодатели должны установить обновленные и расширенные протоколы очистки и дезинфекции, особенно для зон с интенсивным использованием и частым прикосновением. Гриффин сказал, что это может быть сделано через штатную рабочую силу работодателя и/или через сторонних поставщиков. Может возникнуть необходимость нанять дополнительный персонал или расширить контракты на уборку. Некоторые приказы общественного здравоохранения предписывают рассмотреть вопрос о укомплектовании уборщиков.
• Рабочее пространство и передвижение (вход, выход, лифты, места общего пользования): Для работодателей в арендованных помещениях и/или в зданиях с общим пространством общего пользования, таких как лифты, холлы, вестибюли и т. д., работодатель должен проконсультироваться с арендодателем или управление зданием о том, как будет осуществляться уборка и дезинфекция.
• СИЗ (покрытия для лица, перчатки): Компании должны будут продумать, будут ли покрытия для лица обязательными, сказал Гриффин. Покрытия для лица или щитки, респираторы, перчатки и другие средства индивидуальной защиты (СИЗ) могут быть обязательными, в зависимости от штата и отрасли. Например, в некоторых штатах, в том числе в Пенсильвании и Нью-Джерси, приняты государственные приказы, обязывающие носить лицевые покрытия как для сотрудников, так и для клиентов. Другие выпустили руководство о том, какие покрытия для лица являются подходящими и как их изготовить. Как правило, работодатель несет ответственность за обеспечение СИЗ. Некоторые работники могут иметь возражения против использования СИЗ по состоянию здоровья или по религиозным соображениям, что приводит к необходимости рассмотрения приспособлений в соответствии с ADA или Разделом VII.
• Планирование, перерывы, смены, взаимодействие: Гриффин предложил изменить график работы, чтобы каждый день в офисе находилась только часть сотрудников.

«Компании, у которых есть офисы по всей стране, могут захотеть иметь координатора рабочего места на месте», — порекомендовал Гриффин. «У этого человека должна быть политика открытых дверей, чтобы сотрудники могли сообщать о проблемах».

Команде предприятий по борьбе с COVID необходимо будет регулярно просматривать общественные распоряжения и указания CDC и OSHA. Кроме того, существуют проблемы со СМИ и связями с общественностью. План возобновления работы компании и то, как она планирует вернуть сотрудников в офис, могут быть расценены местными СМИ как заслуживающие освещения в печати.

«Вам следует подумать о том, как вы будете отвечать на запросы СМИ, — сказал Гриффин. «Внутренняя PR-стратегия не менее важна в том, как вы общаетесь с сотрудниками. Вы должны быть прозрачными во всех шагах, которые вы предпринимаете, чтобы отдавать приоритет их здоровью и безопасности».

Снижение ответственности

• Соглашения с третьими сторонами: Титульные и расчетные компании могут использовать кадровые агентства. Гриффин сказал, что работодатели захотят работать с этими агентствами, чтобы оценить, каковы будут их требования.
• Договоры аренды: Кроме того, если офис находится в здании с большим количеством общих площадей, «вам следует просмотреть эти договоры и определить, за что отвечает ваш арендодатель и какие меры он принимает», — Гриффин. сказал.
• Страхование: Компании могут получать требования о компенсации работникам от сотрудников, заявивших, что они заразились COVID на рабочем месте. В некоторых штатах может покрываться заражение сотрудников. Гриффин сказал, что компании также захотят пересмотреть покрытие своей политики общей ответственности и оценить, что покрывается, если какие-либо клиенты, поставщики или третьи лица, которые входят в ваш офис, утверждают, что заразились там COVID.

Шеннон Фармер, партнер Ballard Spahr, сказала, что один из основных вопросов, который получает юридическая фирма, касается ответственности, если сотрудник заразится COVID в офисе. Она сказала, что против работодателей было подано несколько исков о неправомерных смертях, заявляя о халатности и обвиняя работодателей в том, что они позволяют сотрудникам работать без надлежащих мер безопасности.

«Независимо от того, идут ли эти дела куда угодно или они запрещены законом о компенсации работникам, есть и другие области ответственности», — сказал Фармер.

Они относятся к общему стандарту ухода OSHA, в котором говорится, что работодатели обязаны обеспечить рабочее место, «свободное от признанных опасностей, которые вызывают или могут привести к смерти или серьезному физическому вреду». OSHA еще не приняла обязательные стандарты COVID-19.

Личное защитное снаряжение

Для титульной и расчетной индустрии это в основном касается масок и перчаток. По словам Фармера, обязанность компании требовать от сотрудников ношения масок будет определяться местными и государственными директивами. CDC рекомендует только лицевые покрытия. Если компании требуются маски, это становится респираторной программой OSHA и должно соблюдаться ее правила.

Соображения включают:

• Должен ли работодатель (или должен) предоставить?
• Какие виды СИЗ (перчатки, щитки, маски для лица) будут обязательными?
• Как будут закупаться СИЗ
• Сколько СИЗ достаточно?
• Потребуются ли СИЗ только для сотрудников или также для поставщиков, клиентов и заказчиков?
• Что делать, если доступно ограниченное количество?

«Вы должны быть реалистичны, думая о том, что вам потребуется», — посоветовал Фармер.

Программы скрининга и тестирования

Работодатели могут рассмотреть возможность проведения температурных скринингов, опросников о состоянии здоровья и/или тестирования на инфекции или антитела к COVID-19 (при наличии). Скрининг, если он проводится, как правило, должен учитывать всех лиц, входящих на рабочее место, включая сотрудников, подрядчиков, продавцов и посетителей.

В некоторых штатах в соответствии с распоряжениями общественного здравоохранения требуются проверки, особенно после положительного случая заражения COVID-19 на рабочем месте. Любые меры по скринингу и тестированию или политика оценки состояния здоровья должны осуществляться продуманно, с учетом проблем.

, связанный с Законом об американцах-инвалидах (ADA), включая конфиденциальность медицинской информации, а также другие вопросы конфиденциальности. Фармер сказал, что работодатели должны иметь отдельные файлы и ограничивать доступ к ним по мере необходимости. Также может быть требование OSHA хранить записи на срок до пяти лет.

Любые меры тестирования или проверки должны последовательно применяться ко всем сотрудникам, чтобы не допустить каких-либо предположений о дискриминации. Если работник выбран
для тестирования или опроса о симптомах, работодатель должен иметь «обоснованное убеждение, основанное на объективных доказательствах», что у работника может быть заболевание. Работодатели также должны помнить о федеральных и государственных законах о борьбе с дискриминацией, которые могут применяться. Кроме того, некоторые агентства штатов, в том числе Пенсильвания, сообщили работодателям, что антидискриминационный закон штата может толковаться более широко, чем его федеральный аналог.

Фармер сказал, что у Балларда Шпара есть клиент, разрабатывающий платформу, где сотрудники могут войти в систему, записать свою температуру и ответить на пару вопросов.

«Я бы сказал, что многие работодатели за пределами крупных компаний, у которых есть медицинские учреждения, будут заставлять людей проходить самообследование», — сказал Фармер.

Компании должны будут определить, какие отчеты они ожидают от сотрудников. Кроме того, Фармер сказал, что работодатели должны будут оценить, будет ли время, потраченное на прохождение проверок (или ожидание в очереди на проверку), считаться компенсируемым временем в соответствии с законами о заработной плате и рабочем времени.

— Как правило, в соответствии с федеральным законодательством ответ, вероятно, будет отрицательным, — сказал Фармер. «Это связано с тем, как федеральный закон рассматривает то, что называется деятельностью, а не то, что является неотъемлемой частью работы. Однако законы штатов разные. Некоторые штаты постановили, что прохождение проверок безопасности может применяться к отработанным часам».

Работодатели также должны установить четкие правила относительно того, когда сотрудники будут отправлены домой на основании проверки и когда они смогут вернуться на работу. CDC выпустил руководство по этим вопросам.

Наконец, Фармер сказал, что следует подумать о том, кто будет проводить проверки. Это может быть сделано персоналом или внешним поставщиком или их комбинацией. Кроме того, конфигурация места (мест) досмотра должна быть тщательно спланирована, особенно в свете протоколов социального дистанцирования. Места досмотра с высокой проходимостью также заслуживают специальных процедур очистки и дезинфекции.

Больные сотрудники

Сотрудники, у которых проявляются симптомы COVID-19 (лихорадка, кашель, одышка), должны быть немедленно отделены от других и отправлены домой, согласно CDC. Больным сотрудникам не должно быть разрешено вернуться на работу до тех пор, пока они не будут соответствовать последним критериям CDC для прекращения домашней изоляции. Сотрудники должны оставаться дома не менее 10 дней после появления первых симптомов и 3 дня после выздоровления.

«CDC также сообщает, что работодателям не требуется справка от врача или тест на COVID, чтобы вернуться к работе», — сказал Гриффин.

Вывески/объявления

Предприятиям рекомендуется размещать напоминания о новых правилах на рабочем месте, такие как напоминания о необходимости мыть руки и социальной дистанции, коридорах с односторонним движением и этикете в комнате отдыха/столовой.

OSHA и Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) предоставили широкий выбор знаков, которые можно разместить на рабочем месте, чтобы напомнить сотрудникам о правилах охраны здоровья и безопасности. Любая из этих версий или версии для конкретных рабочих мест должны быть распечатаны и размещены на видном месте на рабочем месте. Министерству труда также требуется плакат, информирующий сотрудников об их правах в соответствии с Законом о реагировании семей в первую очередь на коронавирус.

Чем занимаются титульные компании?

Крейг Хаскинс, главный операционный директор Knight Barry Title Group, сказал, что его компания использует поэтапный подход к возвращению сотрудников в офис.

«По сути, мы не меняемся, — сказал Хаскинс. «Мы предложили сотрудникам возможность работать из дома. Это был вопрос номер один в наших звонках, когда штаты вновь открываются».

Хаскинс сказал, что около половины из 400 сотрудников Knight Barry работали исключительно из дома, а другая половина работала в смешанные часы.

«Это сработало, поэтому мы не торопимся всех возвращать», — добавил он. «Мы решили, что если сотрудник эффективно работает из дома, мы продолжим позволять ему работать, пока не перейдем к следующему этапу. Мы исключили ненужные встречи и свели к минимуму личные звонки по продажам. Наша команда по продажам проделала огромную работу, чтобы продолжать привлекать клиентов».

Мэри О’Доннелл, главный исполнительный директор Westcor Land Title Insurance Co., говорит, что ее компания придерживается той же тактики. Национальный андеррайтер придумал это «Необязательный офисный подход». О’Доннелл сказал, что компания провела виртуальные ратуши, чтобы обсудить «повторное занятие» офиса.

«Общение было главным ключом», — сказала она. «Мы хотели быть уверены, что сотрудники знают, что если один из их менеджеров решит вернуться в офис, они не должны чувствовать давления со стороны коллег, что им тоже нужно вернуться. С другой стороны, если сотрудник возвращается, мы не хотим, чтобы менеджер чувствовал себя обязанным вернуться. Мы много работали над тем, чтобы быть полностью открытыми в отношении ожиданий».

Чтобы обеспечить надлежащее социальное дистанцирование, Westcor убрал стулья из конференц-залов и решил не открывать комнаты отдыха на первом этапе повторного открытия.