Сдача нормы гто: ГТО | Нормативы ГТО | ВФСК ГТО

Путин предложил подумать о льготах для выполнивших нормы ГТО россиян :: Общество :: РБК

Поощрять россиян, сдавших нормы ГТО, льготами при покупке спорттоваров — необычно, но эта инициатива заслуживает обсуждения, считает президент

Фото: Владимир Смирнов / ТАСС

Предложение ввести скидки и льготы для россиян, выполнивших нормативы ГТО, выглядит необычным, но его стоит обсудить. Об этом заявил президент Владимир Путин на заседании Совета по развитию физической культуры и спорта.

С предложением стимулировать подобным образом интерес к сдаче норм ГТО на заседании выступил губернатор Приморья Олег Кожемяко, возглавляющий рабочую группу Госсовета по направлению «Туризм, физическая культура и спорт». «Упомянув о массовом спорте, нельзя не сказать и о комплексе ГТО, который, прямо скажем, у людей пользуется еще не слишком большим спросом. В проекте стратегии предлагается предметно определить меры стимулирования различных возрастных групп: те же скидки в спортивных магазинах для обладателей знака ГТО будут интересны и бизнесу, и спортсменам», — сказал он.

«Можно, как Олег Николаевич [Кожемяко] предложил, вводить какие-то льготы при приобретении спортивных товаров и так далее, но это какая-то необычная форма поощрения занятий спортом. Но обо всем этом можно, конечно, подумать», — сказал президент.

Символы ГТО стали государственным брендом

Комплекс ГТО («Готов к труду и обороне») существовал в СССР в 1931–1991 годы. В 2014 году Путин подписал указ о возрождении системы ГТО. Советское название было сохранено как дань традициям. В описании комплекса он определяется как «программная и нормативная основа физического воспитания населения страны, нацеленная на развитие массового спорта и оздоровление нации». Сдать нормативы могут россияне в возрасте от шести лет, верхней планки ограничений нет. Существующие нормы по сдаче упражнений рассчитаны вплоть до ступеньки 70 лет и старше.

Сводная таблица нормативов ГТО

№ п/п		Испытания (тесты)	Нормативы
			Юноши							Девушки
			Бронзовый знак		Серебряный знак		Золотой знак			Бронзовый знак		Серебряный знак		Золотой знак
Обязательные испытания (тесты)
1.	Бег на 30 м (с)		4,9		4,7			4,4		5,7		5,5	5,0
	или бег на 60м (с)		8,8		8,5			8,0		10,5		10,1	9,3
	или бег на 100 м (с)		14,6		14,3			13,4		17,6		17,2	16,0
2.	Бег на 2 км  (мин, с)		—		—			—		12.00		11.20	9.50
	Бег на 3 км (мин, с)		15.00		14.30			12.40		—		—	—
3.	Подтягивание из виса на высокой перекладине (количество раз)		9		11			14		—		—	—
	или подтягивание из виса лежа на низкой перекладине 90 см (количество раз)		—		—			—		11		13	19
	или рывок гири 16 кг (количество раз)		15		18			33		—		—	—
	или сгибание и разгибание рук в упоре лежа на полу (количество раз)		27		31			42		9		11	16
4 .	Наклон вперед из положения стоя с прямыми ногами на гимнастической скамье (от уровня скамьи – см)		+6		+8			+13		+7		+9	+16
Испытания (тесты) по выбору
5.		Челночный бег 3х10 м (с)	7,9		7,6			6,9	8,9		8,7		7,9
6.		Прыжок в длину с разбега (см)	375		385			440	285		300		345
		или прыжок в длину с места толчком двумя ногами (см)	195		210			230	160		170		185
7.		Поднимание туловища из положения лежа на спине (количество раз в 1 мин)	36		40			50	33		36		44
8.		Метание спортивного снаряда:  весом 700 г (м)	27		29			35	—		—		—
		весом 500 г (м)	—		—			—	13		16		20
9.		Бег на лыжах  на 3 км (мин, с) <**>	—		—			—	20.00		19.00		17.00
		Бег на лыжах на 5 км (мин, с) <**>	27.30		26.10			24.00	—		—		—
		или кросс на 3 км (бег по пересеченной местности) (мин,с)	—		—			—	19.00		18.00		16. 30
		или кросс на 5 км (бег по пересеченной местности) (мин,с)	26.30		25.30			23.30	—		—		—
10.		Плавание на 50 м (мин, с)	1.15		1.05			0.50	1.28		1.18		1.02
11.		Стрельба из пневматической винтовки из положения сидя или стоя с опорой локтей о стол или стойку, дистанция –10 м (очки) <***>	15		20			25	15		20		25
		Или стрельба из пневматической винтовки с диоптрическим прицелом или из «электронного оружия»	18		25			30	18		25		30
12.		Самозащита без оружия (очки) <****>	15-20		21-25			26-30	15-20		21-25		26-30
13.		Туристский поход с проверкой туристских навыков (протяженность не менее, км) <*****>	10
Количество испытаний (тестов) в возрастной группе			13	13		13			13		13				13
Количество испытаний (тестов), которые необходимо выполнить для получения знака отличия Комплекса <******>			7	8		9			7		8				9

Мероприятия проведенные по сдаче норм ГТО

БГМУ первым из республиканских вузов сдал нормативы ГТО

22 октября Башкирским государственным медицинским университетом совместно с Региональным оператором и Башкирским институтом по физической культуре и спорту был организован Фестиваль ГТО для сотрудников и преподавателей вуза.

Гостем фестиваля стал трёхкратный чемпион мира по биатлону, бронзовый призёр Олимпийских игр-2010 в Ванкувере, заслуженный мастер спорта России Максим Чудов.

Событие открылось бодрящей утренней разминкой на стадионе «Динамо» для более чем 100 участников, после которой сотрудники БГМУ приступили к выполнению нормативов ГТО и показали достойный результат. 

По материалам: https://gto.ru/news/22102016-v-eti-vyhodnye-ufe-proshel-festival-gto

    

IV этап Фестиваля по выполнению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне»

17 декабря 2016 года на базе спортивно-оздоровительного комплекса «Биатлон» прошел IV этап Фестиваля по выполнению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» по лыжной подготовке среди студентов, сотрудников и профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВО БГМУ Минздрава России.

Фестиваль проводится в целях популяризации ГТО среди студентов, сотрудников и профессорско-преподавательского состава ФГБОУ ВО БГМУ Минздрава России и приобщения к занятиям физической культуры и спорта. В данном мероприятии приняли участие более 40 сотрудников: кафедра биологии, кафедра анатомии, кафедра физической культуры, кафедра физики с курсом информатики, кафедра судебной медицины, кафедра философии, библиотека, столовая, ТСО.

ФГБОУ ВО БГМУ Минздрава России является одним из первых вузов Республики Башкортостан, который возобновил добрые традиции среди  студентов, сотрудников и профессорско-преподавательского состава по выполнению комплекса «Готов к труду и обороне». Все участники успешно сдали комплекс «Готов к труду и обороне». Личные результаты по выполнению комплекса ГТО можно посмотреть на официальном сайте ГТО через УИН.

Всех желающих выполнить комплекс «Готов к труду и обороне» просим отправить заявку на  кафедру физической культуры по электронной почте: [email protected]

 

 

 

 

 

Студенты и преподаватели БГМУ в числе самых первых сдали нормы ГТО на площадке ВДНХ-ЭКСПО

Сегодня 16 февраля в Уфе на площадке ВДНХ-ЭКСПО проходит уникальное молодежное мероприятие»Территория добра» — место для активных, энергичных и целеустремленных людей. На одной из площадок состоялось тестирование сдачи норм ГТО. Студенты и преподаватели БГМУ, численность которых значительно преобладала на всей площадке тестирования ГТО сдавали нормы в личный зачет. Данное мероприятие не осталось без внимания нашего Ректора БГМУ профессора Валентина Николаевича Павлова!!! Он поддержал наших студентов и преподавалей своим присутствием и добрыми словами.

«Готов к труду и обороне!» Сегодня это выражение известно не только людям старшего поколения, но и молодежи. Сдача комплекса нормативов ГТО введена в обязательную программу указом Президента России. И сегодня здесь все как обычно. В программе – прыжки в длину, подтягивания, отжимания, поднимание гири 16 кг, понимание туловища из положения лежа на спине.

Праздник спорта, молодости и красоты организовали на одной из площадок ВДНХ. После разминки студенты приступили непосредственно к сдаче нормативов. Парни соревновались в силовых видах, девушки удивляют жюри гибкостью и прыгучестью. Настрой у всех боевой. И пусть результаты не тянут на мировые рекорды, сами участники БГМУ, видят в возрождении комплекса нормативов ГТО большой плюс для саморазвития. 

 

 

 

 

В четверг 3 ноября в бассейне «Динамо» прошел третий этап — плавание 50 метров, входящий в комплекс по выполнению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне». В данном этапе участвовали около 100 сотрудников и профессорско-преподавательский состав ФГБОУ ВО БГМУ Минздрава России.
Выполнение комплекса «Готов к труду и обороне»  проводилась по 6 возрастным категориям:
1.    Мужчины и женщины от 18 до 29 лет;
2.    Мужчины и женщины от 30 до 39 лет;
3.    Мужчины и женщины от 40 до 49 лет;
4.    Мужчины и женщины от 50 до 59 лет;
5.    Мужчины и женщины от 60 до 69 лет;
6.    Мужчины и женщины старше 70 лет.
Каждая группа имеела свои нормативы: http://www.gto.ru/.

Оставшийся четвёртый этап – бег на лыжах 3 км или 5 км будет проводится на базе СОЛ «Пульс» в декабре.

 
 
 
 
 

Приказ о проведении Фестиваля по выполнению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне»

Положение о Фестивале по выполнению Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне»

Заявка на выполнение комплекса «Готов к труду и обороне»

Приложения к приказу

Нормативы испытаний (тестов) Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО)

5 шагов до получения значка ГТО

Шаг 1– регистрация на сайте www.gto.ru

Сайт www.gto.ru позволяет любому гражданину получить самую актуальную информацию о ходе внедрения комплекса ГТО, его историческом развитии, ознакомиться с инструкциями, в том числе с видеоуроками, о подготовке к выполнению нормативов комплекса ГТО, правильности выполнения испытаний, системе построения режима дня с учетом здорового питания и необходимого количества физических нагрузок.

На сайте участник заполняет специальную анкетную форму с установленным перечнем персональных данных: E-mail (на одного участника регистрируется 1 адрес E-mail), контактный номер телефона, адрес проживания участника, информация об образовании, фотография, (которая будет использоваться в личной карточке участника). Отправка анкеты на проверку позволяет стать участником комплекса ГТО, о чем он получает соответствующее письменное уведомление на указанный им адрес электронной почты.

Участие в комплексе ГТО сопровождается присвоением уникального ID-номера, который обязательно нужно запомнить участнику, данный номер будет личным номером на протяжении всего периода участия в ГТО.

Идентификационный номер состоит из 11 цифр:

• первые 2 цифры — содержат данные о календарном годе начала участия в комплексе ГТО;

• вторые 2 цифры — общепринятое цифровое обозначение субъекта Российской Федерации для определения места регистрации и выдачи учетной карточки;

• оставшиеся 7 цифр соответствуют порядковому номеру участника внутри текущего года и в пределах соответствующей территории.

Регистрация гражданина и присвоение номера ID позволяют ему попасть в личный кабинет комплекса ГТО на официальном Всероссийском интернет-портале www.gto.ru, где участник может ознакомиться со списком обязательных испытаний, которые предстоит ему сдать и ознакомиться и определиться с видами испытаний по выбору.

Очень важно понимать, что если не зарегистрироваться на сайте и не получить ID номер, участник не будет допущен к официальной сдаче нормативов ГТО и следовательно не получит знак отличия!

При отсутствии технической возможности можно подать заявку с помощью сотрудников Центра тестирования, которые произведут регистрацию на официальном интернет — портале ГТО.

Шаг 2 – заявка на выполнение

Получив доступ к личному кабинету на сайте гражданин выбирает удобный для себя центр тестирования.

Выбор центра позволяет участнику получить доступ в календарь для выполнения испытаний комплекса ГТО.

Шаг 3– получение медицинского допуска

Медицинский осмотр для допуска к выполнению нормативов и требований Комплекса ГТО осуществляется врачами-терапевтами, педиатрами, врачами общей практики и врачами по спортивной медицине в учреждениях с учетом результатов ранее пройденных медицинских осмотров.

В отношении допуска работников учреждений и предприятий допускается схема — медосмотра в здравпункте соответствующего учреждения или организации.

Исходя из результатов осмотра, медики принимают решения об определении группы состояния здоровья гражданина, о медицинской группе для занятий физической культурой и спортом, выдает разрешение (допуск) к подготовке и выполнению нормативов и требований комплекса ГТО.

Важно отметить, что допуск к выполнению нормативов и требований Комплекса ГТО получат только лица, относящиеся к основной медицинской группе.

Допуск к выполнению нормативов и требований комплекса ГТО могут получить кроме лиц специальной медицинской группы «А» и «Б» лица, отнесенные к подготовительной медицинской группе, только после дополнительного медицинского осмотра.

Шаг 4 – выполнение испытаний

Выполнять нормативы ГТО в рамках одной возрастной ступени можно в течение 365 дней, в зависимости от графика, установленного Вашим центром тестирования.

Согласно методическим рекомендациям, опубликованным на сайте www.gto.ru, в один день возможно выполнить три-четыре вида испытания. Помните, что, в первую очередь, вы сами должны быть заинтересованы в успешном выполнении испытаний, чтобы показать лучший результат.

Соответственно, составляя индивидуальную карту участия в комплексе ГТО, важно грамотно подойти к вопросу распределения нагрузки на ваш организм.

Шаг 5 – вручение знака отличия

Знак отличия оформляется после успешного выполнения необходимого количества видов испытаний в пределах вашей возрастной ступени. Представление к награждению знаков отличия организуется по итогам каждого календарного квартала центром тестирования, после чего оформляется приказ комитета по физической культуре и спорту правительства Еврейской автономной области (на серебряный и бронзовый знак) или Министерства спорта РФ (на золотой знак).

Знак отличия ГТО действует в рамках возрастной ступени, после чего должен быть подтвержден заново.

Присвоение знака отличия осуществляется по «нижней планке». Если хотя бы один из видов испытаний был выполнен на бронзовый знак отличия, то будет присвоен бронзовый знак, несмотря на то, что все остальные испытания были выполнены на «золото» или «серебро».

Сдача нормативов ГТО в Красноярске

Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне» — это программа, направленная на увеличение количества систематически занимающихся граждан страны физической культурой и спортом.

КГАУ «ЦСП» является одним из центров тестирования ГТО в Красноярском крае.

Сегодня принять участие в комплексе могут все желающие, вне зависимости от физической подготовки, ведь основные принципы ГТО — это добровольность и доступность. Для желающих проверить свои силы в регионах страны созданы центры тестирования ГТО.

Хотите стать участником программы?

+7 (391) 989-10-93 (доб. 9301)
[email protected]

Палачанин Олег Михайлович
Начальник отдела ВФСК ГТО

Структура физкультурно-спортивного комплекса

Структура состоит из 11 ступеней и включает в себя возрастные группы от 6 до 70 лет и старше. Для каждой группы разработан свой перечень испытаний и нормативов.

Граждане, успешно прошедшие все испытания награждаются знаками отличия ГТО — золотым, серебряным или бронзовым. Обладатели золотого знака отличия могут претендовать на льготы, предусмотренные образовательными организациями.

История ГТО

Распад Советского Союза повлек за собой большую пропасть в работе над воспитанием физической активности граждан. Юридически комплекс ГТО не был упразднен, однако фактически он прекратил свое существование в 1991 году.

В 2013 году руководство страны выступило с инициативой возрождения комплекса ГТО в России в современном формате.

В марте 2014 года был издан Указ Президента Российской Федерации «О Всероссийском физкультурно-спортивном комплексе „Готов к труду и обороне“ (ГТО)».

В 2015 году стартовала программа пропаганды Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» «Послы ГТО». Послами ГТО назначаются известные люди страны, способные своим примером показать важность и значимость занятий физической культурой и спортом. В Красноярском крае с 2015 года эта почетная миссия возложена на мастера спорта России по плаванию Арину Опёнышеву.

С 2017 года комплекс внедрен во всех субъектах страны для граждан всех возрастов.

Спартакиада по сдаче норм ГТО среди госслужащих в Дагестане собрала около 400 человек — В стране

МАХАЧКАЛА, 19 октября. /ТАСС/. Республиканская спартакиада по выполнению норм Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО) среди государственных гражданских служащих Дагестана прошла в субботу на стадионе им. Елены Исинбаевой в Махачкале. Участие в ней приняли около 400 человек, сообщил ТАСС первый замминистра по физической культуре и спорту республики Зайнал Салаутдинов.

«В мероприятии принимают участие представители министерств и ведомств республики, а также работники администрации главы и правительства региона, Народного Собрания, то есть сегодня практически все государственные служащие Дагестана участвуют в выполнении норм комплекса ГТО. Отрадно, что очень много людей пришли сдавать нормы ГТО. Сегодня здесь около 400 человек», — сообщил Салаутдинов.

По его словам, по выполнению норм ГТО по итогам девяти месяцев этого года Дагестан с 85-го места поднялась на 13-е место. «Был разработан план мероприятий до конца года, и эта работа дала свои позитивные результаты. К концу года, надеемся, что республика войдет в десятку лучших регионов страны», — отметил замминистра.

По данным Минспорта региона, к участию в спартакиаде были допущены госслужащие республики и работники подведомственных учреждений в возрасте от 18 до 70 лет и старше, относящиеся к VI, VII, VIII, IX, X, XI ступеням комплекса ГТО и зарегистрированные в автоматизированной информационной системе ГТО.

В программу нормативов вошли бег на разные дистанции, подтягивание на высокой перекладине, подтягивание на низкой перекладине или сгибание и разгибание рук в упоре лежа, наклон вперед из положения стоя с прямыми ногами. Кроме того, чиновники стреляли из пневматической винтовки из положения сидя или стоя, прыгали в длину с места, поднимали туловище из положения лежа, бегали кросс, метали снаряд.

Первая спартакиада ГТО среди госслужащих Дагестана прошла в октябре 2017 года, участие в ней приняли около 200 человек. Тогда нормы ГТО, как сообщал ТАСС, выполнили более половины участвовавших в соревнованиях чиновников.

ГТО

Дагестан одним из первых регионов России приступил к работе по внедрению комплекса ГТО. В сентябре 2014 года распоряжением главы республики был утвержден план мероприятий поэтапного внедрения ГТО. В рамках реализации этого плана был создан республиканский центр тестирования ГТО, а также в 50 районах и городах региона функционируют муниципальные центры тестирования.

Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне» предусматривает подготовку к выполнению и выполнение людьми разного возраста установленных нормативов различной трудности. Комплекс ГТО, использовавшийся в советское время, был возрожден в России в 2014 году.

сдача ГТО

Календарный школьный возраст делят на следующие возрастные периоды:

• до 7 лет – первое детство, в этом возрасте ребенок может выполнять нормативы бронзового знака ГТО I ступени;
• от 7 до 11 лет (для девочек) и до 12 лет (для мальчиков) – второе детство (младший школьный возраст), выполнение нормативов серебряного и золотого знака ГТО I ступени, нормативов II ступени и бронзового знака III ступени ГТО;
• от 11 лет (для девочек), 12 лет (для мальчиков) до15 лет – подростковый (средний школьный) возраст, выполнение нормативов серебряного и золотого знака III ступени и IV ступени ГТО;
• от 16 до 18 лет – старший школьный возраст, выполнение нормативов V ступени ГТО.

 

 

Для учета индивидуальности развития каждого школьника более точно возрастные группы разделяют по биологическому возрасту школьника, учитывающему его темпы ассимиляции. Биологический возраст определяется оценкой факторов акселерации (ускорения физического, полового развития) или ретардации (замедления развития). Факторы индивидуальной акселерации или ретардации учитываются введением в нормативы ГТО трех знаков – бронзового, серебряного и золотого. Это позволяет школьникам одного календарного возраста с учетом своего биологического возраста получить соответствующий знак, выполняя более или менее интенсивные тесты. Кроме того, нормативы ГТО предоставляют возможность выбора тестов или их варианта из числа рекомендуемых.

Развитие цивилизации влияет на изменение среднего биологического возраста всех школьников определенного региона. Например, в Москве в настоящее время по сравнению с 1925 годом рост школьников среднего и старшего школьного возраста увеличился на 11,5 см, масса тела на 11 кг. В Санкт-Петербурге первая менструация у школьниц среднего подросткового возраста в 1930 году отмечалась в возрасте на 2 месяца более 14 лет, в настоящее время – на месяц раннее 13 лет. Таким образом, в этих регионах за рассматриваемый период биологический возраст школьников старшего и среднего школьного возраста опередил календарный возраст вследствие проявления факторов акселерации. Учет изменений биологического возраста в долгосрочной перспективе производится с помощью периодических изменений нормативов ГТО. Например, в 2014 г. в РФ разработаны нормативы ГТО, которые учли изменения биологического возраста и внешних условий по сравнению с 1972 годом, когда последний раз были откорректированы нормативы ГТО в СССР.

Процесс ассимиляции организма школьника в каждом возрастном периоде имеет свои особенности, зависящие от степени взаимодействия с окружающей средой. Эффективность этого взаимодействия зависит от развития высшей нервной системы.

В период второго детства высшая нервная система совершенствуется по сравнению с периодом первого детства, нервные процессы усиливаются, приобретают большую подвижность и способность внутреннего торможения, в результате чего неуравновешенность взаимодействия с окружающей средой в период первого детства начинает угасать в период второго детства, появляется условный тормоз. Во втором возрастном этапе этого периода условные рефлексы становятся устойчивыми, но на раздражители школьник реагирует остро, т.к. степень внутреннего торможения еще недостаточна. Если школьник испытывает чрезмерное внешнее воздействие, внутреннее торможение может стать запредельным. Эти особенности необходимо учитывать тренерам и преподавателям физкультуры в период подготовки школьников к сдаче нормативов ГТО.

В период второго детства развиваются функции речи, мышления, появляется способность мысленно оценивать свои поступки и словами выражать свои движения. Физические упражнения способствуют взаимодействию речи и мышления с двигательными функциями. Это достигается различными видами двигательной активности, рекомендуемыми к двигательному режиму.

В подростковом возрасте сначала у девочек, затем у мальчиков в 3 фазы (препубертатная, пубертатная и постпубертатная) происходят процессы полового созревания. Постпубертатная фаза оканчивается в старшем школьном возрасте. Половое созревание усиливает процессы возбуждения, неадекватного раздражения, ослабляет внутреннее торможение, психическую устойчивость и контроль эмоциональности поведения. Эти изменения сказываются на двигательных действиях – сокращении без нужды в этом мышц, увеличении количества неконтролируемых движений. В этом возрасте тренер или преподаватель физкультуры должен быть особенно внимательным к школьникам, по возможности должен воздерживаться от замечаний, в особенности, в резкой форме.

В начале старшего школьного возраста оканчивается 3 фаза полового созревания, после чего высшая нервная система совершенствуется, усиливаются функции внутреннего торможения, адекватной реакции на словесные раздражители, анализа внешних воздействий, уравновешенности поведения.

У школьников расход энергии суммируется на двигательную активность и на процессы роста. Поэтому в период первого детства, отличающимся более интенсивным процессом роста, школьнику необходимо употреблять большее количество качественных белков, в последующие периоды потребность в белке на 1 кг массы тела уменьшается. Для выполнения нормативов ГТО школьник каждого возраста должен употреблять нормативное количество белков, жиров и углеводов, т.к. недостаток белков, избыток жиров при недостаточной двигательной активности замедляют физическое развитие, а недостаток углеводов снижает уровень сахара в крови и сокращает количество необходимой энергии. Физические упражнения для школьников должны быть эмоциональными, разнообразными, игровыми, а не монотонными, ухудшающими обмен веществ. К сожалению, рекомендованные виды испытаний во всех ступенях ГТО из отвечающих этой необходимости тестов включают только туристические походы, приравнивая виды испытаний для школьников к аналогичным тестам для взрослых.

Нормативы ГТО учитывают, что с повышением возраста школьника затраты энергии на одинаковую мышечную нагрузку при выполнении одинаковых упражнений снижаются, экономичность мышечной деятельности повышается. Чем больше период выполнения физических упражнений, тем меньше становится их эффективность, поэтому интенсивность упражнений необходимо с повышением возраста школьника увеличивать. Например, норматив прыжка в длину с места золотого знака для мальчиков с I до V ступени ГТО соответственно составляют 140, 160, 175, 200 и 230 см.

С увеличением возраста школьника увеличивается масса его сердца, а частота сокращений сердца (ЧСС) при выполнении одинаковой работы уменьшается. Поэтому школьники старших возрастов могут выполнить физические упражнения большей интенсивности, продолжительности и большее число раз. Поэтому в нормативах ГТО предусмотрено с I до IV ступени ГТО возрастание интенсивности каждого теста и продолжительности минимального двигательного режима соответственно 10, 12, 13 и 14 часов в неделю.

Несколько сложнее учитывать особенности изменения артериального давления у школьников. С увеличением возраста увеличивается диаметр кровеносных сосудов и образуются новые сосуды, что улучшает кровоснабжение тканей. У школьников, активно занимающихся спортом и физическими упражнениями, образование новых сосудов происходит более интенсивно. По общему правилу с увеличением возраста артериальное давление увеличивается, но из этого правила выпадают периоды временного повышения давления, после которых оно снижается. Например, период полового созревания отличается юношеской гипертонией, после окончания постпубертатной фазы АД снижается. Рекомендуемые физические нагрузки для каждого возраста должны учитывать эти особенности изменения АД. По-видимому, именно это отклонение привело к необходимости возрастающую продолжительность минимального двигательного режима с I до IV ступени ГТО сменить ее уменьшением на 1 час в неделю в V ступени ГТО.

С увеличением возраста школьника увеличивается объем легких, укорачивается вдох и удлиняется выдох, но дети не приспособлены задерживать дыхание и адаптироваться к недостатку кислорода. Интенсивная тренировка помогает без значительного усиления дыхания выполнять физические упражнения.

Анализ разработанных в 2014 г. в РФ нормативов ГТО показывает, что эти нормативы хорошо сочетаются с физиологическими особенностями школьников всех возрастных периодов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Будет ли доставка на вынос новой нормой? Вот как подготовить кухню

COVID-19 и последующее закрытие обедов с личным присутствием вынудило рестораны перейти на питание вне помещений в качестве единственного доступного источника дохода.

Хотя доставка росла за несколько лет до пандемии, многим ресторанам пришлось быстро развернуться, чтобы увеличить или запустить программу доставки, чтобы продолжать обслуживать клиентов. И посетители откликнулись, многие впервые попробовали цифровые возможности, такие как онлайн-заказы и сторонние службы доставки.

«Люди, которые не чувствовали себя комфортно в качестве потребителя доставки, теперь чувствуют себя комфортно, поэтому это становится новой нормой», — сказал Грег Оплингер из Helix Solutions Group, материнской компании LTI.

Даже по мере того, как ограничения на личное питание по всей стране начинают ослабевать, эффект нескольких месяцев изменений может быть длительным и может потребовать от ресторанов подумать, как лучше всего удовлетворить новые потребности. Многие эксперты ожидают, что реакция на коронавирус ускорит и усилит предыдущую тенденцию к доставке.

Согласно отчету Technomic за май 2020 года, Меню мониторинга пандемии COVID-19 , 46% потребителей заявили, что они по-прежнему заказывают еду и напитки в ресторанах, а 37% заявили, что ищут удобные для доставки блюда, которые хорошо подходят для ресторанов. в свои дома. Подобные цифры предполагают, что потребители, которым, возможно, было неудобно заказывать доставку в прошлом, пришли к этой концепции — и вполне могут продолжать участвовать в постпандемии.

Долговременное изменение

Рекомендации по открытию ресторанов во многих местах включают ограничения вместимости столовых, чтобы поддерживать безопасное социальное дистанцирование.В этих случаях обеды за пределами предприятия могут по-прежнему оставаться важной частью операционной и финансовой головоломки.

Когда ограничения в конечном итоге исчезнут, что может произойти через много месяцев, многие посетители, возможно, навсегда изменили свои привычки, предпочитая удобство доставки по сравнению с традиционным ужином на месте.

Вот несколько способов, которыми рестораны могут адаптироваться, чтобы лучше обслуживать клиентов, независимо от того, как они обедают:

1. Представляем вторую производственную линию

Рестораны, жонглирующие личным опытом с обслуживанием за пределами помещения, могут найти в них потребность новая договоренность, чтобы адекватно обслуживать обе аудитории. Специальная производственная линия для вывоза и доставки предотвращает засорение основной линии заказами на вынос и упрощает и упрощает выполнение заказов.

Оплингер привел Chipotle в качестве примера операции, которая недавно сделала аналогичный шаг, чтобы упростить выполнение заказов как для текущих заказов (в основном, отправленных через Интернет), так и для покупателей в магазине.

Благодаря способности держать горячие и холодные продукты рядом — и переключаться между температурами за час или меньше — запатентованная LTI технология подачи QuickSwitch является отличным вариантом для такого рода дополнений.Узнайте больше здесь.

2. Изменение порядка доступа к ресторану

Изменение точек доступа к ресторану может помочь операторам контролировать поток как по причинам логистики, так и по соображениям безопасности. Специальный вход для водителей-курьеров или посетителей, которые забирают готовые заказы, защищает посетителей от посетителей, ожидающих столика.

Outback Steakhouse несколько лет назад предпринял аналогичный шаг, чтобы создать отдельный вход в ресторан для заказов на вынос во многих своих местах. Другой альтернативой поддержке обедов за пределами помещения может быть оборудование в виде шкафчиков, вроде представленного Little Caesar, позволяющее бесконтактно забирать еду.

3. Переход к виртуальным

Рестораны, особенно те, которые предлагают полный комплекс услуг, которые полагаются на обеденный опыт для привлечения посетителей, могут обнаружить, что пройдет некоторое время, прежде чем их столовые снова оживут.

«Когда вынос на вынос станет большей частью их бизнеса, весь сценарий столовой, который очень дорог, будет минимальным», — сказал Оплингер.

Рестораны такого типа могут потенциально использовать избыточную вместимость кухни для создания совершенно нового обеденного опыта — и нового источника дохода — путем создания «виртуальной» или «призрачной» кухни.Они могут создать цифровой бренд с прямой доставкой, который будет работать из того же физического пространства, но охватит новую онлайн-аудиторию.

Такой вид работы позволяет ресторанам более полно использовать свое пространство и рабочую силу, не изменяя и не каннибализируя существующий бренд.

4. Инновации

«Каждый раз, когда у вас что-то важное, это Дикий Запад», — сказал Оплингер. «Есть возможность стать актуальным, создать нового себя на этом новом рынке, если вы будете вводить новшества и действовать достаточно быстро.”

Могут ли операторы найти способ создать атмосферу ресторана дома? Есть ли уникальные способы доставить или предложить еду, которые привлекают внимание?

Независимо от подхода, креативный маркетинг будет ключом к тому, чтобы ваши предложения были представлены клиентам, когда меньше зависит от пешеходного трафика, сказал Оплингер.

Узнайте больше о том, как LTI может помочь удовлетворить меняющиеся потребности ресторанов с помощью передовых технологий обслуживания.

Этот пост спонсируется LTI, Inc.

Новая норма в поставке

Сроки это все.

Как ожидаемое удобство доставки в тот же день для B2B

Amazon Prime, крупные розничные магазины, такие как Walmart и Target, и даже складские магазины, такие как Costco, установили новые ожидания в отношении потребители. Ожидается, что товар может быть доставлен в любое время и в любом месте. не задумываясь о том, как они туда попадают. Это понятие переносится предприятиям. Если потребители получают то, что им нужно, в невероятно короткие сроки чтобы сделать свою жизнь более продуктивной, разве компании не должны ожидать того же эффективность для успешной работы?

в тот же день доставка может стать отличительным признаком для операций B2B, стимулируя рост продаж, повышение удовлетворенности клиентов и увеличение количества выполненных работ.B2B отрасли, которые могут выиграть от доставки в тот же день, включают автомобилестроение и ремонт дома.

Автомобильная промышленность

Сколько раз вы приносили свою машину в ремонт, и вам говорили, что вам нужна запчасть, которая нужно было заказывать? Когда ваша машина вышла из строя, вы тоже. Долгое ожидание запчастей и ремонта — не самый привлекательный вариант, но часто бывает норма. Да, эту деталь легко получить, если она доступна на месте, но пока нет решения, которое бы масштабировалось по всей стране.Если потребитель может заказать что-то со всего округа, используя только фразу с помощью Alexa, и доставка на следующий день тоже, если предприятия смогут добиться такой быстрой время оборота. Скорость доставки должна быть приоритетом для компаний по производству запчастей, механики и автопроизводители. Доставка в тот же день будет обеспечивают более конкурентное преимущество и помогают предотвратить потерю бизнеса из-за соперника.

Дом Улучшение

Для подрядчиков время Деньги.Начало нового этапа на рабочем месте, вероятно, означает завершение существующего. первый. Любая задержка может иметь значение, чтобы клиент остался доволен. Это требует получения припасов, когда они в этом нуждаются. Пока обустройство дома розничные торговцы, такие как The Home Depot и Lowes, инвестировали в поставки, оптовики и дистрибьюторы мало что сделали на национальном масштаб. Учитывая этот излом в цепочке поставок, есть огромные возможности в отрасли, чтобы лучше обслуживать поставщиков профессиональных услуг.

Потребители и бизнес все розничные торговцы движутся с невиданной ранее скоростью. Сбои могут означать разница между успехом и неудачей. Чтобы клиенты могли исследовать наилучшие возможные варианты для удовлетворения их потребностей, поставщики обязаны получать своим клиентам то, что они хотят, и когда они этого хотят. Проще говоря, хороший покупатель довольный клиент. Независимо от того, хочет ли это покупатель свои продукты сегодня, или в автомастерской, которой завтра понадобится эта трансмиссия.

LJM Group обладает обширными ресурсами и опытом, необходимыми для оптимизировать работу вашей цепочки поставок. Инструменты и рычаги, которые мы предоставляем, устраняют необходимость самостоятельно заключать договоры на посылку. Мы обеспечим максимально возможное соглашение с перевозчиком и ставки контракта, которые только можно представить, и чистая прибыль с экономией посылки до 20%.

Получите БЕСПЛАТНО FedEx или UPS Анализ договоров посылки. Мы умеем находить инновационные методы для сокращения потратили свою посылку и сэкономили нашим клиентам миллионы долларов за последние 20 лет.Запросите бесплатный анализ или свяжитесь с нами, чтобы начать экономить.

Off The Menu: проезд, самовывоз и доставка — часть новой нормы в ресторанах

Пандемия COVID-19 в США продолжается уже седьмой месяц, поэтому становится ясно, что повседневная жизнь и роль еды вдали от -дому суждено в нем сыграть, он изменился почти наверняка навсегда.

Конечно, эту волну потрясений нельзя назвать полностью неожиданной. Появление COVID-19 по большей части просто ускорило трансформацию отрасли — сторонние службы доставки, «призрачные» кухни, цифровые платежи и многое другое, которые уже происходили.Тем не менее ресторанный мир выйдет из пандемии радикально преобразованным.

Уже очевидно, что закусочные, у которых были цифровые платформы для заказов, средства обслуживания клиентов и оперативная оперативность, позволяющая быстро перейти на «обочину», теперь лучше расположены для выживания и процветания, чем те заведения, которые закрыли свои двери в середине марта и решили «переждать».

Также ясно, что будет несколько ресторанов — никто, кажется, не знает, сколько — которые станут жертвами текущего экономического спада.

Ранее этим летом, например, OpenTable заявила, что каждый четвертый из перечисленных ресторанов находится под угрозой закрытия, и, лоббируя этим летом федеральную помощь, Коалиция независимых ресторанов предупредила, что более 75% независимых ресторанов могут закрыться. выйдет из бизнеса к концу 2020 года.

Оба числа, вероятно, завышены, но, несомненно, будет много потерь, поскольку, как и в розничной торговле, ресторанная индустрия созрела для сокращения поголовья. Помимо значительного закрытия отдельных ресторанов, несколько небольших и средних сетей ресторанов уже обанкротились.Крупные бренды также не избежали беспорядков, им пришлось сократить свои операции и выручить финансово проблемных франчайзи.

Однако события последних нескольких месяцев также еще раз продемонстрировали, что есть много потребителей, которым не хватает времени, навыков и / или желания готовить еду дома. Таким образом, проблема заключается не в том, есть ли ресторанный бизнес вне дома, а в том, как производить еду вне дома таким образом, чтобы клиенты воспринимали это как «безопасно».

Умные деньги уже определили, что у ресторанного бизнеса еще есть потенциал.Два опытных предпринимателя в сфере общественного питания, Сэнди Билл, основатель Ruby Monday, и Дуг Джейкобс из & Pizza, создают компанию FAST Acquisition Corp. и собирают 200 миллионов долларов для покупки проблемных, но многообещающих концепций ресторанов и мест для размещения за гроши. доллар.

Ожидайте увидеть аналогичные инициативы в ближайшие месяцы, когда инвесторы извлекут выгоду из сбоев, вызванных COVID-19.

Ресторан Tavern в Вестфилде продолжает предлагать «Семейные обеды на вынос».«Доступно семь вечеров в неделю, начиная с 16:00. Ужины рассчитаны на размещение от четырех до шести человек в зависимости от аппетитов.

Все шесть предлагаемых вариантов являются фаворитами итало-американской кухни и включают такие, как куриный франсез, пармезан из баклажанов. и курица с брокколи альфредо. Семейный салат с заправкой можно добавить к любому семейному ужину за дополнительную плату.

Свяжитесь с рестораном Tavern по телефону (413) 562-0335 для получения более подробной информации или для размещения заказа.

Осень прибыла на месяц раньше в этом году, по крайней мере, в магазинах района Данкин. Сеть магазинов «кофе и», одна из первых влиятельных компаний по производству тыквенных приправ в пищевой промышленности, только на ограниченное время вновь представила своих осенних фаворитов (а также некоторых новичков).

Вихревой аромат тыквы Dunkin можно почувствовать во всех его напитках: кофе, эспрессо и горячий шоколад; он также появляется в новом Signature Pumpkin Spice Latte, творении на основе эспрессо, которое усилено тыквой и ванилью, а затем залито взбитыми сливками, капелькой карамели и сахаром с корицей.

Также новинка в меню — Чай Латте, приправленный корицей, кардамоном и мускатным орехом.

Ассортимент новых закусок — еще одна часть осенней линейки Dunkin.

Фаршированные мини-рогалики — это круглые бублики с начинкой из сливочного сыра, которые подаются теплыми; они бывают в вариациях «просто» и «все».

Бекон с кленовым сахаром, приправленный закусками, подается по восемь полосок на рукав.

Steak & Cheese Rollups присоединяются к линейке пикантных закусок в Dunkin ‘. Подаются по два на заказ, они сделаны из нарезанного стейка и американского сыра, обернутого в мучную лепешку.

Классические блюда, возвращающиеся в повестку дня Данкина, включают варианты яблочного сидра и тыквенных пончиков, тыквенный маффин с полосатой начинкой и бутерброд с кленовым сахаром и беконом, который также включает яйцо и белый чеддер, подаваемый в теплом круассане.

Ресторан Emma’s Everyday Gourmet в Вестфилде теперь открыт ежедневно с 15:00. кроме воскресенья на ужин и вынос.

В дополнение к обычному меню ресторана из домашних итальянских фаворитов, кухня предлагает три ежедневных блюда — выбор закусок, фирменную пиццу и основное блюдо.

Недавние примеры каждого включают закуску из куриного аранчини, приготовленную из черных бобов, риса, жареной курицы и сыра чеддер; фирменная пицца с прошутто, жареным чесноком, швейцарским сыром и дижонским соусом; и основное блюдо из филе красного луциана в паре с полентой из лесных грибов.

Бронирование и выезд на вынос можно организовать по телефону (413) 642-3221.

Ресторан Villa Rose в Ладлоу принял особые часы работы и выбор меню, чтобы соответствовать текущим рекомендациям по пандемии.

Места для сидения доступны во внутреннем дворике ресторана, в саду, а также в их столовой, где они находятся на социальной дистанции. Время работы ресторана: с полудня до 22:00, со вторника по воскресенье, с запрошенным временем пребывания посетителей 90 минут на группу.

Ресторан также работает по ограниченному меню; список из дюжины или около того основных блюд обычно корректируется еженедельно. Villa Rose публикует свое меню на своей странице в Facebook facebook. com/thevilla.roserestaurant/

. Забронировать столик можно, позвонив в Villa Rose по телефону (413) 547-6667.

Ресторан Hanna Devine’s в Уэре теперь имеет «братское» заведение в Белчертауне, взяв на себя управление клубным рестораном в загородном клубе Cold Spring на шоссе 21.

Joseph’s at Cold Spring работает со вторника по пятницу с 4 до 8 вечера а в субботу и воскресенье с полудня до 20:00.

Стильный «американский ресторан» Joseph’s предлагает ограниченное меню салатов, сэндвичей и основных блюд. Среди последних можно найти такие фавориты, как рыба с жареным картофелем, лосось с кленовым бурбоном и цыпленок Statler с послевкусием из свежих жареных трав.

Ресторан имеет первый вход во внутренний дворик клуба, открытое пространство с потрясающим видом на поле для гольфа и сельский пейзаж за его пределами, а также предлагает подходящие места для сидения в помещении.

Joseph’s at Cold Spring, открытый для публики, отвечает по телефону (413) 323-4888.

Max’s Tavern в Зале баскетбольной славы Нейсмит Мемориал в Спрингфилде в настоящее время предлагает посетителям два варианта обеда в конце недели.

Каждую пятницу Max’s Tavern представляет «Tavern Tastings» — мероприятие, состоящее из нескольких блюд и напитков, построенное вокруг определенного набора напитков.

Доступна с 17:00. до 20:30 дегустационное меню из пяти блюд с фиксированной ценой включает изобретательные блюда Новой Америки от шеф-повара Max’s Tavern Нейта Вогамана. Столик нужно заказывать заранее.

По пятницам и субботам в ресторане подают фирменные блюда из ребрышек, которые можно заказать на ужин или на вынос. Ресторан Prime Rib for Two создан специально для пар и включает в себя отборную бутылку вина.

Max’s Tavern отвечает по телефону (413) 746-6299.

Wendy’s Co. представила новый недорогой вариант меню — Пряный хрустящий сэндвич с курицей.Сделанный из полосок куриной грудки в панировке, сэндвич получает тепло от маринада с перцем чили. Панированные и обжаренные хрустящие полоски подаются на теплой булочке, посыпанной романом и мазком майонеза.

Пряный хрустящий сэндвич с курицей занимает постоянное место в меню сети бургеров.

Хью Роберт — преподаватель программы гостеприимства и кулинарного искусства Общественного колледжа Холиок, имеет почти 45-летний опыт работы в ресторанах и образовании. С Робертом можно связаться по телефону OffTheMenuGuy @ aol.ком .

3 предложения Amazon с предложением доставки на следующий день станут…

Меган Эверт, старший вице-президент по операциям, FLEXE

Каковы ваши ожидания при совершении покупок в Интернете? Это сложный вопрос, связанный с контекстом. Но в среднем, когда дело доходит до оформления заказа онлайн, это стоимость доставки, скорость доставки или процесс, необходимый, чтобы даже добраться до этой точки?

Легко бросить товары в онлайн-корзину и еще проще отказаться от них, когда вы передумаете.Для многих покупок в Интернете фактическое решение купить что-то на определенном веб-сайте сводится к логистике после покупки: времени и стоимости доставки ваших товаров.

На самом деле, это хорошо известная отраслевая статистика, согласно которой около 60% тележек для покупок в Интернете бросают из-за стоимости доставки. Кроме того, еще 23% объясняются тем, что общую стоимость покупки невозможно рассчитать заранее, а еще 18% связаны с медленным временем доставки.

Очевидно, что независимо от контекста, логистика доставки имеет значение.

Amazon является лидером отрасли не только в улучшении логистики доставки, но и в формировании наших ожиданий как покупателей. Членство в Amazon Prime сделало бесплатную двухдневную доставку отраслевым стандартом.

В этом году в нашем отчете «Тенденции в розничной торговле и логистике за 2018 год» мы прогнозируем, что доставка на следующий день станет новым стандартом для Amazon Prime.

Почему доставка на следующий день — СЕЙЧАС?

По состоянию на конец 2017 года в США насчитывалось более 80 миллионов домохозяйств Amazon Prime.Кроме того, всего за одну неделю во время сезона праздничных покупок более 4 миллионов человек подписались на членство Prime.

У премьер-члена есть очевидные преимущества. Самый большой — это доступ к тысячам товаров, которые можно бесплатно доставить за два дня или меньше.

Поражение каждого члена Prime с двухдневной доставкой только тысяч продуктов Prime — сложная операция. Не говоря уже о том, что количество продуктов Prime, имеющих право на доставку на следующий и тот же день, растет с каждым днем.Идея о том, что Amazon может повысить обещание о доставке до следующего дня, является устрашающим подвигом, но вполне вероятным.

Что сделает это реальностью?

Amazon сделала несколько крупных объявлений, помимо своей основной компетенции, которые сделали акцент на еще более быстрой доставке. Ни для кого не секрет, что Amazon экспериментирует с дронами, подводными или летающими центрами выполнения заказов и другими футуристическими технологиями, но за последние 12 месяцев произошли очень реальные события, крутые доставки на следующий день больше в реальности, чем в научно-фантастической фантастике.

1 — Whole Foods включены в сеть Prime Now

Буквально на прошлой неделе Amazon объявила о намерении добавить магазины Whole Foods в качестве центров Prime Now, пообещав доставку продуктов менее чем за два часа. Хотя сейчас он доступен только на четырех рынках, он, несомненно, расширит предложение Whole Foods — экспоненциально увеличивая свою сеть Prime Now с 53 центров до 460 центров Whole Foods. И это просто продуктовый магазин.

Но «просто бакалея» — ключ к стратегии Amazon.Ожидается, что в 2018 году объем онлайн-покупок продуктов питания значительно вырастет — с 22% в 2017 году до 36% в 2018 году, и ожидается, что более половины этих покупателей попробуют Prime Now.

2 — программа Amazon FBA на месте

В этом месяце Amazon выпустила свою программу FBA Onsite, предназначенную только для участников, которая приглашает сторонние 3PL и склады пройти сертификацию для Prime. Мы хорошо разбираемся в совместной логистике и приветствуем Amazon на вечеринке. Из этого объявления ясно, что даже с более чем 200 местами для удовлетворения спроса не хватает места.

Это объявление может означать, что Amazon изо всех сил пытается угнаться за спросом и пытается компенсировать миллиарды долларов затрат на логистику, которые она ежегодно поглощает, чтобы обеспечить быструю бесплатную доставку.

3 — «Доставка с Amazon» для борьбы с FedEx и UPS

Amazon работает над собственной службой доставки, и в ближайшие недели она будет запущена в Лос-Анджелесе. Внедрение собственных сервисов может сэкономить Amazon более 1 миллиарда долларов в год, что означает экономию в среднем 3 доллара на доставку.

Доставка с Amazon (SWA) будет включать несколько способов доставки, включая собственные самолеты, поезда и автомобили. Хорошо, наверное, не поезда. Но он будет включать в себя сеть доставки, подобную Uber, и дроны.

Воздействие на таких перевозчиков, как FedEx, UPS, DHL, сначала будет медленным, но ничто в Amazon не требует слишком много времени для ускорения. Неясно, станет ли Amazon когда-либо полностью автономной, особенно в регионах, не входящих в ее основные потребности, но это первый шаг к созданию сети с замкнутым контуром и возможности контролировать скорость и стоимость доставки клиентам Amazon.

А что насчет всех остальных?

Это справедливый вопрос. Ясно, что Amazon не сбавляет обороты. Продолжающееся нарушение розничной торговли — как электронной коммерции, так и (теперь) физической — а также его продвижение в сфере услуг хостинга (AWS), служб доставки и складских спецификаций с помощью FBA Onsite демонстрирует его готовность раздвигать границы и пересматривать стандарты.

Розничные торговцы и операторы складов в равной степени должны внедрять инновации, чтобы идти в ногу со временем, особенно тем, которые предпочитают избегать продаж через Amazon.

Розничные торговцы и бренды сталкиваются с необходимостью расширения своих торговых сетей, чтобы удовлетворить спрос за счет более быстрой и доступной доставки. В прошлом году мы видели, как Walmart приобрела Parcel для ускорения доставки в Нью-Йорке, а Target приобрела Grand Junction, чтобы предлагать более быструю доставку с помощью сети из более чем 700 операторов, которые подключаются к платформе.

Рынок складских помещений стал более напряженным, чем когда-либо, но более быстрая доставка означает создание сетей выполнения заказов, более близких к спросу. В Нью-Йорке, например, девелоперы застраиваются, а не уходят.В прошлом месяце две разные команды выпустили проекты с многоэтажными складами в Бруклине и Бронксе.

Конкуренция в области доставки «последней мили» имеет первостепенное значение для удовлетворения сегодняшних ожиданий клиентов. Amazon оказывает давление, и пора ответить. Устаревшие ритейлеры, такие как Walmart и Target, обращаются к новым технологиям для улучшения доставки, что доказывает, насколько ценно создание конкурентоспособной модели.

Менее очевиден тот факт, что обещания быстрой и доступной доставки доступны для остальных 99% брендов, не входящих в первую десятку. Розничные торговцы и бренды всех форм и размеров могут строить стратегические партнерские отношения и внедрять решения по аутсорсингу логистических и складских операций.

Новые логистические технологии и бизнес-модели для складирования, управления запасами и транспортировки обеспечивают беспрецедентную маневренность и гибкость в традиционно линейную функцию. Фактически, это часть нашего следующего прогноза: как приобретения и стратегические партнерства будут стимулировать рост в 2018 году. Следите за обновлениями.

Доставка в тот же день станет нормой к 2023 году: исследование — Доставка

Доставка в тот же день станет нормой к 2023 году: исследование

Доставка в тот же день станет нормой к 2023 году, прогнозирует новое исследование, в котором были рассмотрены вопросы розничной торговли и логистики профессионалам за их взгляды.

The Future of Fulfillment Vision Study, проведенное Zebra Technologies, специализирующимся на решениях для предприятий, также предполагает, что значительное меньшинство прогнозирует двухчасовую поставку к 2028 году.

В ходе исследования, проведенного с партнером Qualtrics, было опрошено более 2700 профессионалов, работающих в транспортной, логистической, розничной и производственной отраслях в 16 странах, включая Великобританию, из Северной и Южной Америки, Европы и Австралии, по поводу их планов многоканальной логистики. и опыт в 2017 году.

Заглядывая в будущее, они предсказывали революционные изменения, поскольку на первый план выходят такие инновации, как дроны, автономные транспортные средства и краудсорсинговая доставка.

Около 78% логистических компаний рассчитывают обеспечить доставку в том же порядке к 2023 году, в то время как 40% заявили, что они могут ожидать доставки в течение двух часов к 2028 году. К тому же году 87% ожидают, что будут использовать краудсорсинговую доставку или сеть водителей, которые решили взять на себя их заказ.

На данный момент, однако, только 39% участников цепочки поставок заявили, что они уже работают на многоканальном уровне, и самая большая проблема для достижения этой цели — сокращение количества невыполненных заказов, а также распределение запасов и внешние затраты. выяснили, что сокращение просроченных заказов было самой большой проблемой для достижения многоканального выполнения заказов для одной трети респондентов, за которым следовало распределение запасов и транспортные расходы.

Около 76% опрошенных ритейлеров заявили, что они используют складские запасы для выполнения онлайн-заказов, а 86% заявили, что планируют внедрить решения Click and collect к следующему году. Некоторые из них модернизируют магазины, чтобы они выступали в качестве онлайн-центров исполнения, и сокращают для этого торговые площади.

Большинство (87%) согласились с тем, что прием и управление возвратом продуктов были проблемой, поскольку увеличение бесплатной и быстрой доставки продуктов было встречено увеличением возвратов продуктов.Семь из 10 опрошенных руководителей согласились с тем, что все больше розничных продавцов превратят магазины в центры выполнения заказов, которые будут принимать возврат продуктов. Более 60% розничных продавцов, которые в настоящее время не предлагают бесплатную доставку, бесплатный возврат или план доставки в тот же день, делают это, в то время как 44% рассчитывают передать управление возвратом третьей стороне.

Сегодня 55% организаций обеспечивают омниканальную логистику с помощью ручных и бумажных процессов, хотя 72% все же используют технологию штрих-кодов. К 2021 году карманные мобильные компьютеры со сканерами штрих-кода будут использовать 94% респондентов для омниканальной логистики.

Ожидается, что в ближайшие несколько лет использование технологии радиочастотной идентификации (RFID) и платформ управления запасами вырастет на 49% в целях повышения качества информации о запасах.

Заглядывая в будущее, респонденты заявили, что они ожидают, что самыми разрушительными технологиями будут дроны (39%), беспилотные / автономные транспортные средства (38%), носимые и мобильные технологии (37%) и робототехника (37%).

В Европе и на Ближнем Востоке розничные торговцы переходят к выполнению цифровых заказов непосредственно из своих физических магазинов, рассчитывая, что сеть магазинов может получать цифровые заказы быстрее и эффективнее, чем несколько централизованных складов. Более 80% используют складские запасы для выполнения заказов, и 29% ожидают, что в ближайшие пять лет этот показатель увеличится более чем на 10%.

День после — новая норма «доставки», которая впереди

Мы потратили недели на размышления о непосредственных последствиях коронавируса для нашего здоровья, общества, рабочего места и экономики. Это времена неопределенности, которые меняют наше индивидуальное, социальное поведение и поведение сотрудников. И многие из этих изменений, вероятно, сохранятся.

Если посмотреть на Китай, очевидно, что некоторые привычки прижились.Хотя ограничения были сняты, улицы заполнены пешеходами в масках, люди держатся на расстоянии в общественных местах, а миллионы людей продолжают работать из дома. Социальные привычки сохранились даже после эпидемии, и из анализа рынка мы знаем, что покупательские привычки, связанные с покупками в Интернете во время COVID-19, также вряд ли исчезнут.

Недавний опрос показал, что 31% домохозяйств в США пользовались услугами онлайн-доставки продуктов или самовывоза в течение последнего месяца, и что 43% респондентов заявили, что они либо весьма, либо весьма вероятно будут продолжать покупать продукты в Интернете.

Так что это значит?

Сейчас мы переживаем ускорение темпов роста экономики поставок, которое, как ожидалось, закрепилось через 3-5 лет. И эта новая реальность влияет на бизнес сейчас. Компании розничной торговли и электронной коммерции, которые уже инвестировали в расширение своей логистической сети, теперь получают выгоду. В то время как компаниям с традиционными службами доставки стоит задача масштабироваться, а компаниям без каких-либо услуг — выжить.

Те предприятия, которым удастся победить шторм и быстро и эффективно передать свои товары в руки клиентов, станут сильнее.Например, ожидается, что интернет-магазины Amazon завоюют лояльность клиентов. Компании, которые выдержат шторм, должны будут подготовиться к следующему дню.

Чтобы добиться успеха «на следующий день», розничным предприятиям необходимо оценить новые модели выполнения заказов, такие как BOPIS, самовывоз по обочине и доставка по требованию, все из которых имеют тенденцию к возникновению COVID-19. Им нужны правильные решения, чтобы быть уверенными, что они могут немедленно изменить свои модели исполнения, чтобы соответствовать меняющимся ожиданиям клиентов.

Бизнесу потребуется технология для быстрого перемещения товаров из темных магазинов, микроцентров исполнения или складов — собственными или нанятыми автопарками — к дверям клиентов, местам выдачи, шкафчикам или тротуарам. Однако эта логистическая модель является массивной, сложной и дорогой в строительстве.

Поставщики технологий и партнеры должны предложить предприятиям альтернативу. И здесь я снова имею в виду коалицию, открытую, связанную логистическую сеть, которая поможет объединить рыночные силы и уравнять игровое поле, так что удобная, экономичная и быстрая доставка станет доступной, полезной и полезной для всех.Речь идет о том, чтобы все бренды работали как гиганты и соответствовали новой норме доставки.

Управляющая роль участия продукта

Schwartz, S.H. (1977), «Нормативное влияние на альтруизм», Успехи в экспериментальной социальной психологии,

Vol. 10. С. 221-279.

Schwartz, S.H. и Ховард, Дж. (1981), «Нормативная модель альтруизма для принятия решений», Altruism

and Helping Behavior, стр. 189–211.

Schwepker, C.H. Младший и Корнуэлл Т.Б. (1991), «Исследование экологически обеспокоенных потребителей

и их намерения покупать экологически упакованные продукты», Журнал государственной политики и

Маркетинг, Том. 10 No. 2, pp. 77-101.

Стег, Л. (2003), «Мотивы и поведение в социальных дилеммах, имеющих отношение к окружающей среде», в Хендриккс,

Л., Ягер, В. и Стег, Л. (ред.), Принятие решений человеком и восприятие окружающей среды .

Понимание и помощь людям в принятии решений в реальных условиях, Университет

Гронинген, Департамент психологии, Гронинген, стр.83-102.

Stern, P.C. (2000), «К последовательной теории экологически значимого поведения», Journal of Social

Issues, Vol. 56 No. 3, pp. 407-425.

Stern, P.C. и Дитц, Т. (1994), «Ценностная основа заботы об окружающей среде», Журнал социальных проблем,

Vol. 50 № 3, с. 65-84.

Стерн П.К., Дитц Т. и Гуаньяно Г.А. (1995), «Новая экологическая парадигма в социальной психологической перспективе

», Environment and Behavior, Vol.27 No6, стр. 723-745.

Стерн П.С., Дитц Т. и Калоф Л. (1993), «Ценностная ориентация, гендерная проблематика и забота об окружающей среде»,

Environment and Behavior, Vol. 25 No. 5, pp. 322-348.

Стерн, П.К., Дитц, Т., Абель, Т., Гуаньяно, Г.А. и Калоф, Л. (1999), «Теория поддержки ценностей-убеждений-норм

для социальных движений: пример защиты окружающей среды», Human Обзор экологии, Том 1, стр 81-97.

Тахери, Б., Джафари, А. и О’Горман, К. (2014), «Сохранение аудитории: представление степени вовлеченности посетителей.

Шкала

», Управление туризмом, Том.42, с. 321-329.

Teal Group (2014), «Группа Teal прогнозирует, что мировой рынок БПЛА составит 91 миллиард долларов в ее профиле и прогнозе рынка БПЛА

на 2014 год», доступно по адресу: www.tealgroup. com/index.php?option=

com_content & view = article & id = 36: new-blood-fuel-the-satellite-market & catid = 5 & Itemid = 16

Дж. Тогерсен (2002), «Непосредственный опыт и сила личных отношений нормы и поведения»,

Психология и маркетинг, Vol. 19 Нет.10. С. 881-893.

Ван Рипер, С.Дж. и Кайл, Г.Т. (2014), «Понимание внутренних процессов поведенческого взаимодействия

в национальном парке: анализ пути латентных переменных теории ценности-веры-нормы», Journal of

Environmental Psychology, Vol. 38, стр. 288-297.

Видегрен, О. (1998), «Новая экологическая парадигма и личные нормы», Окружающая среда и

Поведение, Том. 30 No. 1, pp.75-100.

Ю, В., Ю, Э. и Юнг, Дж. (2018), «Доставка дронов: факторы, влияющие на отношение и намерение общества.

», Телематика и информатика, Vol.35 No. 6, pp. 1687-1700.

Zaichkowsky, J.L. (1985), «Измерение конструкции вовлеченности», Journal of Consumer Research,

Vol. 12 № 3, с.